報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

調(diào)研工作報告篇一

人社調(diào)研工作對于促進(jìn)社會發(fā)展和改善民生有著極為重要的意義,，作為一名參與其中的工作人員，我深刻體會到了其中的復(fù)雜性和意義所在,。在此我將結(jié)合自身的經(jīng)歷和體會,，闡述一下人社調(diào)研工作的重要性以及對于我的啟示。

人社調(diào)研工作是針對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生狀況問題的深入調(diào)查研究,，它是人社系統(tǒng)中一個不可或缺的組成部分,。通過調(diào)研，可以了解和熟悉社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種形勢和狀況,，掌握相關(guān)政策和民生問題的真實狀態(tài),，為相關(guān)部門及時提供有價值的信息和政策建議,，從而促進(jìn)社會發(fā)展。

人社調(diào)研涉及領(lǐng)域廣泛，需要從不同層面進(jìn)行全面考慮,，從而確保人社調(diào)研工作質(zhì)量,。同時,，還要與社會現(xiàn)實緊密結(jié)合，發(fā)掘和解決現(xiàn)實問題,，為未來決策提供更加完善的數(shù)據(jù)支持和引導(dǎo)意見。通過對相關(guān)問題的深入研究，更可以引領(lǐng)人社部門把握社會發(fā)展的趨勢,，主動作出合理的政策調(diào)整和規(guī)劃布局，讓社會的各個領(lǐng)域更加穩(wěn)健地發(fā)展,。

從我的角度而言，人社調(diào)研工作對我的啟示主要有以下幾點,。首先,，需要主動了解相關(guān)的知識和技能才能更好地完成工作任務(wù)。在人社調(diào)研工作中,，需要與涉及領(lǐng)域?qū)I(yè)人員進(jìn)行接觸和溝通,，獲取專業(yè)數(shù)據(jù)和信息，做到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和技術(shù)指導(dǎo),。其次,，需要更加注重溝通交流，聽取不同聲音,，不斷完善自己的知識和工作能力,。在處理信息和數(shù)據(jù)時，需要充分交流和溝通,，了解各方面的需求和意見,。最后，則需要具備相應(yīng)的人際交往能力和政策思維能力,，通過合理的政策思考和推斷,，指導(dǎo)相關(guān)部門的工作和政策調(diào)整。

人社調(diào)研工作給我?guī)砹撕芏嗟母惺?。首先,，它需要我不斷地豐富自己的知識儲備,，通過數(shù)據(jù)分析和知識儲備的不斷升華,，更好地理解政策和民生問題的實質(zhì)和本質(zhì),，為決策層提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和建議。其次,，需要我不斷加強個人的專業(yè)性和團(tuán)隊精神,，不斷提升團(tuán)隊工作效率和水平，確保人社調(diào)研任務(wù)的圓滿完成,。最后,，我更加深刻地認(rèn)識到人社調(diào)研工作對我個人的意義，也更加感受到它對于社會發(fā)展的重要性,。

五,、結(jié)語。

人社調(diào)研工作既需要個人專業(yè)素質(zhì),，也需要團(tuán)隊合作力量,。在這個過程中，我充分學(xué)習(xí)到了作為一名工作人員應(yīng)具備的素質(zhì)和認(rèn)識,。我們應(yīng)該始終堅持與時俱進(jìn)的工作理念和做事原則,，勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)實問題，主動把握未來趨勢,，不斷推進(jìn)提升自身的工作能力,。讓我們在以后的工作中，不斷努力,，實現(xiàn)個人與團(tuán)隊素質(zhì)的共同提高,，為人社工作再立新功，做出新的更大的貢獻(xiàn),。

調(diào)研工作報告篇二

改革開放以來,，市場經(jīng)濟(jì)的滾滾大潮，讓伊川大地發(fā)生了巨大變化,，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮活躍,，集貿(mào)市場紛紛涌現(xiàn)。這些集貿(mào)市場對于促進(jìn)城鄉(xiāng)溝通,，活躍農(nóng)村經(jīng)濟(jì),，增加農(nóng)民收入，方便農(nóng)民生活起到了積極作用,。但多數(shù)鄉(xiāng)村集貿(mào)市場存在的占道經(jīng)營,、堵塞交通、環(huán)境衛(wèi)生差,、安全隱患大,、消費維權(quán)難等問題日益凸顯,。如何規(guī)范治理集貿(mào)市場引導(dǎo)其良性發(fā)展，成為亟待解決的問題,。8月上旬,，縣政協(xié)部分委員協(xié)同縣政府督查室、公安局,、交通局,、工商局、市場發(fā)展中心等單位,，對我縣馬路集貿(mào)市場情況進(jìn)行了調(diào)研,，實地查看了平等、鳴皋,、葛寨,、白元、水寨,、羅村,、瑤底等地的集貿(mào)市場，并匯同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對我縣馬路集貿(mào)市場的現(xiàn)狀及末來發(fā)展方向進(jìn)行了探討?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下,。

目前我縣共有各類集貿(mào)市場29個，14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有分布,。存在以下特點：

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在村集貿(mào)市場規(guī)模相對較大,。如鳴皋鎮(zhèn)鳴皋村、彭婆鎮(zhèn)彭婆村,、平等鄉(xiāng)平等村,、白沙鎮(zhèn)白沙村、呂店鎮(zhèn)呂店村,、江左鎮(zhèn)江左村,、半坡鄉(xiāng)半坡村集貿(mào)市場等。這些市場依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)政治經(jīng)濟(jì)文化中心,，依靠區(qū)位優(yōu)勢,，商戶多、人氣旺,。有的依道路經(jīng)營,，綿延數(shù)里、交易量大,、比較繁榮,。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)下屬自然村集貿(mào)市場規(guī)模較小，僅有零星攤販。

我縣集貿(mào)市場除部分沿街門店外,，商販大部分沒有固定攤位,，臨時搭建，流動性較大,。趕完一個集會,，全部商品、貨架裝車?yán)?，有的還去趕其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)集會,。

我縣較大的集貿(mào)市場如鳴皋,、彭婆等集貿(mào)市場經(jīng)營范圍較廣,，包括蔬菜瓜果、服裝鞋帽,、日用百雜,、家用電器、糧食,、農(nóng)副產(chǎn)品,、牲畜交易，幾乎包括百姓生活衣食住行的方方面面;而一些較小的村辦集貿(mào)市場僅有蔬菜,、日用百雜,。

一些集貿(mào)市場歷史悠久，影響頗遠(yuǎn),。如鳴皋南岳廟廟會,，已有數(shù)百年的歷史，每年集會日盛況空前,，數(shù)萬群眾四方匯聚,，嵩縣、宜陽等地群眾也參與其中,。而小型集市輻射范圍小,，人流少，只有一個或幾個村群眾參與,。

大多集貿(mào)市場農(nóng)歷或逢單,、或逢雙隔天集會一次，小型集貿(mào)市場每月集會兩三次,，廟會多為一年一次,。

從調(diào)查情況看，這些集貿(mào)市場以流動商場的形式,，服務(wù)百姓生活的衣食住行,，成為溝通城鄉(xiāng)、搞活經(jīng)濟(jì),、促進(jìn)流通的重要紐帶,。但總體看品位不高,。中小型集會市場、馬路市場多,，大型交易市場少;綜合性的市場多,，批發(fā)市場、專業(yè)市場少;季節(jié)性,、趕集性市場多,，常年性市場少;普通型、一般性市場多,，有特色的市場少,。

我縣集貿(mào)市場大多是根據(jù)群眾傳統(tǒng)習(xí)慣依馬路經(jīng)營，沒有專門市場用地,。20xx年小城鎮(zhèn)建設(shè)時,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本上都規(guī)劃和建設(shè)了集貿(mào)市場，但近幾年多數(shù)因缺乏管理而其閑置成另作他用,。集貿(mào)市場,，尤其農(nóng)貿(mào)市場是與我國現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和群眾消費習(xí)慣相適應(yīng)的交易場所，在今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi),，它仍然是城鄉(xiāng)居民“菜籃子”供應(yīng)的主要渠道和農(nóng)產(chǎn)品消費的主要市場,。它不僅是保障供給、平抑物價的民生工程,，也是展示政府公共事務(wù)管理水平和文明城鎮(zhèn)形象的重要窗口,。近年來，越來越多的地方明確了農(nóng)貿(mào)市場“民生性,、公益性,、社會性”的社會定位。涉及萬千群眾日常生活的集貿(mào)市場,，理應(yīng)在城鄉(xiāng)規(guī)劃中占有一席之地,。但我縣集貿(mào)市場的現(xiàn)狀較為尷尬，大多數(shù)市場沒有專門市場用地,。這些集貿(mào)市場,，規(guī)模稍大一點的，都擁集到馬路上,，如鳴皋,、平等、城關(guān),、彭婆,、呂店、江左、鴉嶺,、酒后等地;規(guī)模小的如呂店袁莊,、拉馬店市場窩在溝里。

近年來,，我縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大,，人民群眾生產(chǎn)生活條件明顯改善，但集貿(mào)市場多年來一直處于自發(fā)狀態(tài),，缺少資金投入,，沒有市場設(shè)施。一些商販自帶支架,、撐桿,，支起賬棚，還有些商販把商品路上一攤,隨意擺攤設(shè)點,。有少量集貿(mào)市場修建有設(shè)施,，但僅是水泥板搭建的攤位，無排水,，無車輛停放點、無公廁,，更無消防,、安全設(shè)施。由于缺少資金投入,，使集貿(mào)市場建設(shè)無法步入良性發(fā)展軌道,。

由于歷史原因，在改革開放初起,，為了搞活城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì),，促進(jìn)商品流通，方便城鄉(xiāng)居民,，政府在建立農(nóng)村市場的初起,，瞄準(zhǔn)“大馬路”的交通優(yōu)勢，建立了各類市場,?？h城區(qū)在二十年前，都按街道規(guī)劃了專業(yè)市場：人民大街中段是熟食市場,，酒城路人民大街至荊山路段是蔬菜市場,，民主南街是服裝、布匹市場……近年來,，因創(chuàng)建文明衛(wèi)生縣城和縣城居民的強烈要求,，在政府及相關(guān)部門的共同努力下，逐漸實現(xiàn)了還路于民。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場缺少科學(xué)合理的引導(dǎo),，仍然與馬路糾結(jié)纏繞,，無序發(fā)展。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場除臨街門面房的固定商戶外,，大部分流動攤販無證經(jīng)營,，群眾消費權(quán)益得不到保證。缺失監(jiān)管,，易造成：1,、交易行為無法規(guī)范。容易出現(xiàn)坑蒙欺詐,、缺斤短兩現(xiàn)象,，甚至街頭游醫(yī)，混跡市場,，難以維護(hù)群眾合法權(quán)益,。2、商品質(zhì)量無法保證,。部分黑心商販經(jīng)營三無產(chǎn)品,，給人民群眾生命財產(chǎn)安全帶來隱患。3,、衛(wèi)生狀況差,。飲食攤點露天經(jīng)營,，市場內(nèi)垃圾、污物隨處丟棄;尤其夏秋季節(jié),，蚊蠅亂飛,，衛(wèi)生狀況堪憂。4,、堵塞交通,。我縣集貿(mào)市場，尤其節(jié)日期間的市場,，占據(jù)道路綿延數(shù)公里,，行人難以通過，更不用說車輛通行,。5,、安全堪憂,。集貿(mào)市場無消防、衛(wèi)生,、安全設(shè)施，道路難以通行，遇到突發(fā)事件,，救援工作難度大,。這些問題的存在已經(jīng)制約了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，嚴(yán)重影響村鎮(zhèn)形象,。

如今,，走入伊川城鄉(xiāng)大地，道路寬暢,，綠樹成蔭,，高樓林立，車輛川流不息,，農(nóng)業(yè)發(fā)展,，農(nóng)民富裕，伊川面貌日新月異,，城鄉(xiāng)居民攜手并肩,，共享改革開放帶來的幸福生活?？墒亲哌M(jìn)伊川的集貿(mào)市場,，占道經(jīng)營，露天作業(yè),，交通擁堵,，垃圾堆積，污水橫流,，集貿(mào)市場的現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平極不相稱,。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)民生活條件不斷改善,，消費觀念不斷更新,，消費需求和購買水平不斷增長，加之傳統(tǒng)購銷習(xí)慣,，使集貿(mào)市場日趨繁榮,。如何引導(dǎo)集貿(mào)市場良性發(fā)展、健康發(fā)展,，建立起與社會主義新農(nóng)村相適應(yīng),、與城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的現(xiàn)代集貿(mào)市場體系;建立起規(guī)劃合理、建設(shè)規(guī)范、管理科學(xué),、群眾滿意的集貿(mào)市場新形象,，值得我們認(rèn)真研究。

近年來,，我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)正全面展開,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可依據(jù)新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃建設(shè)好集貿(mào)市場。要引導(dǎo)集貿(mào)市場科學(xué),、合理發(fā)展,，服務(wù)城鄉(xiāng)居民，必須為他開辟合理的發(fā)展空間,，規(guī)劃集貿(mào)市場用地,。結(jié)合我縣及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，制訂好城鄉(xiāng)集貿(mào)市場近期和中,、長期發(fā)展規(guī)劃,，使集貿(mào)市場向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、專業(yè)化方面發(fā)展,，為搞活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)商品流通,，方便城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活奠定堅實基礎(chǔ),。要堅決取締馬路市場，還路于民,，徹底根除占道經(jīng)營,、店外經(jīng)營、店外作業(yè)現(xiàn)象,，讓城鄉(xiāng)道路亮麗通暢,。

城鄉(xiāng)集貿(mào)市場是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動器，對區(qū)域經(jīng)濟(jì),，尤其是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義,。不僅如此，集貿(mào)市場還是經(jīng)濟(jì)文化科技信息的集散地和傳播中轉(zhuǎn)站,，也是黨和政府政策,、法規(guī)、路線的宣傳陣地,，集貿(mào)市場的公益性,、社會性、民生性日益突顯,。建設(shè)集貿(mào)市場涉及市場規(guī)劃,、市場用地,、建設(shè)資金等，投入較大,，且經(jīng)濟(jì)回收期較為漫長,，社會資金不愿投入，這就需要縣,、鄉(xiāng)政府出臺相關(guān)扶持政策，投入相應(yīng)建設(shè)資金予以支持,。

以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位,，利用小城鎮(zhèn)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)、文化,、交通中心地位和人流,、商品流、信息流集散地優(yōu)勢,，改造升級現(xiàn)有集貿(mào)市場,，也可按功能建設(shè)新型專業(yè)市場。逐步將農(nóng)村集貿(mào)市場建成規(guī)劃合理,、建設(shè)規(guī)范,、管理科學(xué)、市場設(shè)施完善的群眾滿意工程,，既發(fā)揮集貿(mào)市場的實用功能,，又樹立當(dāng)代農(nóng)村發(fā)展的新形象。

集貿(mào)市場管理是個系統(tǒng)工程,，涉及城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃,、土地使用、資金投入,、創(chuàng)建督查,、環(huán)境衛(wèi)生、公共安全等方面,，總體看應(yīng)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為主導(dǎo),，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際狀況和群眾歷史習(xí)慣，因地制宜,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)規(guī)劃,、工商、土地,、創(chuàng)建,、環(huán)衛(wèi)、財政,、公安,、衛(wèi)生、消防等部門，群策群力,，上下聯(lián)動,、齊抓共管。只有這樣,，才能抓出成效,，抓出實效，才能逐步建立與我縣經(jīng)濟(jì),、社會,、文化發(fā)展水平協(xié)調(diào)一致的新型集貿(mào)市場體系，創(chuàng)造出城鄉(xiāng)和諧發(fā)展新局面,。

調(diào)研工作報告篇三

第一段：引言（150字）,。

“人社調(diào)研工作報告心得體會”這個主題引起了我極大的興趣。在參加人社調(diào)研的過程中,，我對政府的思路,、政策、能力以及對社會的影響有了更深入的了解,，這是一次非常有意義的經(jīng)歷,。在此，我要分享我對人社調(diào)研的心得和體會,。

第二段：人社調(diào)研的意義（250字）,。

人社調(diào)研能夠提供政府決策所需的情報和信息，以實現(xiàn)政策的科學(xué),、經(jīng)濟(jì),、合理和一致性。每一次調(diào)研都能收集關(guān)于不同政策和問題的信息,，深入探討社會熱點和當(dāng)前最緊迫的問題,，理解和掌握精準(zhǔn)問題及解決方案。同時,，這也是一個與民眾溝通的機(jī)會,，傾聽民意，管理和解決熱點問題和社會問題,。

第三段：人社調(diào)研的策劃和實施（300字）,。

人社調(diào)研涉及各種環(huán)節(jié)，包括策劃,、計劃,、實施、監(jiān)督和評估,，它們?nèi)币徊豢?。在策劃方面,，這需要深入了解整個調(diào)研的目的和目標(biāo)，了解社會的熱點和需要,，以便調(diào)整和優(yōu)化調(diào)研計劃,。在實施方面，必須嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行調(diào)查,，結(jié)合資料收集,、電話訪問、面談和問卷調(diào)查等方式,，獲取數(shù)據(jù)和信息,，并負(fù)責(zé)保護(hù)個人隱私權(quán)。同時,，還要根據(jù)任務(wù)的完成情況，及時進(jìn)行反饋和監(jiān)督,。在評估方面,，應(yīng)對結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和不足,，推進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn),。

在這次人社調(diào)研工作中，我收獲很多,。首先,，它使我了解了政府如何規(guī)劃和解決社會問題。其次,，在調(diào)研過程中,，我了解到了社會上各種不同的聲音和呼聲，以及政府如何解決最為迫切和具有代表性的問題,。最后,，那些與民眾面對面并高度合作以解決他們問題的員工們，也讓我感動不已,。這次調(diào)研工作讓我深刻認(rèn)識到,，政府工作的意義在于讓社會變得更好，也讓我認(rèn)識到自己要為社會貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

第五段：總結(jié)（200字）,。

總的來說，人社調(diào)研工作對于政府和社會都是一次極其重要的經(jīng)驗,。對政府而言,，它有助于更好地管理、預(yù)見和解決社會問題,。對社會而言,，調(diào)研工作也有助于政策制定機(jī)關(guān)了解社會問題,，以改進(jìn)和優(yōu)化解決策略。就個人而言,，通過參與人社調(diào)研,，我認(rèn)識到每個人都有義務(wù)參與社會公共事務(wù)，為社會提供更多的幫助和貢獻(xiàn),。

以上是我關(guān)于“人社調(diào)研工作報告心得體會”的連貫的五段式文章,，通過這篇文章，我希望讀者能夠更加了解人社調(diào)研工作的意義和任務(wù),，同時對于我們每個人都有著鮮明的啟示,，即要承擔(dān)起責(zé)任，為社會做出更多的貢獻(xiàn),。

調(diào)研工作報告篇四

1,、10kv線路故障停運率調(diào)研：

（1）截至20xx年底，供電所在運10kv配電線路97條,、總長度1176km,。配電線路分段共519段、聯(lián)絡(luò)率55%,；電纜化率11%,、絕緣化率92%。

（2）配電線路20xx年全年堅持周巡視計劃,，做到巡視全覆蓋,。全年無線路重過載情況發(fā)生；20xx年,、20xx年配網(wǎng)運行故障情況：發(fā)生重合失敗故障61條次,，重合成功故障139條次.線路發(fā)生遙測突變?yōu)?故障27條次。按照故障原因分析,，20xx年,，用戶原因118次、占51.9%,；外力因素44次,、占19.3%；設(shè)備本體28次,、占12.8%,；自然因素37次、占16.3%,。

2,、鳥窩、樹木及外力破壞情況,，電力設(shè)施保護(hù)管理情況：

（1）局部絕緣化治理,。一力實施帶電作業(yè)及綜合檢修,，對縣城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要道路等設(shè)備裸露點，具備帶電作業(yè)條件的,，積極通過帶電作業(yè)方式實施局部絕緣化,；對線路及重點區(qū)段需停電治理的，結(jié)合線路停電,，實施綜合檢修,，確保檢修后線路局部絕緣化治理完成率100%。二是積極推廣新技術(shù)應(yīng)用,，應(yīng)用高絕緣自融帶,、導(dǎo)線絕緣護(hù)套及局部封包、全密封型隔離刀閘等技術(shù)措施針對性治理,。

（2）通道標(biāo)準(zhǔn)化治理,。一是積極爭取地方政府政策支持，建立電力通道安全防護(hù)機(jī)制,，與園林,、規(guī)劃等部門達(dá)成協(xié)議，通過移栽,、限定樹種等方式，減少新建電力通道樹線矛盾隱患,。二是對縣城區(qū)現(xiàn)有樹線矛盾,，固化修剪標(biāo)準(zhǔn)及周期，采取外委等方式,，實現(xiàn)樹木修剪模式化,、標(biāo)準(zhǔn)化。三是對農(nóng)村線路防護(hù)區(qū)內(nèi)超高樹木,，落實屬地運維責(zé)任,，加大樹線矛盾危害宣傳、采用噴漆提醒等措施,，積極做好民事協(xié)調(diào),，簽訂砍伐協(xié)議，避免造成投訴,。四是建立縣城區(qū)線路通道網(wǎng)格化巡視機(jī)制,，與熱力、通信等單位配合,，實現(xiàn)信息共享,，共查共防。

（3）防雷差異化治理,。一是深化雷擊故障分析,，對雷擊設(shè)備損壞,、導(dǎo)線斷線要建立重點隱患檔案。二是開展接地電阻普測及防雷技術(shù)措施普查,，摸清線路防雷現(xiàn)狀,，及時完成接地電阻治理，結(jié)合綜合檢修進(jìn)行避雷器周期輪換,。三是制定差異化防雷技術(shù)措施,，應(yīng)用過電壓保護(hù)器、防雷絕緣子,、防雷金具,、防雷地線改造等技術(shù)措施，提高防雷水平,。

