在撰寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，個(gè)人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物,，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),，注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢性,。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家,。

公司執(zhí)行力心得體會(huì)結(jié)束語(yǔ)篇一

執(zhí)行力,，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力,。對(duì)于一個(gè)組織,，則是大家圍繞共同目標(biāo)把長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。它是把企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo),、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí),、成果的關(guān)鍵。國(guó)稅執(zhí)行力是指國(guó)稅部門(mén)及其工作人員貫徹落實(shí)國(guó)家稅收政策,、法律,、法規(guī)及工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，即執(zhí)行命令,、完成任務(wù),、達(dá)到目標(biāo)的能力?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會(huì)如下：

一、通過(guò)學(xué)習(xí),，加深了對(duì)政府執(zhí)行力的理解,。

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力,，就是指把理念,、思路、戰(zhàn)略,、決策,、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力。對(duì)于政府執(zhí)行力的概念,，雖然早就看到過(guò),、聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是理解上很片面和膚淺,，對(duì)政府執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高政府執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深,，掌握不透。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，我明白了政府執(zhí)行力的含義,。政府執(zhí)行力在不同學(xué)科中具有不同的含義。比如,，從法學(xué)角度看,，政府執(zhí)行力代表政府依法行政的能力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,，政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少,。從社會(huì)學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府處理社會(huì)事務(wù),、解決社會(huì)矛盾,、化解社會(huì)糾紛的能力。政府執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為達(dá)到既定目標(biāo),，通過(guò)貫徹實(shí)施黨的路線方針政策,、法律法規(guī)、決策,、戰(zhàn)略等行為,，對(duì)各種資源進(jìn)行使用、調(diào)度和控制,，有效處理政府日常事務(wù)所表現(xiàn)出來(lái)的政府內(nèi)在的能力和效力,。狹義是指各級(jí)政府決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行所表現(xiàn)出來(lái)的行動(dòng),、操作和實(shí)現(xiàn)能力及效力,。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到政府執(zhí)行力其實(shí)是多種能力的綜合,，各種能力貫穿于政府執(zhí)行活動(dòng)的始終,，在不同的時(shí)期表現(xiàn)為不同的形式。

二,、提高執(zhí)行力要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念。

我們?cè)谌粘９ぷ髦袌?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí),，總會(huì)遇到一些問(wèn)題,。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題,，想方設(shè)法解決問(wèn)題,，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對(duì)問(wèn)題,，一籌莫展，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問(wèn)題依然存在,，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到,，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好,，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題,。我們常說(shuō)，觀念決定思路,，思路決定出路,。觀念轉(zhuǎn)、天地寬,，觀念的力量是無(wú)窮的,。一些成功人士也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念,，就有什么樣的工作效果,。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。對(duì)待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作,。

三、通過(guò)學(xué)習(xí),，確定了今后努力的方向和重點(diǎn),。

對(duì)照提高政府執(zhí)行力對(duì)干部素質(zhì)和能力的要求，結(jié)合我自身的情況,，我總結(jié)了一下差距,，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。首先要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),。政府執(zhí)行力中領(lǐng)會(huì)力的一項(xiàng)關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力,。只有不斷地加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，才能正確地把握政治方向,，從而掌握領(lǐng)會(huì)力,。第二，要提高業(yè)務(wù)工作能力,。無(wú)論是預(yù)測(cè)力中要求的準(zhǔn)確的判斷力,、敏銳的辨別力還是計(jì)劃力中要求的調(diào)查研究的能力、擬定計(jì)劃方案的能力,，都與業(yè)務(wù)工作能力密切相關(guān),，如果業(yè)務(wù)不熟、能力不強(qiáng),，是不可能作出準(zhǔn)確的判斷,，不可能擬定成熟的計(jì)劃方案的。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是我今后工作努力的一個(gè)重點(diǎn)方向,。第三,，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。政府執(zhí)行力是一種創(chuàng)新力,。創(chuàng)新力是人的知識(shí),、技能、智力及智慧的統(tǒng)一與綜合,，比普通能力而言具有更高的水平,、更強(qiáng)的能級(jí)和更快的效率。各級(jí)政府干部的創(chuàng)新力,，一般是指各級(jí)政府干部在工作中能想別人所未想,，見(jiàn)別人所未見(jiàn),，做別人所未做，提出新見(jiàn)解,、發(fā)明新辦法,，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)政府工作的新突破,。要提高政府的執(zhí)行力，要求每一個(gè)政府干部都要有創(chuàng)新能力,，這樣才能使整體創(chuàng)新能力得到提高,。通過(guò)對(duì)這次的學(xué)習(xí)，我還掌握了一些常用的創(chuàng)新方法,，比如書(shū)中所提到的“設(shè)問(wèn)法”,、“聯(lián)想法”、“要素分析法”,、“分解法”等等,，這些方法對(duì)我今后的工作學(xué)習(xí)大有裨益。

作為國(guó)稅局公務(wù)員,，都應(yīng)正確理解執(zhí)行力是工作的核心,，想方設(shè)法提高我們自身的執(zhí)行力是我們的天職。要打造和諧國(guó)稅團(tuán)隊(duì),，就必須要提高執(zhí)行力,，精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)稅事業(yè)才會(huì)充滿勃勃生機(jī)。

公司執(zhí)行力心得體會(huì)結(jié)束語(yǔ)篇二

2月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我十分感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了超多的人力,，財(cái)力,，精力為我們帶給這樣的一個(gè)十分好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們不出家門(mén),、工作之余即可進(jìn)入課堂,，聆聽(tīng)華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí),，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅讓我們開(kāi)拓了視野,、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化,。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)資料，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)光短暫,，但課程設(shè)計(jì)較為合理,，老師水平十分高，學(xué)習(xí)資料也比較豐富,，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機(jī)會(huì),，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語(yǔ)言,，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對(duì)此我深有感觸，透過(guò)學(xué)習(xí),，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了必須的提高,，下方我結(jié)合自我的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì),。

_，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，我收獲很大,。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰(shuí)是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題還是戰(zhàn)略問(wèn)題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位,、價(jià)值定位及企業(yè)文化等資料,。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等,。在績(jī)效管理中,，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法,，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng)。透過(guò)參加鄒元欣老師的培訓(xùn),，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實(shí)親切,，幽默風(fēng)趣,，能讓人簡(jiǎn)單愉快之中，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝_系,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí),，聽(tīng)了他的課,，讓我頓時(shí)明白了很多。到此刻我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問(wèn)題的提出,，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解,，"合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練",。我相信我們寧陽(yáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好,，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jī),。

第二,，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng),，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽(tīng)鄒元欣老師的課,，讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對(duì)自我的工作職責(zé),，對(duì)自我的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我的事就能夠了,，更多的是需要去管理,，管理是一門(mén)科學(xué)方法，帶給實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧,，不是依靠個(gè)人就能夠，而是要帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì),，去執(zhí)行組織的價(jià)值,，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的_大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離,，同流、同心地交流,。作為管理人員,，我們務(wù)必把握好，要把事情做對(duì),，并帶領(lǐng)自我團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí),，準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì),，提升的我們的績(jī)效,。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，激勵(lì)奮發(fā)有為,，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性,，鼓勵(lì)職工用心進(jìn)取,，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,。

第三,、提高'執(zhí)行力'對(duì)來(lái)說(shuō)十分重要"。美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)："一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行。"因此,，只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的,，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的,，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛力建設(shè)的正確理念,。理念是行動(dòng)的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多、身體力行少,，不愿應(yīng)對(duì)矛盾,，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到_佳成效等,。20_年,，是寧陽(yáng)公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),，匡正思想，提高認(rèn)識(shí),，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)潛力,。

