總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

工程部工作總結(jié)篇一

本月的工作又告一段落,，在這段時(shí)間里、我服從工作安排,，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自我的思想認(rèn)識,、工作本事和綜合素質(zhì),，較好的完成了部分工作任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,，但對我來說每一次都是很好的鍛煉,，感覺到自我逐漸成長了。感激公司給我機(jī)會和時(shí)間讓我去學(xué)習(xí),、增強(qiáng)自我的見識?，F(xiàn)將個(gè)人近期工作體會總結(jié)如下：

因?yàn)楣芾聿皇俏业膹?qiáng)項(xiàng)，雖然正式進(jìn)公司有一段時(shí)日了,，我也有太多的茫然,。整天回去看一些書、電腦上查找一些資料,，好像還是無濟(jì)于事,，而在工程方面，莫名而來的一些工程報(bào)備資料更是讓我抓狂,。剛開始,，我甚至懷疑我適合這份工作嗎？之后我發(fā)現(xiàn),，時(shí)間是我的救星,，經(jīng)過自我不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就明白了作為一名工程現(xiàn)場監(jiān)管人員該做的一些什么事情,，我們不僅僅要熟悉施工技術(shù),，而是要真正得得對整個(gè)工程要起到一個(gè)監(jiān)管作用（圖紙的熟悉、安裝的質(zhì)量,、收邊收口處理方式,、美觀度夠不夠、施工人員的禮貌施工,、安全以及一些應(yīng)急突發(fā)情景的協(xié)調(diào)處理等）,。接觸多了一些不懂、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了,，頓時(shí)讓我豁然開朗,。如今只要有工作，我會以充分的熱情來迎接,、干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會,。如果我們能以充分的熱情去最工作,，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也可是是個(gè)平庸的工匠,。擁有進(jìn)取的心態(tài)，就會擁有一生的成功,。

我工作的很大一部分資料,，就是項(xiàng)目管理工作，本以為測量,、現(xiàn)場管理是一種比較枯燥的工作,，其實(shí)，如果用心多思考一下,，并不覺得是那么死板乏味,。接觸工作至今，我也慢慢構(gòu)成自我獨(dú)特的方法,。當(dāng)然,，隨著工作的深入，還有更多新的資料等待我去學(xué)習(xí),，去思索,。當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會多，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會也多,，學(xué)東西很快,；管理工作也經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機(jī)會,；過于注重工作的進(jìn)度對工作資料的全面性研究不足；工作有時(shí)不夠主動等,。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認(rèn)真和職責(zé)心，把工作做好做精,。

另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自我的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合。我提議工程也應(yīng)當(dāng)實(shí)行周末休息,，同時(shí)我也研究到工程部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在必須困難,，所以提議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理,。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自我所學(xué)知識和公司的具體模式相互融合,，利用自我精力充沛,、理解本事強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。以上為本人在這段時(shí)間里粗略的工作總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指出,，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作,。

工程部工作總結(jié)篇二

工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢,，保證好鍋爐，電梯，配電,，中央空調(diào),，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,，特別要提高客房,，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。

進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識,，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù),，實(shí)施末位淘汰,，改善服務(wù),，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上臺階,。

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識,、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，等方面技術(shù)綜合化,，對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機(jī)制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者,、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭,，有活力,。希望通過培訓(xùn)、考核,，使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì),，油子兵形象,，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間，上,、下級之間的工作及時(shí)性,，有效性。不推諉,，多做事,。每個(gè)班組加強(qiáng)對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào),、鍋爐,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對客房內(nèi)電器,、裝飾、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,。作為對工程部人員的考核的依據(jù)。

4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低萬元收入電費(fèi)比,，控制萬元收入水費(fèi)比,、煤耗比，降低萬元收入物耗比,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查,，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)每個(gè)人的修舊利廢情況,，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵,。堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對各點(diǎn)水,、電能源使用檢查,，每半個(gè)月檢查一次，水電裝表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門,，便于使用部門成本控制,。

（5）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理,。建立好設(shè)備備件臺帳,，詳細(xì)各配件材料價(jià)格,，便于控制,。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門應(yīng)針對工程部材料報(bào)表檢查核對,。杜絕流失現(xiàn)象,。杜絕積壓和閑置物品備件。

（6）嚴(yán)格控制外包項(xiàng)目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外包,。盡量控制維修成本,。

6、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識,，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之,，我們事情無論大小,，要干就干最好，我們也相信,，沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn),，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻(xiàn)真情，一個(gè)和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園,，成為顧客賓至如歸的家園,。親愛的同事們，讓我們團(tuán)結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，努力認(rèn)真的做好我們的工作,，贏得賓客滿堂紅。

工程部工作總結(jié)篇三

在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下,，市政工程部積極組織項(xiàng)目實(shí)施，不斷提升項(xiàng)目管理水平,，20xx年上半年一批重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)：水果湖隧道建成通車,；二環(huán)線珞獅北路高架橋（洪山側(cè)-水果湖隧道）建成通車；東湖路段建成通車,；包括東湖路7個(gè)人行通道在內(nèi)的20個(gè)人行過街設(shè)施建成,；中一路（發(fā)展大道~石橋）建成通車；京漢大道,、友誼大道以及鸚鵡大道等辛亥革命百年慶典道路建成通車,；雄楚立交及珞獅南路道路改造及配套工程主線高架建成通車，雄楚立交地面道路也即將完工,；二環(huán)線水東段主線也即將完工?，F(xiàn)將20xx年工作有關(guān)情況總結(jié)如下：

根據(jù)20xx年集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，今年我部門具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)的市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目共29項(xiàng),，全年建設(shè)總投資約83.98億元,。珞獅北路高架橋、水果湖隧道,、徐東大街（岳家嘴~梨園）,、徐東大街（岳家嘴~長江二橋）、東湖路,、京漢大道,、友誼大道、鸚鵡大道道路改造工程,、省直公務(wù)員小區(qū)天橋等9座人行過街設(shè)施工程等共17項(xiàng)工程已按期完工通車,；雄楚立交,、東湖歡樂谷高壓線入地工程等2項(xiàng)工程已基本完工；二環(huán)線水東段,、珞獅南路改造及配套工程等2項(xiàng)工程主線已完工,，正在進(jìn)行地面輔道建設(shè)；金南一路左轉(zhuǎn)三環(huán)線匝道工程由于無資金計(jì)劃,，工程開工后暫停,；岱家山大橋、楊泗港快速通道（陶家?guī)X立交~國博大道立交）,、二環(huán)線龍陽大道改造工程（琴臺路~墨水湖北路）,、二環(huán)線龍陽大道改造工程（陶家?guī)X立交~墨水湖北路）、后湖路,、京漢大道跨武勝路立交,、解放大道下沿線等7個(gè)項(xiàng)目由于前期工作未完成或無資金計(jì)劃等原因工程未開工。

截止目前,，共完成工程投資約51.93億元,，約為全年計(jì)劃投資的62%。為此,，我部進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和分析,，造成今年未能完成投資目標(biāo)主要原因一是項(xiàng)目前期工作滯后，導(dǎo)致項(xiàng)目不能按期開工,；二是由于今年項(xiàng)目融資困難,，資金緊張導(dǎo)致部分項(xiàng)目暫緩實(shí)施；三是征地拆遷難度大,，征地拆遷工作滯后,，導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期完工,；四是由于工程實(shí)施過程中,，與利益相關(guān)單位矛盾協(xié)調(diào)不及時(shí)，導(dǎo)致工程實(shí)施進(jìn)度滯后,。

（一）加強(qiáng)計(jì)劃和目標(biāo)管理工作,。

為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),，年初,，市政工程部對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真研究梳理，對各項(xiàng)目的工期目標(biāo)進(jìn)行了分解,，并制定了詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃,，對工程質(zhì)量和安全文明施工提出了具體要求，同時(shí),，為確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行,，在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，市政工程部加強(qiáng)組織調(diào)度和檢查，一是根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)整建設(shè)目標(biāo),；二是對于外部施工環(huán)境較好的項(xiàng)目,，督促施工單位加強(qiáng)管理、加大人力,、機(jī)械設(shè)備的投入,、優(yōu)化施工方案等措施盡早完成建設(shè)目標(biāo)，如二環(huán)線雄楚立交,、東湖隧道,、梨園地下通道等重要節(jié)點(diǎn)工程，為了按期完成年初制定的工期目標(biāo),，緩解該地區(qū)的交通壓力,，市政工程部抽派精兵強(qiáng)將，24小時(shí)輪流值守,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效地推進(jìn)了工程進(jìn)展,。

（二）依托政府協(xié)調(diào)平臺攻克難題,。

為有效推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，及時(shí)工程建設(shè)過程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào),，研究解決辦法,，推動工程進(jìn)展。市政工程部針對工程建設(shè)中存在管線遷改,、交通組織,、征地拆遷等各種問題和矛盾，及時(shí)向城投集團(tuán)及各現(xiàn)場指揮部等平臺進(jìn)行匯報(bào),，尋求支持,，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中的難題，通過積極協(xié)調(diào),，確保了徐東大街改造工程,、東湖路、水果湖隧道,、人行立交設(shè)施等工程按照預(yù)定的工期目標(biāo)完工,。

（三）詳細(xì)制定工期計(jì)劃，加強(qiáng)工期管理,。

為確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的工期目標(biāo),，市政工程部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定周計(jì)劃，繪制工期橫道圖,，施工單位按計(jì)劃進(jìn)行施工組織,、施工現(xiàn)場人員和設(shè)備的調(diào)度,，各工序之間的相互銜接；每周末采取實(shí)際情況和計(jì)劃進(jìn)行比對的方式,，檢查每周的實(shí)際情況,，根據(jù)比對差異，對下周的計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,，在采取有效可行的措施的情況下,，及時(shí)安排其他可提前施工的工序，或者采取措施將上周未完事項(xiàng)在保證本周計(jì)劃落實(shí)的前提下進(jìn)行補(bǔ)救,，以確?？傮w計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)或者提前完成。通過采取“以周計(jì)劃確保月計(jì)劃的方式”加強(qiáng)工期控制,，及時(shí)調(diào)整管理過程中出現(xiàn)的目標(biāo)偏差,，促進(jìn)了東湖路、水果湖隧道等工程按期完工,。

（四）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。

今年以來,，市政工程部在全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)的同時(shí),，

進(jìn)一步加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理，加大了檢查和監(jiān)督管理力度,，并按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管責(zé)任,，要求重點(diǎn)工程全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期組織對在建工程質(zhì)量進(jìn)行抽查,，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織進(jìn)行整改,。通過加強(qiáng)質(zhì)量控制，目前徐東大街凱旋門廣場地下人行通道被評為20xx年度《湖北省市政示范工程》銀獎,、長港路地下人行通道,、二環(huán)線（武珞路~八一路）高架工程、徐東大街（梨園~岳家嘴立交）工程等3個(gè)項(xiàng)目被評為20xx年度《湖北省市政示范工程》金獎,。

