時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。通過制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。
超聲科上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇一
一年來,，在區(qū)建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和單位全體干部職工的熱情支持、幫助下,，本人與單位的同志們一道,，密切配合、奮發(fā)努力,、攻堅(jiān)克難,，很好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評,，為我區(qū)的園林綠化事業(yè)做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來本人的思想工作情況簡要總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)[范文搜網(wǎng)-],。
作為一名年青干部,，政治合格、素質(zhì)過硬至關(guān)重要,。為此,，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在首位，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性。一年來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想以及十六屆五中全會等黨的重要理論知識,，學(xué)習(xí)了黨和國家的各項(xiàng)方針政策,。特別是在今年的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”學(xué)習(xí)活動中通過自己積極主動學(xué)習(xí)、細(xì)致深入查找不足,、扎扎實(shí)實(shí)整改,，使我進(jìn)一步堅(jiān)定了黨性觀念和理想信念，端正了思想作風(fēng)和工作作風(fēng),；進(jìn)一步豐富了黨的基礎(chǔ)理論知識和對世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,、科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的認(rèn)識,，提高了餞行“三個(gè)代表”重要思想的能力；進(jìn)一步認(rèn)識了自己的缺點(diǎn),、差距和不足,，明確了今后的努力方向和工作重點(diǎn),，增強(qiáng)了努力干好工作,，切實(shí)履行黨員職責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感。
我分管辦公室,、**綠化科,、**科,、團(tuán)支部書記等工作并兼職以上科室的負(fù)責(zé)人。這些科室的工作涉及面廣,，政策性強(qiáng),，還涉及到行政法律法規(guī)。為了更好地適應(yīng)工作需要,，自己始終注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，拓寬知識領(lǐng)域,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。在工作中,，我積極向領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)做事,、處事之道,，取人之長，補(bǔ)已之短,。在平時(shí),，注重在實(shí)踐中學(xué)，立足實(shí)際,，鍛煉分析問題、處理問題的能力,。注意聽取領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志們的意見,，對照自己，及時(shí)改進(jìn)工作方法,。通過不斷的學(xué)習(xí)磨練,，自己在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面有了較大提高。
二,、牢固樹立宗旨觀念,，作好自身作風(fēng)建設(shè)。
作為一名進(jìn)入單位領(lǐng)導(dǎo)班子只有兩年的干部,，我非常年輕,，還很不成熟，很容易沾染上不良習(xí)氣,，因此牢固樹立宗旨觀念,，作好自身作風(fēng)建設(shè)是我必須時(shí)刻注意和重點(diǎn)加強(qiáng)的方面，只有這樣才能不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo),、黨組織和群眾對我信任,，才能在黨和國家現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)做出自己更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人生理想,。一年來,，我在思想作風(fēng)上，時(shí)刻注意保持求真務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地,，吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn),；在工作作風(fēng)上,，時(shí)刻注意克服形式主義，官僚主義，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高工作效率,；生活作風(fēng)上，牢記艱苦奮斗的宗旨,，廉潔自律,，正確對待權(quán)力和自身利益，堅(jiān)持兩個(gè)“務(wù)必”,。大力提高自己執(zhí)行政策的能力,、服務(wù)能力和處理復(fù)雜問題的能力。培養(yǎng)奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感，保持共產(chǎn)黨員的浩然正氣,，昂揚(yáng)銳氣,。
在日常工作、生活中,，注意樹立廉潔從政意識,，爭做遵紀(jì)守法的共產(chǎn)黨員。以黨各項(xiàng)廉正制度為準(zhǔn)則,，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性,、過硬的'本領(lǐng)，優(yōu)良的作風(fēng),，做好餞行“三個(gè)代表”的表率,，不斷加強(qiáng)自己世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,，常懷律已之心,，常除非分之想，管得住小節(jié),，守得住本色,。努力做到言行有度，謙虛謹(jǐn)慎,，平等待人,。時(shí)刻保持平常心，進(jìn)取心,，把廉政自律作為做人,、做工作的基本準(zhǔn)則，自覺抵制各方面的誘惑,。
三認(rèn)真履行崗位職責(zé),，切實(shí)做好各項(xiàng)工作,。
作為單位副主任，在工作中找準(zhǔn),、擺正自己的位置,，當(dāng)好一把手的得力助手，盡可能多分擔(dān)工作任務(wù),，努力作好自己分管的辦公室,、群眾綠化、林政執(zhí)法,、安全保衛(wèi)等工作,，領(lǐng)導(dǎo)分管的同志們齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難,、開拓創(chuàng)新,，勝利完成了上級交給各項(xiàng)任務(wù)，得到了其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及同志們的贊賞和好評,。
超聲科上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇二
1,、駐村工作：城建辦駐大陂村，做到了及時(shí)傳達(dá)上級政策精神,，及時(shí)向黨委、政府反饋村級主要問題和重大事項(xiàng),，工作組積極配合村兩委完成各項(xiàng)任務(wù),。
2、日常工作：積極處理土地開發(fā)遺留問題,，主動參加鎮(zhèn)政府舉行的各項(xiàng)活動,。及時(shí)搞好環(huán)境衛(wèi)生，在日常開支應(yīng)酬中,，節(jié)支增收,，不浪費(fèi)、不鋪張,。
總之,，我辦在上級部門和黨委、政府的大力支持和關(guān)心下,，做了一些有益的工作,，取得了一些成績，但離省重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)的要求還有一定的差距,。但我們相信,，在上級部門和鎮(zhèn)黨委、政府強(qiáng)有力的支持,、幫助下,，在全鎮(zhèn)人民共同努力下,，我們有信心、有決心,、克服困難,，把我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)推上一個(gè)新臺階。
超聲科上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇三
組織綠化養(yǎng)護(hù)人員開展綠化養(yǎng)護(hù)工作,，統(tǒng)計(jì)20__年綠化養(yǎng)護(hù)工程養(yǎng)護(hù)面積以及苗木品種及數(shù)量,，今年綠化養(yǎng)護(hù)面積共計(jì)__平方米。對綠化養(yǎng)護(hù)工程招標(biāo)文件養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行了審核與改動,，訂定了保稅區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)治理稽核法子,。
二、綠化苗木補(bǔ)植及移植,。
1,、為歡迎創(chuàng)城反省，組織養(yǎng)護(hù)工人將卡口外中心路兩側(cè)進(jìn)行了小龍柏補(bǔ)植,。
2,、為共同路燈改造項(xiàng)目及電力管線鋪設(shè)項(xiàng)目的施工，對影響施工的苗木進(jìn)行了苗木移栽,。
三,、新建途徑綠化。
今年管委會抉擇對區(qū)內(nèi)中心路,、高五路,、桃園街等五段途徑進(jìn)行綠化招標(biāo)，整理前期招標(biāo)必要的有關(guān)資料,，對招標(biāo)文件進(jìn)行了審核與改動,。五段途徑綠化已完成招標(biāo)，計(jì)劃x月底土方整理,，x月份進(jìn)行苗木栽植,。
四、果皮箱安裝,。
對果皮箱安裝項(xiàng)目,，統(tǒng)計(jì)園區(qū)表里果皮箱安裝地位及數(shù)量，前期考察高新區(qū)果皮箱樣式及標(biāo)準(zhǔn),，訂定了保稅區(qū)果皮箱安裝標(biāo)準(zhǔn)及要求,，果皮箱已完成招標(biāo)，現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行安裝,，一周內(nèi)完成,。
五、園區(qū)治理方面,。
1,、幫忙治理卡口保安工作,，發(fā)明問題實(shí)時(shí)處置懲罰，包管各單位有優(yōu)越的工作情況,。
2,、做好上級部門參看及創(chuàng)城反省時(shí)的保潔工作，霉畚反省支配人員對園區(qū)內(nèi)綠化帶及途徑衛(wèi)生進(jìn)行清掃,，支配保安對園區(qū)進(jìn)行巡邏,，維持好區(qū)內(nèi)黑出租等車輛停放秩序。
超聲科上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇四
根據(jù)上級確定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo),，截止20xx年12月31日,，未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故；未發(fā)生惡性誤操作事故,；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故,；未發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的電網(wǎng)事故；未發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元及以上的火災(zāi)事故,；未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故,；未發(fā)生有本企業(yè)人員責(zé)任的一般設(shè)備事故和一般電網(wǎng)事故；未發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事件,；至20xx年12月31日,，全司安全生產(chǎn)879天，本年度安全生產(chǎn)365天,，實(shí)現(xiàn)3個(gè)百日安全周期,。
（一）、繼續(xù)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到分工明確，責(zé)任清晰,，獎罰分明,。公司從全員、全方位,、全過程落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善以三級目標(biāo)控制為主的各單位、班組及個(gè)人的安全目標(biāo),，把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在基層班組和具體的作業(yè)現(xiàn)場,。強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督工作，做到責(zé)任到位,、措施到位,、落實(shí)到位，通過明確各級安全責(zé)任界面,，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移,，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門,、每一個(gè)崗位、每一位員工,，保證安全責(zé)任壓力層層傳遞,，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，逐步完善安全管理工作,，形成“有計(jì)劃、有實(shí)施,、有檢查,、有驗(yàn)證”的閉環(huán)管理，使生產(chǎn)一線廣大員工的責(zé)任感,、緊迫感,、危機(jī)感明顯增強(qiáng)。
在安全管理上進(jìn)一步明確安全責(zé)任的落實(shí)過程與目標(biāo),、結(jié)果考核并重的獎懲規(guī)定,，定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成目標(biāo)與過程管理并重,，約束與激勵并舉的安全管理格局,。20xx年公司安排各項(xiàng)獎勵資金共計(jì)298萬元，兌現(xiàn)各類獎勵資金共計(jì)254萬元,。
（二）,、順利通過南網(wǎng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的檢查驗(yàn)收及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證復(fù)查工作,。按照南網(wǎng)公司農(nóng)電基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的統(tǒng)一要求,，公司上下經(jīng)過近幾年來的辛苦努力，從基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂做起,，逐步建立了較完善的基礎(chǔ)管理體系,，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。同時(shí),，為更好夯實(shí)各方面已取得的成績,，公司適時(shí)引入質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系,，運(yùn)用pdca管理理念,，強(qiáng)調(diào)過程控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正,、分析,、整改，并注重對結(jié)果的監(jiān)督,、檢查,、驗(yàn)證,，做到執(zhí)行、檢查,、考核,、總結(jié)的閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)安全管理工作按規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施,。針對作業(yè)過程中可能存在的危險(xiǎn)源，全司廣泛開展多方面的危險(xiǎn)源辨識活動,，積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制,。在此基礎(chǔ)上，公司安全管理,、制度執(zhí)行,、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。
（三）,、安全管理工作逐步從結(jié)果管理向過程,、結(jié)果管理過渡。通過質(zhì)量,、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立,，公司運(yùn)用pdca管理理念，由過去結(jié)果控制,、考核管理逐步向過程,、結(jié)果管理過渡，對安全指標(biāo)不只局限于最終結(jié)果考核,，通過強(qiáng)調(diào)“兩票”執(zhí)行力度,、施工“三措”的編制、班前會的開展,、安全工器具的定期試驗(yàn)檢查及現(xiàn)場檢查,、危險(xiǎn)點(diǎn)分析直至現(xiàn)場安全措施的實(shí)施完備等，把結(jié)果指標(biāo)控制分解為過程指標(biāo)控制并檢查,、考核。結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正,、分析、整改,，并注重對結(jié)果的監(jiān)督,、檢查、驗(yàn)證,，做到執(zhí)行,、檢查,、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理,，確保施工作業(yè)及安全管理工作按規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施。