第四、扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷管理,，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。20_年電力營(yíng)銷應(yīng)對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢(shì)還是不容樂(lè)觀,，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，_大限度地供足、用足電量,，努力做到"缺電不缺服務(wù),，限電不限真情";其次上級(jí)公司提出了營(yíng)銷管理新理念、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高,，職責(zé)更重，壓力更大,，所以我們務(wù)必進(jìn)一步抓好營(yíng)銷管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作,，用心完成營(yíng)銷信息系統(tǒng)的上線工作,，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營(yíng)銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開(kāi)展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體資料,，貫穿到電力營(yíng)銷管理工作的全過(guò)程,。

有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越,，追求卓越"，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，以力求完美的精神,，創(chuàng)造_x供電公司的新輝煌。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自我的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自我和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值,，去尋找適合自我企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊(duì),，還是世界_有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力,。我也有幸,，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺,，深深感覺(jué)到自我的平庸和膚淺,。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的潛力,，在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”,，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因,。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者帶給行使執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō),，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，務(wù)必具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工明白該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng),。二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度。在潛力上,，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題,，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后,，時(shí)光一長(zhǎng),，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn)，潛力倒退,，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀;還有把潛力擺錯(cuò)了方向，提拔潛力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自我的位置,，等等。三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自我的工作，構(gòu)成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，務(wù)必先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和群眾榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度,，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司務(wù)必對(duì)員工誠(chéng)信,，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾,，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際狀況帶給必須平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他熱愛(ài)這份工作,，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí),，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過(guò),，并且認(rèn)可,，覺(jué)得這些是自我就應(yīng)做好的。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),，還有一個(gè)_重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人務(wù)必要有卓越遠(yuǎn)見(jiàn),，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù),。這是我_次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，還有比如：用結(jié)果交換自我的工資,，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果,。我明白在很多企業(yè)里，有很多員工,，他們?cè)跒樽晕夜べY太低而吶喊,，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自我的工作潛力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)越來(lái)越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造結(jié)果的潛力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自我的大腦，才能改變自我的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長(zhǎng),。

公司執(zhí)行力心得體會(huì)結(jié)束語(yǔ)篇三

要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的則是要端正工作態(tài)度,。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度?關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好"嚴(yán),、實(shí),、快、新"四字要求。

責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件,。責(zé)任心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞,。

因此,，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取,、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé),、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、追求卓越的良好習(xí)慣,。

天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí),。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,，分工各有不同，但只要埋頭苦干,、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè),。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,，結(jié)果終究是一事無(wú)成,。

因此，要提高執(zhí)行力,，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談,、評(píng)頭論足的毛病,。真正靜下心來(lái)，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起,。一件一件抓落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件,，積小勝為大勝,，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣,。

"明日復(fù)明日,，明日何其多。我生待明日,，萬(wàn)事成蹉跎,。"因此，要提高執(zhí)行力,，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)"立即行動(dòng),、馬上就辦"的工作理念,。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí),。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)"早"字,，落實(shí)一個(gè)"快"字，抓緊時(shí)機(jī),、加快節(jié)奏,、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,，時(shí)刻把握工作進(jìn)度,，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后,，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,、干凈利落的良好習(xí)慣。

只有改革,，才有活力;只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,、變化日趨迅猛的今天,，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心,、生搬硬套的問(wèn)題,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令,。

在日常工作中,，要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大,、速度更快、效果更好,。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),、善于思考的良好習(xí)慣?？傊?，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,，但只要按"嚴(yán)、實(shí)、快,、新"四字要求用心去做,，就一定會(huì)成功!

公司執(zhí)行力心得體會(huì)結(jié)束語(yǔ)篇四

無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè),，都在為取得成功而設(shè)計(jì)著宏偉的藍(lán)圖,。然而，走到最后,，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗,。面對(duì)失敗，我們常常將責(zé)任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確,，卻很少能去思考自己是否認(rèn)真地將計(jì)劃與策略執(zhí)行到位,。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出?一句話,，不折不扣地執(zhí)行!

任何企業(yè)只要能狠抓落實(shí),，就一定會(huì)取得成績(jī);而落實(shí)不到位的企業(yè)，制度自然成了一張白紙,，決策也就成了“水中月,，鏡中花”。有一家大型企業(yè),，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而面臨破產(chǎn),，后來(lái)這家企業(yè)被美國(guó)的一個(gè)大財(cái)團(tuán)收購(gòu)，企業(yè)人員都在翹首以盼美國(guó)人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理理念,，出乎意料的是,，他們只派來(lái)了幾個(gè)人。除了財(cái)務(wù),、管理,、技術(shù)等重要部門(mén)的管理人員換成美國(guó)人外,，其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)有改變,，員工沒(méi)有改變,，機(jī)器設(shè)備沒(méi)有更換。但美方有一個(gè)要求：把先前所制定的方針,、策略和制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果不到一年，企業(yè)改變了局面,，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo),。為什么美國(guó)人來(lái)治理這個(gè)企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位,。因?yàn)閳?zhí)行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,。沃爾瑪之所雜燴網(wǎng)以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列,，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度,。

執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器;只有執(zhí)行才能把口頭上講的理論,、紙上寫(xiě)的計(jì)劃付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);只有執(zhí)行,，才能使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

傾聽(tīng)上司的每句話，不敢有半點(diǎn)馬虎,，結(jié)果任務(wù)總能比較準(zhǔn)確地完成,。

實(shí)際上，管理不是對(duì)個(gè)人的,，而是對(duì)集體的,，是維護(hù)集體的利益。管理是一個(gè)“局”,，個(gè)別人非得超越管理搞特殊化,，那就是自己“出局”，規(guī)范的管理,，是一個(gè)集體生存和發(fā)展的根本;規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本;規(guī)范的管理,，是一個(gè)公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本，也是企業(yè)對(duì)大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛(ài),。管理有規(guī)矩,，管理有制度，管理有約束,，管理有人不快樂(lè),。

沒(méi)有紀(jì)律意識(shí)的表現(xiàn)1.違背規(guī)章,，投機(jī)取巧。在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：?jiǎn)T工經(jīng)常牢騷滿腹,，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴(yán)格,，而不兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地工作,，一會(huì)兒工夫就要偷懶或投機(jī)取巧,，沒(méi)人監(jiān)督幾乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力,，但很多人為什么沒(méi)有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習(xí)慣于違背規(guī)章,、投機(jī)取巧，并且不愿意付出與成功相對(duì)應(yīng)的努力,。他們渴望達(dá)到巔峰卻又不愿走艱難的道路;他們渴求勝利,，又不愿為勝利做任何一點(diǎn)犧牲。2.無(wú)視紀(jì)律,，做事輕率,。許多人之所以失敗，往往由于他們的粗心大意,、莽撞輕率,。許多員工做事不求最好，只求差不多,，沒(méi)有把紀(jì)律制度放在心上;這種懶散,、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，一旦染上這種壞習(xí)慣,，就會(huì)對(duì)執(zhí)行力,、對(duì)執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害;現(xiàn)代社會(huì)，公司如果沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,，將會(huì)逐漸走向衰退,，而不具備核心能力的人，同樣注定不會(huì)有太大的職業(yè)發(fā)展,。

3.疏忽職守,，好高騖遠(yuǎn)。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：“無(wú)知和好高騖遠(yuǎn)是年輕人最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤,，也常常是導(dǎo)致太難失敗的原因,。”許多人內(nèi)心充滿著夢(mèng)想與激情,，可當(dāng)他們面對(duì)平凡的生活和實(shí)際工作時(shí),，卻漫不經(jīng)心，疏忽職守,。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考,，但更需要有種將種種規(guī)劃與構(gòu)想加以實(shí)施,、完成實(shí)際事情的員工?！罢f(shuō)話的巨人,，行動(dòng)的矮子”， 這樣連本職工作都不能盡責(zé)完成的員工,，永遠(yuǎn)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的作用,。作為一名職場(chǎng)中人，不管未來(lái)發(fā)展的前途如何,，我們都不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實(shí)地、忠于職守,，做好每一件小事,，培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行能力。

