在日常的學習,、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考,，一起來看看吧

工人先鋒號事跡材料篇一

xx煤業(yè)公司綜采一隊沈合民班現(xiàn)有在冊職工xx人,，其中大專學歷x人,，高級工x人,，中專學歷x人,，技校學歷xx人，其中?？坪诎嘣谧xx人,。該班自20xx年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天,、質量至上”理念,，認真開展好“班前危險預知”、井上下班前會等活動,，始終堅持安全確認,，是一支敢打敢拼,、銳意進取,、勇于創(chuàng)新的星級班組,，自公司投產以來連續(xù)六年超額完成原煤生產任務,，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故,，安全生產周期突破了2155天，20xx年實現(xiàn)原煤產量約xx萬噸,。20xx,、20xx,、20xx年度連續(xù)三年被公司評為優(yōu)秀班組,。

一、勇于進取,、敢打敢拼迎挑戰(zhàn),。

沈合民班始終把安全生產放在重要位置,，嚴明勞動紀律,，突出“素質提升,、一人多專”,，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點,，打造全能型職工,，不斷提高班組員工的技術水平。幾年以來,，班級形成了不怕任務重、不怕條件差,，不怕苦累,、敢打敢拼的工作作風,。

1305綜采工作面推進過程中時而遇到斷裂帶,，工作面斷層落差最大的達7.5米,，對采煤機上下運行割煤帶來了極大的難度,。面對困難,，沈合民班員工豪邁地說：“公司把這么先進的采煤設備給了我們，再大的困難我們也能克服,，一定要讓這先進的采煤設備發(fā)揮它先進的作用,。”智慧來源于實踐,，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際,，決定擴面法過斷層,，為綜采機暢通無阻開辟運行通道,。雖然又擴面又采煤，大大增加了勞動強度,，但原煤產量卻得到了有效保障。他們自豪地說,，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進,，我們心里就感到無比高興,。

二,、精細管理、量化觀念出成績,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

工人先鋒號事跡材料篇二

整建制進駐xx市行政服務中心,，在市行政服務中心稱工商窗口，是行政服務中心業(yè)務最繁忙,，服務最集中的窗口之一,。該窗口現(xiàn)有工作人員4人,，其中黨員3人。多年來,，工商窗口在市工商局和市行政服務中心的領導和支持下,，牢固樹立服務意識，爭創(chuàng)先進團隊,，不斷創(chuàng)新工作機制,，提高審批效率和服務水平,，五年來,，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務中心的正確領導下，嚴格依法辦事,，用心熱情服務,，想企業(yè)之所想,、急企業(yè)之所急，共辦理各類登記31013件,，其中即辦件5691件，承諾件25322件,。無一例超時辦理,，無一例效能投訴,，按時辦結率達100%，基本做到零差錯,。在工商窗口人員的不懈努力之下,，自2007年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質服務窗口”,，每年均被市局評為“先進群眾”,，是滁州市“巾幗禮貌崗”,，得到了廣大經營者、個性是外來投資者的好評,。

一,、加強隊伍建設，提高服務水平,。

窗口既是政務公開,、服務群眾的前沿陣地,，又是集中體現(xiàn)辦事效率,、服務態(tài)度、服務質量好壞的“監(jiān)測點”,。局黨委決定選派4名綜合素質高,、業(yè)務潛力強,、能獨立承擔行政許可(審批)工作的人員到行政服務中心工商窗口工作,。蓮山~課件工作崗位實行a,、b崗,，確保了辦理事項及時受理和按時辦結,。

我局是第一批進駐市行政服務中心的單位,。自市行政服務中心運行以來,，我局嚴格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務中心的要求，在進入行政服務中心的同時就實現(xiàn)了進駐項目的兩集中和兩到位,。

市局領導高度關注窗口人員的服務態(tài)度和服務水平,，對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調換。同時,，為及時了解工商窗口人員工作和服務狀況,，我局不定期的向行政服務中心負責人,、中心其它窗口人員和企業(yè)負責人,，了解工商窗口人員的服務狀況,，征詢企業(yè)及有關部門的意見,，以利于更好的提高服務質量,。透過征求意見，使我們在工作中能夠改善缺點,，發(fā)揚優(yōu)點,，不斷提高工作效率和服務水平。

