計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

幼兒園保健醫(yī)生工作計劃篇一

根據(jù)中心的要求,，為使20xx學(xué)習(xí)年中心的各項工作和本人的工作順利完成，結(jié)合中心和本人的實際情況,，特制定本計劃：

1,、立足本職工作，堅守責任崗位,，積極完成中心的任務(wù)目標,。

嚴格落實上下班制度，努力做到不曠工,、不遲到,、不早退。上班堅守崗位,，認真負責每一位客戶體檢工作,，爭取做到不漏檢，不漏項,，高標準完成本職工作,。

2、嚴格遵守公司和中心的規(guī)章制度,，樹立“主人翁”意識,，做好模范帶頭作用。

想中心之所想,，急中心之所急,。時時、處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，把中心的事當作自己的事來做,。

3、愛護公家財產(chǎn),，厲行節(jié)約,。經(jīng)常檢查負責的設(shè)備和物品，使用小心,，嚴格按照制度和操作規(guī)程使用,，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

4,、端正醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、服務(wù)態(tài)度，發(fā)揚艱苦奮斗精神，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

5,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是中心的主要形象，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好壞直接影響中心的整體聲譽,，而要做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，必須牢固樹立“客戶就是上帝”“以客戶為中心”的服務(wù)理念，檢查要做到認真細心,，要善于不斷總結(jié)經(jīng)驗,，不斷學(xué)習(xí)新知識，耐心和客戶溝通,，杜絕發(fā)生矛盾,，努力實現(xiàn)客戶100%滿意。

6,、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，爭取做到公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“每天都有1%進步”，努力提高為客戶服務(wù)的本領(lǐng),。

7,、尊敬領(lǐng)導(dǎo)專家，團結(jié)同事戰(zhàn)友,，發(fā)揚互幫互愛精神,，努力創(chuàng)造和諧氛圍。

8,、關(guān)心中心的發(fā)展,，積極為中心提供自己范圍內(nèi)的資源，努力做一些業(yè)務(wù)上的拓展,。

以上是本人20xx年的工作計劃,，由于工作性質(zhì)的原因，具體的事少點,，承諾的的東西多點,，有不到之處，請大家批評指正,。謝謝,！

幼兒園保健醫(yī)生工作計劃篇二

20xx年度普外科醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計劃科室內(nèi)堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,，把追求社會效益和經(jīng)濟效益相結(jié)合,，維護群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，構(gòu)健和諧醫(yī)患關(guān)系為目的,。特制定以下工作計劃：

一,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理科室的根本目的,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，在醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,，及時排查,、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議,，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作,。嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，科室內(nèi)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為,，堅持首診負責制、三級醫(yī)師查房制度,、疑難病人會診制度,、重危病人及病案討論制度。加強質(zhì)控管理,，住院病歷書寫按《病歷書寫規(guī)范》和評分標準執(zhí)行,，處方書寫桉《處方管理辦法》和處方評價執(zhí)行。

二,、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程,，方便患者就醫(yī)，進一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,。認真落實患者權(quán)利，把科室服務(wù)的標識規(guī)范化,。堅持以病人為中心,，優(yōu)化醫(yī)療流程，方便患者就醫(yī),。增強服務(wù)意識,，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，努力為患者提供溫馨便捷,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

三、實施醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全教育,。加強科室醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使科室全體醫(yī)務(wù)人員具有正確的人生觀,、價質(zhì)觀、職業(yè)道德觀;要有強烈的責任感,、事業(yè)心,、同情心;樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識;在科室內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和醫(yī)療安全工作,、學(xué)習(xí),，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻的敬業(yè)精神,，形成比,、學(xué)、超的良好氛圍,。

四,、建立完善的質(zhì)量安全管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為,。建立符合目前科室實際的質(zhì)量管理體系,，組建以科室科主任和護士長作為主要責任人、科室內(nèi)各醫(yī)務(wù)人員作為責任人的質(zhì)量安全管理小組,，負責科室內(nèi)的質(zhì)量安全管理工作,。使醫(yī)院形成醫(yī)療質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，職能科室天天抓，臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全管理格局,。加強醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月、季,、年質(zhì)控相結(jié)合,，嚴把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān),。組織科室內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律,、法規(guī)、制度,、操作規(guī)程及操作常規(guī),。