縱觀公司的各項(xiàng)制度,、考核辦法,、服務(wù)規(guī)范手冊(cè)應(yīng)有盡有，三分制度七分執(zhí)行!我們?cè)谄綍r(shí)的工作中,，不斷培養(yǎng)自己及員工的執(zhí)行力,，只有這樣才能把各項(xiàng)工作做好。

上周六公司組織大家聽(tīng)了關(guān)于“執(zhí)行力”的講座,，聽(tīng)后想法也挺多的,，關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見(jiàn)解，寫(xiě)出來(lái)大家可以一起探討一下,。

昨天傅老師的講座非常生動(dòng)幽默,，對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作,。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單,，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事,，很多事聽(tīng)起來(lái)來(lái)簡(jiǎn)單,，做起來(lái)卻未必。按質(zhì),、按量,、按時(shí)，是完成意見(jiàn)事的三大要素,，缺一不可,，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡(jiǎn)單的,，只要各司其職,，企業(yè)里每個(gè)個(gè)人都能做好自己的`事也就可以,。企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色,，承擔(dān)自己的任務(wù),，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只有都做好自己的事,，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展,。

是稍微帶過(guò),，講了個(gè)“奧克斯”的例子，因?yàn)樯蠈記Q策錯(cuò)誤,，導(dǎo)致的企業(yè)虧損,。企業(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是總的方向，一旦方向錯(cuò)了,，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失,。不過(guò)一個(gè)企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問(wèn)題,，只是加強(qiáng)對(duì)“執(zhí)行力”的貫徹力度,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理是有利的。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”,，傅老師認(rèn)為中國(guó)的執(zhí)行力是由三大原因造成的,，文化原因、制度原因和人員原因,。從文化角度看,，是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)原因比較根深蒂固,，很難去改變,。制度方面，主要碰到問(wèn)題是：有章不依,、無(wú)章可詢,、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確,，主要是簡(jiǎn)化制度,，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度,。至于人員方面,，隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn),，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí),，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。

每個(gè)人立場(chǎng)不同,，不同立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同,，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子,，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益,，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。不管怎么說(shuō),，公司發(fā)展好了,，個(gè)人自然也會(huì)得益，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的,。

好的,。

如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力的重要性

企業(yè)執(zhí)行力的重要性

程進(jìn)行關(guān)注，必要時(shí)給與指導(dǎo),；第五,、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰必須有明確的區(qū)分,，因?yàn)槊總€(gè)人的道德獎(jiǎng)勵(lì)和尊敬都是建立在他們的工作業(yè)績(jī)上的,；第六、提高員工能力和素質(zhì),，不斷吸取知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，其實(shí)最有效的指導(dǎo)方式就是首先觀察一個(gè)人的行為，然后向他提出具體有效的反饋,；最后是了解自己,，情感上的脆弱可以使一個(gè)人失去采取必要行動(dòng)，甚至做出正確的判斷的能力,，其實(shí)情感強(qiáng)度的實(shí)質(zhì)是來(lái)源于自我發(fā)現(xiàn)和超越,，要對(duì)所屬人員做到量才適用，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的情感強(qiáng)度,，也就是真誠(chéng),、自我意識(shí),、自我超越,，還有必要的謙虛。

執(zhí)行是一門(mén)學(xué)問(wèn),，它是戰(zhàn)略的一個(gè)內(nèi)在組成部分,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作，也是一個(gè)組織文化中的核心元素,；在我國(guó)許多人都是從戰(zhàn)術(shù)的角度來(lái)考慮執(zhí)行問(wèn)題,，但是這是錯(cuò)誤的,，其實(shí)戰(zhàn)術(shù)實(shí)質(zhì)性的核心，但是執(zhí)行不等同于戰(zhàn)術(shù),，執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑,、堅(jiān)持不懈的跟進(jìn),，以及責(zé)任的具體落實(shí)，它包括對(duì)企業(yè)所面臨的問(wèn)題做出的假設(shè),，對(duì)組織的能力進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員的相結(jié)合，對(duì)這些人員及所在的部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào),，以及將獎(jiǎng)勵(lì)與成績(jī)相結(jié)合,。

多的情況下又都無(wú)法將這些流程緊密地結(jié)合，只是以一種存在的形式出現(xiàn),，盡管能完成這些流程,，然后仍然回到原來(lái)。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

我很感謝公司給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，給我提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái),，這次培訓(xùn)我投入了很大的學(xué)習(xí)熱情，從中學(xué)習(xí)到了執(zhí)行力的知識(shí),，同時(shí)自己課后也不斷地總結(jié),，使我感觸良多、受益非淺,。

課程培訓(xùn)的方式很值得借鑒,，從始至終學(xué)員們的熱情不斷高漲，激情一次又一次被點(diǎn)燃,，對(duì)學(xué)習(xí)的東西記憶深刻,。課堂兩側(cè)墻壁上掛著一個(gè)條幅上寫(xiě)：人不是因?yàn)橹蓝淖儯潜挥|動(dòng)痛苦而改變,，這句很有道理,。我的感受有點(diǎn)不盡然，我認(rèn)為：人不是因?yàn)橹蓝淖?，而是被知識(shí)觸動(dòng)心靈而改變，人是拒絕被改變的,，因?yàn)槿藗兊哪X子里已經(jīng)都有一個(gè)固定的思維模式,，通常的培訓(xùn)都是照本宣科，吸引力太小，給人的印象不深,。而本次培訓(xùn)這種培訓(xùn)的方式很好,，能給人很深的觸動(dòng),，從而產(chǎn)生思考,，把別人所講的東西真正地消化為自已的知識(shí)。結(jié)合到實(shí)際工作中,，項(xiàng)目上給員工培訓(xùn)要借用這種方式,，提高員工的學(xué)習(xí)興趣,，培訓(xùn)真正地讓員接受,，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的，從而學(xué)以致用,。

任,，是讓下屬感覺(jué)到責(zé)任在身,，同時(shí)授權(quán)給下屬,，提升員工的自主性和工作能力，在工作加強(qiáng)監(jiān)督和檢查,，通過(guò)和員工有效地溝通,，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，幫助下屬克服工作困難,，從而妥善完成工作任務(wù),。

關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(huì)

二零一二年八月八日，下午十三點(diǎn)三十分有幸參加了公司組織的中旭集團(tuán)講師李華東老師主講的《實(shí)效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練》課程,，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，應(yīng)該說(shuō)使我受益匪淺，感觸也很多,。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)規(guī)化的成長(zhǎng)的重要性,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,，對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值,，并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素,，就等于你沒(méi)有提供結(jié)果,，就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作。一個(gè)偉大目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,，單是個(gè)部門(mén)是沒(méi)有價(jià)值的,，只有所有部門(mén)通過(guò)相互配合為公司創(chuàng)造價(jià)值之后才有價(jià)值。 執(zhí)行——沒(méi)有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,，但其代價(jià)卻是沉重的,。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致失敗,，也會(huì)使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問(wèn)題,，出色完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。因?yàn)楣ぷ魇菦](méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的,，人生更是沒(méi)有任何借口,。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

真誠(chéng)溝通的工作方式,。在我們的企業(yè)中有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問(wèn)題也可以由溝通得到解決,。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵(lì)。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

建議實(shí)行細(xì)化流程管理,，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,，調(diào)動(dòng)他們的積極性,。

通過(guò)這次培訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到要：無(wú)條件執(zhí)行,、沒(méi)有任何借口,、細(xì)節(jié)決定成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因,。只有這樣,，才能讓自己更快的成長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展,。

公司執(zhí)行力心得體會(huì)結(jié)束語(yǔ)篇五

在公司周六組織觀看的陳永亮教師《超級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中,，讓我讓我受益匪淺，感觸良多,，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì),，愿與大家分享。我主要談?wù)勱惤處熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”,。

