總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

工程部工作總結篇一

本月的工作又告一段落,，在這段時間里,、我服從工作安排，加強自身的學習鍛煉,，認真履行職責,，全方面提高完善了自我的思想認識、工作本事和綜合素質,，較好的完成了部分工作任務,。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉,，感覺到自我逐漸成長了,。感激公司給我機會和時間讓我去學習、增強自我的見識?，F(xiàn)將個人近期工作體會總結如下：

因為管理不是我的強項,，雖然正式進公司有一段時日了，我也有太多的茫然,。整天回去看一些書,、電腦上查找一些資料，好像還是無濟于事,，而在工程方面,，莫名而來的一些工程報備資料更是讓我抓狂。剛開始,，我甚至懷疑我適合這份工作嗎,？之后我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星,，經(jīng)過自我不斷的調整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就明白了作為一名工程現(xiàn)場監(jiān)管人員該做的一些什么事情,，我們不僅僅要熟悉施工技術,，而是要真正得得對整個工程要起到一個監(jiān)管作用（圖紙的熟悉、安裝的質量,、收邊收口處理方式,、美觀度夠不夠,、施工人員的禮貌施工、安全以及一些應急突發(fā)情景的協(xié)調處理等）,。接觸多了一些不懂,、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來迎接、干好事情,。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去最工作,，也能成為最精巧的職工,；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也可是是個平庸的工匠,。擁有進取的心態(tài),，就會擁有一生的成功。

我工作的很大一部分資料,，就是項目管理工作,，本以為測量、現(xiàn)場管理是一種比較枯燥的工作,，其實,，如果用心多思考一下，并不覺得是那么死板乏味,。接觸工作至今,，我也慢慢構成自我獨特的方法。當然,，隨著工作的深入,，還有更多新的資料等待我去學習，去思索,。當然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會多，實地學習的機會也多,，學東西很快,；管理工作也經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機會,；過于注重工作的進度對工作資料的全面性研究不足；工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和職責心,，把工作做好做精。

另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自我的看法,。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結合,。我提議工程也應當實行周末休息，同時我也研究到工程部實行這個規(guī)定也存在必須困難,，所以提議員工在休息日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,，將自我所學知識和公司的具體模式相互融合，利用自我精力充沛,、理解本事強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術,，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人在這段時間里粗略的工作總結,，請領導審閱,，如有不到之處，請領導指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

工程部工作總結篇二

工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢,，保證好鍋爐,，電梯，配電,，中央空調,，供水系統(tǒng)，廚房設施等正常運行,，特別要提高客房,，餐廳設施的完好率和舒適度。

進一步加大能源管理力度，加強成本意識,，完善物耗材料管理,，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓,，服務意識培訓，服務技能培訓,，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源，控制人員總數(shù),，實施末位淘汰,，改善服務，改善后臺形象,，促使工作質量更上臺階,。

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、服務意識,、服務程序,、服務質量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電，等方面技術綜合化,，對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機制,，常言道：戶樞不蠹，流水不腐,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者,、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。希望通過培訓,、考核,，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊，救火隊,，油子兵形象,，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

2,、改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調性,，協(xié)調好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間，上,、下級之間的工作及時性,，有效性。不推諉,，多做事,。每個班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查,，責任分區(qū),，責任到人。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng),，做好電梯、中央空調,、鍋爐,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管,、風柜的清洗保養(yǎng),，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏,。加強對客房內電器,、裝飾、水暖等各種設施,，廚房設備,、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否,。作為對工程部人員的考核的依據(jù),。

4、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比,、煤耗比,，降低萬元收入物耗比。

（1）把握工程配件質量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查,，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調查控制,。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個人的修舊利廢情況,，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵,。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。

（3）合理調控設備經(jīng)濟運行,，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水,、電能源使用檢查,，每半個月檢查一次,，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制,。

（5）加強材料,，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳,，詳細各配件材料價格,，便于控制。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單,，使用部門應針對工程部材料報表檢查核對,。杜絕流失現(xiàn)象,。杜絕積壓和閑置物品備件,。

（6）嚴格控制外包項目，水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。設備維修嚴格控制外包。盡量控制維修成本,。

6,、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準,，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之，我們事情無論大小,，要干就干最好,，我們也相信，沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻真情，一個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園,，成為顧客賓至如歸的家園,。親愛的同事們，讓我們團結在以李總為首的酒店領導班子周圍,，努力認真的做好我們的工作,，贏得賓客滿堂紅,。

工程部工作總結篇三

在集團公司正確領導下，在各部門的大力支持下,，市政工程部積極組織項目實施,，不斷提升項目管理水平，20xx年上半年一批重點項目的建設目標順利實現(xiàn)：水果湖隧道建成通車,；二環(huán)線珞獅北路高架橋（洪山側-水果湖隧道）建成通車,；東湖路段建成通車；包括東湖路7個人行通道在內的20個人行過街設施建成,；中一路（發(fā)展大道~石橋）建成通車,；京漢大道、友誼大道以及鸚鵡大道等辛亥革命百年慶典道路建成通車,；雄楚立交及珞獅南路道路改造及配套工程主線高架建成通車,，雄楚立交地面道路也即將完工；二環(huán)線水東段主線也即將完工?，F(xiàn)將20xx年工作有關情況總結如下：

根據(jù)20xx年集團公司下達的任務目標,，今年我部門具體負責組織建設的市政基礎設施項目共29項，全年建設總投資約83.98億元,。珞獅北路高架橋,、水果湖隧道、徐東大街（岳家嘴~梨園）,、徐東大街（岳家嘴~長江二橋）,、東湖路、京漢大道,、友誼大道,、鸚鵡大道道路改造工程、省直公務員小區(qū)天橋等9座人行過街設施工程等共17項工程已按期完工通車,；雄楚立交,、東湖歡樂谷高壓線入地工程等2項工程已基本完工；二環(huán)線水東段,、珞獅南路改造及配套工程等2項工程主線已完工,，正在進行地面輔道建設；金南一路左轉三環(huán)線匝道工程由于無資金計劃,，工程開工后暫停,；岱家山大橋、楊泗港快速通道（陶家?guī)X立交~國博大道立交）,、二環(huán)線龍陽大道改造工程（琴臺路~墨水湖北路）,、二環(huán)線龍陽大道改造工程（陶家?guī)X立交~墨水湖北路）、后湖路,、京漢大道跨武勝路立交,、解放大道下沿線等7個項目由于前期工作未完成或無資金計劃等原因工程未開工,。

截止目前，共完成工程投資約51.93億元,，約為全年計劃投資的62%,。為此，我部進行了認真總結和分析,，造成今年未能完成投資目標主要原因一是項目前期工作滯后,，導致項目不能按期開工；二是由于今年項目融資困難,，資金緊張導致部分項目暫緩實施,；三是征地拆遷難度大，征地拆遷工作滯后,，導致項目無法按期完工,；四是由于工程實施過程中，與利益相關單位矛盾協(xié)調不及時,，導致工程實施進度滯后,。

（一）加強計劃和目標管理工作,。

為推進項目建設,，確保完成集團公司下達的任務目標，年初,，市政工程部對建設項目進行了認真研究梳理,，對各項目的工期目標進行了分解，并制定了詳細進度計劃,，對工程質量和安全文明施工提出了具體要求,，同時，為確保工程建設的順利進行,，在項目實施過程中,，市政工程部加強組織調度和檢查，一是根據(jù)實際情況協(xié)調有關部門調整建設目標,；二是對于外部施工環(huán)境較好的項目,，督促施工單位加強管理、加大人力,、機械設備的投入,、優(yōu)化施工方案等措施盡早完成建設目標，如二環(huán)線雄楚立交,、東湖隧道,、梨園地下通道等重要節(jié)點工程，為了按期完成年初制定的工期目標,，緩解該地區(qū)的交通壓力,，市政工程部抽派精兵強將,，24小時輪流值守，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時組織進行協(xié)調,，有效地推進了工程進展。

（二）依托政府協(xié)調平臺攻克難題,。

為有效推進重點工程建設,，及時工程建設過程中存在的重點和難點進行協(xié)調，研究解決辦法,，推動工程進展,。市政工程部針對工程建設中存在管線遷改、交通組織,、征地拆遷等各種問題和矛盾,，及時向城投集團及各現(xiàn)場指揮部等平臺進行匯報，尋求支持,，協(xié)調解決建設中的難題,，通過積極協(xié)調，確保了徐東大街改造工程,、東湖路,、水果湖隧道、人行立交設施等工程按照預定的工期目標完工,。

（三）詳細制定工期計劃,，加強工期管理。

為確保實現(xiàn)集團公司下達的工期目標,，市政工程部結合現(xiàn)場實際情況制定周計劃,，繪制工期橫道圖，施工單位按計劃進行施工組織,、施工現(xiàn)場人員和設備的調度,，各工序之間的相互銜接；每周末采取實際情況和計劃進行比對的方式,，檢查每周的實際情況,，根據(jù)比對差異，對下周的計劃進行及時的調整,，在采取有效可行的措施的情況下,，及時安排其他可提前施工的工序，或者采取措施將上周未完事項在保證本周計劃落實的前提下進行補救,，以確?？傮w計劃的按時實現(xiàn)或者提前完成。通過采取“以周計劃確保月計劃的方式”加強工期控制,，及時調整管理過程中出現(xiàn)的目標偏差,，促進了東湖路,、水果湖隧道等工程按期完工。

（四）加強工程質量管理,，落實質量管理責任,。

今年以來，市政工程部在全力推進重點工程建設的同時,，

進一步加強了工程質量管理,，加大了檢查和監(jiān)督管理力度，并按照相關規(guī)定認真落實質量管責任,，要求重點工程全部達到優(yōu)質工程的質量標準,。定期組織對在建工程質量進行抽查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進行整改,。通過加強質量控制,，目前徐東大街凱旋門廣場地下人行通道被評為20xx年度《湖北省市政示范工程》銀獎、長港路地下人行通道,、二環(huán)線（武珞路~八一路）高架工程,、徐東大街（梨園~岳家嘴立交）工程等3個項目被評為20xx年度《湖北省市政示范工程》金獎。

（五）落實安全文明施工管理措施,，提升精細化管理水平,。

20xx年市政工程部進一步加強現(xiàn)場文明施工管理，對各中心城區(qū)重點工程除了加強日常文明施工管理外,，特別強調了收尾工程的精細化管理工作,。武漢大道、東湖路等重點工程,，自開工以來一直受到市領導和市民的高度重視和關注，武漢大道,、東湖路主體工程完工后,，市政工程要求施工現(xiàn)場加強了保潔頻率，保證路面不出現(xiàn)渣土和灰塵,，一改過去塵土飛揚的狀況,；同時，對全路段站石因瀝青碾壓時導致移位進行了調整,，對施工過程中粘聯(lián)在站石表面的瀝青,、混凝土等污染物，安排專人進行了逐塊檢查和污物鏟除,，做到站石表面干凈,。對于封閉各站石之間的施工縫隙，一般的做法是采用水泥砂漿進行灌注,，為避免灌注水泥砂漿導致站石以及路面瀝青的污染,，經(jīng)過試驗后,，采取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊站石縫隙旁邊分別貼上隔色紙,，再用調制好的填縫材料對準縫隙進行擠壓,，縫隙填滿后，揭除分色紙,。精細化管理,，充分體現(xiàn)了細節(jié)決定成敗，而今武漢大道,、東湖路道路平順,、站石整齊，得到了廣大市民的高度肯定,。

