我們得到了一些心得體會(huì)以后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力,。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來看一看吧,。

公司執(zhí)行力心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)500字篇一

班組長(zhǎng),，要么管理著一個(gè)小組,，要么帶領(lǐng)著一個(gè)工班,，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長(zhǎng)要發(fā)揮主動(dòng)性,，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，保證安全,，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)還應(yīng)該提高自己的能力,，注意自我反思，要輔助上級(jí),，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。

當(dāng)好班長(zhǎng)首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,，不但要對(duì)工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力,。當(dāng)組長(zhǎng)以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺,，一直不間斷的通過對(duì)電工之友,、等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí),，以提高自己的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持班前會(huì)制度,，保證上級(jí)精神得到傳達(dá)落實(shí)，交待清楚當(dāng)天的工作任務(wù),、具體內(nèi)容和進(jìn)度要求,；現(xiàn)場(chǎng)條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機(jī)械設(shè)備,、工器具的性能和操作要求等,，認(rèn)真做好工作記錄,，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)員工安全防范措施,。作為班組長(zhǎng),，就應(yīng)該比別人多想,、多做一點(diǎn),，多走一步,，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用,。

班組員工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)代科技,、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識(shí),，不斷拓寬知識(shí)面,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)習(xí)知識(shí),、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求,，形成“學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化”的理念,，使班組凝聚力不斷增強(qiáng),，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高,。

我們牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的思想，從查漏做起,、從記錄做起、從點(diǎn)滴做起,，把預(yù)防,、措施,、整改落實(shí)到實(shí)處,，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),。使員工明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全規(guī)章制度,，開展安全隱患綜合治理等活動(dòng)，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員認(rèn)真制定該年的`安全工作目標(biāo)。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項(xiàng)安全規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí),，扎實(shí)有效地抓好班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及安全隱患整改,；重點(diǎn)抓好班組每周變電站和南船臺(tái)區(qū)域的安全檢查、安全活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,；實(shí)現(xiàn)班組安全零違章,、零事故，建設(shè)安全信得過班組,。在我看來，這是對(duì)我推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),，嚴(yán)抓安全工作的一種肯定和支持,。

我十分重視這項(xiàng)工作，并積極配合車間,，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使員工能感受到組織的關(guān)心,，集體的溫暖。有效地保持了班組工作的正常運(yùn)行,，促進(jìn)了班組的和諧穩(wěn)定。從最初的粗放管理,，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會(huì)到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用,。今后我將不斷完善班組建設(shè)，從基礎(chǔ)工作入手,，找薄弱環(huán)節(jié),，有計(jì)劃的開展班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，逐步提高班組綜合管理水平，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供保障,，做出更大的努力與貢獻(xiàn)。

公司執(zhí)行力心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)500字篇二

20xx年4月21上午中鐵xxx局四公司組織大家在云桂鐵路項(xiàng)目五分部會(huì)議室聽了關(guān)于“提高執(zhí)行力”的視頻講座，聽后也有一點(diǎn)想法,，關(guān)于“執(zhí)行力”也有一點(diǎn)點(diǎn)自己的想法和見解，寫出來請(qǐng)大家探討及指正,。

那天王老師的講座非常生動(dòng)幽默，對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：中國(guó)人的壞思維《偏差性思維》對(duì)按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己工作的影響,。雖然聽起來很簡(jiǎn)單，但這就是執(zhí)行力的根本,，在其位必謀其事，很多事聽起來來簡(jiǎn)單,，做起來卻未必。調(diào)整好自己,，端正執(zhí)行態(tài)度,。按質(zhì)、按量,、按時(shí)，是完成意見事的三大要素,，缺一不可，缺其一則事不成,。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡(jiǎn)單的，公司里全員只要各司其職,，企業(yè)里每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成,，大家在公司中扮演好自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù),，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只有都用心去做好自己的事，貫徹執(zhí)行,，我們四公司這個(gè)企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展。

那天王老師主講的內(nèi)容是“個(gè)人執(zhí)行力”,，

個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于公司里

不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力,，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力,、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力,、過程控制力與結(jié)果評(píng)估力，對(duì)于公司里不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致,。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上,，消除（大鍋飯）現(xiàn)象。提升一線技術(shù)崗位待遇,，提高積極性，創(chuàng)造性,。讓所有員工轉(zhuǎn)變思路,。思想決定出路,。發(fā)揮大家的聰明才智為公司發(fā)展出謀劃策,，貢獻(xiàn)自己力量,?！爱?dāng)年鄧小平同志說過一句名言,，誰不改革誰下臺(tái)”,。我想,，公司也要拿出足夠的勇氣和魄力來提高公司的改革發(fā)展執(zhí)行力度，讓四公司早日實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo),。最重要的我想是要做到這幾點(diǎn)吧。

第一：按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù),。按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)是確保貫徹執(zhí)行力的首要條件,。我們只有這么做了才能建立執(zhí)行力文化,。

第二：用正確的人，做正確的事，把事做正確是貫徹執(zhí)行力的三個(gè)核心,。人員,、戰(zhàn)略,、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程的緊密聯(lián)系，是貫徹執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。

