計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

土建工程師工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事：

本人xxx，來xxxx公司工作已四年零五個(gè)月,，現(xiàn)任職工程部副主任,，負(fù)責(zé)xxxx煤礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)資料準(zhǔn)備及整理收集和編輯工作。

自20xx年7月份貴州工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后招聘到貴州能發(fā)電力燃料開發(fā)有限公司,，分配到xxxx公司工作,。由于本人大學(xué)專業(yè)是巖土工程,，對礦井工程的采、掘,、機(jī),、運(yùn)、通知之甚少,，來到xxxx后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及煤礦前輩們的孜孜教導(dǎo)下積極學(xué)習(xí)煤礦知識(shí)，對煤礦的認(rèn)識(shí)從無到有,，到目前的能夠獨(dú)立承擔(dān)一方面的礦井建設(shè)管理任務(wù),。在學(xué)習(xí)煤礦知識(shí)的過程和在煤礦工作的過程中，使我對煤礦有了更深刻的認(rèn)識(shí),，也對煤礦產(chǎn)生了較濃厚的興趣,。

20xx年7月份分配到xxxx公司以后，首先在當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)部即二采區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)習(xí),，在煤礦老師傅們的帶領(lǐng)下,，深入一線工作面學(xué)習(xí)，不恥下問,，并不斷思考,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也為煤礦建設(shè)提供了些針對性的建議。同時(shí)也真正的認(rèn)識(shí)到要立足煤礦建設(shè),，不光需要學(xué)習(xí)全面的煤礦技術(shù)能力,，而且更需要學(xué)習(xí)煤礦的安全知識(shí)，安全才是煤礦的生命,。

20xx年9月份,，調(diào)到xxxx公司工程部工作，從此正式步入了煤礦建設(shè)管理工作,，在此期間通過自己對cad繪圖程序比較熟悉的特長,，為礦井完善了當(dāng)時(shí)斷檔的礦井圖紙資料并通過電子文檔的形式保存到現(xiàn)在，同時(shí)也學(xué)習(xí)到了大量的煤礦設(shè)計(jì)知識(shí),，為今后的基本建設(shè)管理工作提供了有力保障,，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩的認(rèn)可。20xx年初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的推薦下,，本人開始獨(dú)立承擔(dān)副立井施工區(qū)域的現(xiàn)場代表任務(wù)，此期間,，我感到這項(xiàng)任務(wù)是公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，也是公司對我的考驗(yàn)，更是提高自己專業(yè)知識(shí)難得的機(jī)會(huì)。這使我不光學(xué)習(xí)到了工程管理的知識(shí),，更重要的是學(xué)習(xí)到了如何做人的道理,。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場參與解決工程施工方面的難題，嚴(yán)格按照合同做好工程進(jìn)度控制,、工程質(zhì)量控制,，嚴(yán)把工程簽證關(guān)，盡一切努力做好簽證的真實(shí)性和公平性,，為礦井建設(shè)的投資控制盡職盡責(zé),。

20xx年7月，開始任工程部副主任一職,，我相信這是公司給予我展示才華更寬闊的舞臺(tái),，從此我更嚴(yán)格的要求自己，以身作則,，更積極的學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)和更先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識(shí),。我想，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能最大化的發(fā)揮它的作用,，首先是看這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否足夠團(tuán)結(jié),，團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者是否有足夠的凝聚力和以身作則的控制能力。

20xx年5月份,，由于xxxx公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作的需要成立了“xxxx公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)資料組”,，專門負(fù)責(zé)收集整理礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前期以及試運(yùn)轉(zhuǎn)期間的各類工程資料。本人有幸被選入公司資料組,，負(fù)責(zé)xxxx公司二采區(qū)自營工程竣工資料收集整理以及礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)備案,、上報(bào)資料收集整理工作。自成立xxxx公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)資料組以來,，本人負(fù)責(zé)和參與完成了以下資料整理工作：

