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班組建設(shè)工作計(jì)劃篇一

為切實(shí)提高集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平和經(jīng)營管理水平,，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，各單位要把班組建設(shè)作為集團(tuán)基礎(chǔ)工作中的一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)常抓不懈,抓出成效,。為此,，集團(tuán)公司要求各有關(guān)單位在20xx年開展班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，理清思路,、解放思想,、認(rèn)真落實(shí)，力爭在新的一年里將班組建設(shè)工作抓出特色、抓出成效,。

具體要求如下,。

(一)班組建設(shè)與管理,，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,，按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的活動。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是文化建設(shè),、組織建設(shè),、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。班組是一個(gè)集體,，如何有效合理地把職工組織動員起來,，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，最終要實(shí)現(xiàn)的是文化管理,。班組應(yīng)該有持之以恒的學(xué)習(xí)制度,。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化,、學(xué)技術(shù),、學(xué)管理外。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的基本路線和基本方針,，加強(qiáng)思想道德建設(shè),，與本質(zhì)安全體系接軌搞好班組文化建設(shè)。同時(shí)以創(chuàng)建“五型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),，培育“四有員工”,，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理。

(二)班組的組織建設(shè)主要指班組長的選配,、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度,。一定要選拔思想好、安全責(zé)任感強(qiáng),、技術(shù)精,、懂業(yè)務(wù)、會管理,、作風(fēng)正,、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長,。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分,，一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作,、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、民主生活會等制度,。二是要開好班組民主管理會和民主生活會,，是班組傾聽員工呼聲，討論決定班組重大問題,，實(shí)行公開,、公正的考核和公平的獎(jiǎng)金分配。三是重視對后備班組長的培養(yǎng),，建立后備人才庫,，為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲備。要求每個(gè)單位選拔2-5名素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)正的人員作為后備班組長人選，嚴(yán)格班組長選舉程序,。

建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度的過程,，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。班組要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度,。這些制度要在對本班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行深入,、細(xì)致、有針對性的研究之后,，通過集體的智慧制訂成冊,，所訂出的制度應(yīng)切實(shí)可行、非常細(xì)化,、具有可操作性,，并在執(zhí)行的過程中不斷完善。

班組規(guī)章制度,，主要包括安全管理制度,、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全崗位責(zé)任制,、各項(xiàng)考核和民主管理制度,、各部門專項(xiàng)管理制度、其他管理操作規(guī)范六大項(xiàng)管理制度,。其中安全管理制度主要有班前會,、安全教育培訓(xùn)、安全活動日,、以及班組安全生產(chǎn)檢查及安全措施方面的制度(含隱患排查,，自檢、互檢,，自保,、互保制度)以及安全,、質(zhì)量、設(shè)備,、工具,、勞動管理等一系列制度，班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度含安全生產(chǎn)全過程的考核,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,，班組評優(yōu)、員工評優(yōu),、班組長評優(yōu)等考核辦法,，有助于實(shí)現(xiàn)班組的科學(xué)和精細(xì)化管理,，消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗,，保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。其中本單位組織結(jié)構(gòu)圖,、班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和權(quán)利,、義務(wù)上墻上牌管理，其它打印成冊,。

在安全生產(chǎn)活動中通過不斷學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)專業(yè)技術(shù),，增強(qiáng)班組長計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的要求在班組得到落實(shí),。其次要抓好現(xiàn)場管理,。班組長圍繞班組安全管理、生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理,、質(zhì)量管理、設(shè)備,、工具管理,、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場管理內(nèi)容完善班組現(xiàn)場管理制度。班組當(dāng)中最主要的是人員管理,，實(shí)現(xiàn)人員的精細(xì)化管理就要對班組人員做到以人為本,，全面了解、合理調(diào)配,，以理服人,，樹立班組管理理念，增強(qiáng)班組凝聚力,。

菱鎂制品廠,、煤碳管理科創(chuàng)建質(zhì)量效益型班組為目標(biāo)開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動,。

第一階段1-3月份，重點(diǎn)工作是加強(qiáng)班組制度建設(shè),，完善各項(xiàng)管理制度,、養(yǎng)成照章管理的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理,。避免管理上的隨意性,、獎(jiǎng)罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。這一階段是地面班組建設(shè)體系的創(chuàng)建階段,。參照《磁窯堡煤礦班組建設(shè)管理辦法》創(chuàng)建體系,。

第二階段4-6月份，班組長素質(zhì)提升階段,。開展班組長強(qiáng)化學(xué)習(xí)階段,，以提高班組長管理水平為目標(biāo)，定學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)任務(wù),，為班組逐步實(shí)行精細(xì)化管理打好基礎(chǔ),。