（五）落實(shí)安全文明施工管理措施,，提升精細(xì)化管理水平。

20xx年市政工程部進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,，對各中心城區(qū)重點(diǎn)工程除了加強(qiáng)日常文明施工管理外，特別強(qiáng)調(diào)了收尾工程的精細(xì)化管理工作,。武漢大道,、東湖路等重點(diǎn)工程，自開工以來一直受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的高度重視和關(guān)注,，武漢大道,、東湖路主體工程完工后,，市政工程要求施工現(xiàn)場加強(qiáng)了保潔頻率，保證路面不出現(xiàn)渣土和灰塵,，一改過去塵土飛揚(yáng)的狀況,；同時(shí)，對全路段站石因?yàn)r青碾壓時(shí)導(dǎo)致移位進(jìn)行了調(diào)整,，對施工過程中粘聯(lián)在站石表面的瀝青,、混凝土等污染物，安排專人進(jìn)行了逐塊檢查和污物鏟除,，做到站石表面干凈,。對于封閉各站石之間的施工縫隙，一般的做法是采用水泥砂漿進(jìn)行灌注,，為避免灌注水泥砂漿導(dǎo)致站石以及路面瀝青的污染,，經(jīng)過試驗(yàn)后，采取家庭裝修瓷磚填縫的方式,，在兩塊站石縫隙旁邊分別貼上隔色紙,，再用調(diào)制好的填縫材料對準(zhǔn)縫隙進(jìn)行擠壓，縫隙填滿后,，揭除分色紙,。精細(xì)化管理，充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗,，而今武漢大道,、東湖路道路平順、站石整齊,，得到了廣大市民的高度肯定,。

（六）加強(qiáng)投資控制、嚴(yán)格控制工程變更,。

今年以來,，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了工程變更管理工作，對于施工單位提出的工程變更,，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,，征求設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見,，嚴(yán)格審核各項(xiàng)變更資料,，對于較大的變更及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)及城投集團(tuán)主管部門進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)辦理各項(xiàng)變更程序,。

（七）加強(qiáng)工程驗(yàn)收移交管理,。

根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，建設(shè)工程必須在完成驗(yàn)收備案后才能投入使用，為完善工程驗(yàn)收,、移交程序,，市政工程部及時(shí)組織完成了徐東大街道路改造、東湖路,、水果湖隧道,、珞獅北路高架橋（2標(biāo)）、雄楚立交主線高架橋,、東歡樂谷高壓線入地工程（1,、2標(biāo)）、漢口中一路,、省直公務(wù)員小區(qū)等人行過街設(shè)施工程等工程的驗(yàn)收工作,，為上述工程及時(shí)投入使用，提供了前提條件,。為了使工程能盡快移交,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，市政工程不在工程收尾之際就積極主動與接收單位進(jìn)行溝通,，盡可能滿足移交要求,，為順利完成工程移交創(chuàng)造條件。對于文化路,、新華下路泵站,、古田二路新墩立交等工程，驗(yàn)收移交存在部分爭議,，市政工程部積極協(xié)調(diào)接管單位,，同時(shí)爭取政府職能部門、各指揮部的支持,，積極推進(jìn)驗(yàn)收移交工作,，目前文化路驗(yàn)收工作也已完成，其他兩個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收移交工作也在順利推進(jìn),。

（八）強(qiáng)化了內(nèi)業(yè)管理工作,。

今年我部門加強(qiáng)了內(nèi)業(yè)管理工作，內(nèi)業(yè)管理人員按職責(zé)明確分工,，規(guī)范管理,，對各類收發(fā)文件都做好登記，資料按內(nèi)容,、按項(xiàng)目歸檔,，便于管理與查閱。我部今年共以公司正式文件對外發(fā)文320份（其中含公司紅頭文件71份）,，其他各類函件208份,。

20xx年,，項(xiàng)目建設(shè)投資完成的總體情況不理想,，完成投資比例偏低,，除了工程前期工作滯后、項(xiàng)目融資困難等外部因素以外,，市政工程部也對自身的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析,，具體情況如下：

（一）部門外部存在問題。

1,、征地拆遷工作體制改為以區(qū)為主后,，雖然區(qū)政府積極性有了一定程度的提高，但征地拆遷工作仍無法滿足市工程總工期目標(biāo)的要求,，對工程進(jìn)度影響較大,。建議集團(tuán)公司、城投,、市政府等上級部門單位加大協(xié)調(diào)力度,。

2、工程各項(xiàng)前期審批手續(xù)復(fù)雜,，審批時(shí)間較長,，且規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，對周邊單位的意見考慮不周,、協(xié)調(diào)不夠,，導(dǎo)致工程實(shí)施過程中周邊單位爭議較大，現(xiàn)場實(shí)施變更多,，協(xié)調(diào)難度大,。建議相關(guān)部門加強(qiáng)與政府相關(guān)職能部門的溝通，減少審批環(huán)節(jié),。同時(shí)在前期工作時(shí)應(yīng)積極與沿線單位進(jìn)行溝通,，爭取周邊單位的認(rèn)同，減少后期實(shí)施的困難,。

3,、工程變更審批時(shí)間長，資金不足,，資金支付的手續(xù)審批緩慢,，嚴(yán)重影響工程正常施工，且容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素,。建議加強(qiáng)與城投相關(guān)部門的溝通,，爭取達(dá)成共識，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與資金中心的協(xié)調(diào),，確保對重點(diǎn)工程的資金支付,。

4、完善施工單位的選擇機(jī)制。建議招標(biāo)時(shí)選擇有本地施工經(jīng)驗(yàn),、信譽(yù)良好,、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)。同時(shí)建議進(jìn)一步完善施工合同條款,，對于不能滿足要求的施工單位應(yīng)有退出機(jī)制,。

5、對于供電,、路燈等壟斷部門以及部分政府職能部門協(xié)調(diào)力度有限,，辦法不多。建議請集團(tuán)公司,、城投,、市政府等上級部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

（二）部門內(nèi)部存在問題：

1,、工程開工手續(xù)辦理難度大,，屬建設(shè)方提供資料不能及時(shí)有效提供，致使無法辦理施工許可證（按相關(guān)規(guī)定,，辦理施工許可證需14項(xiàng)辦證資料,，缺一不可），因前期建設(shè)工程規(guī)劃許可證不能到位而無法辦理施工許可證,，只能按市政府,、城投指示先開工后承諾辦理相關(guān)手續(xù)，且承諾期限內(nèi)前期難以辦回工程規(guī)劃許可證,。建議上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮重點(diǎn)工程綠色通道作用，從上至下協(xié)調(diào)解決施工許可辦理問題,，同時(shí)請拆遷,、前期、工程等部門設(shè)專人跟蹤辦理,。

2,、部分部門員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn),。在今后工程管理中,，需進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化管理職能,，部門分管部長具體負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目,。

3、部分現(xiàn)場業(yè)主代表對工程質(zhì)量,、安全,、文明施工意識不強(qiáng),，認(rèn)識不足，對重要路段敏感程度不高,。建議公司經(jīng)常組織進(jìn)行學(xué)習(xí),，強(qiáng)化部門員工質(zhì)量、安全意識,，按工程建設(shè)客觀規(guī)律辦事,，協(xié)調(diào)好工期,、質(zhì)量,、安全和文明施工之間的矛盾。

4,、部門員工精細(xì)化管理水平,、綜合素質(zhì)和執(zhí)行力有待提高，今后現(xiàn)場業(yè)主代表在現(xiàn)場管理中要充分發(fā)揮主觀能動性,，提高精細(xì)化管理水平,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行,，對能協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)積極主動協(xié)調(diào)解決,，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時(shí)上報(bào)。

5,、對監(jiān)理的管理力度不足,，發(fā)揮監(jiān)理作用有待加強(qiáng)，對《橋建代建項(xiàng)目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》執(zhí)行力度不夠,。今后工程部在現(xiàn)場管理中,，嚴(yán)格按照合同及《橋建代建項(xiàng)目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》要求督促檢查。建議相關(guān)部門在監(jiān)理招標(biāo)時(shí),，加強(qiáng)資格預(yù)審,，對沒有類似工程監(jiān)理經(jīng)歷者，不得通過資格預(yù)審,。

6,、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng),，同時(shí)部門與部門之間,，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，建議加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行定期召開部務(wù)會的制度,，同時(shí)加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),；定期對部門職員進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)針對工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進(jìn)行交流,，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法,，提高業(yè)務(wù)水平,。

20xx年即將過去，新的一年建設(shè)任務(wù)將更加艱巨,，市政工程部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞明年的目標(biāo)保質(zhì)量,、保安全、搶進(jìn)度,、抓重點(diǎn),、全力組織項(xiàng)目實(shí)施。

1,、重點(diǎn)推進(jìn)政府重點(diǎn)工程保質(zhì),、保量、按期完工,。目前珞獅南路改造配套工程,、梨園下穿通道、二環(huán)線水東段等一批重點(diǎn)工程正在緊張建設(shè)過程中,，市政工程部將再接再厲,，確保工程按期完工。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理,。市政工程部將認(rèn)真總結(jié)20xx年完成情況，拿出確實(shí)可行的措施,，緊扣目標(biāo),，倒排工期，抓好節(jié)點(diǎn),，落實(shí)責(zé)任,，加大人員力量投入，建立和完善各項(xiàng)機(jī)制,，充分調(diào)動監(jiān)理,、施工單位的工作積極性，保質(zhì)量,、抓工期,、確保完成明年的工作目標(biāo)。

3,、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，切實(shí)提高現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,，努力提升精細(xì)化管理水平,；繼續(xù)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)口，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查,，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任,。

4、加強(qiáng)安全文明施工管理工作,。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，加大安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改力度，堅(jiān)持以查促改,，及時(shí)消除事故苗頭,，堅(jiān)決杜絕重大責(zé)任事故，確保工程建設(shè)安全萬無一失,；進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工管理,，督促落實(shí)文明施工各項(xiàng)措施，建立健全文明施工保障機(jī)制,，切實(shí)搞好工程現(xiàn)場清渣、打圍,、降塵,、降噪、便民等各項(xiàng)工作,。

5,、積極爭取政府職能部門的支持，充分依靠相關(guān)職能部門,，為工程創(chuàng)造有利條件,。

工程部工作總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來,，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在部門領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了中宇衛(wèi)裕新建廠房；萬利太遠(yuǎn)能科技有限公司4#鋼結(jié)構(gòu)廠房,；萬利太遠(yuǎn)能科技有限公司4#廠房通道,；萬利太遠(yuǎn)能科技有限公司3#廠房輔助房；漳州淇濱集團(tuán)2#食堂,、1,，2，3,，4線石油焦倉庫,；漳州淇濱集團(tuán)上料車間；漳州淇濱集團(tuán)磁選機(jī)棚,；漳州淇濱集團(tuán)制粉車間的竣工工作,，新開工的立凱陶瓷4#廠房完成22軸-62軸吊裝，墻面板,，天溝,，石棉瓦，百葉窗等的安裝工作,；萬利2#廠房完成1-89軸墻面板,、收邊安裝工作，1-87軸屋面板安裝工作,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程部20xx年各個(gè)工地的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

概況：中宇衛(wèi)?？偯娣e為28620，至20xx年7月25日全部完成,。

加工場制作的鋼梁,、鋼柱存在焊縫不飽滿、拋丸不到位,，加勁板連接板漏焊等現(xiàn)象,。鋼材沒有按照一定的順序來發(fā)貨。甲方要求變更時(shí)拖拖拉拉,。

土建擋土墻沒有類好導(dǎo)致塌方影響我方吊裝,。

土建排水工作沒有做好導(dǎo)致我們安裝完成后三番兩次鋼柱下沉,。總結(jié)：加工廠對鋼構(gòu)件的制作要加強(qiáng)要求嚴(yán)格把關(guān)杜絕此類事情再次發(fā)生,，現(xiàn)場人員要及時(shí)做好以甲方以及土建的交涉工作及時(shí)處理掉或報(bào)回公司,。

概況：2#食堂面積為628，1,、2,、3、4線石油焦倉庫的制作及安裝總面積為512,、上料車間面積為1528.8,、制粉車間面積為1248以及磁選機(jī)棚272我司材料不能及時(shí)到位導(dǎo)致進(jìn)度緩慢影響工期。