第三：明確目標(biāo)樹立方向正確、有創(chuàng)造性學(xué)會(huì)做判斷,、有韌性要求有求勝欲望這三項(xiàng)是執(zhí)行力的三個(gè)方面。

第四：一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)需要自動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題,，自動(dòng)的思考問題,，自動(dòng)的解決問題,。

第五：提升執(zhí)行需要做到以下八點(diǎn)：

1、管理者需要長(zhǎng)抓不懈不能虎頭蛇尾

2,、管理者出臺(tái)的管理制度要嚴(yán)謹(jǐn)不能朝令夕改；

3,、制度本身要合理，要有針對(duì)性,、可行性,；

4、執(zhí)行的過程不要過于煩瑣,，不能囿于條款不知條款,，不能體制僵化,；

5,、要有良好的方法,，將工作分解匯總,；

6、建立科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制,；

7,、改造公司員工的思想與心態(tài)；

8,、形成公司員工認(rèn)同的企業(yè)文化和凝聚力。

在公司里執(zhí)行力與決策力是十分重要的,，要勇敢,、堅(jiān)定捍衛(wèi)自己的信念，正確認(rèn)識(shí)自己,、以真誠(chéng),、自我意識(shí),，自我超越和謙虛來鞭策自己，要讓我們?nèi)w員工行動(dòng)起來運(yùn)用“執(zhí)行力”的新理念共同創(chuàng)造四公司這個(gè)企業(yè)更加美好的明天,！

其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執(zhí)行力”，王老師講了個(gè)“魚和水的故事”的例子,，“企業(yè)是水、個(gè)人是魚”魚和水是相鋪相成的',。企業(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來說是總的方向,，一旦方向錯(cuò)了，個(gè)人做的再好也只是增加“無謂”的損失,。不過一個(gè)企業(yè)的成功與否，也許未必全是執(zhí)行力的問題,，只是加強(qiáng)對(duì)“執(zhí)行力”的貫徹力度，對(duì)于公司的發(fā)展和管理是有利的,。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”,，王老師提到中國(guó)的執(zhí)行力是由三大原因造成的，企業(yè)文化原因,、僵化制度原因和消極人員原因。從企業(yè)文化角度看,，是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺得這個(gè)原因比較根深蒂固,，很難去改變。制度方面,，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢,、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確,，主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾,，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面,，隨著公司的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是公司運(yùn)營(yíng)的根本，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn),，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)，提高大家思想認(rèn)識(shí),，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。

每個(gè)人立場(chǎng)不同,，不同立場(chǎng)看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的,，我們都是（四公司）的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在公司的根本利益,，有益于公司未來發(fā)展的立場(chǎng)之上的。不管怎么說,，公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì)得益,，個(gè)人利益同公司的根本利益是相輔相成的,。

思維,、創(chuàng)新、變革是公司持續(xù)發(fā)展壯大的根本,。有句話說，天下無不成之事,，各守乃業(yè),，則業(yè)無不成,。只要人人都做好自己的事,，站在公司根本的立場(chǎng)上出發(fā),，公司里的每個(gè)人都團(tuán)結(jié)協(xié)作,，上下一心，和諧發(fā)展,，讓我們?cè)谒墓具@個(gè)大家庭里成長(zhǎng)為一個(gè)合格的中鐵人。相信我們四公司必會(huì)以更加雄健穩(wěn)重的英姿,，邁步走向更加輝煌美好的明天,。

公司執(zhí)行力心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)500字篇三

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力,，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。

執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度,。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。

那么,，如何提升執(zhí)行力呢?下來來談?wù)勎覀€(gè)人的心得體會(huì)：

對(duì)于屬于典型的服務(wù)行業(yè)的通訊企業(yè)來說，提高服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力對(duì)于任何部門都非常重要,。尤其是客戶服務(wù)部,，分管自營(yíng)廳的窗口服務(wù)和大客戶服務(wù),，提升執(zhí)行力和服務(wù)意識(shí),，有利于提高客戶滿意度，促進(jìn)市場(chǎng)拓展;有利于樹立良好的社會(huì)形象,，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。近段時(shí)間以來,，##分公司客服部緊緊圍繞全年的目標(biāo)任務(wù),，深入開展雙提升活動(dòng)，在實(shí)踐中總結(jié)了一套“提升執(zhí)行力與服務(wù)意識(shí)”的辦法,，務(wù)實(shí)高效地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，有效地提升了部門管理水平,，推動(dòng)各項(xiàng)工作健康,、快速發(fā)展,。對(duì)于如何做到“雙提升”，下面粗淺地談?wù)勔恍w會(huì)與看法,。

一、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。

對(duì)于上級(jí)交付的任務(wù)、部門重點(diǎn)工作和部門年度任務(wù),，如果每名員工都馬馬虎虎,，被動(dòng)應(yīng)付,，必然會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行疲軟的現(xiàn)象,，影響工作成效和部門的健康運(yùn)行,。因此，必須加強(qiáng)思想教育,，強(qiáng)化每名員工的責(zé)任意識(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù),、公司督辦的事務(wù)和崗位任務(wù)等內(nèi)容看做自身應(yīng)盡的義務(wù)和義不容辭的責(zé)任，全員樹立主動(dòng)工作的意識(shí),，樹立“有條件要干好,、沒有條件創(chuàng)造條件也要干好”的必勝信心,，樹立將指示精神和任務(wù)執(zhí)行到底、落實(shí)到位的理念,，以正確的態(tài)度和積極的態(tài)度對(duì)待任何一項(xiàng)工作。

