工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

采購年度總結(jié)和來年規(guī)劃篇一

20xx年是公司穩(wěn)步健康發(fā)展的一年,，公司的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，并沒有沉靜在秀域以往的勝利中,，而是更加理智,、理性化地去思考問題，面對現(xiàn)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，為自己是一名公司的員工而把握好每一分鐘，做好份內(nèi)之事,。在這近一年的時間里,，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事都會用心去想,，用頭腦去思考,，用行動去做事。在公司整體良好的氛圍中完成了20xx年公司交給我的采購任務(wù),，保證了產(chǎn)品的及時供應(yīng)工作,。值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提升綜合素質(zhì),，找到更好的方式方法去迎接xxxx的到來。

采購部作為公司主體中的一個重要環(huán)節(jié),，工作的好壞,，購進(jìn)物料的優(yōu)劣,，采購成本的高低，直接影響著公司整體的經(jīng)濟(jì)效益,。作為采購部的一員,，深知自己工作的重要性。確保門店所需,，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的物料,，促進(jìn)市場銷售已成為我完成工作的基本準(zhǔn)則與工作精髓。

我們時時提到要確保物料質(zhì)優(yōu)價廉,，我現(xiàn)在覺得做好“質(zhì)優(yōu)價廉”已成為我們每一個采購員的工作精髓,。這個過程的.操作與實(shí)踐需要平時細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法,，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本,。在20xx年里我主要從以下方面去做的：

1、認(rèn)真分析每一種原輔料的行情走勢,，掌握一定的市場規(guī)律,，并結(jié)合實(shí)際如棉花的漲跌、各廠家生產(chǎn)能力的大小,，并預(yù)計運(yùn)輸?shù)臅r間等適時購買,、適價購買。

2,、采購工作中“比”的過程很重要,。“價比三家,，質(zhì)比三家,，服務(wù)比三家”。每一種物料的訂購我們通常都會多家比較,同等的質(zhì)量比價格,，同等的價格比服務(wù),。“比”的過程中訂價的高低很大程度上反應(yīng)出采購員辦事水平的高低,，一是不能訂的太高,，高了沒有做到“價廉”，訂低了別人不同意供貨失去工作的意義,。為此確定一個適合市場行情但供應(yīng)商又不愿放棄這批業(yè)務(wù)的物料價格是最合適的,。這樣我們就可以選擇質(zhì)量好并適合我們生產(chǎn)的供應(yīng)商家的貨，更為合算更能降低采購成本,。

3、購買物料時不同的行情走勢下,，我們都要能靈活運(yùn)用不同的方式方法詢價,、講價,、議價達(dá)到降低成本的最終目的。

漲價時期,，尤其是采購我們用量大的品種,，訂購時因我們用量大遇到市場面上貨又不多，加上我們發(fā)出求購信息后最容易出現(xiàn)行情價格一路上升,，形成自抬物價的惡性狀況,。這時我們不能再采取一貫的單純認(rèn)為量大價就低的思維去操作。并且更多的時候我們要做到沉住氣,，不透露出我們急需貨的信息,，緩緩地訂購，不讓對方了解你的心理狀態(tài),?？梢暂^有效地避免行情過高過快地上漲，更好更有效地買到適中價位的貨,。

降價時期,，我會盡量讓物料保持最低庫存量少購勤購。對于用量大的物料可以提前向供貨商透露和灌輸價位有下降,，借此試探出對方的價格,。本來我們沒訂貨但可以提示對方的降價反應(yīng)在別人的后面，沒跟上行情變化,，或者對對方講他的價格比別人高而沒購他的貨,，刺激對方在真正供貨時能給出最理想的價格提前降點(diǎn)價或多降點(diǎn)價給我貨從而降低采購成本。

4,、避免單純地根據(jù)生產(chǎn)計劃作采購,。對于每一種物品要能根據(jù)生產(chǎn)提供的原輔料的主要耗用量，學(xué)會能基本核算出成本來,。并分析不同時期購回的物料因價位不同而產(chǎn)生的價差有多大,，成本提高了，還是降低了,。

5,、業(yè)務(wù)合作中與供應(yīng)商做到“公平競爭，友情扶助,，人情化溝通”,。協(xié)調(diào)幫助供應(yīng)商解決合作中的難題，扶持供應(yīng)商走上正規(guī),，建立良好的合作關(guān)系,，多為供應(yīng)商著想。能多引進(jìn)一個新供應(yīng)商對我們采購始終是好事。首先讓他們認(rèn)識到公司供應(yīng)無門檻,，資金好,，付款急時不欠款等優(yōu)勢激勵他們加入競爭，放心與我們合作,。若他們遇到了在運(yùn)輸包裝等方面的問題盡全力為其想辦法,。

6、掌握物料的主要耗用月份規(guī)律,，分析行情走勢,，即時捕捉市場信息采取靈活多變有效的方法措施去采購，從而降低成本,。握市場行情是我們做采購必須要做的工作,，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當(dāng)時具體的行情實(shí)情綜合分析走勢，調(diào)整采購策略方法,，更深一步采購到“質(zhì)優(yōu)價廉”的物料,。

1、制定更加合理完善的采購月計劃,、周計劃,、日計劃，統(tǒng)籌安排好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

2,、認(rèn)真分析行情走勢，避免過激過高進(jìn)預(yù)測走勢,。囤貨注意掌握尺度和分析風(fēng)險大小,。

3、時刻關(guān)注產(chǎn)品的價格變化,。隨時采取有效積極的牽制供應(yīng)商的辦法避免行情受人為操縱帶來的經(jīng)濟(jì)損失,。

4、穩(wěn)定老供應(yīng)商,，發(fā)展新供應(yīng)商,，激烈多家競爭，扶助新供應(yīng)商,。更深一層做到“公平競爭,，友誼合作，人情化服務(wù)”的供求體系,。更深一步做到“搞好關(guān)系,，搞活經(jīng)濟(jì)”即時解決生產(chǎn)過程中或供應(yīng)過程中出現(xiàn)的分歧問題，商討出合理的解決方案,，為生產(chǎn)做好后勤保障工作,。

5、慮心進(jìn)取，多和其它部門同事之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)共同增加知識面和應(yīng)對各方面事件的處理,，做到知識共學(xué),，資源共享，工作共干,，智能化辦事的和諧氛圍。

7,、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作事宜,，踴躍參加公司組織的豐富多彩的企業(yè)文化活動。

昨日的成績已成過去,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里珍惜時間,，珍惜機(jī)會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn),，改進(jìn)工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作,。

采購年度總結(jié)和來年規(guī)劃篇二

不知不覺20xx年即將過去,，我在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下、同事們的配合下,，認(rèn)真履行職責(zé),，基本上完成了我廠所有采購計劃。即將過去的`一年是掛車行業(yè)低落的一年,，也是最有競爭的一年,、是掛車采購松弛的一年，但對我而言又是緊張的一年,。在這一年的工作中,，我本人得到了鍛煉、得到了成長,，同事也暴漏出了一些問題,。在這新舊交替的時刻，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下,。

20xx年14月份國際,、國內(nèi)市場基本處于零數(shù)字，采購計劃幾乎沒有,，相應(yīng)我的工作基本處于停止?fàn)顟B(tài),。對相關(guān)的配件、原材料市場走勢不能準(zhǔn)確把握,。一度養(yǎng)成了懶惰的心理,。這種狀態(tài)一直持續(xù)到4月底。隨著新疆30臺側(cè)翻車訂單的下達(dá)，工作立馬緊張起來,。新疆客戶屬于國企,，對相關(guān)的配置要求比較高，所以采購的原材料以及配件基本沒有退回,、翻工現(xiàn)象,。但是由于取力器我廠的銷售人員把握不準(zhǔn)，造成成本比預(yù)定的要高出很多,，不過這一問題也在我的努力下也得以解決,?；緢A滿完成了這一客戶的所有采購計劃。

