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工作執(zhí)行力的心得體會 工作執(zhí)行力心得(模板8篇)

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工作執(zhí)行力的心得體會 工作執(zhí)行力心得(模板8篇)
時間:2023-12-20 02:35:07     小編:MJ筆神

心得體會是對一段經(jīng)歷,、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。

工作執(zhí)行力的心得體會篇一

要提升個人執(zhí)行力,,一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),,而更重要的則是要端正工作態(tài)度。那么,如何樹立積極正確的工作態(tài)度?關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán),、實,、快、新”四字要求,。

一.要著眼于“嚴(yán)”,,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識,。

責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件,。責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱,,決定執(zhí)行效果的好壞,。

因此,要提高執(zhí)行力,,就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神,,堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài),。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),,認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、追求卓越的良好習(xí)慣。

二.要著眼于“實”,,腳踏實地,,樹立實干作風(fēng)。

天下大事必作于細(xì),,古今事業(yè)必成于實,。雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,,但只要埋頭苦干,、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn),、作風(fēng)漂浮,,結(jié)果終究是一事無成,。

因此,要提高執(zhí)行力,,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實,、勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談,、評頭論足的毛病,。真正靜下心來,從小事做起,,從點(diǎn)滴做起,。一件一件抓落實,一項一項抓成效,,干一件成一件,,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實地,、埋頭苦干的良好習(xí)慣,。

三.要著眼于“快”,只爭朝夕,,提高辦事效率,。

“明日復(fù)明日,明日何其多,。我生待明日,萬事成蹉跎,?!币虼耍岣邎?zhí)行力,,就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識,,弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念,。堅決克服工作懶散,、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項工作都要立足一個“早”字,,落實一個“快”字,,抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏,、提高效率,。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理,時刻把握工作進(jìn)度,,做到爭分奪秒,,趕前不趕后,,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣,。

四.要著眼于“新”,,開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法,。

只有改革,,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展,。面對競爭日益激烈,、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素,。

因此,,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,,堅決克服無所用心,、生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主觀能動性,,創(chuàng)造性地開展工作,、執(zhí)行指令。

在日常工作中,,要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大,、速度更快,、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),、善于思考的良好習(xí)慣,。總之,,提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,,但只要按“嚴(yán)、實,、快,、新”四字要求用心去做,就一定會成功!

工作執(zhí)行力的心得體會篇二

執(zhí)行力是政府工作的生命力,,是各級政府貫徹落實黨的方針政策,、完成預(yù)定目標(biāo)的操作本事。作為個人來講,,執(zhí)行力就是執(zhí)行并完成任務(wù)的本事,。如何提高執(zhí)行力,,我認(rèn)為主要在于強(qiáng)化職責(zé),盡心做事,。

執(zhí)行力體現(xiàn)的是對待工作的態(tài)度,。什么樣的態(tài)度?就是負(fù)職責(zé)的態(tài)度,;職責(zé)決定了執(zhí)行的效果,;職責(zé)是每一個人應(yīng)當(dāng)具備的品質(zhì),更是一名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的品質(zhì),。一名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須是一個具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度職責(zé)感的人,,必須是一個認(rèn)真落實上級精神和堅決執(zhí)行政令的人。有沒有工作職責(zé)心,,是衡量其合格不合格,、稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。所以,,工作就意味著職責(zé),,沒有不承擔(dān)職責(zé)的工作,更沒有不承擔(dān)工作職責(zé)的工作者,。有了高度的職責(zé)心和強(qiáng)烈的執(zhí)行意識,,精力就會集中在工作上,干工作就會熱心,、用心,、盡心,就會精益求精,,就會地想辦法,、出主意、定措施,、抓落實。有了高度的職責(zé)心和強(qiáng)烈的執(zhí)行意識,,干工作就會從大局出發(fā),,自覺擔(dān)負(fù)起各項職責(zé),不因事大而畏為,,不因事小而不為,,不因事多而忘為,不因事雜而錯為,。有了高度的職責(zé)心和強(qiáng)烈的執(zhí)行意識,,干工作就會從講政治的高度和全局發(fā)展的深度出發(fā),以追求卓越,,勇?lián)氊?zé)為目的,,充分履行自我的使命,,盡心盡力盡責(zé)做好本職工作,執(zhí)行就會沒有任何借口,。

前段時間經(jīng)過公司安排的執(zhí)行力的培訓(xùn),,讓身為一個公司總經(jīng)理的我深有感觸,它不僅僅讓我開拓了視野,、增長了見識,,也使我的精神得到了升華,思想得到了凈化,。下頭我就結(jié)合自我的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會,。

第一,要堅持以人為本,,尊重人才?,F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭,而競爭靠的是速度,,企業(yè)成功靠的是服務(wù),。經(jīng)過聽教師的課讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位,對自我的工作職責(zé),,對自我的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員,不是做好自我的事就能夠了,,更多的是需要去管理,,管理是一門科學(xué)方法,供給實踐,,實現(xiàn)目標(biāo)的技巧,,不是依靠個人就能夠,而是要帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊,,去執(zhí)行組織的價值,,執(zhí)行組織的計劃,完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊,,團(tuán)隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,有效地溝通需要團(tuán)隊成員縮短心理距離,,同流,、同心地交流。作為管理人員,,我們務(wù)必把握好,,要把事情做對,并帶領(lǐng)自我團(tuán)隊把工作及時,,準(zhǔn)時,,保質(zhì)保量做好,,還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊,提升的我們的績效,。推行全員競爭上崗機(jī)制,,鼓勵員工體現(xiàn)個人價值,激勵奮發(fā)有為,,營造員工隊伍爭先氛圍,,充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作進(jìn)取性與創(chuàng)造性,鼓勵職工,,埋頭苦干,,進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第二,,提高“執(zhí)行力”對領(lǐng)導(dǎo)者來說十分重要,。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過:“一位經(jīng)理人的成功,5%在戰(zhàn)略,,95%在執(zhí)行,。”所以,,僅有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,,才能擁有把握全局的視角,,并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要明正思想,,樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行本事建設(shè)的正確理念,。理念是行動的指南,,正確的`執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表此刻:個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn),,尤其是在工作職能的交叉部位,,這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,,工作得不到最佳成效等,,所以各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo),從我做起必須帶頭解放思想,,不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識,匡正思想,,提高認(rèn)識,,使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,抓大事,、謀大局,,不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)本事,。