因?yàn)榍捌诓牧喜荒芗皶r(shí)到位導(dǎo)致后期多個(gè)工程同時(shí)施工造成施工人員不足嚴(yán)重影響工期,。

大量使用點(diǎn)工造成制作安裝成本高昂,。對于墻面使用雙拼檁條根本沒有必要純屬浪費(fèi)。

總結(jié)：材料不能及時(shí)到位造成之后的多個(gè)工程擠在同一時(shí)間施工施工人員不足,、工期滯后的惡性循環(huán),，之后甲方為求生產(chǎn)一直逼迫我們盡快完成甚至甲方自己安排人進(jìn)來導(dǎo)致不得不使用點(diǎn)工的不利局面。所以我司要在材料能否及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場加大要求,。

概況：安裝完成62軸22軸的吊裝,，墻面板，天溝,，石棉瓦，百葉窗等安裝項(xiàng)目,。主體結(jié)構(gòu)材料基本全部進(jìn)場,，截止20xx年1月26日已完成總工程量的66.7%。

1,、鋼構(gòu)制作問題：鋼柱連接孔位,，大梁連接孔位，stl尺寸,，支撐尺寸,，檁條孔位，隅撐尺寸等有很多誤差,。（最后解決方法：為了節(jié)省費(fèi)用現(xiàn)場修改）,。

2、次構(gòu)件問題：檁條和拉桿生銹嚴(yán)重（最后解決方法：為了驗(yàn)收過關(guān),，現(xiàn)場補(bǔ)銀粉漆）,。

3、預(yù)埋件問題：由于施工人員未進(jìn)場錢已經(jīng)發(fā)貨至工地,，造成預(yù)埋件丟失,。（最后解決方法：補(bǔ)發(fā)丟失預(yù)埋件）,。

4、安全問題：本工地?zé)o出現(xiàn)嚴(yán)重工傷情況,，按安全規(guī)范實(shí)行安裝以及管理,。

5、工程進(jìn)度問題：由于今年雨水偏多,，和土建基礎(chǔ)建設(shè)緩慢造成施工進(jìn)度緩慢,，本工地今年總施工時(shí)間為73天，誤工時(shí)間為131天,。造成無法按合同預(yù)定日期完成工程,，期中責(zé)任不屬于本公司和施工班組。

6,、安裝質(zhì)量：總體安裝質(zhì)量良好,，由于前期檁條和拉桿問題解決，甲方未有其他意見,。由于土建基礎(chǔ)出錯,，有少數(shù)鋼柱造成誤差，也經(jīng)由甲方允許,。

7,、評價(jià)：本工地由于以上問題造成補(bǔ)工，進(jìn)度緩慢其原因在于天氣和土建方面,，我公司未出現(xiàn)材料進(jìn)場延誤造成誤工,。總體工程安裝中以天氣問題為主要因素,。

概況：萬利太陽能科技有限公司4#廠房（已完工）,，萬利太陽能科技有限公司4#廠房通道（已完工），萬利太陽能科技有限公司3#廠房輔助房（已完工）,，萬利太陽能科技有限公司2#廠房（已完成85%）,。

2，對于業(yè)主監(jiān)理提出的質(zhì)量問題或者修改方案能及時(shí)反饋并解決處理,；

4,，現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理,，做好記錄反饋及技術(shù)交底,；

5，工廠生產(chǎn)中存在很多不足的地方,，需要加強(qiáng)和改進(jìn),，對于存在的不足有及時(shí)反饋上報(bào)；

6，工廠在下料及制作當(dāng)中構(gòu)件的數(shù)量統(tǒng)計(jì)上有存在失誤需要改進(jìn)提高,；

7,，對于材料數(shù)量的申報(bào)還算合理，盡量避免了材料的浪費(fèi)和丟失,；

總結(jié)：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來的20xx年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn),！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！

20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展,。

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和項(xiàng)目考評制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時(shí)性和有效性,，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

（二）,、人才隊(duì)伍建設(shè),。

20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年,，同時(shí)也經(jīng)歷人才尷尬局面,，待遇低招聘不到高素質(zhì)人才，在職人員工作主動性不夠等原因,，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)。

在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

加大引進(jìn)人才力度,，積極引進(jìn)高層次人才,。

20xx年公司旗下的項(xiàng)目會陸續(xù)開工建設(shè)，現(xiàn)場管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍,，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對全省以及省外招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員,。

工程部工作總結(jié)篇五

時(shí)間飛逝,，20xx年就要過去，在這簡潔而不平凡的一年,，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷,，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作,，為了適應(yīng)各種工作要求,，我們不斷提升員工品質(zhì),，在工程修理技能、工作績效,、前介工作,、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)閱歷,，探尋差距,，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1,、依據(jù)20xx年工作方案，我部于今年7月份完成工程人員的聘請工作,，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員聘請壓力,，并于9月份完成工程修理人員考評,、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,，得到很大程度提高,，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行供應(yīng)了重要的保證。

2,、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下,，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)力氣。在日常工作中,，堅(jiān)持廣開言路,，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時(shí),，員工齊心合力,、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后,。團(tuán)隊(duì)成員消退一切雜音,，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實(shí),。

3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證,。

1,、部門依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下,，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計(jì)修訂文件41個(gè),，表格34個(gè),，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作,。

2,、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門依據(jù)各崗位的具體要求,，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。

1,、第一季度：共計(jì)參預(yù)地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次,。施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑,。與項(xiàng)目部,、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件,，已達(dá)到整改目的的有19件,，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有接受但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2、其次季度：共計(jì)對n12,、n4異地呈現(xiàn)區(qū)施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查48次,。參預(yù)地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會9次，設(shè)計(jì)部圖紙會審專題會3次,，工程整改協(xié)調(diào)會4次,。

共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。42條工程整改口頭建議,。工作函件建議7條,。相關(guān)部門接受并實(shí)施的45條,、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒有接受的27條,、沒有接受但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作,。

3,、第三季度：共計(jì)對n12、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查61次,。參預(yù)地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會9次，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,，后期使用設(shè)計(jì)建議工作,。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作,。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核,。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議6條,。相關(guān)部門接受并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有接受的11條,、接受侍后期實(shí)施的40條。

4,、第四季度：共計(jì)對n12,、n4、n5施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查52次,。參預(yù)地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會11次,，關(guān)心項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收,、分戶驗(yàn)收,、排水通關(guān)水檢查、協(xié)作售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作,。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的預(yù)備工作,。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,，共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議9條,。相關(guān)部門接受并實(shí)施的38條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有接受的18條,、接受侍后期實(shí)施的45條。

營銷協(xié)作全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事,，報(bào)事處理完成率百分之九十五,。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

每天對營銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查,，準(zhǔn)時(shí)對出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修理更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行修理更換。

1,、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,，部門充分利用外部資源，向公司推舉專業(yè)工程供貨商,，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,，同時(shí)也使選購成本下降20%。(詳見：歷年工程材料選購清單對比),。

2,、部門從4月份開頭實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào),、會所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開關(guān),，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,，于8月份部門再次與保潔部主管溝通,，將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的鋪張,，同時(shí)再次對營銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào)、會所,、樣板房照明依據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,，使其實(shí)施3個(gè)月以來，降耗效果明顯,，將水電能耗從平均48975元,，降低到平均30598元。

3,、工程材料方面,，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通,，最終在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格依據(jù)售后質(zhì)保要求,，配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源,，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,，光源配送要求,。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng)，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元,，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本,。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比)。

4,、部門節(jié)能把握方面：部門從4月份開頭建立報(bào)事以派工單方式,，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的把握了材料的使用,，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的鋪張,。

1、由于花園城物業(yè)工程部xx年才完成組建,，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個(gè)知名的物業(yè)公司,，職業(yè)技能和工作閱歷也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作力氣和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有確定難度,，必需有以下幾點(diǎn)作為前題：(1),、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)締造輕松、和諧,、但嚴(yán)峻認(rèn)真的工作氛圍和簡潔直接的溝通原則(3)建立公正,、公正的激勵機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

2,、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,，只有在相對生疏設(shè)備性能的狀況下,，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系,，才能保證能源的良好供應(yīng),，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn),、工程對客協(xié)調(diào),、整改溝通、工程前期介入、工程物料把握等,，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作,，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際狀況(工程人員大多不擅特長理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作,、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等,，工作事務(wù)的成倍增加,，連續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好進(jìn)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使——年部門的各類工作得到高效的推動,，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

1,、依據(jù)管理處進(jìn)展需要,，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部,、外部培訓(xùn),，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。

2,、與各部門高度親熱協(xié)作,，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查把握),。

3,、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)方案，保證園區(qū)配電,、電梯,、消防、智能化,、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,，做好管理處的核心技術(shù)保障。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作方案,，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、通過部門工程對客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,，爭取xx年客戶工程滿意度在90℅以上,。

6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設(shè)備設(shè)施,，依據(jù)綜合衡量適,，時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力爭最大程度把握能耗,。

7,、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題,。

8,、總結(jié)xx年前期工程介入閱歷，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場巡查,、施工建議,、記錄、會議溝通等前期工程介入工作,。

工程部工作總結(jié)篇六

充實(shí)而忙碌的20xx年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺,，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時(shí)也十分感謝同事們這一年來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝！在這歲末之際,，我對這一年來的工作做簡要匯報(bào)：

20xx年x月,，會所新增空調(diào)冷卻塔兩臺是，并以正常投入使用,。硬件設(shè)施的到位,，為會所對客服務(wù)帶給了有力的保障。其次,，球道,、木橋、水篦子等一批設(shè)施得到了改造,。

會所大宗開銷在水,、電、氣得使用控制過程中,，力爭保使用,，不浪費(fèi)的原則，既要確保會所正常運(yùn)行，決不造成鋪張浪費(fèi),；所有維修更換的原材料盡量做到能維修則維修,，為公司盡可能節(jié)約。從而降低運(yùn)行成本,。

我們是一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，雖年齡參差不齊，個(gè)個(gè)充滿活力,，干勁十足,，在工作經(jīng)驗(yàn)方面也具有必須差別，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題潛力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時(shí),，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì)。加上公司對人力資源的重視的先進(jìn)的用人理念,，我們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),。

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工維護(hù)作業(yè)中，要求精干,、細(xì)干,、不蠻干、搞好安全,，維護(hù)現(xiàn)場良好秩序,。僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，務(wù)必用心協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。

現(xiàn)場管理人員對外包施工單位，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場用心溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn),！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納,、比較,、決定和分析，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高,，同時(shí)于各同事做好協(xié)調(diào)配合,。讓大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，再接再厲,，為公司創(chuàng)造更多財(cái)富。

工程部工作總結(jié)篇七

我們后勤部九月份的工作在各部門的配合下又將告一段落：感謝后勤部所有員工的辛勤勞動和團(tuán)結(jié)協(xié)作：從而很好地完成了各部門的維修任務(wù)：確保酒店經(jīng)營所需的水：電：氣的正常運(yùn)行：在此：特將工作總結(jié)如下：

一：針對部分客房存在的一些問題：在八月底九月初：我們按酒店領(lǐng)導(dǎo)的布置和要求：緊密配合客房部將附四：附五樓的客房進(jìn)行了攺造：將原有的地毯攺成現(xiàn)在的朩質(zhì)地板：這樣不僅僅便于衛(wèi)生班搞衛(wèi)生：同時(shí)也增添了房間的舒適感：客人的反映效果很好,。

二：西歺廳廚房的柴油灶一直以來所消耗的柴油量較大：為了做好開源節(jié)流的工作：降底營業(yè)開支：經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)研究決定：在九月下旬我們配合專業(yè)人員在西歺廳后面選擇合適的場地塔建一個(gè)新應(yīng)急廚房：將柴油灶搬至應(yīng)急廚房：在原場地重建四個(gè)煤球灶取代柴油灶炒菜：并利用廢舊材料為廚房自制二個(gè)垃圾桶以用于盛放煤渣。