通過開展以上醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作,，使科室內(nèi)各項工作達到預(yù)期目標。醫(yī)療質(zhì)量逐步提高,，安全隱患逐漸減少,，進一步減少醫(yī)療事故,，醫(yī)療糾紛的發(fā)生。最終達到提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全的總體目標,。

幼兒園保健醫(yī)生工作計劃篇三

20xx年是一個非常艱難的一年，今年我們遇到了萬年不遇的一次嚴重的疾病,。通過這次高爆發(fā)的肺炎疾病,，我們醫(yī)務(wù)人員也從中學(xué)習(xí)到了很多東西。而通過這次的疫情,，我們也對整年的工作有了明確的計劃安排。只有不斷提升醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)設(shè)施以及設(shè)備跟醫(yī)生的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)不斷提高文化素質(zhì),，才能提高對人民的服務(wù),，下面我為20xx年的工作計劃做出一個妥善的規(guī)劃。

身為醫(yī)院影像科室的醫(yī)生,，我們要以身作則地把自身的業(yè)務(wù)能力做好,，在未來的一年中，我會不斷地學(xué)習(xí)新的疾病知識以及新的醫(yī)學(xué)方面的知識,。通過不斷地提高自身的知識能力,，可以對科室更有效地做出貢獻，也能對病人更負責的'審查病情,。并且我們還會建立自身的企業(yè)文化,，不斷地打造出團結(jié)和諧的科室隊伍，提升自身醫(yī)務(wù)人員的大局觀以及醫(yī)德建設(shè),。

20xx年也是我科室發(fā)展的關(guān)鍵一年,，如今在科室里面的人員結(jié)構(gòu)部分老齡化嚴重，而新進入的成員又沒有得到及時的知識積累,。在未來的幾年中,，我們會著重加強人才的培養(yǎng)，引進高精尖人才計劃,。通過老帶新的模式,，讓一個老成員帶領(lǐng)三個年輕的實習(xí)成員，通過這種方式能夠快速的進行演員的迭代一期知識的傳遞,。并且在未來我們會每個月進行一次深度的講解討論會,，分析一個月以來的各種難題，病情一樣大家有更全面的認知和理解,。

挺過20xx年的這次疫情,，我們需要對安全衛(wèi)生的飲食習(xí)慣以及各方面的衛(wèi)生習(xí)慣進行有效宣傳。尤其是在吃野味以及勤洗手方面,，雖然我們只是影像科的工作人員,，但是我們也很有義務(wù)的對個人衛(wèi)生進行安全的宣傳模式,，提升全民的醫(yī)療技術(shù)水平。只有大家的安全衛(wèi)生意識得到提高,，我們醫(yī)院才能減輕壓力,。

幼兒園保健醫(yī)生工作計劃篇四

為確保**鄉(xiāng)社區(qū)全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務(wù)工作的順利開展，特制定本計劃,。

緊緊圍繞“以人為本,、關(guān)愛健康、構(gòu)建和諧,、精誠勤慈”的服務(wù)宗旨,，通過推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構(gòu)全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務(wù)，更加充分地體現(xiàn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)團隊的優(yōu)勢和特點,，實行網(wǎng)格化管理服務(wù),，更加穩(wěn)定鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團隊與居民的契約服務(wù)關(guān)系，提高居民對鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)的信任程度,，切實為居民提供主動,、連續(xù)、綜合,、個性化的服務(wù),，引導(dǎo)更多的居民到鄉(xiāng)衛(wèi)生院就診，促進分級診療,、有序就醫(yī)格局的形成,。

服務(wù)宗旨：以人為本、關(guān)愛健康,、構(gòu)建和諧,、精誠勤慈。

服務(wù)理念：與健康相約,、增生命色彩,。

（一）工作原則

1、充分告知,。通過廣泛宣傳,，使全體轄區(qū)居民了解鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機構(gòu)地點、服務(wù)團隊的聯(lián)系方式和服務(wù)內(nèi)容,、家庭醫(yī)生式服務(wù)概念,。