第三,執(zhí)行不等于結(jié)果,。我相信任何一個虧損企業(yè),,必然有許多剝削企業(yè)的員工。這話聽起來很恐怖,,讓人很寒心,,但仔細(xì)想來的確如此。企業(yè)供給給員工廣闊的平臺,,如果我們在執(zhí)行任務(wù)的過程中,,只明白地機(jī)械工作,根本達(dá)不到企業(yè)要求創(chuàng)造價值的結(jié)果,,反之,,企業(yè)還給他發(fā)放工資,這樣的員工不是在剝削企業(yè),,那是在干什么,。所以,這使我深深認(rèn)識到,,在企業(yè),,結(jié)果遠(yuǎn)比過程重要,盡管你在過程中,,或許耗費(fèi)了很多的人力物力,,有了無數(shù)的苦勞,但如果沒有到達(dá)企業(yè)想要的結(jié)果要求,,就是一個失敗者,。市場經(jīng)濟(jì)本身就很殘酷,優(yōu)勝劣汰是規(guī)律,,沒有一個企業(yè)會因為你勞苦而給予優(yōu)惠,,他們只會給那些功高的人賦予價值。

第四,,執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個和尚時,他一切自我做主,,挑水喝,;當(dāng)廟里有兩個和尚時,他們經(jīng)過協(xié)商能夠自覺地進(jìn)行分工合作,,抬水喝,;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,問題就出現(xiàn)了,誰也不服誰,,誰也不愿意干,,其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,,在完成一項任務(wù)時,,缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島,,在做工作時,,需要相互協(xié)作,相互幫忙,,相互提醒,,這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的本事。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,,但僅有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功,;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但僅有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。作為公司的管理者我將帶領(lǐng)下屬不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,,"努力超越,追求卓越",,以理性務(wù)實的態(tài)度,,以力求完美的精神,創(chuàng)造公司未來道路的新輝煌,。

工作執(zhí)行力的心得體會篇三

作為一名公司員工來說,,對待工作,千萬別找任何借口,,要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)工作經(jīng)歷來說,再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,,再完美的操作方案,,如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)的成效靠執(zhí)行來支撐,,所以要提高我們個人的執(zhí)行能力,就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題,,把執(zhí)行變?yōu)樽詣?、自發(fā),、自覺的行動。下面,,關(guān)于執(zhí)行了,我談兩點(diǎn)心得體會,。

一,、要縮短“說了”與“做了”的距離。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力,,我所匱乏的就是不折不扣的執(zhí)行力,,我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計劃,計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn),,可是往往到年底,,我自己就會感嘆:這一年感覺沒有做什么,述職報告怎么寫???原因出自哪里?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn),,只訂立目標(biāo)而沒有行動或者說不能把每個目標(biāo)實實在在的落實在每一個具體行動上,。學(xué)了執(zhí)行力,讓我明白:有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事,,但是這只能讓你得30分,,如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化,同樣的人,、同樣的條件,、同樣的計劃,可能會取得80分,、90分的效果,。

二、摒棄惰性,,培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,。

觀念決定行為,行為形成習(xí)慣,,而習(xí)慣左右著我們的成敗,。可怕的不是偷懶,,而是找到了偷懶的理由,。在工作中常有的狀況就是:面對某項工作,反正也不著急要,,我先拖著再說,,等到了非做不可的地步再做就可以了,。在日常的繁雜工作中,誠然,,我們要學(xué)會分清楚各項工作的輕重緩急:既對“重要和緊急”的事情投入更多精力,,做一個計劃更要注重一次策劃,然后再做那些“緊急但不重要”,、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情,。但是我們不可以讓自己養(yǎng)成拖拉辦事的工作風(fēng)格,找到了偷懶的理由,,那么習(xí)慣就成了自然,,這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。積極的人是主動的改變者,,在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。

工作執(zhí)行力的心得體會篇四

通過單位的組織學(xué)習(xí),,使我深刻體會到提高執(zhí)行力的重要性和必要性,,增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。現(xiàn)結(jié)合自身工作,,談?wù)剛€人的學(xué)習(xí)體會,。通過學(xué)習(xí),加深了對執(zhí)行力的理解,。學(xué)習(xí)之前,,對執(zhí)行力的理解比較片面和膚淺,通過這次學(xué)習(xí),,對執(zhí)行力的豐富內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性有了比較充分的理解:

學(xué)習(xí)的重要性,。學(xué)習(xí)是從來都向往的事情,不學(xué)習(xí)就無法提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。學(xué)習(xí)也是加強(qiáng)對干部思想統(tǒng)一的一種方式,,只有思想統(tǒng)一,工作才能上一個新臺階,。人的思想要不斷更新,、充實新的知識,才能改變精神狀態(tài)和面貌及工作水平,,才能打開視野和開闊思路,,在各自的工作崗位上施展自己的才能。

