總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理年終工作總結(jié)篇一

一、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理細(xì)則的學(xué)習(xí),、討論,，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞,，并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,，堅(jiān)持原則,、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德,，在憑證審核環(huán)節(jié)中，認(rèn)真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié),。

二、認(rèn)真落實(shí)固定資產(chǎn)錄入,。依照檢查標(biāo)準(zhǔn)按時(shí),、認(rèn)真、客觀公正地對(duì)各處室徹底地進(jìn)行了清查,，在資產(chǎn)清查中存在的問題,，及時(shí)向有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了反饋;以物對(duì)賬、以賬查物,，查清資產(chǎn)來源,、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度,，做到見物就點(diǎn),，是賬就清，不重不漏,，對(duì)有賬無物,、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類,。

三,、協(xié)助配合外審工作。為了更好的與部門溝通,，在完成本職工作的同時(shí),，我積極配合順利完成了x年工作，為隨后x年審做好了鋪墊,。為了配合x部門的錄入費(fèi)用,，及時(shí),、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧,，為醫(yī)院完成年度計(jì)劃提供依據(jù)。

四,、加強(qiáng)對(duì)日常工作內(nèi)容的管理,。

1、圓滿完成20xx年度財(cái)務(wù)決算工作,，實(shí)施報(bào)表年報(bào)的審計(jì)

2,、完成20xx年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作

3、順利實(shí)施了20xx年會(huì)計(jì)賬目的初始化工作,，并保質(zhì)保量的完成20xx年度正常的會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)申報(bào)工作

4,、根據(jù)醫(yī)院管理要求，進(jìn)行成本測(cè)算,，并編報(bào)相關(guān)報(bào)表及分析材料

5,、按時(shí)并準(zhǔn)確填報(bào)各類對(duì)外統(tǒng)計(jì)月報(bào)表

6、積極辦理其他各項(xiàng)涉稅事務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)

7,、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作內(nèi)容安全性的管理

8,、進(jìn)一步加強(qiáng)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)力

針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，積極推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)控管理工作,，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作,。20xx年工作重點(diǎn)是：積極推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè);積極開展以經(jīng)濟(jì)責(zé)任、基建及設(shè)備引進(jìn)等為審計(jì)對(duì)象的內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)工作,。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理年終工作總結(jié)篇二

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。作為財(cái)務(wù)部主任，我的工作目的是組織公司全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī),、政策,，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)?，F(xiàn)就自己一年來的工作簡(jiǎn)要的匯報(bào).

一、政治表現(xiàn)

通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來,，使我更加深刻的認(rèn)識(shí)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,，就是切實(shí)把廣大黨員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策和要求上來，真正在解決實(shí)際問題上有新的進(jìn)展,，努力使這次先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效長(zhǎng)期發(fā)揮作用,，不斷把改革發(fā)展,，穩(wěn)定的各項(xiàng)工作做的更好，時(shí)刻提醒自己要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),，積極參加黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)和各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),，處處以三個(gè)代表重要思想嚴(yán)格要求自己,，保持一個(gè)黨員的先進(jìn)模范帶頭作用,，以實(shí)際行動(dòng)全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二,、一年來的工作

㈠組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督,，完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)

⒈按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，及時(shí),、全面,、準(zhǔn)確真實(shí)的反映財(cái)務(wù)信息，在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí),，多解釋,、多理解，同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理,。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確無誤的出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表,。

⒉及時(shí)抓好資金回籠,，在主營(yíng)業(yè)務(wù)中既電費(fèi)回收工作，每月督促各供電所按時(shí)到公司結(jié)算電費(fèi),，及時(shí)編制電費(fèi)回收考核表,，隨時(shí)掌握各所電費(fèi)回收情況，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供真實(shí),，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,。到××年月日止，各供電所電費(fèi)回收率達(dá),，到考核日止,，整個(gè)電費(fèi)回收率達(dá)。

⒊在資金運(yùn)作方面：今年資金運(yùn)作比較緊張,，不象往年,，首先按公司當(dāng)月資金計(jì)劃，分先急后緩,，每月除了付電站電費(fèi)外,，還得考慮職工的切身利益，既按時(shí)發(fā)放工資,，按時(shí)繳納養(yǎng)老金,、醫(yī)保金,、公積金，同時(shí)還考慮到國(guó)家稅收,，每月按時(shí)申報(bào)各種納稅報(bào)表,，并按時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款，合理規(guī)避了稅負(fù),，今年稅務(wù)部門在我公司沒有收到一分錢的延稅滯納金,，在以往年度，稅務(wù)部門每年都要收繳我們公司幾萬元的延稅滯納金,，在為公司減少不必要的損失等方面,，盡了自己最大的努力!

⒋由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別借款ⅹⅹ萬元,、ⅹⅹ萬元,，這完全是改制前一種行政干預(yù)行為所至，對(duì)此,，我公司蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失,。為了維護(hù)公司的權(quán)益，財(cái)務(wù)人員積極運(yùn)作,，每月從個(gè)電站的上網(wǎng)電費(fèi)中扣部分電費(fèi)作為償還我公司的欠款利息,，全年收利息ⅹⅹ萬元，給公司創(chuàng)造了一定效益,?？傊诮衲曩Y金非常緊張的情況下,，公司沒有新增借款,，也沒有拖欠當(dāng)年費(fèi)用，我們是做了一定的工作,。

⒌電子納稅申報(bào)作為一種新型的申報(bào)方式,，以其高效、快速為特點(diǎn),，××年為了完成地稅,、國(guó)稅系統(tǒng)電子納稅申報(bào)繳稅系統(tǒng)推廣和應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)申報(bào)繳稅方式的電子化,、網(wǎng)絡(luò)化,，我們財(cái)務(wù)部從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，統(tǒng)一思想,、精心組織,、穩(wěn)步推進(jìn)，有效解決了我公司傳統(tǒng)申報(bào)方式中的數(shù)據(jù)采集問題,，節(jié)省了人力,、物力,。如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點(diǎn)計(jì)算機(jī)鼠標(biāo)，即可完成申報(bào)納稅,，實(shí)行電子申報(bào),，也大大提高我們公司財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，能確保申報(bào)資料的安全,、及時(shí)和準(zhǔn)確,，保證稅款按期入庫(kù)。

㈡,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理,，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

為了完善了公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，規(guī)范了會(huì)計(jì)工作秩序，不斷的提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，××年初我們財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)《委派會(huì)計(jì)管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》,、《會(huì)計(jì)人員百分制考核制度》、《會(huì)計(jì)例會(huì)制度》等辦法和制度,，細(xì)化了管理力度,，并且還組織了財(cái)務(wù)人員參加財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及相關(guān)稅收法律知識(shí);定期召開會(huì)計(jì)例會(huì),，聽取委派會(huì)計(jì)在本單位的工作情況匯報(bào),，交流財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，研討財(cái)會(huì)知識(shí),，支持委派會(huì)計(jì)依法行使職權(quán),，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們敬業(yè)愛崗，堅(jiān)持原則和廉潔奉公,，從根本上強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作,，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，提升了把握政策的水平,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,，使我公司財(cái)務(wù)管理整體水平逐步提高

㈢、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控監(jiān)督管理力度

為了進(jìn)一步規(guī)范供電所的財(cái)務(wù)行為,，推行司務(wù)公開和陽光理財(cái),，××年月公司出臺(tái)了《供電所財(cái)務(wù)收支管理辦法》，監(jiān)督和管理的責(zé)任落在了我們財(cái)務(wù)部,，為了使公司的《管理辦法》得到貫徹和落實(shí),，財(cái)務(wù)部在公司紀(jì)檢部門的配合下對(duì)各供電所的財(cái)務(wù)進(jìn)行一次全面檢查，既：財(cái)務(wù)收支,、費(fèi)用開支,、工資分配,、物資采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、電價(jià)政策,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)電收據(jù)等關(guān)系到供電所穩(wěn)定發(fā)展的方面,，通過工作,，從根本上規(guī)范了各供電所的財(cái)務(wù)行為，杜絕了違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生,。

三,、具備愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作就象年輪，一年工作的結(jié)束,，意味著下一年工作的重新開始,。我喜歡我的工作，雖然繁雜,、瑣碎,，也沒有太多新奇，但是做為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈,，我深深的感到自己崗位的價(jià)值,，所以我從沒有因?yàn)閭€(gè)人得失去計(jì)較什么，而是任勞任怨,，盡職盡責(zé),，多年來的努力與付出，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定,。 財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī),，得到了領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的認(rèn)可，××年我們公司也被市電力集團(tuán)有限責(zé)任公司評(píng)為財(cái)務(wù)先進(jìn)單位,，這與財(cái)務(wù)部門的努力工作是分不開的,，然而，在看到成績(jī)的同時(shí),，我也看到了不足,，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)，回顧檢查自身存在的問題,，我認(rèn)為主要是開拓創(chuàng)新意識(shí)不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中,，我絕不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重托和期望,，一定要努力做到以下點(diǎn)：

1、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，開拓創(chuàng)新,，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各種理論學(xué)習(xí),，提高理論水平,，認(rèn)真掌握精通電腦，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求,，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員,。

⒉嚴(yán)格要求，廉潔自律,，塑造公司高管人員形象,。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理年終工作總結(jié)篇三

年初，x有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運(yùn)營(yíng)工作,，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理,，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部,、對(duì)成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高,，公司外部、隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮,、國(guó)家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查,、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重,。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報(bào),。

一,、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展

由于xx公司是由xx年8月份收購(gòu)過來的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善,。在過去的上半年,，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。

1,、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿,，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本費(fèi)用核算口徑一致,。

2,、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

3,、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法,，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效,、，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理”,，說明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識(shí)資金計(jì)劃的重要性,，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則,，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理,，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層,。

4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí),、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致,。

5、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善,、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況,、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng),。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的了解和分析,。

6,、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)核算,、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手,，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理,、科學(xué)分類歸檔、專人保管,，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂,、整潔整齊。

7、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),，通過納稅及稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流,，提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的了解和掌握。

