總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇一

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,。

xx縣工商局領(lǐng)導(dǎo)高度重視政府信息公開機(jī)構(gòu)的建立健全工作,。政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組由局長任組長，主管副局長任副組長,，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員組成,，切實(shí)保證了信息公開領(lǐng)導(dǎo)力量。局長高度重視政務(wù)公開工作,，堅(jiān)持“公開為原則,、不公開為例外”的原則，親自審定每一個(gè)對外公布的信息，保證了20xx年政府信息公開工作有序推進(jìn),，并取得了較好成績,。

2、機(jī)制健全,。

切實(shí)執(zhí)行《中華人民共和國政府信息公開條例》,，在進(jìn)一步加強(qiáng)工商系統(tǒng)政府信息公開工作中做到：

一是不斷宣傳政府信息公開的重要意義，提高全局工作人員對推行政府信息公開的認(rèn)識,，把政府信息公開置于促進(jìn)和諧,、服務(wù)群眾的高度去認(rèn)識，堅(jiān)持靠創(chuàng)新形式和方式抓政府信息公開,，使同志們認(rèn)識政府信息公開對建設(shè)和諧工商,、密切黨群關(guān)系、推進(jìn)工商事業(yè)發(fā)展的重要意義,。

二是不斷加強(qiáng)對推行政府信息公開工作的領(lǐng)導(dǎo),，明確區(qū)分公文類政府信息和非公文類政府信息公布的管理，采用規(guī)范性文稿,，每個(gè)政府信息產(chǎn)生時(shí),，就由局長審批確實(shí)該信息是否公開。

三是明確推行政府信息公開工作的時(shí)限,，按照“合法,、全面,、準(zhǔn)確,、及時(shí)”的要求公開政府信息，及時(shí)公開已產(chǎn)生的信息,。

四是不斷規(guī)范推行政府信息公開工作的流程,，使局機(jī)關(guān)各科室、各直屬單位參與政府信息公開工作規(guī)范有序,。五是不斷加強(qiáng)政府信息公開工作的制度建設(shè),，對主動公開和依申請公開信息的責(zé)任追究進(jìn)一步明確，強(qiáng)化了政府信息公開的監(jiān)督,、考核,、獎懲。

1,、公開的政府信息內(nèi)容,。

包括概況信息（基本概況、機(jī)構(gòu)職能,、領(lǐng)導(dǎo)信息）,、領(lǐng)導(dǎo)講話，計(jì)劃總結(jié)，法規(guī)公文,，工作動態(tài)等,。

2、依托各類新聞媒體公開,。

政府信息分別在中國工商報(bào),、河北工商簡報(bào)、xx市工商局網(wǎng)站及xx縣政府門戶網(wǎng)站等多家媒體上公布,。這些信息的及時(shí)公開,，基本滿足了社會各界對我縣工商信息的需求，并加強(qiáng)了人民群眾對工商工作的了解,。

3,、20xx年我局主動公開信息xx條。

我局20xx年度無受理信息公開申請,。

我局20xx年度未發(fā)生針對本部門有關(guān)政府信息公開事務(wù)的行政復(fù)議案,、行政訴訟案和有關(guān)的申訴案。

（一）存在的主要問題,。

20xx年在政府信息公開工作方面還存在以下問題：

二是信息更新還不夠及時(shí),，在管理上有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

三是信息公開的內(nèi)容不具體,，重點(diǎn)不突出,。

（二）改進(jìn)措施。

1,、加強(qiáng)教育,，提高認(rèn)識。

通過多種形式深入學(xué)習(xí)《中華人民共和國政府信息公開條例》和上級部門對有關(guān)政府信息公開管理文件的精神,，統(tǒng)一認(rèn)識,，強(qiáng)化服務(wù)理念，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān),。

2,、加強(qiáng)管理落實(shí)責(zé)任制。

繼續(xù)加強(qiáng)信息公開的配套保障建設(shè),，完善網(wǎng)頁上需要公開的各類信息,。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范政府信息公開工作流程，認(rèn)真梳理細(xì)化政府信息欄目,，進(jìn)一步擴(kuò)大公開內(nèi)容,，不斷完善政府信息公開目錄，強(qiáng)化制度落實(shí),，加強(qiáng)日常督導(dǎo),，定期開展檢查，并將督察結(jié)果與機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)考核結(jié)合起來。

3,、加大公開力度,。

堅(jiān)持把主動公開作為政府信息公開的主渠道，確保信息發(fā)布的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,。積極拓展公開方式,，不斷深化公開內(nèi)容。進(jìn)一步提高政府信息公開工作水平,。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇二

不知庭霰今朝落,，疑是林花昨夜開，回首xx,，確實(shí)是不平凡的一年,，xx是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。感嘆時(shí)間的飛逝,，自己的腳步顯得如此匆忙,。細(xì)細(xì)品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多,，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變,，也許這就是成長。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,，給我一個(gè)廣闊的平臺,，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,，全面提升自身的素質(zhì)和才能,。讓我實(shí)現(xiàn)自己的夢想，翻開了我人生嶄新的一頁,，在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝,。

1,、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故;博源mmm110kv變電站全年,，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因,，導(dǎo)致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次,。

1、加強(qiáng)自我管理：深入現(xiàn)場,、扎實(shí)工作,，“桃李不言，下自成蹊”,，“其身正,，不令而行，其身不正，雖令弗從”,，“喊破嗓子,，不如做出樣子”。做為電儀室負(fù)責(zé)人：我?guī)ь^講團(tuán)結(jié),、講奉獻(xiàn),、講民主、講科學(xué),、講負(fù)責(zé),。以“五講”為鑒戒，時(shí)刻檢查自己的思想,，規(guī)范自己的言行,。時(shí)常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風(fēng)格,，比協(xié)作講團(tuán)結(jié),，比貢獻(xiàn)講成績，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚,。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng),，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動與下屬談心,，深入現(xiàn)場進(jìn)行講解,，了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶，必訪必問;下屬生病住院,，及時(shí)前往探望,。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦,、樂于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性,。

2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員,，以達(dá)最佳配置,。

電氣專業(yè)共有：49人，xx年有1人辭職,，2人請產(chǎn)假,。

用人之長，天下無不用之人,，用人之短,，天下無可用之人,。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)個(gè)人技能水平、愛好及性格,，及時(shí)對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整,。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀,，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能,。完善工作程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,減少相互扯皮,。

3、思想管理工作,。

電氣,、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅(jiān)定,，執(zhí)行力較差,。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想,，感覺沒有前途與發(fā)展,，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過談話,、培養(yǎng),、引導(dǎo)、激勵等方式方法,，幫助其正確認(rèn)識形勢,，轉(zhuǎn)變思想觀念。

把消極的思想改變成積極的思想,。進(jìn)一步將其思想,、行為引導(dǎo)到與團(tuán)隊(duì)共同命運(yùn)的思想上。

1,、加強(qiáng)安全運(yùn)行,、檢修工作管理。

1)習(xí)慣性違章是電力安全的大敵,，是事故的源頭,。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長期的、煩瑣的工作,。在本年度各項(xiàng)工作中，我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn),，大力倡導(dǎo)“零違章,，零缺陷,，確保零事故，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念,。全面加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，提高安全意識,，聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家,，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全、設(shè)備安全,、事故處理等知識講座;加強(qiáng)對兩票三制,、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。通過多方努力,，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變,，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,。

2),、運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想,，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定置化,，設(shè)備管理包機(jī)化,，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。

對檢修工作人員提出嚴(yán)格要求：必須堅(jiān)持“應(yīng)修必須,、修必修好”的原則;設(shè)備維護(hù),、檢修，重點(diǎn)抓,，抓重點(diǎn),，及時(shí)檢查、督促工作人員對電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),、檢修、更換,、試驗(yàn),，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)日常維護(hù),、設(shè)備巡檢工作力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時(shí)消缺,。規(guī)定每月由各運(yùn)行主操,、檢修組長參加,，對所轄的33個(gè)供配電室、235臺高壓柜,、278臺低壓配電柜,、23個(gè)變壓器室、800多臺電動機(jī)進(jìn)行全面的安全檢查,。并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng),、防雷雨、防火,、防凍和防鼠,、鳥工作。

3),、加強(qiáng)了電儀室班組建設(shè)管理,。結(jié)合人員崗位的變動，從勞動紀(jì)律及各項(xiàng)運(yùn)行記錄,、巡視檢查,、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面,，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn),，對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀(jì)律等問題進(jìn)行了嚴(yán)格考核,。

4)積極主動配合完成了xx年設(shè)備,、工藝等部室的計(jì)劃檢修和非計(jì)劃檢修工作。

5)搞好外部環(huán)境,處好與上級主管部門的關(guān)系,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，與供電部門的友好關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng),。同時(shí)與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深。

2,、大型設(shè)備維護(hù),、新增及技改工作。

1),、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案,，該工程完工設(shè)備投運(yùn)后(該工程已開工，計(jì)劃xx年停電期間投入運(yùn)行),，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性將增加一倍,。

2)、對nnn已存在安全隱患的主變壓器,，組織進(jìn)行返廠吊芯檢修,、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗(yàn)工作。

3)、對nnn35kv變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn),。

4),、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜,、蓄電池進(jìn)行更新,。

5)、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)存在著很大缺陷,，xx年停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器,，消除了運(yùn)行中存在的安全隱患。

6),、因設(shè)計(jì)缺陷,，nnn18萬噸35kv變電站6kv、3kv共28臺高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔,，大修期間全部進(jìn)行了技改,，增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生,。

7),、對nnn后臺監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級、維護(hù),。

8),、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行安裝、調(diào)試,、投運(yùn)工作,。

1、我雖然年輕充滿干勁,，但是缺乏經(jīng)驗(yàn),，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺,。自我執(zhí)行力不夠,，專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多,，對設(shè)備運(yùn)行情況了解需加強(qiáng)深化,。

2、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟,，年輕工作人員較多,，認(rèn)識不足，觀念膚淺,，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差,，安全意識和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺，沒有上進(jìn)心,，執(zhí)行力差,，事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平,，需要在今后工作中努力提高。

3,、安全,、運(yùn)行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加,、更新及技改,，沒能及時(shí)修訂，需進(jìn)一步完善,，且對工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié),。

4、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作,，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn),，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí),。尤其是對已陳舊,、老化的設(shè)備，我們還需要大力加強(qiáng)管理,，并采取有效措施,。

5、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多,，收到實(shí)效的少;培訓(xùn)形式,，冰冷死板的多，靈活多變的少,。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式,，改進(jìn)方法，增強(qiáng)實(shí)效性,。

6,、電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后,，還停留在故障檢修狀態(tài)下,，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修,，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知,，我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。

7,、備品備件管理不到位,，時(shí)常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象，有時(shí)影響檢修進(jìn)度。需健全設(shè)備臺帳,、做好材料計(jì)劃和備品備件管理,。

xx年主要工作計(jì)劃。

1,、全面加強(qiáng)自我管理,，提升自身綜合素質(zhì)，做好自我批評和自我反省,。

2,、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作,。

3,、加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備管理工作,，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo),，提高電氣、儀表設(shè)備的完好率,，全力完成公司下達(dá)的任務(wù),。

4、加強(qiáng)電儀室人員管理工作,，為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而奮斗,。

5、全面做好電氣,、儀表運(yùn)行,、檢修及技術(shù)管理;搞好各項(xiàng)培訓(xùn)，抓好重大技術(shù)決策,，搞好新技術(shù),、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。

6,、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄,、臺帳。

7,、修訂完善的運(yùn)行,、維護(hù)檢修規(guī)程，編制檢修方案,，做到安全運(yùn)行,，文明檢修。

8,、加強(qiáng)電氣,、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。

9、繼續(xù)做好電氣,、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作,。

10、制定日常檢修計(jì)劃,，提前做好停電大修各項(xiàng)工作,。

11、加強(qiáng)用電管理,，做好安全用電工作,，做到節(jié)約用電。

12,、加強(qiáng)與其他部室之間的溝通,、協(xié)作。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇三

襄陽供電公司政務(wù)信息公開工作在市政務(wù)信息管理中心的關(guān)心,、幫助和指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)政務(wù)信息公開工作的政策措施，不斷拓展公開工作的深度和廣度,，有效提升了供用電服務(wù)水平?，F(xiàn)將20xx年工作簡要匯報(bào)如下。

(一)精心組織,，健全機(jī)制,。襄陽供電公司成立了政務(wù)信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，形成了“一把手”全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)督促抓,、責(zé)任部室具體抓的工作格局,。業(yè)務(wù)辦理上，公司辦公室牽頭負(fù)責(zé)信息管理工作,，監(jiān)察,、營銷、信息等部門密切配合,，提供業(yè)務(wù)和技術(shù)支持,。積極推行客戶回訪、信息反饋等制度,，明確了政務(wù)信息公開的內(nèi)容,、形式和程序等。今年以來,，沒有發(fā)生由信息公開引起的行政復(fù)議及行政訴訟,。

(二)把握重點(diǎn),，拓展載體。一是根據(jù)國家電網(wǎng)公司調(diào)度“三公”服務(wù)措施,、供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”及員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”,，及時(shí)發(fā)布公司在電網(wǎng)建設(shè)、供電服務(wù),、重大保電等方面的舉措,，接受群眾監(jiān)督。二是統(tǒng)一制作營業(yè)窗口信息公示內(nèi)容,，保證了供電監(jiān)管,、電價(jià)調(diào)整等變更內(nèi)容的及時(shí)更換。三是規(guī)范停電信息發(fā)布,，開通了新聞公告,、95598自動語音公告及人工查詢、手機(jī)短信,、社區(qū)公告等多種發(fā)布方式,。

(三)暢通渠道，豐富信息,。一是通過襄陽市人民政府門戶網(wǎng)站。重點(diǎn)發(fā)布人民群眾關(guān)注的供用電知識和信息,。20xx年,，襄陽供電公司根據(jù)市政務(wù)信息中心下達(dá)的政務(wù)信息公開公開目標(biāo)任務(wù)，從機(jī)構(gòu)職能信息,，國家,、省、市有關(guān)電力供應(yīng)方面的法律,、法規(guī),，高低壓用戶開戶、報(bào)裝工作流程,，城區(qū)一戶一表收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn),、報(bào)裝工作流程，現(xiàn)行電價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，供電服務(wù)“三個(gè)十條”主要內(nèi)容及要求,，供電營業(yè)窗口及營業(yè)時(shí)間，停電公告及原因等16個(gè)方面進(jìn)行信息公開,，共在市政府門戶網(wǎng)站發(fā)布信息103條,，涉及業(yè)務(wù)范圍、辦事依據(jù),、停電通告,、用電計(jì)量,、新“三個(gè)十條”、新建住宅供電配套工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等,。二是積極向市委辦公室報(bào)送信息,，如供電服務(wù)創(chuàng)新舉措，供用電形勢等等,，已采用6條,，為市委市政府當(dāng)好參謀和助手。三是認(rèn)真落實(shí)市政府信息公開工作的有關(guān)要求,，加強(qiáng)與網(wǎng)友的互動,，辦好“95598陽光報(bào)裝e站”的“在線交流”、“網(wǎng)上商務(wù)”欄目,，在信息公開的廣度和深度上有了新突破,。

襄陽供電公司作為國有企業(yè)，嚴(yán)格按照國家政策法規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,，出臺的規(guī)定辦法主要屬于針對的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,，信息公開的內(nèi)容稍顯不足。

(一)不斷完善激勵約束機(jī)制,。從嚴(yán)落實(shí)95598監(jiān)管中心,，實(shí)行95598周通報(bào)、客戶回訪,、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核等制度,，對人民群眾反映的、確實(shí)存在的違反廠務(wù)公開規(guī)定的問題不掩不蓋,，在處理上不拖不護(hù),，以剛性考核激勵約束供電服務(wù)行為。

(二)不斷完善外部監(jiān)督和信息反饋制度,。定期不定期征求電力客戶或社會各界的意見建議,，積極主動地接受政府監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督,。及時(shí)分辦轉(zhuǎn)辦,，落實(shí)責(zé)任部門、人員和時(shí)限要求,，及時(shí)反饋辦理結(jié)果,。

(三)不斷增強(qiáng)信息公開的廣度和深度。拓展技術(shù)平臺,，增強(qiáng)知識性和互動性,，讓人民群眾更方便了解供用電信息。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇四

20xx年我們保護(hù)一班在局,、工區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下,，努力工作,，不斷進(jìn)取，克服了人員變動大,、新分人員多的不利因素,，很好的完成了各方面的工作。

加強(qiáng)現(xiàn)場工作管理,。對于班組來說,，主要是生產(chǎn)安全，其重點(diǎn)在現(xiàn)場工作,。我們認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn),，結(jié)合創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動，舉一反三,，查找我們工作的不規(guī)范行為,，制定整改措施，保證現(xiàn)場工作的安全,，我們在現(xiàn)場合理分工,，規(guī)范各種工作流程,，所有工作做到“四個(gè)凡事”，杜絕現(xiàn)場失控,。

依據(jù)現(xiàn)場,，開拓創(chuàng)新,，20xx年的qc活動成果《提高綜自站通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行可靠率》針對河北省電網(wǎng)綜自站通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行不穩(wěn)定的現(xiàn)狀提供了切實(shí)可行的辦法,，提高了電網(wǎng)安全運(yùn)行的可靠性,，班組再次榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號。

1,、微機(jī)保護(hù)裝置電源的插件，長時(shí)間運(yùn)行會造成損壞,，但一般沒有備件,，易造成保護(hù)停運(yùn)，影響安全運(yùn)行?，F(xiàn)正在更換,。

2、后臺機(jī)種類多,，問題也較多,，而且多為軟件問題，對綜合自動化變電站后臺機(jī)的異常處理過分依賴廠家,，不好維護(hù),。

3、班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初步完成,，但是缺乏長效機(jī)制,，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督并制定負(fù)責(zé)人,，保證標(biāo)準(zhǔn)化成為一種常態(tài)。

1,、保持班組和諧氛圍,，保證班組整體穩(wěn)定，積極實(shí)現(xiàn)“快樂生活,，快樂工作”的班組理念,，形成一個(gè)良好的工作環(huán)境。

2,、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,，提高工作人員的技術(shù)水平，針對班組新成員比較多的情況,，為每個(gè)人制訂了培訓(xùn)計(jì)劃,，對每個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了量化，使每個(gè)人都能穩(wěn)步提高,。

3,、針對現(xiàn)場安全管理，

1）實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)抽問制度,，工作負(fù)責(zé)人交待完危險(xiǎn)點(diǎn)以后,，對每個(gè)工作班成員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的抽查詢問，保證每個(gè)工作班成員都掌握危險(xiǎn)點(diǎn),，對于沒有掌握危險(xiǎn)點(diǎn)的工作班成員禁止其工作,。

2）嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)凡事”，總負(fù)責(zé)人保證工作合理分工,，指定合格的小組工作負(fù)責(zé)人,。工作班成員工作時(shí)，小組負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行監(jiān)護(hù),，工作完畢后,，工作總負(fù)責(zé)人要對工作進(jìn)行整體檢查。拆接線必須做好書面記錄,，不得憑記憶進(jìn)行工作,。所檢驗(yàn)項(xiàng)目要嚴(yán)格按照規(guī)程要求進(jìn)行，不得漏項(xiàng)或簡化,。

4,、加強(qiáng)mis臺帳管理，尤其是新上的工區(qū)缺陷管理系統(tǒng)和省公司的mis臺帳,，要及時(shí)完善,，保證臺帳與現(xiàn)場實(shí)際情況相符，為我們自己的工作提供方便,。

5,、加強(qiáng)備品備件的管理,，增強(qiáng)備品備件包容性，使其滿足現(xiàn)場工作的需要,，以提高系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行,。

6、繼續(xù)加強(qiáng)對異常的處理和分析,，杜絕重復(fù)性異常的發(fā)生,。將每一種設(shè)備出現(xiàn)的缺陷，及時(shí)進(jìn)行分析和處理,，并在班內(nèi)黑板上列出,，使班組內(nèi)每個(gè)成員都清楚異常發(fā)生的原因。

