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2022年餐飲行業(yè)半年總結(jié)報(bào)告(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-07 14:25:09
2022年餐飲行業(yè)半年總結(jié)報(bào)告(三篇)
時(shí)間:2022-12-07 14:25:09     小編:zdfb

隨著社會不斷地進(jìn)步,報(bào)告使用的頻率越來越高,,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望對大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧,。

餐飲行業(yè)半年總結(jié)報(bào)告篇一

一,、持證上崗、消除安全隱患

作為一個(gè)集體食堂,,嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位師生身體健康的大事,。首先,每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢,,對體檢不合格者不予上崗,。其次,不定期對工作人員進(jìn)行思想教育,、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等,。通過學(xué)習(xí),提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識,。切實(shí)做好我校食堂的食品衛(wèi)生,、餐具的“一洗、二沖,、三消毒”工作,,工作臺做到隨用隨清,每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,,勒令改正及時(shí)到位,。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作,明確職責(zé),、各司其職,、服從分配、隨叫隨到,,保證了食堂工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

二、強(qiáng)化軟件管理

學(xué)期開學(xué),,食堂管理人員和工作人員一起學(xué)習(xí)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,,提高每位工作人員的思想上認(rèn)識。本學(xué)期,,先后制定了十項(xiàng)規(guī)章制度并上墻,,特別完善了食物中毒上報(bào)流程圖和食物中毒防治預(yù)案,從制度上保障學(xué)校食堂的安全和規(guī)范,。定時(shí)定期對食堂工作人員進(jìn)行法律法規(guī),、工作規(guī)范的培訓(xùn),做到以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩,,辦好學(xué)校的集體食堂,。在此基礎(chǔ)上又專設(shè)食品衛(wèi)生監(jiān)督員,倉庫保管員及專職采購員,,并嚴(yán)格控制各種主料,,從而從根本上杜絕了食品安全隱患。

學(xué)校非常重視食堂內(nèi)部管理,,在科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化和嚴(yán)格管理上下功夫,。力求把基礎(chǔ)管理工作做扎實(shí),,做全面,做到時(shí)時(shí)有規(guī)范,事事有規(guī)范,。食品衛(wèi)生工作中緊緊圍繞以“三防”為重點(diǎn)(防中毒,、防投毒,、防病毒),,采購工作中嚴(yán)把“五關(guān)”即:嚴(yán)格進(jìn)貨渠道關(guān),物品進(jìn)庫驗(yàn)收關(guān),,操作程序規(guī)范關(guān),,飲食衛(wèi)生安全關(guān),食品存放儲存關(guān)。在驗(yàn)收中對不合格的食品進(jìn)行堅(jiān)決的抵制和退貨,,不收不進(jìn)質(zhì)量不合格的物品,。同時(shí)讓全體工作人員參與,全員監(jiān)督,,責(zé)任到人,,檢查到位,記載詳實(shí),。確保進(jìn)貨質(zhì)量,,把一切不安全因素都堵在校園外。

加強(qiáng)培訓(xùn),、加強(qiáng)檢查,、培養(yǎng)炊事人員的良好衛(wèi)生意識和習(xí)慣。同時(shí),,加強(qiáng)炊事人員的技術(shù)與技能的提高,。認(rèn)真做好各項(xiàng)臺帳和相關(guān)材料,做到材料 ,、內(nèi)容詳實(shí)可靠;對照《食品衛(wèi)生法》和《集體用餐條例》逐條逐項(xiàng)檢查,,拾遺補(bǔ)漏,力求工作做細(xì)做實(shí)和萬無一失,。

三,、規(guī)范操作,落實(shí)到位

本學(xué)期學(xué)校制訂并完善了各項(xiàng)管理制度,,如各類人員崗位責(zé)任制,、服務(wù)人員行為規(guī)范等,分別對食堂的食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生,、炊事員的個(gè)人衛(wèi)生、原材料采購,、驗(yàn)收,、保管、加工,、餐具消毒提出明確要求,,做到職責(zé)明確,管理制度齊全,,環(huán)環(huán)相扣,,層層把關(guān),流程合理,,操作規(guī)范,。堅(jiān)持生熟分開,、嚴(yán)格餐具消毒和保潔。對原料的采購,、驗(yàn)收,、入庫、出庫,、保管嚴(yán)格把關(guān);對不符合要求的原料堅(jiān)決拒收,。對衛(wèi)生嚴(yán)格制度化管理,分工清楚,,責(zé)任明確,。在對員工的日常管理中,我們制度加情感,,用自己的行動去管理,,用指導(dǎo)去管理,在不斷的教導(dǎo)下,,員工能從指派工作到自我指派工作的轉(zhuǎn)變.