領(lǐng)導(dǎo)能力,。一個團(tuán)隊,,沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)隊就像一團(tuán)散沙,,風(fēng)一吹各奔東西,。領(lǐng)導(dǎo)能力是一門藝術(shù),。首先,自己參與到具體工作中來,,才能把握團(tuán)隊的視角,,作出正確的決策,制定團(tuán)隊目標(biāo),,并帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo),。在團(tuán)隊建立一種執(zhí)行文化,自己帶頭執(zhí)行,,而且貫徹到干部中去,體現(xiàn)出一個團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力,。

行動是執(zhí)行力的一種體現(xiàn),。執(zhí)行是對上一級安排的工作無條件服從;力是執(zhí)行的力度是否到位,。執(zhí)行力,,就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,就是貫徹落實各項決策部署并實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力,?!叭謶?zhàn)略,七分執(zhí)行”,,離開了執(zhí)行力,,所有的戰(zhàn)略決策就會淪為空談,沒有了執(zhí)行力,,任何宏偉藍(lán)圖終將化為泡影,。因此,執(zhí)行力不僅是能力問題,,也是態(tài)度問題,,更是黨性問題,它的核心就是“做”和“干”,,它的重點(diǎn)在于“實”和“新”,,工作能力和工作態(tài)度決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱,能力是基礎(chǔ),,態(tài)度是關(guān)鍵,。

通過學(xué)習(xí),我從思想認(rèn)識上較以前有了很大的提高,,也充分意識到做好本職工作,,必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在具體工作中,,要立足群眾,,把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,熱情做好政策解釋,認(rèn)真提高辦事效率,,提高單位對外的窗口形象,,這也是提升效能,提高執(zhí)行力的核心所在,。

通過學(xué)習(xí),,制定了工作和學(xué)習(xí)的計劃。首先要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),。執(zhí)行力中領(lǐng)會力的一項關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力,。只有不斷地加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),才能正確地把握政治方向,。第二要加強(qiáng)理論知識和專業(yè)知識學(xué)習(xí),,不斷提高工作水平。以前對理論知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)不夠刻苦,、不夠扎實,。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識,有求穩(wěn)怕亂,、安于現(xiàn)狀的思想,。通過學(xué)習(xí),使我認(rèn)識到提升效能,,提高執(zhí)行力,,就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),提高自身素質(zhì),。以后,,我將嚴(yán)格要求自己,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,,努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能,,不斷提高自己的工作水平。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,,精益求精,認(rèn)真細(xì)致的做好做實各項工作,,以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來,,以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力”的要求。

放眼古今中外,,任何一個偉大的成功者,,無論對生活還是工作,都充滿無比的激情,,懷著崇高的責(zé)任,,通過他們堅韌不拔的奮斗,,取得了事業(yè)的輝煌。是的,,責(zé)任就是勇氣,,責(zé)任就是智慧,責(zé)任就是取之不竭,,用之不盡的力量,。責(zé)任心強(qiáng)弱決定執(zhí)行力度的大小,;進(jìn)取心強(qiáng)弱,,決定執(zhí)行力效果的好壞。因此,,無論在什么樣的工作崗位上,,都要把爭先創(chuàng)優(yōu)作為目標(biāo),把干實事,、求實效作為衡量標(biāo)準(zhǔn),身懷強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心,,在貫徹執(zhí)行上級工作要求和任務(wù)時,,堅決克服不思進(jìn)取、得過且過,、差不多就行,、不出錯就好的心態(tài),堅決克服好高騖遠(yuǎn),、作風(fēng)漂浮的作風(fēng),,堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病,,不搞形式主義,,不玩“花架子”,不打太極拳,,把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)到最高,,把精神狀態(tài)調(diào)到最佳,把自我要求調(diào)到最嚴(yán),,把人民的利益當(dāng)成自己的利益來維護(hù),,腳踏實地,求真務(wù)實,,立足本職,,埋頭苦干,真正靜下心來,,沉下身子,,從小事做起,,從點(diǎn)滴做起,從每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)做起,,一件一件抓落實,,一項一項抓成效,一步一步前進(jìn),,確保政令暢通,、貫徹堅決、實效顯著,。

要把提升執(zhí)行力作為一種責(zé)任,,要把提升執(zhí)行力作為一種追求,始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,,立足本職,恪盡職守,,堅持不懈,,持之以恒,增強(qiáng)凝聚力,,提高創(chuàng)新力,,強(qiáng)化執(zhí)行力,用我們的行動去譜寫發(fā)展的新篇章,,用我們的熱誠去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天,!

工作執(zhí)行力的心得體會篇五

所謂“沒有規(guī)矩,不成方圓,?!币粋€追求品牌、樹立品牌,、打造品牌的企業(yè),,如果沒有執(zhí)行力,也就意味著沒有競爭力,。

通過學(xué)習(xí)“關(guān)于執(zhí)行力”的文章,,使我初步了解“什么是執(zhí)行力”的內(nèi)涵,即:對團(tuán)隊成員而言,,要時刻懷著感恩的心態(tài),,服從部門主管、上級領(lǐng)導(dǎo),,毫無借口地按時保證質(zhì)量地完成各項工作,。

非常喜歡文章中的“工作不僅要滿足讓客戶滿意,還要追求讓客戶感動,創(chuàng)造客戶終身價值,?!边@句話對我們開展工作是一種鞭策,同時對于我們開展工作也是一種促進(jìn)作用,。我們的家長猶如客戶,,我們工作的方向和目標(biāo)就是要讓各位家長放心和滿意。如何讓家長滿意,,需要我們真正地用心付出,,做好我們自己的本職工作。