溝通是個(gè)人和組織日常生活中的基本方式,，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過(guò)程,。溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一齊,，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段，溝通是雙向的,，不必要的誤會(huì)都能夠在溝通中消除,，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動(dòng),，而另一方消極應(yīng)對(duì),，那么溝通也是不會(huì)成功的,。許多企業(yè)管理問(wèn)題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛,，痛則不通”,。若團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度,、精確度以及速度,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是管理的不斷優(yōu)化,，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心,。

在管理過(guò)程中,，無(wú)論是工作安排、化解沖突,，還是進(jìn)行計(jì)劃控制,，無(wú)不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化能夠使所有員工真實(shí)地感受到溝通的暢通帶來(lái)的是工作的歡樂(lè),。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理,，既能夠使管理層工作更加簡(jiǎn)便，也能夠使普通員工大幅度提高工作效益,，同時(shí)還能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,。所以，無(wú)論管理組織還是團(tuán)隊(duì),，僅有進(jìn)行有效的溝通,，才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的強(qiáng)大生命力,。

以下是學(xué)到的3點(diǎn)溝通技巧：

（1）“漢堡包”式溝通,，“我聽(tīng)到你說(shuō)……我很欣賞……可是我認(rèn)為……”，一共分為三層,，正如同漢堡包,，兩片面包夾著一層肉，多體此刻高深領(lǐng)導(dǎo)的身上,。

（2）運(yùn)用肢體語(yǔ)言,，促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通。有時(shí),，不太開(kāi)放的成員不善于抓住說(shuō)話的機(jī)會(huì),，需要有人幫他們一把。要幫忙他人參與溝通,，根本在于你的關(guān)注,。

（3）掌控情緒如果你表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信心,，會(huì)使你的溝通對(duì)象傾聽(tīng)于你。如果你表現(xiàn)出一種焦慮,，你的溝通對(duì)象會(huì)看到一個(gè)緊張不安的表情,，就會(huì)對(duì)你的提議產(chǎn)生疑惑。

公司執(zhí)行力心得體會(huì)結(jié)束語(yǔ)篇六

還在苦惱不會(huì)寫(xiě)

心得體會(huì)

公司兩會(huì)心得體會(huì)

經(jīng)過(guò)“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我明白了很多事情,，許多問(wèn)題我找到了答案：

1,、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來(lái)保證的,，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來(lái)保證的,?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標(biāo)和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎(jiǎng)懲分明;6)共識(shí)與承諾,。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度,，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3,、對(duì)重要的事情,，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促,、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑?，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)(包括計(jì)劃,、時(shí)間,、措施、結(jié)果等方面),。

4,、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”。沒(méi)有修己,，怎能安人?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，,。作為管理者，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì),、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人,，我們就會(huì)擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過(guò)程,，老師說(shuō)的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果,。

5,、我們要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤,，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中,、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,，累積起來(lái)就非常可怕,。所以我們需要流程,、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生,。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起,，充分利用時(shí)間,，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性,，增強(qiáng)效率意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí),、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人,。從我們部門(mén)做起,，把我們部門(mén)建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門(mén),。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè)又努力奮斗的人,。

把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子,，只有大家分工合作,，各司其職、各盡其能，才能更好,、更快地完成工作，使每個(gè)人,、每個(gè)部門(mén),、公司的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮,。

公司執(zhí)行力心得體會(huì)結(jié)束語(yǔ)篇七

xx月xx日下午,，在項(xiàng)目會(huì)議室，行政人力資源部葉嬌為我們進(jìn)行了一場(chǎng)執(zhí)行力主題培訓(xùn)——《鐵血執(zhí)行》,。培訓(xùn)采用的是觀影形式,，共播放了三段鼓舞人心的視頻資料，分別是美國(guó)士兵的《勇士之歌》、《亮劍》影視劇節(jié)選以及名叫《永不放棄》的感人視頻。此次觀影學(xué)習(xí),，直觀生動(dòng)的影像深深觸動(dòng)了我們的內(nèi)心，讓我們對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)有了更多的思考和更新的認(rèn)識(shí),。

何為執(zhí)行力,？跟隨葉嬌的講解,，我覺(jué)得這個(gè)解釋最為有力，那就是“為了完成任務(wù)，不惜一切代價(jià),、沒(méi)有任何借口的執(zhí)著精神,。”因此，執(zhí)行力是一種信念，一種敢于犧牲的精神,，更是履行自己諾言的堅(jiān)定。執(zhí)行力是個(gè)人優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng),，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺少的戰(zhàn)斗力,。那么,，執(zhí)行力如此重要，我們應(yīng)該怎樣做,，才能切實(shí)的提高執(zhí)行力呢,？通過(guò)精彩的視頻播放，我個(gè)人對(duì)如何提高執(zhí)行力有以下幾點(diǎn)思考：

首先,，提高執(zhí)行力,，就要提高自我解決問(wèn)題的能力。工作本身就是一種探索,，一種創(chuàng)新,，在其中我們會(huì)遇到種種的問(wèn)題和困惑，這些都是需要我們自己去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決的,?！肮居萌耍皇且銇?lái)提出問(wèn)題的,，而是要你來(lái)解決問(wèn)題的,。”因此,，高效的執(zhí)行力的就是要把領(lǐng)導(dǎo)想到的,，甚至還未曾想到的落實(shí)到自己的行動(dòng)中，積極的尋找解決的方法和途徑,，并在過(guò)程中克服重重困難,，不找任何理由和借口，更不輕言放棄,，心中自始至終只有一個(gè)最高目標(biāo),，那就是出色的.完成任務(wù)。

其次,，提高執(zhí)行力,，就要有敢于奉獻(xiàn)，敢于犧牲的精神,。視頻《亮劍》中,，獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)李云龍為了革命大局，忍痛看著自己的妻子在戰(zhàn)斗中犧牲,。這一情景畫(huà)面讓很多員工為之動(dòng)容,，舍小家、為大家,，這就是鐵血執(zhí)行犧牲精神,。這就要求我們?cè)诠ぷ髦校瑸榱藞F(tuán)隊(duì)集體的利益,，甘于奉獻(xiàn)自己的才智,，犧牲自己的時(shí)間與精力，超質(zhì)超量的完成工作,。試想,，如果在每天的工作中得過(guò)且過(guò),，只是盲目的、機(jī)械的去做,，是一定沒(méi)有高效執(zhí)行力的,。有這樣一句話，那就是如果你想把工作做好,，首先必須喜歡上它,。當(dāng)你熱愛(ài)自己工作的時(shí)候，你就會(huì)變成一種主人翁的姿態(tài)去審視它,，為它著想,，為它負(fù)責(zé)。你會(huì)用心感受工作中的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié),，你會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn)自己每天的工作都是不一樣的,，每天都有新的變化，新的挑戰(zhàn),。其實(shí),，我們也在自己的付出奉獻(xiàn)中成長(zhǎng)、成就了自己,。

最后,，提高執(zhí)行力，就是要不斷挖掘自身潛力,。培訓(xùn)中,，在觀看第三個(gè)視頻《永不放棄》的時(shí)候，自己感觸頗深,。視頻中,，那個(gè)被教練激勵(lì)著向前爬行的隊(duì)員，超越了所有的隊(duì)友,，甚至超越了自己的極限,。它告訴我們這樣一個(gè)道理，那就是人的潛力是無(wú)窮的,，很多時(shí)候,，當(dāng)我們?cè)诿媾R工作難題的時(shí)候，讓我們退縮的不是我們的能力,，而是我們的信念,。事在人為，在工作中不斷挖掘自身潛能,，勇攀高峰,，才能讓自己更具職場(chǎng)價(jià)值，從而更好的執(zhí)行我們的團(tuán)隊(duì)任務(wù)，和團(tuán)隊(duì)一起,，共同進(jìn)步,，共同戰(zhàn)斗。