三：本月酒店的水：電用量情況較之上月下降幅度很大：全月酒店總用電量85260度：上個(gè)月總用電量為122600度：本月用電下降了37340度：部其中員工宿舍用電比上個(gè)月下降了2294度：全月酒店總用水量左6287噸：上個(gè)月用水量萬6811噸：本月用水下降了524噸,。

在下個(gè)月里：我們將全力以赴做如自已的本職工作：積極配合各部門及時(shí)完成各部門的維修任務(wù)：在確保安全的同時(shí)而把節(jié)能降耗做得更好,。

工程部工作總結(jié)篇八

今天我代表工程部述職：一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，我們工程部在各個(gè)方面都有較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來工程部的主要工作匯報(bào)如下：

管理出效率，在一個(gè)成功企業(yè)如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率,，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度,，制定了《日常制度考核管理標(biāo)準(zhǔn)》如早操、衛(wèi)生,、遲到早退,、日常巡查,、值班請銷假等,。我們還將遲到,、早退,、每日巡查、值班,、請假等與員工績效工資掛鉤,。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》,。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規(guī)定運(yùn)行以來,，開始的第一個(gè)月遲到早退人數(shù)為20余人次,，近一個(gè)月來有明顯的下降，僅為5個(gè)人次,?！度粘Ｑ膊橹贫取肪W(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點(diǎn)目標(biāo)之一，不能有一絲疏忽,。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面,，同時(shí)規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資,，并扣2分。此制度運(yùn)行以來,，第一個(gè)月沒有簽到的人達(dá)兩個(gè)人次,，通過近一個(gè)月的檢查，沒有巡查的人數(shù)為零,?！吨蛋嘁?guī)定》值班時(shí)是否盡職盡責(zé)，是否存在遺留問題,，否則扣除一天工資并扣2分,，日常維修是我們工程部最主要的工作之一。我們在日常維修中,，《責(zé)任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定責(zé)任區(qū)的責(zé)任人接到報(bào)修單超過15分鐘不能到位的派出第二個(gè)人進(jìn)行維修,，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分,。一年以來,，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報(bào)修的日常性維修。水暖組維修12770人次,，電工組日常維修主要以更換燈泡,、更換空開、維修線路,、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主,，出勤6720人次。

我們工程部在完成日常維修的同時(shí)還完成了一些大項(xiàng)的工作,。

1,、屋面漏雨a區(qū)共維修58家，b區(qū)共維修13家(不包括項(xiàng)目部來維修的),。

2,、0層做防水57處

3、a區(qū)散水臺下陷14處約320余平方米

4,、a區(qū)下水管例坡翻修3條合37米

5,、維修衛(wèi)生間漏水a(chǎn)區(qū)7家、b區(qū)6家

6,、維修天窗27個(gè)

7,、維修豎井門32個(gè)

8、刮膩?zhàn)觓b區(qū)81家

9,、天井蓋維修15處

10,、豎井門上鎖78處

11、維修采光井14處

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司,，具體表現(xiàn)在行動上如倆個(gè)班長技術(shù)水平比較高,，在突發(fā)事件到來時(shí)知難而進(jìn),，能起到表率作用，水暖工班長宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中,，為了疏通下水道,，只身跳入齊腰深的水中去疏通，電工班長李重陽,，每次停電都能親臨現(xiàn)場,，別人進(jìn)入夢鄉(xiāng)了，他仍穿梭于a,、b區(qū)的箱式變壓器之間,，拉閘、合閘,，一干就是倆個(gè)多小時(shí),，毫無怨言。11月13日晚東通道跑水事件中,，我們工程部水暖工,，電工三人關(guān)閥門、抽水一直干到深夜三點(diǎn)多,。記得四個(gè)月以前的那次停電中,，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)正常工作后，發(fā)現(xiàn)50多部電梯中有近五分之一的電梯不運(yùn)行,，我們電工班全體員工緊急出動,，查找問題分析原因。經(jīng)查有的時(shí)因?yàn)橄嘈騿栴},，有的是因?yàn)檗D(zhuǎn)換開關(guān)不轉(zhuǎn)換的原因,，經(jīng)過我們電工班的共同努力，迅速采取措施,，使大部分的電梯都能正常運(yùn)行?，F(xiàn)在每次停電，除去20號樓的一單元,，三單元外,，其余電梯都能正常的迎送業(yè)主。

我們的水暖工在疏通馬桶時(shí),，糞便經(jīng)常會濺到身上,、臉上，胡亂擦擦,，繼續(xù)作業(yè)……這就是我們工程部的員工,，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的,。以劉鳳友,、代宇,、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業(yè)業(yè)，服務(wù)及時(shí),，將自己的責(zé)任區(qū)一遍又一遍的進(jìn)行梳理,，體現(xiàn)了“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨,。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時(shí),，能主動干些額外的工作，比如：門,、鎖,、垃圾箱、健身器材等的維修,，僅10月份,，他完成額外工作達(dá)38次之多，為業(yè)主解決了不少煩惱,。

作為一個(gè)工程部員工,，在強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度的同時(shí)，維修技術(shù)永遠(yuǎn)是占主要地位的,，為此,，我們制定了本專業(yè)考核管理計(jì)劃：每周日都要進(jìn)行考核，目的就是要使我們的員工,，更新知識,，提高技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量,，我們還將員工在責(zé)任區(qū)的工作與績效工資掛鉤,，解決了干好干差無差別的現(xiàn)象。

下半年,，我們工程部成立了一個(gè)以劉鳳友,、宋小杰和電工組代宇為主的技術(shù)小組，運(yùn)行以來,，發(fā)揮了重要的作用,，僅就以a區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來說，a區(qū)下水管倒坡改造原計(jì)劃改造6條,，結(jié)果我們技術(shù)小組的反復(fù)勘察,、計(jì)算，結(jié)果只改造了3條,，節(jié)余資金近萬元,。原來半個(gè)月就需雇傭吸糞車吸一車，自從改造后，再也沒有出現(xiàn)過污水井水位超高的現(xiàn)象,，衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事,，自從技術(shù)小組成立以來，避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失,。大大減少了人力,、物力、財(cái)力,。以前,，潛水泵、太陽能水泵壞了,，往往是更換新的,，小組成立以來，代宇同志利用業(yè)余時(shí)間維修潛水泵9次,、太陽能水泵4次,，為公司節(jié)約了不少的資金。

1,、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊,，維修技術(shù)有待提高。

2,、少數(shù)員工工作熱情不夠高,，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因,，導(dǎo)致積極性不高;

4,、由于我們部門員工普遍文化水平比較低，溝通能力有待提高,。

1,、針對存在的問題對癥下藥;

2、繼續(xù)加大日常制度管理力度;

3,、做好各專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,。

總之，在下年度,，我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線,，以管理要效率、以考核出技術(shù),，將我們工程部打造成一支人員素質(zhì)高,、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)體,。

工程部工作總結(jié)篇九

1,、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,。

2,、規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴,。

3,、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度。

5,、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益。

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

１,、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),。

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

２、配合行政和財(cái)務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng)。

過去工程部的維修及時(shí)率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對寧波材料市場進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng),，提高了為工作的及時(shí)率。

３,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人,，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，事后進(jìn)性檢查,，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。

在日常工作時(shí),，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生。

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷。

４,、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理

為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實(shí)際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作,。

５,、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失,。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時(shí)間周期,，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,，對不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。

６,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財(cái)產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程,，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭,，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測試,，查出問題,。進(jìn)行維修，消除故障,，使消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。

工程部工作總結(jié)篇十

強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好工程部主管的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。綜合部門的工作地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在工作中有所提高,。

一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把握平等、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以,。

制度。

紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng),。

規(guī)章制度。

尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志謙虛謹(jǐn)慎主動接受來自各方面的,。

意見,。

不斷改進(jìn)工作堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做不利于公司的話不說積極維護(hù)公司的良好形象。

工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。工程部人手少,，工作量大,，這就需要班組人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,，我與同事們心往一處想,，勁往一處使，不會計(jì)較干的多,，干的少,，只希望把工作圓滿完成。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，我?guī)ьI(lǐng)部門的同事截止到12月4日,，水暖工處理各種維修1742次，關(guān)閥泄水,、拆水表651戶,，處理各種漏水128次，維修雨水管54處,。

電工接電送電及各種維修1594次,，維修路燈49次,，回收驗(yàn)房904套，裝修驗(yàn)收417戶,，綜合維修工處理各種維修2376次,，處理地凍脹155處，拆除廣告布259塊,，做防水113棟,，處理地凍脹155處。其它維修381次,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí),、服務(wù)還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同志比較還有差距,，在今后的工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足努力把工作做得更好,。

生活總在執(zhí)著和付出中精彩,。我知道,，任何事情都是在不斷的反思–改進(jìn)–再反思–再改進(jìn)的過程中不斷的發(fā)展完善的,。相信在大家的幫助下我能不斷地克服缺點(diǎn)，我也將一如既往地盡自己所能努力工作,，不斷攀登新的高峰,！

工程部工作總結(jié)篇十一

專項(xiàng)工程部查井組于20xx年x月中旬抵達(dá)湖南某公司專項(xiàng)工程部，經(jīng)過8個(gè)月的艱苦奮斗,，于20xx年x月初圓滿結(jié)束20xx年的查井任務(wù),。在此期間，查井工作得到了某某集團(tuán)公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和好評,，現(xiàn)對全年的工作做出如下總結(jié)：

專項(xiàng)工程部查井組20xx年的主要工作任務(wù)主要分為五個(gè)部分：

1,，xxx工程首采段，共計(jì)鉆孔：814個(gè),，累計(jì)進(jìn)尺24765,。00m；

2,，xxx線提取實(shí)驗(yàn)鉆孔,，共計(jì)鉆孔：610個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺120xx,。50m,；

3,，某某礦塊補(bǔ)充勘探鉆孔，共計(jì)鉆孔：520個(gè),，累計(jì)進(jìn)尺16569,。00m；

4,，xx標(biāo)點(diǎn)提取實(shí)驗(yàn)鉆孔,，共計(jì)鉆孔：421個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺9887,。10m,；

5，xx新標(biāo)段勘探鉆孔,，共計(jì)鉆孔：939個(gè),，累計(jì)進(jìn)尺84270。00m,。綜合以上數(shù)據(jù),，20xx年全年查井總工程量為：xxxm。（請見附表一）

專項(xiàng)工程部查井組最初由兩名技術(shù)員及兩名司機(jī)共四人組成,，實(shí)行輪班制,，后期由于工作強(qiáng)度減小，抽調(diào)一名司機(jī)后,，主要由組長負(fù)責(zé)室內(nèi)資料的處理及提交,，組員xx負(fù)責(zé)野外數(shù)據(jù)的采集。

專項(xiàng)工程部查井組秉承以往的優(yōu)良傳統(tǒng),，不畏艱難困苦,，克服了寒冷的氣候及不同工區(qū)間的路途遙遠(yuǎn)，通過與項(xiàng)目部人員之間的緊密配合,，每次查井任務(wù)都能夠及時(shí),、準(zhǔn)確的到達(dá)鉆孔現(xiàn)場進(jìn)行查井任務(wù)，并在查井任務(wù)結(jié)束后第一時(shí)間把解釋數(shù)據(jù)送達(dá)技術(shù)人員手中,，杜絕由于查井工作而影響工程進(jìn)度的事件發(fā)生,。

整套查井設(shè)備包括查井車、地面主機(jī),、井下探管,、室內(nèi)解釋系統(tǒng)組成。在整套系統(tǒng)中井下探管屬于高精度儀器,，同時(shí)也屬于易損部分,。20xx年x月初查井組專程趕往北京xx公司維修探管，隨后趕往石家莊進(jìn)行xx3019探管的標(biāo)定,。

