總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

化工廠年終工作總結(jié)篇一

不知不覺間，來到xx公司已經(jīng)有3年時間了,，在工作中,，經(jīng)歷了許多酸甜苦辣，認(rèn)識了許多良師益友,，獲得了許多經(jīng)驗教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心,。在這幾年的時間里,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多缺乏,。回憶過去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

二,、在工作中主要存在的問題有：

1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識,。

2、在工作中,，有許多新的技術(shù)問題,，但是深知發(fā)覺問題、解決問題的過程,，同時也是學(xué)習(xí)的過程,，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，遇到的問題都得到了很好的解決。

3,、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠,，缺乏全局觀念,，對硫胺工段還缺少了解和分析,，對工作定位認(rèn)識缺乏。從而對工作的流程認(rèn)識不夠,，邏輯能力欠缺,，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信,，在以后的工作中,，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的流程,。

1,、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的根底上,，思想統(tǒng)一,，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。

工作中，許多工作是一起完成的,，在這個工程中,，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時、有效和清楚,。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平常工作中取得了令自己中意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面的進(jìn)步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置,，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個人得失要模糊計算,；遇到風(fēng)險要及時躲避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

3,、在工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn),，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的損害,，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解,，在工作之前,，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的`表達(dá)的原因,，耽擱公司的生產(chǎn),。

在工作中，我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量,、本錢、進(jìn)度意識,；與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了許多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成績,。

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)覺了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要呈現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。認(rèn)真總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1,、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急,；

在工作時間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實而主次清楚的計劃,，哪些需要馬上完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2,、對流程不夠熟悉；

3,、工作不夠精細(xì)化,；

平常的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看,、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性,，比方功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化,。

4、缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗,；

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認(rèn)識,，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度,。

在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,，但仍不夠，假如每天,、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,，會更快的成長,。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己,。

7,、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié),，有拖沓現(xiàn)象,；

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面,，假如工作更積極主動一些,，更雷厲風(fēng)行一些,，會防止工作上的許多不必要的錯誤。其實有時候,，不一定要把工作做到細(xì)才是的,。進(jìn)度、質(zhì)量,、本錢綜合考慮,，抓主要矛盾，解決主要問題,，隨時修正,。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步,，也是對精細(xì)化工作的一個要求,。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己缺乏的地方,，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1,、要提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水,；

2、工作要注重實效,、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

3,、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4,、把握一切時機提高專業(yè)能力,，加強平常知識總結(jié)工作；

5,、精細(xì)化工作方式的思考和實踐,。

化工廠年終工作總結(jié)篇二

時光過得真快，轉(zhuǎn)眼間我從畢業(yè)參加工作到此刻已經(jīng)有兩年多的時光了,。坐在電腦旁寫這個總結(jié)之前,，我在腦海里把兩年的工作仔細(xì)的想了一遍。是的,，這兩年對于我來說,，是一個巨大的轉(zhuǎn)變,，無論是自我的奮斗目標(biāo)，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃,，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價值觀,。有人說我錯過了很多，也有人說我收獲了很多,，不管別人怎樣說我覺得在這兩年的時光自我成熟了很多,，過的還算充實。

兩年來,，我從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工,，我不斷努力學(xué)習(xí)，努力提高自我的各方面潛力,，盡快使自我適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下，我已經(jīng)完全融入了這個大家庭,，各方面潛力也得到必須的提高,，為今后的學(xué)習(xí)工作打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)見習(xí)期這兩年年，主要是從以下幾個方面做的：

一,、加強理論學(xué)習(xí),，提升政治水平。作為一名黨員,，我一向沒有放松思想政治上的學(xué)習(xí),，堅持學(xué)習(xí)黨的知識，了解公司形勢和國內(nèi)外大事,。用心學(xué)習(xí)黨的十八大精神,，透過這一系列的學(xué)習(xí)，我對此刻的形勢和黨的理論有了更深的認(rèn)識,。相信透過自我的不斷努力,，我必須能夠有所作為，為公司和社會做出一點貢獻(xiàn),。

場透過自我的觀察和摸索,，個性是在這兩年車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善這是一個十分好的學(xué)習(xí)機會。因此,，我在這兩年中,，上班期間多走、多看,，熟悉現(xiàn)場的每一個有機會看到的情景,，設(shè)備基礎(chǔ)制作,、設(shè)備制作、設(shè)備安裝,、管線配置,、閥門打壓、管線打壓,；地毯式巡查,，從設(shè)備的每一個管口起點到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線的終點,，每條管線上就應(yīng)有和不就應(yīng)有的儀表,、管件、閥門等,，每臺設(shè)備上就應(yīng)安裝和不就應(yīng)安裝的設(shè)備部件,。在現(xiàn)場的點、線,、面,、體四個方面了解、熟悉并掌握,。（點,，指的是每一個儀表，每條管線的節(jié)點,，每個閥門,、管件的所起到的作用及其重要性；線,，指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用,；面，指的是同一個平面,，包括立面和平面上的設(shè)備,，管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過程控制；體,，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備管線及配套設(shè)施的關(guān)系,，及生產(chǎn)過程的控制和可操作性。）多提問題,，涉及到一些自我含糊不清,、不理解、不懂的工藝知識,，和同事們交流或是向?qū)９?、主任請教，在現(xiàn)場，在培訓(xùn)室,，在上班中,，在下班后，想盡辦法搞懂自我不會的一些生產(chǎn)知識,。此刻我對石油萘生產(chǎn)工藝,、安全環(huán)保知識、設(shè)備相關(guān)知識都有了必須的了解,。

