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2022年廚師個人年度工作總結(jié)計劃(7篇)

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2022年廚師個人年度工作總結(jié)計劃(7篇)
時間:2022-12-07 08:54:07     小編:zdfb

時間就如同白駒過隙般的流逝,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。

廚師個人年度工作總結(jié)計劃篇一

我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益,、制定較合理的經(jīng)營計劃,。如:根據(jù)顧客的消費心理,我們推出一些綠色食品和野生食品,;根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點,,我們推出一些具有農(nóng)家特色的菜肴,還為客人提供具有季節(jié)特色的花茶等等,。

以人為本,,我結(jié)合員工實際情況,定期對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn),,并經(jīng)常激勵他們把本分工作做好,。經(jīng)過努力,員工整體素質(zhì)得以提高,,如注重儀表,、遵守廚房規(guī)章制度不斷提高自己的廚藝,甚至有些員工還開始嘗試自己制作新菜肴?,F(xiàn)在,,我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì),、高效,、創(chuàng)新的團(tuán)隊。

菜肴質(zhì)量是酒店餐飲方面得以生存發(fā)展的核心競爭力,。作為領(lǐng)班,,我以身作則,協(xié)助廚師長嚴(yán)把關(guān)好菜肴出品的質(zhì)量,。我們對每道菜都制作了一個投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單,,做菜時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,確保每道菜的色,、香,、味穩(wěn)定,;我們還認(rèn)真聽取餐飲廳面員工意見及賓客反饋意見,總結(jié)每一餐的菜肴出品問題,,并在每日例會中及時向員工分析廚房的不足,;我們還經(jīng)常添加新菜肴,確?;仡^客每次都可以嘗到新口味,。

嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生規(guī)定,認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作,,把握好食品加工的各個環(huán)節(jié),。按規(guī)定,每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé),,同時,,由我進(jìn)行不定期檢查。我們利用一切可以利用的力量,,確保食品衛(wèi)生安全,,防止顧客食物中毒,造成不必要的后果,。

在保證菜肴質(zhì)量的情況下,,降低成本,讓利顧客,,始終是我們追求的一個重要目標(biāo),。作為廚師,我也總結(jié)出一些降低成本的新方法,。如:掌握庫存狀況,,堅決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則,把存貨時間較長的原料盡快銷售出去,;研制無成本菜品,,把主菜的剩余原料做成托式菜品,以降低成本,;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價,,每日估算所用原料的價值,這樣就把成本控制落實到每個員工身上,,使所有廚房員工都關(guān)心成本,,從而達(dá)到效益化。

綜上所述,,在本年度,,通過團(tuán)隊的共同努力,我們在廚房經(jīng)營管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新,、菜肴質(zhì)量,、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當(dāng)高的成績,。當(dāng)然,,我們也還存在不足,從這個事件上,,我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性,。今后,我一定會帶領(lǐng)我的團(tuán)隊不斷接受挑戰(zhàn),、勇于創(chuàng)新,,烹飪更精美的菜肴。

辭舊迎新之際,,我們將在20xx年的基礎(chǔ)上,,繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制,,同時要改進(jìn)自己的工作思路,考察新的菜品,,加快菜肴的創(chuàng)新,,從而尋求在20xx年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

但是,,我相信,,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的指導(dǎo)和幫助下,我們的團(tuán)隊一定能夠抓住機(jī)遇,,迎接挑戰(zhàn),,走向一個收獲的20xx!

廚師個人年度工作總結(jié)計劃篇二

一年的廚師長工作將結(jié)束,,在這一年,,我在這崗位上完成了酒店交給我的工作,把好關(guān)卡,,為顧客提供美味的食物,。這一年的我,又有些成長,。下面是本年度的工作的總結(jié):

作為廚師長,,這一年在極力安排好廚房的工作,給大家分配任務(wù),,帶領(lǐng)大家做好廚師的工作,,為廣大來我們酒店的顧客提供好的菜品。每天會把要做的菜的食材準(zhǔn)備好,,并且隨時采購食材,,以免斷貨,,導(dǎo)致沒能讓顧客吃上他們想吃的菜。從早上到晚上的所有事務(wù),,我會一一的給大家安排下去,,讓工作得以順利進(jìn)行。

