我們得到了一些心得體會以后,，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧。

公司執(zhí)行力心得體會 執(zhí)行力心得體會500字篇一

班組長,，要么管理著一個小組,，要么帶領著一個工班，是兵頭,，又是將尾,，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和效果,。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性,，保證安全,，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該提高自己的能力,，注意自我反思,，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責,。

當好班長首先要明確自己所負的責任,，不但要對工作盡心盡責，還要不斷學習提升工作能力,。當組長以來,，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不間斷的通過對電工之友,、等專業(yè)書籍雜志的學習,，以提高自己的綜合素質(zhì)。堅持班前會制度，保證上級精神得到傳達落實,，交待清楚當天的工作任務,、具體內(nèi)容和進度要求；現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境,；使用的機械設備,、工器具的性能和操作要求等，認真做好工作記錄,，在安排生產(chǎn)任務的同時落實員工安全防范措施,。作為班組長，就應該比別人多想,、多做一點,，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用,。

班組員工在重點學習崗位技能知識的基礎上,，全面學習市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技,、法律法規(guī)和人文科學等方面的知識,，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構,，從而使學習知識,、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求,，形成“學習工作化,、工作學習化”的理念,，使班組凝聚力不斷增強,，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。

我們牢固樹立“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的思想，從查漏做起,、從記錄做起,、從點滴做起，把預防,、措施,、整改落實到實處，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),。使員工明確崗位安全責任,，自覺遵守安全規(guī)章制度，開展安全隱患綜合治理等活動，構建班組安全生產(chǎn)的長效機制,。每年我都領導組員認真制定該年的`安全工作目標,。今年的班組安全工作目標是：各項安全規(guī)章制度執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動保護監(jiān)督檢查及安全隱患整改,；重點抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查,、安全活動和現(xiàn)場安全監(jiān)督；實現(xiàn)班組安全零違章,、零事故,，建設安全信得過班組。在我看來,，這是對我推行標準化班組建設,，嚴抓安全工作的一種肯定和支持。

我十分重視這項工作,，并積極配合車間,，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使員工能感受到組織的關心,，集體的溫暖,。有效地保持了班組工作的正常運行，促進了班組的和諧穩(wěn)定,。從最初的粗放管理,，到現(xiàn)在倡導的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用,。今后我將不斷完善班組建設,，從基礎工作入手，找薄弱環(huán)節(jié),，有計劃的開展班組建設經(jīng)驗交流會,，逐步提高班組綜合管理水平，為完成各項生產(chǎn)任務提供保障,，做出更大的努力與貢獻,。

公司執(zhí)行力心得體會 執(zhí)行力心得體會500字篇二

20xx年4月21上午中鐵xxx局四公司組織大家在云桂鐵路項目五分部會議室聽了關于“提高執(zhí)行力”的視頻講座，聽后也有一點想法,，關于“執(zhí)行力”也有一點點自己的想法和見解,，寫出來請大家探討及指正。

那天王老師的講座非常生動幽默,，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：中國人的壞思維《偏差性思維》對按質(zhì)按量按時的完成自己工作的影響,。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本,，在其位必謀其事,，很多事聽起來來簡單,，做起來卻未必。調(diào)整好自己,，端正執(zhí)行態(tài)度,。按質(zhì)、按量,、按時,，是完成意見事的三大要素，缺一不可,，缺其一則事不成,。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，公司里全員只要各司其職,，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以,。企業(yè)是每個員工構成，大家在公司中扮演好自己的角色,，承擔自己的任務,，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領導到基層員工,，只有都用心去做好自己的事,，貫徹執(zhí)行，我們四公司這個企業(yè)才會有更好的發(fā)展,。

那天王老師主講的內(nèi)容是“個人執(zhí)行力”,，

個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務”的能力，對于公司里

不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力,，我認為個人執(zhí)行力嚴格說來它包含了戰(zhàn)略分解力,、時間規(guī)劃力、標準設定力,、崗位行動力,、過程控制力與結(jié)果評估力，對于公司里不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致,。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題,，就應當把自己放在一個合適的位置上，消除（大鍋飯）現(xiàn)象,。提升一線技術崗位待遇，提高積極性,，創(chuàng)造性,。讓所有員工轉(zhuǎn)變思路。思想決定出路,。發(fā)揮大家的聰明才智為公司發(fā)展出謀劃策,，貢獻自己力量,。“當年鄧小平同志說過一句名言,，誰不改革誰下臺”,。我想，公司也要拿出足夠的勇氣和魄力來提高公司的改革發(fā)展執(zhí)行力度,，讓四公司早日實現(xiàn)既定的發(fā)展目標,。最重要的我想是要做到這幾點吧。

第一：按質(zhì)按量完成自己的工作任務,。按質(zhì)按量完成自己的工作任務是確保貫徹執(zhí)行力的首要條件,。我們只有這么做了才能建立執(zhí)行力文化。

第二：用正確的人,，做正確的事,，把事做正確是貫徹執(zhí)行力的三個核心。人員,、戰(zhàn)略,、運營三個核心流程的緊密聯(lián)系，是貫徹執(zhí)行力的堅強的后盾,。

