總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

煤礦班組月度工作總結(jié)篇一

10月份,，我們班組在完成正常醫(yī)療保障和糾正9月的一些工作問題中匆匆走過了,。最開心的事莫過于我們意外的拿到了集團公司的第三季度優(yōu)秀班組稱號,，領(lǐng)到1500元大洋，為我們的活動經(jīng)費又增加了一筆財富,。最感嘆的是我們這個月遇到了2次bomb恐嚇電話,。最平穩(wěn)的是我們沒有受到任何批評。最有xx的當然是看見大家發(fā)回的南郊公園燒烤和我們假裝不知道是誰送給楊艷包裹時的偷樂,。10月我們還完成了中心的培訓任務,，讓大家對應急救援處置流程更熟悉。向中心提出了2個合理化建議也被采納,。順利迎接了公司的空防安保審計檢查,。工作都在有序的開展中，大家一如既往的做好了本職及附加工作,。但是我也發(fā)現(xiàn)有一部分人有了疲倦感,。在此我想給予大家如下說明：

本人在10月份未做過一次班組檢查，作為班組長的確疏忽了職守,，在11月份本人將加大檢查力度,，望各位多多理解。

b島繼續(xù)延續(xù)行政加小夜的上班制度,，必要時加班和到ac兩島代其它人的公休班,。b島的管轄范圍極寬，公司領(lǐng)導去檢查的機會,，所以b島重要性不比任何一個島的值守責任輕,。希望陳晨在b島值班時繼續(xù)發(fā)揚在工作上不斷要求進步的精神，做好崗位值守,、臺賬書寫,、藥品和設施設備的維護，這是你單獨值班的新開始,、新起點,、新平臺。希望你通過努力能達到“一夫當關(guān),，萬夫莫開”的新境界,。

應急人員班將在班組護士中每月輪流一次，沒有大夜的應急人員班是希望大家在長期值守的狀態(tài)下有一個月的休整期,，也因為沒有大夜,，也希望充分利用白天值班時間能更好的做好車輛維護這個外場一直頭疼的事情，讓崗位的出診人員無后苦之憂,。

車輛維護放給應急人員管理,，是希望能把這個工作做的更好更到位。應急人員每周定期維護一次。但車輛維護不僅僅是應急人員的事,，也是每個出診醫(yī)務人員的'事,。每一次出診回來后，都請出診人員立即補充已用藥品,、器材,、氧氣，打掃好衛(wèi)生,。為下一次其它人員或者是自己的出診做好車輛準備,。應急人員只會每周清查一次，做不到給每次出診的人員收尾,、擦屁股,。當有一次我打開已出診完畢并停在車坪已一個晚上加一個上午的655b0大奔救護車，看見車內(nèi)治療臺上還遺留了帶有輸液器的500ml生理鹽水時,，我充分理解了10月份彭艷紅每次查車后的火氣,。請大家換位思考，如果你是下一個被655b0車轉(zhuǎn)運的病人看見這瓶鹽水后會有什么感想,？如果你是下一個坐在655b0車內(nèi)去出診的醫(yī)務人員,，看見后會怎么想？或者差了藥品,、沒有氧氣了,，你會不會著急？如果你是下一個應急人員（管理車輛的人員）,，你會不會火上心頭,？所以請大家共同維護、及時補充車輛內(nèi)物資,。

遨宇：10月國慶加班5天,，完成中心分給外場的培訓任務、完成培訓學院的部分課件初稿制作,、完成了班組臺賬。

肖啟富：著手制作11月份中心分給外場的培訓任務,，孟娟娟：組織班組成員在南郊公園燒烤,，為遨宇慶生。值班記錄的xx內(nèi)容詳細明了,。

陳晨：班組兩次對他進行了個人的突擊演練測試,，測試結(jié)果反映了他已對整個出診流程、到位位置熟練掌握,。望繼續(xù)努力,，早日考取醫(yī)師執(zhí)照。

芳彬：繼續(xù)完成外場應急物資儲備任務。值班記錄的xx內(nèi)容詳細明了,。

璐璐：接手會議通知,、生日管理工作，在策劃楊艷生日的活動中利用了自己高水準的審美才能,，開動了腦筋,，也花費了時間，你會不會也和我一樣收獲了快樂,？因為送人玫瑰,，手留余香。

艷紅：的確辛苦了,，既要帶徒弟,，又要管車輛。徒弟帶的不錯,，車輛管理也越來越熟練,！記得把經(jīng)驗毫無保留的教給楊艷哦。

楊艷：生日卡片上斌哥和其他領(lǐng)導寫給你的表揚話語是對你工作的高度肯定,。原來每個人的認真,，他們都看在眼里，記在了心里,。

顏丹：一直履行“班組工會主席”職責,。本人有一段時間不進博客了，出人意料的是還有你在自覺的不斷的更新,，寫博客的水平也越來越高了,。

只要你有好點子、好建議,、小牢xx,、大問題都可以在群里開誠布公，一切只希望大家工作順心,，生活開心,！

煤礦班組月度工作總結(jié)篇二

作為石油化工企業(yè)，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容,，為了對企業(yè),、對每個員工高度負責，我們始終堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求，堅持預防為主,、防治結(jié)合,、加強教育的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力,；通過班組成員的共同努力,，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的`良好局面,。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

由于新員工剛到廠里,，往往在對于安全的認識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴格,，沒有樹立“安全第一”的思想,，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責任意識，沒有把安全工作真正放在首位,，放在心里,，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失，在這一點上,，我班組對于新入廠的職工,，由班組的安全員進行培訓，同時安全員帶領(lǐng)他們學習各種安全操作規(guī)程,，安全法律法規(guī),，消防安全學習，一切都以廠里的安全方針為基礎,，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故,，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預防安全事故的發(fā)生,。

員工具備較強的安全意識,，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化,，從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行,。首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”,。班組定期對一線員工進行培訓,，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握,。培訓形式有很多種,，安全活動月、班前,、班后會,、案例的學習、剖析總結(jié)會,、安全板報等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，一年來有效地預防了安全事故的發(fā)生。

1,、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓,，以實際操作培訓為主，對重大危險源,，組織開展事故預防及應急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的.具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育。班組每個季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動全員積極參與,，提高應對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動。

3,、在這一年里,，我們積極響應廠里的號召，開展各種以員工責任心為主題的安全活動,，如：“愛崗敬業(yè)”,、“履行責任我?guī)ь^，奉獻崗位我爭先”,，“講責任,、提認識、轉(zhuǎn)落實,、防事故”大討論活動,，創(chuàng)建“安全先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”，在這些活動中,，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析,，總結(jié)、提高,，使每一位員工的責任心得到了加強,，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎，因為只有員工的責任心提高了,，我們的安全工作才能做到位,，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。

4,、認真學習廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等,，由班長和安全員組織大家認真學習，以此為戒,，認真學習事故案例,，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實,，確實將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中,。

班組的現(xiàn)場管理工作,，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力,，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，我們將每一個崗位都進行了細化,，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊，每天定時進行崗位巡檢工作,，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告，及時處理,，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程,，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應的防護用品,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故的發(fā)生,。做好各個崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標記、報告領(lǐng)導,，并做好相應的記錄。嚴格執(zhí)行交接班制度,，交接班人員必須一對一,，和諧交接，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而誤導生產(chǎn),、安全。嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過班組職員的共同努力，今年無安全事故,，確保了全年安全生產(chǎn),。

制定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,，安全檢查,，防護裝置，防護用品,，采樣及時準確,，安全衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域,、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何事故,。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針,。

明確每個員工具體的工作職責,、任務標準、運行程序,、時間要求,、考核標準、獎懲辦法等,，形成環(huán)環(huán)相扣,、責任明晰的執(zhí)行責任體系,，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責，肩負的責任,，以便按責任履責,。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,，這成為班組管理上一個極為嚴重的問題,，也很容易產(chǎn)生安全隱患，我們在處理這一問題上,，充分運用了獎懲權(quán)力,，加大了考核力度,，凡是認真地執(zhí)行規(guī)章制度的,，進行獎勵，有違反了規(guī)章制度,，就堅決進行懲罰,，一切按照班組制度進行,，否則就會使班組組織紀律松散，對自己的管理十分不利,，很容易產(chǎn)生安全隱患,。

安全工作是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,，20—即將過去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,，共同努力,，總結(jié)提高，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

煤礦班組月度工作總結(jié)篇三

首先,工作中,隊員的思想比較穩(wěn)定,內(nèi)部之間都比較團結(jié),當班期間能保持警惕性,。

在人員緊、任務重,、工作量大,、工作時間長xxx的情況下全體隊員都能克服一切困難。嚴格把關(guān),能嚴格按照酒店的各項規(guī)章制度去辦,、去做,、去干。其次,全年沒有發(fā)生過任何違法行為和其他安全事故,。隊員對酒店的環(huán)境以及周邊環(huán)境都比較熟悉,。不關(guān)天氣的惡劣,隊員們都能監(jiān)守自己的崗位,沒有因為天氣問題而影響正常上班。在這一年里,能不折不扣的完成酒店領(lǐng)導所布置的各種任務,。

但還存在著一些不足

一,、隊員工作態(tài)度還不夠積極,工作方法還不夠靈活,行為語言上還不夠到位,在上班期間存在著僥幸心理,在上班期間對勞動紀律的遵守還不夠,有些隊員在崗位上吃東西的現(xiàn)象始有存在;上班期間隊員與隊員之間沒有監(jiān)守崗位,經(jīng)常站在一起聊天,。導致車子來了后,不能及時對車輛進行指揮,出現(xiàn)了擦車和車子不能停到位的現(xiàn)象,浪費車位比較嚴重。

二,、交接班不夠準時,接班前后沒有對車輛進行檢查的意識,。有少數(shù)隊員沒有時間概念,對上班不夠重視,出現(xiàn)了拖崗現(xiàn)象;在交接班前后沒有對車輛進行檢查,以至于后一班接班不知道上一個班車輛的情況。

三,、隊員禮節(jié)禮貌做得不夠好,見到酒店領(lǐng)導和客人都沒有敬禮和問好,。在指揮客人停車的過程中,用語不行,甚至和客人進行爭吵的現(xiàn)象都有發(fā)生,讓客人聽了不舒服。