（六）加強投資控制,、嚴格控制工程變更。

今年以來,，我們進一步加強了工程變更管理工作,，對于施工單位提出的工程變更，及時進行現(xiàn)場踏勘,，征求設計,、監(jiān)理單位意見，嚴格審核各項變更資料,，對于較大的變更及時向分管領導及城投集團主管部門進行匯報,，并及時辦理各項變更程序。

（七）加強工程驗收移交管理,。

根據(jù)有關法規(guī)要求,，建設工程必須在完成驗收備案后才能投入使用，為完善工程驗收,、移交程序,，市政工程部及時組織完成了徐東大街道路改造、東湖路,、水果湖隧道,、珞獅北路高架橋（2標）、雄楚立交主線高架橋,、東歡樂谷高壓線入地工程（1,、2標）、漢口中一路,、省直公務員小區(qū)等人行過街設施工程等工程的驗收工作,，為上述工程及時投入使用，提供了前提條件。為了使工程能盡快移交,，實現(xiàn)規(guī)范管理,，市政工程不在工程收尾之際就積極主動與接收單位進行溝通，盡可能滿足移交要求,，為順利完成工程移交創(chuàng)造條件,。對于文化路、新華下路泵站,、古田二路新墩立交等工程,，驗收移交存在部分爭議，市政工程部積極協(xié)調接管單位,，同時爭取政府職能部門,、各指揮部的支持，積極推進驗收移交工作,，目前文化路驗收工作也已完成,，其他兩個項目驗收移交工作也在順利推進。

（八）強化了內業(yè)管理工作,。

今年我部門加強了內業(yè)管理工作,，內業(yè)管理人員按職責明確分工，規(guī)范管理,，對各類收發(fā)文件都做好登記,，資料按內容、按項目歸檔,，便于管理與查閱,。我部今年共以公司正式文件對外發(fā)文320份（其中含公司紅頭文件71份），其他各類函件208份,。

20xx年,，項目建設投資完成的總體情況不理想，完成投資比例偏低,，除了工程前期工作滯后,、項目融資困難等外部因素以外，市政工程部也對自身的問題進行了認真分析,，具體情況如下：

（一）部門外部存在問題。

1,、征地拆遷工作體制改為以區(qū)為主后,，雖然區(qū)政府積極性有了一定程度的提高，但征地拆遷工作仍無法滿足市工程總工期目標的要求,，對工程進度影響較大,。建議集團公司、城投、市政府等上級部門單位加大協(xié)調力度,。

2,、工程各項前期審批手續(xù)復雜，審批時間較長,，且規(guī)劃設計時,，對周邊單位的意見考慮不周、協(xié)調不夠,，導致工程實施過程中周邊單位爭議較大,，現(xiàn)場實施變更多，協(xié)調難度大,。建議相關部門加強與政府相關職能部門的溝通,，減少審批環(huán)節(jié)。同時在前期工作時應積極與沿線單位進行溝通,，爭取周邊單位的認同,，減少后期實施的困難。

3,、工程變更審批時間長,，資金不足，資金支付的手續(xù)審批緩慢,，嚴重影響工程正常施工,，且容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。建議加強與城投相關部門的溝通,，爭取達成共識,，財務部加強與資金中心的協(xié)調，確保對重點工程的資金支付,。

4,、完善施工單位的選擇機制。建議招標時選擇有本地施工經(jīng)驗,、信譽良好,、協(xié)調能力強的優(yōu)秀企業(yè)。同時建議進一步完善施工合同條款,，對于不能滿足要求的施工單位應有退出機制,。

5、對于供電,、路燈等壟斷部門以及部分政府職能部門協(xié)調力度有限,，辦法不多。建議請集團公司,、城投,、市政府等上級部門單位加大協(xié)調力度,。

（二）部門內部存在問題：

1、工程開工手續(xù)辦理難度大,，屬建設方提供資料不能及時有效提供,，致使無法辦理施工許可證（按相關規(guī)定，辦理施工許可證需14項辦證資料,，缺一不可）,，因前期建設工程規(guī)劃許可證不能到位而無法辦理施工許可證，只能按市政府,、城投指示先開工后承諾辦理相關手續(xù),，且承諾期限內前期難以辦回工程規(guī)劃許可證。建議上級領導進行協(xié)調,，充分發(fā)揮重點工程綠色通道作用,，從上至下協(xié)調解決施工許可辦理問題，同時請拆遷,、前期,、工程等部門設專人跟蹤辦理。

2,、部分部門員工執(zhí)行公司管理制度,、管理辦法不夠嚴謹。在今后工程管理中,，需進一步明確責任,，細化管理職能，部門分管部長具體負責分管項目,。

3,、部分現(xiàn)場業(yè)主代表對工程質量、安全,、文明施工意識不強,，認識不足，對重要路段敏感程度不高,。建議公司經(jīng)常組織進行學習,，強化部門員工質量、安全意識,，按工程建設客觀規(guī)律辦事,，協(xié)調好工期、質量,、安全和文明施工之間的矛盾,。

4、部門員工精細化管理水平,、綜合素質和執(zhí)行力有待提高，今后現(xiàn)場業(yè)主代表在現(xiàn)場管理中要充分發(fā)揮主觀能動性，提高精細化管理水平,。對領導交辦的工作,，要切實認真執(zhí)行，對能協(xié)調解決的問題應積極主動協(xié)調解決,，不能協(xié)調解決的問題及時上報,。

5、對監(jiān)理的管理力度不足,，發(fā)揮監(jiān)理作用有待加強,，對《橋建代建項目監(jiān)理履責考核辦法》執(zhí)行力度不夠。今后工程部在現(xiàn)場管理中,，嚴格按照合同及《橋建代建項目監(jiān)理履責考核辦法》要求督促檢查,。建議相關部門在監(jiān)理招標時，加強資格預審,，對沒有類似工程監(jiān)理經(jīng)歷者,，不得通過資格預審。

6,、部門職員綜合素質,、業(yè)務水平有待加強，同時部門與部門之間,，部門內部之間的協(xié)作有待加強,，建議加強部門內部溝通，嚴格執(zhí)行定期召開部務會的制度,，同時加強部門之間信息反饋,、傳遞并及時向領導匯報；定期對部門職員進行培訓,，同時針對工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進行交流,，探討，掌握相關處理技巧與方法,，提高業(yè)務水平,。

20xx年即將過去，新的一年建設任務將更加艱巨,，市政工程部在集團公司領導下將緊緊圍繞明年的目標保質量,、保安全、搶進度,、抓重點,、全力組織項目實施。

1,、重點推進政府重點工程保質,、保量,、按期完工。目前珞獅南路改造配套工程,、梨園下穿通道,、二環(huán)線水東段等一批重點工程正在緊張建設過程中，市政工程部將再接再厲,，確保工程按期完工,。

2、進一步加強目標管理,。市政工程部將認真總結20xx年完成情況,，拿出確實可行的措施，緊扣目標,，倒排工期,，抓好節(jié)點，落實責任,，加大人員力量投入,，建立和完善各項機制，充分調動監(jiān)理,、施工單位的工作積極性,，保質量、抓工期,、確保完成明年的工作目標,。

3、進一步強化現(xiàn)場管理,，切實提高現(xiàn)場管理人員綜合素質,，加強工程質量控制，努力提升精細化管理水平,；繼續(xù)強化工程質量管理,，嚴把建設質量關口，加強現(xiàn)場檢查,，落實監(jiān)理責任,。

4、加強安全文明施工管理工作,。強化安全生產(chǎn)意識,，加大安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改力度，堅持以查促改,，及時消除事故苗頭,，堅決杜絕重大責任事故，確保工程建設安全萬無一失,；進一步加強文明施工管理,，督促落實文明施工各項措施,，建立健全文明施工保障機制，切實搞好工程現(xiàn)場清渣,、打圍,、降塵、降噪,、便民等各項工作。

5,、積極爭取政府職能部門的支持,，充分依靠相關職能部門，為工程創(chuàng)造有利條件,。

工程部工作總結篇四

時光飛逝,，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結,。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,，作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,，嚴格控制工程質量及工程進度,，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明的團結奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在部門領導和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了中宇衛(wèi)裕新建廠房；萬利太遠能科技有限公司4#鋼結構廠房,；萬利太遠能科技有限公司4#廠房通道,；萬利太遠能科技有限公司3#廠房輔助房；漳州淇濱集團2#食堂,、1,，2，3,，4線石油焦倉庫,；漳州淇濱集團上料車間,；漳州淇濱集團磁選機棚；漳州淇濱集團制粉車間的竣工工作,，新開工的立凱陶瓷4#廠房完成22軸-62軸吊裝,，墻面板，天溝,，石棉瓦,，百葉窗等的安裝工作；萬利2#廠房完成1-89軸墻面板,、收邊安裝工作,，1-87軸屋面板安裝工作。本著回顧過去,，總結經(jīng)驗,，找出不足，進而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就工程部20xx年各個工地的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

概況：中宇衛(wèi)?？偯娣e為28620,，至20xx年7月25日全部完成。

加工場制作的鋼梁,、鋼柱存在焊縫不飽滿,、拋丸不到位，加勁板連接板漏焊等現(xiàn)象,。鋼材沒有按照一定的順序來發(fā)貨,。甲方要求變更時拖拖拉拉。

土建擋土墻沒有類好導致塌方影響我方吊裝,。

土建排水工作沒有做好導致我們安裝完成后三番兩次鋼柱下沉,。總結：加工廠對鋼構件的制作要加強要求嚴格把關杜絕此類事情再次發(fā)生,，現(xiàn)場人員要及時做好以甲方以及土建的交涉工作及時處理掉或報回公司,。

概況：2#食堂面積為628，1,、2,、3、4線石油焦倉庫的制作及安裝總面積為512,、上料車間面積為1528.8,、制粉車間面積為1248以及磁選機棚272我司材料不能及時到位導致進度緩慢影響工期。

因為前期材料不能及時到位導致后期多個工程同時施工造成施工人員不足嚴重影響工期。

大量使用點工造成制作安裝成本高昂,。對于墻面使用雙拼檁條根本沒有必要純屬浪費,。

總結：材料不能及時到位造成之后的多個工程擠在同一時間施工施工人員不足、工期滯后的惡性循環(huán),，之后甲方為求生產(chǎn)一直逼迫我們盡快完成甚至甲方自己安排人進來導致不得不使用點工的不利局面,。所以我司要在材料能否及時到達現(xiàn)場加大要求,。

概況：安裝完成62軸22軸的吊裝,，墻面板，天溝,，石棉瓦,，百葉窗等安裝項目,。主體結構材料基本全部進場，截止20xx年1月26日已完成總工程量的66.7%,。