前一段時光的學(xué)習(xí),，我對生產(chǎn)和設(shè)備知識都有了大致的了解，但我能明顯感覺到自我的水平還不高,，遇到問題還不能獨立處理,，解決的都是一些小問題，所以我還要不斷學(xué)習(xí),，才能進(jìn)一步提高自我的水平,。

總之，這是一段輝煌燦爛的時光,，我感覺我很成功,，我對公司充滿期望，我自我信心十足,。當(dāng)然,，矛盾總是有正反兩面的，成績和過失是并存的,。我覺得我還就應(yīng)努力地方向還很多,，主要有：部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚，電器儀表知識欠缺,，安全生產(chǎn)知識薄弱，生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足,。雖然還有這么多的不足,，但是我相信在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這些問題也很快能夠得到解決,。

冬天來了也就意味著這兩年年的即將結(jié)束新的一年就要來臨,。在過去的兩年里我學(xué)到很多也學(xué)會了如何怎樣做人。讓我感慨萬千,，有辛苦,、有勞累；有成功,、有失?。挥懈冻觥⒂惺斋@,；有感悟,、有心得但是我覺得最多的還是學(xué)到了經(jīng)驗學(xué)到了感恩。真的十分感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我?guī)Ыo的這樣的一個學(xué)習(xí)的平臺你們辛苦了,，在今后的工作中我會加倍努力不負(fù)眾望為車間貢獻(xiàn)自我的最大力量,。

化工廠年終工作總結(jié)篇三

2018結(jié)束，在這一年里我收獲很多,。作為一名年輕員工,，我非常感謝公司提供給我一個學(xué)習(xí)和成長的平臺?；厥走@一年,，我對自己做了如下的總結(jié)。

我認(rèn)為作為一名xx集團(tuán)的員工,，都應(yīng)該做到熱愛集體,，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo),，做事以大局出發(fā),，不搞特殊化，不以個人為中心,，不做有害集體的事,，不惡意詆毀企業(yè)，做一個堂堂正正的人,，要飽含熱情,，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。

我作為一個年輕員工,，還存在許多不足之處,，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo),，長輩們請教,，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識，不斷進(jìn)步,，努力向上,，彌補自己的不足之處。

我遵守勞動記律,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作,，對待工作一絲不茍，精益求精,。我積極主動,，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問,，團(tuán)結(jié)同事,，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù),，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意,，令自己欣慰。

上半年,，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”,，從流程、安裝,、材料,、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查，我嚴(yán)格對照圖紙,，查找有無不符合圖紙之處,。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，查看是否有設(shè)計漏項,，施工適量隱患,，是否便于操作。

今年上半年,，我學(xué)習(xí)了工藝流程,，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識等,。在今年的下半年,，我因公司需要，到xx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作,。在培訓(xùn)中,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊領(lǐng)導(dǎo)的命令,，學(xué)習(xí)了正常操作,，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車,，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù),，dcs操作和現(xiàn)場手動操作,，理論知識。

在學(xué)習(xí)中,，我積極向師傅請教,，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗，總結(jié)每個師傅的長處,，觀察師傅獨特的操作方式,。

作為一名煉油工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的,，安全生產(chǎn)工作是對個人的負(fù)責(zé),，也是對工廠的負(fù)責(zé)。我加強個人安全教育培訓(xùn),，提高個人安全意識,，同時積極學(xué)習(xí)安全知識，爭取做到“三不傷害”,，以維護(hù)公司的財產(chǎn),。

作為員工，我明白,，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力,，才能贏得利潤,，才能生存下來，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益,，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水,，公司也才能運轉(zhuǎn)下去。

今天不努力工作,，明天努力找工作,。這是個最簡單的道理，所以我竭盡全力,，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù),，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會更加美好,。

在新的一年里,，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊,，見不賢而自省”,，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),。在技術(shù)上,，多學(xué)，多想,，多觀察,，學(xué)習(xí)別人的長處,，彌補自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己,，精益求精,，實事求是，不自滿,，不輕浮,，做到一次比一次好。