（4）非計停發(fā)生率調(diào)研,。

上級線路故障及接地試?yán)斐傻姆怯嬐９灿?7條次。

（5）公用配變過載率調(diào)研：

無配變過載情況,。

（6）低壓客戶電壓越限率調(diào)研：

造成供電所分析低壓越限情況主要原因為三項不平衡及供電半徑過長,。

（7）配網(wǎng)改造情況：公司20xx年儲備項目共計12個包、50個單體項目,，資金3917.99萬元,。項目規(guī)模：新建10千伏架空線路43.29千米，電纜線路7.21千米,，新建0.4千伏架空線路74.45千米,，電纜線路5.76千米，配變?nèi)萘?2.2mva,，柱上開關(guān)23臺,。

（8）生產(chǎn)類投訴：供電所運檢類投訴共29次。

（二）營銷服務(wù)管理,。

1,、營銷服務(wù)投訴治理：

（1）總體投訴情況。

20xx年至20xx年3月份,，公司共計受理客戶投訴72件,。營業(yè)投訴16件，其中反映業(yè)擴(kuò)報裝4件,，抄表催費4件,，用電變更3件，電價電費5件,。服務(wù)投訴4件,，反映營業(yè)廳人員服務(wù)行為。供電質(zhì)量投訴32件,，其中反映頻繁停電問題29件,，電壓質(zhì)量問題3件,。電網(wǎng)建設(shè)投訴4件，反映施工人員服務(wù)規(guī)范問題,。停送電投訴16件,，其中反映搶修服務(wù)問題13件，停電問題3件,。

（2）營銷服務(wù)類投訴分析,。

通過對發(fā)生投訴進(jìn)行分析，其問題根源主要有以下幾點：

一是電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱,，雷雨大風(fēng)等惡劣天氣較多,，因頻繁停電引起客戶不滿；未徹底改造臺區(qū)占比較大,，部分臺區(qū)存在低電壓問題,，特別在負(fù)荷高峰期尤其明顯，電器不能正常使用引發(fā)客戶投訴,。

二是地處中心城區(qū),，95598話務(wù)量大，客戶維權(quán)意識較強,，易產(chǎn)生投訴問題,。

三是用心服務(wù)意識不到位。工作人員主動服務(wù)意識不強,，缺乏溝通技巧,，易引發(fā)客戶誤解。

三是工作責(zé)任心不強,。催費方式不合理、搶修不及時,、回答客戶用電咨詢不全面,、與用戶溝通不及時等現(xiàn)象時有發(fā)生。

四是業(yè)務(wù)技術(shù)不熟練,，與形勢發(fā)展不相適應(yīng),。部分工作人員特別是農(nóng)電用工業(yè)務(wù)素質(zhì)與客戶導(dǎo)向型服務(wù)的要求還有較大差距,。

五是辦事環(huán)節(jié)繁瑣,，部門之間缺少相互協(xié)調(diào)?？蛻舴从硢栴}后,，處理過程繁瑣,，甚至出現(xiàn)互相推諉搪塞現(xiàn)象。

六是投訴管控壓力傳遞不到位,，尤其是與客戶直接打交道的農(nóng)電工對于加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)防投訴的意識還沒落實到位,。

2.市場及業(yè)擴(kuò)問題：

（1）市場開拓情況,。

目前供電所市場開拓前景較好，客戶可選供電方單一,，不存在增量配電市場隱患,；部分供電所轄區(qū)高新區(qū)區(qū)域，園區(qū)管理單位對增量市場興趣較大,，一直積極爭取,，目前售電公司申請已報省發(fā)改委，就此事我公司已多次與園區(qū)管委會（園區(qū)行政管理單位）溝通,，園區(qū)在明知我公司布點的情況下,，仍積極申報售電公司，因此若受電公司申請成功,，對后期我公司在此范圍內(nèi)的市場開拓影響較大,。

（2）業(yè)擴(kuò)受限情況。

目前針對轄區(qū)內(nèi)業(yè)擴(kuò)受限的問題,，如?？菩略从邢挢?zé)任公司新增電源的申請等，我公司通過電網(wǎng)配套項目包,，投資近20xx萬元,，從就近變電站新架電纜線路至客戶紅線外，有效解決了客戶接入受限問題,，與此同時,，優(yōu)先對布點空白區(qū)及受限區(qū)進(jìn)行改造，務(wù)必保證客戶無障礙接入,?？蛻魧Ξ?dāng)前業(yè)擴(kuò)報裝效率表示滿意。另外,，不存在體外流轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,。

三、指標(biāo)工作針對性措施,。

1,、充分利用各級調(diào)壓手段進(jìn)行調(diào)壓：

對于變電站有載調(diào)壓主變壓器分接頭，按照電壓曲線并結(jié)合無功出力情況及時調(diào)整,。配電變壓器分接頭的調(diào)整,，根據(jù)低壓網(wǎng)運行及電壓情況，由供電所及時進(jìn)行調(diào)整,；變壓器分接頭的調(diào)整及調(diào)整前后的電壓變化等情況進(jìn)行專項登記,。對變壓器分接開關(guān)進(jìn)行了調(diào)整，保證了變壓器出口電壓合格。

2,、優(yōu)化無功補償,。

按照分層分區(qū)無功就地平衡的原則，在綜合考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上,，合理確定電壓無功設(shè)備選型,、補償容量、補償方式和安裝位置等,，開展無功優(yōu)化補償建設(shè),。選用自動分組投切的無功補償裝置，實現(xiàn)配電臺區(qū)無功就地平衡,。

3,、精益運行管理和需求側(cè)管理。

“低電壓”在線監(jiān)測電壓充分利用具備電壓質(zhì)量監(jiān)測功能的儀器,、儀表和技術(shù)手段,，建立健全電壓質(zhì)量監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，配變,、客戶端電壓數(shù)據(jù)的及時監(jiān)測與采集,，確保電壓質(zhì)量監(jiān)控有序，治理有效,。在完善電壓監(jiān)測儀為基礎(chǔ)的電壓監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)的情況上,，充分利用調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)等電壓數(shù)據(jù)采集功能,，推廣應(yīng)用智能電表等具備電壓數(shù)據(jù)采集功能的儀器,、儀表，作為電壓質(zhì)量監(jiān)測的補充,，建立健全覆蓋各電壓等級電網(wǎng)的電壓質(zhì)量監(jiān)測體系，實現(xiàn)電壓質(zhì)量的及時監(jiān)測與掌控，并有針對性的采取措施治理存在的電壓質(zhì)量問題。

（二）營銷服務(wù)管理。

1、投訴管控措施。

一是狠抓責(zé)任落實。把投訴管控列入各單位一把手工程,，主要負(fù)責(zé)人高度重視，親自部署調(diào)度,，清楚掌握本單位投訴管控的目標(biāo)和存在癥結(jié),，做到心中有數(shù),、督導(dǎo)有力,、整改有效,。

二是狠抓規(guī)范管理,。讓客戶用上效率電，業(yè)擴(kuò)服務(wù)以“無條件接入”“限時辦結(jié)”為原則,。讓客戶用上滿意電,，窗口服務(wù)嚴(yán)格落實“四項規(guī)范”“兩本手冊”等模板化管理要求，展現(xiàn)良好服務(wù)形象,。

三是狠抓人員培訓(xùn),。一線員工素質(zhì)的高低會直接影響投訴事件的發(fā)生。進(jìn)一步強化員工服務(wù)意識,，時刻保持“處理不好就是投訴”的緊迫感,，用心細(xì)致開展供電服務(wù)，盡最大可能幫助客戶解決供電需求,。提高服務(wù)技能，借助班組大講堂,，通過崗位練兵,、現(xiàn)場問答,、模擬演練、考核問責(zé)等多種形式,，提高員工工作技能,。掌握防范投訴技巧，避免現(xiàn)場工作人員無意識的行為或說話方式,，成為引發(fā)客戶投訴的導(dǎo)火索,，學(xué)會研判客戶意向，及時化解客戶不滿情緒,，防范投訴事件發(fā)生,。

四是狠抓總結(jié)改進(jìn)。各單位對投訴客戶建立敏感信息檔案,，設(shè)立專責(zé)人實行一對一的關(guān)懷服務(wù),。定期組織召開投訴分析會議，對投訴多發(fā)問題討論制定整改措施,，典型問題組織“班組大講堂”進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。

2、電力市場開拓計劃,。

我公司轄區(qū)地處勝利油田腹地,，油田及地方電網(wǎng)盤根錯節(jié)，并列運行,。供電環(huán)境較為復(fù)雜,。但隨著近年來一系列的大型技改及村居改造，我公司電網(wǎng)日益堅強,，加之油田電網(wǎng)以生產(chǎn)用電為主,，供電可靠性較差，我公司逐步取得了包括油田單位及職工的認(rèn)可,，油井報裝及網(wǎng)鉆用電逐漸增多,。但網(wǎng)鉆存在時間短，用電量大的特點,，往往半個月左右完成所有作業(yè)，但由于施工方及接收單位屬于不同的企業(yè)實體,，相應(yīng)的報裝手續(xù)很難完成,，因此我公司無法正常受理，錯失了一部分市場,，建議在以后的工作中,，能考慮一下此類報裝客戶。

3,、業(yè)擴(kuò)報裝管理措施,。

嚴(yán)格按照新下達(dá)的《業(yè)擴(kuò)報裝管理辦法》開展業(yè)擴(kuò)管理工作，全面推行擴(kuò)報裝“契約式”服務(wù),，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)資料管理,，供用電合同簽訂率、業(yè)擴(kuò)資料與營銷系統(tǒng)符合度100%,；新裝,、增容客戶檔案中電價、行業(yè),、容量,、力調(diào)等重要參數(shù)準(zhǔn)確率100%，高壓業(yè)擴(kuò)平均接電時長同比縮短5個工作日,。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的問題,。

1、部分供電所場所陳舊,，面積不足,，功能區(qū)域不健全。部分供電所辦公場所建設(shè)年份久遠(yuǎn),，房屋年久失修,，存在一定的安全隱患,；還有供電所目前租賃的辦公場所條件簡陋，無法滿足正常生產(chǎn),、營銷業(yè)務(wù)的需要,，且由于房屋產(chǎn)權(quán)歸屬問題，難以對租賃辦公場所進(jìn)行整體裝修改造,，一定程度上影響了供電服務(wù)形象,。

2、辦公樓及其附屬設(shè)施建設(shè)未統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用不夠規(guī)范,。目前，供電所沒有24小時自動售電營業(yè)廳,，隨著智能表的逐步推廣應(yīng)用,，需盡快增加24小時自動售電營業(yè)廳為用戶提供便捷服務(wù)，滿足用戶快速增長的服務(wù)需求,。

3,、“五小”場所設(shè)置不齊全，建設(shè)不到位,，難以保證供電所人員生產(chǎn)生活需要,。供電所應(yīng)具備生活需要的廚房餐廳、浴室,、宿舍,、活動室、小菜園等,，而目前部分供電所與標(biāo)準(zhǔn)差距較大,。另外，部分供電所辦公取暖,、降溫,、用水存在一定困難，供電所人員的工作生活條件比較艱苦,。

（二）配套裝備方面存在的問題,。

1、搶修車輛不足,。根據(jù)規(guī)定,，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所至少配置一輛服務(wù)搶修車輛，電量超過4000萬千瓦時（或服務(wù)用戶超過1.5萬戶,、或供電服務(wù)半徑大于25公里）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所應(yīng)配置兩輛以上服務(wù)搶修車輛,。我公司配備兩輛及以上搶修車的供電所目前沒有。同時，分散搶修服務(wù)的模式造成供電所搶修服務(wù)車輛實際利用效率較低,，抄表催費,、低壓居民用戶搶修、報修服務(wù)多采取農(nóng)電工駕駛自有摩托車的方式并且管理不規(guī)范,，存在極大交通安全風(fēng)險,。

2、供電所安全工器具,、備品備件配備不齊全,、管理不規(guī)范，一定程度上影響了搶修時限及服務(wù)質(zhì)量,。供電所人員著裝不統(tǒng)一,，辦公設(shè)施陳舊破損、配置數(shù)量不足,、配置標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，一定程度上影響了基層供電服務(wù)形象。

3,、信息化水平較低,。供電所微機(jī)配置數(shù)量雖然達(dá)到了國家電網(wǎng)公司要求（管理人員、營業(yè)窗口每人一臺）,，但是部分供電所的微機(jī)性能老化,，不能適應(yīng)正常工作要求,，供電所管理人員微機(jī)應(yīng)用尤其是95598等管理系統(tǒng)應(yīng)用水平較低,。部分供電所未安裝視頻會議系統(tǒng)，不能實現(xiàn)雙向視頻,、遠(yuǎn)程培訓(xùn)及窗口監(jiān)督功能,。

（三）供電所人員方面存在的問題。

1,、供電所管理人員不足,。部分供電所管理人員及技能人員比較緊缺，一定程度上影響了供電所各項業(yè)務(wù)的正常開展及管理水平的持續(xù)提升,。

2,、供電所專業(yè)技術(shù)人員不足。目前,，供電所配電運行維護(hù),、搶修服務(wù)工作主要委托光明電力服務(wù)公司的農(nóng)電用工來承擔(dān)，農(nóng)電用工平均年齡較大,，逐漸無法從事高強度電網(wǎng)檢修搶修等外線作業(yè),，而受人員入口限制，專業(yè)人員的培養(yǎng)跟不上，出現(xiàn)斷檔斷層現(xiàn)象,。農(nóng)電用工文化水平低,，對新知識、新技術(shù)的接受能力較差,，特別是當(dāng)前營銷生產(chǎn)工作信息化程度高,、科技含量高，供電所人員素質(zhì)及技能很難適應(yīng)越來越高的管理和服務(wù)要求,。

3,、農(nóng)電工管理問題。一是農(nóng)電用工雖然都簽訂了明確的用工合同,，但出現(xiàn)問題時大多還是由企業(yè)承擔(dān)賠償責(zé)任,，委托協(xié)議所明確的雙方權(quán)利義務(wù)，沒有得到真正的履行,。二是農(nóng)電工薪酬待遇較低,，人才流失嚴(yán)重，影響工作的正常開展,。三是農(nóng)電用工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，平均知識水平較低，極易發(fā)生不穩(wěn)定事件和上訪事件,。

（四）綜合管理方面存在的問題,。

1、供電所管理關(guān)系未有效理順,，制度繁雜,。一是“三集五大”改革后，供電所的綜合管理隸屬營銷部（客戶服務(wù)中心）,，但在安全,、運維、營銷,、服務(wù)及民事協(xié)調(diào),、線路走廊清理等工作要接受多個部門的管理，造成很多工作不是重復(fù)安排,，就是形成管理空擋,。二是供電所有關(guān)的管理制度、檔案資料品種繁雜,，各專業(yè)之間不能相互共享,，星級、全能型,、班組建設(shè)供電所資料等多種資料并存,，針對一項工作,，每個專業(yè)部室設(shè)計的調(diào)查方式、調(diào)查表格不一致,，重復(fù)性工作較多,。

2、各供電所管理差距較大,。我公司供電所硬件投入,，人力配置，業(yè)務(wù)規(guī)模管理等方面存在差距,，較大的影響了供電所綜合水平,。同時“小而全”的管理模式，供電所擔(dān)負(fù)生產(chǎn),、營銷各個方面任務(wù),，工作面廣、范圍大,、涉及內(nèi)容多,，但是由于目前供電所結(jié)構(gòu)性缺員問題嚴(yán)重，供電所在全面落實管理要求方面存在較大差距,。

（五）生產(chǎn)營銷方面存在的問題,。

1、供電所生產(chǎn)運行管理不到位?，F(xiàn)供電所農(nóng)電工大多擔(dān)負(fù)營業(yè)值班與配電檢修雙重工作任務(wù),，農(nóng)電工人數(shù)少，人均管理線路長度較大,，同時缺少有效監(jiān)督管理機(jī)制,，日常設(shè)備巡視、檢修和缺陷管理工作未有效開展,，存在較大安全隱患,。

2,、報修服務(wù)問題多,。一是表后部分電力設(shè)施屬用戶資產(chǎn)，屬于供電所有償服務(wù)范圍之內(nèi),，但是供電所在開展表后部分電力設(shè)施報修服務(wù)時,，多數(shù)用戶對有償服務(wù)工作不理解、不配合,，造成有些報修服務(wù)無法正常開展,。二是由于表后部分用戶電力設(shè)施缺少正常的更換維修機(jī)制，故障多,，報修服務(wù)數(shù)量多,，占用了供電所大量的精力,，一旦遇到高溫、寒冷或雷雨大風(fēng)惡劣天氣,，供電所無法保證全部在時限之內(nèi)給所有用戶提供搶修服務(wù),，容易造成用戶投訴；三是由于表后用戶電力設(shè)施報修服務(wù)比較分散,，對于撥打95598報修電話之外的報修服務(wù)工作,，供電所無法有效監(jiān)控，容易造成農(nóng)電用工干私活,、亂收費現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、與地方政府協(xié)調(diào)壓力大,。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域改造,、修路等引起高低壓線路路徑遷移，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府會把該項工作作為政治任務(wù)壓給供電所,，而這些工作作為供電所根本無力承擔(dān),，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和公司職能部門之間上下協(xié)調(diào)壓力大。二是按照屬地負(fù)責(zé)的原則,，電網(wǎng)建設(shè)民事協(xié)調(diào),、過境線路走廊清理、行風(fēng)評議等工作作為重點任務(wù)需供電所去完成,，工作開展難度大,。三是供電所管理費用比較緊張，訂閱報紙及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織的各種任務(wù)費用缺少費用來源,，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及村兩委的工作聯(lián)系,、溝通、協(xié)調(diào)越來越不順暢,。

我公司認(rèn)真貫徹落實省,、市公司工作要求，深入實施供電所星級化管理,，以供電所全能型管理為主線,，以爭創(chuàng)省、市公司示范化供電所為載體,，以供電所同業(yè)對標(biāo)為抓手,，突出抓好規(guī)范化管理，加大硬件設(shè)施投入,，全面改善供電所辦公環(huán)境,，提升綜合管理水平。

1,、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,。按照標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、實用化的原則,，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、功能設(shè)計、標(biāo)志標(biāo)識和物品配置,，結(jié)合供電所的地理位置,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、供電規(guī)模等研究制定建設(shè)模式,，將供電所建設(shè)改造納入縣公司小型基建規(guī)劃，分期分批建設(shè)改造,，努力建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、功能完備、設(shè)施先進(jìn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所,。

2,、規(guī)范配套裝備管理。規(guī)范便民服務(wù)設(shè)施設(shè)置,，統(tǒng)一上墻圖版宣傳,，實現(xiàn)定置管理，提高辦公微機(jī)配置標(biāo)準(zhǔn),，提升信息化水平和工作效率,，補充供電所搶修車輛、備品備件和安全工器具,，提升應(yīng)急搶修能力和為民服務(wù)水平,。

3、加強供電所專業(yè)化管理,。結(jié)合三集五大體系改革,，健全完善相關(guān)制度，明確各職能部室分工,，加強對供電所的專業(yè)指導(dǎo),、監(jiān)督和評價工作，同時發(fā)揮光明電力服務(wù)公司人員的管理作用,，促進(jìn)供電所專業(yè)化管理水平大幅提高,。

4,、開展供電所典型剖析工作,。選取基礎(chǔ)相對薄弱且具有代表意義的供電所，從基礎(chǔ)管理,、安全生產(chǎn),、營銷服務(wù),、人才隊伍和行風(fēng)建設(shè)等方面進(jìn)行全面剖析，深入查找薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點,，制定提升措施,。公司組織各專業(yè)部室，深入供電所,，加強專業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督,，全面提升綜合管理水平。

5,、加大指導(dǎo)力度,，消除短板培育亮點。全面研究整改供電所管理中亟待解決的關(guān)鍵問題,，督導(dǎo)各供電所結(jié)合自身實際,，提煉總結(jié)工作中的特色亮點，排查工作中的短板,，制定亮點培育和問題整改里程碑計劃,，公司將進(jìn)行階段性督導(dǎo)，結(jié)果納入年終供電所評比,，促進(jìn)供電所整體水平提升,。

6、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，穩(wěn)定人才隊伍,。結(jié)合電力服務(wù)公司建設(shè)，研究制定規(guī)范的農(nóng)電用工退出機(jī)制,，建立完善科學(xué)的農(nóng)電用工薪酬福利制度,，暢通農(nóng)電用工職業(yè)發(fā)展通道，有效穩(wěn)定農(nóng)電人才隊伍,。同時進(jìn)一步整合現(xiàn)有人力資源,，充實基層站所力量，發(fā)揮管理效能,，完善培訓(xùn)體系,，加大培訓(xùn)力度，不斷提高農(nóng)電工工作能力和綜合素質(zhì),，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),，提升整體水平。

7,、加強供電所評價研究,。結(jié)合實際，進(jìn)一步完善供電所營銷生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制度,，優(yōu)化工作流程,，整合各種管理資料,。重點落實好公司生產(chǎn)、運維,、營銷,、服務(wù)方面的工作要求，強化監(jiān)督管理職能,，推進(jìn)供電所規(guī)范化建設(shè),。

8、加大農(nóng)網(wǎng)改造與運行管理力度,。進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)布局,，著力解決農(nóng)村配變高耗能、線路超半徑等問題,，全面提升供電兩率水平,。常態(tài)化開展線路設(shè)備定期巡視、檢修和消缺工作,，及時消除安全隱患,，提高供電質(zhì)量。

9,、增加科技投入,。提升農(nóng)電信息化管理水平，加快建立統(tǒng)一的配電運行監(jiān)控系統(tǒng),，積極推廣自動化抄表,，合理構(gòu)建銀行代扣、無線代收等新型農(nóng)村繳費體系,，節(jié)約供電所在日常設(shè)備運維,、抄表收費中投入的人力物力，提高工作效率,。