為進一步提高工商窗口的服務質量,，我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務的活動,，為此,，市局下達了《xx市工商局關于在市行政服務中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務的實施意見》，該實施意見提出了6個規(guī)范,，即：語言規(guī)范,、儀表規(guī)范,、行為規(guī)范,、服務規(guī)范,、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范,。這六規(guī)范,，給我們提出了更高的要求,，從而以制度來管理工商窗口，來規(guī)范我們的一言一行,。

二,、服務地方經濟,，建立優(yōu)質服務窗口,。

作為第一批進駐行政服務中心的單位，我局對建立優(yōu)質服務窗口十分重視,，在人員選派,、進駐項目選取上都做到了十分細致的研究和安排,。蓮~山課件同時把企業(yè)名稱核準登記,、公司,、個人獨資,、合伙企業(yè)設立,、變更,、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進駐到行政服務中心,。并且完全做到了市局授權到窗口、進駐中心項目到窗口,，所有的登記類事宜能夠不出行政服務大廳就能夠一次性辦結,。能夠說，在行政服務中心,，工商窗口是工作比較繁忙的窗口,，每一天從上班到下班,，窗口都有絡繹不絕前來咨詢、登記,、辦事的人,。遇到招商引資的企業(yè),，工作時光登記程序結束不了的，就延長工作時光完成,，及時的將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知,，工商窗口服務水平的好壞,，直接影響到行政服務中心的服務質量和聲譽,，影響工商部門乃至xx市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務水平,，我局在行政服務中心工商窗口用心推行“首辦職責制”,、“一次性告知制”,、“節(jié)假日預約服務制”,、“服務承諾制”等多項制度，嚴格執(zhí)行中心的各項服務措施和規(guī)定,，切實做到熱情為企業(yè)服務，用心為企業(yè)辦事,。

三,、推行“一表通”,，更好的為招商引資服務,。

企業(yè)登記注冊“一表通”,，是xx市行政服務中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊，由工商部門牽頭技術監(jiān)督,、稅務部門共同參加的.一項審批制度,。

承接這項任務后,，我局高度重視，派專人接待此項工作,。要求我們要實現(xiàn)“三個快速”：即：快速受理,，快速核準，快速發(fā)照,。

“一表通”審批制度推出后,，我們接待的第一例登記是xx市長恒彩印包裝有限公司，企業(yè)所提交的材料齊全,，并且貼合法定形式后,，從上午9點20分,，工商開始受理、審查,，走程序,、報局長審批、核準,、發(fā)照;到技術監(jiān)督局核發(fā)組織機構代碼證書;到稅務部門核發(fā)稅務登記證完成之時是上午的11點10分,，在不到2各小時的時光里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批,。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之后，感激之情,、溢美之詞，溢于言表,。當然我們深知，我們只做了我們該做的事情,。

企業(yè)登記注冊“一表通”,，按照審批承諾,，三項證照辦好登記從原先需要3天至5天縮減到兩個小時以內。大大的方便了企業(yè),。

從第一例受理開始,，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊“一表通”實行以來，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評,。

四,、登記流程再造,，打造效能工商,。

為了使工商窗口的工作效能進一步提高,，我局采取了相關措施：一是對目前的登記流程進行再造,，縮短登記時光,，減少審批程序,。流程再造后,，名稱預先核準時光由10天減少到1天;企業(yè)設立時光由30個工作日減少到5個甚至3個工作日,。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且貼合法定形式的,，基本上當天就能夠申領到營業(yè)執(zhí)照,。二是對工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊登記實施“六放寬”,。即放寬市場主體名稱登記條件,、放寬企業(yè)集團設立登記條件,、放寬公司注冊資本條件,、放寬企業(yè)經營范圍條件、放寬市場主體住所(經營場所)條件,、放寬特殊群體投資人主體準入條件,，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展帶給方便快捷、優(yōu)質高效的服務,。