我堅信我會做的更好,！

化工廠年終工作總結(jié)篇四

作為年初剛進(jìn)化工車間的新員工,，在這一年，我首先對氣化裝置有了全面的了解和認(rèn)識,，通過長期的培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí),，能夠把理論知識運用到實際生產(chǎn)中，能夠熟悉現(xiàn)場設(shè)備的用途,、性能,、原理以及簡單的維護(hù)保養(yǎng)，基本掌握了氣化裝置的工藝流程和操作,，能夠獨立完成本崗位部分工作和處理一些簡單的事故,。以下是我今年的工作總結(jié)。

每個人在不同場合都有自己的責(zé)任和義務(wù),，而我們作為xx的一名員工,，我們的責(zé)任就是做好自己的本職工作，保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展,，使設(shè)備能夠發(fā)揮最大效率,，爭取為公司創(chuàng)造最大的利益，那樣公司就有更大的能力滿足我們的需求,，滿足我們對生活水平及各個方面的要求,。因此，只要每個人都能承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù),，那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn),，安全生產(chǎn)，才能夠使公司獲得最大效益,，也才能夠保證每個員工的利益,，這樣不管對社會、公司和員工都有很大的好處,，xx公司才能有更好的發(fā)展,。

部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚；電器儀表知識欠缺,；生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足,；部分事故判斷不清；以后需要在設(shè)備方面認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高對設(shè)備的認(rèn)識,；利用空閑時間多向電器儀表人員學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識,；善于總結(jié)事故經(jīng)驗,。

在這個物欲橫流的時代，只有自己多掌握科技知識,，才可能有自己的立足之地,。我們要上進(jìn)，要爭取自己的既得利益,，不能隨波逐流,，渾水摸魚。在平時工作中,，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗,，下功夫在現(xiàn)場學(xué)習(xí)，經(jīng)常向老師傅發(fā)請教,，完善工藝生產(chǎn)技能,，善于總結(jié)事故經(jīng)驗，不斷提高生產(chǎn)操作技術(shù),，總之,，在這一年中，各項能力都有很大的提高,。

還有許多不足之處,，化工企業(yè)生產(chǎn)比較復(fù)雜，不可能面面俱到,，因此,，在今后工作中，依然有許多問題等待解決,，這就要求我們不能放松,，保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提高自己的綜合能力,。

化工廠年終工作總結(jié)篇五

2018即將結(jié)束,，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工,，我非常感謝公司提供給我一個學(xué)習(xí)和成長的平臺,。回首這一年,，我對自己做了如下的總結(jié),。

我認(rèn)為作為一名xx集團(tuán)的員工,，都應(yīng)該做到熱愛集體，團(tuán)結(jié)同事,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化,，不以個人為中心,，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè),，做一個堂堂正正的人,，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn),。

我作為一個年輕員工,，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué),，多向領(lǐng)導(dǎo),，長輩們請教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識,，不斷進(jìn)步,，努力向上，彌補自己的不足之處,。

我遵守勞動記律,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對待工作一絲不茍,，精益求精,。我積極主動，遇到困難勇往直前,，不推卸責(zé)任,，不懂就問，團(tuán)結(jié)同事,，配合領(lǐng)導(dǎo),，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意,，令自己欣慰,。

2018年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”,，從流程,、安裝、材料,、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查,，我嚴(yán)格對照圖紙,，查找有無不符合圖紙之處。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,，查看是否有設(shè)計漏項,，施工適量隱患，是否便于操作,。

今年，我學(xué)習(xí)了工藝流程,，裝置操作規(guī)程,，以及煉油基本知識等。在今年的下半年,，我因公司需要,，到xx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,，執(zhí)行帶隊領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了正常操作,，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié),，開停車，事故處理,，設(shè)備檢修與日常維護(hù),，dcs操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識,。在學(xué)習(xí)中,，我積極向師傅請教，不懂就問,，吸取師傅的工作經(jīng)驗,，總結(jié)每個師傅的長處，觀察師傅獨特的操作方式,。

作為一名煉油工人,，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個人的負(fù)責(zé),，也是對工廠的負(fù)責(zé),。我加強個人安全教育培訓(xùn)，提高個人安全意識,，同時積極學(xué)習(xí)安全知識,，爭取做到“三不傷害”，以維護(hù)公司的財產(chǎn),。

作為員工,，我明白,，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗,。公司只有依靠全體員工的共同努力,，才能贏得利潤，才能生存下來,，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益,，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水，公司也才能運轉(zhuǎn)下去,。

今天不努力工作,，明天努力找工作。這是個最簡單的道理,，所以我竭盡全力,，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益,，我的未來才會更加美好,。

在新的一年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己,，在思想上“見賢思齊,，見不賢而自省”，不斷地向先進(jìn),、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),。

在技術(shù)上，多學(xué),，多想,，多觀察，學(xué)習(xí)別人的長處,，彌補自己的短處,。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精,，實事求是，不自滿,，不輕浮,，做到一次比一次好,。

我堅信我會做的更好！

化工廠年終工作總結(jié)篇六

緊張忙碌的20××年即將過去,，充滿希望的20××年已悄然而至。在過去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足,。