二,、具體職能管理

(一)財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,，

(1) 資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷,、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成,。

1,、財(cái)務(wù)審核

財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對(duì)原始報(bào)銷單據(jù)的審核,、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核,、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān),。

如對(duì)一些票據(jù)不完善,、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作,，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性,、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。

2,、成本核算

隨著公司“”項(xiàng)目進(jìn)行,，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款,，對(duì)建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對(duì)方及時(shí)開具工程款項(xiàng)發(fā)票,。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開發(fā)成本,。

3、銷售核算

上半年公司累計(jì)推出x棟多層,、共*戶進(jìn)行銷售,，在公司決策層的營(yíng)銷政策和營(yíng)銷部同仁的努力下銷售勢(shì)頭良好，實(shí)現(xiàn)銷售x戶,，銷售額x萬元,。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定,、房款等收款工作,、對(duì)銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對(duì)銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通,，并催促銀行放款,，保證資金及時(shí)到位。

5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力量,，確定專人進(jìn)行銷售收款,、與銷售部門銜接，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作,，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制,。

財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對(duì)，保障銷售數(shù)據(jù)的核對(duì)無誤,。

4,、會(huì)計(jì)電算化

xx年10月份財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性,。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性,，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級(jí),。目前這一工作還在進(jìn)行中,。

5、合同管理

財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理,，并建立合同臺(tái)帳,。按部門對(duì)合同的類別、名稱,、簽訂單位,、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映,。

6、納稅申報(bào)

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，國(guó)家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計(jì)稅依據(jù)的的,，1-6月公司應(yīng)繳納各項(xiàng)稅收 x萬元左右，財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上,，積極與稅務(wù)部門溝通,，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

回顧上半年雖然為出國(guó)留學(xué)公司項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)做出積極的工作,，但也存在一些不足,，表現(xiàn)在部分財(cái)務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善,。對(duì)于下半年,，財(cái)務(wù)部做出以下計(jì)劃和部署：

1,、推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定,、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。

2、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,，采取與外部單位,、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施,。

3,、提高財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn),。

4,、做好資金統(tǒng)籌計(jì)劃，保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理年終工作總結(jié)篇四

一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng),，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,，財(cái)務(wù)管理更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用,。長(zhǎng)期以來，我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作,。我們采用國(guó)際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng),，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康,、穩(wěn)定,、高速發(fā)展。

我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心,，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn),。每年度，集團(tuán)各部門共同參與年度管理計(jì)劃的制定,，從銷量到產(chǎn)量,，從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用，做出詳細(xì)而具有可行性的計(jì)劃,，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo),。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi),，與各部門的業(yè)績(jī)考核掛鉤。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)比對(duì),，找出原因,，在月度總結(jié)會(huì)上通報(bào)給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人,。對(duì)于出現(xiàn)的問題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案,，并在下個(gè)月度會(huì)議上反饋問題解決的措施和效果,。這樣就使管理計(jì)劃不脫離現(xiàn)實(shí)情況，更具有可行性,。整個(gè)財(cái)務(wù)管理都以計(jì)劃為導(dǎo)向,，任何的投資、開支都必須有據(jù)可循,。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性,，一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略,，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,。

下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資,。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出,，只有通過嚴(yán)格規(guī)范的管控，才能確保資金安全,、準(zhǔn)確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上,。在這方面，我們通過“事前周密計(jì)劃,、事中嚴(yán)格控制,、事后認(rèn)真核查”的方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投入的有效控制和管理,。

集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會(huì),，負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目的決策與管理。每年年初,，由投資決策委員會(huì)確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,。之后，每月召開一次投資委員會(huì)審批會(huì)議,，會(huì)上,，各部門提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng)，委員會(huì)根據(jù)年度投資計(jì)劃和實(shí)際需求情況對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)做出批示,。只有經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后,，采購(gòu)部進(jìn)行初步詢價(jià),，將詢價(jià)結(jié)果通知各申請(qǐng)部門。申請(qǐng)部門將初步詢價(jià)結(jié)果通過ebp系統(tǒng)再次向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批,。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動(dòng)向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購(gòu)申請(qǐng),，采購(gòu)部門根據(jù)獲批的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu),。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫(kù)工作,，每個(gè)月投資管理人員都會(huì)向申請(qǐng)部門核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況,，以便及時(shí)資本化。月底結(jié)束,，投資管理人員會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計(jì)劃和實(shí)際情況的分析表,，以供高層管理人員了解投資計(jì)劃的執(zhí)行情況。

二,、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理,。

為了減少庫(kù)存對(duì)資金的占用，我們嚴(yán)格控制庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù),，建立起庫(kù)存的合理儲(chǔ)備量,。對(duì)于原材料，我們按照采購(gòu)周期,，核算出應(yīng)有的安全庫(kù)存量,，并錄入erp系統(tǒng)。公司計(jì)劃員每周將生產(chǎn)計(jì)劃錄入系統(tǒng),，并每日運(yùn)行mrp,，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)際耗用需求及庫(kù)存情況進(jìn)行分析，一旦庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí),，自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng),，通知采購(gòu)部及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。對(duì)于產(chǎn)成品,，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì),，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù),，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn),，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫(kù)存量保持在非常低的水平,。輪胎業(yè)務(wù),，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫(kù)存的前提下,，盡可能降低庫(kù)存和周轉(zhuǎn)天數(shù),。

通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天,，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天,，降低到21天，這樣大大減少了資金占用,，提高了資金使用效率,。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對(duì)接,，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從erp系統(tǒng)取數(shù),，按不同銷售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)?？刂迫藛T每月對(duì)不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)情況進(jìn)行分析,。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時(shí)與銷售部門協(xié)調(diào)溝通,，以找到應(yīng)對(duì)方案,，及時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中,，業(yè)績(jī)最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應(yīng)收賬款,。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(zhǎng)。我們通過努力,，以小幅折扣換取更短的收款期限,，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高,，這樣一來,，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天,。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小幅折扣帶來的損失,，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

對(duì)于應(yīng)付賬款,，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)行控制,。每個(gè)月我們都會(huì)根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測(cè)、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求,，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計(jì)劃,，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計(jì)劃。另一方面,，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購(gòu)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)之一,。根據(jù)年度計(jì)劃要求，他們會(huì)改善付款條件和方式,，以達(dá)到年度的目標(biāo),。目前，通過采購(gòu)部的努力,，20%的付款方式能通過承兌匯票進(jìn)行,。

三、強(qiáng)化運(yùn)行成本控制

在成本控制方面,，我們主要是從料,、工,、費(fèi)、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理,。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格,，每月做出價(jià)格趨勢(shì)變動(dòng)圖，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格趨于下降,，我們會(huì)及時(shí)調(diào)低安全庫(kù)存量,，反之，則調(diào)高安全庫(kù)存量,，從而降低原材料成本,。對(duì)于原材料消耗，研發(fā)部通過sms系統(tǒng)及時(shí)錄入最新的配方,， erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方,，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后,，自動(dòng)分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異,，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同研究,，及時(shí)加以控制和調(diào)整,。對(duì)于維修、動(dòng)力等主要加工費(fèi),，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動(dòng),，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因,，制定措施,。對(duì)于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進(jìn)的pcs系統(tǒng),，隨時(shí)掌握在制品,、產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報(bào)每一批次,、班次的廢品情況,，財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門,。通過這些方式,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%,，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右,。

對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用，我們實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。按照費(fèi)用性質(zhì),，我們將其區(qū)分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用,。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用部分，我們根據(jù)每種車型的最大運(yùn)輸量,，制定每次運(yùn)輸?shù)淖罴蜒b載方案,，測(cè)算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹统杀尽?duì)固定費(fèi)用部分,，主要通過嚴(yán)格的投資控制，來降低固定費(fèi)用,。

對(duì)于市場(chǎng)部費(fèi)用,，也實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì)配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場(chǎng)部費(fèi)用預(yù)算,。成本控制員會(huì)分項(xiàng)以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng),。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，市場(chǎng)部人員需要先通過ebp軟件向市場(chǎng)部管理人員申請(qǐng)批準(zhǔn),，一旦獲批后,，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后,，成本控制員會(huì)按內(nèi)部訂單分項(xiàng)分析費(fèi)用的使用情況，及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計(jì)劃執(zhí)行情況,，以避免超支出現(xiàn),。

對(duì)于其他的費(fèi)用，我們一般是以成本中心為單位來進(jìn)行控制,。每個(gè)成本中心對(duì)當(dāng)年的費(fèi)用做出詳細(xì)的預(yù)算,，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí),，各部門人員仍要經(jīng)過嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn),，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng),。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員每個(gè)月對(duì)各部門費(fèi)用使用情況做出差異分析表,。對(duì)于超支項(xiàng)目和部門,，財(cái)務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項(xiàng)目上將超支部分彌補(bǔ)過來,。通過這一系列的嚴(yán)格控制,，讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識(shí)，將企業(yè)的管理計(jì)劃深入人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi),。

科學(xué)規(guī)范,、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ),，使企業(yè)堵塞了管理漏洞,、規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力,，為集團(tuán)的高速成長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。在未來的發(fā)展中,，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念,、規(guī)范程序、健全流程,，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升,，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國(guó)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!