這一年里,,我對食品安全及其重視,。從后勤把食材購買回來,我會一一查看食材的新鮮程度,,保證食材的新鮮,,保障做出來的菜的味道是新鮮的。對于放置廚房過期的各種調(diào)料我都會處理掉,,不會再讓這些過期的東西放到菜里面,,影響食物口感和危害顧客健康。對各位廚師做出的菜,,我也是會認(rèn)真的指導(dǎo),,并告訴的他們做菜必須做熟,不能看著熟了就上盤,,一定要保證上到盤子里的菜是煮熟的,,避免不熟顧客吃了拉肚子,那這個問題就大了,。經(jīng)過我層層的把關(guān),,這一年沒有發(fā)生過顧客吃飯出現(xiàn)問題的事情,正是我認(rèn)真的把關(guān)的原因,,所以還獲得了很多顧客的好感和稱贊,。

這一年里,我有去別的酒店學(xué)習(xí)做菜,,又給自己積累了很多做菜經(jīng)驗,,而且還學(xué)了很一些新的菜品,為酒店新增了新的菜系,。我還參加了我們酒店跟xx酒店的舉行的培訓(xùn),,在培訓(xùn)里又學(xué)到了相關(guān)的廚房管理經(jīng)驗。我自己在下班后,,也會去查看相關(guān)的書籍,,在書中去學(xué)習(xí)新的做菜方法,學(xué)習(xí)其他的菜系,。自己慢慢的琢磨下來,,也讓自己研究出了很多的做菜的方法。

又過去一年,在迎接新年的同時,,我也會給自己明年的工作做一份計劃,,把工作給細(xì)致的分下來做,把廚房的工作做好,,帶領(lǐng)大家走向更好的發(fā)展,,讓酒店的菜更加的美味,吸引更多的顧客來酒店辦酒席和婚禮宴席,。來年,,我會繼續(xù)保持過去一年的好的工作習(xí)慣,并把不足彌補(bǔ),,讓自己為酒店的事業(yè)做出更大努力,。明年是更加明媚的一年,我會加油做好廚師長工作的,。

廚師個人年度工作總結(jié)計劃篇三

在各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大同事的支持下,,作為一名廚師,我始終堅持以身作則,,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,團(tuán)結(jié),。為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。為實現(xiàn)酒店經(jīng)濟(jì)利益和社會效益,勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)。現(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下:

我在各位領(lǐng)導(dǎo)的`指導(dǎo)下集思廣益,、制定較合理的經(jīng)營計劃,。如:根據(jù)顧客的消費心理,我們推出一些綠色食品和野生食品,。根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點,,我們推出一些具有農(nóng)家特色的菜肴,還為客人提供具有季節(jié)特色的花茶等等,。

以人為本,,我結(jié)合員工實際情況,定期對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn),,并經(jīng)常激勵他們把本分工作做好,。經(jīng)過努力,員工整體素質(zhì)得以提高,,如注重儀表,、遵守廚房規(guī)章制度不斷提高自己的廚藝,甚至有些員工還開始嘗試自己制作新菜肴。現(xiàn)在,,我們已經(jīng)形成了一個和諧,、優(yōu)質(zhì)、高效,、創(chuàng)新的團(tuán)隊,。

菜肴質(zhì)量是酒店餐飲方面得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為領(lǐng)班,,我以身作則,,協(xié)助廚師長嚴(yán)把關(guān)好菜肴出品的質(zhì)量。我們對每道菜都制作了一個投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單,,做菜時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,,確保每道菜的色、香,、味穩(wěn)定,。我們還認(rèn)真聽取餐飲廳面員工意見及賓客反饋意見,總結(jié)每一餐的菜肴出品問題,,并在每日例會中及時向員工分析廚房的不足,。我們還經(jīng)常添加新菜肴,確?;仡^客每次都可以嘗到新口味,。

嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作,,把握好食品加工的各個環(huán)節(jié),。按規(guī)定,每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé),,同時,,由我進(jìn)行不定期檢查。我們利用一切可以利用的力量,,確保食品衛(wèi)生安全,,防止顧客食物中毒,造成不必要的后果,。