作為一名水系統(tǒng)的操作員工，在這一年里的日常工作中,，我對崗位工作盡心盡力,，認(rèn)真完成上級交代的任務(wù)；認(rèn)真履行操作工的六嚴(yán)格,，堅持動火作業(yè)的六大禁令，堅決執(zhí)行進(jìn)入容器的八個必須,，遵守進(jìn)入化工廠區(qū)的十四個不準(zhǔn),，遵守公司勞動紀(jì)律和相關(guān)法律法規(guī)，遵守安全操作規(guī)程,；按時巡檢,，積極對崗位生產(chǎn)中存在的安全隱患及時提出；無遲到,，無礦工,，無早退；認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件,，自覺參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn),，同時也積極參加公司的安全知識競賽、參加歌唱比賽,、積極向公司寫文章等業(yè)余活動,。

回顧一年的工作日志，江邊取水系統(tǒng)中2#取水泵發(fā)生過機械密封燒壞,，其原因是抽真空管道被硬物堵塞,，導(dǎo)致冷卻水無法送到密封處，運行時間長后密封溫度升高從而被燒壞,，現(xiàn)在已被機修人員更換,，但密封處還在漏水，泵運行效果不佳,，流量低,。 1#取水泵運行情況比較良好，在操作中，我一共遇到2次真空管堵塞,，協(xié)助維修工對其處理,，此情況一旦發(fā)生，真空泵不出水或者少量出水,，待泵運行的時候電流低,，泵出口無壓力，泵空轉(zhuǎn)內(nèi)有空氣,，管道無流量等現(xiàn)象發(fā)生,。在最近的一段時間中，此泵電機端出現(xiàn)聲音異常,，當(dāng)時我在場仔細(xì)地聽過,，后經(jīng)維修查看是電機軸承內(nèi)的潤滑油硬化導(dǎo)致的。3#取水泵作為備用泵,，長期未用,，取水頭容易堵塞，反沖洗時用力很大,，絲扣有卡絲現(xiàn)象,。取水的同時我也對江邊地面衛(wèi)生進(jìn)行打掃，對滅火器材進(jìn)行檢查,，做到防患于未然,。

凈水站運行過程中，管道增壓泵1#,，2#出現(xiàn)噪音大,，后檢查發(fā)現(xiàn)1#聯(lián)軸器鍵掉落，2#水密封圈磨損,；完成對凈水器定期排污,，配置pac，調(diào)節(jié)加藥泵的沖程,，開關(guān)照明,，切換生產(chǎn)水泵，對各泵進(jìn)行加油,，協(xié)助維修對2#,、3#生產(chǎn)水泵進(jìn)行處理，啟停電動消防泵,，打掃凈水站地面衛(wèi)生,、3#生產(chǎn)水泵衛(wèi)生、菜油消防泵組衛(wèi)生,，例行日常巡檢工作,；前段時間凈水站主要解決的問題是電動消防泵無故自動啟動,，后經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)有下列幾種情況會導(dǎo)致啟動：還原過來的錯誤報警信號、消防管道及附件有大量漏水,、外部有未經(jīng)報告的用水,、plc程序故障、單向閥門頂開后未正常關(guān)閉等情況,。

脫鹽水站日常工作中,，完成制水，對除鹽,、混床進(jìn)行再生,，對預(yù)處理進(jìn)行反洗，開關(guān)該系統(tǒng)照明,，切換系統(tǒng)運行泵,，對各泵進(jìn)行加油，對廢水中和池進(jìn)行排污,，下酸堿等工作,；在對該系統(tǒng)操作中出現(xiàn)過混床中排漏樹脂、陽床中排漏樹脂,，泵房內(nèi)泵因聯(lián)軸器離心而噪音很大,，廢水泵常常不上水，氣動閥門和電磁閥門出現(xiàn)錯誤報警導(dǎo)致系統(tǒng)停車等情況,；在對該系統(tǒng)操作工作中，應(yīng)該仔細(xì),、認(rèn)真,，對工藝要求要嚴(yán)格控制，特別是再生的時候每一步都要有人在現(xiàn)場監(jiān)督,，反洗流量,、再生水流量不能過大或太小，防止樹脂沖出或造成樹脂面凹凸不平,；再生液濃度要滿足工藝指標(biāo)等,。

循環(huán)水站日常工作中，完成對加氯間的衛(wèi)生打掃,，向循環(huán)水加氯,，配置緩蝕阻垢劑，向循環(huán)水投加緩蝕阻垢劑,，開停系統(tǒng)照明,，對風(fēng)機切換及啟停，簽巡檢記錄,，人工強制反洗重力過濾器,，切換循環(huán)水泵，對循環(huán)水泵加油，向循環(huán)水池補水,，排污等日常工作,；循環(huán)水運行中發(fā)生南池1#循環(huán)水泵墻根處裂開漏水，致使全廠停車的嚴(yán)重事故,；3#循環(huán)水泵后端軸承溫度瞬間升高,，進(jìn)行緊急切換和停車；對循環(huán)水清洗預(yù)膜時,，出現(xiàn)泄露導(dǎo)致停車等事故情況,。認(rèn)真學(xué)習(xí)新設(shè)備，目前該系統(tǒng)中添加變頻裝置,，對3#,、4#、5#循環(huán)水泵變頻,，但現(xiàn)在只對4#泵進(jìn)行變頻,，對變頻操作步驟熟練掌握，日常巡檢對變頻間檢查運行是否正常,，認(rèn)真做好個人安全工作,。