企業(yè)財(cái)務(wù)管理年終工作總結(jié)篇五

一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理,。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,，財(cái)務(wù)管理更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長(zhǎng)期以來,，我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作,。我們采用國(guó)際的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系,，保證了集團(tuán)公司的健康,、穩(wěn)定、高速發(fā)展,。

我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心,，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度,，集團(tuán)各部門共同參與年度管理計(jì)劃的制定,，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用,，做出詳細(xì)而具有可行性的計(jì)劃,，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo),。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi),，與各部門的業(yè)績(jī)考核掛鉤。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)比對(duì),，找出原因,，在月度總結(jié)會(huì)上通報(bào)給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人,。對(duì)于出現(xiàn)的問題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案,，并在下個(gè)月度會(huì)議上反饋問題解決的措施和效果,。這樣就使管理計(jì)劃不脫離現(xiàn)實(shí)情況，更具有可行性,。整個(gè)財(cái)務(wù)管理都以計(jì)劃為導(dǎo)向,，任何的投資、開支都必須有據(jù)可循,。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性,，一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略,，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,。

下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資,。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴(yán)格規(guī)范的管控,，才能確保資金安全,、準(zhǔn)確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上。在這方面,，我們通過事前周密計(jì)劃,、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查的方式,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投入的有效控制和管理,。

集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目的決策與管理,。每年年初,，由投資決策委員會(huì)確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。之后,，每月召開一次投資委員會(huì)審批會(huì)議,，會(huì)上，各部門提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng),，委員會(huì)根據(jù)年度投資計(jì)劃和實(shí)際需求情況對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)做出批示,。只有經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額,。然后,，采購(gòu)部進(jìn)行初步詢價(jià)，將詢價(jià)結(jié)果通知各申請(qǐng)部門,。申請(qǐng)部門將初步詢價(jià)結(jié)果通過ebp系統(tǒng)再次向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批,。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動(dòng)向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門根據(jù)獲批的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后,，除了日常入庫(kù)工作,，每個(gè)月投資管理人員都會(huì)向申請(qǐng)部門核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況，以便及時(shí)資本化,。月底結(jié)束,，投資管理人員會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計(jì)劃和實(shí)際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計(jì)劃的執(zhí)行情況,。

二,、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。

為了減少庫(kù)存對(duì)資金的占用,，我們嚴(yán)格控制庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù),，建立起庫(kù)存的合理儲(chǔ)備量。對(duì)于原材料,，我們按照采購(gòu)周期,，核算出應(yīng)有的安全庫(kù)存量，并錄入erp系統(tǒng),。公司計(jì)劃員每周將生產(chǎn)計(jì)劃錄入系統(tǒng),，并每日運(yùn)行mrp，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)際耗用需求及庫(kù)存情況進(jìn)行分析,，一旦庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí),，自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)，通知采購(gòu)部及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存,。對(duì)于產(chǎn)成品,，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求,。例如輸送帶業(yè)務(wù),，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn),，讓產(chǎn)成品庫(kù)存量保持在非常低的水平,。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn),，但是我們也是在建立安全庫(kù)存的前提下,，盡可能降低庫(kù)存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

通過努力,，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天,，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天,，這樣大大減少了資金占用,，提高了資金使用效率,。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對(duì)接,，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從erp系統(tǒng)取數(shù),，按不同銷售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)?？刂迫藛T每月對(duì)不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)情況進(jìn)行分析,。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時(shí)與銷售部門協(xié)調(diào)溝通,，以找到應(yīng)對(duì)方案,，及時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中,，業(yè)績(jī)最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應(yīng)收賬款,。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(zhǎng)。我們通過努力,，以小幅折扣換取更短的收款期限,，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高,，這樣一來,，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天,。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲,。

對(duì)于應(yīng)付賬款,，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會(huì)根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測(cè),、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求,，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計(jì)劃，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計(jì)劃,。另一方面,，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購(gòu)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)之一。根據(jù)年度計(jì)劃要求,，他們會(huì)改善付款條件和方式,，以達(dá)到年度的目標(biāo)。目前,，通過采購(gòu)部的努力,，20%的付款方式能通過承兌匯票進(jìn)行。

三,、強(qiáng)化運(yùn)行成本控制

在成本控制方面,，我們主要是從料,、工、費(fèi),、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理,。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格，每月做出價(jià)格趨勢(shì)變動(dòng)圖,，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格趨于下降,，我們會(huì)及時(shí)調(diào)低安全庫(kù)存量，反之,，則調(diào)高安全庫(kù)存量,，從而降低原材料成本。對(duì)于原材料消耗,，研發(fā)部通過sms系統(tǒng)及時(shí)錄入最新的配方,，erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本,。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后,，自動(dòng)分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn),、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同研究,，及時(shí)加以控制和調(diào)整。對(duì)于維修,、動(dòng)力等主要加工費(fèi),，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)異常,，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因,，制定措施。對(duì)于生產(chǎn)的廢品率,，我們通過先進(jìn)的pcs系統(tǒng),，隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)及廢品情況,。質(zhì)控部每天通報(bào)每一批次,、班次的廢品情況，財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析,，并發(fā)送相關(guān)部門,。通過這些方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制,，廢品率由原來的6%下降至2%,，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。

對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用,，我們實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理,。按照費(fèi)用性質(zhì),，我們將其區(qū)分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用部分,，我們根據(jù)每種車型的運(yùn)輸量,，制定每次運(yùn)輸?shù)难b載方案，測(cè)算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹统杀?。?duì)固定費(fèi)用部分,，主要通過嚴(yán)格的投資控制，來降低固定費(fèi)用,。

對(duì)于市場(chǎng)部費(fèi)用,，也實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì)配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場(chǎng)部費(fèi)用預(yù)算,。成本控制員會(huì)分項(xiàng)以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng),。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，市場(chǎng)部人員需要先通過ebp軟件向市場(chǎng)部管理人員申請(qǐng)批準(zhǔn),，一旦獲批后,，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后,，成本控制員會(huì)按內(nèi)部訂單分項(xiàng)分析費(fèi)用的使用情況，及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計(jì)劃執(zhí)行情況,，以避免超支出現(xiàn),。

對(duì)于其他的費(fèi)用，我們一般是以成本中心為單位來進(jìn)行控制,。每個(gè)成本中心對(duì)當(dāng)年的費(fèi)用做出詳細(xì)的預(yù)算,，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí),，各部門人員仍要經(jīng)過嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn)，一旦獲批后,，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng),。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員每個(gè)月對(duì)各部門費(fèi)用使用情況做出差異分析表。對(duì)于超支項(xiàng)目和部門,，財(cái)務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項(xiàng)目上將超支部分彌補(bǔ)過來,。通過這一系列的嚴(yán)格控制,，讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識(shí)，將企業(yè)的管理計(jì)劃深入人心,，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi),。

科學(xué)規(guī)范,、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ),，使企業(yè)堵塞了管理漏洞,、規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力,，為集團(tuán)的高速成長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。在未來的發(fā)展中,，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念,、規(guī)范程序、健全流程,，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升,，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國(guó)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!

企業(yè)財(cái)務(wù)管理年終工作總結(jié)篇六

回顧過去一年：公司經(jīng)營(yíng)走過了艱難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人,，沒將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位,，沒有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用,，本人深感愧疚,，愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，當(dāng)好家,、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),，在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

一、過去的一年中,，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜，比如融資手續(xù)的辦理,，公司證照的變更,、年檢,、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜,，但由于事務(wù)煩多,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，沒能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成,，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題,。

二,、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難,，通過積極參加銀行、財(cái)政,、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料,，探索稅收稽核的重點(diǎn)等,，順利通過了xx年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局,、財(cái)政局,、稅務(wù)局,、商務(wù)局,、經(jīng)貿(mào)局,、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作,。

三,、分公司財(cái)務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制,，日常費(fèi)用開支趨于正常,，各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付,。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作,，但在分公司的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審,，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

四、在實(shí)際工作過程中,，我們部門時(shí)時(shí)與銷售部顏洪,、羅應(yīng)府進(jìn)行溝通,，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題,，財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的,，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門,，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤，將銷售價(jià)款少寫,，后來查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回,，未給企業(yè)帶來損失。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下,，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰,、明確,，各往來業(yè)務(wù),，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算,，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展,。

五,、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀：1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足,、業(yè)務(wù)不夠熟練,，都是初涉或非專業(yè)人員,，另外就是本身的事務(wù)煩多,，這無疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端，2,、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握,，3,、專業(yè)勝任力不強(qiáng)，4,、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng),，5,、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大,。

6,、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議,，未深入開展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià),、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的弊端,，7,、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理,，特別是流動(dòng)性最強(qiáng)的貨幣資金,，但在過去一年里沒有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒有專門的制度進(jìn)行約束,，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理,，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性,、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對(duì)公司的商品車負(fù)責(zé),，8,、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

六,、“一份耕壇一份收獲”,，針對(duì)存在的問題,，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)重影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。xx年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)分析上，使財(cái)務(wù)工作及時(shí),、準(zhǔn)確,、有效,、有用地完成，工作計(jì)劃如下：

(1),、爭(zhēng)對(duì)過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財(cái)務(wù)部管理制度,，并在實(shí)際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責(zé)明確分工,，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎(jiǎng)罰分明,，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織;

(2)、針對(duì)出納帳賬款不符的事宜,，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度,，全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理;

(3)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用;

(4),、加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算,、監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與抉擇信息的功能;

(5)、搞好財(cái)務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

(6)、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度,，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作,，縮短資金占用時(shí)間，減少公司資金占用成本,，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng);

(7),、充分開展財(cái)務(wù)交流會(huì)議，隨時(shí)清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進(jìn),，努力影響財(cái)務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)參與分析評(píng)價(jià);

(8)、繼續(xù)并充分與各部門,、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行,。

七,、思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果,。今后財(cái)務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化,，不斷學(xué)習(xí),、不斷更新思路,、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財(cái)務(wù)部工作,。

回顧過去一年，財(cái)務(wù)部略表看法：1,、公司未明確具體銷售政策,，使得產(chǎn)品銷售價(jià)格及利潤(rùn)空間起伏不定,，從一定程度上不可進(jìn)行控制,，影響了公司的盈利水平，2,、公司信息化建設(shè)不夠,，也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好地達(dá)到消費(fèi)者需求、期望,，在一定程度上影響了公司銷售,，3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠,，在一定程度上影響了公司銷售,，4,、公司的全面管理工作不夠,，影響了公司的盈利能力，5,、對(duì)員工的影響力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等)，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的,、積極向上的氛圍,，影響了銷售及盈利能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理年終工作總結(jié)篇七

一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng),，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理,。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用,。長(zhǎng)期以來，我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作,。我們采用國(guó)際的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系,，保證了集團(tuán)公司的健康,、穩(wěn)定,、高速發(fā)展,。