查井技術(shù)人員嚴(yán)格遵守查井儀器的操作規(guī)程,，嚴(yán)禁違章操作,。由于查井設(shè)備使用頻率較高，所以儀器的檢修主要是在使用過程中進(jìn)行,，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場進(jìn)行檢查,，能夠現(xiàn)場解決絕不拖延。當(dāng)出現(xiàn)維修困難時(shí)及時(shí)請教周邊相關(guān)技術(shù)人員或儀器廠商,。

20xx年查井任務(wù)完成后,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，查井主機(jī)完好,；查井電腦完好,；21500米絞車系統(tǒng)中查井電纜余5800多米（20xx年、20xx年各廢棄1300多米,，屬于正常消耗）,；9根探管需要返廠維修（密度探管4根、井溫探管3根,、電法探管2根）,。

專項(xiàng)工程部查井組嚴(yán)格遵守《20xx年專項(xiàng)工程部安全管理規(guī)定》，要求組員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，使安全觀念牢記于心,。查井車由專職查井司機(jī)駕駛，無特殊原因禁止查井車私自離開工地,。查井車每月進(jìn)行一次檢修,，杜絕查井車帶病作業(yè)。進(jìn)行野外數(shù)據(jù)采集時(shí),，需佩戴好必要的安全防護(hù)措施,。檢測源要求存放于存貯罐當(dāng)中,，只允許進(jìn)行密度查井與密度刻度時(shí)取出,，且必須由專人領(lǐng)取及安裝。查井工作結(jié)束后,，檢測源寄存于xxx廠檢庫進(jìn)行封存,。

查井?dāng)?shù)據(jù)屬于保密數(shù)據(jù)，查井組要求查井人員對查井電腦,、u盤,、資料、圖件妥善保管,，非相關(guān)人員不允許私自查看,、領(lǐng)取、拷貝,。查井電腦必須設(shè)置保護(hù)密碼,、安裝殺毒軟件并定期殺毒,。電腦不允許隨便外借，且必須定期對查井?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行備份,。

專項(xiàng)工程部查井組經(jīng)過2年的摸索總結(jié),，已具備了扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，但也存在多方面的不足,。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1,、維修能力不足。查井儀器屬于高精度電子設(shè)備,，而查井技術(shù)人員主要為物探專業(yè),，電子專業(yè)知識貧乏，無法達(dá)到維修查井設(shè)備的水平,，這也導(dǎo)致儀器發(fā)生嚴(yán)重故障時(shí)只能返廠維修,，嚴(yán)重影響了查井儀器的正常運(yùn)作。

2,、查井設(shè)備電纜部分現(xiàn)只剩5800多米,，減去明年需廢棄部分（大約3400米），只能滿足一年的使用要求,。

3,、專業(yè)能力有待提高。查井組現(xiàn)階段工作主要停留在數(shù)據(jù)采集及初步的巖性解釋,。對于利用查井資料來分析地下巖層,、礦層的具體情況還處于起步階段。

4,、電子防護(hù)措施缺乏,。在進(jìn)行密度查井及密度刻度時(shí)，裝卸檢測源的工作者缺少檢測源防護(hù)措施,。

20xx年的查井工作任務(wù)已圓滿的結(jié)束,，通過一年的摸索、總結(jié),，現(xiàn)對20xx年的工作提出如下幾點(diǎn)建議：

1,、20xx年專項(xiàng)工程部的工作任務(wù)預(yù)計(jì)于20xx年x月開始，查井組必須于20xx年x月下旬前完成查井儀器進(jìn)行的檢修,、標(biāo)定,、測試工作。

2,、加強(qiáng)查井技術(shù)人員的維修能力和技術(shù)水平,。希望公司能安排查井人員到儀器廠家學(xué)習(xí)維修技術(shù)，組織查井人員學(xué)習(xí)針對性強(qiáng)的專業(yè)知識。

3,、添置急需的維修設(shè)備?，F(xiàn)有的維修設(shè)備只能簡單的解決設(shè)備的焊接問題，如遇到電子元件的損壞,，則很難檢測出來,。建議為查井組添置一臺示波器。

4,、加強(qiáng)與同行之間的交流,。通過2年的時(shí)間，查井組結(jié)識了許多查井人員,，從他們身上學(xué)習(xí)到了很多,，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了以后的工作需求。只有通過相互溝通,、交流才能使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層,。

工程部工作總結(jié)篇十二

思考了很久，作為公司的一名員工對于公司項(xiàng)目及公司目前的狀況深感慚愧與不安,。慚愧的是：項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量存在這樣那樣的問題,，不能有效改變或者改觀，我是有責(zé)任的,。作為一名有經(jīng)驗(yàn)的第一線管理人員,，我自我批評！同時(shí)也誠懇接受公司各同仁各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)層的批評,。自己的愿望是接受并且能夠自省到自己的不足,，這樣才能夠不斷地學(xué)習(xí)提高成長。體會如下：

1.公司各部門,，尤其是核心幾個(gè)部門各自為營,，不能形成合力。眾所周知的是矛盾重重,，溝壑已深,。深層次的原因我不敢妄議，也非我本意,。

2.人員臃腫,，人浮于事,。真正做事并且主動做事又有能力做事的不多,。倘若僅僅如此倒也罷了，問題是互相推諉甚至扯皮嚴(yán)重影響了公司正常運(yùn)作的效率,。

是一個(gè)壞人,。

精誠團(tuán)結(jié)，有效合力。不積細(xì)流無以成江海,，不積跬步無以至千里,。每一個(gè)人對每天做的事都能捫心自問一句：今天我做了哪些事？解決了哪些工作中存在的問題,？對得起自己的良心對得起公司的薪水就行,。

尊敬的董事長先生，敬愛的徐老師,，思考了許久約一年多吧,，如果這些肺腑之言算是我的工作總結(jié)，那么權(quán)且把它呈現(xiàn)于您,，聊盡于心吧,。謝謝。

工程部工作總結(jié)篇十三

韶光荏苒,，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深入的總結(jié),。20xx年工程部在公司帶領(lǐng)的關(guān)懷教導(dǎo)下,，在公司各級交易部分的密切互助下，盡力以赴地投入到xxxxxx的交付工作,、xxxxxx的周全開工構(gòu)筑,、51地塊的前期籌辦工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程構(gòu)筑專業(yè)的核心本能機(jī)能部分,，我們緊記公司帶領(lǐng)的教導(dǎo)和囑托,，從部分本能機(jī)能動身，從項(xiàng)目標(biāo)技巧特點(diǎn)和開辟要求脫手,，凸起本身的技巧優(yōu)勢和專業(yè)特長,，富裕闡揚(yáng)部分在工程技巧辦理上的核心效用，嚴(yán)厲把握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，結(jié)束了公司帶領(lǐng)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部構(gòu)成一個(gè)專業(yè)配套齊備，崗?fù)ぢ氊?zé)明了的聯(lián)合奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)役力的集體,。

工程部在xxxxxx經(jīng)理精確帶領(lǐng)和部分同事的互助竭力下，中斷20xx年12月底,，我們已前后結(jié)束了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#、6#,、9#,、13#,、15#、16#,、售樓部和地下室等工程周全構(gòu)筑促成,。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不敷,，進(jìn)而充裕和改進(jìn)本身的原則，為此,，我們就工程部20xx年的工作環(huán)境在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

工程辦理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，連續(xù)09年的工程辦理工作,，工程部更加盡力以赴地投入到項(xiàng)目標(biāo)施工辦理工作中,。在部分同事的齊心合力，我部克服了各種堅(jiān)苦,，經(jīng)過議定一年的辛苦奮動,，我們前后結(jié)束了御龍灣的消防驗(yàn)收、完工驗(yàn)收,，新大陸人防驗(yàn)收,、桂花苑的完工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技巧辦理工作,。如今，御景城1#樓,、6#樓,、13#樓、15#樓,、16#樓在包管質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)緊張求的進(jìn)度穩(wěn)步促成，此中13#樓在滿足質(zhì)量控告的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過附加和談的進(jìn)度要求,。我部嚴(yán)厲服從對工程進(jìn)行“三把握”的辦理方法,。從對工期、質(zhì)量,、本錢三個(gè)緊張身分的把握,，加強(qiáng)公約的辦理與信息的辦理，竭力和諧與計(jì)劃,、監(jiān)理,、總包及分包的干系，竭力加強(qiáng)了辦理辦法,。

1,、定目標(biāo),，建章建制,，抓好構(gòu)筑單位的施工辦理工作,。

20xx年，我部人員將盡力以赴,，力圖御景城一期工程安定,、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的兌現(xiàn);同時(shí),，51#地塊的促成工作,。

如今，整體來講,，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度和質(zhì)量比較抱負(fù),，但也存在一些題目。我們深入檢討,，總結(jié)了以下幾點(diǎn)因?yàn)椋?/p>

(1)個(gè)別把握節(jié)點(diǎn)工期訂定籌劃或調(diào)整籌劃思慮欠周,，對籌劃運(yùn)行中大略呈現(xiàn)的題目欠靈活性和前瞻性。

(2)卑劣的氣候環(huán)境等客觀身分的感化,。

(3)計(jì)劃變動較多且計(jì)劃方不能及時(shí)復(fù)興,。

(4)部分施工單位規(guī)律松解，現(xiàn)場辦理不到位,，籌劃得不到落實(shí),。

2、珍視公約對工程辦理的效用,，分類歸檔各種工程技巧資料,，自動和諧各方工作干系和處理現(xiàn)場題目。

構(gòu)筑工程公約在工程的詳細(xì)履行進(jìn)程中起著特別緊張的效用,，對工程中的勘察,、計(jì)劃、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)力任務(wù)和責(zé)任都作了比較周全的法則,。在工程構(gòu)筑的詳細(xì)履行進(jìn)程中,，我部嚴(yán)厲服從公約，對公約中法則質(zhì)量責(zé)任,，別離邊界,，圖紙計(jì)劃，工藝?yán)玫某姓J(rèn)和承諾軌制都有較好的貫徹履行,。經(jīng)過議定探討各方面發(fā)起來的與公約履行有關(guān)的題目,，對觸及到工程進(jìn)度的有關(guān)題目及時(shí)發(fā)起辦理方法并經(jīng)過議定監(jiān)理工程師去履行，必要時(shí)對施工伎倆,、施工錢源,、施工構(gòu)造直至公約工期進(jìn)行調(diào)整,。

3、抓好安定與文明現(xiàn)場辦理工作,。

安定文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，我部根據(jù)本工程安定文明項(xiàng)目辦理目標(biāo)，鞭策施工單位在施工進(jìn)程中貫徹履行國務(wù)院及各部分公告的安定規(guī)程,、出產(chǎn)條例和法則,。在履行進(jìn)程中緊張做以下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提拔工地形象和安定文明施工，科學(xué)安排,、公道調(diào)配利用施工場地,，施工和辦理分區(qū)，糊口生涯和辦理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保存和諧干系,，要求施工單位按安定文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)鞭策監(jiān)理工程師做好安定把握,，目標(biāo)是包管項(xiàng)目施工中異國危機(jī),、不誤事出變亂、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)吃虧,。

(3)鞭策監(jiān)理工程師和施工單位憑占有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范疇內(nèi)秩序整齊，文明安定,，環(huán)境獲得保衛(wèi),，交統(tǒng)統(tǒng)暢，防火辦法完好,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4)和諧現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、計(jì)劃內(nèi)部各有關(guān)部分,、周邊工程和社區(qū)之間的干系，為工程構(gòu)筑創(chuàng)設(shè)精良的表里環(huán)境,。