2,、礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)上報(bào)資料共8套48冊資料的收集整理以及編輯工作完成；

3,、礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)備案資料共54冊資料的收集整理以及編輯工作完成,；

4、對外報(bào)表（包括報(bào)金沙發(fā)改委,、金沙煤炭局,、省煤炭局、能發(fā)公司等）的對接和報(bào)審工作,；xxxx公司月度計(jì)劃編排及上報(bào)工作。

5,、20xx年xxxx礦建工程臺(tái)帳的整理收集及編輯工作完成,；

6、配合總工程師參與了xxxx公司20xx年以及長遠(yuǎn)規(guī)劃的編排工作,；

7,、xxxx公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)共400張藍(lán)圖以及制度匯編共120套資料的整理和印刷出版工作完成,。

在參與以上資料匯編過程中，本人堅(jiān)持實(shí)事求是,、認(rèn)真細(xì)致的原則,，增加了不少的人生閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)，對礦井從立項(xiàng)審批到聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過程有了充分的了解,。

當(dāng)然,，本人在工作中雖然有一些微不足道的成績，但也更有不足之處,。首先沒有足夠的專業(yè)的煤礦技術(shù)知識(shí),，我知道對于一個(gè)煤礦建設(shè)者來說是比較致命的，所以我一定要把握住每個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，更認(rèn)真積極的學(xué)習(xí)全面的煤礦技術(shù),，特別是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)一通三防和煤礦瓦斯治理等方面的知識(shí)；其次是對煤礦安全知識(shí)方面的認(rèn)識(shí)比較欠缺,，為能彌補(bǔ)這方面的知識(shí),，在今后的工作中，我要更積極的學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》等專業(yè)書籍,，并能在現(xiàn)場施工中防患于未然,；最后，我將更積極的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理知識(shí),，不斷提高自己的管理水平,，盡自己所能為xxxx建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

土建工程師工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

本人進(jìn)入公司已經(jīng)有將近4個(gè)月的時(shí)間,，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,。本人在工作過程中，較好的完成了工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有個(gè)20xx年4個(gè)月年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一,、4個(gè)月的工作情況：

我于20xx年10月進(jìn)入公司，擔(dān)任億安天鈺園小區(qū)工程土建工程師,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉本項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，通過研究喝分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、現(xiàn)場管理總結(jié)

負(fù)責(zé)xx號(hào)樓的土建施工監(jiān)督管理,。施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計(jì)劃,，精心組織、嚴(yán)格管理,，對于不符合要求的記錄在案,，并且要求施工單位立即整改，整改過后進(jìn)行復(fù)查,。積極配合其他專業(yè)工程師,，順利完成各項(xiàng)工作。在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格喝綁扎質(zhì)量,、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)、砌筑墻體的質(zhì)量,，并督促施工單位做好各項(xiàng)臨邊防護(hù),。

回想自己在公司將近四個(gè)月的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在以下不足：在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向領(lǐng)導(dǎo)求教,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)溝通信息,，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源及時(shí)更新，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

為了公司項(xiàng)目的順利發(fā)展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其他方面做以下建議,。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制喝監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量管理體系,，進(jìn)場材料、設(shè)備的`質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重審查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)喝計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)喝檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。天天在工地了解情況,，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。目前雖然項(xiàng)目正在施工中,，但收獲也不少。

特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)目工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工程中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。最主要的是天鈺園工程我保證不出1m2不合格工程,。

土建工程師工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時(shí)光飛速而逝,，

而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我,，學(xué)會(huì)了怎么與人共處,，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,。回首這六個(gè)多月的工作,，內(nèi)心充滿著激動(dòng),，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始,，回顧這六個(gè)多月的工作,，很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn),，總結(jié)是工作的歸類,，是自我反省自我升華的過程，命運(yùn)掌握在自己的手中,，事業(yè)在于奮斗,，逆流而上，生生不息,，爭取早日成為一名合格的土建工程師,，為公司交一份滿意的答卷,，使自身價(jià)值得以體現(xiàn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結(jié)：