在保證菜肴質(zhì)量的情況下,,降低成本,讓利顧客,,始終是我們追求的一個重要目標(biāo),。作為廚師,我也總結(jié)出一些降低成本的新方法,。如:掌握庫存狀況,,堅決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則,,把存貨時間較長的原料盡快銷售出去。研制無成本菜品,,把主菜的剩余原料做成托式菜品,,以降低成本。還讓每位員工都知道自己所用原料的單價,,每日估算所用原料的價值,,這樣就把成本控制落實到每個員工身上,使所有廚房員工都關(guān)心成本,,從而達(dá)到效益最大化,。

綜上所述,在本年度,,通過團(tuán)隊的共同努力,,我們在廚房經(jīng)營管理方面取得了顯著成效。在菜品創(chuàng)新,、菜肴質(zhì)量,、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當(dāng)高的成績,。當(dāng)然,,我們也還存在不足,從這個事件上,,我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性,。今后,我一定會帶領(lǐng)我的團(tuán)隊不斷接受挑戰(zhàn),、勇于創(chuàng)新,,烹飪更精美的菜肴。

廚師個人年度工作總結(jié)計劃篇四

20xx年即將過去,,回首年前的工作計劃和這一年中的忙碌種.種,,廚房員工付出了艱辛的努力,大家齊心協(xié)力,,積極奮斗,在完成計劃的同時還創(chuàng)造了一個個的驚喜,,但也有不足需要我們?nèi)タ偨Y(jié)和彌補(bǔ),。

1.加強(qiáng)廚房內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)前一年的工作總結(jié),,廚房員工工作能力差和工作意識不強(qiáng)現(xiàn)象,,嚴(yán)抓新員工的工作服務(wù)意識,強(qiáng)化崗位技能,,提升員工的綜合能力,。

2.加強(qiáng)前后臺溝通和協(xié)調(diào),,提升對客服務(wù)。定期拓開廚房,、前臺協(xié)調(diào)會議,,增強(qiáng)香榭里人員的團(tuán)隊意識和服務(wù)意識,發(fā)現(xiàn)并解決工作中的存在的不足,,前后臺相互協(xié)助,,共同努力,提升了餐廳的品牌,。

3.合理安排人員,,勞動力綜合運用。在競爭日益激烈的當(dāng)今,,人員緊張,,根據(jù)廚房現(xiàn)有人員對其進(jìn)行合理安排,綜合運用,,及時調(diào)整員工的工作內(nèi)容,,提升員工的工作效率。

4.進(jìn)一步規(guī)范和明確廚房獎勵考核制度,。為提升廚房員工工作效率,,增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力,提高員工總體水平和素質(zhì),,培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的工作態(tài)度,,對員工的獎勵及考核方案作了進(jìn)一步的明細(xì)規(guī)定。

5.一如既往做好廚房“五常法”和衛(wèi)生工作,,廚房的衛(wèi)生和“五常法”工作一直是廚房工作的重點之一,,廚房員工持之以恒進(jìn)行落實。在飯店星級復(fù)評自查中,,受飯店領(lǐng)導(dǎo)好評,,還被評為西餐部“五常法”示范廚房。

6.體現(xiàn)餐廳品牌,,突出個性化服務(wù),。在平日服務(wù)中,,前后臺共同配合,,不缺乏個性服務(wù),對特殊客人特殊對待,,這其中有為孕婦制定制作為期兩個多月的營養(yǎng)餐,,有為喜好美食的??烷L期制作個性菜肴等等。

7.堅持做好各廚房的協(xié)調(diào)配合工作,。嚴(yán)把出品質(zhì)量關(guān),,保證從本廚房出去的任何成品或半成品符合標(biāo)準(zhǔn),,提升部門的服務(wù)與品質(zhì)。

8.圓滿完成月餅銷售任務(wù),。一年一度的月餅銷售工作廚房人員齊心協(xié)力,,把工作重點放在銷售上,雖廚房人員的銷售能力薄弱,,但經(jīng)過兩個多月的努力,,圓滿完成任務(wù)。

9.各節(jié)日美食活動豐富多彩,。從中西混合套餐到經(jīng)典自助吧臺,,從母親節(jié)溫馨套餐到圣誕大餐,給客人帶來的不光是美食,,更多的是驚喜和滿足,。

10.創(chuàng)造具有xx特色的優(yōu)秀西餐菜肴。廚房內(nèi)部創(chuàng)新開拓,,研制了許多深受客人喜愛的西餐零點菜肴;在參加全省烹飪技能大賽中屢獲金獎,、特金獎,為飯店爭奪榮譽(yù),。

