總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司年終工作總結(jié)精華篇一

一,、按照質(zhì)量管理的要求,，確定本部門的工作流程，嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng)工作,。

二,、理順關(guān)系，確保業(yè)務(wù)部工作順利開展,。初步建立起本部門工作范圍和職責(zé),，并明確部門各崗位職責(zé)和權(quán)限，順利完成了紙張采購合同的移交,，建立主要供應(yīng)商檔案,，順利完成iso文件的移交整理工作。

三,、服務(wù)于生產(chǎn),，積極做好車間生產(chǎn)及公司對外業(yè)務(wù)所需各種原輔材料的采購工作，及時與車間機(jī)臺了解情況,，及時處理所反映的材料使用問題,，急生產(chǎn)之所急，較好的完成生產(chǎn)印刷,，計(jì)劃確保按時供貨,、保證客戶生產(chǎn)所需。

五,、積極拓展業(yè)務(wù),，公司對外承接了廈門煙廠“友誼”標(biāo)、廈門冠蘭彩印委托加工的“紅三環(huán)”煙標(biāo)盒,，實(shí)現(xiàn)公司對外業(yè)務(wù)的突破,，并加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，及時回籠貨款,，確保公司利益,。

六,、規(guī)范采購行為，大宗紙張采購采取招標(biāo)采購,，努力降低采購成本,。

七、認(rèn)真做好售后服務(wù)工作,，加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系,，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

綜上所述,，總結(jié)半年來我部門的工作情況,，展望新的一年，我們對公司的前景充滿信心,，同時也充滿挑戰(zhàn),，我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶（特別是龍巖煙廠有關(guān)部門科室）的溝通和聯(lián)系,，積極做好新煙標(biāo)的設(shè)計(jì),、打樣確認(rèn)工作，確保公司主要業(yè)務(wù)量的穩(wěn)定增長,。管理好設(shè)計(jì)制版中心,，充分發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，使業(yè)務(wù)部工作上新一臺階,。

公司年終工作總結(jié)精華篇二

從7月來到單位至今,，已過去了3個月的時間。試用期期間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心,、指導(dǎo)下，我很快熟悉了公司的環(huán)境,，適應(yīng)了新的工作崗位,。在這段時間里，我的主要工作任務(wù)為校對和翻譯,，現(xiàn)將試用期的工作情況簡要總結(jié)如下：

（一）專業(yè)理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身認(rèn)識。進(jìn)入一個新的工作環(huán)境,，最能發(fā)現(xiàn)自身的不足,。作為一名新人，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑,。在集團(tuán)“揚(yáng)帆起航”的新人培訓(xùn)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制度,，熟悉公司的企業(yè)文化,，同時認(rèn)真思考,，分析總結(jié)，對企業(yè)工作有了一定的認(rèn)識,。此外,，我還看了相關(guān)的理論書，如《標(biāo)點(diǎn)符號用法解讀》《出版物上數(shù)字用法解讀》《漢語拼音正詞法基本法則解讀》,，以及《出版專業(yè)實(shí)務(wù)》和《出版專業(yè)基礎(chǔ)》,，以提高自己的理論素養(yǎng)，完善自身知識層面的不足,。

（二）校對和翻譯能力有所提高,。在試用期期間，我做過的翻譯任務(wù)有：《絕壁長廊》光盤內(nèi)容簡介,、《創(chuàng)新動力》光盤內(nèi)容簡介,、《開心學(xué)漢字》系列書目簡介、合同翻譯,；做過的校對任務(wù)有：《我的臟乎乎冒險(xiǎn)日志》《粵港澳大灣區(qū)海洋高端設(shè)備發(fā)展研究》《美育》（六年級）《綜合教程》（三年級下,、高二上）《旅游史地知識》。此外,，還參與了《幼小銜接同步練習(xí)》的質(zhì)檢工作,，ppt制作，6本兒童雙語繪本的中英文校對,，以及語文三上,、四上以及輔導(dǎo)版電子書的校對工作。通過接觸不同題材的翻譯和校對任務(wù),，不僅能讓我從多維度發(fā)現(xiàn)問題,，并在解決問題的過程中更新和加深某一領(lǐng)域的專業(yè)知識，及時進(jìn)行學(xué)習(xí)和積累,，還能讓我更加注重工作細(xì)節(jié),，在思考問題的主動性上也有所提高。

回顧三個月以來的工作,，我雖然做了一些事情,，在各方面取得了一定的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識到自己還存在許多不足之處：

（一）專業(yè)理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠,，尤其是將理論用于實(shí)踐中的能力還比較欠缺,。正因?yàn)閷W(xué)習(xí)不夠，向同事分享的東西也不夠,。因此,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是我未來工作中必須長期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（二）工作的自信心不夠,。有時認(rèn)為自己底子薄,，與同事差距大,，工作起來缺乏自信心，會把一些任務(wù)想得過難,，從而影響工作效率,。今后我應(yīng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，積極調(diào)整心態(tài),，以最佳的狀態(tài)投入到工作中去,。

公司年終工作總結(jié)精華篇三

20xx年轉(zhuǎn)眼過去了，工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),、幫助,，以及同事們的關(guān)心、支持下,，我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),。經(jīng)過這一年的精益推進(jìn)經(jīng)歷，我的工作能力,、思想,、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高，現(xiàn)將一年來的精益工作總結(jié)如下：

在精益辦公室工作期間,，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》,、《制造管理體系csps》、《精益實(shí)施流程與細(xì)化工具》,、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍,，同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識,，確保能合理的運(yùn)用在實(shí)踐操作過程中,。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知,。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教,，通過多看、多聽,、多想,、多問、多做,，努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù),，保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間,，通過公司提供的培訓(xùn)平臺,，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平，結(jié)合自身的實(shí)際情況,，認(rèn)真做好自己的本職工作,。

（1）“一串葡萄”計(jì)劃的底板編寫,；

協(xié)助完成“一串葡萄”計(jì)劃課題項(xiàng)目,，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項(xiàng)實(shí)踐工作，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時也是通過這項(xiàng)工作認(rèn)識到“一串葡萄”計(jì)劃的重要性,，此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（2）bjps體系文件的編寫與修訂；

在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,，完成了bjps體系文件的編寫工作,，bjps體系的落地為北機(jī)公司在20xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

（3）模塊的運(yùn)行與“一帶二”團(tuán)隊(duì),；

在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中,，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊,、職業(yè)健康,、信息化建設(shè)這四大模塊，同時也對設(shè)備工裝,、物流計(jì)劃進(jìn)行了初步了解,。對實(shí)施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠,。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則,，在此謝謝我的同事們！

“一帶二”機(jī)制中,，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度,，及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過程的改進(jìn)提供了第一手資料,。

（4）“價值流工具”案例的完成,；

應(yīng)我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過程和20xx年精益達(dá)級評估工作的需要，面對之前無專家培訓(xùn)的歷程,，我主動要求對價值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用,，從開始的價值流工具的書籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí),，確定產(chǎn)品族,，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài)，實(shí)施組工序人員的ct,、設(shè)備設(shè)備可動率,、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析,。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運(yùn)峰老師進(jìn)行價值流工具的培訓(xùn),，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解,，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足,，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價值流的案例,，到最終完成價值流案例分析,，共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,，但我本著“不求盡善盡美,，但求無愧于心”的工作作風(fēng)，力求將價值流案例做到得更好,。更重要的是在這項(xiàng)工作中學(xué)到了更多的東西,，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時候,，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣,。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。

（5）改善提案方面,；

一直以來,，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機(jī)制的這股春風(fēng),，通過與專業(yè)組的交流,，了解到‘它需及我與’的狀態(tài)，組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作,，大家的熱情是對我的鼓勵,，面對明年的新的目標(biāo)，我面露笑容,，看到希望,。

總結(jié)一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷,，提高了自己的工作能力,，鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對困難、自我調(diào)試的能力,。在實(shí)踐工作中間,，不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高,。得了一定的進(jìn)步和成績,。但在一些方面還存在著不足：

（1）對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實(shí)，在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功,，力求將現(xiàn)有知識熟記于心,，并不斷的運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去。

（2）公文寫作與要求還有差距,。在格式,、用語,、主題詞等方面還不能熟練運(yùn)用,，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識的欠缺,，使寫作的文章缺乏深度,。