四,、隊員的普遍素質(zhì)比較差,軍訓時,訓練場上嬉笑打鬧的現(xiàn)象比較多,接受能力比較差,沒有我要練的意識。都要領(lǐng)班隨時跟在背后念,才能做好,。沒有顧客至上的意識,嚴重損害了酒店的公共形象,。

看了這篇xx保安班長個人年終總結(jié)

煤礦班組月度工作總結(jié)篇四

截止到6月26日，xx隊共完成7口井/14井次的施工任務,，具體施工情況如下：

本月xx隊根據(jù)各設備情況,、生產(chǎn)情況超前組織生產(chǎn)運行，保證小隊對所施工的平臺,、鉆井情況做到心中有數(shù),；各小隊通過精心準備、嚴密組織施工,，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工,。

1、小隊生產(chǎn)準備工作有待加強,?！牥才判￡犑┕ぞ柶脚_后，大部分小隊準備工作積極主動,，準備好所有儀器及備料并放到工房,，接到上井通知就能立即出發(fā)。個別小隊工作作風拖拉,，準備工作不夠仔細認真,，接到上井通知不能立即出發(fā)，給生產(chǎn)安排帶來一定被動,。

2,、小隊疑難井施工能力有待加強。尤其是斜井施工,，注意總結(jié)不同地區(qū)施工經(jīng)驗,，在保證安全的同時，想方設法取全甲方要求的資料,。例如：埕北326a井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下,，觀察張力面板同時觀察曲線顯示,，有遇阻顯示立即停車，稍等觀察曲線顯示看儀器是否在往下移動,，若儀器在動則等張力正常后在減慢速度下放,，若不動則拉動儀器后降速以不同速度下放。否則很容易造成電纜打扭,，導致出現(xiàn)事故或不必要的返工,。

3、由于近期井比較多,，小隊必須對返回維修的儀器配合儀修班抓緊時間維修,，針對井上出現(xiàn)的故障分析原因找出問題，認真檢查,，不能帶著有問題施工導致不必要的返工,。

1、參加公司組織“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會,，學習了其他單位先進經(jīng)驗做法,，查找不足。在對標提升階段,，——隊要對照標準指標體系和目標任務,，廣泛開展“對標、追標,、創(chuàng)標”競賽,，全面落實精細管理各項措施，推動——隊各項工作水平整體提升,。

2,、參加作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓，明確了嚴格按照作業(yè)管理程序組織生產(chǎn)的重要性：程序規(guī)范習慣,，習慣規(guī)范行為,；認識到在程序運行過程中生產(chǎn)準備記錄等相關(guān)記錄真實、有效,、可靠的重要性,；針對施工設計編寫過程中出現(xiàn)的問題進行整改，真正達到作施工設計的預期效果,。

3,、組織小隊認真學習公司hse委員會24號文件，認真參加公司組織的20xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動,，提高全員安全生產(chǎn)意識和素質(zhì),，形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。

4,、6月23日公司季度資料質(zhì)量抽查,，xx隊主要問題：

5、建立xx隊“廠務公開”,、“學習園地”宣傳欄,。加強——隊宣傳力度，增強小隊對公司相關(guān)規(guī)定通知了解,，提高人員解決問題能力,。

煤礦班組月度工作總結(jié)篇五

在過去的一月中，做為一名班組長,，深切感受到自己肩負著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任,。這個月中通過學習公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針,、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠,、車間提出的各項安全及生產(chǎn)任務，和全班職工一起,，結(jié)合實際,、認清形勢、明確目標,、狠抓落實,。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐,，為全面完成各項生產(chǎn)任務,，實現(xiàn)班組安全運行盡了自己應盡的義務。在和班組全體人員共同工作生活中,，雖然工作繁忙,，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵,。

班組長就如是一個火車頭,，深感責任重大，如何確看清道路安全運行,、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職,，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務,，又要善管理,。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工,，結(jié)合實際因情制宜,，就能找出工作思路，繼而順序漸進,，帶動全盤,。

因此便從重要崗位入手，主控是一個特殊崗位,，工作不確定因素大,，隨機性強，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,，必須從司爐操作與主控之間,，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,，使之上下一條線,，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用,。

有了一定的思路,，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境,；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心,、四大員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管、凡事有人做,，人人責任明確各負其責,，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人平等,。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,，在班組基礎管理體制中,，進行自己檢查、自己控制,、自己評價,，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣,，班組管理基礎扎實了,，各方面工作就有了保障,。從這個月的情況來看，成效是明顯的,。搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象,，自己身為一班之長,，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者,，我始終明確一點,，只有以身作則、身先士卒,，班員才能信得過,、聽得進、齊努力,。自己抱定一個宗旨,，要求別人做的事，自己先做,；要求別人去完成的任務,，自己首先完成，在班組擺整自己的形象,，以自己的實際行動去影響班組成員,，并去帶動他們。

針對今年生產(chǎn)情況,、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動,，和全班人員一起談感想、找根源,，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題,，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應制度加以保證,，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展,，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序,。

這個月以來,，生產(chǎn)任務及各方面工作確實是忙，月末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高,、石灰質(zhì)量異常波動等情況,，班組積極配合車間領(lǐng)導去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析、檢查的同時，并根據(jù)具體情況分解到每個設備點,、每道工序,、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻,，只要班組需要配合的隨叫隨到,，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見，這些確實難能可貴,。

對于之后的工作班組制訂了相應的措施：

二,、設立設備五定管理,，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。

三,、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,，確保操作正確無誤。

四,、堅持每班不低于3次的巡檢,，保證當班的所有設備保持在最佳狀態(tài)。

五,、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎上,，根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進行動態(tài)監(jiān)視,。

回想之前的工作,，略有所獲,，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導，更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果,。我深信，一個人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作,，在自己的崗位上，干一項愛一項,，腳踏實地,，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學習,，不斷完善和充實自己,，從自己分管的工作做起，從一時一事做起,，以主人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望,。

煤礦班組月度工作總結(jié)篇六

“我愿做一根的焊條,，在焊接中熔化自己，濺出眩目的火花,?！蹦畴姀S檢修工某某如是說。35歲的他,已有的焊工資歷,是個名副其實的”老焊工”.憑著滿腔熱情,依靠勤學苦練,他在自己平凡的人生路上留下了一個個堅實的腳印:參加工作16年,獲得先進個人稱號近10次,，其中標兵稱號3次,。，他參加省電力公司第五期高級工技術(shù)培訓班,成為全廠第一個具備高級工資格的員工;xx年,，他拿到了省頒發(fā)的高級技能證書;.去年10月,在市”徐工杯”青工技術(shù)大比武中獲三等獎;11月考取了焊工技師證書,。經(jīng)他處理過的焊口,一次透照成功率高達90%,焊縫抽檢x光片中從來就見不到iii級片.三年一次的焊工換證考試,某某在蘇州焊培中心的成績始終是優(yōu)秀的,屬基本免考人員.

去年1月，1號機大修,。某某擔任#1爐8米爐內(nèi)集中取樣門改造工作。重新更換的16個一次,、二次門,，均為工作壓力在16mpa左右的針型閥，共有不銹鋼焊口24個,。在設備西側(cè)工作還行,，東側(cè)則因場地限制高僅有1.5米，無法正常站立工作,，下面距地面40公分高的地方又有集水管等無法蹲在下面干,。他只能側(cè)著身,，伸長手一點點的焊。由于集中取樣裝置于爐8米風口處,，時值隆冬,，數(shù)天大雪，氣溫降至-8℃,。為了趕工期,，某某只好戴著兩副手套進行工作。去年“五一”期間,，2號機小修,，某某負責尾部煙道加固改造工作。這個地方處于#2爐空預器下軸承正下方,，工作場所幾乎封閉,，空氣不流通;粉塵大，切割,、打磨,、施焊……，每天工作結(jié)束鉆出煙道,，除了防護眼鏡所在的部位滿是灰塵,，幾乎叫人認不出來。

去年8月,，3號爐“打炮”,，24米省煤器東側(cè)外墻受壓變形呈扇面打開，大梁及樓梯嚴重彎曲變形,，,，原計劃停爐一周搶修。檢修部抽調(diào)各工種協(xié)同作戰(zhàn),，某某主動報名參加突擊隊?，F(xiàn)場情況十分復雜，沖擊過后的鐵皮,、鋼梁,、保溫材料懸空堆砌。無法輕易挪動,，人員根本無法通過……..某某和另外一名焊工一連干了3天3夜,，用了6瓶氧氣進行切割，用了15公斤的焊條進行補焊改造,。要知道一個正常的工作日,，一個焊工除了中午吃飯和上廁所時間，按工藝要求焊完5公斤的焊條幾乎是不可能的,。

作為一個技術(shù)過硬的員工,，某某具備電力行業(yè)全能焊工的所有技能,，這和他平時的苦練是分不開的。新機組的上馬,，多次的技術(shù)外援使他深感提高自己技術(shù)的必要性,，在班組領(lǐng)導的支持下，他找來各種型號不同,，材質(zhì)不同的管,、板，進行各種位置的對焊,。他還專門設計了一個練習手工氬弧焊的架子-------5根長約20公分大小不一的管子組成一個活動正方形,。邊角4根管子距離中心管僅有3公分。手握焊把在中間轉(zhuǎn)動還不能擦傷周圍部件,。經(jīng)過一個月的苦練,，某某完全掌握了這種氬弧焊技師考核必備手段。

在帶動和幫助全班同志共同提高技術(shù)水平的基礎上,，某某又開始了新的追求-----16mn仰板對接,、管板仰位雙氬焊接、45度管管對接等技師考試科目成了日常練習的重點,，正是憑著這幾招,，在去年市團委組織的青工大比武中榮獲三等獎。現(xiàn)在他又開始嚴格要求自己減少正常工作時間,，提高勞動效率了,。