這些都離不開全體人員的共同努力,,也離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合。在這一年中廚房取得了一些成績,,但我們更多的思考應(yīng)該是我們的不足,,在競爭如此激烈的今天,我們?nèi)绾卧诿魈靹?chuàng)造更多的業(yè)績,,這需要我們?nèi)毫θ翰?。我們會在新的一年中,共同面對困難,,共同挑戰(zhàn)未來,,創(chuàng)造更美好的明天。

廚師個人年度工作總結(jié)計劃篇五

回首過去一年,,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo),,感謝廣大同事對我工作的支持,作為廚師長我一定會在今后的工作中堅持以身作則,,嚴(yán)格要求自己,,帶領(lǐng)導(dǎo)我們的團(tuán)隊為賓客提供服務(wù),同時彌補(bǔ)我們發(fā)現(xiàn)的不足,,下面是我對廚房的工作總結(jié):

1,、目前本部廚工沒有思想波動,。

2,、對領(lǐng)導(dǎo)今年的二次漲工資大家都非常滿意,,促進(jìn)了工人工作積性同時也穩(wěn)定了員工的流失情況。

3,、大部份員工認(rèn)為自己的能力能得到充分的發(fā)揮認(rèn)為這份工作都適合自己,。

1、進(jìn)行專業(yè)技能考核,,優(yōu)勝劣汰,,采用請進(jìn)來走出去和定期培訓(xùn)的辦法來提高員工的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實際的前提下,,進(jìn)一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度,。

2、今年對廚工做了多次調(diào)整,,調(diào)整的原則是以老帶新靈活運用,,以提高對廚工技能為準(zhǔn)。

采用四層把關(guān)制,,一關(guān)否定制,,即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān),、打苛把關(guān),、服務(wù)員把關(guān),一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題,,都有退回的權(quán)力,。否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任制定菜品的操作流程與投料標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。

首先掌握庫存執(zhí)行先進(jìn)先出的原則,。

在菜品設(shè)計上要讓賓客滿意經(jīng)濟(jì)實惠做到物盡所值,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,。抓好廚房衛(wèi)生安全工作,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序,,預(yù)防各類事故的發(fā)生,,做到安全生產(chǎn),警鐘長鳴,。

1,、廚房地溝不銹鋼防護(hù)架部份老化需要更換,雖是小細(xì)節(jié)問題時間久了恐出事故,。

2,、男生宿舍漏雨需要做防水。

3,、廚房門把手大部分已損壞全部需要更換

4,、部分員工基礎(chǔ)差接收能力差,,給工作帶來一定的壓力。

中餐每月接待200桌左右的賓客,。

我們團(tuán)隊要在xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理,,質(zhì)量衛(wèi)生控制和成本控制,同時改進(jìn)自己的工作思路,,考查新的菜品加快菜肴的創(chuàng)新,。在技能上強(qiáng)化培訓(xùn)以增加團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

廚師個人年度工作總結(jié)計劃篇六

時光荏苒,,20xx年很快就要過去了,,回首過去的一年,感慨萬千,。今年物價迅猛上漲,,人員成本同時也不斷上升,在集團(tuán)的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,,同期工作比往年有所改善?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

1、20xx年廚房人員調(diào)整,。一次是xx店與xx店副廚對調(diào),,另一次是x月份籌備xx店,人員綜合調(diào)整以老帶新,,xx店上什主管調(diào)xx,,并新加入一名上什主管,其他部門主管都是20xx年帶入xx的主管,。

2,、廚房年初針對各部門做了一套以部門為單位的自查工作簽字流程,使原來準(zhǔn)備工作不齊全的全補(bǔ)上來,,廚房得到了明顯的改善,。

3、xx年xx店里用直銷法每人吃魚送魚,,使店里水煮魚在原來的基礎(chǔ)上流水最高達(dá)到xx萬元一月,,取得了歷史性的突破,同時水煮魚的毛利一直控制在xx%~xx%之間,。

4,、廚房今年利用一分鐘定位法管理,對廚房冰箱和所有貨物定位處理,,萬城店和馬甸店在我的影響下取得了良好的效果,。

5、xx店新開業(yè)籌備交流和綜合管理大培訓(xùn)。廚房積極參與并學(xué)習(xí)貫徹落實,,特別是對廚房后勤難管理上下功夫,,員工宿舍進(jìn)行了規(guī)范,取得了好成績,,沒有人不夸廚房的宿舍衛(wèi)生干凈。