20xx年57月份國內(nèi)市場又處于了停止?fàn)顟B(tài)，但青島公司努力在海外有了突破。采購計劃陸陸續(xù)續(xù),，以前我們的市場主要是國內(nèi)，而青島公司的市場主要是國外,。由于國內(nèi)與國外存在著環(huán)境差異，所以客戶對于產(chǎn)品的要求不同，相對而言國外客戶對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常高,。而目前我們采購所接觸的都是國內(nèi)市場，對于原材料以及配件的要求只要是能達(dá)到使用性能,，基本其他的沒有什么要求,。由加上我司的目標(biāo)要求“做國際精品”同價格還要最低。隨著公司優(yōu)化人才,，采購人員縮減到我一人,，所有的采購任務(wù)落到我一人身上，這樣采購的工作壓力非常之大,。20xx年8,、9月份,，新疆交車完成國內(nèi)市場雖然有幾臺訂單但是還不能達(dá)到預(yù)期目的,，這時云南辦事處有了飛躍發(fā)展，客戶訂單持續(xù)不斷,，基本打開緬甸市場,。眾多原因出口的產(chǎn)品暴漏出了質(zhì)量問題。對于出現(xiàn)的問題,，我本人也做過反思，有一部分與配件本身有關(guān)系,，這些我通過與供應(yīng)商溝通基本解決,。有些確實(shí)與一線工人的工作態(tài)度有關(guān)系，這些問題我司正在一步一步改善,。

20xx年10月份以來,，緬甸客戶到廠考察，基本確定了與我司的合作關(guān)系,。緬甸客戶在廠期間提出了很多值得我們學(xué)習(xí),、借鑒、改善的方法,。通過與技術(shù),、銷售的溝通，基本了解了市場需求,，帶著這些需求同供應(yīng)商做了細(xì)致的交流,。目前工具箱、淋水器,、螺絲,、支腿等截止到年底基本都能滿足客戶的要求。即將過去的一年,，應(yīng)該是緊張的一年,，也是讓采購成長的一年,。總體來講采購基本能滿足客戶需求,。為能滿足市場,，達(dá)到客戶需求，我建議公司內(nèi)部應(yīng)多溝通,。畢竟采購人員不能直接了解市場需求,。

20xx年即將到來，根據(jù)市場反饋未來的一年要比過去的一年市場要好的多,。為更大程度的為客戶服務(wù)好,，滿足市場需求，未來的一年采購部工作計劃如下,。

1,、更多的了解原材料市場以及配件市場，為公司銷售和技術(shù)提供強(qiáng)有力的保障,。

2,、繼續(xù)尋求物美價廉的商品，努力降低公司的產(chǎn)品成本,。讓巨源的產(chǎn)品少一分成本,，增加一分競爭力。工作目標(biāo)為節(jié)省一分錢而努力,。

3,、保持同事之間、部門之間的溝通,。讓公司的各部門充分了解相關(guān)的情況,，能及時解答客戶的疑問。減少漫無目的的詢問,，提高工作效率,。

4、更多的向公司反饋信息,，讓公司的決策者做出正確的判斷,。減少誤判。

5,、更多的向公司提出合理化的建議,，充分發(fā)揮主人翁的精神，積極配合各部門的工作,。

6,、努力學(xué)習(xí)知識，向?qū)W習(xí)型企業(yè)靠攏,。

最后感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和支持,。未來的一年我將更加積極的去工作,，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

采購年度總結(jié)和來年規(guī)劃篇三

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間已到20××年末了,，9個月彈指一揮間，稍縱即逝,。

今年三月我很榮幸加入到×一汽實(shí)業(yè)建筑裝飾工程有限責(zé)任公司成都分公司,，通過試用期成為公司的一名正式員工，擔(dān)任采購內(nèi)勤的職位,。這段時間里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助關(guān)心下，我無論在思想上還是本職工作上都有很大的進(jìn)步,。讓我對工作的熱情,，責(zé)任感，認(rèn)真的態(tài)度像海綿吸水一樣,，迅速吸入到我身體中,，然后慢慢的沁潤我，讓我對采購未知的領(lǐng)域不斷的了解,，認(rèn)知,，到熟悉!

以下是我在這9個多月的工作中的總結(jié)。

采購內(nèi)勤,，簡而言之,，就是協(xié)助采購來順利的完成采購的工作。安東契訶夫說過,，“你認(rèn)為自己是什么樣地人就將成為什么樣的人?！睉B(tài)度決定一切,，無論做什么都要有好的工作態(tài)度。針對于采購內(nèi)勤來講,，我時刻有積極向上的精神,，認(rèn)真細(xì)心負(fù)責(zé)的態(tài)度來面對我的工作。

我從做好本職工作和日常工作入手,，除了日常工程的傳真合同存檔,，主要負(fù)責(zé)采購內(nèi)勤的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，對建筑材料逐漸的熟悉,，慢慢熟悉材料的價格，現(xiàn)在不是能很好的掌握材料的價格,，但是,，在下一年,，通過對材料的認(rèn)知度，慢慢熟悉材料的價格,，來控制成本,，在同事的共同努力下盡量來完成材料的利潤化。材料的庫存也很重要,，避免浪費(fèi)材料,，應(yīng)該定期去盤點(diǎn)庫存，合理充分利用剩余的材料,。其次,，就是與廠家定期對賬，盡量保證賬目準(zhǔn)確,。所以,，就需要自己更加細(xì)心和耐心來完成。

這一年轉(zhuǎn)眼間過去了,，回首自己還是學(xué)到了很多東西,，無論是自己的工作技能上，還是生活上都有很大的進(jìn)步,。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心照顧和正確的引導(dǎo),，在以后我需要學(xué)習(xí)的`東西還有很多，如熟悉下料的價格,，材料的材質(zhì)性能等,，“三人行，必有我?guī)熝?”不錯的,，自己保持著良好的工作態(tài)度,，對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé),。

采購年度總結(jié)和來年規(guī)劃篇四

興隆縣政府采購工作在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)及局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《政府采購法》,，用心穩(wěn)步的推進(jìn)我縣的政府采購工作，用心為構(gòu)建節(jié)約型社會做貢獻(xiàn),，在工作實(shí)踐中不斷完善積累工作經(jīng)驗(yàn),，收到了明顯效果。現(xiàn)將我縣20__年度政府采購工作取得的成效,，存在的問題及今后工作思路總結(jié)匯報如下：

一,、20__年1-12月份政府采購工作取得的成效。

1、20__年1-12月份我縣的政府采購工作,，在改革進(jìn)程中有了較大的發(fā)展,。取得了必須成效，隨著財政收支的不斷增加,，政府采購規(guī)模逐步擴(kuò)大,，我縣的政府采購工作一向持續(xù)良好增長態(tài)勢。

截止20__年1-12月份我縣政府采購預(yù)算為10,，896.3萬元,，其中：財政預(yù)算資金8400萬元，自籌資金2496.3萬元,。1-12月份我縣共實(shí)現(xiàn)采購次數(shù)50次,，采購金額突破億元大關(guān)到達(dá)10，059.9萬元,，節(jié)約資金,，836.4萬元，節(jié)約率為7.68%,。