二,、提高工作能力。

有的員工對(duì)工作充滿了激情,，比較積極上進(jìn)，希望自己能夠做出優(yōu)異的成績(jī),，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,。但是由于沒有掌握工作方法技巧,，履職能力與服務(wù)能力不高,，結(jié)果執(zhí)行效果還是不佳,。這種 “有執(zhí)行之心,，無執(zhí)行之力”的現(xiàn)象,，同樣影響部門的`整體業(yè)績(jī)。所以,，應(yīng)加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)服務(wù)技能培訓(xùn)力度，利用專業(yè)集中培訓(xùn),、觀看授課光盤、模擬現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流、正反案例分析等形式,，利用晨會(huì)、周會(huì),、工作總結(jié)會(huì)等所有可以利用的機(jī)會(huì)，將技能教育融入到日常的管理工作中,，幫助員工提高崗位工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力和實(shí)際操作水平,，打造高績(jī)效,、善服務(wù)的團(tuán)隊(duì),，為提升執(zhí)行力奠定良好基礎(chǔ),。同時(shí)，要特別注意開展應(yīng)急預(yù)案演練,，著力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和員工處理突發(fā)事件和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。

三、注重工作創(chuàng)新,。

上級(jí)的指示都是相對(duì)固定的，是站在宏觀管理的高度作出的的決策,，而職能部門和基層單位面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和客戶群體是復(fù)雜多變的，所以要提高執(zhí)行力必須緊密結(jié)合部門工作實(shí)際情況,，因地制宜創(chuàng)新工作思路，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,，采取靈活的方式將政策落實(shí)到位。尤其是在客戶需求越來越多元化的今天,，更應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新服務(wù),，與時(shí)俱進(jìn)地提高部門運(yùn)行質(zhì)量。比如,，創(chuàng)新服務(wù)流程和服務(wù)內(nèi)容，出臺(tái)相關(guān)部門規(guī)定;完善細(xì)微的管理制度,，在人事、內(nèi)務(wù),、財(cái)務(wù)、節(jié)能節(jié)水方面實(shí)行精細(xì)化管理,，達(dá)到靠制度管人管事、靠制度落實(shí)政策的目的,。

四、關(guān)注細(xì)節(jié)管理,。

細(xì)節(jié)決定成敗，決定著執(zhí)行效果的好壞,，也決定著服務(wù)質(zhì)量的高低，能感動(dòng)顧客心靈的往往是那些看似平常的細(xì)節(jié),，一句話解釋不到位，也可能影響客戶的滿意度,，造成不良影響。今年以來,，客服部健全了大客戶檔案庫(kù),，細(xì)分客戶市場(chǎng)，分別提供周末,、傳統(tǒng)節(jié)日、客戶生日,、特殊紀(jì)念日的祝福、幽默,、詼諧等方面的短信，增強(qiáng)對(duì)客戶的人性化關(guān)懷和個(gè)性化的服務(wù);利用電話回訪,、上門拜訪、生日走訪等形式,，加強(qiáng)與客戶的有效情感溝通;組織了大客戶參加健康體檢活動(dòng)等，處處從小處入手,，多措并舉，推動(dòng)大客戶群規(guī)模越來越大,。

今年上半年,，客服部狠抓思想教育增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，狠抓教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工工作能力,，狠抓創(chuàng)新提高部門管理水平,，狠抓服務(wù)細(xì)節(jié)提高客戶滿意度,，堅(jiān)持“四個(gè)狠抓”，有效地提升了執(zhí)行力和服務(wù)意識(shí)，取得顯著業(yè)績(jī),，大客戶,、老客戶市場(chǎng)得到了鞏固,，新客戶群逐步壯大,，與飲食娛樂中心、專賣店等15家大單位簽定了客戶俱樂部聯(lián)盟單位;共受理用戶咨詢325例;受理用戶投訴126例,，投訴退賠用戶38例。對(duì)用戶的投訴回復(fù)率達(dá)到了100%,，投訴處理滿意度達(dá)85%，未出現(xiàn)一例投訴升級(jí)現(xiàn)象,。實(shí)踐證明，抓好“責(zé)任,、能力、創(chuàng)新,、細(xì)節(jié)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就會(huì)達(dá)到雙提升的目的,。

公司執(zhí)行力心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)500字篇四

近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課，在認(rèn)真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后,，所得匪淺,。下面就說說本人一些粗淺的看法,。

鄭教授從執(zhí)行工作的基本資料和特點(diǎn)；執(zhí)行程序的一般模式,；執(zhí)行力缺失與提升的行動(dòng)方略；執(zhí)行過程中上下級(jí)關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出,，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對(duì)個(gè)人和單位的重要好處，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個(gè)人執(zhí)行力好壞對(duì)單位整體發(fā)展的重要性,，使我們?cè)诮窈蠊ぷ髦心芨械姆攀傅拈_展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,。