1、鋼構制作問題：鋼柱連接孔位,，大梁連接孔位,，stl尺寸，支撐尺寸,，檁條孔位,，隅撐尺寸等有很多誤差。（最后解決方法：為了節(jié)省費用現(xiàn)場修改）,。

2,、次構件問題：檁條和拉桿生銹嚴重（最后解決方法：為了驗收過關，現(xiàn)場補銀粉漆）,。

3,、預埋件問題：由于施工人員未進場錢已經(jīng)發(fā)貨至工地，造成預埋件丟失,。（最后解決方法：補發(fā)丟失預埋件）,。

4、安全問題：本工地無出現(xiàn)嚴重工傷情況,，按安全規(guī)范實行安裝以及管理,。

5、工程進度問題：由于今年雨水偏多,，和土建基礎建設緩慢造成施工進度緩慢,，本工地今年總施工時間為73天，誤工時間為131天,。造成無法按合同預定日期完成工程,，期中責任不屬于本公司和施工班組。

6,、安裝質量：總體安裝質量良好,，由于前期檁條和拉桿問題解決,，甲方未有其他意見。由于土建基礎出錯,，有少數(shù)鋼柱造成誤差,，也經(jīng)由甲方允許。

7,、評價：本工地由于以上問題造成補工,，進度緩慢其原因在于天氣和土建方面，我公司未出現(xiàn)材料進場延誤造成誤工,?？傮w工程安裝中以天氣問題為主要因素。

概況：萬利太陽能科技有限公司4#廠房（已完工）,，萬利太陽能科技有限公司4#廠房通道（已完工）,，萬利太陽能科技有限公司3#廠房輔助房（已完工），萬利太陽能科技有限公司2#廠房（已完成85%）,。

2,，對于業(yè)主監(jiān)理提出的質量問題或者修改方案能及時反饋并解決處理；

4,，現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題,，施工問題能及時發(fā)現(xiàn)并處理，做好記錄反饋及技術交底,；

5,，工廠生產(chǎn)中存在很多不足的地方，需要加強和改進,，對于存在的不足有及時反饋上報,；

6，工廠在下料及制作當中構件的數(shù)量統(tǒng)計上有存在失誤需要改進提高,；

7,，對于材料數(shù)量的申報還算合理，盡量避免了材料的浪費和丟失,；

總結：工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化。

在即將到來的20xx年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責,，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調配合,。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪,、沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天！

20xx年項目管理的工作重點設想：針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調整,、完善、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結合績效考核制度和項目考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，提高項目管理人員的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。

（二）、人才隊伍建設,。

20xx年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長最快的一年，同時也經(jīng)歷人才尷尬局面,，待遇低招聘不到高素質人才,，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設提出新的要求：加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質,。

在職人員要加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩,，參加有關工程管理培訓,。

加大引進人才力度，積極引進高層次人才,。

20xx年公司旗下的項目會陸續(xù)開工建設,，現(xiàn)場管理人員遠遠不夠，部門需要一支強有力是工程管理隊伍,，關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對全省以及省外招聘人員組建強有力的工程人員。

工程部工作總結篇五

時間飛逝,，20xx年就要過去,，在這簡潔而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關懷,，有了很大程度的提高,，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求,，我們不斷提升員工品質,，在工程修理技能、工作績效,、前介工作,、專業(yè)技能、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在公司及管理處領導的正確指導下,，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結閱歷,，探尋差距,，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

1,、依據(jù)20xx年工作方案,，我部于今年7月份完成工程人員的聘請工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊,，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,，解決了部分人員聘請壓力，并于9月份完成工程修理人員考評,、更換工作,，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高,，為后期物業(yè)設備設施正常運行供應了重要的保證,。

2、部門在公司及管理處領導的號召下,，提倡團隊整體作戰(zhàn)力氣,。在日常工作中，堅持廣開言路,，強化執(zhí)行,，在制定方案時，員工齊心合力,、集思廣益,，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消退一切雜音,，以統(tǒng)一的行動,，確保制定的方案得到有效落實。

3,、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領先，16%人員持有中級電工證,，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證,。

1,、部門依據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶領下,，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導書，共計修訂文件41個,，表格34個,，并通過部門全員培訓后，嚴格依據(jù)作業(yè)指導書要求開展相關工作,。

2,、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量,、部門依據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引,，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確,。

1、第一季度：共計參預地產(chǎn)工程相關會議11次,。施工現(xiàn)場不定時巡查47次,，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部,、設計部,、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件，已達到整改目的的有19件,，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等,。沒有接受但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶服務中心,，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2,、其次季度：共計對n12、n4異地呈現(xiàn)區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次,。參預地產(chǎn)項目部周例會9次,，設計部圖紙會審專題會3次,，工程整改協(xié)調會4次,。

共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議,。工作函件建議7條,。相關部門接受并實施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進行處理的16條,、沒有接受的27條,、沒有接受但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作,。

3、第三季度：共計對n12,、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參預地產(chǎn)項目部周例會9次,，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,，后期使用設計建議工作,。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作,。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核,。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議6條,。相關部門接受并實施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有接受的11條,、接受侍后期實施的40條。

4,、第四季度：共計對n12,、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次,。參預地產(chǎn)項目部周例會11次,，關心項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收,、分戶驗收,、排水通關水檢查、協(xié)作售后服務部完成預接管驗收等工作,。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的預備工作,。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議9條,。相關部門接受并實施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有接受的18條,、接受侍后期實施的45條。

營銷協(xié)作全年總計處理2448件工程類報事,，報事處理完成率百分之九十五。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設備設施進行1次定期保養(yǎng),，保證設備設施的正常運行,。

每天對營銷區(qū)域進行1次設施設備巡查，準時對出去故障的設備設施進行修理更換或聯(lián)系責任單位進行修理更換,。

1,、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神,，部門充分利用外部資源，向公司推舉專業(yè)工程供貨商,，使工程材料質量及材料售后得到有效保證,，同時也使選購成本下降20%。(詳見：歷年工程材料選購清單對比),。

2,、部門從4月份開頭實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調,、分體式空調,、會所、樣板房照明實際分時開關,，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神,，于8月份部門再次與保潔部主管溝通,，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的鋪張,，同時再次對營銷區(qū)域中央空調,、分體式空調、會所,、樣板房照明依據(jù)季節(jié)進行調整,，使其實施3個月以來，降耗效果明顯,，將水電能耗從平均48975元,，降低到平均30598元。

3,、工程材料方面,，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設計部主管人員溝通，最終在設計部主管人員的監(jiān)督下,，促使施工單位嚴格依據(jù)售后質保要求,，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產(chǎn)設計部門在花園城精裝修,，施工合同中備注明確的質保期間,，光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質保期嚴格配送光源一項,，為公司節(jié)約材料費用8572元,，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比),。

4,、部門節(jié)能把握方面：部門從4月份開頭建立報事以派工單方式,，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的把握了材料的使用,，從根本上杜絕內部對材料的鋪張,。

1、由于花園城物業(yè)工程部xx年才完成組建,，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司,，職業(yè)技能和工作閱歷也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作力氣和高執(zhí)行力的團隊還有確定難度,，必需有以下幾點作為前題：(1),、需要得到公司相關領導持續(xù)的支持和信任(2)締造輕松、和諧,、但嚴峻認真的工作氛圍和簡潔直接的溝通原則(3)建立公正,、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊,。

2,、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團隊，面臨新接管的設施設備,，只有在相對生疏設備性能的狀況下,，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關系,，才能保證能源的良好供應,，這還不包括團隊建設、培訓,、工程對客協(xié)調,、整改溝通、工程前期介入,、工程物料把握等,，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際狀況(工程人員大多不擅特長理文字工作),，部門需上交公司的各類文字工作,、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙,，二期前期工程介入開展等,，工作事務的成倍增加，連續(xù)保持團隊的良好進展和工作的有效推動是有很大難度的,，因此部門需配備主管及專職文員才能使——年部門的各類工作得到高效的推動,，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。

1、依據(jù)管理處進展需要,，穩(wěn)固團隊建設，通過持續(xù)內部,、外部培訓,，提升部門全員綜合技能和服務水平。

2,、與各部門高度親熱協(xié)作,，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查把握),。

3,、持續(xù)認真開展設施巡查保養(yǎng)方案，保證園區(qū)配電,、電梯,、消防、智能化,、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行,，做好管理處的核心技術保障。

4,、嚴格執(zhí)行管理處的工作方案,，開展戶內工程有償服務工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益,。

5,、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業(yè)服務水平,，爭取xx年客戶工程滿意度在90℅以上,。

6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,，對接管的一期設備設施,，依據(jù)綜合衡量適，時進行調整,，力爭最大程度把握能耗,。

7、持續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道,，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題,。

8、總結xx年前期工程介入閱歷,，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場巡查,、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作,。

工程部工作總結篇六

充實而忙碌的20xx年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。十分感謝各位領導給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學習、進步,，慢慢的提升自身的素質與才能,，同時也十分感謝同事們這一年來對我的支持與關愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手,，較好的完成各項工作任務,。在此我向大家表示衷心的感謝！在這歲末之際,，我對這一年來的工作做簡要匯報：

20xx年x月,，會所新增空調冷卻塔兩臺是，并以正常投入使用,。硬件設施的到位,，為會所對客服務帶給了有力的保障。其次,，球道,、木橋、水篦子等一批設施得到了改造,。

會所大宗開銷在水,、電、氣得使用控制過程中,，力爭保使用,，不浪費的原則，既要確保會所正常運行,，決不造成鋪張浪費,；所有維修更換的原材料盡量做到能維修則維修，為公司盡可能節(jié)約,。從而降低運行成本,。

我們是一個具有凝聚力的團隊，雖年齡參差不齊,，個個充滿活力,，干勁十足，在工作經(jīng)驗方面也具有必須差別,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題潛力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時,，學習上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫,、帶”,；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細,、事事求精細。加上公司對人力資源的重視的先進的用人理念,，我們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的團隊,。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工維護作業(yè)中，要求精干,、細干,、不蠻干、搞好安全,，維護現(xiàn)場良好秩序,。僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。還要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，務必用心協(xié)調公司內外各部門各單位的工作,。

現(xiàn)場管理人員對外包施工單位，在安全,、質量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊,，現(xiàn)場用心溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行,，最終到達公司利益的最大化,、公司形象標準化。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn),！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納,、比較,、決定和分析，積累和總結經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務水平不斷提高,，同時于各同事做好協(xié)調配合。讓大家緊密團結在公司領導的核心周圍,，再接再厲,，為公司創(chuàng)造更多財富。

工程部工作總結篇七

我們后勤部九月份的工作在各部門的配合下又將告一段落：感謝后勤部所有員工的辛勤勞動和團結協(xié)作：從而很好地完成了各部門的維修任務：確保酒店經(jīng)營所需的水：電：氣的正常運行：在此：特將工作總結如下：

