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環(huán)境工程類工作總結篇一

今年是我縣實施農村勞動力轉移培訓陽光工程（以下簡稱陽光工程）的第二年,。一年來,我縣圍繞提高農村勞動力素質和就業(yè)技能，實現農村富余勞動力向非農產業(yè)和城鎮(zhèn)轉移就業(yè),，促進農民增收和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的工作目標,，按照“政府推動、學校主辦,、部門監(jiān)管,、農民受益”的原則，積極開展農村勞動力轉移培訓工作,，取得了顯著成效,。到目前，全縣6個培訓基地共開設了駕駛維修,、計算機應用,、服裝加工、餐飲旅游服務,、建筑,、機械制造、電子電器,、美發(fā)保健,、財務會計、syb創(chuàng)業(yè)培訓等10類專業(yè)21個工種,，舉辦陽光工程培訓班51期2727人,，完成全年任務的109.1%,，其中實現轉移就業(yè)2525人，轉移就業(yè)率達92.6%,，超額完成省陽光辦下達的全年培訓任務,。

(一)加強組織領導,，健全工作機制

1,、完善組織管理機制。今年我縣調整了縣陽光工程領導小組,，各培訓基地也從工作需要出發(fā),，調整充實力量，建立起校長任組長,，骨干教師為成員的陽光工程實施領導小組,，抽調思想好、能力強的同志到辦公室,，具體負責日常管理工作,，為陽光工程實施提供組織保證。一年來,，縣陽光辦召開工作會議3次,，開展對培訓基地督查2次，縣陽光工程領導小組召開工作會議1次,，總結經驗,，查找問題，尋求對策,，進一步推動我縣陽光工程工作再上新臺階,。

2、規(guī)范資金管理機制,。20xx年我縣按照“政府主導,、多方籌措”的原則，共籌集陽光工程經費177.4萬元,。其中中央,、省下撥項目經費62.5萬元，縣財政配套項目經費20萬元,，工作經費8萬元,；在政府主導的基礎上，培訓機構讓利26萬元,，用人單位補助20余萬元,，個人貼補40.9萬元。嚴格執(zhí)行《浙江省農村勞動力轉移培訓陽光工程財政補助資金管理辦法》（浙財農字[2005]194號）,，在縣財政局設立陽光工程專項資金賬戶,。建立完整的財務管理制度,，統(tǒng)一開支范圍、費用標準,、審批制度,、報銷程序，做到項目資金?？顚Ｓ?，集中管理。

3,、創(chuàng)新信息服務機制,。縣陽光辦組織各培訓基地在全縣范圍內開展農村勞動力資源和企業(yè)用工需求調查,，撰寫了《骨干企業(yè)用工情況調查報告》,，建立勞動力資源和用工需求數據庫，為搞好我縣陽光工程實施提供依據,。

為使陽光工程進一步深入人心,，家喻戶曉，縣陽光辦組織各培訓基地根據各自的優(yōu)勢,，因地制宜,，深入開展行之有效的宣傳活動。桐廬高級職業(yè)學校出動宣傳車,，到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回宣傳,，印發(fā)宣傳冊、張貼招生簡章,、懸掛橫幅,，并在桐廬電視臺、廣播電臺進行為期15天的培訓通告播放,?？h農機學校利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機推廣網絡向全縣近千名農用車駕駛員發(fā)放陽光工程政策宣傳資料2300余份。今年縣陽光辦組織編印《桐廬縣陽光工程簡報》5期310余份,，在今日桐廬刊登3期,，通過桐廬農業(yè)信息網發(fā)布陽光工程信息5期，在浙江農業(yè)信息網發(fā)布8篇,，及時傳遞了我縣陽光工程工作動態(tài),。

(二)完善培訓體系，提高培訓質量

1,、制定實施方案,，明確實施要求。為使我縣陽光工程工作有計劃,、有步驟,、有重點地開展實施,，根據目前我縣農村勞動力現狀和企業(yè)用工需求摸底調查情況，縣農業(yè)局下發(fā)了《關于下達20xx年農村勞動力轉移培訓陽光工程培訓任務的通知》,、《桐廬縣陽光工程培訓單位檢查驗收標準》等一系列文件,，各培訓基地也制訂了相應的實施方案和年度培訓計劃，進一步落實了全年工作目標和管理制度,，加強了對項目的監(jiān)督管理,。

2、確認培訓基地,，落實培訓任務,。為切實抓好全縣陽光工程,，縣陽光辦實行陽光工程培訓基地公開申報制度,。根據陽光工程培訓基地認定的原則，開展對培訓機構資質,、師資,、培訓實績等綜合評審，在原認定的桐廬縣農業(yè)機械技術學校,、桐江職業(yè)技術學校,、桐廬縣高級職業(yè)學校、橫村鎮(zhèn)文化技術學校,、分水鎮(zhèn)文化技術學校5個培訓基地的基礎上,，新認定富春江鎮(zhèn)文化技術學校為我縣陽光工程培訓基地。各培訓基地增加專用教室,，配備課桌椅,、投影儀、電腦等設備,，改善辦學條件,，組建了由97名骨干教師組成的陽光工程培訓講師團，其中中級職稱以上37人,。年初,，縣陽光辦與各培訓基地簽訂了《陽光工程合同書》，把全縣2500名陽光工程培訓任務分解下達到各培訓基地,，并實行責任考核,。

3、加強教材建設,，規(guī)范教學管理,。各培訓基地都按照陽光工程要求，從當地經濟發(fā)展和自身優(yōu)勢出發(fā),，選擇特色專業(yè)和優(yōu)勢專業(yè),，應用計算機應用,、駕駛與維修、電子電器,、建筑等10余種國家統(tǒng)編規(guī)范理論教材,，并執(zhí)行陽光工程教學“第一節(jié)課”制度，把陽光工程手冊發(fā)放到每個學員手中,，進行講解,。同時按照實際需要，組織有關單位,、企業(yè)編印針織,、服裝、電子,、農家樂,、按摩保健、餐館旅游服務等教學講義作補充,，受到學員的歡迎,。

為確保培訓質量，建立陽光工程項目申報,、審批,、考試考核、檔案管理,、信息上報制度,；并根據陽光工程培訓要求，嚴格實行“陽光工程”公示制度,、第一節(jié)課制度,、規(guī)范臺賬制度、培訓工作月報制度及檢查驗收制度,。今年縣陽光辦印制《開班申請表》,，規(guī)范陽光工程培訓開班申請制度。制定教師（實習指導,、教練員）職責和具體教案,，簽訂教學責任狀，開展因材施教,，實行形象教學和互動教學,，理論授課和實踐操作相結合，規(guī)范教學管理,。

（三）落實培訓訂單,，加強技能培訓

我縣積極推行訂單培訓，縣陽光辦統(tǒng)一印制陽光工程培訓用工協(xié)議樣式。各培訓基地深入農村,、工廠企業(yè)以及大中城市,，開展企業(yè)用工需求和農村勞動力狀況調查，摸清農村富余勞動力和企業(yè)用工缺口情況,，協(xié)助有關企業(yè)到外地建立勞動力基地,，簽訂培訓訂單，提高培訓針對性,。6個培訓基地分別與縣內外37家企業(yè),、職業(yè)中介機構簽訂了培訓及用工協(xié)議，開展訂單和委托培訓27期1383人,，取得明顯效果,。桐廬縣職業(yè)技術學校開展農村建筑業(yè)、餐飲服務業(yè)等用工缺口調查,，與富春江建筑集團公司等九家建筑企業(yè),、桐廬永隆飯店等簽訂了500名培訓轉移用工協(xié)議。橫村鎮(zhèn)成校對當地十家具有代表性的骨干企業(yè)進行調查,，摸清了針織,、縫紉、套口,、擋車工等缺口3200名技術工人的情況，為開展陽光工程培訓掌握第一手資料,。桐廬高級職業(yè)技術學校通過社會調查,，了解到農村勞動力對計算機技術的需求，專門開設計算機專業(yè)班,，取得了明顯的效果,。

縣陽光辦還鼓勵各培訓基地在理論授課和技能操作訓練的基礎上，組織學員理論考試和技能考核,，推行資格證書制度,。全年共頒發(fā)培訓合格證2064本，其中有1452名學員獲得職業(yè)資格證書,?？h職業(yè)技術學校陽光工程學員孫燕群、朱美鳳,，在6月26日縣職業(yè)技能鑒定中心舉行的餐飲服務業(yè)職業(yè)資格技能鑒定考試中,，分別以13’33’’、13’34’’的成績打破了該項目13分38秒的縣記錄,。

（四）開展轉移服務,，推進穩(wěn)定就業(yè)

