心得體會是對一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作執(zhí)行力的心得體會篇一

要提升個人執(zhí)行力,，一方面要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì),，而更重要的則是要端正工作態(tài)度。那么,，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán),、實、快,、新”四字要求,。

一.要著眼于“嚴(yán)”，積極進取,，增強責(zé)任意識,。

責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱,，決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱,，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取,、得過且過的心態(tài),。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，自我要求調(diào)整到最嚴(yán),，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé),、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、追求卓越的良好習(xí)慣,。

二.要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng),。

天下大事必作于細(xì),，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡,，分工各有不同,，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè),。好高騖遠(yuǎn),、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成,。

因此,，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實,、勤勉刻苦的精神,，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病,。真正靜下心來,，從小事做起，從點滴做起,。一件一件抓落實,，一項一項抓成效，干一件成一件,，積小勝為大勝,，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣,。

三.要著眼于“快”,，只爭朝夕，提高辦事效率,。

“明日復(fù)明日,，明日何其多。我生待明日,，萬事成蹉跎,。”因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動,、馬上就辦”的工作理念,。堅決克服工作懶散,、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項工作都要立足一個“早”字,，落實一個“快”字,，抓緊時機、加快節(jié)奏,、提高效率,。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度,，做到爭分奪秒,，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,、干凈利落的良好習(xí)慣,。

四.要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新,，改進工作方法,。

只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展,。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素,。

因此，要提高執(zhí)行力,，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力,，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題,，充分發(fā)揮主觀能動性,，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令,。

在日常工作中,，要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大,、速度更快、效果更好,。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),、善于思考的良好習(xí)慣?？傊?，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,，但只要按“嚴(yán),、實,、快、新”四字要求用心去做,，就一定會成功!

工作執(zhí)行力的心得體會篇二

執(zhí)行力是政府工作的生命力,，是各級政府貫徹落實黨的方針政策、完成預(yù)定目標(biāo)的操作本事,。作為個人來講,，執(zhí)行力就是執(zhí)行并完成任務(wù)的本事。如何提高執(zhí)行力,，我認(rèn)為主要在于強化職責(zé),，盡心做事。

執(zhí)行力體現(xiàn)的是對待工作的態(tài)度,。什么樣的態(tài)度,？就是負(fù)職責(zé)的態(tài)度；職責(zé)決定了執(zhí)行的效果,；職責(zé)是每一個人應(yīng)當(dāng)具備的品質(zhì),，更是一名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的品質(zhì)。一名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須是一個具有強烈的事業(yè)心和高度職責(zé)感的人,，必須是一個認(rèn)真落實上級精神和堅決執(zhí)行政令的人,。有沒有工作職責(zé)心，是衡量其合格不合格,、稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn),。所以，工作就意味著職責(zé),，沒有不承擔(dān)職責(zé)的工作,，更沒有不承擔(dān)工作職責(zé)的工作者。有了高度的職責(zé)心和強烈的執(zhí)行意識,，精力就會集中在工作上,，干工作就會熱心、用心,、盡心,，就會精益求精，就會地想辦法,、出主意,、定措施、抓落實,。有了高度的職責(zé)心和強烈的執(zhí)行意識,，干工作就會從大局出發(fā),，自覺擔(dān)負(fù)起各項職責(zé)，不因事大而畏為,，不因事小而不為,，不因事多而忘為，不因事雜而錯為,。有了高度的職責(zé)心和強烈的執(zhí)行意識,，干工作就會從講政治的高度和全局發(fā)展的深度出發(fā)，以追求卓越,，勇?lián)氊?zé)為目的,，充分履行自我的使命，盡心盡力盡責(zé)做好本職工作,，執(zhí)行就會沒有任何借口,。

前段時間經(jīng)過公司安排的執(zhí)行力的培訓(xùn)，讓身為一個公司總經(jīng)理的我深有感觸,，它不僅僅讓我開拓了視野,、增長了見識，也使我的精神得到了升華,，思想得到了凈化,。下頭我就結(jié)合自我的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

第一,，要堅持以人為本,，尊重人才。現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭,，而競爭靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。經(jīng)過聽教師的課讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位,，對自我的工作職責(zé),，對自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員,，不是做好自我的事就能夠了，更多的是需要去管理,，管理是一門科學(xué)方法,，供給實踐,，實現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個人就能夠，而是要帶領(lǐng)自我的團隊,，去執(zhí)行組織的價值,，執(zhí)行組織的計劃,，完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離,，同流,、同心地交流,。作為管理人員,，我們務(wù)必把握好,，要把事情做對,，并帶領(lǐng)自我團隊把工作及時,，準(zhǔn)時，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團隊,，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制,，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值,，激勵奮發(fā)有為,，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作進取性與創(chuàng)造性,，鼓勵職工,，埋頭苦干,，進一步提高員工的執(zhí)行力度,。