2,、我縣的政府采購工作，在全體政府采購工作人員的共同努力下,，取得了必須成效,，這些成效的取得，一是得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持,，二是得益于各個部門的協(xié)調(diào)配合,，三是我們認(rèn)真做好年初政府采購工作計劃，編制好預(yù)算,，做到心中有數(shù),，重點(diǎn)從大的項(xiàng)目工程(如:防沙治沙、小流域治理,、農(nóng)村新能源建設(shè),、城市污水處理等)抓起，通過參與,、實(shí)施、監(jiān)督,、管理,，把我縣政府采購工作落實(shí)到實(shí)處。20__年1-12月份重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）為了做好20__年我縣的政府采購工作,，我們制定了20__年工作計劃,，并按照計劃開展工作，首先我們從基礎(chǔ)工作抓起，3月份我們下發(fā)了關(guān)于填報20__年度政府采購預(yù)算的通知,，全縣各行政事業(yè)單位按通知要求填報本單位20__年度政府采購預(yù)算,，為更好的開展政府采購工作打下基礎(chǔ)。另外,，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)作用,，將每一項(xiàng)政府采購活動信息都通過河北政府采購網(wǎng)等媒體面向社會公布，使政府采購活動做到公開,、透明。二是在供應(yīng)商管理方面,，我們采取了在招投標(biāo)活動開始前，對參加招投標(biāo)活動的供應(yīng)商整體狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，并主動與我縣檢察院聯(lián)系,，爭取他們的支持,，通過市檢察院反賄賂信息網(wǎng)絡(luò)對各供應(yīng)商有無犯罪記錄或其他違法行為進(jìn)行查詢,。對有違法記錄的供應(yīng)商堅決予以取消其資格，并記入不良記錄,，三年內(nèi)不容許進(jìn)入興隆縣政府采購市場，從根本上保證政府采購活動環(huán)境的純潔性,。三是加強(qiáng)政府采購工作人員的管理,，主要從業(yè)務(wù)素質(zhì)、防腐倡廉等方面入手,，緊緊圍繞興隆縣財政經(jīng)濟(jì)工作和政府采購工作,，開展學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,，為了使每位工作人員做到廉潔自律,，我們聘請紀(jì)檢、監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座,，組織人員參觀警示教育展覽,，使每位同志從思想上牢固樹立據(jù)腐防線。同時,，我們還與監(jiān)察部門簽定“防腐保廉承諾書”,、“無違紀(jì)違規(guī)職責(zé)書”，并在相關(guān)信息平臺公開發(fā)布,，自覺理解社會公眾的監(jiān)督,。

（2）20__年對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、取暖煤及衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療器械設(shè)備采購等方面進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,，使教育及衛(wèi)生系統(tǒng)的政府采購工作得到規(guī)范,。6月份采取公開招投標(biāo)方式對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、信息系統(tǒng),、安保,、消防器材等項(xiàng)目進(jìn)行采購，涉及采購金額400萬元，節(jié)約資金54萬元,。

（3）在縣政府領(lǐng)導(dǎo)及局領(lǐng)導(dǎo)大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，我們除在全縣行政事業(yè)單位、學(xué)校,、衛(wèi)生院等辦公房的財產(chǎn),、大型會議、（通用設(shè)備,、車輛保險,、辦公用品等實(shí)行了定點(diǎn)采購?fù)猓眯暮统浞职l(fā)揮政府采購監(jiān)督職能,，與監(jiān)察,、審計等部門密切配合對全縣各部門的政府采購執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。如20__年4月我們和監(jiān)察,、審計等部門對委托河北昊禹招標(biāo)代理有限職責(zé)公司為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),，采取公開招標(biāo)的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開招投標(biāo)，我們對招標(biāo)活動進(jìn)行全程現(xiàn)場監(jiān)督,，此次招投標(biāo)共有“河北水利工程局”,、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”,、“秦皇島新禹水利工程有限公司”,、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建筑安裝工程處”等六家企業(yè)進(jìn)行投標(biāo),，經(jīng)評審專家認(rèn)真評審?fù)扑],，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”,、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應(yīng)商分別在一,、二、三標(biāo)段中標(biāo),，中標(biāo)金額2,，021.9萬元，節(jié)約資金479.21萬元,。

（4）4月份為全力支持我縣的抗旱工作,，我們和縣水務(wù)局共同采取詢價招標(biāo)的方式，組織了興隆縣水務(wù)局抗旱設(shè)備的招標(biāo)采購,，共有4家貼合招投標(biāo)條件的供應(yīng)商參加了投標(biāo),，經(jīng)過詢價小組認(rèn)真評審，報詢價領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)“宣化市正遠(yuǎn)鉆采機(jī)械設(shè)備有限公司”以總價189.8萬元中標(biāo),，節(jié)約資金10.2萬元,。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開展。

（5）9月28日,，受縣衛(wèi)生局委托,，組織了衛(wèi)生局為村醫(yī)配備電腦、打印機(jī)采購招標(biāo),，按照《政府采購法》的要求,，在監(jiān)察局、審計局,、人大,、檢察院等監(jiān)督單位的現(xiàn)場監(jiān)督下，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo),，本次采購預(yù)算為105萬元,，中標(biāo)金額91.35萬元，節(jié)約資金13.69萬元,。10月21日受興隆縣人民醫(yī)院委托,，采取邀請招標(biāo)方式對興隆縣人民醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)采購，此項(xiàng)目預(yù)算資金130萬元,，中標(biāo)金額85.54萬元,，節(jié)約資金44.46萬元，到達(dá)了通過政府采購節(jié)約資金的目的,。

3,、按照省、市,、縣的文件要求和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，6月份重點(diǎn)參加了全縣公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作，工作中全體同志用心努力加班加點(diǎn)認(rèn)真細(xì)致工作,，及時準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)帶給第一手材料,，從而有力保障了公車專項(xiàng)治理工作的開展，為下一步公車專項(xiàng)治理工作打下了良好的基礎(chǔ),。

二,、政府采購改革工作中存在的問題。

我縣政府采購工作起步比較早,，從目前政府采購工作上看,，無論是監(jiān)督管理，還是操作運(yùn)行,，仍然存在一些與形式發(fā)展,、任務(wù)要求不相適應(yīng)，與制度和程序規(guī)定不相符的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題：一是政府采購政策宣傳不夠普及深入,；二是一些采購單位和采購執(zhí)行單位的政府采購法制意識淡薄,，有的脫離甚至規(guī)避監(jiān)管,，有的違法違規(guī)操作；三是政府采購制度不盡完善,，特別是監(jiān)督約束機(jī)制不夠健全,，至使政府采購監(jiān)督管理力度不夠，工作不到位,。政府采購活動中的隨意性和不規(guī)范問題時有發(fā)生,；四是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府采購還沒有完全納入縣級政府采購統(tǒng)一管理，是我縣政府采購工作比較薄弱的環(huán)節(jié),，出現(xiàn)了管理上的空白,。

三、今后我縣政府采購工作的思路,。

今后我縣政府采購工作總的思路是“堅持四項(xiàng)原則”：一是統(tǒng)一政策,，分級管理原則；二是集中采購與分散采購相結(jié)合原則,；三是公開招標(biāo)采購為主,，其他采購方式為輔原則；四是“管采分離,、職能分設(shè)、政事分開”的原則,。

（一）繼續(xù)擴(kuò)大政府采購范圍和規(guī)模,。將政府采購工作與年初預(yù)算編制結(jié)合起來，以預(yù)算編制,、綜合預(yù)算編制為基礎(chǔ),，編制年度政府采購預(yù)算，加大政府采購力度,，能夠進(jìn)行政府采購的全部由政府采購,，在采購的項(xiàng)目品種上，要增加節(jié)能,、環(huán)保等項(xiàng)目,，尤其是關(guān)系到群眾利益的公共項(xiàng)目。在資金范圍上,，要將上級補(bǔ)助?？詈湍杲K追加預(yù)算資金納入政府采購范圍。