調(diào)研工作報告篇五

1,、認(rèn)識不到位。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)片面的認(rèn)為外貿(mào)出口對地方交稅少,，對當(dāng)?shù)刎斦暙I(xiàn)小,，考核時又不顯政績，錯誤地把出口退稅理解成由地方財政承擔(dān),，不能從大局出發(fā),，缺少大經(jīng)貿(mào)意識，看不到外貿(mào)進(jìn)出口對地方所帶來的全方位,、長遠(yuǎn)性影響,，對外貿(mào)出口重視不夠，熱情不高，不鼓勵當(dāng)?shù)爻隹诎l(fā)展,。

2,、由于我縣優(yōu)惠政策,、硬件環(huán)境等和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)以及我東部市區(qū)存在差距,，企業(yè)為追求利潤最大化，把所生產(chǎn)產(chǎn)品供貨或結(jié)轉(zhuǎn)到外地出口,，造成我縣出口外流,。

3、受金融危機(jī)影響,，部分企業(yè)生產(chǎn)尚未恢復(fù)正常,。由于去年以來的金融危機(jī)影響，造成部分企業(yè)停止減產(chǎn),，客戶流失,，影響了全縣出口規(guī)模擴(kuò)張。

4,、資金短缺,，尤其是流資匱乏，是全縣所有進(jìn)出口企業(yè)所存在的共性問題,，特別是以出口農(nóng)副產(chǎn)品為主的企業(yè),，時效性比較強，資金使用比較集中,，因資金不到位貨源收購不上來,，導(dǎo)致到手合同無法執(zhí)行，困擾企業(yè)再發(fā)展,。

5,、部分企業(yè)仍在走代理出口的路子。我縣的很多木制品生產(chǎn)企業(yè)因生產(chǎn)規(guī)模偏少,，只能通過外地代理公司代理出口,，由于只供貨不自營，企業(yè)得不到真正的實惠,，在讓代理商代理的同時,，把大部分利潤和獎勵政策都讓給了對方，我縣企業(yè)只相當(dāng)于對方的一個加工廠,。

以上問題如不能及時得到解決,，將會嚴(yán)重影響我縣外貿(mào)進(jìn)出口的發(fā)展。

1,、作為衡量一個地方對外開放發(fā)展水平的一項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，應(yīng)從根本上引起重視，應(yīng)把該項工作提升到一個應(yīng)有的高度，進(jìn)一步解放思想,，樹立大經(jīng)貿(mào)意識,，從長遠(yuǎn)出發(fā)，搶抓機(jī)遇,，狠抓該項工作落實,。

2、要一方面加強內(nèi)部環(huán)境的整頓改造,，使各職能部門切實轉(zhuǎn)變職能,，增強服務(wù)意識，扎實工作,，對阻礙外貿(mào)進(jìn)出口發(fā)展的單位和個人,，要從嚴(yán)處理，決不姑息,。另一方面積極營造良好的外部環(huán)境,，搞好外貿(mào)出口工作的配套工程建設(shè)，降低出口成本,，為企業(yè)外貿(mào)出口打開一條“綠色通道”,。

3、要建立和完善外經(jīng)貿(mào)促進(jìn)機(jī)制,，加大政策扶持力度,。結(jié)合我縣實際情況，設(shè)立外貿(mào)發(fā)展基金,，獎勵對出口創(chuàng)匯做出杰出貢獻(xiàn)的企業(yè),、創(chuàng)匯能手和促進(jìn)外貿(mào)出口發(fā)展的單位和個人。

4,、要繼續(xù)加快培育我縣的多元化出口主體,，狠抓對外貿(mào)易經(jīng)營者備案登記工作，挖掘潛力,，擴(kuò)大外貿(mào)企業(yè)隊伍,，增加新的出口增長點，宣傳動員企業(yè)早日進(jìn)行備案登記,，盡快開展進(jìn)出口業(yè)務(wù),。切實抓好招商引資工作，今天的外商投資企業(yè)就是明天的出口亮點,，這也是做好我縣對外貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展的一條有效途徑,。

5、要抓好特色商品出口,，加快科技產(chǎn)業(yè)化步伐,，科技興貿(mào)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門對我市一些有競爭優(yōu)勢的商品，輔以政策支持,、培育,，以點帶面，變優(yōu)勢為勝勢,，充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢,、出口政策，搭造各種平臺,，為企業(yè)走出去創(chuàng)造條件,，盡快實現(xiàn)科研成果與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)合,，形成貿(mào)易優(yōu)勢,。

6、充分利用我縣豐富的農(nóng)業(yè),、畜牧業(yè)和勞動力資源發(fā)展加工貿(mào)易和再加工深加工出口,，努力做好我縣加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級工作，宣傳用足用活高科技產(chǎn)品出口政策,，促進(jìn)技術(shù)改造項目的實施,，培訓(xùn)各種技術(shù)性人才，努力爭取各項研發(fā)基金,、中小型企業(yè)國際市場開拓基金和各項技改貼息等,，進(jìn)一步優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)。

以上建議要求我們必須統(tǒng)一思想認(rèn)識,，協(xié)調(diào)好對外開放各部門,、各環(huán)節(jié)、各方面的關(guān)系,，打造一個寬松的經(jīng)營環(huán)境,，齊心協(xié)力，誠心誠意為企業(yè)做一些實事,，讓更多的外來企業(yè)來我們這里發(fā)展,，同時留住我們的企業(yè)在本地發(fā)展，變供貨為直接出口,，變潛力為實力,，進(jìn)一步促進(jìn)我縣全方位、寬領(lǐng)域,、深層次的對外開放,，促進(jìn)對外貿(mào)易的健康快速發(fā)展。

調(diào)研工作報告篇六

為進(jìn)一步加強和創(chuàng)新社會管理工作,，努力促進(jìn)社會和諧,，__縣綜治辦于11月份對全縣加強和創(chuàng)新社會管理工作進(jìn)行了工作調(diào)研。通過深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(居)調(diào)查研究,、廣泛召開調(diào)研座談會等形式,，全面了解該縣社會管理工作情況，深入剖析存在的困難和問題,，并廣泛征集了意見和建議?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、目前社會管理創(chuàng)新工作中存在的重點和難點問題,。

由于當(dāng)前我國正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期,，經(jīng)濟(jì)體制、利益格局,、思想文化,、社會結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，社會管理工作與人民群眾日益增長的需求相比,，與經(jīng)濟(jì)社會加速發(fā)展的形勢相比,，還有不相適應(yīng)的地方，還存在以下的困難和問題,。

1,、社會管理工作機(jī)制仍不夠完善。全市“一中心五網(wǎng)絡(luò)”運行體系中規(guī)定：區(qū)縣設(shè)立社會管理中心,，與綜合治理委員會,、維護(hù)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組三塊牌子，一套班子,，下設(shè)社會管理辦和綜合治理辦,。其中綜治辦為正科級單位，配備5名以上工作人員,。由于原先的綜合治理辦公室是掛靠政法委工作,，可以說是常設(shè)的“臨時機(jī)構(gòu)”，其編制受政法委編制的限制,。社會治安綜合治理委員會更名為社會管理綜合治理委員會后,，縣、鄉(xiāng)綜治辦人員編制問題仍未得到有效解決,。社會管理是個大范疇,，除了發(fā)展經(jīng)濟(jì)外，其余工作都包含在社會管理中,，單靠一個掛靠部門去調(diào)度和考評難免心有余而力不足,。

2、基層服務(wù)管理工作難度較大,。一是基層政法工作力量嚴(yán)重不足,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理中心承擔(dān)著綜合治理,、信訪維穩(wěn)、治安防控,、安全監(jiān)管等諸多職責(zé)和任務(wù),，工作任務(wù)重。就__縣基層政法力量的配備來看,，一方面由于年輕警力調(diào)出人員多,，警力年齡結(jié)構(gòu)偏高;另一方面由于受政法專項編制的限制，招錄門檻高,。政法機(jī)關(guān)人員很難得到及時補充,，造成很多基層政法部門力量嚴(yán)重不足，2-3人的派出所還普遍存在,。二是基層服務(wù)管理工作難以適應(yīng)群眾需求,。社區(qū)工作機(jī)制尚未理順，社區(qū)居委會趨于行政化,，承擔(dān)大量的行政部門工作,，影響了社區(qū)自治和服務(wù)功能發(fā)揮,。部分社區(qū)居委會選舉工作不規(guī)范,，居委會成員主動服務(wù)意識不夠，導(dǎo)致居民對社區(qū)工作缺乏必要的關(guān)心和支持,。部分樓道長能力不足,，責(zé)任心不強，服務(wù)管理作用未有效發(fā)揮,。部分居民小區(qū)沒有成立業(yè)主委員會,，對物業(yè)管理企業(yè)缺乏有效監(jiān)督。一些老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,、綠化等損毀嚴(yán)重,，小區(qū)配套設(shè)施不全，環(huán)境衛(wèi)生差,。部分小區(qū)因沒有封閉,，治安環(huán)境較差，入室盜竊案件頻發(fā),。少數(shù)居民毀綠種菜,、停車，私搭亂建,，在小區(qū)住宅內(nèi)開設(shè)家庭賓館,、飯店、棋牌室,，在居民小區(qū)內(nèi)開辦加工廠,，噪音,、油煙污染擾民，并存在一定安全隱患,，群眾反映強烈,，卻長期得不到解決。三是維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制還不夠健全,。突出表現(xiàn)在：一是部門之間推諉扯皮,，對群眾反映的問題擊鼓傳花，群眾跑了一圈,，就是無人負(fù)責(zé)解決問題;二是少數(shù)部門責(zé)任意識不強,，解決信訪問題停留在形式上,，甚至存在抵觸情緒,，未從根本上做到“案結(jié)事了”;三是對群眾反映比較強烈、比較集中的信訪問題,，仍然采取個案處理的方式,，沒有從體制機(jī)制上根本解決問題,，造成同一性質(zhì)問題不同群眾反復(fù)上訪。同時,，部分群眾依法維權(quán)意識不強,、能力欠缺，遇到問題不愿選擇訴訟,、仲裁,、行政復(fù)議等維權(quán)方式，更多選擇“零成本,、快解決”的信訪渠道,，致使大量問題集中到信訪部門，一些民商事糾紛甚至已經(jīng)依法判決的訴訟案件也進(jìn)入信訪渠道,。

3,、社會管理工作面臨諸多新問題。經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展,，人民群眾需求日益提高,，給社會管理工作帶來許多新的挑戰(zhàn)。如：城市規(guī)模,、人口迅速擴(kuò)張,，人口流動性日益增強，現(xiàn)有的人口管理,、服務(wù)工作已難以適應(yīng)新形勢需要;互聯(lián)網(wǎng)虛擬社區(qū),、博客、即時通訊等迅猛發(fā)展,，在“人人都是通訊社,、個個都有麥克風(fēng)”的情況下,，如何提高網(wǎng)絡(luò)輿情分析應(yīng)對能力，成為社會管理工作面臨的新課題;當(dāng)前非公經(jīng)濟(jì)組織,、社會組織蓬勃發(fā)展,，如何加強規(guī)范、管理,、服務(wù),，發(fā)揮其在參與社會管理服務(wù)工作中的作用，成為各級黨委,、政府社會管理工作面臨的新任務(wù);當(dāng)前社會矛盾凸顯,，各種偶發(fā)事件都有可能迅速升級演變成對抗激烈、難以處置的群體性事件,，有效化解社會矛盾,、完善應(yīng)急處突機(jī)制，成為當(dāng)前社會管理工作的重點難點之一,。問卷調(diào)查結(jié)果顯示,，土地征用與房屋拆遷、房價過高與住房保障,、勞動就業(yè)與分配不公,、消極腐敗現(xiàn)象、食品藥品安全,、環(huán)境資源保護(hù)成為當(dāng)前容易引發(fā)社會矛盾的前幾位因素,。

二、對社會管理創(chuàng)新工作的思考和建議,。

1、進(jìn)一步健全工作體系,、完善考評機(jī)制,。一是抓好人員編制和工作職能的落實。建議將區(qū)縣社會管理辦單獨設(shè)為黨委或政府的常設(shè)部門,，升級為副處級單位,，上級社會管理部門專門下發(fā)文件對社會管理辦明確具體組織機(jī)構(gòu)、人員編制和經(jīng)費保障等設(shè)置,。以進(jìn)一步整合社會服務(wù)管理職能和資源,，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查，真正形成黨委領(lǐng)導(dǎo),、政府負(fù)責(zé),、社會協(xié)同、各方參與的社會服務(wù)管理工作機(jī)制,，切實解決一些領(lǐng)域多頭管理,、分散管理,，特別是遇到難事推諉扯皮的問題，確保各職能部門形成運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的社會管理和公共服務(wù)合力,。二是完善考核評價機(jī)制,。社會管理創(chuàng)新“創(chuàng)什么”、“怎么創(chuàng)”明確后,，更需重視“怎么考”的問題,。推進(jìn)社會管理創(chuàng)新項目，考核是保障,、考實是要求,。在考核上，一是要體現(xiàn)考核的激勵性,，要與經(jīng)濟(jì)建設(shè)一樣建立考核獎懲機(jī)制,，獎懲激勵的力度要能有效調(diào)動基層的積極性。要將社會管理創(chuàng)新納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核,，分值不低于50%,。二是要體現(xiàn)考核的導(dǎo)向性，緊緊圍繞新理念,、新目標(biāo),、新要求進(jìn)行績效評價，要加大創(chuàng)新考核分值,，不能把創(chuàng)新做法像金子掩埋在沙灘中,。制定社會管理創(chuàng)新獎項評比獎勵辦法，激勵探索創(chuàng)新,。三是要體現(xiàn)考核的科學(xué)性,，綜治考核要堅持過程和結(jié)果相結(jié)合，但不能事無巨細(xì),，紛繁復(fù)雜,，要突出重點，化繁為簡,，制定公平公正,、易操作的考核措施。

2,、進(jìn)一步整合力量,，建立多方參與的服務(wù)群眾機(jī)制。一是加強政法服務(wù)管理工作力量的配備,。建議上級部門能夠適當(dāng)增加警力編制的數(shù)量,，盡快出臺政法部門人員流動機(jī)制或招錄工作機(jī)制，解決基層政法部門特別是派出所警力嚴(yán)重不足的問題,。二是整合社會力量形成合力,。各級社會管理組織要全面加強和改進(jìn)新形勢下黨的群眾工作,，提高各級黨組織引領(lǐng)社會、組織社會,、管理社會,、服務(wù)社會的能力。積極引導(dǎo)社會團(tuán)體,、行業(yè)組織,、中介機(jī)構(gòu)、志愿者團(tuán)體等各類社會組織加強自身建設(shè),、增強服務(wù)社會能力,，發(fā)揮社會各方面的協(xié)同作用。發(fā)揮群眾參與社會管理的基礎(chǔ)作用,，擴(kuò)大基層民主,，依法保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán),、表達(dá)權(quán),、監(jiān)督權(quán)，拓寬群眾參與渠道,，健全群眾參與機(jī)制,。三是強化源頭治理，做到關(guān)口前移,。把街道,、社區(qū)作為源頭治理的前沿，綜合協(xié)調(diào)和引導(dǎo)各部門把人力,、財力,、物力更多地投到基層，努力夯實基層組織,、壯大基層力量,、整合基層資源、強化基礎(chǔ)工作,，為社會管理奠定堅實基礎(chǔ)。

3,、加強統(tǒng)籌謀劃,，盡快解決社會管理中的新問題。

面對社會管理創(chuàng)新中的新問題,，要加強決策的科學(xué)性,、可行性、具體操作層面的分析研究,，才能少走彎路,，提高效率,。但社會管理創(chuàng)新不能僅靠紙上談“新”，關(guān)鍵在于落實,，在于找準(zhǔn)落腳點和切入點,，千方百計集聚社會力量，引導(dǎo)群眾參與,，調(diào)動社會各界參與的積極性,，把上級精神具體化，把外地經(jīng)驗本地化,，把理論研究務(wù)實化,，既謀又干，既知又行,。一是建立社會形勢分析例會制度,。要像分析經(jīng)濟(jì)形勢一樣分析社會形勢，每月召集成員單位交流分析參與社會建設(shè)的工作情況以及掌握的影響和諧穩(wěn)定的突出問題,、發(fā)展趨勢,、解決措施等，進(jìn)行分析研判和研究部署,，對重大復(fù)雜問題提請黨委政府研究解決,。二是建立基層社會管理指導(dǎo)員制度。推行市級機(jī)關(guān)結(jié)對聯(lián)系區(qū)縣,，縣級機(jī)關(guān)單位結(jié)對聯(lián)系鄉(xiāng)(鎮(zhèn))活動,，從機(jī)關(guān)選派農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富、熱心從事群眾工作人員,，組建村居社會管理指導(dǎo)員隊伍,，在社會結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化的新形勢下，指導(dǎo)基層做好服務(wù)群眾工作,。三是建立標(biāo)本兼治機(jī)制,。當(dāng)前，影響社會和諧穩(wěn)定的因素比較多,，僅在事發(fā)時疲于應(yīng)付,，而疏于事前防范、事后原因分析以及源頭治理等措施,，難以從根本上解決問題,。要立足標(biāo)本兼治，想方設(shè)法從源頭移走“火藥桶”上下足功夫,，實現(xiàn)被動“維穩(wěn)”向主動“創(chuàng)穩(wěn)”的轉(zhuǎn)變,。首先要積極完善穩(wěn)定風(fēng)險評估。對實施的重大決策、重大項目和征地拆遷項目,，規(guī)范評估程序,，建立督查問責(zé)機(jī)制，做到“應(yīng)評盡評”,，防止因決策不當(dāng)引發(fā)社會矛盾,。其次要著力規(guī)范社會行為。通過深化法治建設(shè),，強化行政監(jiān)督,、執(zhí)法監(jiān)督和問責(zé)，提高法治政府建設(shè)水平和執(zhí)法公信力;通過組織開展更豐富,、更高頻率,、更深入基層的社會教育和文化活動，開展道德模范評選,，出臺嚴(yán)管干部工作規(guī)定,，深化反腐倡廉，引導(dǎo)樹立健康向上的社會風(fēng)尚,。再次要加強民意收集與信息反饋,。擴(kuò)大公眾參與社會管理的程度和積極性，真正把群眾滿意不滿意作為加強和創(chuàng)新社會管理的出發(fā)點和落腳點,，把加強和創(chuàng)新社會管理同人民群眾意愿和需要緊密結(jié)合起來,，以人民群眾利益為重、以人民群眾期盼為念,，充分尊重人,、理解人、關(guān)心人,，寓管理于服務(wù)之中,，努力實現(xiàn)管理與服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一，形成科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制,、訴求表達(dá)機(jī)制,、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制，共同維護(hù)群眾合法權(quán)益,。

調(diào)研工作報告篇七

本世紀(jì)初,，作為農(nóng)業(yè)新經(jīng)濟(jì)形式和新型載體的農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)在我縣應(yīng)運而生，在推動農(nóng)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用,。目前,，園區(qū)面臨著設(shè)施老化、運轉(zhuǎn)困難等諸多問題,，如何定位園區(qū)的功能、激發(fā)園區(qū)活力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，是我們面臨的主要問題,。近期，由縣委辦公室會同林業(yè),、農(nóng)牧等部門,，就農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展作了上深入地調(diào)研與思考，現(xiàn)報告如下,，不妥之處,，請批評指正。

農(nóng)業(yè)示范園區(qū)始建于20xx年3月,，由園區(qū)管委會負(fù)責(zé)經(jīng)營管理,，20xx年8月，縣委,、縣政府將管理權(quán)及人員整體移交給鎮(zhèn)政府,。園區(qū)管委會與鎮(zhèn)龔陽村農(nóng)民簽訂了15年的土地租賃合同，租賃土地1148畝,。5年來,，縣鎮(zhèn)兩級共投入資金1134萬元，相繼建成了302.5畝的優(yōu)質(zhì)核桃種苗繁育基地一處,，20xxm2智能自控溫室一座,二代節(jié)能日光溫室39座,配套建設(shè)了供暖,、供電、供水,、交通,、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施。

園區(qū)管委會按照“自負(fù)盈虧,、獨立核算”的原則和縣委辦（20xx）6號會議紀(jì)要精神,，組建了園區(qū)核心企業(yè)“農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限責(zé)任公司”，公司現(xiàn)有資產(chǎn)共計438萬元,，包括房屋5間,、智能自控溫室1座、二代節(jié)能日光溫室39座,；現(xiàn)有核桃基地187畝,，藥材基地50畝，綠化苗木繁育基地30畝,。截止目前,，公司負(fù)債67萬元，累計經(jīng)營性虧損69.1萬元,。

園區(qū)成立以來,，先后引進(jìn)了核桃新品種14個；刺柏、云杉等綠化苗木品種11個,；花卉,、蔬菜、食用菌品種46個,。有關(guān)山林管局苗木繁育中心,、農(nóng)牧局疾控中心等4個單位，基本形成了“核桃苗木栽樁,，綠化苗木主導(dǎo)”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局,，特別是核桃產(chǎn)品加工包裝，提升了農(nóng)業(yè)知名度,。