第三：明確目標樹立方向正確,、有創(chuàng)造性學會做判斷、有韌性要求有求勝欲望這三項是執(zhí)行力的三個方面,。

第四：一個精誠團結(jié)的團隊需要自動的發(fā)現(xiàn)問題,，自動的思考問題，自動的解決問題,。

第五：提升執(zhí)行需要做到以下八點：

1,、管理者需要長抓不懈不能虎頭蛇尾

2、管理者出臺的管理制度要嚴謹不能朝令夕改,；

3,、制度本身要合理，要有針對性,、可行性,；

4、執(zhí)行的過程不要過于煩瑣,，不能囿于條款不知條款,，不能體制僵化；

5,、要有良好的方法,，將工作分解匯總；

6,、建立科學的監(jiān)督考核機制,；

7,、改造公司員工的思想與心態(tài)；

8,、形成公司員工認同的企業(yè)文化和凝聚力,。

在公司里執(zhí)行力與決策力是十分重要的，要勇敢,、堅定捍衛(wèi)自己的信念,，正確認識自己、以真誠,、自我意識,，自我超越和謙虛來鞭策自己，要讓我們?nèi)w員工行動起來運用“執(zhí)行力”的新理念共同創(chuàng)造四公司這個企業(yè)更加美好的明天,！

其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”,，王老師講了個“魚和水的故事”的例子，“企業(yè)是水,、個人是魚”魚和水是相鋪相成的',。企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了,，個人做的再好也只是增加“無謂”的損失,。不過一個企業(yè)的成功與否，也許未必全是執(zhí)行力的問題,，只是加強對“執(zhí)行力”的貫徹力度,，對于公司的發(fā)展和管理是有利的。

如何加強“執(zhí)行力”,，王老師提到中國的執(zhí)行力是由三大原因造成的,，企業(yè)文化原因、僵化制度原因和消極人員原因,。從企業(yè)文化角度看,，是個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固,，很難去改變,。制度方面，主要碰到問題是：有章不依,、無章可詢,、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確,，主要是簡化制度,，抓住主要矛盾，加強執(zhí)行力度,。至于人員方面,，隨著公司的發(fā)展對人員的管理會是公司運營的根本，加強對員工知識和技能的培訓,，加強其對職業(yè)的認識,，提高大家思想認識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要,。

每個人立場不同,，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的,，我們都是（四公司）的一份子,，我們的所作所為應當是站在公司的根本利益，有益于公司未來發(fā)展的立場之上的,。不管怎么說,，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益,，個人利益同公司的根本利益是相輔相成的,。

思維、創(chuàng)新,、變革是公司持續(xù)發(fā)展壯大的根本,。有句話說，天下無不成之事,，各守乃業(yè),，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事,，站在公司根本的立場上出發(fā),，公司里的每個人都團結(jié)協(xié)作，上下一心,，和諧發(fā)展,，讓我們在四公司這個大家庭里成長為一個合格的中鐵人。相信我們四公司必會以更加雄健穩(wěn)重的英姿,，邁步走向更加輝煌美好的明天,。

公司執(zhí)行力心得體會 執(zhí)行力心得體會500字篇三

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力,，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關鍵。

執(zhí)行力包含完成任務的意愿,，完成任務的能力,，完成任務的程度,。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

那么,，如何提升執(zhí)行力呢?下來來談談我個人的心得體會：

對于屬于典型的服務行業(yè)的通訊企業(yè)來說,，提高服務意識和執(zhí)行力對于任何部門都非常重要。尤其是客戶服務部,，分管自營廳的窗口服務和大客戶服務,，提升執(zhí)行力和服務意識，有利于提高客戶滿意度,，促進市場拓展;有利于樹立良好的社會形象,，提高企業(yè)的知名度和美譽度。近段時間以來,，##分公司客服部緊緊圍繞全年的目標任務,，深入開展雙提升活動，在實踐中總結(jié)了一套“提升執(zhí)行力與服務意識”的辦法,，務實高效地完成了上級領導交辦的各項任務,，有效地提升了部門管理水平，推動各項工作健康,、快速發(fā)展,。對于如何做到“雙提升”，下面粗淺地談談一些體會與看法,。

一,、增強責任意識。

對于上級交付的任務,、部門重點工作和部門年度任務,，如果每名員工都馬馬虎虎，被動應付,，必然會出現(xiàn)執(zhí)行疲軟的現(xiàn)象,，影響工作成效和部門的健康運行。因此,，必須加強思想教育,，強化每名員工的責任意識，把領導交辦的事務,、公司督辦的事務和崗位任務等內(nèi)容看做自身應盡的義務和義不容辭的責任,，全員樹立主動工作的意識，樹立“有條件要干好,、沒有條件創(chuàng)造條件也要干好”的必勝信心,，樹立將指示精神和任務執(zhí)行到底、落實到位的理念，以正確的態(tài)度和積極的態(tài)度對待任何一項工作。