掌握了一定的技能后，某某依然學無止境,，今年他自費數(shù)百元買了《國家職業(yè)技師資格技能教程》,、《熱處理工藝》、《焊接與金相結(jié)構(gòu)》,、《焊機的保養(yǎng)與維護》等專業(yè)理論書籍,，開始自學。公司工程技術(shù)人員大多成了他討教的對象,，至于平時和同事間因某個技術(shù)問題而爭論得面紅耳赤則是家常便飯,，世界上怕就怕認真二字，靠著認認真真,、踏踏實實,，去年11月，他又獲得了作為工人所能得到的最高資格認證---技師,。

一位詩人說得好：“過去屬于死神，未來屬于自己”,。記者問及某某的下一個目標時,，他笑得很甜,，還是那句富有詩意的話：“我愿做一根焊條，在焊接時熔化自己,，濺出眩目的火花,。”

更多,。

煤礦班組月度工作總結(jié)篇七

一年來,，機電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導下，在礦屬各基層單位的積極配合下,，機電部結(jié)合本礦實際情況,，堅持以年初礦工作會議精神為指導，緊緊圍繞“團隊,、誠信,、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心,，以“操作程序化,，質(zhì)量標準化，技術(shù)專業(yè)化,，管理規(guī)范化”為主線,，本著打造本質(zhì)安全型礦井為目標，大力推進先進科學技術(shù),，在政治思想建設,、安全生產(chǎn)管理等各項工作中取得了一定的成績。在此,，我們就一年來所做的工作加以總結(jié),，以便為明年各項工作的順利開展作以經(jīng)驗指導。

一,、各種指標完成情況,。

1、電量,。

20xx年全礦計劃產(chǎn)量255萬噸,，預計全年完成255萬噸，20xx年全礦全年計劃電量2311.65萬度,，預計用電量1979.07萬度,，節(jié)電333萬度。20xx年全礦計劃用電單耗為9度/噸,，預計單耗為7.34度/噸,。20xx年全礦計劃用電綜耗為9.1度/噸，預計綜耗為7.76度/噸,。其中,，一采區(qū)計劃產(chǎn)量200萬噸,，預計完成190萬噸，20xx年一采區(qū)計劃用電1300萬度,，預計用電969.68萬度,，節(jié)電330.32萬度，20xx年一采區(qū)計劃用電單耗為6.5度/噸,，預計單耗為5.1噸/噸;二采區(qū)計劃產(chǎn)量為55萬噸,，預計完成65萬噸(考慮超產(chǎn)因素，按80%增加電量),，二采區(qū)計劃電量應為473萬度,，預計用電440.58萬度，節(jié)電101.22萬度,。二采區(qū)計劃單耗為8.6度/噸,，預計單耗為6.78度/噸;選運區(qū)計劃用電433.5萬度，預計用電460.67萬度,，超計劃用電27.17萬度,。選運區(qū)計劃單耗為1.7度/噸，預計單耗為1.81度/噸;檢修區(qū)計劃用電為90萬度,，預計用電量為68.64萬度,，節(jié)約用電為21.36萬度。礦機關(guān)計劃用電量為10萬度,，預計用電量為31.1萬度,，超計劃用電21.1萬度。招待所計劃用電為4.3萬度,，預計用電量為5.68萬度,，超計劃用電1.38萬度。小車班計劃用電為0.2萬度,，預計用量為0.41萬度,，超計劃用電0.21萬度，大食堂計劃用電0.65萬度,，預計用電2.32萬度,，超計劃用電1.67萬度。

2,、專項資金,。

加強了機電專項資金的使用管理，全年完成折舊資金546.66萬元,，維簡費226.81萬元,，安措資金60.71萬元;租賃設備大中修503.52萬元，保證了設備的檢修和正常運轉(zhuǎn)。

3,、機電事故率方面,。

20xx年1～11月份全礦共燒毀電機63臺，其中,一區(qū)燒毀電機39臺,二區(qū)燒毀電機24臺,，比年初規(guī)定的84臺少21臺。

20xx年1～11月份全礦機電事故率4小時以上為3%,，比年初規(guī)定的4小時以上事故率4%降低1%,。但就今年全年事故率來看，個別月份的事故率還很高,，也就是說我們在設備使用和管理上仍然存在很多問題,，綜合全年機電生產(chǎn)事故率可以總結(jié)有以下幾個因素。1),、存在設備脫保運行現(xiàn)象,，個別單位為了追求產(chǎn)量和進米，供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時將保護整定值調(diào)大甚至甩掉,，最終導致電動機燒毀甚至擴大事故;2),、員工甚至連隊管理干部在設備使用方面常常是違章指揮和違章操作，比如設備開不起來不認真分析和查找原因,，強行起動設備等,，最終造成設備損壞，這就是我們所說的野蠻使用設備現(xiàn)象;3),、現(xiàn)場管理存在缺陷,，沒有嚴格分明的管理手段，對設備損壞習以為常,，常常是設備損壞后不認真分析原因和找出責任人進行處之,，而是不了了之，使員工養(yǎng)成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習慣;4),、設備檢修質(zhì)量存在一定問題,，一個是配件本身質(zhì)量存在問題，另一個就是檢修質(zhì)量問題,，個別設備在檢修過程中還是以換件為主,，沒有對個別暫時沒有損壞的易損件有一個很好的預見性判斷，從而常常是剛檢修完的設備入井后達不到預期使用的周期,，便發(fā)生設備損壞事故;5),、我們在設備配套和設備選廠選型方面做的還不夠到位，可能會或多或少的造成某些個別設備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象,，從而導致設備的頻繁損壞;6),、井下日常檢修遠遠不到位，只局限于出現(xiàn)問題處理問題，壞什么就處理什么,，還沒有對設備有一個很好的預先檢修的過程,，往往是只顧求產(chǎn)量求進米，形成一種拼設備的壞現(xiàn)象,，結(jié)果是設備頻繁損壞,，嚴重影響生產(chǎn)，甚至導致設備接二連三損壞的惡性循環(huán),。

二,、專項治理工作完成情況。

20xx年集團公司下達的專項治理工作主要有刮板輸送機,、皮帶機,、軌道運輸、井下保護接地裝置,、傾斜井巷一坡三擋共五個專業(yè),，通過一年來治理工作的開展，所取得的效果是非常明顯的,。在軌道運輸方面,，我們重點治理了小絞車鉤頭、繩皮,、鴨子嘴,、保險繩等的正確使用，對操作按鈕及信號板進行了的統(tǒng)一規(guī)定和使用,。選運區(qū)將一噸礦車,、叉子車及各類工具車全部進行檢測更換了防護裝置。將全礦大部分的軌道進行了統(tǒng)一調(diào)整,，該換道木的換了道木,，該換碴石的定期更換碴石，從而解決了多年來在軌道運輸方面存在的軌縫大,、軌道不直,、大多數(shù)道岔不合格、軌枕距離不符合要求,、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題;在“一坡三擋”專項治理工作中,，一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過計算后進行安裝的，完全按著一個統(tǒng)一標準進行設置,，同時對其進行統(tǒng)一編號管理,，對使用小絞車的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設一臺聲光信號，從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中,，我們重點完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置,，使個別采掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置,，將部分電機和減速機的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器，并嚴格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用,，將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵,，并加強了對減速器油脂的使用和管理。按標準要求,，對刮板輸送機鏈條的長度和螺栓方向均做了統(tǒng)一規(guī)定;在井下保護接地裝置的治理工作中,，對全礦井下局部接地系統(tǒng)進行了全面更換和調(diào)整，將原500mm長的接地極全部更換為長度為1500mm的接地極,，并將接地極同接地導線進行了焊接,，同時將連接導線、輔助接地母線,、接地導線等均進行了規(guī)范化布置。

除了集團公司下達的這些專項治理工作外,，另外,，我礦又分別對機房硐室、過流保護,、纜線吊掛等項進行了專項治理,，都取得了很好的效果，尤其是在開關(guān)過流保護整定上,，我們破天荒的將采煤隊的開關(guān)通過設置密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數(shù)值使用,，效果非常明顯，從一定程度上避免了電動機燒毀現(xiàn)象的發(fā)生,。

三,、設備檢修、使用及管理方面,。

應該說設備管理趨向于規(guī)范化,，雖然個別檢修出來的設備還仍然存在著質(zhì)量問題，但這里的原因是多方面的,，有產(chǎn)品質(zhì)量問題,，有使用問題，當然也存在檢修質(zhì)量問題,，隨著井下原煤產(chǎn)量的不斷上升,，個別設備檢修質(zhì)量問題逐步得到暴露，所以說,，抓好檢修區(qū)設備檢修質(zhì)量問題是一項長期的重點工作,。一年來，檢修區(qū)嚴格了配件入廠和設備出廠檢測制度及大型設備三方驗收制度,，對入廠配件和出廠設備進行了嚴格檢測,，在現(xiàn)有檢測手段所能覆蓋的范圍內(nèi),，堅決做到“不檢測不出廠、檢測不合格不出廠”,，檢測不合格的配件一律退回,，大型設備經(jīng)機電部、使用單位和檢修區(qū)驗收合格后方可出廠,。嚴格執(zhí)行了設備出廠入廠交接驗收制度,，出入做到雙方共同簽字，最大限度地保證了設備檢修質(zhì)量,，同時也為機電部掌握采區(qū)設備損壞提供了依據(jù),。另外，檢修區(qū)經(jīng)常根據(jù)采區(qū)設備使用情況的反饋意見,，及時召開質(zhì)量分析會,，同礦采區(qū)有關(guān)人員共同分析設備檢修中存在的質(zhì)量問題，及時有效的進行整改,，同時,，加強了內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員對設備檢修的技術(shù)指導和對配件的檢測，增加了對檢修出來的設備的抽檢和試驗工作,，從而對設備的使用,、檢修和管理形成了一系列的管理模式，使我礦的設備檢修質(zhì)量呈上升趨勢,。