第二，提高“執(zhí)行力”對領(lǐng)導(dǎo)者來說十分重要,。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行,?！彼?，僅有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行本事建設(shè)的正確理念,。理念是行動的指南,，正確的`執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表此刻：個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等,，所以各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)，從我做起必須帶頭解放思想,，不斷強化執(zhí)行意識,，匡正思想，提高認(rèn)識,，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)本事,。

第三，執(zhí)行不等于結(jié)果,。我相信任何一個虧損企業(yè),，必然有許多剝削企業(yè)的員工。這話聽起來很恐怖,，讓人很寒心,，但仔細(xì)想來的確如此。企業(yè)供給給員工廣闊的平臺,，如果我們在執(zhí)行任務(wù)的過程中,，只明白地機械工作，根本達(dá)不到企業(yè)要求創(chuàng)造價值的結(jié)果,，反之,，企業(yè)還給他發(fā)放工資,，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么,。所以,，這使我深深認(rèn)識到，在企業(yè),，結(jié)果遠(yuǎn)比過程重要,，盡管你在過程中，或許耗費了很多的人力物力,，有了無數(shù)的苦勞,，但如果沒有到達(dá)企業(yè)想要的結(jié)果要求，就是一個失敗者,。市場經(jīng)濟本身就很殘酷,，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個企業(yè)會因為你勞苦而給予優(yōu)惠,，他們只會給那些功高的人賦予價值,。

第四，執(zhí)行更需要團隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時,，他一切自我做主，挑水喝,；當(dāng)廟里有兩個和尚時,，他們經(jīng)過協(xié)商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝,；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團結(jié)的重要性,，在完成一項任務(wù)時,，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島,，在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫忙,，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的本事,。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但僅有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功,；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但僅有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。作為公司的管理者我將帶領(lǐng)下屬不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越，追求卓越",，以理性務(wù)實的態(tài)度,，以力求完美的精神，創(chuàng)造公司未來道路的新輝煌,。

工作執(zhí)行力的心得體會篇三

作為一名公司員工來說,，對待工作，千萬別找任何借口,，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)工作經(jīng)歷來說，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案,，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)的成效靠執(zhí)行來支撐,，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?、自發(fā)、自覺的行動,。下面,，關(guān)于執(zhí)行了，我談兩點心得體會,。

一,、要縮短“說了”與“做了”的距離。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力,，我所匱乏的就是不折不扣的執(zhí)行力,，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn),，可是往往到年底,，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫??？原因出自哪里,？就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn)，只訂立目標(biāo)而沒有行動或者說不能把每個目標(biāo)實實在在的落實在每一個具體行動上,。學(xué)了執(zhí)行力,，讓我明白：有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得30分,，如果注重了執(zhí)行力的強化,，同樣的人、同樣的條件,、同樣的計劃,，可能會取得80分、90分的效果,。

二,、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,。

觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,?？膳碌牟皇峭祽校钦业搅送祽械睦碛?。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可的地步再做就可以了,。在日常的繁雜工作中，誠然,，我們要學(xué)會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事情投入更多精力,，做一個計劃更要注重一次策劃，然后再做那些“緊急但不重要”,、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情,。但是我們不可以讓自己養(yǎng)成拖拉辦事的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由,，那么習(xí)慣就成了自然,，這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。積極的人是主動的改變者,，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。

工作執(zhí)行力的心得體會篇四

通過單位的組織學(xué)習(xí)，使我深刻體會到提高執(zhí)行力的重要性和必要性,，增強了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感?，F(xiàn)結(jié)合自身工作，談?wù)剛€人的學(xué)習(xí)體會,。通過學(xué)習(xí)，加深了對執(zhí)行力的理解,。學(xué)習(xí)之前,，對執(zhí)行力的理解比較片面和膚淺，通過這次學(xué)習(xí),，對執(zhí)行力的豐富內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性有了比較充分的理解：

學(xué)習(xí)的重要性,。學(xué)習(xí)是從來都向往的事情，不學(xué)習(xí)就無法提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。學(xué)習(xí)也是加強對干部思想統(tǒng)一的一種方式,，只有思想統(tǒng)一，工作才能上一個新臺階,。人的思想要不斷更新,、充實新的知識，才能改變精神狀態(tài)和面貌及工作水平,，才能打開視野和開闊思路,，在各自的工作崗位上施展自己的才能。

