心得體會是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字,。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

執(zhí)行力的心得體會 執(zhí)行力的心德體會篇一

1,、對待問題的態(tài)度決定執(zhí)行的力度

對上級的指示和下達的工作任務(wù),，態(tài)度決定你的認(rèn)知,，認(rèn)知不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠，被動應(yīng)對,，敷衍了事,，自然隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求。態(tài)度正確,，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，才能將工作思想落實統(tǒng)一到上級下達的任務(wù),才能不折不扣地執(zhí)行上級的指令。

2,、做到“好好學(xué)習(xí),，天天向上”

幾乎人人都會說這八個字，人人也都知道這八個字的含義,。對待日常工作,，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，豐富自己的知識,。自始至終我相信：知識可以改變命運,，也可以改變工作質(zhì)量。就看你有沒有把握學(xué)習(xí)的機會,，機會是永遠(yuǎn)留給時刻準(zhǔn)備出發(fā)的人,。工作中我們積極地要參與公司給予我們學(xué)習(xí)的機會和借助公司給我們的學(xué)習(xí)的平臺讓自己成長起來,。以工作內(nèi)容的實際出發(fā)，加快知識更新,，優(yōu)化工作知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，學(xué)以致用,，用有所成,。用知識推動加快執(zhí)行力的腳步。在工作中遇到難題主動思考,，主動最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題。

3,、執(zhí)行力要具備面對困難,、勇往直前的精神

任何事情的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順。在我們執(zhí)行工作時,，怕有閃失,，怕犯錯誤，怕要負(fù)責(zé)任,。前怕狼后怕虎,，在等待觀望中失去時機，最后什么都沒做成,，什么也沒有干好,。請記住沒有不承擔(dān)責(zé)任的工作,。有一句這樣名言：“如果你等待,，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒變，的只是你變老了”!

對待工作,，不要說“no”!有時困難重重,，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的,，自己要能干,，別人會干的，自己要更會干,干的還要漂亮,。常記心間：執(zhí)行工作,，沒有理由，沒有借口;要視服從為美德,，工作無小事,，態(tài)度勝能力。工作就意味著責(zé)任,，責(zé)任就要秉持著正確的態(tài)度,。無論你是什么崗位,，無論你做什么工作，有著正確的態(tài)度,，和積極更新知識的心態(tài),，不畏懼困難的精神。定會讓你有不一樣的收獲!

從小事做起,，每天多一點執(zhí)行力,，盡職盡責(zé)，讓我們共同成為星威不可替代的員工,。在公司的這個平臺上盡個人的責(zé)任,，實現(xiàn)我們共同的價值，同仁們共同進步吧!

執(zhí)行力的心得體會 執(zhí)行力的心德體會篇二

8月6日,，集團邀請_教育集團金牌講師熊立老師對集團干部和機關(guān)工作人員開展《高效執(zhí)行力訓(xùn)練》培訓(xùn),。課程主要圍繞“執(zhí)行與團隊、執(zhí)行與責(zé)任,、執(zhí)行與檢查”三大關(guān)鍵展開,。我作為質(zhì)量工作人員，結(jié)合自身工作分享一下我對執(zhí)行與檢查的體會,。

一,、檢查必須抓落實

質(zhì)量管理是管理的一個方面，是以結(jié)果為導(dǎo)向,，以檢驗為手段進行過程管控的一種模式,，的pdca質(zhì)量環(huán)理論也將執(zhí)行與檢查納入質(zhì)量管理的二個重要階段。

花林水泥公司目前不管是過程產(chǎn)品,，還是最終產(chǎn)品都存在不穩(wěn),、不優(yōu)的現(xiàn)狀，因此強化檢查,、完善機制,、執(zhí)行落實是質(zhì)量得到持續(xù)改進的關(guān)鍵。從管理層面,，要設(shè)定質(zhì)量目標(biāo),，實行目標(biāo)考核和質(zhì)量排名;在員工層面，強調(diào)全員參與,，質(zhì)量不是質(zhì)量部門和質(zhì)量工作者的事,。我認(rèn)為有可以從以下兩個方面加強質(zhì)量管理：一是設(shè)定考核目標(biāo)，將質(zhì)量作為員工考核的重要項目,，實行獎罰機制;二是加強質(zhì)量管理先進模式的培訓(xùn),，為員工提供提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法和工具。

本次培訓(xùn)中,，因為我從事的是監(jiān)督檢驗工作,，被培訓(xùn)老師委以會場紀(jì)律監(jiān)督的任務(wù),，其實，這也是檢查的一種執(zhí)行方式,。

二,、加強自我檢查

老師在現(xiàn)場提出的第一級檢查平臺就是自我檢查，其要點就是“凡是工作提交之前自我檢查三遍,、凡是產(chǎn)品出廠之前自我檢查三遍”,，這跟質(zhì)量“三檢制”高度吻合，三檢制強調(diào)的就是“自檢,、互檢,、專檢”。自我檢查適用各個流程和部門,，誠如熊立老師所言,，“萬事認(rèn)真第一、聰明第二”;“人的問題是表象,、機制的問題才是根本”,。只有機制得到健全，檢查落實得到執(zhí)行,，形成全員認(rèn)同的質(zhì)量文化,，高效的執(zhí)行力自然會體現(xiàn)在每一個員工的工作中和行動中。

執(zhí)行力的心得體會 執(zhí)行力的心德體會篇三

1,、企業(yè)好比一個家,，興衰繁榮靠大家。

企業(yè)是我“家”,，所以,，我應(yīng)該為家而奮斗，做的義無反顧,，不猶豫,，不彷徨!因為,，拋開國家利益這個大的方面不說,，作為一個企業(yè)員工，只有正確擺正自己的位置,，關(guān)心和愛護企業(yè)的一切,，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力,，充分發(fā)揚企業(yè)主人翁精神,，以“企興我榮，企衰我恥”的高度責(zé)任感,，盡職盡責(zé),，與企業(yè)同呼吸共命運,，這才算是一個合格的企業(yè)員工。如果連一個合格的企業(yè)員工都做不到,，當(dāng)然是做不好工作的,。

所以，我作為公司一名管理層員工,，更要為自己定好位,。要時時有把公司當(dāng)成家的想法。并且站在家庭成員的主角心態(tài)上,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項工作,，與所有成員風(fēng)雨同舟，齊心協(xié)力劃好企業(yè)這只大船,。

2,、創(chuàng)造企業(yè)的輝煌，必須要有完美的團隊,。

做為一個優(yōu)秀的管理者,，首先要明白：完美的團隊，不是個人創(chuàng)造的,，是團隊里每一個成員從齊心協(xié)力創(chuàng)造的,。要不，怎么會有“團結(jié)就是力量” 之說呢?