一：針對部分客房存在的一些問題：在八月底九月初：我們按酒店領導的布置和要求：緊密配合客房部將附四：附五樓的客房進行了攺造：將原有的地毯攺成現(xiàn)在的朩質地板：這樣不僅僅便于衛(wèi)生班搞衛(wèi)生：同時也增添了房間的舒適感：客人的反映效果很好,。

二：西歺廳廚房的柴油灶一直以來所消耗的柴油量較大：為了做好開源節(jié)流的工作：降底營業(yè)開支：經(jīng)酒店領導研究決定：在九月下旬我們配合專業(yè)人員在西歺廳后面選擇合適的場地塔建一個新應急廚房：將柴油灶搬至應急廚房：在原場地重建四個煤球灶取代柴油灶炒菜：并利用廢舊材料為廚房自制二個垃圾桶以用于盛放煤渣,。

三：本月酒店的水：電用量情況較之上月下降幅度很大：全月酒店總用電量85260度：上個月總用電量為122600度：本月用電下降了37340度：部其中員工宿舍用電比上個月下降了2294度：全月酒店總用水量左6287噸：上個月用水量萬6811噸：本月用水下降了524噸。

在下個月里：我們將全力以赴做如自已的本職工作：積極配合各部門及時完成各部門的維修任務：在確保安全的同時而把節(jié)能降耗做得更好,。

工程部工作總結篇八

今天我代表工程部述職：一年來在上級領導的指導和幫助下,，我們工程部在各個方面都有較大的進步。現(xiàn)將一年來工程部的主要工作匯報如下：

管理出效率,，在一個成功企業(yè)如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率,，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理標準》如早操,、衛(wèi)生,、遲到早退、日常巡查,、值班請銷假等,。我們還將遲到、早退,、每日巡查,、值班、請假等與員工績效工資掛鉤,。收到了良好的效果,。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分,。此規(guī)定運行以來,，開始的第一個月遲到早退人數(shù)為20余人次，近一個月來有明顯的下降,，僅為5個人次,?！度粘Ｑ膊橹贫取肪W(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點目標之一，不能有一絲疏忽,。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面,，同時規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資，并扣2分,。此制度運行以來,，第一個月沒有簽到的人達兩個人次，通過近一個月的檢查,，沒有巡查的人數(shù)為零,。《值班規(guī)定》值班時是否盡職盡責,，是否存在遺留問題,，否則扣除一天工資并扣2分，日常維修是我們工程部最主要的工作之一,。我們在日常維修中，《責任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定責任區(qū)的責任人接到報修單超過15分鐘不能到位的派出第二個人進行維修,，并酌情扣除第一人20一100元,，并扣2分。一年以來,，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報修的日常性維修,。水暖組維修12770人次，電工組日常維修主要以更換燈泡,、更換空開,、維修線路、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主,，出勤6720人次,。

我們工程部在完成日常維修的同時還完成了一些大項的工作。

1,、屋面漏雨a區(qū)共維修58家,，b區(qū)共維修13家(不包括項目部來維修的)。

2,、0層做防水57處

3,、a區(qū)散水臺下陷14處約320余平方米

4、a區(qū)下水管例坡翻修3條合37米

5,、維修衛(wèi)生間漏水a(chǎn)區(qū)7家,、b區(qū)6家

6、維修天窗27個

7,、維修豎井門32個

8,、刮膩子ab區(qū)81家

9,、天井蓋維修15處

10、豎井門上鎖78處

11,、維修采光井14處

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司,，具體表現(xiàn)在行動上如倆個班長技術水平比較高，在突發(fā)事件到來時知難而進,，能起到表率作用,，水暖工班長宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中，為了疏通下水道,，只身跳入齊腰深的水中去疏通,，電工班長李重陽，每次停電都能親臨現(xiàn)場,，別人進入夢鄉(xiāng)了,，他仍穿梭于a、b區(qū)的箱式變壓器之間,，拉閘,、合閘，一干就是倆個多小時,，毫無怨言,。11月13日晚東通道跑水事件中，我們工程部水暖工,，電工三人關閥門,、抽水一直干到深夜三點多。記得四個月以前的那次停電中,，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機正常工作后,，發(fā)現(xiàn)50多部電梯中有近五分之一的電梯不運行，我們電工班全體員工緊急出動,，查找問題分析原因,。經(jīng)查有的時因為相序問題，有的是因為轉換開關不轉換的原因,，經(jīng)過我們電工班的共同努力,，迅速采取措施，使大部分的電梯都能正常運行?，F(xiàn)在每次停電,，除去20號樓的一單元，三單元外,，其余電梯都能正常的迎送業(yè)主,。

我們的水暖工在疏通馬桶時，糞便經(jīng)常會濺到身上,、臉上,，胡亂擦擦,，繼續(xù)作業(yè)……這就是我們工程部的員工，當然這些都是他們應該做的,。以劉鳳友,、代宇、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業(yè)業(yè),，服務及時,，將自己的責任區(qū)一遍又一遍的進行梳理，體現(xiàn)了“業(yè)主至上,、服務第一”的宗旨,。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時，能主動干些額外的工作,，比如：門,、鎖、垃圾箱,、健身器材等的維修,，僅10月份，他完成額外工作達38次之多,，為業(yè)主解決了不少煩惱,。

作為一個工程部員工，在強調服務態(tài)度的同時,，維修技術永遠是占主要地位的，為此,，我們制定了本專業(yè)考核管理計劃：每周日都要進行考核,，目的就是要使我們的員工，更新知識,，提高技術,，提高服務質量，我們還將員工在責任區(qū)的工作與績效工資掛鉤,，解決了干好干差無差別的現(xiàn)象,。

下半年，我們工程部成立了一個以劉鳳友,、宋小杰和電工組代宇為主的技術小組,，運行以來，發(fā)揮了重要的作用,，僅就以a區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來說,，a區(qū)下水管倒坡改造原計劃改造6條，結果我們技術小組的反復勘察,、計算,，結果只改造了3條,，節(jié)余資金近萬元。原來半個月就需雇傭吸糞車吸一車,，自從改造后,，再也沒有出現(xiàn)過污水井水位超高的現(xiàn)象，衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事,，自從技術小組成立以來,，避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。大大減少了人力,、物力,、財力。以前,，潛水泵,、太陽能水泵壞了，往往是更換新的,，小組成立以來,，代宇同志利用業(yè)余時間維修潛水泵9次、太陽能水泵4次,，為公司節(jié)約了不少的資金,。

1、由于我們的員工技術水平參差不齊,，維修技術有待提高,。

2、少數(shù)員工工作熱情不夠高,，工作標準不夠高;

3,、少數(shù)臨聘人員由于工資結構以及切身利益的原因，導致積極性不高;

4,、由于我們部門員工普遍文化水平比較低,，溝通能力有待提高。

1,、針對存在的問題對癥下藥;

2,、繼續(xù)加大日常制度管理力度;

3、做好各專業(yè)培訓計劃,。

總之,，在下年度，我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線,，以管理要效率,、以考核出技術，將我們工程部打造成一支人員素質高,、服務態(tài)度好,、服務質量硬的團體,。

工程部工作總結篇九

1、加強設施設備的安檢,、維護和保養(yǎng)工作,，確保設施設備安全運行。

2,、規(guī)范管理機制,，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質量,，減少租戶投訴,。

3、加強主力店設備監(jiān)管力度,。

5,、加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益,。

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

１,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準。

工程部在去年的工作基礎上,，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準,，實施時落實到人,，保證了工作的質量和效率。

２,、配合行政和財務部,，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應,。

過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領導的要求配合行政和財務部，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對寧波材料市場進行詢價,，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應,，提高了為工作的及時率,。

３、重視設備設施的安全運行和檢查工作,，以保障設備設施的安全運行,。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃,，落實計劃內容、完成時間和責任人,，以及檢查時間,，明確各項工作重點，事后進性檢查,，以確保商場的設施設備安全運行,。

在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷,。

４、對三標體系進行修改,，完善管理機制,，配合品質部加強品質管理

為提高工作效率和質量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標文件進行了仔細的閱讀和領會,，結合實際工作的要求，配合品質部完善修訂工程三標文件,，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作。

５,、加強主力店設備監(jiān)管,，提高萬達資產(chǎn)的有效使用

去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設備表面銹蝕,，將會造成設備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度,，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件,，明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期,，檢查責任人和相應的工作要求,，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情況,，有效地管理了主力店的設備設施。

６,、重視消防設備設施的管理,，通過自身的努力，修護消防設備

消防設備設備的安全有效運行,，關系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況,，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎,。由于工程安裝調試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設備的地址碼和邏輯關系,，逐點進行測試,，查出問題。進行維修,，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

工程部工作總結篇十

強化形象,，提高自身素質。為做好工程部主管的工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。綜合部門的工作地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務講提高,。細心學習他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領導同事請教,，在不斷學習和探索中使自己在工作中有所提高。

一年來我對自身嚴格要求,，始終把握平等,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以,。

制度,。

紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司的各項,。

規(guī)章制度,。

尊重領導團結同志謙虛謹慎主動接受來自各方面的。

意見,。

不斷改進工作堅持做到不利于公司形象的事不做不利于公司的話不說積極維護公司的良好形象,。

工作中，我注重把握根本,，努力提高服務水平,。工程部人手少，工作量大,，這就需要班組人員團結協(xié)作,。在這一年里，我與同事們心往一處想,，勁往一處使,，不會計較干的多，干的少,，只希望把工作圓滿完成,。在公司領導和經(jīng)理的領導下，我?guī)ьI部門的同事截止到12月4日,，水暖工處理各種維修1742次,，關閥泄水、拆水表651戶，處理各種漏水128次,，維修雨水管54處,。

電工接電送電及各種維修1594次，維修路燈49次,，回收驗房904套,，裝修驗收417戶，綜合維修工處理各種維修2376次,，處理地凍脹155處,，拆除廣告布259塊，做防水113棟,，處理地凍脹155處,。其它維修381次。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學習,、服務還不夠,，和有經(jīng)驗的同志比較還有差距，在今后的工作中,，我一定認真總結經(jīng)驗,，克服不足努力把工作做得更好。

生活總在執(zhí)著和付出中精彩,。我知道,，任何事情都是在不斷的反思–改進–再反思–再改進的過程中不斷的發(fā)展完善的。相信在大家的幫助下我能不斷地克服缺點,，我也將一如既往地盡自己所能努力工作,，不斷攀登新的高峰！

工程部工作總結篇十一

專項工程部查井組于20xx年x月中旬抵達湖南某公司專項工程部,，經(jīng)過8個月的艱苦奮斗,，于20xx年x月初圓滿結束20xx年的查井任務。在此期間,，查井工作得到了某某集團公司及項目部領導的大力支持和好評,，現(xiàn)對全年的工作做出如下總結：

專項工程部查井組20xx年的主要工作任務主要分為五個部分：

1，xxx工程首采段,，共計鉆孔：814個,，累計進尺24765。00m,；

2,，xxx線提取實驗鉆孔,，共計鉆孔：610個，累計進尺120xx,。50m；

3,，某某礦塊補充勘探鉆孔,，共計鉆孔：520個，累計進尺16569,。00m,；

4，xx標點提取實驗鉆孔,，共計鉆孔：421個,，累計進尺9887。10m,；

5,，xx新標段勘探鉆孔，共計鉆孔：939個,，累計進尺84270,。00m。綜合以上數(shù)據(jù),，20xx年全年查井總工程量為：xxxm,。（請見附表一）