二、提高工作能力,。

有的員工對工作充滿了激情，比較積極上進,，希望自己能夠做出優(yōu)異的成績,，實現(xiàn)人生的價值,。但是由于沒有掌握工作方法技巧，履職能力與服務能力不高,，結(jié)果執(zhí)行效果還是不佳,。這種 “有執(zhí)行之心，無執(zhí)行之力”的現(xiàn)象,，同樣影響部門的`整體業(yè)績,。所以，應加強部門團隊服務技能培訓力度,，利用專業(yè)集中培訓,、觀看授課光盤、模擬現(xiàn)場訓練,、先進經(jīng)驗交流,、正反案例分析等形式，利用晨會,、周會,、工作總結(jié)會等所有可以利用的機會，將技能教育融入到日常的管理工作中,，幫助員工提高崗位工作能力,、溝通協(xié)調(diào)能力和實際操作水平，打造高績效,、善服務的團隊,，為提升執(zhí)行力奠定良好基礎。同時,，要特別注意開展應急預案演練,，著力增強團隊和員工處理突發(fā)事件和應對復雜局面的能力。

三,、注重工作創(chuàng)新,。

上級的指示都是相對固定的，是站在宏觀管理的高度作出的的決策,，而職能部門和基層單位面臨的市場形勢和客戶群體是復雜多變的,，所以要提高執(zhí)行力必須緊密結(jié)合部門工作實際情況，因地制宜創(chuàng)新工作思路，在堅持原則的基礎上,，采取靈活的方式將政策落實到位,。尤其是在客戶需求越來越多元化的今天，更應當創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新服務,，與時俱進地提高部門運行質(zhì)量。比如,，創(chuàng)新服務流程和服務內(nèi)容,，出臺相關部門規(guī)定;完善細微的管理制度，在人事,、內(nèi)務,、財務、節(jié)能節(jié)水方面實行精細化管理,，達到靠制度管人管事,、靠制度落實政策的目的。

四,、關注細節(jié)管理,。

細節(jié)決定成敗，決定著執(zhí)行效果的好壞,，也決定著服務質(zhì)量的高低,，能感動顧客心靈的往往是那些看似平常的細節(jié)，一句話解釋不到位,，也可能影響客戶的滿意度,，造成不良影響。今年以來,，客服部健全了大客戶檔案庫,，細分客戶市場，分別提供周末,、傳統(tǒng)節(jié)日,、客戶生日、特殊紀念日的祝福,、幽默,、詼諧等方面的短信，增強對客戶的人性化關懷和個性化的服務;利用電話回訪,、上門拜訪,、生日走訪等形式，加強與客戶的有效情感溝通;組織了大客戶參加健康體檢活動等,，處處從小處入手,，多措并舉,，推動大客戶群規(guī)模越來越大。

今年上半年,，客服部狠抓思想教育增強員工責任意識,，狠抓教育培訓增強員工工作能力，狠抓創(chuàng)新提高部門管理水平,，狠抓服務細節(jié)提高客戶滿意度,，堅持“四個狠抓”，有效地提升了執(zhí)行力和服務意識,，取得顯著業(yè)績,，大客戶、老客戶市場得到了鞏固,，新客戶群逐步壯大,，與飲食娛樂中心、專賣店等15家大單位簽定了客戶俱樂部聯(lián)盟單位;共受理用戶咨詢325例;受理用戶投訴126例,，投訴退賠用戶38例。對用戶的投訴回復率達到了100%,，投訴處理滿意度達85%,，未出現(xiàn)一例投訴升級現(xiàn)象。實踐證明,，抓好“責任,、能力、創(chuàng)新,、細節(jié)”四個關鍵環(huán)節(jié),，就會達到雙提升的目的。

公司執(zhí)行力心得體會 執(zhí)行力心得體會500字篇四

近期在集團公司的統(tǒng)一安排下,，我們參加了海南大學鄭教授做的有關高效執(zhí)行力的教育培訓課,，在認真聆聽鄭教授的有關執(zhí)行力的授課后，所得匪淺,。下面就說說本人一些粗淺的看法,。

鄭教授從執(zhí)行工作的基本資料和特點；執(zhí)行程序的一般模式,；執(zhí)行力缺失與提升的行動方略,；執(zhí)行過程中上下級關系與人際關系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要好處,，使我們進一步深入領悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性,，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領導的工作要求,。

執(zhí)行力是一門學習容易,，實踐不易的學問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的'前提下,，只有各級執(zhí)行人的理解性,、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事,、一項任務執(zhí)行好,。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則,，這樣執(zhí)行才能真正按照領導意圖,，真正稱之為有效執(zhí)行。

一,、透過這次學習我意識到了集團公司存在的問題：

本集團公司是一個困難企業(yè),，轉(zhuǎn)眼間集團已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟發(fā)展,，并且集團一年的開支費用巨大,，高達3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空,。而目前最有效,、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計劃在公司運作的前三年,，要以“合作開發(fā),、實物分成”的方式開發(fā)7至8個項目，但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個項目,，而一個項目的建設周期為2至3年,，如果仍然按照目前的開發(fā)進度，我認為是不可能按照計劃完成任務的,，這也更加說明了我們集團公司十分缺乏高效的執(zhí)行力,，只有規(guī)劃沒有實際行動，一切都是空想,！

