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公司領導開會發(fā)言稿精辟篇一

同志們：

安全生產(chǎn)工作,，是這次會議重點研究的專題之一。

陳總在報告中對安全生產(chǎn)工作提出了很高的要求,，會議還將討論《集團公司關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,。

根據(jù)會議安排、黨組意見和陳總報告的精神,，下面,，我就《決定》及其貫徹落實講幾點意見。

一,、制定《決定》的必要性

黨中央,、國務院對安全生產(chǎn)工作十分重視。

黨的十六大,、十六屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議,，對安全生產(chǎn)提出了新的要求。

安全生產(chǎn)問題,，事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，事關社會穩(wěn)定大局。

各級領導干部對此要高度重視,，努力減少和排除各種重大事故隱患,，切實把有關安全生產(chǎn)的各項工作落到實處。

溫總理強調(diào)：進一步完善和落實安全生產(chǎn)的各項政策措施,，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管,，堅決遏制重大安全事故頻發(fā)的勢頭。

近年來國家相繼出臺了《安全生產(chǎn)法》,、《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等一系列法律法規(guī)和重大舉措,，最近國務院辦公廳又下發(fā)了《關于加強中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，對新時期依法加強安全生產(chǎn)工作做出了具體規(guī)定,，提出了明確要求,。

搞好安全生產(chǎn)工作是集團公司保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、建設具有國際競爭力跨國企業(yè)集團的重要保障,，是維護職工根本利益的基本要求,。

長期以來，集團公司高度重視安全生產(chǎn)工作,，組建以來特別是重組改制以來,，堅持安全第一，預防為主的方針,，認真貫徹黨中央,、國務院關于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，采取了一系列重大舉措加強安全生產(chǎn)工作,，生產(chǎn)經(jīng)營秩序和安全生產(chǎn)條件不斷改善,，安全生產(chǎn)狀況呈穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢,。

但重特大事故時有發(fā)生，特別是去年發(fā)生了井噴特大責任事故,，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失,，嚴重影響了集團公司形象。

研究制定了《進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,。

決定不同于規(guī)定,、辦法，決定主要對關系安全生產(chǎn)全局的重要問題做出綱領性,、權威性的主張,。

決定出臺后，要配套制定一系列規(guī)定和辦法,，進一步明確怎么做,，誰來做，做到什么標準以及如何檢查,、評價等細節(jié)問題,，來實現(xiàn)決定的主張。

二,、《決定》的主要內(nèi)容

《決定》起草工作始終在集團公司黨組的領導下進行。

黨組書記,、總經(jīng)理陳耕同志月初就提出建立安全生產(chǎn)長效機制,、實現(xiàn)本質(zhì)安全的主張，出臺《決定》開始在黨組成員中醞釀,。

月中旬,，黨組責成集團公司和股份公司兩個質(zhì)量安全環(huán)保部具體組織起草《決定》。

月底,，質(zhì)量安全環(huán)保部抽調(diào)部分企業(yè)的安全管理人員,，邀請國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局有關專家組成起草組，開始起草《決定》,。

起草組認真學習國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī),，以及集團公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在認真總結經(jīng)驗和調(diào)查研究基礎上,，征求機關有關部門,、部分企事業(yè)單位，以及有關領導,、專家的意見,，數(shù)易其稿，形成了《決定》的初稿,。

月日,，集團公司總經(jīng)理辦公會議對《決定》初稿進行了初步審查,，決定再征求部分專家和企事業(yè)單位的意見，修改后形成《決定》討論稿,，提交本次會議討論,。

《決定》的起草著力把握了三個方面。

一是堅持突出重點,，有針對性,，著力解決集團公司新形勢下安全生產(chǎn)工作關鍵問題;二是根據(jù)國家近幾年頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將對企業(yè)的安全生產(chǎn)要求具體化;三是結合企業(yè)實際,，將多年來安全生產(chǎn)工作的實踐經(jīng)驗和教訓體現(xiàn)在《決定》中,。

《決定》共計五部分條。

第一部分提高認識,，切實把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作第一位,。

這一部分共條，包括思想認識,、指導思想,、主要任務和奮斗目標、責任制,、全員安全意識和管理機構,。

指導思想,、主要任務和奮斗目標,，主要針對安全生產(chǎn)工作的重要性,，以及集團公司安全生產(chǎn)工作的艱巨性,、復雜性和長期性提出,，規(guī)定了堅持的方針和主要任務,，確定了建立安全生產(chǎn)長效機制的戰(zhàn)略目標和分階段的具體目標,。