（四）,、開展安全性評價(jià)工作,，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。為客觀分析公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀,，增強(qiáng)反事故工作的能力,，根據(jù)20xx年省網(wǎng)公司農(nóng)電工作會精神，作為全省第一家農(nóng)電系統(tǒng)安全性評價(jià)工作試點(diǎn)單位,，公司于20xx年6月28日正式啟動了安全性評價(jià)工作,。通過明確目標(biāo)，明確原則,，分解任務(wù),，落實(shí)責(zé)任，廣泛動員,，公司開展了細(xì)致,、全面的自查，通過兩個(gè)月的自查評價(jià),，一共查出問題217項(xiàng),，其中生產(chǎn)設(shè)備202項(xiàng)，勞動安全和作業(yè)環(huán)境9項(xiàng),，安全管理6項(xiàng),。針對自查中存在問題，公司在自查過程中,，嚴(yán)格貫徹邊查邊改的原則,，分輕重緩急及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真梳理，對管理方面及資金投入少的設(shè)備問題進(jìn)行及時(shí)有效的整改,，對部分設(shè)備隱患逐步逐項(xiàng)列入公司月度或年度生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行整改,。在此基礎(chǔ)上，9月22日至24日順利通過云南電網(wǎng)公司專家組的復(fù)查評價(jià),，并對公司前期自查評價(jià)工作及重視給予高度評價(jià),。
通過此次安全性評價(jià)工作的開展，充分挖掘并發(fā)現(xiàn)了公司目前管理上和設(shè)備上的差距,，實(shí)現(xiàn)問題導(dǎo)向,，把查評出的隱患作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的依據(jù)，把查評出的風(fēng)險(xiǎn)度作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)預(yù)防人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故和人員責(zé)任事故的各項(xiàng)對策,，實(shí)現(xiàn)事故的超前防范和預(yù)控的目的，也使公司的安全生產(chǎn)管理更向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和科學(xué)化邁進(jìn),，提高了整體安全生產(chǎn)水平。
（五）,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及安規(guī)考試工作,，增強(qiáng)員工安全意識。按照省網(wǎng)公司要求,，依照分層,、分級，廣泛性和專業(yè)性相統(tǒng)一的原則,，在公司范圍內(nèi)落實(shí)“安規(guī)”考試100分上崗制度,，于3、4月份在全司范圍內(nèi)開展安規(guī)知識的培訓(xùn)考試,，合格上崗率達(dá)到100%,，以使員工確立并強(qiáng)化安全工作必須做到百分之百的理念。同時(shí),，在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,、人員變動后，及時(shí)組織變動及新增三種人員進(jìn)行培訓(xùn),，并通過考試,，對調(diào)整后的三種人員重新以文件形式公布。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，公司上下均以兩票執(zhí)行,、作業(yè)指導(dǎo)書等為重點(diǎn)，定期開展教育培訓(xùn)工作,，提升員工安全工作的技術(shù)技能,。結(jié)合6月安全生產(chǎn)月，公司與各單位積極組織開展事故預(yù)想,、反事故演習(xí)活動,，開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作及處理能力,。同時(shí)，針對各類事故的通報(bào),、快報(bào)，及時(shí)在各單位及基層班組組織學(xué)習(xí)討論，并以××供電局“11.9”人身觸電事故典型案例開展警示教育專項(xiàng)反思活動,，使一線員工通過分析,、反思、總結(jié),，充分吸取事故教訓(xùn),。
（六）、實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目安全監(jiān)督控制制度,。針對公司生產(chǎn)任務(wù)繁重,、配網(wǎng)優(yōu)化改造項(xiàng)目增多的情況，為從根本上杜絕因工作流程管理不到位,、任務(wù)在逐級分解中忽視安全管理出現(xiàn)的安全隱患,，公司從生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目源頭抓起，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中每個(gè)項(xiàng)目所列主要工作內(nèi)容,，明確控制責(zé)任人及監(jiān)管責(zé)任人,，從施工方案、施工器具,、工作票,、施工三措、安全資質(zhì)等方面逐一列出重點(diǎn)控制事項(xiàng),，以及觸電,、高空墜落、物體打擊等方面重點(diǎn)應(yīng)控制的危險(xiǎn)源,，作為控制責(zé)任人在安排相應(yīng)工作任務(wù)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注,、控制的事項(xiàng)，并由監(jiān)管責(zé)任人負(fù)責(zé)逐一在過程中檢查核實(shí),，保證過程的執(zhí)行到位,，通過公司、單位,、班組的分級落實(shí)及分級控制,、管理，防止施工盲目性,，充分有效調(diào)動各級資源,，協(xié)調(diào)完成每一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的安全,、順利實(shí)施,。
（七）、認(rèn)真組織編制并實(shí)施年度“安措”計(jì)劃,。在充分了解各單位安全工器具的使用,、管理及需求情況后,，公司編制并下發(fā)了20xx年度“安措”計(jì)劃，共計(jì)28項(xiàng),，資金66.32萬元,。為進(jìn)一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生，今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶,，逐步取代原來安全帶配防墜繩（器）,，消除工作過程中部分員工因嫌防墜繩（器）不方便而不使用帶來的危險(xiǎn)源，并有效防止不慎墜落造成的高空傷害,。對已實(shí)施的項(xiàng)目,，實(shí)行嚴(yán)格的試驗(yàn)、檢查,，杜絕不合格工器具配發(fā)使用后導(dǎo)致的安全隱患,。
（八）、抓好安全例行工作,。按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求,，公司全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全例行工作，公司及各基層單位均按月召開安全分析會及生產(chǎn)調(diào)度會,、安全網(wǎng)例會,。按照“關(guān)口前移，重心下移”的要求,，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人每月分片深入基層參與基層的分析會,，與員工共同商討安全形勢，分析遇到的問題,，及時(shí)傳達(dá)公司對安全生產(chǎn)工作的安排布置和要求,。安全網(wǎng)例會每月組織在不同的單位、班組召開,，以此為契機(jī),，對所到單位、班組安全管理工作的開展情況進(jìn)行檢查,，結(jié)合會議及時(shí)進(jìn)行分析,，探討改進(jìn)方法，并以此培訓(xùn)和鍛煉各級安監(jiān)人員的工作技能,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。認(rèn)真組織開展今年春、秋季安全大檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的192項(xiàng)問題均按“三定”原則制定整改措施,，明確責(zé)任人及整改期限進(jìn)行整改，并對部分整改工作的落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查,，確保措施,、責(zé)任落到實(shí)處,。
（九）、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)察,，實(shí)現(xiàn)全過程控制和考核,。公司今年成立安全大隊(duì)，以抓好安全生產(chǎn)過程管理為首要任務(wù),，突出抓好設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)行,、檢修各個(gè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作,，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移,，并把監(jiān)督重點(diǎn)提前到作業(yè)項(xiàng)目的開展前期,，從源頭上堵住違章行為。針對施工現(xiàn)場,，重點(diǎn)督促檢查停電工作申請書,、電氣工作票、電氣操作票,、施工“三措”,、電力線路分組工作派工單、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等制度,、措施的執(zhí)行,，以及班前、班后會的開展,，現(xiàn)場安全措施的嚴(yán)格實(shí)施,，促使事前、事中,、事后全過程確實(shí)得到有效控制,。通過進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作要求及相關(guān)記錄、報(bào)表,，全面帶動全司安監(jiān)人員積極深入開展現(xiàn)場檢查,、指導(dǎo)工作，查處違章行為,。20xx年全司安監(jiān)人員共計(jì)檢查現(xiàn)場527次,，查處各類違章、違紀(jì)及不安全行為128次,。在查處違章的同時(shí),，還利用在部分單位、班組召開安全網(wǎng)例會的機(jī)會,，與基層生產(chǎn)人員共同分析總結(jié)現(xiàn)場工作過程中出現(xiàn)的不安全行為及存在的違章作業(yè)問題,，結(jié)合實(shí)際舉一反三開展學(xué)習(xí),、教育和宣傳活動，促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)一步做到規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。
自公司開展基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作以來,，并經(jīng)今年安全性評價(jià)工作的開展及對過程中部分存在問題的及時(shí)整改,，公司各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實(shí)，在安全管理,、制度執(zhí)行,、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。圍繞規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化管理工作的要求，公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度基本建立,，基礎(chǔ)管理資料得到進(jìn)一步完善,。但在具體執(zhí)行過程中，在設(shè)備（設(shè)施）管理,、安全例行工作,、崗位培訓(xùn)等方面仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
1,、由于城市發(fā)展規(guī)劃及線路通道保護(hù)區(qū)內(nèi)建房,、堆土、植樹等因素的影響,，線路管理及安全運(yùn)行承受很大壓力,，加之電力設(shè)施被盜及破壞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致線路運(yùn)行中極易產(chǎn)生安全隱患,，對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行造成威脅,，在正常巡視時(shí)間外，一旦未能及時(shí)發(fā)現(xiàn),、掌握此類變化情況,，極易發(fā)生事故。
2,、對電力設(shè)施保護(hù)方面的工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),，除加強(qiáng)正常的巡視工作外，必須通過廣播,、電視,、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳，提高廣大人民群眾的安全用電意識及依法保護(hù)電力設(shè)施安全運(yùn)行的意識,，減少或杜絕外力造成的涉電事故,。
3,、部分基層的安全學(xué)習(xí)及對員工的安全培訓(xùn)、教育工作開展不平衡,，不能結(jié)合實(shí)際并時(shí)時(shí)流于形式,，導(dǎo)致制度貫徹不暢，未能深入基層在一線員工中真正得到執(zhí)行和落實(shí),。個(gè)別班組開展的技術(shù)技能培訓(xùn),，針對性、實(shí)效性和計(jì)劃性不強(qiáng),，并缺少必要的對培訓(xùn)結(jié)果的驗(yàn)證環(huán)節(jié),，質(zhì)量和效果仍需提高，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求,、監(jiān)督、考核還需進(jìn)一步加強(qiáng),。
4,、在安排項(xiàng)目及相關(guān)工作時(shí)，對保證安全的具體措施沒有嚴(yán)格做到同時(shí)計(jì)劃,、同時(shí)安排和落實(shí),，新增和臨時(shí)性的工作不能及時(shí)分析安全方面面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)，采取有效防范措施予以控制,。在監(jiān)督過程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié),，對事故易發(fā)點(diǎn),、危險(xiǎn)部位,、危險(xiǎn)行為等監(jiān)督重點(diǎn)把握不足,，監(jiān)督不到位,。
5,、現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作開展不理想,，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確,，重點(diǎn)突出不夠,。少數(shù)作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細(xì)節(jié),，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)因素采取的預(yù)控措施不及時(shí)，考慮不周全,。
6,、個(gè)別班組人員未充分認(rèn)識各項(xiàng)例行工作開展的目的、意義,、內(nèi)容和要求,，例行工作未按要求認(rèn)真開展，活動和記錄質(zhì)量不高,，效果不好,，并流于形式,；在對通報(bào)的各類事故案例開展的學(xué)習(xí)、總結(jié),、反思活動中,，沒有達(dá)到舉一反三、認(rèn)真總結(jié)和反思的目的,。
7,、各單位編制形成的危險(xiǎn)源辯識、風(fēng)險(xiǎn)清單內(nèi)容還需充實(shí),、完善,，并加強(qiáng)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。針對潛在的事件或緊急情況編制的事故應(yīng)急預(yù)案對事故的處理程序,、環(huán)節(jié)不全面,。同時(shí)，編制的事故應(yīng)急預(yù)案也未及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),、演練,。
8、缺陷消除的驗(yàn)證工作不能得到充分重視,，消缺工作結(jié)束后缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人的檢查或驗(yàn)收,，部分消缺工作與設(shè)備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對應(yīng)，部分人員對缺陷的上報(bào),、統(tǒng)計(jì)未能認(rèn)真審核,，不能從發(fā)現(xiàn)到消缺形成閉環(huán)，并將過程記錄完備,。
超聲科上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇五
1,、組織綠化養(yǎng)護(hù)人員開展綠化養(yǎng)護(hù)工作，統(tǒng)計(jì)綠化養(yǎng)護(hù)工程養(yǎng)護(hù)面積以及苗木品種及數(shù)量,，今年綠化養(yǎng)護(hù)面積共計(jì)166928平方米,。對綠化養(yǎng)護(hù)工程招標(biāo)文件養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行了審核與修改，制定了保稅區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理考核辦法,。
二,、綠化苗木補(bǔ)植及移植。
1,、為迎接創(chuàng)城檢查,，組織養(yǎng)護(hù)工人將卡口外中心路兩側(cè)進(jìn)行了小龍柏補(bǔ)植。
2,、為配合路燈改造項(xiàng)目及電力管線鋪設(shè)項(xiàng)目的施工,，對影響施工的苗木進(jìn)行了苗木移栽。
三、新建道路綠化,。
1,、今年管委會決定對區(qū)內(nèi)中心路、高五路,、桃園街等五段道路進(jìn)行綠化招標(biāo),，整理前期招標(biāo)需要的有關(guān)材料，對招標(biāo)文件進(jìn)行了審核與修改,。五段道路綠化已完成招標(biāo),，計(jì)劃8月底土方整理，9月份進(jìn)行苗木栽植,。
四,、果皮箱安裝。
1,、對果皮箱安裝項(xiàng)目,，統(tǒng)計(jì)園區(qū)內(nèi)外果皮箱安裝位置及數(shù)量，前期考察高新區(qū)果皮箱樣式及標(biāo)準(zhǔn),，制定了保稅區(qū)果皮箱安裝標(biāo)準(zhǔn)及要求,，果皮箱已完成招標(biāo)，現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行安裝,，一周內(nèi)完成。
五,、園區(qū)管理方面：
1,、協(xié)助管理卡口保安工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，保證各單位有良好的工作環(huán)境,。
2、做好上級部門參觀及創(chuàng)城檢查時(shí)的衛(wèi)生保潔工作,，每次檢查安排人員對園區(qū)內(nèi)綠化帶及道路衛(wèi)生進(jìn)行清掃,，安排保安對園區(qū)進(jìn)行巡邏，維持好區(qū)內(nèi)黑出租等車輛停放秩序,。