第三階段7—11月份，班組建設(shè)競賽階段,。開展班組建設(shè)創(chuàng)建競賽活動,，競賽要求另行制定。

為加強(qiáng)班組建設(shè)的管理和指導(dǎo),，現(xiàn)將班組建設(shè)管理規(guī)范和考核辦法下發(fā)給各單位,，遵照執(zhí)行。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇二

為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),，不斷提升班組職工素質(zhì),，推動我局班組建設(shè)管理水平上新臺階，按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路,，針對我局班組建設(shè)的實(shí)際，根據(jù)省公司班組建設(shè)計(jì)劃,，特制訂湘西電業(yè)局（xxxx年3月—xxxx年12月）,。

(一)指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng),，按照求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工,。

作思路,，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)班組建設(shè)管理規(guī)定和考核,。

實(shí)施細(xì)則,，為強(qiáng)化班組管理,，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全,、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)建“一強(qiáng),。

三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基矗,。

(二)總體要求。

快車道,。

(一)工作目標(biāo),。

自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動局面,，全面實(shí)現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標(biāo),，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

(二)工作步驟,。

第一步：組織領(lǐng)導(dǎo),。

根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn),，每月至少參加一次班組活動，了解班組職工的工作,、學(xué)習(xí),、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長解決班組建設(shè)工作中的難題,。

第二步：學(xué)習(xí)宣傳,。

組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級班組建設(shè)方面的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)和工作要求,，充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè),，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，搞好各項(xiàng)工作對于創(chuàng)建先進(jìn)卷煙工廠的重要意義,。對照廠班組考核評分標(biāo)準(zhǔn),，找出差距、明確任務(wù),、制定措施,，持續(xù)改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上,，各單位要充分利用各種宣傳媒體,，特別是我廠的局域網(wǎng)、宣傳欄,，大力宣傳班組建設(shè)的先進(jìn)典型和優(yōu)秀班組長的先進(jìn)事跡,。

第三步：整頓規(guī)范,。

開展班組管理整頓規(guī)范。各單位要對照廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真梳理本單位班組建設(shè)存在的問題,，凡是與廠要求不相符的，要進(jìn)行自我整改,，限期完成,。班組清理整頓的主要內(nèi)容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風(fēng),；三是整頓勞動紀(jì)律,；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習(xí)慣性違章違紀(jì)行為；五是規(guī)范班組活動,。班組建設(shè)完善制度,、規(guī)范運(yùn)作。

1,、班組設(shè)立班委會,。班委會根據(jù)《班組建設(shè)管理體系》設(shè)立“兩長三員”。

2,、規(guī)范班組管理記錄,。班組管理記錄以班組管理手冊為標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)方面活動記錄：記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動,。班務(wù)活動記錄：記錄包括政治學(xué)習(xí),、民主生活會、工會小組活動,、班務(wù)會等活動,。

3、班組專業(yè)技術(shù)資料,、圖紙,、臺帳，必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要,。

4,、班務(wù)會每周一次，政治學(xué)習(xí)每月1次,，民主生活會每季1次,。第四步：教育培訓(xùn)加強(qiáng)對班組長的教育培訓(xùn)，是搞好班組建設(shè)的重要措施,。今,、明兩年主要做好以下工作：

（1）在一季度組織一次班組長培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé),。

（2）人力資源部要重點(diǎn)組織一批職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn),，提高班組職工崗位技能,，達(dá)到。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，規(guī)范化操作,。

（3）各基層單位、班組要結(jié)合本單位,、本班組的實(shí)際情況,，開展多種形式的崗位培訓(xùn)。

1,、廠工會及時(shí)將《洛陽卷煙廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》,，下發(fā)到基層班組。

2,、推行規(guī)范化值班,，準(zhǔn)軍事化管理工作。主要內(nèi)容：一是班前班后會全班人員列隊(duì),，班前會由班組長安排工作任務(wù),，交待安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防預(yù)控，注意事項(xiàng)并聽取班員意見,，然后再按崗位職責(zé)分頭工作,；班后會主要是總結(jié)一天的工作及注意事項(xiàng)。二是建立限時(shí)報(bào)告制度,，在值班或現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患,，及時(shí)向班組長或上級主管報(bào)告。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到,。

3、搞好勞動競賽,。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運(yùn)行競賽,，二是繼續(xù)開展千次操作無差錯(cuò)等勞動競賽，三是準(zhǔn)備開展一次變電檢修技術(shù)和用電營銷競賽,。

4,、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì),，增強(qiáng)職工責(zé)任心,，提高勞動效率，減少差錯(cuò),，避免事故,。

5、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動,。各分工會要認(rèn)真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動,繼續(xù)深入開展“五個(gè)一”活動,，即：學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī),，提一條加強(qiáng)安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事,，查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章的隱患,，當(dāng)好一次安全監(jiān)察員。動員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理,，不斷提高職工的'安全意識和自我保護(hù)能力,。