（3）由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活,，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷,、不夠細(xì)心，經(jīng)常出一些小錯誤,。工作中缺乏思考和創(chuàng)新,。

（4）自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠，有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束,，但我的工作才剛剛開始,，我非常地感謝支持、關(guān)心,、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心,。今后的一年我將更加努力完善自己,，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地,，不怕多做事,，不怕做小事。繼續(xù)弘揚(yáng)‘精益即信仰’的理念,，為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn),。

公司年終工作總結(jié)精華篇四

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一年多來，我在辦公室行政科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，牢固樹立安全行車和服務(wù)至上的思想,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將一年來的思想,、工作等情況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,、毛澤東思想和鄧小平理論,，特別是“三個代表”重要思想，用正確的理論來指導(dǎo)自己改造好自己的世界觀,、人生觀和價值觀,，增強(qiáng)自己的政治敏銳性和辨別是非的能力，用“三個代表”重要思想來武裝自己的頭腦,，樹立牢固的共產(chǎn)主義信念和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,。

二是緊緊圍繞提高對“安全第一”思想觀念的認(rèn)識，針對自己的工作實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛管理,、交通安全等方面的法律法規(guī)和有關(guān)政策，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識,，增強(qiáng)自己對工作的適應(yīng)能力,，提高自己做好工作的本領(lǐng)。

二,、努力工作,，為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)搞好服務(wù)

一是認(rèn)真做好給領(lǐng)導(dǎo)的車輛服務(wù)工作。

隨著市委領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整,，按照工作分工,，我主要是為市委xxx服務(wù)。

由于服務(wù)對象變了,，隨之而來的就是服務(wù)方式的變化,，為此，我在我在較短的時間內(nèi)熟悉了領(lǐng)導(dǎo)的工作,、生.活習(xí)慣等,，并按照新的要求，盡快調(diào)整自己的服務(wù)方式,，做到了隨時用車,、隨時出車，沒有發(fā)生各種由于出車不及時而耽誤領(lǐng)導(dǎo)工作的事情,。

同時,，我把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為機(jī)關(guān)服務(wù)緊密結(jié)合起來,，在領(lǐng)導(dǎo)外出的情況下，如果辦公室領(lǐng)導(dǎo)派我執(zhí)行其他出車任務(wù)時,，我也能夠積極配合,。

二是認(rèn)真做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)工作。

多年的駕駛員經(jīng)歷使我認(rèn)識到,，做好車輛保養(yǎng)和日常維修,，是安全駕駛的保證。

為此,，我堅(jiān)持把工夫下在平時,，在沒有出車任務(wù)時，及時對車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),。

這樣,，一方面使車輛在平時始終保持干凈清潔，給領(lǐng)導(dǎo)以舒適的感覺;另一方面,，通過對車輛的保養(yǎng),，及時發(fā)現(xiàn)毛病，小問題自己動手,，大毛病立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后修理解決，從而做到了“有病不出車,，出車保安全”,。

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三、嚴(yán)格管理,，抓好小車班隊(duì)伍建設(shè)

一是作好表率,。

作為市委小車班的班長，我始終做到嚴(yán)于律己,，對待本職工作高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，要求同志們做的,，自己首先做到,，發(fā)揮一名老大哥、老同志的模范帶頭作用,，為小車班全體干部職工作好表率,。

二是嚴(yán)格管理。

在工作中,，要求大家堅(jiān)持服從領(lǐng)導(dǎo)分工,，不挑肥撿瘦,，不拈輕怕重，不論領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作,，都認(rèn)真的去履行好職責(zé),。

每位同志要嚴(yán)格遵守

單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，要做到認(rèn)真學(xué)習(xí),，嚴(yán)格遵守國家的道路交通法規(guī)和我省的有關(guān)規(guī)定,，牢固樹立安全第一的思想;堅(jiān)持良好的駕駛作風(fēng)，文明駕駛,，禮貌行車;服從調(diào)度,，熱情服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;搞好車輛的日常維護(hù)和保養(yǎng),，保持車況良好,，車容整潔，確保各種機(jī)件齊全有效;堅(jiān)持按時參加安全學(xué)習(xí)活動,，抓好行車安全工作,。

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四、存在問題和下步打算

總之,，一年來,，我根據(jù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，做了一些工作,，取得了一些成績,，但從更高的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，也還存在一些差距和不足,。

如對一些安全法規(guī),、政策學(xué)習(xí)得不夠深，不夠系統(tǒng);為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的主動性不夠強(qiáng);在處理為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為機(jī)關(guān)服務(wù)的關(guān)系上還需進(jìn)一步提高,，等等,。

在今后的工作中，我將不斷抓好安全法規(guī),、政策的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)安全觀念;切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)意識，正確處理好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為機(jī)關(guān)服務(wù)的關(guān)系,，認(rèn)真做好服務(wù)工作,，力爭取得更大的成績。

xx年是值得紀(jì)念的一年,，它是我公司充滿生機(jī),、銳意進(jìn)取,、蓬勃發(fā)展的'一年。

外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重,、戰(zhàn)線更長、項(xiàng)目更新,、要求更嚴(yán)以及鐵路,、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大,，資金短缺壓力更大,。

但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚,、運(yùn)籌帷幄,，通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識,，強(qiáng)化施工組織,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次交班會上激情熱烈的討論,，多少次通宵達(dá)旦,、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,，周密布置,，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑,、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏,，晝夜兼程,，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會,，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理,。

正是這一群可愛的人們,，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家,、愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利,，結(jié)出了累累碩果,。

一,、施工方面

1、鐵路方面,。

從上半年3月份到下半年11月份,，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重,、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的,，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒,，廣大員工不顧疲勞,、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn),，順利完成了千余名職民工從**到**的千里大轉(zhuǎn)移,，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù),。

2,、公路方面。

***隧道施工,，到xx年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段,，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難,，于xx年10月18日提前13天勝利竣工開通,，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。

**高速公路明確要求工程要倒排工期,，合理組織生產(chǎn),，層層包保到人，細(xì)化分解到工序,、工班,，確保工程的期到必成。

二,、開發(fā)工作積蓄力量,，厚積而薄發(fā)

xx年雖然我們的一些開發(fā)項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn),，鍛煉了隊(duì)伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理,、投標(biāo)報(bào)價,、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。

開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,，開發(fā)投入從弱到強(qiáng),，力度不斷增大,，開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。

“與其臨淵羨漁,，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“,，我們會迎來一個明媚的春天。

三,、企業(yè)文化建設(shè)成績突出,，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南,。

通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識,、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。

通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”,，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動,，并采用抓試點(diǎn)，選樹典型,，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。

達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確,、機(jī)械管理有序,，施工過程中，施工人員著裝整齊,，持證上崗,，操作規(guī)范,，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。

四,、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏

今年實(shí)行責(zé)任包保,，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽,，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。

安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控,，超前防范的原則,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級負(fù)責(zé)制,。

今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，沒有發(fā)生任何事故，在***封鎖施工,、***站場改造及***提速施工70余次大型封鎖施工期間,，我們次次安全正點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出,、一人未傷,、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績,，尤其**提速換岔,，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn),，受到**局的好評,，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。

截止12月底,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)***天,。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題,。

用“不爭一流,，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工,，塑造精品。

**框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向,、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,，**提速換岔施工質(zhì)量多次得到**局的贊揚(yáng),，為企業(yè)樹立了形象,，提高了信譽(yù),，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。

今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng),，其中優(yōu)良719項(xiàng);分部工程178項(xiàng),，其中優(yōu)良178項(xiàng);單位工程53件,，其中優(yōu)良53件,，優(yōu)良率均達(dá)到100%，驗(yàn)交工程10項(xiàng),，優(yōu)良率100%,。

五。全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算,，進(jìn)行資金控制,。

按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃,，重點(diǎn)控制,，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,，專人負(fù)責(zé),、重點(diǎn)控制,。

強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制,。

新開工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍,。

真正做到干前有預(yù)算,、干中有核算,、干后有決算,。

通過規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制,。

今年由于施工任務(wù)重,，施工點(diǎn)多,，資金十分緊張,，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金,。

這都是我們深化管理,，加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果,。

成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去,，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜,，固步自封,。

當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

我們相信,，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的,，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃,。

紅日初升,，其道大光;河出伏流,，一瀉汪洋,。

我們公司的明天會更好,，我公司將會遠(yuǎn)航騰飛!