而集團的投資管理部正是肩負著推進項目開發(fā)建設進度的主要部門,，能夠毫不夸張的說，投資管理部的工作效率高低能夠直接影響集團公司近幾年的經(jīng)營收入,。本人認為項目開發(fā)過慢的主要原因是：

1,、項目開發(fā)缺乏專業(yè)人才。

投資部目前的主要工作是推進項目開發(fā)建設,，但是卻極度缺少相關的專業(yè)技術人員,，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗,，潛力有所欠缺,，項目開發(fā)進度過慢,，本人也有著不可推卸的職責。

2,、目標沒有統(tǒng)一,。

我認為集團公司所有員工的目標沒有統(tǒng)一，目前能夠快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項目,，所以推進項目的開發(fā)建設就應是全體集團公司員工的共同任務,，而不單單是投資管理部的工作任務。

3,、無法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱,。

集團公司的制度無法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱，做多做少都差不多,，做多了沒有太多獎勵,，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作用心性,。

綜合上述問題說明我們集團公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力,！

二、解決辦法

1,、投資管理部是本集團的核心部門,，集團公司就應多為本部門配備有經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，且多為本部門員工帶給培訓學習的機會,，雖然這樣增加了企業(yè)的運營成本，但是磨刀不誤砍柴功,，只要能完善本部門的隊伍,，我相信本部門必須能促進本集團按時完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。

2,、公司成立以來集團的文化活動一向辦得有聲有色,，原因就是每次文化活動都是集合了全集團員工的力量舉辦的，大家一齊出力,，所以每次文化活動都辦得很成功,。我想推進項目進度就應是全體職工的任務，如果項目的開發(fā)建設也能凝聚全體職工的力量,，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量,，項目的開發(fā)效率就應能夠得到一個較大的提升。

3,、集團公司就應制定一套獎罰分明的體制,，多勞多得，從而激發(fā)員工的用心性和工作熱忱,。

以上就是本人的一些淺顯的認識,，不妥之處望領導多多批評指導,。最后祝集團公司今后發(fā)展順利，并且期望透過這次學習,，大家有關執(zhí)行力的觀念都能得到進一步提高,，用更加高效的工作效率完成領導布置的任務，一齊共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司的輝煌未來,！

公司執(zhí)行力心得體會 執(zhí)行力心得體會500字篇五

先要做到以身作則,、日精進、修己安人,，領導的執(zhí)行力將產(chǎn)生強大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力,，要修品德,、潛力、形象,，要張弛之道,、身先士卒，員工就會高度信任領導,，嚴格執(zhí)行領導安排的各項工作任務,。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個,。將強,，強一窩”之說。

建立完整的組織架構,、執(zhí)行步驟和制度建設,。

1、組織架構層次清楚,、職責明確,。

2、挑選適宜執(zhí)行人,、明確目標期限,、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存,。

3,、建立完整的.執(zhí)行流程制度。

1,、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂,、按時、按標準,、按要求去完成每項工作,。

2,、對確定的任務制度要三令五申反復宣傳。

3,、透過群眾學習,，相關人員務必簽名認同。

4,、嚴格認同執(zhí)行人的正確權威領導和承諾,。

5、獎懲分明嚴格執(zhí)行,。

透過兩天的培訓感覺到不管是處于領導還是員工都要充實自我學習和實踐,，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作,、快樂理解和快樂地喊出：“是,，保證完成任務！”

公司執(zhí)行力心得體會 執(zhí)行力心得體會500字篇六

對待工作,，不找任何借口,，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實,、負責,、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中,，我認為要提高自己的執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下面就此談一點個人在此學習中的認識,。

做到加強學習，更新觀念,，對待日常工作，不要總找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣,，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務時,，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題,，千方百計消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務,，一種是面對問題，一籌莫展,，不思進取,，結(jié)果是問題依然存在，任務也不會完成,，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,，我們會不由自主的問到，同是一項工作,，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說,，觀念決定思路,，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn),、大地寬,，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應,，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認識到,，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力,。

唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的,，以工作實際出發(fā),，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構,，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，做到學以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學習體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,，世上無難事,，只怕有心人,。

對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位,，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠，馬虎應對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求,，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的'原動力,，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令,，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做,，怕有閃失,，怕犯錯誤，怕負責任,，前怕狼后怕虎,，顧慮重重，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機,，最后什么都沒做成，什么也沒做好,。

心得體會我們常說,，誠誠實實做人，認認真真做事,，做人要有一個做人的標準,，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中,，常常是有制度,，有措施，也有違章,，究其原因，就是一個態(tài)度問題,，一個責任感強不強的問題,，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題,，聯(lián)系到我們平時,，對待每一位前來辦事的人員,，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待,，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領導的每一項決策,，要時刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口，要視服從為美德,，工作中無小事,，工作就意味著責任，無論在任何崗位,，無論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做,，而且要竭盡全力,，盡職盡責地做好，對待工作,，不要說不行,，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行,，別人不會干的,，自己要能干，別人會干的,，自己要更會干,。

當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時,，總是說,，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理,，那就是,，無論干什么工作，做什么事,，雖然取得了一定成績,，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲,，好上加好,。