1.熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章,。

我于20xx年2月進(jìn)入公司工程管理部,，為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪，同時(shí)也能感覺到自身的壓力,。在工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更好更快的完成工作任務(wù)。

2,、熟悉工程結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況。

面布置情況,、管理體系,、施工情況、質(zhì)量情況,、進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際形象進(jìn)度情況,、特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程,、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程,。在這近一年中，我學(xué)到了很多,，經(jīng)歷了很多,，認(rèn)識(shí)到了自己的不足，也讓自己成長了很多,。

天然氣室內(nèi)外工程,，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程1#,、2#,、3#、5#,、9#樓立管安裝完成,，4#,、6#、7#,、8#,、10#、11#,、12#,、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成，剩余燃?xì)夤こ虒⒂?0xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行,。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中,，我深刻認(rèn)識(shí)到我們今后的開發(fā)項(xiàng)目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕?，不僅影響施工進(jìn)度而且會(huì)破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線,，造成不必要的浪費(fèi)。

防盜門工程,，防盜門安裝已經(jīng)全部完成,，但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求，不夠完美?，F(xiàn)階段存在問題還比較多,，有部分存在房門打不開、掉扇,、門框松動(dòng)等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在20xx年3月前全部整改完畢。

20xx年以隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司一年來的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點(diǎn)：

1.工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,，去推廣。

2.工作中不夠積極,，很多時(shí)候需要前輩同事去安排工作,，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂,，因?yàn)閯偖厴I(yè)的關(guān)系,，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向,，盲目學(xué)習(xí),，盲目工作,。

4.工作中缺乏計(jì)劃性，在負(fù)責(zé)天然氣工程中,，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中,，由于自身提前沒有計(jì)劃好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后,，由于缺乏計(jì)劃性,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾,，爭取達(dá)到事半功倍的效果。

1,、質(zhì)量控制,。

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要同時(shí)開展多方面的工作,。例如對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時(shí),，就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場材料,、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

進(jìn)行調(diào)查研究時(shí),，對于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決,，并同時(shí)保證該問題會(huì)在后期得到落實(shí)。

2,、進(jìn)度控制,。

根據(jù)公司要求，在20xx年3月15日前必須完工,，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件,。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,，及是否按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成該時(shí)段的`工程目標(biāo),。對于沒有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素,，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期,。

3,、成本控制。

工程投資不是指投資越省越好,，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制,。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證,。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解,，而且對工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報(bào),，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報(bào),，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前,，向施工單位下發(fā)變更文件,，從而減少不必要的浪費(fèi)。

4,、合同管理,。

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他,，項(xiàng)目管理就無從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時(shí),，對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

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土建工程師工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

作為一名土建監(jiān)理工程師,，過去一年令我備受挑戰(zhàn)和鼓舞,。直面現(xiàn)實(shí)，發(fā)現(xiàn)了許多迫切需要解決的問題,，同時(shí)也走出了很多困難的局面,，取得了一系列重要的成果。在此,，我將對自己在過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),，同時(shí)也反思所犯的錯(cuò)誤和不足，以便更好地指導(dǎo)未來的工作,。

我所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目是一處新建的公共設(shè)施項(xiàng)目,，主要包括地基開挖、施工、墻體,、屋頂,、地面鋪設(shè)、景觀等方面,。在這個(gè)項(xiàng)目中,，我所承擔(dān)的工作包括對施工過程的全面監(jiān)督、監(jiān)測,、檢查和驗(yàn)收,，對質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等方面進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控,，以及處理在工作中遇到的各種問題和難點(diǎn)。通過這個(gè)項(xiàng)目,，我深入了解了行業(yè)規(guī)范和要求,，積累了大量的`實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并與相關(guān)的工作人員建立了牢固的聯(lián)系,。