我****場堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理,，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,，截止目前，我****場未發(fā)生一起輕傷事故,，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,，為構(gòu)建和諧社會,、打造平安社會，作出了積極的貢獻(xiàn),。

我們的工作措施是

一、建立考核機(jī)制,，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，各部門,，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先,。

增加了安全運(yùn)行獎,，加大了對安全目標(biāo),、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。

同時,，對工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議,，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵,。

并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門,、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“**場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化,，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

二,、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三,、深化全員安全評價,，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理,、危險(xiǎn)源辨識,、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。

開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%。

還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識,、長技能的渠道,。

通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四,、推進(jìn)專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任,，重點(diǎn)對我**場的電器,、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī),、放射源,、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。

尤其是龍門吊,、提梁機(jī),、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn),。

對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,。

各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改。

**場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)、檢查和考核,，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。

針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責(zé)任,、措施、資金,、時限和預(yù)案“五落實(shí)”,。

五、抓好班組日常管理,、把握四個關(guān)鍵,，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小、從細(xì),、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(**場重大危險(xiǎn)源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè)、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。

四是抓好關(guān)鍵人員的安全。

對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育,。

把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗,。

并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,，扎實(shí)開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”,、安全觀摩會,、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。

注重實(shí)效,，全員參與，確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí),，又富有成效,。

六、加強(qiáng)檢修安全組織,，嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理

我們牢固樹立“生命優(yōu)先,、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,，貫徹我**場檢修安全管理規(guī)定,，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控,。

在檢查和臨時性工作中,，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人,，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人,。

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),，誰檢修,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度,，實(shí)行工作票,、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會),，實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。

所有檢修和臨時性工作必須落實(shí)“五同時”,，事事安全確認(rèn),，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全,。

進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金,。

并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理,，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試,，做好備案,，嚴(yán)格持證上崗。

確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管,、管得住、管得好”,。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中,，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化,、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋,、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我**場生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司年終工作總結(jié)精華篇五

20xx年我今日投資擔(dān)保公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”為經(jīng)營理念,，拓展思路,，積極探索，勇于創(chuàng)新,，經(jīng)過全體員工努力拼搏和協(xié)同合作,，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。突出表現(xiàn)在：(1)貸款擔(dān)保額快速增長,。年底累計(jì)擔(dān)保額達(dá) 億元,，在保額為 萬元。(2)各項(xiàng)規(guī)章制度逐步完善,，至今尚未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)代償,。(3)內(nèi)控制度不斷加強(qiáng)。(4)管理結(jié)構(gòu)趨于合理,。(5)公司發(fā)展初見成效,。年創(chuàng)利潤 萬元。

公司對貸款擔(dān)保發(fā)展緩慢,，上不了規(guī)模這一情況展開研究,，認(rèn)真分析存在的問題，在提高自身業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上,，加大與銀行合作力度,，把工作的主要精力投入到如何拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在較短的時間內(nèi)把貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1,、細(xì)分市場，開展具有特色的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù),，目標(biāo)鎖定中小型客戶群,。發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)以小企業(yè)及個體戶為主，中型企業(yè)為輔,。

2,、選擇貸款周期短、平,、快,，項(xiàng)目最長不超過一年。

3,、根據(jù)市場變化,，靈活機(jī)動地調(diào)整公司擔(dān)保業(yè)務(wù)支持的重點(diǎn)。

4,、本著“融資要快找金橋,，貸款投資我擔(dān)保”的宗旨,，擔(dān)保業(yè)務(wù)手續(xù)辦理要求一個“快”字,，一筆業(yè)務(wù)自始至終最長不超地十五天,。

5、貸款擔(dān)保每筆不超過 萬元,，側(cè)重點(diǎn)放在 萬元以內(nèi),。

6、適當(dāng)降低擔(dān)保服務(wù)“門檻”,，在收取風(fēng)險(xiǎn)保證金方面采取以項(xiàng)目的優(yōu)劣及反擔(dān)保物風(fēng)險(xiǎn)程度的高低確定收費(fèi)比例,。

為資金的投入與管理提供必要的服務(wù)，是公司資產(chǎn)管理部門的職責(zé),。資產(chǎn)管理部門的設(shè)置公司有兩方面的考慮：一是長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，二是能提高業(yè)務(wù)專業(yè)人員素質(zhì)，要求業(yè)務(wù)人員既要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),，還要進(jìn)行市場開發(fā),。另從風(fēng)險(xiǎn)角度考慮，項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目考察分離符合風(fēng)險(xiǎn)控制要求,。今年在市場開發(fā)方面,，采用靈活經(jīng)營策略，逐步確定客戶群體,，積極探索研究新的利潤增長行業(yè)以拓寬市場,。擔(dān)保實(shí)力越強(qiáng)大，銀行合作越暢通,，擔(dān)保業(yè)務(wù)才能穩(wěn)健發(fā)展,，隨著擔(dān)保額度的增加，加這投資業(yè)務(wù)的發(fā)展良好,，資金需求量明顯增大,，在大家的努力下，成功短期融資近 萬元,，為完成公司制訂的任務(wù)起了一定作用,。

銀行未與公司合作由于銀行對公司的業(yè)務(wù)能力和實(shí)力不了解，因此,，公司積極與合作銀行多溝通,，讓銀行了解擔(dān)保公司評審操作程序和工作能力以及公司的真正實(shí)力;及時解決業(yè)務(wù)合作中的不同看法;多次與銀行交流融資擔(dān)保政策使銀行認(rèn)識到合作是互助互利、雙贏的關(guān)系,，通過業(yè)務(wù)合作加深了銀行對公司的信任和支持,。

防范和化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,，建立高效,、完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測體系。在貸款擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范方面必須做到事前、事中,、事后全程控制,，使業(yè)務(wù)運(yùn)作達(dá)到良性循環(huán)。公司20xx年在風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范方面成績顯著,，主要采取了以下措施：

(1)風(fēng)險(xiǎn)防范抓源頭,。依據(jù)開展的擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)際情況，除了擔(dān)保前對客戶認(rèn)真調(diào)查,，仔細(xì)分析、評審,、規(guī)范審批外,，實(shí)行部門交叉調(diào)查評審，對受保護(hù)的整體狀況全面復(fù)查,，綜合分析,，重點(diǎn)對法定代表人的個人修養(yǎng)、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行審核,。

(2)在設(shè)計(jì)實(shí)用可靠的“反擔(dān)?！贝胧┥希砸鬃儸F(xiàn),、易評價,、可操作、可觸動受保人利益為原則,。

(3)對客戶實(shí)行跟蹤服務(wù),。適度保持與客戶的聯(lián)系，了解其生產(chǎn)經(jīng)營變化,，適時采取提醒,、建議、規(guī)勸,、告誡等措施,，針對非常情況采以非常措施，確?？蛻舭磿r還款,。

(4)關(guān)注快到期擔(dān)保戶的償還能力，促其按期還款,，避免延期現(xiàn)象的發(fā)生,。目前公司貸款擔(dān)保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款，贏得了合作銀行的一致好評,，并主動提出加大與我公司的合作力度,。

(5)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分類制度，全面動態(tài)地反映擔(dān)保項(xiàng)目的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)變化,，及時與各部門溝通,，針對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行預(yù)警告之制度,。

(6)一旦發(fā)現(xiàn)有違背擔(dān)保合同的客戶或其財(cái)務(wù)狀況及其償債能力出現(xiàn)異常情況時，及時要求對擔(dān)保合同進(jìn)行調(diào)整或修改,，終止和取消該擔(dān)保關(guān)系,。

(7)實(shí)行定期回訪制度。對已擔(dān)保的客戶做到15天一回訪,，除審查其財(cái)務(wù)資料外,，重點(diǎn)要到其經(jīng)營現(xiàn)場回訪考察，并出具回訪報(bào)告,。