領(lǐng)導(dǎo)能力,。一個團隊,，沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)，團隊就像一團散沙,，風(fēng)一吹各奔東西,。領(lǐng)導(dǎo)能力是一門藝術(shù)。首先,，自己參與到具體工作中來,，才能把握團隊的視角，作出正確的決策,，制定團隊目標(biāo),，并帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)。在團隊建立一種執(zhí)行文化,，自己帶頭執(zhí)行,，而且貫徹到干部中去，體現(xiàn)出一個團隊的凝聚力和執(zhí)行力,。

行動是執(zhí)行力的一種體現(xiàn),。執(zhí)行是對上一級安排的工作無條件服從；力是執(zhí)行的力度是否到位。執(zhí)行力,，就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,，就是貫徹落實各項決策部署并實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力?！叭謶?zhàn)略,，七分執(zhí)行”，離開了執(zhí)行力,，所有的戰(zhàn)略決策就會淪為空談,，沒有了執(zhí)行力，任何宏偉藍(lán)圖終將化為泡影,。因此,，執(zhí)行力不僅是能力問題，也是態(tài)度問題,，更是黨性問題,，它的核心就是“做”和“干”，它的重點在于“實”和“新”,，工作能力和工作態(tài)度決定了執(zhí)行力的強弱,，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵,。

通過學(xué)習(xí),，我從思想認(rèn)識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作,，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點和落腳點,。在具體工作中，要立足群眾,，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點和落腳點,，熱情做好政策解釋，認(rèn)真提高辦事效率,，提高單位對外的窗口形象,，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在,。

通過學(xué)習(xí),，制定了工作和學(xué)習(xí)的計劃。首先要加強政治學(xué)習(xí),。執(zhí)行力中領(lǐng)會力的一項關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力,。只有不斷地加強政治學(xué)習(xí)，才能正確地把握政治方向,。第二要加強理論知識和專業(yè)知識學(xué)習(xí),，不斷提高工作水平,。以前對理論知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)不夠刻苦、不夠扎實,。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識,，有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想,。通過學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到提升效能，提高執(zhí)行力,，就是要加強自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì)。以后,，我將嚴(yán)格要求自己，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能,，不斷提高自己的工作水平。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實各項工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來,，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力”的要求。

放眼古今中外,，任何一個偉大的成功者,，無論對生活還是工作，都充滿無比的激情,，懷著崇高的責(zé)任,，通過他們堅韌不拔的奮斗，取得了事業(yè)的輝煌,。是的,，責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧,，責(zé)任就是取之不竭,，用之不盡的力量。責(zé)任心強弱決定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，決定執(zhí)行力效果的好壞,。因此,，無論在什么樣的工作崗位上，都要把爭先創(chuàng)優(yōu)作為目標(biāo)，把干實事,、求實效作為衡量標(biāo)準(zhǔn),，身懷強烈的責(zé)任心和進取心，在貫徹執(zhí)行上級工作要求和任務(wù)時,，堅決克服不思進取,、得過且過、差不多就行,、不出錯就好的心態(tài),，堅決克服好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮的作風(fēng),，堅決克服夸夸其談,、評頭論足的毛病，不搞形式主義,，不玩“花架子”,，不打太極拳，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)到最高,，把精神狀態(tài)調(diào)到最佳,，把自我要求調(diào)到最嚴(yán)，把人民的利益當(dāng)成自己的利益來維護,，腳踏實地,，求真務(wù)實，立足本職,，埋頭苦干,，真正靜下心來，沉下身子,，從小事做起,，從點滴做起，從每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)做起,，一件一件抓落實,，一項一項抓成效，一步一步前進,，確保政令暢通,、貫徹堅決、實效顯著,。

要把提升執(zhí)行力作為一種責(zé)任,，要把提升執(zhí)行力作為一種追求，始終保持昂揚的精神狀態(tài),，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職,，恪盡職守，堅持不懈,，持之以恒,，增強凝聚力，提高創(chuàng)新力,，強化執(zhí)行力,，用我們的行動去譜寫發(fā)展的新篇章，用我們的熱誠去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天,！

工作執(zhí)行力的心得體會篇五

所謂“沒有規(guī)矩,，不成方圓?！币粋€追求品牌,、樹立品牌、打造品牌的企業(yè),，如果沒有執(zhí)行力,，也就意味著沒有競爭力。

通過學(xué)習(xí)“關(guān)于執(zhí)行力”的文章,，使我初步了解“什么是執(zhí)行力”的內(nèi)涵，即：對團隊成員而言,，要時刻懷著感恩的心態(tài),，服從部門主管、上級領(lǐng)導(dǎo),，毫無借口地按時保證質(zhì)量地完成各項工作,。