6、召開一次班組建設(shè)動員大會,，提高基層班組對加強(qiáng)班組建設(shè)工作的認(rèn)識,，調(diào)動其工作積極性。室進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格考核,，評選模范班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，并向省公司推薦,。

a、20xx年工作安排,。

1,、一季度。

(1)將廠關(guān)于班組建設(shè)的工作計(jì)劃,、管理制度,、考核細(xì)則及時(shí)下發(fā)到班組。（由廠工會負(fù),。

責(zé)三月底前完成）,。

(2)組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的文件，提高加強(qiáng)班組建設(shè),，強(qiáng)化班組,。

管理的認(rèn)識，做好宣傳發(fā)動工作(由各分工會負(fù)責(zé)實(shí)施),。

(3)召開班組建設(shè)工作動員會,，傳達(dá)班組建設(shè)工作的有關(guān)精神，安排部署班組建設(shè)工作任,。

務(wù),，明確職責(zé)。（由廠工會牽頭負(fù)責(zé)組織,，三月下旬召開）,。

2、二季度。

(1)加強(qiáng)對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),，建立各基層班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé),，抓好落實(shí),。（各分工會負(fù)責(zé)）。

(2)各基層單位召開一次班組建設(shè)工作動員大會（各分工會負(fù)責(zé)）,。

(3)舉辦一期班組建設(shè)培訓(xùn)班,，落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)（由人力資源部、廠工會負(fù)責(zé)組織）,。

(4)各單位根據(jù)廠班組建設(shè)考評細(xì)則制定本單位班組建設(shè)工作方案和考核辦法,。(由各基層單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施)。

(5)各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設(shè)管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理,，按照,。

體系內(nèi)容要求定期進(jìn)行檢查、考核,、驗(yàn)收,、評選。（各分工會負(fù)責(zé)組織實(shí)施）,。

(6)季末廠班組建設(shè)辦公室對各基層單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核,。（由廠工會牽頭組。

3,、三季度,。

(1)開展技術(shù)比武、勞動競賽活動,。（廠工會負(fù)責(zé)組織,，有關(guān)部室和車間配合）。

(2)班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員下基層調(diào)研,，了解班組建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況及班組制度,、臺帳執(zhí)行情況，聽取班組長對班組建設(shè)的意見和建議,，幫助解決相關(guān)問題。

4,、四季度,。

(1)開展班組技術(shù)創(chuàng)新，提合理化建議活動(由廠工會牽頭,、設(shè)備,、企管部等有關(guān)部室及各車間配合)。

(2)對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，組織進(jìn)行考核檢查(廠工會負(fù)責(zé)組織,、相關(guān)部室配合),。

(3)抓好班組建設(shè)年終總結(jié)和模范班組評選表彰獎(jiǎng)勵(lì)的準(zhǔn)備工作(由廠工會負(fù)責(zé)組織、各職能部室配合),。

(4)對20xx年基層組織建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié),、評價(jià)，制定出下一年度實(shí)施方案,。（廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)）,。

b、20xx年工作安排,。

1,、一季度。

(1)將省公司修訂后的班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)印發(fā),、落實(shí)到班組(局工會負(fù)責(zé)),。

(2)全面推廣量化考核和準(zhǔn)軍事化管理（相關(guān)單位負(fù)責(zé)）。

(3)推廣省公司《班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)》(由局工會負(fù)責(zé)),。

2,、二季度。

(1)繼續(xù)舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班(由人力資負(fù)責(zé),，局工會配合),。

(2)召開班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(由局工會負(fù)責(zé)實(shí)施)。

(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負(fù)責(zé),，局工會,、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合),。

3,、三季度。

(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負(fù)責(zé),，安監(jiān)部配合),。

(2)組織職工代表深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)督查和班組建設(shè)檢查等調(diào)研活動(由局工會負(fù)責(zé))。

4,、四季度,。

(1)對20xx年班組建設(shè)進(jìn)行對標(biāo)檢查和考核(由局工會負(fù)責(zé)，相關(guān)部室配合),。

(2)對班組建設(shè)兩年的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析,，提出新一輪(由局工會負(fù)責(zé))。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇三

１,、熱愛幼教事業(yè),，熱愛幼兒，尊重幼兒。樹立“一切為了孩子”的觀念,，建立平等和諧的師生關(guān)系,。明確幼兒教師工作的意義，積極主動,、創(chuàng)造性地開展本職工作,。

２、愛護(hù),、尊重,、信任幼兒，關(guān)心每一個(gè)兒童的成長和進(jìn)步,。建立良好的師生關(guān)系,。正確處理與社會特別是與幼兒家庭的關(guān)系，共同創(chuàng)設(shè)有利于幼兒發(fā)展的教育環(huán)境,。