在我以前的工作經(jīng)歷中,，這句話也時時響在耳邊,，但好像僅僅是企業(yè)一個口號，而沒有去深入和發(fā)揮,。雖然,，古有“人心齊，泰山移”的說法,，但隨著人們生活環(huán)境的不斷改變,，人與人之間關(guān)系的復(fù)雜化，所以,，很多時候這句話在企業(yè)執(zhí)行的過程中只是一句空話,。

通過這次培訓(xùn)，讓我明白：

(1)在一個團隊中,，只有每人成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團隊的整體威力,，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)調(diào)效應(yīng),。

(2)如果團隊建設(shè)中的任何一件小事，任何一個細(xì)節(jié)做不到位,，都會影響團隊成員的積極性,，進而影響團隊整體的威力與戰(zhàn)斗力,。

一個人的能力再強大，也敵不過千軍萬馬的威力,。所以,，在今天后的工作中，我一定改變自己|從前那套“相信別人不如相信自己”|的單打獨干的工作風(fēng)格,，去加強團隊建設(shè)意識,，把自己的團隊建設(shè)成為一個高效精干的優(yōu)秀團隊，為企業(yè),，同時也為自己創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值,。

3、勇于承擔(dān)責(zé)任,。

一個員工要勇于負(fù)責(zé),，也只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任,。其實,，在責(zé)任面前任何狡辯都是徒勞，因為責(zé)任出來了就必須有人承擔(dān),，即使你花言巧語,，可以一時蒙蔽別人的眼睛，僥幸的逃脫,?？墒钦嫦嘤肋h(yuǎn)都是要浮出水面的。況且讓別人來為你的過失承擔(dān)責(zé)任,，你于心何忍?看到別人無辜的承受著本應(yīng)屬于你的煎熬,，你的良心何在?當(dāng)真相最終擺在面前的時候，你顏面何存?面對千夫所指,，你尊嚴(yán)又何在?

所以,，通過此次學(xué)習(xí)，我明白了,，當(dāng)責(zé)任和問題出現(xiàn)時,，我首要解決的是責(zé)任和問題本身，而不是推卸,。如果事實本身是我的錯,，我定會爽快的告訴大家“我錯了，我對此事負(fù)責(zé)”,，我相信，這樣的行為換來的絕不是他人鄙視的眼光,，而是領(lǐng)導(dǎo)的欣賞與職位的提升,，同事的敬佩與尊重,。從長遠(yuǎn)的角度上來說，我將會獲取更多的回報,，無論前途還是金錢,。

4、高度的事業(yè)心和責(zé)任感,。

具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心,，是克服一切艱難、應(yīng)對一切挑戰(zhàn),、做好一切工作的前提條件,。事業(yè)心、責(zé)任感,，深化來說就是一種工作態(tài)度,。有什么樣的工作態(tài)度，就會有什么樣的工作干勁,、工作舉措,，進而形成什么樣的工作效果。

所以,，今后的工作中,，我會緊緊圍繞這兩點開展自己的工作，不論遇到什么困難,，都以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，攻堅克難，變壓力為動力,，化挑戰(zhàn)為機遇,，不給自己找借口，留余地,，確保公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)順利完成,。拼命干，玩命干,，干出了成效,，干出了水平，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得把我放在這個工作崗位是最合適不過的人選,，讓同事覺得我的收入與我的能力和付出是成正比的,，沒有一絲妒忌與不服的眼神。

5,、執(zhí)行不等于結(jié)果,。

我相信任何一個虧損企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工。這話聽起來很恐怖,，讓人很寒心,，但仔細(xì)想來的確如此。企業(yè)提供給員工廣闊的平臺,，如果我們在執(zhí)行任務(wù)的過程中,，只知道地機械工作，根本達不到企業(yè)要求創(chuàng)造價值的結(jié)果,，反之,，企業(yè)還給他發(fā)放工資，這樣的員工不是在剝削企業(yè),，那是在干什么,。所以，這使我深深認(rèn)識到,，在企業(yè),，結(jié)果遠(yuǎn)比過程重要，盡管你在過程中,，或許耗費了大量的人力物力,，有了無數(shù)的苦勞，但如果沒有達到企業(yè)想要的結(jié)果要求,，就是一個失敗者,。市場經(jīng)濟本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律,，沒有一個企業(yè)會因為你勞苦而給予優(yōu)惠,，他們只會給那些功高的人賦予價值。

寫到這,，我有了一種深深的緊迫感,，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價值,，給企業(yè)創(chuàng)造價值,，給企業(yè)一個好結(jié)果，從而可以提升自己的價值,，展現(xiàn)自己的價值,，最后，給自己也是一個好結(jié)果,。

6,、先有付出才有回報。

每個人都想擁有回報,，卻不知道,，回報的前提是付出,，沒有付出哪有回報。而一個優(yōu)秀的企業(yè),，自然會因為你所創(chuàng)造的價值給與一定的回報,。

我們都知道,，天下沒有免費的午餐,，也沒有不勞而獲的事。所以,，如果知道要想出人頭地,，就得辛苦付出。這正如一首歌里所唱：“世上自有公道,，付出才有回報,。。,?！彼隽松畹恼芾怼?/p>

所以,，通過這次學(xué)習(xí),，我進一步深刻理解了“付出才有回報”的含義，那就是：回報是由自己的付出換來的!只有把“付出才有回報”的指導(dǎo)思想帶到每天的工作中去,，企業(yè)才會付與你更多的回報,。

7、加強學(xué)習(xí),，與時俱進,。

俗話說，人是鐵,，飯是鋼,。加強學(xué)習(xí)就像吃飯一樣重要。不學(xué)習(xí)就沒有足夠的營養(yǎng)和前進的動力,，就會“眼花”,、“腿軟”、“脊梁彎”,，就注定要掉隊落伍,，甚至慘遭淘汰的。

在競爭越來越激烈的當(dāng)今時代,，為了不讓自己掉隊,，我會在八小時之外，給自己追加一個任務(wù),，那就是加強管理知識方面的學(xué)習(xí),，計劃每個月至少看一本以上的管理書籍,，給自己頭腦充電。也只有不斷加強學(xué)習(xí),，才能主動地站在時代前沿,，適應(yīng)形勢的要求，勝任自己的職責(zé),。從這個意義上講,，加強學(xué)習(xí)也是一種重要責(zé)任。也只有不斷加強學(xué)習(xí),，思想才會越來越活躍,，思想空間才會越來越大，在實際工作中的創(chuàng)意和創(chuàng)新成果就才會越來越多,。

8,、細(xì)節(jié)決定成敗。

成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié)我曾經(jīng)讀過《細(xì)節(jié)決定成敗》一書,，感覺到在充滿競爭的今天，如何做好工作,，關(guān)鍵在于是否抓住了一個“小”字。因為,，假如每個人能把自己所在崗位的每一件小事做好,、做到位，就已經(jīng)很不簡單了,。