一是土地問題,。在建園初期，園區(qū)土地按照“反租倒包”的形式,，與農(nóng)戶簽定了15年的租賃合同,，目前已不符合國家的土地流轉(zhuǎn)政策，這是制約園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的首要問題,。二是設(shè)施陳舊老化,。20xx年修建的39座日光溫室已連續(xù)生產(chǎn)5年，部分設(shè)施嚴(yán)重老化,，導(dǎo)致溫室保溫性能差,，冬季已不能正常生產(chǎn)。三是資金投入困難,。園區(qū)發(fā)展資金主要依靠政府投入,，投、融資渠道狹窄,，園區(qū)發(fā)展經(jīng)營所需的資金無法解決,，發(fā)展規(guī)劃得不到落實，發(fā)展壯大的目標(biāo)無法實現(xiàn),。四是沒有發(fā)展優(yōu)勢,。園區(qū)自成立以來先后與臨洮新興花卉公司、食用菌技術(shù)研究中心,、蘭州市農(nóng)科所,、市農(nóng)科所、農(nóng)校等科研單位和企業(yè)進(jìn)行過技術(shù)合作,，但最終都沒有形成固定的技術(shù)協(xié)作關(guān)系,，園區(qū)在技術(shù)、品種以及人員素質(zhì)上沒有明顯的比較優(yōu)勢,，科技含量不高,，效益低下,，因而帶動能力不強，輻射面不寬,。同時,，由于園區(qū)生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品進(jìn)入大市場缺乏價格競爭優(yōu)勢,，抵御市場風(fēng)險能力差。五是債務(wù)大,、負(fù)擔(dān)重,。園區(qū)公用部分土地租賃費縣上解決至20xx年，20xx年起每年16萬元的土地租賃費由園區(qū)承擔(dān),，成為園區(qū)的一個沉重負(fù)擔(dān),。同時，公司外欠帳務(wù)多達(dá)20萬元,，回收困難,，直接影響到園區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

1,、利用現(xiàn)有設(shè)施培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),。一是把握近年來小城鎮(zhèn)開發(fā)和城市擴(kuò)建的機(jī)遇，開發(fā)引進(jìn)適合當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境的高檔次綠化苗木,。二是利用現(xiàn)有設(shè)施,，引進(jìn)技術(shù)和人才，發(fā)展油桃,、杏子,、西瓜等反季節(jié)林果業(yè)。三是借助礦區(qū)蔬菜消費量大的優(yōu)勢,，在設(shè)施農(nóng)業(yè)區(qū)大力發(fā)展反季節(jié)中高檔精細(xì)蔬菜,，建成反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)基地。通過培育優(yōu)勢產(chǎn)品,，逐漸形成園區(qū)的特色優(yōu)勢,，促使其不斷發(fā)展。

2,、努力提高科技含量,。一是與農(nóng)業(yè)院校、農(nóng)業(yè)科研單位建立穩(wěn)定的技術(shù)合作關(guān)系,，通過高新技術(shù)的推廣和應(yīng)用來提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì),，從而達(dá)到提高效益的目的。二是聘請已退休的專家,、教授,，擔(dān)任園區(qū)長年技術(shù)顧問,，指導(dǎo)園區(qū)科技試驗推廣。

3,、保證農(nóng)民利益不受損,。入駐園區(qū)的單位土地租賃費欠帳較大，導(dǎo)致每年土地租賃費不能及時兌付給農(nóng)民,，引發(fā)不穩(wěn)定因素,。園區(qū)管委會要想方設(shè)法，及時兌付土地租賃費,，堅決杜絕給農(nóng)民打白條或拖欠的現(xiàn)象,。在土地流轉(zhuǎn)上，要在《土地承包法》許可的范圍內(nèi),，允許農(nóng)民以土地經(jīng)營權(quán)入股,，實行保底分紅，規(guī)范農(nóng)民與園區(qū)的關(guān)系,，更好地維護(hù)農(nóng)民利益,，更好地推動園區(qū)規(guī)范化發(fā)展。

4,、創(chuàng)新體制機(jī)制,。對目前的區(qū)域功能重新定位，通過招商引資走整體承包經(jīng)營的路子,，引進(jìn)龍頭企業(yè)經(jīng)營管理,。目前，可以依托地產(chǎn)藥材優(yōu)勢,，新建一個藥材加工廠,；依托核桃生產(chǎn)優(yōu)勢，招商引資新建一個核桃系列產(chǎn)品加工廠,，通過龍頭企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,，切實帶動園區(qū)發(fā)展。園區(qū)管委會主要從事宏觀指導(dǎo),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、信息服務(wù)等工作。

調(diào)研工作報告篇八

赤峰市牧民主要分布在阿魯科爾沁旗,、巴林左旗,、巴林右旗、克什克騰旗,、翁牛特旗和敖漢旗共6個旗,、18個蘇木鎮(zhèn)、351個嘎查村中,，牧民總戶數(shù)7.1萬戶,、總?cè)丝?7.1萬人,，勞動力總數(shù)13.1萬人，從業(yè)人員12.2萬人,，其中有10.1萬人從事農(nóng)牧業(yè),，有2.1萬人從事二、三產(chǎn)業(yè),。全市牧區(qū)耕地面積140萬畝,、草牧場面積4600萬畝。*年全市牧民人均現(xiàn)金收入3739元,。*年以前,，赤峰市的牧民人均純收入一直高于農(nóng)區(qū)，由于近幾年牧民收入增幅減緩,，從*年開始牧民人均收入已經(jīng)落后于農(nóng)民，*年牧民人均純收入為2625元,，比農(nóng)民低209元,。

赤峰市牧民人均占有的草牧場資源與全區(qū)牧區(qū)平均水平差距很大。據(jù)自治區(qū)農(nóng)調(diào)隊抽樣調(diào)查資料顯示：赤峰市牧民人均占有草場面積為169畝,，僅為全區(qū)牧民人均1119畝的15%,。由于草場面積少，限制了牧民的養(yǎng)畜規(guī)模,，加上牧區(qū)種植業(yè)基礎(chǔ)差,、從事二三產(chǎn)業(yè)的勞動力人數(shù)少等因素，使得目前赤峰市牧民的收入水平大大低于全區(qū)水平,。*年,，赤峰市牧民人均純收入為2127元，僅相當(dāng)于全區(qū)牧民平均3526元的60%,，人均現(xiàn)金收入為2828元,，僅相當(dāng)于全區(qū)牧民平均6539元的43.3%，牧民人均存款為589元,，僅為全區(qū)牧民平均1992元的29.6%,。

(一)貧困現(xiàn)狀。

由于赤峰市牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對緩慢,，牧民收入水平低,，目前赤峰市牧區(qū)和牧民貧困問題仍然比較突出。*年底,，全市牧區(qū)351個嘎查村中,，人均純收入1500元以下的貧困嘎查村為198個；未解決溫飽的貧困人口為7.02萬人,，占牧區(qū)人口總數(shù)的25.9%,；大大高于全市14.3%的貧困面,；牧區(qū)溫飽不穩(wěn)定的低收入人口為9.22萬人，占牧區(qū)總?cè)丝诘谋壤秊?4%,，也高于全市21.1%的比例,。另據(jù)市農(nóng)牧局多經(jīng)站統(tǒng)計資源顯示，目前全市牧區(qū)尚有9184戶牧民是無畜戶,，占總戶數(shù)的13.4%,，無畜戶人均純收入僅相當(dāng)于全市牧民人均純收入的48.4%，絕大多數(shù)無畜戶的人均純收入低于自治區(qū)核定的牧民最低800元生活保障線,。

(二)貧困原因分析,。

1、牧區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后,。由于自然的,、歷史的原因，牧民居住非常分散,，通路,、通電、通郵,、通廣播電視,、通自來水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本高、難度大,，導(dǎo)致牧區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后,。目前，全市牧區(qū)351個嘎查村中,，仍有267個不通電話,，44個不通汽車，46個不通廣播電視,，280個嘎查村牧民沒有自來水,，7.1萬牧戶中15%的戶不通電，40%的嘎查村沒有衛(wèi)生室,。

2,、部分牧民因經(jīng)營規(guī)模萎縮而返貧致貧。赤峰市牧區(qū)主要分布在科爾沁和渾善達(dá)克兩大沙地,，由于草牧場資源不足,，長期以來牧民為了生存和發(fā)展，不是超載過牧,，就是大面積開荒種地（目前赤峰市牧區(qū)人均耕地已經(jīng)超過農(nóng)區(qū)達(dá)到5.08畝,，而人均水澆地只有0.81畝），這兩種掠奪式的生產(chǎn)方式所造成的結(jié)果就是對草牧場的嚴(yán)重破壞,，牧區(qū)草牧場沙化,、退化面積越來越大,，畜牧業(yè)生產(chǎn)規(guī)模萎縮，部分牧民家庭成為無畜戶或少畜戶,，由此出現(xiàn)大量的返貧致貧人口,。

3、因病,、因教返貧現(xiàn)象比較嚴(yán)重,。由于牧區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生條件差，牧民的患病概率相對較高,，而對于一般的牧民家庭而言,，主要勞動力一旦患上比較嚴(yán)重的疾病，就會因完全或部分喪失勞動能力和支付學(xué)生的醫(yī)藥費而返貧致貧,。另外,，牧區(qū)居住分散，多數(shù)牧民的孩子從小學(xué)開始就要采取寄宿制上學(xué),，一名高中生一年的費用支出一般在8000-10000元左右,，一名初中生也要4000元以上，這對沒有多少積蓄的牧民家庭來說,，學(xué)生上學(xué)的費用只能靠大量出賣牲畜來支撐，有的甚至賣掉種畜和基礎(chǔ)母畜等重要生產(chǎn)資料,，造成家庭生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模迅速萎縮而返貧致貧,。如克旗達(dá)爾罕烏拉鎮(zhèn)巴彥都胡木嘎查，162戶牧民中,，近兩年,，就有10戶因病返貧，有20戶因供高中以上學(xué)生讀書而致貧,，這兩類反貧致貧戶占該嘎查占現(xiàn)有貧困戶總數(shù)的40%,。

4、思想觀念陳舊,，生產(chǎn)方式落后,。目前，多數(shù)牧區(qū)貧困嘎查村仍然采取靠天養(yǎng)畜,，自然放牧的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式,，牧民飼養(yǎng)的牛、羊仍以當(dāng)?shù)赝练N為主,，胚胎移植,、牛羊冷配技術(shù)、飼舍育肥,、飼草料加工青貯等先進(jìn)的畜牧業(yè)適用技術(shù)在貧困牧區(qū)還沒有得到廣泛推廣應(yīng)用,，畜牧業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益很低,，由于思想觀念陳舊、生產(chǎn)方式落后,、科技含量低,，直接影響到牧民家庭經(jīng)營收入的快速提高和貧困牧民脫貧致富的進(jìn)程。

牧區(qū)貧困問題已經(jīng)成為赤峰市扶貧開發(fā)工作的重點和難點,，如果不下大力量盡快幫助他們解決牧區(qū)和牧區(qū)的貧困問題,，將會影響到全市全面建設(shè)小康社會總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

（一）高度重視牧區(qū)扶貧工作,。根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)民族區(qū)域自治法》和《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要》的要求和貧困牧區(qū)實際,，切實把牧區(qū)扶貧作為扶貧開發(fā)工作的重中之重。把對牧區(qū)集中扶持列入各地“十一五”扶貧開發(fā)規(guī)劃中,，并制定牧區(qū)專項扶持計劃,。在認(rèn)真調(diào)查摸底基礎(chǔ)上，對牧區(qū)貧困戶作進(jìn)一步分類,，把有經(jīng)營能力的貧困戶和沒有經(jīng)營能力的貧困戶分別建檔立卡,，前者列入扶貧開發(fā)對象，后者列入救助對象,。對建檔立卡的貧困戶扶持對象,，采取有針對性幫扶措施。

（二）對牧區(qū)扶貧實行傾斜政策,。一是積極協(xié)調(diào),，整合各類農(nóng)口資金向貧困牧區(qū)傾斜，適當(dāng)加大投資強度,。二是整村推進(jìn),、勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)化扶貧,、移民擴(kuò)鎮(zhèn)等重點扶貧項目確保覆蓋一定比例的牧區(qū)貧困嘎查村,。三是加大牧區(qū)的社會幫扶力度。安排領(lǐng)導(dǎo)干部扶貧聯(lián)系點和單位定點包扶嘎查村和干部幫扶貧困戶時向牧區(qū)傾斜,，同時積極組織牧區(qū)養(yǎng)殖大戶,、富裕戶開展結(jié)對幫扶貧困戶活動。

（三）根據(jù)貧困牧區(qū)資源特點,，確定不同扶貧模式,。各地在多年的牧區(qū)扶貧實踐中，探索出了很多成功扶貧模式值得推廣和借鑒：一是水澆地開發(fā)扶貧模式,。如翁旗東部,、右旗東部、阿旗東南部沿河兩岸牧區(qū)，可以充分利用當(dāng)?shù)厮Y源豐富優(yōu)勢,，對原有中低產(chǎn)田進(jìn)行改造,，搞好以稻田開發(fā)為主的水澆地建設(shè)項目，力爭為每一貧困人口建設(shè)2畝高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田,。二是家庭五配套小草庫倫建設(shè)模式,。科爾沁沙地地下水位比較豐富的牧區(qū),，可大力推廣“水,、草、林,、機(jī),、窖”家庭五配套小草庫倫建設(shè)模式，為每戶貧困牧戶建設(shè)一處20-30畝左右的家畜家庭五配套小草庫倫,，扶持貧困戶走以農(nóng)養(yǎng)牧,、種養(yǎng)結(jié)合的路子。三是家畜改良扶貧模式,。水源條件差的干旱牧區(qū)堅持以草定畜,。在幫助貧困戶搞好草場圍封改良的基礎(chǔ)上，大力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)種畜和基礎(chǔ)母畜,，盡快淘汰劣質(zhì)土種牲畜,，使貧困戶通過發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì),、高效畜牧業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定增收,。四是勞動力輸出轉(zhuǎn)移扶貧模式。在水資源和草牧場相對匱乏而勞動力比較充足的牧區(qū),，在對剩余勞動力開展職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有計劃地組織勞務(wù)輸出,，使貧困戶通過勞務(wù)收入實現(xiàn)脫貧解困,。五是異地搬遷移民扶貧模式。對草牧場退化,、沙化極為嚴(yán)重,，已經(jīng)不適宜人類居住的貧困牧民應(yīng)采取異地搬遷的方式進(jìn)行扶持。

第四,，加大科教扶貧力度,，努力提高牧民整體素質(zhì)。一是切實加強牧區(qū)基礎(chǔ)教育,，通過國家扶持和社會幫扶等形式,，確保牧區(qū)適齡兒童按時入學(xué)，完成九年義務(wù)教育；二是結(jié)合實施扶貧項目和勞務(wù)輸出對青壯年勞動力開展農(nóng)牧業(yè)適用技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn),，提高貧困農(nóng)牧民適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)能力,。三是切實加強牧區(qū)社會化服務(wù)體系建設(shè)，為牧民推廣各種農(nóng)牧業(yè)適用技術(shù),、改變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式提供有效服務(wù)和技術(shù)支持,。四是引導(dǎo)和教育貧困牧民克服等、靠,、要思想,，樹立自力更生、奮發(fā)圖強的創(chuàng)業(yè)精神,。

第五,，切實加強牧區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。結(jié)合國家實施西部大開發(fā)和振興東北老工業(yè)基礎(chǔ)戰(zhàn)略契機(jī),，加快牧區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)步伐,，盡快解決貧困牧區(qū)的通電、通路,、通話,、通郵、通廣播電視等“五通”及人畜飲水困難問題,，為牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和貧困牧民脫貧解困打下堅實的基礎(chǔ),。

調(diào)研工作報告篇九

為切實抓好精準(zhǔn)扶貧工作，按照云扶貧搬遷辦發(fā)〔20xx〕13號文件精神,，我街道結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動,，深入開展精準(zhǔn)扶貧調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果報告如下,。

基本情況,。

青龍街道位于全縣政治經(jīng)濟(jì)文化中心，是一個城鄉(xiāng)結(jié)合的街道,，屬城市建設(shè)規(guī)劃區(qū)域,。幅員面積38平方公里，常住人口10萬人(其中農(nóng)村人口占1.12萬人,，建卡貧困戶195戶604人),。

截止20xx年，街道農(nóng)村村級公路里程47.3公里,，其中硬化公路里程25.8公里,。耕地面積8796.9畝，其中撂荒土地787畝,。農(nóng)村產(chǎn)業(yè)主要以種植玉米,、水稻,、蔬菜、柑橘,，養(yǎng)殖牛羊兔魚等第一產(chǎn)業(yè)為主,。

貧困戶貧困成因。

通過開展貧困戶相關(guān)信息調(diào)查,。我們發(fā)現(xiàn)貧困戶之所以難脫貧,、易返貧主要存在以下幾個方面的原因：

地理位置偏遠(yuǎn)，地形復(fù)雜交通不便,，生存條件差,。

受教育程度低，脫貧意識低,，缺乏發(fā)展技能,。

農(nóng)村貧困人口多數(shù)為初中以下文化。相當(dāng)一部分貧困人口思想觀念陳舊,，傳統(tǒng)小農(nóng)意識根深蒂固,，思維方式和行為方式落后。生活上往往靠幫靠救濟(jì),，脫貧意識極其薄弱,。幾乎沒有懂現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)的人員，缺乏自我發(fā)展的能力和動力,。

產(chǎn)業(yè)附加值不高,，缺乏勞動力，收入水平低,。

多數(shù)貧困戶是從事第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶,，家庭經(jīng)濟(jì)收入主要依靠責(zé)任田，缺技術(shù),、缺資金,、缺門路，日常生活比較艱難,。加之第一產(chǎn)業(yè)要有產(chǎn)出,，主要依靠人工勞力，且產(chǎn)業(yè)附加值不高,、收入低，費力不討好,，兩相對比之下青壯勞力大多選擇外出務(wù)工,。在家的多為老弱病殘，即便想要發(fā)展產(chǎn)業(yè)也是有心無力,。

教育負(fù)擔(dān)重,，抗風(fēng)險能力低，因?qū)W因災(zāi)因病返貧現(xiàn)象嚴(yán)重。

再窮不能窮教育,。文化知識的培養(yǎng)是貧困戶最終改變貧困命運的關(guān)鍵,。目前國家已免去了義務(wù)教育階段的主要費用。但就讀高中,、大學(xué)階段的貧困學(xué)生家庭負(fù)擔(dān)仍然相當(dāng)重,。一個高中生每年需支出一萬元左右，有些貧困戶家庭往往為了孩子上學(xué)負(fù)債累累,。二是在貧困戶收入來源中農(nóng)業(yè)收入所占比重過大,，缺乏抗風(fēng)險能力。一旦遇到干旱洪澇等自然災(zāi)害,，收入便大幅下降,，迅速返貧。三是家庭收入主要靠勞力,。一遇到家庭中有住院或慢性病的,，既要支出高額醫(yī)療費用，又減少了家庭收入,，這一增一減,，對于貧困戶家庭無異于雪上加霜。因?qū)W因災(zāi)因病返貧現(xiàn)象嚴(yán)重,。

思路和建議,。

加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，靈活運用搬遷政策,。

一是針對貧困戶地理位置偏遠(yuǎn),，地形復(fù)雜交通不便，生存條件差的問題,。加強道路交通,、人畜飲水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)戶生產(chǎn)生活條件,。二是對于確實過于偏遠(yuǎn)的農(nóng)戶,，要靈活運用扶貧搬遷、生態(tài)移民等扶貧政策,。將農(nóng)戶調(diào)整集中安置到自然條件較好,，交通便利的地區(qū)居住。三是遷入地要積極為搬遷戶協(xié)調(diào)解決宅基地,，土地以及上學(xué),、衛(wèi)生等必須的生產(chǎn)生活配套設(shè)施，并積極為搬遷戶規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，確保搬遷戶搬得出,、安得穩(wěn),、能致富。

加強教育培訓(xùn),，提高產(chǎn)業(yè)技能,。

一是認(rèn)真組織各種短期技能培訓(xùn)，培訓(xùn)堅持就近就地原則,，分散辦班,，分類指導(dǎo)。為使學(xué)習(xí)勞動兩不誤,，盡量安排農(nóng)閑時間組織招生,，要針對不同地區(qū)農(nóng)村的特點，實行隨到隨學(xué),，只要達(dá)到要求和學(xué)習(xí)目的就行,，在課程安排上以當(dāng)?shù)刂饕a(chǎn)業(yè)的管理為主，增強學(xué)習(xí)的針對性和實用性,。二是同時對當(dāng)?shù)囟夹g(shù),、有經(jīng)驗、能力強的致富帶頭人,，要鼓勵他們積極幫扶貧困農(nóng)戶并給以適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)模式,，提高收入水平，吸引勞動力回巢,。

一是引進(jìn)產(chǎn)業(yè)附加值高,，有市場競爭力的龍頭企業(yè)。鼓勵企業(yè)安排扶貧對象勞動力就業(yè)和輻射帶動周邊扶貧對象發(fā)展生產(chǎn),，吸引勞動力回鄉(xiāng)就業(yè),。二是通過土地流轉(zhuǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃,。以本地區(qū)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為依托,，擴(kuò)規(guī)模，提檔次,，集中力量整合產(chǎn)業(yè)項目,，打造地區(qū)產(chǎn)業(yè)品牌。改變農(nóng)戶個人自產(chǎn)自銷,、粗放經(jīng)營的低競爭力模式,，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。從而提高農(nóng)戶收入,。

加強各項保障政策,，減輕農(nóng)戶負(fù)擔(dān)，提高抗風(fēng)險能力,。

對于貧困戶教育負(fù)擔(dān)重的現(xiàn)狀,。一是著力抓好雨露計劃等貧困戶學(xué)生讀書優(yōu)惠政策。建議加大對高級教育階段的貧困學(xué)生家庭的補助,，同時積極與教育部門銜接,，合理組織安排貧困學(xué)生在校勤工儉學(xué)，大力推進(jìn)貧困助學(xué)貸款等優(yōu)惠政策,，減輕貧困學(xué)生家庭負(fù)擔(dān),。二是制定相關(guān)災(zāi)害救助政策，著力減小農(nóng)戶遭遇自然災(zāi)害時的損失,。同時積極借鑒合作醫(yī)療,、保險等較成熟的措施，與社保,、保險公司等有關(guān)部門聯(lián)合推出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保險,，以幫助農(nóng)戶規(guī)避自然災(zāi)害的風(fēng)險。同時利用專業(yè)合作社,、集體與企業(yè)協(xié)議生產(chǎn)等形式大力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平,，提高農(nóng)民組織化程度，增強農(nóng)業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力,。三是積極整合農(nóng)村合作醫(yī)療,、大病救助等醫(yī)療政策。同時加大貧困戶就醫(yī)看病時農(nóng)村合作醫(yī)療,、大病救助以外費用報銷的政策支持力度,，確保農(nóng)戶看的起病，減少因病返貧現(xiàn)象的發(fā)生,。