確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標，不斷監(jiān)督和跟進,，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題,，使管理者采取相應的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標,，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待,，容易造成職責不明確，無法考核,，對目標的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作,，我認為,，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措,，對單位及每一個職工的工作進行了細分和量化,，便于考核，做到獎懲分明,，這將對規(guī)范工作程序,，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用,，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌。

通過執(zhí)行力教育,，本人受到的啟發(fā)和教育,，在開展形式多樣、豐富多彩的學教活動中,，本人除了積極參加全行員工集中學習總分行規(guī)定的必讀學習篇目外,，結(jié)合實際，不斷地受到了農(nóng)行合規(guī)文化教育的薰陶,，并從內(nèi)心樹立了“依法合規(guī)經(jīng)營為榮,，以違規(guī)違紀為恥，以熱愛農(nóng)行工作為榮,，以損害農(nóng)行形象為恥”的信心和決心,。通過執(zhí)行力的學教活動，我深深地懂得了在日常工作中,，一定要認真履行各項規(guī)章制度,，嚴格遵守職業(yè)道德,。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中,，充分認識到依法合規(guī)經(jīng)營的重要性和必要性。在今后的工作中,，本人將不斷提高執(zhí)行力和學習各項規(guī)章制度,、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來約束自己,，規(guī)范自己的行為。工作中,，努力學習新業(yè)務,、新知識，積極參加支行開辦的各類政治業(yè)務學習,，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時,，苦練基本功，提高自身的業(yè)務素質(zhì),，為農(nóng)行的興望發(fā)展貢獻自己的力量,。

公司執(zhí)行力心得體會 執(zhí)行力心得體會500字篇七

為什么強大的美國會在朝鮮的戰(zhàn)場上失敗,？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著,？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點,。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰(zhàn)略,，缺乏執(zhí)行力就會導致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務,。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。

一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,，將決定企業(yè)的興衰,。公司的生產(chǎn)、經(jīng)營情況運行是否切實有效即執(zhí)行力的程度就顯得至關重要了,。我認為：

一,、在執(zhí)行過程中，尤其是中層干部要做到身先垂范,，以身作則,，全體員工嚴格執(zhí)行，體現(xiàn)出制度面前人人平等,，如有違反嚴厲處罰,，決不姑息,，不能讓形同虛設，要做到制度令出必行,，行之有效,。

二、加強各種培訓,。通過各種培訓培養(yǎng)員工的團隊意識與合作精神,，加強員工對公司的忠誠度和奉獻精神，提高技術技能和綜合素質(zhì),，灌輸服從思想,，增強執(zhí)行力意識，允許員工提建議,，但是一旦作出了決策,，就必須堅決執(zhí)行，達到主動執(zhí)行而不是被動執(zhí)行的目的,。

三,、建立合理的激勵機制。激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一,，通過樹立典型,、提職、加薪和物質(zhì)獎勵讓員工意識到有付出才會有收獲,，有奉獻就會有回報,，認識到公司發(fā)展的美好前景和本人的職業(yè)發(fā)展方向。公司對于有突出貢獻工作出色的`典型個人要給于提職,、加薪獎勵,，主管要適時適地給予這些人鼓勵、口頭表揚,、書面表揚,，對于優(yōu)秀的團隊要給于榮譽和物質(zhì)獎勵。另外對于因非人為因素或不可抗拒因素導致不成功的失敗者,，只要是盡力了但是精神可嘉,，將公司損失降到最低，也應當進行適當獎勵,，以此來肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價值,。

四、行之有效的追蹤,。要建立實效,、可操作性強的追蹤制度，堅持公開,、公正,、公平原則,，來檢驗關鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行力程度，通過采用定期和不定期的考核和檢查,、監(jiān)督的途徑,，確保執(zhí)行的持續(xù)有效性，引入淘汰機制,，對于考核最差,、執(zhí)行不力的主管、工人予以開除,、降職、降薪的處罰,，這樣可以控制好執(zhí)行者,，使之時刻有憂患淘汰意識，樹立一種嚴謹,、細致,、快速反應的作風，把小事做細,，把細節(jié)做精,，不折不扣地執(zhí)行好各項工作任務，從而不斷的提高執(zhí)行力,，達到從執(zhí)行力中取得效益的目的,。

那應該如何改進和促進我們的工作呢？要進步首先是思想的進步,，要轉(zhuǎn)變首先是觀念的轉(zhuǎn)變,。走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū)，必須營造一種氛圍,，形成一種習慣,，達成一種全員的共識。

1,、營造一種“贏在執(zhí)行”的工作氛圍,。

在科學決策的基礎上，開門納諫,，搭建一個廣泛交流的平臺,，在執(zhí)行前做好解釋說明工作，善于把不同的聲音輸入統(tǒng)一的軌道,。必要時不同的意見可以記錄在案,，作為修正決策的依據(jù)。

2,、形成一種“言必行,、行必果,、及時回饋”的工作習慣。

既然執(zhí)行力是一以貫之的集中體現(xiàn),，我們應該加強對執(zhí)行過程的全程跟蹤,，建立動態(tài)的監(jiān)控機制。及時幫助執(zhí)行者解決實際困難,，盡量避免偏差,。給執(zhí)行者以強大的后盾。

