心得體會是指個人在經(jīng)歷某種事物,、活動或事件后,，通過思考,、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗和感悟,。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義,。以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。
執(zhí)行力心得體會和感悟篇一
執(zhí)行力是指一個人在完成任務(wù)和達成目標時所展現(xiàn)出來的能力。在現(xiàn)代社會中,，無論在工作,、學(xué)習(xí)還是生活中，擁有良好的執(zhí)行力都是非常重要的,。因此,，對于提升執(zhí)行力的方法和技巧進行總結(jié)和分享是非常有意義的。而“執(zhí)行力心得體會PPT”主題,，則是在此背景下涌現(xiàn)出來的一種形式,。通過PPT的形式展示，可以將執(zhí)行力的心得體會直觀地呈現(xiàn)給觀眾,，幫助他們更好地理解和運用,。本文將詳細探討這個主題的五個方面。
制作一份有關(guān)執(zhí)行力心得體會的PPT,，在內(nèi)容和形式上都需要有所考慮,。首先，需要明確主題和目標,，確保PPT的內(nèi)容緊密圍繞執(zhí)行力而展開,。其次，可以通過文字,、圖片,、畫圖或者視頻等多種形式表達心得體會,，形成多樣性的演示效果。此外,，需要注意PPT的結(jié)構(gòu)和邏輯,，合理分段和劃分標題，保證觀眾能夠清晰地理解和接受所呈現(xiàn)的內(nèi)容,。最后,，在設(shè)計上可以運用一些簡潔美觀的圖標、顏色和字體,，以增加PPT的視覺吸引力,。
一個優(yōu)秀的“執(zhí)行力心得體會PPT”應(yīng)該包含以下內(nèi)容：首先，對于執(zhí)行力的定義和重要性進行解釋,，為觀眾提供一個直觀的認識,。其次，介紹提升執(zhí)行力的方法和技巧,，可以從時間管理,、計劃制定、目標設(shè)定,、習(xí)慣養(yǎng)成等方面展開討論,，并給出實際案例加以說明。然后,，可以結(jié)合科學(xué)研究和心理學(xué)原理,，闡述執(zhí)行力的影響因素和發(fā)展過程。最后,，根據(jù)自身經(jīng)驗,，分享個人在提升執(zhí)行力過程中的心得體會，鼓勵觀眾積極思考和實踐,。
通過展示“執(zhí)行力心得體會PPT”,，觀眾可以了解到提升執(zhí)行力的重要性和方法，并從中獲取靈感和啟發(fā),。一方面,，觀眾可能會發(fā)現(xiàn)自身在執(zhí)行力方面存在的不足之處，從而引發(fā)對自我改進和提升的思考,。另一方面,，觀眾也可以借鑒他人的經(jīng)驗，找到適合自己的執(zhí)行力提升方法,。通過觀看這個主題的PPT,，觀眾能夠更加系統(tǒng)地了解執(zhí)行力，并有針對性地進行學(xué)習(xí)和實踐,。
“執(zhí)行力心得體會PPT”作為一種交流和分享的工具,，對于提升執(zhí)行力的重要性和方法起到了很好的宣傳和普及作用,。通過PPT的形式呈現(xiàn)，使得觀眾能夠更直觀地了解執(zhí)行力的內(nèi)涵和運用,，為他們提供了寶貴的學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗,。此外，PPT也幫助人們更好地梳理和整理自己的思路,，提高表達能力和溝通效果,。因此，“執(zhí)行力心得體會PPT”在現(xiàn)代社會中具有很高的價值和意義,，將為個人和組織提供強有力的支持,。
執(zhí)行力心得體會和感悟篇二
本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,。
相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。
通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：
1,、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二,。
2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧,，就認為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認真的考慮，做事認真第一,、理由第二,。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果,，要決心第一、成敗第二,。4,、為什么不負責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果,、不要理由;對上級：要價值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情,。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一、理由第二,。
再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會,，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面,，目標量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要,。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵，錯了處罰,。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補充新的流程制度,，形成標準在整個團隊推行,，不講個性只講共性。
我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長,。
2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。
3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：
其一,，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;
其二,，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作;
其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;
其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān),，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。
相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程,，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。
字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,，
在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口",，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個原因：
一是企業(yè)自身的原因,。
因為企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和實用的人才管理機制,，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的.任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)管理t方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。
二是中低層企業(yè)管理人員的能力和態(tài)度,。