調(diào)研工作報告篇十

1．基層工會重視支持女職工工作,，每年定期聽取女職工工作匯報，幫助解決女職工組織建設(shè)和工作中遇到的困難和問題,。

2．認(rèn)真落實《工會女職工委員會工作條例》,，堅持女職工工作與工會工作同步安排、同步檢查,、同步落實,，將工會女職工工作納入同級工會年度目標(biāo)任務(wù)考核。簽訂了女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同,，且履約情況良好,。

3．女職工工作和活動經(jīng)費列入基層工會經(jīng)費預(yù)算。

1．基層工會中有女會員10名以上的建立女職工委員會,，不足10名的設(shè)女職工委員,。

2．女職工委員會與工會委員會同時建立（換屆），工會女職工委員會主任,、副主任與工會委員會主要成員同時報上級工會,，工會女職工委員會的組成名單報上級工會女職工委員會備案,。

1．女職工委員會主任由基層工會女主席或女副主席擔(dān)任，專職女職工委員會主任享受基層工會副主席待遇,，并進(jìn)入基層工會委員會,。

女職工100人以上的企事業(yè)單位工會女職工委員會配備專職女職工干部?；鶎庸毠の瘑T會根據(jù)工作需要配備專職或兼職女職工工作人員,。

1．基層工會女職工委員會每年至少召開一次全體委員會議，研究部署女職工工作,。每年至少一次向基層工會委員會和上級工會女職工委員會報告工作,。

2．女職工工作年度有計劃、有總結(jié),、有考核,。各項制度完備，女職工委員會牌子,、組織網(wǎng)絡(luò),、工作職責(zé)、工作制度上墻,。

3．組織建設(shè)和工作檔案資料健全,，做到組織建設(shè)情況清、工作臺帳內(nèi)容清和困難女職工底子清,。

4．堅持開展女職工干部培訓(xùn)工作,，每年至少舉辦一次女職工干部培訓(xùn)班，積極組織女職工干部參加上級工會舉辦的培訓(xùn)班,。

1．女職工組織作用發(fā)揮突出,，特色明顯。在促進(jìn)企事業(yè)改革與發(fā)展中發(fā)揮了積極作用,，當(dāng)好女職工群眾的第一知情人,、第一報告人、第一幫助人,。2．女職工委員會在組織,、維護(hù)、服務(wù)女職工方面示范作用突出,，能較好完成各項重點工作,。組織開展女職工建功立業(yè)和素質(zhì)提升活動，并取得了顯著成效,。

3．企事業(yè)單位女職工專項集體合同制度落實較好,，女職工合法權(quán)益和特殊利益得到保障。定期組織女職工進(jìn)行婦科體檢，開展健康知識講座,。組織女職工參加“女職工互助保障計劃”,，女職工特殊疾病保險參保人數(shù)達(dá)到50以上。

4．企事業(yè)單位職代會代表中女代表比例與女職工占職工總數(shù)的比例相適應(yīng),，確保女職工行使好各項職權(quán),。

5．女職工組織建立健全幫扶機(jī)制，每年至少開展1—2次有影響的'慰問幫扶活動,，將單親困難女職工列入重點幫扶對象。

6．開展形式多樣的主題教育和群眾性的文體健身活動,，女職工參與面大,，活動開展影響大，效果好,。積極參加上級工會女職工組織開展的各項活動,。

調(diào)研工作報告篇十一

尊敬的xx部長、各領(lǐng)導(dǎo),，大家好!

現(xiàn)在由我將街道組織工作匯報如下,，不到之處，敬請大家批評指正,。

我街道現(xiàn)有xx個行政村(紅xx村,、團(tuán)xx村、紅村,、鋪村和家村),，xx個社區(qū)(家社區(qū)、xx街社區(qū),、旗社區(qū),、園社區(qū)、花社區(qū),、xx村社區(qū),、xx莊社區(qū)、塚社區(qū)和沱社區(qū)),，在這xx個村中,，鋪村和旗村已經(jīng)啟動城中村改造，鋪村已完成了整村拆遷,，xx村也完成了大部分拆遷,。在xx個社區(qū)中，百xx社區(qū),、xx村社區(qū),、xx莊社區(qū)、塚社區(qū)和沱社區(qū)均由原村城改而來,。街道黨工委下屬基層黨組織xx個,，共有黨員xx人,。其中，農(nóng)村基層黨(總)支部xx個,，黨員xx人;社區(qū)黨支部xx個,，黨員xx人;非公企業(yè)黨支部xx個，黨員xx人;機(jī)關(guān)及其它黨支部xx個,，黨員xx人,。

近年來,，在區(qū)委,、區(qū)政府和區(qū)委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們緊緊抓住新城建設(shè)的重大歷史機(jī)遇,，遵循“抓班子,、帶隊伍,，促發(fā)展,、建和諧”的工作思路,，按照先進(jìn)性教育,、科學(xué)發(fā)展觀教育和創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求,，通過黨員責(zé)任網(wǎng)、三有一化,、三會一課,、升級晉檔、雙評晉級,、三問三解等一系列工作,，強化目標(biāo)建設(shè)，深化黨員承諾,，使基層黨組織核心堡壘作用和黨員模范帶頭作用得到充分發(fā)揮,，關(guān)注民生謀發(fā)展，為民服務(wù)展風(fēng)采在全街道蔚然成風(fēng),，街道經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)都取得了較大成績,。街道黨工委在20xx年被授予區(qū)級先進(jìn)基層黨工委，20xx年被授予全市先進(jìn)基層黨組織,，20xx年街道還被授予省級文明單位;在200xx年,、20xx年全區(qū)目標(biāo)考評中，取得了第三,、第二的好成績,，20xx年xx月xx日，街道地方財政收入突破億元大關(guān),。中央政治局委員,、中央zd委副書記王樂泉同志視察街道綜治工作中心時，給予了高度評價。

我們的主要做法：

一,、圍繞班子建設(shè),，強化核心堡壘作用。以“領(lǐng)導(dǎo)班子好”為目標(biāo),，抓好經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育工作和經(jīng)常性的管理監(jiān)督工作,，不斷提升班子的核心堡壘作用，促進(jìn)各級黨組織的自身建設(shè),。一是街道領(lǐng)導(dǎo)班子處處帶好頭,。把加強街道領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)列入重要議事日程，按照“團(tuán)結(jié),、務(wù)實,、高效、創(chuàng)新,、廉潔”的思路，強化“班長”第一責(zé)任人職責(zé),，嚴(yán)格組織制度,，講學(xué)習(xí)、講大局,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，抓好班子自身的政治,、思想,、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，不斷提高班子的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和號召力,，處處為基層班子帶好頭。二是抓住換屆選舉,，配強配齊基層班子,。一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子必須從源頭上抓起。街道黨工委非常重視基層領(lǐng)導(dǎo)班子的換屆和配備工作,。在20xx年,、20xx年，我們按照區(qū)委組織部統(tǒng)一安排部署,，“強化宣傳,，加大摸底，認(rèn)真醞釀,，嚴(yán)格程序,，配強配齊”的原則，對xx個社區(qū)和xx個村的基層組織進(jìn)行了換屆，其中,，xx個社區(qū)中有xx名書記連選連任(家本,、旗學(xué)、園鋒,、花的軍),，xx名書記因年齡的原因正常退休(xx4廠干部)，xx個村中xx村安不但連選連任,，而且“一肩挑”,。通過一年多的工作，街道黨工委和基層黨員群眾對這屆班子都是滿意的,。三是抓好班子管理,，樹立基層班子的良好形象。在基層班子管理中,，我們主要采取制度式管理和臺帳式管理相結(jié)合,，既通過嚴(yán)格落實有關(guān)基層管理制度，如基層一年2次的向區(qū)“兩代表”一委員,、街道黨工委,、基層黨員群眾代表匯報工作制度，年終述職述廉述效制度,、干部點評制度等,，強化干部的責(zé)任心和事業(yè)心。臺帳式管理就是將基層班子績效與日常工作相聯(lián)系,，用數(shù)字說話,，年終評優(yōu)評差，如與群眾信任度,、綜治ww,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、群眾收入,、環(huán)境管理等具體項目相結(jié)合,，通過評比督促干部履職，樹立班子形象,。四是抓好監(jiān)督工作,，實現(xiàn)廉政為民。加強街道紀(jì)監(jiān)委和村(居)民監(jiān)督委員會建設(shè),，充分發(fā)揮基層群眾組織的監(jiān)督作風(fēng),，每半年召開1次基層干部廉政評議匯報會，隨時接受組織和群眾監(jiān)督,，全街道設(shè)立意見箱xx個,，這樣做既為群眾提供了一個說話的地方,，也對干部的工作起到有效監(jiān)督，對強化班子核心建設(shè)都收到好的效果,。

二,、圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)，服務(wù)中心大局,。

我街道從20xx年xx月開始,，在全街道開展了以“推動科學(xué)發(fā)展，爭創(chuàng)一流業(yè)績”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。xx年來,，我們始終堅持創(chuàng)先爭優(yōu)活動與中心工作相結(jié)合，在實踐中創(chuàng)先爭優(yōu),，以創(chuàng)先爭優(yōu)助推各項工作圓滿完成,。全街道爭創(chuàng)活動先后被廣播、電視和報刊等新聞媒體報道多次,，xx次接受上級檢查,，都得到了好評。一是在重點項目建設(shè)中創(chuàng)先爭優(yōu),，班子的堡壘作用和黨員的帶頭作用得到充分發(fā)揮,，促進(jìn)了xx莊、鋪和西xx級中學(xué),、市公安局等征地拆遷重點工作提速完成，加快了xx村家安置樓,、帽安置樓建設(shè)速度,，群眾均可實現(xiàn)按時回遷。二是在階段性工作中創(chuàng)先爭優(yōu),，班子的核心作用和黨員的自覺性保證了如“迎接行政中心,，市民素質(zhì)大提升”、“迎世園環(huán)境衛(wèi)生大整治”工作任務(wù)的圓滿完成,，特別是去年xx月和xx月,，兩次在全市市容大環(huán)境評比中，名列街道第一名,，xx街名列二類道路第一名,，xx村還受到世園會管理委員會表彰獎勵。三是不斷擴(kuò)大活動范圍,，以黨建帶婦建,、帶團(tuán)建，堅持黨組織,、婦女組織和團(tuán)組織創(chuàng)先爭優(yōu)工作同推進(jìn),、同講評,、同表彰，調(diào)動廣大婦女同志和青年團(tuán)員爭當(dāng)先進(jìn),、爭創(chuàng)優(yōu)秀的積極性,。同時，不斷加大宣傳力度,，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍,。四是促進(jìn)了社區(qū)黨支部與區(qū)有關(guān)局黨支部“結(jié)對共建”活動的健康發(fā)展，提升了社區(qū)硬件建設(shè)和知名度,，園社區(qū)黨支部今年順利地接受了市委組織部示范社區(qū)的驗收考評,。五是“三問三解”活動，為街道創(chuàng)先爭優(yōu)活動注入新的活動內(nèi)涵,?；顒娱_展以來，街道機(jī)關(guān)xx名干部和基層兩委會干部全部參與活動,，走訪黨員群眾多戶,，共發(fā)放《入戶調(diào)查表》xx余份，印發(fā)活動簡報xx期,，收到群眾意見建議xx條,，經(jīng)過梳理匯總，共計民生問題,、科學(xué)發(fā)展問題,、其他問題xx大類xx條，街道在協(xié)調(diào)有關(guān)部門積極為群眾解決落實中,，群眾的反映比較滿意,，促進(jìn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。

三,、圍繞學(xué)習(xí)教育,，不斷提高干部履職能力。

區(qū)街多次聯(lián)系組織電信人員對基層站點進(jìn)行檢修,，保證基層正常收看,，推進(jìn)了黨員遠(yuǎn)程教育的正常開展。五是街道采取各種手段,，不斷加大干部培訓(xùn)工作力度,。街道黨工委每年都制定出干部培訓(xùn)計劃，保證每名干部最少都有一次接受培訓(xùn)的機(jī)會,，在提高干部素質(zhì),，處置各種復(fù)雜問題的能力上有新的提升。如每季度對基層書記,、主任最少培訓(xùn)一次,，每半年對機(jī)關(guān)干部最少培訓(xùn)一次,，每年對各村組長、村民代表進(jìn)行集中培訓(xùn),。今年xx月,，對各村“兩委會”干部進(jìn)行了為期天的換屆后履職能力培訓(xùn)，上周又對基層書記,、主任進(jìn)行了為期天的城改政策等培訓(xùn),。

四、圍繞主題實踐,，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,。

一是近年來，農(nóng)村圍繞“升級晉檔,，科學(xué)發(fā)展”和“三個亮出來”等活動,，重點在提升班子為民服務(wù)的意識和促進(jìn)農(nóng)村黨員干部素質(zhì)提升上做了一些積極的嘗試，我們不是簡單的整治環(huán)境衛(wèi)生,，單一地追求農(nóng)民人均收入,，而是重點在強化班子解決新形勢下農(nóng)村各種復(fù)雜問題的能力，經(jīng)常采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、手拉手結(jié)對幫扶,、一級帶一級等辦法，使廣大黨員群眾在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，始終能團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍,，堅決杜絕了經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，班子散了,，人心散了的問題出現(xiàn),。目前，全街道xx個村級基本都達(dá)到了凝聚力強,、作用發(fā)揮好,、群眾滿意,、組織滿意,。

二是在社區(qū)圍繞“雙評晉級，科學(xué)發(fā)展”活動,，以“文明社區(qū),、和諧家園”為載體，大力推進(jìn)社區(qū)“三有一化”建設(shè),，構(gòu)建“小社區(qū),、大服務(wù)、送溫暖”模式,，全面完善社區(qū)服務(wù)管理體制,，打造示范社區(qū),、精品社區(qū)，全街道示范社區(qū)達(dá)60%,，在20xx年xx月份社區(qū)“兩委會”換屆選舉中,，全街道不到一個月就全面完成了換屆工作，得到了社區(qū)群眾和上級領(lǐng)導(dǎo)的表彰肯定,。特別是xx社區(qū),，原村“兩委會”班子到20xx年才屆滿，全體黨員干部能從大局出發(fā),，個人利益自覺服從組織需要,，按時順利地完成了第一個城改社區(qū)“兩委會”換屆選舉工作。

三是“服務(wù)世園,，扮靚譚家”系列環(huán)境大整治活動,。各黨(總)支部積極配合，街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參與,，高起點謀劃,，全街黨員干部人人爭先，不斷掀起了“服務(wù)世園,，扮靚”環(huán)境整治高潮,。從20xx年xx月份開始到去年xx月世園會開始，先后組織集中整治xx次,，平均二個月1次,，累計清運垃圾xx余立方米，清除野廣告xx余處,，擺放鮮花萬多盆,，排查治理揚塵點xx處，全面提升地區(qū)環(huán)境面貌,，為群眾創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的居住環(huán)境,，得到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)肯定。

四是用喜聞樂見的文化娛樂活動團(tuán)結(jié)黨員,，吸引群眾,，共建和諧幸福的新譚家?；顒又?，既有“聚集未央，給力”,、“星光大道冠軍進(jìn)社區(qū)”等大型文藝匯演,，也有“群眾紅歌擂臺賽”、“太極拳比賽”,、“世園有我更精彩”等群眾自娛自樂的活動,，深受黨員干部群眾喜愛,，吸引了更多的參與者。今年年初開展,，我們還在各村,、社區(qū)成立了文藝宣傳隊，拒絕外來演員,，引導(dǎo)黨員群眾親自登臺,，歌唱黨、歌唱社會主義,，活躍群眾文化生活,，用先進(jìn)文化占領(lǐng)基層文化陣地，通過活動促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,，增強了基層黨組織的凝聚力,。

五、圍繞管理提升,，加強黨員干部隊伍建設(shè),。

一是在發(fā)展黨員工作中，嚴(yán)格遵循“十六字”方針(堅持標(biāo)準(zhǔn),、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展),，積極推行入黨積極分子組織培養(yǎng),、群眾認(rèn)可、票決公示,、全程公開,、責(zé)任追究等制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和程序關(guān),。重視在婦女和致富能手中發(fā)展黨員,，將致富能手培養(yǎng)成入黨積極分子，為更多的群眾服務(wù),。xx年來,，共培養(yǎng)入黨積極分子xx人，共發(fā)展黨員批,，納新黨員xx名,，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正xx名,，通過公示黨員群眾反映較好,。

二是堅持“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的方針,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,。堅持了黨員干部談心談話,、重大事項報告等制度，充分運用了年度考核,、隨機(jī)考察,、階段考核等方式，及時掌握黨員干部履職履責(zé)情況,，尤其把黨員干部在工作中的實際表現(xiàn)作為干部考察的重要內(nèi)容,，引導(dǎo)廣大干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績，三年來,，沒有一名干部受到黨紀(jì)政紀(jì)處分,。

三是街道黨工委在機(jī)關(guān)干部中率先實行“雙向選擇，末位息崗”激勵工作機(jī)制,，科室選干部,，干部選科室;科長選干部，干部選科長,，極大地調(diào)動了廣大機(jī)關(guān)干部的積極性,。年初，我們圍繞市區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，按照干部分工,，逐級分解，逐級落實,，每項工作具體分解到每個科室,、每名干部身上，做到每個科室有任務(wù),，人人肩頭有擔(dān)子,，個個心中有目標(biāo)，使各項工作都得到順利完成,。

四是在村官管理中,，重點提高認(rèn)識，消除臨時觀念,，堅持月考評與年度考核評議相結(jié)合,，街村積極配合協(xié)調(diào)，為村官發(fā)揮作用提供平臺創(chuàng)造機(jī)會,，保證他們在三年時間里真正能提高自身素質(zhì),，服務(wù)基層群眾。另外,，積極為村官創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件,，提高他們的就業(yè)能力。20xx年度和20xx年度的5名村官中，有3名同志考取了公務(wù)員或事業(yè)單位干部,，極大地調(diào)動了其他村官安心,，服務(wù)基層的信心決心。

各位領(lǐng)導(dǎo),，雖然我們在工作中取得了一定成效,，但還存在一些缺點和不足：一是創(chuàng)先爭優(yōu)活動與中心工作相互促進(jìn)還不夠緊密;二是城鄉(xiāng)黨建發(fā)展還不夠平衡，黨員的思想素質(zhì)還需要進(jìn)一步提升;三是黨建工作的有效載體還不夠豐富,，還存在學(xué)習(xí)少,、活動少等問題。

在今后的工作中還需進(jìn)一步改進(jìn)：

六是組織經(jīng)常性的基層黨員干部群眾喜聞樂見的文化娛樂活動,，發(fā)揮好宣傳隊作用,，用活動吸引群眾、團(tuán)結(jié)黨員,，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會和諧穩(wěn)定發(fā)展報務(wù),。

調(diào)研工作報告篇十二

我校女工工作在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校黨政及工會的關(guān)心下,，女工工作取得了較大進(jìn)步,，成績顯著。但對女工組織建設(shè)方面還需努力?，F(xiàn)將我校女工組織建設(shè)的調(diào)研情況,，匯報如下：

雙河中學(xué)是宣漢縣僅有的五所高完中之一，在編教職工120人,，其中女教職工18人,，退休女教工2人。18名在編女教工中在崗的15人,，借調(diào)3人（縣職中2人,，宣二中1人）。在崗的15人中,，2人擔(dān)任學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo),，1人任女工主任，1人任年級組長,，5人擔(dān)任班主任,，10人擔(dān)任高中教學(xué)，5人擔(dān)任高三教學(xué),。15名在崗女教工中,，大學(xué)本科學(xué)歷13人，?？茖W(xué)歷2人,。

我校女教工可謂個個精英,，學(xué)歷高，能力強,，工作講究技巧，講究效率,，講求質(zhì)量,，深受領(lǐng)導(dǎo)重視，同事稱贊,，學(xué)生歡迎,，家長好評。

我校女教工組織隸屬于學(xué)校工會組織,，女教職工所開展的各項活動均在工會的組織下開展,，并配合、協(xié)助學(xué)校工會開展工作,。女工主任也就是學(xué)校工會委員中的一員,，（工會委員共7人，主席,、副主席各1人,，女工主任一人，組織委員1人,，宣傳委員1人,，經(jīng)審2人）。

由于學(xué)校工作的特殊性,，也為了進(jìn)一步管理好女學(xué)生,，讓他們在學(xué)校身心都能健康發(fā)展，我們一方面以班為單位組建了25個女生工作小組,，設(shè)組長,、副組長各1人；另一方面以女生寢室為單位組建了30個女生工作小組,，由室長擔(dān)任組長,。這些女生工作小組的建立，實際上就是在學(xué)校女教工和女學(xué)生之間架起了一座橋梁,，既便于女教工及時掌握女學(xué)生的信息,，又便于女教工及時妥善解決處理女生中的問題。

前面已經(jīng)提過,，我校女工組織隸屬于學(xué)校工會組織,，所以除一名女工委主任外，未配備其他任何女工干部,。不過對女工干部及女教職工的相關(guān)待遇落實得比較好,，特別是覃軒擔(dān)任我校校長以來，高度重視女工工作，在落實待遇時完全按國家政策及上級有關(guān)文件精神執(zhí)行,，不打折扣,，不敷衍，不拖延,。正因為如此,，我校女教職工的工作兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡職,，從不推諉,，不講價錢，在各自的崗位上盡展巾幗風(fēng)采,。