在此問題上,，我發(fā)現(xiàn)自己的工作在“小”字上做得很差,。怎么有此說呢?---我從來就是個自信心十足的人,，不論在校門還是進入社會,，勤奮好學(xué)，積極上進,，心態(tài)陽光，練就了我的綜合能力,，所以，所到的每一個單位,，幾乎都能受到領(lǐng)導(dǎo)的提拔與器重,。所以,，每一天，面對領(lǐng)導(dǎo)交待的工作,，我總是會樂此不疲去做,。但就在這些樂此不疲的工作里,，我知道自己有一個致命的缺點，那就是不注重細(xì)節(jié),，老是出現(xiàn)犯粗心的毛病,，甚至粗心到有時交給領(lǐng)導(dǎo)的文件里，一個很簡單的字也會成錯別字,。領(lǐng)導(dǎo)的無數(shù)次提醒,，也讓我羞愧萬分。我想,，通過這次培訓(xùn),，我一定要認(rèn)真把這個缺點改掉，否則,，對不起領(lǐng)導(dǎo)的器重不說，繼續(xù)下去，嚴(yán)重的還會給企業(yè)造成不可挽回?fù)p失,。

這點上，我真誠地希望公司里所有的員工,，都能對我進行嚴(yán)格監(jiān)督,，讓我徹底改掉這個毛病,。因為,，生活中無處不在昭示著這樣一個道理：要想取得最后的成功，就要注重每一樣小事,，即細(xì)節(jié)決定成敗!

這次培訓(xùn)為我在今后的工作執(zhí)行力度,，及自身的發(fā)展指明了方向,。所以,，在此，請允許我對公司領(lǐng)導(dǎo)說幾句發(fā)自肺腑感謝話語：感謝你,，我的領(lǐng)導(dǎo)!讓我走進來成為這個大家庭的一員,，與大家一起相依相融!感謝你，我的領(lǐng)導(dǎo),，給我搭建這么好一個平臺,，讓我成為你的下屬，有幸在你的門下學(xué)習(xí)!感謝你,，我的領(lǐng)導(dǎo),，給我一個管理者的崗位，讓我有機會充分發(fā)揮和展示自己!感謝你，我的領(lǐng)導(dǎo),，給我這么好個學(xué)習(xí)和成長的機會,，讓我事業(yè)的羽翼越來越豐滿。為此,，我愿意將自己一生的工作熱血,，拋灑在我們企業(yè)的每一寸土地，攜同大家一起將我們的企業(yè)建設(shè)成為舉世矚目的一世流企業(yè)!

這次培訓(xùn)會也進一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力,。所以,，在此我更想大聲地呼喊：兄弟姐妹們，攜起手來行動起來吧!團結(jié)一致,，積極上進,，前面是一片美好的企業(yè)前程，為了那片美好,，我們共同努力奮斗吧,，勇敢地接受企業(yè)賦予我們的任何任務(wù)，并通過我們的努力使之得到美麗的結(jié)果,，相信美麗的結(jié)果后面,，必定是美麗的回報振奮人心!

執(zhí)行力的心得體會 執(zhí)行力的心德體會篇四

上周六公司組織大家聽了關(guān)于“執(zhí)行力”的講座，聽后想法也挺多的,，關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點自己的想法和見解,，寫出來大家可以一起探討一下。

昨天傅老師的講座非常生動幽默,，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：按質(zhì)按量按時的完成自己的工作,。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本,，在其位必謀其事,，很多事聽起來來簡單，做起來卻未必,。按質(zhì),、按量、按時,，是完成意見事的三大要素，缺一不可,，缺其一則事不成,。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職,，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以,。企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù),，都是環(huán)環(huán)相扣的,，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事,，貫徹執(zhí)行,，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

那天傅老師主講的內(nèi)容是“個人執(zhí)行力”,，個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力,，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力,、時間規(guī)劃力,、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力,、過程控制力與結(jié)果評估力,，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能,，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致,。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上,，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做,。

其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，關(guān)于這點傅老師只是稍微帶過,，講了個“奧克斯”的例子,，因為上層決策錯誤，導(dǎo)致的企業(yè)虧損,。企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向,，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失,。不過一個企業(yè)的成功與否,，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強對“執(zhí)行力”的貫徹力度,，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是有利的,。

如何加強“執(zhí)行力”，傅老師認(rèn)為中國的執(zhí)行力是由三大原因造成的,，文化原因,、制度原因和人員原因。從文化角度看,，是個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向,，個人覺得這個原因比較根深蒂固,，很難去改變。制度方面,，主要碰到問題是：有章不依,、無章可詢、多頭管理和非人性化,，這點可以改變的方向比較明確,，主要是簡化制度，抓住主要矛盾,，加強執(zhí)行力度,。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)運營的根本,，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆,，加強對員工知識和技能的培訓(xùn)，加強其對職業(yè)的認(rèn)識,，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要,。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同,，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點是相同的,，我們都是企業(yè)的一份子,，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益,，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的,。不管怎么說，公司發(fā)展好了,，個人自然也會得益,，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

有句話說,，天下無不成之事,，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成,。只要人人都做好自己的事,，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個人都團結(jié)協(xié)作,，上下一心,，和諧發(fā)展，相信我們鼎榮必會茁壯成長,，走向更好的,。

執(zhí)行力的心得體會 執(zhí)行力的心德體會篇五

集團為了提高管理人員的綜合管理水平，提升集團領(lǐng)導(dǎo)隊伍的整體素質(zhì),，特別舉辦了為期2天的《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升》和《企業(yè)管理人員素質(zhì)》,、《為人處事之道》的專題培訓(xùn)。通過王恭容教授,、王董事長和侯總的講解和培訓(xùn),，使我對領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的認(rèn)識，懂得了要讓自己快樂學(xué)習(xí),、快樂工作,、快樂生活還必須進一步加強學(xué)習(xí)和提高。

企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn),，戰(zhàn)術(shù)得以有效實施的關(guān)鍵,。企業(yè)各個單位的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)。簡單的說我認(rèn)為：執(zhí)行力其實就是在完成每項目標(biāo)過程中的一種工作態(tài)度結(jié)合最有效的工作方法在最理想的時間內(nèi)達到最理想的效果,。企業(yè)的發(fā)展歷程是由每個單項目標(biāo)的完成結(jié)果及給社會帶來的不同效應(yīng)體現(xiàn)出來的,。我們集團目前處于飛速發(fā)展階段，確實存在一些執(zhí)行力不強的現(xiàn)象：

1,、應(yīng)付的心態(tài)：安排的事情答應(yīng)得快,，出結(jié)果的時間太慢。2,、你部門的事與我無關(guān)的現(xiàn)象常有出現(xiàn),。3、體現(xiàn)“自我”的時候比較多：我領(lǐng)這點薪水就只做這點事,，那是某某的事,。等等等等。,。,。。,。,。提升執(zhí)行力事在必行。

通過這次培訓(xùn),，我明白了作為中層管理人員的樞紐和橋梁作用,，起著上傳下達的作用，是上級領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的提供者,，是上級決策方案組織實施的執(zhí)行者,，同時更是實施過程程序優(yōu)化者。中層管理人員素質(zhì)的好與差,、能力是否得到充分發(fā)揮,，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。

作為一個中層管理人員,，如何來提升執(zhí)行力呢?

