心得體會是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

執(zhí)行力心德體會 執(zhí)行力心得體會1000字篇一

透過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1,、為什么不行動?因?yàn)橐磩e人怎樣做;如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動,，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。

2,、為什么情緒煩躁?是自我一向在和別人比較,，別人做的比自我好吧，就認(rèn)為他有潛力就叫他去做,，別人做的不如自我,，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題,，自我沒有認(rèn)真的思考,，做事認(rèn)真第一、理由第二,。3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結(jié)果,，要決心第一、成敗第二,。4,、為什么不負(fù)職責(zé)?說明就是職責(zé)心的問題和人生價(jià)值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果,、不要理由;對上級：要價(jià)值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自我：要原則、不要人情,。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一、理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會,，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選取比努力更重要,。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵,，錯了處罰。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊(duì)推行,，不講個性只講共性,。

透過學(xué)習(xí)和體會期望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大，快速成長,。

1,、首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),，例如我們施行yayc的流程,。目標(biāo)必須要可衡量、可檢查,，,。再者，目標(biāo)一旦確定,，必須要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各盡其職，分工合作;其三,，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé),，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會更加完美。

執(zhí)行力心德體會 執(zhí)行力心得體會1000字篇二

公司管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

在金融危機(jī)狀況下,，最近公司對管理人員進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn),，培訓(xùn)里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺,。

我認(rèn)為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn),，最主要的好處在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠透過學(xué)習(xí)得到提升,，并且提高整個公司的管理水平,。舉個比較遠(yuǎn)的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方，都在各大陸的西海岸,，氣候相似,，自然資源也可能相似，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因?yàn)槿嗣癫灰粯?，而是由于居民頭腦中思想不一樣，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn),。

同樣對于管理的重要性,，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說過：“我們只明白有形的浪費(fèi)，而不明白由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大!”

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念,，例如“結(jié)果先行,，自我退后”、“任務(wù)不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等,，這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力，但長期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競爭力的描述,，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化、成本領(lǐng)先,、聚焦(focus),。聚焦其實(shí)是在一個細(xì)分市場上進(jìn)行的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后,，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”、“贏在執(zhí)行”,，最終構(gòu)成自我的核心競爭力,。

對于管理培訓(xùn)，我們就應(yīng)有自我的主見,，與企業(yè)的實(shí)際狀況結(jié)合起來,。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的狀況時說：“管理書籍看得太多了,，就會像吃減肥藥一樣,，沒有效果了。我只相信一點(diǎn)：顧客永遠(yuǎn)是對的,?！?/p>

需要注意的是，隨著時代的改變,，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變,。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為：工業(yè)時代得特點(diǎn)是控制，而信息時代是釋放,。釋放意味著幫忙別人找到自我,，以便他們做自我想做和擅長做的事。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化,、柔性化。

“企”無“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開的,，首先就應(yīng)要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了，必須要讓員工有歸屬感,。這一點(diǎn)個性重要,，因?yàn)橐粋€企業(yè)真正的財(cái)富其實(shí)就是它的員工。

執(zhí)行力心德體會 執(zhí)行力心得體會1000字篇三

根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動要求,，我參加了個人業(yè)務(wù)科的民主生活會,，主要是回顧總結(jié)近一年來的工作狀況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找查不足,，用心開展批評和自我批評,，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策潛力，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),，下方,，我就一年來的思想和工作狀況作簡要匯報(bào)和剖析。

回顧一年多來工作,，我深深體會到,，作為機(jī)關(guān)干部，首先務(wù)必要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作職責(zé)心,。從基層到機(jī)關(guān),，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任,，另一方面來自我自身,，就是缺乏工作經(jīng)歷。但是,，我還是充滿信心地應(yīng)對工作,，認(rèn)真履行自我的職責(zé)。我想,，具有高度的事業(yè)心和職責(zé)心,，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力,，有緊張感才有緊迫感,。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個職務(wù)，就務(wù)必對上級負(fù)責(zé),，全身心的投入到工作中去,，很好的融入到我們這個班子和群眾中去。事實(shí)證明,，一年來,，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，透過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力,，取得了較好的成績,。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ)。中國有句古話,，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”,。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則，“有條”才會“不紊”,，有軌才會減少越軌,。因此，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理,，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn),，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位,。就應(yīng)說,，一年多的工作成績是肯定的，但工作中的問題和不足也是客觀存在的,，其中主要表此刻：

一是學(xué)習(xí)上不夠深入,，個性是在加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，主動思考問題上還做的不夠,。當(dāng)前工作形勢對我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求,，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代,，決定了我們務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí),，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以潛力建設(shè)為核心,，加強(qiáng)自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí),，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升學(xué)習(xí)潛力,，拓展知識領(lǐng)域,，改善知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)適應(yīng)發(fā)展,，提升在實(shí)踐中解決問題的潛力,。

二是忙于工作事務(wù)，深入基層調(diào)研少,。因此,，今后我要圍繞農(nóng)行改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的重大問題和熱點(diǎn),、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,，用心采取各種方式,，多深入基層，開展調(diào)查研究,，努力在提高調(diào)研針對性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫，在充分掌握狀況的基礎(chǔ)上,，透過深入系統(tǒng)的分析,，力爭在發(fā)現(xiàn)問題，揭示矛盾的同時，提出解決問題的辦法和措施,。