在能力上,，我相信沒有什么問題，在他們進入前,，公司肯定對他們進行考核,，只是在進入公司后,，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí)，不上進,，能力倒退,，不能吸收新企業(yè)內(nèi)部管理思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向,，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置，等等,。
三是基層員工的自身素質(zhì),。
員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度,，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義,。要提高團隊執(zhí)行力,，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信,，要履行對員工的每一個承諾,，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作。
公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸"堅決服從"意識,，這是我這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會的最大收獲,。當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過,，并且認可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者,，要給予嚴厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān),，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊,，因此作為一個團隊的負責(zé)人必須要有卓越遠見,，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力,。
執(zhí)行力心得體會和感悟篇三
第一段：引言（150字）,。
執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵之一，它可以決定一個人在工作,、學(xué)習(xí)或生活中能否取得成果,。因此，為了提高自身的執(zhí)行力,，我參加了一場名為“執(zhí)行力心得體會”的PPT分享會,。在這次分享會上，我從許多優(yōu)秀的演講者那里汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和靈感,，我相信這些心得將對我的個人發(fā)展帶來巨大的幫助,。
第二段：設(shè)定目標（250字）。
在分享會的第一個環(huán)節(jié),，演講者們強調(diào)了設(shè)定目標的重要性,。他們指出，設(shè)定明確,、具體的目標是執(zhí)行力的第一步,。一個沒有明確目標的人就像是在茫無頭緒的迷宮中徘徊，無法找到正確的方向,。因此，我意識到了設(shè)定目標的緊迫性,，并嘗試將其應(yīng)用到實際生活中,。我開始將大目標分解為更小的、具體的任務(wù),，并為每個任務(wù)設(shè)定截止日期,。這樣一來,，我能夠更好地規(guī)劃和安排自己的時間和資源，避免陷入拖延和渾渾噩噩的狀態(tài),。
第三段：集中注意力（250字）,。
除了設(shè)定目標，集中注意力是執(zhí)行力的另一個關(guān)鍵方面,。在分享會中,，演講者們分享了許多提高注意力的技巧。其中一個方法是創(chuàng)造一個專注的環(huán)境,，遠離干擾因素,，例如關(guān)閉手機、與他人交流,。另一個方法是采用番茄工作法,，每隔一段時間，集中注意力并進行專注工作,。這些技巧啟發(fā)了我,，我開始有意識地營造一個安靜,、專注的工作環(huán)境,，并采用番茄工作法，效果顯著,。我發(fā)現(xiàn),，集中注意力有助于提高工作效率和質(zhì)量，同時減少了因分心帶來的錯誤和疏漏,。
第四段：保持毅力（250字）,。
在分享會的最后一個環(huán)節(jié)，演講者們談到了保持毅力的重要性,。他們認為,，執(zhí)行力的核心是堅持不懈地克服困難和挑戰(zhàn)。事實上,，執(zhí)行力不是一蹴而就的,，它需要長期的付出和堅持。這段話深深地觸動了我,。在過去,，我常常容易放棄，遇到困難就會灰心喪氣,。但是,，現(xiàn)在我明白了，沒有哪個目標可以輕易實現(xiàn)，只有在困難面前堅持下去,，才能邁向成功,。我開始深入思考每一個目標的意義和價值，并鼓勵自己在面對挑戰(zhàn)時不輕言放棄,。這樣的改變使我更加有毅力,，能夠逐漸克服困難和挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)（300字）,。
通過參加“執(zhí)行力心得體會”PPT分享會,，我收獲了許多關(guān)于執(zhí)行力的寶貴經(jīng)驗和心得。設(shè)定明確的目標,、集中注意力,、保持毅力是提高執(zhí)行力的重要途徑。在實際生活中,，我開始運用這些經(jīng)驗和心得,，并取得了一定的成效。例如,，我在工作中設(shè)定目標并將其細化為具體的任務(wù),，有效地提高了工作效率和質(zhì)量。我也營造了一個專注的工作環(huán)境,，通過番茄工作法進一步提高了集中注意力的能力,。此外，因為我堅持不懈地克服困難和挑戰(zhàn),，我的毅力有了明顯的提升,。通過這次分享會，我目睹了優(yōu)秀人士如何通過自我管理和努力付出來提高他們的執(zhí)行力,，我相信只有通過不斷實踐和探索,，我才能不斷完善自己的執(zhí)行力，取得更大的成就,。
總之,，通過PPT分享會對執(zhí)行力的深入學(xué)習(xí)，我獲益匪淺,。我從設(shè)定目標,、集中注意力和保持毅力等方面提高了我的執(zhí)行力。隨著我的不斷努力和實踐,，我相信我能夠在工作,、學(xué)習(xí)和生活中取得更大的成就。執(zhí)行力的提升不僅對我個人的發(fā)展有益,，也對整個團隊和組織都具有積極的影響,。我期待未來能夠繼續(xù)參加類似的分享會,，不斷深化自己的理解和應(yīng)用，為自身的成長助力,。
執(zhí)行力心得體會和感悟篇四
通過近段時間的組織學(xué)習(xí)，使我認識到了提高執(zhí)行力的重要性,，增強了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感,。
提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求,，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率的必然要求。作為一名黨員班干部,，我如下心得體會:
作為一個行政執(zhí)法部門,，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處,，是一項重要的任務(wù),。一個部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求,。沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力,，歷史的發(fā)展證明:執(zhí)行力抓得好,，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好,，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力,，事業(yè)就會受到挫折。真正把國家的方針政策落實好,，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵,。作為一名黨員班干部，我如下心得體會:
而來,，滿意而歸,，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能,，提高執(zhí)行力的核心所在,。
二,、必須努力學(xué)習(xí)知識,，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用,、促使我縣經(jīng)濟健康有序發(fā)展,。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正,，忽視學(xué)習(xí)的重要性,，缺乏理論知識的刻苦學(xué)習(xí),，專業(yè)知識還不夠扎實,。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識，有求穩(wěn)怕亂,、安于現(xiàn)狀的思想,。工作方法有時不得體，科室工作有的方面還管理不到位,。通過學(xué)習(xí)，使我認識到提升效能,，提高執(zhí)行力,，就是要加強自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì),。作為一名黨員,，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能,，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀,、價值觀,、世界觀，把思想統(tǒng)一到“為政之要,、貴在落實;落實之要,、貴在執(zhí)行”的理念中來。業(yè)務(wù)上要高標準,，嚴要求,，精益求精，認真細致的做好做實各項工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來,，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力”的要求。
三,、一定要加強政治敏感性,。開展“兩項活動”,，說明各級領(lǐng)導(dǎo)對提高行政執(zhí)行力和加強文明執(zhí)法教育非常重視，這也說明當前政府各部門勤政,、廉政,、善政做得還不夠，特別是“天門城管事件”發(fā)生后,，更是引發(fā)了全省,、全國大討論?？梢姡岣咝姓?zhí)行力已是刻不容緩,。
四,、一定要注意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個環(huán)節(jié)。
五,、一定要結(jié)合實際學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)時要注重反思，結(jié)合實際提高“四個服務(wù)意識”,，即提高服務(wù)基層意識,、提高服務(wù)行政相對人意識、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識,、提高服務(wù)消費者意識,。要學(xué)以致用，落實在行動上,。
六,、一定要通過學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想，達到團結(jié)穩(wěn)定,。不利于團結(jié),、穩(wěn)定的話不說，不利于團結(jié),、穩(wěn)定的事不做,，不利于團結(jié)、穩(wěn)定的的.謠言不傳,，多做實事,，作為一名黨員，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會為契機,，提高認識,，繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進性落實到各項工作中去，為我縣縣經(jīng)濟事業(yè)的健康,、穩(wěn)定,、發(fā)展做出自已,。
八月二十八號下午，我校會議室里座無虛席,。從香港請的著名教育專家于兆興親臨我校,，對我們進行了西點執(zhí)行力的講授。通過學(xué)習(xí)使我受益匪淺,，我深深的感到做為一名老師,，如何從事本職工作和目標有了進一步的理解和認識。
一,、要有團隊意識
執(zhí)行力就是按時地,、保質(zhì)保量的完成工作或提供結(jié)果的能力，學(xué)校管理也是這樣,，雖然大家部門,、崗位、職務(wù)各異,，但是目標是一樣的,。執(zhí)行力心得?！笆澜缟蠜]有完美的個人,，只有完美的團隊?！眰€人的成功必須建立在團隊先贏的基礎(chǔ)上,，因此，團隊里的每個人都要付百分之百的責(zé)任,。
二,、要有目標意識
我們鎖定目標，盡自己的最大努力去做,。未達目的是要反思,，想出辦法并反思，不達目的絕不罷休,。
三,、要有責(zé)任意識
1、堅守承諾
做人要誠實守信,、一若千,、盡職盡責(zé)。
2,、結(jié)果導(dǎo)向
平共處,，無論是做人還是做事，一旦鎖定目標就要不達目的不罷休,。結(jié)果很重要,，過程也很重要,。執(zhí)行力心得。
3,、決不放棄
在面對困難和挫折的時候,，我們要迎難而上。在面對批評和指責(zé)的時候,，我們要擺正心態(tài),、虛心接受。要把所學(xué)的知識運用到教學(xué)工作中去,，學(xué)以致用才是最重要的,。
通過這次學(xué)習(xí)，認識到提高執(zhí)行力的五個方面:一,、從自我做起,。二、主動面對問題,。三、工作無小事,。四,、拖延是惡習(xí)。五,、老好人要不得,。
希望通過這次學(xué)習(xí)，使自己在以后的工作中逐漸強大,，能力提高，與學(xué)校共同發(fā)展,。
x月x日,，在公司安排的培訓(xùn)活動中，主題是“真正的執(zhí)行”,。來自xx教育的老師,，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓(xùn)課,。非常榮幸能參加這次培訓(xùn),，通過此次課程，讓我受益匪淺,，感慨良多,。
特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān)的事情，企業(yè)的成功與否,，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光，更在乎于大家執(zhí)行的力度,，做一個有執(zhí)行力的人對企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長是非常重要的事情。
一,、責(zé)任思維——執(zhí)行的基礎(chǔ)
作為一名企業(yè)的管理者,，我們必須具有“責(zé)任思維”，簡而言之就是要“以身作則,，身教大于言傳,，把“我”當做一切問題的根源”,。
都說責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任感的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的團隊,，但企業(yè)里推卸責(zé)任、不負責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應(yīng)付不主動,，出問題沒人承擔,，同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生。
我的理解就是要勇于承擔責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)錯誤先從自己身上找問題,，這不只是管理的學(xué)問，也是對做人做事的道德品質(zhì)要求,。只有讓我們的團隊形成了良性競爭環(huán)境，不去互相推諉責(zé)任,，才能真正成為和諧進步的精英團隊,。
二,、成果思維——執(zhí)行的靈魂
——重視成果,，而不是結(jié)果!
在工作中,，我們總是花了很多的時間與精力，卻做不到預(yù)期的效果，也許在這過程中披荊斬棘,，經(jīng)歷了無法想象的艱辛，中國有句古話叫“沒有功勞也有苦勞”,。但成果是企業(yè)抵抗金融危機的唯一出路,，企業(yè)是靠成果而活,，但很多員工都滿足于做任務(wù)，做苦勞,，卻提供不了實實在在的成果。
你強調(diào)什么,，員工的焦點就是什么,，企業(yè)的結(jié)果就是什么，員工不提供成果,，企業(yè)承擔后果,，甚至是死亡!