五,、自身信用建設(shè)是公司發(fā)展的生命線。

擔(dān)保是建立在信用的基礎(chǔ)上,，沒有基礎(chǔ),，何談?chuàng)?因此加強(qiáng)自身的信用建設(shè)對擔(dān)保業(yè)至關(guān)重要。經(jīng)營初期,，銀行對個別客戶擔(dān)保貸款的資金來源發(fā)生變動,，可公司對客戶的反擔(dān)保抵押手續(xù)已辦理完畢，客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳,，為了取得客戶的信任,，公司一方面加大保證金存入，另一方面聯(lián)系銀行合作,，進(jìn)行擔(dān)保貸款,。公司采取拆借的辦法保證客戶如期取得資金，雖然拆借時間不長,，但給客戶留下了深刻印象：只要今日擔(dān)保公司承諾的事情,，一定會做到。使客戶對公司的信任加倍,，對以后市場開發(fā)和與銀行的合作起到了事半功倍的作用,，這就是信用為企業(yè)帶來的效益。

四,、堅(jiān)持以人為本,，發(fā)展企業(yè)文化

公司堅(jiān)持以人為本，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化,。通過企業(yè)文化建設(shè),，努力營造和諧、進(jìn)取,、不斷創(chuàng)新的工作作風(fēng),，充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，健全考核激勵機(jī)制,，使員工的收入和企業(yè)的效益同時成長;不斷激勵員工開拓進(jìn)取精神,，使所有的員工感到組織上的溫暖，滿足員工的歸宿感,，創(chuàng)建一種有利于員工自我目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。

希望與困難同在,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。20xx年是國家新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的開局之年，是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一有利時機(jī),。我公司將在省擔(dān)保協(xié)會的指導(dǎo)下,，不斷完善內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理，建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制與管理體系,，建立科學(xué)績?？己思罴s束機(jī)制，并與同行多溝通多聯(lián)系,，互助學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而努力奮斗,。

公司年終工作總結(jié)精華篇六

xx年半年審計(jì)工作即將告一段落,，在近些年中，20xx年是北辰業(yè)務(wù)部人力最為鼎盛的時候,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下大家同心同德,，較圓滿的完成了預(yù)期任務(wù)。現(xiàn)將我半年來的工作做一番總結(jié),，并從中找出不足,，明確今后工作方向。

一,、

截止目前：共計(jì)完成了審字報(bào)告20個,、房資審字報(bào)告2個、審專報(bào)告22個和30個所得稅匯算清繳報(bào)告,。

二,、

xx年是質(zhì)量年，xx年末所里啟用了新的審計(jì)底稿,，經(jīng)過對新審計(jì)底稿的整理和修訂使自己對新底稿有了初步的認(rèn)知,，正式采用新底稿，無論從底稿的順序還是底稿的內(nèi)容，大家都經(jīng)歷了從不熟練到適應(yīng)的過程,，也逐漸體會到新底稿的優(yōu)勢,。例如：

方面的不足，將需要實(shí)施的程序用各種形式的excel表現(xiàn),，既規(guī)范統(tǒng)一了審計(jì)軌跡,，又強(qiáng)化實(shí)施了審計(jì)必要的程序。經(jīng)過一個循環(huán)的實(shí)踐,，新底稿真正踐行了“質(zhì)量年”的宗旨,，審計(jì)質(zhì)量也為近幾年中較為優(yōu)異的一年。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的部署,，20xx年由我和孟工搭檔工作,。我們小組每開展一項(xiàng)工作，都會從實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn),，以便更好的提高工作效率,。例如：

1、合理分配時間,，保證現(xiàn)場工作按時,、有條不紊的進(jìn)行。

2,、合理分工,，保證現(xiàn)場需要采集的數(shù)據(jù)按部就班的完成。

3,、清晰劃分權(quán)限,，保證每個項(xiàng)目專人跟進(jìn)，不出現(xiàn)空管的現(xiàn)象,。

在領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范和同事們互相幫助齊心努力下,，北辰業(yè)務(wù)部延續(xù)了20xx年度優(yōu)秀部門的工作作風(fēng)，又一次完成了任務(wù),。

三,、

1、提高工作效率,。

由于采用新的審計(jì)底稿,，加之對新底稿的填制不能馬上熟練，且在業(yè)務(wù)初期沒有進(jìn)行級別限定,，導(dǎo)致前期幾乎每個公司都進(jìn)行了大量的調(diào)查和了解工作,，延長了時間，降低了工作效率,。本年審計(jì)中后期,，領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)問題,，調(diào)整審計(jì)策略，重新劃分需要進(jìn)行詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評估的級別,。并且經(jīng)過一段時間的經(jīng)驗(yàn)積累,，對新底稿的運(yùn)用也越來越熟悉，工作效率也得到了提升,。

2,、加強(qiáng)企業(yè)個體的深入了解。

表的審計(jì)說明和結(jié)論如何表達(dá),、業(yè)務(wù)完成階段各表的填制如何呼應(yīng)之前的審計(jì)程序及如何明確表達(dá)審計(jì)項(xiàng)目最終的結(jié)論等等,，都是需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)的。其次,，如果不對企業(yè)生產(chǎn)流程有清晰的了解,，對企業(yè)財(cái)務(wù)軟件中存貨、生產(chǎn)流程的設(shè)置有清晰的認(rèn)識,，那么對于新底稿中存貨,、成本部分的分析性程序的底稿是無從下筆填寫的。這就要求在日常工作中,，須總結(jié)每個企業(yè)的特點(diǎn),，特別是對長期合作的客戶要做到細(xì)化了解，才能將底稿做的更加符合要求,。

3,、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),。

隨著時間的推移,，我越發(fā)的感覺學(xué)習(xí)的重要性，在日常生活中不但要認(rèn)真學(xué)習(xí)審計(jì),、會計(jì)的新準(zhǔn)則,，還要多向同事們學(xué)習(xí)和請教，彌補(bǔ)不足,，不斷完善理論水平并與工作中的實(shí)踐相結(jié)合,，提高自身的工作能力。

著眼未來,，為更好的使我部發(fā)展,，在今后的工作中我們大家要比形象，促對話交流“零障礙”,；比作風(fēng),，促為企服務(wù)“零距離”；比業(yè)務(wù),，促辦理事項(xiàng)“零差錯”,；比質(zhì)量,，促服務(wù)結(jié)果“零投訴”；比效率,，促日常工作“零積累”,。只有更好的為客戶做好本職工作和增值服務(wù)，才能使我部工作開展的越來越順暢,，才能使我們個人得到更多的歷練,。

公司年終工作總結(jié)精華篇七

20xx年是中國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義的一年。這一年,，國務(wù)院制定頒發(fā)了《xx若干意見》,，這是黨中央、國務(wù)院在新形勢下為支持保險(xiǎn)業(yè)加快改革發(fā)展做出的一項(xiàng)重大決策,，是中國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展史上的一個里程碑,。也是我公司面對新變化、落實(shí)新機(jī)制,、執(zhí)行新規(guī)定的一年,。一年來，在公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全體員工上下一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極進(jìn)取,，奮力拼搏，取得了可喜的經(jīng)營業(yè)績,，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高.