今年縣陽光辦把推進穩(wěn)定就業(yè)作為陽光工程考核驗收重要標準。各培訓基地加強了轉移就業(yè)服務工作，利用勞動力推介會,、洽談會等,，千方百計幫助培訓學員找到崗，就好業(yè),。針對工資待遇,、勞動保障等關系到學員切身利益的實際問題，深入企業(yè)調查,，促使用人單位按照《勞動法》建立勞動關系,，確保勞動者的合法權益。橫村鎮(zhèn)成校成立了我縣首家人力資源服務公司,，在縣勞動力市場設立職業(yè)介紹窗口,；8月份學校專門派教師前往上海、杭州有關速遞公司,，詳細了解就業(yè)學員的工作和生活待遇等情況,，與企業(yè)協(xié)商解決學員工作和生活中的困難，幫助落實工資待遇,。分水鎮(zhèn)文化技術學校通過杭州下沙經濟開發(fā)區(qū),、蕭山濱江經濟開發(fā)區(qū)等大中企業(yè)的人力資源部（人事部）了解企業(yè)用工需求，確定自己的培訓項目,，于4月份組建自己的網站,，向外發(fā)布培訓專業(yè)及招工信息，并詳細了解企業(yè)信用程度,，提供給受訓學員,，實現用工單位和培訓學員的“雙向”選擇。

(五)及時監(jiān)督檢查,，落實整改措施

為確保陽光工程項目實施質量,，縣陽光辦先后組織2次督查。10月16日組織了縣農業(yè),、財政,、教育、勞動等陽光工程成員單位負責人11人分兩組,，對六個培訓基地的工作進行了督查,。11月，根據浙農培“關于開展農村勞動力轉移培訓陽光工程檢查的通知”,，縣陽光辦于11月20-30日,，用10天左右時間，對全縣6個培訓基地陽光工程實施工作又進行了一次檢查,。對照培訓任務,、陽光工程合同書和檢查驗收標準,，聽取培訓基地工作匯報，察看培訓轉移臺帳,，按照不少于5%的要求,，電話隨機抽查受訓學員136人，核查身份證,、培訓時間,、培訓內容、學費收取,、轉移就業(yè)及執(zhí)行第一節(jié)課制度等情況,。并將檢查發(fā)現的問題和整改的措施如實及時地向省陽光辦匯報。

1,、提高了農村勞動力的綜合素質和就業(yè)技能,。通過陽光工程培訓，提高了學員職業(yè)道德素質和就業(yè)技能,，很多學員達到初級以上職業(yè)技能水平,，有的達到了中級水平。全年共頒發(fā)培訓合格證2064本,，其中有1452名學員獲得職業(yè)資格證書,。橫村鎮(zhèn)文化技術學校會計班的孫金木有了會計證，馬上承擔起友棠石材有限公司的主辦會計,。桐廬高級職業(yè)學校計算機專業(yè)班100多位學員,，結業(yè)后分別被杭州泛亞金屬有限公司、桐廬景文百貨,、杭州亞麗服飾有限公司,、富春江織造有限公司等企業(yè)錄用，不少還被安排在電腦操作崗位,。學員王賽琴、姚丹在學習還沒結束,，就在網上找到了自己滿意的工作,。

2、減輕了農民負擔,，增加了農民收入,。各培訓基地按照陽光工程要求，駕駛與維修,、機械制造,、建筑等專業(yè)培訓相應降低收費標準，計算機,、針織服裝加工類,、美發(fā)保健、餐飲服務等專業(yè)培訓實行免費培訓，直接減輕了農民負擔,，有的還根據學員需要延長培訓時間,，增加培訓內容等，盡力為培訓學員解決困難,，提供方便,，使農民得到了實惠。學員通過陽光工程培訓,，拓寬了就業(yè)門路,，增加了收入。如桐廬縣百江鎮(zhèn)小京村劉忠根通過農機駕駛維修培訓,，從事拖拉機運輸,，年收入達3萬元。橫村鎮(zhèn)雙溪村民程梅蓮經校企結合的縫紉培訓,，在針織廠平均每月能掙1000多元,。11月在分水成校餐飲服務專業(yè)結業(yè)的學員李榮華、劉雪云在分水賓館等工作每月收入1000多元,。

3,、發(fā)揮了培訓示范作用，提高了農民競爭意識,。陽光工程嚴格實行公示制度,、第一節(jié)課制度、規(guī)范臺賬制度,、培訓工作月報制度及檢查驗收制度,，規(guī)范教學管理，為我縣農民培訓發(fā)揮了示范樣板作用,。同時,，陽光培訓工程實施免費和減免學費，減輕了農民負擔,；培訓提高了農民技能,，拓寬了就業(yè)門路，推薦服務為他們找到了合適的工作,，增加了農民收入,，從而增添了農民就業(yè)信心，使廣大農民有了參加培訓并實現就業(yè)的愿望,，調動了農民提高素質,、學習技能、參與市場競爭的積極性,。

1,、部門協(xié)作,，保障陽光工程順利實施。建立由縣農業(yè),、財政,、教育、勞動等部門組成的陽光工程領導小組,，明確具體工作由縣農業(yè)局牽頭,，縣財政局為陽光工程籌集配套資金，保證資金及時到位,，縣勞動局配合做好考核發(fā)證工作,，教育局動員下屬的文化技術學校、職技校積極參與培訓工作,，主動承擔培訓任務,，形成部門統(tǒng)籌作戰(zhàn)的運行機制，為我縣陽光工程的順利實施提供了領導保障,。

2,、簽訂合同書，落實責任制,?？h陽光辦與各培訓基地簽訂了合同書，落實了年度培訓任務,，明確雙方各自的工作職責,。縣陽光辦做好培訓指導管理,，各培訓基地嚴格執(zhí)行陽光工程五項制度,，開展訂單培訓，切實降低收費標準,。合同書各項指標的完成情況與年終考核驗收掛鉤,，確保陽光工程順利實施。

3,、編印陽光工程簡報,，及時傳遞工作信息,。今年縣陽光辦組織編印《桐廬縣陽光工程簡報》5期310余份,，在今日桐廬刊登3期,，通過桐廬農業(yè)信息網發(fā)布桐廬縣陽光工程信息5期,，在浙江農業(yè)信息網發(fā)布8篇,，交流經驗,，及時傳遞了我縣陽光工程工作動態(tài),。

4,、開展監(jiān)督檢查,，嚴格項目管理,。今年先后組織2次督查，及時發(fā)現了培訓中存在的一些問題,，并嚴格按照陽光工程培訓要求,，落實整改措施，確保培訓質量,。

1,、加強領導，著力宣傳,。加強對陽光工程領導,，提高認識，把它作為一項民心工程來抓,，進一步完善工作機制,。在繼續(xù)組織編印《桐廬縣陽光工程簡報》的同時，組織2-3次陽光工程大型專題宣傳活動,，配備宣傳車到全縣各地進行宣講,，動員使廣大農民積極參與培訓，實現農民轉崗就業(yè),，增收致富,。

2、加強培訓基地建設,。

一是加強教師隊伍建設,，對現有教師開展業(yè)務培訓，提高教師業(yè)務水平,，并完善,、調整師資庫，不斷充實師資力量,。

二是加強基礎設施建設,，建立有一定規(guī)模、設施完善,、設備先進的專門教育培訓基,。

三是加按照陽光工程有關要求，結合農民科技教育培訓工作實際,，制定教學管理制度,。

3、豐富教育培訓內容,，提高培訓質量,。在做好職業(yè)技能培訓的同時，注重文化知識,、政策法規(guī),、道德修養(yǎng)的教育,，著力提高農民的綜合素質。并嚴格按照省陽光工程培訓要求,，保證學員學習時間,，提高培訓質量。

保健等專業(yè),。建立合作培訓機制,，采取聯合辦班、代管代辦,、委托培訓等多種形式,，積極開拓農村勞動力培訓、轉移新渠道,，加快我縣農村勞動力培訓轉移就業(yè)的進程,。

環(huán)境工程類工作總結篇二

工作總結怎么寫?今天小編整理了2018工程師工作總結，希望可以幫助到你,。

2018工程師工作總結【一】

自從我應聘到建設工程監(jiān)理公司工作,，至今工作已6個月了，半年來在公司領導和同志們的幫助下,，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務,，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。做一份市政工程師半年工作總結,，就半年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報,。

一、專業(yè)理論知識

在堅持專業(yè)理論學習和技術知識的掌握不斷提高,。半年來自己堅實的學習專業(yè)理論基礎和專業(yè)知識,，對新理論、新技術等科技發(fā)展速度同時,，在工程質量管理中,，系統(tǒng)地學習iso9000系列標準體系，對國內外給排水專業(yè)工程管理發(fā)展動態(tài)進一步的學習和研究,，充分運用專業(yè)理論在給排水工藝的發(fā)展趨勢及供水系統(tǒng)設備節(jié)能技術應用中起到了一定的經濟效果,。

二、工作情況

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質量管理,，建立健全質量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術有交底，定位有復查，材料,、設備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質量有質檢,、專檢，交工有資料,。

初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進,，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調各種關系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料,，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工中,，按照設計內容、設計要求,、施工驗收規(guī)范,，按質、按量施工,，確保了施工質量,。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度,，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定,，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認,，監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)。因此本人在各學科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平,。