要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口,，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法,。關(guān)注過程，強調(diào)結(jié)果，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會的事情,。
三,、狼性思維——執(zhí)行的精神
——企業(yè)要有合理的提升淘汰機制，能人中的首善要大肆表彰,，能人中的首惡要堅決拿下,。
中國人重感情，總是因為這樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯事的員工,。殘酷市場競爭告訴我們：優(yōu)勝劣汰,，不進則退。人進步是因為危機感,，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動不動,，碰不得更管不得的現(xiàn)象!
獎罰分明是對員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想,，引導(dǎo)員工向積極上進的工作情緒,，迫使員工進步。我認為狼性其實就是人性!
四,、高標準嚴要求——執(zhí)行的操作
——要想成為行業(yè)第一名,，首先要把標準達到第一名，標準決定水準,，凡事以第一名為目標,。
為了便于大家理解這段話的深刻含義，郭老師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團的一段視頻,，在觀看這段視頻的同時,，讓我震撼，甚至幾度哽咽,。在那種困難的年代,，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我,，最終成為一家國際化的大型企業(yè),。這一切讓我深深的感覺到,，一流企業(yè)有一流標準,，三流企業(yè)則是三流標準，俗話說求其上得其中,，求其中得其下,，求其下得其無，所以高標準嚴要求的管理理念是奠定一個企業(yè)成功的基礎(chǔ),，企業(yè)員工只有在每個崗位,、每個部門、每個團隊都高標準嚴要求勇爭第一，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位,。
我們要想得到客戶的認可,，首先要百倍于客戶來認可自己，與自己的事業(yè),、產(chǎn)品,。標準決定質(zhì)量，有什么樣的標準就有什么樣的質(zhì)量,，高標準才有高質(zhì)量,。值得注意的是，少數(shù)同事在工作中標準不夠高,，要求不夠嚴,，有一種只求過得去的思想。這個問題不解決,，企業(yè)的目標和要求就難以實現(xiàn),。
五、感恩心態(tài)——執(zhí)行的永續(xù)動力
——感恩父母,、感恩老板,、感恩下屬，感恩周圍的一切人和事,。
很多員工都是為錢工作而意識不到感恩,，其實一個人如果不知道感恩就沒辦法在這個世界立足，一個企業(yè)如果不知道感恩也不會有太多企業(yè)跟他合作,。感恩才是執(zhí)行最強大最持久的力量,，感恩父母、感恩領(lǐng)導(dǎo),、感恩員工,，懂得感恩才會付出真心付出愛，為愛工作,，工作終將圓滿,，心在一起企業(yè)才會更強更大。
持續(xù)二小時的培訓(xùn)會,，老師講的很生動煽情,，會上掌聲如雷。通過這次培訓(xùn),，讓我感覺到作為公司的一份子,，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
執(zhí)行力心得體會和感悟篇五
余世維教授《贏在執(zhí)行》講座實錄,，深深地震撼了我,，錄像已結(jié)束，我還在回味,，思考,，似乎明白了許多。余世維先生在商言商,，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃,，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再,，再而三的付之東流,？為什么企業(yè)剛剛做大了一點，貫徹就成了問題,，投入超過計劃幾倍,，而收益卻達不到計劃的幾分之一，問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足,！聯(lián)系我從小學(xué)到高中和現(xiàn)在在一馬電腦求學(xué)道路中的風(fēng)風(fēng)雨雨,，其過程也不是一帆風(fēng)順，時間和精力花了不少,，但成效也不顯著,，步步艱難，為什么會這樣子呢,？原因找了很多,，辦法也想了不少，也取得了不少經(jīng)驗,，但還是老樣子,，今天看了余世維教授的講座實錄，豁然開朗,，自身學(xué)習(xí)能力的提高,，競爭力的增強，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題,。
戰(zhàn)略,、方法可以復(fù)制，差別就在于執(zhí)行,。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力,。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶,，也是個人在工作或?qū)W習(xí)中想取得成功的核心,?？v然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學(xué)習(xí)方式，但生搬硬套者沒有成功先例,，現(xiàn)在明白了,，原來問題出在執(zhí)行力上。國家對教育的傾斜政策,，各地的先進經(jīng)驗,，不是照搬就可以成功的，要靠執(zhí)行力的提升,，正確的解碼,，有效的執(zhí)行，才能成為發(fā)展的動力,。教育事業(yè)的發(fā)展過程充分證明了,，只有真正增強執(zhí)行力，素質(zhì)教育的推廣,，應(yīng)試教育的改革,，高等職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開發(fā)利用,，等等問題才能有效地解決,。通過觀看余世維教授的講座，自己體會較深的有三個方面,。
說起來執(zhí)行力也不是什么新東西,，就是一種良好的工作態(tài)度，是自己應(yīng)具備的認真的工作狀態(tài),，是對待本職工作的理念和奉獻精神,。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明,，但很少有人說我們的工作態(tài)度好,，有一個例子很說明問題，德國人在工作中,，認為講“差不多”,、“還可以”、“說得過去”,、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言,，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國,，和德國,、日本、韓國等相比,，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度,，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距,。更讓人擔心的還有：一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美,，監(jiān)督過程不力,，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處,，有標準,，有要求，也被“論的過去”抹平了,，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙,，是我們中華民族的一個弱點。
我也犯了這個弱點,，而且這個弱點對我來是致命的,。在讀高中之前，在老師和同學(xué)們眼中是一個成績十分優(yōu)秀的人,，有高漲的學(xué)習(xí)情緒,，曾經(jīng)令很多的人感動過，包括我最佩服的父親,。那時的我做什么事,，都很急心，不做完不罷休,。記得小學(xué)的時候,，很愛看作文方面的雜志，自己又沒有錢買,，就向同學(xué)借,，可同學(xué)只答應(yīng)借我一晚，沒辦法只好開新夜車把它看完,，書看完了,，第二天腦上長了一個包。因為是在半夜起來的時候找錯下床的方向,，結(jié)果……回想過去的點點,，特令我感動。后來,，由于自身的一些原因和當時自己也很狂傲,。性格發(fā)生了變化，喜歡獨來獨往,，謝拒絕了所有的朋友,。我便開始嘗試放縱自己，（我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關(guān)心）過于放縱,，等于自我毀灰,。結(jié)果證明我當時的決定是錯誤,，因此我的人生又發(fā)生一轉(zhuǎn)折。現(xiàn)在自己變了一個人似的,，自己都不認識自己了。現(xiàn)在也在盡力地嘗試找回以前的我,。人但失去某些東西,，真的是很難找回。
我自己也要審視自己的工作態(tài)度,，特別是現(xiàn)在在學(xué)電腦,，與同齡優(yōu)秀的人比起來，要有危機感,，人無遠慮,，必有近憂。我不是沒有執(zhí)行能力,，而是沒有很好的開發(fā)出來,。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了,，表現(xiàn)了我們很強的執(zhí)行力,，但同時企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差,，這就是執(zhí)行力的差別,。“神州五號”世界矚目,，中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù),，是一項政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認真,，一絲不茍,，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功,，而“電池,、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動效應(yīng)，工作態(tài)度不好時生產(chǎn)質(zhì)量就下來了,。不可能每一種產(chǎn)品都興師動眾,，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，政治任務(wù),，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力,，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認真”二字,。