20xx年,，我公司實(shí)收保費(fèi)xx萬元，完成年計(jì)劃的xx%,，同比增長xx%,，已賺凈保費(fèi)xx萬元，凈利潤xx萬元,，賠付率為xx%,。較好地完成了上級公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

（一）保費(fèi)收入情況

從險(xiǎn)種情況看,，機(jī)動車輛險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入xx萬元,，完成年計(jì)劃的xx%，同比增長xx%,，企財(cái)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入xx萬元,，完成年計(jì)劃的xx%，同比增長xx%,。

全年實(shí)現(xiàn)已賺凈保費(fèi)xx萬元,。車險(xiǎn)占比xx%,，非車險(xiǎn)占比xx%。

（二）賠付情況

全年共處理各類已決賠案xx件,，支付各類賠款xx萬元,，同比增長xx%，簡單賠付率xx%,，同比下降xx個百分點(diǎn),。

（一）積極調(diào)整工作思路，細(xì)化工作目標(biāo)

年初,，公司總經(jīng)理室就針對上一年公司保費(fèi)收入情況進(jìn)行了綜合分析,，主動調(diào)整了工作思路，將分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按產(chǎn)品線進(jìn)行層層分解,，做到層層把關(guān),，實(shí)行問責(zé)制度，利用每周的晨會,、周末例會將公司的計(jì)劃具體落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)和整理,、分析，有效地保證了全年計(jì)劃的最終實(shí)現(xiàn),。公司在制定全年任務(wù)時充分地考慮到險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量,，進(jìn)一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù),。

（二）鞏固既有市場份額,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展

20xx年，公司把穩(wěn)固車險(xiǎn)和家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),，大力發(fā)展責(zé)任意外險(xiǎn)作為全年工作的重點(diǎn)來抓,，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決地丟棄賠付率較高的業(yè)務(wù),，第一,，確保續(xù)保業(yè)務(wù)及時到位,，我們要求各業(yè)務(wù)部門按月上報(bào)續(xù)保業(yè)務(wù)臺帳,，由總經(jīng)理室督促考核，并要求提前介入公關(guān),。在業(yè)務(wù)上實(shí)行每周通報(bào)的機(jī)制,，從而有效地鞏固了原有業(yè)務(wù)，大大減少了業(yè)務(wù)的流失,，保證了主要險(xiǎn)種的市場份額占有率,。第二，同xx市政府有關(guān)部門加強(qiáng)公關(guān),，提前獲悉新上項(xiàng)目,、新上工程名錄,，并和交警部門建立友好合作關(guān)系，請他們幫助收集,、提供新車信息,，對潛在的新業(yè)務(wù)、新市場做到心中有數(shù),，充分把握市場主動,，填補(bǔ)了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素。第三,，不輕易放棄丟失的業(yè)務(wù),。我們不僅對20xx年業(yè)務(wù)臺賬做到筆筆清晰，并要求把20xx年展業(yè)過程中流失的業(yè)務(wù)列出明細(xì),，并分解到相關(guān)部門,，要求加大公關(guān)力度，找出脫保原因,，并由經(jīng)辦人提供確切證明,；屬競爭流失的.，我們決不消極退出,，而是主動進(jìn)攻,，上門聽取意見和建議，改善服務(wù)手段,，逐個突破,，全面爭取回流。第四,，大小齊抓,，能保則保。因?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn),、資金等因素對企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)形成了較大的沖擊,，加之競爭等因素，使得展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加,。針對這些情況,，我們充分動員，統(tǒng)一思想,，上下形成合力,，迎難而上。

正是由于我司員工勇于承擔(dān)重任,，善于開動腦筋,，充分調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，做到人人有擔(dān)子,，個個有責(zé)任,，因而,，在強(qiáng)大的外部競爭中，我司沒有丟失任何陣地,，市場份額較去年有所增加,，達(dá)到95%以上，鞏固了我司財(cái)險(xiǎn)市場的主導(dǎo)地位,。

面對日益激烈的競爭形式,，xx市分公司積極吸取過去工作中經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)有的保源進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理,，建立了一整套客戶公關(guān)制度和條例,，在與客戶洽談業(yè)務(wù)的同時也提升了公司的管理水平，使各項(xiàng)制度進(jìn)一步得到完善,。上半年我們按照上級公司有關(guān)規(guī)定引進(jìn)和采用了科學(xué)的管理體系,，出臺了一系列管理規(guī)章制度、考核辦法,。在日常管理中嚴(yán)格地按照上級公司頒布的相關(guān)規(guī)定,，主動地將其應(yīng)用到實(shí)踐工作當(dāng)中，嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真審核,，使我公司在上級公司組織的業(yè)務(wù)臺帳專項(xiàng)檢查、單證管理驗(yàn)收,、理賠業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查等多項(xiàng)檢查中得到了分公司的好評,。

今年，公司總經(jīng)理室在下達(dá)全年任務(wù)計(jì)劃時,，遵循效益第一,、長期盈利的經(jīng)營績效考核原則，努力施行從規(guī)模型發(fā)展向效益型發(fā)展的轉(zhuǎn)變,，力爭將保險(xiǎn)業(yè)務(wù)做大,、做強(qiáng)，因此加大了對賠付率和費(fèi)用指標(biāo)的考核力度,，堅(jiān)持低成本發(fā)展,，可持續(xù)經(jīng)營的新理念，把賠付率考核與承保質(zhì)量掛鉤,，徹底打破“只重保費(fèi),、不重質(zhì)量”的傳統(tǒng)經(jīng)營理念,，實(shí)行新的考核機(jī)制,，拿出個人薪酬的三成作為此項(xiàng)考核的浮動工資，從而為全體員工樹立經(jīng)營效益第一的觀念,，確保了資源的有效配置和盈利空間的大幅度提升,。

（一）加強(qiáng)思想政治教育活動

在精神文明建設(shè)過程中,，我司一直以來把對黨員干部的思想教育放在工作的首位，做到學(xué)習(xí)有制度,、有計(jì)劃,、有記錄、有交流,。我們堅(jiān)持中心組牽頭下的黨組織日常學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步端正和提高了領(lǐng)導(dǎo)班子思想和認(rèn)識,，增強(qiáng)了政治敏銳性,。

（二）堅(jiān)持以人為本，誠信經(jīng)營,，增強(qiáng)企業(yè)活力

公司黨委總經(jīng)理室高度重視員工的隊(duì)伍建設(shè),，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)員工的利益,，關(guān)心員工的成長,，尊重員工的首創(chuàng)精神，為員工的發(fā)展提供了廣闊的空間,。一年來,，公司多次組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央有關(guān)建立社會主義和諧社會的文件精神，大力倡導(dǎo)誠信原則,，提高信用意識,，改變了以往重業(yè)務(wù)輕思想的情況；公司總經(jīng)理室還要求全體員工,，在做業(yè)務(wù)時要對客戶負(fù)責(zé),，不能夸大保險(xiǎn)的功能，只要承諾了,，保險(xiǎn)責(zé)任發(fā)生,，該賠的一定要賠，否則保戶就會流失,，市場就會喪失.在公司總的思想指導(dǎo)下,，全體員工上下一致，齊心合力,，公司的面貌大為改觀,，呈現(xiàn)了人性化，以人為本的和諧的現(xiàn)代企業(yè),。

（三）利用媒體的輿論導(dǎo)向塑造公司形象

公司借助交強(qiáng)險(xiǎn),、xx版商業(yè)車險(xiǎn)頒布、實(shí)施之際，組織全體員工在市繁華路段開展集中宣傳,。在宣傳現(xiàn)場設(shè)立咨詢臺,，接受群眾咨詢。發(fā)放宣傳單,，播放交強(qiáng)險(xiǎn)宣傳廣播,，向車輛、行人散發(fā)交強(qiáng)險(xiǎn),，我公司新車險(xiǎn)產(chǎn)品等相關(guān)材料,。還通過電視臺《xx新聞》電視欄目以及《xx報(bào)》、調(diào)頻臺等新聞煤體,，以交強(qiáng)險(xiǎn)實(shí)施為主題進(jìn)行宣傳,。同時對我公司的宣傳活動、配套產(chǎn)品及服務(wù)措施進(jìn)行全面報(bào)道,。提高了市場認(rèn)知度,，收到了良好效果。

公司各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績,，完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作也有很大進(jìn)步，但工作中仍然存在著一些問題：

（一）公司疲于市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展,，對理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有所放松,。

（二）xx雖然是口岸城市，但是因?yàn)樘厥庠蛑率沟谝划a(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)在國民生產(chǎn)總值所占的比重偏低,，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對單一化,，難以形成新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，面對未來的市場競爭壓力,，少部分員工有思想惰性,，缺乏市對市場發(fā)展前瞻性。

隨著市場變化和競爭的激烈,，就滿洲里地區(qū)而言,，要牢牢地把握市場的主動權(quán)，必須加強(qiáng)爭奪市場的力度和加快搶占市場的速度,。

一是轉(zhuǎn)變思想觀念,，要認(rèn)真領(lǐng)會xx文件的精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，把思想統(tǒng)一到中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神上來,，認(rèn)真分析和研究公司現(xiàn)有的險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)、代理業(yè)務(wù)與直銷業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu),，采取切實(shí)有效措施,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展,；適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識的教育,，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理,，引入激勵機(jī)制,，全面調(diào)動員工的積極性和主動性,。