3,、樹立服務(wù)意識。做到微笑服務(wù),、周到服務(wù),，正確使用老師用語，如：你一定能做到的,，老師相信你,；請放心，我們會照顧好您的孩子,。對家長要有熱心,，對孩子要有愛心，使家長對幼兒園放心,，讓孩子在幼兒園開心,。

１、掌握幼兒衛(wèi)生保健,、幼兒心理和幼兒教育的系統(tǒng)理論知識,。

２、掌握幼兒園課程領(lǐng)域的教育內(nèi)容,、教育設(shè)計(jì),、教育組織、教育方法和教育評價(jià)等方面的基礎(chǔ)知識,。

３,、掌握幼兒游戲和日常生活等活動組織的有關(guān)知識。

4,、正確使用普通話，并積極指導(dǎo)幼兒說普通話。

5,、用正確,、規(guī)范的語言組織教育教學(xué)活動，做到語言清楚,、生動,、流暢。

１,、根據(jù)幼兒園的總要求,，結(jié)合本班特點(diǎn)和幼兒個(gè)性特點(diǎn)，制定班級教育計(jì)劃.

２,、教育目標(biāo)明確,、具體、切合實(shí)際,，有利于幼兒發(fā)展,。

３、能正確,、恰當(dāng)?shù)剡x擇教育內(nèi)容,，重點(diǎn)突出。

４,、能緊扣目標(biāo)制訂切實(shí)可行的教育措施,，取得較好的教育效果。

１,、善于組織教學(xué)活動,，能靈活運(yùn)用各種教學(xué)手段，指導(dǎo)幼兒使用操作材料,，啟發(fā)幼兒的創(chuàng)造性思維,，培養(yǎng)幼兒的動手能力。

２,、有效地指導(dǎo)游戲活動,，能充分利用一切條件合理安排游戲環(huán)境，保持幼兒愉快情緒,，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展,。

３、合理安排幼兒一日生活,，堅(jiān)持保教結(jié)合,，培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣和自理能力。

１,、經(jīng)常地,、有計(jì)劃地對本班幼兒進(jìn)行觀察,，了解幼兒的發(fā)展?fàn)顩r。

2,、善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事物,、游戲和偶發(fā)事件中隱含的教育價(jià)值，把握時(shí)機(jī),，積極引導(dǎo),。關(guān)注幼兒在活動中的表現(xiàn)和反應(yīng)，敏感地察覺他們的需要,，形成合作探究式的師生互動,。

3、及時(shí)地做觀察記錄,，并進(jìn)行合理的分析評估,。

１、會主持家長會,，能較全面,、準(zhǔn)確地向家長反映幼兒在園情況，聽取家長意見,。

２,、了解幼兒在家情況，宣傳科學(xué),，共商教育措施,，做好教育工作。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇四

司屬各基層工會：

今年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),，提升管理水平,，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

2,、著力建設(shè)品牌班組；

3,、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基儲提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作,；

進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會”,；

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動,；

各單位（各基層工會）結(jié)合工作實(shí)際，以推動安全,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報(bào)工作；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報(bào)工作,。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作,；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作,。

為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個(gè)部門）,，由工會、組織宣傳部（黨辦）,、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇五

經(jīng)過的基礎(chǔ)年后,，20xx年我們所面對的是更高的要求，班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處，每一個(gè)班組都要明確自己的特色，確立自己的類型,，樹立自己的目標(biāo),。

集團(tuán)也在20xx年的工會工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”,。在今年的班組建設(shè)中也會凸現(xiàn)這一點(diǎn),，通過這項(xiàng)建設(shè)活動，我們希望在公司內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能,、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍，帶動公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，促進(jìn)公司更新的發(fā)展。

在今年我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,，以點(diǎn)帶面,，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用，推動整個(gè)公司的做強(qiáng)做大，利用這個(gè)機(jī)會,，我想對20xx年的工作提一些設(shè)想：

一、進(jìn)一步提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識。

公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織,。看企業(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久,。

我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要,，是提高企業(yè)核心競爭力的需要,，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè),，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神,，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識型職工”活動為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,，以一線職工和基層班組管理者為主要對象,，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點(diǎn),，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,，在公司安全服務(wù)、降本增效,、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用,。公司各個(gè)基層單位和管理部門要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,，認(rèn)真抓好班組建設(shè),。

各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位、部門的實(shí)際,，圍繞對內(nèi)對外服務(wù)、安全保障,、降低產(chǎn)銷差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn),，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，確立自己班組的創(chuàng)建類型,，并切實(shí)抓好落實(shí),。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度,。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí),，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行,，執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)以制度要求,，以制度約束，以制度激勵(lì),，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處,，杜絕抓而不緊,、抓而不力、抓而不實(shí)的情況,。要通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度,，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化,。在工作中不斷努力完善制度,，用制度來管人,，用制度來用人，用制度來培育人,，把制度真正落實(shí)到崗位,。