在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合,，監(jiān)理工作主動進行,，以預防為主，對承包商資質進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級,，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況,，主要施工安裝經歷等,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比,。

加強事中控制,，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質量問題雖然承包商有實驗室的質檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題,，為保證施工質量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計,、規(guī)范要求的質量標準,。

通過市政工程師半年工作總結，對自己的工作又有了一個全面的了解和認識,，下半年我將繼續(xù)努力,，踏實工作，積極面對每一次新的挑戰(zhàn),。

2018工程師工作總結【二】

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗,，并且有信心把樓樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設計師的意圖,，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點,、難點，為以后的施工操作行為做準備,。

在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂,，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好,，所以施測,、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測,、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層,、施工段、施工點進行校對,，避免遺漏工程細小的部位構件;再次,，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后,，要及時檢查,，驗收，總結經驗和教訓,，把發(fā)現的問題及時糾正在下一施工段,，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴謹的工作,，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻,，力求精益求精，要有一個良好的工作作風,，要本著對國家(不浪費資源),、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程,，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術人員,。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上至質檢站,、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務,，所以，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要,，否則,，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益,，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者,，早晚會被社會所淘汰,。工程施工的工作面大，工作人多,，工程要取得一個良好的經濟效益,，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,，它需要大家的共同努力去實現,。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監(jiān)控,，使現場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經濟效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎,。

工程工期的`長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,，減少人員管理的費用,，為公司為老板降低施工成本,，提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點,，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通,，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利,、如期地達到計劃要求,。

2018工程師工作總結【三】

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結,。2018年工程部在公司領導的關懷指導下,，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作,、***的全面開工建設,、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領導的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度,，完成了公司領導安排的各項任務,。

工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。 工程部在***經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至2018年12月底,，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1樓,、2樓、6樓,、9樓,、13樓,、15樓、16樓,、售樓部和地下室等工程全面建設推進,。本著回顧過去，總結經驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部2018年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結,。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)11年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難,，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收,、竣工驗收,，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量,、技術管理工作。

目前,，御景城1樓,、6樓、13樓,、15樓,、16樓在保證質量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,，其中13樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求,。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期,、質量,、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調與設計,、監(jiān)理、總包及分包的關系,，努力加強了管理措施,。

1.定目標,，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作,。

2018年,，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全,、質量,、進度目標的實現;同時，51地塊的推進工作,。

目前,，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想,，但也存在一些問題,。我們深刻反省，總結了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性,。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復,。 (4)部分施工單位紀律松解,，現場管理不到位，計劃得不到落實,。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料,，積極協(xié)調各方工作關系和處理現場問題,。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察,、設計,、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中,，我部嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限,，圖紙設計,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調整,。

3. 抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作:

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排,、合理調配使用施工場地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失,。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協(xié)調現場各承包商、監(jiān)理,、設計內部各有關部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境,。

二,、及時跟進設計，做好項目前期準備工作

根據阜陽居民的生活習慣,，與設計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復,，盡量避免耽誤工期,。

三、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收,， “百年大計，質量第一”,，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質量實現預期目標,，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是:嚴格原材料、構配件及設備進場關,，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。

所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明,、產品合格證及復試合格報告,，只有合格的產品、材料方能進場使用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內,，以及層高超高問題,，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調,，最終都得以妥善解決,。

強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良,。對重要部位和關健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現和糾正施工存在的質量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作,。

工地代表必須深入工地現場了解現場情況,，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現不合格者,，及時指正,，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質次的材料,，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質量貨真價實,。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當促進派，不當“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤,、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現,。隱蔽工程,，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進。

四,、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面:

1,、進一步完善,、細化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達,、團結協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展,。

2,、建筑技術日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習,，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學習工作。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調,、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準備工作。

4,、有部分施工單位管理,、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如:對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。

總結是一面鏡子,，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標,，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

五,、確保項目開發(fā)進度和質量是2018年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領導的預期目標,， 2018年工程部將重點做好以下幾項工作:

1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質量和進度控制;

3. 51樓地塊的開發(fā)推進及協(xié)調工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

2018年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設,，建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構:公司總經理直接領導下設置,，項目部a,項目部b及各職能部門,。每個項目設置項目部和項目經理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案,、質量控制,、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現對項目質量、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結合,，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯部門之間的協(xié)調配合，實現小區(qū)項目建設一體化,。

五,、工程部要建立“一人為本”的管理體制

現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本,，應樹立正確的人才觀--實行人本主義管理,。 人才缺乏，競爭能力不強,。傳統(tǒng)的管理以管理財,、物、技術為主,，它無視人性和人的創(chuàng)造性,，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經濟時代,，要實行人本管理,，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來,，并做到以對人管理為中心,，關心人、尊重人,、滿足人的“合理需求”,，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性。

只有尊重知識,、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現,，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現在與將來,，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

六,、結束語:

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術,、善經營、高素質的團隊,，力爭做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會,。

隨著2018年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本,，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化，經濟效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中,。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

環(huán)境工程類工作總結篇三

進入公司已經有將近半年的時間,，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步,。

本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標。

現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

一,、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。

通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務,。

2,、熟悉項工程的結構，現場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的,。

為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場,，對現場的布置做更深層次的了解,。

在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料,，對工程的結構情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據,。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障,。

通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析,，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結合,，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二,、存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。

俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平,。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈。

在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現代化人才,，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。

自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。

在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

三,、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據,。

熟悉合同,。

并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數,。

樹立強烈的合同意識,。

在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。

一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。

當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計,。

2、質量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的`質量保證體系,，進場材料,、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質量保證體系的審查確認。

著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,，質量保證體系是否經認證單位認證,，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制,。

檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。

業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現,。

監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。

經常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。

特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案,。

制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4,、加強全員經營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大,。

其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。

所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。

特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。

總結過去，展望未來,，20xx年工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。

在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術新經驗，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

本人于20xx年6月畢業(yè)某某大學電氣工程及其自動化專業(yè),，并于20xx年7月進入某公司工作,，20xx年7月轉調入華能某電廠工作,。

從工作至今，我參加了從入廠教育,、軍訓到運維部實習,，并參加某電廠設備安裝跟蹤工作。

在這個過程中我學到了很多,，很多方面都有了較大的收獲和進步,，已經從一名在校大學生轉變成為一名合格的國有大型企業(yè)員工，并且對現在的工作也有了很深刻的認識,。

現將過去一年專業(yè)技術情況總結如下：

一 安全方面

防止事故發(fā)生,，保證人身安全是電力部門首要的工作。

我在跟隨師傅對設備進行的多次操作及維護工作中,，始終堅持貫徹執(zhí)行"安全第一,，預防為主，綜合治理"的方針,，嚴格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程,，認真分析安全工作中各類難點，針對各個工作任務的特點,，有意識,、有目標、有重點地做好各項安全措施,。

除此之外,，還認真學習班組組織的日常安全學習，細心體會,，并認真討論分析安全事故案例,，從中吸取經驗教訓，防止安全責任事故的再次發(fā)生,。

二,、學習工作方面

1、基礎理論的提高

在大學里面,，我們所學習的更多的是理論上的東西,，而對現實的實物、實例了解較少,。

理論聯系實際方面做的不夠,，理論與實際相脫節(jié)，這對深入學習是不利的,，是所謂的閉門造車,，沒有實踐的指導，理論不會得到很高提升。

而來到景洪電廠之后,，以前理論的東西得到了實物的指導,，使原本模糊的概念變得清晰。

突出表現在對發(fā)電機轉子,、定子,、水輪機，勵磁系統(tǒng),、調速系統(tǒng),、水工建筑等的結構有很深感性認識。

2,、專業(yè)技能的提高

在運行期間,，我跟隨班組師傅首先從如何巡檢設備開始學習，在巡檢過程中要注意哪些事項及如何使用巡檢儀,，在師傅們的帶領下,，我們慢慢地開始學習監(jiān)盤及一些簡單的操作，在監(jiān)盤過程中需要重點監(jiān)視的對象,、設備的正常運行狀態(tài)及如何判斷機組故障及故障處理,，在每次運行值守期間，師兄都要對我們提出問題,，爭取在每個八小時中學會一項簡單的操作,。

值班期間，一定要做好事故預想,，一定要掌握當前全廠設備的狀況,，對存在缺陷的設備要加強監(jiān)視,。

在on-call期間,，我們主要學習了如何寫操作票、如何辦理各種工作票,，在機組檢修時候,，隨同師傅做好檢修機組的安全措施，在檢修工作結束后,，學習如何恢復安全措施,。

這些工作，無一不需要我們認真對待,、仔細檢查,，只有這樣，才能保證機組的安全穩(wěn)定運行,。

運行期間我多次參加了機組的開,、停機操作，對開停機的流程及需要檢查注意的事項有了一定程度的認識。

在維護期間,，在師傅的指導下我學會了看電氣二次圖,，了解了勵磁系統(tǒng)和調速器的基本工作原理，學習了一些電氣控制器與plc基本原理及應用,。

在5號機組檢修期間,，我主要跟隨師傅學習儀表方面的知識，掌握了功率變送器,、頻率變送器,、壓力表、數字顯示表等測量元件的工作原理和校驗方法;并且掌握了我廠主要油溫,、油壓,、油位、瓦溫等非電量測量點的布置情況及其整定值,。