非常喜歡文章中的“工作不僅要滿足讓客戶滿意，還要追求讓客戶感動,，創(chuàng)造客戶終身價值,。”這句話對我們開展工作是一種鞭策,，同時對于我們開展工作也是一種促進作用,。我們的家長猶如客戶，我們工作的方向和目標(biāo)就是要讓各位家長放心和滿意,。如何讓家長滿意,，需要我們真正地用心付出，做好我們自己的本職工作,。

這學(xué)期我?guī)У男∷陌?，是一個新成立的班級。面對大部分初入幼兒園的孩子,，在安撫幼兒分離焦慮的情緒之后,，還要想盡各種方法讓幼兒盡快地適應(yīng)幼兒園的生活,，特別是要讓幼兒家長感受到“孩子入園之后的進步”。通過一個多月的時間,，班上幼兒已經(jīng)適應(yīng)了幼兒園的學(xué)習(xí)與生活,，幼兒的生活能力與自理能力也有明顯的改變與提高，這是讓家長有目共睹的,。幼兒這些點滴的進步,，都是通過幼兒自己或在家，或在園的言行表現(xiàn)出來的,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過我們在家長面前使用的表揚話語,。

除了我們的欣慰，更多的是家長的欣慰,。特別是學(xué)習(xí)國學(xué)知識,，家長反饋給我們的是：“老師我們真的很高興，很謝謝你們,。以前我們在家教《弟子規(guī)》,，她不好好學(xué)，以為是年齡小結(jié)果我就放棄了,。讓我感到意外的是,，她會把老師教的全都背下來，而且很流利,?！?“老師，他在家吃完飯會主動把自己的碗拿到廚房,，這可是從來都沒有過的啊,，他這段時間進步真的是挺大的?！?“老師,，他在吃水果時會把水果拿過來讓我和爸爸也吃，我好感動啊,?！?“老師，聽到你叫他們‘寶貝’時,，我覺得很親切,，因為我們在家也這樣叫?！?“老師,，寶貝說要多喝水，這樣可以補充身體的水分,，而且要喝溫水,，喝冰冰的水會生病的,。以前她在家喝水少的可憐，現(xiàn)在真的不一樣了,?！薄瓘募议L的反饋中，我聽到了家長對我們工作的認(rèn)可與肯定,。有些工作,，無需我們用語言大肆宣揚，幼兒一個小小的舉動就證明了我們的良苦用心,。只有家長對我們的工作認(rèn)可了,，才會在各項工作中積極配合我們，使我們的班級工作開展的更順利和有序,。

只要我們縮短“說了”和“做了”的距離,，把領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作，毫無借口地時刻在工作中體現(xiàn)出誠實,、負(fù)責(zé)和敬業(yè)的精神,，堅持做到“象老板一樣投入自己的工作，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己;象經(jīng)營自己的企業(yè)一樣經(jīng)營自己的工作崗位,?！保粩嗟靥岣咦约旱膱?zhí)行力,，解決好執(zhí)行的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣印⒆园l(fā),、自覺的行動，才能約束我們按時保證質(zhì)量的完成工作,。才會提高我們的個人口碑,，提高我們的團隊聲譽，提高我們的品牌效益,。

工作執(zhí)行力的心得體會篇六

團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力,，就是當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映,，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力,。下面是有公司團隊執(zhí)行力培訓(xùn)工作心得，歡迎參閱,。

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,，通過參加此次課程，讓我受益匪淺,，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人,、團隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點看法,。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度,、速度,，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力,。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍,。

三,、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會,、發(fā)文,、寫的辦法抓工作,，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作,，寫就是工作效果,，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排,、督促工作,，顯得規(guī)范、正統(tǒng),，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實,，只會做表面文章,。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性,。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五,、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進,、跟進,、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查實施的進度,，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

六,、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時,，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團結(jié)的重要性,，在完成一項任務(wù)時,，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島,，在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

本人有幸參加xxxx老師主講的《團隊執(zhí)行力》培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，經(jīng)過為期一天的培訓(xùn),，獲益匪淺，深有體會,。

這次培訓(xùn)采用短期方式,，使我們能暫時放下工作擔(dān)子，安下心來學(xué)習(xí)，對我來說是一次難得的機會,，希望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓(xùn),。