通過過去一年的工作,，我取得了一系列重要的成果。首先是質(zhì)量控制方面,。在我的嚴(yán)格監(jiān)督下,，工程項(xiàng)目均達(dá)到了國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,。其次是進(jìn)度控制方面。由于我經(jīng)常主動(dòng)協(xié)調(diào)和解決各種問題,，使得工程項(xiàng)目的進(jìn)度得到了有效的控制,，既保證了項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。第三是安全管理方面,。我采取了各種措施，防止了各種安全隱患,，確保了項(xiàng)目工作人員在安全和健康的環(huán)境下工作,。最后是團(tuán)隊(duì)管理方面。在過去一年中,，我成功建立了一支高效,、穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)，對下屬進(jìn)行了有效的指導(dǎo)和培訓(xùn),，促進(jìn)了員工的發(fā)展和士氣的提高,。

在工作中，我也存在一些問題和不足。首先是溝通方面,。由于我個(gè)性較為內(nèi)向和獨(dú)立,，有時(shí)候不愿與別人交流和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多不必要的誤解和爭端,。其次是規(guī)劃方面,。雖然我經(jīng)常主動(dòng)找尋和解決問題，但有時(shí)候沒有仔細(xì)規(guī)劃和分析,，導(dǎo)致處理的問題并沒有達(dá)到最優(yōu)解,。最后是管理方面。盡管我已經(jīng)建立了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),，但是我并沒有很好地激勵(lì)和管理員工的工作積極性，導(dǎo)致一些團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)了工作疲勞和不適應(yīng)。

針對存在的問題和不足，我將在未來的工作中予以改進(jìn)。首先，我將努力完善自己的溝通技巧,，與其他人進(jìn)行更加有效的交流和協(xié)調(diào),，爭取維護(hù)好團(tuán)隊(duì)的和諧,。其次,，我將堅(jiān)持廣泛的學(xué)習(xí)和調(diào)研,，進(jìn)一步提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能水平,。最后,，我將加強(qiáng)對員工的管理和激勵(lì)，營造一個(gè)積極向上的工作氛圍,，打造一支更加高效的團(tuán)隊(duì),。

總之，過去一年的工作給了我很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，并為我未來的發(fā)展指明了方向。我將繼續(xù)在工作中全力以赴,，發(fā)揮自己的專業(yè)技能和管理能力,，為建筑業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

土建工程師工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

進(jìn)入公司已經(jīng)有將快3年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心支持下，個(gè)人在度取得了不少的進(jìn)步,。從一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不足的新人，到現(xiàn)在的現(xiàn)場工程師,，一點(diǎn)一滴的走來?，F(xiàn)將有關(guān)度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

作為土建工程師，要做的就事抓進(jìn)度抓質(zhì)量，每天的現(xiàn)場巡查是少不了的,。深受前輩教導(dǎo)，我在這一年中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),。

這一年中我上半年主要負(fù)責(zé)尚苑所有的樁基工程，下半年主要負(fù)責(zé)了儒林尚苑多層住宅土建工程,，從基礎(chǔ)一直到封頂歷時(shí)五個(gè)月，在這五個(gè)月中,，我學(xué)到了很多,，經(jīng)歷了很多，認(rèn)識(shí)到了自己的不足,，也讓自己成長了很多,。

12-19#樓的樁基工程，7#,、10#,、11#以及3#綜合樓的樁基工程都順利的按期完工，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,。由于樁基施工階段是梅雨季節(jié),，導(dǎo)致施工非常困難，大量積水拖延施工工期,，經(jīng)過施工單位的加班加點(diǎn),，終于完成了基礎(chǔ)樁基工程。從這次的基礎(chǔ)樁基的管理過程中,，我深刻的認(rèn)識(shí)到我們今后的開發(fā)項(xiàng)目要盡量不把基礎(chǔ)工程放到梅雨季節(jié)施工,，梅雨季節(jié)的基礎(chǔ)施工，不僅影響進(jìn)度,，也影響到產(chǎn)品的銷售,。