公司執(zhí)行力心得體會(huì)結(jié)束語(yǔ)篇八

2010年5月9日—14日,，參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng),，雖然已經(jīng)過(guò)去很久，但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目,。六天的課程安排緊湊而有序,，內(nèi)容豐富、形式靈活,，每一個(gè)人都很激昂，我們吶喊著,、我們歡呼著,，為了爭(zhēng)得第一而努力著。

談到體會(huì),，心中的感想太多太多,。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我從工作后,，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn),，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面,，我也感覺(jué),，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法,。

培訓(xùn)結(jié)束后,，讓我受益匪淺，感觸也很多,，通過(guò)大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，最大的體會(huì)就是：

要有目標(biāo)意識(shí)。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思,想出解決辦法并實(shí)施,不達(dá)目的,永不放棄,。

有責(zé)任意識(shí),。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1、堅(jiān)守承諾：做人要誠(chéng)實(shí)守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2,、結(jié)果導(dǎo)向：無(wú)論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休,。結(jié)果很重要,過(guò)程同樣重要.過(guò)程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒(méi)有做好過(guò)程,就無(wú)法獲得好的結(jié)果;3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄,。在面對(duì)困難和挫折時(shí),我們要迎難而上;在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)時(shí),我們要擺正心態(tài),虛心接受,。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠(chéng)信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力：1、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;2,、加強(qiáng)部門(mén)溝通互動(dòng),集體協(xié)作能力,形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì),。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作,，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺,，找到了自己的不足。要有競(jìng)爭(zhēng)力,，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再嚴(yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng),，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精,。

以下是我自己的一些看法：

我個(gè)人覺(jué)得好多人,，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工,，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率,，好多員工都覺(jué)得我完成了就好,，至于做的怎么樣，是不是達(dá)到要求他們覺(jué)得是老板,、上級(jí)去制定的,，(好多人都是覺(jué)得自己的工作是沒(méi)有問(wèn)題，至于你的上級(jí)對(duì)你的批評(píng)覺(jué)得是出于私人的情緒,，并非出于工作上的)就像文章說(shuō)到的最終落實(shí)下去,，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng),。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值,，并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個(gè)要素,，就等于沒(méi)有提供結(jié)果，就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作,。

第一,，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工,，可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)這句話：“我沒(méi)功勞也有苦勞,，為什么對(duì)我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X(jué)得自己很委屈,。試問(wèn):一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個(gè)到,，每天下班最好一個(gè)走,，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái),，那么你覺(jué)得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒(méi)有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒(méi)有,。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞,，試問(wèn)：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要,，但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè),，對(duì)態(tài)度好的員工要表?yè)P(yáng),，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。

第二,、職責(zé)不等于結(jié)果,。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)“我該做的都做了”,。沒(méi)有結(jié)果意識(shí),，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了,，有沒(méi)有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)企業(yè)的員工,，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意，才能說(shuō)我們完成了職責(zé),，做好了工作,。

第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工,，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

此次的培訓(xùn)更讓我明白,，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度,，如果是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí),、按質(zhì),、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策,，都會(huì)付諸東流,。通過(guò)一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解，通過(guò)以kpi(目標(biāo)績(jī)效考核)方式詮釋出來(lái),，讓我明白,，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任,，也是一種團(tuán)隊(duì)文化,，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任,。

公司執(zhí)行力心得體會(huì)結(jié)束語(yǔ)篇九

上周參加了公司舉辦的管理人員執(zhí)行力課程培訓(xùn),，在三天的培訓(xùn)中王登峰老師通過(guò)形式多樣、幽默風(fēng)趣的教與學(xué)的活動(dòng),，讓我學(xué)到了很多,，總結(jié)執(zhí)行力就是：用心、快,、堅(jiān)持行動(dòng)第一,、絕不找借口,、知道不等于做到，我希望將我學(xué)到的應(yīng)用到我今后的工作中,，不斷提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，讓客戶滿意，達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期效果,。

三天中,，王老師要表達(dá)的意思很多，并分段用體驗(yàn)的方式讓大家親身去領(lǐng)悟,。如：在有行動(dòng)才有結(jié)果的片段中,，他用誰(shuí)想得到一百元的小游戲來(lái)闡述;在解釋在商業(yè)活動(dòng)中要“只做第一，不能做第一的要也做唯一”的片段中,，讓團(tuán)隊(duì)用各自用獨(dú)特的進(jìn)場(chǎng)方式以贏得裁判的青睞,。

其中，體會(huì)最深的是在半小時(shí)內(nèi)完成統(tǒng)一整齊的部分軍訓(xùn)內(nèi)容片段,。首先通過(guò)激勵(lì)大家讓大家有激情和信心去完成任務(wù),，接著指定了行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)著標(biāo)準(zhǔn)有明確的處罰,，最后是設(shè)立監(jiān)督人員督促大家完成,。這就類似管理學(xué)中的計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制四個(gè)環(huán)節(jié)，但老師通過(guò)讓我們用這種方式很快讓我們深刻領(lǐng)悟其中的道理,，其實(shí)這場(chǎng)軍訓(xùn)就是我們的日常項(xiàng)目管理或銷售活動(dòng)的一個(gè)縮影。

一,、我們要培養(yǎng)工作激情,，要善于發(fā)現(xiàn)工作中的目的和意義，從而熱愛(ài)工作,、培養(yǎng)激情,，這樣就能全身心投入到工作中，自動(dòng)自發(fā)做好本職工作,。

二,、快速行動(dòng)，做到最好,。行動(dòng)緩慢,，執(zhí)行力必定大打折扣，嚴(yán)重影響工作計(jì)劃的順利實(shí)施,。借口是拖延的溫床,，行動(dòng)遲緩的人往往也是善于尋找借口的人,，花掉大量的時(shí)間和精力不停地為自己找借口進(jìn)行辯護(hù)，以此推卸責(zé)任,，逃避上司的責(zé)備,。執(zhí)行速度就是要行動(dòng)迅速，雷厲風(fēng)行,，爭(zhēng)當(dāng)先鋒模范,，爭(zhēng)做排頭兵。其實(shí),，前進(jìn)只需一個(gè)理由,，后退有一百個(gè)借口，不要去找一百個(gè)理由來(lái)證明自己不是懦夫,，而要去找一個(gè)理由來(lái)證明自己是勇士,。

三、有個(gè)良好的監(jiān)督和考核標(biāo)準(zhǔn),。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,，監(jiān)督就是最好的追蹤考核，確保一項(xiàng)工作按規(guī)劃的時(shí)間和進(jìn)度去執(zhí)行,，不斷監(jiān)督和執(zhí)行,，就能拉近有效規(guī)劃和實(shí)際成果之間的差距，使管理者有豐富的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏,，確保按期完成階段性和最終性目標(biāo),。監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確,，無(wú)法考核,，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位,。

幾天的學(xué)習(xí),，領(lǐng)悟到了很多，但總結(jié)一下,，任何一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成,，不僅要正確的戰(zhàn)略決策，還要各級(jí)人員具備良好的執(zhí)行能力,。我將這次培訓(xùn)做為起點(diǎn),，在今后的工作中，勤于思考,、多學(xué)多做,，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),。

公司執(zhí)行力心得體會(huì)結(jié)束語(yǔ)篇十

制度的建立是為了組織能以更強(qiáng)的能力完成更大的業(yè)務(wù)量,，但在企業(yè)實(shí)務(wù)中,，卻經(jīng)常出現(xiàn)，制度很完整,，裝訂得很美觀,，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習(xí)慣開(kāi)展工作;制度完美有序,，工作混亂無(wú)序,。

而當(dāng)絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書(shū)時(shí)，證書(shū)本身也就像營(yíng)業(yè)執(zhí)照一樣,，僅僅是一張基本的文件,，不再是品質(zhì)的象征和競(jìng)爭(zhēng)力的象征了。

競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況,，體現(xiàn)在企業(yè)流程,、制度的合理性，和執(zhí)行力,。

從某種意義上說(shuō),，治理就是細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，細(xì)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量,，執(zhí)行力體現(xiàn)效率,。

制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢?