學(xué)習(xí)內(nèi)容易與實際結(jié)合，適用性強,。

第一講：態(tài)度第一,。世界成功學(xué)家——拿破侖.希爾，一生專門研究成功者,，研究發(fā)現(xiàn)一個奧秘,，他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著積極心態(tài),，反面寫著消極心態(tài),。想要成功，必須積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài),。王緒民老師也有講到一個收入公式,，收入=態(tài)度x技能。一個人的技能很好,，但態(tài)度為很差甚至為零的情況下,，收入也是不能提高的。在這里,，我理解的收入并不單指經(jīng)濟收入,，而可以看做是綜合評定、綜合素質(zhì),。這里的態(tài)度主要也有幾個方面：首先是對自己的態(tài)度,，需要充滿自信，積極,。其次是對客戶的態(tài)度,，將客戶看作是幫助我們成長的力量。對公司的態(tài)度,，永遠(yuǎn)陽光積極,，快速融入團隊，具超強的學(xué)習(xí)力,，一流的執(zhí)行力,。也就是永遠(yuǎn)需要態(tài)度第一，技能第二;不能改變就立即適應(yīng);聽話照做,，馬上行動,。

第二講：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡。很多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)常常體現(xiàn)在我們的實際工作中,。比較突出的是一種現(xiàn)象是“差不多”,。在生活工作中，常常有這種“差不多”“還可以”“過得去”“將就”這樣的現(xiàn)象,，使得我們的工作要求不再嚴(yán)格,，執(zhí)行一次偏差一點，到末端就差很多,。另一種現(xiàn)象：不能做好本職工作,。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位,，每個人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任,，都有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個人的職業(yè)本分,，也是執(zhí)行力的基本要求,。

第三講：高效執(zhí)行，自動自發(fā),。自動自發(fā),，即沒有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去執(zhí)行,。思想影響態(tài)度,，態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工,，肯定是一個執(zhí)行力很強的員工,。

自動自發(fā)，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣,。

自動自發(fā),，即勇于承擔(dān)責(zé)任。在問題面前,，在漏洞面前,，最不好的做法就是推諉?？偸峭普喌娜?，就猶如機器中的沙子，會讓其他人感覺特別別扭,，所以推諉并不能推諉,，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會讓人記起你的錯誤,。

自動自發(fā),，即不要辯解。當(dāng)錯誤出現(xiàn)時應(yīng)少講“我以為”,，不要相互推卸責(zé)任,，而是要及時承認(rèn)錯誤,，盡量解決問題，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率,。

自動自發(fā),，即坦誠面對批評。金無足赤,，人無完人,，任何人都有犯錯誤的時候。犯了錯誤,，逃避是下一次錯誤的溫床,，我們應(yīng)該坦誠面對批評。

綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容,，企業(yè)需要什么樣的人呢?

企業(yè)需要自動自發(fā)的人!企業(yè)需要執(zhí)行力強的人!企業(yè)需要注意細(xì)節(jié)的人!企業(yè)需要全力以赴的人!企業(yè)需要合作共贏的人!

您是企業(yè)需要的人中的一員嗎?

經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案：

3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎懲分明;6)共識與承諾,。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度,，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3,、對重要的事情,，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃，還要有督促,、檢查和考核,。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情,，因為重要的事情往往也是有難度的事情,。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識(包括計劃,、時間,、措施,、結(jié)果等方面)。

4,、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工,，我們要做到“日精進,、修己安人”。沒有修己,，怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受社會,、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人,，我們就會擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時甚至一小時,，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累,、潛移默化的過程,，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果,。

5,、我們要勇于面對困難、面對錯誤,，從錯誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤,。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤,。在團隊中,、如果每個人都犯錯誤,，累積起來就非常可怕,。所以我們需要流程,、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率,，防止錯誤的發(fā)生,。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起,，充分利用時間,，不斷學(xué)習(xí)，加強工作主動性,，增強效率意識,、服務(wù)意識、危機意識,、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人,。

把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子,，只有大家分工合作,，各司其職、各盡其能,，才能更好,、更快地完成工作，使每個人,、每個部門,、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。

工作執(zhí)行力的心得體會篇七

個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。下面本站小編整理了提高個人工作執(zhí)行力心得總結(jié)，希望對你有幫助,。

今年上半年,，我局召開提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力,、創(chuàng)新力,，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會,。在深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動和開展讀一本好書活動中，本人閱讀了《贏在執(zhí)行》和《團隊執(zhí)行力》等書籍,，對執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識和體會,。

一、何為執(zhí)行力,。

(一)所謂執(zhí)行力---把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。

孫子說：“夫?qū)⒄?，智、信,、仁,、勇,、?yán);夫?qū)⒄?，三令而五申，讓后行賞罰”,。說的是執(zhí)行力;毛主席說;“路線確定之后,，干部就是決定因素”。說的是執(zhí)行力;余世維《贏在執(zhí)行》講到執(zhí)行力的三大流程：戰(zhàn)略,、組織,，人力。他把執(zhí)行力分解過后,，形成三個層次的運作,，高層、中層,、業(yè)務(wù)層,，然后發(fā)揮檢查監(jiān)督的職能，對全過程的控制,。外國諸多管理學(xué)家對執(zhí)行力講了很多,，都講到計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,、監(jiān)督這些職能,，以最終實現(xiàn)組織目標(biāo)。