12-19#樓現(xiàn)在已經(jīng)主體封頂，按照合同工期按時(shí)完成施工,，個(gè)人感覺施工單位的施工技術(shù)還要加強(qiáng),，許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求，不夠完美,。最近幾天我經(jīng)常去南通四建的工地觀察,，發(fā)現(xiàn)他們的施工質(zhì)量比較優(yōu)秀，所以我要求現(xiàn)管的江蘇宏大,，向他們學(xué)習(xí),，把好的施工方法和工藝學(xué)過來,，為公司更好的發(fā)展做好準(zhǔn)備做好努力。

12-19#樓的窗戶也讓我深受感觸,，房產(chǎn)管理不能墨守成規(guī),，要有創(chuàng)造性，要學(xué)會(huì)優(yōu)化圖紙,，優(yōu)化戶型,，不僅管理質(zhì)量進(jìn)度，還要學(xué)會(huì)管理好自己的圖紙,。許多東西都要有先見之明,，就如姜總說的，如果我早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)早點(diǎn)知道,，也不會(huì)造成返工,。不懂就該多問。

即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司這1年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的'不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通能力,，談判能力沒達(dá)到理想水平,。

在工作的過程中，專業(yè)知識(shí)不夠全面,，只能虛心向前輩請教包括工地上公認(rèn),。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保诠ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)部門同事的溝通,。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧,，從而讓自己快速成長,。

2、缺乏創(chuàng)造性,。

在工作過程中,，由于缺乏創(chuàng)造，工作常常死板硬套,，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真思考，創(chuàng)造出自己的工作方式,。

3,、專業(yè)面狹窄。

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

做為江海的一員,，我一直把江海當(dāng)做自己的家，在公司的這一年,，我在工程管理方面我收獲了一些經(jīng)驗(yàn)：

1,、質(zhì)量控制。

通過一年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),，學(xué)到了很多質(zhì)量控制上的細(xì)節(jié),，質(zhì)量控制是房產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)，是產(chǎn)品的核心,，我牢牢記在心頭,，姜總說過：“質(zhì)量抓不好，不是在幫施工單位,，而是在害他們,，不僅害施工單位還害自己的公司，害自己”,。我一直把姜總的話牢記在心,，現(xiàn)在南通四建進(jìn)場了，我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學(xué)習(xí),，吸收良好的施工方式,，更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀。南通四建的技術(shù)水平還是不錯(cuò)的,，結(jié)構(gòu)施工上相對于全椒地區(qū)來說非常不錯(cuò),，不僅讓人看著舒服，從一個(gè)消費(fèi)者角度來說，去買房就要買這樣的房子,。

2,、進(jìn)度控制。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，從這一年工作中,，進(jìn)度計(jì)劃一直是我所抓的重中之重，進(jìn)度是房產(chǎn)項(xiàng)目的鮮血,，帶動(dòng)公司的效益和發(fā)展,，所以計(jì)劃時(shí)刻要抓緊。

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí),，以主人翁的精神投入到工作中去,。

已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,，作為江海的沖鋒軍，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，貢獻(xiàn)自己的每一份力量,。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們讓我這個(gè)機(jī)會(huì)能在江海這樣好的環(huán)境中成長,！謝謝,！謝謝姜總，謝謝王總,，謝謝張經(jīng)理，謝謝趙副經(jīng)理！,！

土建工程師工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了,，時(shí)光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會(huì)了怎么與人共處,，該如何做好工作;并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境?；厥走@六個(gè)多月的工作,，內(nèi)心充滿著激動(dòng)，也讓我有著無限感慨,。新的一年工作伊始,，回顧這六個(gè)多月的工作，很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲,，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn),，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程,，命運(yùn)掌握在自己的手中,，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息,，爭取早日成為一名合格的土建工程師,，為公司交一份滿意的答卷，使自身價(jià)值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將xx年的工作情況作出如下總結(jié)：