在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實(shí)務(wù)》一文中，筆者曾經(jīng)探討過(guò)基層員工的需求成因,，其他成因可以列舉如下：

1,、制度不合理(包括不公平、不流暢,、太復(fù)雜,、太難、漏洞多等),。

2,、固有文化與新制度差異很大(如寬松的習(xí)慣和過(guò)于嚴(yán)格的新制度，引起大范圍抵觸),。

3、未培訓(xùn)就執(zhí)行后的反復(fù)(被執(zhí)行者說(shuō)不知道,，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會(huì)對(duì)后期工作埋下陰影),。

4,、缺少監(jiān)督執(zhí)行人(沒(méi)人愿意做惡人，執(zhí)行時(shí)一再遷就,，制度逐漸弱化)。

5,、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行(領(lǐng)導(dǎo)的例外原則和企業(yè)政治交易,，抵消或抹殺制度),。

首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個(gè)方面問(wèn)題的解決,。

再比如辦公環(huán)境的維護(hù),，某企業(yè)曾制定一個(gè)規(guī)定，離座超過(guò)15分鐘的,，必須將椅子靠在桌子指定劃線位置,，否則，每次處罰10元,，連續(xù)執(zhí)行3個(gè)月,，處罰了10多人次后，習(xí)慣產(chǎn)生了,，連新人進(jìn)來(lái)幾天也受氛圍影響,，很快養(yǎng)成習(xí)慣。

一,、制度不合理,。

二、文化與新制度差異沖突大cnfla,。

流程是合理的,，制度也是科學(xué)的，但不能適應(yīng)企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀,，行業(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),，行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)決定了企業(yè)對(duì)資源組織的方法和對(duì)資源治理的手段，如軟件開(kāi)發(fā)業(yè)與流水線生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大,。

而企業(yè)固有的行事風(fēng)格,、價(jià)值觀等對(duì)新制度的制定和執(zhí)行，也起著范圍介定的`作用,，新制度太過(guò)超越原有文化,，會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果——員工離職、企業(yè)權(quán)利斗爭(zhēng),、消極怠工等,，延伸到客戶，空降兵將被逼宮,、老板威信會(huì)降低等一系列連鎖反應(yīng),。

三、預(yù)備不足的執(zhí)行反復(fù),。

即使制度考慮了原有文化,，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實(shí)際影響力人員帶頭,，不然后遺癥影響深遠(yuǎn),。

在處理類似事件時(shí),，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門(mén)主管負(fù)責(zé)將文件內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人(會(huì)議簽名),，如未通知到,，員工違反規(guī)定，并認(rèn)為未接到通知,，主管又不能拿出明確證據(jù)證實(shí)該員工已獲知的,，由主管承擔(dān)責(zé)任。

嚴(yán)格避免執(zhí)行制度后,，收回處罰令或減輕處罰,，會(huì)引起后期不斷的討價(jià)還價(jià)。

四,、缺少執(zhí)行人,。

監(jiān)督執(zhí)行人缺位，是很多企業(yè)制度執(zhí)行不到位的主要原因,，制度監(jiān)督執(zhí)行人的挑選和任用支持,，是企業(yè)制度能否貫徹的要害。

監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強(qiáng)的意志,，原則性強(qiáng),，很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，超越一般的正直人品,，無(wú)親屬在企業(yè),，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

執(zhí)行人必須被公開(kāi)授予權(quán)力,，并公開(kāi)制約其行為的措施(如有意遺漏的雙倍處罰),，執(zhí)行人必須獲得企業(yè)最高長(zhǎng)官的支持。

五,、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行,。

即使企業(yè)設(shè)置了制度監(jiān)督執(zhí)行人，但與其平級(jí)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人違反制度后,，如何處理,，非凡是當(dāng)該領(lǐng)導(dǎo)人為元老或?qū)嵙ε蓵r(shí)，除了要考驗(yàn)監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調(diào)手段外,，企業(yè)政治在此種情況下會(huì)毫不掩飾地體現(xiàn)出來(lái),，該有效地利用企業(yè)政治還是規(guī)避企業(yè)政治，其實(shí)最后將考驗(yàn)企業(yè)最高長(zhǎng)官的治理能力傾向,。

三學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

學(xué)習(xí)型黨組織學(xué)習(xí)心得體會(huì),。

公司執(zhí)行力心得體會(huì)結(jié)束語(yǔ)篇十一

xx月x日,，我有幸參加了公司組織的一次執(zhí)行力培訓(xùn),，公司邀請(qǐng)了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊xx授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來(lái),，參加過(guò)不少各類培訓(xùn),，但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次,，確實(shí)受益匪淺,。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說(shuō)是公司高層管理意識(shí)的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始,，也深覺(jué)得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越看重人才,，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng),。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己,。下面是自己聽(tīng)課后通過(guò)消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想,。

心得體會(huì)一、對(duì)執(zhí)行力的理解,。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語(yǔ)言我是一切的根源也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺(jué)在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少,，分析有三個(gè)原因：

首先是企業(yè)本身的原因,。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō),，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推進(jìn),。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上,，我相信不會(huì)有什么問(wèn)題,，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對(duì)他們進(jìn)行過(guò)考擦考核,，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn),，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向,，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì),。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

心得體會(huì)二,、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠(chéng)度,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng),，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他酷愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作,。

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見(jiàn),，要明白身教重于言教。

以前也常聽(tīng)到上司強(qiáng)調(diào)我不想知道過(guò)程,，我只要結(jié)果,，通過(guò)執(zhí)行力的灌輸，明白了一個(gè)道理,，結(jié)果有好與壞,，老板真正喜歡的是成果。現(xiàn)在有許多干部和員工,，他們?cè)跒樽约旱拇鎏投袊?，但很少乃至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來(lái)越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，才能與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

公司執(zhí)行力心得體會(huì)結(jié)束語(yǔ)篇十二

這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用,，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家,，讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神,、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想,，勁往一處使,，還有什么事情做不成?還有什么困難能戰(zhàn)勝不了?下面是關(guān)于公司執(zhí)行力。

分,，歡迎閱讀!

20xx年x月x日—x日,，參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)，雖然已經(jīng)過(guò)去很久,，但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目,。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富,、形式靈活,，每一個(gè)人都很激昂，我們吶喊著,、我們歡呼著,，為了爭(zhēng)得第一而努力著。

談到體會(huì),，心中的感想太多太多,。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我從工作后,，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn),，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面,，我也感覺(jué),，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法,。

培訓(xùn)結(jié)束后,，讓我受益匪淺，感觸也很多,，通過(guò)大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，最大的體會(huì)就是：

要有目標(biāo)意識(shí),。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思,想出解決辦法并實(shí)施,不達(dá)目的,永不放棄。

有責(zé)任意識(shí),。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1,、堅(jiān)守承諾：做人要誠(chéng)實(shí)守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2、結(jié)果導(dǎo)向：無(wú)論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休,。結(jié)果很重要,過(guò)程同樣重要.過(guò)程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒(méi)有做好過(guò)程,就無(wú)法獲得好的結(jié)果;3,、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄。在面對(duì)困難和挫折時(shí),我們要迎難而上;在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)時(shí),我們要擺正心態(tài),虛心接受,。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠(chéng)信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的,。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力：1、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;2,、加強(qiáng)部門(mén)溝通互動(dòng),集體協(xié)作能力,形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì),。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作,，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺,，找到了自己的不足。要有競(jìng)爭(zhēng)力,，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再嚴(yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng),，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精,。