2、全面推廣,。鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務(wù)模式在全區(qū)范圍內(nèi)全面普及,，每個團隊每月入戶建檔、隨訪,、宣傳等公共衛(wèi)生服務(wù)工作不少于15天,。

3,、突出重點。根據(jù)實際服務(wù)能力,，首先以轄區(qū)的老年人,、嬰幼兒、孕產(chǎn)婦,、慢性病患者為工作重點,，優(yōu)先覆蓋、優(yōu)先簽約,、優(yōu)先服務(wù),。

4、自愿簽約,。充分考慮到居民對鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機構(gòu)的信任程度,，尊重居民個人意愿，在堅持居民自愿的前提下,，與居民簽訂《焦作市全科醫(yī)生團隊簽約服務(wù)協(xié)議書》，開展契約關(guān)系的全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務(wù),。

5,、規(guī)范服務(wù)。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)焦作市20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案的通知》焦衛(wèi)基婦?20xx?6號文件精神,，****開展簽約服務(wù)實行劃片負責制實施方案要求,，結(jié)合自身服務(wù)能力，明確服務(wù)內(nèi)容,，制定服務(wù)標準和規(guī)范,。

6、強化考核,。將鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務(wù)工作實施情況,、簽約情況、提供的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量,，列入對鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機構(gòu),、團隊及個人的考核內(nèi)容。

（二）工作目標

1,、按照“分片包干,、契約服務(wù)、團隊合作,、責任到人”的原則,，建立“轄區(qū)醫(yī)生與居民契約式服務(wù)關(guān)系”，量化鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)生基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù),。

2,、20xx年第一季度在9個村計劃簽約總戶數(shù)為800分別為：*村140戶,；*村120戶；*村60戶,；*村40戶,；*村50戶；*村50戶,；*村190戶,；*村120戶；*村40戶,；啟動全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務(wù)工作,。

根據(jù)轄區(qū)居民實際戶數(shù)，由全科醫(yī)生,、護士,、公共衛(wèi)生人員、信息員等8人組成,。

（一）服務(wù)方式

居民可在鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)范圍內(nèi),，根據(jù)自身意愿自由進行簽約。憑身份證明或戶口薄進行簽約,。簽約周期可視情況靈活掌握,，原則上一個周期不應(yīng)少于1年，期滿后如需解約需告知服務(wù)團隊并簽字確認,，不提出解約視為自動續(xù)約,。

（二）服務(wù)內(nèi)容

簽約居民可在免費享受國家、省,、市所規(guī)定的12項基本公共衛(wèi)生服務(wù)以

及按照國家,、省、市,、區(qū)所規(guī)定的基本醫(yī)療服務(wù)報銷政策基礎(chǔ)上,，還可享受到以健康管理為主要內(nèi)容、主動服務(wù)為主要形式的六類個性化的服務(wù)和優(yōu)惠措施,。

1,、“健康狀況早了解”，進行個人健康評估及規(guī)劃,。根據(jù)居民個人健康信息,，每年對其進行1次健康狀況評估，并根據(jù)評估結(jié)果,，量體制訂個性化的健康規(guī)劃,，使居民不僅知道自己的健康狀況，同時知道如何自我干預(yù)。

2“健康信息早知道”,，進行健康“點對點”管理服務(wù),。及時將健教材料發(fā)放到簽約家庭，每年不少于1份,；及時將健康大課堂和健康教育講座等健康活動信息和季節(jié)性,、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件信息告知簽約家庭，每年不少于1次,。

3,、“分類服務(wù)我主動”，進行健康“面對面”指導(dǎo)服務(wù),。根據(jù)居民不同健康狀況和需求,，以慢性病患者為首要服務(wù)對象，提供主動健康咨詢和分類指導(dǎo)服務(wù),，每年不少于4次,。

4、“貼心服務(wù)我上門”,，進行連續(xù)跟蹤服務(wù),。對空巢、行動不便并有需求的老年人提供上門健康咨詢和指導(dǎo)服務(wù),。

5,、“轉(zhuǎn)診醫(yī)院我聯(lián)系”，開設(shè)綠色通道,。對于高血壓、糖尿病等慢性病有并發(fā)癥或因病情需要轉(zhuǎn)診的簽約患者,，以及需要由知名專家會診的簽約患者,，可由鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團隊聯(lián)系醫(yī)生和醫(yī)院，減少病人等待的時間,，第一時間入院治療,。