四,、質(zhì)量標準化保持一級水平。

大家都知道,，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。所以說,，抓好機電質(zhì)量標準化是一項長期性的工作,。進入20xx年以來，我們結(jié)合機電部工作的實際,，本著“堅持人性化的管理,，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn),，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針,。結(jié)合基層單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗,、新方法,。一年來，機電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標準化檢查之外,，重點抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標準化工作,，機電部牽頭由采區(qū)電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進行全面細致的質(zhì)量標準化檢查,，對檢查出來的問題責成采區(qū)電管限期整改，機電部再次進行驗收,。機電固定硐室的質(zhì)量標準化基礎雖然不錯,，但機電部仍按著質(zhì)量標準化及規(guī)程要求去逐項檢查，使固定硐室的質(zhì)量標準化又進一步得到提高和完善,。尤其是一采區(qū)對全井的電纜進行了重新掉掛,，電管人員對采掘工作面的質(zhì)量標準化進行了分片包干，重點督察電纜掉掛,、設備接線,、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等,，使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標準化有一定的提高,。通過一年來機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化,、規(guī)范化的軌道,，推動了機電部精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電部各項工作的開展和完成,。應該說，我們的質(zhì)量標準化工作還“欠帳”較多,，和其他兄弟礦相比,，我們還有一定的差距，還存在許多缺點和不足之處,，但是我們堅信,，只要我們奮勇直追、善于思考,、敢于創(chuàng)新,，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去,，做到持之以恒,，常抓不懈，一定能迎頭趕上,，并能形成具有一定特色的機電質(zhì)量標準化礦井,。

五、高產(chǎn)高效礦井建設方面,。

1,、選煤系統(tǒng)安裝的fgx-24a型復合式干選機，今年正式投入使用,，大大的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質(zhì)煤含水較大,、砂巖較多的不利影響,，由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右，達到了品級煤的水平,，為我礦的選煤系統(tǒng)更加奠定了堅實的基礎,。

2、我礦新引進一臺mg150/380-wd型采煤機已于11月初在二區(qū)投入使用,，盡管開始使用期間出現(xiàn)諸多問題,，當然，這里有廠家設備出廠質(zhì)量問題,，也有我們使用問題,，但現(xiàn)在看來這臺采煤機組還是比較先進，比較適合我礦二區(qū)薄煤層開采的條件,，從一定程度上確保了二區(qū)的原煤生產(chǎn),。

3、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改為sgz764/630型,，同時又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架,，確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。

4,、將從吳四轉(zhuǎn)回來的ebz150ⅱ型綜掘機準備投入到一區(qū)三煤西使用,，從而確保了掘進速度和工程質(zhì)量。

六,、堅持以人為本,，實施人才工程，發(fā)揮人才效益,，努力打造一流的機電管理隊伍,。

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存,、發(fā)展的源動力,。基于這種認識,，我們注重發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才，用好人才,，充分發(fā)揮人才效益,。首先我們對全礦所有的機電運輸技術(shù)員及參加考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進行兩次考試，按考試的成績分別進行不同的獎勵,，以此來激勵他們的學習熱情,。一年來，先后進行了《機械制圖》,、《煤礦安全規(guī)程》,、《機械基礎知識》,、《流體機械》、《煤礦礦井機電設備完好標準》,、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》,、《礦井運輸與提升》、《井下電鉗工》,、《液壓傳動與采掘機械》,、《礦井供電技術(shù)》等十個科目的考試，使得一些非專業(yè)技術(shù)人員踴躍參與,，參與人數(shù)達到了四十多人,，取得了非常好的效果。根據(jù)平時考試的成績和針對他們的技術(shù)能力和工作能力,，為他們建立了個人檔案,，然后根據(jù)具體情況給個人定位。使得一些技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)員的崗位上來,，使其真正發(fā)揮人才效益,。

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煤礦班組月度工作總結(jié)篇八

尊敬的各位評委、各位同事們：

大家下午好,！今天我演講的題目是：淺談化工檢修班組建設,。

1、加強班組安全學習,，提高班組“安全力”

化工檢修的突發(fā)性,、及時性、復雜性,，以及檢修涉及面廣的性質(zhì),，決定該崗位的安全風險隨時存在,，同時相比化工操作而言化工檢修的安全風險較大,。所以我們必須始終要有“安全第一、預防為主”的安全理念,。不能因為工作的及時性,、單調(diào)性、重復性,，就忽視了安全,，導致事故出現(xiàn)，從而給公司及經(jīng)理部造成不良影響,，也給自己和家人帶來痛苦,。三胺經(jīng)理部過去的幾起事故來看，都直接或間接與檢修工有關(guān),，回頭分析事故發(fā)生的原因,，我們的確在工作中沒有做到位,，所以要求我們必須認真學習和遵守公司各項安全規(guī)程，工作中互相監(jiān)督,，真正做到“安全檢修,、文明檢修。

2,、加強班組業(yè)務學習,，提高班組檢“戰(zhàn)斗力”

工作中只有責任心是不夠的，還要熟練掌握檢修技能,，提高檢修水平,，才能在工作中得心應手，碰到事情才能更快,、更好的處理,，把設備安全隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。首先起好班長帶頭作用,，從自身做起,，嚴格要求自己多學習、多提高,；其次多培養(yǎng)新人,，在設備檢修上涉及到技術(shù)性的要毫無保留的向班組成員講解，共同提高大家的檢修水平,。最后真正做好“傳,、幫、帶”工作,，三胺檢修班人員在最近幾年雖然相對穩(wěn)定,，但是在檢修水平上還是參差不齊，在業(yè)務學習上主動性不高,，在以后的班組活動中要發(fā)揮大家的能動性和主動性,，共同提高班組的整體檢修水平。

3,、開展班組活動,，增強班組“凝聚力”

一個班組沒有凝聚力、沒有集體榮譽感是搞不好工作的,，如何團結(jié)大家搞好工作,，從我當班長幾年的工作感受如下：首先服務大局，承上啟下,，搞好班組工作,。其次：工作在前，苦累不計，名利讓人,；最后：多開展活動,，特別是現(xiàn)在一直開展的.生日祝福班組活動，班組成員生日時,，大家在一起共同祝福,，增加彼此的感情，一句話消除工作上的不理解,，一杯酒化解了工作的小矛盾,。同時在生活、工作上倡導大家互相幫助,，互相支持,，讓班組成員感受到班組的溫暖和身在三胺檢修班這個集體的自豪感！

班組工作靠大家獻計獻策,，靠大家共同努力,，不是一個班長就能搞好的，在過去的工作中自己還有很多地方不夠的,，今天是抱著一個學習的心來學習其他班組的先進經(jīng)驗與創(chuàng)新的管理方法,。今后還要多加強自己各方面的學習，大膽管理,，真正起到一個好的橋梁作用,，架起車間與員工的溝通之橋，和諧之橋,、團結(jié)之橋,。

謝謝大家！

煤礦班組月度工作總結(jié)篇九

11月6日運行車間發(fā)生重大安全險肇事故后,，在軋鋼廠的安排下從8日起,，到22日止，連續(xù)組織員工學習17天,，主要學習內(nèi)容《加強安全工作的通知》,、《起重設備吊裝管理制度》、《起重設備吊裝作業(yè)票》《高處作業(yè)管理制度》,、《高處作業(yè)票》,、《設備檢修作業(yè)安全規(guī)范》《設備檢修作業(yè)票》,、《進入受限空間作業(yè)安全管理制度》,、《進入受限空間作業(yè)票》《電氣安全技術(shù)操作規(guī)程》、《危險源辨識及風險等級,、預控措施一覽表（電氣）》,、《安全生產(chǎn)綜合考核辦法》、《軋鋼廠勞動紀律管理規(guī)定》《起重作業(yè)十不吊》和煉鋼廠、軋鋼廠事故通報,。

從8日起,，按廠部要求進行隱患排查，共計發(fā)現(xiàn)六條安全隱患,，均已處理,。

本月電工違紀人次1人。與10月份持平,。職工在勞保用品穿戴上能較好的遵守公司的各項規(guī)定,，無人因勞保用品穿戴不符合規(guī)定被處罰。在本月16日的7#電機更換檢修工作中,，能落實預先制定的安全措施,。

1、繼續(xù)加強員工安全思想教育,，特別是要落實好臨時檢修工作的停電掛牌制度,。確保檢修安全。

2,、加強對設備隱患的排查工作和對《隱患排查整改表》的填寫工作,。12月28日夜班發(fā)生上料臺架電機地腳螺栓松動致使電機基座損壞的事故，雖然對當班責任人進行了考核,，但還需要從管理上對設備點檢工作細化,，使點檢工作的考核能夠有據(jù)可查。另外有的班組把安全隱患問題處理了卻沒有填報上來,，致使廠部對下面的情況了解不全面,。11月份要對沒有及時進行填寫的班組要進行考核。

3,、電氣車間,。

煤礦班組月度工作總結(jié)篇十

一、四月份主要工作：

1,、北四采區(qū)泵房1#管路安裝,。

2、北四采區(qū)泵房質(zhì)量標準化工作,。

3,、主排水泵房6#水泵升井檢修。

4,、主排水泵房自動化項目開工,。

5、副井提升液壓支架,。

6,、地面及井下高壓電氣設備繼電保護整定試驗。

7、副井備用大小罐籠的不銹鋼改造,。

8,、東區(qū)變電所預防性檢修。

9,、主井井筒裝備檢查,。

10、內(nèi)水倉清淤結(jié)束,。

11,、地面實習基地安裝結(jié)束。

12,、中央變電所低壓柜智能型低壓柜的安裝調(diào)試,。

13、北四采區(qū)變電所檢修,。

二,、存在的問題和不足：

1、人員不足,。

隨著北四采區(qū)泵房,、北四采區(qū)變電所的投運，崗位人員的配備,，我隊人員日益緊張,，部分檢修工作相對落后，急需補充人員,。四月份主要工作為北四采區(qū)泵房的質(zhì)量標準化達標,、內(nèi)水倉清淤、副井備用罐籠改造等工作,，檢修任務或單項工程偏多,，所需人員較多，尤其是內(nèi)水倉清淤工作,，占用了較多的人員和時間,，地面實習基地安裝等工作工期緊、任務重,，所需人員較多,，更加了我隊日常工作的難度，給日常檢修,、巡檢工作帶來了一定影響,。對此，我隊采取了集中時間與精力清理水倉,，對部分人員實行崗位調(diào)動,，以補充部分崗位人員緊缺的問題，同時積極組織新進人員的培訓工作,，使其能夠盡快熟悉崗位,，為今后能夠獨立上崗做好準備工作。