二是正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn),、做大和做強(qiáng)的關(guān)系,，加強(qiáng)整體公關(guān)力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量,，以最快速度和最優(yōu)的質(zhì)量挑選并占領(lǐng)市場.同時要增強(qiáng)主動性,，用創(chuàng)新的意識來解決前進(jìn)道路上遇到的困難和問題，牢固樹立“效益第一”意識,，提高發(fā)展質(zhì)量,，增強(qiáng)盈利能力。

20xx年,，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，我公司做了一些工作也取得了一些成績，20xx年,，xx市分公司將會認(rèn)真領(lǐng)會上級公司的精神,，實(shí)現(xiàn)速度、規(guī)模,、效益同步發(fā)展,，為未來鑄就更加輝煌的業(yè)績，為做大,、做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而努力奮斗,。

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公司年終工作總結(jié)精華篇八

車隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的情況下，狠抓隊(duì)伍思想教育,，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神,，自上而下統(tǒng)一思想，堅(jiān)決貫徹安全第一,，服務(wù)至上的原則,。在日常工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于車輛安全和服務(wù)的要求，加強(qiáng)駕駛員的安全意識教育和服務(wù)意識教育,。

車隊(duì)作為特種運(yùn)輸行業(yè),，承擔(dān)著特殊而艱巨的工作任務(wù)。因此,，車隊(duì)始終堅(jiān)持采取專題學(xué)習(xí),、以會代訓(xùn)、重點(diǎn)幫助等方式，組織開展安全思想教育,，及時學(xué)習(xí)國家和地方的交通法規(guī)條例和臨時交通管制文件,，結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對照現(xiàn)實(shí)找差距,。具體工作實(shí)施如下：

1,、堅(jiān)持每周開安全例會，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種法制,、法規(guī),、各種安全條例等各種方式進(jìn)行安全教育，促進(jìn)對交通法規(guī)的理解,，使駕駛員對交通安全警鐘長鳴,。

2、堅(jiān)持每周對車輛安全內(nèi)部自檢,，并按照公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛,，及時發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患并及時到專修廠對車輛進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保車輛無隱患無故障完成生產(chǎn)任務(wù)用車,。

3,、堅(jiān)持冬季車輛安全大檢查，全部生產(chǎn)用車均到專修廠進(jìn)行專業(yè)檢測,，并根據(jù)專修廠提供的整改意見進(jìn)行及時的維修養(yǎng)護(hù),。

4、根據(jù)車輛使用調(diào)配情況,，制定了f版交通安全程序及作業(yè)文件,。

5、根據(jù)不同的天氣狀況,，尤其是雨雪等惡劣天氣,，采取電話及短信形式追蹤，提醒安全駕駛,，保證休息,，確保安全行車。

6,、根據(jù)交通法規(guī),，集團(tuán)安委會和公司領(lǐng)導(dǎo)的安全要求，堅(jiān)決杜絕超速超公里違章行車,，疲勞駕駛,、酒后駕駛，確保行車安全,。

7,、xx年邀請?zhí)旖蚴薪煌ò踩麄骺凭俚焦?，通過視頻進(jìn)行全線駕駛員的交通安全教育，通過各種事故案例講解,，舉一反三,，強(qiáng)化安全思想意識，促進(jìn)安全行車,。

1,、根據(jù)車隊(duì)實(shí)際情況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責(zé),，對于駕駛技術(shù)不符合要求,，服務(wù)被投訴,，影響集體團(tuán)結(jié)的駕駛員按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理,，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。

2,、每周例會強(qiáng)調(diào)安全的同時,，講解服務(wù)成為不可缺少的科目。在嚴(yán)格的規(guī)章制度下,，增強(qiáng)了駕駛員對工作崗位的危機(jī)感,，確保安全行車完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3,、加強(qiáng)各種費(fèi)用的報(bào)銷管理,，各種費(fèi)用采取單獨(dú)記錄并適時公開張貼明示，由于以上措施的實(shí)施有效降低了各種費(fèi)用,，為公司節(jié)省了開支,。

4、對公司各部門提出的用車要求做到有車及時合理安排派遣,，當(dāng)時不能解決的也要征求用車部門意見改變用車時間保證車輛使用,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度,。派車單必須有申請用車部門副經(jīng)理以上級別領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可,，車隊(duì)才進(jìn)行車輛調(diào)配，并按照派車單路線行駛,。

6,、注意觀察駕駛員的精神、身體狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時與本人進(jìn)行溝通,，最大限度的解決問題。

7,、隨著車隊(duì)各項(xiàng)管理制度化,，全年未發(fā)生重大交通事故,，各種違規(guī)違章行為日漸減少，有很多駕駛員達(dá)到全年無違章,，無事故的安全標(biāo)準(zhǔn),，愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則,。

1,、由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過認(rèn)真合理的調(diào)配,，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時,，仍然發(fā)生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。

2,、部分車輛老化嚴(yán)重,，盡管積極檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時解決,，但仍然存在較大的安全隱患無法排除,，無法進(jìn)行長途運(yùn)行。

3,、由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn),，導(dǎo)致個別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然及時發(fā)現(xiàn)并果斷處理,，但盲點(diǎn)依然存在,。盡快消除監(jiān)控盲點(diǎn)迫在眉睫，也是公司資產(chǎn)不受損失的保證,。雖然我們還面臨一些問題和困難,，但相信在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，這些問題和困難都將逐步得到解決,。車隊(duì)將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn),、采取更加有力和有效的措施,，努力把車隊(duì)建設(shè)成為一個作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明,、技術(shù)過硬,、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟,！

公司年終工作總結(jié)精華篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!

我現(xiàn)在就我公司年度的安全生產(chǎn)工作情況給大家做一個總結(jié)匯報(bào)。我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格管理,、采取措施、杜絕隱患,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針,、政策、法規(guī),，并按照四川省燃協(xié)安全工作會議上提出的“實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo),、健全兩個體系、突出三個重點(diǎn),、做好四項(xiàng)工作”的會議精神和工作目標(biāo),，來開展安全生產(chǎn)工作的。

牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制,。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)相一致,，“誰主管,，誰負(fù)責(zé)；誰受益,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識,，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善了各項(xiàng)安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū),，層層落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書,，形成了一個安全管理，領(lǐng)導(dǎo)有力,、組織健全的管理體系,。其具體工作如下：

一、健全兩個體系,、實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說,，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心,。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，但只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，才會有公司的健康發(fā)展,。從總經(jīng)理到部門職工,，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位。

安全管理是一個系統(tǒng)性的工作,，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下,，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了安全搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，然后實(shí)行分級管理,，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的,，形成齊抓共管的局面。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動而來,，相對來說專業(yè)技術(shù)知識還需要不斷提高,。

為了提高全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)取證,，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力,。

我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育,，并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試，合格率為100%,，使全體員工做到了人人懂安全,、事事重安全。為了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第一時間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門和總表閥門,，除了正常值班人員外,，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時排除安全事故,，真正做到安全工作人人有責(zé),，人人負(fù)責(zé)的管理體系。

天然氣的安裝從設(shè)計(jì),、施工,、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,，對不符合安全規(guī)范的決不通氣,，堅(jiān)持“一票否決制”，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案,。為杜絕事故發(fā)生,，施工中嚴(yán)格實(shí)行動火制度，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實(shí)施,。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理,，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測儀各一臺，實(shí)行專人長期的巡回檢查,，對供氣設(shè)備定期保養(yǎng),，使其隨時保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查,。

為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生,，搶險(xiǎn)隊(duì)、搶險(xiǎn)車,，每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故提供了可靠保證,。在公司全體員工的共同努力下，今年實(shí)現(xiàn)了三無目標(biāo),。二,、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全檢查，和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié),，由于公司全體員工對安全工作的重要性達(dá)成了共識,，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。

今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了安全評估檢測,，對發(fā)現(xiàn)的15個泄漏點(diǎn)及時的進(jìn)行了整改,，使事故防患于未然。對私拉亂接,，違章用氣,，違章建筑壓管等狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)決予以取締,，并限期進(jìn)行整改。為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全,。為抓好重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時段的安全,，我們特別注重對全市大,、中、商業(yè),、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查,。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點(diǎn)和防腐層破損點(diǎn)及時的進(jìn)行了整改,，使事故防患于未然,。