超聲科上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇六
(1),、春季大力植樹造林，為城市帶給天然氧吧,。
今年春季,，我處綠化面積廣泛，植樹任務(wù)繁重,。年初,，因?yàn)槭袇^(qū)西出口升級改造，需要移植超多白臘，還有部分黃楊,，儈柏球,。我處克服時(shí)間緊，任務(wù)重,，人員少等困難,，三天之內(nèi)完成任務(wù)，共種植白蠟61棵,，儈柏和儈柏球37棵,。如今，行走在辦公室后的石板路上,，能夠體會到白蠟大道帶給您的愉悅,。在城市旺點(diǎn)南側(cè)，因?yàn)樾^(qū)建設(shè)遺留部分空地,，我處在實(shí)行土地平整后,，人工挖坑種植金絲槐387棵，培育下了一片小小的森林,。
華航橋200米渠西在實(shí)行整理后,，仍留有大片空地尚未綠化。今年,，我們借南環(huán)路改造之際,，移植超多國槐。因?yàn)楸愕廓M窄,，吊車不能作業(yè),，我們員工就充分發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、敢打硬仗的園林精神,，采用手抬,、肩扛、繩拽的辦法,，加班加點(diǎn),，種植國槐312棵。在自然公園西擴(kuò)之時(shí),，我們清理了王寨市場東側(cè)的垃圾堆放點(diǎn),，種植小國槐564棵，即時(shí)開坑澆水,，妥善做好后期管理,。我們正是用自我的汗水營造了一片片綠色森林，為改善城市生態(tài)環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
(2),、巧妙整理各類花池，為水系綠化增光添彩。
今年開春,，我處在接手名賢園后,，園內(nèi)存有超多需要整改的地方。很多花池子分布零散,，苗木稀疏,，土壤裸露，影響整體綠化效果,。為了提升名賢園的景觀品質(zhì),，我們將花池子重新實(shí)行整理，將迎春花,、玉簪花,、金絲菊、海棠,、鳶尾,、馬蓮、福祿考,、萱草等集中歸類種植,，整整劃一，美觀大方,。
在土質(zhì)不適合模紋生長的地方,，我們開辟出土地種植美人蕉，它們掩映在綠葉叢中,，顯得異常美麗,。為了給局里節(jié)儉資金，我們從南外環(huán)剪來超多景天,，在小塊空地實(shí)行補(bǔ)植,。為了明年的景觀綠化,，我們從永興路收割來超多的秋葵籽,，準(zhǔn)備在閑置空地實(shí)行播種。這樣靈活的整理綠地,，不但僅節(jié)儉了綠化費(fèi)用,，并且就地取材、美化環(huán)境,，為水系景觀增色很多,。
(3)、增強(qiáng)渠道,、護(hù)坡管護(hù),，持續(xù)提升景觀品質(zhì)。
當(dāng)雨季來臨時(shí)，因?yàn)榻涤觐l繁,，雨量充沛,，導(dǎo)致平面綠地積水從高處排泄，將護(hù)坡沖刷出一條條深淺不一的溝壑.為了不影響景觀效果,，我們運(yùn)來超多好土實(shí)行回填,，夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)護(hù)坡整齊如一,。在氣溫升高時(shí),，渠道水面生出很多漂浮物，我們劃船實(shí)行打撈,，持續(xù)河面清潔干凈,。因?yàn)槭┕し绞栌诠芾恚骶坝^沿線的護(hù)坡雜草叢生,，從遠(yuǎn)處看是一片荒亂蕪雜的景象.我們組織員工用鐮刀將雜草收割后清走,，還護(hù)坡以整潔的面貌。
在西外環(huán)接手之后,，為了給渠道更換好水,，我們用6臺水泵同時(shí)往河道注水，由專人看守,，日夜工作.注水后河面水平如鏡,，波光粼粼，給河道景觀增添了無限魅力.為了澆灌護(hù)坡植被,，我們自我設(shè)計(jì)了噴灌設(shè)備,，將水泵安裝在三輪車上，從河道取水,，用消防龍頭實(shí)行霧狀噴灑,，這不但僅避免了水流量大沖刷護(hù)坡，還省時(shí)省力,，大大提升了工作效率,。
(4)、堅(jiān)持以人為本,，全力打造和諧環(huán)境,。
夏季的名賢園，碧波蕩漾,，清風(fēng)徐徐,，很多游人慕名而來.這時(shí)，很多小孩子下水嬉戲,，大人們在湖邊釣魚,，嚴(yán)重影響園區(qū)管理.為了避免發(fā)生危險(xiǎn),，我們制作安置了若干警示牌，并派保安實(shí)行巡視.在各個(gè)景觀段建成后,，美麗的景致吸引了很多市民,，很多私家車也隨之駛?cè)耄驗(yàn)檐囁龠^高,，嚴(yán)重威脅到行人安全.于是,，我們在每個(gè)路口設(shè)置路障，防止機(jī)動車輛進(jìn)入,，有效杜絕了安全事故的發(fā)生,。
另外，我們還抽調(diào)能工巧匠修砌名賢園甬道,，鋪設(shè)景觀段內(nèi)道路,，累計(jì)200多平方米，為游人出行帶給了方便.同時(shí)將景觀段內(nèi)的亭子,、木質(zhì)地板用桐油實(shí)行油漆,，防腐保養(yǎng)，維護(hù)了園內(nèi)公共設(shè)施的原有風(fēng)貌,。
(5),、增大后勤管理力度，為整個(gè)水系工作保駕護(hù)航,。
今年以來,，我們的管轄面積擴(kuò)大，景觀路段增多,，這就對我們的后勤管理提出了新的挑戰(zhàn),，.為了配合數(shù)字化辦公室的工作要求，我們將重點(diǎn)設(shè)施派人24小時(shí)值班看守,，如名賢園內(nèi)的雕塑,，北外環(huán)的噴泉，西外環(huán)的辦公用房.每個(gè)景觀段都明確工作范圍,，確定專人打掃,，持續(xù)路面干凈、整潔,，清除雜草,，修剪干枝,，凡發(fā)現(xiàn)損壞公物,、偷盜井蓋事件即時(shí)匯報(bào)，逐步實(shí)現(xiàn)各沿線管理規(guī)范化,、正?；?
在員工管理方面,，我們把重要機(jī)器，如抽邊機(jī),、割灌機(jī)統(tǒng)一編號,，每人一臺，專人使用,，定期保養(yǎng),，即時(shí)維修.因?yàn)樗稻G化面積擴(kuò)大，我們?nèi)粘９芾黼y度也隨之增大.在日常工作中,，我們堅(jiān)持東外環(huán)和西外環(huán)兩線作戰(zhàn),，合理安排，互相調(diào)度,，有效避免了顧此失彼,，力求做到兩邊都能管，兩邊都管好,。
一,、圓滿完成各項(xiàng)市級重點(diǎn)工作任務(wù)。
在我市今年開展的城市精細(xì)化管理,、治污減霾,、惠民實(shí)事、緩堵保暢等市級重點(diǎn)工作中,，我局以優(yōu)異的成績,，圓滿完成了承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。在城市精細(xì)化管理工作中,，牽頭的6項(xiàng)任務(wù)全部完成,，其中足額配備保潔員、更換新型果皮箱,、延長公廁開放時(shí)間等工作,，多次被媒體報(bào)道贊揚(yáng)。在治污減霾工作中,，牽頭的3項(xiàng)任務(wù)均已按照上級有關(guān)要求全部落實(shí),。為深入開展治污減霾工作，我局給有關(guān)處室增配了人員和車輛,，大幅增強(qiáng)了檢查力量,；各區(qū)縣、開發(fā)區(qū)也投入了大量資金,，用于購置相應(yīng)的市容園林設(shè)施設(shè)備,。在惠民實(shí)事工作中，建成開放了浐灞國家濕地公園,、清涼山公園,、航天星河中央公園,、灞橋?yàn)I河生態(tài)公園（二期）和文景山公園（一期）5座公園。在緩堵保暢工作中,，我局嚴(yán)格落實(shí)市容園林車輛錯(cuò)峰上路作業(yè)等措施,，并通過充分論證，認(rèn)真審核有關(guān)綠化苗木遷移審批件,，精心優(yōu)化苗木遷移方案,，在支持緩堵保暢的同時(shí)，最大限度地保護(hù)了城市綠化成果,。
二,、園林綠化工作邁上生態(tài)化建設(shè)新征程。
按照董軍市長提出的“增植提升并重,，綠化美化同行”的要求,，全面提升綠化工程建設(shè)品質(zhì)和綠地養(yǎng)護(hù)管理水平，努力加快我市生態(tài)化建設(shè)步伐,。同時(shí),，與市建委等市級部門進(jìn)行了大量的有效對接，進(jìn)一步理順了綠化工程資料報(bào)備工作,，為綠化工程順利實(shí)施夯實(shí)了基礎(chǔ),。今年全市新xx市綠地面積857萬平方米，其中我局系統(tǒng)新建綠地142.6萬平方米,。
1.繼續(xù)實(shí)施大樹栽植工作,。全市累計(jì)栽植國槐、法桐,、油松等大規(guī)格鄉(xiāng)土苗木21614株,，西安大樹大綠、大樹紅花的綠色韻味更加濃郁,。同時(shí),，栽植中小規(guī)格喬木近2萬株,、花灌木128余萬株,，使西安的綠化層次更加錯(cuò)落有致，綠化景觀更加色彩繽紛,。
1.全面提升道路保潔水平,。一是制定了晴天一日三灑,、一周無降水開展一次大沖洗活動,、每月至少開展一次大沖洗活動的作業(yè)規(guī)范,；二是適時(shí)組織開展全市大沖洗,、大擦洗活動32次，明確渣土清運(yùn)通道每晚沖洗三次的時(shí)間節(jié)點(diǎn),；三是將灰?guī)е卫硐虺鞘谐鋈肟谘由?，按照每天不低?次的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行灑水降塵作業(yè)；四是對市區(qū)所有機(jī)掃車和全市所有灑水車加裝了gps定位系統(tǒng),，實(shí)時(shí)監(jiān)控其出勤情況,；五是通過合理調(diào)配，充分發(fā)揮灑水車,、高壓沖洗車及小型道沿沖洗車協(xié)同作業(yè)的作用,，努力做到?jīng)_灑水覆蓋均勻，作業(yè)后路面無積水,。
2.不斷完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,。一是統(tǒng)一果皮箱設(shè)置。重新統(tǒng)一了張家堡轉(zhuǎn)盤—地鐵南站等4條市區(qū)主干道果皮箱的款式,，市區(qū)一,、二、三類道路的果皮箱,，也按照同一道路同規(guī)格,、同標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行了規(guī)范。全市共更新果皮箱5860個(gè),；二是克服建設(shè)用地緊缺,、建設(shè)資金不足等困難，新建公廁165座,、生活垃圾壓縮站20座,；三是購置機(jī)掃車,、洗掃車,、灑水車等環(huán)衛(wèi)車輛171臺，大幅提高了道路保潔的機(jī)械化率,；四是在市區(qū)人流量較大區(qū)域安裝便民信息欄273個(gè),，協(xié)助執(zhí)法部門整治“野廣告”,。
3.生活垃圾無害化處理率達(dá)到省考指標(biāo),。根據(jù)《全國城鎮(zhèn)生活垃圾管理信息系統(tǒng)》平臺數(shù)據(jù)，我市城市（城9區(qū)及各開發(fā)區(qū)）共收集清運(yùn)生活垃圾255.66萬噸,，無害化處理255.34萬噸,，無害化處理率達(dá)到99.87%,；縣城共收集清運(yùn)生活垃圾33.76萬噸，無害化處理16.51萬噸,，無害化處理率達(dá)到48.9%,。我市城市、縣城生活垃圾無害化處理率均超過了97%和45%的省考指標(biāo),。此外,，江村溝垃圾填埋場四期（改擴(kuò)建）工程已完成了勘察評估等工作，現(xiàn)正在進(jìn)行工程方案設(shè)計(jì),，該工程將為我市今后幾年生活垃圾無害化處理率達(dá)到省考指標(biāo),、市區(qū)生活垃圾順暢消納創(chuàng)造有利條件。
4.努力推進(jìn)生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目,。通過認(rèn)真調(diào)研,，草擬了有關(guān)規(guī)章，已提交市政府審定,。同時(shí),，還對我市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目選址、特許經(jīng)營權(quán)確定,、準(zhǔn)入條件和優(yōu)惠政策等需要上級確定的事項(xiàng)進(jìn)行了梳理,，并形成意見報(bào)市生活垃圾處理項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
5.城中村環(huán)境衛(wèi)生管理工作逐步規(guī)范,。在落實(shí)分類管理的基礎(chǔ)上,，一是迅速解決媒體報(bào)道、市民投訴的城中村環(huán)境衛(wèi)生管理問題,，第一時(shí)間指派人員前往現(xiàn)場查處,；二是通過定期、隨機(jī)和聯(lián)合等多種檢查方式,，加大城中村檢查力度,，并將每次檢查結(jié)果通報(bào)全市；三是在全市247個(gè)城中村設(shè)置環(huán)境衛(wèi)生管理公示欄,，公布相關(guān)管理信息及監(jiān)管電話,，方便群眾監(jiān)督投訴。
6.公廁管理更加科學(xué)合理,。一是降子巷等10座如廁率高的公廁實(shí)行24小時(shí)開放,，其余免費(fèi)公廁嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間開放；二是通過增設(shè)儲水設(shè)施等辦法,，使聯(lián)志路等26座建成未開放的公廁實(shí)現(xiàn)開放,；三是提出了擴(kuò)大導(dǎo)廁牌設(shè)置范圍等精細(xì)化管理要求。
7.進(jìn)一步規(guī)范生活垃圾清運(yùn)。在做到定點(diǎn)定時(shí)清運(yùn),，日產(chǎn)日清的基礎(chǔ)上,，一是經(jīng)過反復(fù)呼吁和多方協(xié)調(diào)，延續(xù)了市級財(cái)政每年補(bǔ)助xx區(qū)500萬元,，專項(xiàng)用于生活垃圾清運(yùn)通道污染治理的政策,，確保垃圾通道能夠得到持續(xù)、有力地治理,；二是根據(jù)實(shí)際,，恰當(dāng)設(shè)定垃圾清運(yùn)班次和時(shí)間,，最大限度地減少垃圾的滯留時(shí)間和空間,；三是根據(jù)各垃圾壓縮站垃圾產(chǎn)量及運(yùn)程距離，對車,、站,、人員重新進(jìn)行調(diào)整，合理調(diào)配垃圾清運(yùn)資源,；四是針對夏季垃圾水分多導(dǎo)致滲濾液滴漏問題,，2次印發(fā)專項(xiàng)《通知》，指導(dǎo)有關(guān)單位開展治理工作,。同時(shí),，多次組織開展專項(xiàng)檢查活動，及時(shí)查處存在的滲濾液滴漏問題,。
8.不斷提高環(huán)衛(wèi)工人待遇,。一是落實(shí)了全市所有保潔員的人身意外傷害保險(xiǎn)；二是努力增大環(huán)衛(wèi)工參加社會保險(xiǎn)的覆蓋面,，截止今年年底,，全市環(huán)衛(wèi)工參保率已達(dá)到70.7%，未參保的環(huán)衛(wèi)工正在由各區(qū)縣,、開發(fā)區(qū)市容環(huán)衛(wèi)管理部門辦理有關(guān)手續(xù),；三是加大保潔員公寓建設(shè)力度，全市新建,、改建保潔員公寓65座,。
項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預(yù)算,，干中有核算,，干后有決算。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)測,、計(jì)劃,、實(shí)施、核算、分析,、考核,、整理文件資料、編制成本報(bào)告,。項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),，按照責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的原則,，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約，創(chuàng)造利潤,。
1,、成本計(jì)劃編制。
1.1內(nèi)部控制模式,。在項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干,、層層控制，落實(shí)責(zé)任制,。
1.1.1分項(xiàng)劃分,。
1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理,、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人,，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層,，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對外的職責(zé),。
1.1.3分片承包利潤目標(biāo)。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本,、施工定額,、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo),，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀,，制訂獎罰措施。
1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂,。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場施工技術(shù),，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)責(zé)任書，把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上,。
1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本計(jì)劃,，并報(bào)公司工程部批復(fù)。
1.2.1編制原則,。
（1）以施工方案和管理措施為依據(jù),，按照本項(xiàng)目的管理水平,、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析,，根據(jù)市場價(jià)格信息,，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計(jì)劃成本。
（2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí),，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用,。
（3）在編制成本計(jì)劃的同時(shí)明確為落實(shí)成本控制計(jì)劃采取的相關(guān)措施，包括詳細(xì)的獎品措施,。
1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí),。
（1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù),。