一,、角色定位和角色移情,。每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認(rèn)識和理解。只有清楚的理解了自己的角色,，才能角色移情,，才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業(yè),，才能很好地進入角色,，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。

二,、提高自身素質(zhì)和能力,。包括專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力,、個人品質(zhì),、責(zé)任心、信念,、價值觀等等,。作為中層管理人員，必須具備良好的個人素質(zhì),、有良好的個人品德,、有積極的心態(tài)、有較強的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用,。所以我們要加強學(xué)習(xí),，不斷充實自己、提高自己,，豐富自己,。一要轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性,。二要培養(yǎng)興趣,，不斷增強學(xué)習(xí)的主動性。三要講究方法,，切實提高學(xué)習(xí)的實效性,。

三、要有積極的工作態(tài)度和強烈的責(zé)任感,。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素,。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志，是個人能力,、意愿,、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn),。作為中層管理人員,，要切實本著對企業(yè)負(fù)責(zé),，對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分調(diào)動員工積極的心態(tài)來面對工作,，使每位員工都工作當(dāng)事業(yè)來做,。

四、要重人品講操守,。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本,。作為中層管理人員,，應(yīng)該站在團隊的最前面，身先士卒,、率先垂范,，積極幫助下屬解決問題。一是要有氣節(jié),。敢于擔(dān)當(dāng),，要帶頭維護集團的形象和利益。二是要厚道,。踏實做人,，認(rèn)真做事，講誠信,，講方法,。

五、要堅持,。我們無論在工作或是生活中,，想做的事情都應(yīng)該堅持，要對自己有信心,，對團隊有信心,，對集團有信心，對社會有信心,。在自己的角色里,，不管是生活角色還是工作角色，我們在遇到困難時都要堅持,，不舍棄,、不放棄，才能達到最理想的境界,。

提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,，而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的，與企業(yè)人自身有關(guān),，還要受到社會外部和企業(yè)內(nèi)部管理制度如激勵機制,、培訓(xùn)機制,、薪酬制度、企業(yè)文化等的影響,。當(dāng)這些都達到一定的統(tǒng)一平衡的時候,，執(zhí)行力就會發(fā)揮出獨特的魅力!讓我們從現(xiàn)在起，振奮精神,，完善自我,，以提高全員執(zhí)行力為動力，把我們集團建設(shè)得更好!

我相信,，有我們遠(yuǎn)東人的共同努力,，我們遠(yuǎn)東集團的未來將更加輝煌!

執(zhí)行力的心得體會 執(zhí)行力的心德體會篇六

金秋十月，有幸參加海航商業(yè)在北京舉辦的第一期第八批海航商業(yè)中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我深受啟發(fā)，獲益匪淺,。

緊張而愉悅的四天學(xué)習(xí)中,，通過觀看和聆聽陳峰董事長在海航集團中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)班上的講話，進一步使我對海航企業(yè)文化有了更深刻的理解,，特別是對于海航企業(yè)的精髓,，海航精神價值體系感悟頗深。

海航之所以能從一個小島走向世界,，完成了從無到有,，從小到大，從弱到強的成功轉(zhuǎn)變,，正是因為它擁有造福于人類的幸福于世界和平的共同理想;擁有“天佑善人,，天自我立，自我主宰”,，“真,、善、美”,，“無疆大愛”的共同信仰;擁有“大眾認(rèn)同,，大眾參與，大眾成就,，大眾分享”的共同追求;擁有“誠信,、業(yè)績、創(chuàng)新”的共同理念,。海航人肩負(fù)著“創(chuàng)造中華民族的世界級品牌,，創(chuàng)造中華民族的世界級企業(yè)，做推動中國人民消費觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者;做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動者”三大歷史責(zé)任，這是讓海航人不斷努力,，不斷超越,，不斷成就的核心動力，是企業(yè)文化之依,，立足之本,。海航精神是海航人不朽的精神之源，智慧之源和進步之基,、生存之本,。海航全體管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力要求我們必須增強責(zé)任感和使命感，做海航企業(yè)文化的實踐者,。

通過鄭海美老師對pdp的解讀,，使我對自身天賦的特質(zhì)有了清晰的了解，它啟發(fā)我們應(yīng)如何了解自我,，認(rèn)識他人，通過“揚棄”來發(fā)揮自身特長,，潛在的能力,，克服自身弱點和不足。同時,，發(fā)現(xiàn)和了解所帶團隊每個成員的天生特質(zhì),、秉性，用其所長,，避其所短,，充分發(fā)揮每個團隊成員的主觀能動性，做到人盡其才,，使大家心往一處想,，勁兒往一處使，齊心協(xié)力,，完成工作,，目標(biāo)和任務(wù)，成為一個充滿激情活力,，能打勝仗,，敢打硬仗，高效優(yōu)質(zhì)的團隊,。

通過楊華老師關(guān)于惠普pom管理流程的講解,，使我們有機會分享惠普的成功管理經(jīng)驗，對惠普科學(xué)的管理流程有了初步的了解,?；萜展芾砹鞒贪舜_定團隊的宗旨和使命，建立共享的愿景，制定共同計劃,，領(lǐng)導(dǎo)行動方向,，評估結(jié)果和過程達到持續(xù)性的改善五大步驟，將管理工作進行了系統(tǒng)的分解,，準(zhǔn)確定義了管理工作的環(huán)節(jié)和控制要點,，使管理工作的目標(biāo)更加明確，計劃更具條理性,，科學(xué)性,，減少盲目性。各種工具表格,，科學(xué)簡潔,，方便操作，對管理工作的質(zhì)量提升和工作流程的持續(xù)性改善,，有章可循起到了積極的促進作用,。

作為世紀(jì)陽光基建項目組經(jīng)理，我的職責(zé)就是帶領(lǐng)項目組全體人員,，圍繞陽光二期工程建設(shè),，早建成，早收益,，促進世紀(jì)陽光實現(xiàn)跨越式發(fā)展這一目標(biāo),，全力推進二期工程建設(shè)。

目前,，由于種種原因造成二期工程建設(shè)進度滯后,，這其中有客觀原因，但主要是主管努力不夠,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我深刻認(rèn)識到自身差距存在，同時,，增強了做好項目組管理工作的信心和決定,，明確了改進的目標(biāo)和方向：一是要以身作則，按照海航合格管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力嚴(yán)格要求自己,，增強責(zé)任感,，使命感;二是要活學(xué)活用，把新學(xué)的惠普pom先進的管理流程方法與工具同日常管理工作相結(jié)合,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平,。