目標既有長期的,，又有階段性的,，同時也提出了要分年度下達控制指標,，激勵廣大員工共同為實現(xiàn)目標努力,。

安全生產(chǎn),，責任重于泰山,。

安全生產(chǎn)責任制是保障安全生產(chǎn)的關鍵,，必須建立完善安全生產(chǎn)責任制。

《決定》規(guī)定了企業(yè)要逐級明確安全生產(chǎn)責任制，做到全員負責,，并對責任制的落實作出了規(guī)定，這樣從制度上保證安全生產(chǎn)責任制有人抓,，安全生產(chǎn)有人管,。

從業(yè)人員既是安全生產(chǎn)保障的對象，又是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本要素,。

《決定》既規(guī)定了企業(yè)要保障員工的安全生產(chǎn)權力,，又規(guī)定了從業(yè)人員必須履行的安全生產(chǎn)責任和義務，有利于調(diào)動廣大員工自覺搞好安全生產(chǎn)的積極性,。

管理機構和管理人員是安全生產(chǎn)工作的重要組織保證。

針對目前仍存在安全管理機構不健全,、人員配備不到位等問題,，對企業(yè)建立三級管理機構和人員配備作出了規(guī)定,，對人員素質(zhì)也提出了明確要求。

從根本上說,，設置安全管理機構和配備安全管理人員,，要以滿足本單位安全生產(chǎn)管理工作的實際需要為原則,，這樣有利于安全生產(chǎn)工作有人具體管,、具體負責,。

第二部分夯實基礎,，進一步規(guī)范和加強安全生產(chǎn)管理

這一部分共條,，主要對安全生產(chǎn)的基礎性管理工作作出了規(guī)定,。

其中，安全政策管理基礎工作方面條,，即修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、建立健全安全生產(chǎn)控制指標體系,、依法簽訂安全生產(chǎn)合同,、保證安全資金投入與繳納保險費用;安全技術管理基礎工作方面條,，即實行危險作業(yè)許可,、加強安全質(zhì)量標準化、嚴格執(zhí)行安全評價和三同時管理,、加強安全生產(chǎn)新技術研究和推廣應用;基礎保障管理工作方面條，即強化企業(yè)安全技術培訓,、加強基層安全建設等。

這些內(nèi)容都是搞好安全生產(chǎn)工作的基本要求,。

基礎不牢，地動山搖,。

夯實基礎管理,，對進一步規(guī)范和加強安全生產(chǎn)管理具有重要作用,。

因此,，本著預防為主的原則,，對安全生產(chǎn)的基礎工作作出規(guī)定,，也是對生產(chǎn)經(jīng)營單位具有約束力的重要措施。

第三部分突出重點,、有效遏制重特大事故發(fā)生

這一部分共條,。

主要是針對國家相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，對有效遏制重特大事故發(fā)生需要重點加強管理的工作作出規(guī)定,。

國家相關法律法規(guī)對危險化學品,、民爆器材,、特種設備、職業(yè)健康,、交通,、消防,、建設項目現(xiàn)場、事故隱患整改與重大危險源監(jiān)控,、自然災害等安全管理作出了具體規(guī)定,，這些方面都是我們企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點;加強井控管理是油氣田勘探開發(fā)的重中之重，也是事故沉痛教訓要求我們進一步高度重視的工作,，為此《決定》提出十個加強,，并把加強井控安全管理放在第一位,。

對建立重大突發(fā)事件應急救援體系和編制完善各級應急預案作出規(guī)定,，是為了有效地控制和處置突發(fā)事件,、減少損失,。

第四部分強化監(jiān)督,，嚴格事故處理和責任追究

這一部分共條，主要規(guī)定了健全安全監(jiān)督體系,、強化安全監(jiān)督檢查,、糾正三違行為,、嚴格事故處理,、建立責任追究制度和嚴肅事故報告紀律等內(nèi)容。

這些規(guī)定,，是做好安全生產(chǎn)工作的必要手段。

集團公司近幾年來建立安全監(jiān)督體系，配備安全總監(jiān)、副總監(jiān),，推行施工作業(yè)項目監(jiān)管分離,、實施異體監(jiān)督，是符合各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理工作實際的,，在實踐中收到了很好的效果,。