執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實(shí)踐不易的學(xué)問,，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡(jiǎn)單。在有效執(zhí)行的各項(xiàng)前提條件都具備的'前提下,，只有各級(jí)執(zhí)行人的理解性,、服從性,、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行好,。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報(bào)鏈的原則,，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行,。

一、透過這次學(xué)習(xí)我意識(shí)到了集團(tuán)公司存在的問題：

本集團(tuán)公司是一個(gè)困難企業(yè),，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，并且集團(tuán)一年的開支費(fèi)用巨大，高達(dá)3000多萬元,，如果再這樣下去也只能坐吃山空,。而目前最有效,、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項(xiàng)目,，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計(jì)劃在公司運(yùn)作的前三年，要以“合作開發(fā),、實(shí)物分成”的方式開發(fā)7至8個(gè)項(xiàng)目,，但是目前具備開工條件的項(xiàng)目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個(gè)項(xiàng)目，而一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期為2至3年,，如果仍然按照目前的開發(fā)進(jìn)度，我認(rèn)為是不可能按照計(jì)劃完成任務(wù)的,，這也更加說明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力,，只有規(guī)劃沒有實(shí)際行動(dòng),，一切都是空想！

而集團(tuán)的投資管理部正是肩負(fù)著推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度的主要部門,，能夠毫不夸張的說，投資管理部的工作效率高低能夠直接影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)收入,。本人認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)過慢的主要原因是：

1,、項(xiàng)目開發(fā)缺乏專業(yè)人才。

投資部目前的主要工作是推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè),，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，潛力有所欠缺,，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度過慢，本人也有著不可推卸的職責(zé),。

2、目標(biāo)沒有統(tǒng)一,。

我認(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目標(biāo)沒有統(tǒng)一，目前能夠快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目,，所以推進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)就應(yīng)是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資管理部的工作任務(wù),。

3、無法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱,。

集團(tuán)公司的制度無法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱，做多做少都差不多,，做多了沒有太多獎(jiǎng)勵(lì)，做少了也沒有太大的處罰,，自然難以提高員工的工作用心性。

綜合上述問題說明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力,！

二、解決辦法

1,、投資管理部是本集團(tuán)的核心部門，集團(tuán)公司就應(yīng)多為本部門配備有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,，且多為本部門員工帶給培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，雖然這樣增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但是磨刀不誤砍柴功,，只要能完善本部門的隊(duì)伍，我相信本部門必須能促進(jìn)本集團(tuán)按時(shí)完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃,。

2、公司成立以來集團(tuán)的文化活動(dòng)一向辦得有聲有色,，原因就是每次文化活動(dòng)都是集合了全集團(tuán)員工的力量舉辦的，大家一齊出力,，所以每次文化活動(dòng)都辦得很成功,。我想推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度就應(yīng)是全體職工的任務(wù),，如果項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量,，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量,，項(xiàng)目的開發(fā)效率就應(yīng)能夠得到一個(gè)較大的提升。

3,、集團(tuán)公司就應(yīng)制定一套獎(jiǎng)罰分明的體制,，多勞多得，從而激發(fā)員工的用心性和工作熱忱,。

以上就是本人的一些淺顯的認(rèn)識(shí)，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo),。最后祝集團(tuán)公司今后發(fā)展順利，并且期望透過這次學(xué)習(xí),，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進(jìn)一步提高，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，一齊共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司的輝煌未來,！

公司執(zhí)行力心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)500字篇五

先要做到以身作則、日精進(jìn),、修己安人,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力,，要修品德、潛力,、形象，要張弛之道,、身先士卒,，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng),，強(qiáng)一個(gè)。將強(qiáng),，強(qiáng)一窩”之說,。

建立完整的組織架構(gòu),、執(zhí)行步驟和制度建設(shè),。

1,、組織架構(gòu)層次清楚,、職責(zé)明確,。

2,、挑選適宜執(zhí)行人,、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查,、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存,。

3、建立完整的.執(zhí)行流程制度,。

1,、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去完成每項(xiàng)工作。

2,、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳,。

3、透過群眾學(xué)習(xí),，相關(guān)人員務(wù)必簽名認(rèn)同,。

4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾,。

5,、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

透過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，培養(yǎng)大家都要對(duì)每項(xiàng)工作充滿激情,，快樂工作、快樂理解和快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù),！”

公司執(zhí)行力心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)500字篇六

對(duì)待工作,，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí),、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí),。

做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，對(duì)待日常工作,，不要總找借口,，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí),，總會(huì)遇到一些問題，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問題,，一籌莫展，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題,，我們常說，觀念決定思路,，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn),、大地寬，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力,。

唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實(shí)際出發(fā),，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用,，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考,，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,，世上無難事，只怕有心人,。

對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠,，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的'原動(dòng)力,，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來,，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做，怕有閃失,，怕犯錯(cuò)誤,，怕負(fù)責(zé)任,，前怕狼后怕虎,，顧慮重重，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成,，什么也沒做好。