（二）進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu),，完善制度,。加強(qiáng)政府采購管理部門的力量配置，管理機(jī)構(gòu)和采購機(jī)構(gòu)要徹底脫鉤,，實(shí)現(xiàn)“管采分離,、職能分設(shè),、政事分開”。同時,，繼續(xù)完善規(guī)章制度,，增強(qiáng)可操作性。

（三）進(jìn)一步加大政府采購工作的監(jiān)管力度,。與監(jiān)察、審計等機(jī)關(guān)部門搞好配合,，構(gòu)成合力,，重點(diǎn)檢查與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和解決政府采購中出現(xiàn)的問題,。加強(qiáng)行政監(jiān)督,，自覺理解人大及社會監(jiān)督，努力做到采購法規(guī),、需求信息,、評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)、采購過程,、采購結(jié)果,、采購記錄、糾紛處理結(jié)果,、采購信息發(fā)布“八個公開透明”,，提高采購效率，遏制問題發(fā)生,。

（四）進(jìn)一步提高政府采購人員的綜合素質(zhì),。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和調(diào)研工作,，樹立和強(qiáng)化服務(wù)意識,。努力造就一支“懂政策、會管理,、廉潔高效”的政府采購隊(duì)伍,。

采購年度總結(jié)和來年規(guī)劃篇五

20xx年集采中心在分行黨委和行領(lǐng)導(dǎo)的支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國銀行xx分行集中采購管理實(shí)施細(xì)則》,、《中國銀行xx分行集中采購操作規(guī)程》,、《中國銀行xx分行采購人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》,，慎重簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書,，嚴(yán)格按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益,，維護(hù)銀行利益,，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，推行精細(xì)管理，規(guī)范操作,，陽光采購,，較好地完成了分行采購工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來集采工作匯報如下：,。

我行嚴(yán)格按照省分行及其相關(guān)法律,、法規(guī)的要求，建立和完善了各項(xiàng)采購管理規(guī)章制度和操作程序,。完善了集中采購組織架構(gòu),、人員配備和工作職責(zé)，在人員配備上體現(xiàn)了崗位分離,、相互制約的內(nèi)控原則,。按照公開透明、公平競爭,、公正和誠實(shí)信用的原則,，保證了采購質(zhì)量和效率。按規(guī)章制度規(guī)范了招標(biāo)文件,、評標(biāo)報告,、評標(biāo)記錄等各類資料。著力推進(jìn)了“精細(xì)化管理,，陽光采購”內(nèi)外相結(jié)合的相互制衡的運(yùn)行機(jī)制,，堅持“公開透明、公平競爭,、公正,、誠實(shí)信用”四原則，致使采購質(zhì)量和效率不斷提高,。較好地實(shí)現(xiàn)了公正,、透明、規(guī)范,、高效的“陽光采購”,。

20xx年度，我行采購中心共完成采購項(xiàng)目xx個,，發(fā)布采購公告xx條,，執(zhí)行集中采購預(yù)算xx萬元，實(shí)際采購金額xx萬元,，節(jié)約資金xx萬元,。從采購方式上看：采用公開招標(biāo)方式采購xx次，實(shí)際采購金額xx萬元,，占實(shí)際采購總金額的xx%,；采用比選方式采購xx次,，實(shí)際采購金額xx萬元，占xx%,；采用邀請招標(biāo)方式采購1次,，實(shí)際采購金額xx萬元，占xx%,；比選確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)xx次,。從采購項(xiàng)目構(gòu)成上看：貨物類實(shí)際采購金額xx萬元，占實(shí)際采購總資金的xx%,；服務(wù)類實(shí)際采購金額xx萬元,，占采購總資金的xx%；工程類采購xx萬元,，占采購總資金的xx%。

20xx年,，我行把“精細(xì)化管理,、規(guī)范操作、陽光采購”貫穿于項(xiàng)目建設(shè)與物資采購及重點(diǎn)要害部門,，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作之始終,，采取集中采購全程監(jiān)督等有效措施，嚴(yán)把采購關(guān),，為分行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支持與保障,。

（一）完善制度，明確職責(zé),，按章辦事,。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序,。我行依據(jù)省分行《中國銀行xx分行集中采購管理實(shí)施細(xì)則》,、《中國銀行xx分行集中采購操作規(guī)程》及其xx分行全年采購計他相關(guān)法律、法規(guī)的要求,，建立和完善了各項(xiàng)采購管理規(guī)章制度和操作程序,。完善了集中采購組織架構(gòu)，制定了本行集中采購實(shí)施方案和細(xì)則,，簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書,，編制了劃，并能實(shí)施動態(tài)管理,。使采購活動逐步走向正規(guī),、有序。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施到位,。對集中采購分行實(shí)行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，規(guī)定了集中采購的管理部門，各使用部門,、業(yè)務(wù)主管部門,、集中采購部門、監(jiān)督部門嚴(yán)格按照《中國銀行xx分行集中采購工作（規(guī)則）》中的職責(zé)范圍,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，同時實(shí)行集中采購全程監(jiān)督，除對集中采購評審工作進(jìn)行監(jiān)督外,，還對集中采購項(xiàng)目的立項(xiàng),、供應(yīng)商推薦、合同簽約,、款項(xiàng)支付等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,，構(gòu)建了依法合規(guī)操作的長效機(jī)制。

三是開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè),。集采人員能積極通過因特網(wǎng)及時了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài),，能積極參加相關(guān)的采購及招投標(biāo)工作培訓(xùn),、全行經(jīng)營活動、相關(guān)案例教育等活動,。通過持續(xù)多種形式的學(xué)習(xí)教育,，不斷強(qiáng)化了集采人員的大局意識、服務(wù)意識,、依法合規(guī)意識和廉潔自律的意識,，自覺維護(hù)中行利益，嚴(yán)守職業(yè)道德,，從而規(guī)范集采工作行為,。通過各種培訓(xùn)和教育，進(jìn)一步提高了集采人員理解和運(yùn)用集中采購相關(guān)法律法規(guī)的能力,，為不斷規(guī)范集采工作打好基礎(chǔ),。

四是進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫,。為了搞好集采工作,，我行集采人員積極開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料,。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不流失。進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠信檔案,，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。

五是各類采購項(xiàng)目均在選型入圍項(xiàng)目中實(shí)施采購。我行所有采購項(xiàng)目均能在總行,、省分行選型范圍內(nèi)實(shí)施采購,，無擅自在外采購的情況。

六是進(jìn)一步加強(qiáng)采購的后續(xù)管理工作,。著重加強(qiáng)了采購事后管理,，建立有效的回訪制度，及時了解協(xié)議履行情況,，聽取使用部門的建議和意見,。進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化,、規(guī)范化,、專業(yè)化，確保采購人利益,。

（二）加大監(jiān)督力度,，規(guī)范采購行為。

一是陽光采購,，工作透明,。我行在集采工作中,，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了采購工作透明度,，在采購工作中做到了公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型的辦公耗材的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請相關(guān)部門及相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)保部門的監(jiān)督,。公開透明地按采購制度程序辦事,，在進(jìn)行開標(biāo)評標(biāo)評審中，實(shí)行現(xiàn)場投標(biāo)，現(xiàn)場開標(biāo),，現(xiàn)場唱標(biāo),，并由投標(biāo)商核實(shí)簽字，保證了招投標(biāo)的公證性,，加強(qiáng)對評標(biāo)人員的監(jiān)管,。