今后,，要加強企業(yè)內(nèi)部作業(yè)者或建設單位對工程項目的安全監(jiān)督,，使其逐步走上真正的第三方監(jiān)督,。

嚴格查處違章行為是我們要重點加強的工作,。

違章造成事故,，是當前帶有普遍性的問題,。

分析集團公司幾年來發(fā)生的事故，包括井噴特大責任事故,，絕大多數(shù)是違章行為以及監(jiān)督不力造成的,，所以,，要把查處違章擺到與查處事故責任者同等重要的位置來對待,。

狠反三違行為尤其是習慣性違章行為,，必須長期堅持;對發(fā)生的事故,，要嚴格按照四不放過原則處理,，杜絕同類事故重復發(fā)生,。

嚴肅事故責任追究，近年來黨中央,、國務院特別重視,，并形成了許多具體案例,。

《決定》從愛護干部出發(fā)，規(guī)定要依據(jù)事故責任認定,，對確實負有領導責任的責任人,，按事故等級分別給予組織處理或行政處分。

公司領導開會發(fā)言稿精辟篇二

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年,，祝大家身體健康，萬事如意,，合家幸福!

律回春暉漸,、萬象始更新,。我們告別了成績斐然的20~~年,，迎來了充滿希望的20~~年,。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意,，并通過你們,，向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。

20~~年,，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷,、曲折，卻依然昂首挺立,。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定,，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕,、沒有人退縮,，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力,，共同前進,?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術骨干,，加入到潤創(chuàng)的大家庭中,，起到了傳,、幫,、帶的良好作用,。我們也采用了一系列方法,，成立了生產(chǎn)管理小組,、質(zhì)量管理小組,、安全管理小組,，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃,，提前落實產(chǎn)前工作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前,、產(chǎn)中控制,，確保了我們的交期保證,。我們從年初三條線,，通過大家的共同努力,，到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點)，總員工人數(shù)280人,、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模,。

20~~年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件,。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量,，全年終期一次查驗合格率在94%,，離年初目標96%也差一點,。總之,，通過強化管理,、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型,、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M,、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康,、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭,。員工年收入也達到25000元以上,，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右,，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定,。此外，本著人人參與公司管理的精神,，我們多聽取廣大員工的意見和建議,，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,，都是比較好的改進,。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來,，離不開我們總公司的鼎力支持,，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此,，你們是最美麗的,。在此,，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助,、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。

成績是大家有目共睹的,，是值得肯定的,，但取得的成績只能代表過去,。在看到成績的同時,，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正，以便我們今后進步,。在以往的工作中,，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,，沒有按照標準流程操作,，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠,。今后,，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題,，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程,，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通,、互動，明確工作目標,，并且制定目標有依有據(jù),。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題,。

20~~年是一個嶄新的一年,，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年,。20~~年,，公司的發(fā)展前景廣闊,，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人,，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化,。在工資待遇方面,，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,，班組長以上年收入突破41000元,。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下,，我們肩上的擔子很重,，我們的任務很艱巨,。

在接下來的一年,，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先,，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑,，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人,，也可借助我們外地新居名員工，通過他們,，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人,。

其次,，就是要完善公司體制,。以目標計劃為導向,，工作細化,，主要通過gs、pdca考核,，有效地實施績效考核。

第三,，實現(xiàn)管理的本地化,，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中,。

第四,，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢,，在實際生產(chǎn)過程中,，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序,，提前對員工進行培訓，班組人員不夠,，ie組及時介入,，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式,。

第五，加強培訓,，對員工進行

安全生產(chǎn)

第六,，在文化建設方面,，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè),。還有就是業(yè)務部,、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司,，為我們實現(xiàn)外貿(mào),、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎,，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓,，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的,。

最后，就是要我們的所有員工,，敢于嘗試,，敢于挑戰(zhàn),，齊心協(xié)力,，共同沖刺年度經(jīng)營目標,。

我堅信,，有總公司作為我們堅強的后盾,，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗,，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章,。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水,。

不積跬步,，無以至千里;不積小流，無以成江海,。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前,。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%,，20年成為上市公司的宏偉藍圖,，我們的道路依然還很遠,。我堅信,，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴,，從小事做起，做好身邊的每一件事,。只要這樣,，我們的理想目標就會離我們越來越近,，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華,。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌,，讓我們團結一心,，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際,，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福，工作順利,，健康平安!