我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心,，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度,，集團(tuán)各部門共同參與年度管理計(jì)劃的制定，從銷量到產(chǎn)量,，從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用，做出詳細(xì)而具有可行性的計(jì)劃,，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后,，成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo),。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)，與各部門的業(yè)績(jī)考核掛鉤,。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)比對(duì),，找出原因,，在月度總結(jié)會(huì)上通報(bào)給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。對(duì)于出現(xiàn)的問題,，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案,，并在下個(gè)月度會(huì)議上反饋問題解決的措施和效果,。這樣就使管理計(jì)劃不脫離現(xiàn)實(shí)情況，更具有可行性,。整個(gè)財(cái)務(wù)管理都以計(jì)劃為導(dǎo)向，任何的投資,、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性,，一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況,，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略,，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,。

下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資,。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴(yán)格規(guī)范的管控,，才能確保資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上,。在這方面，我們通過事前周密計(jì)劃,、事中嚴(yán)格控制,、事后認(rèn)真核查的方式,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投入的有效控制和管理。

集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會(huì),，負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目的決策與管理,。每年年初,，由投資決策委員會(huì)確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,。之后,，每月召開一次投資委員會(huì)審批會(huì)議,，會(huì)上，各部門提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng),，委員會(huì)根據(jù)年度投資計(jì)劃和實(shí)際需求情況對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后,，采購(gòu)部進(jìn)行初步詢價(jià),，將詢價(jià)結(jié)果通知各申請(qǐng)部門,。申請(qǐng)部門將初步詢價(jià)結(jié)果通過ebp系統(tǒng)再次向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批,。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動(dòng)向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購(gòu)申請(qǐng),，采購(gòu)部門根據(jù)獲批的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu),。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫(kù)工作,，每個(gè)月投資管理人員都會(huì)向申請(qǐng)部門核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況,，以便及時(shí)資本化,。月底結(jié)束,，投資管理人員會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計(jì)劃和實(shí)際情況的分析表,，以供高層管理人員了解投資計(jì)劃的執(zhí)行情況。

二,、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理,。

為了減少庫(kù)存對(duì)資金的占用,，我們嚴(yán)格控制庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù),，建立起庫(kù)存的合理儲(chǔ)備量,。對(duì)于原材料,，我們按照采購(gòu)周期,，核算出應(yīng)有的安全庫(kù)存量,，并錄入erp系統(tǒng),。公司計(jì)劃員每周將生產(chǎn)計(jì)劃錄入系統(tǒng),，并每日運(yùn)行mrp,，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)際耗用需求及庫(kù)存情況進(jìn)行分析,，一旦庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng),，通知采購(gòu)部及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存,。對(duì)于產(chǎn)成品,，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求,。例如輸送帶業(yè)務(wù),，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn),，讓產(chǎn)成品庫(kù)存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù),，雖然做不到按需生產(chǎn),，但是我們也是在建立安全庫(kù)存的前提下，盡可能降低庫(kù)存和周轉(zhuǎn)天數(shù),。

通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天,，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天,，降低到21天,，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上,，我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對(duì)接,，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從erp系統(tǒng)取數(shù),，按不同銷售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù),。控制人員每月對(duì)不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)情況進(jìn)行分析,。發(fā)現(xiàn)有異常情況,，及時(shí)與銷售部門協(xié)調(diào)溝通,，以找到應(yīng)對(duì)方案,，及時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù),。其中,，業(yè)績(jī)最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應(yīng)收賬款,。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(zhǎng),。我們通過努力,，以小幅折扣換取更短的收款期限,，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高,，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn),，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小幅折扣帶來的損失,，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

對(duì)于應(yīng)付賬款,，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)行控制,。每個(gè)月我們都會(huì)根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測(cè),、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求,，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計(jì)劃,，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計(jì)劃,。另一方面,，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購(gòu)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)之一,。根據(jù)年度計(jì)劃要求,，他們會(huì)改善付款條件和方式,，以達(dá)到年度的目標(biāo),。目前,，通過采購(gòu)部的努力,，20%的付款方式能通過承兌匯票進(jìn)行,。

三、強(qiáng)化運(yùn)行成本控制

在成本控制方面,，我們主要是從料,、工、費(fèi),、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理,。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格,，每月做出價(jià)格趨勢(shì)變動(dòng)圖，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格趨于下降,，我們會(huì)及時(shí)調(diào)低安全庫(kù)存量,，反之,，則調(diào)高安全庫(kù)存量，從而降低原材料成本,。對(duì)于原材料消耗,，研發(fā)部通過sms系統(tǒng)及時(shí)錄入最新的配方,，erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方,，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本,。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動(dòng)分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異,，以供生產(chǎn),、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同研究，及時(shí)加以控制和調(diào)整,。對(duì)于維修、動(dòng)力等主要加工費(fèi),，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)異常,，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因,，制定措施。對(duì)于生產(chǎn)的廢品率,，我們通過先進(jìn)的pcs系統(tǒng),，隨時(shí)掌握在制品,、產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)及廢品情況,。質(zhì)控部每天通報(bào)每一批次、班次的廢品情況,，財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析,，并發(fā)送相關(guān)部門,。通過這些方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制,，廢品率由原來的6%下降至2%,，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右,。

對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用，我們實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理,。按照費(fèi)用性質(zhì),，我們將其區(qū)分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用,。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用部分,，我們根據(jù)每種車型的運(yùn)輸量，制定每次運(yùn)輸?shù)难b載方案,，測(cè)算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹统杀?。?duì)固定費(fèi)用部分,，主要通過嚴(yán)格的投資控制，來降低固定費(fèi)用,。

對(duì)于市場(chǎng)部費(fèi)用,，也實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理,。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì)配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場(chǎng)部費(fèi)用預(yù)算,。成本控制員會(huì)分項(xiàng)以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng),。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，市場(chǎng)部人員需要先通過ebp軟件向市場(chǎng)部管理人員申請(qǐng)批準(zhǔn),，一旦獲批后,，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng),。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員會(huì)按內(nèi)部訂單分項(xiàng)分析費(fèi)用的使用情況,，及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計(jì)劃執(zhí)行情況,，以避免超支出現(xiàn),。

對(duì)于其他的費(fèi)用,，我們一般是以成本中心為單位來進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對(duì)當(dāng)年的費(fèi)用做出詳細(xì)的預(yù)算,，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng),。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，各部門人員仍要經(jīng)過嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn),，一旦獲批后,，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng),。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿桑到y(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后,，成本控制員每個(gè)月對(duì)各部門費(fèi)用使用情況做出差異分析表,。對(duì)于超支項(xiàng)目和部門,，財(cái)務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項(xiàng)目上將超支部分彌補(bǔ)過來,。通過這一系列的嚴(yán)格控制，讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識(shí),，將企業(yè)的管理計(jì)劃深入人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi),。

科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理,，夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ),，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、提高經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)的高速成長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐和保障,。在未來的發(fā)展中,，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念,、規(guī)范程序,、健全流程，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升,，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國(guó)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!

企業(yè)財(cái)務(wù)管理年終工作總結(jié)篇八

第一項(xiàng)工作財(cái)務(wù)工作：

今年財(cái)務(wù)工作與往年銜接工作有所不同，由于去年我*人員分流的人事制度改革,，核定預(yù)算工作直到今年7月份完成，還有去年醫(yī)療制度延續(xù)到今年3月份才正式出臺(tái)國(guó)家醫(yī)療補(bǔ)助的暫行辦法,，這給醫(yī)療交繳帶來了許多問題,，好在我委人員少?zèng)]有住院人員,，醫(yī)療交繳工作順利完成。下面從四個(gè)方面總結(jié)一下全年財(cái)務(wù)工作,。

1,、建立人員數(shù)據(jù)庫(kù)工作。

*財(cái)政為控制財(cái)政支出,，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，實(shí)行工資統(tǒng)發(fā)管理系統(tǒng),，建立人員數(shù)據(jù)庫(kù)是最基礎(chǔ)性工作,。這項(xiàng)工作已在10月份完成了增人增資、離退休人員數(shù)據(jù)處理,、減人下冊(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)和信息收集工作,，已完成兩上兩下,，目前,，只等工資調(diào)整和人員變動(dòng)時(shí)再做數(shù)據(jù)上報(bào)和信息收集。

2,、銀行帳戶重新審批工作,。

為清理多余帳戶避免設(shè)立帳外帳,，規(guī)范統(tǒng)一管理預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金，我*財(cái)政根據(jù)《天津市市級(jí)行政事業(yè)單位銀行帳戶審批實(shí)施方案》文件要求,，進(jìn)行銀行帳戶的審批,，它是以單位自查為主,，進(jìn)行自查登記和補(bǔ)報(bào)登記，這幾項(xiàng)工作已經(jīng)完成,，在銀行保留了*財(cái)政要求應(yīng)該保留的帳戶,，并承諾今后不存在錯(cuò)報(bào),、漏報(bào)、瞞報(bào)銀行帳戶,，不擅自開設(shè),、變更,、撤消帳戶。

3,、預(yù)算單位清產(chǎn)核資工作,。

清產(chǎn)核資工作是一項(xiàng)定期審核固定資產(chǎn)的工作,，這是我從接管會(huì)計(jì)工作以來第一接觸到的業(yè)務(wù)。這次清產(chǎn)核資工作正適合摸清我委固定資產(chǎn)“家底”,，以免國(guó)有資產(chǎn)的流失,，全面清查各類財(cái)產(chǎn)和債務(wù),，并核實(shí)人員狀況、收入渠道,、支出結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行自查，按規(guī)定沒有清查出任何問題,，為深化財(cái)務(wù)預(yù)算制度改革和加強(qiáng)我委財(cái)產(chǎn)監(jiān)管工作奠定基礎(chǔ)。