二是加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為,。我行在采購過程中,，除對集中采購評審工作進(jìn)行監(jiān)督外，還對集中采購項(xiàng)目的立項(xiàng),、供應(yīng)商推薦,、合同簽約、款項(xiàng)支付等各環(huán)節(jié)實(shí)行集中采購的全過程監(jiān)督,，并對采購成本,、收益的業(yè)績價值予以評價，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制,。在對集中采購工作開展自查,、重點(diǎn)檢查等多種形式現(xiàn)場監(jiān)督檢查外的同時，計部門財務(wù)會在日常報賬時進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)不符合集中采購流程或化整為零的采購,，財務(wù)中心不予報賬，從源頭上解決以往多頭采購造成的盲目性,，提高所購買產(chǎn)品的質(zhì)量,，減少不必要資金的積壓和浪費(fèi)，通過對項(xiàng)目操作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的'現(xiàn)場或非現(xiàn)場監(jiān)督,，維護(hù)了職責(zé)行為的廉潔性,。

（三）樹立了良好的采購形象。

我行采購人員能夠較好地遵守《采購人員廉潔從業(yè)承諾書》,，嚴(yán)格執(zhí)行省分行采購工作的相關(guān)規(guī)定,，自覺抵制和依法制止在采購活動中的不良行為，樹立了廉潔采購的良好形象,，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)的情況發(fā)生,。

（四）實(shí)現(xiàn)了兩個基本滿意。

采購中心在人員少,、工作量大的情況下,，通過精細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，精心組織,，提高效率,，規(guī)范程序，陽光采購,，沒出現(xiàn)一次工作失誤,，沒發(fā)生一起投訴事件，實(shí)現(xiàn)了采購單位和供應(yīng)商兩個基本滿意,。

（五）采購項(xiàng)目檔案管理資料齊全,。

我行嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)做好了采購檔案資料的歸集、整理,，分類,、立卷、歸檔,、保存等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，切實(shí)保證采購文件的及時性、完整性,、準(zhǔn)確性,、安全性。

（一）采購的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高,。

由于20xx年是實(shí)行集中采購正式運(yùn)作的起步之年,，采購工作還在不斷摸索階段，在實(shí)施中常遇到許多新問題,，還需要進(jìn)一步完善采購制度,，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益,。

（二）采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高,。

采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前,，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高,。明年將極積為集采人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會,，逐步建立一支清正廉潔,，敬業(yè)高效的采購管理隊(duì)伍。

20xx年,，我行將按照“行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想：

一是繼續(xù)抓好制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),，堅持陽光化操作。嚴(yán)格按照《采購法》和《省分行采購工作規(guī)范》等法規(guī)要求,，建立健全內(nèi)部管理制度和工作紀(jì)律,。

二是積極加強(qiáng)與省分行采購中心的溝通與聯(lián)系，及時了解集采工作的相關(guān)要求。

三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平提升,，掌握采購操作實(shí)務(wù)及靈活應(yīng)對供應(yīng)商質(zhì)疑與投訴的處理辦法,、技巧，努力提高采購中心工作人員整體素質(zhì)和能力,。

四是加強(qiáng)與需求部門的協(xié)調(diào)溝通,，及時全面了解項(xiàng)目采購需求計劃及項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)等情況。

五是科學(xué)地設(shè)置采購流程和采購方式,，切實(shí)從管理和操作兩個層面提高采購效率,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范與效率同步提高。

總之,，20xx年是xx分行實(shí)行集中采購運(yùn)作的起步之年,。雖然做好一些工作，但還有很多不足,，我行將在今后的工作中,，堅持以服務(wù)全行發(fā)展目標(biāo)為宗旨，著力抓好集采隊(duì)伍建設(shè)和制度流程落地兩個重點(diǎn),；切實(shí)推進(jìn)供應(yīng)商的有效管理,、全面組織實(shí)施集中采購和夯實(shí)采購管理基礎(chǔ)三項(xiàng)主要工作；努力達(dá)到規(guī)范采購行為,、節(jié)約采購成本,、完善基礎(chǔ)工作、落實(shí)內(nèi)控要求的四項(xiàng)目標(biāo),，扎扎實(shí)實(shí)地做好集采各項(xiàng)工作,。

采購年度總結(jié)和來年規(guī)劃篇六

20xx的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx這一年是有意義的,、有價值的`、有收獲的,。這一年來真切的感受到什么叫做充實(shí),，什么叫做忙碌，什么叫做失眠,。神馬都是浮云,，只有一天能有48小時才最給力。

報社近年來蓬勃發(fā)展,，各部門組織的活動也是越來越多,，采購任務(wù)更是越來越大。這一年來采購員一直空缺一人,，基本上在采購方面是由我一人完成的,，繁重的工作和多方面的困難不言而喻,。尤其是近一個月來，各種活動,，各部門采購任務(wù)接踵而至,，真感覺壓力山大。雖然工作繁重,，每天睡眠只有6個小時,，但只要到了單位就和打了雞血似的精力充沛。我不想說我這一年來干了有多少活,，挨了多少了累,，受了多少委屈，雖然我沒有太高的覺悟,，但我認(rèn)為這是我的工作,，為了行政部付出我心甘情愿，我是真的盡心了,，盡力了,。很多人在背后說風(fēng)涼話，我嗤之以鼻,。俺認(rèn)為態(tài)度決定高度,，責(zé)任決定能力，敬業(yè)與我們從事的工作無關(guān),，不管做什么工作,，只要有了敬業(yè)的精神，我們就更容易成功,，作為一名員工,，如果不敬業(yè)，遇事斤斤計較,，不肯付出,，不愿意把自己的工作作為一項(xiàng)事業(yè)來追求，那是不可能優(yōu)秀的,。

以下是匆忙的一年來的工作小結(jié)：

1,、根據(jù)月計劃和臨時物品申請情況，對急需的采購物品和常規(guī)采購物品編制采購計劃,，保證活動購物,，以免耽誤使用部門工作,。

2,、熱情主動的與使用部門溝通，確定采購物品的樣式,，質(zhì)量及時間要求,。采購?fù)戤吅蠹皶r回訪,，確認(rèn)滿意度。

3,、細(xì)致了解市場,，明確市場經(jīng)營種類的分布情況，拓寬采購范圍,，公開詢價信息,。在采購過程中不僅要考慮到價格因素，更要保證物品質(zhì)量,，做到貨比三家,。做到直接從廠家及代理商采購。

4,、科學(xué)的采購,。合理安排采購順序，路線,。發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主,，降低采購成本。特別注意貨品驗(yàn)收工作,，確保質(zhì)量數(shù)量,。

5,、盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息,。對我不熟悉的產(chǎn)品，盡我最大的努力尋找這個產(chǎn)品信息,，從網(wǎng)上,，同志,，朋友，供應(yīng)商那去學(xué)到自己本來不知道的東西,。那怕是了解一點(diǎn)點(diǎn)的知識都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

6、建立全面完善的供應(yīng)商檔案,。盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息,。多留意市場，以及每一個可能會用到的商家及產(chǎn)品信息,。

7,、做事有條理，工作有計劃,。在每一天工作結(jié)束后我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,，明天的主要事情是什么，做個計劃,。從采購項(xiàng)目,、完成事項(xiàng),，重要事項(xiàng)，待處理問題,，工作計劃等方面做個簡短的記錄下來,，對沒有處理好的事，要求次日,，或緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。要能夠發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，總結(jié)問題,，規(guī)避同類問題發(fā)生,。

8、學(xué)會主動與人溝通,。經(jīng)常與供應(yīng)商,，市場銷售人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，鍛煉自己的語言能力,，統(tǒng)籌能力，事情的判斷與解決能力,，提高工作效率,。

9、加強(qiáng)工作責(zé)任心,。如果一個人沒有責(zé)任心,，即使他有再大的能力也做不出好的成績來。使自己從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，沒有做不好的工作,，只有不負(fù)責(zé)的人。