五,、再接再厲,，努力做好窗口服務工作。

我局工商窗口在行政服務中心雖然做了一些工作,，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務與領導的要求還有必須的差距,，還存在著這樣那樣的問題,。我們將認真總結經驗,，再接再厲,，進一步提高認識,，轉變觀念,，改善作風，牢固樹立為企業(yè)服務,，為xx經濟發(fā)展服務的思想，嚴格依法辦事,，熱情服務企業(yè),，切實做好本職工作，為實現(xiàn)xx經濟跨躍式發(fā)展做出我們應有的貢獻,。

工人先鋒號事跡材料篇三

洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司溶出車間始終以創(chuàng)建“工人先鋒號”為工作目標,，以“先鋒車間,，贏在執(zhí)行”為口號,，堅持走“學習型”、“奉獻型”,、“節(jié)約型”、“業(yè)績型”的工作思路,，全年安全生產穩(wěn)定。在節(jié)能降耗,、降低維修費用、人員管理,、現(xiàn)場定制等方面逐步推進,，出色地完成了2013年公司下達的各項考核指標，取得了設備高運轉,、生產高效益、車間出人才的輝煌成績,。由于領導重視,，目標明確，經過大家的不懈努力,，打造了一個生產高效,，比家更安全的工作現(xiàn)場。

洛陽香江萬基鋁業(yè)公司溶出車間現(xiàn)有員工64人,，58名男員工,、6名女員工,。黨員1名,，56名員工取得氧化鋁制取證書，8名正在培訓學習,。車間分為6個班組,，每個班組10人,，車間負責4人,。溶出車間的主要任務是通過高溫高壓,，使鋁土礦漿和苛性堿反應生成鋁酸鈉溶液，從而提取氧化鋁,。溶出車間始終把團隊建設作為凝聚車間的向心力,，在工作中,，注重員工間的協(xié)調配合，責任落實,，充分發(fā)揮班組長和班組成員的工作能動性,，提高了員工整合力和戰(zhàn)斗力,，針對溶出車間高溫,、高壓,、高堿濃度、結疤迅速,、磨損嚴重的嚴酷生產環(huán)境，認真落實開源節(jié)流,、內強實力,、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，及時為公司提供了合格的鋁酸鈉溶液,。

香江萬基溶出車間主任趙新濤，他為公司利益常年住廠,，以廠為家,。他始終把公司的利益放在首位,，工作中勤勤懇懇，任勞任怨,，以高度的責任感和使命感對待各項工作,，勇于面對困難,，克服困難，不及個人得失和回報,，長期為企業(yè)默默奉獻著,。一直以來，趙新濤延續(xù)往年的過硬作風,，積極工作,，努力為香江萬基的穩(wěn)定發(fā)展而奮斗著。溶出車間是氧化鋁生產核心環(huán)節(jié),，堪稱氧化鋁企業(yè)的心臟。其生產能力的高低,，代表整個氧化鋁企業(yè)的技術水平。產能的高低主要取決于溶出系統(tǒng)是否能夠連續(xù)穩(wěn)定運行,。

他深感自己身上的擔子重,、責任大。明白要真正做到“指導,、協(xié)調,、監(jiān)督、服務”八個字可不容易,。他以身作則,，每天深入生產現(xiàn)場一線，哪里有問題就有他的身影出現(xiàn),；堅持對車間重要設備管道運行情況進行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，他說“我們不能等設備出現(xiàn)問題才著手解決,，要把工作做到前頭,，工作重心前移，把問題消除在萌芽狀態(tài),，變被動為主動”，他時刻用這句話來警示自己,，也時時提醒自己的同事,。有他起草制定了溶出車間設備維護和檢修計劃，是設備的故障率大大降低,，同時嚴格要求各班組做好設備維護，并對巡檢,、點檢情況進行監(jiān)督,，有力推動了車間對設備運行維護情況的主動掌控，組織召開每周,、每月專題會,，找出差距，進行總結,，提出目標,，督促完善。在他的帶領下,，2013年機組運轉率比年度計劃提高了2.5%。擔一肩重任,，守一個大家,。他深愛著這片充滿“愛、誠、信”的大地,，他深愛著氧化鋁生產這個行業(yè),。身為香江大家庭的一員，用他那堅定執(zhí)著的信念,、用他那孜孜不倦的愛守著這個家,。正是他那頑強拼搏的毅力和恪盡職守的作風感染著身邊的每一位員工，大家團結一心,、披肝瀝膽,，為朝氣蓬勃的氧化鋁事業(yè)貢獻著自己的力量。