執(zhí)行---沒有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，但其代價卻是沉重的,。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,、拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時,，不是積極地去想辦法解決問題,，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗,，也會使自己一事無成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題,，出色完成任務(wù),。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。因為工作是沒有任何借口的,，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口,。

(二)執(zhí)行需要團隊精神,。

大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了,，互相推諉，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時,，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。由于個人的能力有限，因而在做工作時,，需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒。

今年7月全區(qū)審計創(chuàng)新交流工作會議在我市召開,，在時間緊,、任務(wù)重的情況下，組織如此大的規(guī)模會議是建局以來史無前例的,，我局審計干部職工積極配合,，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個細(xì)節(jié),，追求完美,，互相補臺，最終全區(qū)審計創(chuàng)新交流工作會召開非常成功,，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟市(縣)審計局的充分肯定,。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團隊精神的具體體現(xiàn),。

二,、如何提升、強化執(zhí)行力,。

執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平,，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個部門(科室),、每個環(huán)節(jié)的工作,。作為一個單位,，再好的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵,。如何提升強化我們的執(zhí)行力，我認(rèn)為一個單位需要做好以下幾點基礎(chǔ)工作：

(一)制定明確的目標(biāo)任務(wù),。

明確目標(biāo)任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向,。它是建立在對單位內(nèi)外部信息和各類資源進行認(rèn)真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上,，這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ),，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。目標(biāo)是系統(tǒng)的,，有層次的,。單位目標(biāo)、部門(科室)目標(biāo)和干部職工目標(biāo),，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系,，所以目標(biāo)必須分解，以求更具體,、操作性強,。單位目標(biāo)明確了,，執(zhí)行力才有了前進的方向，不同的職能部門(科室),、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力,，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，更好地促進目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成,。

(二)培養(yǎng)優(yōu)良的團隊精神,。

對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功,。團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德,，團隊精神包括認(rèn)同別人、主動幫助,、無私奉獻,、團隊自豪感四個方面。一個集體要有團隊精神,，但每個人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質(zhì)的不同,，并不一定都能做到這一點。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個團結(jié)協(xié)作的環(huán)境,。如何做到這一點?可從以下幾個方面入手：一是要樹立一個美好的前景規(guī)劃,，讓干部職工看到發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力,。二是對每個人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的獎懲制度,。三是要加強對干部職工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神,。

(三)提高個人的執(zhí)行能力,。

執(zhí)行是靠人來完成的，他需要一定的知識與技能,。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上,，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。在機關(guān)單位,，對一個人的知識與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質(zhì),，而且要把它放在時間、質(zhì)量,、成效及對社會的影響等多方面進行評估,。同樣完成一種事，所花時間有長短,、社會影響有大小,、完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少，所以對他及他的能力的評價應(yīng)是多維的,。這樣就對單位干部職工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求,。

提高執(zhí)行的能力。首先,，要通過不斷努力學(xué)習(xí),，掌握新知識，樹立新觀念,，提高新技能,，使自己具備落實執(zhí)行力的能力;其次，建立起良好的管理機制,，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,，合理的獎懲制度來激勵;第三，要統(tǒng)一尺度,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，一視同仁，實行“制度管人”的新機制;第四,，要培養(yǎng)一批具有堅強的執(zhí)行力,，辦事公道，為人正派,，有一定人格魅力的管理層,。最后，就是在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的跟蹤關(guān)注,，同時要設(shè)立反饋機制,，這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度,，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,，使制度在執(zhí)行過程中更加完善,，使各項工作更加完美。

“要提高黨員干部執(zhí)行力,、協(xié)同力,、創(chuàng)新力，使黨組織的堡壘作用更加牢固,，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮,，推動梧州科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展,、和諧發(fā)展,。”市委書記劉志勇在我市創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提出，讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為廣大基層黨組織和黨員的一種長期追求,。