同時掌握了一些實驗設備的使用方法,。

在熱工儀表方面，了解了其它傳感器的工作原理及其作用,。

除此之外,，我還參加了5號機組調速器的檢修工作，通過現場學習,，我對調速器系統(tǒng)有了更深的認識,，對圖紙上的東西也有了系統(tǒng)的理解。

在檢修工作任務外,，我們經常隨同師傅去進行消缺,，對有異常的設備進行故障處理。

在工作中師傅經常讓我們假定自己是工作負責人面對問題應該如何處理,，調動我們面對問題獨自解決的積極性,，給了我們很大的思考空間。

通過師傅的諄諄教誨,，我總結了在處理設備故障時應注意的事項：首先,，我們要對設備的結構、原理以及其在系統(tǒng)中的作用很熟悉;然后,，我們才可能認識到故障應該出在哪,，如何去處理，以及在處理過程中可能會牽涉到其它哪些設備;這樣,，我們才可以判斷應該做哪些安全措施避免傷害到自己,，傷害到設備。

三,、培訓學習

自從進入電廠以來,，公司通過各種途徑提供給我們良好的學習環(huán)境,。

從一開始的入職培訓到每周班組安排的專業(yè)知識培訓、每月部門考試培訓,，在廠家代表來協(xié)助工作時候,，領導們也是抓住機會，邀請廠家技術人員給我們講各個專業(yè)的知識,，如plc基礎知識及應用的培訓,，調速器基礎知識的培訓，在09年4月份的時候,，電廠還派我們參加"水輪發(fā)電機組運行高級值班員"的培訓,。

在不斷的培訓過程中，我們每個人都收獲到不少東西,。

我除了參加集體組織的各種培訓工作外,，還利用業(yè)余時間看一些有關電廠運行維護的書籍，如《水電廠自動裝置》,、《水電站運行值班》,、《plc原理及應用》以及《電力系統(tǒng)繼電保護》等，以此充實自己的專業(yè)知識,。

四,、存在的不足和今后的努力方向

1.對電廠生產環(huán)節(jié)的理論知識學習的深度不夠，因為是"運維合一",，相對以前老的生產模式來說,，我們知道的稍微廣了一點，但是在專業(yè)知識學習方面還不夠深入,，以后在學習中,，要不斷加強某一方面專業(yè)知識的學習，爭取早日達到"一專多能"的要求,。

提高自己的綜合能力,，以跟上電廠的發(fā)展需要。

2.在平時的工作中,，雖然參與了很多的具體工作,，但是鑒于檢修期間每個人的分工不同,，對整個系統(tǒng)的認識基本還在停留在理論層面,，并且對系統(tǒng)的學習還比較零散，缺乏整體的明晰的認識,，還不能夠獨立的負責重要復雜設備的故障診斷和檢修任務,。

這方面的能力的提高也是我在以后的工作學習中的主要任務。

3.對系統(tǒng)的認識還沒有達到精細化的要求,，因此還缺乏系統(tǒng)的設計和改造能力,。

而具備較強的系統(tǒng)設計和改造能力，是我們對系統(tǒng)認識程度，專業(yè)能力的重要標志,。

在以后的工作中還要對系統(tǒng)的宏觀及微觀方面的強化學習,提高自己對系統(tǒng)的整體認識,，加強考慮問題的全面性。

4.在對社會科技信息的關注不夠,，了解不多,，要盡可能的多渠道了解行業(yè)信息，跟上當今電力行業(yè)科技的更新速度,。

為我們解決當前的問題盡可能多的方法和技術支持,。

5."前車之轍，后車之鑒"在工作中,，堅持與同事和師傅之間的工作交流,，吸取他們的工作經驗，加快自己的進步,。

盡管在師傅,、領導的關心，同事的幫助下,，通過自己的努力,，我取得了不小的進步，但還存在著很多的問題和不足,，在以后的工作學習中,，我要不斷加強專業(yè)知識的學習，以提高自身素質和工作能力;在從理論到實踐的過程中要以一絲不茍的態(tài)度來對待,，踏踏實實,，拒絕似懂非懂;多與師傅、同事們交流,，積極吸取他們豐富的實際經驗,，及時的發(fā)現總結存在的問題，并立刻改正;勤勤肯肯,，態(tài)度端正,，真正從思想上做到"靜、悟,、實",，嚴格要求自己，以飽滿的熱情全身心地投入到今后的學習和工作中去,，努力做一名優(yōu)秀的電力工人,。

環(huán)境工程類工作總結篇四

按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求,，紅果子鎮(zhèn)自20xx年12月上旬開始,，在全鎮(zhèn)組織開展農民素質提升工程,，通過組織開展培訓教育、扶貧幫困,、舉辦文體活動,、查找解決問題等多種形式，扎實推進活動的開展,，取得了較好效果,。

在區(qū)農民素質提升工程動員培訓會后，紅果子鎮(zhèn)結合本鎮(zhèn)實際,，圍繞發(fā)展現代農業(yè),、加快城鎮(zhèn)化進程、改善民生以及提高農村基層干部,、農民群眾素質,，制定了詳細的工作方案，并及時召開由鎮(zhèn),、村（居）,、隊三級干部及區(qū)級機關下派干部130余人參加的培訓動員會，對全鎮(zhèn)農民素質提升工程進行宣傳發(fā)動和安排部署,，明確培訓內容,，提高思想認識。

由鎮(zhèn)黨委書記任組長,，成立鎮(zhèn)農民素質提升工程工作領導小組,，同時成立科技培訓、就業(yè)培訓,、法律宣傳,、思想教育宣傳和督察協(xié)調五個工作小組，落實責任領導和責任站所,，在培訓中各工作小組密切配合,，及時溝通，盡量做到綜合辦班,，注重實效,，有序開展，整體推進,。

采取包村領導和分管領導負責制,，由包村領導負責各村培訓人員組織、場地安排,，分管領導負責業(yè)務部門的協(xié)調和授課人員的落實,，在全鎮(zhèn)形成領導齊抓共管的工作氛圍,。分別在鎮(zhèn),、村,、隊三個層面，開展農民思想道德與科技,、技能,、法律知識宣傳教育培訓，舉辦了十七屆五中全會講座,、殘疾人種養(yǎng)植技術,、村級“兩委”班子法律知識培訓等專題培訓班，開辦了創(chuàng)業(yè),、園林綠化,、美容等技能培訓班。全鎮(zhèn)共組織培訓班138場次,，培訓干部群眾6600余人次,，發(fā)放各類宣傳材料達6900余份。其中鎮(zhèn)級培訓8場次700余人次,；村級培訓10場次,，700余人次；隊級培訓120場次5200人次,。鎮(zhèn)黨委班子成員深入聯系點講課,，在做好農民教育培訓的同時，使干部綜合素質同時得到提升,。

將農民素質提升工程與當前開展的新農保工作結合,，通過各類培訓會議進一步宣傳新農保政策，組織發(fā)動群眾積極參保,，有力促進了該項工作的開展,；將農民素質提升工程與幫助各村制定發(fā)展規(guī)劃和尋求發(fā)展壯大村集體收入路子相結合，區(qū)級機關下派干部和鎮(zhèn)包村工作組根據各村實際,，為各村明年及今后的發(fā)展積極獻策支招,。下營子村積極與先農奶牛場聯系，計劃規(guī)模流轉土地,，建設優(yōu)質牧草基地,，現已召開群眾會議，初步確定面積1000余畝。寶馬村積極與脫水企業(yè)聯系,，將寶馬村三,、七隊400余畝土地進行流轉，種植脫水蔬菜,；將農民素質提升工程與解決實際問題相結合。各村在開展教育培訓的同時,，通過走訪征求意見,、開會征求意見和發(fā)放意見建議征求表等多種形式,對當前存在的各類問題和矛盾糾紛隱患進行認真梳理,，共查找梳理9條，已解決6條,，對不能及時處理的惠澤湖浸田,、蛟龍口脫水廠拖欠農戶脫水蔬菜款、擴大土地整理項目建設范圍等3個問題,，已積極協(xié)調相關部門協(xié)商解決,。

一是鎮(zhèn)上組織鎮(zhèn)、村居干部及部分群眾于12月30日開展了慶祝元旦文體活動,；

二是組織鎮(zhèn),、村居干部近80余人開展了唱紅歌活動；

四是全鎮(zhèn)5個行政村4個居委會分別組建秧歌隊,，廣大群眾踴躍參與,，認真排練，準備參加鎮(zhèn)政府組織的迎新春秧歌比賽,，以文體活動為載體,，拉近干群關系，在全鎮(zhèn)營造健康,、文明,、和諧的良好社會風尚。