2013年,，溶出車間人員流動性較大,，目前生產崗位一崗一人，為了保證生產穩(wěn)定,，車間安排輪崗培訓，培養(yǎng)一崗多能的員工,，經過幾個月來的輪換調整，各崗位人員都能做到崗位隨便調,、工作亦如昔,。全年共輪崗員工30人,，基本達到了培訓的目的'。同時,，要求各班組經常組織內部員工學習理論知識,，提高自身的技術和能力。在9月份的質量活動月,，溶出車間組織了員工技術比武，通過料漿泵的切換,、開關高壓閥門、繪制流程圖,、天車操作技術等一系列的比武，使員工進一步強化了自身素質,，在日常工作中得到了肯定,。

氧化鋁工業(yè)生產已經進入殘酷的競爭時代,，誰的技術領先誰就能生存,，車間為了提高技術水平，降低能耗,，做了大量的技術改造工作。

1,、探討高壓新蒸汽節(jié)能技術——從單套管夾套檢查到壓煮器定期隔離,，嚴格檢查壓煮器管束清理；經過對疏水系統(tǒng)的調整,，疏水閥的疏通及更換,；新蒸汽冷凝水槽內部孔板尺寸的調整以及針型閥門的控制；使高壓新蒸汽節(jié)能得到了階段性的突破,，每年節(jié)約高壓新蒸汽12.8萬噸,，節(jié)省生產成本1400萬元,。

2、隔膜泵減速機冷卻水流程技改——隔膜泵減速機冷卻水一直使用綜合循環(huán)水來進行冷卻降溫,，幾年來，由于綜合循環(huán)水水質鈣硬偏高,，使隔膜泵減速機冷卻管道經常性結疤堵塞,，嚴重影響了隔膜泵減速機正常運行。8月份以來,，通過對溶出污酸槽進行清理改造,，使用蒸發(fā)軟水來進行隔膜泵減速機降溫冷卻,，隔膜泵減速機溫度從86度降至66度，從根本上解決了隔膜泵減速機的冷卻問題,，延長了隔膜泵減速機的使用壽命,，同時也降低了冷卻系統(tǒng)的清理費用。

3,、空壓站穩(wěn)定空壓機加卸載改造技術——我們公司一直以來單臺空壓機提供儀表風,、單臺空壓機提供動力風，儀表風每小時使用量在800m3左右,，而動力風每小時使用量達到5000m3以上,，每臺空壓機的流量為4400m3/h，由于用風量的不同造成了一臺空壓機頻繁加載,，另一臺頻繁卸載,，頻繁的加卸載使空壓機運行不穩(wěn)定，為了穩(wěn)定空壓機加卸載,，溶出車間經過討論,、分析，在儀表風和動力風出口安裝旁通自動控制系統(tǒng),，達到了預期的效果,，使空壓機加卸載穩(wěn)定，降低了大型設備的維修,，減少了備品備件的更換,。

溶出機組的運轉效率是氧化鋁生產系統(tǒng)運轉效率的標志，為了提高機組運轉率,，溶出車間和機動部聯(lián)合進行攻關,，不斷的引入新材料、新技術,，大副提高了機組的運轉效率,。

1、縮短檢修時間——溶出機組檢修影響機組運轉率的一個主要因素,。為了縮短檢修時間,，車間和機動部制定了一系列的標準化作業(yè)規(guī)范，使檢修過程進入可控制狀態(tài),。檢修計劃的制定是能否順利完成檢修的關鍵,，車間在一個生產周期內對機組狀態(tài)進行嚴密監(jiān)控，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時記錄,，做到一個不漏,，每一次的檢修計劃都要經過三次以上的修改，保證檢修計劃的完整性,。對檢修項目進行工時分配,，嚴格控制影響檢修進度的檢修項目,，現(xiàn)在溶出機組的停汽檢修時間已基本控制在20個小時以內。另外由于監(jiān)控和檢修工作做的比較到位,，溶出機組的運行周期已由年初制定的35天延到現(xiàn)在的50天,，減少了檢修的次數(shù)。