綜合上述日常工作，我認(rèn)為在這一年里學(xué)習(xí)到很多知識,，我一直認(rèn)為,，作為最基層的運行人員，尤其是每天的工作,，涉及到安全,、巡檢、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理、整理清潔等諸多方面,，每一樣工作都要親力親為才知道個中的重要性,，任重方而道遠(yuǎn)；隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常操作中會暴露出許多新問題,，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進(jìn),，不斷開拓,。

化工操作工年終總結(jié)在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了,，我學(xué)到了很多,。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性,，這是我學(xué)到最大的感受了。

一年也要過去了,，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好,。

一,、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

二,、班組的建設(shè)與管理得到加強。

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在××年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

三,、現(xiàn)場管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常

四,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

五、狠抓安全管理不放松,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了××年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

20××年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的`工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全,。,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

3、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

二、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

2,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

3、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交—班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

4,、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

雖然我們車間問題不小，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn),，不會出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強生產(chǎn),，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關(guān)的,。

化工廠年終工作總結(jié)篇七

時光如梭，2018年的工作已接近尾聲,。這一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下，同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下,，使蒸發(fā),、固堿裝置安全、穩(wěn)定,、連續(xù)運行,，同時我個人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn),、穩(wěn)定運行,、節(jié)能降耗、控制成本,、提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項工作,，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將2018年主要工作匯報如下：

作為蒸發(fā),、固堿裝置的第一責(zé)任人,，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識,，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策,。

因此我從實際出發(fā)，嚴(yán)格要求員工,，注重生產(chǎn)中的安全,，并配合公司完成安全管理檔案，積極配合每月一次的安全考核,，按時完成安全,、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8s四個方面的綜合考核,，在工段員工間形成趕,、學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍,，同時也提升了本工段的管理水平,，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。

針對固堿員工流動性大,，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重,，使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),，沒有發(fā)生一起人員被堿灼傷事件,。

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”,。在工作中我注重方法技巧,，顧全大局，充分調(diào)動員工的積極性,，形成合力,。因為工段的榮譽需要每位員工維護(hù)，一榮俱榮,，一損俱損,。

我經(jīng)常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團(tuán),，所有的劃船人員密切配合,，相互協(xié)調(diào)，只有這樣,，工段這艘大船才能更快,、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下,，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),。

在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后,，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),，并克服現(xiàn)場臟、亂,、差,。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出解決辦法,。對預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題,，增加一部汽液分離裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn),；對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈,；包裝機斷線,、跳線、亂線,、人力裝標(biāo)簽等問題,，引進(jìn)哈博實輸送機，噴碼機等,；自制軟連接,，克服軟連容易損損問題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面,，冬天容易凍結(jié)，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞,，造成設(shè)備損壞,；克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小,，熔鹽爐擋渣器經(jīng)?！捌鸺堋保率箵踉鳠o法正常運行,，在進(jìn)行一系列改造后,，使固堿裝置安全、穩(wěn)定,、連續(xù)運行,。

在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量,，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ),。

而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的情況下,，可以說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑,，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量,，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn),。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來,，32%堿,、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣,，壓力過大,，堿液易噴射傷及人員,，且因冬天氣候嚴(yán)寒，人員長時間在外作業(yè),，易發(fā)生凍傷事故,，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥,，使裝堿更加準(zhǔn)確,，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高,，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時操作簡便，并可減少一名售堿員工,，達(dá)到了減員增效,，提高勞動生產(chǎn)率。

這一年,，雖然在工作中取得了一定的成績,。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當(dāng)中，更好的帶領(lǐng)同事們一起努力奮斗,，為公司貢獻(xiàn)更大的力量,！

化工廠年終工作總結(jié)篇八

重要繁忙的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至,。在這一年里,，我依然抱著極度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不夠,。

（一）狠抓平安,、環(huán)保工作。

1,、可以或許親自落實各項平安防護(hù)步伐,，個人平安意識有所加強。

自從客歲我工段發(fā)生平安事故之后,，對我個人的震動很大,，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不夠，本年度我要求本身不管任何檢修項目,，對其平安防護(hù)步伐都親自去抓,，去落實，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的平安,，尤其是動火作業(yè),，從票證的解決到置換，各項防護(hù)步伐的支配,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實也,，回首我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都可以或許平安高效地完成，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查可以或許趕早預(yù)警并和諧共同消缺。