4,、財(cái)務(wù)年終決算工作,。

每年的年終決算基本程序都是一樣的，每一年的財(cái)務(wù)年終決算以后,，都對(duì)增收節(jié)支,、帳務(wù)處理積累一些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又發(fā)現(xiàn)存在許多不足,。今年我感覺在每月的報(bào)財(cái)政報(bào)表的同時(shí),，自行設(shè)計(jì)的科目明細(xì)分析報(bào)表給我對(duì)本月財(cái)務(wù)分析幫助很大，對(duì)控制預(yù)算開支起到了重要作用,。但不足的是在年初立帳時(shí)考慮不全面,，明細(xì)科目還不健全，明年一定注意這個(gè)問題,。

第二項(xiàng)工作人事勞資工作：

今年的人事工作較去年輕松一些,，主要是工作人員信息采集工作這項(xiàng)工作，現(xiàn)已完成建立數(shù)據(jù)庫(kù)和軟盤上報(bào).為明年人員變動(dòng)的信息采集工作打下基礎(chǔ),。搞好本委工作人員年終考核總結(jié)上報(bào),，同時(shí)做好工資微調(diào)事宜。

搞好勞資工作,，積極配合*勞動(dòng)*做好勞動(dòng)用工合同簽定工作,，并參加了勞動(dòng)保障資格培訓(xùn)，并撰寫了《在wto視角的中國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)》培訓(xùn),，年底及時(shí)將用工情況進(jìn)行年檢,。

另外，在完成本職工作以外,，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些零星事務(wù),。

以上是我全年的，仔細(xì)想想,，還有許多工作沒有到位的地方,，比如，還沒有在業(yè)務(wù)工作充分體現(xiàn),，今后我要在這方面多學(xué)習(xí),，提高微機(jī)操作水平。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自身素質(zhì),，為明年我委創(chuàng)建全國(guó)科技工作先進(jìn)市*，而努力工作,。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理年終工作總結(jié)篇九

20xx年是集團(tuán)公司改制創(chuàng)新年,，也是計(jì)財(cái)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年,。計(jì)財(cái)部以改制上市為主線,，緊緊圍繞公司整體工作部署和財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，真抓實(shí)干,，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)就財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、20xx年年財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要回顧

1,、全面配合改制上市工作,。

為完成集團(tuán)公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時(shí)按質(zhì)完成,，計(jì)財(cái)部全力參與配合改制上市工作,。

(1)、協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門認(rèn)真做好庫(kù)存商品的盤點(diǎn)和分年核價(jià)工作,。

(2),、協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團(tuán)公司改制上市文件及資料的上報(bào)和下傳工作。

(3),、配合華普審計(jì)事務(wù)所對(duì)我公司xx年至20xx年6月30日財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和國(guó)信資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)我公司20xx年6月30日資產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估工作,。

(4)、協(xié)同物業(yè)部門認(rèn)真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認(rèn)工作,，使我公司順利完成階段性改制上市工作,。

2、嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算 ,。

計(jì)財(cái)部全體人員嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法律法規(guī)和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行計(jì)財(cái)部的工作職責(zé),。從原始憑證審核、記賬憑證錄入,，到會(huì)計(jì)報(bào)表編制;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到申報(bào)納稅上繳,，從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支付等，會(huì)計(jì)人員都努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息傳遞的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3,、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。

根據(jù)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求,，計(jì)財(cái)部制定了商品進(jìn)、銷,、調(diào),、存、退業(yè)務(wù)核算流程,，會(huì)計(jì)核算流程,，貨款結(jié)算流程,，費(fèi)用核算流程，統(tǒng)一了子,、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法,，使子、分公司報(bào)出數(shù)據(jù)口徑一致,，加強(qiáng)了對(duì)分公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,，特別是加強(qiáng)了對(duì)分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有效的信息保證。

4,、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,。

切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，努力創(chuàng)新工作方式,，推行分管責(zé)任制,，根據(jù)實(shí)際情況，梳理輕重緩急,。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進(jìn)銷部門對(duì)帳,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，主動(dòng)同往來客戶單位相對(duì)帳,，做到賬賬相符,，賬卡相符。在集團(tuán)托收貨款高峰期時(shí),，做好資金融通和調(diào)劑工作,，緩解資金短缺壓力。加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作,，增強(qiáng)全局意識(shí)和主人翁精神,，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)xx大文件和各項(xiàng)法律法規(guī)，不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和探討,，不斷提高工作效率,，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

5,、預(yù)算管理得到一定的發(fā)展

預(yù)算指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實(shí)際情況經(jīng)董事會(huì)審議通過形成,，并以文件形式下達(dá)，使各公司對(duì)本公司的預(yù)算一目了然,，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度,，增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。雖然全面預(yù)算還存在不盡人意的地方，但在預(yù)算執(zhí)行過程中也關(guān)注了對(duì)存在的問題和預(yù)算偏差的分析,，不定期的向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況,，對(duì)于超預(yù)算等問題進(jìn)行預(yù)警。一年以來,，各分公司的預(yù)算觀念也較以前有較大的提高和增強(qiáng),，為做好20xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

二,、存在的問題

20xx年,，計(jì)財(cái)部財(cái)會(huì)工作雖取得了一定的進(jìn)步，但仍然存在著問題,，主要表現(xiàn)在：

1,、需要加大財(cái)務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制力度;

2、需要加強(qiáng)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理;

3,、需要提高財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平,。

三、20xx年工作計(jì)劃

20xx年是公司改制上市的關(guān)鍵年,，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要,。從計(jì)財(cái)部角度,，我們將打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,，對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分,、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控,，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析,，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。通過經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算實(shí)行動(dòng)態(tài)規(guī)劃,，量化安排來指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，從而真正實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的全過程控制,。

(1),、增加預(yù)算編制的客觀性。今年將是所有相關(guān)部門參與,，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化,，運(yùn)用一定的預(yù)測(cè)方法進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。改變以前預(yù)算編制方法,，以以前基本是財(cái)務(wù)以歷史指標(biāo)和過去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ),，沒有充分考慮剔除現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不合理的因素和未來變化情況,，運(yùn)用增量或減量預(yù)算的方法確定預(yù)算數(shù)。

(2),、加大預(yù)算執(zhí)行過程中監(jiān)控力度,。明年每月編制預(yù)算分析表，對(duì)超支的支出和未按預(yù)算完成的進(jìn)行標(biāo)識(shí)預(yù)警或做簡(jiǎn)要說明,，每季度編寫預(yù)算執(zhí)行狀況說明書,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，給領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和修正提供有效的參考依據(jù),。

(3),、加強(qiáng)對(duì)分公司貨幣資金預(yù)算管理。根據(jù)集團(tuán)公司要求,，明年分公司資金將實(shí)行收支兩條線,，分公司的貨款支付、受托辦理等各項(xiàng)投資支出由子公司按照預(yù)算統(tǒng)一支付,，費(fèi)用類支出子公司按月按預(yù)算劃撥到各分公司支出賬戶,，現(xiàn)金流將通過進(jìn)貨、銷售,、應(yīng)收帳款和銀行對(duì)帳單情況進(jìn)行監(jiān)督,，通過預(yù)算加強(qiáng)對(duì)資金收支的管理,。

2,、加大內(nèi)部控制力度。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家法律,、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章要求，提高經(jīng)營(yíng)管理效率,，防止舞弊,，控制風(fēng)險(xiǎn)等而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法,。一邊要完善內(nèi)控制度,，但更重要的是內(nèi)控制度執(zhí)行。

(1),、流動(dòng)資產(chǎn)類管理,。

①貨幣資金將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的收支兩條線，加大對(duì)現(xiàn)金支票等票據(jù)的領(lǐng)用登記管理,，對(duì)分公司銀行存款將全部實(shí)行在nc網(wǎng)上對(duì)帳,，確保資金的安全有效。

②應(yīng)收款項(xiàng)將按部門(個(gè)人)和客戶建立明細(xì)賬，每季就全市應(yīng)收款項(xiàng)增減變化報(bào)經(jīng)理室,，對(duì)手續(xù)不全可能存在壞帳和即將要形成新的長(zhǎng)期欠款作出標(biāo)識(shí)或說明,，特別是對(duì)因改制上市而賬銷案存三年以上的應(yīng)收類款項(xiàng)的收款情況，建立個(gè)人責(zé)任制,，加大催收貨款力度,，保證公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)××分公司截至到20xx年11底1495萬應(yīng)收帳款進(jìn)行核實(shí)清理,，掌握真實(shí)情況,，防止出現(xiàn)教材款挪用現(xiàn)象。

③庫(kù)存商品應(yīng)建立有效的管理模式,，以銷代進(jìn),，以進(jìn)促銷，實(shí)行零庫(kù)存管理,，防止再次產(chǎn)生大量的不良資產(chǎn),，分公司粗放式的庫(kù)存管理，可能還給私自進(jìn)貨等違法行為創(chuàng)造條件,。

(2),、固定(無形)資產(chǎn)管理。

對(duì)全市賬內(nèi)資產(chǎn)要登記造冊(cè)實(shí)時(shí)管理并實(shí)行定期或不定期抽查盤點(diǎn),。對(duì)帳外資產(chǎn)要進(jìn)行全面摸底,，分析形成的原因，確定處置辦法,。對(duì)無證房產(chǎn)和土地要督促完善,。對(duì)分公司新建的建筑物類固定資產(chǎn)要從審批、預(yù)算,、審計(jì),、付款、決算上全程監(jiān)管,，防止出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清,，財(cái)產(chǎn)糾紛等不合理現(xiàn)象。對(duì)電子類固定資產(chǎn)有的分公司采取開多張發(fā)票,，然后逐個(gè)入低值易耗品或費(fèi)用,，脫離固定資產(chǎn)管理，日后有的不了了之,，形成資產(chǎn)流失，要加強(qiáng)對(duì)低值易耗品和費(fèi)用支出管理,，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生,。

(3)、應(yīng)付款項(xiàng)類管理。明年每季度根據(jù)集團(tuán)公司要求將對(duì)應(yīng)付帳款按客戶進(jìn)行核對(duì)清查,，編制調(diào)節(jié)表,，對(duì)在途商品要按單號(hào)逐個(gè)填寫，做到賬賬相符,，賬卡相符,，賬實(shí)相符。這也是加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)等業(yè)務(wù)部門的進(jìn)貨管理,。