環(huán)境工程類工作總結篇五

作為工程施工人員,，不但要用到很多的專業(yè)知識,，還需必須的現場經驗和必要的業(yè)務本事來支配和協(xié)調班組。這么多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作,，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前,，全面熟悉施工圖紙,，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際,、國家質量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案,、質量技術交底卡，嚴肅,、認真的指導班組工人作業(yè),。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問題,，對工程質量作全面的檢查,，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情景，及時加以整改,，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標,。經過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關,，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚,，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。

本人對出現的施工問題在事后進行總結分析,，以便于工作的持續(xù)改善,。每一天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記,；參加每周的監(jiān)理例會,、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結,，不斷地提高個人的業(yè)務水平,；按時向公司提交周報、月報,，將現場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映出來,，將公司與項目部有機的聯系在一齊。

對現場實際施工資料比較熟悉,，幫忙內業(yè)組將產生的變更的資料整理進入竣工圖,。竣工圖能具體反映出實際施工資料具有可追溯性,，為日后結算和竣工供給資料依據,。隨著時間的推移，技術的不斷提高,，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時間，閱讀很多的專業(yè)書籍,，探討學習新技術新發(fā)明,，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一齊學習專業(yè)知識,，從基礎基本知識開始學習,，讓技術員和我一齊學習新規(guī)范、新標準,、新工藝,，不斷提高他們的專業(yè)素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大,。

在日后的施工管理工作中,。本人也深深地體會到成功與不足的存在,。為此，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務,，虛心學習，提高業(yè)務及外交本事,，掌握更深的知識及技術,，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng),，以及團體員工之間的相互關心,，良好的企業(yè)氛圍，我相信,，我必須會在項目部大家庭的發(fā)展中,，成長成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員！

環(huán)境工程類工作總結篇六

2,、執(zhí)行國家,、地方及上級主管部門有關質量管理的政策、法規(guī)及規(guī)章制度,，貫徹工程局的質量方針,、質量目標，建立并實施公司的質量管理制度,；督促,、檢查、掌握公司質量動態(tài),，為公司領導的決策提供依據,；組織、推動工程創(chuàng)優(yōu)及質量管理(qc)小組活動,；公司20xx年科技創(chuàng)新工作內容有《東山水利樞紐工程綜合施工技術》,、《船閘施工工法》、《大型砼生產系統(tǒng)質量控制》,、《云安縣六都泵站深基坑開挖》,。存在問題是這些科技成果未獲得局科技成果獎。

3,、貫徹執(zhí)行工程局“質量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”,，負責公司的貫標工作,；組織20xx年“安康杯“競賽、20xx年國資委網上知識競賽。

4,、指導和協(xié)助各承包項目進行分部工程,、單位工程驗收及資料歸檔等工作；對重點工程項目施工技術方案進行評審,；已完成惠來縣鎮(zhèn)北水庫除險加固工程的驗收,。正準備驗收的工地有豐順縣潭江堤圍除險加固工程、豐順縣九十九曲除險加固工程,、留隍神砂高池上灣除險加固工程,、豐順韓江東山水利樞紐工程、豐順城區(qū)防洪第五標段,、惠來縣船橋水庫除險加固工程等,。

6,、協(xié)助和指導各承包項目的測量工作,，對重點項目的施工控制網進行復測。

2,、負責貫徹落實上級有關建設工程管理的政策,、法律、法規(guī)和公司生產管理的規(guī)章制度,；

3,、組織和指導工程項目的創(chuàng)優(yōu)、評優(yōu)工作,；

4,、組織新技術、新工藝的學習,、推廣,；

5、組織較大工程技術方案的技術論證,；

6,、完成公司領導交辦的其他工作任務。

1,、建議對已經竣工結算的工程項目進行評審,，總結施工方案，為以后各工地提供參考,。

2,、多組織技術人員交流，借鑒別公司好的施工方案,，彌補公司技術方案不足,。

3、對一些聯營項目配合隊伍，組織技術力量對隊伍指導,，加快工程施工進度,，就是對公司最大的收益。

4,、建議公司能夠明確工程部成員,，能夠更好的開展工作。

環(huán)境工程類工作總結篇七

xxx項目自正式開工至今已經歷時一年多,。在這一年多的時間里,，xxx項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想,。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,，立足項目特點，結合業(yè)主質量要求,，精心設計,，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項目內部質量管理體系和相關程序文件,。明確了崗位職責和基本工作思路,，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎?，F對今年質量管理工作進行以下總結,。

結合本項目實際狀況及工程特點，xxx項目部建立了以項目經理為核心的質量保證體系,，實行項目經理領導下的質量管理負責制,。做到各部門、各班組,、各崗位的工作職能和職責明確,，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質量管理協(xié)調一致,，質量管理信息渠道暢通，保障項目內部質量體系的高效有序運行,。

項目領導班子還與項目部成員一齊分析本項目工程結構和質量控制工作的重點難點,，及以往項目質量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真策劃,，精心部署,，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質量管理與控制,，對目前施工的xxx棟樓,，項目從新確定了職責人,，真正實現職責到崗、職責到人,、職責到工序,。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行貼合性識別,，確保其有效性和實用性,。切實執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善項目部質量管理體系,，使之更好的指導項目部各項工作,，保證順利實現項目制定的各項質量目標，優(yōu)質高效地完成建設任務,。

根據公司體系文件的要求和項目控制重點難點,，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變,，xxx項目從新修改了文件資料編制規(guī)定,、項目質量計劃、項目計量器具設備管理規(guī)定,、項目質量檢驗計劃,、項目不合格品處理規(guī)定,、質量工作獎罰細則等多項質量管理制度和分部分項施工方案,。嚴格執(zhí)行技術交底制度，切實做到不經交底不施工,，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底,，明確施工程序、工藝流程,、操作要點,、質量要求及安全注意事項。

根據確定的檢驗,、試驗對象,、方式，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗,、測量和試驗設備,。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前，務必按照項目計量器具設備管理規(guī)定,，檢查計量器具設備是否完好無損,，是否具有合格的檢定報告且鑒定結果在有效期內，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具,，禁止用于與工程質量有關的檢驗和試驗,。對進入現場的合格計量器具設備進行登記,，建立計量臺帳。

提前制定計量器具設備送檢計劃,，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備,，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質量，甚至造成返工,。建立有效的激勵機制,，激發(fā)廣大職工的用心性。項目部編制了質量工作獎罰細則,，并以周/月為周期進行考核和評選,，對在項目質量管理工作中表現突出和工程實體質量優(yōu)秀的群眾和個人進行通報表揚和物質獎勵。

項目部自今年開工以來,，組織兩次xxx勞動競賽活動,，兩次體系內審，一次體系外審,。業(yè)主,、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領導多次到我項目部進行專項檢查活動，能夠說是各種迎檢工作貫穿了xxx項目整個施工過程,。眾多的檢查和質量活動給項目質量管理團隊提出了更高,、更嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也帶給了鍛煉隊伍的機會和平臺,。項目部以此為契機,，做了超多用心有效的質量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識,。

項目部針對各項活動的精神,，開展了相應的質量文化、專業(yè)技術知識專項教育和學習,。在實際工作中,，注重發(fā)揚“傳、幫,、帶”的互助精神,，營造了“趕、幫,、超”的競爭氛圍,，培養(yǎng)了良好的學習風氣。組織專業(yè)技術熟練,，經驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課,，分享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言,，共同討論施工過程中出現的質量問題,，總結提高個人技術水平的經驗技巧,，取長補短，共同提高,。

在教育培訓和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術干部切實在各項質量教育和培訓中受到教育,，得到提高,，收到實效，使項目部每一位員工樹立“我的質量,，我的職責,，我的承諾”和“追求永無止境，產品代表人品”的理念,，促進了廣大職工從“要我學習”,，“要我先進”向“我要學習”，“我爭先進”的思想轉變,，大大提高了他們的專業(yè)技術水平和產品質量意識,。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范,，為以后的施工質量的控制和提高奠定了堅實的基礎,。

項目部質量管理工作堅持“周計劃控制，月計劃強制”的現場管理制度,。質量部門要協(xié)調一致,，共同分析各分項工程的質量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案,，制定詳細措施,。建立多個交流平臺如班前會、技術交底會及專項會議等,、加強施工過程質量檢查驗收，加強交流,，保障項目部質量信息渠道的暢通,，從而保證了工程施工質量。

組織各專業(yè)技術負責人和班組長,，廣泛開展“全面檢查,、專項治理、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項目質量管理制度,，常態(tài)化。結合檢查狀況,，制定糾正和預防措施,，并寫出書面通報,，實行樣板引路，表揚先進,，鞭策后者,。服從建設單位、監(jiān)理單位,、設計單位,、質檢站的檢查、指導和監(jiān)督工作,，虛心理解他們提出的推薦,，用心與建設單位、監(jiān)理單位搞好配合工作,。

將工程質量控制重點,、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質量工作主題,。集中精力,，逐一對質量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查,，循環(huán)開展質量主體周,。各專業(yè)建立完善的現場檢查數據庫，對現場質量數據進行分析,，總結本周質量整改狀況,，制定下周質量工作計劃。工程技術質咳嗽備班作業(yè),，隨時解決施工中的技術難題,。質量檢查人員有質量否決權，發(fā)現違背施工程序,、使用不合格材料,，質檢人員有權制止，發(fā)現問題立即上報主管領導,，迅速提出解決方案,，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài).