專項工程部查井組最初由兩名技術員及兩名司機共四人組成，實行輪班制,，后期由于工作強度減小,，抽調一名司機后，主要由組長負責室內資料的處理及提交,，組員xx負責野外數(shù)據(jù)的采集,。

專項工程部查井組秉承以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，不畏艱難困苦,，克服了寒冷的氣候及不同工區(qū)間的路途遙遠,，通過與項目部人員之間的緊密配合，每次查井任務都能夠及時,、準確的到達鉆孔現(xiàn)場進行查井任務,，并在查井任務結束后第一時間把解釋數(shù)據(jù)送達技術人員手中，杜絕由于查井工作而影響工程進度的事件發(fā)生,。

整套查井設備包括查井車,、地面主機、井下探管,、室內解釋系統(tǒng)組成,。在整套系統(tǒng)中井下探管屬于高精度儀器,，同時也屬于易損部分。20xx年x月初查井組專程趕往北京xx公司維修探管,，隨后趕往石家莊進行xx3019探管的標定,。

查井技術人員嚴格遵守查井儀器的操作規(guī)程，嚴禁違章操作,。由于查井設備使用頻率較高,，所以儀器的檢修主要是在使用過程中進行，發(fā)現(xiàn)問題當場進行檢查,，能夠現(xiàn)場解決絕不拖延,。當出現(xiàn)維修困難時及時請教周邊相關技術人員或儀器廠商。

20xx年查井任務完成后,，經(jīng)統(tǒng)計,，查井主機完好；查井電腦完好,；21500米絞車系統(tǒng)中查井電纜余5800多米（20xx年,、20xx年各廢棄1300多米，屬于正常消耗）,；9根探管需要返廠維修（密度探管4根,、井溫探管3根、電法探管2根）,。

專項工程部查井組嚴格遵守《20xx年專項工程部安全管理規(guī)定》,，要求組員進行安全學習，使安全觀念牢記于心,。查井車由專職查井司機駕駛,，無特殊原因禁止查井車私自離開工地。查井車每月進行一次檢修,，杜絕查井車帶病作業(yè),。進行野外數(shù)據(jù)采集時，需佩戴好必要的安全防護措施,。檢測源要求存放于存貯罐當中,，只允許進行密度查井與密度刻度時取出，且必須由專人領取及安裝,。查井工作結束后,，檢測源寄存于xxx廠檢庫進行封存。

查井數(shù)據(jù)屬于保密數(shù)據(jù),，查井組要求查井人員對查井電腦,、u盤、資料,、圖件妥善保管,，非相關人員不允許私自查看,、領取、拷貝,。查井電腦必須設置保護密碼,、安裝殺毒軟件并定期殺毒。電腦不允許隨便外借,，且必須定期對查井數(shù)據(jù)進行備份,。

專項工程部查井組經(jīng)過2年的摸索總結，已具備了扎實的業(yè)務能力,，但也存在多方面的不足,。具體體現(xiàn)在如下幾個方面：

1,、維修能力不足,。查井儀器屬于高精度電子設備，而查井技術人員主要為物探專業(yè),，電子專業(yè)知識貧乏,，無法達到維修查井設備的水平，這也導致儀器發(fā)生嚴重故障時只能返廠維修,，嚴重影響了查井儀器的正常運作,。

2、查井設備電纜部分現(xiàn)只剩5800多米,，減去明年需廢棄部分（大約3400米）,，只能滿足一年的使用要求。

3,、專業(yè)能力有待提高,。查井組現(xiàn)階段工作主要停留在數(shù)據(jù)采集及初步的巖性解釋。對于利用查井資料來分析地下巖層,、礦層的具體情況還處于起步階段,。

4、電子防護措施缺乏,。在進行密度查井及密度刻度時,，裝卸檢測源的工作者缺少檢測源防護措施。

20xx年的查井工作任務已圓滿的結束,，通過一年的摸索,、總結,，現(xiàn)對20xx年的工作提出如下幾點建議：

1,、20xx年專項工程部的工作任務預計于20xx年x月開始，查井組必須于20xx年x月下旬前完成查井儀器進行的檢修,、標定,、測試工作,。

2,、加強查井技術人員的維修能力和技術水平。希望公司能安排查井人員到儀器廠家學習維修技術,，組織查井人員學習針對性強的專業(yè)知識,。

3、添置急需的維修設備?，F(xiàn)有的維修設備只能簡單的解決設備的焊接問題,，如遇到電子元件的損壞，則很難檢測出來,。建議為查井組添置一臺示波器,。

4、加強與同行之間的交流,。通過2年的時間,，查井組結識了許多查井人員，從他們身上學習到了很多,，但這遠遠滿足不了以后的工作需求,。只有通過相互溝通、交流才能使自己的業(yè)務水平更上一層,。

工程部工作總結篇十二

思考了很久,，作為公司的一名員工對于公司項目及公司目前的狀況深感慚愧與不安。慚愧的是：項目的進度與質量存在這樣那樣的問題,，不能有效改變或者改觀,，我是有責任的。作為一名有經(jīng)驗的第一線管理人員,，我自我批評,！同時也誠懇接受公司各同仁各部門及公司領導層的批評。自己的愿望是接受并且能夠自省到自己的不足,，這樣才能夠不斷地學習提高成長,。體會如下：

1.公司各部門，尤其是核心幾個部門各自為營,，不能形成合力,。眾所周知的是矛盾重重，溝壑已深,。深層次的原因我不敢妄議,，也非我本意。

2.人員臃腫,，人浮于事,。真正做事并且主動做事又有能力做事的不多。倘若僅僅如此倒也罷了，問題是互相推諉甚至扯皮嚴重影響了公司正常運作的效率,。

是一個壞人,。

精誠團結，有效合力,。不積細流無以成江海,，不積跬步無以至千里。每一個人對每天做的事都能捫心自問一句：今天我做了哪些事,？解決了哪些工作中存在的問題,？對得起自己的良心對得起公司的薪水就行。

尊敬的董事長先生,，敬愛的徐老師,，思考了許久約一年多吧，如果這些肺腑之言算是我的工作總結,，那么權且把它呈現(xiàn)于您,，聊盡于心吧。謝謝,。

工程部工作總結篇十三

韶光荏苒,，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深入的總結。20xx年工程部在公司帶領的關懷教導下,，在公司各級交易部分的密切互助下,，盡力以赴地投入到xxxxxx的交付工作、xxxxxx的周全開工構筑,、51地塊的前期籌辦工作及人防驗收工作,。作為公司工程構筑專業(yè)的核心本能機能部分，我們緊記公司帶領的教導和囑托,，從部分本能機能動身,，從項目標技巧特點和開辟要求脫手，凸起本身的技巧優(yōu)勢和專業(yè)特長,，富裕闡揚部分在工程技巧辦理上的核心效用,，嚴厲把握工程質量及工程進度，結束了公司帶領安排的各項任務,。工程部構成一個專業(yè)配套齊備,，崗亭職責明了的聯(lián)合奮進、有很強戰(zhàn)役力的集體,。

工程部在xxxxxx經(jīng)理精確帶領和部分同事的互助竭力下,，中斷20xx年12月底，我們已前后結束了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#,、6#,、9#、13#,、15#,、16#、售樓部和地下室等工程周全構筑促成,。本著回顧過去,，總結經(jīng)驗，找出不敷,，進而充裕和改進本身的原則,，為此，我們就工程部20xx年的工作環(huán)境在以下幾個方面進行回顧和總結,。

工程辦理工作是我部工作的核心和重點,，連續(xù)09年的工程辦理工作，工程部更加盡力以赴地投入到項目標施工辦理工作中,。在部分同事的齊心合力,，我部克服了各種堅苦，經(jīng)過議定一年的辛苦奮動,，我們前后結束了御龍灣的消防驗收,、完工驗收，新大陸人防驗收,、桂花苑的完工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量、技巧辦理工作,。如今,，御景城1#樓、6#樓,、13#樓,、15#樓、16#樓在包管質量的前提下,，以超越業(yè)緊張求的進度穩(wěn)步促成,，此中13#樓在滿足質量控告的前提下已遠遠超過附加和談的進度要求。我部嚴厲服從對工程進行“三把握”的辦理方法,。從對工期,、質量、本錢三個緊張身分的把握,，加強公約的辦理與信息的辦理,，竭力和諧與計劃、監(jiān)理、總包及分包的干系,，竭力加強了辦理辦法,。

1、定目標,，建章建制,，抓好構筑單位的施工辦理工作。

20xx年,，我部人員將盡力以赴,，力圖御景城一期工程安定、質量,、進度目標的兌現(xiàn);同時,，51#地塊的促成工作。

如今,，整體來講,，御景城陜西十一建承包的項目標進度和質量比較抱負，但也存在一些題目,。我們深入檢討,，總結了以下幾點因為：

(1)個別把握節(jié)點工期訂定籌劃或調整籌劃思慮欠周，對籌劃運行中大略呈現(xiàn)的題目欠靈活性和前瞻性,。

(2)卑劣的氣候環(huán)境等客觀身分的感化,。

(3)計劃變動較多且計劃方不能及時復興。

(4)部分施工單位規(guī)律松解,，現(xiàn)場辦理不到位,，籌劃得不到落實,。

2,、珍視公約對工程辦理的效用，分類歸檔各種工程技巧資料,，自動和諧各方工作干系和處理現(xiàn)場題目,。

構筑工程公約在工程的詳細履行進程中起著特別緊張的效用，對工程中的勘察,、計劃,、施工和監(jiān)理各方當事人的權力任務和責任都作了比較周全的法則。在工程構筑的詳細履行進程中,，我部嚴厲服從公約,，對公約中法則質量責任，別離邊界,，圖紙計劃,，工藝利用的承認和承諾軌制都有較好的貫徹履行。經(jīng)過議定探討各方面發(fā)起來的與公約履行有關的題目，對觸及到工程進度的有關題目及時發(fā)起辦理方法并經(jīng)過議定監(jiān)理工程師去履行,，必要時對施工伎倆,、施工錢源、施工構造直至公約工期進行調整,。

3,、抓好安定與文明現(xiàn)場辦理工作。

安定文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據(jù)本工程安定文明項目辦理目標,，鞭策施工單位在施工進程中貫徹履行國務院及各部分公告的安定規(guī)程、出產(chǎn)條例和法則,。在履行進程中緊張做以下幾點工作：

(1)為了提拔工地形象和安定文明施工,，科學安排、公道調配利用施工場地,，施工和辦理分區(qū),，糊口生涯和辦理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保存和諧干系,，要求施工單位按安定文明標化工地標準進行施工,。

(2)鞭策監(jiān)理工程師做好安定把握，目標是包管項目施工中異國危機,、不誤事出變亂,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)吃虧。