在公司內(nèi)部，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位,，分季度,、半年,、年終實(shí)行“一崗雙責(zé)”考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),，也要對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。通過多年來的實(shí)踐證明，由于堅(jiān)持了安全檢查,，就能夠防止不必要的事故發(fā)生,，為公司的發(fā)展，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境,。

三,、加強(qiáng)技術(shù)管理，使用新型材料,，更新供氣設(shè)備確保安全為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進(jìn)行管理,，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題,，計(jì)算機(jī)管網(wǎng)系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網(wǎng)——各調(diào)壓器——各用戶)真正做到了方便,、快捷、準(zhǔn)確,、可靠,。從過去的經(jīng)驗(yàn)管理向高科技管理邁進(jìn)了一大步。今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性,，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化,，跑冒滴漏等現(xiàn)象。對全市的超期服役運(yùn)行的供氣設(shè)備,，如用戶的戶內(nèi)煤氣表,、調(diào)壓設(shè)備等逐步進(jìn)行更換，對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便,、快捷,、經(jīng)久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管,，對老管線也將逐步更換,，確保供氣設(shè)備的正常安全運(yùn)行，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定,、安全提供了保障,。

公司年終工作總結(jié)精華篇十

20xx年已經(jīng)過去了，在這一年中,，我對化工行業(yè)及行業(yè)客戶有了更深的了解,。走訪客戶的過程，使我明晰了上下游單位的生產(chǎn)需求、職務(wù)架構(gòu),、采購方式;獨(dú)立負(fù)責(zé)發(fā)貨運(yùn)輸協(xié)調(diào)的工作提高了我的應(yīng)變能力,，也讓我對公司業(yè)務(wù)有了更深層次的了解。

為了能更好的做好銷售工作,，也為了能在新的一年里更好的完成公司所分配的任務(wù),，綜合自身情況，我的總結(jié)如下：

一,、銷售業(yè)績,。

今年，市場部在單經(jīng)理帶領(lǐng)下,，實(shí)現(xiàn)了銷售收入39,193,795.1元,。實(shí)現(xiàn)毛利3,682,866.81元，完成銷售利潤目標(biāo),。公司業(yè)務(wù)較去年有了較大發(fā)展,，在穩(wěn)定核心客戶同時開發(fā)了部分新用戶，并取得了較好成績,。

二,、業(yè)績分析。

1,、今年,，公司的制度進(jìn)一步完善，銷售政策明確,。能及時召開銷售會議,，讓我們?nèi)w都對銷售目標(biāo)和政策了然于胸。我清楚地知道工作方向和重心,，從而積極投入業(yè)務(wù)工作中去,。

2、我們今年加強(qiáng)了對重點(diǎn)客戶的維系,，盡全力滿足客戶的要求,。積極主動聯(lián)系業(yè)務(wù)單位，形成良好的溝通,，促進(jìn)的銷售工作的開展。

3,、今年公司制定了新的目標(biāo)責(zé)任書,，既給我們以責(zé)任和標(biāo)的，也給了我們經(jīng)濟(jì)激勵和動力,。

三,、工作內(nèi)容與收獲。

我今年在完成銷售常規(guī)任務(wù)的情況下，主要負(fù)責(zé)了協(xié)調(diào)發(fā)貨,、運(yùn)輸保障,、票據(jù)催收、客戶信息收集的工作,。本年度我完成了37個批次,，9148噸硝酸銨的運(yùn)輸,。從聯(lián)系貨運(yùn)部到提交手續(xù)，裝貨發(fā)車我基本做到全程在場監(jiān)管,。并及時收集貨運(yùn)司機(jī)運(yùn)輸情況，客戶到貨情況,。

全年未發(fā)生拖欠或失誤,，用戶的贊譽(yù)使我倍感欣慰。在一年的工作中,，我掌握了許多物流供需信息，并用它為公司服務(wù),，保證我公司使用的物流報(bào)價始終處于同市場最低水平,。節(jié)省了運(yùn)營成本,，也讓我學(xué)到很多知識。在我主要負(fù)責(zé)的興化-新疆江陽業(yè)務(wù)中,，三方合作愉快，能及時取回進(jìn)項(xiàng)票據(jù),，開出銷項(xiàng)票據(jù),。通過自己的努力及與其他部門的配合,，我做到了貨物，債務(wù),，費(fèi)用清晰明了，完成了公司對我的要求,，也提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

四、來年工作的大體安排和規(guī)劃:,。

20xx年是新的一年，也是新的開始,。我也應(yīng)公司要求準(zhǔn)備接受新的挑戰(zhàn)，會有相應(yīng)的任務(wù)劃分,，面臨著更多的考核。銷售人員的一言一行代表著公司的形象,，所以更要提高自身的素質(zhì)，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，在高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。我將深入了解產(chǎn)品信息,，客戶信息,，行業(yè)情況還有周邊知識,，以提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng),。根據(jù)自己的具體情況，做到以下幾點(diǎn)：

1,、學(xué)習(xí)相關(guān)知識,。

接下來的工作中必須要大量學(xué)習(xí)產(chǎn)品的相關(guān)知識，收集相關(guān)情報(bào),，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場。同時也因?yàn)槲覀兊墓ぷ饕苍陔S時代的變化而不斷改變,，要做好這份工作,，就要多方咨詢,，多點(diǎn)求索，掌握更多信息,。

2、勤于溝通,。

經(jīng)常與客戶溝通有助于提高企業(yè)形象，及時發(fā)現(xiàn)問題,，掌握客戶需要。這是我著手銷售工作后的認(rèn)識,。電話溝通對于維系客戶是最方便實(shí)用的手段，我會將今年所學(xué)知識運(yùn)用起來,，勤于了解交流,。對于有意的客戶我會申請安排出差拜訪,，盡最大能力拓展客戶。

3,、鞏固客戶。

在明年的銷售工作中,，我將開拓新的用戶視為工作期望。同時我也將努力做好現(xiàn)有客戶的維系工作,。目前公司的所有客戶,，相關(guān)聯(lián)系人我都有較好的聯(lián)絡(luò),。我今后也將一如既往培養(yǎng)信任感，增加認(rèn)知度,。更好的服務(wù)客戶，保障公司的穩(wěn)定發(fā)展,。

我認(rèn)為：作為銷售人員必須要有一定的抗壓能力,，同時要做到勤奮努力,，一步一個腳印，注意細(xì)節(jié)問題,。對于本職工作和部門領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事,，我都將認(rèn)真對待、及時辦理,，不拖延、不敷衍,。希望自己在今后的工作中，能夠突破,、完善自己。也很感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和公司同事的熱心幫助,，也感謝公司提供的這么好的一個平臺，所以一定不負(fù)眾望,，努力干好銷售工作。

回顧即將過去的20xx年,，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里，在我們每個職員的辛勤工作下,，取得了很大進(jìn)步。

公司年終工作總結(jié)精華篇十一

20xx年,，我負(fù)責(zé)供電所的大廳收費(fèi)工作,，在供電所領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我緊緊圍繞全所“抓管理、打基礎(chǔ),、強(qiáng)素質(zhì),、樹形象”的總體思路,，堅(jiān)定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮斗目標(biāo)，以安全,、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn),，積極發(fā)揚(yáng)“千方百計(jì),、千言萬語,、千辛萬苦”的工作精神，勤奮務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作,，完成了電費(fèi)按月結(jié)零,，回收率100%,，確保了電費(fèi)回收工作圓滿完成,，為20xx年的工作劃上了一個完美的句號。