謝謝大家!

公司領導開會發(fā)言稿精辟篇三

各位代表、同志們：

大家好,！

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力,，推進發(fā)展，我代表院黨委,，強調(diào)三點意見：

衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進,，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn),。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多,，形勢比較嚴峻,。為有效應對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭,，我們必須要搶抓機遇,，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階,。要堅持科技興院,，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢,。醫(yī)院之間競爭的決定權和話語權就是技術,，技術是醫(yī)院的硬實力,。雖然經(jīng)過多年努力,，我院的醫(yī)療技術有了長足的進步,，取得了可喜的發(fā)展,，但底子薄,、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出,，必須要下大力氣加以解決,。要高度重視重點學科建設,，落實科室發(fā)展規(guī)劃,，致力于高新技術的引進應用，以創(chuàng)新和實干的精神,，不斷開拓新的領域,，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng),，強化技術人才的后備隊伍建設,，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續(xù),，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。

要堅持安全發(fā)展,，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定,。安全工作不僅關系病員的健康和生命,，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容,。去年,，通過不斷強化制度建設,，加大安全檢查、獎罰和投入力度,，取得了較好的效果。但我們也要看到,，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格,，安全隱患仍然大量存在,，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生,，實現(xiàn)全年安全目標壓力很大,。我們必須將安全放在各項工作的首位,，堅持安全發(fā)展,，將安全作為第一目標追求,，在任何時候,、任何條件下都不能有絲毫松懈,，確保穩(wěn)定的安全局面,，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境,。

發(fā)展依靠職工,，發(fā)展成果受惠于職工,。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段,，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設也同步踏上了一個新臺階,。當前，新的形勢和任務對醫(yī)院民主建設提出了更高的要求,，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈,。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起,。

加強醫(yī)院民主建設,，要切實維護和發(fā)展好職工合法權益。維護和發(fā)展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現(xiàn),。醫(yī)院推進改革,、制定政策都要尊重職工的合法權益,。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過,，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺,、不實施。院務公開是職工民主監(jiān)督的有效形式,，對職工關心的熱點、焦點問題,，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情,，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議,，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。

加強醫(yī)院民主建設,，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量,。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展,，職工的主人翁地位不能改變,，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖,。要通過加強醫(yī)院民主建設,，真正把職工的積極性調(diào)動起來,，把職工的智慧集中起來,，把各方面的力量凝聚起來,，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用,，把職工好的意見和建議收集起來,，修改完善,，保證醫(yī)院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務,。職工代表是醫(yī)院民主建設的重要力量,，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策,，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲,，擔負起參政議政的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用,。這次職代會討論各代表組嚴肅認真,，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見,，會后我們將整理和研究，盡快落實,。

和諧醫(yī)院建設是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎和保障,，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標,。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖,。

要積極創(chuàng)造條件,，促進職工全面發(fā)展,。沒有職工的發(fā)展和進步,，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎工作來抓,，深入開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院,、學習型科室、學習型職工活動,，繼續(xù)組織管理干部培訓、專業(yè)技能學習,，加大規(guī)模選送專業(yè)技術人員參加學術交流、專業(yè)進修,，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平,，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結合起來,，促進職工與醫(yī)院一同成長,。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設,，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動,，滿足職工日益增長的文化生活需求,，創(chuàng)造團結協(xié)作,、積極向上的人文環(huán)境,。

要發(fā)揮政治優(yōu)勢,，深入做好思想政治工作,。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳,、安全教育,，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心,、講任務凝聚人心,、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用,，當好民情的反映者,、民意的代言人,、醫(yī)院重點任務實施的帶頭人,、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員,，做到上情下達,、下情上傳,，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標上來,。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，把教育,、監(jiān)督,、考核有機結合起來,，形成一種自覺關愛病員,、遵章守紀,、維護形象的良好風氣,。要做好維穩(wěn)工作,，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預見性,，幫助職工解決實際困難,，正確疏導職工思想認識,，及時化解各種矛盾,，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍,。