2,、及時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃，做好項(xiàng)如今期籌辦工作,。

根據(jù)阜陽居民的糊口生涯風(fēng)俗,，與計(jì)劃及時(shí)雷同，對房屋戶型及觸及居民糊口生涯風(fēng)俗的題目進(jìn)行探討和改革,。

對施工中呈現(xiàn)的疑問和部分圖紙大略題目及時(shí)鞭策關(guān)聯(lián)單的復(fù)興,，盡量禁止耽擱工期。

嚴(yán)厲按圖紙,、公約及典范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量兌現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、過后把握,，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)厲原材料,、構(gòu)配件及配置出場關(guān),，每次送檢必須我部人員參加并全程送檢。掃數(shù)主體布局利用材料及裝修材料都要踐諾報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠表明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能出場利用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用籌劃位置，最大限度裁減對顧客的感化,，將小區(qū)配電房配置在人防地下室內(nèi),，以及層高超高題目，工程部帶領(lǐng)屢次與相干部分和人員進(jìn)行雷同,、和諧,，最終都得以妥帖辦理。

強(qiáng)化進(jìn)程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程布局精良,。對緊張部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員履行全進(jìn)程旁站,。對付梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、人造挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按法則堅(jiān)定嚴(yán)厲旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)覺和改正施工存在的質(zhì)量題目,，并鞭策施工方對存在題目予以整改,，使施工進(jìn)程質(zhì)量題目毀滅在抽芽之時(shí)，自動進(jìn)行平常性的監(jiān)理放哨工作,。工地代表必須深切工地現(xiàn)場明白現(xiàn)場環(huán)境,，和諧辦理存在的題目，發(fā)覺同等格者,，及時(shí)斧正,，堅(jiān)定要求整改,，發(fā)覺同等格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)定要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。珍視工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣,，清正耿介,，以理服人，平等待人，規(guī)矩待人,，為企業(yè)營建一種精良的互助氛圍,，確保工作優(yōu)良快捷，工作不能牽絲攀藤,，要當(dāng)增進(jìn)派，不當(dāng)“拖沓機(jī)”,，掃數(shù)分人員要做到腿勤,、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過議定竭力,，會同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方構(gòu)成合力，齊抓共管,，首創(chuàng)各方共贏的精良場面,。

嚴(yán)厲工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期兌現(xiàn),。潛藏工程,，工序交代驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽訂合格定見后，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕產(chǎn)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的變亂,，包督工程施工井井有條地促成。

4,、工作中存在的不敷和必要改革的處所,。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)歡迎挑釁的進(jìn)程中，我們發(fā)覺了幾個(gè)值得我們改革和珍視的題目,，還必要當(dāng)真克服和改正,，以求美滿，使辦理程度再上一個(gè)新臺階,，緊張表如今以下幾個(gè)方面：

1,、進(jìn)一步美滿、細(xì)化工程辦理系統(tǒng)體例，理清辦理程序,，使工程辦理更加順暢,，更加高效。明了了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá),、聯(lián)合協(xié)作、典范有序的工作秩序,，有力地鞭策各項(xiàng)工作順利展開,。

2、構(gòu)筑技巧日新月異,，典范,、規(guī)程更新頻頻，必須加強(qiáng)工程部人員交易本質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)候進(jìn)修,，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律標(biāo)準(zhǔn),、經(jīng)常使用典范、規(guī)程,、圖集的進(jìn)修工作,。

3、還必要加強(qiáng)部分之間的和諧,、雷同,，“早策劃、晨安排”,，做好一切施工前后籌辦工作,。

4、有部分施工單位辦理,、技巧人員的交易本質(zhì)較差,，不能滿足施工辦理的實(shí)際必要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安定意識較差,、自檢系統(tǒng)不健康;辦理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子,，經(jīng)過議定總結(jié)可以周全地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不敷、堅(jiān)苦與機(jī)會的進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明了目標(biāo)，訂定辦法,，供給參考和保險(xiǎn),。從而對堅(jiān)苦有復(fù)蘇的認(rèn)識和深入的分析,，找到辦理堅(jiān)苦的方法，對機(jī)會要有較強(qiáng)的洞察力,，趕早做好搶抓機(jī)會的各項(xiàng)籌辦,。

工程部工作總結(jié)篇十四

20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年。集團(tuán)公司結(jié)合市場及自身情況成立了第四個(gè)分公司：江蘇晟聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,。由于工作需要工程部于20xx年10月份組建成立,。回顧過去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定,，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作計(jì)劃向公司做以回報(bào)。

在過去的一年里我部門按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn),，根據(jù)公司的安排，積極認(rèn)真地開展了以下工作：

遵循領(lǐng)導(dǎo)的指示,，先后對苗圃基地的土地面積進(jìn)行了丈量,、苗圃基地主要道路的放樣及鋪設(shè)、苗圃基地各個(gè)地塊的劃分及各個(gè)地塊內(nèi)排水溝的開挖,、苗圃基地內(nèi)辦公室和蓄水池的建設(shè),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及本部門的努力工作下苗圃基地工作已經(jīng)全面結(jié)束。

遵循領(lǐng)導(dǎo)指示,，先后對售樓處一層鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行了監(jiān)督施工,、辦公樓土建工程的監(jiān)督與建設(shè)、售樓處整體的裝飾裝修工程的監(jiān)督與管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及本部門全體職工的配合下,，售樓處建設(shè)工作基本上完成了計(jì)劃任務(wù)。

遵循領(lǐng)導(dǎo)指示,，先后對工程的景觀進(jìn)行了聯(lián)系設(shè)計(jì),、對小區(qū)整體沙盤進(jìn)行了聯(lián)系制作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的支持下沙盤已經(jīng)交付使用,。

1,、只有擺正位臵，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2,、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3、以公司利益為重,，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化,，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2,、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項(xiàng)目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同,。許多項(xiàng)目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理,。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。

協(xié)調(diào)管理對項(xiàng)目的工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性上需要加強(qiáng)。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn),，根據(jù)公司的安排，現(xiàn)將20xx年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：

一,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合本部門20xx年度工作進(jìn)程，將晟聯(lián)新貴都售樓處的掃尾工作完成,，全面結(jié)束售樓處工作,。

二、針對沙盤模型處在的問題及時(shí)與沙盤公司聯(lián)系予以修改,，使其與設(shè)計(jì)圖紙一致,。

三、配合辦公室做好工程前期準(zhǔn)備工作,。

四,、一期工程的施工與管理。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),。20xx對我們房地產(chǎn)開發(fā)公司來說是關(guān)鍵的一年,。是我們房地產(chǎn)開發(fā)公司的啟幕之作、開工面積大,、工期緊,，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的展開,，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。為公司的蓬勃發(fā)展而努力奮斗。

工程部工作總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼間到了年底,，立刻又迎接來了新的一年,。在這年終之季，我專業(yè)對過去的一年中所做的工作做一次詳細(xì)總結(jié),。

在今年年初,，對本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次詳細(xì)的檢查維修。對消防風(fēng)機(jī),、消防水泵,、消防廣播,、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面又詳細(xì)的檢查。其中對每一個(gè)系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行控制,、報(bào)警,、信息反饋等測試。在這次測試中,，檢查出有部分的風(fēng)機(jī),、煙感、水泵及防火閥存在故障,。隨后,，立刻對存在問題進(jìn)行匯總，安排維修,。在這次維修中,，有的故障是多年來一向沒有解決的歷史遺留問題。本專業(yè)人員,，進(jìn)取查閱資料,，立刻對其故障根源進(jìn)行搶修，有些故障本專業(yè)人員實(shí)在維修不了的,，在確認(rèn)故障后,，立刻聯(lián)系廠家，要求廠家派人進(jìn)行維修或更換,。在這次對消防系統(tǒng)的檢查,、測試、維修過程中,，工作量的還是對全樓內(nèi)的防火閥的維修,。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處，有很多的閥體在悶頂內(nèi),，每當(dāng)修一個(gè)閥體時(shí),，維修人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進(jìn)悶頂內(nèi)施工,。看似簡單的工作實(shí)際維修起來很困難,，甚至有時(shí)要將整個(gè)防火閥整體拆碎,，維修好后再安裝回原位。這時(shí)還要對這個(gè)故障閥進(jìn)行系統(tǒng)報(bào)警測試,，確認(rèn)故障確已排除后對再這次維修進(jìn)行分析總結(jié),，并做好了維修記錄。經(jīng)過統(tǒng)計(jì),，在這次維修中共對大廈內(nèi)二十多個(gè)防火閥進(jìn)行了大修,。

室穿引至用戶的機(jī)房設(shè)備間,，中途可能會跨越這個(gè)的用戶租區(qū)，可見施工的難度是十分之大,，并且還要在本專業(yè)人員少的情景下保證了施工質(zhì)量在對的綜合布線施工中,，因?yàn)榭蛻籼厥猓诓季€要求上十分嚴(yán)格,，還有要通四條長距離光纖引至用戶機(jī)房,。實(shí)際施工起來，首要問題是要對光纖做好保護(hù),，要將米長的光纖穿進(jìn)護(hù)套線內(nèi),，這種工作干起來十分吃力。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好,，總算按時(shí)的遞交了工程并迎來了客戶的認(rèn)可,。

在日常維護(hù)檢修中，本專業(yè)人員為了方便快速排除各種設(shè)備故障,，首先對大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)盤查,，又打印了所有的模塊地址標(biāo)似，逐一核對并貼好標(biāo)簽,。這份工作實(shí)際上是十分消耗工時(shí)的,，首先要從消防主機(jī)上確認(rèn)模塊實(shí)際安裝地址，然后帶好梯子到現(xiàn)場,。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部,，本專業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內(nèi)尋找模塊,，找到后確認(rèn)與主機(jī)標(biāo)似一致后貼好標(biāo)簽方可離去,。經(jīng)過將近一個(gè)多月的努力總算對大廈內(nèi)八百多個(gè)的細(xì)小點(diǎn)位進(jìn)行了逐一核對貼好了標(biāo)識。

與這些工作的同時(shí),，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故障,。總是在沒有規(guī)律的情景下出現(xiàn)多個(gè)回路掉線情景,。這種故障出現(xiàn)后,，造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無法正常工作,。本專業(yè)人員立刻又對整體安防系統(tǒng)進(jìn)行搶修,。經(jīng)過多次努力及廠家的協(xié)助，總算將其故障確認(rèn)并更換了系統(tǒng)設(shè)備,。在這艱難的故障確認(rèn)工作中又花費(fèi)本專業(yè)盡一個(gè)多月的時(shí)間,，總算將安防系統(tǒng)恢復(fù)了正常。

因?yàn)榇髲B自建成至今年已有兩年多,，樓內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)進(jìn)行一次清洗,。在清洗前,，確實(shí)有小部分的煙感誤報(bào)火警不能立刻復(fù)位消除掉，這樣對消防系統(tǒng)造成了必須影響,。于是本專業(yè)立刻外協(xié)廠商,，對樓內(nèi)的煙感、溫感進(jìn)行清洗,。清洗煙感的工作量是巨大的,。因?yàn)榇髲B內(nèi)有近兩千個(gè)煙感、溫感,，每個(gè)更換起來都要爬梯子或推升降車,。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難，經(jīng)過一個(gè)多月的不屑努力最終將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標(biāo)識做好記錄,。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)共清洗煙感百多個(gè),。而后，在火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)中,，又密切的對其觀查,，逐一的對其進(jìn)行噴煙測試。在此后的兩三個(gè)月中,，將清洗完回到的煙感,、溫感中出現(xiàn)的小故障立刻進(jìn)行了維修，保證了消防系統(tǒng)中無一故障,。