2,、機電設備維護量增加,。

主副井提升系統(tǒng)每日提升接近滿負荷，設備的磨損量增加,，維護量增加,，給維護人員提出了要求，以確保檢修質(zhì)量,，電氣設備搞好設備除塵,、緊線，機械設備搞好緊固,、潤滑工作,，尤其是主副井提升系統(tǒng)同時備品備件的準備要作為下個月的一項重要工作進行梳理，確保重要部件有備品,，減少乃至消滅設備故障的影響,，保證主副井提升系統(tǒng)的正常運行。副井副井操車機,、搖臺,，主井膠帶輸送機、定量斗,、箕斗等設備均存在使用時間長,，磨損嚴重等問題。主井膠帶輸送機皮帶架多數(shù)變形或托輥支撐處磨損嚴重,，定量斗,、箕斗部分變形、襯板磨損嚴重,，以上問題大大增加了主井檢修工作量,，同時給安全生產(chǎn)帶來了一定影響。

三,、五月份主要工作計劃：

1,、更換副井罐籠。

2,、主排水泵房自動化改造,。

3、主排水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn),。

4,、北二采區(qū)變電所檢修,。

5、北翼采區(qū)第一變電所檢修,。

6,、中央變電所低壓柜改造。

煤礦班組月度工作總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)眼到公司上班一個多月,，這段時間里的工作主要是負責分擔電氣施工圖設計的部分工作,，如用電器的布設、導線的布置,、線路電壓值的選擇,、收集資料、整理和打印圖紙,、還有一些臨時工作,。

剛開始對公司不甚了解，導致有些事情常?？紤]不周全出狀況,。為了更好的適應工作需要，努力調(diào)試自我心態(tài),，虛心求教加強學習,，理清工作思路。劃分重點任務,，找到切入點,，現(xiàn)在已經(jīng)工作已經(jīng)逐步上手。

認真學習崗位技能,，提高自我能力,。“三人行必有我?guī)煛?，設計工作看起來簡單,，卻是一項不簡單的職業(yè)。要提高自我的崗位技能,，需要不斷的學習,，顧全周到做到以下幾點：

（1）細心周到，這是作為一個設計員的`基本要求,。設計圖紙時細心周到,，想甲方之所想，便施工之所變,，就能既滿足甲方的要求,，又能在施工中方便施工隊更好地開展施工作業(yè),。

（2）提高學習能力,，做好圖紙和資料管理。在不少的設計中都要用到規(guī)范和公式,，只有把學習和整理知識能力提高了,，才算走出了設計員的第一步,。而規(guī)范和公式的錄入和整理都是一個設計員不可放松的任務,。

（3）身在公司顧全公司利益,。這是我在不斷工作中更深刻認識到。

的,，身為設計員,，公司就是我們的家,，我們要為這個家做點什么努力,，預算時節(jié)省不必要的開支，并且不能少算量導致公司利益受到損失,。

(4）愛護公物,、花草，保持公司衛(wèi)生,。在辦公室里,，東西是相當多且齊全的，小到筆紙,，大到桌柜,，都是必須愛護珍惜的，待物如待人,。間隔時間打掃座位衛(wèi)生和護理綠化環(huán)境的花草,。

1、做事不夠細心,，資料的搜集還沒夠深度廣度,，在這兩方面需要不斷的學習和加強。

2,、全面了解學習公司所需,。一來學習本專業(yè)知識，以便更好的做好公司的工作,。二來學習其他部門的專業(yè),，以便公司急需相關(guān)方面工作時出一份力，爭做全面北工人,。

煤礦班組月度工作總結(jié)篇十二

在＊＊＊礦有一條關(guān)系到1400余人安全上下井的安全通道,，在這條通道上活躍著一支技術(shù)精湛、作風過硬的維護檢修隊伍――＊＊＊電工班班,。他們精心維護著2.8米卷揚,，保證人員設備出入安全，為礦的生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成作出了貢獻,。

這條通道就是全礦職工每天要乘坐的“jkd2.8*6m多繩提升機”,，俗稱＊＊＊2.8米卷揚罐籠,。它采用了國際領(lǐng)先的plc分布式控制技術(shù)，每年運送職工多達70余萬人次,、物料69萬余噸,，是我礦a級危險源點之一。面對如此高的安全要求,、如此精密的設備,，責任區(qū)的8名職工以不斷的進取精神和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，實現(xiàn)了高新設備的精細管理,，確保人員正常上下和井下電力供應,，贏得了領(lǐng)導和兄弟單位的一致贊許。

樹立終身學習理念,，提高職工的技術(shù)素質(zhì),。面對新設備的自動化程度高，技術(shù)精密度高的要求,，電工班的職工們深深地感到自己身上擔子的沉重,。但班組技術(shù)力量薄的狀況，使他們覺得自身素質(zhì)再好,、技術(shù)再高也不能保證卷揚設備的安全順利運行,，只有帶動大家共同提高才是唯一出路。為此,，開展了學習型班組的創(chuàng)建活動,，建立起了學習型小家，讓班組10名電工積極向技術(shù)人才看齊,，樹立“終身學習”的知識人才觀念,，形成全員學習、全程學習的氛圍,，從而在職工中起到了以點帶面的模范作用,，推動了責任區(qū)的建設。為給班組職工提供良好的學習環(huán)境,，經(jīng)職工們努力,，在上級組織的'帶領(lǐng)下，將休息間改為學習的場所,，增加了學習用的黑板,、桌椅、書柜等學習設施,，添置了《電工技術(shù)》,、《2.8m卷揚機電路圖》及其他電路圖紙等學習資料。為了保證學習效果,，班組制定了《學習推進計劃》,，加強對學習資料,、臺帳的整理，將記錄本,、綜合點檢本,、交接班和點檢記錄等技術(shù)參考資料進行分類存放，同時將技術(shù)學習納入《職工業(yè)績考核》中進行考核,。班組還通過組織每周技術(shù)知識學習經(jīng)驗交流,，由技術(shù)尖子或?qū)I(yè)技術(shù)人員講解，使班中整體業(yè)務水平得到顯著的提高,。如今學習小家里的學習資料是應有盡有,，職工們可以盡情地利用工余時間進行學習，在看不懂的時候動動手,，在動不了手的時候查查技術(shù)資料,，職工小家成了提高技術(shù)的溫床,。

堅持學以致用,，注重在實踐中增強才干。在不斷的技術(shù)學習過程中,，他們結(jié)合在生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況,，不斷的總結(jié)創(chuàng)新，做到以學習促進工作,，通過解決工作中的問題來進一步的學習,。以前罐籠運行時，由于井口與井下信號工只能通過電話聯(lián)系運行情況,，既費時又容易誤操作,。在工段指導下，利用10秒開車鈴,，設計出一個“打點鈴”程序,，使信號工只通過鈴聲，就能進行安全確認和控制罐籠運行,，提高了安全確認的準確性和運行的效率,。為節(jié)約用電，在井筒罐籠運行一趟就要幾百塊的成本的情況下,，他們又開始了“錯峰利谷”的節(jié)電工作,，要求罐運行時，盡量少用早班價格高的高峰電,，對于水泥,、砂石等下物料工作則改在中、夜班的低谷電時期進行,，使罐籠運行用電成本得到有效控制,。2.8米卷揚是高新技術(shù)設備,，所用的備件一般都很昂貴，他們非常注重節(jié)省維修成本,。井下各個水平的搖臺“監(jiān)控水銀開關(guān)”不僅價格高,，且貨源緊張。他們就自己動手組裝,，利用幾元錢一個的水銀觸點裝在接線盒內(nèi)用石蠟封裝,，同樣達到了“監(jiān)控水銀開關(guān)”的效果。使原來兩百元錢一個的備件,，現(xiàn)在成本不到十元,。還有井下排水既要確保安全又要少用高價電，他們就設計制作出水位報警系統(tǒng)來進行自動輔助控制,，將抽水,、報警、危險三個水位線信息顯示在操作工面前,，有效地減少了高價電的使用,，提高了排水的安全性。

“保設備正常運行,，做礦井咽喉守護者”是新副井電工班的口號,。他們以身作則，遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，遵守勞動紀律,，在技術(shù)上率先垂范，在工作上吃苦耐勞,，做到了新時期的合格的知識技術(shù)型工人的要求,。他們以自己的實際行動，確保了卷揚設備的安全運行,，實踐著礦井咽喉守護者的職責,。

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煤礦班組月度工作總結(jié)篇十三

是加強班組長待遇落實,，調(diào)動班組長工作積極性。繼續(xù)完善區(qū)隊,、班組安全激勵約束機制,，嚴格執(zhí)行礦有關(guān)班組長待遇政策，落實生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長安全風險抵押規(guī)定,。以下是小編為大家整理分享的班組月度,。

開頭。歡迎閱讀參考。

3月份我們始終把班組建設作為提高職工隊伍素質(zhì),、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,，我們認真落實礦相關(guān)精神，結(jié)合中心實際,，具體開展了以下工作：

一,、繼續(xù)完善班組建設各項制度。

礦按照集團公司“班組建設”活動的總體要求,，根據(jù)生產(chǎn)實際,、緊緊圍繞落實“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下發(fā)了《班組建設層級化管理考核辦法補充辦法》全面實施了層級化考核，綜合性推動,。

二,、扎實開展“三個一”進班組活動，提高職工整體素質(zhì),。深入推行每日一題,、每周一課、每月一考,，通過班組職工專題學,、輪流講等方式，一方面學業(yè)務,、練技能,、強管理,。另一方面構(gòu)建學習平臺,，提供展示舞臺，搭建競賽擂臺,，不斷提升班組職工素質(zhì),，強化班組安全技能，繼續(xù)完善導師帶徒制度,，堅持“請進來”與“走出去”相結(jié)合,，有針對性地培養(yǎng)和建設一批高素質(zhì)人才、高標準管理,、高效率團隊相結(jié)合的現(xiàn)代班組,。

三、規(guī)范班組建設各項制度,，推動班組建設水平整體提升,。

首先為嚴格規(guī)范各項制度，提升我礦班組建設總體形象,，礦統(tǒng)一印發(fā)《班組建設考核臺賬》,、《班組建設隱患排查整改臺賬》《班組建設隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設三個一臺賬》，其次為更科學有效的評選優(yōu)秀班組，礦工會把當月申報,、當月考核,、當月表彰，改為次月申報,、次月考核表彰,。