以下是我自己的一些看法：

我個(gè)人覺(jué)得好多人,，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工,，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率,，好多員工都覺(jué)得我完成了就好,，至于做的怎么樣，是不是達(dá)到要求他們覺(jué)得是老板,、上級(jí)去制定的,，(好多人都是覺(jué)得自己的工作是沒(méi)有問(wèn)題,，至于你的上級(jí)對(duì)你的批評(píng)覺(jué)得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說(shuō)到的最終落實(shí)下去,，就成了蜻蜓點(diǎn)水,。只是做表面文章。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng),。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,，對(duì)企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個(gè)要素,，就等于沒(méi)有提供結(jié)果，就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作,。

第一，態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一名員工,，可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)這句話：“我沒(méi)功勞也有苦勞，為什么對(duì)我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了,?！庇X(jué)得自己很委屈。試問(wèn):一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,，每天上班第一個(gè)到,，每天下班最好一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái),，那么你覺(jué)得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒(méi)有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒(méi)有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞,，不求功勞,，試問(wèn)：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要,，但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè),，對(duì)態(tài)度好的員工要表?yè)P(yáng),，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。

第二,、職責(zé)不等于結(jié)果,。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)“我該做的都做了”,。沒(méi)有結(jié)果意識(shí),，職責(zé)就是一紙空文,，該做的都做了，有沒(méi)有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí),。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意,，才能說(shuō)我們完成了職責(zé)，做好了工作,。

第三,、完成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工,，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

此次的培訓(xùn)更讓我明白,，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度,，如果是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí),、按質(zhì),、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策,，都會(huì)付諸東流,。通過(guò)一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解，通過(guò)以kpi(目標(biāo)績(jī)效考核)方式詮釋出來(lái),，讓我明白,，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任,，也是一種團(tuán)隊(duì)文化,，是不折不扣,，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。

11月7日,，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”,，公司邀請(qǐng)了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來(lái),，參加過(guò)不少各類培訓(xùn),，但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次,，確實(shí)受益匪淺,。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說(shuō)是公司高層管理意識(shí)的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始,，也深覺(jué)得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越看重人才,，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng),。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己,。下面是自己聽(tīng)課后通過(guò)消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想。

心得體會(huì)一,、對(duì)執(zhí)行力的理解,。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“我是一切的根源”也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋,。但我感覺(jué)在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少,，分析有三個(gè)原因：

首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也就是說(shuō),，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制,，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感,，并養(yǎng)成風(fēng)俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推進(jìn)。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度,。在本領(lǐng)上,，我相信不會(huì)有什么問(wèn)題，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前,，公司一定對(duì)他們進(jìn)行過(guò)考擦考核,，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn),，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,。

三是下層員工的本身本質(zhì),。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度,，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

心得體會(huì)二、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠(chéng)度。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng),，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛(ài)這份工作,，全心全意為公司工作,。

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見(jiàn)，要明白“身教重于言教”,。

以前聽(tīng)過(guò)余世維的管理經(jīng)典,，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因，可以啟發(fā),，現(xiàn)摘錄如下：

1,、管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾;。

2,、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;,。

3、制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性;,。

4,、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通;,。

5,、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總;。

6,、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督,，

7、也沒(méi)有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);,。

8,、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒(méi)有形成凝聚力。

心得體會(huì)三,、結(jié)果不是(成果)完成使命,。

這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，確實(shí)有新意,。以前也常聽(tīng)到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過(guò)程,，我只要結(jié)果”，通過(guò)“執(zhí)行力”的灌輸,，明白了一個(gè)道理,，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工,，他們?cè)跒樽约旱拇鎏投袊蹋苌倌酥翛](méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來(lái)越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，才能與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，通過(guò)參加此次課程,，讓我受益匪淺，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的,。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一,、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,，其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

三,、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文,、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議,、發(fā)文形式安排、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng)，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下,，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文,、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“鑰匙”,，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō),，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng),。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制,，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn),。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),，問(wèn)題就出現(xiàn)了,，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛(ài)崗敬業(yè),，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

上周參加了公司舉辦的管理人員執(zhí)行力課程培訓(xùn),，在三天的培訓(xùn)中王登峰老師通過(guò)形式多樣,、幽默風(fēng)趣的教與學(xué)的活動(dòng),，讓我學(xué)到了很多,，總結(jié)執(zhí)行力就是：用心、快、堅(jiān)持行動(dòng)第一,、絕不找借口、知道不等于做到,，我希望將我學(xué)到的應(yīng)用到我今后的工作中,，不斷提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，讓客戶滿意,，達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期效果,。

三天中,，王老師要表達(dá)的意思很多，并分段用體驗(yàn)的方式讓大家親身去領(lǐng)悟。如：在有行動(dòng)才有結(jié)果的片段中，他用誰(shuí)想得到一百元的小游戲來(lái)闡述;在解釋在商業(yè)活動(dòng)中要“只做第一,，不能做第一的要也做唯一”的片段中，讓團(tuán)隊(duì)用各自用獨(dú)特的進(jìn)場(chǎng)方式以贏得裁判的青睞,。

其中，體會(huì)最深的是在半小時(shí)內(nèi)完成統(tǒng)一整齊的部分。

軍訓(xùn),。

內(nèi)容片段,。首先通過(guò)激勵(lì)大家讓大家有激情和信心去完成任務(wù),，接著指定了行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)著標(biāo)準(zhǔn)有明確的處罰，最后是設(shè)立監(jiān)督人員督促大家完成。這就類似管理學(xué)中的計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)環(huán)節(jié),，但老師通過(guò)讓我們用這種方式很快讓我們深刻領(lǐng)悟其中的道理,，其實(shí)這場(chǎng)軍訓(xùn)就是我們的日常項(xiàng)目管理或銷售活動(dòng)的一個(gè)縮影。

一,、我們要培養(yǎng)工作激情,，要善于發(fā)現(xiàn)工作中的目的和意義，從而熱愛(ài)工作,、培養(yǎng)激情,，這樣就能全身心投入到工作中，自動(dòng)自發(fā)做好本職工作,。

二,、快速行動(dòng)，做到最好。行動(dòng)緩慢,，執(zhí)行力必定大打折扣,，嚴(yán)重影響。

工作計(jì)劃,。

的順利實(shí)施,。借口是拖延的溫床，行動(dòng)遲緩的人往往也是善于尋找借口的人,，花掉大量的時(shí)間和精力不停地為自己找借口進(jìn)行辯護(hù),，以此推卸責(zé)任，逃避上司的責(zé)備,。執(zhí)行速度就是要行動(dòng)迅速,，雷厲風(fēng)行，爭(zhēng)當(dāng)先鋒模范,，爭(zhēng)做排頭兵,。其實(shí),，前進(jìn)只需一個(gè)理由,，后退有一百個(gè)借口，不要去找一百個(gè)理由來(lái)證明自己不是懦夫,，而要去找一個(gè)理由來(lái)證明自己是勇士,。

三、有個(gè)良好的監(jiān)督和考核標(biāo)準(zhǔn),。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,，監(jiān)督就是最好的追蹤考核，確保一項(xiàng)工作按規(guī)劃的時(shí)間和進(jìn)度去執(zhí)行,，不斷監(jiān)督和執(zhí)行,，就能拉近有效規(guī)劃和實(shí)際成果之間的差距，使管理者有豐富的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏,，確保按期完成階段性和最終性目標(biāo),。監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確,，無(wú)法考核,，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位,。

幾天的學(xué)習(xí),，領(lǐng)悟到了很多，但總結(jié)一下,，任何一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成,，不僅要正確的戰(zhàn)略決策，還要各級(jí)人員具備良好的執(zhí)行能力。我將這次培訓(xùn)做為起點(diǎn),，在今后的工作中,，勤于思考、多學(xué)多做,，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