我校女教職工工作制度,，首選是遵守學(xué)校工作制度，學(xué)校工會工作制度,，各年級辦公室工作制度,。女工委還有自己的工作制度，《女教工聯(lián)系女生制度》《女教職工對口幫扶貧困女生的制度》《好兒媳評比細(xì)則》《模范母親條例》《巾幗英雄評選細(xì)則》《常規(guī)工作細(xì)則》,，結(jié)合女工委的工作制度,，我們每月召開一次女工座談會，一是交流思想與情感,，二是為學(xué)校工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策,；每學(xué)年上期對高三、初三女學(xué)生進(jìn)行心理疏導(dǎo),，減壓鼓勁,，每學(xué)年下期對高一、初一新生進(jìn)行青春期生理健康教育及理想教育,，教育女生自尊,、自重、自強,、自立,，在家做個好女兒，在校做個好女生,，在社會做個好女人,。這些講座對女生在校期間的學(xué)習(xí)生活乃至將來的一生起著不可估量的作用，好些壞女孩就是通過這些教育變好變乖的,。這項活動也是我校女工工作的一大特色,，一大亮點。每年“三.八”均開展積極健康的活動,。豐富女工的生活,，陶冶女工的情操,，激發(fā)女工的潛能，發(fā)揮女工的優(yōu)勢,，極大地調(diào)動了女工的工作積極性,。

由于中國封建統(tǒng)治幾千年，男尊女卑在相當(dāng)一部分人心中根深蒂固,，說什么“女人頭發(fā)長,，見識短”，說什么“那是婦人之見”,，所以女教工們要干出點成績難,，因為她們?nèi)鄙贆C(jī)會,。成績要得到認(rèn)可更是難上加難,。女教工在學(xué)校仍屬于弱勢群體，無論評優(yōu)選先提干,，她們總是少一些機(jī)會,，所以就使得女教工組織會遇到若干困難。目前,，我校女教工組織建設(shè)還有一大困難,，那就我們想把女教職工及教師家屬組織起來，開展豐富多彩的業(yè)余文化活動,，比如跳跳舞,，唱唱歌，做做健身操,，可學(xué)校沒有場地,，也沒有相關(guān)的設(shè)備設(shè)施。上級主管部門既然這樣關(guān)心女教職工的工作,、生活及健康,，懇請你們?yōu)榕坦冎槐壑Γ屌坦冊诰o張忙碌的工作之余,，有一塊屬于她們的,、能讓她們身心放松的小天地。

調(diào)研工作報告篇十三

莊浪三中位于北城區(qū),，始建于年3月,，年開始招生，年單設(shè)獨立初中部（莊浪縣第三中學(xué)）,，現(xiàn)有教學(xué)班38個,，學(xué)生2819人，教職工135名,，其中專任教師103人,。學(xué)校占地面積38168m2,，總建筑面積16316m2。

（一）普及程度,。

年,，入學(xué)率達(dá)100%，15周歲人口初等教育完成率為98.9%,，17周歲人口初級中等教育完成率93.9%,；初中輟學(xué)率為1.3%?！捌站拧备黜椫笜?biāo)達(dá)到或超過國家規(guī)定要求標(biāo)準(zhǔn),，與年相比入學(xué)率提高了2.7%，完成率提高了2.3%,，輟學(xué)率下降0.8%,。

（二）師資水平。

全校專任教師103人,，學(xué)歷合格率為100%,；全部達(dá)到任職要求。

（三）辦學(xué)條件,。

1,、生均校舍面積為5.8平方米。

2,、全校無校舍危房,。

3、教學(xué)儀器配齊率為100%,。

4,、生均圖書為15.1冊。

（四）教育質(zhì)量,。

連續(xù)三年綜合評估位居全縣27所獨立初中第一名,，畢業(yè)率達(dá)99.5%。

多年來,，我校始終堅持“教育優(yōu)先發(fā)展,、‘兩基’為重為先”的工作方針，始終堅持在鞏固上下功夫,，在提高上做文章,，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中求提高,，眾志成城,，克難攻堅，“兩基”鞏固提高工作取得一定成效,。我們的主要做法是：

1,、加強領(lǐng)導(dǎo),，強化組織保障。

學(xué)校成立了以校長任組長,、分管副校長任副組長的“兩基”鞏固提高工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，聽取工作匯報,，研究解決具體問題,，竭力為“兩基”鞏固提高工作鋪設(shè)“綠色通道”。目前,，全校上下形成了“一把手親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一班人共同抓,，全體教師配合抓”的工作格局和指揮體系,。

2、統(tǒng)籌安排,，強化部門職責(zé)保障,。

幾年來,，我們進(jìn)一步完善工作制度,，嚴(yán)格工作要求，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，保證了“兩基”鞏固提高工作扎實推進(jìn),。一是強化目標(biāo)責(zé)任制。學(xué)校每年都要層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，形成一級抓一級,，一級為一級負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，確保職責(zé)明確,，責(zé)任落實,，對每年的工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真的考核評估，將考核結(jié)果與獎懲掛鉤,，使目標(biāo)責(zé)任制發(fā)揮促進(jìn)和制約作用,。二是強化部門職責(zé)。政教處制定了進(jìn)行思想教育的學(xué)期計劃與實施辦法及其他規(guī)章制度,，積極組織全校學(xué)生思想政治教育和紀(jì)律作風(fēng)培訓(xùn)工作,。通過“政教處—年級組—班主任”這一系統(tǒng)，以《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為主要依據(jù),，全面關(guān)心學(xué)生在德,、智、體,、美,、勞各方面的發(fā)展,。學(xué)校定期請公安、司法部門作“法制教育報告會”,，每學(xué)期開展“風(fēng)紀(jì)教育月”活動,，加強了對青少年的法制宣傳教育;教導(dǎo)處能夠積極地組織管理學(xué)校的教育、教學(xué)工作和教務(wù)行政工作,，全面落實素質(zhì)教育,，經(jīng)常檢查落實教學(xué)常規(guī)管理，保證了正常的教學(xué)秩序,。

同時,，能夠適時地組織開展教學(xué)研究和教育科研活動，堅持“以教學(xué)為中心,，以質(zhì)量為生命”的工作方針,，確保了教育教學(xué)質(zhì)量的提高；總務(wù)處能夠全心全意為教育教學(xué)服務(wù),，為全校師生員工服務(wù),，發(fā)揮主觀能動性，努力完成總務(wù)工作的`各項任務(wù),。

3,、保學(xué)控輟，提高普及程度,。

自年“兩基”評估驗收以來,，我校緊緊圍繞“兩基”中普及程度這一核心指標(biāo)，抓重點,、破難點,，采取有效措施，千方百計提高適齡兒童,、少年入學(xué)率,，完善控流保學(xué)管理機(jī)制，降低輟學(xué)率,。

一是學(xué)校利用各種媒體,，對《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)進(jìn)行廣泛宣傳,，做到家喻戶曉,，深入人心，讓全社會都懂得送適齡少年,、兒童入學(xué)是法律規(guī)定的家長應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,。

二是學(xué)校對家庭貧困的學(xué)生實行“減、緩,、免”制度,，廣泛開展“手拉手”,、“心連心”、“一幫一”等助學(xué)活動,。

三是建立“學(xué)校為一切學(xué)生負(fù)責(zé)”的公開承諾制度,，切實減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生,，嚴(yán)禁按學(xué)生考試成績公開排列名次和安排座位,，以關(guān)心和愛護(hù)學(xué)生為前提，倡導(dǎo)用科學(xué)的方法教育學(xué)生,。

四是嚴(yán)格學(xué)籍管理,，杜絕不履行相關(guān)轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)而接收他校學(xué)生。五是實行輟學(xué)學(xué)生包干動員制度,，學(xué)校將動員學(xué)生入學(xué),、在校學(xué)生鞏固等指標(biāo)落實到班，責(zé)任到人,。

4,、認(rèn)真落實農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制，優(yōu)化教育布局結(jié)構(gòu),，義務(wù)教育水平進(jìn)一步提高,。

一是嚴(yán)格落實農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制。年春季共有45人享受寄宿生生活補助,，金額5377.5元;秋季共有469人享受寄宿生生活補助,，金額92142.5元;10年春季共有488人享受寄宿生生活補助,，金額18,3000元;秋季共有488人享受寄宿生生活補助,，金額18,3000元。從年春季開學(xué)起,，義務(wù)教育階段所有學(xué)生全部享受免費教科書,，共配發(fā)免費教科書4608套，總價值24.7萬元,。

二是嚴(yán)格落實義務(wù)教育階段招生入學(xué)制度,。按照《莊浪縣初中劃片招生就近入學(xué)指導(dǎo)意見》，嚴(yán)格落實小學(xué)畢業(yè)劃片招生,、就近全部入學(xué)制度,，實行小學(xué)畢業(yè)水平測試與初中入學(xué)相分離，有效提高了義務(wù)教育普及程度,。小學(xué)畢業(yè)生升學(xué)率達(dá)到100%,，全縣教育結(jié)構(gòu)趨于合理，義務(wù)教育水平進(jìn)一步提高,。

5,、師資隊伍進(jìn)一步優(yōu)化,。

一是分校以后，以建設(shè)一支“高素質(zhì),，高水平,，高奉獻(xiàn)”的教師隊伍為目標(biāo)，采取一系列有力措施狠抓師資隊伍建設(shè),，不斷充實教師隊伍,，今年共調(diào)配來41名優(yōu)秀教師，緩解了學(xué)校教師數(shù)量不足的壓力,，優(yōu)化了教師結(jié)構(gòu),，補充壯大了全校教師隊伍。全校專任教師學(xué)歷合格率達(dá)到100%,。

二是縣教育局實行校長任期目標(biāo)考核,，學(xué)校班子建設(shè)得到加強。按照《莊浪縣校長任期目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法》,，由縣上分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，組織部、人事局,、教育局共同參與,，完成了校長三年任期目標(biāo)的考核評估。

調(diào)研工作報告篇十四

在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全縣各級各部門的共同努力，我縣深化集體林權(quán)制度主體改革工作全面完成,，并通過了州級驗收,。為深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切實抓好我縣深化集體林權(quán)制度主體改革整改工作,，根據(jù)《xxx縣第一批開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》（福學(xué)組[20xx]3號）文件要求,，我于20xx年4月15日至18日，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展林改整改工作調(diào)研,，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

1,、進(jìn)行早安排、早部署,。針對州林改辦對我縣林改工作檢查驗收提出問題,，結(jié)合我縣實際，縣林改辦及時下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步抓緊抓好深化集體林權(quán)制度主體改革整改工作的通知》（福林改辦發(fā)[20xx]1號）,，進(jìn)行早安排,、早部署。同時，縣林改辦組成工作小組分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)就整改工作進(jìn)行了安排指導(dǎo),。截止目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改工作已基本完成,。全縣林改工作已全面轉(zhuǎn)入輸機(jī)打印。

2,、為了保障整改工作質(zhì)量和工作進(jìn)度,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相繼成立工作組，抽調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)人員和工作隊員,，專門負(fù)責(zé)整改工作,。

3、嚴(yán)格按照州林改辦反饋意見要求和省,、州,、縣驗收辦法的規(guī)定，對林改工作各階段各項工作進(jìn)行查缺補漏（村,、組方案的修改完善,。會議記錄、會議通知回執(zhí),、簽到,、村組方案表決票、簽名,、按手印,、村組方案及踏山認(rèn)界的公示等）。

4,、業(yè)務(wù)技術(shù)人員,，針對外業(yè)勘測宗地移位的問題,，認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測整改,。對外業(yè)勘測表等其他相關(guān)表格全面進(jìn)行復(fù)查，規(guī)范填寫表格,。

5,、輸機(jī)打印工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在整改工作的同時,，對整改結(jié)束的村進(jìn)行了輸機(jī),，目前全縣已完成3村的輸機(jī)工作,。

1,、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)省級公益林調(diào)整工作還未進(jìn)行檢查,；

2,、由于工作任務(wù)量較大，致使輸機(jī)打印工作進(jìn)展緩慢,；

3,、工作經(jīng)費缺乏。整改工作和輸機(jī)打印需大量人力,、物力,，縣林改辦和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)無力解決所需資金，一定程度上影響了工作進(jìn)度,。

1,、認(rèn)真做好表格的填寫工作,。組織人員對整改后的表格重新進(jìn)行認(rèn)真填寫,，杜絕錯填和涂改,。

2,、加快輸機(jī)打印和發(fā)證工作,。

3、積極籌備林改配套改革工作,。

調(diào)研工作報告篇十五

今年以來,我縣羽絨產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力協(xié)助下,，以立足服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為出發(fā)點,，以項目建設(shè)為重點,，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,，著力抓好招商引資工作,，羽絨產(chǎn)業(yè)有了新的發(fā)展和提高：

積極抓好善高羽絨制品有限公司這一龍頭企業(yè)建設(shè),完成了二期工程,投資500萬元新建生產(chǎn)車間一座,上五箱級分毛機(jī)2臺;建成了化驗室,購置化驗設(shè)備一套。今年,，該企業(yè)已分揀高檔羽絨300噸,，產(chǎn)水洗羽絨xx噸，實現(xiàn)產(chǎn)值.3億元,，利稅800萬元,。

從山東省引進(jìn)了投資500萬元的百益冷凍食品有限公司，被定為市重點工業(yè)項目,，又引進(jìn)了投資000萬元的中陽冷凍食品有限公司,。中陽冷凍食品有限公司6月份已建成投產(chǎn)，百益冷凍食品有限公司主體工程已完工,，正在安裝設(shè)備,，年底可建成投產(chǎn),。同時,，以“公司+農(nóng)戶”的形式,，進(jìn)一步擴(kuò)大了牛樓,、丁河涯,、王堂,、前范莊4個養(yǎng)殖小區(qū)的規(guī)模，小區(qū)肉雞存欄量達(dá)70萬只,，年出欄量達(dá)到00萬只。

高碼頭鄉(xiāng)新建成面積xx年以來,，高碼頭鄉(xiāng)8家羽絨加工企業(yè)已加工各類羽毛2萬噸，年產(chǎn)羽絨4000噸,，其中水洗絨xx噸,，實現(xiàn)年產(chǎn)值3.4億元，年利稅400萬元,，從事羽絨收購,、加工的人員達(dá)到5000余人,已成為華北地區(qū)小有名氣的羽絨集散地。同時,，高碼頭鄉(xiāng)組建了羽絨加工協(xié)會,，實行信息、技術(shù)和資源共享,，加強企業(yè)間流動資金拆借互補,向打造羽絨加工產(chǎn)業(yè)基地邁進(jìn)了新的步伐,。

四是抓技術(shù)創(chuàng)新,，做大做強企業(yè),。

位于白衣閣鄉(xiāng)的華興羽絨加工有限公司是從臺灣光隆羽絨有限公司引進(jìn)的大型羽絨加工企業(yè),，目前,，公司日加工量達(dá)60噸（每公斤原料出絨0.5公斤，每天可出絨9000公斤）,，截止到0月底,，公司總產(chǎn)值6000萬元,，利潤600萬元,。預(yù)計年產(chǎn)值達(dá)9000萬元，年利潤900萬元,，年納稅xx年產(chǎn)值可達(dá)5000萬元,，年利潤500萬元,，年納稅20萬元,。同時,，該公司輻射帶動了周邊地區(qū)羽絨加工業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的蓬勃發(fā)展,，引導(dǎo)周邊近200戶農(nóng)民從事養(yǎng)殖,、羽毛收購和加工業(yè),，大幅度地提高了農(nóng)民的收入。

在下一步的工作中,，縣羽絨產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組將繼續(xù)著眼于“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略,，著力于羽絨產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，抓好重點項目,，力促產(chǎn)業(yè)升級。目前,，高碼頭鄉(xiāng)已與臺商達(dá)成投資500萬元改造擴(kuò)建家羽絨廠的合作意向,；白衣閣鄉(xiāng)正在加大華興羽絨加工有限公司二期工程的建設(shè)力度,，力求規(guī)模效益新的提升,。

調(diào)研工作報告篇十六

根據(jù)4月2日全縣春耕春播暨萬元增收工程和4月6日全縣千人“三進(jìn)三同”暨促農(nóng)增收動員電視電話會議精神,，結(jié)合本鎮(zhèn)“三進(jìn)三同”活動的總體安排和要求，我于4月8-13日和6月13-19日期間,，深入**村7組與農(nóng)戶“同吃同住同勞動”，體驗農(nóng)村生產(chǎn)生活現(xiàn)狀,，讓我感受頗深,，啟發(fā)很大,，收獲也不小。通過一周多的走訪調(diào)查,，立足**村實際,，本人就該村社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出一些膚淺的認(rèn)識和看法,。

一,、**村基本現(xiàn)狀,。

**村位于**鎮(zhèn)東南部，距縣城34公里,，離**場鎮(zhèn)15公里,，彭普公路經(jīng)過2個組,，村委在彭普公路旁邊,，區(qū)位優(yōu)勢較明顯,。該村有11個組838戶3310人,，有勞動力2490人，其中外出務(wù)工人893人,。全村區(qū)域面積15.81平方公里,，耕地面積2883畝,，其中田829畝,，以水稻、玉米、蔬菜,、紅薯等為經(jīng)濟(jì)作物,，外出務(wù)工是村民收入的主要來源,，人均純收入4184元,。全村30%的村民吃上了自來水，擁有村組公路12公里,，仍有3個組未通公路，農(nóng)網(wǎng)改造全面結(jié)束，有1所村小,、1個紅磚廠、3個機(jī)制磚廠,、1個小釀酒坊,、3個村級醫(yī)療點,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,。

二,、全村社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析,。

**村離縣城和**場鎮(zhèn)較近,，交通便捷，信息傳遞快,，與我鎮(zhèn)涼風(fēng),、白果等村相比有著明顯的區(qū)位優(yōu)勢,，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)相對較快,，但事實上全村的發(fā)展并不理想，究其主要原因：一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后,，全村仍有相當(dāng)一部分村民的吃水問題未解決,，村組公路路況差,，未硬化,，仍有3個組未通公路,，且通到農(nóng)戶家中的公路更少，沼氣池,、人行便道、改廁等基礎(chǔ)設(shè)施很少;二是無特色產(chǎn)業(yè)支撐,，全村僅有養(yǎng)豬大戶2戶,，且規(guī)模小,，示范帶動作用小,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以水稻、玉米,、蔬菜,、紅薯為主，經(jīng)濟(jì)效益不明顯;三是全村企業(yè)少,，除紅磚廠以外,，其它企業(yè)均只有2-3人;四是資源貧乏,，除7,、8,、11組林業(yè)資源多以外,，其它資源很少;五是無專業(yè)技術(shù)人才,，大部分青壯年無專業(yè)技能,，全靠勞力在外務(wù)工掙錢，在家均為年老體弱和婦女兒童,，只能種植傳統(tǒng)農(nóng)業(yè);六是小農(nóng)意識嚴(yán)重,，多數(shù)村民只滿足于現(xiàn)狀,，村組干部對全村發(fā)展謀劃少，缺乏開拓創(chuàng)新思維,。

三、加快**村社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施和建議,。

(一)加大招商引資力度，多渠道爭取資金投入,。結(jié)合**村的地理區(qū)位優(yōu)勢,，編制適合該村實際的一些可行性項目，制定招商引資優(yōu)惠政策,，充分利用各種方式,，吸納客商在**村投資興辦企業(yè),，達(dá)到財政增稅,，企業(yè)贏利的目的,，同時還可解決當(dāng)?shù)卮迕竦木蜆I(yè)問題，增加農(nóng)戶收入,。同時,，積極爭取水利,、扶貧,、畜牧、衛(wèi)生等項目資金的支持,，最大限度的爭取資金投入,，為該村的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

(二)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，改善村民的生產(chǎn)生活條件,。一是新修公路15公里,，改建公路10公里,，同時新修部分村民,、院落公路20，解決村民遠(yuǎn)輸難問題;二是修建人飲工程9處,，全面解決很大一部分村民的飲水難問題;三是新修人行便道20公里,，解決村民的出行難問題;四是完善村級醫(yī)療站建設(shè),，配備技術(shù)較好的村級醫(yī)生,，解決村民的就醫(yī)問題;五是新修沼氣池500口，解決村民的燃料問題;六是實施改廁工程500個,，解決村民的衛(wèi)生問題,。

(三)發(fā)展觀光農(nóng)業(yè),，打造鄉(xiāng)村特色農(nóng)家樂,。利用與縣城較近的優(yōu)勢，根據(jù)全村的土地規(guī)模和現(xiàn)狀,，發(fā)展300畝油菜,、300畝小麥,、300畝紅薯,、500畝板粟,、同時發(fā)展100畝大棚蔬菜、100畝溫室育苗,、500頭生豬繁育基地等觀光農(nóng)業(yè),，這不僅可以增加農(nóng)民的收入,，還可吸引很多城市居民在不同的季節(jié)來張家村休閑參觀,。在此基礎(chǔ)上,，規(guī)劃打造一批鄉(xiāng)村特色農(nóng)家樂，保證到**村休閑參觀的人體驗農(nóng)村生產(chǎn)的氣息,，做到吃,、住,、行,、娛樂等一條龍服務(wù),，為城鎮(zhèn)居民度周末提供方便,，從而增加地方收入,。

(四)加強職業(yè)技能培訓(xùn),，為村民就業(yè)創(chuàng)造條件,。銜接職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校以及有關(guān)專家，定期不定期在**村舉辦各類培訓(xùn)班,，保證16-60歲的村民都有一門技術(shù)或一門學(xué)問，擴(kuò)大村民就業(yè)面,，解決農(nóng)村就業(yè)難問題,，特別是在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的村民,，真正掌握養(yǎng)殖或農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，提高單產(chǎn)水平,，增加經(jīng)濟(jì)收入,。