心得體會(huì)我們常說,，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則,，但具體到實(shí)際工作中,，常常是有制度,，有措施，也有違章,，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題,，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題,，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí),，做事是否認(rèn)真的問題,，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來辦事的人員,，要用一顆感恩的心,，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待,，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài),，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度,，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口，要視服從為美德,，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位，無論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做,，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好,，對(duì)待工作,，不要說不行,，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會(huì)干的，自己要能干,，別人會(huì)干的,，自己要更會(huì)干。

當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī),，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說,，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取更大的成績(jī),，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn),，但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是,，無論干什么工作，做什么事,，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲,，好上加好,。

確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn),，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待,，容易造成職責(zé)不明確,，無法考核,，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位,，結(jié)合實(shí)際工作,，我認(rèn)為,，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)單位及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明,，這將對(duì)規(guī)范工作程序,，強(qiáng)化辦事效率,，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌。

通過執(zhí)行力教育,，本人受到的啟發(fā)和教育,，在開展形式多樣,、豐富多彩的學(xué)教活動(dòng)中,，本人除了積極參加全行員工集中學(xué)習(xí)總分行規(guī)定的必讀學(xué)習(xí)篇目外，結(jié)合實(shí)際,，不斷地受到了農(nóng)行合規(guī)文化教育的薰陶,，并從內(nèi)心樹立了“依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)為榮，以違規(guī)違紀(jì)為恥,，以熱愛農(nóng)行工作為榮，以損害農(nóng)行形象為恥”的信心和決心,。通過執(zhí)行力的學(xué)教活動(dòng)，我深深地懂得了在日常工作中,，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中,，充分認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要性和必要性。在今后的工作中,，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī),，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己,，規(guī)范自己的行為。工作中,，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí),，積極參加支行開辦的各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為農(nóng)行的興望發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

公司執(zhí)行力心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)500字篇七

為什么強(qiáng)大的美國(guó)會(huì)在朝鮮的戰(zhàn)場(chǎng)上失敗,？為什么德國(guó)足球隊(duì)在世界賽場(chǎng)上成就卓著？原因是多方面的,，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,，缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋,。

一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰,。公司的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)情況運(yùn)行是否切實(shí)有效即執(zhí)行力的程度就顯得至關(guān)重要了,。我認(rèn)為：

一、在執(zhí)行過程中,，尤其是中層干部要做到身先垂范，以身作則,，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行，體現(xiàn)出制度面前人人平等,，如有違反嚴(yán)厲處罰，決不姑息,，不能讓形同虛設(shè),，要做到制度令出必行，行之有效,。

二、加強(qiáng)各種培訓(xùn),。通過各種培訓(xùn)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神,，加強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)精神,，提高技術(shù)技能和綜合素質(zhì)，灌輸服從思想,，增強(qiáng)執(zhí)行力意識(shí),，允許員工提建議,，但是一旦作出了決策,，就必須堅(jiān)決執(zhí)行，達(dá)到主動(dòng)執(zhí)行而不是被動(dòng)執(zhí)行的目的,。

三、建立合理的激勵(lì)機(jī)制,。激勵(lì)是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，通過樹立典型,、提職,、加薪和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)讓員工意識(shí)到有付出才會(huì)有收獲,，有奉獻(xiàn)就會(huì)有回報(bào),，認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展的美好前景和本人的職業(yè)發(fā)展方向,。公司對(duì)于有突出貢獻(xiàn)工作出色的`典型個(gè)人要給于提職、加薪獎(jiǎng)勵(lì),，主管要適時(shí)適地給予這些人鼓勵(lì)、口頭表揚(yáng),、書面表揚(yáng)，對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要給于榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。另外對(duì)于因非人為因素或不可抗拒因素導(dǎo)致不成功的失敗者，只要是盡力了但是精神可嘉,，將公司損失降到最低，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，以此來肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價(jià)值。

四,、行之有效的追蹤。要建立實(shí)效,、可操作性強(qiáng)的追蹤制度，堅(jiān)持公開,、公正、公平原則,，來檢驗(yàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行力程度，通過采用定期和不定期的考核和檢查,、監(jiān)督的途徑，確保執(zhí)行的持續(xù)有效性,，引入淘汰機(jī)制，對(duì)于考核最差,、執(zhí)行不力的主管、工人予以開除,、降職、降薪的處罰，這樣可以控制好執(zhí)行者,，使之時(shí)刻有憂患淘汰意識(shí)，樹立一種嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、快速反應(yīng)的作風(fēng),，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù)，從而不斷的提高執(zhí)行力,，達(dá)到從執(zhí)行力中取得效益的目的,。

那應(yīng)該如何改進(jìn)和促進(jìn)我們的工作呢？要進(jìn)步首先是思想的進(jìn)步,，要轉(zhuǎn)變首先是觀念的轉(zhuǎn)變。走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū),，必須營(yíng)造一種氛圍,，形成一種習(xí)慣，達(dá)成一種全員的共識(shí),。

1、營(yíng)造一種“贏在執(zhí)行”的工作氛圍,。

在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，開門納諫,，搭建一個(gè)廣泛交流的平臺(tái)，在執(zhí)行前做好解釋說明工作,，善于把不同的聲音輸入統(tǒng)一的軌道,。必要時(shí)不同的意見可以記錄在案,，作為修正決策的依據(jù)。