各位代表,，同志們,！20xx年發(fā)展任務艱巨,。讓我們更加緊密地團結起來,，同心同德，勇于超越,，全面完成全年的各項目標任務！

謝謝大家,！

公司領導開會發(fā)言稿精辟篇四

大家好,！

我很高興能和大家一起在這里召開我們xx公司員工大會，我代表公司對新員工的加入表示熱烈的歡迎,，正是你們的到來,，才使xx注入新的血液，增添新的力量,；對老員工的返回,，表示由衷的'感激和深切問候,，正因為有你們，xx才會更加精彩,。

來幫助

和工作安排,。

們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標,，也為了xx的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以,，不論是管理人員,，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起,，工作,、生活有什么困難，及時反映,，發(fā)生什么矛盾,、別扭，也要心胸開闊,，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空,，因為,，團結就是力量,，只有團結，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行,，但對于拉幫結派,、明爭暗斗,、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在,。

我們的整個公司就像一部大機器,，每一個人就像機器上的一個零件,，每一個人都有他的地位和作用,。各位管理人員都是我們的骨干,，都是我們的核心力量,。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時,，要看到你們的身影；在困難面前,，要看到你們的身影,；在重大任務前，更要看到你們的身影,。你們要在平時工作中看得出來,，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來,，這就是我對公司全體管理人員的要求,。

全體員工朋友們,，我們將翻開新的一頁，讓我們在xx的正確

領導

謝謝大家,！

公司領導開會發(fā)言稿精辟篇五

尊敬的各位領導,、親愛的員工朋友們：

大家下午好！

今天是公歷xx月xx日,，農(nóng)歷xx月初九,，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了xx天，但在這里,，我還是要送上xxxx年我最真摯的祝福,，祝愿大家在xxxx年里工作順利，身體健康,，合家幸福,，萬事如意！

同時,，我很高興能和大家一起在這里召開我們xx文具公司xxxx年度首次員工大會,，我代表公司，代表總經(jīng)辦,，代表行政人事部,，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來,，才使文章注入新的血液,，增添新的力量；對老員工的返回,，表示由衷的感激和深切問候,，正因為有你們，文章才會更加精彩,。

剛才x經(jīng)理的講話具體實在,，同時對生產(chǎn)工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言,。

在這里,，我也要強調(diào)三點：

第一遵章守紀,、重塑形象

xxxx年我們的管理將要上一個新臺階，那么,，首先會完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本,。其次，要加強培訓力度,，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是管理人員，身肩重責,，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為大家?guī)韼椭?。再次,，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信我們會越做越好，工資會越來越高,。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，一定要按廠規(guī)廠紀行事，努力樹立企業(yè)形象,，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度（拓展細說,，把問題及要求羅列出來），同時注意安全,，服從領導和工作安排,。

第二齊心協(xié)力、精誠團結

截止今天,，我們公司現(xiàn)有人員（管理及職工）共有近350人,，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標（賺錢）,，也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起,，所以,，不論是管理人員，還是員工,，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起,，工作、生活有什么困難,，及時反映,，發(fā)生什么矛盾、別扭,，也要心胸開闊,，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空,，因為,，團結就是力量，只有團結,，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行,，但對于拉幫結派、明爭暗斗,、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在,。目前，公司條件有限,，比如對宿舍的調(diào)整（為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義）,，如有不到之處，還望大家多體諒與理解,。

第三忠于職守,，盡職盡責

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件,，每一個人都有他的地位和作用,。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量,。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里,？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影,；在困難面前,，要看到你們的身影；在重大任務前,，更要看到你們的身影,。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來,，這就是我對公司全體管理人員的要求,。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神,，樹立“廠興我榮,，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行,，愛一行,，鉆一行，精一行,，xxx行,，行行出狀員。你們的努力,，公司是看在眼里,，記在心里的。公司的成長離不開大家,，公司發(fā)展了,，你們的待遇也會跟著提高。

全體員工朋友們,，xxxx年我們將翻開新的一頁,，讓我們在x總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下,，在全體員工的共同努力下,，我們團結一致、頑強拚搏,、開拓進取，為全面完成xxxx年各項目標任務,，為xx文具公司創(chuàng)造新的歷史,、新的輝煌而努力奮斗！

謝謝大家,！

公司領導開會發(fā)言稿精辟篇六

同事們：

下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年,，大家辛苦了!謝謝大家!