成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力,，說法各異,，主旨相同。對我們有一定的啟發(fā),。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力,，就是把合適的人放到恰當?shù)膷徫簧稀,！庇萌耸歉?。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上,?！边@是當今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍,?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能有這種“一絲不茍”，否則,，做得很不夠,，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，做得很不夠,，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到,。
執(zhí)行力是目標和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力,，現(xiàn)實社會競爭激烈,，適者生存，不適者淘汰,。在這個日新月異的社會大家庭里,，我認為我和同齡人比是沒有任何優(yōu)勢可言的：一方面是我生長在一個偏僻的山村，接收新的事物很慢,。我是一個平凡的人,，不像有的人天生就聰明，就只有做一只笨鳥先飛了,。二是我的起步比別人晚,，先天不足。唯有珍惜今天的時間提高執(zhí)行力,，來與別人競爭,。在于把每一個細節(jié)做得“一絲不茍”。
執(zhí)行力強表現(xiàn)在層層解碼準確無誤,，沒有衰減,，層層執(zhí)行不折不扣，分工具體，落實到位,，檢查到位,，嚴格標準。聽了余世維的講座,，也總結(jié)出自己執(zhí)行力不臺強的八個原因,。
執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有以下八個方面：
1.自己在各個階段沒有常抓不懈。沒有分清或放松自己在各個階段所要做的事,。比如哪些事應(yīng)該做,，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么,，弄得不該做的做了,，該做的沒有做好,，甚至沒有去做,。有時還給自己找理由推托。
2.制定各種計劃,、方案時不嚴謹,，沒有從自己本身，或本身存在不合理,，缺可行性,。沒有可行性的計劃浪費時間和精力不說，還影響做其他事情,。與其每天想那些不切實際的機遇,，不如多腳踏實地把眼前的事做好。
3.執(zhí)行過程過于繁瑣,。有時做事不需要太多的想法和準備,。就是直接一點，可能做出的效果會好一點,。
4.不善于解碼,、分工和及時總結(jié)。各階段不善于思考,，甚至不理解,，缺少具體有效的措施和辦法。解碼能力不強,。對自己各個階段的情況不善于思考和總結(jié),。對這個階段存在的不足沒有采取補救的措施和辦法，以便下次不會犯錯,。
5.對執(zhí)行的偏差沒有感覺,，也不覺得重要，個性上不追求完美的成功。在界定的職責(zé)范圍內(nèi),，不能盡職盡責(zé)的處理問題,，對“標準”的要求不能也不想堅持。這點其實我很早就注意到了,，總是做得不理想罷了,。比如我的個性一直在完善，效果與自己理想的還會差很多,，可能是與我的性格有關(guān),。我的性格屬于不拘小節(jié)那種。
6.忘了理念上的更新和改造,。人的思想與心態(tài),，沒有進入主動性、創(chuàng)造性地工作狀態(tài),。我對事物的第六感應(yīng)很靈敏,。一看到事物腦袋能想到很多，比如它的發(fā)展,、現(xiàn)在狀態(tài),、后來又會發(fā)生什么的，還有與我自己的生活和以展聯(lián)系起來等,?？梢詴龀鲎约翰蛔愕暮芏嗟霓k法，但就是沒有做,。應(yīng)證了余世維博士的話,，沒有那種思想，就不會有那種結(jié)果,。還是自己的思想理念沒有跟上去,。這個很重要的。
7.缺少必要的監(jiān)督考,。沒人監(jiān)督,，也沒有找人監(jiān)督，自我監(jiān)督的意識,，養(yǎng)成了推委的習(xí)慣,，有問題首先想到的是推卸責(zé)任，找理由借口,。成功總是不會和找借口的人在一起的,。在執(zhí)行的過程可以找個朋友來監(jiān)督。定時與朋友交流這段時間的思想和體會,。
8.缺少個人特色的學(xué)風(fēng),，沒有形成良好的學(xué)風(fēng),。
一般的執(zhí)行力問題，都可在以上八個方面找到原因,。要形成良好的工作態(tài)度,，有問題并不可怕，要及時分析,，找出解決問題的措施和辦法,，扎扎實實地進行整改，才能使自己能力不斷提升,。如果執(zhí)行力總是處于較低水平,，執(zhí)行過程總是會打折扣，對自己的發(fā)展的負面影響是災(zāi)難性的,。
以上是自己看余世維講座的淺薄體會,。如有不足，還請賜教,！
執(zhí)行力心得體會和感悟篇六
執(zhí)行力是每個人都應(yīng)該具備的重要品質(zhì),，它決定了一個人在工作、學(xué)習(xí),、生活中的實際表現(xiàn)和成就,。在《執(zhí)行力》這本書中,，作者對執(zhí)行力的重要性進行了深入的剖析,，并提供了一些建議和方法來幫助讀者提升自己的執(zhí)行力。通過閱讀這本書,，我深刻認識到了執(zhí)行力的重要性,，并從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。
首先,，書中明確指出了執(zhí)行力的核心要素,。作者認為，執(zhí)行力包括目標設(shè)定,、行動計劃和效果評估三個重要方面,。只有設(shè)定明確的目標，制定具體的行動計劃,，并對所取得的效果進行評估,，才能確保行動得到有效的實施和結(jié)果的實現(xiàn)。這讓我意識到,，不管是完成一個小任務(wù)還是實現(xiàn)一個大目標,，都需要有明確的規(guī)劃和具體的步驟，而不是簡單地停留在空泛的愿望和口號上,。
其次,，書中提供了許多提升執(zhí)行力的實用建議,。例如，作者提出了“兩分鐘原則”,，即將一些小任務(wù)或瑣事立即處理,，不要拖延，以免積壓和堆積起來成為整體執(zhí)行能力的阻礙,。我在實踐中發(fā)現(xiàn),，這個原則非常有效，不僅可以提高自己的執(zhí)行效率,，也能避免事情的拖延永遠無法開始,。另外，作者還強調(diào)了時間管理的重要性,，通過合理規(guī)劃時間和制定優(yōu)先級,，可以讓我們更好地管理和利用時間，提高工作和學(xué)習(xí)的效率,。
此外,，在書中我還學(xué)到了如何克服拖延癥。作者指出,，拖延癥是執(zhí)行力低下的一個常見問題,，而克服拖延癥的關(guān)鍵在于培養(yǎng)良好的習(xí)慣和自律。我在自己的生活中也經(jīng)常面臨拖延的困擾,，通過學(xué)習(xí)書中的方法,，我意識到拖延只會使問題變得更復(fù)雜和困難，而不是解決它們,。因此,，我開始逐漸克制自己的拖延沖動，采取主動邁出第一步的行動,，從而掌握了主動控制自己的能力,。
另外，書中還提到了執(zhí)行力與堅持的關(guān)系,。作者指出,，堅持是實現(xiàn)目標和成就的關(guān)鍵，而執(zhí)行力則是支撐堅持的基礎(chǔ),。我深刻認同這一觀點,，因為只有具備良好的執(zhí)行力，才能夠堅持不懈地去追求自己的目標和夢想,。在實際操作中,，我開始注重培養(yǎng)自己的意志力，通過設(shè)定小目標來不斷鍛煉自己的執(zhí)行能力,，并逐步加大難度,，從而不斷提高自己的堅持力,。
最后，在書中我還學(xué)到了與他人合作和溝通的重要性,。作者強調(diào)了合作團隊在提高執(zhí)行力方面的重要作用,，并提供了一些團隊合作和溝通的方法和技巧，使全體成員能夠協(xié)調(diào)合作,，共同朝著目標前進,。通過與他人的互動和合作，我們能夠互相借鑒和支持,，共同克服難題和挑戰(zhàn),，從而實現(xiàn)更好的結(jié)果。因此,，提高執(zhí)行力不僅是個人的能力問題,，也需要注重團隊合作和溝通的力量。
總而言之,，《執(zhí)行力》這本書給了我很多啟發(fā)和思考,。我認識到執(zhí)行力對于個人和團隊成功有著至關(guān)重要的作用，它不僅關(guān)乎個人的行動和實施力,，還涉及到目標的設(shè)定和結(jié)果的評估,，以及與他人合作和溝通的能力。通過學(xué)習(xí)書中的指導(dǎo)和實踐經(jīng)驗,，我相信我能夠逐步提升自己的執(zhí)行力,，并將其應(yīng)用到工作、學(xué)習(xí)和生活的各個方面,。
執(zhí)行力心得體會和感悟篇七
本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,，。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。
通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：
1,、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。
2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己,，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認真的考慮,，做事認真第一、理由第二,。3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果,，要決心第一、成敗第二,。4,、為什么不負責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果,、不要理由;對上級：要價值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情,。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一、理由第二,。
通過學(xué)習(xí)和體會希望公司：
我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整
個公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長。
2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu),。
3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求