目前距離明年交工日期已經很近，xxx還遷房是一個比較特殊的工程項目,，明年交工后除了需要經過建設,、監(jiān)理單位驗收，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗收,，在現場質量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質量檢驗計劃進行控制。各分項工程務必按照質量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求,，逐一進行閉合,。工程驗收前,，組織項目內部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單,，逐必須職責,、定人員、定措施,、定整改時間,，跟蹤檢查整改結果。透過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施,，保證了能夠順利透過竣工驗收,。

在過去的一年內，透過項目部全體成員的共同努力,，xxx項目部順利透過了各項檢查和評審,，質量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關各方的一致好評,。我們相信,，只要項目部各級質量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,，就必須能夠完成項目中的各項質量工作,，不斷提高質量管理水平，順利完成工程建設任務和各項質量目標,。

環(huán)境工程類工作總結篇八

2oxx年,，xx區(qū)殘聯在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,，在市殘聯的業(yè)務指導下,，在相關部門的大力支持下，認真履行“代表,、服務,、管理”的職能，充分調動各鄉(xiāng),、街道殘聯工作人員及殘疾人專職委員的積極性,，圍繞殘疾人的基本需求，切實做好全區(qū)殘疾人民生工程工作,，現將完成情況匯報如下：

20xx年，市殘聯下達我區(qū)貧困重度殘疾和貧困三級殘疾生活特別救助項目任務數分別為重度（一,、二級）救助人數1093人,，三級救助人數275人，共計1368人,。我區(qū)實際完成任務數為1404人,，對救助對象,，按照文件要求逐一核對，其中重度（一,、二級）救助人數1110人,，三級救助人數294人。貧困重度殘疾人超額完成任務17人,，貧困三級殘疾人超額完成任務xx人,。

貧困殘疾人生活特別救助的補貼標準較原來有所提高，重度殘疾人救助標準由原來的每人每年726元提高到今年的每人每年800元,，三級殘疾人救助標準也由原來的每人每年360元提高到今年的每人每年400元標準,。今年我區(qū)發(fā)放貧困殘疾人生活特別救助資金共計100.56萬元，其中六個街道重度殘疾人581人,，資金46.48萬元,，三級殘疾人143人，資金5.72萬元,，合計資金52.2萬元,，三個鄉(xiāng)重度殘疾人529人，資金42.32萬元,，三級殘疾人151人,，資金6.04萬元，合計資金48.36萬元,。補助金已于8月15日全部發(fā)放到每位殘疾人賬戶中,，并注明“殘補”字樣。

20xx年市殘聯下達我區(qū)貧困白內障患者免費復明手術任務數為33例,，我區(qū)完成了33名貧困白內障患者的免費復明手術,。初次摸底共有270名白內障患者，區(qū)殘聯分批次組織白內障患者在市立醫(yī)院進行篩查體檢,，初篩合格人員80人,，經過復查，共有33名白內障患者符合手術條件并成功完成免費復明手術,。從篩查到復查再到最后的手術過程中,，區(qū)殘聯派人全程跟蹤，服務到位,，確保無意外發(fā)生,，術后又進行電話回訪，白內障患者們的術后狀況良好,，對此項民生工程表示高度滿意,。

20xx年市殘聯下達我區(qū)貧困精神殘疾人藥費補助項目任務數為211人，我區(qū)實際完成精補藥費補助人數211人，其中六個街道救助人數153人,，三個鄉(xiāng)救助人數58人,。補助標準也較原來有所提高，由原來的每人每年500元藥費補助提高到今年的每人每年1000元藥費補助,，補助金將于7月底發(fā)放到殘疾人賬戶,，并注明“精補”字樣。

20xx年市殘聯下達我區(qū)貧困殘疾兒童搶救性康復任務數為33人,，其中人工耳蝸1人,，助聽器1人，矯形器4人,，肢體矯治1人,，孤獨癥兒童康復訓練1人，智障兒童康復訓練1人,，腦癱兒童康復訓練1人,，四大類康復訓練16人，輔助器具適配7人,。我區(qū)不僅完成了任務數33人,，另外還超額完成了8人，其中1名符合矯治手術條件的貧困致殘兒童現已在省中醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院完成了矯治手術,，孤獨癥兒童康復訓練1人,，智障兒童康復訓練1人，腦癱兒童康復訓練1人,，四大類康復訓練16人,，人工耳蝸1人，助聽器1人,，矯形器4人以及輔助器具適配7人都已經在市殘聯的安排下在各個定點培訓機構進行康復訓練,。

1、年初召開民生工程會議,，將任務分解到鄉(xiāng),、街道辦事處，區(qū)殘聯與區(qū)政府簽訂民生工程工作目標管理責任書,，確保民生工程工作圓滿完成,。

2、民生工程宣傳方面,。xx區(qū)殘聯采取豐富多樣的形式進行宣傳,，如發(fā)放宣傳材料、借助“全國助殘日”開展民生工程宣傳活動,，以及下鄉(xiāng),、街道開展宣傳工作，確?；輾埫裆こ陶呱钊肴诵?。

3、貧困重度殘疾人生活特別救助工作實施動態(tài)管理,，區(qū)殘聯借助民政低保平臺逐一核實,，救助對象隨低保對象的調整而調整，對新增符合條件的對象及時審核,、審批,，同時也發(fā)現了一些問題：有極個別救助對象出現資料不全的現象；有的救助對象由于殘疾證遺失,，沒有及時補辦,，一經發(fā)現，馬上通知本人,，要求其立即登報掛失并將補辦材料交至區(qū)殘聯,；有的農村殘疾人的確享受最低生活保障，但是沒有低保證,，出現這種情況,，區(qū)殘聯要求其所在村委會補齊低保證；有的審批表沒有居委會或鄉(xiāng),、街道辦事處簽字蓋章,，我們要求其重新到居委會或鄉(xiāng)、街道辦事處審核,、審批,，確保上報材料齊全。

4,、資金打卡發(fā)放方面,。區(qū)殘聯做到及時、足額,。今年8月底前,，貧困殘疾人生活特別救助和貧困精神殘疾人藥費補助兩項補助資金全部發(fā)放到位。

一是補缺補差,，進一步完善材料,，做好各項民生工程的迎檢工作。

二是進一步提高各項民生工程的知曉率和滿意率,。區(qū)殘聯將在今后的工作中采取由社區(qū)殘疾人專職委員與救助對象取得電話和上門聯系,，確保每一位救助對象都知道自己到底領取了多少救助金。

三是民生工程工作量越來越大,，任務越來越重,，基層殘疾人工作者尤其是村委會的殘疾人工作者業(yè)務水平和工作能力不足，須加強培訓學習，不斷提高文化和業(yè)務素質,，發(fā)揚殘疾人工作者不怕苦不怕累,，全心全意為殘疾人辦實事、辦好事的奉獻精神,，不斷促進xx區(qū)殘疾人事業(yè)的發(fā)展壯大,。

環(huán)境工程類工作總結篇九

尊敬的各位領導、同事：

20xx年彈指間已過半年,，總結我這半年來的工作,，可以說是忙碌而充實。

目前整個項目建設除個別幾個特殊原因外還在建設中,，其他全部進入收尾工作,。

當然，收尾工作也不是一帆風順,數量多,，分布廣,，建設施工進程要求又高，現進入收尾階段,，在今年端午節(jié)全部完成合同結算,。但是也因為存在資金缺口問題，不包括不少項目其他超出合同成本的工程就其核算就有復雜性等原因成為收尾工作最大的難點,。這段時間,，我在各級領導的指導、關心下,，在同事們的幫助和配合下,，我的工作目前開展較為順利。但工作仍在繼續(xù),，原先預期收尾工作完成時間一而再往后移期,，接下來我將繼續(xù)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關單位緊密聯系,，加速工作進程,，爭取早日完成。

在工作中,，我不斷學習,，態(tài)度端正，工作中盡職盡責,。同時也存在不足,，主要是業(yè)務知識水平嚴重不足，此番工作,，也真的是第一次涉及到建筑工程相關業(yè)務,，涉及到工程質量,，工程安全、工程成本等等,，可以說是完全外行,，只能邊工作邊討教專業(yè)人員惡補，還要面對隨之而來的各式各樣的矛盾問題,，甚至一度心身憔悴,。還好領導給與鼓勵以及各單位同事支持配合，大部分矛盾問題予以解決,，只有少數矛盾問題還在解決中。

以上是我這半年的工作總結,，總體而言,，總覺得時間是過的相當快，到有點懷念以前上學讀書的時候,，那時候是度日難熬,，不像現在的時間飛逝，讓人感嘆,，也有絲恐慌,，生怕年華虛度……..