(3)鞭策監(jiān)理工程師和施工單位憑占有關標準要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范疇內秩序整齊,，文明安定，環(huán)境獲得保衛(wèi),，交統(tǒng)統(tǒng)暢,，防火辦法完好，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4)和諧現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、計劃內部各有關部分,、周邊工程和社區(qū)之間的干系,，為工程構筑創(chuàng)設精良的表里環(huán)境。

2,、及時跟進計劃,，做好項如今期籌辦工作。

根據(jù)阜陽居民的糊口生涯風俗,，與計劃及時雷同,，對房屋戶型及觸及居民糊口生涯風俗的題目進行探討和改革,。

對施工中呈現(xiàn)的疑問和部分圖紙大略題目及時鞭策關聯(lián)單的復興，盡量禁止耽擱工期,。

嚴厲按圖紙,、公約及典范進行工序驗收，“百年大計,，質量第一”,，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量兌現(xiàn)預期目標,，必須把好工程質量的事前預控,、事中監(jiān)控、過后把握,，其詳細做法是：嚴厲原材料,、構配件及配置出場關，每次送檢必須我部人員參加并全程送檢,。掃數(shù)主體布局利用材料及裝修材料都要踐諾報驗手續(xù),，必須出具出廠表明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能出場利用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用籌劃位置,，最大限度裁減對顧客的感化,，將小區(qū)配電房配置在人防地下室內，以及層高超高題目,，工程部帶領屢次與相干部分和人員進行雷同,、和諧，最終都得以妥帖辦理,。

強化進程的質量監(jiān)控,，確保主體工程布局精良。對緊張部位和關健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員履行全進程旁站,。對付梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人造挖孔樁施工、防水層細部施工,，監(jiān)理工程師要按法則堅定嚴厲旁站監(jiān)理,，及時發(fā)覺和改正施工存在的質量題目，并鞭策施工方對存在題目予以整改,，使施工進程質量題目毀滅在抽芽之時,，自動進行平常性的監(jiān)理放哨工作,。工地代表必須深切工地現(xiàn)場明白現(xiàn)場環(huán)境，和諧辦理存在的題目,，發(fā)覺同等格者,，及時斧正，堅定要求整改,，發(fā)覺同等格的或質次的材料,，堅定要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實,。珍視工作質量,，一線工作人員必須一身正氣，清正耿介,，以理服人,，平等待人，規(guī)矩待人,，為企業(yè)營建一種精良的互助氛圍,，確保工作優(yōu)良快捷，工作不能牽絲攀藤,，要當增進派,，不當“拖沓機”，掃數(shù)分人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過議定竭力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方構成合力,，齊抓共管，首創(chuàng)各方共贏的精良場面,。

嚴厲工程驗收,，確保工程質量目標的如期兌現(xiàn)。潛藏工程,，工序交代驗收要經(jīng)各方代表簽訂合格定見后,，方能進行下道工序施工，杜絕產(chǎn)生漏項驗收而返工重做的變亂,，包督工程施工井井有條地促成,。

4、工作中存在的不敷和必要改革的處所,。

在總結經(jīng)驗歡迎挑釁的進程中,，我們發(fā)覺了幾個值得我們改革和珍視的題目，還必要當真克服和改正,，以求美滿,，使辦理程度再上一個新臺階,，緊張表如今以下幾個方面：

1、進一步美滿,、細化工程辦理系統(tǒng)體例,，理清辦理程序，使工程辦理更加順暢,，更加高效,。明了了內部分工和職責，建立了上傳下達,、聯(lián)合協(xié)作,、典范有序的工作秩序，有力地鞭策各項工作順利展開,。

2,、構筑技巧日新月異，典范,、規(guī)程更新頻頻,，必須加強工程部人員交易本質培訓，利用業(yè)余時候進修,，加強圖紙,、行業(yè)法律標準、經(jīng)常使用典范,、規(guī)程,、圖集的進修工作。

3,、還必要加強部分之間的和諧,、雷同，“早策劃,、晨安排”,，做好一切施工前后籌辦工作。

4,、有部分施工單位辦理,、技巧人員的交易本質較差，不能滿足施工辦理的實際必要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安定意識較差、自檢系統(tǒng)不健康;辦理投入不到位等,。

總結是一面鏡子,，經(jīng)過議定總結可以周全地對過去一年的成績與教訓、長處與不敷,、堅苦與機會的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明了目標,，訂定辦法,，供給參考和保險。從而對堅苦有復蘇的認識和深入的分析,，找到辦理堅苦的方法,，對機會要有較強的洞察力，趕早做好搶抓機會的各項籌辦,。

工程部工作總結篇十四

20xx年是公司推進改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年,，也是我們集團公司邁出最堅實一步的一年,。集團公司結合市場及自身情況成立了第四個分公司：江蘇晟聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。由于工作需要工程部于20xx年10月份組建成立,?；仡欉^去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作計劃向公司做以回報,。

在過去的一年里我部門按照公司領導的指示，圍繞公司的總體目標和工作重點,，根據(jù)公司的安排,，積極認真地開展了以下工作：

遵循領導的指示，先后對苗圃基地的土地面積進行了丈量,、苗圃基地主要道路的放樣及鋪設,、苗圃基地各個地塊的劃分及各個地塊內排水溝的開挖、苗圃基地內辦公室和蓄水池的建設,。在公司領導的指示及本部門的努力工作下苗圃基地工作已經(jīng)全面結束,。

遵循領導指示，先后對售樓處一層鋼結構進行了監(jiān)督施工,、辦公樓土建工程的監(jiān)督與建設,、售樓處整體的裝飾裝修工程的監(jiān)督與管理。在公司領導的指示及本部門全體職工的配合下,，售樓處建設工作基本上完成了計劃任務,。

遵循領導指示，先后對工程的景觀進行了聯(lián)系設計,、對小區(qū)整體沙盤進行了聯(lián)系制作,。在公司領導及有關單位的支持下沙盤已經(jīng)交付使用,。

1、只有擺正位臵,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手,。

3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學習,，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

1,、質量控制手段需要改進,。

質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里,，質量控制還有許多不足,，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出,，質量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度,，而忽視施工程序層次化,，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出,。

2,、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

3、協(xié)調管理能力應加強,。

協(xié)調管理對項目的工程進展的影響很大,，目前我們項目管理人員與施工單位的溝通能力還需要進一步提升,，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性上需要加強,。

按照公司領導的指示，圍繞公司的總體目標和工作重點,，根據(jù)公司的安排,，現(xiàn)將20xx年的工作計劃報告如下：

一、根據(jù)公司領導的要求,，結合本部門20xx年度工作進程,，將晟聯(lián)新貴都售樓處的掃尾工作完成，全面結束售樓處工作,。

二,、針對沙盤模型處在的問題及時與沙盤公司聯(lián)系予以修改，使其與設計圖紙一致,。

三,、配合辦公室做好工程前期準備工作。

四,、一期工程的施工與管理,。

20xx年的工作給了我們很多教訓。20xx對我們房地產(chǎn)開發(fā)公司來說是關鍵的一年,。是我們房地產(chǎn)開發(fā)公司的啟幕之作,、開工面積大、工期緊,，要求工程部全體員工以項目管理為重點,，嚴把工程質量關，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進工程部各項工作的展開，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn),。為公司的蓬勃發(fā)展而努力奮斗,。

工程部工作總結篇十五

轉眼間到了年底，立刻又迎接來了新的一年,。在這年終之季,，我專業(yè)對過去的一年中所做的工作做一次詳細總結。

在今年年初，對本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次詳細的檢查維修,。對消防風機,、消防水泵、消防廣播,、氣體滅火及整體的火災自動報警系統(tǒng)進行了一次全面又詳細的檢查,。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一進行控制、報警,、信息反饋等測試,。在這次測試中，檢查出有部分的風機,、煙感,、水泵及防火閥存在故障。隨后,，立刻對存在問題進行匯總,，安排維修。在這次維修中,，有的故障是多年來一向沒有解決的歷史遺留問題,。本專業(yè)人員，進取查閱資料,，立刻對其故障根源進行搶修,，有些故障本專業(yè)人員實在維修不了的，在確認故障后,，立刻聯(lián)系廠家,，要求廠家派人進行維修或更換。在這次對消防系統(tǒng)的檢查,、測試,、維修過程中，工作量的還是對全樓內的防火閥的維修,。防火閥一般安裝在風路管道進出口處,，有很多的閥體在悶頂內，每當修一個閥體時,，維修人員總要身扛一把高梯子,，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進悶頂內施工?？此坪唵蔚墓ぷ鲗嶋H維修起來很困難,，甚至有時要將整個防火閥整體拆碎，維修好后再安裝回原位,。這時還要對這個故障閥進行系統(tǒng)報警測試,，確認故障確已排除后對再這次維修進行分析總結，并做好了維修記錄。經(jīng)過統(tǒng)計,，在這次維修中共對大廈內二十多個防火閥進行了大修,。

室穿引至用戶的機房設備間，中途可能會跨越這個的用戶租區(qū),，可見施工的難度是十分之大,，并且還要在本專業(yè)人員少的情景下保證了施工質量在對的綜合布線施工中，因為客戶特殊,，在布線要求上十分嚴格,，還有要通四條長距離光纖引至用戶機房。實際施工起來,，首要問題是要對光纖做好保護,，要將米長的光纖穿進護套線內，這種工作干起來十分吃力,。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好，總算按時的遞交了工程并迎來了客戶的認可,。

在日常維護檢修中,，本專業(yè)人員為了方便快速排除各種設備故障，首先對大廈內消防系統(tǒng)進行詳細盤查,，又打印了所有的模塊地址標似,，逐一核對并貼好標簽。這份工作實際上是十分消耗工時的,，首先要從消防主機上確認模塊實際安裝地址,，然后帶好梯子到現(xiàn)場。往往消防模塊安裝在室內頂部,，本專業(yè)人員要爬上悶頂,，在頂內尋找模塊，找到后確認與主機標似一致后貼好標簽方可離去,。經(jīng)過將近一個多月的努力總算對大廈內八百多個的細小點位進行了逐一核對貼好了標識,。

與這些工作的同時，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故障,?？偸窃跊]有規(guī)律的情景下出現(xiàn)多個回路掉線情景。這種故障出現(xiàn)后,，造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈,、巡更系統(tǒng)無法正常工作。本專業(yè)人員立刻又對整體安防系統(tǒng)進行搶修,。經(jīng)過多次努力及廠家的協(xié)助,，總算將其故障確認并更換了系統(tǒng)設備。在這艱難的故障確認工作中又花費本專業(yè)盡一個多月的時間，總算將安防系統(tǒng)恢復了正常,。