全年采購項(xiàng)目多達(dá)1800余項(xiàng),，累計金額達(dá)200余萬元,。無論月計劃采購還是突發(fā)采購，都能合理應(yīng)對,，沒有耽誤過任何采購任務(wù),。配合各部門大小會議、活動50余次,，基本上能達(dá)到使用部門滿意,。其他方面似乎比前年略有提高，但溝通能力及語言組織能力還是深感不足;處理事情上還是很欠考慮，事情一多或遇到不平有時控制不住自己的情緒,。事后靜下心來一想,，處事確實(shí)欠妥,。還是應(yīng)該保持平和的心態(tài),。

在行政部工作是一個很好的鍛煉機(jī)會，感覺做行政部的采購員不是單單會采購就可以的,，我也不認(rèn)為我只是一名采購員,，應(yīng)該是一個行政人。作為行政人應(yīng)該是隨便挑出一個,，就能獨(dú)擋一面的大將,。行政部的工作對員工各方面能力要求是非常高的，如果你不具備超強(qiáng)的表達(dá)能力,、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力,、談價議價能力、專業(yè)知識能力,，以及果斷的處事能力,，你將跟不上行政部快節(jié)奏的工作。這就要求必須具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力,，通過實(shí)踐學(xué)到很多理論中學(xué)不到的東西,，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用,。人的一生是一個不斷去學(xué)習(xí),，不斷去提高的過程。限于自身?xiàng)l件,，我們在工作中總不免碰到各種各樣的問題,，會給自己帶來一些壓力，我們總是希望自己的工作能夠做得完美,，只是事實(shí)往往不合自己所愿,，問題總會出現(xiàn)。正因如此,，我們不要害怕在工作上會出現(xiàn)問題,，它正是我們學(xué)習(xí)和運(yùn)用知識的機(jī)會，隨著問題的解決,，我們的知識就會一步一步的積累起來,，我們運(yùn)用知識的熟練度也會慢慢的增加。但是,，我們不能抱著“出現(xiàn)問題總是難免的”這樣一種思想,，我們不能一而再的犯下同樣的錯誤，那樣只會讓自己的工作陷入被動的局面,，我們需要在解決問題的過程中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷提高自己,，避免類似問題的再次出現(xiàn)。

一份工作,，既然已經(jīng)注定要做,，而且是不得不做的，那與其是不樂意的要完成,，還不如快樂地盡力地去完成,，從你經(jīng)手的每一件瑣事，每一件小事中得到成長,。因?yàn)樨?zé)任,，我愛上這份工作;因?yàn)樨?zé)任，面對困難時,，我才敢于直面;因?yàn)樨?zé)任,，我要比別人做的更好;因?yàn)閻郏晕腋冻隽巳康臒崆?因?yàn)閻?，所以我必須對行政部?fù)責(zé),。相信讓我們調(diào)整好心態(tài)，帶著愛去工作,，用感恩的心去工作,，在工作中體會樂趣。

采購年度總結(jié)和來年規(guī)劃篇七

20xx年,，采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo),、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采則任務(wù),，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真服行采購經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地總結(jié)一下我部門一年以來的工作情況：

1.采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序。

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽(yù)形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在一年的工作中,，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往xx,、xx考核、采購高檔原材料x次,，共完成采購任務(wù)xx余次,，采購各類大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次,。

2.貨比三家,，確保采購物品物美價廉。

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實(shí)現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收井做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成木,。

3.積極努力，拓寬原料供給新渠道,。

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴xx,、進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評。

第一季度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.是在日常采購工作中,，缺乏較強(qiáng)的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四,。

2.是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高。

3.是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門提供較多有用的信息和原材料,。

4.是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,。

20xx年將以20xx年工作中存在的問題整改為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

新的一年已開始,，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行動向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，貫徹“賓客至上,，服務(wù)第一”的宗旨!

采購年度總結(jié)和來年規(guī)劃篇八

以下是小編整理的20xx采購員年度總結(jié),，希望對您有幫助，上公文站,，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí),。

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置,，給我個學(xué)習(xí)的機(jī)會,，讓我從對采購一無所知道認(rèn)識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物,，學(xué)到了一些新知識,，增長了更多見識!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個月的采購,，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn),，同時也明白,，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的,，繼續(xù)去提高的,，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對每一件事我都會用心去想,，用頭腦去思考，用行動去做事,。我每天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提升綜合素質(zhì),，找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。

我們主要采購的供貨商來自“太華,、九州通,、東龍,、匯康源,、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢,，藥品的價格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用,，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員,，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的,，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉,，今后我要做好每一項(xiàng)工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購,，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃,，那么簡單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn),，個人認(rèn)為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié),，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,，在采購大量數(shù)量的情況下,，我們要采取價格策略,，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本,，為了滿足我們所需的庫存,，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素,，反饋給供貨商,，并與供貨商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問題,，做到及時退貨,。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家,，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓,，這個過程的操作與實(shí)踐，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)工作方法,，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本。20xx年里我主要從以下方面去做：

1.認(rèn)真做好采購計劃,，貨比多家,，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表,，做到及時通知開票處與銷售部,，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求!

2.報計劃時要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部,、開票處、銷售部,、當(dāng)有新品種引進(jìn)時,，要授集好信息，及時與銷售部,、開票處溝通,，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等,。

3.采購不同品種,，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價、講價,、儀價以達(dá)到降低成本的最終目的,。

4.對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因,，根據(jù)市場,，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價,，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價格,，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整,。

5.對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量,，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析,，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備,。

6.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫,，查清楚原因,，以免做重復(fù)計劃。

自從進(jìn)入采購部以來,，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。,，在這里,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng),，請領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的,，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間,，珍惜機(jī)會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的采購工作。

首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺,，突破自己的機(jī)會,，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我人生了許許多多不同的事情,，等等一些事物,，從一個不懂得我，內(nèi)向,，怕失敗的我,，到現(xiàn)在什么都不怕的我,，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的我,，從而讓我走上了不怕失敗,，不怕累，有了勇敢追求的我,，讓我更加自信的去做完每天的事情,。

這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它,，慢慢產(chǎn)生的感情,，它讓我改變了很多，從整個人都改變了,，更加的成熟了,，有了一絲經(jīng)驗(yàn)，說話也不會那么吞吞吐吐了,，不會那么謙虛了些,。

記得我第一次去拜訪客戶時，看到采購不知道從哪里說起,，當(dāng)時心里特別的緊張,，全身都在顫抖，不知道怎么溝通,，也讓自己見識了什么是銷售,，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方,，當(dāng)時在想不管是成功還是失敗,，都沒關(guān)系，只要勇敢去面對,，去追求,，總有突破自己的時候，總會有成功的那一天,。相信自己,，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，因?yàn)槊刻熳龅氖虑槎疾灰粯?，發(fā)生的事情也不同,，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣,，給自己加油,，晚上睡覺也想，給自己施加壓力,，回憶每天跑下來的客戶,，哪個客戶每有預(yù)約到,，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價完成它,。

有時候看到身邊銷售,，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成,，心里好妒忌他們,，時不常的會自言自語說自己好沒用，心里很憔悴,，甚至好落寞,，有時候跟客戶聊天沒搭上話，心里面好不是滋味,，心里都會留淚花,。

在我的內(nèi)心深處我是個愛想的小伙子，什么時候都會從都到尾想一遍,，特別是對自己這份工作,，給了我很大鼓勵，在從小我是一個比較好強(qiáng)的人,，有上進(jìn)心,，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時時嘗到了苦果,，現(xiàn)在不一樣了,，自從做了銷售就改變我的想法，我的看法,，讓失敗的魔咒慢慢的消失,，也慢慢積累一些經(jīng)驗(yàn)，克服了種種的困難,。