在接下來的工作里，我將積累工作經驗,，改進工作方法,，向周圍同志學習，注重別人優(yōu)點,，學習他們處理問題的方法,，查找不足，提高自己,。

最后還是感謝,，感謝領導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和不足,，工作方式不夠成熟,業(yè)務知識不夠全面等等,，在今后的工作中，我要積累經驗教訓,，努力克服缺點,在工作中磨練自己,，盡職盡責的做好各項工作，盡量早日完成其收尾工作,，謝謝,。

環(huán)境工程類工作總結篇十

一年來，我始終堅持嚴格要求自我,，勤奮努力,，尊重領導,，團結同事，時刻牢記公司制度,，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，使在自我平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自我最大的努力為公司創(chuàng)造財富,。

對剛步入社會的我也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。十分感激公司領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習,，不斷的提高,，提升自身的素質與才能，為此,，我也充分認識到自我既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺,，絕知此事要躬行”僅有理論聯系實際，不斷的在實踐中學習理論,，提高業(yè)務水平,；才能更好的為工程技術服務，僅有多動腦筋,，研究問題全面,，提高管理水平；才能更好為工程管理服務,。

其次,，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量,、放線等工作,，新區(qū)開工建設后擔任d區(qū)2#、4#,、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力,，繼續(xù)學習。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化,，綠化,、外網水、暖,、電施工的現場簽證工作,；進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作；27#,、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作,。

這幾年來,，工程結構質量完全能夠保障，可是,，不可否認,，工程使用功能問題及很多質量通病仍然存在，并且因住房工程質量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生,。造成這種情景的原因雖然是多方面的,，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一，所以,，認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收,，是對住宅工程質量更嚴格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責,。同時準確及時的測量各項工程量,、進行現場簽證等工作更是關系到公司的直接利益；俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個員工如果不研究公司的整體利益，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的員工,，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍,，認真完成,。

再次，就是配合其他部門及同事完成相關工作,。

眾人劃槳開大船,，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心,、團結協(xié)作,，相互配合，僅有大家相互協(xié)作,，上下一條心,，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地,。

在去年的工作及日常生活中,，發(fā)現施工過程中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：

1,、天然氣管道距墻太遠,；

2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固,；

3,、窗戶開啟不靈活,，密封性不好；

4,、外墻瓷磚脫落嚴重,；

5、下水管與洗面盆連接處不嚴密,。

這些問題不僅僅是違反了施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定,，并且直接影響到住戶的生活問題，廚房,、衛(wèi)生間返臭味,，冬季室內溫度低等，住戶卻無法進行處理,。針對這些問題,，都及時向施工人員提出具體要求，異常強調此問題的嚴重性,，在必須程度上杜絕了部分問題的發(fā)生,。

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠,，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,，使之在工程質量管理中發(fā)揮更大的作用。

2,、合同單位過多,，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設備,。

3,、個別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進駐,，一沒有水平,，二沒有設備，三沒有技術,，就連基本的管理人員也無法保證,，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

一年來,，做了必須的工作,，但距領導和大家的要求還有不少的差距，經過總結一年來的工作,，也找出工作中的許多不足,，主要存在于工作實踐經驗少，對于工程建設過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等,，所以,，在新的一年里,，我將繼續(xù)深入現場不斷學習和實踐，在現場不斷增加自我的經驗和見識,，爭取使自我的業(yè)務水平提到一個更高的高度,，加強工作職責感，與公司共同提高,、共同成長,。

20xx年，新的一年,，也必將是眾安公司的開拓年,，它對我們來說也意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，20xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上,，認真對待工作,。公司在提高，個人在成長,，公司開發(fā)面積也在不斷擴張,，在我們眾安人的努力下，我想20xx年必須是燦爛輝煌的一年,。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的,。城市規(guī)劃有了新的格局,，各開發(fā)商更是風起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將理解市場的洗禮,。而我們,，也將蓄勢待發(fā)，在公司領導的帶領下,，迎接更大的挑戰(zhàn),，創(chuàng)造輝煌的明天。

環(huán)境工程類工作總結篇十一

為進一步加強和改進基層黨的建設,，鞏固黨的執(zhí)政基礎,，根據市委組織部的統(tǒng)一部署，我縣在全縣基層黨組織中實施了把黨員培養(yǎng)成人才,，把人才培養(yǎng)成黨員和把黨員中的優(yōu)秀人才推向基層領導管理崗位的“黨員人才工程”,。在黨員學歷教育、實用技能培訓,、實踐鍛煉體系建立,，深化拓展黨員“雙帶”,、強化黨員人才培訓，落實具體措施等方面做了一些有益的探索?，F將實施情況簡單如下：

重視對黨員人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃,，根據市組要求，在深入調查,、全面分析基層黨組織和黨員人才隊伍基本狀況,，根據經濟社會發(fā)展和改善黨員員隊伍結構需要，科學規(guī)劃黨員人才培養(yǎng)的目標要求和工作措施,，及時制定了《中共__縣委組織部關于實施“黨員人才工程”的意見》,，采取自上而下與自下而上相結合的辦法，把人才培養(yǎng)的目標層層分解落實到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門黨委,，明確黨委書記為第一責任人，分管組織人事領導為具體責任人,，負責“黨員人才工程”組織實施,，努力在全縣上下營造“黨員人才工程”建設濃厚氛圍。在擴大黨員人才數量方面,，全縣每年新培養(yǎng)1000名黨員成為經營管理骨干,、專業(yè)技術人才或農村實用人才，每年培養(yǎng)1000名屬于各類人才的入黨積極分子,、發(fā)展400名屬于各類人才的黨員,。在提高黨員、干部素質方面,，全縣每年組織6000名黨員參加各類技能培訓,，每年組織600名基層干部參加崗位培訓和實踐鍛煉，每年組織200名基層黨員,、干部新參加學歷教育,。在發(fā)揮黨員人才作用方面，每年培養(yǎng)300名各行各業(yè)“雙帶”骨干,、推薦100名懂技術會管理善經營的黨員骨干走上基層管理崗位,、推選100名素質高能力強群眾公認的優(yōu)秀黨員成為農村、社區(qū)等基層領導干部,，通過三年努力,，全縣農村勞動力黨員及其他領域黨員“雙帶”比例達到80%，政治強,、業(yè)務強,、能力強的“三強”型基層黨組織書記比例達到80%。

1、建立完善三大服務體系,。一是建立健全政治理論學歷教育體系,。以中央、省,、市,、縣委黨校為主導，以鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門黨校為基礎,，采取函授、刊授,、專家講座,、聯合辦班等形式定期集中培訓，20xx年,，共培訓各類干部職工2465人,，其中有157名在職干部參加了中央黨校經濟管理和法律知識函授。今年縣委黨校還將舉辦主體班次16期,，培訓干部789人次,；舉辦其他各類培訓班23期，培訓干部職工1376人次,。二是建立健全實用技術培訓體系,。以縣農辦、農業(yè)局,、勞動和社會保障局,、計經委、教育局等五個部門為主導,，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層農函大為主干,，以黨員電化教育和現代化遠程教育為主要形式的農村實用技術培訓體系。三是建立健全實踐鍛煉體系,。以縣委、縣政府有關職能部門,、縣重點工程辦公室以及偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn),、經濟薄弱村和社區(qū)、企業(yè),、各類示范服務基地為依托,，采取上掛、下派,、見習,、交流等形式，建立實踐鍛煉體系，努力構建培訓開發(fā)一體化,、培訓設計專業(yè)化和培訓手段信息化的基層黨員人才培訓格局,。

2、組織實施“一創(chuàng)兩強三培養(yǎng)”工程,。一是培養(yǎng)一批“兩強”型基層干部,。在農村，主要是培養(yǎng)一批帶頭致富本領強,、帶領群眾致富能力強的干部,，每一名年齡在60歲以下的黨員，都要求學習并掌握1至2門實用致富實用技術,，創(chuàng)辦帶致富項目,。在企業(yè)，主要是培養(yǎng)一批執(zhí)行力,、凝聚力強,，經營管理能力強的干部，通過廣泛開展促進生產經營,，促進深化改革的活動,，引導廣大黨員敬業(yè)愛崗、創(chuàng)一流佳績,，努力爭做企業(yè)生產經營的標兵,。在社區(qū)，主要是培養(yǎng)一批工作熱情強,、服務群眾本領強的干部,，引導廣大黨員深入調查研究，帶頭為群眾辦實事做好事,。二是培育一批“三培養(yǎng)”對象,。扎實開展把農村黨員培養(yǎng)成致富能手、把致富能手中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員,、把黨員中的致富能手培養(yǎng)成優(yōu)秀骨干的農村“黨員人才工程”,。引導600名左右社會各類優(yōu)秀人才成為入黨積極分子，吸收200名左右優(yōu)秀人才成為黨員,。遴選600名左右青年黨員,，采取領導聯系、集中培訓等多種方式,，加強立體培養(yǎng),，努力培養(yǎng)成為經營管理骨干或實用技術人才。推選100名左右優(yōu)秀黨員成為基層領導干部,。