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速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤; 其二,，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各盡其職,，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān),，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造-愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。
相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程,，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。
一直以來,，有些問題一直困擾我們：
1,、我們一直想提高效率，但在實際工作中,，沒有明確的的思路和具體的方法措施,，總是認為只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了,；2,、我們一直在試圖避免錯誤的發(fā)生，特別是避免犯重復(fù)的錯誤,，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著,；3,、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉,，總擔心下屬犯錯,，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo),，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效,；4,、我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情,，哪些是緊急的事情,，我們習(xí)慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起,，而不是從緊要的事情做起,；5、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒,，我們往往在沒有充分準備和仔細思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動,，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少,，對困難估計不足,，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應(yīng)對措施；6,、我們習(xí)慣于獨立作業(yè),，團隊協(xié)作的意識淡薄，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題,，很少主動找自己的問題,，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認，沒有批評和自我批評的`意識和習(xí)慣,；7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念,；8,、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系,，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣,，溝通能力弱。
所以必須從以下幾點去認知和思考：
4）明確檢查流程,；5）獎懲分明,；6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。
3,、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃,，還要有督促,、檢查和考核。人往往是因為做急的事情,，而忽視了重要的事情,，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理,，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間,、措施,、結(jié)果等方面）。
4,、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進,、修己安人”,。沒有修己，怎能安人,？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點,，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎(chǔ)。作為管理者,，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會,、受團隊歡迎的人,，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時,，我們將會每天都有提高,，這是一個日積月累、潛移默化的過程,。
5,、我們要勇于面對困難、面對錯誤,，從錯誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤,。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤,。在團隊中,、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率,，防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起,，從現(xiàn)在做起,，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí),，加強工作主動性,，增強效率意識、服務(wù)意識,、危機意識,、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人,。
提高團隊執(zhí)行力
執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標和想法變成結(jié)果的能力,。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中，下面三點最為重要：
1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障
制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項任務(wù)、流程,，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任,，理順程序，能簡則簡,，務(wù)求實效,，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力,。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。
2,、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)
企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個員工的目標才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度、崇尚行動,、團隊協(xié)作,、有責(zé)任心,、拒絕無作為,、相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。
3,、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉
企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時,，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力,，有了好的激勵措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵,，則員工后勁不足,、有始無終。建立公正,、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎,，不拖欠、不克扣,；罰要立刻罰,，不心慈、不手軟,，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項激勵措施，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈,，到后來避而不談,、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。
總之,，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強,，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳,；只有理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。
作為一名公司員工來說，對待工作,，千萬別找任何借口,，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠實的態(tài)度和負責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說,，再偉大的目標與構(gòu)想,，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力,，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面,，結(jié)合自身我淺談一點個人的認識,。
一、要縮短“說了”與“做了”的距離,。
縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力,，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購,。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法,。出乎意料的是，日本只派了幾個人來,，除了財務(wù),、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動,。制度沒變,，人沒變,，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果怎么樣?不到一年,，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力,，無條件的執(zhí)行力,。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標和計劃,，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn),，可是往往到年底，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么,，述職報告怎么寫啊?原因出自哪里?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠,，只訂立目標而沒有行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個具體行動上。學(xué)了執(zhí)行力,，讓我明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得30分,，但是如果注重了執(zhí)行力的強化,，同樣的人、同樣的條件,、同樣的計劃,，可能會取得80分、90分的效果,。
二,、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,。
觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶,，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了,。在日常的繁雜工作中,，誠然，我們要學(xué)會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力,，作一個計劃更要注重一次策劃,。然后再做那些“緊急但不重要”,、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護成拖拉辦事的工作風(fēng)格,，找到了偷懶的理由,，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的,、不負責(zé)任的態(tài)度,。積極的人是主動的改變者，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認可領(lǐng)導(dǎo)的青睞,。
三、不找借口找方法,。
團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強,，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題,，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評,，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做,，只是因為原料包材或設(shè)備故障等,，現(xiàn)在想想，我就是因為給自己找到了借口而逃避責(zé)任,，我沒有在做這個工作時找找方法,，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負責(zé),，敬業(yè)的工作精神,，一種誠實，主動的工作態(tài)度,，一種完美,，積極的執(zhí)行能力.領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口,。不找借口找方法強調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務(wù).其核心是敬業(yè),，責(zé)任，忠誠和服從,。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則沒有任何借口,。每一個人都會在生活，工作中找借口,，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關(guān).而更為可怕的是,，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為,，所以責(zé)任不在于我,。
執(zhí)行力心得體會和感悟篇八
通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標準和上級要求，不折不扣的完成工作,。雖然聽起來很簡單,，做起來卻未必簡單。對待工作,，不找任何借口,，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實,、負責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中,，我認為要提高工作執(zhí)行力,，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會,。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力,，做到加強學(xué)習(xí),，更新觀念。對待日常工作,，不要總找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對問題，一籌莫展,，不思進取,，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成,，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,，我們會不由自主的問到,，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢,？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說,，觀念決定思路,，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn)、大地寬,，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力,。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難,、勇往直前。唯物辯證法認為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā),，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用,，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題,，世上無難事,，只怕有心人,。
三,、認識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達的工作任務(wù),，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠，被動應(yīng)對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求,，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做,，怕有閃失，怕犯錯誤,，怕負責(zé)任，前怕狼后怕虎,，顧慮重重，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成,，什么也沒做好,，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待,，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變,，唯一的只是你變老了”。
工作態(tài)度,，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策,，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口,，要視服從為美德,，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位，無論做什么工作,，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作,，不要說不行，有時困難重重,，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干,，別人會干的,，自己要更會干。
五,、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好。只有更好,，當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時,，總是說，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理,，那就是,，無論干什么工作,，做什么事，雖然取得了一定成績,，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲，好上加好,。
在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點,，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié),，做出優(yōu)異成績,，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻力量,！
一直以來,，有些問題一直困擾我們：