讓我記憶最深刻的是,，去拜訪一位客戶，他是老板,，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候,，也讓我丑目不看,，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè),，他問我很多東西我都答不上,，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認(rèn)識,，新的變化,。

其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處,，不如跟客戶交談的時候，說著說著,，就不知道說什么了,，社會經(jīng)驗(yàn)還沒達(dá)到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒,，說話不夠沉穩(wěn),，不會轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來,，有點(diǎn)粗心敢,，相信自己以后慢慢會好起來。

在做銷售中,，時常會遇到困難是很正常,，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣,，財富等等,，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊,，沒點(diǎn)每滴,，不要讓自己后悔，相信自己總會有突破,，每天給自己一點(diǎn)自信,，你會成功的。

采購年度總結(jié)和來年規(guī)劃篇九

輝煌的xxxx年即將結(jié)束,?；仡欉@一年的工作，不禁感慨萬千,。xx年是極其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,。在這樣的情況下，如何把握采購的時機(jī)和數(shù)量,，獲得采購效益,，是對采購者的考驗(yàn)。面對這種情況,，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)注市場動向,，另一方面增加與供應(yīng)商的溝通，即完成了采購任務(wù),，保證了的生產(chǎn)需求,，同時也學(xué)到了很多東西。主要情況總結(jié)如下：

年內(nèi)，的生產(chǎn)經(jīng)營受到密切關(guān)注,。因?yàn)榛げ少彽木o急物品很多,，采購工作往往比較忙。今年化工(不含煤炭)采購總額超過2312.66萬元,，其中主要原材料1652.58萬,，備品備件388.66萬，勞保用品及工程材料271.42萬,，購總量減少1369.91萬,，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。

雖然采購量比去年減少了,，但作為采購人員,，從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù),。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況,、庫存情況，同時積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

采購工作是不斷的花的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,，在采購過程中，我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。今年以來,，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,，在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的,，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì),，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。但因?yàn)榻衲陙碇饕牧弦廊槐３稚蠞q態(tài)勢,，故與年初制定的計劃相比,，共計漲127多萬。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)備,、生產(chǎn),、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要掌握基本的財務(wù),、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識,。在同相關(guān)部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌,，自己也在逐步的提高,，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對所購買的商品了解的還不夠，和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動;個人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理,，是十分重要的一個環(huán)節(jié)，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同,，對數(shù)量不多,，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份,。同時繼續(xù)完成了20年度的合格供應(yīng)商評審,，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20版合格供應(yīng)商名錄,，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察,，謹(jǐn)慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展,。

面對無法解決的問題,，比較被動。特別是今年的財務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用,，和供應(yīng)商溝通的還不夠好,，這是將來需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實(shí)踐中增長知識才干,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時光又將翻過20年的最后一頁，步入新的一年,，面對國際,、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運(yùn),。

采購年度總結(jié)和來年規(guī)劃篇十

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

200x年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３~５％,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

200x年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

200x年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

200x年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

200x年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

1、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程（10個）,。

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的'主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后,，采供部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購年度總結(jié)和來年規(guī)劃篇十一

xxxx年是公司穩(wěn)步健康發(fā)展的一年,，公司的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，并沒有沉靜在秀域以往的勝利中，而是更加理智,、理性化地去思考問題,，面對現(xiàn)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，為自己是一名公司的員工而把握好每一分鐘,，做好份內(nèi)之事。在這近一年的時間里,，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對每一件事都會用心去想，用頭腦去思考,，用行動去做事,。在公司整體良好的氛圍中完成了xxxx年公司交給我的采購任務(wù)，保證了產(chǎn)品的及時供應(yīng)工作,。值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接xxxx的到來,。

采購部作為公司主體中的一個重要環(huán)節(jié),，工作的好壞，購進(jìn)物料的優(yōu)劣,，采購成本的高低,，直接影響著公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。作為采購部的一員,，深知自己工作的重要性,。確保門店所需，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的物料,，促進(jìn)市場銷售已成為我完成工作的基本準(zhǔn)則與工作精髓,。

一、采購過程中我們時時提到要確保物料質(zhì)優(yōu)價廉,，我現(xiàn)在覺得做好“質(zhì)優(yōu)價廉”已成為我們每一個采購員的工作精髓,。這個過程的操作與實(shí)踐需要平時細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法,，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本,。在xxxx年里我主要從以下方面去做的：

1、認(rèn)真分析每一種原輔料的行情走勢,，掌握一定的市場規(guī)律,，并結(jié)合實(shí)際如棉花的漲跌、各廠家生產(chǎn)能力的大小,，并預(yù)計運(yùn)輸?shù)臅r間等適時購買,、適價購買。

2,、采購工作中“比”的過程很重要,。“價比三家,，質(zhì)比三家,，服務(wù)比三家”。每一種物料的訂購我們通常都會多家比較,，同等的質(zhì)量比價格,，同等的價格比服務(wù)?！氨取钡倪^程中訂價的高低很大程度上反應(yīng)出采購員辦事水平的高低,，一是不能訂的太高，高了沒有做到“價廉”，訂低了別人不同意供貨失去工作的意義,。為此確定一個適合市場行情但供應(yīng)商又不愿放棄這批業(yè)務(wù)的物料價格是最合適的,。這樣我們就可以選擇質(zhì)量好并適合我們生產(chǎn)的供應(yīng)商家的貨，更為合算更能降低采購成本,。

3,、購買物料時不同的行情走勢下，我們都要能靈活運(yùn)用不同的方式方法詢價,、講價,、議價達(dá)到降低成本的最終目的。

漲價時期,，尤其是采購我們用量大的品種,，訂購時因我們用量大遇到市場面上貨又不多，加上我們發(fā)出求購信息后最容易出現(xiàn)行情價格一路上升,，形成自抬物價的惡性狀況,。這時我們不能再采取一貫的單純認(rèn)為量大價就低的思維去操作。并且更多的時候我們要做到沉住氣,，不透露出我們急需貨的信息,，緩緩地訂購，不讓對方了解你的心理狀態(tài),?？梢暂^有效地避免行情過高過快地上漲，更好更有效地買到適中價位的貨,。

降價時期,，我會盡量讓物料保持最低庫存量少購勤購。對于用量大的物料可以提前向供貨商透露和灌輸價位有下降,，借此試探出對方的價格。本來我們沒訂貨但可以提示對方的降價反應(yīng)在別人的后面,，沒跟上行情變化,，或者對對方講他的價格比別人高而沒購他的貨，刺激對方在真正供貨時能給出最理想的價格提前降點(diǎn)價或多降點(diǎn)價給我貨從而降低采購成本,。

4,、避免單純地根據(jù)生產(chǎn)計劃作采購。對于每一種物品要能根據(jù)生產(chǎn)提供的原輔料的主要耗用量,，學(xué)會能基本核算出成本來,。并分析不同時期購回的物料因價位不同而產(chǎn)生的價差有多大，成本提高了,，還是降低了,。

5、業(yè)務(wù)合作中與供應(yīng)商做到“公平競爭，友情扶助,，人情化溝通”,。協(xié)調(diào)幫助供應(yīng)商解決合作中的難題，扶持供應(yīng)商走上正規(guī),，建立良好的合作關(guān)系,，多為供應(yīng)商著想。能多引進(jìn)一個新供應(yīng)商對我們采購始終是好事,。首先讓他們認(rèn)識到公司供應(yīng)無門檻,，資金好，付款急時不欠款等優(yōu)勢激勵他們加入競爭,，放心與我們合作,。若他們遇到了在運(yùn)輸包裝等方面的問題盡全力為其想辦法。