因為大廈自建成至今年已有兩年多,，樓內的消防探頭按消防系統(tǒng)規(guī)范應進行一次清洗。在清洗前,，確實有小部分的煙感誤報火警不能立刻復位消除掉,，這樣對消防系統(tǒng)造成了必須影響。于是本專業(yè)立刻外協(xié)廠商,，對樓內的煙感,、溫感進行清洗。清洗煙感的工作量是巨大的,。因為大廈內有近兩千個煙感,、溫感，每個更換起來都要爬梯子或推升降車,。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難,，經(jīng)過一個多月的不屑努力最終將大廈內公共區(qū)域及小部分租區(qū)內煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標識做好記錄。經(jīng)過統(tǒng)計共清洗煙感百多個,。而后,，在火災自動報警系統(tǒng)中，又密切的對其觀查,，逐一的對其進行噴煙測試,。在此后的兩三個月中，將清洗完回到的煙感,、溫感中出現(xiàn)的小故障立刻進行了維修,，保證了消防系統(tǒng)中無一故障。

回首這些往事的時候還如昨日在眼前,。我專業(yè)人員經(jīng)過這一年多的努力,，對整個公司或整個大廈的付出是人人可見的?？删湍壳岸?，盡管以前付出的勞動是艱辛困苦，可新問題總是不斷的出現(xiàn),，新故障總是不斷的產(chǎn)生,。我專業(yè)人員還要在自我的崗位監(jiān)守下去，為我們的公司為我們的客戶營造一個更安全,、更舒適,、更夢想的辦公環(huán)境，在物業(yè)圈中高高豎立起我們第一太平融科的旗幟,。

工程部工作總結篇十六

20xx上半年,，鉆井工程部在集團公司及油氣勘探公司的正確領導下,，按照hse工作開展的要求，積極推行hse體系建設,，將hse工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結合,，圓滿完成了各項工作任務，現(xiàn)將工作總結如下,。

認真執(zhí)行hse目標管理,。年初，鉆井工程部與各相關科室及鉆井隊簽訂了《安全環(huán)保管理目標責任書》,，并要求外協(xié)鉆井隊簽訂“安全,、環(huán)保、森林防火”協(xié)議,，井隊與班組,、班組與職工簽訂森林防火協(xié)議，確保責任層層落實,。對公司下達的hse管理指標進行了分解,，明確了否決、結果和過程性三項指標的考核內容,，將各項指標落實到科室,、隊、班組,、個人，明確了各級干部,、職工hse職責,。

20xx年2月23日，我部成功召開了20xx年度安全環(huán)保工作會議,，在總結了去年工作的基礎上,，確定了20xx年的安全環(huán)保工作的總體思路。依據(jù)總體思路要求,，加強了科室和鉆井隊管理建設,。提升了安全檢查驗收及設備維修等各項工作的完整性，制定了專業(yè)的流程圖,。我科室還制定完善了相關規(guī)章制度,，更加注重制度的科學性和實用性。20xx年科室編制出臺了《鉆井工程部安全生產(chǎn)責任制（試行）》和《鉆井工程部hse績效管理辦法（試行）》,。為明確我部各科室,、各隊人員的職責，特別從實際出發(fā),，參考各部門提出的意見,，將崗位職責與安全生產(chǎn)相結合,，制定安全生產(chǎn)責任制，確保部各項工作安全順利完成,。根據(jù)公司hse工作的具體要求,，推動hse管理工作的實施，用量化的方法對各部門工作進行考核,，為年底目標責任書考核提供更加科學的依據(jù),。

在6月份的“安全月”中，在內部三支鉆井隊,，重新確認了鉆井工程施工和hse管理應填寫的記錄56個,，補充了安全環(huán)保告知單、接地電阻測試記錄,、安全技術交底記錄,、三級教育記錄、起,、放井架底座前重點項目檢查記錄,、鉆井隊設備周檢查記錄本（機房、鉆臺）,、鉆井隊生活區(qū)安全衛(wèi)生周檢查表,、鉆井施工現(xiàn)場周檢查表、監(jiān)視和測量設備管理臺帳,，建立了記錄清單,。

1．認真學習文件，積極推進安全文化,，參與公司組織的各項外部培訓,，鉆井隊里通過外聘培訓師加強內培，按照推進計劃和要求向基層講解,、推行安全文化,。

2．送外培訓情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓”、“換證培訓”,、“電工培訓”,、“高空作業(yè)”、“安全資質證”“安全管理人員”等培訓,，共計15次,、321人次。

3．內部培訓情況：隊,、科室開展的學習和培訓內容豐富,，起到了較好的效果。內容包括業(yè)務技能和安全管理等各方面,，重點加強了4名一線調入轉崗員工的三級教育,。共計開展內部培訓74次,、240余課時、321人次,。

（一）hse準入控制,。

要求進入我部施工的外協(xié)作業(yè)隊必須提交施工資質、安全生產(chǎn)許可證,、企業(yè)資質,、操作人員“hse、井控,、硫化氫”持證情況,、特種作業(yè)操作證持證情況進行全面審核。20xx年對準入的32個鉆井公司及58個井隊,，9個固井公司及12支固井隊,，16個泥漿固化公司18支固化隊伍進行了資質審查。

20xx年3月,，機動安全環(huán)?？坡?lián)合井控科、技術科和生產(chǎn)科,，在部領導參與下,，對20xx年所有安全監(jiān)督人員進行了安全監(jiān)督考試。本次考試不僅進行了專業(yè)領域知識的筆試,，還采用面試的形勢對安全監(jiān)督處理井上實際問題的能力進行了考核,，根據(jù)筆試和面試的綜合成績對安全監(jiān)督進行篩選聘用，確保安全監(jiān)督有能力擔負現(xiàn)場工作,，為我部今年鉆井任務的順利完成提供安全保障,。

（二）加強設備管理，確保設備完好運行,。

年初，我部對內部鉆井隊的封井器,、硫化氫檢測儀,、正壓式空氣呼吸器進行了檢驗，確保安全設備完好,。同時對進入我部區(qū)塊的外協(xié)鉆井隊伍進行設備安全狀況和相關信息資料進行登記備案,。要求對設備維修和保養(yǎng)進行專人負責，按時維修,，確保設備不帶病運行,，確保設備在使用過程中處于完好狀態(tài)。同時對我部車輛建立日常維護保養(yǎng)卡片,，對日常維修時間和保養(yǎng)周期進行登記,，確保車輛全年安全行駛,。

要求井隊對機房、發(fā)電房,、柴油罐,、遠程控制箱等進行防滲處理，對井口處進行起下鉆過程中帶出的泥漿進行污染處理,，對各種工業(yè)垃圾及生活垃圾要集中存放,，杜絕亂扔、亂排,、亂放的不良行為,。在生產(chǎn)過程中要保護地面水和地下水不受污染，加強用水管理,，減少用水沖洗設備,，杜絕生活區(qū)長流水。同時積極配合環(huán)保部門,，認真落實排污費登記工作,，做到依法排污、持證排污,，禁止無證排污,，實現(xiàn)油氣開發(fā)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。

制定夏季7-8月份連晴高溫時段防暑降溫具體措施：一是合理調整作業(yè)時間,，實行錯時工作制,，保證生產(chǎn)和工作進度；二是合理安排員工休息,，準備充分的藥品,、西瓜、綠豆湯等,，保證員工身體健康,。三是落實專人負責公司組織的員工體檢工作，統(tǒng)一協(xié)調,、員工參檢率100%,。

進行一開驗收、二開驗收,、鉆開油氣層驗收,、井控安全、森林防火等安全環(huán)保及固井隊驗收檢查共計300余次,，共督導檢查55個施工作業(yè)現(xiàn)場,，全面覆蓋了我部作業(yè)區(qū)塊。其中,，在三月份開展的“春季安全大檢查”中,，分兩組檢查了22個井隊,，查出隱患251個，下發(fā)隱患整改通知書22份,。并對存在重大安全隱患的井隊進行復查,，確保在沒有安全隱患的情況下生產(chǎn)。同時,，我們著重加強了節(jié)假日期間的專項督查,，在“五一”節(jié)前對所有鉆井隊開展全面安全大檢查，并對我部貨場及辦公區(qū)域的防火防盜,，辦公設施的安全進行檢查,，確保節(jié)假日的安全。我部還加強了防汛工作,，嚴格執(zhí)行領導帶班,、24小時值班制度，組織有力,，機構,、人員和物資到位，信息通暢,，確保平穩(wěn)度汛,。

檢查驗收中，嚴把質量關,。我們對各井隊建立施工檔案,，對每個井隊每口井的氣層開鉆驗收申請、氣層驗收表,、一開,、二開、氣層驗收整改回執(zhí)單等進行備案,，并依據(jù)此來安排下次驗收檢查,。按照檢查程序，經(jīng)檢查驗收組檢查,，各項檢查項目均合格的井隊,，下達開鉆令，方可開鉆,；對檢查驗收存在問題的井隊，檢查驗收組提出整改意見,，施工單位進行整改,，經(jīng)復查合格并報驗收組批準后才準許開鉆；對于在生產(chǎn)中存在嚴重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對于情節(jié)嚴重者將予以處罰,。

按照hse管理要求,，各鉆井隊在施工作業(yè)前必須召開班前會議,，鉆井隊就每天按作業(yè)班組為單位組織開展班前安全教育，結合每天的任務分配,，對全體施工人員進行信息溝通和意識促進,，就任務中存在的風險對作業(yè)人員進行提示和要求，對施工作業(yè)任務進行安全技術交底,，使作業(yè)人員都能熟練掌握作業(yè)中的安全注意事項和危險應對措施,。

對動火作業(yè)、吊裝作業(yè),、高處作業(yè)等要求作業(yè)的鉆井隊必須進行作業(yè)許可申請,，現(xiàn)場安全監(jiān)督負責確認采取的措施滿足作業(yè)的安全要求并按要求落實，在現(xiàn)場檢查并確認許可證內容后簽名,，以確保高危作業(yè)安全處于受控狀態(tài),。

要求所有鉆井隊伍必須制定各項應急預案和相關的展示牌，共計十塊,，這些應急預案展示牌放置于井隊入場口處,，確保井隊每名職工都在應急過程中，明確自身職責,，同時要求井隊每井次進行至少12次“三防”演習,，并要求鉆井隊隊長及現(xiàn)場安全監(jiān)督進行講評，確保每個井隊職工都確實了解演習步驟和演習職責等,。為了進一步加強鉆井工程部部應對生產(chǎn)突發(fā)事故的綜合指揮能力,、快速反應能力、應急處理能力和協(xié)調作戰(zhàn)能力,，提高我部應急救援水平,，全面促進應急救援的快速化、正規(guī)化建設,，切實保障人民生命和鉆井工程部財產(chǎn)的安全,。在20xx年7月，鉆井工程部5001鉆井隊承鉆的位于延安市寶塔區(qū)延172側1井,，進行了“三防演練”,。通過這次演練，檢驗鉆井工程部處理突發(fā)事故的能力,，起到了鍛煉隊伍,，強化認識的作用。

通過以上措施逐步將hse管理體系融入日常管理工作中,，變單純的管理,，為分級協(xié)助管理，提高安全管理工作效率，切實摸索出一套具有特色的hse管理體系,。

1．在作業(yè)現(xiàn)場,，圖省事、怕麻煩,、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在,。2．員工發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患的積極性和主動性不足，科室和隊負責人帶頭和激勵作用發(fā)揮不夠,。