今天的半年工作總結會開得很成功，各部,、室,、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結,，并重點找出了今后努力的方向,。總的來說，我們上半年工作的成績是突出的,，銷售目標,、生產(chǎn)目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的,。但是,，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤,，銷售得再多,，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙,，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會,，在一起把公司今年上半年的.經(jīng)營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下,，讓我們都有一個清醒的認識,，同時，我也和大家一起,，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法,。

年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標,。銷售目標6000萬元,，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤目標600萬元,。如果公司年利潤達不到300萬,，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。

年初的動員報告中,，我講了一個大家都很關心的重點問題,，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬,，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬,，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起,，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員,。今天，我再次重申,，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬,，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。

俗話說“成績不說不會跑,，問題不說不得了”,。上半年公司的年度經(jīng)營指標還有那些沒有完成計劃進度,，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題,，并進行認真分析出問題的原因,，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考,，才能明辨方向,。

剛才，我認真聽取了大家的總結發(fā)言,，大家也說了一些問題,，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想,。

第一個主要問題是管理不到位的問題,。所謂管理，就是既要管也要理,，既要當領導也要當具體做事的人,。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力,，還是在互相扯皮,，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責,，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題,，說白了，就是我們相關的管理人員還沒有把“心”沉在公司,，還沒有把“心”安在自己崗位職責之中,，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題,，我們在座的每個人就要換思想,，要對公司忠心，對董事長真心,，這樣才會對工作用心,。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為,，那我也沒有別的辦法，就只有換人,。

第三個問題是銷售員貨款回收的問題,。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬左右,，公司的運轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭,，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施,，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法,。我們不僅要銷，而且要收,，只銷不收就會給公司運轉(zhuǎn)帶來損失,。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本,，也就是為公司做出了貢獻,。

第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決,，我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌,。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責,、工作流程,、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后,，一直就束之高閣,，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓,，二是有人抓的時候,，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管,、財產(chǎn)損失無人問,、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪,，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn),。

上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后,，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論,，并且找出解決問題的方法。

下半年,，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動局面,，實現(xiàn)年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢,，最重要的就是我們要齊心,、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題,、找方法,、做事情,。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力,，堅定信心,，團結一致，務實進取,，才能確保全年各項目標任務的完成,。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：

1,、在拓展銷售市場上下大功夫,。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫,，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫,、做細工作，誠信做人,。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場,，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中,，一定要形成自己的特色,，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力,。這樣才能支撐起銷售業(yè)績,，才能實現(xiàn)我們的目標。

2,、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力,。在降低成本方面，上半年采取了一些相關措施,，但是效果不明顯,。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做,，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做,，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理,。把公司當成自己的家,，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話,，我們的采購費用就會降低,，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省，我們的電費,、水費,、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題,，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!

3,、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”,，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新,，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新,，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀,，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品,，要加強產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的,、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝,，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題,，并形成了決議,，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設，針對政府新修園區(qū)公路的實際,，我們要重新規(guī)劃園區(qū),，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維,，要以適應于當今時代的企業(yè)管理方法,、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作,，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作,。

4、在制度執(zhí)行上動真功夫,。大家應該清楚,，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現(xiàn)這個目標,，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守,，嚴格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程,，不管職位高低,、不管人員關系，都要按照制度執(zhí)行,。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松,，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫,，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事,。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰,，我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題,，是我給分管行政的副總下了死命令的,，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題,，大家都不可以發(fā)牢騷,，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正,?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守,，別的制度就更不用說,。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓,、有人管,，都要認真抓、認真管,，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理,。

我認為，我們之所以問題很多,，最主要的還是我們的思想問題,，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗,，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正,，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德,。為了解決好這些問題,，我們就得學習，不斷為自己充電,，不斷充實自己,、提升自己的人生價值。

公司每月只進行一個下午的學習培訓,，有些人還牢騷滿腹,，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量,，提高我們工作的技能水平,，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化,，時代在進步,，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念,，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度,，才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標,。

其實，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的,。每一次學習,，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內(nèi)容，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么,，又要考慮到學習內(nèi)容的生動,。我們堅持每月培訓已經(jīng)4年了，不是沒有效果,，而是很有效果,。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀,、對什么是企業(yè)文化,、企業(yè)管理的有關知識、習慣的重要性都有了一些認識,，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中,，難道我們所有培訓內(nèi)容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想,、沒有用心去做,。今天，我在這里強調(diào)：我們一定要堅持每月一次的學習培訓,，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學,，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關的考試,，考試成績結合年終考核執(zhí)行獎懲,。

同事們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵,。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機,，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感,。希望全體職工積極參與,，認真思考,，堅定信心，努力工作,，力爭圓滿完成全年的工作任務,，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!