3,、深化拓展黨員“雙帶”活動。認真總結農村黨員帶頭帶領群眾調整經濟結構、發(fā)展農村經濟的“雙帶”活動經驗,，積極向企業(yè),、社區(qū)、機關和事業(yè)單位等延伸,。針對不同層次,、不同崗位的黨員特點，我們分別提出不同的工作目標,，設計各自的工作載體,。在企業(yè)，主要以“創(chuàng)五好,、促發(fā)展”為抓手,，開展黨員“帶領創(chuàng)新、帶領創(chuàng)業(yè)”為主要內容的“雙帶”活動,，著力引導黨員在促進企業(yè)發(fā)展,、維護企業(yè)穩(wěn)定、維護職工合法權益上發(fā)揮作用,。在社區(qū),，主要圍繞“創(chuàng)五好，優(yōu)服務”工作目標,，開展以“帶頭創(chuàng)建,、帶頭服務”為主要內容的“雙帶”活動，著力引導黨員在推動社區(qū)改革,、加強城市管理,、開展便民服務上發(fā)揮積極作用；在機關部門,，圍繞提高機關效能建設,，開展以“帶頭增效能、帶頭優(yōu)服務”為主要內容的“雙帶”活動,，著力提高機關干部服務中心的水平和實效,；在事業(yè)單位和社團，以提升服務群眾水平為重點,，開展以“帶頭強業(yè)務,、帶頭講奉獻”為主要內容的“雙帶”活動，著力提高黨員服務群眾的能力和水平,；在農村，繼續(xù)深化“帶頭致富,、帶領群眾致富”為主要內容的“雙帶”活動,，在完善“雙帶”目標體系、豐富“雙帶”活動載體、提升“雙帶”層次水平,、強化“雙帶”績效考核上不斷完善,。同時，加強“雙向”培養(yǎng),，把各層次的優(yōu)秀分子凝聚到黨組織周圍,，通過思想引導，發(fā)展培養(yǎng)為黨員,。

1,、完善黨員人才培養(yǎng)責任體系。明確相關部門職責,，健全黨委統(tǒng)一領導,、組織部門牽頭抓總、相關部門密切配合,、與人才工作協(xié)調運作,，一級抓一級、層層抓落實的工作格局,。把黨員人才培養(yǎng)與農村實用技術培訓,、勞動力素質培訓、企業(yè)員工發(fā)展培訓,、下崗失業(yè)職工再就業(yè)技能培訓等結合起來,，形成互動局面。

3,、建立健全獎勵機制,。鼓勵農村實用技術人才進行科研開發(fā)、咨詢服務,、技術推廣,，在創(chuàng)業(yè)培訓、科技立項,、稅費優(yōu)惠,、信貸支持、金融服務等方面,，給予優(yōu)惠和支持,。同時改革和完善獎金、工資等收入分配辦法,，按貢獻大小定待遇,。建立定期表彰制度，如“突貢人才”,、和人才工作“千里馬獎”,、“伯樂獎”的評選,，每年一次的“雙帶”優(yōu)秀村干部的評選等等，都為“黨員人才工程”的實施打下了扎實的基礎,。

環(huán)境工程類工作總結篇十二

近年來,，隨著網絡規(guī)模的不斷擴大，以及用戶對網絡感知要求的不斷提高,，網絡覆蓋的原則也由原來的大范圍覆蓋向精細化,、精確化轉變。在當前的形勢下,，領先的網絡將是贏得市場和客戶的根本保障,，而通過網絡工程建設做好網絡覆蓋是持續(xù)改進網絡質量的重要手段之一。為此,，德陽市分公司工程建設工作圍繞“內強管理促發(fā)展”的指導思路,，以項目管理為中心，堅持以目標管理,、時間管理,、過程管理、質量管理,、現場管理以及合作單位等的管理促工程建設又好又快的完成,，切實支撐市場的穩(wěn)健發(fā)展。20xx年是公司3g網絡建設全面發(fā)展的一年,，根據省公司對3g網絡建設給出的初步思想,，以及提出的兩個100%的原則，結合德陽的實際情況進行規(guī)劃,，德陽3g網絡建設工程共設計xx個基站,，建設完成后可以基本滿足xxx城區(qū)主要覆蓋區(qū)域。但要完成此項工作還得從以下幾方面作手：

到位：

1,、加強工程指揮責任落實到位,。

a、實行日上報,、周通報,、月考核制度，每周召開工程建設碰頭會,，討論現階段建設中遇到的問題,，責任落實到人，限期整改解決難點問題,，加快工程建設進度,。

b、針對部分基站站址協(xié)調難度大的情況,，調整思路,，采取分公司領導分片承包,、帶頭認領的方式，充分調動人脈資源,，各盡所能開展關系協(xié)調。

2,、加強目標考核激勵措施到位,。

隨著現今生活條件的提高，用戶對電磁輻射越來越敏感,，同時,，在民風落后的鄉(xiāng)村，部分用戶認為所建基站會破壞其風水,，在基站選址和建設中多方阻擾,，協(xié)調難度大。例如：九里埂部隊,、廣漢市公安局等,，為更好的協(xié)調解決工程建設過程中存在的困難和遇到的問題，確保工程建設工作順利進行,，在德陽市委,、市政府的大力支持下，經分公司協(xié)調,，為德陽分公司的工程建設順利開展打下了堅實基礎,。

由于協(xié)調問題，導致居民區(qū)遺留覆蓋問題和投訴問題十分突出,，

盡管對基站電磁輻射狀況進行了全面細致的檢測,，證明絕大多數基站的電磁輻射遠遠低于國家標準，但隨著城市居民健康意識的提高,，同時由于電磁輻射環(huán)境保護知識專業(yè)性較強,，普通民眾對基站的電磁輻射知識欠缺，缺乏客觀,、科學的認識,，所進行的檢測不足以解決公眾對基站電磁輻射的的擔心與疑慮，故而對小區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基站建設進行抵制,，協(xié)調難度大。為此我們應采取“網絡工程事先介入小區(qū)建設,，有效降低建設阻力及用戶投訴,。”

伴隨近幾年城區(qū)的迅猛發(fā)展,，一個個居民小區(qū)拔地而起,，城區(qū)建設速度迅猛,。當新建小區(qū)用戶入住后出現信號覆蓋問題需要我們建站進行改善時，部分用戶卻又以輻射問題阻礙基站的建設,，形成了“市場投訴和阻擋建設”的矛盾,，嚴重影響了小區(qū)用戶對信號的感知，造成重復投訴,。

針對此種問題,，德陽分公司創(chuàng)新思路，在小區(qū)開發(fā)過程中,，積極與開發(fā)商接觸,，協(xié)商在開發(fā)商建設過程中，將管道建好,，在小區(qū)交付前就能將設備安裝到位,，將美化天線立好，提前將基站開通,。這種建設方法不僅節(jié)省了建設成本,，而且減低了建設阻力。

傳統(tǒng)的鐵塔,、天線在單位及居民區(qū)內建設時,，不僅影響環(huán)境美觀，同時容易引起用戶抵觸情緒,。為此,，德陽分公司以廣漢公安局基站為試點，使用景觀塔代替?zhèn)鹘y(tǒng)的鐵塔,，在不影響廠區(qū)環(huán)境的同時改善周邊覆蓋問題,，降低了廣漢公安局及其周邊的投訴。

環(huán)境工程類工作總結篇十三

本人于4月份調到學校加固項目,，擔任機電部經理,，負責機電安裝工程的全面工作；在項目經理雷經理的統(tǒng)籌安排下,，機電部開始展開了選聘機電工長,、勞務隊伍招標、材料供應商招標及項目成本測算等工作,。

本工程施工涉及到5個校區(qū)8棟樓,，工程管理難度大，機電部管理工長只有5人每人分別負責管理著1個校區(qū),，并配合各部門在生產經理的整體指導下完善各校區(qū)施工工作,。機電部著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：

4、工程隱檢,、預檢及時檢查,，按實際填寫隱檢,、預檢記錄，并及時簽字,。

保證材料合格是保證質量的先決條件,。

1、材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用,。

2,、物資方面最大的缺點就是所有材料計劃都是由分包隊伍提出，在控制材料計劃量方面沒有把好關,，造成了材料浪費；材料驗收大部分都是學員,，對其規(guī)格,、型號、外觀,、數量等個別材料員沒有進行認真驗收,；甚至于同一張材料計劃單補提多次（材料組丟失）；同時也影響了施工進度,。

“安全責任重于泰山”安全生產是我們的重中之重,，項目部配備了專職安全管理人員，機電管理工長人人抓安全,，真正做到了把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,，確保了無重大安全事故發(fā)生。

機電安裝工程在各責任主體部門的通力配合之下,，圓滿完成公司交給我們的任務,。