（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本,。如按人工費(fèi)、材料費(fèi),、機(jī)械臺班費(fèi),、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成,，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù),。
（3）同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”,，將成本控制的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人,。
1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責(zé)。
1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員,。
（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺帳,，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部,、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量,，按時(shí)準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
（2）按時(shí)做好未完工程施工盤點(diǎn)工作,，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值,。
（3）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理施工過程中的各項(xiàng)簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄,，協(xié)助成本管理部門,、預(yù)算部門做好成本分析工作。
1.3.2工程核算,、合同管理人員。
（1）及時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù),，正確確定工程收入,。
（2）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工,、料,、機(jī)分析（包括數(shù)量及金額）及對外承包單價(jià)、合同條款等,，提供給成本核算部門作為成本分析資料,。
1.3.3材料管理人員。
（1）歸口管理材料,、工具成本降低指標(biāo),，對工程材料的使用負(fù)責(zé)。
（2）建立材料消耗臺帳,，加強(qiáng)材料核算,，實(shí)行材料、工具消耗定額控制,。
（3）負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析,；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析,。
1.3.4機(jī)械管理人員,。
（1）負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和維修，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備,，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度,。
（2）建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺班記錄，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用情況報(bào)表,。
（3）及時(shí)提供機(jī)械利用率,、完好率和機(jī)械用工、費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃完成情況的分析資料,。
1.3.5質(zhì)量安全人員,。
（1）歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全,。
（2）建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好原始記錄。
（3）負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故,，協(xié)助,、參與處理重大安全事故。
1.3.6財(cái)務(wù)人員,。
（1）按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)成本管理，核算和分析工作,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，檢查監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支,。
（2）按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳,，正確及時(shí)核算各成本支出,。
（3）歸口分管降低成本綜合指標(biāo),認(rèn)真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。
（4）負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料,。
2,、成本控制實(shí)施。
項(xiàng)目成本控制的實(shí)施主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理,、材料的控制,、人員的工資發(fā)放、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理費(fèi)用控制,、工程結(jié)算等各個(gè)方面來進(jìn)行,。
2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理：
2.1.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇。
（1）土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì),，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷,，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工工期,、施工方案,、工程量的大小，合理劃分施工段,，確定預(yù)定分包單價(jià),，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍,，簽訂工程協(xié)議,。工程協(xié)議必須有項(xiàng)目部、公司工程部,、施工隊(duì)伍三方簽名蓋章后方為有效,。施工隊(duì)伍在進(jìn)場前，應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保證金后,，視施工進(jìn)度逐步返還,。
2.1.2勞務(wù)隊(duì)伍管理。
（1）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同,，每月或及時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算,，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款。
（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放,。為了確保民工的利益,、保證民工工資的正常發(fā)放，項(xiàng)目部應(yīng)建立民工用工檔案,，施工隊(duì)伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi),，根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表,，分片負(fù)責(zé)人審核，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放,。
（3）各施工隊(duì)伍在施工過程中的工程付款,，必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi)，且必須與相應(yīng)的工程計(jì)量掛鉤,，不得超支,。
（4）財(cái)務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊(duì)伍每次借款后，對民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查,。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的,，該勞務(wù)隊(duì)伍的工程款不得再借支。
（5）各勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金必須嚴(yán)格按施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度情況根據(jù)合同的要求逐步返還,。
2.2材料控制：
2.2.1采購計(jì)劃和實(shí)施,。
（1）苗木、草皮卷,、石材,、管材、地面磚,、燈具,、水泥、鋼材,、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外,，在與供應(yīng)商簽訂合同前，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)督小組,，簽訂合同須有項(xiàng)目經(jīng)理部,、材料部、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效,，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行,。
（2）工程輔助材料易耗（價(jià)值500元以下）由項(xiàng)目部自行采購，工程的主要材料和特種材料由公司控制,，材料部采購不計(jì)入勞務(wù)隊(duì)伍的承包,。
（3）由項(xiàng)目部材料管理人員編制材料采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,，再報(bào)工程部,、預(yù)算部審批后實(shí)施。
（4）在材料供應(yīng)商確定上,，應(yīng)盡量實(shí)行公開招標(biāo),，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算,、材料等有關(guān)部門一同確定,。
2.2.2材料管理,。
對于土建安裝工程，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門對各施工隊(duì)伍建立領(lǐng)料報(bào)計(jì)劃制度,、材料領(lǐng)用明細(xì)臺帳,，在各施工隊(duì)伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗(yàn)收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價(jià)格在結(jié)算單中扣款,。
2.3人員工資發(fā)放：
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及特點(diǎn),，根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。
2.4項(xiàng)目部其它管理費(fèi)用控制：
2.4.1管理用車,。項(xiàng)目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備，按公司車輛管理制度執(zhí)行,。
2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實(shí)行,。
2.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督,，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行下列行查,。
2.6工程結(jié)算管理。
2.6.1承包單價(jià)確定,。
（1）由工程部做好外包工程總體計(jì)劃,，并根據(jù)項(xiàng)目所在地實(shí)際情況進(jìn)行單價(jià)分析，擬定初步的承包單價(jià),。
（2）由公司項(xiàng)目監(jiān)督小組批準(zhǔn)確定,，并在1~2天內(nèi)作出批復(fù)意見。
2.6.2規(guī)范結(jié)算程序,，嚴(yán)格結(jié)算,。
（1）由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時(shí)工程、機(jī)械,、勞務(wù)用工的記錄單（證明條）?，F(xiàn)場人員必須及時(shí)做記錄簽證,不得補(bǔ)填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（乙方）的簽名,。記錄單嚴(yán)格流水編號管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),。
（2）每月定期對分包,、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期結(jié)算,，其金額應(yīng)收時(shí)進(jìn)入工程成本,。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗(yàn)收資料，包括數(shù)量計(jì)算,、質(zhì)量驗(yàn)收,、采用圖紙等資料,。
（3）凡施工期在2個(gè)月以上的分包工程，定期結(jié)算,，嚴(yán)禁定期不結(jié)算,，支付預(yù)付款（或借款）待完工后在總結(jié)算的行為。
（4）項(xiàng)目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員,，每份結(jié)算單必須由項(xiàng)目部結(jié)算人員,、項(xiàng)目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理,。
（5）所有工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項(xiàng)目號進(jìn)行計(jì)算,，如無可對照項(xiàng)目號的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說明,。
（6）工程結(jié)算時(shí)遇與原合同不相符的情況,，應(yīng)增加或調(diào)整項(xiàng)目或單價(jià)的按項(xiàng)目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。
（7）隱蔽工程的驗(yàn)收結(jié)算：
a,、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物,、部位、層次遮蓋的,，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程,。
b、驗(yàn)收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗(yàn)收,，隱蔽工程施工完成后,，由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收,，初步核定工程數(shù)量,填寫隱蔽工程驗(yàn)收單,，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測報(bào)告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，完善隱蔽工程驗(yàn)收單,，與其他的工程一起辦理結(jié)算,。
（8）最終結(jié)算時(shí)必須填寫：
--“工程缺陷調(diào)查表”，分清責(zé)任和缺陷大小,，除規(guī)定的優(yōu)保金外,，應(yīng)根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。
--“工程結(jié)算,、合同終止確認(rèn)書”,，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認(rèn),，對所有工程項(xiàng)目的結(jié)算已全部辦理完畢,，不再發(fā)生，應(yīng)簽認(rèn)“工程結(jié)算,、合同終止確認(rèn)書”,，避免不必要的糾紛,。
2.6.3項(xiàng)目監(jiān)督小組在檢查時(shí)，對中期結(jié)算發(fā)生的差錯(cuò)和問題以書面形式通知項(xiàng)目部在最終結(jié)算時(shí)予以修正,；對于總額超過10萬元以上的最終結(jié)算,，項(xiàng)目經(jīng)理在簽發(fā)前，必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付,，可分批辦理,。
2.7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督,，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行例行檢查,。
3、成本核算,。
3.1成本核算原則,。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門指導(dǎo)下,，建立項(xiàng)目成本核算制度,，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍,、程序,、方法、內(nèi)容,、責(zé)任及要求,，并設(shè)置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù),。
3.2核算周期,。項(xiàng)目成本核算按一個(gè)月核算一次，在每個(gè)月末進(jìn)行,。
3.3核算方法和對象,。核算對象應(yīng)是施工形象進(jìn)度、施工工程量統(tǒng)計(jì),、實(shí)際成本歸集,。在施工工程量及實(shí)際成本的歸集，宜按照以下方法進(jìn)行：
（1）應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量可計(jì)量價(jià)值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入,，為便于統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)計(jì)人員在工程的初期必須按照工程單位、分部,、分項(xiàng)工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對本項(xiàng)目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計(jì)出每一分項(xiàng)工程的合同價(jià)值,。