1.熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章,。

我于xx年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪，同時(shí)也能感覺到自身的壓力,。在工作中我將以公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更好更快的完成工作任務(wù),。

2、熟悉工程結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況,。

作為工程管理部的一員,，工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地。初到工程部我首先對照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙熟悉現(xiàn)場,，詳細(xì)了解現(xiàn)場平面布置情況,、管理體系、施工情況,、質(zhì)量情況、進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際形象進(jìn)度情況,、特殊部位的特殊情況,。

這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14樓主體工程,。在這近一年中,，我學(xué)到了很多,，經(jīng)歷了很多，認(rèn)識(shí)到了自己的不足,，也讓自己成長了很多,。

天然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工,，室內(nèi)工程1,、2、3,、5,、9樓立管安裝完成，4,、6,、7、8,、10,、11、12,、13樓樓板開洞將于xx年1月10日前全部完成，剩余燃?xì)夤こ虒⒂趚x年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行,。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中,，我深刻認(rèn)識(shí)到我們今后的開發(fā)項(xiàng)目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕?，不僅影響施工進(jìn)度而且會(huì)破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線,，造成不必要的浪費(fèi)。

防盜門工程,，防盜門安裝已經(jīng)全部完成,，但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求，不夠完美?，F(xiàn)階段存在問題還比較多,，有部分存在房門打不開、掉扇,、門框松動(dòng)等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在xx年3月前全部整改完畢,。

xx年以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點(diǎn)：

1.工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,，去推廣,。

2.工作中不夠積極，很多時(shí)候需要前輩同事去安排工作,，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情,。

3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，因?yàn)閯偖厴I(yè)的關(guān)系,，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少,，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí),，盲目工作,。

4.工作中缺乏計(jì)劃性，在負(fù)責(zé)天然氣工程中,，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中,，由于自身提前沒有計(jì)劃好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后,，由于缺乏計(jì)劃性,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾,，爭取達(dá)到事半功倍的效果,。

1、質(zhì)量控制,。

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要同時(shí)開展多方面的工作。例如對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時(shí),，就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,、進(jìn)場材料,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。

xx年的工作中,，部分施工單位就存在材料進(jìn)場后不及時(shí)報(bào)驗(yàn)的問題。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進(jìn)行督促,，并監(jiān)督監(jiān)理單位,，嚴(yán)格的做到材料先報(bào)驗(yàn)后上樓，同時(shí)保證進(jìn)場材料的質(zhì)量,。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況,，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。其中要特別強(qiáng)調(diào)的是,，我們應(yīng)做到帶著問題下工地,，在進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)，對于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決,，并同時(shí)保證該問題會(huì)在后期得到落實(shí),。

2、進(jìn)度控制,。

根據(jù)公司要求,，在xx年3月15日前必須完工，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件,。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃,、月進(jìn)度計(jì)劃，及是否按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標(biāo),。對于沒有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調(diào),，解決影響工期的因素，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期,。

3,、成本控制。

工程投資不是指投資越省越好,，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更,、減少簽證,。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控,。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報(bào),，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報(bào)，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案,，爭取在施工單位做該段工序前,，向施工單位下發(fā)變更文件,，從而減少不必要的浪費(fèi)。

4,、合同管理,。

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他,，項(xiàng)目管理就無從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時(shí),，對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

又是一年悄無聲息的過去了,，在這一年當(dāng)中我深刻感受到公司在一天天壯大，這一年中雖然在工作中取得了一些成績,，但也有一些不足之處,，現(xiàn)將一年工作情況及體會(huì)做一下匯報(bào)。