這學(xué)期我?guī)У男∷陌?,是一個新成立的班級,。面對大部分初入幼兒園的孩子,在安撫幼兒分離焦慮的情緒之后,,還要想盡各種方法讓幼兒盡快地適應(yīng)幼兒園的生活,,特別是要讓幼兒家長感受到“孩子入園之后的進(jìn)步”。通過一個多月的時間,,班上幼兒已經(jīng)適應(yīng)了幼兒園的學(xué)習(xí)與生活,,幼兒的生活能力與自理能力也有明顯的改變與提高,這是讓家長有目共睹的,。幼兒這些點(diǎn)滴的進(jìn)步,,都是通過幼兒自己或在家,或在園的言行表現(xiàn)出來的,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過我們在家長面前使用的表揚(yáng)話語,。

除了我們的欣慰,,更多的是家長的欣慰,。特別是學(xué)習(xí)國學(xué)知識,家長反饋給我們的是:“老師我們真的很高興,,很謝謝你們,。以前我們在家教《弟子規(guī)》,她不好好學(xué),,以為是年齡小結(jié)果我就放棄了,。讓我感到意外的是,她會把老師教的全都背下來,,而且很流利,。”;“老師,,他在家吃完飯會主動把自己的碗拿到廚房,,這可是從來都沒有過的啊,他這段時間進(jìn)步真的是挺大的,?!?“老師,,他在吃水果時會把水果拿過來讓我和爸爸也吃,我好感動啊,?!?“老師,聽到你叫他們‘寶貝’時,,我覺得很親切,,因為我們在家也這樣叫?!?“老師,,寶貝說要多喝水,這樣可以補(bǔ)充身體的水分,,而且要喝溫水,,喝冰冰的水會生病的。以前她在家喝水少的可憐,,現(xiàn)在真的不一樣了,。”……從家長的反饋中,,我聽到了家長對我們工作的認(rèn)可與肯定,。有些工作,無需我們用語言大肆宣揚(yáng),,幼兒一個小小的舉動就證明了我們的良苦用心,。只有家長對我們的工作認(rèn)可了,才會在各項工作中積極配合我們,,使我們的班級工作開展的更順利和有序,。

只要我們縮短“說了”和“做了”的距離,把領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作,,毫無借口地時刻在工作中體現(xiàn)出誠實,、負(fù)責(zé)和敬業(yè)的精神,堅持做到“象老板一樣投入自己的工作,,用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己;象經(jīng)營自己的企業(yè)一樣經(jīng)營自己的工作崗位,。”,,不斷地提高自己的執(zhí)行力,,解決好執(zhí)行的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣?、自發(fā),、自覺的行動,才能約束我們按時保證質(zhì)量的完成工作。才會提高我們的個人口碑,,提高我們的團(tuán)隊聲譽(yù),,提高我們的品牌效益。

工作執(zhí)行力的心得體會篇六

團(tuán)隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力,,就是當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后,,迅速做出反映,將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力,。下面是有公司團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)工作心得,,歡迎參閱。

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,,通過參加此次課程,,讓我受益匪淺,感觸良多,。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為:個人執(zhí)行力決定個人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡單,,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,卻是很多個人,、團(tuán)隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點(diǎn)看法,。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結(jié)果,,沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度,它是一項系統(tǒng)工程,,表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,,而是努力尋求辦法解決問題,,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,,好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,,其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合,,教條式地執(zhí)行,,這不是真正在執(zhí)行上級精神,而是對上級精神的消極敷衍,。

三,、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會,、發(fā)文,、寫的辦法抓工作,似乎工作就是開會,,發(fā)文就是工作,,寫就是工作效果,有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議,、發(fā)文形式安排,、督促工作,顯得規(guī)范,、正統(tǒng),,具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,,自覺不自覺地把開會,、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”,,這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實,,只會做表面文章。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,,摒棄惰性。觀念決定行為,,行為形成習(xí)慣,,而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對某項工作,,反正也不著急要,,我先拖著再說,,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,,這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習(xí)慣,,把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),,面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,,要跟進(jìn)、跟進(jìn),、再跟進(jìn),。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排,,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,,同時要自己檢查實施的進(jìn)度,,久而久之,執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個和尚時,,他一切自己做主,,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,,抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,,問題就出現(xiàn)了,誰也不服誰,,誰也不愿意干,,其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,,在完成一項任務(wù)時,,缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島,,在做工作時,,需要相互協(xié)作,,相互幫助,,相互提醒,,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子,,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),,愛崗敬業(yè),提高工作效率,,強(qiáng)化執(zhí)行力,,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

本人有幸參加xxxx老師主講的《團(tuán)隊執(zhí)行力》培訓(xùn)班學(xué)習(xí),,經(jīng)過為期一天的培訓(xùn),,獲益匪淺,深有體會,。

這次培訓(xùn)采用短期方式,,使我們能暫時放下工作擔(dān)子,安下心來學(xué)習(xí),,對我來說是一次難得的機(jī)會,,希望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)內(nèi)容易與實際結(jié)合,,適用性強(qiáng),。

第一講:態(tài)度第一。世界成功學(xué)家——拿破侖.希爾,,一生專門研究成功者,,研究發(fā)現(xiàn)一個奧秘,他說:每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性,,正面寫著積極心態(tài),,反面寫著消極心態(tài)。想要成功,,必須積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài),。王緒民老師也有講到一個收入公式,收入=態(tài)度x技能,。一個人的技能很好,,但態(tài)度為很差甚至為零的情況下,收入也是不能提高的,。在這里,,我理解的收入并不單指經(jīng)濟(jì)收入,而可以看做是綜合評定,、綜合素質(zhì),。這里的態(tài)度主要也有幾個方面:首先是對自己的態(tài)度,需要充滿自信,,積極,。其次是對客戶的態(tài)度,,將客戶看作是幫助我們成長的力量。對公司的態(tài)度,,永遠(yuǎn)陽光積極,,快速融入團(tuán)隊,具超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,,一流的執(zhí)行力,。也就是永遠(yuǎn)需要態(tài)度第一,技能第二;不能改變就立即適應(yīng);聽話照做,,馬上行動,。