（2）由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計(jì)入項(xiàng)目部的賬務(wù)中,。
（3）材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格,，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入項(xiàng)目部的工程成本中,；公司設(shè)備使用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計(jì)算,，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配,，按照調(diào)配使用情況分?jǐn)傎M(fèi)用,，計(jì)入工程成本。
（4）機(jī)械使用費(fèi)按照當(dāng)月使用臺班和單價(jià)計(jì)入相應(yīng)的成本中,。
（5）其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計(jì)入相關(guān)成本中,。
（6）勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為直接費(fèi)用計(jì)入成本中,。
3.4項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持會計(jì)核算,、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法,，跟蹤核算,，動態(tài)分析，出月度成本分析報(bào)告,，并據(jù)此制定改善成本控制措施,，控制下月的施工任務(wù)的成本。
4,、成本分析與考核,。
4.1審算部進(jìn)行成本分析可采用下列方法：
（1）按照量價(jià)分離原則，用對比法分析影響成本節(jié),、超的主要因素,，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對比分析,，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對比分析,，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生與計(jì)劃的對比分析。
（2）在確定成本各因素對計(jì)劃成本影響的程度時(shí),，可采用差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析,。
4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防,、成本控制方法的改進(jìn),、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù),。
4.3項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行：公司對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核,；項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進(jìn)行成本管理考核。
4.4項(xiàng)目成本考核內(nèi)容包括：計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核,。成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件,，作為獎罰責(zé)任人的依據(jù)。
擴(kuò)展閱讀,。
半年進(jìn)行總結(jié),，是一項(xiàng)常規(guī)性的工作，是對上半年工作的全面回顧,、檢查,、分析、評判,，并從中找出成績與缺點(diǎn),、成功與失敗、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，實(shí)事求是地作出正確評價(jià),，使大家認(rèn)識統(tǒng)一。下面是由工作總結(jié)之家小編為大家整理的“物業(yè)工作人員上半年工作總結(jié)”,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。
xxxx年上半年度是每一間物業(yè)小區(qū)正式收取物業(yè)管理費(fèi)和公攤費(fèi)用的開始,，期間經(jīng)歷了中國農(nóng)歷大年,，公司領(lǐng)導(dǎo)更替等重大事件，xx年上半年客服的工作主要有以下幾點(diǎn)：
一,、回訪信息整理,。
對回訪結(jié)果的整理后，經(jīng)統(tǒng)計(jì)可以發(fā)現(xiàn)接待前臺,，各業(yè)務(wù)部門的服務(wù)效果情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理及時(shí)糾正，如業(yè)主反映入伙期間的整改問題(沒收樓)沒人跟進(jìn),，經(jīng)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)有多個(gè)業(yè)主反映有該現(xiàn)象,，經(jīng)例會上提出后，目前該問題已基本得到改善,。
二,、督促與改善。
督促客服人員對各種單據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì),，以改進(jìn)工作績效,。裝修流程改善問題，因上半年相較于xx年繁多的裝修事情相比,，xx年上半年裝修的業(yè)戶較少,，在聽取了部份業(yè)主的建議,，同時(shí)也為業(yè)主提供更好、更便捷的服務(wù),，我們將裝修審批時(shí)間,，對符合裝飾裝修管理規(guī)定申請,，由原來的x天縮短為當(dāng)天現(xiàn)場予以審批,。
三、投訴的處理與回訪,。
xxxx年x月到xxxx年x月合計(jì)業(yè)主發(fā)出投訴單xx份,，已經(jīng)處理xx份，待處理的xx份,。其中xx年上半年度的投訴單計(jì)xx份,，在對業(yè)主投訴方面，客服一直以來,，都有完整的記錄,，指定專人與公司開發(fā)商及其它部門對接，負(fù)責(zé)對是否處理了業(yè)主投訴進(jìn)行跟進(jìn),，以期業(yè)主投訴的問題能得到及時(shí)的處理的,，以避免業(yè)主的再次投訴，避免問題擴(kuò)大化,，對提升業(yè)主的滿意度起到了一定作用,。累計(jì)整改單xx份，已處理xx份,，其中xx年上半年度的整改單計(jì)xx份,，回訪率達(dá)到xx%。
四,、后期零星交房,、裝修工作有條不紊的進(jìn)行。
截止xx年x月,，每一間小區(qū)累計(jì)簽約入伙xx套,，其中xx年上半年度入伙簽約xx套，累計(jì)辦理裝修xx戶,，出入證xx對,，其中xx年一半年度共辦理裝修xx戶，出入證xx對,。
五,、物業(yè)收費(fèi)工作逐漸步入正軌，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)按期完成,。
累計(jì)收費(fèi)xx戶,，x戶未收費(fèi)的分別是xx,、xx-xx。xx是未收樓的業(yè)主,，xx-xx是因提供的銀行卡已過期,，無法扣到款項(xiàng)。%,。各項(xiàng)公攤費(fèi)用也如期收繳,，有xx戶業(yè)主是未預(yù)繳公攤牌水電費(fèi)的業(yè)主，公攤水\電費(fèi)除外地業(yè)主外,，基本收回.有xx多戶都辦理了銀行托收手續(xù),，須財(cái)務(wù)去銀行辦理相關(guān)扣款手續(xù)即可。裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)的收繳率為xx%,。
六,、客戶滿意度。
為了整體提升業(yè)主滿意度,，營造良好的社區(qū)氛圍,，我們趕在年前將小區(qū)各樓棟大堂布置完畢;在中國傳統(tǒng)節(jié)日分別給所有已入住業(yè)主群發(fā)了恭賀短信;在x月組織了業(yè)主、開發(fā)商,、居委會和物業(yè)公司一起植樹節(jié)活動,，讓我們的業(yè)主對自己的家園有更深的認(rèn)可感，讓我們的園區(qū)更完美,，如花園一般絢麗多彩,。x月我們進(jìn)行了小區(qū)業(yè)主滿意度調(diào)查，對小主業(yè)主的各種意見和建議進(jìn)行了分類的整理,。并一一給予了回復(fù).對于業(yè)主給予的贊揚(yáng),，我們深懷感激.對此我們將繼續(xù)努力;對于業(yè)主提出的批評，我們同樣深懷感激,，因?yàn)橛袠I(yè)主的意見和建議,，我們才能更好的改進(jìn)和提高.x月我們還開展了客戶關(guān)懷月活動，對于業(yè)主家里的小件電器維修,，清潔衛(wèi)生或搬運(yùn)家具等提供義務(wù)服務(wù).x月是西方的母親節(jié)還是中國傳統(tǒng)的端午節(jié),，在母親節(jié)來臨的前夕，我們的客服專員給每戶已裝修或入住的業(yè)主送上了溫馨的康乃馨;同樣在端午節(jié)時(shí)節(jié),，我們又給每戶業(yè)主送上了應(yīng)節(jié)的粽子;x月,，父親節(jié)，為了讓我們業(yè)主之間相互有更多的了解和溝通,，我們組織了父親節(jié)小區(qū)業(yè)主爬xx山活動,，雖然最后因業(yè)主自身的原因，沒有業(yè)主成行,，但是我們付出的努力還是得到業(yè)主的一致認(rèn)可的,。
七,、存在不足。
1,、部份員工專業(yè)知識與技能不足;,。
2、部份流程過于重復(fù)繁雜;,。
3,、各部門職責(zé)混淆不清;。
1,、開展并加強(qiáng)各類社區(qū)文化活動;,。
2、繼續(xù)加強(qiáng)回訪工作;加強(qiáng)對回訪信息的統(tǒng)計(jì)整理分類工作,，要把回訪結(jié)果更細(xì)化，爭取對日后服務(wù)工作帶來更明顯和實(shí)際的“風(fēng)向標(biāo)”的指導(dǎo)意義,。
3,、加強(qiáng)員工內(nèi)、外部培訓(xùn),，整體提高服務(wù)水平,。
4、努力完成下半年度物業(yè)費(fèi)的收繳,，達(dá)到xx%以上,。
業(yè)主的滿意就是物業(yè)管理服務(wù)工作的最終目標(biāo)，我們的工作就是為業(yè)主分?jǐn)_,。但,，有些事情也不是我們物業(yè)客服所能解決的，如：大部份業(yè)主反映xx元每平方米太高,，不能接受;如周圍配套設(shè)施太少,。
我于xxxx年x月xx日從事物業(yè)工作至今，在這短短的x個(gè)月內(nèi),，我深刻體會到物業(yè)工作是一項(xiàng)特殊的服務(wù)性工作,。在工作中我嚴(yán)格要求自己，以身作則,，對人或事情一律公正,、公平對待，工作上認(rèn)真細(xì)心,，態(tài)度一絲不茍,，盡量做到讓公司和服務(wù)單位、業(yè)主滿意,、認(rèn)可,。
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，取長補(bǔ)短，更進(jìn)一步做好物業(yè)工作,，在這幾個(gè)月內(nèi)我對物業(yè)工作也做如下總結(jié),。
一、應(yīng)做到有“責(zé)任心,、愛心,、耐心、虛心”的“四有心人”
3,、耐心：增強(qiáng)工作觀念和宗旨意識,，一定要樹立以人為本的思想，盡可能地為業(yè)主辦實(shí)事,、辦好事,。即要用耐心、真心,、精心解決問題,，細(xì)心做好工作。這樣才能把工作做好,、做細(xì),、做扎實(shí)，切實(shí)解決工作中遇到的實(shí)際問題,。
4,、虛心：在工作中一定要本著虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真求教的宗旨,，扎實(shí)的工作,。虛心向物業(yè)前輩學(xué)習(xí)求教，總結(jié)教訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn),，以誠懇的態(tài)度對待工作,。
二、應(yīng)以飽滿樂觀的心態(tài)去對待工作,。
社會對于物業(yè)這一行業(yè)認(rèn)知欠缺,，很多人看不起物業(yè)工作人員，但是我們自己一定要以很好的心態(tài)去面對,。在工作中一定不要太多抱怨,、太多牢騷，在思想上要積極進(jìn)取,，樂觀向上,，千萬不能停滯不前。
三,、工作中以身作則,，嚴(yán)格自己的工作態(tài)度,。
工作期間嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己,，腳踏實(shí)地確?？蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)，在本職崗位上做實(shí)事,、做好事,。
四、提高專業(yè)水平,，提高道德修養(yǎng),。
要想真正提高自己的專業(yè)水平，為企業(yè),、個(gè)人多創(chuàng)造一些財(cái)富就必須嚴(yán)格要求自己,，不能有絲毫的馬虎和松懈，在自己所從事的工作中刻苦鉆研,，成為工作能手;加強(qiáng)道德修養(yǎng),，對自己的不足有清醒的認(rèn)識,，并從點(diǎn)滴行為做起，在衣著打扮,、言談舉止,、尊老愛幼、公正誠實(shí),、社會公德等方面成為別的同事的表率,。
在今后的工作中我還會不斷地努力，不斷地總結(jié)各方面的經(jīng)驗(yàn),，做出我自己的貢獻(xiàn),。
主要完成的工作：
一、清潔綠化日常管理工作,。
1,、上半年本著對員工同等公平、公正,、公開的原則,，加強(qiáng)員工溝通,、交流，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和集體凝聚力,，使員工以主人翁責(zé)任感投入工作,，工作從消極被動轉(zhuǎn)為積極主動，并大大的減少了人員流動,。
2,、員工培訓(xùn)工作。
員工培訓(xùn)工作,。
作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員工,，皆是生手或根本未做過清潔工作),，利用中午休息時(shí)間每周一次,，每次xx小時(shí)的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責(zé)》,、《操作安全》、原創(chuàng)：()《清潔劑的性能和使用》,、《機(jī)器設(shè)備的使用》等,，并根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度,，經(jīng)考核,，員工實(shí)操考核xx合格，理論考核xx及格,。另外對兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn),，使基層管理不斷加強(qiáng)和提高。
3,、對兩班組員工日常的儀容儀表,、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律,、上下班列隊(duì),、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴(yán)格要求，并運(yùn)用到日常工作中,，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高,。
4、日常保潔工作。
加強(qiáng)一期的日常保潔管理,，尤其是會所地面晶面處理,、玻璃清洗、地毯清洗,、油煙機(jī)清洗等工作都按計(jì)劃完成,，并按周計(jì)劃、月計(jì)劃定期完成對各個(gè)衛(wèi)生死角清理,、天湖,、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理,、噴泉清洗,、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動工作，同時(shí)加大力度對外圍及草坪落葉清掃,，垃圾收集,，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清,。
5,、工具物料管理：
為控制成本，杜絕物料浪費(fèi),，清潔綠化物料實(shí)行專人專管,，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記,，并按計(jì)劃用量領(lǐng)用,。常用工具實(shí)行以舊換新，工具實(shí)行自我保管,，誰丟失誰賠償，在確保質(zhì)量情況下,，能省的一定省該用的就用,，同時(shí)協(xié)同采購進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān)，物料單價(jià)的市場調(diào)查,，采用質(zhì)量可靠,、合理的價(jià)格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量,、價(jià)格上都下降很多,，真正做到開源節(jié)流。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用,、保管養(yǎng)護(hù)工作,，以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
二,、清潔開荒工作,。
1,、在確保日常保潔工作同時(shí)，二期收樓單元清潔開荒,、及由于滲漏水維修后清潔,、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位,，根據(jù)實(shí)際情況,，科學(xué)合理調(diào)動員工，進(jìn)行合理安排清潔開荒,、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作,，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并安排員工進(jìn)行保潔并保持良好的質(zhì)量,，為看樓客戶營造了良好的環(huán)境,。取得了優(yōu)異的成績。
2,、同時(shí),，部門員工上下協(xié)力圓滿完成了別墅裝修后開荒、清潔及維修清潔,、裝修及維修,、入住前清潔、植物擺設(shè)等相應(yīng)的大量工作,，安排員工進(jìn)行保潔并保持良好的質(zhì)量,。
三,、有償服務(wù)工作。
隨著二期業(yè)主陸續(xù)收樓、入住,，業(yè)主的需求也不斷增加，清潔組在完成以上工作的同時(shí),，利用原有計(jì)劃編制人員,，為眾多業(yè)主提供了服務(wù)，和綠化組綠化有償服務(wù)受到大部分業(yè)主的好評,，加上鋁梯借用,、收樓開荒轉(zhuǎn)扣、綠化日常養(yǎng)護(hù)等共為公司創(chuàng)收xx元人民幣,。(見下表),。