以上服務(wù)為個性化服務(wù)項目，不收取費用,。鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機構(gòu)可根據(jù)自身情況增加,、細化服務(wù)項目，如涉及收費項目,，則按照有關(guān)文件標準執(zhí)行,。

（三）服務(wù)流程

1、宣傳,。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)全科醫(yī)生團隊通過多種渠道與轄區(qū)家庭取得聯(lián)系,，宣傳和解釋家庭醫(yī)生式服務(wù)，充分告知并引導(dǎo)居民簽訂協(xié)議。

2,、簽約,。按照自愿原則，與愿意接受服務(wù)的居民簽訂《****生院全科醫(yī)師團隊簽約服務(wù)第二團隊續(xù)簽協(xié)議書》并存放于家庭健康檔案中,，共同履行協(xié)議條款,。居民可根據(jù)自身健康需求，在醫(yī)生建議下,，選擇具體所需的服務(wù)項目,。原則上為一年一簽。

3,、服務(wù),。按照協(xié)議約定，全科醫(yī)生團隊落實各項服務(wù)承諾,，并將各類服務(wù)詳細內(nèi)容記入健康檔案,、工作表格，以備考評,。

4,、評價。全科團隊為居民提供服務(wù)后,，應(yīng)及時掌握居民評價,，根據(jù)居民反映，對服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量進行不斷改進及提高,。

5,、總結(jié)。并定期收集,、上報工作動態(tài),。

（一）掌握分管區(qū)域的基本情況，包括居民的人口學(xué)情況,，五類重點人群的基數(shù),、慢性病分布情況、本區(qū)域人群的主要健康問題等,。充分利用現(xiàn)有鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機構(gòu)積累的高血壓,、糖尿病兩類慢病管理人群的檔案材料，建立高血壓,、糖尿病患者綠色通道,，使每一位患者都有一位醫(yī)生對應(yīng)管理，通過規(guī)范化管理,，使得高血壓,、糖尿病患者的健康狀況和生命質(zhì)量得到有效提升。

（二）通過各種形式，為服務(wù)對象提供常見病,、多發(fā)病的診治和開展家庭病床,、家庭護理、疾病篩查等工作,。

（三）按照政府規(guī)定的項目,，根據(jù)各個家庭成員的具體情況，落實相應(yīng)的公共衛(wèi)生服務(wù)工作,，建立和管理家庭健康檔案,，充分利用鄉(xiāng)村資源，開展健康教育工作,，執(zhí)行有關(guān)防保任務(wù),，影響和改變居民的建康觀念和行為生活方式，降低多種慢病的危險因素,，減少并發(fā)癥的發(fā)生和致殘,。

(四)以上門服務(wù)和門診醫(yī)療相結(jié)合，以戶為單位常規(guī)訪視,，對重點慢性病實施規(guī)范化管理,，配合開展康復(fù)期精神病人的監(jiān)護和康復(fù)。了解轄區(qū)內(nèi)殘疾人等功能障礙患者的基本情況和醫(yī)療康復(fù)需求,，提供康復(fù)指導(dǎo)和咨詢,。

（五）做好老年人、殘疾人,、重性精神病人,、婦女、兒童五類重點人群保健管理工作,。由全科醫(yī)生團隊做好登記,，實施有效管理。

（一）高度重視,，加強領(lǐng)導(dǎo)。衛(wèi)生院服務(wù)機構(gòu)要將全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務(wù)工作作為一項重要任務(wù)來抓,，按照要求落實責任,，分工協(xié)作，做好保障,。要將全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務(wù)宣傳,、保障、效果及居民滿意度等,，納入對職工的績效考核,。