今年我主管的工作主要有1.2.4.5號(hào)住宅樓后期收尾工作及交房,，c1-c7商鋪混凝土道路的施工,，1-8號(hào)住宅樓屋頂防水維修及外網(wǎng)給排水、消防,、強(qiáng)弱電,、天然氣的指揮工作，在前期做管理工作的時(shí)候,，沒能帶領(lǐng)大家把工程進(jìn)度,、質(zhì)量按要求完成，使工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問題我總結(jié)有以下幾點(diǎn)造成：

(1)由于公司發(fā)展過快,，對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻,，過于注重實(shí)際工作中的事情，對公司規(guī)章制度看的過淡,，淡然也受到了許多經(jīng)濟(jì)處罰,。

(2)自己的溝通能力不夠，不能與公司領(lǐng)導(dǎo)更有效的溝通,，缺乏溝通技巧,。

(3)由于各種規(guī)范技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新，在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識(shí),。

(4)過于愛面子不喜歡得罪公司領(lǐng)導(dǎo)及同事不愛好打小報(bào)告,。

對于以上缺點(diǎn)下一步將采取的措施：

1、加強(qiáng)自己與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使自己能夠更和諧,、謙虛委婉的與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流起到事半功倍的效果,。

2、時(shí)刻堅(jiān)定自己的立場,，處處站在公司的大局利益及立場做事,。

3、加強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)及為人處事的學(xué)習(xí),，使自己的專業(yè)水平及管理能力更上一層樓,，為自己的將來及公司的發(fā)展作出最大貢獻(xiàn)。

4,、多抽出點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，使自己更好的理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度精神。

個(gè)人對公司的一點(diǎn)建議;,。

希望公司在選擇設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位的時(shí)候更加慎重考慮全面,，在選擇公司員工時(shí)不能只注重?cái)?shù)量不注重質(zhì)量,，房地產(chǎn)開發(fā)公司不應(yīng)成為新人的培訓(xùn)基地。

我希望工程管理中心各位員工今后更加團(tuán)結(jié),，在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個(gè)美好的前程,，也使工程管理中心在公司的地位越來越重要，成為公司的一把利劍,，最后祝公司越來越好,，祝公司各位員工身體健康、萬事如意,、新年快樂,。

土建工程師工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

本人于2**1年6月7日加入xx集團(tuán)有限公司，入職后在工程部任職,，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位,，對我來說最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)渡過"適應(yīng)期",，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色,。

1,、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我會(huì)經(jīng)過工作鍛煉本人,、進(jìn)步本人、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,，是讓本人適應(yīng)工作中的學(xué)問技藝，我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力,。

2、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,，做合格的職員

在開發(fā)單位,，特別是在工程部任職，免不要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),，我將始終牢記本人是公司的一員,，代表的不光是我個(gè)人，更是集團(tuán)的形象,，言行舉止都重視束縛本人,。對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令要尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項(xiàng)目施工展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負(fù)責(zé),，對公司負(fù)責(zé)，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價(jià)最低,，整體成效最好。

在平時(shí)工作中,，做到有方案有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握,；投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變更材料，確認(rèn)其合理性,、必要性,，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行,；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

4、盡心履職,，一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解,，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當(dāng)任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計(jì)較,，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務(wù)也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不瀆職,。在同項(xiàng)目部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待,，互幫互學(xué),。

1、做人要誠信

進(jìn)入城建集團(tuán)以來,，無論從公司的刊物還是員工的口中,，聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一,，無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來,，誠信對于我們來講都是極為重要的,。一個(gè)人講誠信,，就證明他是一個(gè)講文明的人，這樣他就會(huì)處處受歡迎,；反之,，如果一個(gè)人不講誠信，那么人們就會(huì)忽視他的存在,。