環(huán)境部xxxx年x-x月份有償服務(wù)收入表。
四,、消殺工作,。
在xxxx年上半年度里，為更好地做到開源節(jié)流工作，從x月份收回四害消殺工作,，科學(xué)合理安排清潔員工完成,，僅此一項(xiàng)就可每月節(jié)約費(fèi)用支出xx元。
上半年度,，實(shí)踐總結(jié)出的`幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)如：
a,、深入基層，在以公司利益為中心的基礎(chǔ)上,，多關(guān)心員工生活,，做到工作上是員工的好上司，公正,、公平,、合理、民主提升機(jī)會,，生活上是員工的朋友,，關(guān)心員工、解決員工點(diǎn)滴困難,、幫助員工,，使員工以主人翁精神投入工作，充份發(fā)揮集體凝聚力,，但要把握好尺度,。
b、深入做員工思想工作,，使員工在無思想包袱,、情緒情況下投入工作。
c,、注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,、長期培訓(xùn)、不間斷培訓(xùn),，使員工不斷在工作中提高自身技能,，發(fā)揮員工所長等。
工作中不足之處及建議主要有：
1,、清潔綠化作為后勤工作，兩班組管理上不太統(tǒng)一,，由于工作多且雜,，管理工作監(jiān)督檢查力度不夠。針對部門以上缺點(diǎn),，(在公司的支持下已成立環(huán)境部,，基本上可統(tǒng)一管理)另外建議請公司各部門對工作質(zhì)量全面進(jìn)行監(jiān)督、批評，即提倡部門內(nèi)部管理統(tǒng)一,，但要建立良性質(zhì)量互相監(jiān)督機(jī)制,、工作氛圍，以提高公司整體服務(wù)質(zhì)量,。
2,、不單清潔綠化員工流動大，且各兄弟部門員工流動太大,，所產(chǎn)生的負(fù)面影響很多,，對業(yè)主服務(wù)影響較大，原創(chuàng)：(xx)對公司整體發(fā)展有一定的影響,，建議出臺相關(guān)獎勵并留住肯干及優(yōu)秀員工,，并給有潛力的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)遇。
部門內(nèi)部加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，推行崗位責(zé)任制,、深入規(guī)范化管理，按已制定的考核制度進(jìn)行公正,、公平合理的考評,。
（二）、保持小區(qū)的環(huán)境,、綠化維護(hù),，不斷提升管理水平。
（三）,、積極開展綠化,、清潔的有償服務(wù)，提高服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益,。
（四）,、接管又一城的清潔工作，準(zhǔn)備收樓前的單元清潔,、綠化養(yǎng)護(hù)等工作,。
（五）、樣板房管理逐步規(guī)范,、提升服務(wù)水平,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下，xx年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績,。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好,，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯(cuò)的改善，保證了水電的正常供給,，服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高?，F(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：
一,、上半年工作及目前手頭重點(diǎn)工作。
(一)綜合管理工作,。
1,、以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo),，本著以人為本的宗旨,，加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度,。
2,、積極配合公司水電費(fèi)繳交管理工作，按時(shí)按量完成了水電費(fèi)的收繳工作,。
3,、公開、公平,、合理地完成了對二區(qū)xx棟拆遷租住戶住房的分配工作,，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時(shí)入住,。
(二),、水電工作。
1,、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道,，提高供水質(zhì)量，減少了泄漏,。繼續(xù)完善水電計(jì)量裝置,。
2、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修,。
3,、加強(qiáng)對供電設(shè)施的維護(hù)與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備,。
4,、目前重點(diǎn)工作是找準(zhǔn)時(shí)機(jī)更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊，以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計(jì)量裝置,。
(三),、保安保潔工作。
1,、規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理,。根據(jù)實(shí)際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定，實(shí)行小區(qū)車輛分流管理,，保障了小區(qū)行車安全,。
2、對小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理,，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境,。
3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度,。改變了原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象,，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。
4,、目前重點(diǎn)工作一是加強(qiáng)小區(qū)車輛管理工作,。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作，消滅衛(wèi)生死角,。
1,、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實(shí)行了專人管理。
2,、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米,，補(bǔ)栽綠籬四千余株，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境,。
3,、及時(shí)對一些影響電力供應(yīng)的樹枝進(jìn)行了修剪，保障了電力供應(yīng)安全,。
4,、對生活區(qū)的危樹進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計(jì)。
5,、對生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害,，保持樹木良好生長。
5,、目前重點(diǎn)工作是積極采取措施,，保障已植草皮安全渡過夏天，及時(shí)修剪影響電線供電安全樹木,。
(一)水電工作,。
1、三區(qū)總供水閥門更換,。
2,、辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造,。
3,、盡快完善單身公寓用電計(jì)量裝置。
4,、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作,。
5,、加強(qiáng)水查漏工作，提高水回收率,。
1,、繼續(xù)加強(qiáng)綠化的日常維護(hù)與管理。
2,、完成對生活區(qū)內(nèi)危樹的清理工作,，以保障生活區(qū)安全。
(三)保潔保安工作,。
1,、繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清掃工作管理，及時(shí)處理清運(yùn)垃圾;,。
2,、繼續(xù)加強(qiáng)封閉管理小區(qū)的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理,。
3,、做好二區(qū)xx棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運(yùn)處理工作。
4,、三區(qū)實(shí)行封閉管理,。
(四)其它。
1,、三區(qū)新建住宅的交接驗(yàn)收工作,。
2、舊房的分配工作,。
三,、希望公司能為本單位解決的問題：
1、撥付下半年綠化資金：目前綠化費(fèi)已全部用完,，下半年綠化工作無法正常開展,。但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護(hù)工作卻急需開展,。
2,、(1)增加水電維修費(fèi)和公共設(shè)施及辦公用水電費(fèi)定額。水電維修費(fèi)上半年已用去了xx萬元;根據(jù)下半年工作計(jì)劃,，存在缺少費(fèi)用的問題;公安處,、生產(chǎn)部上半年水電費(fèi)已超支用完全年定額量。
(2)由于我單位不便于管理和控制廠內(nèi)轉(zhuǎn)供水電,，為達(dá)到嚴(yán)格管理和控制,，減少浪費(fèi)的目的，廠內(nèi)轉(zhuǎn)供到各部室的水電量及費(fèi)用不應(yīng)納入辦公及公共設(shè)施水電費(fèi)定額,。
3,、撥付實(shí)行三區(qū)封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費(fèi),。
半年的工作結(jié)束了，這半年有沒有按照目標(biāo)完成任務(wù),，收獲以及成長,，是不是缺少不了半年工作總結(jié)，那么關(guān)于銀行工作人員上半年總結(jié)怎么寫呢,？下面是由工總結(jié)之家小編為大家整理的“銀行工作人員上半年總結(jié)”，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。
上半年，我行認(rèn)真貫徹市分行20xx年工作會議精神,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理,，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行20xx年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行,，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,。
今年上半年受市場和授信政策等因素影響,，貸款業(yè)務(wù)有所收縮，但其他經(jīng)營指標(biāo)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,。
1,、存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢明顯。6月末,，各項(xiàng)人民幣存款余額為××萬元,，較年初新增××萬元,完成市分行人民幣存款計(jì)劃的×。其中人民幣對私存款余額達(dá)到××萬元,，余額新增××萬元,，完成市分行計(jì)劃的×。;對公存款余額達(dá)到××萬元,，余額新增××萬元,，完成市分行計(jì)劃的×;金融機(jī)構(gòu)存款余額××萬元，新增××萬元,，完成市分行計(jì)劃的×,。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負(fù)增長×萬美元,。
2,、授信業(yè)務(wù)總量略有回落,，不良貸款比重大幅下降。6月30日,，人民幣貸款余額為××萬元,，較年初減少××萬元，其中零售貸款減少××萬元;公司貸款較年初減少××萬元;票據(jù)貼現(xiàn)余額減少××萬元,。通過大力催收,，收回××有限公司逾期貸款××萬元、零售不良貸款××萬元,，我行不良貸款率由年初的×降至×,。
(一)堅(jiān)持以人為本，狠抓員工隊(duì)伍建設(shè),，充分調(diào)動員工工作積極性,增強(qiáng)員工組織歸屬感,，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧,、高效的戰(zhàn)斗集體,。
今年來，支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓,，自始至終堅(jiān)持以人為本,，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠意辦實(shí)事,，理順了人氣,，凝聚了人心。
1,、改革工資分配辦法,，調(diào)整月度績效工資和年度績效工資的分配權(quán)重，解決了年度績效工資激勵滯后的問題,。同時(shí)改革對網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)科室的激勵政策,，妥善解決了原有分配激勵政策中顯失公平的矛盾和問題，平衡了柜員與分理處主任,、一線與二線之間的關(guān)系,，有效地鼓舞了士氣，帶動了人氣,，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的指標(biāo)的攀升,。
2、因人因地制宜,，把合適的人安排在合適的崗位,，用人所長，使全行上下各個(gè)部門、各個(gè)崗位,、每位員工都在一個(gè)和諧的氛圍中充分地發(fā)揮各自的作用,，是支行今年工作的一個(gè)著力點(diǎn)。
(二)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，以產(chǎn)品營銷和個(gè)性化服務(wù)為手段,，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。1,、改革業(yè)務(wù)發(fā)展科的業(yè)務(wù)流程和營銷模式，加大了對私存款營銷和對網(wǎng)點(diǎn)管理的工作力度,。年初,，支行班子經(jīng)過認(rèn)真的分析和審慎的考慮，把業(yè)務(wù)發(fā)展科細(xì)分為零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科,。零售業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對私存款、零售貸款,、代收代付等中間業(yè)務(wù)的營銷和網(wǎng)點(diǎn)的管理,。公司業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對公存款、公司貸款,、票據(jù)貼現(xiàn)及中間業(yè)務(wù)的營銷和管理,。這一改革，將原來業(yè)務(wù)科大而全的職責(zé)進(jìn)一步明細(xì)化,，有效強(qiáng)化了部門負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任,，為對私、對公業(yè)務(wù)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。今年上半年對私,、對公存款如此好的來勢，業(yè)務(wù)流程整合功不可沒,。2,、改革營銷模式，變一線網(wǎng)點(diǎn)人員單打獨(dú)斗,、散兵游勇式的營銷為全員整體聯(lián)動,、鋪天蓋地、轟炸式的全員營銷,。原來員工的思維定勢是：存款是一線網(wǎng)點(diǎn)人員的事情,，貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)科的事情,，二線員工完成攬存任務(wù)后就萬事大吉,。對外營銷信息零碎，缺乏溝通，以網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人為單元走出去營銷,，勢單力薄,，缺乏集中火力。對業(yè)務(wù)科的流程和營銷模式整合后,，支行從全行各個(gè)層面收集信息,，最后反饋到零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科匯總篩選，確定重點(diǎn),，以支行整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾,，以零售業(yè)務(wù)科、公司業(yè)務(wù)科和網(wǎng)點(diǎn)組成聯(lián)合營銷陣線,，多層次,、全方位營銷，一個(gè)個(gè)堡壘不斷地被攻克,。今年我們各項(xiàng)存款節(jié)節(jié)攀升,，與我們?nèi)袉T工的艱苦努力和營銷模式的改革是分不開的。
3,、抓客戶群體的建設(shè),，通過各種途徑，鞏固老客戶,，爭攬新客戶,，侵吞、蠶食他行重點(diǎn)客戶,，我們的客戶群體正在逐步擴(kuò)大,。去年，由于授信政策和費(fèi)用政策的限制,，我們一度失去了××和××中心等一些核心老客戶,一度也使我們各項(xiàng)工作都處于非常不利的境地,。但是，我們沒有被暫時(shí)的困難嚇倒,，通過半年來踏踏實(shí)實(shí),、辛勤努力的營銷，深度開發(fā)了××,、××公司,、××等一批優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶，同時(shí)還新拓展了××房產(chǎn),、××,、××等一幫新客戶，不僅彌補(bǔ)了核心老客戶流失帶來的存款損失,，也為我行2005年對私,、對公業(yè)務(wù)超常發(fā)展儲備了深厚的客戶資源。
4、加大對票據(jù)業(yè)務(wù)的營銷力度,，廣辟票據(jù)渠道,，初步形成了一定規(guī)模的客戶群，票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性發(fā)展的軌道,。