（二）深入發(fā)動，廣泛宣傳。利用各種媒體和方式大力宣傳鄉(xiāng)衛(wèi)生院全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務(wù)工作,。鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機構(gòu)都要在居民易于看見的位臵安裝衛(wèi)生服務(wù)全科醫(yī)生團隊公示牌或宣傳欄,，公示牌要標明全科醫(yī)生團隊人員姓名、聯(lián)系電話,、投訴電話,；宣傳海報張貼至村十字路口或人群聚集地方，家庭醫(yī)生式服務(wù)聯(lián)系卡發(fā)放至每一戶家庭,。做到公示牌深入社區(qū),、聯(lián)系卡深入家庭、家庭醫(yī)生式服務(wù)深入人心,。

（三）加大投入,，提供保障。各衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)優(yōu)化和完善現(xiàn)有人員服務(wù)能力,，加大衛(wèi)生人才隊伍建設(shè),，加快補充衛(wèi)生服務(wù)人員。要充分考慮醫(yī)務(wù)人員工作積極性,，制定可行的激勵措施,，為工作的順利實施創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。

（四）強化培訓(xùn),，提高能力,。對衛(wèi)生服務(wù)全科醫(yī)生團隊進行多層面、多角度業(yè)務(wù)技術(shù),、服務(wù)理念等培訓(xùn),。著力加強醫(yī)患溝通技巧和全科醫(yī)學(xué)服務(wù)理念的培訓(xùn)，改善醫(yī)生的服務(wù)方式,，利用規(guī)范的診療活動和耐心的服務(wù)態(tài)度,，提高居民的信任度。

（五）狠抓落實,，務(wù)求實效,。鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機構(gòu)實施全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務(wù)工作，要堅持求真務(wù)實精神,，真抓實干,，講求實效，決不能搞形式主義,、走過場,。要積極開展健康教育、中醫(yī)技術(shù),、婦幼保健,、基本醫(yī)療,、精神衛(wèi)生、慢病指導(dǎo),、康復(fù)輔導(dǎo),、免疫規(guī)劃、體質(zhì)監(jiān)測和助老扶殘等“十大服務(wù)”進轄區(qū)進家庭活動,。創(chuàng)新轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式,，不斷提高轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平，使轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)真正貼近百姓,，深入人心,，打造有蘇家作鄉(xiāng)特色的社區(qū)全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務(wù)。

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全科醫(yī)師簽約服務(wù)第二團隊

幼兒園保健醫(yī)生工作計劃篇五

20xx年已經(jīng)過去,，我們迎來那嶄新的20xx年,。為了更有效地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的營養(yǎng)健康調(diào)理規(guī)律，我們在20xx年中有很多的任務(wù)需要執(zhí)行,，首先重點的一個就是要讓患者達到合理的營養(yǎng),，促進他們的健康，提高臨床的治愈率為目的,，綜合的進行營養(yǎng)的膳食搭配,。在20xx年中，我們結(jié)合實際的情況以及我院的病患情況,，做出了一些營養(yǎng)科的工作計劃,。

養(yǎng)搭配這件事對于很多人來說會誤以為很簡單，其實這也是一個非常大的工作量以及需要非常專業(yè)知識的一個崗位,。很多的蔬菜以及產(chǎn)品的搭配會得出很多不一樣的營養(yǎng),，而營養(yǎng)科的工作人員則需要對不同的產(chǎn)品以及不同的搭配做出合理的調(diào)整。這就需要營養(yǎng)科的工作人員需要具備非常高深的知識水平,，在未來的一年中,，我會對營養(yǎng)科的工作人員進行培訓(xùn)，讓他們了解更多的營養(yǎng)知識,，在今后的工作中能夠提供更有效更豐富的營養(yǎng)食譜,。

營養(yǎng)科的業(yè)務(wù)主要用于患者的使用情況，來決定是否會提升我們的業(yè)務(wù),。好不好吃營不營養(yǎng)對于患者來說其實并不重要,，他們關(guān)心的只是說這個食物對他們來說健不健康。所以營養(yǎng)科的工作人員首先需要加強的是讓他們對食物的營養(yǎng)作出解釋,，以及讓他們對患者的疾病做出深入的了解，只有對癥下藥才能做出有營養(yǎng)并且有說服力的話語,。

醫(yī)院的食物采購是非常嚴謹?shù)?，由于醫(yī)院的食物供應(yīng)都是給患者,，他們的身體本來就非常脆弱，如果供應(yīng)的食物還有危害的話,，那對于醫(yī)生來說是非常嚴峻的問題,。我們營養(yǎng)科在把控采購練的時候也需要加強環(huán)節(jié)的把控，確保采購的原材料都是健康無毒無公害的,。