2,、形成一種“言必行、行必果,、及時(shí)回饋”的工作習(xí)慣。

既然執(zhí)行力是一以貫之的集中體現(xiàn),，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行過程的全程跟蹤，建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)控機(jī)制,。及時(shí)幫助執(zhí)行者解決實(shí)際困難，盡量避免偏差,。給執(zhí)行者以強(qiáng)大的后盾,。

3,、形成一種“重在執(zhí)行”的共識(shí)。

美好的決策或愿望,，只有付諸實(shí)施才能更加放射出更加耀眼的光芒。重在執(zhí)行,，才能贏在執(zhí)行。我覺得如果通過這次講座能使我們擦亮了迷離的雙眼,，能夠全員動(dòng)員起來，以一個(gè)嶄新的姿態(tài)面對(duì)學(xué)習(xí),、工作和生活。那么我們的公司將充滿希望,，我們的收獲也遠(yuǎn)比聆聽這一次講座要收獲得多,。

公司執(zhí)行力心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)500字篇八

12月20日、27日在公司四樓會(huì)議室觀看了余世維博先生的《贏在執(zhí)行力》培訓(xùn)講座錄象后,，雖然沒有從頭到尾得全部看完,，但是還是很受啟發(fā),，以前總覺得一個(gè)部門的工作上不去是因?yàn)槿说哪芰εc素質(zhì)所致,，現(xiàn)在才知道人的素質(zhì)以及能力不高只是其中小小的一個(gè)方面，這其中的主要因素是執(zhí)行力的問題,。

我認(rèn)為，提高人的執(zhí)行力,，單單加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍“執(zhí)行力”的培訓(xùn)是不夠的,，還應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：

一要以身作則,，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢,。

二是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)“執(zhí)行力”的提高,，不是一句話的事?！皥?zhí)行力”可以理解為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它既受企業(yè)管理機(jī)制影響,，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。提高執(zhí)行力,，或說提高執(zhí)行的效果，需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎(chǔ),。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，其對(duì)于企業(yè)文化的關(guān)系,，猶如舟與水的關(guān)系,。執(zhí)行力的提高,，還得靠“水漲船高”。因此,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)綜合管理水平,，十分必要。

三是要健全,、完善保障“執(zhí)行力”高效運(yùn)行的'機(jī)制。

高效的執(zhí)行行為,，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的,，還需要一套考核激勵(lì)約束機(jī)制做保證。沒有靠的考核激勵(lì)約束機(jī)制,，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作，很難做好并且也很難長(zhǎng)久堅(jiān)持下去,。因此，量化執(zhí)行的結(jié)果,，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，同樣尤為重要,。

公司執(zhí)行力心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)500字篇九

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這也是我第一次參加有關(guān)“執(zhí)行力”的培訓(xùn),，平常總是把“執(zhí)行力”的口號(hào)喊的很響,，卻從未仔細(xì),、細(xì)致地學(xué)習(xí)和了解過。通過參加此次課程,，讓我受益匪淺，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。

執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng),。而提供的結(jié)果必須“保質(zhì)保量”。在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成，并在完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于你沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作,。

雖說態(tài)度決定一切，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)后,，員工積極完成，但是檢查結(jié)果時(shí)卻發(fā)現(xiàn)并沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求,，員工就會(huì)抱怨“我已經(jīng)盡最大努力了”或“反正我昨完了”,。因此,，態(tài)度,、責(zé)任心和結(jié)果是三個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要,，但同時(shí)也要有責(zé)任心、注重結(jié)果,。一個(gè)員工要有良好的工作態(tài)度，加上責(zé)任心,，才能有一個(gè)好的結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè),，對(duì)態(tài)度好的、有責(zé)任心的員工要表揚(yáng),，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。

領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的同時(shí),，員工在理解不透徹時(shí)一定要問清楚,，問明白,，確定領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的最終目的。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍,。

很多員工還是習(xí)慣于用以前的工作方式、方法來完成能夠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù),，總是覺得有現(xiàn)成的模式不會(huì)犯錯(cuò)誤，這樣就導(dǎo)致不會(huì)創(chuàng)新,，不能在工作中找到突破點(diǎn)，永遠(yuǎn)原地踏步走,。

觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。

有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的'工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因,。只有這樣，才能讓自己更快的成長(zhǎng),，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

通過這次培訓(xùn),，深刻地明白：完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)程序,、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對(duì)價(jià)值,、目的負(fù)責(zé)。我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中,，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé),，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神,，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。

公司執(zhí)行力心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)500字篇十

區(qū)委,、區(qū)政府召開全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部“三力提升”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，其主題是：“打造一支想干、能干,、能干成事、高素質(zhì),、能再干二十年的干部隊(duì)伍”。其中,，何謂“能干成事”？我翻譯為：具有良好的執(zhí)行力,！而這又不可避免地涉及到有關(guān)執(zhí)行力的一系列問題，具體可歸結(jié)為：什么是執(zhí)行力,？為什么要提升執(zhí)行力？怎么提升執(zhí)行力,？通過學(xué)習(xí)體會(huì),，我理解如下。

所謂執(zhí)行力,，它指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,；是指將戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵；包含完成任務(wù)的意愿,，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度,；是一個(gè)人“能干成事”的能力，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部扎實(shí),、細(xì)心推進(jìn)工作，高質(zhì)量破解一系列難題的能力。