三是在執(zhí)行上級的政策規(guī)定上,，執(zhí)行意識和執(zhí)行力有待加強(qiáng)。當(dāng)前,，農(nóng)行對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高,。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大，職責(zé)艱巨,。在今后,，我要切實(shí)提高對執(zhí)行力的認(rèn)識，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，養(yǎng)成果敢硬朗,、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，不折不扣地將上級政策貫徹落實(shí)到位,。

四是工作方法有待進(jìn)一步改善。有時工作經(jīng)常會出現(xiàn)急噪和情緒激動的現(xiàn)象,，而忽略循循益善的工作方式方法,，缺乏耐心細(xì)致的工作態(tài)度，這是有待在今后工作中加以注意和改善的,。

以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足,，我想在我身上存在的問題不僅僅僅是自我總結(jié)的這幾個方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點(diǎn),，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改善,，需要上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽取大家的意見,，進(jìn)一步反思工作中的問題,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改正不足,，并在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，持續(xù)用心進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，不斷改善工作方法,，更好地履行職責(zé),，在鞏固過去完成成績的基礎(chǔ)上，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù),。

執(zhí)行力心德體會 執(zhí)行力心得體會1000字篇四

執(zhí)行力心得體會

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，透過參加此次課程,，讓我受益匪淺，感觸良多,。個性是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人,、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下方我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法,。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度,、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力,。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力，就務(wù)必學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法,。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際狀況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍,。

三,、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文,、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議,、發(fā)文形式安排,、督促工作，顯得規(guī)范,、正統(tǒng),，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”,，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),，只會做表面文章。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為構(gòu)成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，構(gòu)成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應(yīng)對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn),。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時光會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自我檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時,，他一切自我做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們透過協(xié)商能夠自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時,，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島,，在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫忙,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

執(zhí)行力心德體會 執(zhí)行力心得體會1000字篇五

2月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，首先我十分感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了超多的人力，財(cái)力,，精力為我們帶給這樣的一個十分好的學(xué)習(xí)機(jī)會,，讓我們不出家門,、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座,。這次培訓(xùn)不僅僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅僅讓我們開拓了視野,、增長了見識，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)資料，這次培訓(xùn)班盡管時光短暫,，但課程設(shè)計(jì)較為合理,，老師水平十分高，學(xué)習(xí)資料也比較豐富,，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機(jī)會,，我個人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對此我深有感觸，透過學(xué)習(xí),，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了必須的提高,，下方我結(jié)合自我的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會,。

第一，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，我收獲很大,。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位,、價(jià)值定位及企業(yè)文化等資料,。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等,。在績效管理中,，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法,，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績效面談的注意事項(xiàng),。透過參加鄒元欣老師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,，少了一些嚴(yán)肅,，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣,，能讓人簡單愉快之中,，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識,，聽了他的課,，讓我頓時明白了很多。到此刻我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出,，使我更加深了對團(tuán)隊(duì)精神的理解,，"合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練",。我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊(duì)精神將會越做越好,，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績,。

第二,，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭,，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽鄒元欣老師的課,，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自我的工作職責(zé),，對自我的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我的事就能夠了,，更多的是需要去管理,，管理是一門科學(xué)方法，帶給實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧,，不是依靠個人就能夠，而是要帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì)，去執(zhí)行組織的價(jià)值,，執(zhí)行組織的計(jì)劃,，完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，同流,、同心地交流,。作為管理人員，我們務(wù)必把握好,，要把事情做對,，并帶領(lǐng)自我團(tuán)隊(duì)把工作及時，準(zhǔn)時,，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，提升的我們的績效,。推行全員競爭上崗機(jī)制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價(jià)值,，激勵奮發(fā)有為,，營造員工隊(duì)伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性,，鼓勵職工用心進(jìn)取,，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,。

第三,、提高'執(zhí)行力'對領(lǐng)導(dǎo)者來說十分重要"。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行。"因此,，只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛力建設(shè)的正確理念,。理念是行動的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多,、身體力行少，不愿應(yīng)對矛盾,，做事不夠踏實(shí);個別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等。2011年,，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識,，匡正思想，提高認(rèn)識,，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)潛力,。

第四、扎實(shí)抓好電力營銷管理,，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。2011年電力營銷應(yīng)對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢還是不容樂觀,，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，最大限度地供足、用足電量,，努力做到"缺電不缺服務(wù),，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高,，職責(zé)更重，壓力更大,，所以我們務(wù)必進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡(luò)化工作,，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作,，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作,，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢,、服務(wù)的具體資料，貫穿到電力營銷管理工作的全過程,。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超越,，追求卓越",，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神,，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌,。

執(zhí)行力心德體會 執(zhí)行力心得體會1000字篇六

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，證明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一向以來一些理念,、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，,。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

透過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1、為什么不行動?因?yàn)橐磩e人怎樣做;如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動,，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2、為什么情緒煩躁?是自我一向在和別人比較,，別人做的比自我好吧,，就認(rèn)為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題,，自我沒有認(rèn)真的思考，做事認(rèn)真第一,、理由第二,。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結(jié)果，要決心第一,、成敗第二,。4、為什么不負(fù)職責(zé)?說明就是職責(zé)心的問題和人生價(jià)值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果,、不要理由;對上級：要價(jià)值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自我：要原則,、不要人情,。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一,、理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,，選取比努力更重要,。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案,。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵,，錯了處罰,。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊(duì)推行，不講個性只講共性,。

透過學(xué)習(xí)和體會期望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長,。

1、首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),，例如我們施行yayc的流程。目標(biāo)必須要可衡量,、可檢查,，。再者,，目標(biāo)一旦確定,，必須要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各盡其職，分工合作;其三,，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé),，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加完美,。