3,、形成一種“重在執(zhí)行”的共識,。

美好的決策或愿望，只有付諸實施才能更加放射出更加耀眼的光芒,。重在執(zhí)行,，才能贏在執(zhí)行。我覺得如果通過這次講座能使我們擦亮了迷離的雙眼,，能夠全員動員起來,，以一個嶄新的姿態(tài)面對學習、工作和生活,。那么我們的公司將充滿希望,，我們的收獲也遠比聆聽這一次講座要收獲得多。

公司執(zhí)行力心得體會 執(zhí)行力心得體會500字篇八

12月20日,、27日在公司四樓會議室觀看了余世維博先生的《贏在執(zhí)行力》培訓講座錄象后,，雖然沒有從頭到尾得全部看完，但是還是很受啟發(fā),，以前總覺得一個部門的工作上不去是因為人的能力與素質(zhì)所致,，現(xiàn)在才知道人的素質(zhì)以及能力不高只是其中小小的一個方面，這其中的主要因素是執(zhí)行力的問題,。

我認為,，提高人的執(zhí)行力，單單加強對管理隊伍“執(zhí)行力”的培訓是不夠的,，還應該做好以下幾個方面的工作：

一要以身作則,，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢,。

二是要加強企業(yè)文化建設,。

企業(yè)“執(zhí)行力”的提高，不是一句話的事,?！皥?zhí)行力”可以理解為一項系統(tǒng)工程，它既受企業(yè)管理機制影響,，又與人的素質(zhì)緊密關聯(lián),。提高執(zhí)行力,，或說提高執(zhí)行的效果，需要有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎,。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一,，其對于企業(yè)文化的關系，猶如舟與水的關系,。執(zhí)行力的提高,，還得靠“水漲船高”。因此,，加強企業(yè)文化建設,，提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)綜合管理水平,，十分必要,。

三是要健全、完善保障“執(zhí)行力”高效運行的'機制,。

高效的執(zhí)行行為，單靠“命令”,、“自覺”還是不夠的,，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制,，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作,，很難做好并且也很難長久堅持下去。因此,，量化執(zhí)行的結(jié)果,，實行獎優(yōu)罰劣的機制，同樣尤為重要,。

公司執(zhí)行力心得體會 執(zhí)行力心得體會500字篇九

感謝公司給我這次培訓學習的機會,，這也是我第一次參加有關“執(zhí)行力”的培訓，平?？偸前选皥?zhí)行力”的口號喊的很響,，卻從未仔細、細致地學習和了解過,。通過參加此次課程,，讓我受益匪淺，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。

執(zhí)行就是把目標變成結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須“保質(zhì)保量”,。在規(guī)定時間內(nèi),，按照領導要求完成,，并在完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素,，就等于你沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作。

雖說態(tài)度決定一切,，領導下達任務后,，員工積極完成，但是檢查結(jié)果時卻發(fā)現(xiàn)并沒有達到領導的要求,，員工就會抱怨“我已經(jīng)盡最大努力了”或“反正我昨完了”,。因此，態(tài)度,、責任心和結(jié)果是三個獨立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要，但同時也要有責任心,、注重結(jié)果,。一個員工要有良好的工作態(tài)度，加上責任心,，才能有一個好的結(jié)果,。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的,、有責任心的員工要表揚,，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工。

領導下達任務的同時,，員工在理解不透徹時一定要問清楚,，問明白，確定領導下達任務的最終目的,。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然,。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍,。

很多員工還是習慣于用以前的工作方式、方法來完成能夠領導下達任務,，總是覺得有現(xiàn)成的模式不會犯錯誤,，這樣就導致不會創(chuàng)新，不能在工作中找到突破點，永遠原地踏步走,。

觀念決定行為,，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做,。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的'工作成果,，同時要自己檢查計劃實施的進度,，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣,，才能讓自己更快的成長,，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

通過這次培訓,，深刻地明白：完成任務不等于拿到結(jié)果,，完成任務只是對程序、過程負責,，只有收獲結(jié)果才是對價值,、目的負責。我要把學到的知識運用到工作之中,，切實改變工作作風,，踏實履行職責，一切以結(jié)果為導向,，做到企業(yè)主人翁精神,，為完成公司的年度目標而奮斗,。

公司執(zhí)行力心得體會 執(zhí)行力心得體會500字篇十

區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)領導干部“三力提升”活動動員大會,，其主題是：“打造一支想干,、能干、能干成事,、高素質(zhì),、能再干二十年的干部隊伍”。其中,，何謂“能干成事”,？我翻譯為：具有良好的執(zhí)行力！而這又不可避免地涉及到有關執(zhí)行力的一系列問題,，具體可歸結(jié)為：什么是執(zhí)行力,？為什么要提升執(zhí)行力？怎么提升執(zhí)行力,？通過學習體會,，我理解如下。

所謂執(zhí)行力,，它指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預定目標的操作能力；是指將戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關鍵；包含完成任務的意愿,，完成任務的能力,，完成任務的程度；是一個人“能干成事”的能力,，是一個領導干部扎實,、細心推進工作，高質(zhì)量破解一系列難題的能力,。