對于企業(yè)而言，誠信不單單是一個(gè)道德規(guī)范,，也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要,。一個(gè)企業(yè)如果失去誠信,，那么它就會(huì)失去市場，試問一個(gè)失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢,。我們每個(gè)員工的行為并不僅僅代表自己,，在一定程度上也代表著企業(yè)，企業(yè)的誠信就是靠我們每個(gè)員工在平時(shí)工作中一點(diǎn)一點(diǎn)累積起來的,。

2,、員工對公司的忠誠

忠誠不是一個(gè)簡單的概念，也不是單向的付出,。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠,，不是簡單的為企業(yè)效命,，而是首先要忠誠于自己的職責(zé)和事業(yè)，把自己的職責(zé),、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來,。另一方面，忠誠固然可貴,，但是不等于有忠誠就有一切，真正的忠誠是有能力的忠誠,，是為自己的忠誠而努力提高自己,。做個(gè)忠誠的員工,，是信念,，是態(tài)度,，更是行動(dòng),。

以上就是本人入職以來在工作中的體會(huì)和對公司企業(yè)文化的理解,，隨著時(shí)間的推移，我對工作崗位的適應(yīng)將會(huì)逐漸加強(qiáng),，對公司企業(yè)文化的理解也會(huì)逐漸深入,。

土建工程師工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個(gè)人在20**年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20**年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20**年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

我于20**年9月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況,。

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析,，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改,。

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20**年天氣情況。

為了完成20**年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20**年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,，我對20**年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20**年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

20**年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的`工作中,，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計(jì)劃性,。

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄。

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

為了公司項(xiàng)目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理,。

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他,，項(xiàng)目管理就無從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí),。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì),。

2,、質(zhì)量控制。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3,、進(jìn)度控制,。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)。

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20**年已過去,，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20**年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

土建工程師工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

1,、在20#樓基槽開挖過程中,，積極主動(dòng)與土方施工單位聯(lián)系，采取“抓晴天,，搶陰天”的措施,，保證了土方開挖及時(shí)完成,。

2、在臨時(shí)邊坡支護(hù)施工管理中,，嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍按照圖紙施工,，對19#樓項(xiàng)目部下邊坡出現(xiàn)的不穩(wěn)定情況及時(shí)處理，保證了邊坡穩(wěn)定和19#樓項(xiàng)目部的安全,。

3,、在管樁施工管理中，嚴(yán)抓管樁施工質(zhì)量,，并結(jié)合工程現(xiàn)場地質(zhì)情況,，在保證管樁設(shè)計(jì)承載力的條件下，控制好管樁施工的送樁長度,，盡量減少鋸樁長度,。

4、對于現(xiàn)場基槽土有淤泥,，出水,，提出先挖排水溝集水井排水，降低基槽地下水水位,，及時(shí)有效的處理了基礎(chǔ)施工出現(xiàn)的問題,。

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作過程中與同事和其他部門的人員交流較少,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。改進(jìn)方法：在以后的工作中,，我主動(dòng)加強(qiáng)本部門和其他部門同事的溝通,，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、計(jì)劃性不強(qiáng)。

在項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,，制定的計(jì)劃不夠詳細(xì),，對主次矛盾的把握不是很準(zhǔn)。改進(jìn)方法：在以后的工作中,，認(rèn)真制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,，加強(qiáng)做事的目的性，分清主次矛盾,，爭取達(dá)到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄,。

作為一個(gè)現(xiàn)代人才應(yīng)該是一專多能的,，這樣才符合時(shí)代和公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，特別是營銷策劃和國家相關(guān)政策。改進(jìn)方法：在以后的工作中,，我將加強(qiáng)本專業(yè)及其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性,，爭取成為一專多能的復(fù)合型人才,。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理,，保障施工進(jìn)度的順暢,，保障工期按時(shí)完成。

2,、提前深入的審圖,，針對施工圖上的問題，提前拿出處置預(yù)案,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，積極向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議,，為工程施工多做貢獻(xiàn),。在新的一年里，我會(huì)加倍努力,，認(rèn)真做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來,！