(五)大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì),，增加農(nóng)民收入。以農(nóng)戶萬元增收工程為契機(jī),，結(jié)合**村的森林資源優(yōu)勢,，大力發(fā)展山羊,、肉牛,、土雞等林下經(jīng)濟(jì)作物，特別是5,、6,、7,、9、10,、11組,，確保在全村95%有勞動力的農(nóng)戶實現(xiàn)增收1萬元的目標(biāo)任務(wù),。

調(diào)研工作報告篇十七

近年來,，我縣編辦從我實際出發(fā),，按照“抓重點,、創(chuàng)特色,、爭一流”的工作目標(biāo)，突出機(jī)構(gòu)編制工作的規(guī)范化,、法制化,、科學(xué)化建設(shè),，加強對機(jī)構(gòu)編制工作熱點,、難點和重點問題的調(diào)查研究，為事業(yè)單位的改革做好準(zhǔn)備工作,，進(jìn)一步開創(chuàng)了機(jī)構(gòu)編制工作的新局面?，F(xiàn)將我縣事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理及事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革工作調(diào)研情況交流如下：

我縣共有事業(yè)機(jī)構(gòu)385個,，其中,，全額事業(yè)單位329個,；差額事業(yè)單位17個,；自收自支事業(yè)單位37個,；企業(yè)化管理事業(yè)單位2個,，全縣共有事業(yè)編制7505名,，其中,，全額事業(yè)編制6510名,；差額事業(yè)編制523名；自收自支事業(yè)編制414名,；企業(yè)化管理事編制58名,，實有在職人員6292人，其中,，全額撥款5463人；差額撥款425人,；自收自支358人,；企業(yè)化管理46人，全縣事業(yè)編制空編1213名,。

1,、事業(yè)單位機(jī)構(gòu)龐大,，人員過于臃腫,。我縣事業(yè)單位財政供養(yǎng)人員占全縣財政供養(yǎng)人員的85%,，給財政帶來巨大壓力，與此同時,，隨著事業(yè)單位職能的弱化,，一些事業(yè)單位人員整天無事可做,，在編不在崗,、混崗現(xiàn)象時有出現(xiàn),。

2,、事業(yè)單位人員結(jié)構(gòu)不合理專業(yè)技術(shù)人員缺乏,，一定程度影響了我經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展,。如：縣衛(wèi)生系統(tǒng)，在這一兩年中,，雖然通過面向社會招聘、經(jīng)驗交流等方法,，使醫(yī)資,、醫(yī)技、醫(yī)質(zhì)有所提高,，但人員結(jié)構(gòu)不合理的問題仍舊比較突出,，全縣衛(wèi)生系統(tǒng),，工勤人員就有183人之多，占全系統(tǒng)在職人員的29%,，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員缺乏,，培訓(xùn)不足，有些衛(wèi)生院中防保人員為非專業(yè)人員,，使各項預(yù)防保健任務(wù)的落實受到影響,，給農(nóng)牧民群眾的生產(chǎn),、生活造成了隱患。諸如向衛(wèi)生系統(tǒng)一樣,，縣教育系統(tǒng),、文體系統(tǒng)以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所,，也都因缺乏專業(yè)教師、專業(yè)演藝人員及技術(shù)人員等原因，使本職工作開展被動,，工作效率及工作質(zhì)量不高,。

3,、部分事業(yè)單位政事不分。一些單位名義上是成立了事業(yè)單位,，但其實是一個單位的內(nèi)部科室,，需要用事業(yè)單位的名義就用，這種現(xiàn)象以黨政機(jī)關(guān)所屬居多,。如計生局下屬的計生指導(dǎo)站,、城建局下屬的規(guī)劃室等，以及一些大單位系統(tǒng)的培訓(xùn)中心（培訓(xùn)科）等,，這些部門單位即以行政面孔行使行政權(quán)力，對社會進(jìn)行干預(yù),，又以事業(yè)單位的名義進(jìn)行經(jīng)營，因其附屬于不同政府機(jī)構(gòu)的性質(zhì),，造成了不同程度的行政性壟斷，導(dǎo)致市場分割和資源浪費。

4,、具有事業(yè)單位身份卻不具備事業(yè)單位資格。目前我縣有部分事業(yè)單位缺乏獨立法人資格,，投資主體單一,，不能實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,，只能依附于行政主管部門,，靠吃財政飯生存，尤其突出的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)各事業(yè)站所,。20xx年,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行完后,，各事業(yè)站所合屬分為五大辦公室，由一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管理領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)工作,，沒有法定代表人或法定代表人由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，造成行政主管部門與事業(yè)單位財務(wù)不分,、人員混用、辦公地點不明確，在一定程度上妨礙了事業(yè)單位的社會化進(jìn)程,。

5、事業(yè)單位缺少活力。事業(yè)單位本來是人才,、知識、信息,，最集中,、最活躍的地方，但實際上沒有煥發(fā)出應(yīng)有的生機(jī),，沒有顯示充分活力。根源在于事業(yè)單位很大程度上是在靠行政化運作，政府各部門對事業(yè)單位控制死,，管得過多過細(xì)，管理方式和手段單一,，致使事業(yè)單位沒有市場競爭力。同時,，因事業(yè)單位附屬于政府機(jī)構(gòu)，使得大量事業(yè)單位代行部分政府職能,，造成政府職能不清，效率低下,，財政負(fù)擔(dān)繁重。

為此,，我們認(rèn)為事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革勢在必行,。要從貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神的高度,，深刻認(rèn)識事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的重要性,、必要性和緊迫性，以高度的政治責(zé)任感抓好這項改革,。

1、牽涉面廣,。事業(yè)單位兼具了“行政機(jī)構(gòu)”與“企業(yè)”兩種屬性，要對其進(jìn)行改革,，復(fù)雜性、艱巨性都在政府機(jī)構(gòu)改革和企業(yè)制度改革之上,。

2,、如何科學(xué)設(shè)置事業(yè)機(jī)構(gòu)的問題,。由于事業(yè)單位門類太多、差別很大,、范圍太廣,、專業(yè)太復(fù)雜，劃分上有一定難度，再加上歷史遺留事業(yè)單位的種種弊端,，使事業(yè)單位設(shè)置和布局分布不盡合理，部門、區(qū)域和學(xué)科分割,，各自為政,，各自為戰(zhàn),，職能交叉，資源浪費嚴(yán)重,。因此，科學(xué)設(shè)置事業(yè)機(jī)構(gòu),，是一項科學(xué)性、政策性,、難度性很強的工作。

3,、人的出口問題,。機(jī)構(gòu)臃腫，冗員嚴(yán)重,，改革過程中的富余人員哪里去，今后的解聘人員哪里去,，“出口”渠道狹窄,，加上事業(yè)單位的改革是在國有企業(yè)改革和政府機(jī)構(gòu),、公務(wù)員制度改革之后進(jìn)行的，其接受了大量上述改革的“包袱”,，而大學(xué)生分配,、軍轉(zhuǎn)干部分配時不去企業(yè),，機(jī)關(guān)編制滿了，又大多往事業(yè)單位里擠,。這樣相當(dāng)多單位不具備自我消化的能力。

我們認(rèn)為事業(yè)單位登記管理工作是事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革有力切入點,。推進(jìn)事業(yè)單位登記管理工作是事業(yè)單位體制改革和機(jī)構(gòu)改革的需要，通過事業(yè)單位登記這一管理制度的建立,，為實現(xiàn)政事分開,，推進(jìn)社會化進(jìn)程的目標(biāo)，提供了法制保障，是落實事業(yè)單位離開主管部門的襁褓,，走向市場，進(jìn)人社會,，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為人民生活服務(wù)，實現(xiàn)自我約束和自我發(fā)展的重要手段,。結(jié)合我縣實際,，我們對推進(jìn)事業(yè)單位登記管理工作,，為事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革做好準(zhǔn)備工作，提出幾點建議：

1,、進(jìn)一步加強對事業(yè)單位的登記工作,。確認(rèn)事業(yè)單位具備與其法人資格相適應(yīng)的開辦資金、從業(yè)人員,、辦公地點、經(jīng)費來源,、獨立核算的財務(wù)管理制度和獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力,，確立事業(yè)單位經(jīng)營管理主體的地位，使之取得受法律保護(hù)的“身份證”,。清理不符合具備事業(yè)單位資格的單位，做好統(tǒng)計工作,，為下一步的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革事業(yè)單位的富余人員分流提供準(zhǔn)確參考數(shù)據(jù)。（截止目前,，我縣已登記事業(yè)單位207家，登記率占全縣事業(yè)單位的63%,，占全縣具備事業(yè)單位資格登記單位的92%,。）,。

2,、加強對事業(yè)單位的動態(tài)管理,，加大監(jiān)督力度,。隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展,，事業(yè)單位的職責(zé),、人員,、工作量都出現(xiàn)了不同程度的變化,，原定的編制、經(jīng)費等漸漸不適應(yīng)實際情況的發(fā)展需要,。做為事業(yè)單位管理部門，要采取積極有效的措施，加大對事業(yè)單位的動態(tài)管理和監(jiān)督力度,。通過年度報告制度,，實現(xiàn)對事業(yè)單位的“跟蹤”管理,，為建立科學(xué)的動態(tài)管理機(jī)制創(chuàng)造有利條件；通過證書懸掛,、公告和查詢等登記管理手段，將事業(yè)單位置于社會的監(jiān)督之下,，為公眾監(jiān)督事業(yè)單位提供必要條件。從而使其更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,，早日走向市場，更好地為社會,、群眾做好服務(wù)工作。

3,、積極探索事業(yè)單位分類管理辦法，促進(jìn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革。對事業(yè)單位的改革要堅持分類管理原則,，從實際出發(fā),，嚴(yán)格按照有關(guān)法律，按事業(yè)單位不同性質(zhì),、職責(zé)和任務(wù),，明確事業(yè)單位類型,，找出最為適應(yīng)市場發(fā)展要求的分類辦法,。

4,、做好新時期事業(yè)單位思想政治工作,。要從實際出發(fā),，有的放矢地教育引導(dǎo)廣大干部職工去認(rèn)識改革,、理解改革、支持改革,、投身改革，自動摒棄“鐵飯碗”的陳舊觀念，開拓創(chuàng)新促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展,，逐步走入市場化,，為改革后事業(yè)富余人員的安置、消化在市場化內(nèi)做好準(zhǔn)備。

5,、規(guī)范事業(yè)單位登記管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和加強登記管理隊伍的建設(shè),。要借這輪事業(yè)機(jī)構(gòu)改革之機(jī),，進(jìn)一步強化事業(yè)單位登記管理部門的監(jiān)督職能,，充分發(fā)揮登記管理局的職能作用,。要通過實踐和培訓(xùn)等多種形式來提高登記管理隊伍的綜合素質(zhì)，從而提高事業(yè)單位登記管理機(jī)構(gòu)的整體管理水平和執(zhí)法水平,，也為事業(yè)單位的改革提供一個人力優(yōu)勢,。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和事業(yè)單位體制改革的不斷深入,，我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行好《事業(yè)單位登記管理暫行條例》,，通過加強事業(yè)單位登記管理，進(jìn)一步規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序,，使事業(yè)單位早日要面向社會、參與市場競爭,，打破傳統(tǒng)的條塊分割,，為下一步的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革做好準(zhǔn)備,。

調(diào)研工作報告篇十八

5個自然村，14個村民組，485戶,，總?cè)丝?935人，土地面積總計約2300畝,，其中耕地面積約1700畝,。全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值156萬元，人均年收入4100元,。全村共有黨員56人，村雙委成員5人,。村中第一大姓為孫家,，第二大姓為黨家。五保戶,、低保戶,、貧困戶約占2%。村里大部分青壯年外出經(jīng)商或務(wù)工。村民的經(jīng)濟(jì)收入主要靠在本地和外地打工賺取,。村中主干道為水泥路。全村有小學(xué)1個,，在校學(xué)生近300人,，教師18人,。

柴灣村一直堅持“放開、扶持,、搞活”的方針,，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì),。全村共有11個水泥預(yù)制板廠，是新安縣最大的水泥板生產(chǎn)集散地,，并成立了水泥板行業(yè)協(xié)會,。村雙委計劃今年進(jìn)一步突出柴灣村水泥預(yù)制板生產(chǎn)能力強的優(yōu)勢，力爭年內(nèi)形成規(guī)模效應(yīng),。

2.歷史與自然狀況。

柴下河灣處有,。

良田數(shù)百畝,，土地肥沃,，本村因此得名“柴灣”。

“山不在高,，有仙則名,。水不在深,，有龍則靈,。”柴灣的山里沒有住著神仙,，河里也沒有住著龍王,，卻也照樣有她不俗的名氣和靈氣,。村北直面人稱“生在蘇杭,，葬在北邙”的邙山,。澗河這顆璀璨的明珠從村南繞村而過，養(yǎng)育了一代又一代柴灣人,。

村中鐵路以北,，有一古寺遺址,，古名南泉寺,。傳說有一高僧,，云游到此，坐地休息,，鑿井得泉,，泉水清冽，乃誅茅建法,，建立寺廟,。因寺在泉南,，故名南泉寺。漢武帝東巡東都經(jīng)過此地,，遂進(jìn)寺上香,，后普降春雨,，百姓甚喜。

古寺遺址不易尋,。山重水復(fù),，柳暗花明,，百轉(zhuǎn)千回，曲徑通幽,，于層巒疊嶂、茂林修竹處方見南泉寺,。正是深山藏古寺,，碧溪鎖南泉,。朝聽晨鐘,，夕聞暮鼓,。古時鼎盛時期，鐘鼓之聲,，遠(yuǎn)聞數(shù)里,，常年香火不絕,。南來北往的香客不惜舟車勞頓，紛紛前來上香許愿,。

3.基層組織建設(shè),。

5人，“雙強”黨員,。

17人,，多次榮獲省市級文明單位稱號和“五好”黨支部稱號,，柴灣村也成為新農(nóng)村建設(shè)市級示范村,。村雙委班子精誠團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，努力做好村里的各項工作，多次被磁澗鎮(zhèn)黨委副書記王三虎譽為“磁澗鎮(zhèn)最團(tuán)結(jié)的村級領(lǐng)導(dǎo)班子之一”,。

柴灣村雙委堅持與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，采取多項措施,，以改革創(chuàng)新精神研究新情況,、解決新問題,、進(jìn)行新探索,、總結(jié)新經(jīng)驗,，全面,、深入、扎實,、持久地推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè),，不斷提高農(nóng)村基層組織建設(shè)水平,，加快基層組織建設(shè)步伐,，努力為實現(xiàn)“加快發(fā)展，富民興村”的目標(biāo)提供堅強的組織保證,。

1)全面深化了本村黨建的“三級聯(lián)創(chuàng)”活動,。

2)扎實推進(jìn)了村級組織辦公活動場所建設(shè),。

3)健全村干部管理機(jī)制。在干部的管理上,，柴灣進(jìn)一步規(guī)范了黨支部“三會一課”制度、黨員培養(yǎng)發(fā)展制度,、黨費收繳制度、坐班督查等制度,，使村組干部的管理進(jìn)一步制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化。

4.新農(nóng)村建設(shè),。

設(shè)以來,，緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕,、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔,、管理民主”20字方針,，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、加快農(nóng)村發(fā)展,，以村容村貌和路容路貌的集中整治為突破口,，切實改善柴灣村生產(chǎn)生活條件，帶領(lǐng)廣大群眾發(fā)家致富,，使柴灣村人民生活水平有了明顯提高,。

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同進(jìn),，以創(chuàng)建文明村為契機(jī)，人民的文化意識不斷提高,，逐步開始形成和諧發(fā)展的良好社會氛圍,。20以來,，村雙委抓住“村村通”機(jī)遇,，千方百計籌措資金,，投資30萬元,，新修水泥路面2公里;為了解決群眾澆地難的問題,，籌資10萬元興建一眼排灌站及渠道硬化配套1公里,，可澆地面積500畝;投資4萬余元整治公路,，硬化邊溝xx米;多方籌資投入教育基礎(chǔ)工程,，投資萬余元,，對校園實施綠化,、硬化,，完善配備了桌椅,、電腦,、圖書,、儀器等,，使辦公條件明顯改善,，使教育,、教學(xué)質(zhì)量年年上臺階,。柴灣小學(xué)原來排全鎮(zhèn)第25名,，現(xiàn)在進(jìn)入前10名。

實現(xiàn)了廣播,、電視入戶率達(dá)99%,，特別是有線電視光纖入村,，入戶率達(dá)到50%以上,。村里設(shè)立了衛(wèi)生室,，合作醫(yī)療參保率達(dá)100%,。

柴灣在縣組織部援助下投資20萬元建造一座兩層村委辦公大樓,，現(xiàn)已投入使用，改變了原村室破爛不堪的舊面貌,。除了植有護(hù)村林環(huán)衛(wèi)全村外，柴灣還不斷加大綠化家園的力度,，在主干道兩側(cè)又種植了2排樹木。路旁共新植樹木xx余株,，使柴灣村環(huán)境面貌煥然一新,。

特別值得一提的是,，磁澗鎮(zhèn)退休老干部孫云照,，古道熱腸,，關(guān)心家鄉(xiāng)柴灣的建設(shè),，積極響應(yīng)村雙委的號召,，帶頭把多年省吃儉用積攢下來的數(shù)萬元捐獻(xiàn)出來,，購買水泥約100噸,，帶動廣大村民踴躍捐款,，修水泥路近1公里,。

村村通公路已經(jīng)實現(xiàn),，組組通公路已經(jīng)部分實現(xiàn),，并將全部實現(xiàn),。村雙委已將修路納入本年發(fā)展規(guī)劃,。

調(diào)研工作報告篇十九

領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)研工作是為不斷推進(jìn)組織工作和人社部門自身建設(shè),進(jìn)一步開創(chuàng)組織工作,，本站小編為大家整理了一些基層調(diào)研,。

希望對你有用!

按照全縣“萬名干部下基層”活動的安排部署，我局高度重視,，積極動員,，扎實組織,，努力推進(jìn)“干部到一線,，服務(wù)零距離”的干部下基層活動深入開展,。及時制定出臺了《城固縣中小企業(yè)局關(guān)于開展“干部到一線,，服務(wù)零距離”幫扶活動的實施方案》,，強調(diào)把調(diào)研幫扶活動作為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的一項具體舉措，把思想統(tǒng)一到縣委,、縣政府保增長、擴(kuò)內(nèi)需,、調(diào)結(jié)構(gòu)的發(fā)展思路上來,，帶著感情深入企業(yè)調(diào)研,，帶著責(zé)任深入企業(yè)幫扶,。通過扎實開展“五幫”服務(wù)(幫助企業(yè)加快創(chuàng)業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)解決融資困難,、幫助企業(yè)開展市場競爭、幫助企業(yè)維護(hù)合法權(quán)益,、幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為),，努力促進(jìn)我縣中小企業(yè)非公經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展,，實現(xiàn)“二次騰飛”,。

活動開展以來,，我們重點對縣福盛建材有限公司進(jìn)行了專題調(diào)研,，對企業(yè)發(fā)展及市場占有情況進(jìn)行了深入調(diào)查,，幫助企業(yè)分析當(dāng)前市場環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢,，提出了一些建議,，對企業(yè)下一步的發(fā)展做出了明確的規(guī)劃,。

城固縣福盛建材有限公司位于我縣文川鎮(zhèn)文光村石羊寺,，緊臨文柳公路,。主要生產(chǎn)普通硅酸鹽水泥，年產(chǎn)32.5r水泥4.5萬噸,，主要生產(chǎn)設(shè)備有2臺球磨機(jī),、立窯一座、防塵設(shè)備一套,。企業(yè)職工134人，20xx年全年總產(chǎn)值2500萬元,，營業(yè)收入2300萬元，上繳稅金50萬元,，實現(xiàn)利潤106萬元,。

通過調(diào)研,，我們對水泥行業(yè)及福盛建材有限公司有了一個全面,、深入的了解,。目前,，陜西全省已獲得許可證的水泥企業(yè)大約有140家,，其中新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)共計45家,，機(jī)立窯和普通旋窯35家,，粉磨站共計60家，從整體規(guī)模來看,，在全國處于中等水平，20xx年前,，受汶川地震及國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的拉動,，水泥市場需求旺盛,，福盛建材也在這一時期內(nèi)得到長足發(fā)展,，年營業(yè)收入增幅達(dá)40%,，但隨著金融危機(jī)的加劇,，國際國內(nèi)市場動蕩,，企業(yè)生產(chǎn)效益也開始下滑，特別是堯柏水泥在洋縣,、勉縣生產(chǎn)基地的陸續(xù)投產(chǎn)對本地三大水泥生產(chǎn)廠家(包括福盛建材)產(chǎn)生很大沖擊,，為此企業(yè)多次尋求以多種方式突圍,，欲盡快擺脫目前困境但均不理想,，無有效辦法。

在調(diào)研過程中,，我們也看到,，企業(yè)在擴(kuò)張過程中,，也存在著諸多的問題，歸納起來有以下幾點：

(1)生產(chǎn)規(guī)模較小,，20xx年我國水泥企業(yè)的年平均生產(chǎn)能力為25萬噸,，而該企業(yè)僅有4.5萬噸，與平均水平相比仍有較大差距,。

(2)生產(chǎn)技術(shù)落后,，仍為傳統(tǒng)立窯式生產(chǎn)，原材料利用率低,，能耗高,，污染重。

(3)競爭層次較低,，主要體現(xiàn)為價格競爭,。

(4)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，無競爭優(yōu)勢,，生產(chǎn)效率低,。

針對以上問題，我們建議企業(yè)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變思想觀念和經(jīng)營方式,，立足技術(shù)創(chuàng)新,，強化企業(yè)管理，迅速擺脫目前經(jīng)營困局,，及早走上良性循環(huán)發(fā)展道路。