為什么要提升領導干部的執(zhí)行力呢,？

一是它能提升領導干部的綜合能力。執(zhí)行是從理論到實踐的飛躍的過程,，是變計劃,、方針、政策等實踐理論為現(xiàn)實的過程,，這一過程需要領導干部各種能力（包括領悟能力,、計劃能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力,、授權能力,、判斷能力、創(chuàng)新能力）的綜合運用,，因此,，領導干部執(zhí)行力的提升意味著其綜合能力的提升；在新的歷史條件下,，領導干部為應對諸如經(jīng)濟發(fā)展“腿長”,、社會發(fā)展“腿短”等問題，為實現(xiàn)跨越發(fā)展,、全面協(xié)調(diào)發(fā)展,，也必須在實踐中提升自身的綜合能力，這是時代的要求,。

二是它能貫徹落實黨和政府的正確方針,。“天下之事,，不難于立法,，而難于法之必行”，不管多好的思想,、理念,、決策、計劃,，只有轉(zhuǎn)化落實為具體行動,，才有強大生命力，否則,，都是紙上談兵,。基層領導的執(zhí)行力不強,，黨的科學發(fā)展觀以及中央的政策就難以落到實處；同樣,，我區(qū)的領導干部不提升執(zhí)行能力,，那么區(qū)委作出實施的各項科學的策略，如建立“3+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系戰(zhàn)略也將無法落實,。

三是它能推動經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展,。提升領導干部的執(zhí)行力，意味著降低政府的執(zhí)行資本,、提升政府的行政效能,、提高領導干部的執(zhí)行效率、注重執(zhí)行過程的公平與公正問題，而這些反應到經(jīng)濟社會的現(xiàn)實上,，必然是使其達到一種和諧發(fā)展的狀態(tài),；我們開展“三力提升”活動的`目的之一就是通過提升我區(qū)干部的執(zhí)行力來實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展。

怎么提升領導干部的執(zhí)行力呢,？“完美的執(zhí)行力,，需要精神信仰來支撐，需要激情和能力去推進,，需要制度措施來保障,，需要用獎勵懲罰來促進?！边@就告訴我們,，提升執(zhí)行力必須做好三個方面的事情：

一要端正態(tài)度。軍令如山,，軍隊方能制勝,；政令不暢，政府才致腐敗,。而軍隊和政府號令不暢的原因首先可以歸結(jié)為士兵和官員的態(tài)度不端正,，而端正態(tài)度必須從加強思想作風抓起。有些干部由于態(tài)度不端正,，導致思想滑坡,，不思進取，貫徹執(zhí)行上級重大決策部署的堅定性和自覺性降低,，遇事推諉,，懶惰散漫。端正態(tài)度就是要使其加強黨性鍛煉,，提高黨性修養(yǎng),，清除錯誤的思想意識，提高執(zhí)行意識,，并激發(fā)出對于執(zhí)行的激情和熱情,，使彼此在執(zhí)行過程中合力。

二要完善制度,。制度的不完善可以造成對執(zhí)行效率的消減,，而好的制度可以使執(zhí)行的功效倍數(shù)放大。我區(qū)提出建立健全工作任務執(zhí)行績效考核制,、首席責任制,、落實問責制、強化“1+x”考評工作導向激勵作用,、開展“公述民評”和“民主評議行風”活動,，等等,，通過完善一攬子制度建立健全執(zhí)行力建設的長效機制。

三要加強學習,。有些干部執(zhí)行能力低,，不是由于主觀上的不意愿，而是一方面理解水平低,，執(zhí)行力差,，對上級黨委決策意圖理解、領會不滲透,；另一方面是由于工作方法少,，執(zhí)行力弱，辦事不求細化,。因此在國際國內(nèi)形勢急速發(fā)展變化的情況下,，我們的領導干部必須加強學習，提升認識世界形勢和當前局勢的能力,，提升理解中央各項方針政策的能力,，增加應對各種新情況的辦法。

提升領導干部執(zhí)行力事關加強我區(qū)黨的執(zhí)政能力建設,，事關提高我區(qū)政府的行政管理水平,，事關推動我區(qū)經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展，內(nèi)涵豐富,、意義重大,，我們必須結(jié)合實踐不斷思考、加深體會,，才能最大幅度地提升領導干部的執(zhí)行力,。

公司執(zhí)行力心得體會 執(zhí)行力心得體會500字篇十一

一、培養(yǎng)團隊領袖領導執(zhí)行力

首先要做到以身作則,、日精進,、修己安人，領導的執(zhí)行力將產(chǎn)生強大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨,，還要具備很高的威信力，要修品德,、本事,、形象，要張弛之道,、身先士卒,，員工就會高度信任領導,，嚴格執(zhí)行領導安排的各項工作任務,。自古以來在軍隊中就有“兵強,，強一個。將強,，強一窩”之說,。

二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構,、執(zhí)行步驟和制度建設,。

1、組織架構層次清楚,、職責明確,。

2、挑選適宜執(zhí)行人,、明確目標期限,、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存,。

3,、建立完整的執(zhí)行流程制度。

三,、創(chuàng)立執(zhí)行力的.團隊

1,、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、按時,、按標準,、按要求去完成每項工作。

2,、對確定的任務制度要三令五申反復宣傳,。

3、經(jīng)過團體學習,，相關人員必須簽名認同,。

4、嚴格認同執(zhí)行人的正確權威領導和承諾,。

5,、獎懲分明嚴格執(zhí)行。

經(jīng)過兩天的培訓感覺到不管是處于領導還是員工都要充實自我學習和實踐,，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿活力,，歡樂工作、歡樂理解和歡樂地喊出：“是,，保證完成任務!”