謝謝大家!

公司領導開會發(fā)言稿精辟篇七

各位員工：

大家好,！

我們告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年。

我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意,，并通過你們,，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。

20xx年,，是不平凡的一年。

xx歷經(jīng)坎坷,、曲折,，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波,，員工情緒極不穩(wěn)定,，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕,、沒有人退縮,，xx人齊心協(xié)力，共同前進,?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中,，起到了傳,、幫、帶的良好作用,。

我們也采用了一系列方法,，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組,、安全管理小組,，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道,。通過提前做好生產(chǎn)計劃,，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前,、產(chǎn)中控制,，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,，通過大家的共同努力,，到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線（比年初預計十二條線差一點），總員工人數(shù)280人,、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模,。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件,。

通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤,，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%,，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)工序,、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治,、當?shù)厝瞬乓M,、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康,、穩(wěn)定,、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上,，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右,，同比09年上升了25%。

公司還確立了一周六天工作日的工作制度,，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定,。此外，本著人人參與公司管理的精神,，我們多聽取廣大員工的意見和建議,，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,，都是比較好的改進,。我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮姷刈呦聛恚x不開我們總公司的鼎力支持,，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的,，因此,，你們是最美麗的。在此,，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助,、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天,。成績是大家有目共睹的,，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去,。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正,，以便我們今后進步。在以往的工作中,，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出,；員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作,，這也致使我們出了一次大錯,；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠,。

今后,，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題,，建立一種相互信賴的狀態(tài),；進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理,；加強班組長與成員的溝通,、互動，明確工作目標,，并且制定目標有依有據(jù),。

公司領導開會發(fā)言稿精辟篇八

同志們：

下午好。請大家首先接受我的真誠感謝,。xx年上半年,，大家辛苦了,。謝謝大家。

今天的半年工作總結會開得很成功,，各部,、室、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作,，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結,，并重點找出了今后努力的方向?？偟膩碚f,，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標,、生產(chǎn)目標都超出了全年任務的一半,，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是,，我們不可以忘記,，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多,，生產(chǎn)得再多,，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙,。我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點一下,，在一起把我們所存在的問題明確一下,，讓我們都有一個清醒的認識，同時,，我也和大家一起,，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。

年初工作動員大會的時候,，我們制定了xx年的經(jīng)營目標,。銷售目標6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi),，利潤目標600萬元,。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的,。

就目前的情況看,，我們是不可樂觀的。截止6月份,，我們的銷售總額為2401萬元,，占全年目標的46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以內(nèi),，就利潤而言，上半年實際完成利潤233萬元,，占年度目標的38.8%,。從這些數(shù)據(jù)來看，我們的工作是有成績的,，但我們絕對不能被成績蒙住了眼睛,，我們也要看到問題，只有看到了問題,，認識到了問題的嚴重性,，我們才可以繼續(xù)前行。而我們在座的各位有多少人認識到了相關的問題呢,。我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢,。

年初的動員報告中，我講了一個大家都很關心的重點問題,，大家都應該還記得,。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬,，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬,，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員,。今天,，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬,，絕對不打折扣,。并且從我本人帶頭做起。

俗話說成績不說不會跑,，問題不說不得了,。上半年公司的年度經(jīng)營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因,。我們每個管理人員都應該好好思考,，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因,，然后拿出整改措施,。惟有冷靜思考，才能明辨方向,。

剛才,，我認真聽取了大家的總結發(fā)言，大家也說了一些問題,，但最主要的問題有哪些,。我也在這里給大家作一個提示,，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。

第一個主要問題是管理不到位的問題,。所謂管理,，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人,。在座的各位都是管理人員,，我們管沒有。我們理沒有,。我們的管理人員是齊心協(xié)力,，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌,。我們的心是在為自己著想,，還是在為公司著想。我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責,，是不是都在努力工作,。這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了,，就是我們相關的管理人員還沒有把心沉在公司,，還沒有把心安在自己崗位職責之中，還沒有把心用在自己的工作上,。要解決這個問題,，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心,，對董事長真心,，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了,，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法,，就只有換人,。