7,、繼續(xù)加大現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書,、卡的落實(shí)力度，對編制的措施現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行,，加大對現(xiàn)場違章違制的考核力度,，規(guī)范現(xiàn)場工作秩序。

1,、建議工區(qū)合理安排班組的每日工作,，盡量避免一天有數(shù)個(gè)重要現(xiàn)場的情況，造成個(gè)別現(xiàn)場人員配備不足,，現(xiàn)場失控而形成安全隱患,。

2、建議給保護(hù)班每個(gè)班配一個(gè)長沙發(fā),，因?yàn)楸Ｗo(hù)專業(yè)每年每班都有十幾個(gè)晚上工作到后半夜,，有些同志回家不方便或者路上不安全，只能在班內(nèi)坐著睡,，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮,。

成績永遠(yuǎn)屬于過去，在明年工作中,，我們將一如既往的繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，保持優(yōu)良的作風(fēng),，彌補(bǔ)工作中的不足,，學(xué)習(xí)其他兄弟班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善我們的薄弱環(huán)節(jié),，作為一個(gè)團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)的集體，我們有理由相信,，在新的一年里,，我們會同心協(xié)力,，更好的完成局、工區(qū)交我們的各項(xiàng)任務(wù),。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇五

20xx年,，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部室的支持幫助下,，電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報(bào)如下：

1,、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故；未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故,；未發(fā)生一起誤操作事故,；未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故；博源mmm110kv變電站全年,，未發(fā)生一起停電事故,。供電可靠性100%；因外界原因,，導(dǎo)致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次,。

2、全年辦理的變電第一種工作票163份,、第二種工作票382份,、倒閘操作票355份，合格率達(dá)100%,。

1,、加強(qiáng)自我管理：深入現(xiàn)場、扎實(shí)工作,，“桃李不言,，下自成蹊”，“其身正,，不令而行,，其身不正，雖令弗從”,，“喊破嗓子,，不如做出樣子”。做為電儀室負(fù)責(zé)人：我?guī)ь^講團(tuán)結(jié),、講奉獻(xiàn),、講民主、講科學(xué),、講負(fù)責(zé),。以“五講”為鑒戒，時(shí)刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行,。時(shí)常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒,。逐漸樹立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作講團(tuán)結(jié),，比貢獻(xiàn)講成績,，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng),，做下屬的貼心人,。經(jīng)常主動與下屬談心，深入現(xiàn)場進(jìn)行講解,，了解設(shè)備運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。在生活上視下屬為親人,；下屬婚喪嫁娶，必訪必問,；下屬生病住院,，及時(shí)前往探望。樹立良好的形象,，激發(fā)工作人員“甘于清苦,、樂于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性。

2,、合理調(diào)配現(xiàn)有人員,，以達(dá)配置。

電氣專業(yè)共有：49人,，20xx年有1人辭職,，2人請產(chǎn)假。

用人之長,，天下無不用之人,，用人之短，天下無可用之人,。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)個(gè)人技能水平、愛好及性格,，及時(shí)對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整,。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀,，讓大家同心協(xié)力，各盡所能,。完善工作程序,，理順各種關(guān)系,，提高辦事效率，減少相互扯皮,。

3,、思想管理工作

電氣、儀表部分工作人員思想比較消極,，信心不夠堅(jiān)定,，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望,，從而產(chǎn)生消極懈怡思想,，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心,。為此我通過談話,、培養(yǎng)、引導(dǎo),、激勵等方式方法,，幫助其正確認(rèn)識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念,。

把消極的思想改變成積極的思想,。進(jìn)一步將其思想、行為引導(dǎo)到與團(tuán)隊(duì)共同命運(yùn)的思想上,。

1,、加強(qiáng)安全運(yùn)行、檢修工作管理

1)習(xí)慣性違章是電力安全的大敵,，是事故的源頭,。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長期的、煩瑣的工作,。在本年度各項(xiàng)工作中,，我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，大力倡導(dǎo)“零違章,，零缺陷,，確保零事故，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念,。全面加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，提高安全意識,，聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家,，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全、設(shè)備安全、事故處理等知識講座,；加強(qiáng)對兩票三制,、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。通過多方努力,，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變,，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,。

2),、運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想,，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,，物品擺放定置化,，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣,。

對檢修工作人員提出嚴(yán)格要求：必須堅(jiān)持“應(yīng)修必須、修必修好”的原則,；設(shè)備維護(hù)、檢修,，重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn),，及時(shí)檢查,、督促工作人員對電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù),、檢修,、更換、試驗(yàn),，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄,。加強(qiáng)日常維護(hù)、設(shè)備巡檢工作力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷,，并及時(shí)消缺,。規(guī)定每月由各運(yùn)行主操、檢修組長參加,，對所轄的33個(gè)供配電室,、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜,、23個(gè)變壓器室、800多臺電動機(jī)進(jìn)行全面的安全檢查,。并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng),、防雷雨、防火,、防凍和防鼠,、鳥工作。

3),、加強(qiáng)了電儀室班組建設(shè)管理,。結(jié)合人員崗位的變動，從勞動紀(jì)律及各項(xiàng)運(yùn)行記錄,、巡視檢查,、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面,，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn),，對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀(jì)律等問題進(jìn)行了嚴(yán)格考核,。

4)積極主動配合完成了20xx年設(shè)備,、工藝等部室的計(jì)劃檢修和非計(jì)劃檢修工作。

5)搞好外部環(huán)境,，處好與上級主管部門的關(guān)系,，是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，與供電部門的友好關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng),。同時(shí)與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深。

2,、大型設(shè)備維護(hù),、新增及技改工作

1)、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案,，該工程完工設(shè)備投運(yùn)后(該工程已開工,，計(jì)劃20xx年停電期間投入運(yùn)行)，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性將增加一倍,。

2),、對nnn已存在安全隱患的主變壓器,，組織進(jìn)行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗(yàn)工作,。

3),、對nnn35kv變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。

4),、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜,、蓄電池進(jìn)行更新。

5),、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)存在著很大缺陷,，20xx年停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器，消除了運(yùn)行中存在的安全隱患,。

6),、因設(shè)計(jì)缺陷，nnn18萬噸35kv變電站6kv,、3kv共28臺高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔,，大修期間全部進(jìn)行了技改，增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔,，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生,。

7)、對nnn后臺監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級,、維護(hù),。

8)、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行安裝,、調(diào)試,、投運(yùn)工作。

1,、我雖然年輕充滿干勁,，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)，在工作中容易走“彎路”,，處理一些新問題上存在著一定的欠缺,。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高,，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多,，對設(shè)備運(yùn)行情況了解需加強(qiáng)深化。,。

2,、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟，年輕工作人員較多,，認(rèn)識不足,，觀念膚淺,，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差，安全意識和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺,，沒有上進(jìn)心,，執(zhí)行力差，事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平,，需要在今后工作中努力提高,。

3、安全,、運(yùn)行,、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改,，沒能及時(shí)修訂，需進(jìn)一步完善,，且對工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié),。

4、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作,，但仍不能的服務(wù)于生產(chǎn),，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí),。尤其是對已陳舊,、老化的設(shè)備，我們還需要大力加強(qiáng)管理,，并采取有效措施,。

5、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多,，收到實(shí)效的少,；培訓(xùn)形式，冰冷死板的多,，靈活多變的少,。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式，改進(jìn)方法,，增強(qiáng)實(shí)效性,。

6、電氣,、儀表設(shè)備檢修體制落后,，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變,，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修,，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知,，我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。

7,、備品備件管理不到位,，時(shí)常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象，有時(shí)影響檢修進(jìn)度,。需健全設(shè)備臺帳,、做好材料計(jì)劃和備品備件管理。

1,、全面加強(qiáng)自我管理,，提升自身綜合素質(zhì)，做好自我批評和自我反省,。

2,、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。

3,、加強(qiáng)電氣,、儀表設(shè)備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo),，提高電氣,、儀表設(shè)備的完好率，全力完成公司下達(dá)的任務(wù),。

4,、加強(qiáng)電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而奮斗,。

5,、全面做好電氣、儀表運(yùn)行,、檢修及技術(shù)管理,；搞好各項(xiàng)培訓(xùn)，抓好重大技術(shù)決策,，搞好新技術(shù),、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用,。

6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄,、臺帳,。

7,、修訂完善的運(yùn)行、維護(hù)檢修規(guī)程,，編制檢修方案,，做到安全運(yùn)行,，文明檢修,。

8、加強(qiáng)電氣,、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。

9、繼續(xù)做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。

10,、制定日常檢修計(jì)劃,，提前做好停電大修各項(xiàng)工作,。

11、加強(qiáng)用電管理,，做好安全用電工作,，做到節(jié)約用電。

12,、加強(qiáng)與其他部室之間的溝通,、協(xié)作。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇六

本月,，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的精心組織,、周密安排下，管理處各單位以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”活動和“一文一武”活動為載體,，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，緊緊圍繞確保雨季電網(wǎng)安全運(yùn)行這個(gè)工作中心，細(xì)致的安排雨季各項(xiàng)生產(chǎn)工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)了網(wǎng)上運(yùn)行管理,，認(rèn)真開展變電所及輸配電線路缺陷處理及低壓設(shè)備的檢修、巡視,、維護(hù)和缺陷處理,，不斷加強(qiáng)綜合治理等工作。尤其是日接到局防汛辦防御五號臺風(fēng)的通知后,，管理處立即召開了緊急會議,，啟動了《管理處防汛排澇抗災(zāi)工作預(yù)案》，并下發(fā)了防御五號臺風(fēng)的緊急通知,，管理處各單位防洪搶險(xiǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)員均是小時(shí)值班,，發(fā)生事故后立即趕赴現(xiàn)場處理問題，確保了電網(wǎng)優(yōu)質(zhì),、安全,、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn),、可靠運(yùn)行,，有力的保證了油氣生產(chǎn)和居民生活正常供電，圓滿地完成了本月的生產(chǎn)任務(wù),。

1,、輸電線路事故條次，其中線路事故條次與上月相比增加條次,，與去年同期相比增加條次輸電線路,、配電線路條次，與上月相比增加條次與去年同期相比增加條次配電線路事故條次,，與上月相比增加條次與去年同期相比增加條次,。電網(wǎng)功率因數(shù)，與上月相比增加,，比去年同期下降,，供電可靠率，繼電保護(hù)動作準(zhǔn)確率,；調(diào)度命令正確率,。

2,、線路正常巡視,，其中線路，線路,，線路,，線路事故巡視,。主要完成：安裝,、更換避雷器只、更換絕緣子只,、更換克零克瓷體只,、變壓器加油、鑒定及處理故障臺次,、制作電纜頭個(gè),、砍樹棵、更換引線處,、鑒定電纜故障處,、線路掛牌塊，有力的保證了線路安全,、可靠運(yùn)行,。

3、對供應(yīng)站院內(nèi)原黃莊變主變進(jìn)行了大修并試驗(yàn)合格,，并對座變電站,、座變電站的直流屏模塊進(jìn)行了清掃，保證了直流系統(tǒng)正常運(yùn)行,。

4,、本月變電所缺陷處理處。屯郭,、屯郭,、李金、李金,、屯坨,、屯坨開關(guān)保護(hù)調(diào)試、郭村變更換開關(guān),、趙村變處理后臺機(jī)顯示設(shè)備位置不對應(yīng),、李拐變處理主變有載調(diào)壓大蓋滲油、煉廠變更換,、主變套管鐵壓蓋,、金堤變處理開關(guān)跳閘保護(hù)不掉牌、盟城變檢查,、開關(guān)保護(hù),、柳屯變拆濮屯開關(guān)距離保護(hù)裝置、煉廠變檢查開關(guān)備自投裝置等多項(xiàng)工作,，確保了電網(wǎng)的安全,、平穩(wěn)、可靠運(yùn)行,。

5,、綜合治理方面,，加強(qiáng)了三廠地區(qū)、柳屯地區(qū)輸電線路的巡視,、治理工作,。掐除低壓違章用電、竊電處次（其中五廠生活區(qū)處,、井下生活區(qū)處）。出動警力人次,，下交費(fèi)通知單戶,，催繳電費(fèi)戶，安裝,、更換電能表塊,、校驗(yàn)電能表塊、計(jì)量檢查處,、封箱處,、更換臺，較好地控制了電量的流失,。

6,、為確保夏季居民用電的正常，處屬各單位積極采取措施,，對居民生活區(qū)內(nèi)的低壓配電室,、配電線路、配電變壓器的負(fù)荷,、溫度,、接地極、線路克零克,、室外配電柜的運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查,、整改，加強(qiáng)了低壓系統(tǒng)居民用戶供電電源的維護(hù)和管理,，加強(qiáng)了“三燈”（路燈,、廁所燈、樓道燈）的整改和維修工作,，本月低壓設(shè)備檢修,、檢查臺套，處理低壓設(shè)備故障處,，變壓器測溫,、測負(fù)荷臺次，為居民服務(wù)人次,，更換電表塊,，共維修三燈盞,、更換燈泡、燈頭只,，更換,、安裝開關(guān)只，更換安裝空開只,，處理計(jì)量故障處,，整改低壓線路處，安裝,、更換動力柜臺,，提高了服務(wù)質(zhì)量，為居民用戶提供了舒適明亮的生活環(huán)境,。

7,、本月日至日，濮陽地區(qū)受到“海棠”臺風(fēng)的影響,，油區(qū)各條戰(zhàn)線,，多個(gè)單位生產(chǎn)受到了暴雨的影響，管理處電網(wǎng)運(yùn)行也經(jīng)受了前所未有的考驗(yàn),，但由于管理處基礎(chǔ)工作做的扎實(shí),，早在月底就下發(fā)了防洪排澇抗災(zāi)預(yù)案，成立了防洪抗災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組,，搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員時(shí)刻待命,，接到局里通知后立即啟動了預(yù)案，管理處全員動員,，積極投入到防洪抗災(zāi)保電工作中,，僅從日：至日：，管理處共出動抗災(zāi)搶險(xiǎn)人員人次,、出動車輛臺次,、事故巡線條次、處理高壓,、低壓設(shè)備及線路故障處次,，沒有發(fā)生大面積停電事故，保證了油氣正常生產(chǎn)和居民正常生活,。

1,、繼續(xù)對電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行巡查及負(fù)荷、溫度的測試,。

2,、繼續(xù)做好線路通道清理工作。

3、做好各種突發(fā)性事故的應(yīng)急處理,。

4,、對電網(wǎng)設(shè)備存在的缺陷進(jìn)行處理。

5,、繼續(xù)做好綜合治理工作,。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇七

本人于1996年7月參加工作，1999年至2007年在城關(guān)供電所任職生產(chǎn)技術(shù)安全員,，2007年9月任供電所任所長至今,。在2008年參加了內(nèi)蒙古電力集團(tuán)組織的供電所長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使自己的理論知識水平得到進(jìn)一步提升,。在多年的供用電管理及配電線路施工維護(hù)工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，本人在供電所任職期間未發(fā)生過任何安全事故，各項(xiàng)管理及專業(yè)技術(shù)水平日益提高,，今將本人的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

本人自參加工作以來，思想上一直積極要求進(jìn)步,，遵紀(jì)守法,、崇尚科學(xué)，并于2005年光榮加入中國共產(chǎn)黨,，入黨以來更加嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己,，政治堅(jiān)定，思想進(jìn)步,，在日常工作,、生活中注意不斷提高自己的政治素質(zhì)，始終堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識,、效益意識和安全意識，堅(jiān)持以科技進(jìn)步為依托,，在供電所任職期間積極應(yīng)用新設(shè)備新技術(shù),，帶領(lǐng)全所人員積極開展技術(shù)攻關(guān)，多項(xiàng)成果在縣級評選中獲獎,，為企業(yè)的發(fā)展,、安全生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。工作上嚴(yán)格要求,，生活上相互關(guān)心,，在本所職工中具有很高的威信。在擔(dān)任城關(guān)供電所所長期間,，連年被評為先進(jìn)班組稱號,。

了事故處理的時(shí)間，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶都能給予充分的肯定。

2,、較強(qiáng)的組織能力,。因?yàn)楸救耸煜?0kv線路施工流程和具體施工情況，組織過16條10kv線路和34個(gè)用電臺區(qū)新建,、改造工作,，指揮調(diào)度了十幾個(gè)事故搶修，有比較豐富的組織經(jīng)驗(yàn),。抓好安全生產(chǎn),，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行確保電網(wǎng)安全運(yùn)行確保電網(wǎng)安全運(yùn)行確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，把安全生產(chǎn)放在首位、落到實(shí)處,。

以開展“供電所安全性評價(jià)”活動為契機(jī),，結(jié)合安全周、安全月等多種形式的安全活動,，加強(qiáng)安全思想教育,，提高職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。讓每個(gè)人切實(shí)從思想上把安全生產(chǎn)放到一切工作的首位,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控,，杜絕了責(zé)任事故,。堅(jiān)持定期開展周末安全活動、事故預(yù)想,、反事故演習(xí),、技術(shù)問答等活動。為應(yīng)對電網(wǎng)突發(fā)事件,，組織修訂了《供電所應(yīng)急搶修方案》,，2011年組織進(jìn)行了規(guī)模較大、涉及面較廣的聯(lián)合反事故演習(xí),，通過演習(xí)提高了城關(guān)供電所的整體協(xié)作能力,，提高了全員處理突發(fā)事件的能力。

（二）加強(qiáng)配網(wǎng)的設(shè)備管理

第一,，工作期間,，針對城區(qū)配電線路陳舊、設(shè)備老化,、故障常出的現(xiàn)象,，積極工作,、大膽探索、實(shí)踐,，制定了一系列的改造方案：

(1),，改造公用變壓器接線樁的接線方式：由于公用變壓器的性質(zhì)所決定，負(fù)荷變化無常,，變壓器接線柱及螺栓式設(shè)備線夾受溫度變化影響大,，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連接松動，且設(shè)備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達(dá)不到運(yùn)行規(guī)程要求,，故經(jīng)常出現(xiàn)故障,。針對這種情況，就將所有9個(gè)公用變壓器的出線導(dǎo)線采用液壓式壓接鼻,，消除了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺陷,，接線柱上采用了握手線夾，增大了接線柱的接觸面積,，有效的避免了變壓器接線樁故障的發(fā)生,。

(2)、在三年的城網(wǎng)改造中,，根據(jù)城區(qū)供用電特點(diǎn),，初期由本人為生技科提供了一套城區(qū)配電供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)想圖，為城網(wǎng)改造的合理性,、經(jīng)濟(jì)性提供了依據(jù),。其次是嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),，根據(jù)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程要求,，對城網(wǎng)改造、業(yè)擴(kuò)增容,、用戶工程等的中間及終結(jié)驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān),，確保新設(shè)備在接入電網(wǎng)運(yùn)行前的施工質(zhì)量全優(yōu)。為新設(shè)備安全,、可靠的運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),。

第二，加強(qiáng)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的研究,，制定并落實(shí)了每年各節(jié)假日,、政府重要會議、各企事業(yè)單位重要活動等的緊急救援預(yù)案,，確保了供電區(qū)域各種活動的正常開展,。

護(hù)和故障搶修工作。

第四,，認(rèn)真建立和完善配電設(shè)備基礎(chǔ)臺帳,，2008年在縣公司各兄弟單位中，率先實(shí)行了利用數(shù)碼相機(jī)現(xiàn)場拍照的一桿一卡線路臺帳，在縣公司專業(yè)互查和評比中,，贏得了好評,。

第五，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè),，以農(nóng)村低壓電網(wǎng)維修和改造為契機(jī),，對供電所供電半徑長、導(dǎo)線細(xì),、電壓低的臺片實(shí)施改造,，幾年來，共整改低壓線路38公里,，新增變壓器布點(diǎn)17臺,，徹底解決了用戶反映的熱點(diǎn)問題。