為什么要提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力呢,？

一是它能提升領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合能力。執(zhí)行是從理論到實(shí)踐的飛躍的過程,，是變計(jì)劃、方針,、政策等實(shí)踐理論為現(xiàn)實(shí)的過程,，這一過程需要領(lǐng)導(dǎo)干部各種能力（包括領(lǐng)悟能力、計(jì)劃能力,、指揮能力、協(xié)調(diào)能力,、授權(quán)能力、判斷能力,、創(chuàng)新能力）的綜合運(yùn)用,，因此,，領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的提升意味著其綜合能力的提升；在新的歷史條件下,，領(lǐng)導(dǎo)干部為應(yīng)對(duì)諸如經(jīng)濟(jì)發(fā)展“腿長(zhǎng)”、社會(huì)發(fā)展“腿短”等問題,，為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、全面協(xié)調(diào)發(fā)展,，也必須在實(shí)踐中提升自身的綜合能力，這是時(shí)代的要求,。

二是它能貫徹落實(shí)黨和政府的正確方針?！疤煜轮?，不難于立法，而難于法之必行”,，不管多好的思想、理念,、決策,、計(jì)劃,，只有轉(zhuǎn)化落實(shí)為具體行動(dòng)，才有強(qiáng)大生命力,，否則,，都是紙上談兵,。基層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力不強(qiáng),，黨的科學(xué)發(fā)展觀以及中央的政策就難以落到實(shí)處；同樣,，我區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部不提升執(zhí)行能力，那么區(qū)委作出實(shí)施的各項(xiàng)科學(xué)的策略，如建立“3+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系戰(zhàn)略也將無法落實(shí),。

三是它能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展。提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，意味著降低政府的執(zhí)行資本、提升政府的行政效能,、提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行效率、注重執(zhí)行過程的公平與公正問題,，而這些反應(yīng)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)上，必然是使其達(dá)到一種和諧發(fā)展的狀態(tài),；我們開展“三力提升”活動(dòng)的`目的之一就是通過提升我區(qū)干部的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展,。

怎么提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力呢？“完美的執(zhí)行力,，需要精神信仰來支撐，需要激情和能力去推進(jìn),，需要制度措施來保障，需要用獎(jiǎng)勵(lì)懲罰來促進(jìn),。”這就告訴我們,，提升執(zhí)行力必須做好三個(gè)方面的事情：

一要端正態(tài)度。軍令如山,，軍隊(duì)方能制勝；政令不暢,，政府才致腐敗。而軍隊(duì)和政府號(hào)令不暢的原因首先可以歸結(jié)為士兵和官員的態(tài)度不端正,，而端正態(tài)度必須從加強(qiáng)思想作風(fēng)抓起。有些干部由于態(tài)度不端正,，導(dǎo)致思想滑坡，不思進(jìn)取,，貫徹執(zhí)行上級(jí)重大決策部署的堅(jiān)定性和自覺性降低，遇事推諉,，懶惰散漫。端正態(tài)度就是要使其加強(qiáng)黨性鍛煉,，提高黨性修養(yǎng)，清除錯(cuò)誤的思想意識(shí),，提高執(zhí)行意識(shí)，并激發(fā)出對(duì)于執(zhí)行的激情和熱情,，使彼此在執(zhí)行過程中合力。

二要完善制度,。制度的不完善可以造成對(duì)執(zhí)行效率的消減，而好的制度可以使執(zhí)行的功效倍數(shù)放大,。我區(qū)提出建立健全工作任務(wù)執(zhí)行績(jī)效考核制、首席責(zé)任制,、落實(shí)問責(zé)制,、強(qiáng)化“1+x”考評(píng)工作導(dǎo)向激勵(lì)作用,、開展“公述民評(píng)”和“民主評(píng)議行風(fēng)”活動(dòng)，等等,，通過完善一攬子制度建立健全執(zhí)行力建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

三要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。有些干部執(zhí)行能力低，不是由于主觀上的不意愿,，而是一方面理解水平低,，執(zhí)行力差,，對(duì)上級(jí)黨委決策意圖理解、領(lǐng)會(huì)不滲透,；另一方面是由于工作方法少,，執(zhí)行力弱，辦事不求細(xì)化,。因此在國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)急速發(fā)展變化的情況下,，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升認(rèn)識(shí)世界形勢(shì)和當(dāng)前局勢(shì)的能力,，提升理解中央各項(xiàng)方針政策的能力，增加應(yīng)對(duì)各種新情況的辦法,。

提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力事關(guān)加強(qiáng)我區(qū)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，事關(guān)提高我區(qū)政府的行政管理水平,，事關(guān)推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展，內(nèi)涵豐富,、意義重大,，我們必須結(jié)合實(shí)踐不斷思考,、加深體會(huì),，才能最大幅度地提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。

公司執(zhí)行力心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)500字篇十一

一,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

首先要做到以身作則,、日精進(jìn)、修己安人,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨,，還要具備很高的威信力，要修品德,、本事、形象,，要張弛之道、身先士卒,，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng),，強(qiáng)一個(gè),。將強(qiáng),，強(qiáng)一窩”之說。

二,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè),。

1、組織架構(gòu)層次清楚,、職責(zé)明確。

2,、挑選適宜執(zhí)行人,、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查,、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存,。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度,。

三、創(chuàng)立執(zhí)行力的.團(tuán)隊(duì)

1,、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作,。

2,、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳,。

3,、經(jīng)過團(tuán)體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同,。

4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾,。

5、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行,。

經(jīng)過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)大家都要對(duì)每項(xiàng)工作充滿活力,，歡樂工作,、歡樂理解和歡樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù)!”