今年我們將票據(jù)業(yè)務(wù)擺在與資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)同等重要的位置,，制定專項(xiàng)獎勵辦法，強(qiáng)力營銷,，有效地調(diào)動了業(yè)務(wù)人員拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性和主動性,。同時(shí)，為了調(diào)動全行員工拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性,，支行又推出了票據(jù)業(yè)務(wù)專項(xiàng)激勵措施,。這一系列激勵政策的出臺，充分調(diào)動了全行員工營銷票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性,，認(rèn)真及時(shí)的考核兌現(xiàn),，將激勵政策轉(zhuǎn)換成了實(shí)實(shí)在在的效益，比較好地解決了激勵政策和實(shí)際效果的良性循環(huán)問題,。零售科××同志從××紙廠一次攬入票據(jù)××多萬元,。通過上門營銷，公司科將××公司所有承兌匯票業(yè)務(wù)爭攬到我行辦理,。在與××公司的交往中了解到其供貨的客戶所在的××商業(yè)銀行暫停辦理承兌匯票質(zhì)押分解業(yè)務(wù)的信息后，主管行長××立即率公司業(yè)務(wù)科客戶經(jīng)理奔赴××等地,。通過與××等公司的多次交流和接洽,，開辟了票據(jù)業(yè)務(wù)的××市場。至今年六月末,，××,、××等公司在我行辦理貼現(xiàn)××萬元，質(zhì)押拆零銀行承兌匯票××萬元,，吸收6個(gè)月定期保證金存款××萬元,。
上半年，我行認(rèn)真貫徹市分行20xx年工作會議精神,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理,，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行20xx年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行,，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
今年上半年受市場和授信政策等因素影響,，貸款業(yè)務(wù)有所收縮,，但其他經(jīng)營指標(biāo)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
1,、存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢明顯,。6月末，各項(xiàng)人民幣存款余額為××萬元,，較年初新增××萬元,完成市分行人民幣存款計(jì)劃的×,。其中人民幣對私存款余額達(dá)到××萬元，余額新增××萬元,，完成市分行計(jì)劃的×,。;對公存款余額達(dá)到××萬元，余額新增××萬元,，完成市分行計(jì)劃的×;金融機(jī)構(gòu)存款余額××萬元,，新增××萬元，完成市分行計(jì)劃的×,。外幣存款受人民幣升值壓力影響,，較年初負(fù)增長×萬美元。
2,、授信業(yè)務(wù)總量略有回落,，不良貸款比重大幅下降。6月30日,，人民幣貸款余額為××萬元,，較年初減少××萬元，其中零售貸款減少××萬元;公司貸款較年初減少××萬元;票據(jù)貼現(xiàn)余額減少××萬元,。通過大力催收,，收回××有限公司逾期貸款××萬元、零售不良貸款××萬元,，我行不良貸款率由年初的×降至×,。
(一)堅(jiān)持以人為本，狠抓員工隊(duì)伍建設(shè),，充分調(diào)動員工工作積極性,增強(qiáng)員工組織歸屬感,，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧,、高效的戰(zhàn)斗集體,。
今年來，支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓,，自始至終堅(jiān)持以人為本,，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展,，真心誠意辦實(shí)事，理順了人氣,，凝聚了人心,。
1、改革工資分配辦法,，調(diào)整月度績效工資和年度績效工資的分配權(quán)重,，解決了年度績效工資激勵滯后的問題。同時(shí)改革對網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)科室的激勵政策,，妥善解決了原有分配激勵政策中顯失公平的矛盾和問題,，平衡了柜員與分理處主任、一線與二線之間的關(guān)系,，有效地鼓舞了士氣,，帶動了人氣，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的指標(biāo)的攀升,。
2,、因人因地制宜，把合適的人安排在合適的崗位,，用人所長,，使全行上下各個(gè)部門、各個(gè)崗位,、每位員工都在一個(gè)和諧的氛圍中充分地發(fā)揮各自的作用,，是支行今年工作的一個(gè)著力點(diǎn)。
(二)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，以產(chǎn)品營銷和個(gè)性化服務(wù)為手段,，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。1、改革業(yè)務(wù)發(fā)展科的業(yè)務(wù)流程和營銷模式,，加大了對私存款營銷和對網(wǎng)點(diǎn)管理的工作力度,。年初，支行班子經(jīng)過認(rèn)真的分析和審慎的考慮,，把業(yè)務(wù)發(fā)展科細(xì)分為零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科,。零售業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對私存款、零售貸款,、代收代付等中間業(yè)務(wù)的營銷和網(wǎng)點(diǎn)的管理,。公司業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對公存款、公司貸款,、票據(jù)貼現(xiàn)及中間業(yè)務(wù)的營銷和管理,。這一改革,，將原來業(yè)務(wù)科大而全的職責(zé)進(jìn)一步明細(xì)化，有效強(qiáng)化了部門負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任,，為對私,、對公業(yè)務(wù)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。今年上半年對私,、對公存款如此好的來勢,，業(yè)務(wù)流程整合功不可沒。2,、改革營銷模式,，變一線網(wǎng)點(diǎn)人員單打獨(dú)斗、散兵游勇式的營銷為全員整體聯(lián)動,、鋪天蓋地,、轟炸式的全員營銷。原來員工的思維定勢是：存款是一線網(wǎng)點(diǎn)人員的事情,，貸款,、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)科的事情，二線員工完成攬存任務(wù)后就萬事大吉,。對外營銷信息零碎,，缺乏溝通，以網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人為單元走出去營銷,，勢單力薄,，缺乏集中火力。對業(yè)務(wù)科的流程和營銷模式整合后,，支行從全行各個(gè)層面收集信息,，最后反饋到零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科匯總篩選，確定重點(diǎn),，以支行整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾,，以零售業(yè)務(wù)科、公司業(yè)務(wù)科和網(wǎng)點(diǎn)組成聯(lián)合營銷陣線,，多層次,、全方位營銷，一個(gè)個(gè)堡壘不斷地被攻克,。今年我們各項(xiàng)存款節(jié)節(jié)攀升,，與我們?nèi)袉T工的艱苦努力和營銷模式的改革是分不開的。
3,、抓客戶群體的建設(shè),，通過各種途徑，鞏固老客戶,，爭攬新客戶,，侵吞,、蠶食他行重點(diǎn)客戶，我們的客戶群體正在逐步擴(kuò)大,。去年,，由于授信政策和費(fèi)用政策的限制，我們一度失去了××和××中心等一些核心老客戶,一度也使我們各項(xiàng)工作都處于非常不利的境地,。但是,，我們沒有被暫時(shí)的困難嚇倒，通過半年來踏踏實(shí)實(shí),、辛勤努力的營銷,，深度開發(fā)了××、××公司,、××等一批優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶,，同時(shí)還新拓展了××房產(chǎn)、××,、××等一幫新客戶,，不僅彌補(bǔ)了核心老客戶流失帶來的存款損失，也為我行2005年對私,、對公業(yè)務(wù)超常發(fā)展儲備了深厚的客戶資源,。
4、加大對票據(jù)業(yè)務(wù)的營銷力度,，廣辟票據(jù)渠道,，初步形成了一定規(guī)模的客戶群，票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性發(fā)展的軌道,。
今年我們將票據(jù)業(yè)務(wù)擺在與資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)同等重要的位置,，制定專項(xiàng)獎勵辦法，強(qiáng)力營銷,，有效地調(diào)動了業(yè)務(wù)人員拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性和主動性,。同時(shí)，為了調(diào)動全行員工拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性,，支行又推出了票據(jù)業(yè)務(wù)專項(xiàng)激勵措施,。這一系列激勵政策的出臺，充分調(diào)動了全行員工營銷票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性,，認(rèn)真及時(shí)的考核兌現(xiàn),，將激勵政策轉(zhuǎn)換成了實(shí)實(shí)在在的效益,，比較好地解決了激勵政策和實(shí)際效果的良性循環(huán)問題,。零售科××同志從××紙廠一次攬入票據(jù)××多萬元。通過上門營銷,，公司科將××公司所有承兌匯票業(yè)務(wù)爭攬到我行辦理,。在與××公司的交往中了解到其供貨的客戶所在的××商業(yè)銀行暫停辦理承兌匯票質(zhì)押分解業(yè)務(wù)的信息后，主管行長××立即率公司業(yè)務(wù)科客戶經(jīng)理奔赴××等地,。通過與××等公司的多次交流和接洽,，開辟了票據(jù)業(yè)務(wù)的××市場。至今年六月末，××,、××等公司在我行辦理貼現(xiàn)××萬元,，質(zhì)押拆零銀行承兌匯票××萬元,，吸收6個(gè)月定期保證金存款××萬元,。
上半年，我行認(rèn)真貫徹市分行20xx年工作會議精神,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理,，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行20xx年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,。
今年上半年受市場和授信政策等因素影響,，貸款業(yè)務(wù)有所收縮，但其他經(jīng)營指標(biāo)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,。
1、存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢明顯。6月末，各項(xiàng)人民幣存款余額為××萬元,，較年初新增××萬元,完成市分行人民幣存款計(jì)劃的×。其中人民幣對私存款余額達(dá)到××萬元,，余額新增××萬元,，完成市分行計(jì)劃的×。;對公存款余額達(dá)到××萬元,，余額新增××萬元,，完成市分行計(jì)劃的×;金融機(jī)構(gòu)存款余額××萬元,，新增××萬元，完成市分行計(jì)劃的×,。外幣存款受人民幣升值壓力影響,，較年初負(fù)增長×萬美元。
2,、授信業(yè)務(wù)總量略有回落,，不良貸款比重大幅下降。6月30日,，人民幣貸款余額為××萬元,，較年初減少××萬元，其中零售貸款減少××萬元;公司貸款較年初減少××萬元;票據(jù)貼現(xiàn)余額減少××萬元,。通過大力催收,，收回××有限公司逾期貸款××萬元、零售不良貸款××萬元,，我行不良貸款率由年初的×降至×,。
(一)堅(jiān)持以人為本,，狠抓員工隊(duì)伍建設(shè),，充分調(diào)動員工工作積極性,增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié),、和諧,、高效的戰(zhàn)斗集體。
今年來,，支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓,，自始至終堅(jiān)持以人為本，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展,，真心誠意辦實(shí)事,，理順了人氣，凝聚了人心,。
1,、改革工資分配辦法，調(diào)整月度績效工資和年度績效工資的分配權(quán)重,，解決了年度績效工資激勵滯后的問題,。同時(shí)改革對網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)科室的激勵政策，妥善解決了原有分配激勵政策中顯失公平的矛盾和問題,，平衡了柜員與分理處主任,、一線與二線之間的關(guān)系，有效地鼓舞了士氣,，帶動了人氣,，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的指標(biāo)的攀升,。
2、因人因地制宜,，把合適的人安排在合適的崗位,，用人所長，使全行上下各個(gè)部門,、各個(gè)崗位,、每位員工都在一個(gè)和諧的氛圍中充分地發(fā)揮各自的作用，是支行今年工作的一個(gè)著力點(diǎn),。
(二)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，以產(chǎn)品營銷和個(gè)性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體,，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。1、改革業(yè)務(wù)發(fā)展科的業(yè)務(wù)流程和營銷模式,，加大了對私存款營銷和對網(wǎng)點(diǎn)管理的工作力度,。年初，支行班子經(jīng)過認(rèn)真的分析和審慎的考慮,，把業(yè)務(wù)發(fā)展科細(xì)分為零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科,。零售業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對私存款、零售貸款,、代收代付等中間業(yè)務(wù)的營銷和網(wǎng)點(diǎn)的管理,。公司業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對公存款、公司貸款,、票據(jù)貼現(xiàn)及中間業(yè)務(wù)的營銷和管理,。這一改革，將原來業(yè)務(wù)科大而全的職責(zé)進(jìn)一步明細(xì)化,，有效強(qiáng)化了部門負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任,，為對私、對公業(yè)務(wù)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。今年上半年對私,、對公存款如此好的來勢，業(yè)務(wù)流程整合功不可沒,。2,、改革營銷模式，變一線網(wǎng)點(diǎn)人員單打獨(dú)斗,、散兵游勇式的營銷為全員整體聯(lián)動,、鋪天蓋地、轟炸式的全員營銷,。原來員工的思維定勢是：存款是一線網(wǎng)點(diǎn)人員的事情,，貸款,、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)科的事情，二線員工完成攬存任務(wù)后就萬事大吉,。對外營銷信息零碎,，缺乏溝通，以網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人為單元走出去營銷,，勢單力薄,，缺乏集中火力。對業(yè)務(wù)科的流程和營銷模式整合后,，支行從全行各個(gè)層面收集信息,，最后反饋到零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科匯總篩選，確定重點(diǎn),，以支行整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾,，以零售業(yè)務(wù)科、公司業(yè)務(wù)科和網(wǎng)點(diǎn)組成聯(lián)合營銷陣線,，多層次,、全方位營銷，一個(gè)個(gè)堡壘不斷地被攻克,。今年我們各項(xiàng)存款節(jié)節(jié)攀升,，與我們?nèi)袉T工的艱苦努力和營銷模式的改革是分不開的。
3,、抓客戶群體的建設(shè),，通過各種途徑,，鞏固老客戶,，爭攬新客戶，侵吞,、蠶食他行重點(diǎn)客戶,，我們的客戶群體正在逐步擴(kuò)大。去年,，由于授信政策和費(fèi)用政策的限制,，我們一度失去了××和××中心等一些核心老客戶,一度也使我們各項(xiàng)工作都處于非常不利的境地。但是,，我們沒有被暫時(shí)的困難嚇倒,，通過半年來踏踏實(shí)實(shí)、辛勤努力的營銷,，深度開發(fā)了××,、××公司、××等一批優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶,，同時(shí)還新拓展了××房產(chǎn),、××,、××等一幫新客戶，不僅彌補(bǔ)了核心老客戶流失帶來的存款損失,，也為我行2005年對私,、對公業(yè)務(wù)超常發(fā)展儲備了深厚的客戶資源。
4,、加大對票據(jù)業(yè)務(wù)的營銷力度,，廣辟票據(jù)渠道，初步形成了一定規(guī)模的客戶群,，票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性發(fā)展的軌道,。