如果說對一個故障或者問題點的斷定,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不夠稱道，只有可以或許在潛伏期趕早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該倡導(dǎo)的,，哪怕這個預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵、收受吸收泵等很多非常都能在內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的平安與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有很多問題,，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去辦理,，調(diào)換下槽鐵，加彈簧,，最終使問題獲得徹底辦理,。還有小渣泵，我們早就提出不可了,，依然是“可以用”的說辭,，最終導(dǎo)致子夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量,。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破，并獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進(jìn)行了統(tǒng)一的掛號,，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面、目錄,，令人一目了然,。再應(yīng)用周一平安運動的光陰讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練,。在11——12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練，獲得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確定,，同時我首先用的“埋雷”形式也獲得平安部領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn),。

（二）班組扶植已初見成效。

1,、從硬件上完善班組扶植所必備的條件,。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組扶植必備的一些條件,，我先后參看燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組扶植與工段治理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗,，并加以接受借鑒，都獲得了好的后果,。如班組考評方面,，員工鼓勵機制方面，各種臺帳治理方面都有所進(jìn)步,，同時我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)運動開展,，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的對照優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外建立了一個優(yōu)越的形象。

2,、工段治理逐步趨于科學(xué)化化,。

我不停覺得，做為最下層的治理,，尤其是每天做人的工作,，涉及到平安、考勤,、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設(shè)備治理、經(jīng)濟(jì)稽核等諸多方面的工段長,，其實便是一個“管家婆”,，面對如此錯綜繁雜的關(guān)系，治理必然要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關(guān)系,。因此,，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段治理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子權(quán)衡每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人,，否則則罰完了錢就了事,，還要控制他的心理運動，如果有疙瘩還要幫他辦理,，既要教導(dǎo)他,，還要讓他快樂，把活干好,，在管人的路子上我是延續(xù)探索,，勇敢考試測驗,，積極諫言,，盡力共同劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組稽核方面,，我工段鐵面無私,，獎罰分明；在工段帳務(wù)治理上,，我工段實行專工管錢,，副段長司帳，工段長審核,，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的治理模式。

3,、本著延續(xù)發(fā)明問題,，辦理問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的衡量下勇敢考試測驗,。

隨著事物的成長紀(jì)律與光陰的推移,，在我們的日常治理中會裸露出很多新問題,，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進(jìn),，延續(xù)開發(fā),。因此本年度，我工段共出臺各種工段級文件37個,，都是以乙炔no,。20xx年——x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的`理念,。同時,，我工段在做治理考試測驗的時候，不抱殘守缺,、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行衡量，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一、三班主控的調(diào)劑,，便是一個對照勝利的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的，然則站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見,，“利”是大于“弊”的。

（三）各種臺帳已趨于完善,。

1,、對付臺帳的樹立從思想意識里面有了一個改變。

之前樹立臺帳是為了“應(yīng)付反省”而現(xiàn)在倒是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的改變,，如各種平安臺帳、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳,、各種防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上,，也確實支付了許多的心血,，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。然則做好了還真能起到事半功倍的后果,，如消防器材配置臺帳，可以或許做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳,，也可以或許做到一查清楚,，心中有數(shù)。

2,、對付臺帳從悲看抵觸到主動樹立的一個改變,。

化工廠年終工作總結(jié)篇九

總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料,，它在我們的學(xué)習(xí),、工作中起到呈上啟下的作用，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么你知道總結(jié)如何寫嗎,？下面是小編幫大家整理的化工廠班組年終個人工作總結(jié)，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠,，xx分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊里有一個安全高效的班組,，一個積極向上和諧的班組,，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班,。

辭舊迎新,，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的xx年,，讓人欣喜的是,，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成績,。

任務(wù)完成方面

xx年,，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,，全年共完成xx產(chǎn)量實物84847.05噸,，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸,，全年無員工輕,、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人,，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強,，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里,，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文、倪月田,、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著,，甘于吃苦,，不求索取，他們干一行愛一行,，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一,，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

安全管理方面

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程,，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強安全意識,，時刻繃緊安全弦,。通過上述知識的'學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動,，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制,。

四型班組創(chuàng)建方面

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階,。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點,，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,。“班和萬事興”,，開展“班組是我家,，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動,，即比產(chǎn)量,、比消耗、比安全,、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故,，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

另外,，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度,，建立個個人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄、家訪記錄檔案,，建立了個人工作績效檔案,。功夫不負(fù)有心人。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中,，有四次被評為第一名,，五次被評為第二名，而且,，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。

化工廠年終工作總結(jié)篇十

緊張忙碌的2018年即將過去,，充滿希望的2019年已悄然而至,。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足,。

（一）狠抓安全、環(huán)保工作,。

1,、能夠親自落實各項安全防護(hù)措施，個人安全意識有所增強,。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實,，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺,。

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過,。

本年度我先后對北粗破機,、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量,。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面,、目錄,，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練,。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