（三）,、揮刀向線損要效益

線損率是農(nóng)電管理工作中的一項(xiàng)重要指標(biāo),，它關(guān)系著企業(yè)的利益。為了公司的利益,，本人嚴(yán)把線損管理關(guān),，將線損按臺區(qū)分解承包考核到人，定期召開線損專題分析會,，找問題,、找差距、找對策,，使線損管理工作形成分工負(fù)責(zé),、齊抓共管、分級管理,、責(zé)任到人的綜合管理體系,，線損指標(biāo)也由原來的13%降到9%以下，確保了公司的利益不受損失,。與此同時(shí)多舉措抓好電費(fèi)回收率指標(biāo)高,每月電費(fèi)回收率100%,，30號當(dāng)月電費(fèi)全部回收完成。

（四）,、做好供電所電力設(shè)施的保護(hù)工作

近年來,，外力破壞、人為破壞等而引發(fā)的停電事故逐漸增多,，組織配電運(yùn)行人員利用一切機(jī)會,，向社會、向用戶宣傳電力設(shè)施保護(hù)的重要意義,，配合公安部門開展打擊破壞電力設(shè)施的專項(xiàng)整治活動,，不斷完善了電力設(shè)施保護(hù)的組織措施和技術(shù)防范措施,，規(guī)范了各類安全標(biāo)示，警示標(biāo)志,，特別是對施工工地附近,、交通道口和居民區(qū)等處的。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇八

20xx年是公司謀發(fā)展,、打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年,。一年來，公司上下以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)決貫徹國家電網(wǎng)公司,、江西省電力公司和xx市委市政府的決策部署，全面落實(shí)公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神,，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn),、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、三個(gè)建設(shè)等各項(xiàng)工作，取得良好成效,，實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開局,。

（一）安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

以“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控為主線,，大力開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗(yàn)”工作和基建安全“三抓一鞏固”等專項(xiàng)活動，深入學(xué)習(xí)宣貫《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院599號令）,，研究分析電網(wǎng)安全事故風(fēng)險(xiǎn),，落實(shí)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)“掛牌警示”、“掛牌督辦”制度,，切實(shí)做好春,、秋季安全生產(chǎn)大檢查,、第三輪安全性評價(jià)問題整改和跨鐵路隱患整治工作,。建成投運(yùn)公司應(yīng)急指揮中心，健全完善應(yīng)急預(yù)案體系,，與省公司成功開展迎峰度冬防雨雪冰凍聯(lián)合演練,，提高了應(yīng)對突發(fā)電力公共事件應(yīng)急處置能力。公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部定期參加公司系統(tǒng)班組安全日活動,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度剛性管理,。公司本部變電站實(shí)現(xiàn)“無人值班”，成立了4個(gè)運(yùn)維操作站,，5座220千伏,、23座110千伏變電站進(jìn)入無人值班運(yùn)行模式,，無人值班率達(dá)100%，縣公司無人值班率80.49%,。開展配網(wǎng)帶電作業(yè)182次,，帶電作業(yè)率68.82%，220千伏線路跳閘率同比下降47%,。成功應(yīng)對71萬千瓦歷史最大負(fù)荷考驗(yàn),，圓滿完成全國“兩會”、“三考”,、七城會,、全省新農(nóng)村建設(shè)大會等重要會議和中央領(lǐng)導(dǎo)上井岡山保電任務(wù)。電網(wǎng)異常事件和設(shè)備故障尤其是線路跳閘率大幅下降,，確保了公司安全管理,、生產(chǎn)管理專業(yè)保持排頭兵的優(yōu)勢，在省公司同業(yè)對標(biāo)排名分別為第一和第二名,。截至20xx年12月31日,，吉安電網(wǎng)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行4237天。

（二）電網(wǎng)建設(shè)加速推進(jìn),。

超前謀劃電網(wǎng)規(guī)劃,，修訂完善《吉安電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》、《農(nóng)網(wǎng)改造升級規(guī)劃》,，率先高質(zhì)量在省公司系統(tǒng)完成《吉安城市配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》,。電網(wǎng)開工建設(shè)和前期規(guī)模為公司歷年之最，開展了5個(gè)220千伏,、17個(gè)110千伏輸變電工程前期工作,。竣工投運(yùn)3個(gè)220千伏（澄江變,、高坪變,、永和變擴(kuò)建）、5個(gè)110千伏（城中變,、寧岡變擴(kuò)建,、永豐變擴(kuò)建、泰和——澄江電鐵牽引線,、葛山——吉水電鐵牽引線）輸變電工程,，極大地完善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了西部電網(wǎng),，有效緩解了電源不足,、斷面過載、低電壓,、“卡脖子”,、縣域電網(wǎng)“單電源”等矛盾,。加大了配網(wǎng)改造力度，大力推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè),，建成投運(yùn)全省首座數(shù)字化暨全壽命周期試點(diǎn)變電站——220千伏澄江變,，井岡山配網(wǎng)升級工程完成第一期，重要線路實(shí)現(xiàn)“手拉手”供電,，建成20個(gè)充電樁,。工程安全和質(zhì)量管理得到提升,，220千伏井埠線冰改工程業(yè)主項(xiàng)目部獲省公司優(yōu)秀業(yè)主項(xiàng)目部,，220千伏文山——東里輸電線路工程獲國網(wǎng)華中區(qū)域流動紅旗，110千伏城中輸變電工程獲省公司質(zhì)量管理流動紅旗,。吉安變綜自改造歷時(shí)兩年完美收官,，被省公司列為樣板工程并在吉安召開現(xiàn)場會，公司綜合施工與管理邁上了一個(gè)新臺階,，電網(wǎng)建設(shè)同業(yè)對標(biāo)在省公司系統(tǒng)位列第二名,。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理全面加強(qiáng)。

全面深入推進(jìn)依法治企工作,，大力開展縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理,、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理、“小金庫”自查自糾專項(xiàng)治理復(fù)查,、“三指定”專項(xiàng)治理,，積極配合國網(wǎng)公司和省公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、審計(jì)檢查,，“四管控一公開”工作獲華中分部,、省公司好評，被國網(wǎng)公司選入典型經(jīng)驗(yàn)庫,。全面部署“六五”普法工作,，增強(qiáng)依法治企意識。加強(qiáng)計(jì)劃管控,，強(qiáng)化公務(wù)用車,、公務(wù)接待、會議管理,，完成井岡山電力培訓(xùn)中心資產(chǎn)移交,、工商注冊等工作,。順利通過省公司標(biāo)準(zhǔn)化a級臺區(qū)管理部分驗(yàn)收,，xx縣公司通過了市公司臺區(qū)a級達(dá)標(biāo)管理部分驗(yàn)收。啟動營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè),，修訂了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法,，進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理行為,。全面完成公司系統(tǒng)電力警務(wù)中心（室）的成立。不斷加強(qiáng)班組建設(shè)與管理,，65個(gè)班組通過省公司班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。有序推進(jìn)主多分開工作，全面完成了市縣公司員工退股,。成立集體企業(yè)監(jiān)管委員會,，加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理。加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,，完成標(biāo)準(zhǔn)體系表,、業(yè)務(wù)流程圖和管理流程圖的編制工作。加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)全方位管理,，公司本部xx縣公司各有5個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)入選,，成為省公司系統(tǒng)典型經(jīng)驗(yàn)入選率最高的單位。

（四）人財(cái)物集約化管理獲階段性進(jìn)展,。

規(guī)范市,、縣公司生產(chǎn)二級機(jī)構(gòu)設(shè)置，明晰各級職責(zé),，完善績效考核辦法,，全面完成勞動定員達(dá)標(biāo)任務(wù)。實(shí)施erp系統(tǒng)和人資管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接,，及時(shí)修正干部信息數(shù)據(jù)庫,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)一致。公司人才當(dāng)量密度有效提升,。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)前端的協(xié)同配合，開展了資產(chǎn)清查與設(shè)備聯(lián)動管理,，做好用戶資產(chǎn)接收與土地房產(chǎn)權(quán)屬清查工作,，啟動erp員工報(bào)銷系統(tǒng)，做好erp和財(cái)務(wù)管控的穩(wěn)定銜接,。強(qiáng)化物資比價(jià)采購管理,，嚴(yán)格比價(jià)采購程序，確保各項(xiàng)工程物資及時(shí)供應(yīng),，率先在省公司系統(tǒng)組織集中審核縣公司物資需求計(jì)劃及簽訂合同,。開展物資清倉利庫工作，加快構(gòu)建公司現(xiàn)代倉儲體系,。

（五）營銷服務(wù)水平有效提升,。

精心組織編制有序用電方案，克服有序用電帶來的重重困難,，確保了電力有序供應(yīng),，獲得華中電監(jiān)局好評,。密切跟蹤全市重大項(xiàng)目，充分挖掘新的電量增長點(diǎn),，《主動開拓市場增售電量典型案例》獲省公司通報(bào)表揚(yáng),。深入打造“紅杜鵑”供電服務(wù)品牌，公司領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)行風(fēng)熱線,，分片走訪政府和企業(yè),，獲市委市政府高度評價(jià)。召開新聞發(fā)布會,，推出“黃金套餐和白銀套餐”服務(wù),、重點(diǎn)項(xiàng)目提前介入機(jī)制等優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措。為重點(diǎn)客戶配置大客戶經(jīng)理,，實(shí)施“一對一”訂單式服務(wù),，開展“五星聯(lián)創(chuàng)”和“五走進(jìn)”活動，引入用電服務(wù)代理業(yè)務(wù),，推廣應(yīng)用自助繳費(fèi)終端,，推動“十分鐘交費(fèi)圈”建設(shè)。結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，大力加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，深入開展客戶受電工程“三指定”自查自糾和居民用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項(xiàng)行動，掀起新“三個(gè)十條”宣貫高潮,，服務(wù)意識和水平得到大力提升,，公司系統(tǒng)各單位“發(fā)展提升年”活動排位名列前茅。

（六）農(nóng)電統(tǒng)一管理成效顯著,。

大力開展農(nóng)電統(tǒng)一垂直管理,，明晰各專業(yè)管理職責(zé)，各項(xiàng)工作與大網(wǎng)同標(biāo)準(zhǔn),、同部署,、同檢查，并形成考核評價(jià)閉環(huán)管理,，實(shí)現(xiàn)縣公司管理與市公司全面接軌,。全面完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級和冰災(zāi)完善化工程，20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程完成投資計(jì)劃的38.06%,。農(nóng)村“低電壓”客戶,、臺區(qū)、主干線整改率100%,。安福,、永豐、xx縣“低電壓”綜合治理通過省公司驗(yàn)收。spmis系統(tǒng)應(yīng)用達(dá)到實(shí)用化水平,。十個(gè)縣公司全部晉升為省公司一流縣供電企業(yè),，xx縣公司繼安福,、xx縣公司之后順利晉級為國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè),。建成69個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，16個(gè)供電所獲省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)供電所,，xx縣城區(qū)供電所榮獲國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所,。縣公司檔案管理全部晉升為省級標(biāo)準(zhǔn),，提前一年完成省公司檔案管理三年目標(biāo)任務(wù),。

（七）“三個(gè)建設(shè)”碩果累累。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“七一”重要講話精神,，深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，扎實(shí)開展“四學(xué)”活動。精心組織建黨90周年系列慶?；顒?，走訪慰問老黨員和困難黨員。開展“唱員工之歌,、讀員工誓詞,、述感恩故事”活動，公司“紅杜鵑”服務(wù)隊(duì)案例獲省公司二等獎,。開展了勞模精神集中宣傳月活動,，大力弘揚(yáng)勞模精神。加強(qiáng)國家電網(wǎng)品牌建設(shè),，標(biāo)識應(yīng)用規(guī)范統(tǒng)一,。著力構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制，強(qiáng)化干部管理與考核,，對縣公司中層干部任用實(shí)行統(tǒng)一管控,。加強(qiáng)員工教育與培訓(xùn)，開展形式多樣的崗位大練兵活動,。建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,，暢通民意通道，搭建建言平臺,，營造和諧的發(fā)展氛圍,。

一年來，公司榮獲江西省電力公司文明單位,、江西省電力公司四強(qiáng)黨組織,、江西省電力公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、江西省電力公司品牌維護(hù)先進(jìn)單位、江西省勞動保障誠信等級aaa級單位,、江西省內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位,、xx市委“十佳”基層黨組織等稱號；xx縣公司榮獲國家電網(wǎng)綜合管理標(biāo)桿單位,、江西省優(yōu)秀企業(yè),、江西省電力公司20xx年度十xx縣供電企業(yè)，xx縣公司獲國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè),。公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出1個(gè)全國五一巾幗標(biāo)兵崗,，1個(gè)中央企業(yè)青年文明號，28個(gè)國網(wǎng)公司第一批達(dá)標(biāo)班組,，7個(gè)省公司文明單位,、4個(gè)省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，1個(gè)省公司巾幗建功立業(yè)先進(jìn)集體,，2個(gè)省公司四強(qiáng)黨組織和市先進(jìn)基層黨組織,，1名國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1名省公司勞模,、4名省公司技術(shù)能手,、5名省公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者和13名四優(yōu)共產(chǎn)黨員，公司“三個(gè)建設(shè)”譜寫了新的篇章,！

當(dāng)前,，公司正處于穩(wěn)步提升的重要發(fā)展階段，既是搶抓機(jī)遇,、進(jìn)位趕超的關(guān)鍵時(shí)期,，也是面臨體制機(jī)制變革的復(fù)雜時(shí)期。國家電網(wǎng)公司提出牢牢抓住“十二五”重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,，實(shí)現(xiàn)更高層次,、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展,，力爭到“十二五”末,，初步建成“兩個(gè)一流”的宏偉目標(biāo)。江西省電力公司提出以確保安全穩(wěn)定,、電力供應(yīng)和服務(wù)優(yōu)質(zhì)為基礎(chǔ),，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、構(gòu)建“三集五大”體系為重點(diǎn),，以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為保障,，著力提升企業(yè)管理水平，奮力推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的工作要求,。xx市委市政府提出建設(shè)“開放繁榮秀美幸福新吉安”的宏圖偉業(yè)和實(shí)施“主攻項(xiàng)目,、決戰(zhàn)兩區(qū),，做大總量、加快集聚”,、“舉全市之力打造吉泰走廊”,、工業(yè)和服務(wù)業(yè)“兩輪”驅(qū)動,、新型工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化“三化”同步互動,、三產(chǎn)共生演進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略,，勾畫出宏偉的發(fā)展藍(lán)圖,，吉安進(jìn)入了十分難得的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期和產(chǎn)業(yè)加速期,，給公司發(fā)展帶來了新的機(jī)遇,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。

經(jīng)過“十一五”以來的拼搏和奮斗,，在公司歷屆班子的努力下，公司規(guī)范化運(yùn)作水平得到穩(wěn)步提高,，發(fā)展的動力和可持續(xù)性明顯增強(qiáng),，但還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問題，與公司又好又快發(fā)展的態(tài)勢形成矛盾：

一是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與經(jīng)濟(jì)總量偏小的矛盾,。吉安公司電量小,、人員多、基礎(chǔ)薄,，可持續(xù)發(fā)展能力還比較弱,。部分專業(yè)的發(fā)展能力和空間受限，同時(shí)還存在創(chuàng)新能力不強(qiáng),，勇當(dāng)標(biāo)桿的精氣神不足,，公司同業(yè)對標(biāo)排名呈徘徊不前之勢。

二是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與安全局部失穩(wěn)的矛盾,。安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),，應(yīng)急體系尚不夠完善高效，電力設(shè)施保護(hù)形勢依然嚴(yán)峻,。安全管理的責(zé)任和措施還未完全傳遞到班組一線,，安全基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，少部分基層班組和員工還存在僥幸心理和麻痹思想,，安全生產(chǎn)未能完全做到可控,、能控,、在控,。

三是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與電網(wǎng)兩端薄弱的矛盾,。吉安電網(wǎng)220千伏,、10千伏及以下兩端薄弱的問題還未能得到根本解決,。220千伏變電站布點(diǎn)不足,，110千伏變電站遠(yuǎn)距離串供,，部分110千伏線路老舊,，局部地區(qū)110千伏站點(diǎn)變電容量不足,，電網(wǎng)斷面受阻,、“卡脖子”現(xiàn)象仍在一定范圍內(nèi)存在,。電網(wǎng)應(yīng)對自然災(zāi)害性天氣能力較弱，10千伏配網(wǎng)尤其是農(nóng)村中低壓網(wǎng)絡(luò)仍較為脆弱,，難以適應(yīng)負(fù)荷迅速增長的需要,。同時(shí),，電網(wǎng)建設(shè)安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控壓力大，工程施工阻力多，外部協(xié)調(diào)工作量和難度越來越大,，給電網(wǎng)建設(shè)帶來較大影響,。

四是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與人力資源欠帳的矛盾,。隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、智能化水平不斷提升、通信信息技術(shù)的全面應(yīng)用，以及管理模式的變革創(chuàng)新,，對員工隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu),、技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求,。目前，公司系統(tǒng)員工總體冗員與結(jié)構(gòu)性缺員并存,，復(fù)合型管理人才、專家型技術(shù)人才、領(lǐng)軍型專業(yè)人才短缺，特別是一線崗位高水平的技能人才數(shù)量嚴(yán)重不足,。

各類人才成長渠道不暢,，員工學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，技能水平提高較慢，部分專業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的意識不足,，在省公司系統(tǒng)技術(shù)比武,、調(diào)考、競賽的成績與排名很不理想。農(nóng)電用工“存量大、訴求多、適應(yīng)難”的矛盾仍然較為突出,，制約著公司長足發(fā)展,。嚴(yán)格控制用工總量,、全面提高綜合素質(zhì),、不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才、強(qiáng)化人才激勵與績效量化是一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù),。

要實(shí)現(xiàn)公司新一輪的趕超發(fā)展,，就必須牢牢把握“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”這條主線,，搶抓各種機(jī)遇，做到思想上再集中,、再融入,，力量上再聚焦，措施上再強(qiáng)化,，大力實(shí)施作風(fēng)提振,、三集五大、強(qiáng)網(wǎng)固基,、企業(yè)文化“四大工程”,，在增強(qiáng)思想引領(lǐng)力、公司管控力,、電網(wǎng)調(diào)控力,、企業(yè)軟實(shí)力“四種能力”上下功夫，充分發(fā)揮這“四種能力”的合力作用,，激發(fā)公司的發(fā)展?jié)撃?，為公司進(jìn)位趕超集聚動力。

樹朽先朽其根,，人毀先毀其志,。公司系統(tǒng)存在的一些突出問題，根源就在一些干部思想不夠解放,、作風(fēng)不夠扎實(shí),、領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變不夠，表現(xiàn)在“懶散,、守舊,、虛浮、變通”上,。我們要重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的不作為,、亂作為、慢作為的突出問題,，破除約束,、掣肘公司發(fā)展的思想觀念，進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，振奮精神。

實(shí)施“作風(fēng)提振”工程,，要做到“四克服四樹立”,。一要克服得過且過、不思進(jìn)取的“懶散”作風(fēng)，樹立愛崗敬業(yè),、勤奮工作的責(zé)任意識,。重點(diǎn)克服工作上“熱得慢、冷得快”,，比別人“慢半怕”,，做一天和尚撞一天鐘，稀里糊涂“混日子”,，“推一推動一動,，甚至推了也不動”的精神狀態(tài)。高度的責(zé)任心是做好工作,、成就事業(yè)的前提,。只有對企業(yè)高度負(fù)責(zé)、對工作高度負(fù)責(zé),，才會竭盡全力,、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地做工作,，才會“干不好工作就食不甘味,、寢不安席”。各級干部要切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感,，樹立“不干事也是變相腐敗”的觀點(diǎn)，始終保持迎難而上的勇氣,、攻堅(jiān)克難的志氣,、開拓進(jìn)取的銳氣，矛盾面前不回避,，困難面前不低頭,，挫折面前不氣餒，使愛崗敬業(yè),、勤奮工作成為企業(yè)的基本價(jià)值追求,。二要克服固步自封、畏首畏尾的“守舊”作風(fēng),，樹立敢闖新路,、開拓創(chuàng)新的創(chuàng)新意識。重點(diǎn)克服發(fā)展上不敢想,、不敢闖,，前怕狼后怕虎，按部就班,、四平八穩(wěn),，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕丟“烏紗帽”，工作標(biāo)準(zhǔn)低,，甘居中游,，滿足于“差不多、一般化,、過得去”,，“小進(jìn)則滿、小富即安”的精神狀態(tài),。