（三）把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好兩長一員的素質(zhì)提升,。

在過去的培訓(xùn)中也曾講到,，班組兩長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者,，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。故此,，在今年我們會繼去年的一個(gè)全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對性的專題培訓(xùn),，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組，以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流,，達(dá)到各自提升工作生平的目的,。同時(shí)我們會開展走出去、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動,，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào),、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇六

20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),，提升管理水平,，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)。

各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

1,、生產(chǎn)計(jì)劃。

5、班組活動計(jì)劃,。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃,，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動。

1)明確組織目標(biāo),、目的,、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)劃綱領(lǐng),。

2)識別現(xiàn)有資源狀況,，并與工作計(jì)劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系,。

3)分析全部內(nèi)容，詳細(xì)列出初步排程,。

4)運(yùn)用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施,，并進(jìn)行必要的修正,。

5)把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討,，提出建議后再次修訂,。

6)確定計(jì)劃內(nèi)容,，報(bào)上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2,、工作計(jì)劃制定要求,。

1)切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻,、不宜實(shí)施,。

2)千萬不要把計(jì)劃定的很高，員工很難完成。

3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,，讓他們感覺太意外,。

4)爭取上級的支持,、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會虎頭蛇尾，不了了之,。

5)計(jì)劃發(fā)布后,，切忌朝令夕改,。

6)切忌計(jì)劃內(nèi)容只看目標(biāo)，沒有具體目的,。

7)計(jì)劃一旦落空，要有應(yīng)對措施,。

1、生產(chǎn)計(jì)劃：班組的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃,。

(1)周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程,、品質(zhì),、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí),。

b生產(chǎn)人員已全部到位,，并已接受必要的培訓(xùn)。

c顧客的訂單被再次確認(rèn),，供應(yīng)商的材料也有了著落。

d庫存與出貨情況基本明了,，再次生產(chǎn)時(shí)不會造成積壓,。

e計(jì)劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考,。

f在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受,。

(2)周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備,。

a計(jì)劃確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作,。

d著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施,。向車間主任報(bào)告。

(1)計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的,、容不得半點(diǎn)疑問,，不能完成要承擔(dān)責(zé)任。

(2)不能按時(shí)段完成計(jì)劃的,，要立即采取措施,，如人員支持、提高速度或加班等,。

(3)超額完成數(shù)量,，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

(4)計(jì)劃中分時(shí)段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,，以便及時(shí)跟蹤,。

(5)該計(jì)劃是班組制定生產(chǎn)日報(bào)表的依據(jù)。

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項(xiàng),，既有上周末未完成的事項(xiàng),，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成的,，兩者通過相互補(bǔ)充,，能夠促進(jìn)班組有效完成各項(xiàng)任務(wù)。具體要求如下：

1)制定周期：每周一次,，在上周末前完成,。

2)制定依據(jù)：上級指示、員工投訴,、自查中發(fā)現(xiàn)的問題,。

3)發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時(shí)向上級呈送一份,。

4)保存方式：

雖然每周工作計(jì)劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否,，對于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣。

在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能,，培訓(xùn)的項(xiàng)目包括：

培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實(shí)際操作能力、個(gè)人要求,、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷。

一般有班組長制定培訓(xùn)計(jì)劃，然后向有關(guān)人員征求意見，檢查其有效性,，呈報(bào)批準(zhǔn),。

4,、輪流值日計(jì)劃：

常見的有工作執(zhí)勤計(jì)劃和衛(wèi)生輪值計(jì)劃兩種,。

1)工作執(zhí)勤計(jì)劃：主要是安排非日常班組(如夜班,、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)2)衛(wèi)生輪值計(jì)劃：包括值日如人員姓名,、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記,、主要工作事項(xiàng),、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定,，制定時(shí)要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),，以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn)，不限定周期,。

一)召開高效率的班前會;,。

1、召開班前會的意義：

1)有序安排,，提高工作效率,。班前會是一個(gè)系統(tǒng)交流的機(jī)會、主要講昨天的問題和今天的任務(wù),，問題時(shí)要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰,，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo),，使大家明確任務(wù),，變被動為主動。把策劃好的工作,，結(jié)合實(shí)際情況，向全員布置,，降低溝通成本,，使大家上崗目標(biāo)明確。