3,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

(1),、加強(qiáng)對(duì)各分公司的服務(wù),。從20xx年開始，分公司取消獨(dú)立核算,，對(duì)分公司進(jìn)行兩級(jí)核算,，我們將按照財(cái)務(wù)管理制度，確保各分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,、合法有效,。每月或每季將把財(cái)務(wù)狀況說明書、預(yù)算執(zhí)行情況說明書,、主要指標(biāo)對(duì)比明細(xì)表和預(yù)算分析表,、應(yīng)收帳款明細(xì)表等傳給分公司，盡可能多的對(duì)分公司管理提供有用信息,。

(2),、加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。及時(shí)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障,。

(3)、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司的服務(wù),。按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的要求,，及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)管理信息，為集團(tuán)掌握我公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù),。

(4),、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實(shí)信息,，合理利用資源,，在保護(hù)公司利益的前提下，對(duì)相關(guān)部門特別是業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)可靠的信息,。

在這即將過去的一年中,，經(jīng)過全部門同志的共同努力,，計(jì)財(cái)部的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了同事的信任和幫助,。但是隨著改制上市的縱深推進(jìn),，我們將面臨會(huì)計(jì)核算方式的改變和新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行等問題。面對(duì)這些挑戰(zhàn),，在以后的工作中,，我們將在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,，結(jié)合公司實(shí)際,，開創(chuàng)性工作，努力使財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階,。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理年終工作總結(jié)篇十

第一. 財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距,。

陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn),。

第二. 會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求,。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難,。

第三. 管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用,，對(duì)照制度的要求,，還存在問題,，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn),。

第四. 缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映,、監(jiān)督,，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息,、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解,，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng),。

二. 鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法,，計(jì)劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1. 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn),，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解,，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料,，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作,，按照集團(tuán)公司要求,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃,，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理,、有效地使用，使企業(yè)效益最大化,。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn),。

2. 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化,、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》,、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作,，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的,、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù),。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù),。

3. 做深,、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間,，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,，起到真正的控制,、管理作用。

4. 不斷吸取新的知識(shí),，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高政策水平

對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠,，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作,。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請(qǐng)教,，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進(jìn)行處理。

5. 加強(qiáng)內(nèi),、外部的溝通,，搜集有關(guān)信息

在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng),，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展,、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系,，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息,，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

除了我們自身的努力外,，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：

首先,，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn),，舉辦一些專題講座,、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用,，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外,，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享,。

其次,，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí),，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理,，如何按制度進(jìn)行管理，否則,，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難,。

最后，在今后的工作中,，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作,，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作,。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理年終工作總結(jié)篇十一

201x年財(cái)務(wù)室的工作緊緊圍繞著領(lǐng)導(dǎo)年初提出的201x工作重點(diǎn)展開的,，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作及各位同仁的全力支持下以成本管理和資金管理為重點(diǎn),，以務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng)，有序的完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財(cái)務(wù)工作得到進(jìn)一步提高，現(xiàn)將20xx年的工作坐如下簡(jiǎn)要回顧與總結(jié),。

一,、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化管理

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我們的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，記帳,、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來,。我們?cè)?0xx年年初即進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，現(xiàn)已熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

二,、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作

我公司財(cái)務(wù)室一直人手較少,但在高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)室每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作,。這是財(cái)務(wù)室最平常最繁重的工作,，本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時(shí),，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了有力的支持和配合,?；旧蠞M足了各部門對(duì)我室的財(cái)務(wù)要求。對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊,、條理清晰、賬實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，都達(dá)到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。收集、整理、裝訂,、歸檔一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力，準(zhǔn)確無誤地出具會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)至倍安公司,。

三,、加強(qiáng)資金管理

積極做好往來賬款的清理工作。實(shí)抓應(yīng)收賬款的管理,，預(yù)防呆賬,，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,。加大應(yīng)收賬款的最受力度,，減收壞賬損失。做好財(cái)產(chǎn)清查工作,，保證公司資產(chǎn)的安全性。

四,、加強(qiáng)與外部的溝通工作

財(cái)務(wù)室除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財(cái)務(wù)室友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,。

一年來，財(cái)務(wù)管理工作雖取得一定的成績(jī)但與上級(jí)的要求還存在著一定差距,，如財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高,，財(cái)務(wù)管理制度有待進(jìn)一步完善。在新的一年,，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，開拓進(jìn)取，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,，努力把財(cái)務(wù)管理工作推上新的臺(tái)階!

企業(yè)財(cái)務(wù)管理年終工作總結(jié)篇十二

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶,，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。

二,、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理,、合同管理,、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商,、客戶,、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。

三,、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核,。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四,、資金調(diào)控有序,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作,、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預(yù)算管理制度,。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì),，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制,。

六,、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng),，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

七,、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望,，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì),、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題,。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí),。邀請(qǐng)了審計(jì)部,、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流,。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié),。

八、提出了全面預(yù)算管理方案,，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算,、控制,、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算,、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),，希望通過“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理年終工作總結(jié)篇十三

上半年以來,，財(cái)務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在其他部門的積極配合下,，全體財(cái)務(wù)人員共同努力,，以企業(yè)效益為中心,，圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確完成財(cái)務(wù)核算工作,，真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心,、資金為紐帶,，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

第一部分 上半年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)

一,、認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作,，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),。每月按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制審核，按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況,。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。

二、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。公司財(cái)務(wù)人員按時(shí)納稅申報(bào),，及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款,，定期與國(guó)稅地稅業(yè)務(wù)及稅務(wù)代理進(jìn)行溝通，認(rèn)真聽取對(duì)方意見和建議,，確保稅務(wù)工作更快速,、更有效的完成。

三,、積極做好匯算清繳工作 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向稅務(wù)局報(bào)送年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表,，及時(shí)完成匯算清繳。報(bào)送資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù),。

四,、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。xx年公司實(shí)際業(yè)務(wù)性質(zhì)在會(huì)計(jì)核算上較上年有了很大的變化,，財(cái)務(wù)部門根據(jù)變化對(duì)會(huì)計(jì)核算科目及成本中心做了相應(yīng)調(diào)整,，將班組核算進(jìn)行細(xì)化設(shè)置，費(fèi)用分?jǐn)傄策M(jìn)一步細(xì)化管理,，各部門的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)一步明細(xì)化,，成本核算水平有了很大的提高,，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。

五,、監(jiān)督控制生產(chǎn)成本，完善成本核算,。財(cái)務(wù)部門今年進(jìn)一步改進(jìn)計(jì)算每個(gè)生產(chǎn)單元的成本,，完善生產(chǎn)單元的計(jì)算項(xiàng)目，根據(jù)生產(chǎn)部門提供的物料清單及相關(guān)單據(jù),，將材料消耗,、人工費(fèi)、電費(fèi),、折舊等項(xiàng)目分?jǐn)偟矫總€(gè)生產(chǎn)單元,，月底財(cái)務(wù)按生產(chǎn)單元、生產(chǎn)周期進(jìn)行明細(xì)核算結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn),、銷售成本,，使每一生產(chǎn)單元的產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確，為下一年度銷售定價(jià)提供數(shù)據(jù),。

六,、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。 財(cái)務(wù)部要求財(cái)務(wù)人員認(rèn)真做好財(cái)務(wù)常規(guī)工作,，如核算每月的物資采購(gòu)入庫(kù);確認(rèn)銷售收款工作;審核每日費(fèi)用報(bào)銷,、記賬和票據(jù)管理工作;及時(shí)填報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表資料和稅務(wù)申報(bào)資料;整理裝訂每月財(cái)務(wù)憑證等。在這最平常最繁瑣的工作中,，財(cái)務(wù)人員能夠妥善處理各項(xiàng)工作,，合理安排各項(xiàng)工作次序，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合,，滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)的工作要求,。

對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊,、 條理清晰,、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存,，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都實(shí)現(xiàn)了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。按照檔案管理制度的要求對(duì)公司財(cái)務(wù)憑證進(jìn)行整理,、裝訂,、歸檔,，使得財(cái)務(wù)部門成為公司的信息庫(kù)。

七,、合理運(yùn)用國(guó)家稅務(wù)優(yōu)惠政策,，與國(guó)、地稅部門溝通協(xié)調(diào)增值稅及營(yíng)業(yè)稅附加稅費(fèi)的減免,、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜,，使公司在xx年及時(shí)的享受到了國(guó)家增值稅及營(yíng)業(yè)稅附加稅費(fèi)減免的優(yōu)惠政策。

八,、根據(jù)統(tǒng)一部署和要求,，我公司會(huì)計(jì)檔案保管員對(duì)需要銷毀的1995年及以前年度的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，并編制會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè),。

九,、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程管理、控制與監(jiān)督,。每個(gè)季度主持并召開公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，剖析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)參考數(shù)據(jù),。

第二部分 下半年工作計(jì)劃

一,、 完善財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，明確人員各崗位的職責(zé)權(quán)限,，合理分工,，細(xì)化財(cái)務(wù)部各崗位的具體工作，提高人員的專業(yè)技術(shù)水平,、做好成員的團(tuán)結(jié)合作,。

二、 做好公司201x年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作以及xx年度財(cái)務(wù)決算,。

三,、 繼續(xù)做好會(huì)計(jì)核算及成本控制。強(qiáng)化班組核算,，做好全年切塊費(fèi)用的控制使用,，有效控制成本支出，降低成本,，增加公司利潤(rùn),。

四、 做好資金管理及資產(chǎn)管理,。通過內(nèi)部管理控制,，合理籌措，統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金,，加大對(duì)庫(kù)存積壓物資及不良資產(chǎn)的報(bào)廢及處置力度,，積極盤活存量資產(chǎn),。

五、 強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能,，積極參與公司經(jīng)營(yíng)決策,。合理開展各部門的費(fèi)用管理，稅收籌劃,，收支控制,，為公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。

六,、 做好財(cái)務(wù)分析工作,。及時(shí)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的分析方法,，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況,、營(yíng)運(yùn)能力和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析，客觀的評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī),。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理年終工作總結(jié)篇十四