當(dāng)前,，我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動正在深入持續(xù)推進，根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求,，提高黨員干部的“三個力”,，就是要增強基層黨組織和黨員干部“爭”、“創(chuàng)”意識,，使先進和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求,。樹立強烈的進取精神、實干作風(fēng),，天下大事必做于細(xì),，古今事業(yè)，必施于實,，抓而不緊,，等于不抓。通過提高執(zhí)行力,，進一步強化責(zé)任意識,，務(wù)實意識、效率意識,、執(zhí)行意識,，做到行動自覺、貫徹有力,，強化抓落實的責(zé)任,，形成“千斤重?fù)?dān)眾人桃，人人肩上有目標(biāo)”的新局面,。增進協(xié)同力,，要具有大局意識、協(xié)作精神,、服務(wù)精神,。通過提高協(xié)同力，統(tǒng)一審計干部職工的認(rèn)識,，樹立“一盤棋”思想,，在工作中互相理解、支持,、配合,、協(xié)同推進，在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭優(yōu),，推動審計發(fā)展,。提高創(chuàng)新力,，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，要切實改進工作作風(fēng),，努力提高綜合素質(zhì),，進一步強化創(chuàng)新意識，主動把創(chuàng)新理念引入實際工作中,，用新觀念,、新思維、新視角,、新舉措謀求又好又快發(fā)展,，在開拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭優(yōu)、推動發(fā)展,。

提升效能,，提高執(zhí)行力，就是要加強自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),。以后，我將嚴(yán)格要求自己,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能，不斷提高工作水平,。工作上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，精益求精,，認(rèn)真細(xì)致的做好做實各項工作,，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力的要求。要以這次提高“三個力”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,，完善自我,，正確履行審計職責(zé)，為促進我局發(fā)展作做出積極的貢獻,?？傊痪湓挘嘿F在責(zé)任感，贏在執(zhí)行力,。

提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程,，需要從上到下認(rèn)真貫徹和落實。如果執(zhí)行力不強,，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對,，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳;只有理性,、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是提高執(zhí)行力之道,。以下工作,。

心得體會。

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執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題。前不久,，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上,，余世維教授用精辟的語言，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,，對此我深有感觸,，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù),。簡單的來說,，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程,、運營流程合理進行運用,，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力,，就必須加強執(zhí)行力,。可以說,，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。

近年來，供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心,，堅持改革,、發(fā)展、創(chuàng)新,，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，狠抓各項工作落實，企業(yè)兩個文明建設(shè)取得了豐碩成果,，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱號,，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎?wù)隆Ｌ貏e是面對去年嚴(yán)峻的缺電形勢,，全體員工奮力拼搏,，爭抓實干,，企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時,，實現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元,。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團隊,，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。然而,，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理,、改革、發(fā)展過程中也會遇到以下問題：為什么當(dāng)初雄心勃勃,、精心編制的,。

工作計劃。

總要大打折扣?為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚,，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面?答案是：執(zhí)行不力!通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗來看,，大多數(shù)計劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞!當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題,。比如說安全生產(chǎn),，雖然一再強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時有發(fā)生,，少數(shù)職工的安全意識還不強,，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?xí)慣性違章仍未做到根除;再如優(yōu)質(zhì)服務(wù),，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨,，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的管理，但仍會有一些個人服務(wù)意識不夠,、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生,。經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個人的工作實踐,，下面我就安全生產(chǎn),、績效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個方面的工作匯報一下對如何提高執(zhí)行力的個人理解,。

一,、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力,。

美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行,?！币虼?，提高‘執(zhí)行力’對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要”,。只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念,。理念是行動的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多、身體力行少,，不愿面對矛盾,，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣,，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等,。xx年，是公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo),，落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年,，企業(yè)的創(chuàng)一流對標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,，不斷強化執(zhí)行意識,，匡正思想，提高認(rèn)識,，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

二、建章立制,，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng),。

工作的推進、任務(wù)的完成,、創(chuàng)新活動的實踐,，需要好的制度做保障,，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動,。

第一,，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中,，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化,，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力,。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動,，xx年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動,，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動,。通過安全教育活動的開展,，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固,。公司先后榮獲xx年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、xx年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。

本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是企業(yè)推進管理改革的一次鋪墊,，表明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年,，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸,、富爸爸》，引發(fā)了全局對資本運作的思考,，推進了七局資本運作的力度和深度,，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今。相信今天對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

很多人都很擔(dān)心：對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會流于形式，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實施下去,。但本人并不這么認(rèn)為,，因為從幾個方面可以看出，上層已經(jīng)開始推進執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認(rèn)為，推進執(zhí)行力實質(zhì)就是加強企業(yè)管理),，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，大家可以拭目以待。

論據(jù)一：推進管理首先要有人才,，分局上個月搞的機關(guān)人員公開招聘,，就是選擇具有較強執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬,、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響部分考核結(jié)果外,。整體來說還是難能可貴,，畢竟邁出了堅實的一步,。