第二講:執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡。很多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)常常體現(xiàn)在我們的實際工作中,。比較突出的是一種現(xiàn)象是“差不多”,。在生活工作中,常常有這種“差不多”“還可以”“過得去”“將就”這樣的現(xiàn)象,,使得我們的工作要求不再嚴(yán)格,,執(zhí)行一次偏差一點(diǎn),到末端就差很多,。另一種現(xiàn)象:不能做好本職工作,。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位,,每個人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任,,都有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個人的職業(yè)本分,,也是執(zhí)行力的基本要求,。

第三講:高效執(zhí)行,自動自發(fā),。自動自發(fā),,即沒有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去執(zhí)行,。思想影響態(tài)度,,態(tài)度影響行動,一個不找任何借口的員工,,肯定是一個執(zhí)行力很強(qiáng)的員工,。

自動自發(fā),即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣,。

自動自發(fā),,即勇于承擔(dān)責(zé)任。在問題面前,,在漏洞面前,,最不好的做法就是推諉,。總是推諉的人,,就猶如機(jī)器中的沙子,,會讓其他人感覺特別別扭,,所以推諉并不能推諉,,推諉是自己騙自己的行為,而且總是會讓人記起你的錯誤,。

自動自發(fā),,即不要辯解。當(dāng)錯誤出現(xiàn)時應(yīng)少講“我以為”,,不要相互推卸責(zé)任,,而是要及時承認(rèn)錯誤,盡量解決問題,,只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率,。

自動自發(fā),即坦誠面對批評,。金無足赤,,人無完人,任何人都有犯錯誤的時候,。犯了錯誤,,逃避是下一次錯誤的溫床,我們應(yīng)該坦誠面對批評,。

綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容,,企業(yè)需要什么樣的人呢?

企業(yè)需要自動自發(fā)的人!企業(yè)需要執(zhí)行力強(qiáng)的人!企業(yè)需要注意細(xì)節(jié)的人!企業(yè)需要全力以赴的人!企業(yè)需要合作共贏的人!

您是企業(yè)需要的人中的一員嗎?

經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,我明白了很多事情,,許多問題我找到了答案:

3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎懲分明;6)共識與承諾。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,,又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,,有完善的管理制度,我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,,員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,,就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

3,、對重要的事情,我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃,,還要有督促,、檢查和考核。人往往是因為做急的事情,,而忽視了重要的事情,,因為重要的事情往往也是有難度的事情,。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,,用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識(包括計劃、時間,、措施,、結(jié)果等方面)。

4,、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),,作為一名管理者同時也是一名員工,我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”。沒有修己,,怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),,好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,有良好的習(xí)慣與人共事,,有團(tuán)隊意識合作意識,,這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),這是實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者,,溝通能力尤為重要,它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ),,是管理的核心,我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受社會、受團(tuán)隊歡迎的人,,受大眾歡迎的一個人,,我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),,逐步養(yǎng)成習(xí)慣,,一年后增加到半小時甚至一小時,我們將會每天都有提高,,這是一個日積月累,、潛移默化的過程,老師說的好:不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,,也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果,。

5,、我們要勇于面對困難,、面對錯誤,從錯誤中吸取教訓(xùn),,只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí),,不斷提高自己,,我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團(tuán)隊中,、如果每個人都犯錯誤,,累積起來就非常可怕,。所以我們需要流程,、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤,我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團(tuán)隊的效率,,防止錯誤的發(fā)生,。

我決心從我做起,從現(xiàn)在做起,,充分利用時間,,不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)工作主動性,,增強(qiáng)效率意識,、服務(wù)意識、危機(jī)意識,、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,,把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人,。

把公司看成一個團(tuán)隊,,我們就是這個團(tuán)隊的一分子,只有大家分工合作,,各司其職,、各盡其能,才能更好,、更快地完成工作,,使每個人、每個部門,、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮,。

工作執(zhí)行力的心得體會篇七

個人執(zhí)行力決定個人的成敗,企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。下面本站小編整理了提高個人工作執(zhí)行力心得總結(jié),,希望對你有幫助。

今年上半年,,我局召開提高黨員干部執(zhí)行力,、協(xié)同力、創(chuàng)新力,,深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會,。在深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動和開展讀一本好書活動中,本人閱讀了《贏在執(zhí)行》和《團(tuán)隊執(zhí)行力》等書籍,,對執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識和體會,。

一、何為執(zhí)行力,。

(一)所謂執(zhí)行力---把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。

孫子說:“夫?qū)⒄?,智、信,、仁,、勇、?yán);夫?qū)⒄?,三令而五申,,讓后行賞罰”,。說的是執(zhí)行力;毛主席說;“路線確定之后,干部就是決定因素”,。說的是執(zhí)行力;余世維《贏在執(zhí)行》講到執(zhí)行力的三大流程:戰(zhàn)略,、組織,人力,。他把執(zhí)行力分解過后,,形成三個層次的運(yùn)作,高層,、中層,、業(yè)務(wù)層,然后發(fā)揮檢查監(jiān)督的職能,,對全過程的控制,。外國諸多管理學(xué)家對執(zhí)行力講了很多,都講到計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,、監(jiān)督這些職能,,以最終實現(xiàn)組織目標(biāo),。

執(zhí)行---沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,,不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,但其代價卻是沉重的,。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,、拖延的壞習(xí)慣,當(dāng)遇到困難和挫折時,,不是積極地去想辦法解決問題,,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導(dǎo)致失敗,,也會使自己一事無成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力想辦法解決問題,,出色完成任務(wù),。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,,我們要牢記責(zé)任,,奉行職業(yè)準(zhǔn)則,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的,,失敗是沒有任何借口的,,人生更是沒有任何借口。