幼兒園保健醫(yī)生工作計劃篇六

全面完成科室工作目標在去年的基礎(chǔ)上提高收治病人數(shù)量提高治愈率縮短床位占用時間積極探索新技術(shù)拓寬科室發(fā)展的面,。

針對以往工作中存在的問題和不足在繼續(xù)鞏固發(fā)揚成績抓好常規(guī)性工作的同時擬在以下六個進一步著力上下功夫。

一進一步加強服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng),。一是明確崗位落實職責,。對日常各項工作進行細化明確崗位職責和要求在缺乏經(jīng)濟激勵的醫(yī)院環(huán)境下自覺提高自身工作的積極性本著為軍民服務(wù)的宗旨加強服務(wù)態(tài)度對任何病人都要一視同仁不以貌取人規(guī)范服務(wù)用語做到微笑服務(wù)、耐心服務(wù)戒驕戒躁對待患者如同對待自己親人一樣二是改善工作作風(fēng)要有主人翁意識,。堅持以科室為家加強團結(jié)增進協(xié)作不斷強化服務(wù)意識,、奉獻精神和效率觀念杜絕遲到早退嚴禁工作期間做與工作不想關(guān)的事情比如在值班時玩游戲、睡大覺,、到其它科室聊天閑逛等認真書寫醫(yī)療文書做到無錯誤,、無延誤、無失誤對待患者病情要認真分析加強鑒別診斷做到無誤診,、盡早治療,。努力做到愛崗敬業(yè)樂于奉獻作風(fēng)優(yōu)良善打硬仗。

二進一步在務(wù)實創(chuàng)新上著力,。堅持一切從實際出發(fā)對各項醫(yī)護常規(guī)制度和工作方式進行有實際意義的創(chuàng)新和改革,。在思想上樹立“病房如戰(zhàn)場病人無小事”的觀念在實際工作中落實“快、精,、細,、嚴、苦”的五字要求,?？炀褪枪ぷ鬟\轉(zhuǎn)節(jié)奏要快行動迅速雷厲風(fēng)行精就是對臨床工作要精益求精全面深刻了解病情精確恰當?shù)男纬稍\斷深入透徹分析疾病發(fā)展規(guī)律結(jié)合各方面實際提出診斷意見細就是工作要細致入微一絲不茍盡職盡責不出紕漏嚴就是臨床工作從嚴把關(guān)紀律上從嚴要求作風(fēng)上嚴肅認真制度上嚴格程序確保制度落到實處苦就是要發(fā)揚干工作不怕苦不怕累的精神經(jīng)得起磨練和考驗。三進一步加大疾病的宣傳力度,。本著為病人負責的態(tài)度在診斷治療疾病的同時加大對患者及家屬醫(yī)療保健知識的宣傳力度讓患者及家屬住院時感到溫馨,、舒心出院時放心、開心并且能夠留下在醫(yī)院期間的深刻印象日常生活中能夠?qū)ξ覀兊男麄饔幸欢ǖ恼J識適度保持與患者的各種聯(lián)系方式做到全方位的服務(wù)患者采取全方位,、多途徑的方式宣傳營造一個良好的醫(yī)患氛圍,。

四進一步在新知識應(yīng)用上著力。今年將加強腹腔鏡新技術(shù)等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)采用外出短期培訓(xùn)與外聘專家到我院現(xiàn)場手術(shù)觀摩等方式進行健全我院腹腔鏡外科的應(yīng)用范圍并結(jié)合宣傳使我院的微創(chuàng)外科的發(fā)展邁向新的臺階,。

五進一步在加強日常管理上著力,。落實醫(yī)院今年的工作目標以服務(wù)軍民為基本特點輔助經(jīng)濟目標。一是加強臨床耗材管理將臨床質(zhì)量控制納入科室獎金中規(guī)范成本核算使每個醫(yī)護人員明白利益需求不浪費,、不大手大腳自覺維護醫(yī)療設(shè)備,、保養(yǎng)儀器專人保管登記領(lǐng)用二是加強病區(qū)管理,。搞好責任區(qū)的劃分定期組織檢查評比做好經(jīng)常性的衛(wèi)生搞好病區(qū)的美化。