回首這些往事的時(shí)候還如昨日在眼前,。我專業(yè)人員經(jīng)過這一年多的努力，對整個(gè)公司或整個(gè)大廈的付出是人人可見的,?？删湍壳岸裕M管以前付出的勞動是艱辛困苦,，可新問題總是不斷的出現(xiàn),，新故障總是不斷的產(chǎn)生。我專業(yè)人員還要在自我的崗位監(jiān)守下去,，為我們的公司為我們的客戶營造一個(gè)更安全,、更舒適、更夢想的辦公環(huán)境,，在物業(yè)圈中高高豎立起我們第一太平融科的旗幟,。

工程部工作總結(jié)篇十六

20xx上半年，鉆井工程部在集團(tuán)公司及油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照hse工作開展的要求，積極推行hse體系建設(shè),，將hse工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

認(rèn)真執(zhí)行hse目標(biāo)管理,。年初,，鉆井工程部與各相關(guān)科室及鉆井隊(duì)簽訂了《安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書》，并要求外協(xié)鉆井隊(duì)簽訂“安全,、環(huán)保,、森林防火”協(xié)議，井隊(duì)與班組,、班組與職工簽訂森林防火協(xié)議,，確保責(zé)任層層落實(shí)。對公司下達(dá)的hse管理指標(biāo)進(jìn)行了分解,，明確了否決,、結(jié)果和過程性三項(xiàng)指標(biāo)的考核內(nèi)容，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到科室,、隊(duì),、班組、個(gè)人,，明確了各級干部,、職工hse職責(zé)。

20xx年2月23日,，我部成功召開了20xx年度安全環(huán)保工作會議,，在總結(jié)了去年工作的基礎(chǔ)上，確定了20xx年的安全環(huán)保工作的總體思路,。依據(jù)總體思路要求,，加強(qiáng)了科室和鉆井隊(duì)管理建設(shè)。提升了安全檢查驗(yàn)收及設(shè)備維修等各項(xiàng)工作的完整性,，制定了專業(yè)的流程圖,。我科室還制定完善了相關(guān)規(guī)章制度，更加注重制度的科學(xué)性和實(shí)用性,。20xx年科室編制出臺了《鉆井工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制（試行）》和《鉆井工程部hse績效管理辦法（試行）》,。為明確我部各科室、各隊(duì)人員的職責(zé),，特別從實(shí)際出發(fā),，參考各部門提出的意見，將崗位職責(zé)與安全生產(chǎn)相結(jié)合,，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保部各項(xiàng)工作安全順利完成。根據(jù)公司hse工作的具體要求,，推動hse管理工作的實(shí)施,，用量化的方法對各部門工作進(jìn)行考核,，為年底目標(biāo)責(zé)任書考核提供更加科學(xué)的依據(jù)。

在6月份的“安全月”中,，在內(nèi)部三支鉆井隊(duì),，重新確認(rèn)了鉆井工程施工和hse管理應(yīng)填寫的記錄56個(gè)，補(bǔ)充了安全環(huán)保告知單,、接地電阻測試記錄,、安全技術(shù)交底記錄、三級教育記錄,、起,、放井架底座前重點(diǎn)項(xiàng)目檢查記錄、鉆井隊(duì)設(shè)備周檢查記錄本（機(jī)房,、鉆臺）,、鉆井隊(duì)生活區(qū)安全衛(wèi)生周檢查表、鉆井施工現(xiàn)場周檢查表,、監(jiān)視和測量設(shè)備管理臺帳,，建立了記錄清單。

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)文件,，積極推進(jìn)安全文化,，參與公司組織的各項(xiàng)外部培訓(xùn)，鉆井隊(duì)里通過外聘培訓(xùn)師加強(qiáng)內(nèi)培,，按照推進(jìn)計(jì)劃和要求向基層講解,、推行安全文化。

2．送外培訓(xùn)情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓(xùn)”,、“換證培訓(xùn)”,、“電工培訓(xùn)”、“高空作業(yè)”,、“安全資質(zhì)證”“安全管理人員”等培訓(xùn),，共計(jì)15次、321人次,。

3．內(nèi)部培訓(xùn)情況：隊(duì),、科室開展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容豐富，起到了較好的效果,。內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面,，重點(diǎn)加強(qiáng)了4名一線調(diào)入轉(zhuǎn)崗員工的三級教育。共計(jì)開展內(nèi)部培訓(xùn)74次,、240余課時(shí),、321人次。

（一）hse準(zhǔn)入控制。

要求進(jìn)入我部施工的外協(xié)作業(yè)隊(duì)必須提交施工資質(zhì),、安全生產(chǎn)許可證,、企業(yè)資質(zhì)、操作人員“hse,、井控、硫化氫”持證情況,、特種作業(yè)操作證持證情況進(jìn)行全面審核,。20xx年對準(zhǔn)入的32個(gè)鉆井公司及58個(gè)井隊(duì)，9個(gè)固井公司及12支固井隊(duì),，16個(gè)泥漿固化公司18支固化隊(duì)伍進(jìn)行了資質(zhì)審查,。

20xx年3月，機(jī)動安全環(huán)?？坡?lián)合井控科,、技術(shù)科和生產(chǎn)科，在部領(lǐng)導(dǎo)參與下,，對20xx年所有安全監(jiān)督人員進(jìn)行了安全監(jiān)督考試,。本次考試不僅進(jìn)行了專業(yè)領(lǐng)域知識的筆試，還采用面試的形勢對安全監(jiān)督處理井上實(shí)際問題的能力進(jìn)行了考核,，根據(jù)筆試和面試的綜合成績對安全監(jiān)督進(jìn)行篩選聘用,，確保安全監(jiān)督有能力擔(dān)負(fù)現(xiàn)場工作，為我部今年鉆井任務(wù)的順利完成提供安全保障,。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保設(shè)備完好運(yùn)行。

年初,，我部對內(nèi)部鉆井隊(duì)的封井器,、硫化氫檢測儀、正壓式空氣呼吸器進(jìn)行了檢驗(yàn),，確保安全設(shè)備完好,。同時(shí)對進(jìn)入我部區(qū)塊的外協(xié)鉆井隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備安全狀況和相關(guān)信息資料進(jìn)行登記備案。要求對設(shè)備維修和保養(yǎng)進(jìn)行專人負(fù)責(zé),，按時(shí)維修,，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行，確保設(shè)備在使用過程中處于完好狀態(tài),。同時(shí)對我部車輛建立日常維護(hù)保養(yǎng)卡片,，對日常維修時(shí)間和保養(yǎng)周期進(jìn)行登記，確保車輛全年安全行駛,。

要求井隊(duì)對機(jī)房,、發(fā)電房、柴油罐、遠(yuǎn)程控制箱等進(jìn)行防滲處理,，對井口處進(jìn)行起下鉆過程中帶出的泥漿進(jìn)行污染處理,，對各種工業(yè)垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔,、亂排,、亂放的不良行為。在生產(chǎn)過程中要保護(hù)地面水和地下水不受污染,，加強(qiáng)用水管理,，減少用水沖洗設(shè)備，杜絕生活區(qū)長流水,。同時(shí)積極配合環(huán)保部門,，認(rèn)真落實(shí)排污費(fèi)登記工作，做到依法排污,、持證排污,，禁止無證排污，實(shí)現(xiàn)油氣開發(fā)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展,。

制定夏季7-8月份連晴高溫時(shí)段防暑降溫具體措施：一是合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間,，實(shí)行錯時(shí)工作制，保證生產(chǎn)和工作進(jìn)度,；二是合理安排員工休息,，準(zhǔn)備充分的藥品、西瓜,、綠豆湯等,，保證員工身體健康。三是落實(shí)專人負(fù)責(zé)公司組織的員工體檢工作,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),、員工參檢率100%。

進(jìn)行一開驗(yàn)收,、二開驗(yàn)收,、鉆開油氣層驗(yàn)收、井控安全,、森林防火等安全環(huán)保及固井隊(duì)驗(yàn)收檢查共計(jì)300余次,，共督導(dǎo)檢查55個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場，全面覆蓋了我部作業(yè)區(qū)塊,。其中,，在三月份開展的“春季安全大檢查”中，分兩組檢查了22個(gè)井隊(duì),，查出隱患251個(gè),，下發(fā)隱患整改通知書22份。并對存在重大安全隱患的井隊(duì)進(jìn)行復(fù)查，確保在沒有安全隱患的情況下生產(chǎn),。同時(shí),，我們著重加強(qiáng)了節(jié)假日期間的專項(xiàng)督查，在“五一”節(jié)前對所有鉆井隊(duì)開展全面安全大檢查,，并對我部貨場及辦公區(qū)域的防火防盜,，辦公設(shè)施的安全進(jìn)行檢查，確保節(jié)假日的安全,。我部還加強(qiáng)了防汛工作,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時(shí)值班制度,，組織有力，機(jī)構(gòu),、人員和物資到位,，信息通暢，確保平穩(wěn)度汛,。

檢查驗(yàn)收中,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對各井隊(duì)建立施工檔案,，對每個(gè)井隊(duì)每口井的氣層開鉆驗(yàn)收申請,、氣層驗(yàn)收表、一開,、二開,、氣層驗(yàn)收整改回執(zhí)單等進(jìn)行備案，并依據(jù)此來安排下次驗(yàn)收檢查,。按照檢查程序,，經(jīng)檢查驗(yàn)收組檢查，各項(xiàng)檢查項(xiàng)目均合格的井隊(duì),，下達(dá)開鉆令,，方可開鉆；對檢查驗(yàn)收存在問題的井隊(duì),，檢查驗(yàn)收組提出整改意見,，施工單位進(jìn)行整改，經(jīng)復(fù)查合格并報(bào)驗(yàn)收組批準(zhǔn)后才準(zhǔn)許開鉆,；對于在生產(chǎn)中存在嚴(yán)重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對于情節(jié)嚴(yán)重者將予以處罰,。

按照hse管理要求，各鉆井隊(duì)在施工作業(yè)前必須召開班前會議,，鉆井隊(duì)就每天按作業(yè)班組為單位組織開展班前安全教育,，結(jié)合每天的任務(wù)分配，對全體施工人員進(jìn)行信息溝通和意識促進(jìn)，就任務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)對作業(yè)人員進(jìn)行提示和要求,，對施工作業(yè)任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交底,，使作業(yè)人員都能熟練掌握作業(yè)中的安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)應(yīng)對措施。

對動火作業(yè),、吊裝作業(yè),、高處作業(yè)等要求作業(yè)的鉆井隊(duì)必須進(jìn)行作業(yè)許可申請，現(xiàn)場安全監(jiān)督負(fù)責(zé)確認(rèn)采取的措施滿足作業(yè)的安全要求并按要求落實(shí),，在現(xiàn)場檢查并確認(rèn)許可證內(nèi)容后簽名,，以確保高危作業(yè)安全處于受控狀態(tài)。

要求所有鉆井隊(duì)伍必須制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的展示牌,，共計(jì)十塊,，這些應(yīng)急預(yù)案展示牌放置于井隊(duì)入場口處，確保井隊(duì)每名職工都在應(yīng)急過程中,，明確自身職責(zé),，同時(shí)要求井隊(duì)每井次進(jìn)行至少12次“三防”演習(xí)，并要求鉆井隊(duì)隊(duì)長及現(xiàn)場安全監(jiān)督進(jìn)行講評,，確保每個(gè)井隊(duì)職工都確實(shí)了解演習(xí)步驟和演習(xí)職責(zé)等,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)鉆井工程部部應(yīng)對生產(chǎn)突發(fā)事故的綜合指揮能力、快速反應(yīng)能力,、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,，提高我部應(yīng)急救援水平，全面促進(jìn)應(yīng)急救援的快速化,、正規(guī)化建設(shè),，切實(shí)保障人民生命和鉆井工程部財(cái)產(chǎn)的安全。在20xx年7月,，鉆井工程部5001鉆井隊(duì)承鉆的位于延安市寶塔區(qū)延172側(cè)1井,，進(jìn)行了“三防演練”。通過這次演練,，檢驗(yàn)鉆井工程部處理突發(fā)事故的能力,，起到了鍛煉隊(duì)伍，強(qiáng)化認(rèn)識的作用,。