四,、改善措施

我們在食堂的管理工作中深深地感到,目前食堂的硬件設(shè)施,、設(shè)備狀況已經(jīng)與發(fā)展要求不相適應(yīng),,為此,學(xué)校在今后應(yīng)對餐廳的屋頂進(jìn)行了維修,,增加一些必要的硬件設(shè)備(如:冰柜,、保鮮柜、留樣柜,、學(xué)生熱水器等)改善師生的就餐環(huán)境,。

餐飲行業(yè)半年總結(jié)報(bào)告篇二

很榮幸在這里代表餐飲部和園主題餐廳廚房班組與大家分享20xx年的收獲與喜悅。(下面,,我從三個(gè)方面向大家匯報(bào))

第一,,強(qiáng)化食品安全意識、成本控制意識和市場競爭意識,,于試營業(yè)第一年扭虧為盈,。

和園餐廳自去年11月6日試營業(yè)以來,始終嚴(yán)格把控原材料品質(zhì)和食品衛(wèi)生,,規(guī)范操作流程,,確保食品安全。在經(jīng)營中逐步摸索和園餐廳消費(fèi)群體的特性和規(guī)律,,不斷精心研制符合和園餐廳的消費(fèi)群體的菜品,,根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn),先后推出春,、夏,、秋、冬季節(jié)菜和一些特價(jià)菜和創(chuàng)新菜,,例如:針對市場原料價(jià)格上漲的情況,,在菜品的銷售價(jià)格基本保持原價(jià)格的前提下,我們精心研發(fā),,利用季節(jié)菜做出色,、香、味,、意,、型的低價(jià)位菜品,如:石鍋木耳白菜從3月開始銷售以來,,月銷量屢居榜首,。根據(jù)顧客消費(fèi)需求不同我們也研制了一些低價(jià)位,高品質(zhì)的菜品,,引用了一些新的加工烹飪技法,,特別是今年九月份園區(qū)為我提供了學(xué)習(xí)中國意境菜的機(jī)會,使我受益匪淺,,并且很快運(yùn)用到和園菜品制作中,,給賓客以全新的視覺、嗅覺,、觸覺,、味覺的四重享受,贏得賓客好評,。和園餐廳收入逐月攀升,,銷售額從日均3千元到現(xiàn)在每天1-2萬元,最多突破了3萬元,。人均消費(fèi)從20元到提升到現(xiàn)在40元,,并扭虧為盈。這背后是廚師們一碟碟,、一盤盤,、一碗碗的制作加工出來的,是廚師們在火熱的灶臺邊用汗水和勤勞的雙手創(chuàng)造出來的,。

第二,,加大培訓(xùn)、規(guī)范菜品主輔料配方,,不斷創(chuàng)新研發(fā)新菜,,為逐步打造和園餐廳品牌奠定基礎(chǔ)。

一年來的經(jīng)營過程中,,我們面臨最大的困難是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,,流動性較大,。特別是5至11月份是餐廳最忙也是廚師流動最大的時(shí)候,這給廚房工作帶來了很大壓力和挑戰(zhàn),。為穩(wěn)定菜品質(zhì)量,,為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),我們采取了以下幾種方式:

1.人員打通使用,。我們將和園廚房,、咖啡廳廚房、甚至員餐廚房的廚師打通使用,,以及充分利用園區(qū)給予的加班政策,,努力克服人員短缺等種種困難,,順利完成了一次又一次的接待任務(wù),。

2.加大培訓(xùn)力度。今年廚房共培訓(xùn)56次,,使新入職員工能較快勝任崗位,。在這方面,,作為廚師長,我責(zé)無旁貸,,身體力行,,本著傳幫帶的原則,一方面利用飯口在實(shí)際工作中言傳身帶;另一方面利用餐余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn),,將自己的手藝傳授給大家,,還將新學(xué)習(xí)來的中國意境菜做法向廚師進(jìn)行培訓(xùn),從而培養(yǎng)和穩(wěn)定了部分有潛力的廚師,。

3.規(guī)范菜品主輔料配方,,使得不會因?yàn)椴糠謴N師離職而影響餐廳菜品的質(zhì)量和品味。

4.不斷創(chuàng)新,。先后推出順應(yīng)季節(jié)的冷菜18道,、中西式熱菜72道,豐富了客人的選擇,,形成了以“石鍋木耳白菜”,、“ 塔香三杯雞”等為代表的低成本、低價(jià)位,、口味獨(dú)特,、銷量攀高的創(chuàng)新菜品,深受客人喜歡,。

第三,,堅(jiān)持廚房與餐廳密切配合的團(tuán)隊(duì)互助精神,創(chuàng)和諧餐廳,,共贏佳績,。

一個(gè)好的餐飲品牌需要餐廳和廚房的密切配合,。一年來,我們餐廳廚房密切配合,,融為一體,。廚房研發(fā)的新菜品,我們首先在餐廳服務(wù)員當(dāng)中進(jìn)行講解和培訓(xùn),,讓他們了解菜品的特點(diǎn)、口味及營養(yǎng)知識,,以便于餐廳經(jīng)理,、領(lǐng)班及服務(wù)員向客人推介;如遇客人有反饋意見時(shí),我們及時(shí)調(diào)整,,以達(dá)到客人滿意,,招攬回頭客。特別是在大型餐飲接待服務(wù)中,我們餐廳,、廚房密切配合,,通力合作,,相互補(bǔ)臺,,在人員短缺,、設(shè)施設(shè)備條件有限的情況下,,多次順利完成接待任務(wù),。還有看似簡單但又并非簡單的洗碗工作,,一道好菜沒有干凈衛(wèi)生的器皿是上不了桌的,所以就像木桶效應(yīng)一樣我們?nèi)币徊豢桑诖宋覀兿虿蛷d所有人員及其他兄弟部門表示感謝,有了你們的工作付出和支持,才有了校內(nèi)外賓客對和園餐廳品牌的認(rèn)可和贊揚(yáng),。