（二）班組建設(shè)已初見成效,。

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。

如班組考評方面，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化,。

我一直認(rèn)為,，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全,、考勤、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關(guān)系,。

因此,，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他,，還要讓他高興,，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試,，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù),。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私，獎罰分明,；在工段帳務(wù)管理上,，我工段實行專工管錢，副段長管帳,，工段長審核,，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式,。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進(jìn)，不斷開拓,。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔--x形式的下發(fā),，進(jìn)一步深化制度化管人的理念,。同時，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封,、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一,、三班主控的調(diào)整,，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見,，“利”是大于“弊”的。

（三）各類臺帳已趨于完善,。

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳,、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等,。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。

但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變,。

提到這一條,，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存,，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳,，皮帶更換臺帳，減速機維護(hù)保養(yǎng)臺帳,，員工績效臺帳,，班組考評臺帳等等,。

（四）經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工,，應(yīng)該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進(jìn)行過一個交流,，聽取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進(jìn)行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉，有綱有領(lǐng),，有重點也有概括,。

另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,，又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，讓他們要言之有物，言之中的,，并把這一項工作納入日常例行的工作中去,，已收到了良好的效果。

（五）對崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。

這個工作主要是前半年,，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓,，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全、工藝,、設(shè)備,、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域,，苦口婆心,、言傳身教、教學(xué)相長,。

怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的,，搜集資料,、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處,，能上一個臺階而做出了許多的努力。

（六）個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流,。

關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識,，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來,，對化工原理,，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑,、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心,，付出與回報的心理杠桿嚴(yán)重的失衡,。

也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài),，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,?！盁o欲則鋼”，“與人無爭,，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法,，效率反而高了,。

1、工作的時候過于迂腐,。

其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過,，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者,。比如在電石庫為了制止司機的抽煙,，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境,；比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體罷工的困境,；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點,。

2,、工作的時候過于激進(jìn)。

人無論干任何事件,，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,，于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤,。本來是工藝上的事情，我多慮了,；本來是設(shè)備上的事情,，我多嘴了；本來是“一把手”的事情,，我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成,，有思想不成熟的缺點,。

3、工作的時候有點浮躁,。

人有一個好的心情,，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度,，我在工作的某些時候還是有一點浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到,，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),，不細(xì)致的缺點,。

1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點,。

這不光是一句口號,，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去,?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。

因此,，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護(hù)措施,，動火作業(yè)的安保措施,，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性,，非正常生產(chǎn)時的跟進(jìn)與監(jiān)督,，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故,。

2,、加強現(xiàn)場巡檢，細(xì)致入微查隱患,。

要想確保裝置與人員的安全,，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵,。因此,，2019年我計劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細(xì)致,。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究,，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,，提高員工的應(yīng)急處理能力,，避免安全事件的發(fā)生。

3,、加強工藝與質(zhì)量的管理。

關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖,，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題,，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題,，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,，次鈉配置指標(biāo)高低的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,，加強操作與工藝控制管理,，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處,。因此2010年加強監(jiān)控與考核,，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng),。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差,，眼里面沒活,，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下,，你不推他就不動,，班組的執(zhí)行力亟待提高。

因此,，2019年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行,，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦,、有思想的人,，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。

5,、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象,。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”,，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高,。因此2019年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤棋，多溝通,、多交流,、不推諉、不扯皮,、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”。

6,、充分的放權(quán)給班組,。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階,，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán),，這樣才可以在班員中樹立一定的威信,，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大,。

要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動,，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好,，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠,，不依不賴,，自強自立，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了,。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題,，想辦法解決，努力把2019年工作做細(xì),、做扎實,；完成公司與分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù)；安全,、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項目標(biāo)與計劃,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

化工廠年終工作總結(jié)篇十一

一轉(zhuǎn)眼,，我到化工股份有限公司化工廠實習(xí)不算工作已臨近兩年,，在此期間，雖然獲得了不少的工作體會,，但由于缺乏經(jīng)驗,，工作也并非敬如人意，由此給自己留巷一道道不可磨滅的傷痕,，實感遺憾。

至此,，我要不再給自己添加那一道道難看且不可磨滅的傷痕而不解努力,。對于我而言，選擇化工操作,，是隅有的打算,，早在初三時我們的化學(xué)老師指引了我對化學(xué)的興趣愛好,，再一聽說化工區(qū)的建造，我們的化學(xué)老師給予了我們很高的期望-將來能夠在化工區(qū)工作,，我們于他的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)很輕松很愉快,，給我的感覺是化學(xué)好血。