具體的做法是：1、對前的工作進行全面梳理,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，應(yīng)增強項目管理的計劃性，克服盲目性。2,、明確工程建設(shè)節(jié)點目標(biāo),，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實責(zé)任到人,，促進目標(biāo)任務(wù)的完成,。3、抓好團隊建設(shè),，制度流程建設(shè)及海航企業(yè)文化基建管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，增強團隊的凝聚力，將過去單純的管人管事升華到管心管腦,，帶領(lǐng)團隊齊心協(xié)力完成目標(biāo)任務(wù),。4、利用一切社會資源和管理,，做好工程項目政府規(guī)費的減免工作,，節(jié)約資金;降低建設(shè)成本。5,、調(diào)動一切積極因素,，群策群力，解決好工程建設(shè)中的困難和問題,，全力以赴確保陽關(guān)二期工程20xx年底建成營業(yè)的目標(biāo)完成。

執(zhí)行力的心得體會 執(zhí)行力的心德體會篇七

軍事上有句行話：三分戰(zhàn)略,，七分執(zhí)行,。道理很簡單：執(zhí)行力強，就能逢山開路,，遇水搭橋,，排難除險、千方百計實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);執(zhí)行力弱,，就會找借口,，講條件，錯失良機,，貽誤戰(zhàn)機,，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。正因此,，人們常說“成也執(zhí)行,，敗也執(zhí)行”。

軍事上如此,，行政公司效能建設(shè)何嘗不是如此!

執(zhí)行力是競爭力,，是公司工作的生命力。

如何提高執(zhí)行力?

明確答案是：執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力,。要營造增強工作責(zé)任心的濃厚氛圍,，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。

工作意味著責(zé)任,，有了責(zé)任心,，就會使我們樹立敬業(yè)勤業(yè)意識，時時刻刻把工作掛在心上,、抓在手上,，做到件件有落實，事事有回音;就會使我們把克服阻力,、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,、推進工作的動力，以不完成任務(wù)食不甘味,、夜不能寐的強烈意識,，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患,，高效完成任務(wù);就會使我們不找借口,，不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作,，將自己的潛能充分發(fā)揮,。

著名的ibm公司企業(yè)文化的核心是“永遠(yuǎn)具有強烈的責(zé)任意識”。深圳華為公司提出：“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財富”,。

確實,，一盎司的責(zé)任勝過一磅的智慧。管理學(xué)家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣,，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服更有價值,。”

事實最有說服力,。

山西襄汾潰壩事故,，260多條無辜生命消失;深圳舞王俱樂部大火，43人葬身火海;河南登封礦難,，37人遇難……近期發(fā)生的幾起重大惡性事件,，觸目驚心。雖然災(zāi)難出現(xiàn)的形式各不相同,，但都有一個共性：缺乏責(zé)任心!

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長王德學(xué)指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任不落實,。深圳舞王俱樂部大火是因為疏于管理，該俱樂部是一家無營業(yè)執(zhí)照,、無文化經(jīng)營許可證,、消防驗收不合格的單位,，屬于無照擅自經(jīng)營。登封礦難則直接是有令不行,、有禁不止釀成的惡果,。

一個個災(zāi)難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇,，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔(dān)責(zé)任,，不負(fù)責(zé)任將會付出沉重代價。

請記?。贺?zé)任就是對職位的堅守,。以責(zé)任之心提高執(zhí)行力，迫切需要廣大黨員干部多一些真抓實干,，少一些坐而論道;多一些深化,、細(xì)化、具體化,，少一些空話,、套話;多一些干事創(chuàng)業(yè)激情，少一些推諉扯皮惰性,，以高效服務(wù)打造洛陽發(fā)展“軟環(huán)境”,。

執(zhí)行力的心得體會 執(zhí)行力的心德體會篇八

本次執(zhí)行力學(xué)習(xí)得到了領(lǐng)導(dǎo)力提升，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司教育培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革,，下面來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會：

1、為什么不行動?

因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2、為什么心情煩躁?

是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一,、理由第二,。

3、為什么不做結(jié)果?

關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一,、成敗第二,。

4、為什么不負(fù)責(zé)任?

說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果,、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則,、不要人情,。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一,、理由第二,。

再談?wù)?i執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會，它是一種執(zhí)行的機制,，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,，選擇比努力更重要,。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案,。i3講的重點是過程進行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵,，錯了處罰,。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓(xùn),，經(jīng)驗我們補充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團隊推行，不講個性只講共性,。

通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會,，希望公司：

我相信對于執(zhí)行力學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工領(lǐng)導(dǎo)力提升并且拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長。

1,、首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程,。目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查，,。再者,，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實,。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平

一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工

另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。

3,、要營造執(zhí)行文化：

通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會,，要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤;

其二，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各盡其職，分工合作;

其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;

其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;

其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;

其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;

最后,，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程,，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信我們公司的明天會更加美好,。

執(zhí)行力的心得體會 執(zhí)行力的心德體會篇九

上周周日上午組織全體教師學(xué)習(xí)了來自張老師,，關(guān)于“西點執(zhí)行力”的講座，在會上他針對企業(yè)管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力,、團隊建設(shè)、學(xué)習(xí)力,、職業(yè)化等五個方面進行了精彩生動的演講,，借鑒美國軍事學(xué)院又稱西點軍校的校訓(xùn)“責(zé)任、榮譽,、國家”等模式嚴(yán)格要求我們,，并以友好互動的形式深化理解，大家的參與積極性極高,，整個培訓(xùn)會場氣氛熱烈,，掌聲不斷。聽后大家想法也挺多,。關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點自己的想法和見解,，寫出來大家可以一起探討一下。

張老師的講座非常生動幽默,，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動,，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻,，但這就是執(zhí)行力的根本,，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單,，做起來卻未必,。按質(zhì)、按量,、按時,，是完成事務(wù)的三大要素，缺一不可,，缺其一則事不成,。其實要貫徹執(zhí)行上述要求并非簡單，只要各司其職,，企每個個人都能做好自己的事也就可以,。企業(yè)是每個員工構(gòu)成,，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的責(zé)任,，都是環(huán)環(huán)相扣從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行,，集體才會有更好的發(fā)展,。

執(zhí)行力是個人 “執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力,，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力,、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力,、崗位行動力,、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力,，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能,，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題,，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上,，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”,，關(guān)于這點吳老師只是稍微帶過,，講了幾個“萬科、蒙?！钡鹊睦?。企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了,，個人做的再好也只是增加更多的損失,。一個企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問題,，只是加強對“執(zhí)行力”的貫徹力度,，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是肯定有利的。

如何加強“執(zhí)行力”,，張老師講到執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是“結(jié)果”,。態(tài)度、職責(zé),、任務(wù)不等于結(jié)果,。我認(rèn)為在中國的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度,、團隊”。企業(yè)要成功必須要有強有執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊,。當(dāng)然從文化角度看,，個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固,，很難去改變,。制度方面，主要碰的問題是：有章不依,、無章可詢,、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確,。主要是簡化制度,，抓住主要矛盾，加強執(zhí)行力度,。至于人員方面,，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)正常運營的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆,，加強對員工知識和技能的培訓(xùn),，加強其對職業(yè)的認(rèn)識，健全職業(yè)修養(yǎng)是很重要的,。

執(zhí)行力的方向,，每個人立場不同，不同的立場看待問題自然也不同,，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點是相同的,，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益,，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的,。不管怎么說，公司發(fā)展好了,，個人自然也會得益,，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

有句話老說,，“天下無不成之事,，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成”,。只要人人都有一顆良好的心態(tài),，做好自己的事，每件事都站在集體根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個環(huán)節(jié)都團結(jié)協(xié)作,，上下一心,，和諧發(fā)展，相信我們學(xué)校必會茁壯成長,，會走向更好,。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果!