幼兒園保健醫(yī)生工作計劃篇七

作為一名外科醫(yī)生,，本著為病人服務(wù),，對醫(yī)院負責的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作,，特制定工作計劃如下：

(一)加快人才引進,、培養(yǎng)，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè),。

重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員,，分不同層次加強人才的建設(shè)培養(yǎng)。年內(nèi)計劃引進住院醫(yī)師2~3人,，平時定期外出參加省級培訓(xùn),、進修。堅持從實際出發(fā),，在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療,，如xxx、xxx,，中,、西醫(yī)結(jié)合治療xxx等。爭取達到國內(nèi)先進水平,。

(一)申請設(shè)備購置,。

申請年內(nèi)招標購買本行業(yè)中先進而且比較普及的儀器：xxx、xx治療儀,。目前外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng),、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展，上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為外科必不可少的最基礎(chǔ)的設(shè)施,。

(二)爭創(chuàng)特色科室,。

在人員、技術(shù),、設(shè)備等方面向外科加大投入發(fā)展,，逐漸建立高素質(zhì)的專業(yè)人才，在原來已經(jīng)開展的外科手術(shù)基礎(chǔ)上進一步發(fā)展特色的治療技術(shù),。主要有以下新業(yè)務(wù)：xxxx術(shù),，xxxx術(shù)，xxxx治療儀對xxxx疾病的特殊治療等,。

特別重點是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠達到全方位的治療,，以達到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服務(wù)于患者,。比如對xxxx各種疾病的系列治療,，包括xxxx,、xxxx、xxx等均可系統(tǒng)治療,，達到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意。

(三)注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及政治紀律建設(shè),。

在繁忙的工作之余,，還要始終保持清醒的頭腦，平時要注重政治理論學(xué)習(xí),，多讀優(yōu)秀書籍,，在思想上始終與黨中央大政方針、綱領(lǐng)路線保持一致,。

(四)積極擴展收治渠道,，開拓醫(yī)療市場。

在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴展病人的收治,，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時間設(shè)立專業(yè)門診,，雖然目前門診患者數(shù)量不多，但畢竟也有不少,，門診就是一個門戶,，要堅持開展下去，要本著高度強烈的責任心態(tài)度在門檻上來吸引患者,。還有就是加強與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度,，爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者服務(wù)，以擴大影響力,，如與區(qū)級,、社區(qū)醫(yī)院合作，主動上門坐診或幫助其培訓(xùn)?？屏α康?。再就是瞄準本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，實施?？平ㄔO(shè)計劃,，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢，利用多種方式宣傳科室特色,，增加病員數(shù)量及質(zhì)量,，爭取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年30%遞增，以進一步提高科室綜合實力,。

幼兒園保健醫(yī)生工作計劃篇八

在“黨的群眾路線教育實踐”活動及十八屆四中全會精神指導(dǎo)下,，依法治國、依規(guī)辦院,、依制建科,，20xx年,，科室以加強實驗室質(zhì)量管理和安全管理為重點，強化內(nèi)部管理,，提高檢驗質(zhì)量,，努力為人民群眾提供安全、準確,、及時,、有效、經(jīng)濟,、便民的衛(wèi)生服務(wù),。

1.起動新一輪“三甲”復(fù)評工作，進一步落實《醫(yī)療機構(gòu)臨床實驗室管理辦法》,，加強制度建設(shè)和內(nèi)部細節(jié)化管理,，加強制度的執(zhí)行、檢查,、考核,、監(jiān)督和懲罰力度，進一步優(yōu)化服務(wù)流程,，規(guī)范服務(wù)行為,，促進實驗室制度化、規(guī)范化和科學(xué)化管理進程,。

2.進一步加強與臨床的聯(lián)系和溝通,，定期舉辦 “檢驗臨床科室聯(lián)系會”，定期下發(fā)《檢驗與臨床》資料,，介紹新項目,、新技術(shù)以及檢驗前質(zhì)量控制知識，同時廣泛聽取臨床的意見和建議,，建立實驗室與臨床聯(lián)系的長效機制,。