今年我們將票據(jù)業(yè)務(wù)擺在與資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)同等重要的位置，制定專項(xiàng)獎勵辦法,，強(qiáng)力營銷,，有效地調(diào)動了業(yè)務(wù)人員拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性和主動性,。同時(shí),，為了調(diào)動全行員工拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性，支行又推出了票據(jù)業(yè)務(wù)專項(xiàng)激勵措施,。這一系列激勵政策的出臺,，充分調(diào)動了全行員工營銷票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性,，認(rèn)真及時(shí)的考核兌現(xiàn)，將激勵政策轉(zhuǎn)換成了實(shí)實(shí)在在的效益,，比較好地解決了激勵政策和實(shí)際效果的良性循環(huán)問題,。零售科××同志從××紙廠一次攬入票據(jù)××多萬元。通過上門營銷,，公司科將××公司所有承兌匯票業(yè)務(wù)爭攬到我行辦理,。在與××公司的交往中了解到其供貨的客戶所在的××商業(yè)銀行暫停辦理承兌匯票質(zhì)押分解業(yè)務(wù)的信息后，主管行長××立即率公司業(yè)務(wù)科客戶經(jīng)理奔赴××等地,。通過與××等公司的多次交流和接洽,，開辟了票據(jù)業(yè)務(wù)的××市場。至今年六月末,，××,、××等公司在我行辦理貼現(xiàn)××萬元，質(zhì)押拆零銀行承兌匯票××萬元,，吸收6個(gè)月定期保證金存款××萬元,。
上半年，我行認(rèn)真貫徹市分行20xx年工作會議精神,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理,，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí),，確保了我行20xx年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
今年上半年受市場和授信政策等因素影響,，
超聲科上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇七
項(xiàng)目經(jīng)理出任組長,，由各專業(yè)工長，班組長及專,、兼安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)骨干小組,。項(xiàng)目設(shè)專職安全員一名，有權(quán)因安全問題責(zé)令某分部,、分項(xiàng)停工整頓安全,，各施工隊(duì)隊(duì)長兼職安全檢查監(jiān)督員。
（二）制定安全生產(chǎn)管理制度,。
1,、執(zhí)行安全交底制度。施工作業(yè)前,，由隊(duì)長向施工班組作書面的安全交底,，施工班組長簽字，并及時(shí)向全體操作人員交底,。
2,、執(zhí)行施工前安全檢查制。各隊(duì)在施工前對所施工的部位,，進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后,，方可進(jìn)行施工操作,。
3,、加強(qiáng)對施工人員的安全意識教育,，提高自我防護(hù)意識，進(jìn)場前對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，以后定期與不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的意識,。
4,、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查,，并建立安全生產(chǎn)評定制度,。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定,，進(jìn)行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎勵,，對于不注意安全生產(chǎn)給予教育,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的意識,。
5,、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查,，并建立安全生產(chǎn)評定制度,，根據(jù)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人給予批評,，甚至處罰,。
6、主要預(yù)防及控制措施,。
1）,、進(jìn)入現(xiàn)場的的有人員必須戴安全帽，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌,。
2）,、所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)操作，并持證上崗,，非專業(yè)人不得動用電器設(shè)備,，供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實(shí)，經(jīng)常檢查,，并設(shè)置漏電保護(hù)器,。
3）、現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置架設(shè),，并定期對閘刀開關(guān),、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用安全檢查。
4）,、加強(qiáng)對施工人員的消防安全教育及對現(xiàn)場消防的管理,，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求,，并定期檢查,，更換滅火器的藥品，保持消防器材完好的備用狀態(tài),。
5）,、定時(shí)取得氣象預(yù)報(bào)資料，根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，提前作好防臺風(fēng)防雨措施,，并切實(shí)按措施嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施,，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。
每一位進(jìn)場工人,，及時(shí)對其進(jìn)行進(jìn)場安全教育,，除發(fā)放安全知識手冊外，還將與其簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同,，使每一位進(jìn)場工人都明白,，凡屬違約安全操作規(guī)程而引起的安全事故均由其本人承擔(dān)主要責(zé)任，使人們能夠提高警惕,，把安全生產(chǎn)常記在心,。
同樣項(xiàng)目公司還將與每一位管理人員簽定安全責(zé)任合同，有利于本工程所有參加人員都能將安全意識大大提高一步,。
8,、違反安全操作規(guī)程處罰辦法。
1）進(jìn)入施工現(xiàn)場,，必須戴安全帽,，禁止光腳，穿拖鞋,、裙子,、大腳褲、高跟鞋,、違者每次罰款50元,。
2）非機(jī)械操作工私自操作機(jī)械，電氣設(shè)備,，每次罰款100元,。
嚴(yán)禁在工地內(nèi)使用電爐，發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外罰款100元,。對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵的分部分項(xiàng)工程,，從苗木的樹形、種植的工藝及后期的養(yǎng)護(hù)等方面,，明確質(zhì)量要求和措施,。
二、文明,、環(huán)保施工控制措施,。
文明施工創(chuàng)建文明城市的主要組成部分，更是公司企業(yè)形象的具體體現(xiàn),。因此，在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，均嚴(yán)格遵守施工管理制度和操作規(guī)程,，并經(jīng)常組織檢查,，列入考核內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際,，文明施工具體措施如下：
（一）制定內(nèi)部文明施工的規(guī)章制度,，同時(shí)對職工進(jìn)行文明衛(wèi)生的教育，讓每個(gè)職工都樹立環(huán)保意識,。
（二）嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范施工隊(duì)伍建設(shè)。
（三）在施工過程中,，使用文明用語,，遵守職業(yè)道德。
（四）不在道路上隨意停車,、堆物,、丟棄垃圾，不影響交通,。
（五）施工現(xiàn)場的建筑垃圾將及時(shí)清理,，當(dāng)班垃圾當(dāng)班清除，并由下一班對上一班施工隊(duì)伍的環(huán)境衛(wèi)生清除情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,。場內(nèi)材料堆放整齊有序,，以保持周圍環(huán)境的整潔，在材料堆放處設(shè)立材料提示牌,，標(biāo)明：材料名稱,、型號、規(guī)格,、產(chǎn)地,、責(zé)任人等。確需在場外占道臨時(shí)堆放的`,，將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理《臨時(shí)占道許可證》,，并按要求堆放整齊。
（六）車輛進(jìn)入市區(qū),，必須執(zhí)行交通法規(guī)和交通部門的有關(guān)規(guī)定,，辦好車輛通行證，遵守行車線路,，需在現(xiàn)場逗留的車輛應(yīng)熄火,，禁鳴喇叭，以減少噪音和環(huán)境污染,。
（七）盡可能實(shí)行封閉式施工,，在工地的周圍設(shè)置圍墻或用板材隔離,，開設(shè)工地出入口一處，并設(shè)置傳達(dá)室一間,，配備專人值班,，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。
（八）在工地靠近路的醒目位置,，設(shè)立“工程概況”的標(biāo)牌,，標(biāo)明工程名稱、建筑面積,、工程概況,、建設(shè)單位、施工單位,、監(jiān)理單位,、開工日期、竣工日期,、項(xiàng)目經(jīng)理,、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等,。并在必要的部位設(shè)置“施工給您帶來不便,，請諒解”等內(nèi)容的提示牌，同時(shí)配合城市環(huán)境治理,，在必要的時(shí)間和部位懸掛宣傳標(biāo)語,。
（九）對裸露土方應(yīng)與覆蓋，不定時(shí)灑水降塵,，清挖出的建筑垃圾及廢棄物等運(yùn)送至指定的倒場傾倒,。
三、園林機(jī)械維修制度,。
1,、在修理剪草機(jī)時(shí)要拔掉火花塞，以免在修理過程中轉(zhuǎn)動刀片,，使剪草機(jī)自燃,。
2、在修理園林機(jī)械時(shí),，要把機(jī)械內(nèi)的汽油倒凈,。汽油是易燃的燃料，勿近火種,，不要讓燃料溢出——請勿吸煙,。
3、修理時(shí)穿好工作服,，不要赤腳,、穿涼拖鞋,、穿寬松衣服、戴首飾,、留長發(fā),。
4,、修理時(shí)使用工具應(yīng)注意,，按工具的使用方法操作，特別是電動工具,。
5,、修理好機(jī)械，試機(jī)時(shí)應(yīng)注意保持和他人的距離,，以免機(jī)械在高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)刀片打到東西傷人,。
6、一切操作都應(yīng)按照園林機(jī)械使用說明書,，不要觸摸到發(fā)熱的部分（特別小心發(fā)動機(jī)排氣管）,，嚴(yán)禁手接觸到任何夾緊點(diǎn)。
四,、安全學(xué)習(xí)制度,。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期組織學(xué)習(xí)一次，以提高職工的安全生產(chǎn)意識,，加強(qiáng)自我保護(hù)能力,，消除事故苗頭，盡量杜絕事故的發(fā)生,。
1,、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國安全條例》,、《四川省安全管理?xiàng)l例》和水上安全法規(guī),，不斷提高職工的法制觀念和安全意識。
2,、深入開展“反三違月”,、“安全生產(chǎn)周”、“119”宣傳日等為中心的安全生產(chǎn)活動,，并以辦專欄,、組織宣傳和安全知識競賽、放錄像等形式加大對安全生產(chǎn)宣傳的力度,。
3,、對每月參加學(xué)習(xí)的職工進(jìn)行登記，凡每年參加次數(shù)不達(dá)標(biāo)的,，在要求其補(bǔ)上學(xué)習(xí)內(nèi)容外,，將給予一定程度的處罰,。要求各安全小組成立安全知識自學(xué)小組，各小組組長負(fù)責(zé)組織成員在組內(nèi)學(xué)習(xí)和討論安全法規(guī),，并將學(xué)習(xí)情況向安全小組匯報(bào),。
4、通過輪訓(xùn),、崗位安全操作及技術(shù)練兵相結(jié)合,，使職工對本崗位安全操作規(guī)程會記、會背,、會用,，并在生產(chǎn)過程中做到“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,。
5、新工人上崗前必須進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作,。
五、事故檔案管理制度,。
1,、園林綠化處內(nèi)部無論發(fā)生任何重大和一般事故，必須立即上報(bào)主管部門,并組織現(xiàn)場施救,。
2,、園林綠化處安全必須將種類事故作詳細(xì)登記，并積極協(xié)助有關(guān)部門做好調(diào)查,、處理和善后工作,。
3、園林綠化處對發(fā)生事故應(yīng)按“四不放過”原則進(jìn)行處理,，并將處理結(jié)果上報(bào)上級主管部門,。
4、園林綠化處對所發(fā)生的各類事故處理結(jié)果必須建立檔案,。
六,、安全檢查制度。
1,、每月定期進(jìn)行一次安全檢查,，對每一次檢查情況進(jìn)行登記。
2,、檢查內(nèi)容包括園林綠化專業(yè)水車,、園林機(jī)械、噴泉設(shè)施等,。
3,、成立安全檢查小組,，由園林綠化處副主任范時(shí)平、楊寧,、馮建成任組長,。每月召開安全檢查會議，對園林綠化處的安全生產(chǎn)動態(tài)做出分析并制定相應(yīng)措施,。
4,、在定期檢查之外，每月還要進(jìn)行不定期的安全檢查,，對各項(xiàng)工作所出現(xiàn)的違規(guī)操作作出及時(shí)糾正和處理,。
5,、對檢查出的問題,，必須發(fā)出整改通知，限期整改復(fù)查,，如到期未整改的,，將視情況的輕重處以批評、警告,、行政處分等,。
超聲科上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇八
綠化養(yǎng)護(hù)管理是我縣的一項(xiàng)主要工作，綠地的面貌也直接影響著我縣的形象,，我縣的綠化基礎(chǔ)薄弱,，為改變我縣綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策,，出臺了《綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》,，確立了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),。同時(shí),，綠化養(yǎng)護(hù)工作也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念起了巨大轉(zhuǎn)變,，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,。我縣強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程,，深化養(yǎng)護(hù)等級考核制度,，職責(zé)，獎優(yōu)罰劣,。強(qiáng)化了職責(zé),，明確了權(quán)利，落實(shí)責(zé)任制,，工程,、養(yǎng)護(hù)分開管理,；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高,；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制,，任務(wù)到地，責(zé)任到人,，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情，使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的軌道,。
超聲科上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇九
1、組織綠化養(yǎng)護(hù)人員開展綠化養(yǎng)護(hù)工作,，統(tǒng)計(jì)20xx年綠化養(yǎng)護(hù)工程養(yǎng)護(hù)面積以及苗木品種及數(shù)量,，今年綠化養(yǎng)護(hù)面積共計(jì)166928平方米。對綠化養(yǎng)護(hù)工程招標(biāo)文件養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行了審核與修改,，制定了保稅區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理考核辦法,。
1、為迎接創(chuàng)城檢查,，組織養(yǎng)護(hù)工人將卡口外中心路兩側(cè)進(jìn)行了小龍柏補(bǔ)植,。
2、為配合路燈改造項(xiàng)目及電力管線鋪設(shè)項(xiàng)目的施工,，對影響施工的苗木進(jìn)行了苗木移栽,。
1、今年管委會決定對區(qū)內(nèi)中心路,、高五路,、桃園街等五段道路進(jìn)行綠化招標(biāo)，整理前期招標(biāo)需要的有關(guān)材料,，對招標(biāo)文件進(jìn)行了審核與修改,。五段道路綠化已完成招標(biāo)，計(jì)劃8月底土方整理,，9月份進(jìn)行苗木栽植,。
1、對果皮箱安裝項(xiàng)目,，統(tǒng)計(jì)園區(qū)內(nèi)外果皮箱安裝位置及數(shù)量,，前期考察高新區(qū)果皮箱樣式及標(biāo)準(zhǔn)，制定了保稅區(qū)果皮箱安裝標(biāo)準(zhǔn)及要求,，果皮箱已完成招標(biāo),，現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行安裝，一周內(nèi)完成。
1,、協(xié)助管理卡口保安工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證各單位有良好的工作環(huán)境,。
2,、做好上級部門參觀及創(chuàng)城檢查時(shí)的衛(wèi)生保潔工作，每次檢查安排人員對園區(qū)內(nèi)綠化帶及道路衛(wèi)生進(jìn)行清掃,，安排保安對園區(qū)進(jìn)行巡邏,，維持好區(qū)內(nèi)黑出租等車輛停放秩序。