20xx,，我作為基層供電所的一名營業(yè)收費(fèi)員，始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,，積極做到“我的崗位無差錯，我的崗位請放心”,。供電所營業(yè)廳是為客戶提供零距離服務(wù)的一個場所，是電力與客戶溝通的橋梁,，是一個全鄉(xiāng)集中的客戶服務(wù)平臺,，它不僅擔(dān)負(fù)著電力業(yè)務(wù)的咨詢,、查詢、受理,、變更、故障報(bào)修,、電費(fèi)核算,、電費(fèi)查詢,、電費(fèi)收取以及用電安全的宣傳等工作,，而且擔(dān)負(fù)著受理客戶投訴,、意見、建議,、市場信息反饋的工作。因此,，在營業(yè)廳我始終堅(jiān)持把“始于客戶需求,，終于客戶滿意”作為服務(wù)宗旨,。在工作中我經(jīng)常思考：假如我是客戶,，我們會希望得到什么樣的服務(wù)？我覺得服務(wù)是電力收費(fèi)工作的靈魂,。作為供電所的收費(fèi)人員,，一定要把服務(wù)當(dāng)成“事業(yè)”來做。在對客戶服務(wù)中,，我真心做到一切為客戶著想，情系客戶,，無私奉獻(xiàn)，為客戶排憂解難,，這樣以一線的抄表同志為紐帶,，在供電所與客戶之間架起了一座溝通的彩虹橋,。溫馨服務(wù)就是給客戶最需要的幫助?！爸挥姓嬲\的為客戶著想，心貼心的服務(wù)，才能換來百分百的電費(fèi)回收,。”這是我對電費(fèi)回收的切身體會,。

“沒有不對的`客戶，只有真誠的服務(wù)”,，在倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，我還本著“優(yōu)質(zhì),、高效、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,，堅(jiān)持為用戶辦實(shí)事的精神，努力提高自我素質(zhì)和自身價值,，豐富知識,，多學(xué)習(xí),，多積累，多提高,，多實(shí)踐，多思考,，只有這樣,，才能更好的為客戶服務(wù),，只有這樣，才能給客戶的答復(fù),！

一句話,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力體制改革的必然要求，優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是電力企業(yè)的生命線,。社會在發(fā)展，時代在進(jìn)步,，客戶已不再滿足于用上電,，而是如何能用得好,、用得滿意、用得放心,，電力收費(fèi)服務(wù)大廳，是電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“排頭兵”,，關(guān)乎著電力企業(yè)的發(fā)展，因此,，我們必須用我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場，讓我們的微笑充滿整個市場,。

20xx，我將以“我的崗位無差錯,，我的崗位請放心”為座右銘，以此鞭策自己,，堅(jiān)信自己，將工作做深做細(xì),，更好的服務(wù)社會和人民！

公司年終工作總結(jié)精華篇十二

20xx年,，在xx公司的運(yùn)維又屆滿一年的時間了。在這為期一年的運(yùn)維工作當(dāng)中,，xx的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，設(shè)備數(shù)量不斷增加，人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)知識有了顯著的提升,。我們的隊(duì)伍在技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)上也有了本質(zhì)的提高。

1,、承接運(yùn)維工作初始信息技術(shù)部的各位領(lǐng)導(dǎo)就對我們的運(yùn)維工作給予厚望,，并提出了認(rèn)真完善服務(wù)水平的方針。我們在服務(wù)過程中嚴(yán)格按照這一要求,，以對保障xx的發(fā)展,，對用戶負(fù)責(zé)的精神，把“嚴(yán)把質(zhì)量,，服務(wù)至上”的原則貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中。使本運(yùn)維期過程中的客戶贊譽(yù)度有了非常顯著的提高,，多次獲得了用戶的認(rèn)可,。

2、對于在工作中信息技術(shù)部提出的新要求,、新方案，我們及時相應(yīng)配合,，本著“嚴(yán)格要求”的原則,，對于提出的要求科學(xué)性的分析研究,，及時提出完整周密的解決方案，并擬請用戶試行或測試后實(shí)施,。有力的保障了運(yùn)維工作的及時有效性。

對于提高服務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)水平上,，按照信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃,，按時完成一系列的既定培訓(xùn)計(jì)劃,。按照“技術(shù)領(lǐng)先”的原則，通過技術(shù)上的培訓(xùn)提高了業(yè)務(wù)水平和解決故障的'效率;通過制定有效的安全機(jī)制和培訓(xùn),，健全了xx信息外包人員安全機(jī)制;通過保密制度的培訓(xùn)使運(yùn)維人員能夠樹立自覺維護(hù)xx的信息安全防范認(rèn)識;通過客戶服務(wù)認(rèn)識的培訓(xùn)提高了客戶的贊譽(yù)度。

1,、運(yùn)用先進(jìn)的運(yùn)維工具提高勞動效率,。通過監(jiān)控軟件隨時保持信息的及時性,、可控性，一旦發(fā)生問題可以迅速定位和修復(fù),。

2,、經(jīng)過信息技術(shù)部指導(dǎo),，我們在運(yùn)維工作中大量了采用web2.0技術(shù)。使我們在高效完成運(yùn)維工作的情況下,，為xx節(jié)約了大量的費(fèi)用投入。

3,、在工作的過程中注意新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和收集，對于有利于運(yùn)維工作的成功方案及時整理并提交信息技術(shù)部,。經(jīng)過5年來的維護(hù)工作存儲了大量的知識庫信息。

1,、在運(yùn)維過程中遇到突發(fā)問題及時與信息技術(shù)部門相關(guān)人員進(jìn)行溝通，對于緊急情況的處理按照《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行對應(yīng)處理,。在節(jié)假日安排主要人員進(jìn)行值班和備勤,，保障24小時均能及時相應(yīng),。

4、對于機(jī)房的升級改造過程中主動配合,，全程派員監(jiān)理施工過程,，及時出具各種施工方案和設(shè)計(jì)資料。施工完成后及時完善各類圖表的變更,、標(biāo)識。

5,、配合行政部門做好資產(chǎn)管理工作,，對于資產(chǎn)管理系統(tǒng)派出專門人員參與學(xué)習(xí),，并對備份、升級方案及時提出自己的建議;對于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議主動響應(yīng),，主動采取措施避免能源和材料的浪費(fèi);多次配合辦公室進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、巡檢,、登記工作。

1,、《知識庫》通過連續(xù)2年的整理已經(jīng)形成了成體系的完整運(yùn)維知識全集，方便了各類人員通過權(quán)限管理可以隨時查找所需的運(yùn)維信息,，為提高運(yùn)維工作效率提供了基礎(chǔ)保障。

2,、日常報(bào)告：共提交《運(yùn)維日報(bào)》309份,、《運(yùn)維周報(bào)》52份、《機(jī)房溫度周報(bào)》52份,、《運(yùn)維月報(bào)》12份、《運(yùn)維半年報(bào)》一份,、《運(yùn)維年報(bào)》一份,、《桌面工作記錄單》1914份、《磁帶存取記錄表》12份,。

3,、工作報(bào)告：《變更報(bào)告》70份,、《故障報(bào)告》5份、《數(shù)據(jù)安全保密措施報(bào)告》,、《節(jié)日值班表》2份、《加班表》1份,。另：《磁盤空間使用報(bào)告》等不定期報(bào)告。

4,、圖表：《電路電源拓?fù)鋱D》、《機(jī)房及機(jī)架布局圖》,、《網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D》,、《san環(huán)境拓?fù)鋱D》,、《電話配線架對應(yīng)圖》、《ip及工位,、電話統(tǒng)計(jì)圖》,、《外包人員信息系統(tǒng)登記表》等,。

5、其他報(bào)告：《外包人員信息安全管理建議》,、《文件服務(wù)器使用管理建議》等。

通過以上的工作和措施,，我公司順利的完成了本期xx的運(yùn)維工作任務(wù)，從根本上滿足了設(shè)備運(yùn)維的各項(xiàng)要求,。任務(wù)的圓滿完成,，有賴于信息技術(shù)部正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力協(xié)助;仰仗于xx健康發(fā)展的大好形勢;得益于雙方長期形成的信任與默契,。

一年的時間很快過去了，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)申請續(xù)約新的一年的運(yùn)維合約,。并且,，在新的維護(hù)其中間維持上一年的全部合同條款,，維持原來的運(yùn)維價格不變。在新的運(yùn)維期內(nèi),，我們將保持冷靜的頭腦，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢,，多方彌補(bǔ)存在的不足，提高服務(wù)的水平和層次,，在信息部的指導(dǎo)下，與各部門的同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作,，大力配合，攜手共進(jìn),，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項(xiàng)運(yùn)維任務(wù)。希望在新的運(yùn)維期內(nèi)能夠更好的配合信息技術(shù)部的工作完成xx的各項(xiàng)要求和任務(wù),。