敢闖新路是井岡山精神的重要內(nèi)涵,，開拓創(chuàng)新是我們進(jìn)位趕超的不竭動力。各級干部要堅(jiān)持用新觀念新思維研究新情況,，善于用新舉措新辦法解決新問題,。特別是面對公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的復(fù)雜形勢時(shí)，我們更要摒棄固步自封,、因循守舊的思想,，牢固樹立“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退,，稍有松懈就掉隊(duì)”的競爭意識,。以開放的視野、長遠(yuǎn)的眼光,、超前的思維審視公司的發(fā)展,。勇于開拓創(chuàng)新，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),、選準(zhǔn)突破點(diǎn),，求強(qiáng)不求大、求優(yōu)不求全,，放大優(yōu)勢,，以點(diǎn)帶面，力爭在某一專業(yè),、某一領(lǐng)域率先爭優(yōu),，形成各具專長、百舸爭流的進(jìn)發(fā)局面,。三要克服空談有余,、實(shí)干不足的“虛浮”作風(fēng)，樹立求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)意識,。重點(diǎn)克服“嘴上表決心、會上談行動,、紙上抓落實(shí)”,、“雷聲大、雨點(diǎn)小”、“假,、大,、空”的不良現(xiàn)象，克服“表層,、表面,、表演”，工作不深入,、不具體,、不細(xì)致的“官本位”作風(fēng)。

一個(gè)行動勝過一打綱領(lǐng),。各級干部要堅(jiān)持少說多做,、說到做到、要做就做最好的實(shí)干精神,，在執(zhí)行上比力度,、在操作上比水平，在攻堅(jiān)克難上比能力,，切實(shí)做到貫徹堅(jiān)決有力,、落實(shí)不折不扣、執(zhí)行決不走樣,。要狠抓工作落實(shí),，不浮躁、不抱怨,、不放棄,，一抓到底。要以身作則,、率先垂范，多深入基層調(diào)查研究,，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，堅(jiān)決抵制講排場,、擺闊氣,、搞攀比、貪圖享受,、揮霍浪費(fèi)等不良風(fēng)氣,，做艱苦奮斗、真抓實(shí)干的表率,。四要克服上有政策,、下有對策的“變通”作風(fēng)，樹立依法治企、規(guī)范經(jīng)營的大局意識,。重點(diǎn)克服投機(jī)鉆營,，投機(jī)取巧，喜歡打政策“擦邊球”,，常常自覺不自覺地陷入“自轉(zhuǎn)”的精神狀態(tài),。

各級干部要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和政績觀,，堅(jiān)持黨的民主集中制原則,，進(jìn)一步健全完善“三重一大”事項(xiàng)決策的剛性規(guī)則和必經(jīng)程序，推進(jìn)決策科學(xué)化,、民主化,、規(guī)范化。各級干部要求真務(wù)實(shí),，敢講真話,，敢于堅(jiān)持原則，敢于觸及矛盾,，要把增強(qiáng)團(tuán)結(jié),、提高戰(zhàn)斗力作為班子建設(shè)的政治要求，真誠維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，同擔(dān)發(fā)展責(zé)任,，齊謀發(fā)展大計(jì)，共破發(fā)展難題,。要認(rèn)真查找整治公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，治愈“發(fā)熱點(diǎn)”、止住“出血點(diǎn)”,，把依法治企,、規(guī)范經(jīng)營作為一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作持之以恒地抓好抓實(shí)。

“作風(fēng)提振”工程要與創(chuàng)先爭優(yōu),、“四好”班子創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來,，精心組織策劃一系列活動，營造“想事,、干事,、干成事”的良好氛圍，開創(chuàng)人心思進(jìn),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、開拓前進(jìn)的良好局面。

劉振亞總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),，建設(shè)“三集五大”體系是公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期最重要的工作之一,，必須以更大的決心和勇氣全面推進(jìn),。這是國家電網(wǎng)公司黨組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，為突破發(fā)展的體制機(jī)制障礙而作出的重大決策,，是有史以來幅度最大的一次變革,。

一要充分認(rèn)識構(gòu)建“三集五大”體系的重要意義?！叭宕蟆斌w系建設(shè)將對公司運(yùn)營效率和管理水平的提升產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響,，涉及到資源整合、業(yè)務(wù)重組,、人員優(yōu)化和流程再造,，對傳統(tǒng)的人、財(cái),、物體系以及規(guī)劃,、建設(shè)、運(yùn)行,、檢修,、營銷管理模式帶來深刻變革，同時(shí),，也對員工思想觀念,、工作方式和行為習(xí)慣帶來一系列的沖擊和不適應(yīng)性，是一項(xiàng)功在千秋,，利在長遠(yuǎn),，極具復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性的攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司系統(tǒng)廣大干部員工要充分認(rèn)識“三集五大”體系建設(shè)的重要性,、緊迫性和艱巨性,，要站在對省公司黨組負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé),、對事業(yè)負(fù)責(zé),、對未來負(fù)責(zé)的高度，切實(shí)把工作做深,、做細(xì),、做實(shí)，保證改革順利推進(jìn),。

二要堅(jiān)定推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的信心和決心?！叭宕蟆斌w系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性,、開拓性的工作。變革創(chuàng)新需要膽略,，更需要智慧,。我們要緊密結(jié)合公司實(shí)際,，堅(jiān)持“總體設(shè)計(jì)、效率優(yōu)先,、安全穩(wěn)定,、與時(shí)俱進(jìn)”的原則，公司上下要加大宣傳,，層層發(fā)動,，廣泛動員，各級干部要親力親為,，深入領(lǐng)會上級精神,，學(xué)懂悟透，廣泛宣傳“三集五大”體系建設(shè)的重要意義,、總體思路,、建設(shè)原則和目標(biāo)任務(wù)，做好廣大員工的思想教育和情緒疏導(dǎo),，營造濃厚的改革氛圍,，引導(dǎo)干部員工把思想和行動統(tǒng)一到國網(wǎng)公司和省公司的決策部署上來，理解改革,、支持改革,、順應(yīng)改革、促進(jìn)改革,。

三要積極穩(wěn)妥,、規(guī)范有序地推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,。成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌“五大”體系建設(shè)工作,。建立自上而下,、分工明確的責(zé)任體系，制作任務(wù)分解表,，明確工作任務(wù),、工作內(nèi)容、牽頭部門,、配合部門,、工作要求、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)限,。在國網(wǎng)公司,、省公司統(tǒng)一目標(biāo)模式指導(dǎo)下，兼顧公司實(shí)際及地域差異,，制定具體詳盡的實(shí)施方案和支撐配套體系,。二是梳理制度,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。充分結(jié)合公司實(shí)際,，全面梳理修訂現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn),，做好“五大”與“三集”的有機(jī)銜接，提高人財(cái)物系統(tǒng)對“五大”體系的支持與服務(wù)功能,，積極參與并做好標(biāo)準(zhǔn)體系與信息系統(tǒng)建設(shè)的相融并進(jìn),。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，理順管理,。

要做好改革方案和各類預(yù)案的有效落實(shí),，做好人員的調(diào)整優(yōu)化和統(tǒng)籌平衡。制定“五大”體系的專業(yè)培訓(xùn)方案,，以崗位變動人員,、班組長、管理人員為重點(diǎn)對象,，實(shí)施在崗輪訓(xùn),、離崗培訓(xùn)等多種形式的專項(xiàng)培訓(xùn)?！叭宕蟆斌w系改革要做到思想認(rèn)識,、組織紀(jì)律、保障措施和進(jìn)度質(zhì)量管控“四到位”,，確保電網(wǎng)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)“三集五大”體系建設(shè)全過程平穩(wěn)有序。逐步建立集約化,、扁平化,、專業(yè)化的科學(xué)管理體系，達(dá)到效率和效益顯著提升,、核心資源管控更加集約,、核心業(yè)務(wù)運(yùn)作更加專業(yè)的改革目標(biāo)。

電網(wǎng)是推動公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ),，是策應(yīng)我市發(fā)展戰(zhàn)略和改善民生的重要支撐力量,。

公司今年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然十分繁重，我們要嚴(yán)格投資管控,，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，堅(jiān)持安全、質(zhì)量,、速度,、規(guī)模、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保電網(wǎng)建設(shè)滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要,。

一要進(jìn)一步提升電網(wǎng)規(guī)劃水平。以大規(guī)劃理念為指導(dǎo),，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,。堅(jiān)持“規(guī)劃一批、儲備一批,、建設(shè)一批”的工作思路,，強(qiáng)化規(guī)劃管控，完善規(guī)劃與計(jì)劃的銜接,，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)劃的龍頭和引領(lǐng)作用,。把電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)口前移到科學(xué)規(guī)劃、先進(jìn)設(shè)計(jì)上來,，突出規(guī)劃在電網(wǎng)建設(shè)中的關(guān)鍵作用,，努力提高規(guī)劃的統(tǒng)籌性，做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)實(shí)際,、負(fù)荷分布的協(xié)調(diào)銜接,。要強(qiáng)化計(jì)劃管控和技術(shù)支撐，在全面深入推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)工藝的同時(shí),，要不斷提高設(shè)計(jì)的針對性和系統(tǒng)性,，做到規(guī)劃與設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)與施工的高度統(tǒng)一,。進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè),，著力形成業(yè)務(wù)精通、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的規(guī)劃設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍,。

二要全面提升電網(wǎng)安全質(zhì)量管理水平。大力推行資產(chǎn)全壽命周期管理,，做到電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌推進(jìn),，真正把設(shè)備全壽命周期管理理念貫穿電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備采購,、工程施工,、運(yùn)行檢修的全過程。同時(shí),，要結(jié)合公司“五大”體系建設(shè),，盡快建立健全安全質(zhì)量工作機(jī)制與體系，明確各層級,、各專業(yè)在電網(wǎng)安全質(zhì)量管理中的職責(zé),、任務(wù)和要求，做到環(huán)環(huán)相扣,、層層落實(shí),。

三要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理,。大力推廣應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，著力提升工藝技術(shù)水平,，不斷提高實(shí)用性和普及率,，用高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量來保障電網(wǎng)的高質(zhì)量,。在設(shè)備物資采購環(huán)節(jié),，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)選型,、招標(biāo),、抽檢、供貨商評級等全面質(zhì)量控制,，著力提高設(shè)備可靠性和耐用性,。要結(jié)合吉安地質(zhì)環(huán)境等情況，有針對性地提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,，切實(shí)滿足吉安電網(wǎng)長治久安的需要,。

四要加強(qiáng)監(jiān)督與考核。進(jìn)一步健全安全質(zhì)量監(jiān)督和獎懲機(jī)制,，對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題,，要加大考核并限期整改，特別要加強(qiáng)對分包單位,、施工,、監(jiān)理隊(duì)伍的安全質(zhì)量管理，嚴(yán)禁“以包代管,、以罰代管”,。對共性問題，要認(rèn)真組織分析研究,，舉一反三,，及時(shí)消除隱患，防止同類同性質(zhì)缺陷重復(fù)出現(xiàn),。同時(shí),，要將安全質(zhì)量考核納入績效評價(jià)體系，落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制,，保證工程“零缺陷”投產(chǎn),。

國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”文化（統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一行為規(guī)范,、統(tǒng)一公司品牌）是企業(yè)的重要組成部分，是核心競爭力的源泉,，是軟實(shí)力的集中反映,，關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

文化建設(shè)既不是應(yīng)付上級的表演秀,，也不是流于形式的自我包裝粉飾，更不是“一陣風(fēng)”式的突擊運(yùn)動,，關(guān)鍵是找準(zhǔn)思路,、找準(zhǔn)抓手，切實(shí)將企業(yè)文化建設(shè)升華為企業(yè)核心價(jià)值觀,，內(nèi)化于心,、固化于制、外化于行,。一要豐富文化載體,，使之內(nèi)化于心?！拔褰y(tǒng)一”文化不是空中樓閣,，需要結(jié)合公司實(shí)際在基層生根落地，“紅杜鵑”供電服務(wù)隊(duì)就是公司大力弘揚(yáng)井岡山精神,、踐行國網(wǎng)核心價(jià)值觀的有效載體,，我們要進(jìn)一步深化和整合，不斷豐富和延伸服務(wù)方式及內(nèi)涵,，努力擴(kuò)大“紅杜鵑”的知名度和影響力,，并統(tǒng)一建設(shè)成“國家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”。要整合利用企業(yè)門戶網(wǎng)站,、電視,、報(bào)紙等平面媒體，設(shè)立“五統(tǒng)一”文化專欄,。充分利用內(nèi),、外部宣傳媒介，把國網(wǎng)公司基本價(jià)值理念融入辦公,、會議,、生產(chǎn)營業(yè)窗口和施工等環(huán)境建設(shè)中，營造良好文化氛圍,，打造統(tǒng)一企業(yè)文化傳播平臺,。要有效發(fā)揮企業(yè)文化具有的教育、引導(dǎo)功能，激發(fā)員工潛能和工作熱情,，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,，增強(qiáng)企業(yè)對員工的凝聚力，形成同心同德,、協(xié)力共濟(jì)的良好局面,。二要加強(qiáng)制度建設(shè)，使之固化于制,。要建立與國網(wǎng)公司,、省公司相適應(yīng)的、具有鮮明特色和時(shí)代氣息的優(yōu)秀文化體系,。

充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的引領(lǐng)作用和黨員干部的示范表率作用,，持續(xù)強(qiáng)化全員執(zhí)行力建設(shè)，教育,、引導(dǎo)員工提高文化自覺,，增強(qiáng)文化自信，切實(shí)貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司和省公司黨組的各項(xiàng)重大決策部署,，自覺踐行員工守則,、基本禮儀規(guī)范和新“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，把基本價(jià)值理念的本質(zhì)要求細(xì)化為可操作,、可考核的崗位行為規(guī)范和要求,，形成員工自我約束、企業(yè)自我管理的行動指南,，自覺擔(dān)當(dāng)起建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一企業(yè)文化的歷史責(zé)任,。三要推進(jìn)文化融合，使之外化于行,。統(tǒng)一的企業(yè)文化來源于實(shí)踐,，根植于基層。要將國網(wǎng)公司企業(yè)文化融入每位員工的思想和行動,，把員工應(yīng)遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則融入到本職崗位工作中,。要將文化建設(shè)涵蓋和滲透至生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)領(lǐng)域和每個(gè)環(huán)節(jié)，把統(tǒng)一企業(yè)文化體現(xiàn)在每個(gè)重大工程,、每項(xiàng)供電服務(wù),、每位員工崗位上。每一名員工都要使自己成為“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的實(shí)踐者,、護(hù)衛(wèi)者和貢獻(xiàn)者,，讓文化強(qiáng)企戰(zhàn)略真正成為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的持久動力。

實(shí)施“四大工程”提升“四種能力”事關(guān)公司發(fā)展全局,，既是當(dāng)務(wù)之急,，又是一項(xiàng)長期任務(wù),。四者有機(jī)聯(lián)系、相輔相成,、相互促進(jìn),，其中，思想引領(lǐng)是方向,，公司管控是手段,，電網(wǎng)調(diào)控是基礎(chǔ)，企業(yè)軟實(shí)力是根本,。公司全體干部員工一定要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，力戒陳規(guī)陋習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力,，增強(qiáng)凝聚力,，發(fā)揮創(chuàng)造力，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展再立新功,。

20xx年是公司發(fā)展變革的關(guān)鍵之年。

20xx年公司工作總的要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司,、江西省電力公司職代會暨20xx年工作會議精神和市委市政府工作要求，以深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為工作主線,，以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為抓手,，以建設(shè)“三集五大”體系為契機(jī),，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,，從嚴(yán)治企，努力提升發(fā)展質(zhì)量和水平,，全面創(chuàng)先爭優(yōu),、進(jìn)位趕超,，確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開,。

重點(diǎn)抓好八個(gè)方面工作：

扎實(shí)開展“安全年”活動,。加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃,，大力宣傳,，營造“人人關(guān)注安全”的濃厚氛圍，樹立“大安全”理念,，堅(jiān)持安全第一,、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本的理念,，重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),，抓教育、抓管理,、抓落實(shí),、抓監(jiān)督，消除重大隱患,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可控,、能控、在控,。認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司“安全年”活動重點(diǎn)措施,，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化電網(wǎng)安全全過程管理,，落實(shí)各項(xiàng)保障措施,，確保活動取得良好成效,。

夯實(shí)安全基礎(chǔ),。建立健全“兩抓一建”長效機(jī)制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司《20xx年安全工作意見》和省公司《20xx年安全管理與監(jiān)督工作重點(diǎn)》,、《安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本工作規(guī)范》,、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范》，從“工作計(jì)劃,、組織實(shí)施,、現(xiàn)場管控”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓安全規(guī)章的執(zhí)行與落實(shí),，狠抓施工作業(yè)過程中關(guān)鍵點(diǎn),、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)的全過程管控,，把安全防護(hù)措施落實(shí)到位,，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的超前分析和流程化控制。進(jìn)一步加強(qiáng)班組和現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎懲,，堅(jiān)持開展基建、技改,、大修,、農(nóng)網(wǎng)改造工程月度安全評價(jià)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位和參加班組安全日活動常態(tài)化,，嚴(yán)格落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。加強(qiáng)工程分包、外協(xié)隊(duì)伍安全管理和各級安全稽查隊(duì)伍建設(shè),。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,。落實(shí)省公司《20xx年生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)》,，抓好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”活動,，加強(qiáng)設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督,，逐步推行設(shè)備低端運(yùn)維業(yè)務(wù)外委，開展設(shè)備狀態(tài)動態(tài)評價(jià),，消除電網(wǎng)設(shè)備隱患,，確保電網(wǎng)設(shè)備安全。實(shí)現(xiàn)輸變電在線監(jiān)測系統(tǒng)6月底上線應(yīng)用,，強(qiáng)化停電作業(yè)“五結(jié)合”,，全面提高系統(tǒng)可靠性和生產(chǎn)管理水平。全面啟動配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，配電在線監(jiān)測率達(dá)到90%,，建立配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化搶修機(jī)制，規(guī)范配網(wǎng)帶電作業(yè),，市公司開展四類配電帶電作業(yè),，加快推進(jìn)帶電作業(yè)工作覆蓋縣公司。開展縣公司輸電線路競賽,，推進(jìn)縣公司變電站無人值班建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)作,。全面建xx縣公司應(yīng)急指揮中心，加強(qiáng)完善應(yīng)急體系和隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)現(xiàn)省、市,、縣三級應(yīng)急體系的互通聯(lián)動,。

強(qiáng)化過程管控。貫徹落實(shí)國務(wù)院《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》,，抓好掛牌警示督辦,，加大電力設(shè)施保護(hù)和外包、外委工程項(xiàng)目的監(jiān)管,。加大事故處理和考核力度,，抓好“兩票三制”執(zhí)行及安全活動，強(qiáng)化對縣域電網(wǎng)的管控,，落實(shí)農(nóng)電“三防十要”反事故措施及安全總監(jiān)管理職責(zé),，上半年要完成spmis系統(tǒng)的深化應(yīng)用，年內(nèi)完成實(shí)用化驗(yàn)收,。跟進(jìn)“五大”體系風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)控,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