6,、掌握物料的主要耗用月份規(guī)律,，分析行情走勢，即時捕捉市場信息采取靈活多變有效的方法措施去采購,，從而降低成本,。握市場行情是我們做采購必須要做的工作，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當(dāng)時具體的行情實(shí)情綜合分析走勢,，調(diào)整采購策略方法,，更深一步采購到“質(zhì)優(yōu)價廉”的物料。

二,、xxxx年的工作計劃,。

1、制定更加合理完善的采購月計劃,、周計劃,、日計劃，統(tǒng)籌安排好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

2,、認(rèn)真分析行情走勢，避免過激過高進(jìn)預(yù)測走勢,。囤貨注意掌握尺度和分析風(fēng)險大小,。

3、時刻關(guān)注產(chǎn)品的價格變化,。隨時采取有效積極的牽制供應(yīng)商的辦法避免行情受人為操縱帶來的經(jīng)濟(jì)損失,。

4、穩(wěn)定老供應(yīng)商,，發(fā)展新供應(yīng)商,，激烈多家競爭，扶助新供應(yīng)商。更深一層做到“公平競爭,，友誼合作,，人情化服務(wù)”的供求體系。更深一步做到“搞好關(guān)系,，搞活經(jīng)濟(jì)”即時解決生產(chǎn)過程中或供應(yīng)過程中出現(xiàn)的分歧問題,，商討出合理的解決方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作,。

5,、慮心進(jìn)取，多和其它部門同事之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)共同增加知識面和應(yīng)對各方面事件的處理,，做到知識共學(xué),，資源共享，工作共干,，智能化辦事的和諧氛圍,。

6、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作事宜,，踴躍參加公司組織的豐富多彩的企業(yè)文化活動,。

昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里珍惜時間,，珍惜機(jī)會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的采購工作。

采購年度總結(jié)和來年規(guī)劃篇十二

輝煌的20xx年即將過去,，回顧這一年的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜的一年,，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機(jī)和量,，得到的采購效益是對采購員的考驗(yàn)，面對這種形勢,，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通,，即完成了采購任務(wù),，保證了xxxx的生產(chǎn)需要，同時也學(xué)到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一年中，緊緊圍繞xxxx的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工xxxx急件采購比較多,，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中,。今年化工xxxx(除煤炭)共計采購額2312.66多萬元，其中主要原材料1652.58萬,，備品備件388.66萬,，勞保用品和工程物資271.42萬，和去年相比,，采購總量減少1369.91萬,，主要減少原因是去年化工xxxx技改后原材料用量減少造成的。

雖然采購量比去年減少了,，但作為采購人員,，從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù),。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況,、庫存情況，同時積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù)，保障xxxx生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

采購工作是不斷的花xxxx的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,，在采購過程中，我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。今年以來,，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,，在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的,，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì),，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。但因?yàn)榻衲陙碇饕牧弦廊槐３稚蠞q態(tài)勢，故與年初制定的計劃相比,，共計漲127多萬,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多,，是需要xxxx內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,，與設(shè)備、生產(chǎn),、財務(wù),、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財務(wù),、法律等知識和各種商品的鑒別,、制造等知識。在同xxxx相關(guān)部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。嚴(yán)格要求自己,，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高,，但工作中也存在著許多不足之處,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對所購買的商品了解的還不夠,，和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動;個人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理,，是十分重要的一個環(huán)節(jié),，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數(shù)量不多,，但比較重要的物資也簽訂了采購合同,，全年共簽訂采購合同143份。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評審,，收集了大量的供應(yīng)商資料,，編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察,，謹(jǐn)慎選擇,。保障了采購工作正確有序的開展。

面對無法解決的問題,，比較被動,。特別是今年xxxx的財務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用,，和供應(yīng)商溝通的還不夠好,，這是將來需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實(shí)踐中增長知識才干,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年,，面對國際,、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢xxxx也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運(yùn),。

采購年度總結(jié)和來年規(guī)劃篇十三

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xxxx年年關(guān)已到,，我到xx公司也有一年時間了,。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有,。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年,，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生,，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員,。面對這一年,，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德,，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難,，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的,。為我們克服了困難,，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。

年初,，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實(shí)習(xí),，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點(diǎn),。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。回首這一年,，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目,，每一個進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€良好的平臺和一群可愛的同事,，才使我能夠快速適應(yīng)工作,，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂,，但更多的是收獲,，這一年的工作我受益匪淺。古人云：紙上得來終覺淺,，要知此事必躬行,。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識,。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年,。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足,。

1,、心態(tài)轉(zhuǎn)變。

學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂,，無需我們擔(dān)憂某些問題,，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以,，而在工作當(dāng)中就不然,，工作中,，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)系,，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待,，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。

2,、計劃做事,。

有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰,，以至于在工作中不會茫然,。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常,，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

3,、處處留心皆學(xué)問,。

這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么,，但在工作當(dāng)中我深有體會,，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容,，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心,。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在,，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做,，留心別人怎么做,。

4、不以事小而不為,。

做大事小事有不同的階段,，要想做大事，小事情必須做好,。這是我急需知識和經(jīng)驗(yàn)的階段,，做一些繁瑣的小事情,，很有必要。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié),，但我并沒有感到煩,，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對工作的態(tài)度,。小事情值得我去做,，事情雖小，可過程至關(guān)重要,。在xx有一群樂于幫助我的同事,，在工作過程中，我虛心求教,，同事也不吝嗇熱情幫助,。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征,、市場情況,，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力,。

5,、認(rèn)識的提高。

以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西,，簡單的金錢與物質(zhì)的交易,，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以,。通過工作才知道其實(shí)不然,，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求,。進(jìn)入xx,，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一,。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié),，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失,。所以說采購崗位需要的是完美的人,，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn),，但是我一步步向這個方向靠近,。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,，在部門同事的言傳身教下,，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始,，到下訂單,，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn),，我首先學(xué)會的是核價,，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成,，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時,，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會,，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等,。只有了解了市場,，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備,。

公司內(nèi)部的溝通很重要,，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說,，尤為重要,。八月份公司###項(xiàng)目采購任務(wù)下來了，這個項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求,。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況,，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里,，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通,，才逐漸解決決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定,，后果是非常嚴(yán)重的,，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要,，只有在有把握的情況下才做決定,，才不會造成損失。

xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求,。材料合格率,、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了,，就是對供應(yīng)商的要求高了,。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量,，但對我們來說,，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說,，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì),。我曉之以理、動之以情,，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法,。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商,，原來因?yàn)槲覀冊谀抢锊少彯a(chǎn)品的系列多,、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題,。但后來通過采購,、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)示,，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱,、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容,，來料不合格情況基本杜絕,，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉庫入庫，一舉兩得,。這只是一個典型的例子,。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下,，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%,，沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本,。

采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的,，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量,，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下,，盡量不造成庫存積壓。避免因?yàn)閹齑嬖斐晒窘?jīng)營成本的積壓,。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商,，例如，我司###項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線,，采購成本一直較高,，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月,，我尋找到xxxx電子有限公司,，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本,，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應(yīng)的##項(xiàng)目一個批次和###項(xiàng)目兩個批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線,，合格率達(dá)到100%,。降低了##項(xiàng)目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì),。今年下半年金屬價格開始回落,，我及時和供應(yīng)商聯(lián)系,，使我司分頻卡等項(xiàng)目用的銅柱采購成本降低了15%,；還有###項(xiàng)目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施,，價格下降了20%,。

如何保障生產(chǎn)的正常供給,，同時降低成本,、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題,。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫,，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時反饋市場情況,。身在采購部,，確實(shí)感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí),，跟進(jìn)市場的發(fā)展,，這對我個人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的。

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn),，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離,。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性,、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求,；對市場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上不足,，今后,，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績,，向先進(jìn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，認(rèn)真查擺,、分析,、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的**和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作,，追求完美，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功！