1、我們一直想提高效率,，但在實際工作中,，沒有明確的的思路和具體的方法措施,，總是認為只要事情忙完了就可以,，只要沒造成大的損失就可以了,；2、我們一直在試圖避免錯誤的發(fā)生,，特別是避免犯重復(fù)的錯誤，但沒有切實的效果,，錯誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著,；3,、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài),，忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉,，總擔心下屬犯錯，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo),，怎么有效溝通,，造成了部門工作的低效,；4,、我們只是埋頭忙于具體的工作,，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情,，哪些是緊急的事情,，我們習(xí)慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起,，而不是從緊要的事情做起；5,、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒,，我們往往在沒有充分準備和仔細思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動，而對具體的行動方案的可行性,，需要的資源考慮較少,，對困難估計不足，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應(yīng)對措施,；6,、我們習(xí)慣于獨立作業(yè)，團隊協(xié)作的意識淡薄,，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題,，很少主動找自己的問題，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認,，沒有批評和自我批評的意識和習(xí)慣,；7、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想,，沒有顧全大局的.觀念,；8、工作中害怕犯錯,，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系,，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱,。
所以必須從以下幾點去認知和思考：
4）明確檢查流程,；5）獎懲分明；6）共識與承諾,。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度,，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。
3、對重要的事情,，我們一定要有明確的目標和實施計劃,，還要有督促、檢查和考核,。人往往是因為做急的事情,，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情,。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃,、時間、措施,、結(jié)果等方面）,。
4、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時也是一名員工,，我們要做到“日精進、修己安人”,。沒有修己,，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點,，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團隊意識合作意識,，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎(chǔ),。作為管理者，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當重點在這方面下功夫,；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人,，受大眾歡迎的一個人,，我們就會擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時甚至一小時,，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累,、潛移默化的過程,。
5、我們要勇于面對困難,、面對錯誤,，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯誤,。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯誤,。在團隊中、如果每個人都犯錯誤,，累積起來就非?？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生,。要決心從我做起,，從現(xiàn)在做起，充分利用時間,，不斷學(xué)習(xí),，加強工作主動性，增強效率意識,、服務(wù)意識,、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。
提高團隊執(zhí)行力
執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中,，下面三點最為重要：
1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障
制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù),、流程，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任,，理順程序,，能簡則簡，務(wù)求實效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。
2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)
企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境,、更是一種準則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個員工的目標才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作,、有責(zé)任心,、拒絕無作為、相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。
3,、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉
企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵,。激勵就是動力,，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵,，則員工后勁不足、有始無終,。建立公正,、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠,、不克扣,；罰要立刻罰，不心慈,、不手軟,，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施,，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓,、轟轟烈烈,，到后來避而不談、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。
總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實,。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對,，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳；只有理性,、客觀地看待每一個細節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。
通過這次中旭實效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我受益匪淺,，感觸很深。特別是讓我明白了：做一個負責(zé)任且敢于承擔責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人,，對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)規(guī)劃成長的重要性,。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線,，對公司和他人具有明確的價值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素,，就等于你沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作。一個偉大目標要靠一個偉大的團隊來完成,，單是個部門是沒有價值的,，只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價值之后才有價值。
執(zhí)行——沒有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,，拖延的壞習(xí)慣,，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題,，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù),?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準則,，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的,，人生更是沒有任何借口,。
執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進,、跟進,、再跟進。有時一個任務(wù)
的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。
真誠溝通的工作方式。在我們的企業(yè)中有７０％是由于溝通不力造成的,，而７０％的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重、相互激勵,。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當中,。
建議實行細化流程管理，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿,。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,，調(diào)動他們的積極性。
通過這次培訓(xùn),，使我認識到要：無條件執(zhí)行,、沒有任何借口、細節(jié)決定成敗,。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因,。只有這樣，才能讓自己更快的成長,，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展,。