轉(zhuǎn)眼,，送走了20xx年，迎來了20xx年,，過去的一年里,，財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人,、新崗位,，感到自己的擔(dān)子重了，壓力大了,，在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我扎扎實(shí)實(shí)地開展完成了各項(xiàng)工作,，下面,，我就20xx年度各方面的工作情況作簡(jiǎn)單的總結(jié)和匯報(bào)。

一,、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論,，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞，并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持原則、不講人情,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中,，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié),。

二,、認(rèn)真落實(shí)固定資產(chǎn)錄入。依照檢查標(biāo)準(zhǔn)按時(shí),、認(rèn)真,、客觀公正地對(duì)各處室徹底地進(jìn)行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題,，及時(shí)向有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了反饋;以物對(duì)賬,、以賬查物，查清資產(chǎn)來源,、去向和管理情況,，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點(diǎn),，是賬就清,，不重不漏，對(duì)有賬無物,、有物無賬的資產(chǎn)分別登記,，匯總分類。

三,、協(xié)助配合外審工作,。為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時(shí),，我積極配合順利完成了x年工作,，為隨后x年審做好了鋪墊。為了配合x部門的錄入費(fèi)用,，及時(shí),、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧,，為醫(yī)院完成年度計(jì)劃提供依據(jù)。

四,、加強(qiáng)對(duì)日常工作內(nèi)容的管理,。

1、圓滿完成20xx年度財(cái)務(wù)決算工作，實(shí)施報(bào)表年報(bào)的審計(jì)

2,、完成20xx年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作

3,、順利實(shí)施了20xx年會(huì)計(jì)賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20xx年度正常的會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)申報(bào)工作

4,、根據(jù)醫(yī)院管理要求,，進(jìn)行成本測(cè)算，并編報(bào)相關(guān)報(bào)表及分析材料

5,、按時(shí)并準(zhǔn)確填報(bào)各類對(duì)外統(tǒng)計(jì)月報(bào)表

6,、積極辦理其他各項(xiàng)涉稅事務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)7、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作內(nèi)容安全性的管理

8,、進(jìn)一步加強(qiáng)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)力

針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，積極推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作,。20xx年工作重點(diǎn)是：積極推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè);積極開展以經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、基建及設(shè)備引進(jìn)等為審計(jì)對(duì)象的內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)工作。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理年終工作總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼間又過了一年,，回顧這一年,，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力,，也有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力的做好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作,，也較好地完成了各項(xiàng)工作，但由于財(cái)會(huì)工作繁事多,、雜事多,，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此在工作中自己和整個(gè)財(cái)務(wù)部門仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,，結(jié)合具體情況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

個(gè)人總結(jié)部分：

一,、完成的主要工作：

1,、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月開票、認(rèn)證,、記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各類月度,、季度,、年終賬務(wù)報(bào)表,、并按時(shí)向各部門報(bào)送，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納,，及時(shí)且順利的完成了今年280萬的退稅工作,。以及對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了分類、裝訂,、歸檔,。

2、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出,，并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類,。及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金情況并采取相對(duì)應(yīng)的措施,。

3,、對(duì)公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé),，由于公司正處于發(fā)展初期,，加上經(jīng)營(yíng)地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更,，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對(duì)海關(guān)部門沒有及時(shí)進(jìn)行變更,，導(dǎo)致212單的報(bào)關(guān)沒能按照正常的報(bào)關(guān)程序進(jìn)行，好在劉總通過自己的人脈關(guān)系及時(shí)采用了其它的報(bào)關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失,，在此做自我檢討,，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的情況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時(shí)變更和順利年檢,。

4,、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過報(bào)紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定及新的法規(guī)政策,，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地的工作,。

3、努力做到學(xué)以致用，融會(huì)貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際,，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”,，使自身綜合能力不斷得到提高,。

三、個(gè)人工作中存在的不足

盡管自己順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，但在工作還是有不足之處：謙于財(cái)會(huì)工作的繁與雜,，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討,、思考,、研究財(cái)務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余,，而深度不足,。加之財(cái)務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用,。

四,、 明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法,，加強(qiáng)對(duì)本部門的管理,，提高本部門的工作效率，以達(dá)到事半功倍的的效果,。主要有以下三點(diǎn)：一是加強(qiáng)本部門的成本核算與管理,，二是加強(qiáng)與各部門的工作鏈接，包括收匯管理,，應(yīng)付管理,，進(jìn)出倉(cāng)跟進(jìn)等，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能,。三是是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算,，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

第二部分 財(cái)務(wù)部門的總結(jié)

大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣,，就算到年終,，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動(dòng),，從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，但在xx年財(cái)務(wù)部通過大家的努力，整體的人員架構(gòu),、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步,。以下是對(duì)本部門做的一個(gè)工作總結(jié)：

1,、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時(shí)準(zhǔn)確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結(jié)外,，還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表,，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時(shí)了解收匯情況并對(duì)差異進(jìn)行備注,。

2,、成本崗位：這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核,、核算,、及控制工作，實(shí)行按訂單號(hào)乃至套件號(hào)進(jìn)行成本臺(tái)帳的核算與控制,，對(duì)各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé),，為相關(guān)部門提供及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門鏈接的崗位,，新增這一個(gè)崗位后,，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺(tái)賬和每月的供應(yīng)商對(duì)賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況,，但也許是由于各種因素的存在 ,，導(dǎo)致今年的成本核算沒能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果,，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財(cái)務(wù)部門成本核算的工作,，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從而達(dá)到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。

3,、總賬崗位：在前面的個(gè)人總結(jié)里已做總結(jié),，再此處就不再贅訴。

4,、財(cái)務(wù)部門：總的來說本年度財(cái)務(wù)部門算是友好妥善了地處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)工作鏈接,，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。

總之,，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史,。也希望財(cái)務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著xx年的逝去而成為歷史,，在新的一年到來之際,，讓我們?yōu)樽约杭佑停瑸椴块T加油,，為公司加油,，共同進(jìn)步,，共同成長(zhǎng)。

最后,，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事,，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會(huì)更好!再一次衷心感謝公司,，在這片熱土上,，我們將收獲無限的希望!! !

企業(yè)財(cái)務(wù)管理年終工作總結(jié)篇十六

一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理,。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,，財(cái)務(wù)管理更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長(zhǎng)期以來,，我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作,。我們采用國(guó)際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系,，保證了集團(tuán)公司的健康,、穩(wěn)定、高速發(fā)展,。

我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心,，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度,，集團(tuán)各部門共同參與年度管理計(jì)劃的制定,，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用,，做出詳細(xì)而具有可行性的計(jì)劃,，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo),。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi),，與各部門的業(yè)績(jī)考核掛鉤。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)比對(duì),，找出原因,，在月度總結(jié)會(huì)上通報(bào)給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。對(duì)于出現(xiàn)的問題,，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案,，并在下個(gè)月度會(huì)議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理計(jì)劃不脫離現(xiàn)實(shí)情況,，更具有可行性,。整個(gè)財(cái)務(wù)管理都以計(jì)劃為導(dǎo)向，任何的投資,、開支都必須有據(jù)可循,。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性,，一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略,，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,。

下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資,。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出,，只有通過嚴(yán)格規(guī)范的管控，才能確保資金安全,、準(zhǔn)確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上,。在這方面，我們通過“事前周密計(jì)劃,、事中嚴(yán)格控制,、事后認(rèn)真核查”的方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投入的有效控制和管理,。

集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會(huì),，負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目的決策與管理。每年年初,，由投資決策委員會(huì)確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,。之后，每月召開一次投資委員會(huì)審批會(huì)議,，會(huì)上,，各部門提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng)，委員會(huì)根據(jù)年度投資計(jì)劃和實(shí)際需求情況對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)做出批示,。只有經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額,。然后,，采購(gòu)部進(jìn)行初步詢價(jià)，將詢價(jià)結(jié)果通知各申請(qǐng)部門,。申請(qǐng)部門將初步詢價(jià)結(jié)果通過ebp系統(tǒng)再次向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批,。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動(dòng)向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門根據(jù)獲批的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu),。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后,，除了日常入庫(kù)工作，每個(gè)月投資管理人員都會(huì)向申請(qǐng)部門核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況,，以便及時(shí)資本化,。月底結(jié)束，投資管理人員會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計(jì)劃和實(shí)際情況的分析表,，以供高層管理人員了解投資計(jì)劃的執(zhí)行情況,。

二,、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。

為了減少庫(kù)存對(duì)資金的占用,，我們嚴(yán)格控制庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù),，建立起庫(kù)存的合理儲(chǔ)備量。對(duì)于原材料,，我們按照采購(gòu)周期,，核算出應(yīng)有的安全庫(kù)存量，并錄入erp系統(tǒng),。公司計(jì)劃員每周將生產(chǎn)計(jì)劃錄入系統(tǒng),，并每日運(yùn)行mrp，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)際耗用需求及庫(kù)存情況進(jìn)行分析,，一旦庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí),，自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)，通知采購(gòu)部及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存,。對(duì)于產(chǎn)成品,，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求,。例如輸送帶業(yè)務(wù),，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn),，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn),，讓產(chǎn)成品庫(kù)存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù),，雖然做不到按需生產(chǎn),，但是我們也是在建立安全庫(kù)存的前提下,，盡可能降低庫(kù)存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

通過努力,，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天,，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天,，這樣大大減少了資金占用,，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上,，我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對(duì)接,，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從erp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù),?？刂迫藛T每月對(duì)不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況,，及時(shí)與銷售部門協(xié)調(diào)溝通,，以找到應(yīng)對(duì)方案,，及時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中,，業(yè)績(jī)最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應(yīng)收賬款,。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(zhǎng)。我們通過努力,，以小幅折扣換取更短的收款期限,，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高,，這樣一來,，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天,。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小幅折扣帶來的損失,，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