公司執(zhí)行力心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)500字篇十二

11月6日，我廠組織員工觀看了連云堯老師的“執(zhí)行力”講座,。他在講座中經(jīng)常引用一些事例，讓人感到幽默,、風(fēng)趣，但同時(shí)又讓人回味無窮,，他的淵博知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及技巧讓我耳目一新，使我受益匪淺,，特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化成長(zhǎng)的重要性。結(jié)合此次培訓(xùn),，我談?wù)勱P(guān)于如何提高員工自身執(zhí)行力的一些想法。

一是要樹立自己的責(zé)任意識(shí),。責(zé)任之心可以提高執(zhí)行力。在具體工作中，有責(zé)任心就會(huì)把克服阻力,、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，推進(jìn)具體工作的動(dòng)力和體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì),，就能夠想方設(shè)法克服方方面面的`阻力，充分發(fā)揮自己的聰明才智解決問題,，從而推動(dòng)工作。

二是要認(rèn)真的工作,。有人曾說過，我們可以讓神舟飛船上天,，同時(shí)做出的螺絲釘卻很粗糙質(zhì)量差。原因在于工作的認(rèn)真與否,。提高執(zhí)行力，說到底就是要把工作落到實(shí)處,。因此，我們每一個(gè)員工都要重新審視自己的工作態(tài)度,，對(duì)待每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍,，認(rèn)認(rèn)真真，要不走樣,，不變形的貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)政策、規(guī)定,。

三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。一個(gè)業(yè)務(wù)不熟,、技術(shù)不精的員工,，縱有滿腔熱血,，但要他去解決一個(gè)問題往往半天都找不到門道。有時(shí)候,，要知道自己要干什么也是一件很難的事情,，需要對(duì)業(yè)務(wù)和需求、技術(shù)等多方面的理解,，而不知道自己要干什么更不用談執(zhí)行力了。即使知道了要干什么,，下一步還有怎么做的問題，這一切都要求我們提升自己的專業(yè)能力,，沒有專業(yè)能力，執(zhí)行力無從談起,。

四是要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。只有員工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性,，并把它認(rèn)真,、有效、準(zhǔn)確地落實(shí)到自己的工作中去,，企業(yè)的執(zhí)行力才不會(huì)是一句空話，才能真正體現(xiàn)執(zhí)行力帶給一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高效業(yè)績(jī),。

公司執(zhí)行力心得體會(huì) 執(zhí)行力心得體會(huì)500字篇十三

談到體會(huì)，心中的感想太多太多,，最大的體會(huì)就是努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法,。應(yīng)該說陳友亮老師的講座讓我受益匪淺,，感觸很多,，特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng),。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,，對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于你沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作。

首先,，態(tài)度不等于結(jié)果。

做為一個(gè)員工,，可能會(huì)經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對(duì)我這么不公平？”或“我已經(jīng)盡最大努力了,。”覺得自己很委屈,。試問：一個(gè)企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個(gè)到,，每天下班都是最后一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)卻無法及時(shí)完成，那么你覺得這個(gè)主管合格嗎,？他有沒有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢？答案是肯定的：沒有,。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞,，試問：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎？因此,，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要,，但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè),，對(duì)態(tài)度好的員工要表揚(yáng)，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工,。

其次，職責(zé)不等于結(jié)果,。

所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們會(huì)經(jīng)常說“我該做的.都做了”,，沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文,，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢,？完成職責(zé)固然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí),。做為一個(gè)企業(yè)的員工,，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意，只有讓客戶滿意,，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作,。

最后，任務(wù)不等于結(jié)果,。

我們會(huì)經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。有一個(gè)例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體員工開會(huì),，你立即用電話通知了全體員工,，讓他們五分鐘后到會(huì)議室開會(huì),。你自以為這樣就完成任務(wù)了,，工作就做好了?？傻搅碎_會(huì)時(shí)間,，還有兩個(gè)沒來。領(lǐng)導(dǎo)問你：“怎么他們沒來,？什么原因？”你很自然的說：“我已通知他們了,，不知道什么原因沒來,。”你自以為自己的解釋很完美,，可是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個(gè)結(jié)果嗎？領(lǐng)導(dǎo)要的是全體員工來參加會(huì)議,，不能來參加會(huì)議的原因是什么。你完成通知任務(wù)了,，但是你有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎？顯然沒有,。因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,，完成任務(wù)只是對(duì)程序、過程負(fù)責(zé),，只有收獲結(jié)果才是對(duì)價(jià)值,、目的負(fù)責(zé)。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。只有這樣,，才能讓自己更快的成長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展,。

通過這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的視頻培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中,，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé),，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神,，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。