餐飲行業(yè)半年總結(jié)報(bào)告篇三

回顧這半年的工作,我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,,較好的完成了自己的本職工作,,通過學(xué)習(xí)與摸索,工作方式有了較大的改變,,工作質(zhì)量有了新提升,,也得到了大家對我的肯定與信任,現(xiàn)將半年來的工作情況做如下總結(jié),。

一,、日常管理工作

認(rèn)真完成每天的接待工作,積極配合主管做好餐廳服務(wù)接待的日常工作,,合理安排員工的工作內(nèi)容,,上半年餐廳員工流動性大,,員工不斷的調(diào)換,,老員工所剩無幾,,新員工又要在最短的時(shí)間里學(xué)會所有的工作技能,,充當(dāng)餐廳的主力人員,因此上半年的基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容比較多,,積極協(xié)助主管完成新員工的培訓(xùn)工作,讓新員工能很快進(jìn)入自己的工作崗位,,幫助他們盡快的融入到工作環(huán)境中去,。

二,、管理工作中的一點(diǎn)體會

經(jīng)過近兩年的學(xué)習(xí)鍛煉,自己從普通員工轉(zhuǎn)換到基層管理人員的過程中成熟了許多,,也明白了許多道理,,使自己更加清楚在餐廳這個(gè)團(tuán)隊(duì),如何發(fā)揮自己的能力和作用,,遇到困難和挫折時(shí)也能夠坦然面對并能較好的處理它,。另外餐廳工作一個(gè)人努力,只是自己好其影響甚微,,一支筷子和一把筷子的道理每個(gè)人都懂,,只有大家團(tuán)結(jié),積極向上,,這個(gè)團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力,。以前我只知道完成自己的工作卻不能有效的帶領(lǐng)其他員工共同進(jìn)步,,管理上自己雖然能夠堅(jiān)持原則,但方式和方法過于直白,,讓有些員工對自己不太理解,,也給自己造成了很大的壓力,今后我要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理藝術(shù),,不管遇到什么問題首先要與員工進(jìn)行溝通,,耐心講道理、講制度,,大家共同遵守,,以身作則的行為帶動員工。使員工在餐廳的大環(huán)境中充分感覺愉快,,讓員工有干勁,,形成團(tuán)結(jié)友好的工作氛圍。當(dāng)然這些美好的愿望還需所有餐廳員工共同去創(chuàng)建,,我們管理人員帶頭去努力,。

三、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平,。

雖然我的職務(wù)只是一名領(lǐng)班,但要做到一名合格的基層管理人員,,自己的學(xué)識,、能力等還有很多需要提高的地方和向上級學(xué)習(xí)的地方。所以不能掉以輕心,,向書本,、向同事學(xué)習(xí),通過過去的一年努力學(xué)習(xí),,認(rèn)真領(lǐng)悟,,使自己感覺到半年來還是有了一定的進(jìn)步,在管理能力,、協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面有了進(jìn)一步的提高,,保證了自己在當(dāng)班時(shí)的工作得以順利進(jìn)行。

四,、存在的問題

半年來,,雖然順利完成了工作,但也存在了一些問題和不足,,主要表現(xiàn)在:

1,管理水平雖然有了進(jìn)步的地方,,但還是有很多的不足,,例如有時(shí)還是不能做到把事情安排,、考慮周全,導(dǎo)致有些工作安排不合理,,服務(wù)中出現(xiàn)一些問題和漏洞,。

2,培訓(xùn)是我的弱項(xiàng),,每次培訓(xùn)腦子里沒有一個(gè)很好,,很清楚的思路,自己又有一點(diǎn)大舌頭,,咬字不清,,怕講話,所以在自己的培訓(xùn)能力上造成了很大的障礙,,不能很好的表達(dá)出自己要講的意思,,員工也聽得糊里糊涂。

3,,在一些工作上不夠細(xì)心,、不夠耐心,如在工作結(jié)束后檢查不夠到位,,常留下一些小尾巴,,還有就是在指導(dǎo)員工工作上不夠耐心。

4,,執(zhí)行力不強(qiáng),,有時(shí)工作不能夠按時(shí)完成,也不能堅(jiān)持到底,。

5,,自己的理論水平還不夠。

6,,心里經(jīng)常存在惰性,,不主動去學(xué)。

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