公司執(zhí)行力心得體會(huì)結(jié)束語(yǔ)篇十三

經(jīng)過(guò)“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我明白了很多事情,，許多問(wèn)題我找到了答案：

1、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來(lái)保證的,，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來(lái)保證的,。“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標(biāo)和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎(jiǎng)懲分明;6)共識(shí)與承諾,。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

3,、對(duì)重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促,、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情,，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果,。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)(包括計(jì)劃,、時(shí)間、措施,、結(jié)果等方面),。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”,。沒(méi)有修己,，怎能安人?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，,。作為管理者，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì),、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個(gè)人,，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每天都有提高,，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過(guò)程，老師說(shuō)的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果,。

5、我們要勇于面對(duì)困難,、面對(duì)錯(cuò)誤,，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯(cuò)誤,。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤,。在團(tuán)隊(duì)中,、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來(lái)就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。

我決心從我做起,，從現(xiàn)在做起,，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性,，增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、危機(jī)意識(shí),、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人,。從我們部門(mén)做起，把我們部門(mén)建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門(mén),。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè)又努力奮斗的人。

把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子,，只有大家分工合作，各司其職,、各盡其能,，才能更好、更快地完成工作,，使每個(gè)人,、每個(gè)部門(mén)、公司的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮,。

公司執(zhí)行力心得體會(huì)結(jié)束語(yǔ)篇十四

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí),，在讀完《高效執(zhí)行力》一書(shū)感受頗多，下面就分享一下自己的閱讀心得,。

我們應(yīng)該做的不只是服從和執(zhí)行,，而且應(yīng)該自覺(jué)自愿地把每一件領(lǐng)導(dǎo)交待的事,、自己應(yīng)該做的事做到、做好,。而不是做問(wèn)題的傳遞者,，很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)并不知道他交給我們的任務(wù)是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，而且很可能是一件吃力不討好的事,，但領(lǐng)導(dǎo)可能不會(huì)把這樣的事情留給自己，而是希望我們付出智慧和努力來(lái)為他分憂解難,。

一,、堅(jiān)持服從，找方法不找借口,。

“沒(méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),、敬業(yè)的工作精神，一種服從,、誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度,。無(wú)論做什么工作，需要的是不去找任何借口而去執(zhí)行的人;要牢記自己的責(zé)任,，無(wú)論在什么樣的工作崗位上都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),。找借口的結(jié)果只會(huì)讓我們效率損失、責(zé)任心減弱,、喪失學(xué)習(xí)和成功的機(jī)會(huì),、養(yǎng)成不良的習(xí)慣等……人的生活中只有兩種行為：要么努力的學(xué)習(xí)，要么不停的辯解,?！爸灰猿蓴≌撚⑿邸薄Ｖ灰阌袑?shí)力,，有業(yè)績(jī),，你就能獲得回報(bào),，你的業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越出色,，回報(bào)就越豐厚。業(yè)績(jī)不一樣,，貢獻(xiàn)有大小!企業(yè)要生存和發(fā)展下去,，個(gè)人要獲得重用和良好回報(bào)，就必須在做任何事情時(shí)都講究效率和效益,，就必須要功勞,，不要苦勞，就必須要高效,，不要疲勞,。

二,、自動(dòng)自發(fā)，誠(chéng)信工作,。

解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng)。有了自動(dòng)自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折,。觀念決定思路,，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn),、天地寬,，觀念的力量是無(wú)窮的。所以要提高個(gè)人執(zhí)行力就要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，變被動(dòng)，為主動(dòng),。

在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)所有的工作,，有制度，有措施,，可是還有違章,。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題,，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí),、做事是否認(rèn)真的問(wèn)題，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個(gè)做事的原則,。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口,，要視服從為美德;無(wú)論在任何崗位,，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情,、帶著情感去做,，真正做到誠(chéng)信做人，勤奮做事,。

三,、敢于負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié),。

工作中無(wú)小事,，工作就意味著責(zé)任，責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動(dòng)力,。做工作的意義在于把事情作對(duì)做好,，最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的,，而不是別人要求的，因此提高個(gè)人執(zhí)行力就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取,、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、追求卓越的良好習(xí)慣,。

認(rèn)真負(fù)責(zé)同時(shí)，還要養(yǎng)成一種注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣,，看不到細(xì)節(jié),，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,，對(duì)事情只能是敷衍了事,。因此在工作中注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成完美的習(xí)慣就將是提高個(gè)人執(zhí)行力不可或缺的一項(xiàng)條件,。

四,、追求新知，創(chuàng)意工作,。

“未來(lái)的文盲不是不識(shí)字的人,，而是沒(méi)有學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)的人?！碑?dāng)今社會(huì),，一切均在不斷的發(fā)展變化中，而且發(fā)展變化的速度不斷加快,，唯一不變的也是變化,。要想適應(yīng)社會(huì)的變化，跟上社會(huì)的變化進(jìn)程,，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇,，努力學(xué)習(xí)追求新知，就成為提高個(gè)人執(zhí)行力的重要條件,。

五,、忘我工作，永不放棄,。

就是全身心的投入工作,。從小事做起，從點(diǎn)滴做起,。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,，干一件成一件,，積小勝為大勝,，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣,。永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力,、壓力忍受力、自我控制力和意志力;當(dāng)處于巨大壓力或產(chǎn)生可能會(huì)影響工作的消極情緒時(shí),，能夠運(yùn)用某些方式消除壓力或消極情緒,，避免自己的悲觀情緒影響他人，因此具有永不放棄的精神也是高效執(zhí)行力的重要表現(xiàn),。

公司執(zhí)行力心得體會(huì)結(jié)束語(yǔ)篇十五

農(nóng)發(fā)行磴口縣支行堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，努力創(chuàng)新,，圍繞業(yè)務(wù)職能抓制度、圍繞日常管理抓制度,、圍繞工作運(yùn)行抓制度,、圍繞隊(duì)伍建設(shè)抓制度，努力探索建立規(guī)范高效的管理運(yùn)行新機(jī)制,，初步形成了以制度理行,、按制度辦事、靠制度管人的良好局面,，有力地推動(dòng)了全行工作的持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展,。

行動(dòng)迅速抓規(guī)范抓整改。

按照制度建設(shè)工作要求,，農(nóng)發(fā)行磴口縣支行堅(jiān)持邊規(guī)范,、邊整改的原則，對(duì)全行各部室涉及每個(gè)崗位的職責(zé),、考核標(biāo)準(zhǔn),、制度和辦法逐條進(jìn)行了梳理完善。

一是行領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，多次召開(kāi)行務(wù)會(huì)討論,、研究支行內(nèi)部制度建設(shè)修訂、完善工作,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

二是各部室結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際,，認(rèn)真修訂完善部室工作職責(zé)、崗位設(shè)置及員工崗位工作職責(zé),，對(duì)全行員工的每個(gè)崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化,、規(guī)范,，制訂了員工崗位職責(zé)及考核一覽表，明確了每個(gè)崗位責(zé)任人,，每項(xiàng)工作都有完成工作的時(shí)限,。

三是各部室根據(jù)各自工作職責(zé)、崗位職責(zé)進(jìn)行制度梳理,。

支行制度的梳理,、修訂主要是從履職、工作,、辦事等操作流程入手,，對(duì)不符合或不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的制度、辦法重新進(jìn)行了修訂,，對(duì)部分制度,、辦法進(jìn)行了整合，對(duì)還能適應(yīng)當(dāng)前工作需要的制度辦法進(jìn)行了保留,。

同時(shí),，按照制度建設(shè)要求，明晰工作流程,，制作簡(jiǎn)單明了的工作流程圖,，做到“所有工作都在制度的控制之下，工作規(guī)則覆蓋所有崗位”,。

四是支行將全行制定,、修訂、完善的制度進(jìn)行立項(xiàng),，由辦公室列出制度清單,，明確工作時(shí)限和責(zé)任人。