畢業(yè)時老師極力推薦我們化工亦知第一志愿,。從此,，我的命運客與化工緊秘聯(lián)系在了一起。有句俗話說得好,，興趣是最好的老師,，而老師恰恰是興趣愛好的授予者。勤勞,、自覺更是于日常工作中必不挎篳的原動力,。身處工作人員須時刻警惕裝置炙行情況，外操工作人員受內(nèi)操工作人員指令后快速到達(dá)現(xiàn)場查看并處置生產(chǎn)異常裝致此揉事件在xx公司不在少數(shù),，其中乙班最具實例,。昨日，我們就碰到了這樣的事情,，氯氣系統(tǒng)3pu5002b硫酸干燥泵突然跳電,，dcs指令下達(dá)前后不過四五分鐘，外操工作人員快速到達(dá)現(xiàn)場并重啟了3pu5002b硫酸干燥泵經(jīng)觀察后該泵工作畸形沒有發(fā)現(xiàn)造常,，恢復(fù)了平靜,。其事情雖小，但可以充分體現(xiàn)我們穎工高度的敬業(yè)感,、自覺感煳勤勞度,。xx公司在全體員工的協(xié)調(diào)配合下緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，抓機遇,、求發(fā)展,，充分發(fā)楊了“衷誠、外駟,、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精,、細(xì),、實、高,、新”的管理理念,，同心同德、真抓實干,，各方面的工作成績有目共睹,。我們的部門領(lǐng)導(dǎo)都盡心盡力實現(xiàn)了以下工作：

一,、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。在全年的工作中，我們以“安全責(zé)仁重于泰山”的指示精神,，實行早做預(yù)案,，杜絕安全事故發(fā)生。做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實，責(zé)仁落實,，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全,、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，提高員工們的安全意識,。對于雨排我們征為xx員工，雖然沒有直接參與,，但我們無時不在關(guān)心,，更沒有“事不關(guān)己，置之不理”,。我們身為操作員工每天都煥即時巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)“跑、冒,、嘀,、漏”及時匯報及時處理，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標(biāo),。雨排罰款是小,，污染環(huán)境是大，身為xx人我十分揪心,，我不想看到水質(zhì),、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位,，自己深知......

二,、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中,。公司堅持“依靠科技進(jìn)步,，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。

三、堅持技改不停步,，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)生產(chǎn)漲周期運行,，公司堅持技改不停步。其中,，芒硝裝置最具說服力,，在剛開始時芒硝裝置生產(chǎn)十分困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn),，1天兩百多包,，其中,，雖然經(jīng)過了幾個春秋,，但效果是十分顯著而有效的,，可見技改是十分有必要的,。

四,、強化內(nèi)部管理,，夯實發(fā)展基礎(chǔ),。

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量下臺階,。嚴(yán)格管理,，精心操作，減少跑,、冒,、嘀、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，加強了操作與分析的力度,。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是榨住機遇，靠靈便機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)束;二是靠廣大員工的支持煳嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等，結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全進(jìn)程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。并加強了技束培訓(xùn)，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能,。

五,、加強溝通與交流，創(chuàng)造一個合諧的工作氛圍,。

加強與員工的溝通,，通過開座談會、舉辦公益活動的方勢給員工創(chuàng)造了一個溝通,、交流的平臺,，及時了解員工所思、所想,、所需并幫忙員工解決在生存上的實際困難,。加強部門之堅餑溝通、交流,，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實際問題,。我們燒堿二期c套裝置開車已一年多了，裝置雖較平穩(wěn),，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)歷了數(shù)來次的開車,、停車檢修。

在平時的工作中讓我更加熟知了燒堿生產(chǎn)運行中的點點嘀嘀及一些常見問題,。身為操作員須時刻觀察生產(chǎn)運行情況,，不管哪個崗位單元出現(xiàn)造常都會影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運作。對二次鹽水單元的直接影響是ca+煳mg+,，因此要時刻關(guān)注,，一旦超標(biāo)，就會直接影響電解單元對離子膜產(chǎn)生損傷,。ca+煳mg+超標(biāo)的原因可能出現(xiàn)在：酸堿再生再生量不足排液不完全,、樹脂的使用壽命破損結(jié)塊及鹽水本身。而鹽水中一旦ca+mg+超標(biāo)進(jìn)入電解槽，就會與陰極室的堿液發(fā)生反應(yīng)形成氫氧化物沉淀聚集在膜內(nèi)外,，至使槽電壓上升電流效率下降膜使用壽命降低,。電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量，加多了...酸堿反應(yīng)都是放熱反應(yīng),，那么酸加多了,，會不會也在膜內(nèi)形成激烈的放熱反應(yīng)，至使槽溫上升,，經(jīng)過思考煳研究，似乎這種可能也不是并不存在,。燒堿一期曾出現(xiàn)過氯內(nèi)含水量高,，原因卻有多個(硫酸溫度過高、硫酸濃度過低,、氯氣溫度過高,、硫酸循環(huán)量過小、加酸量不夠,、分析取樣有誤,、泡罩塔塔板不平、硫酸冷卻器內(nèi)漏)這么多原因很難判斷,，最后查出原因是硫酸泡罩塔塔板塌陷,，又給我上了一課。

我想我會更加自覺遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、樂觀上進(jìn)，同時也要主動處理好與同事堅餑關(guān)系,。