加大規(guī)劃和前期工作力度,。全面提高電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可研質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃與計(jì)劃的有效銜接,。開展“十二五”規(guī)劃滾動調(diào)整，全面完xx縣公司配電網(wǎng)規(guī)劃,，加快推進(jìn)電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作,，積極爭資立項(xiàng)。要完成2個(gè)220千伏（高新變,、樟山變）,、5個(gè)110千伏輸變電工程（沙村變、里田變,、下七變,、青原變、醪橋變）的前期工作,，嚴(yán)把可研質(zhì)量關(guān),，落實(shí)項(xiàng)目用地，加強(qiáng)土地證辦理及貼息工作,，確保所有在建工程土地證和貼息及時(shí)到位,。加大電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的宣傳與匯報(bào)，適時(shí)舉辦項(xiàng)目開工,、竣工儀式,，改變電網(wǎng)建設(shè)“投入大、支持少,、阻工多”的現(xiàn)象,。

持續(xù)加快電網(wǎng)發(fā)展。全年要完成技改項(xiàng)目20個(gè),，總資金3800萬元,。加快續(xù)建1個(gè)220千伏（安福變）、5個(gè)110千伏輸變電工程（羅塘變xx市,、永陽,、石坑、井岡山電鐵供電工程）,；新開工建設(shè)3個(gè)220千伏輸變電工程（井岡山變,、永豐變、遂川變）,、5個(gè)110千伏輸變電工程（天河變,、火炬變、鳳凰變,、登龍開關(guān)站,、遂草線），實(shí)現(xiàn)吉安電網(wǎng)網(wǎng)架質(zhì)的變化,，真正形成以220千伏為主網(wǎng)架,，東西南北中都有220千伏變電站布點(diǎn)的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)格局,。進(jìn)一步加大配網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城區(qū)110千伏變電站10千伏“手拉手”工程,，將吉安城市中低壓電網(wǎng)建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的配電網(wǎng)絡(luò),。統(tǒng)籌推進(jìn)吉泰走廊電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)，加大投入與改造,，積極服務(wù)和滿足吉泰走廊社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的電力需求,。深入持續(xù)開展“低電壓”綜合整治工作，加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)升級改造步伐,，實(shí)施農(nóng)網(wǎng)110千伏變電站“雙主變供電”計(jì)劃,，5月份完成20xx年度工程項(xiàng)目，10月份完成20xx年度工程項(xiàng)目,。完成1個(gè)電氣化縣（xx縣）建設(shè),，1個(gè)電氣化縣（xx縣）提升任務(wù)。

全力保障電力供應(yīng),。做好應(yīng)對電力供應(yīng)缺口準(zhǔn)備,，完善市、縣公司有序用電工作聯(lián)動機(jī)制,，在政府和有關(guān)部門的主導(dǎo)及推動下,，嚴(yán)格執(zhí)行有序用電方案。加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測及需求側(cè)管理,，重點(diǎn)管控樞紐變電站,、重要輸電斷面負(fù)荷，建成負(fù)控系統(tǒng)管理平臺,，實(shí)現(xiàn)70%重要負(fù)荷在線監(jiān)測,。堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度,、有序調(diào)度,。建立健全大型工業(yè)客戶用電檔案,，進(jìn)一步推進(jìn)重要活動保電的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，確保全國“兩會”和黨的十八大等重要保電任務(wù)萬無一失,，確保電力保障有序,、平穩(wěn)、可靠,。

進(jìn)一步深化人財(cái)物集約化管理,。人力資源集約化要結(jié)合“五大”體系建設(shè)，以定編,、定員,、定崗為抓手,，全面實(shí)施以量化考核為重點(diǎn)的全員績效管理，完善薪酬激勵機(jī)制,。開展人力資源專業(yè)技能提升活動,，用一至二年的時(shí)間，建設(shè)一支責(zé)任強(qiáng),、業(yè)務(wù)精,、管理規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)高效的人力資源隊(duì)伍,。財(cái)務(wù)集約化要以“六統(tǒng)一,、五集中”為主線，健全完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管和財(cái)務(wù)稽核,。進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)與相關(guān)核心業(yè)務(wù)之間的管控機(jī)制和協(xié)同流程，抓好會計(jì)集中核算和“一鍵式”報(bào)表的實(shí)用化,、智能化工作,。物資集約化要不斷深化和提升erp物資管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，理順內(nèi)外部工作關(guān)系和工作流程,，規(guī)范非物資類招標(biāo)管理，強(qiáng)化合同履約與監(jiān)督管理,，優(yōu)化物資計(jì)劃管理,，加大考核力度，鞏固清倉利庫成果,，建立科學(xué)的倉儲體系和物資供應(yīng)調(diào)配體系,。

全力做好“五大”體系建設(shè)。切實(shí)貫徹落實(shí)《江西省電力公司“三集五大”體系建設(shè)方案》,，抓緊完成機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備等基礎(chǔ)性工作，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)順利進(jìn)行,。2月份前完成方案上報(bào)及批復(fù)，6月份前完成公司組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整,，進(jìn)入“五大”體系試運(yùn)行,，10月份前完成“五大”體系試運(yùn)行工作，11月份完成自查驗(yàn)收和完善提高,，12月份完成“五大”體系建設(shè)任務(wù),，接受國網(wǎng)、省公司整體檢查驗(yàn)收。郊區(qū)公司作為全資縣公司將列入今年的“五大”體系改革,，其余控股縣公司暫不列入,，但要做好前期的宣傳發(fā)動工作，做好“五大”體系全面覆蓋的準(zhǔn)備,?！按笠?guī)劃”方面，要強(qiáng)化規(guī)劃,、計(jì)劃的統(tǒng)一編制和集中管理,，完善包含各專業(yè)、貫穿各層級,、覆蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系,，建立并完善規(guī)劃信息平臺；“大建設(shè)”方面,，要完善電網(wǎng)建設(shè)管理流程,、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量,、進(jìn)度,、技術(shù)、造價(jià)管控體系,。組建項(xiàng)目管理中心,，細(xì)化項(xiàng)目部管控，實(shí)現(xiàn)對各電壓等級電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過程的專業(yè)化管理,；“大運(yùn)行”方面,，要進(jìn)一步推進(jìn)完善市縣調(diào)控一體化工作，實(shí)現(xiàn)省市縣三級調(diào)度高度融合,。完xx縣公司110千伏網(wǎng)架移交地調(diào)統(tǒng)一調(diào)度管理,，完成變電站監(jiān)控信息的采集、分類,、優(yōu)化,，實(shí)現(xiàn)事故、故障信號過濾和分層分級處理,，推進(jìn)變電站無人值班工作,；“大檢修”方面，要整合檢修,、運(yùn)維資源,，組建專業(yè)化檢修分公司,，合理界定業(yè)務(wù)范圍,，推進(jìn)設(shè)備運(yùn)維一體化管理；“大營銷”方面,，要以壓縮營銷管理層級,，變革管理模式,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集約化、管控實(shí)時(shí)化,、服務(wù)協(xié)同化的目標(biāo),，強(qiáng)化稽查監(jiān)控、市場拓展和營銷新型業(yè)務(wù),，建立面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)平臺,，大力提升營銷管理和服務(wù)水平。

依法推進(jìn)主多分開,。嚴(yán)格按照省公司批復(fù)意見,，6月底前全面完成市縣公司主多分開工作，依法依規(guī)完成經(jīng)國網(wǎng)公司,、省公司批復(fù)的多經(jīng)企業(yè)收購,、關(guān)閉清算和人員分流安置等工作。要嚴(yán)明工作紀(jì)律,，嚴(yán)格組織領(lǐng)導(dǎo),，確保主多分開工作經(jīng)得起時(shí)間和歷史檢驗(yàn)。加強(qiáng)集體企業(yè)管理,，建立健全制度體系,，嚴(yán)格規(guī)范主業(yè)與集體企業(yè)的業(yè)務(wù)、人事和財(cái)務(wù)資產(chǎn)關(guān)系,，深入研究相關(guān)政策和改革方案,，明確業(yè)務(wù)定位和發(fā)展方向，切實(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn),。

加強(qiáng)農(nóng)電專業(yè)化管理,。落實(shí)管理責(zé)任，建立專業(yè)化管理工作月度通報(bào),、督辦督查,、評價(jià)考核機(jī)制。加大“創(chuàng)一流”督導(dǎo)力度,，xx市,、xx縣公司要積極做好國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)驗(yàn)收年工作。大力開展標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所評級活動,，標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)率要達(dá)到100%,。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化管理相結(jié)合，加快縣公司在標(biāo)準(zhǔn),、制度等方面的統(tǒng)一步伐,。積極爭取上級和地方政府支持，按照省公司統(tǒng)一部署推進(jìn)縣公司無償整體上劃工作。

加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督,。大力構(gòu)建審計(jì),、紀(jì)檢、法律及專業(yè)管理部門共同參與的協(xié)同監(jiān)督機(jī)制,，使協(xié)同監(jiān)督,、反腐倡廉、依法從嚴(yán)治企高度融合,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。抓好“六五”普法工作，開展合同管理專項(xiàng)治理活動,，切實(shí)做好公司改革發(fā)展重大問題的法律研究,，建立有效防控法律風(fēng)險(xiǎn)的組織體系、責(zé)任體系和制度體系,。

強(qiáng)化問題整改,。系統(tǒng)梳理公司經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，追根溯源,，對癥下藥,。抓好依法治企自查自糾等專項(xiàng)治理的成果運(yùn)用，將建議整改及落實(shí)情況納入基層單位業(yè)績考核范疇,。全面推廣“四管控一公開”工作,，跟蹤各縣公司在推廣實(shí)施中存在的問題，有效防xx縣公司基層站所風(fēng)險(xiǎn),，切實(shí)取得積極作用,。

深化財(cái)務(wù)稽查。財(cái)務(wù)稽查工作要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化,，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查回頭看,，組織開展一次會計(jì)基礎(chǔ)工作和會計(jì)信息質(zhì)量檢查，要全面開展資金支付管理大檢查,。進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)部門財(cái)務(wù)管控,，將日常工作和內(nèi)部管控有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營過程的有效監(jiān)管,。

深化同業(yè)對標(biāo)管理,。建立同業(yè)對標(biāo)全覆蓋、全滲透的指標(biāo)體系,、年度提升計(jì)劃和考核體系,。鞏固優(yōu)勢指標(biāo)，縮小弱勢指標(biāo)差距,，針對同業(yè)對標(biāo)“短板”,，要進(jìn)一步強(qiáng)化指標(biāo)分析,、制定改進(jìn)措施、強(qiáng)化過程管控,、加大考核力度、傳遞對標(biāo)壓力,。繼續(xù)做好典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào),，力爭再創(chuàng)佳績。大力加強(qiáng)縣公司同業(yè)對標(biāo)管理,，并全面納入公司對標(biāo)范疇,，全面提升縣公司同業(yè)對標(biāo)排名，力爭1個(gè)縣公司入選省公司標(biāo)桿,，1個(gè)縣公司進(jìn)入a段,，3個(gè)縣公司進(jìn)入b段，4個(gè)縣公司進(jìn)入c段,，消除e段縣公司,，確保實(shí)現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)進(jìn)入省公司系統(tǒng)第八位的年度目標(biāo)。

深入推進(jìn)班組建設(shè),。把班組建設(shè)作為公司綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)來抓,，要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營造氛圍,，形成行政主抓,、工會牽頭，各部門齊抓共管的工作格局,。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)班組制度,，深入開展班組“千分制”管理，實(shí)現(xiàn)班組管理和考核的標(biāo)準(zhǔn)化,。加強(qiáng)標(biāo)桿班組的培樹,，大力開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”活動,，不斷創(chuàng)新班組競賽活動的載體,，廣泛開展崗位技術(shù)競賽、技術(shù)比武,、合理化建議,、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組等競賽活動，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的大提升,。

加強(qiáng)制度體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。加強(qiáng)“三集五大”制度體系建設(shè)，及時(shí)固化新管理模式和工作流程,，按照新的職責(zé)對照檢查,、清理,、修編公司制度，完善公司制度體系框架,。積極參與省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作,，按照新的業(yè)務(wù)模式完成市、縣一體化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，建成專業(yè)功能定位準(zhǔn)確、管理界面清晰,、資源配置合理,、管理手段先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)各體系的有效落地和高效運(yùn)轉(zhuǎn),，保障“三集五大”體系建設(shè)順利推進(jìn)和規(guī)范運(yùn)行,。

全面提升營銷管理水平。以“建體制,、調(diào)機(jī)制,、固基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn),、提服務(wù)”為重點(diǎn),，著力構(gòu)建“大營銷”格局，建立職責(zé)分明,、協(xié)作有序的職責(zé)體系和簡單化,、流程化、圖表化的日常工作體系,，全面轉(zhuǎn)變營銷工作機(jī)制,。加強(qiáng)制度、考核分配和員工約束激勵機(jī)制建設(shè),，增強(qiáng)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)和服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,。努力增供擴(kuò)銷、挖潛增效,，強(qiáng)化用電檢查及反竊電管理,，推行用電檢查現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，依托電力警務(wù)中心（室）,，始終保持反竊電高壓態(tài)勢,。

大力實(shí)施95598光明服務(wù)工程。95598光明服務(wù)工程是國家電網(wǎng)公司深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容,，是踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨的具體體現(xiàn),，要以“紅杜鵑”供電服務(wù)隊(duì)轉(zhuǎn)換組建“國家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”為主抓手，堅(jiān)持“你用電,、我用心”,，深入貫徹落實(shí)新“三個(gè)十條”,，全面兌現(xiàn)供電質(zhì)量、故障搶修,、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,、用戶投訴處理時(shí)限等承諾。切實(shí)抓好政府重點(diǎn)項(xiàng)目涉電工程,，打造“綠色通道”,，積極引導(dǎo)企業(yè)開展節(jié)能減排。要以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,、提升供電服務(wù)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“三不指定”,，進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升服務(wù)技能,，認(rèn)真開展提升居民用電服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)行動,，推行第三方客戶滿意度測評工作，不斷提升供電服務(wù)滿意度,。

實(shí)行臺區(qū)達(dá)標(biāo)常態(tài)化管理,。嚴(yán)格按照省公司臺線達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施技術(shù)改造，按月進(jìn)行達(dá)標(biāo)動態(tài)分析和現(xiàn)場抽查,，加強(qiáng)安全管控,，分線分臺區(qū)層層落實(shí)責(zé)任。密切關(guān)注高損耗臺區(qū)和線損異常臺區(qū),，加強(qiáng)異動資料的維護(hù)更新工作,。堅(jiān)決扼制部分縣公司線損不降反升的勢頭，完成2萬戶低壓用電信息采集建設(shè)任務(wù),，加快推進(jìn)智能電表費(fèi)控系統(tǒng)實(shí)用化,。將所有配電臺區(qū)全部納入營銷臺線績效考核管理系統(tǒng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一考核，強(qiáng)化措施,、狠抓落實(shí),，建立臺區(qū)“標(biāo)桿線損率”考核評價(jià)體系，確保臺區(qū)管理部分市公司達(dá)2a級,、縣公司達(dá)a級標(biāo)準(zhǔn),，確保10月份前市公司通過省公司臺區(qū)a級達(dá)標(biāo)技術(shù)部分的驗(yàn)收。

深入推廣自助繳費(fèi),。創(chuàng)新繳費(fèi)方式,，加快推進(jìn)城市“十分鐘交費(fèi)圈”,、農(nóng)村“村村設(shè)點(diǎn)”建設(shè)，分步分階段實(shí)施,，4月份前完成第一階段600個(gè)點(diǎn)的布局,，形成基本覆蓋，6月底基本完成社會化代收和pos機(jī)終端布點(diǎn),，確保居民自助繳費(fèi)實(shí)現(xiàn)轄區(qū)全覆蓋,，今年撤并15個(gè)自營收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，抄收人員減少30%,。完成營銷系統(tǒng),、一體化繳費(fèi)管理平臺、95598系統(tǒng)與英大商務(wù)核心業(yè)務(wù)的上線貫通,，具備開展充值繳費(fèi)條件,，實(shí)現(xiàn)一體化繳費(fèi)平臺與營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的深度融合。大力開展網(wǎng)上銀行代收,、代扣等多種繳費(fèi)方式,，鼓勵和引導(dǎo)廣大客戶預(yù)存電費(fèi)。

深化全員培訓(xùn),。加速推進(jìn)培訓(xùn)資源優(yōu)化整合,，構(gòu)建市、縣公司層級分明,、定位清晰的集約化大培訓(xùn)體系,。加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，建立統(tǒng)一管理,、資源共享的師資庫,。精心制訂公司教育培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃和各類培訓(xùn)專項(xiàng)計(jì)劃,，實(shí)施員工培訓(xùn)檔案及積分管理制度,，引導(dǎo)員工將培訓(xùn)作為提升個(gè)人能力和素質(zhì)的重要平臺。著力建立培訓(xùn)歸口部門與專業(yè)部門的激勵約束機(jī)制,，確保專業(yè)上崗考試,、競賽和調(diào)考取得優(yōu)異成績。

加強(qiáng)人才開發(fā),。實(shí)施員工素質(zhì)提升計(jì)劃,，鼓勵和引導(dǎo)員工積極參加在職學(xué)歷教育。進(jìn)一步加大職業(yè)技能鑒定,，開展市縣公司級優(yōu)秀專家人才遴選,，通過脫產(chǎn)輪訓(xùn)、技術(shù)比武等多種形式,，為員工立足崗位成才打通晉升通道,。積極倡導(dǎo)廣大員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，努力實(shí)現(xiàn)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型轉(zhuǎn)變。

提高科技創(chuàng)新能力,。圍繞建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)領(lǐng)域,，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)重大項(xiàng)目科研,。進(jìn)一步完善激勵機(jī)制,，做好新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用工作。加強(qiáng)科技需求分析,，增加技術(shù)儲備,，做好電網(wǎng)運(yùn)營技術(shù)支撐，開展好qc活動及“五小”創(chuàng)新,，在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和錘煉科技人才，努力提升公司技術(shù)創(chuàng)新水平和能力,。

提升信息化應(yīng)用水平,。強(qiáng)化通信,、信息,、科技統(tǒng)一管理，建立統(tǒng)一信息平臺,，制定信息系統(tǒng)深化應(yīng)用規(guī)劃,，優(yōu)化整合信息資源，健全考核評價(jià)機(jī)制,，規(guī)范和提高運(yùn)維服務(wù)管理,，加強(qiáng)信息安全防護(hù)，確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全,。

加強(qiáng)黨的建設(shè),。認(rèn)真做好十八大會議精神的宣貫工作，深化宗旨教育和群眾路線,，深入推進(jìn)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”,、學(xué)習(xí)型黨組織和黨員“四學(xué)”活動。加強(qiáng)各級黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動的督導(dǎo)檢查和點(diǎn)評,，注重從一線挖掘典型,，深化公開承諾，廣泛接受監(jiān)督,。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，提高一線黨員發(fā)展比例,，推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化水平。以紀(jì)念建團(tuán)90周年為契機(jī),，深入開展“青春光明行”系列活動,。

加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和制度執(zhí)行,，加大信訪案件查辦力度,。積極開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作評價(jià)，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”和協(xié)同監(jiān)督要求,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和追究,，重點(diǎn)開展工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理，抓好工程分包和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,。建立健全紀(jì)檢監(jiān)察巡察制度,，全面推行“三重一大”決策報(bào)備信息管控系統(tǒng)，做好懲防體系建設(shè),，筑牢員工廉潔從業(yè)品德防線,，將井岡山精神與“干事、干凈”廉潔文化相融合,，打造具有吉安公司特色的廉潔文化品牌,。

推進(jìn)企業(yè)文化落地。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》,，大力建設(shè)和弘揚(yáng)國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”文化,，實(shí)施傳播、落地,、評價(jià)“三大”工程,，開展企業(yè)文化動態(tài)評價(jià)工作，確保5月份縣公司品牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化通過省公司驗(yàn)收,，到年底初步形成“統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一傳播、統(tǒng)一管理”的品牌建設(shè)格局,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境標(biāo)識與國網(wǎng)品牌推廣應(yīng)用“兩個(gè)百分之百”要求,。組織申報(bào)省第十三屆文明單位，加大創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用力度,，提高精神文明建設(shè)整體水平,。充分發(fā)揮井岡山電力培訓(xùn)中心的區(qū)位和服務(wù)優(yōu)勢，不斷提升公司形象,。