四、是加強班組長待遇落實,，調(diào)動班組長工作積極性,。繼續(xù)完善區(qū)隊、班組安全激勵約束機制,，嚴格執(zhí)行礦有關(guān)班組長待遇政策,，落實生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長安全風險抵押規(guī)定。對做出突出貢獻的班組長,，進行政治,、經(jīng)濟、精神,、福利待遇,、上學深造等綜合激勵。采掘一線班長,、組長抵押金從600元460元分別提高為900元600元,、通過提高班組長經(jīng)濟待遇和收入，調(diào)動了班組長工作積極性,。

五,、組織實施各項活動，有力推進班組建設工作健康發(fā)展,。

3月21日舉行了《協(xié)管員與班組長安全包保,。

合同。

》簽訂儀式,，有力促進了班組建設與安全協(xié)管工作雙促雙進,。3月27日召開了班組建設經(jīng)驗交流會，交流我礦基層單位之間班組建設工作取得的經(jīng)驗,，總結(jié)存在的問題,，研究部署下一階段班組建設工作的開展，進一步堅定全礦上下齊抓班組建設的決心和信念,，夯基礎,、強基層，促提升,，全力推動企業(yè)安全發(fā)展,、科學發(fā)展,、和諧發(fā)展。

總之3月份在礦黨政的正確領(lǐng)導下,，在工會組織的協(xié)調(diào)指導下我礦班組建設緊緊圍繞班組安全生產(chǎn),、質(zhì)量標準化達標、基礎管理和精神文明建設等方面,，整章建制,、規(guī)范管理、狠抓落實,，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力,，構(gòu)建了我礦班組建設的良好模式。

一,、半年各項任務指標基本完成.

1,、安全目標情況：按照與科室年初簽訂安全目標。

責任書,。

沒出現(xiàn)任何安全事故,。

2、生產(chǎn)任務完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務,。

3,、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗任務，確保了成品100%合格出廠,，嚴格執(zhí)行化驗分析標準,，并堅持復核審核，確保了分析準確率達到要求,，無質(zhì)量事故,。

其他方面。

職工違紀率：零,。

職工出勤率：100%,。

抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進行規(guī)范化教育，各項工作,、任務分工明確，責任層層落實,，嚴格要求操作規(guī)程和考核標準,，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動班員的積極性,，化解班員的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務,，重大問題和敏感問題必須召開民主會,，征求每一位班員的建議和意見。

2、加強學習,，提高了班組的整體素質(zhì),。一是積極參加科室組織的職工培訓;二是組織班員學習了上級下發(fā)各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學習積級性高,、氛圍濃.

3,、安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運行,，我班堅持了每周的班組安全活動,，并組織班員進行安全生產(chǎn)職責、安全管理制度,、防洪,。

應急預案。

抗震應急預案和安全小常識的學習,。通過了廠科室的安全考核和驗收,，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓,，通過這些活動的開展,，有效地增強了班員的安全生產(chǎn)和自我保護意識，從而消除了麻痹思想,，杜絕“三違”現(xiàn)象,。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

4,、節(jié)能工作常抓不懈,。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點點抓起,，都能從節(jié)約一點水,，節(jié)約一度電做起，人走燈滅,，并從日常工作抓起,，認真學習節(jié)能文件，并能做好筆記,，半年沒有超出節(jié)能指標,。

5、班組建設卓有成效,。具有較好執(zhí)行力和團隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng),，在班組建設方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票，堅持每月一次班務會和民主生活會,，堅持每周一次班組安全活動,。二是成立了班委會,，班委會由班長、副班長,、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成,，每個人分工明確、責任到人,。三是大力推進以6s為主要內(nèi)容的tnpm管理并制定了定置圖,，建立了嚴格的考評標準和考核制度。我班嚴格按照6s的要求,，合理的擺放各崗位的分析儀器,、化驗器具，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔,、儀器整齊,。四是職工培訓體現(xiàn)以人不本的理念。根據(jù)科里的總體要求,，結(jié)合本班實踐工作,，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況，對化驗員進行有針對性地培訓,。按照“干什么學什么,，缺什么補什么”，集中培訓和一對一培訓的原則,，給大家創(chuàng)造比較輕松學習氛圍,。五是加強民主管理，做好班員的思想政治工作,，充分發(fā)揮每個班員長處,，最大限度調(diào)動全班人員的工作積極性，使她們能心往一處想,，勁往一處使,，達到共同進步目的。

6,、積極參加了廠和科室組織的各項活動,。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和“七.一”歌詠大合唱。三是積極響應黨支部號召,，為5·12特大地震獻愛心活動,，每一個班員都能自覺自愿為災區(qū)捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵,、技能大培訓、技術(shù)大比武”活動,，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績,。

7,、班組文化建設穩(wěn)步推進。我班按照“質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導小組”的總體要求,，寫出了本班的班風,、班訓、理念,，充分發(fā)揚質(zhì)檢科好的作風,、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系,。

三,、存在問題：

1、由于人員調(diào)動頻繁,，對班里管理工作增加了一定的難度,。

2、管理工作有待進一步加強,。

3,、人員整體素質(zhì)有待于提高。

4,、創(chuàng)新能力還需努力,。

5、每個班員的業(yè)務學習和操作技能要進一步加強,。

四,、下半年的。

工作計劃,。

1,、繼續(xù)抓好班組學習，提高全班整體素質(zhì),。

2,、安全工作常抓不懈。

3,、注重管理工作,，嚴格要求，嚴格管理,。

4,、加強班組建設。

5,、搞好全班的團結(jié),。

6、做好宣傳報道工作,，辦好職工學習園地,。

7,、定時開好班務會,加強與班員的雙向溝通.

在今后的工作中，我們班將緊密團結(jié)在黨支部周圍,，全面落實科學發(fā)展觀,精誠團結(jié),奮發(fā)向上,，繼往開來，繼續(xù)發(fā)揚我科優(yōu)良作風,使我們班的工作再上一個新臺階.

煤礦班組月度工作總結(jié)篇十四

五月份我單位緊緊圍繞礦機電安全專項治理行動第一階段的要求與部署進行了機電設備的質(zhì)量標準化建設和迎接上級機電專業(yè)質(zhì)量標準化檢查這兩個中心開展工作,。結(jié)合工作實際對新分配職工進行老師帶徒弟培訓工作和現(xiàn)場設備防銹除潮工作,。在領(lǐng)導及機電辦專業(yè)人員的指導下，我單位積極參加了礦組織的機電安全專項治理剖析式檢查現(xiàn)場會,，機電從業(yè)人員業(yè)務知識培訓班,，并接受了檢查。現(xiàn)將我單位五月份機電安全專項治理會戰(zhàn)活動總結(jié)如下：

一,、深入現(xiàn)場狠抓機電設備質(zhì)量標準化建設,。

為鞏固第一階段的“機電安全專項治理行動”取得的成果，區(qū)隊結(jié)合現(xiàn)場實際,，在完善包機制度的同時安排技術(shù)過硬的人員進行包機設備的互查互檢并進行通報同時制定限期整改措施和時間,。針對礦下達的一系列管理規(guī)定，區(qū)隊主管領(lǐng)導和分管技術(shù)人員進行安排部署確保了我們現(xiàn)場的設備及接地裝置完全達到礦及上級的要求,。同時區(qū)隊領(lǐng)導和分管領(lǐng)導通過值班室板報,、隊部安全會議和班前會及時將機電安全專項治理活動的目的意義和第二階段的檢查內(nèi)容和出現(xiàn)的問題及時向全隊職工同志們進行通報，使我們對標找差工作有的放矢,。,；借助2315工作面機電剖析式檢查現(xiàn)場觀摩會的契機在我單位管理的11302軌順進行了一次全覆蓋的機電設備質(zhì)量標準化整改。

二,、加強學習,，規(guī)范操作。

帶領(lǐng)全隊職工認真學習集團公司122#文和礦發(fā)59#文,，并在現(xiàn)場帶領(lǐng)機電修人員和崗位司機進行實踐操作和操作規(guī)范的培訓工作,。確保我單位在執(zhí)行上級要求的準確性和規(guī)范性上達到較高水平。重新學習機電設備交接管理制度,，機電設備包機人管理規(guī)定及機電工作從業(yè)人員工作細則等規(guī)章制度并將礦下發(fā)的電氣設備防爆標準,、工作牌操作票執(zhí)行細則、接地裝置完好標準等進行了細致學習,。同時將機電設備完好標準及紅黃牌標準打印下發(fā)確保人手一份并帶到現(xiàn)場對照施工檢查,，確保施工質(zhì)量。在礦嚴格要求和區(qū)隊過硬的管理下,，使作業(yè)人員提高了工作標準,。

三、扎實工作，認真做好電氣設備的防腐除潮工作,。

面對即將進入高溫潮濕的夏季,，我單位積極響應礦和機電辦號召,，深入細致的做好電氣設備的夏季防腐除潮工作,。由于我單位管理的11302工作面外轉(zhuǎn)皮帶處在回風巷，溫度高濕度大給我們的除潮工作帶來較大的工作量,。由于時間緊任務重,，我們及時抽調(diào)在模擬巷道施工的機電維修人員投入到工作中來。從一盞照明燈,，一個急停開關(guān)到皮帶的驅(qū)動電機,，組合開關(guān)進行全面檢查放除潮劑，防爆面進行涂抹凡士林防銹,。并加大沿線電纜,、接線盒及照明燈冷補接頭的測溫檢查頻率，確保了設備的零故障運行并為設備的安全運行做好了充分的準備,。

我們在抓好機電設備檢修維護工作的同時,，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換,，以便他們在不同的崗位上集思廣益,、學習鍛練，達到一專多能,。我相信在機電辦的指導下我們的工作會越來越好,。

煤礦班組月度工作總結(jié)篇十五

勞累而緊張的20xx年過去了，在過去的一年里,，作為一名在xx的技術(shù)人員,，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，同時在同事的關(guān)心和幫助下,，我及時的完成了預定的工作任務,。在過去的一年里，我對于自己的要求是高規(guī)格的,，做了很多工作?，F(xiàn)在，將這一年的時間里工作的狀況總結(jié)如下：