2)傳達(dá)信息,，保持良好溝通,。是了解企業(yè)信息的重要渠道。

3)增強(qiáng)集體觀念：

4)倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣,。

5)培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣,。

2、召開班前會的目的,。

1)營造工作氣氛：

2)進(jìn)行工作安排,。

3)員工教育指導(dǎo)。

4)傳達(dá)企業(yè)信息,。

3,、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài),、生產(chǎn)信息,、質(zhì)量信息,、現(xiàn)場5s狀況,、安全狀況、工作紀(jì)律,、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng),。

7)特別聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)：班前會結(jié)束之前,，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項(xiàng),。如果有,，就請?zhí)嶙h的員工出來補(bǔ)充說明,?？梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生,。

4,、班前會的召開要點(diǎn)。

1)充分準(zhǔn)備,。

(1)輪值員工,。

a要讓員工認(rèn)識到主持班前會是工作的一部分，所以必須提前做好每個(gè)月的班前會輪值表,。

b要實(shí)現(xiàn)動員,、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣,。

c要言傳身教,，帶領(lǐng)員工克服心里障礙，提高表達(dá)能力,。

2)整隊(duì)：

(1)確認(rèn)出勤：要點(diǎn)名,，確認(rèn)到會情況和出勤情況,。

(2)規(guī)定站姿：先進(jìn)行整隊(duì)，再開始召開班前會,。

(3)問候及應(yīng)答：班前會說一聲：早上好,。應(yīng)答為早---上----好。講話結(jié)束時(shí)道一聲謝謝,。

(4)表達(dá)要點(diǎn)化：布置工作要清楚,，下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確，使全員理解到位,，盡量采用要點(diǎn)化的表達(dá)方式,。

(5)公眾表達(dá)：穩(wěn)重大方、吐字清晰,、聲音洪亮,、要點(diǎn)明確、顯示出精神飽滿,、精力充沛,、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌,。

3)揚(yáng)善棄惡,、形成好的風(fēng)氣。

4)全員學(xué)習(xí),，智慧經(jīng)營,。

5)注重創(chuàng)新，有效利用,。

二)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。

1、技術(shù)準(zhǔn)備,。

1)準(zhǔn)備好圖紙,、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料,。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì),、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全,、完整,、配套,。

2)組織員工結(jié)合自己的工作,，研究圖紙、熟悉工藝,，掌握各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng),。

3)落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程,，明確方法、提前做好予檢查,。

2,、物資準(zhǔn)備。

1)把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地,。按要求擺放好,。

4)疏通水、電,、汽,，保證正常使用。

3,、組織準(zhǔn)備,。

4、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備,。

1)現(xiàn)場秩序管理：

現(xiàn)場秩序包括勞動紀(jì)律,、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容,。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作,，另一方面要促使員工積極、主動的維護(hù)這種秩序,。

(1)沒有遲到,、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀(jì),。

(2)沒有萎靡不振的現(xiàn)象,，人人都保持良好的精神狀態(tài)。

(3)所有員工都能自覺地參與各種準(zhǔn)備活動,。

(4)員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求,，不會妨礙他人。

(5)對于新產(chǎn)品,、新技術(shù),，員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點(diǎn)。熟知重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容,。

2)倡導(dǎo)自主管理,。

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項(xiàng)，并及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的異常,，主動采取措施處理,。

3)現(xiàn)場環(huán)境管理。

現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度,、噪音等內(nèi)容,，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇七

進(jìn)一步解決影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層次問題,，緊緊圍繞發(fā)展這一主題,，營造和諧的政治環(huán)境；以*職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn),，營造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境,；以依法行政為核心，營造健全的法制環(huán)境,；弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)文化,，營造良好的人文環(huán)境。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化“環(huán)境決定發(fā)展”的意識,。認(rèn)真總結(jié)幾年來軟環(huán)境建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn),，深入分析形勢，認(rèn)真查找問題,，牢固樹立不進(jìn)則退的危機(jī)意識,、常抓不懈的長遠(yuǎn)意識、積極抓主動抓的責(zé)任意識,，引導(dǎo)各級各部門正確認(rèn)識軟環(huán)境建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系,，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好軟環(huán)境建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感,。

二是進(jìn)一步建立和完善軟環(huán)境建設(shè)工作機(jī)制,。始終確立黨委*領(lǐng)導(dǎo)，*主抓,，人大,、*監(jiān)督，相關(guān)部門各負(fù)其責(zé),，軟建辦組織協(xié)調(diào),，人民群眾積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局；繼續(xù)實(shí)施軟環(huán)境建設(shè)一把手工程,，做到經(jīng)常研究,、經(jīng)常檢查，保證軟環(huán)境建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

三是切實(shí)發(fā)揮人大,、*的監(jiān)督作用,。組織好*,、*委員和行風(fēng)監(jiān)督員開展軟環(huán)境建設(shè)視察評議活動，重點(diǎn)對執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門,、監(jiān)督檢查部門進(jìn)行視察評議,。軟建辦對視察評議活動中反映出來的問題進(jìn)行整理分類,，督促整改，及時(shí)反饋,。