(二)執(zhí)行需要團(tuán)隊精神,。

大家都聽過三個和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個和尚時,,他一切自己做主,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,,他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,,抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,問題就出現(xiàn)了,,互相推諉,,誰也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,,在完成一項任務(wù)時,缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。由于個人的能力有限,,因而在做工作時,需要相互協(xié)作,,相互幫助,,相互提醒。

今年7月全區(qū)審計創(chuàng)新交流工作會議在我市召開,,在時間緊,、任務(wù)重的情況下,組織如此大的規(guī)模會議是建局以來史無前例的,,我局審計干部職工積極配合,,協(xié)同作戰(zhàn),注重每一個細(xì)節(jié),,追求完美,,互相補(bǔ)臺,最終全區(qū)審計創(chuàng)新交流工作會召開非常成功,,得到上級領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟市(縣)審計局的充分肯定,。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),這是團(tuán)隊精神的具體體現(xiàn),。

二,、如何提升、強(qiáng)化執(zhí)行力,。

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個單位的管理水平,,更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上,,它無時不在影響著我們每個部門(科室)、每個環(huán)節(jié)的工作,。作為一個單位,,再好的目標(biāo)與構(gòu)想,再完美的操作方案,,如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,,最終也只能是紙上談兵。如何提升強(qiáng)化我們的執(zhí)行力,,我認(rèn)為一個單位需要做好以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)工作:

(一)制定明確的目標(biāo)任務(wù),。

明確目標(biāo)任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向。它是建立在對單位內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析,,特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上,,這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ),前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作,。目標(biāo)是系統(tǒng)的,,有層次的。單位目標(biāo),、部門(科室)目標(biāo)和干部職工目標(biāo),,體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系,所以目標(biāo)必須分解,,以求更具體,、操作性強(qiáng)。單位目標(biāo)明確了,,執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向,,不同的職能部門(科室)、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力,,從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用,更好地促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成,。

(二)培養(yǎng)優(yōu)良的團(tuán)隊精神,。

對管理者而言,真正意義上的成功必然是團(tuán)隊的成功,。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德,,團(tuán)隊精神包括認(rèn)同別人、主動幫助,、無私奉獻(xiàn),、團(tuán)隊自豪感四個方面。一個集體要有團(tuán)隊精神,,但每個人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質(zhì)的不同,,并不一定都能做到這一點(diǎn),。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)?可從以下幾個方面入手:一是要樹立一個美好的前景規(guī)劃,,讓干部職工看到發(fā)展的前途和方向,,為共同的奮斗目標(biāo)而努力。二是對每個人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的獎懲制度,。三是要加強(qiáng)對干部職工的教育,,培養(yǎng)他們的團(tuán)隊意識與合作精神。

(三)提高個人的執(zhí)行能力,。

執(zhí)行是靠人來完成的,,他需要一定的知識與技能。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上,,而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上,。在機(jī)關(guān)單位,對一個人的知識與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質(zhì),,而且要把它放在時間,、質(zhì)量、成效及對社會的影響等多方面進(jìn)行評估,。同樣完成一種事,,所花時間有長短、社會影響有大小,、完成的質(zhì)量有好壞,,對資源的使用有多少,所以對他及他的能力的評價應(yīng)是多維的,。這樣就對單位干部職工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求,。

提高執(zhí)行的能力。首先,,要通過不斷努力學(xué)習(xí),,掌握新知識,樹立新觀念,,提高新技能,,使自己具備落實執(zhí)行力的能力;其次,建立起良好的管理機(jī)制,,有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,,合理的獎懲制度來激勵;第三,要統(tǒng)一尺度,,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),,一視同仁,實行“制度管人”的新機(jī)制;第四,,要培養(yǎng)一批具有堅強(qiáng)的執(zhí)行力,,辦事公道,,為人正派,有一定人格魅力的管理層,。最后,,就是在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的跟蹤關(guān)注,同時要設(shè)立反饋機(jī)制,,這樣,,不僅了解執(zhí)行力的程度,而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題,,及時解決問題,,使制度在執(zhí)行過程中更加完善,使各項工作更加完美,。

“要提高黨員干部執(zhí)行力,、協(xié)同力、創(chuàng)新力,,使黨組織的堡壘作用更加牢固,,黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮,推動梧州科學(xué)發(fā)展,、跨越發(fā)展,、和諧發(fā)展?!笔形瘯泟⒅居略谖沂袆?chuàng)先爭優(yōu)活動中提出,,讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為廣大基層黨組織和黨員的一種長期追求。

當(dāng)前,,我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動正在深入持續(xù)推進(jìn),,根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求,提高黨員干部的“三個力”,,就是要增強(qiáng)基層黨組織和黨員干部“爭”,、“創(chuàng)”意識,使先進(jìn)和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求,。樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,、實干作風(fēng),天下大事必做于細(xì),,古今事業(yè),必施于實,,抓而不緊,,等于不抓。通過提高執(zhí)行力,,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,,務(wù)實意識,、效率意識、執(zhí)行意識,,做到行動自覺,、貫徹有力,強(qiáng)化抓落實的責(zé)任,,形成“千斤重?fù)?dān)眾人桃,,人人肩上有目標(biāo)”的新局面。增進(jìn)協(xié)同力,,要具有大局意識,、協(xié)作精神、服務(wù)精神,。通過提高協(xié)同力,,統(tǒng)一審計干部職工的認(rèn)識,樹立“一盤棋”思想,,在工作中互相理解,、支持、配合,、協(xié)同推進(jìn),,在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭優(yōu),推動審計發(fā)展,。提高創(chuàng)新力,,創(chuàng)新是發(fā)展的動力,要切實改進(jìn)工作作風(fēng),,努力提高綜合素質(zhì),,進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識,主動把創(chuàng)新理念引入實際工作中,,用新觀念,、新思維、新視角,、新舉措謀求又好又快發(fā)展,,在開拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭優(yōu)、推動發(fā)展,。