公司執(zhí)行力心得體會 執(zhí)行力心得體會500字篇十二

11月6日,，我廠組織員工觀看了連云堯老師的“執(zhí)行力”講座。他在講座中經(jīng)常引用一些事例,，讓人感到幽默,、風趣,，但同時又讓人回味無窮，他的淵博知識和豐富的管理經(jīng)驗及技巧讓我耳目一新,，使我受益匪淺,，特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化成長的重要性。結(jié)合此次培訓,，我談談關于如何提高員工自身執(zhí)行力的一些想法,。

一是要樹立自己的責任意識。責任之心可以提高執(zhí)行力,。在具體工作中,，有責任心就會把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢熑?，推進具體工作的動力和體現(xiàn)價值的機會,，就能夠想方設法克服方方面面的`阻力，充分發(fā)揮自己的聰明才智解決問題,，從而推動工作,。

二是要認真的工作。有人曾說過,，我們可以讓神舟飛船上天,，同時做出的螺絲釘卻很粗糙質(zhì)量差。原因在于工作的認真與否,。提高執(zhí)行力,，說到底就是要把工作落到實處。因此,，我們每一個員工都要重新審視自己的工作態(tài)度,，對待每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都要一絲不茍,，認認真真,，要不走樣，不變形的貫徹執(zhí)行好各項政策,、規(guī)定,。

三是要加強學習，提高自身素質(zhì),。一個業(yè)務不熟,、技術不精的員工，縱有滿腔熱血,，但要他去解決一個問題往往半天都找不到門道,。有時候，要知道自己要干什么也是一件很難的事情,，需要對業(yè)務和需求,、技術等多方面的理解,，而不知道自己要干什么更不用談執(zhí)行力了。即使知道了要干什么,，下一步還有怎么做的問題，這一切都要求我們提升自己的專業(yè)能力,，沒有專業(yè)能力,，執(zhí)行力無從談起。

四是要培養(yǎng)團隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時,，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作,，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性,，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗,。每個人都不是一座孤島,，在做工作時，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力,。

個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。只有員工認識到執(zhí)行力的重要性,，并把它認真,、有效、準確地落實到自己的工作中去,，企業(yè)的執(zhí)行力才不會是一句空話,，才能真正體現(xiàn)執(zhí)行力帶給一個企業(yè)的長遠發(fā)展和高效業(yè)績。

公司執(zhí)行力心得體會 執(zhí)行力心得體會500字篇十三

談到體會,，心中的感想太多太多,，最大的體會就是努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法,。應該說陳友亮老師的講座讓我受益匪淺,，感觸很多,，特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線,，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個要素,，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作,。

首先,，態(tài)度不等于結(jié)果。

做為一個員工,，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對我這么不公平？”或“我已經(jīng)盡最大努力了,?！庇X得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好,，每天上班都是第一個到,，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的各項工作任務卻無法及時完成,，那么你覺得這個主管合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢,？答案是肯定的：沒有,。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞,，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎,？因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要,，但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè),，對態(tài)度好的員工要表揚,，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工。

其次,，職責不等于結(jié)果,。

所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會經(jīng)常說“我該做的.都做了”，沒有結(jié)果意識,，職責就是一紙空文,，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢,？完成職責固然重要,，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工,，完成職責的結(jié)果是讓客戶滿意,，只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責,，做好了工作。

最后,，任務不等于結(jié)果,。

我們會經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。有一個例子：領導交待你通知全體員工開會,，你立即用電話通知了全體員工,，讓他們五分鐘后到會議室開會。你自以為這樣就完成任務了,，工作就做好了,。可到了開會時間,，還有兩個沒來,。領導問你：“怎么他們沒來？什么原因,？”你很自然的說：“我已通知他們了,，不知道什么原因沒來?！蹦阕砸詾樽约旱慕忉尯芡昝?，可是領導要的是這個結(jié)果嗎？領導要的是全體員工來參加會議,，不能來參加會議的原因是什么,。你完成通知任務了，但是你有達到領導要的結(jié)果嗎,？顯然沒有,。因此，完成任務不等于拿到結(jié)果,，完成任務只是對程序,、過程負責，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負責,。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因,。只有這樣，才能讓自己更快的成長,，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展,。

通過這次團隊執(zhí)行力的視頻培訓，我要把學到的知識運用到工作之中,，切實改變工作作風,，踏實履行職責，一切以結(jié)果為導向,，做到企業(yè)主人翁精神,，為完成公司的年度目標而奮斗。