四是進(jìn)一步營造軟環(huán)境建設(shè)良好氛圍,。協(xié)調(diào)組織新聞媒體繼續(xù)辦好軟環(huán)境建設(shè)各類專欄、專題節(jié)目,，及時(shí)報(bào)道軟環(huán)境建設(shè)重點(diǎn)工作,，大力宣傳為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,。

一是進(jìn)一步深化行政管理體制改革,。關(guān)注國家部委行政審批制度改革最新進(jìn)展，做好調(diào)整或取消有關(guān)審批事項(xiàng)對接工作,，使全縣行政審批項(xiàng)目的數(shù)量保持較低水*,。分專題研究各行業(yè)、各部門行政審批環(huán)節(jié),、程序,，逐項(xiàng)提出整改意見。

二是加強(qiáng)行政許可配套制度建設(shè),。進(jìn)一步完善統(tǒng)一受理,、告知、公示,、聽證和收費(fèi)等實(shí)施行政許可的具體工作程序和有關(guān)制度,，對被許可人從事行政許可事項(xiàng)的活動實(shí)施監(jiān)督檢查的制度，以及針對容易發(fā)生問題的部位和環(huán)節(jié),，制定加強(qiáng)制約監(jiān)督的措施和辦法,，堅(jiān)決制止隨意增加行政職能、審批事項(xiàng),、收費(fèi)項(xiàng)目行為,。

三是加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督檢查。建立健全行政許可的監(jiān)督制度,，把實(shí)施主體是否合法,、是否依法收取費(fèi)用、是否履行監(jiān)督職責(zé)等情況作為重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。加強(qiáng)對執(zhí)行國家和省,、市清理行政許可項(xiàng)目決定落實(shí)情況的檢查。

四是深入推行行政執(zhí)法責(zé)任制,。實(shí)行依法行政問責(zé)制和行政決策追究制,，實(shí)行執(zhí)法案卷評查制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正行政執(zhí)法過程中的問題。細(xì)化行政違法行為的`種類和處罰的幅度,，降低執(zhí)法部門的自由裁量權(quán),，保證行政執(zhí)法的公正性。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇八

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元,，是企業(yè)管理工作的最終落腳點(diǎn),、實(shí)踐點(diǎn)。企業(yè)要發(fā)展,，安全來護(hù)航,。為此，搞好班組工作,，就成為企業(yè)管理者們迫切探討的課題,，為了搞好班組工作，可以制定一份工作計(jì)劃作為工作指導(dǎo),。下面是本站小編整理的20xx年班組建設(shè),。

希望對大家有所幫助!

為了進(jìn)一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作，陳召一礦安監(jiān)部制定了20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,，強(qiáng)化了班組長的工作責(zé)任,，加大了考核周期和獎(jiǎng)罰力度。20xx年主要是要做好以下幾方面的工作：

(一)加強(qiáng)制度的制定,、學(xué)習(xí)與宣傳,。各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際，盡快理清班組建設(shè)的工作思路,，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,，堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級黨政工團(tuán)工作的議事日程，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作,。

(二)強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目,，它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸,，應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān),，各班組各司其職,，自行操控，明確分工,，落實(shí)責(zé)任,，其心協(xié)力，共同抓好日常各項(xiàng)工作,。

(三)抓好班組的思想建設(shè),。各班組長要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓,，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動態(tài),，深刻洞察影響班組建設(shè)的主,、客觀因素,，用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想,，采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件,，激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性,，為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2,、安全目標(biāo)管理制度;,。

3、風(fēng)險(xiǎn)評估管理制度;,。

4,、班前會制度;。

5,、現(xiàn)場交接班制度;,。

6、現(xiàn)場帶班制度;,。

7,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度;。

8,、安全隱患排查與整改制度;,。

9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;,。

11,、安全舉報(bào)制度;。

12,、班組認(rèn)為需要制定的其它制度,。

(五)堅(jiān)持開展培訓(xùn)教育工作,。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn),，教培工作要按照“干什么,、學(xué)什么,，缺什么、補(bǔ)什么”的原則,，制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，明確培訓(xùn)人員,、內(nèi)容和目標(biāo)。堅(jiān)持從實(shí)際,、實(shí)用,、實(shí)效方面進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂,、記得住等原則出發(fā),，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)訓(xùn),、實(shí)際操作演示等形式方法,，組織培訓(xùn)，突出應(yīng)知應(yīng)會,、崗位規(guī)范操作,、安全技能、業(yè)務(wù)水平,、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能力的提高,，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評估，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障,。