健全職工民主管理體系,，開展職工代表巡視檢查，切實(shí)發(fā)揮總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員作用，暢通員工訴求渠道,。加強(qiáng)保密教育,，增強(qiáng)保密意識，防止發(fā)生失泄密事件,。關(guān)注員工身心健康,，關(guān)心離退休老同志生活，切實(shí)解決員工實(shí)際困難,，依法合規(guī)解決各類矛盾和問題,，做好重大節(jié)日、敏感時(shí)期的維穩(wěn)教育工作,，切實(shí)維護(hù)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展局面,。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇九

上半年，供電公司在省,、市公司的正確指導(dǎo)下,，在縣委縣政府的關(guān)心和支持下，圍繞年度業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作,，以“轉(zhuǎn)作風(fēng),、提效能、抓執(zhí)行,、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動為抓手,，大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升干部職工執(zhí)行力,，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省公司黨組1號文件精神,，各項(xiàng)工作取得了豐碩成果,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、主要指標(biāo)完成情況

二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況

1,、圓滿完成藕塘民俗文化節(jié),、池河梅白魚美食文化節(jié)、中央電視臺節(jié)目錄制,、中高考期間等重要時(shí)段,、重要活動保供電工作;扎實(shí)開展春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”等活動,，組織參與全國電力安全知識競賽,，開展6.15全員安全日活動;持續(xù)開展配網(wǎng)設(shè)備隱患治理、線路通道清障兩個(gè)“百日”專項(xiàng)行動,，持續(xù)開展無桿號牌電桿隱患治理,，1-5月清理樹障4000余棵，新增、補(bǔ)充桿號牌5500余塊;重點(diǎn)關(guān)注和預(yù)防森林長廊建設(shè)工程種植高桿植物而引發(fā)新的電網(wǎng)安全事故隱患;截至5月底,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)9499天,。

2.配合完成220千伏韭山韭山輸變電可研收資，站址線路征詢及施工電源方案編制;協(xié)調(diào)110千伏姜興線路及變電站施工;農(nóng)網(wǎng)升級工程10千伏及以下項(xiàng)目計(jì)27個(gè)工程(不包括農(nóng)場項(xiàng)目)全部竣工驗(yàn)收,，完成工程決算12個(gè);35千伏朱馬312線重建工程(桿塔55基,，線路全長13.68千米)，除55號塔因民事問題耽誤(現(xiàn)已開工)外,，其余均已完成鐵塔組立及導(dǎo)地線展放,，實(shí)際完成投資2870萬元，投資完成率100%;完成農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項(xiàng)目物資和非物資招標(biāo)申請上報(bào);簽訂馬場湖農(nóng)場電力資產(chǎn)無償移交協(xié)議;配合“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)工作,，修訂20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級項(xiàng)目庫,。

3.主動服務(wù)縣域內(nèi)的“百個(gè)億元項(xiàng)目”用電事宜，通過開辟綠色通道,、開展現(xiàn)場辦公和落實(shí)重要業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目分級經(jīng)理制等方式,，加快政府重點(diǎn)項(xiàng)目工程的報(bào)裝接電時(shí)間，截至5月底,，已報(bào)裝7家,，其中，受理階段1家,、設(shè)計(jì)階段3家,、施工階段1家、已送電2家;主動對接住建局,，積極了解縣安置房,、廉租房等建設(shè)規(guī)劃，形成分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，專人負(fù)責(zé)安置房,、廉租房等的報(bào)裝用電的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)工作;根據(jù)《省物價(jià)局省民政廳省電力公司關(guān)于做好城鄉(xiāng)“低保戶”和農(nóng)村“五保戶”免費(fèi)用電基數(shù)兌現(xiàn)工作的通知》(皖價(jià)商()49號)，完成全縣“兩戶”確認(rèn),，以及電費(fèi)退補(bǔ)和轉(zhuǎn)帳;自3月起全面開展?fàn)I銷數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè),，截至目前，已經(jīng)完成9227塊表計(jì)更換,，40余個(gè)臺區(qū)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動抄表;完成電網(wǎng)有序用電方案編制上報(bào),，經(jīng)信委已批復(fù)同意;順利通過測量管理體系aa級認(rèn)證年度復(fù)核。

4.加強(qiáng)職能部門服務(wù)意識,，健全工作機(jī)制,，理順工作流程，以標(biāo)準(zhǔn)制度體系建設(shè)促進(jìn)管理規(guī)范;改進(jìn)工作作風(fēng),，以綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式推進(jìn)基層班組特別是供電所管理提升;落實(shí)企務(wù)公開和民主監(jiān)督制度,，確保職代會提案件件有回音;優(yōu)化班子成員和中層干部聯(lián)系點(diǎn)制度，深入一線調(diào)查研究，廣泛開展群眾座談活動，了解職工心聲;下發(fā)《致全體干部員工一封信》，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策;加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育和反腐倡廉建設(shè),，邀請縣檢察院有關(guān)專家為干部員工舉辦“預(yù)防職務(wù)犯罪講座”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識;在紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展會員卡清退專項(xiàng)行動;杜絕用公款相互宴請及進(jìn)行高消費(fèi)娛樂活動的行為,。

三、存在問題和困難

1.電網(wǎng)發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜,。近年來縣迎來高速發(fā)展期,，特別是千億鹽化工業(yè)園區(qū)落戶爐橋鎮(zhèn)，縣域規(guī)劃區(qū)面積擴(kuò)大數(shù)倍,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)都有自己的開發(fā)區(qū),、規(guī)劃區(qū)，一方面對供電要求越來越高,，另一方面電網(wǎng)規(guī)劃落地,、站線選擇、征地拆遷,、環(huán)境評價(jià)等方面困難越顯突出,。

2.迎峰度夏來臨，低電壓引起的用戶投訴呈上升趨勢,。

四,、下半年工作安排

1.以“安全生產(chǎn)大檢查”入手，做實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動,，完成迎峰度夏工程掃尾,，啟動電網(wǎng)有序用電方案，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2.做好35千伏西氣東輸余熱發(fā)電廠,、曲陽路人防工程和線纜入地等工程項(xiàng)目勘察及協(xié)調(diào);完成農(nóng)網(wǎng)工程決算轉(zhuǎn)資，啟動工程和馬場湖農(nóng)場配電網(wǎng)改造項(xiàng)目;積極做好縣政府交辦的桿線遷移和曲陽路人防工程配合工作,。

3.開展新欠,、陳欠電費(fèi)“雙清”專項(xiàng)行動，制定回收計(jì)劃,，做好陳欠電費(fèi)和新欠電費(fèi)梳理、統(tǒng)計(jì)和回收;鞏固用電采集系統(tǒng)建設(shè)成果,，加快專變采集終端安裝,，完成藕塘、范崗兩所系統(tǒng)建設(shè),、調(diào)試,。

4.推進(jìn)與市公司相關(guān)支部聯(lián)建共創(chuàng)項(xiàng)目，完成農(nóng)電黨員隊(duì)伍摸排，排查分析近年來信訪,、維穩(wěn)隱患重難點(diǎn)問題,，開展矛盾糾紛排查化解。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十

功率因數(shù)0.96,；供電量億kwh,，主要原因是因?yàn)?月份xx廠停產(chǎn)檢修；變配電綜合損失率%（車間內(nèi)部核算）,，其指標(biāo)值低于分公司下發(fā)指標(biāo)%,，主要是因?yàn)橛酂岚l(fā)電計(jì)量點(diǎn)在冶方，車間內(nèi)部核算沒有核算余熱發(fā)電的損耗,，隨著供電網(wǎng)絡(luò)的增大,，很多新投產(chǎn)項(xiàng)目，特別是新建環(huán)保項(xiàng)目,，大部分都負(fù)荷不大,，導(dǎo)致變配損基本沒有了提高空間。

（1）積極配合分公司生產(chǎn)科對機(jī)修配電源的倒換,，通過合理調(diào)節(jié)運(yùn)行方式,，節(jié)約固定電費(fèi)。

（2）車間嚴(yán)格控制成本開支,，根據(jù)全面預(yù)算管理的要求,，嚴(yán)格做到有計(jì)劃不超支、無計(jì)劃不開支,。全年,，通過對成本控制，車間發(fā)生可控成本費(fèi)用萬元,，比預(yù)算進(jìn)度數(shù)萬元節(jié)約了3.16萬元,，同時(shí)車間將綜合變配損控制在%，為分公司節(jié)約購電成本4.77萬元,。

（1）完成了各配電站的檢修任務(wù),，配合完成了一配3臺高壓柜改造任務(wù)。

（2）重新辨識了車間危險(xiǎn)源點(diǎn)及環(huán)境因素識別,；

（3）重新梳理了車間防汛預(yù)案,，上半年車間共計(jì)組織職工進(jìn)行消防及防汛演習(xí)3次。

（4）黨員發(fā)展工作,，根據(jù)分公司的安排及按照規(guī)定,、流程，今年上半年對入黨積極分子進(jìn)行了考核,，已向分公司申報(bào)了兩名入黨積極分子作為預(yù)備黨員的候選人,。

（5）完成了班組整合,，將原維操隊(duì)與硫酸配合并為一維操隊(duì)，將熔煉配與一配合并為二維操隊(duì),，加強(qiáng)班組培訓(xùn)力度,，通過分公司組織的電工培訓(xùn)及班組技師內(nèi)訓(xùn)師、黨員內(nèi)訓(xùn)師等活動,，對各班加強(qiáng)了培訓(xùn)力度,。

（6）車間大力開展安全隱患排查，共計(jì)組織各類防雷防汛排查6次,，涉及4個(gè)班組15個(gè)變配電站,，整改不符合項(xiàng)2項(xiàng)，防雷接地測試59處,。結(jié)合分公司開展的“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)”活動,，車間共開展各類安全隱患排查26次，處置各類現(xiàn)場及設(shè)備安全隱患57項(xiàng),，安全隱患整改率達(dá)100%,，制作各類安全標(biāo)識、設(shè)備標(biāo)識32項(xiàng),，極大的提高了各配電站的管理水平,。

3、4月份,，按計(jì)劃順利完成管轄范圍內(nèi)9個(gè)變配電站的檢修任務(wù),。改造升級一總降低壓交流屏2臺，改造升級并調(diào)試投運(yùn)一配電高壓柜3臺,；完成7個(gè)變配電站共計(jì)10余套蓄電池組的充放電任務(wù),；因熔煉配1#電容器組mcr電抗器故障，車間組織將熔煉配1#電容器組一次,、二次回路改接至2#電容器組,，節(jié)約維修成本約30萬元。5月份,，車間組織修復(fù)五系配電容器控制屏綜保1只及五系配,、脫硫配小車斷路器控制電路板2塊，節(jié)約維修成本約3萬元,。

為了完成車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及安全目標(biāo),，車間下半年主要工作是要處理好因班組合并及職工內(nèi)部退養(yǎng)后造成的人員數(shù)量及素質(zhì)不夠的安全隱患，要繼續(xù)加強(qiáng)職工的'培訓(xùn)工作,，特別是新進(jìn)職工及新提值班長,，下半年，車間要利用培訓(xùn)基地對職工進(jìn)行實(shí)際動手處理故障的培訓(xùn),。大力推進(jìn)黨員內(nèi)訓(xùn)師活動,，發(fā)動黨員為班組職工進(jìn)行理論與實(shí)操講課，促進(jìn)職工“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的熱情,。加大隱患排查力度，每月車間組織一次大型的隱患排查,，做到隱患排查制度化,。督促指導(dǎo)各班組完成“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建”。

為了防止惡劣天氣的影響,，降低故障處理時(shí)間,，20xx年，車間要在大力排查隱患,，確保設(shè)備不發(fā)生故障的前提下,，對重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，梳理出重要的備品備件清單,，并做好相關(guān)的儲備,。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十一

20xx年度，國網(wǎng)xx縣供電公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委縣政府政務(wù)公開相關(guān)工作要求,，不斷加強(qiáng)政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo),，創(chuàng)新公開方式，落實(shí)問題整改,，全力推進(jìn)政務(wù)公開工作有序開展,。

根據(jù)《xx縣政務(wù)公開、為民(政務(wù))服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)組關(guān)于開展20xx年度政務(wù)公開考評工作的通知》要求,，現(xiàn)將20xx年度政務(wù)公開工作開展情況總結(jié)如下:

20xx年度,，公司通過縣政府信息公開網(wǎng)、國家電網(wǎng)公司外網(wǎng),、電視臺字幕,、公司營業(yè)大廳等有效途徑，加大對最新電力政策法規(guī),、計(jì)劃及臨時(shí)停電信息,、相關(guān)工作動態(tài)等上傳公開力度，注重各類咨詢投訴,、市長熱線,、各類論壇信息收集，及時(shí)回帖,，答疑釋惑,。目前政務(wù)信息公開工作運(yùn)行正常,，政務(wù)信息公開咨詢、申請及答復(fù)工作均得到順利開展,。

一是高度重視,，明確職責(zé)。為全面落實(shí)政務(wù)公開相關(guān)工作要求,，加強(qiáng)對供電信息公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室掛靠在公司辦公室,，落實(shí)專人負(fù)責(zé)更新維護(hù)政務(wù)公開工作,。二是加強(qiáng)考核，確保實(shí)效,。公司強(qiáng)化政務(wù)公開工作開展情況的考核工作,，將完成情況及質(zhì)量納入組織績效考核范疇，結(jié)合上級供電公司相關(guān)政務(wù)公開及保密工作要求,，做到應(yīng)公開的事項(xiàng)必公開,。三是創(chuàng)新方式，拓寬載體,。公司除在政府信息公開網(wǎng)上發(fā)布相關(guān)信息外,，相關(guān)停電信息、公司相關(guān)動態(tài)等還及時(shí)通過電視臺字幕,、員工微信朋友圈等廣泛傳播,，擴(kuò)大傳播受眾、提升傳播效果,。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo),，確保各部門廣泛參與，實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開制度化,、規(guī)范化,、多元化、常態(tài)化,，保障廣大用電客戶的知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),。二是加快信息資源共享,，及時(shí)向用電客戶提供全面的政務(wù)信息。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增長政務(wù)公開意識,，規(guī)范信息采編渠道,，定期維護(hù)網(wǎng)站信息，確保有效運(yùn)作,，方便查詢,。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十二

近年來,，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，社會各界和廣大客戶對電力供應(yīng)、服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求,。

今年我公司以“四個(gè)服務(wù)”為宗旨,，推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的'開展，狠抓“三個(gè)十條”的落實(shí),，堅(jiān)持面向社會,、服務(wù)用戶，在群眾滿意,、政府放心上下功夫,，不斷規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)手段,，完善服務(wù)機(jī)制,，提升服務(wù)能力，使全公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作成為服務(wù)群眾的過程,，成為服務(wù)社會的過程,，成為改善和提升企業(yè)形象的過程。先后被評為“全國用戶滿意企業(yè)”,、省級文明單位標(biāo)兵和太原市“政風(fēng)行風(fēng)評議優(yōu)秀行業(yè)”等榮譽(yù)稱號,，連續(xù)獲得12319城建服務(wù)熱線綜合排名第一名。在保持以往成績的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，理清思路，明確目標(biāo),，落實(shí)措施,，使行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作又邁上了一個(gè)新臺階。

(一)逐步完善95598服務(wù)平臺,。

拓寬對外網(wǎng)站,、短信平臺、充值卡繳費(fèi)等服務(wù)功能,；優(yōu)化供電服務(wù)流程,，簡化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝程序，使“95598”真正成為客戶供電企業(yè)快速溝通的橋梁,。今年95598電力服務(wù)熱線受理電話xxxx起,，其中：自動應(yīng)答xxxxx起,，%；人工接聽xxxx起,，%,。人工坐席接通率94.70%，實(shí)現(xiàn)客戶回訪率100％,。受理客戶故障報(bào)修業(yè)務(wù)3563件,；受理投訴舉報(bào)業(yè)務(wù)xxx件；受理xxxxx城建服務(wù)熱線派單xxx張,，其中咨詢單x張,，建議單xx張、投訴單xxx張,。及時(shí)率,、辦結(jié)率均為100%，滿意率為xxx%,，綜合排名在21家參評單位中列第三,。被太原市政府授予“xxxx年模范班組”的光榮稱號、“萬科”杯全國qc小組成果發(fā)表比賽中,，榮獲中國質(zhì)量協(xié)會qc小組賽二等獎,。

(二)組織開展明查暗訪工作。

按照公司工作安排,，由紀(jì)委監(jiān)察處牽頭,，各相關(guān)部門配合，對三城區(qū),、大戶所,、四縣區(qū)支公司所屬的個(gè)客服中心、10個(gè)營業(yè)站,、17個(gè)供電所進(jìn)行了明查暗訪,。

在明查暗訪過程中，我們感覺到各支公司對行風(fēng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的重視程度有了很大提高,，但同時(shí)也看到了工作中依舊存在的差距和不足,。發(fā)現(xiàn)各營業(yè)所仍有著裝不夠統(tǒng)一、臺帳記錄不規(guī)范,、供用電合同簽定不規(guī)范,、vi標(biāo)示不統(tǒng)一、評價(jià)系統(tǒng)部分不能使用等問題,。建議各部門進(jìn)一步加強(qiáng)供電服務(wù)人員主動服務(wù)意識,，加大培訓(xùn)力度和考核力度。相關(guān)職責(zé)部門盡快規(guī)范、完善vi標(biāo)示的配置以及服務(wù)評價(jià)系統(tǒng)的校修,。

發(fā)現(xiàn)三名營業(yè)員工作時(shí)間不佩戴胸卡,，按照(關(guān)于對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中違規(guī)人員的處理決定)的第二項(xiàng)規(guī)定，扣獎金50元并通報(bào)批評,。對提出批評的四家支公司根據(jù)(電力公司貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”的獎懲辦法的通知)第三章(處罰)通報(bào)批評并處罰500元,。

(三)建立了“行風(fēng)問題數(shù)據(jù)庫”

通過公司領(lǐng)導(dǎo)走訪客戶，進(jìn)行現(xiàn)場辦公,，開展經(jīng)理接待日,，定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會、客戶代表座談會,，發(fā)放征詢意見卡等活動,，向用戶通報(bào)電網(wǎng)供用電形勢和國家電力供應(yīng)與使用的相關(guān)政策，解答用戶質(zhì)詢,，誠征意見和建議。廣泛聽取社會各界的意見和建議,，納入“行風(fēng)問題數(shù)據(jù)庫”以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中的不規(guī)范行為,。把行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入到日常管理工作的考核中。

(四)加大優(yōu)服教育,、宣傳力度,。

(一)95598客服中心組織開展了“典型錄音分析”活動，每月由每位座席人員隨機(jī)抽取幾段與客戶交流的電話錄音,，經(jīng)過回放和討論分析,，取其精華、去其糟粕,。著力加強(qiáng)員工分析,、解決問題的能力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。

(二)在營業(yè)場所安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和服務(wù)評價(jià)系統(tǒng),，該系統(tǒng)將營業(yè)廳、支公司,、分公司三級聯(lián)網(wǎng),，將營業(yè)窗口實(shí)時(shí)圖像及評價(jià)情況傳送至管理層，真實(shí)反映營業(yè)廳的工作現(xiàn)狀,，有效杜絕為應(yīng)付檢查而出現(xiàn)的實(shí)擊效應(yīng),。

(三)今年，我們本著“特事特辦,、急事急辦”的原則,，開通業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“綠色通道”，采取受理申請、設(shè)計(jì),、施工的“直車道”方式,，并利用gps系統(tǒng)完成對客戶用電位置定位并結(jié)合公司配電地理信息系統(tǒng)，了解供電設(shè)施資源,，極大地縮短了業(yè)擴(kuò)辦理時(shí)限,。

在優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)過程中，要建立以客戶滿意為目標(biāo)的服務(wù)保證體系,，就必須有嚴(yán)格,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫茸鞅ＷC。我們首先從規(guī)范服務(wù)入手,，完善了(客戶服務(wù)工作管理及考核辦法),、(故障搶修工作管理辦法)、(自動語音熱線電話和因特網(wǎng)服務(wù)管理考核辦法)和(供電分公司關(guān)于加強(qiáng)供電客戶服務(wù)系統(tǒng)管理及考核的通知)等一系列管理考核體系,。其次對營銷單位加大檢查考核力度,，尤其是對搶修服務(wù)中存在的推諉現(xiàn)象制定了嚴(yán)厲的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，對職工違反“三個(gè)十條”行為每次扣罰支公司1000元/次,；對于投訴舉報(bào)建立預(yù)警制度,，對于將到期的投訴舉報(bào)要在承諾時(shí)間前1—2天進(jìn)行提示，逾期未處理的扣罰責(zé)任單位1000-xx元/次,，對重復(fù)投訴未予解決的單位加倍處罰,，并連帶單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。改進(jìn)業(yè)績考核辦法,，將各單位客戶滿意度指數(shù),、綜合服務(wù)質(zhì)量納入年度業(yè)績考核體系，從單位激勵角度推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的深入開展,。通過這樣的嚴(yán)格管理,、細(xì)化考核，從制度上規(guī)范了職工的行為,，增強(qiáng)了責(zé)任意識,，保證了服務(wù)水平的提升。

我們認(rèn)為,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的成果最終要體現(xiàn)在企業(yè)效益和社會效益上,。為此，我們積極探索,、身體力行,、付諸實(shí)踐：

(一)為了積極配合市政府道路拓寬改造工程，在省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視指導(dǎo)下,，全力保證道路拓寬改造的建設(shè)用電,。尤其是對迎澤大街新建路口和青年路口的兩個(gè)施工現(xiàn)場的建設(shè)用電啟動“綠色通道”,，加班加點(diǎn)，打破常規(guī),，在最短時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)送電工作,。在道路施工期間，為有效控制和防范因施工引發(fā)的停電事故,，我們成立以支公司經(jīng)理為組長的安全運(yùn)行監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)組,，抽調(diào)技術(shù)骨干60余人進(jìn)行24現(xiàn)場巡視，截止7月15日搶修突發(fā)事故24起,。通過我們精心,、努力的工作，保證了施工順利進(jìn)行,，確保了沿線用戶正常的生產(chǎn)生活,，得到了社會的了解與支持，收到了良好的社會效益!