3.加強實驗室生物安全管理，增強安全憂患意識;加強職業(yè)道德和科室文化建設(shè),，建立一支團結(jié),、奮進、務(wù)實的團隊,。

4.人均凈結(jié)余：較20xx年增長為5%,。

20xx年科室根據(jù)專業(yè)發(fā)展擬開展新項目：自身免疫性肝病(間接免疫熒光法或免疫印跡法)檢測、染色體fish檢測,、真菌的培養(yǎng)與鑒定,、g試驗，結(jié)核桿菌培養(yǎng)及藥敏試驗、艱難梭菌檢測,。根據(jù)條件開展部分分子生物技術(shù),，用于腫瘤病人的個性化治療及預(yù)后監(jiān)測、一些耐藥基因的檢測,、腫瘤遺傳性相關(guān)基因的檢測和患此腫瘤的風(fēng)險率預(yù)測,。

1.爭取申報成功20xx年衛(wèi)生廳科研項目1-2項;完成市級科研項目2-3項，爭取申請成果鑒定,。

2. 配合臨床醫(yī)教研工作,，積極開展新的檢驗項目(5項)和完成部分項目技術(shù)革新(2項)，在條件允許下盡量配合臨床科室的科研工作,，對部分臨床急需而科室因各種原因暫時還不能開展的檢驗項目進行委托檢驗，充分滿足臨床要求,。

4.召開市級質(zhì)量控制學(xué)術(shù)會議和市臨床檢驗學(xué)術(shù)會議各1次,，爭取承辦國家級或省級學(xué)術(shù)會議1次，計劃全年派出參加國際學(xué)術(shù)會議1次,，國內(nèi)學(xué)術(shù)會議,、短期培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)共50人次,。送上級醫(yī)院進修深造2人次(血液,、細菌)，短期培訓(xùn)2-4人次,。

5. 計劃引進博士研究生1名,，碩士研究生3名，招收檢驗住院醫(yī)師規(guī)培學(xué)員7名,。

6. 完善教師培訓(xùn)制度,，提升帶教老師自身素質(zhì)及提高老師的技術(shù)水平;加強對規(guī)培、實習(xí),、進修學(xué)員的教學(xué)管理,，從思想、生活,、學(xué)習(xí)等各個方面關(guān)心學(xué)員,，每月進行2次理論講課，嚴格實行出科考試;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、“三基”培訓(xùn)和考核,，科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，對青年醫(yī)師,、技師,、規(guī)規(guī)學(xué)員2個月進行1次閉卷考試，并進行獎懲。

1.根據(jù)“三甲醫(yī)院標準”加強實驗室管理,。認真落實《醫(yī)療機構(gòu)臨床實驗室管理辦法》,、《病原微生物實驗室生物安全管理條例》等法律、法規(guī)和規(guī)章,、規(guī)范,，努力完善iso質(zhì)量體系的建立;落實和貫徹衛(wèi)生部新版《醫(yī)院工作制度與工作職責》，完善各項制度,、職責,、標準、規(guī)范,。 2.作好室內(nèi)質(zhì)量控制,，保證按時、合格完成,，不斷提高檢驗質(zhì)量,。積極參加部、省兩級室間質(zhì)量評價活動和四川省臨床檢驗中心開展的比對活動,，省室間質(zhì)評成績各項保持優(yōu)秀,，衛(wèi)生部室間質(zhì)評成績各項保持優(yōu)秀或良好。

3.繼續(xù)申報重點?？?，完善科室建設(shè)。重視引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

的采集和送檢流程,，減少病人因不熟悉醫(yī)院布局到處尋找檢驗室而造成的診療時間的延長,，以及由此而引起的病人不滿意，(希望能在診斷室附近采集標本和打印報告,，然后標本由醫(yī)院護工送至檢驗科),。進一步優(yōu)化lis與his系統(tǒng)的接口，方便病人信息的提取和參考,，以提升檢驗結(jié)果與臨床的符合度;完善和改進預(yù)告系統(tǒng),，準確提示病人排隊等候及報告領(lǐng)取時間地點。