(六)組織好班前會，努力提高會議質(zhì)量,。各班組長在開班前會前,，應(yīng)提前到場，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭,，先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn),，捋清思路，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng),。有計(jì)劃地安排1-2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識,。組織開展案例教育、每日一題,、每周一評,、每月一考核等形式多樣的活動，做好辨識和會議記錄,，落實(shí)當(dāng)班人員會后簽名制度,。

“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo),、環(huán)境安全達(dá)標(biāo),、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo),、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,，保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗,。嚴(yán)格過程管理和每班質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。每月底，各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì),，向廠部申報(bào)“精品工程”,、“亮點(diǎn)工程”，如：今日檢修304刮板,，用時(shí)多少,，怎樣作業(yè),，人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄,，自行評定為廠部同類作業(yè)之典范，即可申報(bào)“精品工程”,，此項(xiàng)對機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助,。另如此項(xiàng)工作實(shí)為廠部未曾做過，或同類工作之楷模,，可申報(bào)“亮點(diǎn)工程”,。如獲廠部認(rèn)可的，均可獲得獎(jiǎng)勵(lì),，申報(bào)“亮點(diǎn)工程”成功的班組,，可于當(dāng)月班組考核評分中獲得+10分的獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào)“精品工程”成功的班組,，可在月底考核中獲得+2分的獎(jiǎng)勵(lì),。

(八)抓好班組成本核算工作。廠部要根據(jù)中心要求及時(shí)制定全年度的工作計(jì)劃,。分配好人員職責(zé),。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定，噸煤陰離子消耗為2克/噸,，噸煤陽離子消耗為7克/噸,，噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定，過斷層及灰份較高的時(shí)候?yàn)?.6kg/噸,，正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸,，噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況,、相關(guān)要求部件的完好情況如：水系統(tǒng),、暖氣上的“跑、冒,、滴,、漏”,，點(diǎn)檢牌、各保護(hù)的完好等也列入考核,，具體考核項(xiàng)目依考核表打分,。對廠部另行要求的各項(xiàng)需保護(hù)項(xiàng)目的考核，如接地線,、牌匾,、五小電氣牌、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分,。另外,，在此項(xiàng)考核中對有意縮減材料、介質(zhì)等消耗,，不及時(shí)加藥的,，造成水系統(tǒng)整體影響的，按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù),。具體考核項(xiàng)目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn),。

(九)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì),。建立和完善以提高班組員工文化水平,、安全知識、操作能力,、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系,，按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚,、人才競相涌現(xiàn),、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求，組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識型職工”等活動，努力打造素質(zhì)強(qiáng),、技能精,、作風(fēng)過硬的品牌職工隊(duì)伍。建立班組學(xué)習(xí)小組,，開展讀書沙龍,、演講比賽、學(xué)習(xí)研討,、崗位知識互幫互學(xué),、技能競賽等活動，鼓勵(lì)職工“精一門,、會兩門,、懂三門”,，爭做一專多能、知識型,、技能型,、專家型的復(fù)合型人才。

(十)建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,。鼓勵(lì)班組成員圍繞安全生產(chǎn),，廣泛開展小發(fā)明、小革新,、小改造,、小建議、小設(shè)計(jì)和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動,，并進(jìn)行評估,、獎(jiǎng)勵(lì)，努力營造學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù),、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組,。在這一項(xiàng)上，廠部各班組可根據(jù)班組活動經(jīng)費(fèi)自行安排獎(jiǎng)勵(lì),，但應(yīng)做到公正,、公開。

(十一)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),，努力創(chuàng)建和諧型班組,。積極開展切合實(shí)際、各具特色,、行之有效,、形式多樣的群眾性安全文化活動。如“面向全家福宣誓”,、“典型案例分析”,、“事故現(xiàn)身說法”、“‘三無’班組”(安全無事故,、職工無‘三違’,、工程無‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識、有技能,、有品德,、有責(zé)任心)等競賽活動，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識,。推進(jìn)親情化管理,，不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，鼓勵(lì)積極爭當(dāng)“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”,、“崗位明星”等,，廠部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動，大家共同努力使安全理念和要求,，得到大家的認(rèn)同,，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守。黨群部門要在安全文化建設(shè),、營造安全文化氛圍,、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo)、策劃和保障作用,。

(十二)建立健全班組考核機(jī)制,。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法，考核分為綜合考核和明星班組的驗(yàn)收兩部分,，并分別建立了對應(yīng)激勵(lì)政策,。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神，制訂適合本班組的考核細(xì)則,，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,。特別杰出的成績可申報(bào)廠部、乃至中心,、公司給予獎(jiǎng)勵(lì),。

總體來說，希望大家能夠共同努力,，真正參與到這項(xiàng)工作中來,，在中心能夠先行、先獲利,，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率,。為自己爭光，為廠部爭光,，為集團(tuán)爭光,。

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