(二)我公司以大客戶信用度為基礎(chǔ)建立vip客戶制,，評選出10名安全用電誠信客戶,、10名交費(fèi)誠信明星，并頒發(fā)了榮譽(yù)證書,。制定個(gè)性化,、人性化、全程化服務(wù),。vip客戶在業(yè)務(wù)辦理、事故搶修等工作中可享受優(yōu)先服務(wù),；電費(fèi)發(fā)票送上門服務(wù),；定期贈閱(山西電力報(bào))等專業(yè)雜志，利用短信平臺發(fā)送最新電力政策,、用電常識,；提供全程化售前服務(wù)、售中跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)程,、售后協(xié)助用戶分析,、排除用電故障等業(yè)務(wù)。從而進(jìn)一步提高了客戶滿意度,，增加了企業(yè)的競爭力,，提升企業(yè)的社會形象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與電力客戶的“雙贏”,。

(三)針對于近年來出現(xiàn)的因特困企業(yè)欠費(fèi)停電,，而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部居民用戶上訪的不穩(wěn)定因素，我公司多方籌措資金對破產(chǎn)企業(yè)和長期停產(chǎn)企業(yè)內(nèi)居民用戶進(jìn)行一戶一表改造,，集中管理,、分戶交費(fèi)。去年以來，共惠及用戶xx余戶,?；饬艘蚱髽I(yè)欠費(fèi)停電影響居民用電的矛盾，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),，維護(hù)了社會穩(wěn)定,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件，也是我們的工作追求,，今后,，我們將謹(jǐn)守社會服務(wù)承諾，樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣,，以優(yōu)秀的服務(wù)業(yè)績促進(jìn)我公司各項(xiàng)工作的發(fā)展,。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十三

沿河縣板場鄉(xiāng)初級中學(xué)(20xx年6月30日)我校位于沿河自治縣西南部，距沿河縣城22公里,，學(xué)?，F(xiàn)有教師102人,，教學(xué)班級31個(gè),，在校學(xué)生1865人。近年來,，我校在條件艱苦,，工作辛苦的情況下，始終立足“書香校園〃潤澤人生”的總體定位,，牢固樹立“校園安全無小事"工作理念,，深入推進(jìn)“平安和諧校園”建設(shè)，有力維護(hù)了學(xué)校師生的生命財(cái)產(chǎn)安全和學(xué)校的和諧穩(wěn)定,，有效提高了教育教學(xué)質(zhì)量,。學(xué)校先后被省、市,、縣及教育主管部門授予“全省安全文明校園”“全市首屆平安和諧校園”“全市教育先進(jìn)集體”“精神文明建設(shè)先進(jìn)集體”“平安校園先進(jìn)集體”“教育教學(xué)綜合評比先進(jìn)集體”“安全工作達(dá)標(biāo)學(xué)?！钡葮s譽(yù)稱號。主要做法是：

一是充分發(fā)揮法制副校長(輔導(dǎo)員)作用,。將法制副校長,學(xué)校安全保衛(wèi)組組長納入學(xué)校班子成員對待,，要求每月到學(xué)校和師生開展一次法制宣傳交流，同時(shí)對問題學(xué)生進(jìn)行教育管控,；二是全面推行學(xué)科教學(xué)滲透法制教育,。科任教師根據(jù)所任學(xué)科,，結(jié)合典型案例精心備課,，在學(xué)科教學(xué)中讓學(xué)生潛移默化接受法制教育,。

1、班主任和科任教師把法制知識教師滲透到課堂之中,，隨時(shí)讓學(xué)生知法,、懂法而不犯法。

2,、班主任定期對班級開展主題班會,，進(jìn)行法制宣傳。開展法制宣傳,。我校將法制宣傳納入學(xué)校工作計(jì)劃,，每個(gè)學(xué)期在抓好法制宣傳欄、法律知識搶答賽,、法制講座,、學(xué)生手抄報(bào)和墻報(bào)、犯罪模演習(xí)與分析等常規(guī)宣傳的同時(shí),，還開展了青少年違法犯罪警示教育,、師生溫馨交流、紅色文化教育等系列活動,。通過堅(jiān)持開展學(xué)校法制教育,，形成常態(tài)，有效提升了依法治校能力,，兩年來,，我校無一名師生違法違紀(jì)，升學(xué)率達(dá)98.6％,，有112名學(xué)生被省級示范性高中錄取,。

普通高中，2人進(jìn)入省級示范性高中,，其余33人由政府、學(xué)校,、社會資助分別送入貴陽電子工業(yè)學(xué)校,、重慶工商學(xué)校等學(xué)校就學(xué)。二是實(shí)行“五制”,，強(qiáng)化校外暫住(留守)學(xué)生管理,。實(shí)行承包制，成立“留守學(xué)生之家”辦公室,，明確科任教師為暫住(留守)學(xué)生的“代理家長”“愛心媽媽”,，全天候?qū)λ邪膶W(xué)生實(shí)施管理；實(shí)行免費(fèi)制,，學(xué)校無償提供電話,，要求學(xué)生定時(shí)與在外打工家長進(jìn)行電話溝通,，實(shí)施親情遠(yuǎn)程管理。這樣有助于留守學(xué)生的生活和思想負(fù)擔(dān),；實(shí)行巡防制,，學(xué)校的晚自習(xí)實(shí)行學(xué)生分批出校園，其中七年級學(xué)生是8.20下自習(xí),，八年級學(xué)生是9.20下自習(xí),，九年級學(xué)生是10.20下自習(xí)。這樣對學(xué)生成群結(jié)隊(duì),、打架事故有一定的防患作用,。每天晚自習(xí)后，由鄉(xiāng)派出所,、學(xué)校保衛(wèi)和教師組成的巡夜隊(duì)對校園周邊和出租房進(jìn)行常態(tài)巡防,；實(shí)行情況通報(bào)制，要求房東每周向班主任通報(bào)l次學(xué)生遵紀(jì)守法情況,，每月向?qū)W校通報(bào)l次學(xué)生遵紀(jì)守法情況,；家長每月向?qū)W校通報(bào)l次學(xué)生遵紀(jì)守法情況；有情況及時(shí)通報(bào),、及時(shí)處理,、及時(shí)教育；實(shí)行結(jié)伴制,，每天晚自習(xí)結(jié)束,，學(xué)校組織校外租房生結(jié)伴回宿舍，學(xué)生相互照應(yīng),，減少學(xué)生安全事故的發(fā)生,。

見到家)和“八統(tǒng)一”(統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一人員配備,、統(tǒng)一辦公場所,、統(tǒng)一標(biāo)識內(nèi)容、統(tǒng)一警務(wù)裝備,、統(tǒng)一工作臺帳,、統(tǒng)一工作記錄、統(tǒng)一規(guī)范制度)工作要求,，建立學(xué)生家長,、知名人士、人大代表,、退休教師共同參與的平安創(chuàng)建機(jī)制,，健全完善人防、物防,、技防“三防”措施及37個(gè)安全管理制度,，強(qiáng)化網(wǎng)吧,、娛樂場所、流動飲食攤點(diǎn)等學(xué)校及周邊治安綜合整治,，嚴(yán)厲打擊侵害師生安全的各種違法犯罪,，全面推進(jìn)“放心食堂”建設(shè)，構(gòu)建村(居),、學(xué)校,、政府齊抓共管平臺。二是營造書香文化氛圍,，做到“三有四能”(即每天早晨都有讀書聲,，每天都有學(xué)生在圖書室閱讀書籍，每天都有教師指導(dǎo),，大部分學(xué)生能背誦50條以上人生哲理格言,，能寫一手規(guī)范漢字，能跳一曲土家擺手舞,，能唱5首以上土家山歌和愛國歌曲),。三是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化獎懲兌現(xiàn),。學(xué)校將創(chuàng)建“平安和諧校園”的責(zé)任落實(shí)到班級,、落實(shí)到每位教師，凡發(fā)生一起交通事故或安全事故,，相關(guān)教師不能享受績效獎勵,，取消評優(yōu)晉級資格。后果嚴(yán)重者,，除嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任外,，調(diào)離本校到村小任教。這樣使每一位教師都把精細(xì)管理和特色教育當(dāng)成重中之重來抓,，使學(xué)校的整體水平得到真正的提高,。

下步工作中，我校將以貫徹落實(shí)本次會議精神為契機(jī),，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路,，強(qiáng)化工作措施，確?！捌桨埠椭C校園”創(chuàng)建工作再上新臺階。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十四

(一)精心組織,，健全機(jī)制,。襄陽供電公司成立了政務(wù)信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，形成了“一把手”全面抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)督促抓、責(zé)任部室具體抓的工作格局,。業(yè)務(wù)辦理上,，公司辦公室牽頭負(fù)責(zé)信息管理工作，紀(jì)委(監(jiān)察部),、營銷部,、信息中心等職能部室密切配合，提供業(yè)務(wù)和技術(shù)支持,。深入推進(jìn)公用事務(wù)公開工作,。制定了《公用事務(wù)公開實(shí)施方案》，出臺了《營業(yè)窗口服務(wù)環(huán)境監(jiān)督管理辦法》等,，積極推行客戶回訪,、信息反饋等制度，明確了政務(wù)信息公開的內(nèi)容,、形式和程序等,。今年以來，沒有發(fā)生由信息公開引起的行政復(fù)議及行政訴訟,。

(二)把握重點(diǎn),，拓展載體。一是及時(shí)公布國家電網(wǎng)公司新修訂的調(diào)度“三公”服務(wù)措施,、供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”及員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”,，自覺接受社會監(jiān)督。二是完成了公司及所屬縣級供電單位在《12398中國電力信息公開網(wǎng)》的相關(guān)信息公開工作,。三是統(tǒng)一制作營業(yè)窗口信息公示內(nèi)容,，保證了供電監(jiān)管、電價(jià)調(diào)整等變更內(nèi)容的及時(shí)更換,。四是規(guī)范停電信息發(fā)布,，開通了新聞公告、95598自動語音公告及人工查詢,、手機(jī)短信,、社區(qū)公告等多種發(fā)布方式。五是增設(shè)外網(wǎng)自助服務(wù)終端,，方便客戶自主查詢具備資質(zhì)的工程設(shè)計(jì),、施工單位以及設(shè)備材料供應(yīng)等信息。

(三)暢通渠道,，豐富信息,。一是通過襄陽市人民政府門戶網(wǎng)站。重點(diǎn)發(fā)布人民群眾關(guān)注的供用電知識和信息,。20xx年,，襄陽供電公司共在市政府門戶網(wǎng)站發(fā)布信息52條,，涉及業(yè)務(wù)范圍、辦事依據(jù),、停電通告,、用電計(jì)量、新“三個(gè)十條”,、新建住宅供電配套工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等,。二是襄陽供電公司外部網(wǎng)站。設(shè)置了“公司動態(tài)”,、“停電通告”,、“政策法規(guī)”“電力鏈接”“行業(yè)信息”“95598”“陽光報(bào)裝e站”、“業(yè)務(wù)指南”,、“疑難解答”等板塊,。主要發(fā)布企業(yè)簡介、工作動態(tài),、電價(jià)政策,、停電信息，以及用電報(bào)裝,、繳費(fèi),、報(bào)修等信息，20xx年發(fā)布信息160余條,。三是積極向市委辦公室,、市政府辦公室報(bào)送信息，如供電服務(wù)創(chuàng)新舉措,，供用電形勢等等,，為市委市政府當(dāng)好參謀和助手。針對園區(qū)客戶以外地客商為主,，對我市環(huán)境不熟悉的特點(diǎn),，特地在高新區(qū)工業(yè)園、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)舉辦了兩場“你用電,、我用心”用電專場報(bào)裝會,，“零距離”宣傳用電政策，解答客戶詢問,，受理報(bào)裝申請,，58家企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加，現(xiàn)場簽訂意向報(bào)裝協(xié)議39份,。三是舉辦第二屆“供電開放日”活動,，邀請200余位客戶代表參觀變電站、調(diào)度室、計(jì)量所等核心區(qū)域,，傾聽客戶意見和建議，增進(jìn)了供用電雙方的了解與互信,。

(四)虛心整改,、不斷完善。認(rèn)真落實(shí)市政府信息公開工作的有關(guān)要求,，加強(qiáng)與網(wǎng)友的互動,，增加了“95598陽光報(bào)裝e站”的“在線交流”、“網(wǎng)上商務(wù)”欄目,。完善了“供電服務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案”,、“95598客戶服務(wù)應(yīng)急預(yù)案”、“湖北省高可靠性供電費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)”,、“用電計(jì)量,、抄表服務(wù)指南”、“供電服務(wù)十項(xiàng)承諾”,、 “用電報(bào)裝流程及時(shí)限”等內(nèi)容,，在信息公開的廣度和深度上有了新突破。

(一)完善內(nèi)部激勵約束機(jī)制,。從嚴(yán)落實(shí)95598監(jiān)管中心,，實(shí)行95598周通報(bào)、客戶回訪,、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核等制度,，對人民群眾反映的、確實(shí)存在的違反廠務(wù)公開各項(xiàng)規(guī)定的問題不掩不蓋,，在處理上不拖不護(hù),，以剛性考核激勵約束供電服務(wù)行為。

(二)完善外部監(jiān)督和信息反饋制度,。定期不定期征求電力客戶或社會各界的意見建議,，積極主動地接受政府監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督,。及時(shí)分辦轉(zhuǎn)辦,，落實(shí)責(zé)任部門、人員和時(shí)限要求,，及時(shí)反饋辦理結(jié)果,。

(三)增強(qiáng)信息公開的廣度和深度。拓展技術(shù)平臺,，增強(qiáng)專業(yè)性和互動性,，讓人民群眾更方便、更全面了解供用電信息。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十五

1安全生產(chǎn)工作注重早部署,，開好頭,。按照慣例，年初,，省公司頒發(fā)了1號文件,，指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作；召開了安全生產(chǎn)電視電話會議和20xx年生產(chǎn)工作會議,，全面分析總結(jié)了20xx年安全生產(chǎn)工作,，確定了省公司20xx年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署,。安全生產(chǎn)工作重心以滿足電量增長,、完善發(fā)展電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)安全年為目標(biāo),；以保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備,、保重要用戶為原則,，加強(qiáng)運(yùn)行管理、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施,，加大對老舊設(shè)備的改造力度，預(yù)防事故關(guān)口前移,，從源頭抓起,，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢,。

2把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度,。為了確保“兩會”期間的安全供電工作,，省公司召開安全生產(chǎn)電視電話會議進(jìn)行專門部署,，并組成檢查組，深入基層單位檢查落實(shí),，順利地完成了“兩會”期間的安全保電工作,。

3進(jìn)行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié),。針對去年一些單位發(fā)生的典型事故,，省公司組成專家組,，對本溪、撫順,、沈陽,、兩錦供電公司進(jìn)行了安全診斷，幫助這些單位查找問題,，深入整改,，提高安全生產(chǎn)水平。

4加大運(yùn)行管理和老舊設(shè)備改造力度,。上半年省公司不斷加大對送、變,、配電運(yùn)行的管理力度,，組織專業(yè)人員對變電和配電運(yùn)行管理工作進(jìn)行調(diào)研，并召開了加強(qiáng)變電運(yùn)行管理工作視頻會議,，樹立遼陽供電公司首山變先進(jìn)典型,，通過典型引路，推動全面,，不斷提高供電系統(tǒng)運(yùn)行管理水平,。送、變,、配電各專業(yè)針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進(jìn)行整改,。送電方面對一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路，通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕緣子來加大絕緣凈距離,，或采取每隔幾片加裝1片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路避雷器等方法,，降低雷擊跳閘率；針對外力破壞比較突出的問題,，舉一反三,，大做文章，加強(qiáng)宣傳教育和電力設(shè)施保護(hù)工作,，使外力破壞得到遏制,。

變電方面繼續(xù)對gw6—220型隔離開關(guān)進(jìn)行完善化改造，對運(yùn)行時(shí)間長,、腐蝕嚴(yán)重的變電所地網(wǎng)進(jìn)行測試和改造,，完成了渾河變電所1號主變壓器的返廠大修、和平變5號主變壓器的事故搶修,，對渾河變2號240mva主變壓器,、本溪南芬變1號120mva主變壓器及營口濱海變2號60mva主變壓器進(jìn)行了吊罩檢查處理，消除了設(shè)備隱患,。對遼陽,、鞍山,、營口、大連等負(fù)荷發(fā)展較快的地區(qū)進(jìn)行主變等設(shè)備調(diào)整,，以滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

5舉辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班，提升各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)法制意識和素質(zhì),，做到依法管安全,，以法防事故。

6重點(diǎn)規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作,。針對近年來配電作業(yè)事故較多的情況,，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動時(shí)間學(xué)習(xí),；制訂了《配電檢修作業(yè)安全管理規(guī)定》,，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺,、變電亭,、修理票等項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化,。

7全力搞好“春檢”工作,。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司提早安排,，以文件形式提出具體要求,，實(shí)行聯(lián)絡(luò)員制度，并在所屬單位開展“春檢”作業(yè)‘零違章’活動,?！按簷z”初期，省公司組織職能部門進(jìn)行不打招呼的“春檢”工作檢查,，對企業(yè)落實(shí)國家電網(wǎng)公司,、省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神情況，“春檢”準(zhǔn)備情況,，作業(yè)現(xiàn)場安全情況以及運(yùn)行管理情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和調(diào)研,，提出了切實(shí)可行的針對性措施，指導(dǎo)“春檢”工作有序進(jìn)行,?！按簷z”中期，針對“非典”疫情的特殊情況,，非常時(shí)期采取非常措施,，運(yùn)用錄像視頻匯報(bào)和電話匯報(bào)的方式，依靠各單位的嚴(yán)格自糾自查,，使習(xí)慣性違章行為得到控制,。各單位在“春檢”中,，深入落實(shí)反事故措施，實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場全封閉以及各級領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督,，確保了“春檢”工作的順利進(jìn)行,。