執(zhí)行力的心得體會 執(zhí)行力的心德體會篇十

所謂“四個一”活動：

(一)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)同志圍繞提高執(zhí)行力講一堂課。

(二)開展一次提高執(zhí)行力“大家談”活動,。

(三)面向管理或服務(wù)對象集中聽取一次意見,。

(四)領(lǐng)導(dǎo)干部以普通群眾或一線工作人員身份體驗一次服務(wù)。現(xiàn)在我就活動其中

一項內(nèi)容“執(zhí)行力”講一講體會,。

第一,，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法,。具有高度執(zhí)行力的人,，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價值,。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情,，不要去為尋找借口而浪費時間。

第二,，對待工作,，要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部,。工作就意味著責(zé)任,，在這個世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作,，每個人都肩負(fù)著責(zé)任,，對工作、對家庭,、對親人,、對朋友，我們都有自己的責(zé)任,。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤,，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

第三,，要有鍥而不舍,、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作,，要么不做,，要做就要有始有終,，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭,，絕不能輕言放棄,，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利,。

第四,，要開拓創(chuàng)新，靈活主動地做到服從,。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發(fā)的服從,，是自信的,、主動的服從。作為一名機關(guān)干部,，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致的,，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù),，才會有所發(fā)展,。

第五，結(jié)果導(dǎo)向,，結(jié)果決定一切,。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易的,，但要身體力行地把它做好,，卻不太容易。作為機關(guān)干部要準(zhǔn)確定位,，要想體現(xiàn)自己的最大價值,，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下,，都要不折不扣地,，很好的去完成任務(wù)。

第六,，要以飽滿的熱情主動完成工作,，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命,，要守住自己的崗位,，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位,。工作要努力,，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無論自己所從事的工作有多么的無聊,、單調(diào)和乏味,，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度,，態(tài)度決定行動,，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果,。

第七,，努力勤奮，做好自己的本職工作,。安逸使人墮落,，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂,。在工作時,，要時刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時間去領(lǐng)會新知識,，培養(yǎng)才能,，這些才是真正的無價之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣,，并且還要以快樂的心情去工作,，懷著熱情去工作。在平時的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈,，盡心盡職的完成自己的本職工作,，一步一個腳印踏踏實實的走下去。

通過近段時間的組織學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到了提高執(zhí)行力的重要性,，增強了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。

提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想,，全心全意為人民服務(wù)的必然要求,，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求,。作為一名黨員班干部,，我如下心得體會：

作為一個行政執(zhí)法部門，如何把黨和國家的各項方針,、政策及決策部署不折不扣地落到實處,，是一項重要的任務(wù)。一個部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的,，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求,。沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力,，歷史的發(fā)展證明：執(zhí)行力抓得好,，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好,，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力,，事業(yè)就會受到挫折。真正把國家的方針政策落實好,，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵,。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：

一,、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識,。通過學(xué)習(xí)，我從思想認(rèn)識上較以前有了很大的提高,，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點和落腳點,。結(jié)合實際工作,，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待群眾有時存在急躁情緒,，服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進一步的提高,。今后，我一定牢固樹立為人民服務(wù)的意識,，在具體工作中,，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點和落腳點,，想職工所想,，急職工所急，熱情做好政策解釋,，認(rèn)真提高辦事效率,，讓職工高興而來，滿意而歸,，提高單位對外的窗口形象,，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在,。

二,、必須努力學(xué)習(xí)知識，不斷提高工作水平,，充分發(fā)揮職能作用,、促使我縣經(jīng)濟健康有序發(fā)展,。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正，忽視學(xué)習(xí)的重要性,，缺乏理論知識的刻苦學(xué)習(xí),，專業(yè)知識還不夠扎實。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識,，有求穩(wěn)怕亂,、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時不得體,，科室工作有的方面還管理不到位,。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到提升效能,，提高執(zhí)行力,，就是要加強自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì),。作為一名黨員,，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能,，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀,、價值觀,、世界觀，把思想統(tǒng)一到 “為政之要,、貴在落實;落實之要,、貴在執(zhí)行”的理念中來。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實各項工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來,，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力”的要求。

三,、一定要加強政治敏感性,。開展“兩項活動”，說明各級領(lǐng)導(dǎo)對提高行政執(zhí)行力和加強文明執(zhí)法教育非常重視,，這也說明當(dāng)前政府各部門勤政,、廉政、善政做得還不夠,，特別是“天門城管事件”發(fā)生后,，更是引發(fā)了全省,、全國大討論?？梢?，提高行政執(zhí)行力已是刻不容緩。

四,、一定要注意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個環(huán)節(jié),。

五、一定要結(jié)合實際學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)時要注重反思,，結(jié)合實際提高“四個服務(wù)意識”，即提高服務(wù)基層意識,、提高服務(wù)行政相對人意識,、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識、提高服務(wù)消費者意識,。要學(xué)以致用,，落實在行動上。

六,、一定要通過學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想,，達到團結(jié)穩(wěn)定。不利于團結(jié),、穩(wěn)定的話不說,，不利于團結(jié),、穩(wěn)定的事不做,，不利于團結(jié)、穩(wěn)定的的謠言不傳,，多做實事

作為一名黨員,，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會為契機，提高認(rèn)識,，繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進性落實到各項工作中去,，為我縣縣經(jīng)濟事業(yè)的健康、穩(wěn)定,、發(fā)展做出自已,。

執(zhí)行力的心得體會 執(zhí)行力的心德體會篇十一

所謂“執(zhí)行力”，就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù),。具體而言,，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程,、運營流程合理進行運用,，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進,。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行,。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力,。因此要提升企業(yè)競爭力，就必須加強執(zhí)行力,?？梢赃@樣說，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力,，雖然說法各異，但主旨相同,。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力,，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀,！泵绹ㄓ霉驹偛谜f：“通用最恨官僚主義,。我們拒絕把資源浪費在行政體系上?！贝鳡栯娔X老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍,。”我們的工作人員這種“一絲不茍”,，做得很不夠,，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，做得更不夠,。