提升效能,,提高執(zhí)行力,就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),,提高自身素質(zhì),。以后,我將嚴(yán)格要求自己,,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,,努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能,,不斷提高工作水平。工作上要高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,,精益求精,認(rèn)真細(xì)致的做好做實各項工作,,以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力的要求,。要以這次提高“三個力”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī),完善自我,,正確履行審計職責(zé),,為促進(jìn)我局發(fā)展作做出積極的貢獻(xiàn)??傊痪湓挘嘿F在責(zé)任感,,贏在執(zhí)行力。

提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程,,需要從上到下認(rèn)真貫徹和落實,。如果執(zhí)行力不強(qiáng),應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對,,而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性,、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題,,才是提高執(zhí)行力之道。以下工作,。

心得體會,。

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執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題,。前不久,在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上,,余世維教授用精辟的語言,,從細(xì)微處著手,宏觀上把握,,利用典型鮮明的案例,,為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,對此我深有感觸,,下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想,。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說,,執(zhí)行力就是將人員流程,、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用,,以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進(jìn),。要提升競爭力,就必須加強(qiáng)執(zhí)行力,??梢哉f,一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。

近年來,,供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心,堅持改革,、發(fā)展,、創(chuàng)新,本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨,,狠抓各項工作落實,,企業(yè)兩個文明建設(shè)取得了豐碩成果,保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱號,,榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎?wù)?。特別是面對去年嚴(yán)峻的缺電形勢,全體員工奮力拼搏,,爭抓實干,,企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時,供電量突破40億千瓦時,,實現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元,。這些成績的取得,證明了我公司擁有著一個具有強(qiáng)大凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊,,企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。然而,,在當(dāng)前的電力企業(yè)管理,、改革、發(fā)展過程中也會遇到以下問題:為什么當(dāng)初雄心勃勃,、精心編制的,。

工作計劃。

總要大打折扣?為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚,,結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面?答案是:執(zhí)行不力!通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗來看,,大多數(shù)計劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞!當(dāng)前,我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn),,雖然一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,,但是不安全情況還時有發(fā)生,少數(shù)職工的安全意識還不強(qiáng),,人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?,?xí)慣性違章仍未做到根除;再如優(yōu)質(zhì)服務(wù),這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨,,盡管一再加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理,,但仍會有一些個人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生,。經(jīng)過本次學(xué)習(xí),,結(jié)合個人的工作實踐,下面我就安全生產(chǎn),、績效管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個方面的工作匯報一下對如何提高執(zhí)行力的個人理解。

一,、明正思想,,提高領(lǐng)導(dǎo)能力。

美國abb公司董事長巴尼維克曾說過:“一位經(jīng)理人的成功,,5%在戰(zhàn)略,,95%在執(zhí)行?!币虼?,提高‘執(zhí)行力’對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要”。只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,,才能擁有把握全局的視角,,并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,,首先要明正思想,,樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南,,正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在:少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入,,安排部署多,、身體力行少,不愿面對矛盾,,做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn),,尤其是在工作職能的交叉部位,,這樣,就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減,,工作得不到最佳成效等。xx年,,是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo),,落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年,企業(yè)的創(chuàng)一流對標(biāo)工作體系也剛剛訂立,,各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識,,匡正思想,,提高認(rèn)識,使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,,抓大事,、謀大局,不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

二,、建章立制,倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng),。

工作的推進(jìn),、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動的實踐,,需要好的制度做保障,,既需要靠人格的力量帶動,更需要靠制度的力量拉動,。

第一,,在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中,,僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識中去,要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,,要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,,把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力,。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新,每年開展一個系列活動,,xx年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動,,其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問題交流面對面,、電力安全進(jìn)家庭等12項系列活動。通過安全教育活動的開展,,公司員工的整體安全意識得到明顯增強(qiáng),,安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲xx年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、xx年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號,。

本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí),是企業(yè)推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,,表明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年,七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸,、富爸爸》,,引發(fā)了全局對資本運(yùn)作的思考,推進(jìn)了七局資本運(yùn)作的力度和深度,,由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今,。相信今天對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣,也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

很多人都很擔(dān)心:對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會流于形式,,在我們這樣的國有老企業(yè)很難實施下去。但本人并不這么認(rèn)為,,因為從幾個方面可以看出,,上層已經(jīng)開始推進(jìn)執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認(rèn)為,推進(jìn)執(zhí)行力實質(zhì)就是加強(qiáng)企業(yè)管理),,而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,,大家可以拭目以待。

論據(jù)一:推進(jìn)管理首先要有人才,,分局上個月搞的機(jī)關(guān)人員公開招聘,,就是選擇具有較強(qiáng)執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬,、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響部分考核結(jié)果外,。整體來說還是難能可貴,畢竟邁出了堅實的一步,。

論據(jù)二,、推進(jìn)執(zhí)行力是和目標(biāo)管理法分不開的,分局在機(jī)關(guān)已經(jīng)開始實施的部門目標(biāo)管理制度便是最好證明,。相信這一制度的深化和推廣,,必將對推進(jìn)執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響。

論據(jù)三,、推進(jìn)執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化,,這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí),,便是執(zhí)行力文化營造的開始。相信以后將會更加深化下去,。

于提高分局執(zhí)行力的建議:

首先,,要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表:這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,,不能模棱兩可,。再者,目標(biāo)一旦確定,,一定要層層分解落實,。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒,不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題,。

其次,,找到合適的人,并發(fā)揮其潛能:執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,,因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,并反饋企業(yè)的文化,。建議分局盡量降低人員的變動頻律,,增大執(zhí)行的連續(xù)性。

以上兩點(diǎn)分局已經(jīng)著手進(jìn)行,,接下來要做的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)容:

其三,,修改和完善。

規(guī)章制度,。

搭建好組織結(jié)構(gòu):只能通過規(guī)則來約束規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障,。

其四,優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,,優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓,,做到標(biāo)準(zhǔn)化,因為標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物,,流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、職能分解,、崗位設(shè)置、崗位描述等,,只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置,、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等,,實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,。

其五,提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能,。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,,一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,,主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練,還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練,,比如溝通技能,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等,,重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候一定要知道每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向,,執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

其六,,倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式,,發(fā)揮合力:一項調(diào)查表明,企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,,而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,看到別人的優(yōu)點(diǎn),,接納或善意提醒別人的不足,,相互尊重、相互激勵,。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

其七,關(guān)注細(xì)節(jié),,對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,,制定戰(zhàn)略時,我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,,而在具體的執(zhí)行過程中,,我們就要切實解決好木桶效應(yīng)的問題。

其八,,建議實行細(xì)化流程管理,,劃小核算單位,建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿,。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,,調(diào)動他們的積極性,。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始,人的需求是有等級的,,是動態(tài)的,,不同的人在不同的時間他的核心需求是不同,但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間,、收入水平、福利環(huán)境,、法律環(huán)境等幾個方面去測量,,我們要做的工作實際上也是三點(diǎn):具有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制,良好的職業(yè)發(fā)展通道,,以人為本的企業(yè)文化氛圍,。

最后,要營造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,,講求速度:崇尚行動,,雷厲風(fēng)行,允許小的失誤;其二,,團(tuán)隊協(xié)作:溝通直接,,拒絕繁瑣,各司其職,,分工合作;其三,責(zé)任導(dǎo)向:提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),,出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,,只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,績效導(dǎo)向:拒絕無作為,,關(guān)注結(jié)果,,賞罰分明;其五,繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,,繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),,力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,要營造愛心文化:相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

相信隨著分局推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,,管理制度的改革將會更加深入完善,,我們有理由相信分局明天會更美好。

工作執(zhí)行力的心得體會篇八

考核一個人有沒有做好一件事情的能力應(yīng)該不難,,看一個人有沒有管理方法也不難,。難的是怎么樣讓一個人保持著激情去做事情。

工作現(xiàn)在仿佛是每一個人謀生必不可少的渠道,。傳統(tǒng)意義上來講沒有工作意味著沒有收入,,也就沒有生活下去的條件(靠別人養(yǎng)的另當(dāng)別論)。高品質(zhì)的生活以及相應(yīng)的物質(zhì)保障又是人們所向往的,,不斷去努力爭取的,。也就是說工作并不是一個人的終極目標(biāo),他只是人們?yōu)榱松娴囊环N手段而已,。

怎樣提高員工的執(zhí)行力其實更多的還要分析員工的性格以及工作的目的,。如果只是抓住員工怕被辭退然后進(jìn)行各種嚴(yán)厲的考核那么也只能讓負(fù)面的事情更多。

軍令如山倒,,軍中無戲言,。如果員工堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指令,堅決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略,,并且在執(zhí)行中注重配合,,講究協(xié)作,那么這個企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,,就一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝!

鐵血精神就是面對困難永不言敗,面對挑戰(zhàn)迎頭而上,。鐵血精神可以讓一個團(tuán)隊爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,,讓一個人有撼人的拼搏精神,“面對強(qiáng)大的對手,,明知不敵也要亮劍,,即使倒下,也要成為一座山,、一道嶺”,。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力,、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)!

值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì):理想崇高,、信仰堅定的鐵的忠心,攻無不克,、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志,,志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié),軍令如山,、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律,,打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng),,沒有借口,、堅決執(zhí)行的鐵的決心,勇挑重?fù)?dān),、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任,,熱愛榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神,,不甘失敗,、勇敢拼搏的鐵的雄心,目標(biāo)明確,、全力以赴的鐵的壯志,。

一、言出必行,,一口吐沫一個釘,。說話不算數(shù)會影響公信力,下屬在執(zhí)行的時候會有所顧慮,,會對領(lǐng)導(dǎo)的話持懷疑的態(tài)度,,自然就會影響執(zhí)行力。

二,、賞罰分明,,一碗水端平。賞罰不明會讓員工心理不平衡,,消極的心態(tài)做事情還談什么執(zhí)行力,。

三、知人善用,。趕鴨子上架是不得已而為之的事情,讓非專業(yè)的人帶團(tuán)隊也會嚴(yán)重影響工作效率以及成果,。

四,、朝令莫夕改。朝令夕改會讓員工不知道該執(zhí)行早上的命令還是等待執(zhí)行晚上的命令,。除非重大突發(fā)事件,,否則不宜做此類事情。

五,、責(zé)任感及使命感的培養(yǎng),。提高員工的責(zé)任感勢在必行,各部門之間可以組織點(diǎn)運(yùn)動項目,,但是盡量踢足球不要踢皮球,??梢詻]事出來打打拳但是盡量不要打太極拳。

六,、取消“有關(guān)部門”,。在我的印象里“有關(guān)部門”是世界上最神秘的部門,你根本很難找到門到底在哪里,,最后很可能就是死在門外面了,。

最后只要目標(biāo)明確、制度完善,、管理到位,、文化雄厚、人心所向,,那么提高執(zhí)行力應(yīng)該不是什么難題,。

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