各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴(yán)密的安全措施,，各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員親臨作業(yè)現(xiàn)場,，層層把好安全關(guān)，“春檢”作業(yè)秩序井然,。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十六

26日以來,，暴雪連綿，1月28日上午8時(shí)__市發(fā)布暴雪和道路結(jié)冰橙色預(yù)警,；至28日下午2點(diǎn),，該市累計(jì)積雪深度已達(dá)38厘米，積雪量創(chuàng)市氣象臺1952年建臺以來歷史最高紀(jì)錄,，為五十年一遇。面對罕見自然災(zāi)害的侵襲,，__供電公司及早謀劃,、全面考慮、系統(tǒng)組織,、快速反應(yīng),、高效執(zhí)行，譜寫了一曲勇于亮劍,、團(tuán)結(jié)抗戰(zhàn)的輝煌戰(zhàn)歌,。

氣象未明籌劃早。1月22日,，蘇南地區(qū)尚未有明顯降雪跡象,，氣象預(yù)報(bào)也不明朗，__公司收到市政府轉(zhuǎn)發(fā)的國務(wù)院文件,?！坝輨t立，不虞則破”,，該公司利用生產(chǎn)周會進(jìn)行了前期布置,，安排值班人員、搶修人員,、搶修物資,、后勤物資早準(zhǔn)備，特別安排設(shè)備,、線路特巡和車輛的檢查,，強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)和設(shè)備的安全運(yùn)行狀態(tài),。

暴雪來臨應(yīng)急快。26日下午,，市政府召開緊急會議后,，該公司負(fù)責(zé)人當(dāng)即組織相關(guān)部門召開會議，迅速啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，成立抗雪保電應(yīng)急指揮部,，對抗擊雨雪惡劣天氣工作做出進(jìn)一步部署，并決定推遲原定于28日召開的職代會,，集中精力應(yīng)對暴風(fēng)雪,。27、28兩天,，正是暴風(fēng)雪肆虐之時(shí),，也是抗雪保電的關(guān)鍵時(shí)刻，夜寒地凍,，極有可能發(fā)生導(dǎo)線覆冰,、斷線斷桿等嚴(yán)重情況，為此該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，應(yīng)急指揮人員在公司本部集中在崗值班,，以便隨時(shí)商討、采取有效措施,。

雪冰轉(zhuǎn)換應(yīng)對細(xì),。1月29日大雪漸止，天氣轉(zhuǎn)陰,，氣溫降低,，暖雪轉(zhuǎn)為冷冰。對此,，該公司及時(shí)召開了富有轉(zhuǎn)型特征的第二次抗雪保電應(yīng)急會議,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研討新的天氣形勢下的工作重點(diǎn),，特別是比照該市1984年暴雪對地區(qū)電網(wǎng)的影響和臨近省市雪災(zāi)情況,，充分考慮可能發(fā)生的問題，細(xì)化預(yù)防和應(yīng)對措施,。

一日三報(bào)溝通暢,。準(zhǔn)確及時(shí)的信息是正確決策的基礎(chǔ)，該公司嚴(yán)格早中晚一日三報(bào)的信息匯報(bào)制度,，指定專人每天數(shù)次與氣象部門聯(lián)系,，并將氣象信息及時(shí)發(fā)到應(yīng)急指揮部的每個(gè)人員；各部門之間加強(qiáng)溝通,，應(yīng)急指揮部成員,、值班搶修人員24小時(shí)手機(jī)開機(jī),，確保聯(lián)絡(luò)不斷。

組織是魂,，電網(wǎng)是骨,。確保電網(wǎng)安全、設(shè)備安全,、人身安全是抗雪保電的重中之重,。

嘉澤變電運(yùn)行操作班管轄著常武地區(qū)西南16座變電所，在暴雪紛飛中,，他們把所有變電所都仔細(xì)巡視了一遍,，同時(shí)堅(jiān)持對三座220千伏變電所每天巡視，班長張華對筆者說：“踩著近40公分的雪巡視真是不一樣,，平時(shí)巡視三個(gè)變電所的時(shí)間,，現(xiàn)在只能巡視一個(gè)，一方面是車行,、步行困難,，另一方面每個(gè)機(jī)構(gòu)箱都要打開看看，防止?jié)B水短路,。三天下來車子已經(jīng)換了四付防滑鏈,。”

該公司針對大雪及可能出現(xiàn)的及結(jié)冰情況,，突出強(qiáng)調(diào)電網(wǎng)和設(shè)備的巡視，一方面嚴(yán)格貫徹省公司要求,，重點(diǎn)對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié),、500千伏過江線路、變電站及220千伏樞紐變等重要線站實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)控,，對區(qū)內(nèi)35千伏以上線路組織特巡57次,，可疑之處還冒雪登塔檢查；同時(shí)針對道路交通不暢的實(shí)際情況,，充分發(fā)揮農(nóng)電工,、群眾義務(wù)巡線員的`作用，監(jiān)視并及時(shí)通報(bào)臨近高壓線塔的積雪變化,；各供電所也組織員工用絕緣棒對10千伏及以下線路除雪,。29、30日,，該公司還召集機(jī)關(guān)干部,、黨團(tuán)員、后勤人員組成突擊隊(duì),，集中到分布在曠野中的變電所清除積雪,，開辟巡視通道,。__地區(qū)110千伏及以上電網(wǎng)至今運(yùn)行情況良好，未發(fā)生事故,。

該公司大量的生產(chǎn)用車普遍為無雪地行駛經(jīng)驗(yàn)的兼職駕駛員使用,，為此車輛管理部門在公司網(wǎng)站有針對性地發(fā)布冰雪天氣車輛駕駛注意事項(xiàng)；組織全面的車輛檢查,，對查出的車燈損壞,、缺機(jī)油等缺陷，強(qiáng)制性消缺后方允許上路,；主動與石油公司聯(lián)系,，在油料緊張的情況下，確保電力生產(chǎn)和搶修車輛用油,；積極準(zhǔn)備防滑設(shè)備,，安裝了近200付防滑鏈。

暴雪肆虐,、寒風(fēng)凜冽,，擋不住供電人的服務(wù)熱情。據(jù)統(tǒng)計(jì),，__公司95598供電熱線從26日零點(diǎn)至29日中午12點(diǎn),，共接入常武地區(qū)報(bào)修電話7356次，高出了平時(shí)的三倍,?！盀閼?yīng)對這次暴雪，我們還專門從新區(qū)營業(yè)廳臨時(shí)抽調(diào)了6名員工來充實(shí)我們的熱線隊(duì)伍”,。該公司營銷部對此次惡劣天氣是作了充分的準(zhǔn)備,。

與此同時(shí)，保重要用戶正常供電的工作也正按照應(yīng)急預(yù)案,，井然有序的開展起來,。從26日開始，__公司就陸續(xù)組織人員對交通樞紐指揮中心,、110指揮中心,、行政中心、醫(yī)院等重要場所進(jìn)行特巡,，其中僅星期日一天就出動人員近60人次,。由于正值春運(yùn)高峰期，此次暴雪給交通運(yùn)輸帶來了不小的壓力,，為此,，該公司將保障__鐵路牽引站、鐵路供電所電力供應(yīng)做為了重中之重，設(shè)置了專人定點(diǎn)管理監(jiān)控,，嚴(yán)防死守,，截至目前，__段鐵路供電一切正常,。在積極保障重要用戶,、居民百姓用電的同時(shí)，該公司還按上級有關(guān)要求,，對高耗能企業(yè)進(jìn)行讓電或限電,。特別是針對一些年底集中生產(chǎn)的企業(yè)，除了作好解釋工作外,，還上門協(xié)調(diào),，得到了廣大客戶的諒解和支持。

車打滑撞桿造成,，這些線路搶修均在雪停后的半天內(nèi)搶修完畢,。

風(fēng)雪是考驗(yàn)、風(fēng)雪是洗禮,，__供電人不畏艱險(xiǎn),、無私奉獻(xiàn)、忠于職守,，他們是風(fēng)雪中最可愛的人,。

28日零點(diǎn)48分，__公司變電運(yùn)村操作班接到通知：廟橋變10千伏ii段母線發(fā)生單相接地,，任務(wù)就是命令,，值班負(fù)責(zé)人鄒少勃立即帶領(lǐng)值班員蔣峰冒著鵝毛大雪，踩著深深的積雪奔赴變電所,；處理剛結(jié)束,，監(jiān)控中心又通知工業(yè)園變觀燈線跳閘，他們又馬不停蹄趕到工業(yè)園變進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，一切處理結(jié)束回到操作班已是凌晨4時(shí)30分……，連續(xù)三天,，__公司的6個(gè)操作班共出動處理險(xiǎn)情或故障150次……在風(fēng)雪最嚴(yán)峻的時(shí)刻,，從一線到后勤、從值班員到機(jī)關(guān)干部,，常供人始終在自己的崗位上守土有責(zé),、不辱使命。

雪再大,，擋不住常供人抗災(zāi)的腳步,。1月26日，市郊雕莊陶家塘附近的兩個(gè)村7檔低壓線被盜,，20多戶居民家中失電,，接報(bào)后,，供電所人員毫不遲疑立即沖進(jìn)了茫茫雪海。車子無法到達(dá)故障點(diǎn),，半路上,，他們深一腳、淺一腳踩著積雪,，徒步趕到現(xiàn)場,。風(fēng)雪大，桿子滑,，搶修人員就在腳扣上綁些銅絲,，身子冷就在地面上下猛跑幾圈。經(jīng)過5個(gè)小時(shí)的艱難奮戰(zhàn),，線路恢復(fù)送電,。面對記者的采訪，搶修人員黃飛說到：“天寒地凍,，老百姓更離不開電,，我們再冷再累也要把故障排除！”三天內(nèi),，__公司出動搶修人員1469人,，車輛183車次。也正是憑著這股勁,，輸電工區(qū)的巡線員和群眾義務(wù)巡線員冒雪巡視了269條近3000公里線路,，暴雪中他們的腳步從未停歇。

28日晚6點(diǎn),，搶修人員接到指令,，10千伏勞南線勞動南94幢配變因不明原因跳閘，兩百余戶居民因此斷電,，急需搶修,！接到指令后，搶修人員迅速準(zhǔn)備搶修工具和材料,，同時(shí)已在回家路上的20多名搶修迅速回到崗位,，投入戰(zhàn)斗。經(jīng)過4個(gè)小時(shí)的艱辛工作,，故障消除,，居民家里供電恢復(fù)，而此時(shí)已是晚上10點(diǎn)多,。在這場風(fēng)雪的戰(zhàn)斗中,，所有搶修班組的人員都是連軸轉(zhuǎn)，誰也沒有提出要休息。暴雪發(fā)生的周六,、周日兩天,，該公司員工紛紛自發(fā)回到各自崗位。在這種精神的鼓舞下,，__供電人眾志成城,，在抗雪保電的決戰(zhàn)中出色亮劍。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十七

近幾年,，營口地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,，呈現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢。營口供電公司也得到了長足的發(fā)展,，售電量連續(xù)幾年增長率都超過兩位數(shù),，企業(yè)規(guī)模也從大二型躍居到大一型行列。其原因,，是我們抓住了發(fā)展的有利契機(jī),，堅(jiān)決把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、不斷壯大的核心業(yè)務(wù),，把電網(wǎng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，各項(xiàng)工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設(shè)上，才取得了地方經(jīng)濟(jì)和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏,。由于電網(wǎng)建設(shè)的重要性,，我們建設(shè)工作者所肩負(fù)的任務(wù)也顯得格外的艱巨，歷史的責(zé)任感和時(shí)代的緊迫感要求我們必須加快建設(shè)步伐,，大力抓好工程管理,，努力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。

20xx年,，我公司的主要建設(shè)任務(wù)500千伏88輸變電工程,、220千伏888變電所工程，勝利竣工,，按期投運(yùn),，工程質(zhì)量得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。500千伏88輸變電工程營口段工程,，于888年10月開工,，888月投運(yùn)。工程中的三標(biāo)段,，組塔和架線兩個(gè)階段,，質(zhì)量工藝上乘,，被評為全線的樣板工程,，架線階段被省公司列為免檢工程，還進(jìn)行了現(xiàn)場交流，受到一致好評,。220千伏柳樹變電所工程,，于88年88月開工，年88月8投運(yùn),。工程通過了省公司質(zhì)監(jiān)中心站組織的三階段質(zhì)量監(jiān)檢,，工程質(zhì)量和工藝受到了好評。特別是砼構(gòu)支架基礎(chǔ),、電纜橋架安裝,、電纜敷設(shè)工藝水平、盤柜二次配線工藝,、場區(qū)鋪設(shè),、工程臨建設(shè)施的布置，受到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的特別贊揚(yáng),，并被認(rèn)為是省公司系統(tǒng)內(nèi)輸變電工程現(xiàn)場中的樣板,。

工程質(zhì)量管理是電網(wǎng)工程建設(shè)管理的核心任務(wù)之一，我們始終堅(jiān)持以工程質(zhì)量為中心,，完善質(zhì)量管理體系和管理制度,，保證工程在全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)精品工程,。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo),，在質(zhì)量管理方面我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

一是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，制定高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo),，合理地確定工程建設(shè)質(zhì)量管理的定位。每個(gè)工程開工之前,，我們都對工程的質(zhì)量,、工期、安全目標(biāo)進(jìn)行明確,。我們制定的質(zhì)量目標(biāo)為：要求各分項(xiàng),、分部、單位工程質(zhì)量要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),，工程總體要達(dá)標(biāo)投產(chǎn)站排頭,，工程總體質(zhì)量要達(dá)到省公司優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)到國電公司優(yōu)質(zhì)工程,，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程,。在制定工期目標(biāo)的時(shí)候，我們更是反復(fù)排定工期計(jì)劃,，做出工程流水計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃,，盡量縮短工期,。我們制定的安全目標(biāo)則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故，不發(fā)生重大設(shè)備事故,，不發(fā)生重大設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量事故,，不發(fā)生火災(zāi)事故及負(fù)責(zé)任的重大交通事故。各項(xiàng)目標(biāo)的明確為我們的工程管理和施工指明了前進(jìn)的方向,，也堅(jiān)定了我們的信心,。

二是根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理措施,，做到目標(biāo)明確,、措施得力。根據(jù)確定的目標(biāo),，我們制定了切實(shí)可行質(zhì)量管理手冊和的各項(xiàng)管理措施,，并且層層抓落實(shí)。建立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),，全面系統(tǒng)地領(lǐng)導(dǎo)工作,。選派了懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員,，長期深入現(xiàn)場,，與監(jiān)理人員一起對工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督管理,，隨時(shí)檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（20xx版）》,，我們向各參建單位下發(fā)了各項(xiàng)工程的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》，成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并要求各參建單位把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)意識貫穿到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感,。我們還制定并下發(fā)了工程施工進(jìn)度計(jì)劃,、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，質(zhì)量,、安全,、工期目標(biāo)，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),、施工總平面圖等,，并以圖文形式張貼上墻，使工程管理更加清晰明確,。這樣,，落實(shí)了各參建單位及專業(yè)人員的職責(zé),，做到了目標(biāo)明確、責(zé)任分明,、各盡其職、嚴(yán)格把關(guān),。

為及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，加強(qiáng)施工全過程控制，我們制定并堅(jiān)持了每月召開一次的現(xiàn)場辦公會制度,。主管副總經(jīng)理親自參加,，研究部署施工質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，不斷適應(yīng)工程的進(jìn)展,。這兩項(xiàng)工程中,，我們共召開現(xiàn)場辦公會88次，下發(fā)會議紀(jì)要88份,。此外,，根據(jù)工程需要，隨時(shí)在現(xiàn)場組織召開會議,，隨時(shí)隨地解決問題,，確保了建設(shè)措施的有效落實(shí)。

三是廣泛開展質(zhì)量管理教育,，提高全員的質(zhì)量意識,，充分發(fā)揮參建人員的主觀能動性，用過程精品保證整體工程的精品,。在工程的整個(gè)施工過程中,，我們的專業(yè)管理人員始終堅(jiān)持駐在在現(xiàn)場，使工程的施工始終處于監(jiān)控之下進(jìn)行,，保證隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，隨時(shí)處理問題。在220千伏888變工程進(jìn)行主控樓的基礎(chǔ)施工時(shí),，我們發(fā)現(xiàn)施工單位使用的舊模板沒有達(dá)到要求,，我們和施工方就該質(zhì)量問題的重要性進(jìn)行了商討，并馬上進(jìn)行了更換,，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質(zhì)量,。這樣，施工單位認(rèn)識到了保證質(zhì)量的必要性和重要性,，在隨后的框架梁柱施工中,，混凝土質(zhì)量完全達(dá)到了清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn),。為了保證構(gòu)支架基礎(chǔ)的施工質(zhì)量，我們要求施工單位定制大型鋼模板,，并取消了以往的卡扣連接,，改用螺栓連接，解決了基礎(chǔ)模板拼縫的問題,，使基礎(chǔ)真正做到了內(nèi)實(shí)外光,。在進(jìn)行66千伏刀閘機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，我們的管理人員發(fā)現(xiàn),，由于66千伏導(dǎo)線截面過大,，機(jī)構(gòu)操作比較困難，就及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)院溝通,，在短時(shí)間內(nèi)將66千伏刀閘操作機(jī)構(gòu)全部更換為電動機(jī)構(gòu),，為將來的運(yùn)行維護(hù)提供了方便。在變電所的接地施工中,，我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別部位接地沒有達(dá)到要求,，立即要求其返工，并要求監(jiān)理人員逐個(gè)進(jìn)行檢查,，保證了施工質(zhì)量,。

四是結(jié)合各工程的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理單位的責(zé)任,。任何工程都必須要有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)察管理,，才能夠保證工程質(zhì)量。我們充分發(fā)揮了監(jiān)理的作用,，為工程建設(shè)筑起了一道堅(jiān)固的質(zhì)量防線,。公司對監(jiān)理人員反映的各類質(zhì)量問題非常重視，定期召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門和人員及施工方,、監(jiān)理方參加的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會,，及時(shí)解決各個(gè)工程質(zhì)量問題。從工程建設(shè)開始,，工程監(jiān)理就高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求。在施工過程中,，我們要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，嚴(yán)把施工工序關(guān)，實(shí)行施工技術(shù)交底制度,，嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)范操作,。監(jiān)理工程師大力配合，積極監(jiān)守在施工現(xiàn)場,，對工程實(shí)行旁站監(jiān)理,，嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織措施和作業(yè)指導(dǎo)書,，監(jiān)督施工單位嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，經(jīng)常檢查材料的合格證,、復(fù)試報(bào)告,。確保了每小項(xiàng)工程都有人監(jiān)理，都有監(jiān)理報(bào)告,，保證了工程質(zhì)量,。

五是注重抓工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)部分，力求做到精益求精,。要想創(chuàng)精品工程，就要從細(xì)節(jié)著手,。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視細(xì)節(jié),，在工程施工過程中，公司總經(jīng)理多次參加工程的現(xiàn)場會,，親臨現(xiàn)場檢查,、指導(dǎo)，公司主管經(jīng)理更是組織和參加每次現(xiàn)場會,，對工程提出細(xì)致,、具體的要求和措施，這既給我們增加了壓力,，同時(shí)也是給我們以鞭策和鼓舞,，為我們?nèi)缙谕瓿杀竟こ檀蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程的施工過程中,，我們的管理人員更是長期堅(jiān)持在現(xiàn)場,，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，哪怕是一個(gè)小小的細(xì)節(jié)都要反復(fù)研究，認(rèn)真解決,。