對(duì)于應(yīng)付賬款,，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)行控制,。每個(gè)月我們都會(huì)根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測(cè)、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求,，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計(jì)劃,，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計(jì)劃。另一方面,，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購(gòu)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)之一,。根據(jù)年度計(jì)劃要求，他們會(huì)改善付款條件和方式,，以達(dá)到年度的目標(biāo),。目前，通過采購(gòu)部的努力,，20%的付款方式能通過承兌匯票進(jìn)行,。

三、強(qiáng)化運(yùn)行成本控制

在成本控制方面,，我們主要是從料,、工、費(fèi),、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格,，每月做出價(jià)格趨勢(shì)變動(dòng)圖,，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格趨于下降，我們會(huì)及時(shí)調(diào)低安全庫(kù)存量,，反之,，則調(diào)高安全庫(kù)存量,，從而降低原材料成本。對(duì)于原材料消耗,，研發(fā)部通過sms系統(tǒng)及時(shí)錄入最新的配方,， erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本,。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后,，自動(dòng)分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn),、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同研究,，及時(shí)加以控制和調(diào)整。對(duì)于維修,、動(dòng)力等主要加工費(fèi),，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)異常,，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因,，制定措施。對(duì)于生產(chǎn)的廢品率,，我們通過先進(jìn)的pcs系統(tǒng),，隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)及廢品情況,。質(zhì)控部每天通報(bào)每一批次,、班次的廢品情況，財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析,，并發(fā)送相關(guān)部門,。通過這些方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制,，廢品率由原來的6%下降至2%,，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。

對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用,，我們實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理,。按照費(fèi)用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用,。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用部分,，我們根據(jù)每種車型的最大運(yùn)輸量，制定每次運(yùn)輸?shù)淖罴蜒b載方案,，測(cè)算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹统杀?。?duì)固定費(fèi)用部分，主要通過嚴(yán)格的投資控制，來降低固定費(fèi)用,。

對(duì)于市場(chǎng)部費(fèi)用,，也實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì)配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場(chǎng)部費(fèi)用預(yù)算,。成本控制員會(huì)分項(xiàng)以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng),。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，市場(chǎng)部人員需要先通過ebp軟件向市場(chǎng)部管理人員申請(qǐng)批準(zhǔn),，一旦獲批后,，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后,，成本控制員會(huì)按內(nèi)部訂單分項(xiàng)分析費(fèi)用的使用情況，及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計(jì)劃執(zhí)行情況,，以避免超支出現(xiàn),。

對(duì)于其他的費(fèi)用，我們一般是以成本中心為單位來進(jìn)行控制,。每個(gè)成本中心對(duì)當(dāng)年的費(fèi)用做出詳細(xì)的預(yù)算,，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí),，各部門人員仍要經(jīng)過嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn),，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng),。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員每個(gè)月對(duì)各部門費(fèi)用使用情況做出差異分析表,。對(duì)于超支項(xiàng)目和部門,，財(cái)務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項(xiàng)目上將超支部分彌補(bǔ)過來,。通過這一系列的嚴(yán)格控制,，讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識(shí)，將企業(yè)的管理計(jì)劃深入人心,，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi),。

科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理,，夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ),，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、提高經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力,，為集團(tuán)的高速成長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐和保障,。在未來的發(fā)展中,，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序,、健全流程,，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國(guó)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!

企業(yè)財(cái)務(wù)管理年終工作總結(jié)篇十七

一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng),，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理,。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用,。長(zhǎng)期以來,，我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作。我們采用國(guó)際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng),，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系,，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定,、高速發(fā)展,。

我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn),。每年度,，集團(tuán)各部門共同參與年度管理計(jì)劃的制定，從銷量到產(chǎn)量,，從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用,，做出詳細(xì)而具有可行性的計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后,，成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo),。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)，與各部門的業(yè)績(jī)考核掛鉤,。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)比對(duì),，找出原因，在月度總結(jié)會(huì)上通報(bào)給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人,。對(duì)于出現(xiàn)的問題,，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案，并在下個(gè)月度會(huì)議上反饋問題解決的措施和效果,。這樣就使管理計(jì)劃不脫離現(xiàn)實(shí)情況,，更具有可行性。整個(gè)財(cái)務(wù)管理都以計(jì)劃為導(dǎo)向,，任何的投資,、開支都必須有據(jù)可循,。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性，一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況,，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略,，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作：

一,、規(guī)范固定資產(chǎn)投資,。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴(yán)格規(guī)范的管控,，才能確保資金安全,、準(zhǔn)確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上。在這方面,，我們通過“事前周密計(jì)劃,、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查”的方式,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投入的有效控制和管理,。

集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目的決策與管理,。每年年初,，由投資決策委員會(huì)確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。之后,，每月召開一次投資委員會(huì)審批會(huì)議，會(huì)上,，各部門提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng),，委員會(huì)根據(jù)年度投資計(jì)劃和實(shí)際需求情況對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額,。然后，采購(gòu)部進(jìn)行初步詢價(jià),，將詢價(jià)結(jié)果通知各申請(qǐng)部門,。申請(qǐng)部門將初步詢價(jià)結(jié)果通過ebp系統(tǒng)再次向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動(dòng)向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購(gòu)申請(qǐng),，采購(gòu)部門根據(jù)獲批的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu),。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫(kù)工作,，每個(gè)月投資管理人員都會(huì)向申請(qǐng)部門核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況,，以便及時(shí)資本化。月底結(jié)束,，投資管理人員會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計(jì)劃和實(shí)際情況的分析表,，以供高層管理人員了解投資計(jì)劃的執(zhí)行情況,。

二、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理,。

為了減少庫(kù)存對(duì)資金的占用,，我們嚴(yán)格控制庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫(kù)存的合理儲(chǔ)備量,。對(duì)于原材料,，我們按照采購(gòu)周期,，核算出應(yīng)有的安全庫(kù)存量,，并錄入erp系統(tǒng)。公司計(jì)劃員每周將生產(chǎn)計(jì)劃錄入系統(tǒng),，并每日運(yùn)行mrp,，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)際耗用需求及庫(kù)存情況進(jìn)行分析，一旦庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí),，自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng),，通知采購(gòu)部及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。對(duì)于產(chǎn)成品,，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì),，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù),，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn),，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫(kù)存量保持在非常低的水平,。輪胎業(yè)務(wù),，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫(kù)存的前提下,，盡可能降低庫(kù)存和周轉(zhuǎn)天數(shù),。

通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天,，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天,，降低到21天，這樣大大減少了資金占用,，提高了資金使用效率,。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對(duì)接,，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從erp系統(tǒng)取數(shù),，按不同銷售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)?？刂迫藛T每月對(duì)不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)情況進(jìn)行分析,。發(fā)現(xiàn)有異常情況,，及時(shí)與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對(duì)方案,，及時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù),。其中，業(yè)績(jī)最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應(yīng)收賬款,。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(zhǎng),。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限,，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌,。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來,，通過背書和貼現(xiàn),，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小幅折扣帶來的損失,，這給企業(yè)帶來了很大的收獲,。

對(duì)于應(yīng)付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)行控制,。每個(gè)月我們都會(huì)根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測(cè),、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計(jì)劃,，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計(jì)劃,。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購(gòu)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)之一,。根據(jù)年度計(jì)劃要求,，他們會(huì)改善付款條件和方式，以達(dá)到年度的目標(biāo),。目前,，通過采購(gòu)部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進(jìn)行,。

三,、強(qiáng)化運(yùn)行成本控制

在成本控制方面，我們主要是從料,、工,、費(fèi)、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理,。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格,，每月做出價(jià)格趨勢(shì)變動(dòng)圖，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格趨于下降,，我們會(huì)及時(shí)調(diào)低安全庫(kù)存量,，反之,，則調(diào)高安全庫(kù)存量，從而降低原材料成本,。對(duì)于原材料消耗,，研發(fā)部通過sms系統(tǒng)及時(shí)錄入最新的配方， erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方,，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本,。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動(dòng)分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異,，以供生產(chǎn),、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同研究，及時(shí)加以控制和調(diào)整,。對(duì)于維修,、動(dòng)力等主要加工費(fèi)，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動(dòng),，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因,，制定措施,。對(duì)于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進(jìn)的pcs系統(tǒng),，隨時(shí)掌握在制品,、產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報(bào)每一批次,、班次的廢品情況,，財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門,。通過這些方式,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%,，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右,。

對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用，我們實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理,。按照費(fèi)用性質(zhì),，我們將其區(qū)分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用部分,，我們根據(jù)每種車型的最大運(yùn)輸量,，制定每次運(yùn)輸?shù)淖罴蜒b載方案，測(cè)算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹统杀?。?duì)固定費(fèi)用部分,，主要通過嚴(yán)格的投資控制,，來降低固定費(fèi)用。

對(duì)于市場(chǎng)部費(fèi)用,，也實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理,。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì)配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場(chǎng)部費(fèi)用預(yù)算。成本控制員會(huì)分項(xiàng)以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng),。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí),，市場(chǎng)部人員需要先通過ebp軟件向市場(chǎng)部管理人員申請(qǐng)批準(zhǔn)，一旦獲批后,，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng),。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿桑到y(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后,，成本控制員會(huì)按內(nèi)部訂單分項(xiàng)分析費(fèi)用的使用情況,，及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計(jì)劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn),。

對(duì)于其他的費(fèi)用,，我們一般是以成本中心為單位來進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對(duì)當(dāng)年的費(fèi)用做出詳細(xì)的預(yù)算,，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng),。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，各部門人員仍要經(jīng)過嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn),，一旦獲批后,，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后,，成本控制員每個(gè)月對(duì)各部門費(fèi)用使用情況做出差異分析表。對(duì)于超支項(xiàng)目和部門,，財(cái)務(wù)部要求其立即采取措施,，在其他項(xiàng)目上將超支部分彌補(bǔ)過來。通過這一系列的嚴(yán)格控制,，讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識(shí),，將企業(yè)的管理計(jì)劃深入人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi),。

科學(xué)規(guī)范,、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ),，使企業(yè)堵塞了管理漏洞,、規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力,，為集團(tuán)的高速成長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐和保障,。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念,、規(guī)范程序,、健全流程，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升,，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國(guó)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!