第二個重要問題是我們的成本管理還需要進一步努力的問題。這個問題管理的好壞,，決定著我們最終的結果,，決定著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個問題,，很多人就認為降低成本只是生產(chǎn)上的問題,，其實，降低成本是我們每個部門,、每個人都要參與管理的問題,，我們每個人都要以當家人的姿態(tài)來用好你手中的權力,，從節(jié)約一張紙、一度電,、一滴水做起,，可是，我們做到?jīng)]有,。管好沒有,、管住沒有。還有沒有很多,、很大的管理漏洞,。當然，生產(chǎn)管理是降低成本的重點部位,，我們的采購過程,、生產(chǎn)過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤,。

第三個問題是銷售員貨款回收的問題,。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬左右,，公司的運轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭,，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),。銷售中心要在近期采取各種緊急措施,，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷,，而且要收,，只銷不收就會給公司運轉(zhuǎn)帶來損失。這個問題做好了,，也就是為公司降低了成本,，也就是為公司做出了貢獻。

第四個問題是以法治企始終得不到實施的問題,。這個問題如果得不到根本性解決,，我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌。前年,，我們公司制定了一整套包括工作職責,、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范,，制定以后,，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層,、中層領導沒有去抓,，二是有人抓的時候,，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管,、財產(chǎn)損失無人問,、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪,，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn),。

上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后,，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論,，并且找出解決問題的方法。

下半年,，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動局面,，實現(xiàn)年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢,，最重要的就是我們要齊心,、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題,、找方法,、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力,，加倍努力,，堅定信心，團結一致,，務實進取,，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年,，我們要圍繞以下主要工作努力：

1,、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重,，我們高層領導要下大工夫,，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作,，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活xx市場,，力爭開辟大港市場和川慶市場,。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色,，形成參與市場競爭的資本,，形成自己的核心競爭力,。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標,。

2,、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面,，上半年采取了一些相關措施,，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖,。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做,，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低,。這就需要我們都要用心去做事,，用心去管理。把公司當成自己的家,，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用,。這樣的話，我們的采購費用就會降低,，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省,，我們的'電費、水費,、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門,、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力,。生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理,。銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤。

3,、在創(chuàng)新兩個字上做文章,。創(chuàng)新，應當是我們工作的主題,，如果不創(chuàng)新,，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升,。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀,，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品，要加強產(chǎn)品的研發(fā),，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的,、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造問題,，并形成了決議,，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設，針對政府新修園區(qū)公路的實際,，我們要重新規(guī)劃園區(qū),，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維,，要以適應于當今時代的企業(yè)管理方法,、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作,，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作,。

4、在制度執(zhí)行上動真功夫,。大家應該清楚,，以法治企是我們公司的文化目標。要實現(xiàn)這個目標,，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守,，嚴格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程,，不管職位高低,、不管人員關系，都要按照制度執(zhí)行,。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松,，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情,，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事,。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴,。就這個問題,，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的,，如果有什么問題,，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行,，有什么問題我們以后改正,。考勤制度是一個單位的最基本的制度,，連考勤都不能遵守,，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓,、有人管，都要認真抓,、認真管,，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。

我認為,，我們之所以問題很多,，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊,，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗,，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚,，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德,。為了解決好這些問題，我們就得學習,，不斷為自己充電,，不斷充實自己、提升自己的人生價值,。

公司每月只進行一個下午的學習培訓,，有些人還牢騷滿腹，怪話多多,，難道你不需要學習,。我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量,，提高我們工作的技能水平,，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化,，時代在進步,，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念,，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟形勢不斷變革,，不斷發(fā)展的速度，才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標,。

其實,，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習,，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內(nèi)容,，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學習內(nèi)容的生動。我們堅持每月培訓已經(jīng)4年了,，不是沒有效果,，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀,、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關知識,、習慣的重要性都有了一些認識,，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內(nèi)容都不值得一學,。我想還是我們沒有用心去學,、沒有用心去想、沒有用心去做,。今天,，我在這里強調(diào)：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音,。不僅要集中學,，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關的考試,，考試成績結合年終考核執(zhí)行獎懲,。

同志們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵,。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機,，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感,。希望全體職工積極參與,，認真思考，堅定信心,，努力工作,，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資,、獎金的雙贏,。

謝謝大家。