就我的學(xué)習(xí)體驗來說,，我認(rèn)為：首先，執(zhí)行力是一種工作態(tài)度,，是一種良好的工作態(tài)度,，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神,。

其次,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心。執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”,，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力?，F(xiàn)在，銀行業(yè)競爭激烈,，打造特色,，提升服務(wù)水平，提高競爭力的核心在于執(zhí)行力,，在于把通過每一個環(huán)節(jié)“一絲不茍”,，不走樣,，不變形的落實貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行,，所以執(zhí)行是企業(yè)競爭力的核心,。

再次，不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功,。執(zhí)行力強表現(xiàn)在層層解碼準(zhǔn)確無誤,，沒有衰減，層層執(zhí)行不折不扣,，分工具體,，落實到位，檢查到位,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),。曾看到過這樣一個例子，東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),，后來被日本一家財團收購,。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是,，日本只派了幾個人來,，除了財務(wù)、管理,、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動,。制度沒變，人沒變,，機器設(shè)備沒變,。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年,，企業(yè)就扭虧為盈了,。日本人的絕招是什么?執(zhí)行,，無條件的執(zhí)行,。

那么，怎樣才能提高自己的執(zhí)行力呢?我認(rèn)為,，可以從以下幾個方面著手：

一,、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識。通過對執(zhí)行力理論的學(xué)習(xí),，我從思想認(rèn)識上較以前有了很大的提高,，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點和落腳點,。今后,，我一定進一步牢固樹立為人民服務(wù)的意識,，認(rèn)真提高辦事效率，提高執(zhí)行力,。

二,、必須努力學(xué)習(xí)知識，不斷提高工作水平,。過學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到提高執(zhí)行力，就是要加強自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已,，要對自己提出更加嚴(yán)格的要求,，以更高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行我行的各項政策和工作任務(wù)。今后我要進一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)努力學(xué)習(xí)各項理論知識和專業(yè)技能,，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的工作水平。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實各項工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來,，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力的要求。

三,、重新審視自己的工作態(tài)度,，要有危機感。我們不是沒有執(zhí)行能力,，而是沒有很好的開發(fā)出來,。養(yǎng)成好的工作態(tài)度，做什么都怕“認(rèn)真”二字,。

四,、深化服務(wù)，進一步提高客戶水平,。如今我們的服務(wù)方式可能還較多的停留在微笑服務(wù)上,。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題,。金融業(yè)的競爭,，總歸是一種信譽的競爭，服務(wù)的競爭。誰的信譽好,、服務(wù)好,，能更適應(yīng)顧客的需要，誰就能占領(lǐng)更多的市場,。服務(wù)也要講究一個創(chuàng)新,，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù),，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力,，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù)，為我們吸引越來越多的中高端客戶,。

就企業(yè)整體而言,，提升企業(yè)員工整體的執(zhí)行力，可以從以下幾個方面考慮：

其一,，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化,，因為標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、職能分解、崗位設(shè)置,、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的,。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程,、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制,。

其二,，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,。一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候一定要知道每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。

其三，倡導(dǎo)“真誠·溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

其四,，關(guān)注細(xì)節(jié)，對執(zhí)行情況進行跟蹤,，制定戰(zhàn)略時,，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題,。

其五，建議實行細(xì)化流程管理,，劃小核算單位,，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,，調(diào)動他們的積極性,。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的,，是動態(tài)的,，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間,、收入水平、福利環(huán)境,、法律環(huán)境等幾個方面去測量,，相應(yīng)的,，企業(yè)提供具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道,，以人為本的企業(yè)文化氛圍,，也能滿足不同需求層次的員工的不同要求。

最后,，要營造執(zhí)行文化：可以從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：一是講求速度,，崇尚行動二是團隊協(xié)作，溝通直接,，各司其職,，分工合作;三是責(zé)任導(dǎo)向，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”,，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;四是，績效導(dǎo)向,，拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;五是,，繼承文化,，對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;六是創(chuàng)造用人文化,，企業(yè)文化始于招聘。人才引進要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

總而言之,，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素,，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在競爭的市場中,，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,，將決定企業(yè)的興衰,，無論是在中國還是在其他國家，執(zhí)行力是每一個企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題,，執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系,，它能夠使公司形成自家獨特的競爭優(yōu)勢,，那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè),，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力。相信通過此次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，一定會對提升我行整體執(zhí)行力提供巨大的幫助，為我行的進一步發(fā)展,、股份制改革和成功上市創(chuàng)造條件!

執(zhí)行力的心得體會 執(zhí)行力的心德體會篇十二

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,，。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1,、為什么不行動?因為要看別人怎么做;

如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二,。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一,、理由第二,。

3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一,、成敗第二,。4、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果,、不要理由;對上級：要價值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情,。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一、理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會,，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要,。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵，錯了處罰,。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團隊推行,，不講個性只講共性。

通過學(xué)習(xí)和體會希望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長,。

1、首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度標(biāo)準(zhǔn),，例如我們施行yayc的流程。

目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，。再者,，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平

,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤;

其二,，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各盡其職,，分工合作;其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程,，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊,，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校,，因為他們有一流的執(zhí)行力,。我也有幸,，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺,，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,，

在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因,。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動,。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上,，我相信沒有什么問題,，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核,，只是在進入公司后,，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí)，不上進,，能力倒退,，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向,，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置，等等,。三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義,。要提高團隊執(zhí)行力,，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信,，要履行對員工的每一個承諾,，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識,，當(dāng)然這個服從不是強迫的、抵制的,，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行,，對于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談,。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān),，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負(fù)責(zé)人,，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊,，因此作為一個團隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進團隊的凝聚力,。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù),。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達,，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長,。

執(zhí)行力的心得體會 執(zhí)行力的心德體會篇十三

按照公司的統(tǒng)一安排，我參加了公司舉辦的培訓(xùn)班,。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，在老師的講授下，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,，這次學(xué)習(xí)讓我開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)使我受益匪淺,，感觸頗深,。

一、通過培訓(xùn),，使我進一步增強了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識,。 培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段,。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟社會,，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化社會,，其知識更新、知識折舊日益加快,。一個國家,，一個民族，一個個人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時俱進,，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步,。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論,，使我進一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),，靠培訓(xùn),，要接受新思維、新舉措,。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn),。認(rèn)識到加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。 管理出質(zhì)量,，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學(xué)習(xí),，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法,，取他人之長補己之短，只有這樣,，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù),。

二,、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉,。

1、要不斷強化大局意識和責(zé)任意識,。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,，小局服從大局的原則，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強勇于攻克難關(guān)的進取意識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展,。

2、要加強溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法,。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、中層干部,、職工、用戶進行溝通,，要學(xué)會尊重別人,，放下架子，不利于團結(jié)的話不說,，不利于團結(jié)的事不做,，副職要當(dāng)好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路,，積極主動地開展工作,。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種文化,，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