(1)加大技術(shù)創(chuàng)新,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,。更新設(shè)備、改造生產(chǎn)工藝,，提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力,。

(2)轉(zhuǎn)變思想觀念，積極聯(lián)合本地三大水泥生產(chǎn)企業(yè),，優(yōu)勢互補,，走規(guī)模化、集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營之路,。

(3)強化企業(yè)內(nèi)部管理,，提高資源利用率，降能,、降耗,、降本增效。

(4)逐步提高熟料占比,，加大環(huán)保投入,，降低環(huán)境污染壓力。

(5)充分利用國家對中小企業(yè)現(xiàn)行扶持政策,，爭取更多優(yōu)惠,，實現(xiàn)跨躍發(fā)展。

隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的大力發(fā)展,，我國水泥行業(yè)的整體復(fù)蘇將為我地水泥企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和條件,，企業(yè)必須充分利用這種內(nèi)部因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢,，主動營造和諧的競爭氛圍,，擺脫目前發(fā)展緩慢的態(tài)勢。此外,，國內(nèi)大型水泥企業(yè)的進(jìn)入,，必將會帶來一股企業(yè)并購的熱潮，水泥市場也必定會經(jīng)歷一次史無前例的大清洗,，一些規(guī)模小,，生產(chǎn)方式落后，市場份額小的企業(yè)將會在市場上消失,。但從積極的角度來看,，外來企業(yè)的戰(zhàn)略選擇本身就已經(jīng)證明了本地巨大的潛在市場，在新一輪市場份額的爭奪戰(zhàn)中,，無形中已經(jīng)加快了本地企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成,，技術(shù)的更新?lián)Q代及管理和營銷理念的升級。培養(yǎng)競爭意識,，樹立競爭理念,，打造核心競爭力，走集團(tuán)化發(fā)展道路,，是福盛建材在新的環(huán)境下重塑輝煌的關(guān)鍵所在,。

結(jié)合我委工作職能和今年重點工作，確定本次調(diào)研要完成的任務(wù)：

1,、2月26日全市干部大會后,，各地“兩年活動”工作推進(jìn)情況,、重大項目推進(jìn)部署實施情況。

(2)沿海產(chǎn)業(yè)帶(經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),、工業(yè)區(qū)塊)建設(shè)情況,。

(3)探討事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中長期發(fā)展的重大問題：重大基礎(chǔ)設(shè)施、重點產(chǎn)業(yè),、社會民生建設(shè)等問題,。

(4)各地對**市發(fā)改委工作上的建議和要求。

二,、精心組織,，措施有力。

為了確保本次調(diào)研工作能順利推進(jìn)并取得實效,，既了解各地工作開展面上情況,，又深入實際發(fā)現(xiàn)一些問題，同時能與當(dāng)?shù)卣筒块T一起探討中長期發(fā)展問題,。本次調(diào)研組織了三個調(diào)研組,，分市區(qū)、強縣(市),、潛力縣三個“板塊”;每個調(diào)研組由兩位委領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，每組都擬定了具體的調(diào)研方案，確定了調(diào)研時間,，進(jìn)行了分工落實責(zé)任,，建立了聯(lián)絡(luò)員，確保工作順利推進(jìn);3月19日鄭薦平主任又同兩位副主任,、相關(guān)處室同志一起到市本級黨校二期,、博物館、科技館項目單位和綠心委調(diào)研,，取得了良好成效,。

三、保質(zhì)保量,，完成調(diào)研,。

每個調(diào)研組對本次調(diào)研工作都作了精心部署，3月21日,，全委召開了委務(wù)會議,，各調(diào)研組進(jìn)行了情況交流，從交流情況看,，各組調(diào)研工作做到了四個到位：人員到位、時間到位,、調(diào)研方式到位,、工作任務(wù)到位。從3月14日開始到3月20日，各組都實地參觀了解了調(diào)研縣(市,、區(qū))沿海產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)狀況,，增強感性認(rèn)識，以座談交流形式,，與各方面廣泛交流情況,，聽取意見，深入了解各地“兩年”工作部署開展進(jìn)展情況,，探討了事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會中長期發(fā)展的一個重大問題,，按時完成了調(diào)研工作。

四,、保證實效,，深入推進(jìn)。

3月21日,，調(diào)研工作匯報會后,，鄭薦平主任進(jìn)行了會議總結(jié)：從調(diào)研情況看，本次下基層,、下一線,，調(diào)研工作認(rèn)真，效果比較明顯,，以后要把這樣的調(diào)研制度持續(xù)堅持下來,，每季度搞一次。各組組織的調(diào)研材料認(rèn)真,、內(nèi)容比較詳實,，有情況、有問題,、有觀點,，匯報得比較認(rèn)真，同時大家聽得也認(rèn)真,。從各地兩年工作,、沿海產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)工作情況看：領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位;目標(biāo)明確,，措施有力;因地制宜,，特色明顯;成效顯著，大有作為,。

下一步工作要按照“作風(fēng)建設(shè)年”活動的總體要求,，一方面各調(diào)研組要進(jìn)一步修改。

以作風(fēng)建設(shè)年活動系列報告形式刊出調(diào)研材料反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、部門,。在調(diào)研報告中要注意幾個具體問題：管理體制的問題包括領(lǐng)導(dǎo)體制,、行政管理體制、財政管理體制;對各地相關(guān)工作的考核辦法要不斷完善主要包括調(diào)整和完善沿海產(chǎn)業(yè)帶,、重點工作,、標(biāo)準(zhǔn)廠房考核辦法;要注意土地、水,、電,、資金、交通等要素制約問題等,。另一方面更為重要的是要加強對影響中長期發(fā)展若干問題的思考和研究,。各處室要結(jié)合自身工作職能和發(fā)改委工作特點著重從以下方面來思考研究中長期發(fā)展問題：

1、沿海產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)和發(fā)展問題研究,。

2,、市區(qū)一體化建設(shè)和發(fā)展問題研究。

3,、中長期發(fā)展大交通建設(shè)問題研究,。

4、水資源問題研究,。

5,、土地資源問題研究。

6,、社會事業(yè)發(fā)展問題研究,。

7、運用價格杠桿促進(jìn)和諧社會問題研究,。

8,、藥品價格招拍掛問題研究。

9,、改革問題研究,。

10、開發(fā)區(qū)(工業(yè)園區(qū))管理體制問題研究,。

以上方面的問題思考和研究材料在四月底前基本完成,，形成《中長期發(fā)展若干重大問題的思考和研究》的系列材料。

尊敬的xx部長,、各領(lǐng)導(dǎo),，大家好!

現(xiàn)在由我將街道組織工作匯報如下，不到之處,，敬請大家批評指正,。

我街道現(xiàn)有xx個行政村(紅xx村、團(tuán)xx村,、紅村,、鋪村和家村),，xx個社區(qū)(家社區(qū)、xx街社區(qū),、旗社區(qū)、園社區(qū),、花社區(qū),、xx村社區(qū)、xx莊社區(qū),、塚社區(qū)和沱社區(qū)),，在這xx個村中，鋪村和旗村已經(jīng)啟動城中村改造,，鋪村已完成了整村拆遷,，xx村也完成了大部分拆遷。在xx個社區(qū)中,，百xx社區(qū),、xx村社區(qū)、xx莊社區(qū),、塚社區(qū)和沱社區(qū)均由原村城改而來,。街道黨工委下屬基層黨組織xx個，共有黨員xx人,。其中,，農(nóng)村基層黨(總)支部xx個，黨員xx人;社區(qū)黨支部xx個,，黨員xx人;非公企業(yè)黨支部xx個,，黨員xx人;機(jī)關(guān)及其它黨支部xx個，黨員xx人,。

近年來,，在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們緊緊抓住新城建設(shè)的重大歷史機(jī)遇,，遵循“抓班子、帶隊伍,，促發(fā)展,、建和諧”的工作思路，按照,。

先進(jìn)性教育,。

科學(xué)發(fā)展觀教育和創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，通過黨員責(zé)任網(wǎng)三有一化三會一課升級晉檔雙評晉級三問三解等一系列工作,，強化目標(biāo)建設(shè),，深化黨員承諾,，使基層黨組織核心堡壘作用和黨員模范帶頭作用得到充分發(fā)揮，關(guān)注民生謀發(fā)展,，為民服務(wù)展風(fēng)采在全街道蔚然成風(fēng),，街道經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)都取得了較大成績。街道黨工委在20xx年被授予區(qū)級先進(jìn)基層黨工委,，20xx年被授予全市先進(jìn)基層黨組織,，20xx年街道還被授予省級文明單位;在200xx年20xx年全區(qū)目標(biāo)考評中,，取得了第三第二的好成績,，20xx年xx月xx日，街道地方財政收入突破億元大關(guān),。中央政治局委員中央zd委副書記王樂泉同志視察街道綜治工作中心時,，給予了高度評價,。

我們的主要做法：

一、圍繞班子建設(shè),，強化核心堡壘作用,。以“領(lǐng)導(dǎo)班子好”為目標(biāo)，抓好經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育工作和經(jīng)常性的管理監(jiān)督工作,，不斷提升班子的核心堡壘作用,，促進(jìn)各級黨組織的自身建設(shè)。一是街道領(lǐng)導(dǎo)班子處處帶好頭,。把加強街道領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)列入重要議事日程,，按照“團(tuán)結(jié)、務(wù)實,、高效,、創(chuàng)新、廉潔”的思路,，強化“班長”第一責(zé)任人職責(zé),，嚴(yán)格組織制度，講學(xué)習(xí),、講大局,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，抓好班子自身的政治,、思想、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè),，不斷提高班子的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和號召力，處處為基層班子帶好頭。二是抓住換屆選舉,，配強配齊基層班子,。一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子必須從源頭上抓起。街道黨工委非常重視基層領(lǐng)導(dǎo)班子的換屆和配備工作,。在20xx年,、20xx年，我們按照區(qū)委組織部統(tǒng)一安排部署,，“強化宣傳,，加大摸底，認(rèn)真醞釀,，嚴(yán)格程序，配強配齊”的原則,，對xx個社區(qū)和xx個村的基層組織進(jìn)行了換屆,，其中，xx個社區(qū)中有xx名書記連選連任(家本,、旗學(xué),、園鋒、花的軍),，xx名書記因年齡的原因正常退休(xx4廠干部),，xx個村中xx村安不但連選連任，而且“一肩挑”,。通過一年多的工作,，街道黨工委和基層黨員群眾對這屆班子都是滿意的。三是抓好班子管理,，樹立基層班子的良好形象,。在基層班子管理中，我們主要采取制度式管理和臺帳式管理相結(jié)合,，既通過嚴(yán)格落實有關(guān)基層管理制度,，如基層一年2次的向區(qū)“兩代表”一委員、街道黨工委,、基層黨員群眾代表匯報工作制度,，年終述職述廉述效制度、干部點評制度等,，強化干部的責(zé)任心和事業(yè)心,。臺帳式管理就是將基層班子績效與日常工作相聯(lián)系，用數(shù)字說話,，年終評優(yōu)評差,，如與群眾信任度、綜治ww,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、群眾收入,、環(huán)境管理等具體項目相結(jié)合，通過評比督促干部履職,，樹立班子形象,。四是抓好監(jiān)督工作，實現(xiàn)廉政為民,。加強街道紀(jì)監(jiān)委和村(居)民監(jiān)督委員會建設(shè),，充分發(fā)揮基層群眾組織的監(jiān)督作風(fēng)，每半年召開1次基層干部廉政評議匯報會,，隨時接受組織和群眾監(jiān)督,，全街道設(shè)立意見箱xx個，這樣做既為群眾提供了一個說話的地方,，也對干部的工作起到有效監(jiān)督,，對強化班子核心建設(shè)都收到好的效果。

二,、圍繞創(chuàng)先爭優(yōu),，服務(wù)中心大局。

我街道從20xx年xx月開始,，在全街道開展了以“推動科學(xué)發(fā)展,，爭創(chuàng)一流業(yè)績”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。xx年來,，我們始終堅持創(chuàng)先爭優(yōu)活動與中心工作相結(jié)合,，在實踐中創(chuàng)先爭優(yōu)，以創(chuàng)先爭優(yōu)助推各項工作圓滿完成,。全街道爭創(chuàng)活動先后被廣播,、電視和報刊等新聞媒體報道多次，xx次接受上級檢查,，都得到了好評,。一是在重點項目建設(shè)中創(chuàng)先爭優(yōu)，班子的堡壘作用和黨員的帶頭作用得到充分發(fā)揮,，促進(jìn)了xx莊,、鋪和西xx級中學(xué)、市公安局等征地拆遷重點工作提速完成,，加快了xx村家安置樓,、帽安置樓建設(shè)速度，群眾均可實現(xiàn)按時回遷,。二是在階段性工作中創(chuàng)先爭優(yōu),，班子的核心作用和黨員的自覺性保證了如“迎接行政中心，市民素質(zhì)大提升”、“迎世園環(huán)境衛(wèi)生大整治”工作任務(wù)的圓滿完成,，特別是去年xx月和xx月,，兩次在全市市容大環(huán)境評比中，名列街道第一名,，xx街名列二類道路第一名,，xx村還受到世園會管理委員會表彰獎勵。三是不斷擴(kuò)大活動范圍,，以黨建帶婦建,、帶團(tuán)建，堅持黨組織,、婦女組織和團(tuán)組織創(chuàng)先爭優(yōu)工作同推進(jìn),、同講評、同表彰,，調(diào)動廣大婦女同志和青年團(tuán)員爭當(dāng)先進(jìn),、爭創(chuàng)優(yōu)秀的積極性。同時,，不斷加大宣傳力度，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍,。四是促進(jìn)了社區(qū)黨支部與區(qū)有關(guān)局黨支部“結(jié)對共建”活動的健康發(fā)展,，提升了社區(qū)硬件建設(shè)和知名度，園社區(qū)黨支部今年順利地接受了市委組織部示范社區(qū)的驗收考評,。五是“三問三解”活動,，為街道創(chuàng)先爭優(yōu)活動注入新的活動內(nèi)涵?；顒娱_展以來,，街道機(jī)關(guān)xx名干部和基層兩委會干部全部參與活動，走訪黨員群眾多戶,，共發(fā)放《入戶調(diào)查表》xx余份,，印發(fā)活動簡報xx期，收到群眾意見建議xx條,，經(jīng)過梳理匯總,，共計民生問題、科學(xué)發(fā)展問題,、其他問題xx大類xx條,，街道在協(xié)調(diào)有關(guān)部門積極為群眾解決落實中，群眾的反映比較滿意,，促進(jìn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展,。

三、圍繞學(xué)習(xí)教育，不斷提高干部履職能力,。

區(qū)街多次聯(lián)系組織電信人員對基層站點進(jìn)行檢修,，保證基層正常收看，推進(jìn)了黨員遠(yuǎn)程教育的正常開展,。五是街道采取各種手段,，不斷加大干部培訓(xùn)工作力度。街道黨工委每年都制定出干部培訓(xùn)計劃,，保證每名干部最少都有一次接受培訓(xùn)的機(jī)會,，在提高干部素質(zhì)，處置各種復(fù)雜問題的能力上有新的提升,。如每季度對基層書記,、主任最少培訓(xùn)一次，每半年對機(jī)關(guān)干部最少培訓(xùn)一次,，每年對各村組長,、村民代表進(jìn)行集中培訓(xùn)。今年xx月,，對各村“兩委會”干部進(jìn)行了為期天的換屆后履職能力培訓(xùn),，上周又對基層書記、主任進(jìn)行了為期天的城改政策等培訓(xùn),。

四,、圍繞主題實踐，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,。

一是近年來,，農(nóng)村圍繞“升級晉檔，科學(xué)發(fā)展”和“三個亮出來”等活動,，重點在提升班子為民服務(wù)的意識和促進(jìn)農(nóng)村黨員干部素質(zhì)提升上做了一些積極的嘗試,，我們不是簡單的整治環(huán)境衛(wèi)生，單一地追求農(nóng)民人均收入,，而是重點在強化班子解決新形勢下農(nóng)村各種復(fù)雜問題的能力,，經(jīng)常采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、手拉手結(jié)對幫扶,、一級帶一級等辦法,，使廣大黨員群眾在市場經(jīng)濟(jì)條件下，始終能團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍,，堅決杜絕了經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,，班子散了，人心散了的問題出現(xiàn),。目前,，全街道xx個村級基本都達(dá)到了凝聚力強,、作用發(fā)揮好、群眾滿意,、組織滿意,。

二是在社區(qū)圍繞“雙評晉級，科學(xué)發(fā)展”活動,，以“文明社區(qū),、和諧家園”為載體，大力推進(jìn)社區(qū)“三有一化”建設(shè),，構(gòu)建“小社區(qū),、大服務(wù)、送溫暖”模式,，全面完善社區(qū)服務(wù)管理體制,，打造示范社區(qū)、精品社區(qū),，全街道示范社區(qū)達(dá)60%,，在20xx年xx月份社區(qū)“兩委會”換屆選舉中，全街道不到一個月就全面完成了換屆工作,，得到了社區(qū)群眾和上級領(lǐng)導(dǎo)的表彰肯定,。特別是xx社區(qū)，原村“兩委會”班子到20xx年才屆滿,，全體黨員干部能從大局出發(fā),，個人利益自覺服從組織需要，按時順利地完成了第一個城改社區(qū)“兩委會”換屆選舉工作,。

三是“服務(wù)世園,，扮靚譚家”系列環(huán)境大整治活動,。各黨(總)支部積極配合,，街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參與，高起點謀劃,，全街黨員干部人人爭先,，不斷掀起了“服務(wù)世園，扮靚”環(huán)境整治高潮,。從20xx年xx月份開始到去年xx月世園會開始,，先后組織集中整治xx次，平均二個月1次,，累計清運垃圾xx余立方米,，清除野廣告xx余處，擺放鮮花萬多盆,，排查治理揚塵點xx處,，全面提升地區(qū)環(huán)境面貌,，為群眾創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的居住環(huán)境，得到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)肯定,。

四是用喜聞樂見的文化娛樂活動團(tuán)結(jié)黨員,，吸引群眾，共建和諧幸福的新譚家,?；顒又校扔小熬奂囱?，給力”,、“星光大道冠軍進(jìn)社區(qū)”等大型文藝匯演，也有“群眾紅歌擂臺賽”,、“太極拳比賽”,、“世園有我更精彩”等群眾自娛自樂的活動，深受黨員干部群眾喜愛,，吸引了更多的參與者,。今年年初開展，我們還在各村,、社區(qū)成立了文藝宣傳隊,，拒絕外來演員，引導(dǎo)黨員群眾親自登臺,，歌唱黨,、歌唱社會主義，活躍群眾文化生活,，用先進(jìn)文化占領(lǐng)基層文化陣地,，通過活動促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，增強了基層黨組織的凝聚力,。

五,、圍繞管理提升，加強黨員干部隊伍建設(shè),。

一是在發(fā)展黨員工作中,，嚴(yán)格遵循“十六字”方針(堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu),、慎重發(fā)展)，積極推行入黨積極分子組織培養(yǎng),、群眾認(rèn)可,、票決公示、全程公開,、責(zé)任追究等制度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和程序關(guān),。重視在婦女和致富能手中發(fā)展黨員，將致富能手培養(yǎng)成入黨積極分子,，為更多的群眾服務(wù),。xx年來，共培養(yǎng)入黨積極分子xx人,，共發(fā)展黨員批,，納新黨員xx名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正xx名,，通過公示黨員群眾反映較好,。

二是堅持“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的方針,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,。堅持了黨員干部談心談話、重大事項報告等制度,，充分運用了年度考核,、隨機(jī)考察、階段考核等方式,，及時掌握黨員干部履職履責(zé)情況,，尤其把黨員干部在工作中的實際表現(xiàn)作為干部考察的重要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績,，三年來,，沒有一名干部受到黨紀(jì)政紀(jì)處分。

三是街道黨工委在機(jī)關(guān)干部中率先實行“雙向選擇,，末位息崗”激勵工作機(jī)制,，科室選干部，干部選科室;科長選干部,，干部選科長,，極大地調(diào)動了廣大機(jī)關(guān)干部的積極性。年初,，我們圍繞市區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，按照干部分工,，逐級分解,，逐級落實，每項工作具體分解到每個科室,、每名干部身上,，做到每個科室有任務(wù)，人人肩頭有擔(dān)子,，個個心中有目標(biāo),，使各項工作都得到順利完成,。

四是在村官管理中，重點提高認(rèn)識,，消除臨時觀念,，堅持月考評與年度考核評議相結(jié)合，街村積極配合協(xié)調(diào),，為村官發(fā)揮作用提供平臺創(chuàng)造機(jī)會,，保證他們在三年時間里真正能提高自身素質(zhì)，服務(wù)基層群眾,。另外,，積極為村官創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，提高他們的就業(yè)能力,。20xx年度和20xx年度的5名村官中,，有3名同志考取了公務(wù)員或事業(yè)單位干部，極大地調(diào)動了其他村官安心,，服務(wù)基層的信心決心,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們在工作中取得了一定成效,，但還存在一些缺點和不足：一是創(chuàng)先爭優(yōu)活動與中心工作相互促進(jìn)還不夠緊密;二是城鄉(xiāng)黨建發(fā)展還不夠平衡,，黨員的思想素質(zhì)還需要進(jìn)一步提升;三是黨建工作的有效載體還不夠豐富，還存在學(xué)習(xí)少,、活動少等問題,。

在今后的工作中還需進(jìn)一步改進(jìn)：

六是組織經(jīng)常性的基層黨員干部群眾喜聞樂見的文化娛樂活動，發(fā)揮好宣傳隊作用,，用活動吸引群眾,、團(tuán)結(jié)黨員，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會和諧穩(wěn)定發(fā)展報務(wù),。