一.加強政治理論和技術(shù)知識學習,。

在20xx年度工作中,，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習,，通過認真學習,，進一步學習領(lǐng)會黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高,、運用上有新收獲,，達到指導實踐,、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的,，同時學習了胡總書記的社會主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報,，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝,，不斷的充實自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作,。

二.工作中發(fā)揚團隊合作精神,。

1、在平時的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主,，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項維修任務,。

2、根據(jù)行業(yè)的精神,，我配合其他技術(shù)員做好工作,，并把在工作中碰到的問題及時向車間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決,。做好維修期的預備工作,，認真工作提前將各項工作調(diào)整到位，確保任務成功,，保證維修質(zhì)量,。

3、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié),，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進行總結(jié),，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手情況,，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

三.認真安排好職工培訓工作,。

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作,，為此我們車間非凡制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓,，開展形式多樣的職工培訓,，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗,。始終給職工敲響警鐘,，增強職工在工作中的責任感。

另附一工作總結(jié)：20xx年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任,。

1,、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務,。

2,、努力學習技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務,。

3、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應用,，做到有目的的指導工作,。

4、加強工作事故的處理和預防措施,，提高可預見性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

5,、制定更加具體的職工培訓計劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

回顧過去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導的要求還相差很遠,，在新的一年自己將更加努力的工作,，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務。

煤礦班組月度工作總結(jié)篇十六

一、生產(chǎn)完成情況,。

截止到6月26日,，____隊共完成7口井/14井次的施工任務，具體施工情況如下：

二,、本月____隊完成的施工任務,。

本月。____隊根據(jù)各設備情況,、生產(chǎn)情況超前組織生產(chǎn)運行,，保證小隊對所施工的平臺、鉆井情況做到心中有數(shù);各小隊通過精心準備,、嚴密組織施工,，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工。

三,、施工中存在的問題,。

1、小隊生產(chǎn)準備工作有待加強,。____隊安排小隊施工井號平臺后,，大部分小隊準備工作積極主動，準備好所有儀器及備料并放到工房,，接到上井通知就能立即出發(fā),。個別小隊工作作風拖拉，準備工作不夠仔細認真,，接到上井通知不能立即出發(fā),，給生產(chǎn)安排帶來一定被動。

2,、小隊疑難井施工能力有待加強,。尤其是斜井施工，注意總結(jié)不同地區(qū)施工經(jīng)驗,，在保證安全的同時,，想方設法取全甲方要求的資料。例如：埕北326a井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下,，觀察張力面板同時觀察曲線顯示,，有遇阻顯示立即停車，稍等觀察曲線顯示看儀器是否在往下移動,，若儀器在動則等張力正常后在減慢速度下放,，若不動則拉動儀器后降速以不同速度下放。否則很容易造成電纜打扭,，導致出現(xiàn)事故或不必要的返工,。

3,、由于近期井比較多，小隊必須對返回維修的儀器配合儀修班抓緊時間維修,，針對井上出現(xiàn)的故障分析原因找出問題,，認真檢查，不能帶著有問題施工導致不必要的返工,。

四,、重點工作。

1,、參加公司組織“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會,，學習了其他單位先進經(jīng)驗做法，查找不足,。在對標提升階段,，____隊要對照標準指標體系和目標任務，廣泛開展“對標,、追標,、創(chuàng)標”競賽，全面落實精細管理各項措施,，推動____隊各項工作水平整體提升。

2,、參加作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓,，明確了嚴格按照作業(yè)管理程序組織生產(chǎn)的重要性：程序規(guī)范習慣，習慣規(guī)范行為;認識到在程序運行過程中生產(chǎn)準備記錄等相關(guān)記錄真實,、有效,、可靠的重要性;針對施工設計編寫過程中出現(xiàn)的問題進行整改，真正達到作施工設計的預期效果,。

3,、組織小隊認真學習公司hse委員會24號文件，認真參加公司組織的20__年“全國安全生產(chǎn)月”活動,，提高全員安全生產(chǎn)意識和素質(zhì),，形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,。

4,、6月23日公司季度資料質(zhì)量抽查，____隊主要問題：

5,、建立____隊“廠務公開”,、“學習園地”宣傳欄。加強____隊宣傳力度,，增強小隊對公司相關(guān)規(guī)定通知了解,，提高人員解決問題能力,。

煤礦班組月度工作總結(jié)篇十七

10月份，我們班組在完成正常醫(yī)療保障和糾正9月的一些工作問題中匆匆走過了,。最開心的事莫過于我們意外的拿到了集團公司的第三季度優(yōu)秀班組稱號,，領(lǐng)到1500元大洋，為我們的活動經(jīng)費又增加了一筆財富,。最感嘆的是我們這個月遇到了2次bomb恐嚇電話,。最平穩(wěn)的是我們沒有受到任何批評。最有*的當然是看見大家發(fā)回的南郊公園燒烤和我們假裝不知道是誰送給楊艷包裹時的偷樂,。10月我們還完成了中心的培訓任務,，讓大家對應急救援處置流程更熟悉。向中心提出了2個合理化建議也被采納,。順利迎接了公司的空防安保審計檢查,。工作都在有序的開展中，大家一如既往的做好了本職及附加工作,。但是我也發(fā)現(xiàn)有一部分人有了疲倦感,。在此我想給予大家如下說明：

一、關(guān)于檢查,。

本人在10月份未做過一次班組檢查,，作為班組長的確疏忽了職守，在11月份本人將加大檢查力度,，望各位多多理解,。

二、關(guān)于排班,。

b島繼續(xù)延續(xù)行政加小夜的上班制度,，必要時加班和到a\c兩島代其它人的公休班。b島的管轄范圍極寬,，公司領(lǐng)導去檢查的機會,，所以b島重要性不比任何一個島的值守責任輕。希望陳晨在b島值班時繼續(xù)發(fā)揚在工作上不斷要求進步的精神,，做好崗位值守,、臺賬書寫、藥品和設施設備的維護,，這是你單獨值班的新開始,、新起點、新平臺,。希望你通過努力能達到“一夫當關(guān),，萬夫莫開”的新境界。

應急人員班將在班組護士中每月輪流一次,，沒有大夜的應急人員班是希望大家在長期值守的狀態(tài)下有一個月的休整期,，也因為沒有大夜,，也希望充分利用白天值班時間能更好的做好車輛維護這個外場一直頭疼的事情，讓崗位的出診人員無后苦之憂,。

三,、關(guān)于車輛維護。

車輛維護放給應急人員管理,，是希望能把這個工作做的更好更到位,。應急人員每周定期維護一次。但車輛維護不僅僅是應急人員的事,，也是每個出診醫(yī)務人員的事,。每一次出診回來后，都請出診人員立即補充已用藥品,、器材,、氧氣，打掃好衛(wèi)生,。為下一次其它人員或者是自己的出診做好車輛準備,。應急人員只會每周清查一次，做不到給每次出診的人員收尾,、擦屁股,。當有一次我打開已出診完畢并停在車坪已一個晚上加一個上午的655b0大奔救護車，看見車內(nèi)治療臺上還遺留了帶有輸液器的500ml生理鹽水時,，我充分理解了10月份彭艷紅每次查車后的火氣,。請大家換位思考，如果你是下一個被655b0車轉(zhuǎn)運的病人看見這瓶鹽水后會有什么感想?如果你是下一個坐在655b0車內(nèi)去出診的醫(yī)務人員,，看見后會怎么想?或者差了藥品、沒有氧氣了,，你會不會著急?如果你是下一個應急人員(管理車輛的人員),，你會不會火上心頭?所以請大家共同維護、及時補充車輛內(nèi)物資,。

四,、10月現(xiàn)場救護班組每位成員的表現(xiàn)。

遨宇：10月國慶加班5天,，完成中心分給外場的培訓任務,、完成培訓學院的部分。

課件,。

初稿制作,、完成了班組臺賬。

肖啟富：著手制作11月份中心分給外場的培訓任務,，

孟娟娟：組織班組成員在南郊公園燒烤,，為遨宇慶生,。值班記錄的*內(nèi)容詳細明了。

陳晨：班組兩次對他進行了個人的突擊演練測試,，測試結(jié)果反映了他已對整個出診流程,、到位位置熟練掌握。望繼續(xù)努力,，早日考取醫(yī)師執(zhí)照,。

芳彬：繼續(xù)完成外場應急物資儲備任務。值班記錄的*內(nèi)容詳細明了,。

璐璐：接手會議通知,、生日管理工作，在策劃楊艷生日的活動中利用了自己高水準的審美才能,，開動了腦筋,，也花費了時間，你會不會也和我一樣收獲了快樂?因為送人玫瑰,，手留余香,。

艷紅：的確辛苦了，既要帶徒弟,，又要管車輛,。徒弟帶的不錯，車輛管理也越來越熟練!記得把經(jīng)驗毫無保留的教給楊艷哦,。

楊艷：生日卡片上斌哥和其他領(lǐng)導寫給你的表揚話語是對你工作的高度肯定,。原來每個人的認真，他們都看在眼里,，記在了心里,。

顏丹：一直履行“班組工會主席”職責。本人有一段時間不進博客了,，出人意料的是還有你在自覺的不斷的更新,，寫博客的水平也越來越高了。

只要你有好點子,、好建議,、小牢*、大問題都可以在群里開誠布公,，一切只希望大家工作順心,，生活開心!