6,、學(xué)習(xí)了各項流程學(xué),,通過廚房自己摸底考試三次,店里組織二次,,集團(tuán)一次,,把理論變成實際操作。

7,、今年物價漲幅太大,,如廚房xx原來x元多/斤漲至xx元/斤,花椒也漲到xx元/斤,,經(jīng)過廚房重點調(diào)整對水煮魚毛利沒有影響,。

1、由于今年設(shè)備老化,,冷庫,、抽風(fēng)老化,維護(hù)和管理上耗費不少,,表明我們廚房還需增強(qiáng)工作意識,。

2、對怎樣做員工思想工作還需要總結(jié)學(xué)習(xí),、在強(qiáng)化廚房的學(xué)習(xí)氛圍方面做得不夠,。

4、在強(qiáng)化廚房對防止中工流失工作做得不夠完善,。

1,、通過學(xué)習(xí)再造、培訓(xùn)與管理好團(tuán)隊,。

2,、對廚房進(jìn)行有效監(jiān)控與指導(dǎo),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

3,、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,對廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備,,合理推出新穎菜品,。

4、對廚房環(huán)境、衛(wèi)生,、設(shè)備進(jìn)行安全維護(hù),,同時對成本及費用加以控制。

5,、將每月工作計劃與每日工作日志加以落實,。

6、溝通——管己,、管人,、管隊伍。

新的一年意味著新的起點,、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,,努力打開一個工作新局面;辭舊迎新之際,,我們將在20xx年的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)管理,、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制,,同時要改進(jìn)自己的工作思路,考察新的菜品,,加快菜肴的創(chuàng)新,。總之,,今后的工作中,,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì),、營養(yǎng)知識和烹飪水平,,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同成長,。我相信,,我們的團(tuán)隊一定能走向一個成功喜悅收獲的20xx。

廚師個人年度工作總結(jié)計劃篇七

時光飛逝,,轉(zhuǎn)眼間又過了一周了,。回顧過去的每一天,,我作為一名食堂工作人員,,深感到責(zé)任的重大。為了今后能把工作干得更好,,現(xiàn)就一周來的工作情況總結(jié)如下:

1,、把好食堂原材物料進(jìn)貨關(guān),不怕遠(yuǎn)路,進(jìn)市場,,貨比多家,,選購各種營養(yǎng)豐富的食品原料,保證物美價廉,,讓干部職工吃得好,,花錢少。比喻說購買當(dāng)季的青菜,、現(xiàn)宰的豬肉,、新鮮的花生油等等。

2,、管理好食堂的原材物料,不易儲存的原材物料盡量做到天天購買,,對于易儲存的原材物料也要根據(jù)往年消耗情況有計劃的購買,。保證原材物料不腐爛,不變質(zhì),,不浪費,,以節(jié)省食堂開支。同時對食堂的原材物料建賬,,做到帳物相符,。

3、每天根據(jù)就餐人數(shù)制作飯菜,,盡量做到不剩菜或少剩菜,。

我們在轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量方面做了大量工作,。我們始終堅持以人為本的服務(wù)理念,,采取了多種服務(wù)方式,盡量為干部職工提供便利條件,。

我們根據(jù)季節(jié),、節(jié)日等情況為干部職工做好適合時令的可口飯菜,比喻:包餃子,、包包子,、燉白菜、燉土豆,、炒青菜等,,盡量滿足干部職工的要求。

我們本著積極負(fù)責(zé)的態(tài)度,,認(rèn)真搞好食物安全和衛(wèi)生工作,。生活服務(wù)工作千頭萬緒,最根本的工作要求就是食品的安全。因此,,我們認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》,,把依法加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理和各項生活綜合服務(wù)管理工作作為頭等大事,列入重要的管理日程,,并做到責(zé)任到人,,抓緊抓實,抓出成效,。切實做好食品衛(wèi)生,、餐具的“一洗、二沖,、三消毒”工作,,做到?jīng)]有檢疫證、食品衛(wèi)生許可證的食品不購買,,工制作餐臺做到隨用隨清,,每周對廚房一次大清掃,杜絕蚊蠅老鼠等害蟲,。

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