3,、要敢于吃虧、吃苦,、吃氣,，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神,、奉獻精神，是社會的主流風(fēng)氣,。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人。要多體諒他人,，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己,，也不要斤斤計較,，以免因小失大,，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神,，樹立“吃苦,、吃虧、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事,，嚴(yán)格要求自己。

4,、要寬宏大量,，學(xué)會包容。包容是一門藝術(shù),，是一種境界,，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心,，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過錯,，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會容納,、包涵,、寬容及忍讓，做到心理相容,。

5,、要廉潔自律，加強思想道德修養(yǎng),。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、dxp理論,、“三個代表”重要思想，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀和正確的權(quán)利觀,、地位觀、利益觀,。以孔繁森,、等廉政勤政的先進典型為榜樣，廉潔勤政,，嚴(yán)格自律,，自覺接受監(jiān)督。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于廉潔自律的各項制度和規(guī)定,，不斷提高拒腐防變的能力,，堂堂正正做人，踏踏實實做事,。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人,、凝聚人，始終做到自重,、自省,、自警、自勵,，在職工中樹立廉潔從政,、勤政為民的良好形象。

總之,，通過這次培訓(xùn),，既增長知識，拓寬了工作視野,，又學(xué)會了諸多工作方法,，明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓(xùn),，不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力工作,，開拓創(chuàng)新,，務(wù)求實效，盡心盡力做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻.

執(zhí)行力的心得體會 執(zhí)行力的心德體會篇十四

所謂責(zé)任心,，就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人,、對集體,、對企業(yè)、對社會承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度,。對于企業(yè)來講,，具有責(zé)任心的員工,，會認(rèn)識到自己的工作在組織中的重要性，把實現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo),，這是我們應(yīng)該具備的,，不可缺少的態(tài)度。

所謂執(zhí)行力,，就是實實在在履行自己的責(zé)任,，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時完成自己的工作,。

那么如何增強責(zé)任心,，提高執(zhí)行力呢?就個人而言我認(rèn)為：責(zé)任心，旨在責(zé)任重在心;執(zhí)行力,，重在執(zhí)行偏在力,。比如在工作責(zé)任心上，有的同志會存在敷衍了事,，得過且過的心態(tài);在執(zhí)行力方面,，有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們?nèi)ヌ嵘刭|(zhì),，增強責(zé)任心,，提高執(zhí)行力。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系,、相輔相成的統(tǒng)一體,。加強責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提,，沒有責(zé)任心,，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點,，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位,、奉獻于企業(yè)的重要素質(zhì)和能力。

增強責(zé)任心：就是要培養(yǎng)職工對企業(yè)的熱愛,，對工作的熱情,。要把個人融入企業(yè)，以企為家,，企業(yè)越發(fā)展,，越要多出成績、多做貢獻;要保持對事業(yè)的激情,、對工作的熱情,，愛崗敬業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作;保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài),，敢于正視困難,，善于解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任,，爭創(chuàng)一流業(yè)績,。

在提高執(zhí)行力方面：執(zhí)行力是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障。職工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度,，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵。所以,，提高職工的執(zhí)行力,，一方面要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強素質(zhì)，更重要的是要端正工作態(tài)度,。

有這樣一道數(shù)學(xué)題：90%×90%×90%×90%×90%=?結(jié)果是59%,，它所闡釋的一個理念是：對待工作，很多人認(rèn)為：“把工作做到60%太危險,，會被公司炒魷魚;做到100%太辛苦,，也不太現(xiàn)實;把工作做到90%就很不錯了”。簡單一想,，這種說法似乎很有道理,，但工作的過程是由一個一個細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的，每個環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),。各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果,，而不是百分比的簡單疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束之后,，起初“很不錯”的90分最終帶來的結(jié)果可能是59分——一個不及格的分?jǐn)?shù),，這就是流程控制效應(yīng)。如果不能在每個環(huán)節(jié)都認(rèn)真對待,，對每個環(huán)節(jié)及時反饋和修正,，不致力于每一個環(huán)節(jié)的完美，而是認(rèn)為“結(jié)果不會有太大問題”,，其最終的結(jié)局可能就是這個環(huán)節(jié)你做到了90%,，下一個環(huán)節(jié)還是90%，在5個環(huán)節(jié)之后,，你工作的成績就不是平均值90%,，而是59%。而且在有些情況下很可能還會低于這個分?jǐn)?shù),，甚至變成負(fù)數(shù),。它就意味著你所做的工作要“推倒重來”，意味著時間,、資源的浪費,，意味著效率低下和錯失時機,，意味著先前的努力徒勞無用。

90%×90%×90%×90%×90%=59%,，這個簡單的等式數(shù)學(xué)之外的涵義就是——執(zhí)行過程不能打折,。如果我們對工作落實得不快、不堅決,、或者虎頭蛇尾,、陽奉陰違，在執(zhí)行的過程中層層打折扣,，致使一些工作得不到很好的落實,，甚至不了了之。這樣將把我們的事業(yè)推向非常危險的境地,，企業(yè)生存將產(chǎn)生危機,。

責(zé)任其實是做人的職業(yè)道德的核心。講責(zé)任從我做起,，從小事做起,，注重細(xì)節(jié)，不應(yīng)妄自菲薄,。企業(yè)是一個團體,，眾多人的責(zé)任鑄就了團隊的責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任,。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責(zé)任”,，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源,，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ),。

“沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人”,。我們有很多工作,，不是沒有能力做好，而是沒有責(zé)任心,，沒有用心去做,，沒有落實好，自然談不上執(zhí)行力了,。

一個優(yōu)秀的員工,，一定會不斷地給自己增值;一個優(yōu)秀的組織，一定會不斷地提升品牌價值,，責(zé)任是一個人自我增值的最大砝碼,，也是一個組織自我升值的關(guān)鍵因素。一個企業(yè)能有長久的發(fā)展，成為百年老店,，就必須對公司的制度貫徹執(zhí)行下去!企業(yè)的興亡,，每位員工都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了,，才會凡事嚴(yán)格要求,，制度執(zhí)行中不折不扣，措施實施中不玩虛招,，做到令行禁止，我們才會真正提高企業(yè)執(zhí)行力,。

責(zé)任是使命,，責(zé)任是目標(biāo)，責(zé)任就是勇氣,，責(zé)任就是智慧,，責(zé)任就是取之不竭、用之不盡的力量,，把責(zé)任放在心中,，從點點滴滴做起，從誠信敬業(yè)做起,，從不講任何借口做起!在其位,，謀其事，擔(dān)其責(zé),，人人都能成為負(fù)責(zé)的人,，成為具有高度責(zé)任心的人，也就能成為高效執(zhí)行的人,。這樣企業(yè)將因你而精彩,，你將因精彩而成功。