3．員工培訓情況看,，員工的操作水平總體不高，或偏重于常用方面的操作,，知識不夠全面,，需要在以后的工作中加強學習。

4．部分員工的責任心,、執(zhí)行力有待加強,。

5．hse管理體系目前主要在我部內部鉆井隊開始開展，對外協(xié)鉆井隊,，還要求不高,，在以后的工作中，我部將逐步在外協(xié)鉆井隊也開展hse管理體系推廣,。

1．加大hse體系建設的推進力度,。嚴格各項安全生產(chǎn)管理制度，推行好“有感領導,、直線責任和屬地管理”,，應用好“工作安全分析、作業(yè)許可,、個人安全行動計劃,、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產(chǎn)作業(yè)中,。

2．加強防噴,、防硫化氫、防汛,、防火,、防污染等工作的應急培訓學習。

3．繼續(xù)開展“人人講安全,、個個查隱患”活動,，讓全體干部、員工真正從思想上重視,，從行動上落實,，積極發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患,。

4.以各類資料、課件為教材,，繼續(xù)加強hse體系知識的培訓和學習，并自覺運用到工作中去,，加強對各單位,、部門負責人的督促和激勵，檢查學習,、掌握情況和運用能力,。

5、努力推進hse管理體系,，大力推進安全標準工作,，確保各項作業(yè)安全，繼續(xù)向“創(chuàng)造國際知名,，國內一流企業(yè)”的目標邁進,。

工程部工作總結篇十七

20xx在悄然之間就逝去了，我將自我在工作上的一些感受和事件做了一個整理,，更便于今后的工作的進行,，以下是我的工作總結：

1、20xx年x月x日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目,、xx項目,、檢查各項目的技術文件、施工方案,、施工質量,、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質量問題,、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術控制方法,，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司,。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關的整改技術交底,，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中,，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量,，層層落實不到位,，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析,。

3,、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業(yè)的生命,，一個企業(yè)應于質量第一,、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視,，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標,、安全管理目標、沒有明確可行的質量,、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標，所以,、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。

4、各項目對質量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書,，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確,，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件,，波動性和隨意性都比較大,，根據(jù)檢查結果能夠反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術高低,，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。

5,、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一,，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底,，作業(yè)技術的交底,、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案,，是工序施工的具體指導文件,，做好技術交底首先項目經(jīng)理就應當高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法,，質量要求和驗收標準,，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施,。關鍵部位,，或技術難度大，施工復雜的分項工程,，沒有做好技術交底的分項工程,，不得進入正式實施,。

1、建設工程是一個生產(chǎn)的單件性,，流動性,、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，所以工程質量容易產(chǎn)生波動并且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動,，都會使工程質量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤,、施工方法不當,、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障,、設計失誤,、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項目,、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個方面,，人因素、材料因素,、機械因素,、施工方法、施工環(huán)境五大因素,。

2,、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,，也是工程項目建設的決策者,、管理者、操作者,、工程建設的全過程,，如項目的規(guī)劃，決策,、勘察,、設計和施工,，都是經(jīng)過人來完成的。人員的素質,，即人的文化水平,、技術水平、決策本事,、管理本事,、作業(yè)本事、控制本事,、身體素質及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素,。所以要加強管理人員的自身管理素質,，提高質量、安全的管理素質,，首先要從領導做起,，要從領導抓起。

工程部工作總結篇十八

南京祿口機場基礎工程樁基總計2470根,、抗浮錨桿5476根,、土石方98.8萬方、壓頂梁1519米鋼支撐146根,、錨索及土釘支護2102根,，由于剛開工施工施工作業(yè)面少和地面、地下構筑物拆除緩慢,、地下管道管線復雜,、地質情況復雜、設計圖紙不完整且圖紙更新變化較快等給工程施工帶來了一定的難度,。施工時,，務必要綜合考慮，采取專人旁站監(jiān)護地下管線管道設施的保護和專人梳理施工圖,。針對這些難點,，工程部及時與設計單位、監(jiān)理單位,、機場指揮部溝通,，從工程質量、進度與成本控制方面考慮,，采取了許多應對措施和方案,。通過變更和優(yōu)化方案等措施確保施工的順利。我們從以下五個方面對南京祿口機場基礎工程項目工程部工作進行總結：

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門,，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。為此，工程部竭盡全力為基礎工程建設的快速推進做好每一項工作,。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制,、調整、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上,。基礎工程的建設施工過程是一項復雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類施工機械,、設備有條不紊地進行施工生產(chǎn)，而且還包括組織種類和數(shù)量繁多的建筑材料,、制品和構配件的供應計劃工作,，組織施工機具的供應計劃工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時工作量等,。這些工作的組織與協(xié)調，對于加快工程建設進度具有十分重要的意義,。

南京祿口機場基礎工程計劃工期為150天,，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,，我們在確?？傮w工期目標并兼顧成本的前提下，制定了實施性的施工組織,，即將該工程分解為交通中心,、地鐵車站、停車樓施工區(qū),，各個施工區(qū)平行施工,，同時采用24小時不間斷兩班倒形式安排施工，以達到最短施工周期,，而各施工區(qū)內又劃分為若干施工流水段,，各流水段進行流水施工，將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài),。結合該工程量大,，工期緊，工序繁雜,，協(xié)作單位多等特點,，為確保工程目標的完成，我們會同各部門建立了質量保證體系和工期保證體系,，通過周報,、月報,、月工程進度計劃、qc活動和質量大檢查活動等形成了完整的工期,、質量檢查的信息傳遞渠道,。為確定關鍵工作，首先對基礎工程進行分解,，在項目領導的組織下分析論證總工期目標實施的可行性,，采用網(wǎng)絡圖的方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“土石方開挖施工階段,，樁基施工階段,，基坑支護施工階段，抗浮錨桿施工階段,，鋼支撐安裝及拆除階段”五個階段性里程碑,，從而確定了關鍵工作。定期召開月生產(chǎn)調度會,，對上月計劃完成情況和實際完成情況進行對比分析,，總結上月完成的工作量及形象部位，未完成的原因及采取的措施,，對生產(chǎn)進度進行實時調整,，計劃下月工作量、人員,、材料,、設備進場情況和計劃實施條件、計劃保證措施,、急需解決的問題,，將月生產(chǎn)計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定人員管理和組織調度計劃,。

通過科學編制網(wǎng)絡計劃所確定的關鍵線路和召開生產(chǎn)調度會,，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期,，避免盲目施工,，同時可以更好地調配人力、物力,，以達到降低成本的目的,。

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各勞務分包隊伍開展協(xié)調服務工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質的服務換得各勞務分包隊伍的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理,?？梢哉f從開工的施工準備階段到大干100天的勝利完成,，至項目的全面完成到工程竣工，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié),，每一部位。

雖然安質部是現(xiàn)場文明施工管理的主責部門,，但是工程部依然全力以赴配合安質部做好現(xiàn)場文施管理工作,。環(huán)境保護管理工作主要包括：

1、防治揚塵,。施工現(xiàn)場的主要道路采取硬化處理,，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，砂石料集中堆放,進行覆蓋,。每天進行撒水做到路面不揚塵,，不泥濘。現(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部劃分責任區(qū),，定期清掃,，路面破壞的，安排道路維護隊伍及時修復,。

２,、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運,。土方,、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛,。

３,、防治水污染。砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池,，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵,。

４、內業(yè)管理,，利用多媒體工具,，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作,，提供生動的'管理教材,。

1.工程日報：根據(jù)各勞務分包隊伍的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息上傳項目群空間,，供相關部門和領導查閱,。

2.工程周報：與計劃一起,、結合各勞務分包隊伍現(xiàn)場實際完成情況，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,，通過報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門,。

3.工程月報：每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量,、項目部每月大事跡等,，用文字敘述、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門,。

4.對下計量：每月根據(jù)各勞務分包作業(yè)隊的月度完成的實際工程量、進行整理,、匯總,，按期上報合同部。

5．日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以技術核定單,、工程核定單或者現(xiàn)場核定單的形式提交給業(yè)主和監(jiān)理,、設計等相關部門，南京祿口機場基礎工程項目工程部共發(fā)各聯(lián)系單40份,，發(fā)給類報告共11份,。

1、技術人員較年輕,，不是人人都能獨當一面,，獨自業(yè)務能力和處理問題的能力較強的人員比較少，綜合能力不強,，專業(yè)知識不都扎實,、不夠全面，導致大部分勞務分包隊伍不接受工程部技術人員的管理和指導,。

2,、技術人員普遍缺乏責任心，沒有質量,、安全,、節(jié)約成本意識，不主動與人溝通,，不主動從各種渠道獲取專業(yè)知識,，不主動熟悉圖紙和規(guī)范，現(xiàn)場施工記錄不重視,、不齊全,，不主動上報施工現(xiàn)場情況，使現(xiàn)場施工情況沒有與設計圖紙及規(guī)范進行無縫銜接。

3,、需要加強工程技術人員的執(zhí)業(yè)技能的培訓與交流,，灌輸工程質量、安全,、成本意識和團隊協(xié)作意識,，提高執(zhí)業(yè)道德和執(zhí)業(yè)水平，積極主動為工程服務,。

4,、項目技術人員第一次從事房屋建筑工程施工，對施工過程中的資料及竣工資料整理較生疏,，只能多方請教和摸索,，資料返工現(xiàn)象較多。

總之自開工以來,，在公司和項目領導的帶領下,，工程部全體技術人員在施工中付出了超長的努力，為項目施工任務的順利完成提供了有力的技術保障,。工程部將嚴格把握領導賦予的職責,，有計劃的開展各項技術工作，完成各項任務,，在做好本職工作的基礎上,，不斷學習鉆研新的專業(yè)知識，提高工程部的技術服務水平,，為工程質量和進度保駕護航,；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強職業(yè)道德修養(yǎng),；在作風上艱苦樸素,、求真務實，為南京祿口機場基礎工程建設盡心盡力,、努力工作。

經(jīng)過三個多月的努力,，竣工資料的整理已經(jīng)接近尾聲,，目前均在積極的簽字和組卷，計劃今年底完成竣工資料的組卷和初步驗收,，來年初完成竣工資料的最終驗收與移交工作,，至此本部門工作到此結束。

工程部工作總結篇十九

轉眼間,，20__年已經(jīng)過去,，無論是進度還是質量方面都能夠較好地到達領導的相關要求，但僅滿足這些可是遠遠不夠的，所以我們對今年完成的工程部工作進行了如下總結,。

事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。這個工期僅有在夢想化的狀況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。兩家施工單位都屬于承包職責制,，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，并且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來,，工程部始終堅持質量第一的原則,，嚴把質量關，到目前為止,，施工質量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質量工程的總體勢頭,。目前經(jīng)過多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看,，我們的工程經(jīng)過優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。

在造價控制方面,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，我們還經(jīng)過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，層層把關，對于不就應支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低,，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度,。

在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益,，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責,，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責,，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自我的休息時間，真正的把公司的事情當成自我家的事情來做,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平。