一個月來，班組堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，認真學習貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,，抓好班組安全管理,，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制,，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時不斷強化了班組安全基礎工作,，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查,，大反思”活動，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理,。在工作中,，嚴抓兩紀、嚴抓安全,、嚴抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”,，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。

一,、精細“三級管理”模式,，提高班組“自控能力”

今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào),。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,，也時刻牢抓安全質(zhì)量管理，狠抓班組的“自控能力”,，實現(xiàn)安全控制力的整體提升,，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級管理”模式,，是生產(chǎn)力布局進一步調(diào)整后安全管理的基本框架,，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責任,，精細了安全管理定位,，強化了安全管理主體能力。班組在這個“三級管理”模式中是構(gòu)成的基本細胞,，是安全工作的著力點,。推進班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。

1,、嚴格落實班組職工業(yè)績管理制度。

班組嚴格了日常兩紀,，認真落實了每日點名制度,。對遲到、早退情況認真做好記錄,，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止,。

2,、建立并強化“,。

自我評價。

”體系,。

班組為充分調(diào)動職工的自我能動性,，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系?！鞍踩|(zhì)量工作怎么樣,，站出來自己說?！毕到y(tǒng)的安全“大檢查,，大反思”活動，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段,，班組安全評價成為了“必修課”,。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價”，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象,，找出安全質(zhì)量上的共性問題,，尋求科學合理而又實際有效的解決辦法，并將安全“自我評價”制度化,。

3,、強化激勵和約束機制。

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作,。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵,，反之也要給予考核。切實強化了激勵和約束機制,，也使班組的自控能力得到顯著的提高,。

二、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量,。

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

3、本著“設備是基礎”的原則,，加強設備維護保養(yǎng),，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理。

5,、開展“月縱向機組評比”,、季度“學習型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標達到考核要求,。

三,、完善制度建設，夯實基礎管理,。

1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓,。

2,、加強內(nèi)退返崗職工的培訓。

3,、設備保養(yǎng)知識培訓,。

4、質(zhì)量知識培訓,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓,。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求,，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性,，要求車間全體員工,，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

5,、標準化知識培訓。

四,、加強教育培訓,，提高職工綜合素質(zhì)。

“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作,。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習,，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認真的學習。

五,、加強車間設備管理工作,，確保圓滿完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升,。

(一)進一步加強設備基礎管理,，為設備管理提供科學有效的信息。

加強基礎管理,，努力用足用好設備基礎資料,、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù),，更好地指導做好設備維修,、維護保養(yǎng)工作。為此,，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善,。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與,，梳理設備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設備進行了較全面的調(diào)研,，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設備保值,、增值。

設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理,，保持設備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能,，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際,，同時協(xié)調(diào),、配合設備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

1、進一步加強設備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃,，在保證輪保時間的前提下,，加強對設備輪保工作效果檢查、落實,，確保輪保對設備穩(wěn)定運行,、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤,、考核,。使輪保工作有計劃、有實施,、有資料記錄,、有檢查落實。

2,、利用設備停臺,、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度,，確保設備保持在良好的運行狀態(tài),。

3、根據(jù)設備狀況,，按照企業(yè)計劃和安排,，完成設備大修后的調(diào)試,、測試工作，做好設備技改工作,。

六,、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境,。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨,，認真地做好每項工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工,。并結(jié)合實際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境,，不漏過旮旯死角,，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

七、加強車間基礎管理工作,，積極完成上級布置的各項工作任務,。

(一)做好車間政治思想教育工作。

1,、加強班子團結(jié),，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強,，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

2,、按照要求制定了車間“深入學習實踐科學發(fā)展觀實施方案”,，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學習培訓,。營造以黨員帶頭,，全員共進的學習平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度,、挖潛增效、指標提升,、合理化建議方面的示范作用,，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流,，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒,。

x月份的工作已將結(jié)束，班組的績效成績,，沒有取得好的成績,，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因,，主要是自己的工作沒有做到位,，本身的工作作風不嚴謹，管理過于疏散,，本人自擔任工藝二班班長以來,，也是第一個月，對班組建設還感覺很陌生,，無法將自己的工作推動的更出色,，今天借此契機，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié)：

一,、工作作風不嚴謹,，在管理上疏于放松，剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容,，不嚴厲,，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,，正因為這種想法,，縱容了班員，導致了班員隨心所欲,，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗,，這一現(xiàn)象嚴重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,，更談不上推進,，這些責任只能是班長的責任，沒有認真宣貫,，落實,，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象,。

二、工藝指標的執(zhí)行,，我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行，在工藝指標上執(zhí)行的是我班主操,，趙雙麗,，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面,，翻爐要少些,，但是在爐溫考核上，我班兩個主操,，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢,，沒有為班組爭到榮譽,。

三、巡回檢查,，在這方面,，在這里要提出表揚的是，我班巡回工,，張小青,，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中,，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機,，振動的突然變化，能及時的向班長反映,，并能及時的處理,，倒風機，避免了氣機事故的發(fā)生,。

四,、區(qū)域責任制,，我班在區(qū)域責任制方面，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們,，在這里要提出表揚的是我班出渣工，劉瓊,，在上班期間,，他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次,，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導，史主任的表揚,，為班組爭得了榮譽,，其次就是我班除渣工，劉正文,，他是一個做事比較踏實的老師傅,，在班期間，他能明確自己的職責,，灰門泄露方面維護的比較好,，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表揚,，為班組爭得了榮譽,。

五、隱患治理方面,，我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張元烈,，在倉泵運行中投入運行,，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映,，并能及時配合機修工進行。

煤礦班組月度工作總結(jié)篇十八

20__年是公司的“科技管理效益年”,。包裝車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導下,，堅持以科學管理理念為工作指導，以“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無事故,，經(jīng)濟效益最大化”為目標,，扎實開展“比學趕超、事爭第一”活動,，強化車間管理,，思想政治工作得到加強，各項規(guī)章制度進一步完善,，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,，車間各項技術(shù)經(jīng)濟指標不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn),，實現(xiàn)了車間各項奮斗目標,。

1、落實“任務責任實踐”要求,，取得顯著成績,。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”;實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零,，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零”“三個為零”;實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率兩個100%;設備完好率為100%，主要設備完好率100%,，靜密封點泄漏率為0.025‰,，硫磺成型裝置開工率100%，設備事故為零;一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng),、計量系統(tǒng)等改造項目進展順利;全面推進勞務工規(guī)范勞動關(guān)系,、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績,，確保勞務工“零上訪”,、職工勞動紀律“零違紀”、治安綜合治理“零事件”,，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定,、隊伍穩(wěn)定、車間和諧,。

2,、強化員工教育管理，隊伍素質(zhì)不斷提高,。一是思想建設明顯加強,。通過學習貫徹公司第九次黨代會和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題,，加強黨支部建設,、思想政治工作,、精神文明和企業(yè)文化建設，堅持不懈地開展形勢和任務教育,，使全體職工明確明年工作任務,、責任和實踐，增強責任感,，調(diào)動積極性,。二是隊伍建設顯著成效。重點是建設“四好”新的領(lǐng)導班子和建設“想干事,、能干事,、干成事、好共事,、不出事”的干部隊伍,，充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用，促進了車間建設“高素質(zhì),、盡職責”的職工隊伍,，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果,。加強了全民工和勞務工的思想教育,，形成了奮發(fā)向上精神風貌。加強法制紀律教育,，不斷提高員工遵紀守法意識,、能力和自覺性，全年杜絕違法,、違紀,、違章現(xiàn)象;加強職業(yè)道德建設，不斷提高了員工職業(yè)道德水平;在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情),、理(曉之以理),、利(系之以利)、形(導之以形)”相統(tǒng)一,，不斷取得新成效,。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作,，開展了主題探訪,、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂,，形成了最大的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。

3、依靠科學技術(shù)進步,，提升生產(chǎn)管理水平,。一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強管理,?！傲蚧前b機新增自動打碼器”等技措項目扎實推進;完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項規(guī)章制度，成為“中國石化集團食品級硫磺生產(chǎn)示范點”;以市場需求和更大效益為導向優(yōu)化食品級硫磺生產(chǎn),，創(chuàng)新了“食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生產(chǎn)”,、“對超負荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴重堵庫挑戰(zhàn)的應急處理辦法”等科學管理;根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時加堿調(diào)整，降低新鮮水消耗等;強化計量管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50.15kg/包,，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻,。二是工藝管理工作上臺階,。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊,，加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理,，重點抓好“科學巡檢”制度的落實，不斷提高了管理效果;堅持“以我為主,，主動介入”原則,，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設準備工作;細化了產(chǎn)品裝車、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度,，實行裝車確認制,，做到“三方”監(jiān)管準確發(fā)運，確保外運準確率為100%,，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務質(zhì)量;三是認真落實“人人都是安全員,，人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的要求,，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項目(硫磺粉塵回收)的投用工作,，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境;不斷加強了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理;加強對勞務工和承包商安全教育和管理,，增強員工的自我保護意識和能力;推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設備故障不過夜”、“不把任何一個隱患帶進節(jié)假日”等做法,，確保了裝置安全生產(chǎn);五是持續(xù)推進tnpm管理,。組織到加氫精制、供水車間聯(lián)誼活動;高標準,、嚴要求組織好迎接環(huán)評和對食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查;堅持設備“該修必修,，修必修好，杜絕過修”，嚴格控制各項生產(chǎn)維修管理費用,，設備管理重點技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個項目的完成,，實現(xiàn)設備安全經(jīng)濟運行。

4,、狠抓教育培訓,，提高技術(shù)水平。圍繞“我的崗位我負責,，我的崗位請放心”為主題,，以“叉車技術(shù)技能競賽”為重要內(nèi)容的職業(yè)技術(shù)技能大練兵活動，有效地提高了員工隊伍技術(shù)技能整體素質(zhì),。從3月份開始,，車間精心組織籌辦，利用副班培訓時間對全體持證叉車司機進行理論和實操培訓,，經(jīng)初,、復賽選拔出6名優(yōu)秀選手參加公司叉車工種職業(yè)技能比賽。7月15日,，“茂名石化公司20__年叉車工種職業(yè)技能競賽”在我車間舉行,。我車間6名選手參加了比賽。經(jīng)過角逐,，我車間李春賢,、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績,，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車司機競賽,。

5、加強車間目標管理,，全面推進成本核算,。一是圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業(yè)配合,、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費;二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作;三是認真做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作,，完成財務sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作,，做好做準車間成本的全面預算工作;四是做好本年度成本指標的分解考核、落實工作,，發(fā)動群體的力量降本增效;五是做好領(lǐng)料單,、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題;六是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,，合理,、正確用好每一分錢，節(jié)支減費,，確保每月的進度指標不超標,，得到上級的充分肯定。