論據(jù)二、推進執(zhí)行力是和目標(biāo)管理法分不開的,，分局在機關(guān)已經(jīng)開始實施的部門目標(biāo)管理制度便是最好證明,。相信這一制度的深化和推廣，必將對推進執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響,。

論據(jù)三,、推進執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，便是執(zhí)行力文化營造的開始,。相信以后將會更加深化下去。

于提高分局執(zhí)行力的建議：

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表：這個目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查，不能模棱兩可,。再者,，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實,。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒,，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。

其次,，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化,。建議分局盡量降低人員的變動頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性,。

以上兩點分局已經(jīng)著手進行,，接下來要做的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)容：

其三，修改和完善。

規(guī)章制度,。

搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能通過規(guī)則來約束規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障,。

其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因為標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物,，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、職能分解,、崗位設(shè)置、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運作流程才是通暢的,、高效的。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置,、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程,、決策機制等,，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其五,，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能,。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練,，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練,，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、決策技能等,，重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候一定要知道每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。

其六,，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重、相互激勵,。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

其七，關(guān)注細(xì)節(jié),，對執(zhí)行情況進行跟蹤,，制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實解決好木桶效應(yīng)的問題。

其八,，建議實行細(xì)化流程管理,，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿,。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性,。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始,，人的需求是有等級的，是動態(tài)的,，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同,，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間,、收入水平,、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量,，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制,，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍,。

最后,，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤;其二，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各司其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

相信隨著分局推進執(zhí)行力的進程,，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信分局明天會更美好,。

工作執(zhí)行力的心得體會篇八

考核一個人有沒有做好一件事情的能力應(yīng)該不難,，看一個人有沒有管理方法也不難。難的是怎么樣讓一個人保持著激情去做事情,。

工作現(xiàn)在仿佛是每一個人謀生必不可少的渠道,。傳統(tǒng)意義上來講沒有工作意味著沒有收入，也就沒有生活下去的條件(靠別人養(yǎng)的另當(dāng)別論),。高品質(zhì)的生活以及相應(yīng)的物質(zhì)保障又是人們所向往的,，不斷去努力爭取的。也就是說工作并不是一個人的終極目標(biāo),，他只是人們?yōu)榱松娴囊环N手段而已,。

怎樣提高員工的執(zhí)行力其實更多的還要分析員工的性格以及工作的目的。如果只是抓住員工怕被辭退然后進行各種嚴(yán)厲的考核那么也只能讓負(fù)面的事情更多,。

軍令如山倒,，軍中無戲言。如果員工堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指令,，堅決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略,，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作,，那么這個企業(yè)就具有了超強的戰(zhàn)斗力,，就一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝!

鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上,。鐵血精神可以讓一個團隊爆發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力,，讓一個人有撼人的拼搏精神，“面對強大的對手,，明知不敵也要亮劍,，即使倒下，也要成為一座山,、一道嶺”,。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力,、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)!

值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì)：理想崇高,、信仰堅定的鐵的忠心，攻無不克,、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志,，志同道合、生死與共的鐵的團結(jié),，軍令如山,、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮,、拖不爛的鐵的作風(fēng),，沒有借口、堅決執(zhí)行的鐵的決心,，勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任,，熱愛榮譽,、奮力進取的鐵的精神，不甘失敗,、勇敢拼搏的鐵的雄心,，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志,。

一,、言出必行，一口吐沫一個釘,。說話不算數(shù)會影響公信力,，下屬在執(zhí)行的時候會有所顧慮，會對領(lǐng)導(dǎo)的話持懷疑的態(tài)度,，自然就會影響執(zhí)行力,。

二,、賞罰分明，一碗水端平,。賞罰不明會讓員工心理不平衡,，消極的心態(tài)做事情還談什么執(zhí)行力。

三,、知人善用,。趕鴨子上架是不得已而為之的事情，讓非專業(yè)的人帶團隊也會嚴(yán)重影響工作效率以及成果,。

四,、朝令莫夕改。朝令夕改會讓員工不知道該執(zhí)行早上的命令還是等待執(zhí)行晚上的命令,。除非重大突發(fā)事件,，否則不宜做此類事情。

五,、責(zé)任感及使命感的培養(yǎng),。提高員工的責(zé)任感勢在必行，各部門之間可以組織點運動項目,，但是盡量踢足球不要踢皮球,。可以沒事出來打打拳但是盡量不要打太極拳,。

六,、取消“有關(guān)部門”。在我的印象里“有關(guān)部門”是世界上最神秘的部門,，你根本很難找到門到底在哪里,，最后很可能就是死在門外面了。

最后只要目標(biāo)明確,、制度完善,、管理到位、文化雄厚,、人心所向,，那么提高執(zhí)行力應(yīng)該不是什么難題。