通過以上措施逐步將hse管理體系融入日常管理工作中,，變單純的管理，為分級協(xié)助管理,，提高安全管理工作效率,，切實(shí)摸索出一套具有特色的hse管理體系。

1．在作業(yè)現(xiàn)場,，圖省事,、怕麻煩,、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在。2．員工發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患的積極性和主動性不足,，科室和隊(duì)負(fù)責(zé)人帶頭和激勵作用發(fā)揮不夠,。

3．員工培訓(xùn)情況看，員工的操作水平總體不高,，或偏重于常用方面的操作,，知識不夠全面，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

4．部分員工的責(zé)任心,、執(zhí)行力有待加強(qiáng)。

5．hse管理體系目前主要在我部內(nèi)部鉆井隊(duì)開始開展,，對外協(xié)鉆井隊(duì),，還要求不高，在以后的工作中,，我部將逐步在外協(xié)鉆井隊(duì)也開展hse管理體系推廣,。

1．加大hse體系建設(shè)的推進(jìn)力度。嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”,，應(yīng)用好“工作安全分析,、作業(yè)許可、個(gè)人安全行動計(jì)劃,、安全觀察與溝通”等工具,，落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)中。

2．加強(qiáng)防噴,、防硫化氫,、防汛、防火,、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

3．繼續(xù)開展“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”活動,，讓全體干部,、員工真正從思想上重視，從行動上落實(shí),，積極發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患,。

4.以各類資料、課件為教材,，繼續(xù)加強(qiáng)hse體系知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，并自覺運(yùn)用到工作中去,，加強(qiáng)對各單位、部門負(fù)責(zé)人的督促和激勵,，檢查學(xué)習(xí),、掌握情況和運(yùn)用能力。

5,、努力推進(jìn)hse管理體系,，大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工作，確保各項(xiàng)作業(yè)安全,，繼續(xù)向“創(chuàng)造國際知名,，國內(nèi)一流企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn)。

工程部工作總結(jié)篇十七

20xx在悄然之間就逝去了,，我將自我在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理,，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結(jié)：

1,、20xx年x月x日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件,、施工方案,、施工質(zhì)量、施工安全,、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患,、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

2,、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量,，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí),，沒有落實(shí)的原因分析,。

3、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進(jìn)一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標(biāo),。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,，公司對各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo),、沒有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),，所以,、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

4,、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實(shí)施過程,，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

5,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此,，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件,，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視,，并切要明確交底的資料包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，施工過程中需注意的問題,，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,，或技術(shù)難度大,，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,，不得進(jìn)入正式實(shí)施,。

1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性,，流動性,、波動較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動并且波動還比較大,，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動,。如材料規(guī)格品種使用錯誤,、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行,、機(jī)械設(shè)備故障,、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故,。主要一個(gè)因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素,、材料因素,、機(jī)械因素、施工方法,、施工環(huán)境五大因素,。

2、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者,、操作者,、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃,，決策,、勘察、設(shè)計(jì)和施工,，都是經(jīng)過人來完成的,。人員的素質(zhì)，即人的文化水平,、技術(shù)水平,、決策本事,、管理本事、作業(yè)本事,、控制本事,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素,。所以要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì),，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。

工程部工作總結(jié)篇十八

南京祿口機(jī)場基礎(chǔ)工程樁基總計(jì)2470根,、抗浮錨桿5476根、土石方98.8萬方,、壓頂梁1519米鋼支撐146根,、錨索及土釘支護(hù)2102根，由于剛開工施工施工作業(yè)面少和地面,、地下構(gòu)筑物拆除緩慢,、地下管道管線復(fù)雜、地質(zhì)情況復(fù)雜,、設(shè)計(jì)圖紙不完整且圖紙更新變化較快等給工程施工帶來了一定的難度,。施工時(shí)，務(wù)必要綜合考慮,，采取專人旁站監(jiān)護(hù)地下管線管道設(shè)施的保護(hù)和專人梳理施工圖,。針對這些難點(diǎn)，工程部及時(shí)與設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、機(jī)場指揮部溝通，從工程質(zhì)量,、進(jìn)度與成本控制方面考慮，采取了許多應(yīng)對措施和方案,。通過變更和優(yōu)化方案等措施確保施工的順利,。我們從以下五個(gè)方面對南京祿口機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部工作進(jìn)行總結(jié)：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。為此，工程部竭盡全力為基礎(chǔ)工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作,。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、調(diào)整,、執(zhí)行、糾偏和保證措施上,?；A(chǔ)工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類施工機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地進(jìn)行施工生產(chǎn),，而且還包括組織種類和數(shù)量繁多的建筑材料、制品和構(gòu)配件的供應(yīng)計(jì)劃工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)工作量等。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于加快工程建設(shè)進(jìn)度具有十分重要的意義,。

南京祿口機(jī)場基礎(chǔ)工程計(jì)劃工期為150天，該工程的工期壓力是非常巨大的,。為此,，我們在確保總體工期目標(biāo)并兼顧成本的前提下,，制定了實(shí)施性的施工組織,，即將該工程分解為交通中心、地鐵車站,、停車樓施工區(qū),，各個(gè)施工區(qū)平行施工，同時(shí)采用24小時(shí)不間斷兩班倒形式安排施工,，以達(dá)到最短施工周期,，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干施工流水段，各流水段進(jìn)行流水施工,，將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài),。結(jié)合該工程量大，工期緊,，工序繁雜,，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成,，我們會同各部門建立了質(zhì)量保證體系和工期保證體系,，通過周報(bào)、月報(bào),、月工程進(jìn)度計(jì)劃,、qc活動和質(zhì)量大檢查活動等形成了完整的工期、質(zhì)量檢查的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,，首先對基礎(chǔ)工程進(jìn)行分解,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的組織下分析論證總工期目標(biāo)實(shí)施的可行性，采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃,，并將工程劃分為“土石方開挖施工階段,，樁基施工階段，基坑支護(hù)施工階段,，抗浮錨桿施工階段,，鋼支撐安裝及拆除階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作,。定期召開月生產(chǎn)調(diào)度會,，對上月計(jì)劃完成情況和實(shí)際完成情況進(jìn)行對比分析，總結(jié)上月完成的工作量及形象部位,，未完成的原因及采取的措施,，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，計(jì)劃下月工作量,、人員,、材料、設(shè)備進(jìn)場情況和計(jì)劃實(shí)施條件,、計(jì)劃保證措施,、急需解決的問題，將月生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組,，由作業(yè)班組制定人員管理和組織調(diào)度計(jì)劃,。

通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路和召開生產(chǎn)調(diào)度會，便于管理者集中力量抓主要矛盾,，確保工期,，避免盲目施工，同時(shí)可以更好地調(diào)配人力,、物力,，以達(dá)到降低成本的目的。

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),，積極為各勞務(wù)分包隊(duì)伍開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各勞務(wù)分包隊(duì)伍的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理,。可以說從開工的施工準(zhǔn)備階段到大干100天的勝利完成,，至項(xiàng)目的全面完成到工程竣工，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié),，每一部位,。

雖然安質(zhì)部是現(xiàn)場文明施工管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安質(zhì)部做好現(xiàn)場文施管理工作,。環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括：

1,、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的主要道路采取硬化處理,，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,，砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水做到路面不揚(yáng)塵,，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃,，路面破壞的,，安排道路維護(hù)隊(duì)伍及時(shí)修復(fù)。

２,、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,，定時(shí)清運(yùn),。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸,，采用封閉式運(yùn)輸車輛,。

３、防治水污染,。砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵。

４,、內(nèi)業(yè)管理,，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作,，為以后的環(huán)境保護(hù)工作,，提供生動的'管理教材。

1.工程日報(bào)：根據(jù)各勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量,、每天用文字說明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息上傳項(xiàng)目群空間,，供相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)查閱。

2.工程周報(bào)：與計(jì)劃一起,、結(jié)合各勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場實(shí)際完成情況,，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

3.工程月報(bào)：每月與計(jì)劃一起,、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,、項(xiàng)目部每月大事跡等，用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

4.對下計(jì)量：每月根據(jù)各勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)的月度完成的實(shí)際工程量,、進(jìn)行整理,、匯總，按期上報(bào)合同部,。

5．日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以技術(shù)核定單,、工程核定單或者現(xiàn)場核定單的形式提交給業(yè)主和監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門,，南京祿口機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部共發(fā)各聯(lián)系單40份,，發(fā)給類報(bào)告共11份。

1,、技術(shù)人員較年輕,，不是人人都能獨(dú)當(dāng)一面，獨(dú)自業(yè)務(wù)能力和處理問題的能力較強(qiáng)的人員比較少,，綜合能力不強(qiáng),，專業(yè)知識不都扎實(shí)、不夠全面,，導(dǎo)致大部分勞務(wù)分包隊(duì)伍不接受工程部技術(shù)人員的管理和指導(dǎo),。

2、技術(shù)人員普遍缺乏責(zé)任心,，沒有質(zhì)量,、安全、節(jié)約成本意識,，不主動與人溝通,，不主動從各種渠道獲取專業(yè)知識，不主動熟悉圖紙和規(guī)范,，現(xiàn)場施工記錄不重視,、不齊全，不主動上報(bào)施工現(xiàn)場情況,，使現(xiàn)場施工情況沒有與設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范進(jìn)行無縫銜接,。

3、需要加強(qiáng)工程技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)技能的培訓(xùn)與交流,，灌輸工程質(zhì)量,、安全,、成本意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，提高執(zhí)業(yè)道德和執(zhí)業(yè)水平,，積極主動為工程服務(wù),。

4、項(xiàng)目技術(shù)人員第一次從事房屋建筑工程施工,，對施工過程中的資料及竣工資料整理較生疏，只能多方請教和摸索,，資料返工現(xiàn)象較多,。

總之自開工以來，在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，工程部全體技術(shù)人員在施工中付出了超長的努力,，為項(xiàng)目施工任務(wù)的順利完成提供了有力的技術(shù)保障。工程部將嚴(yán)格把握領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé),，有計(jì)劃的開展各項(xiàng)技術(shù)工作,，完成各項(xiàng)任務(wù)，在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研新的專業(yè)知識,，提高工程部的技術(shù)服務(wù)水平，為工程質(zhì)量和進(jìn)度保駕護(hù)航,；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)；在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實(shí),，為南京祿口機(jī)場基礎(chǔ)工程建設(shè)盡心盡力、努力工作,。

經(jīng)過三個(gè)多月的努力,，竣工資料的整理已經(jīng)接近尾聲，目前均在積極的簽字和組卷,，計(jì)劃今年底完成竣工資料的組卷和初步驗(yàn)收,，來年初完成竣工資料的最終驗(yàn)收與移交工作，至此本部門工作到此結(jié)束,。

工程部工作總結(jié)篇十九

轉(zhuǎn)眼間,，20__年已經(jīng)過去，無論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求,，但僅滿足這些可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，所以我們對今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結(jié)。

事先對該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過于緊張,。這個(gè)工期僅有在夢想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，并且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,。目前經(jīng)過多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看，我們的工程經(jīng)過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大,。

在造價(jià)控制方面,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，我們還經(jīng)過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，層層把關(guān),，對于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,，對于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度,。

在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會給我們帶來較大的收益,，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自我的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自我家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,。