2,、降低檢修成本——溶出機組檢修是備品備件消耗的一個主要方面,，車間和機動部經過討論和比較，引入了大量的新材料,，從目前使用的情況來看大大的降低了檢修成本,。例如閃蒸過料管，以前使用16mn的,，最長的使用周期為6個月,，現(xiàn)在改用雙金屬復合耐磨管，預計最短的使用周期可以達到18個月,。僅此一項每年可以節(jié)約檢修成本40萬元,。由于更換頻率的大大下降，閃蒸檢修已由從前的大量檢修進入了例行檢查,，閃蒸檢修時間已由14個小時縮短為9個小時,。間接的節(jié)約了生產成本。為了降低成本,，車間對一些進口備件進行國產化替代試驗,，雖然性能比進口差了一點，但是價格卻是成倍的下降,。對于性能下降的部分車間通過加強管理,、加強巡檢、加強操作來彌補,。

3,、檢修標準化——檢修是一個煩雜的過程，任何一個小小的疏忽都會導致檢修的失敗,。車間和機動部逐步建立起一套完整的檢修操作體系,。檢修計劃制定、備品備件準備,、檢修項目確認,、檢修人員準備、檢修網(wǎng)絡圖編制,、檢修過程應急,，所有的工作必須有人落實，有人負責。

2013年溶出車間在公司生產部,、安環(huán)部的大力支持下，進行了事故演練,，對生產各班組嚴格要求,，根據(jù)溶出車間工作的實際情況，完善了溶出車間各項安全管理制度,。每月召開一次安全生產月度會議,，布置當月的安全生產工作，強調安全生產的重要性以及對安全事故的預防,，做到未雨綢繆,；生產各班組每周開展一次安全活動，學習有關安全知識,，強化員工的安全活動意識,；對工作現(xiàn)場實行定置管理，確?，F(xiàn)場物品擺放整齊有序,；大力開展反違章事故活動，現(xiàn)場隱患排查,，確保生產現(xiàn)場無安全死角,，全年安全生產零事故。

工人先鋒號事跡材料篇四

***醫(yī)院外二科現(xiàn)有職工5人,，中高級職稱2人,，科室?guī)啄陙恚谏霞壒搬t(yī)院黨政班子的正確領導下,，科室認真按照醫(yī)院管理年活動的要求,，堅持“以病人為中心，以安全為核心”的宗旨,，全科醫(yī)護人員團結奮進,，銳意改革，大膽創(chuàng)新,，狠抓醫(yī)療質量和優(yōu)質服務,，開展以“一流工作，一流服務,，一流業(yè)績,，一流團隊”為內容的工人先鋒號創(chuàng)建活動，有效促進了科室業(yè)務的發(fā)展,，取得了較好的成績,，為保障廣大人民群眾的健康作出了積極的貢獻，得到了社會各界的廣泛贊譽。

一,、領導重視,，制度完善，“工人先鋒號”創(chuàng)建活動順利開展,。

創(chuàng)建“工人先鋒號”是以創(chuàng)一流工作,、一流服務、一流業(yè)績,、一流團隊為內容的一項活動,，目的在于引領職工發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮工人階級主力軍作用,，為全面建設小康社會,、構建和諧社會建功立業(yè)。我科在上級工會和院黨政班子的領導下,，積極開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動,，成立了“工人先鋒號”創(chuàng)建活動領導小組，制定了創(chuàng)建活動實施方案,，完善了各項規(guī)章制度,，努力營造“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的氛圍，為科室的整體跨越奠定了堅實的基礎,。

二,、加強政治和業(yè)務學習，提高綜合素質,，全心全意為患者服務,。

學習是不斷提高自身素質的主要途徑。我科注重加強職工政治理論和醫(yī)療業(yè)務學習,，提高職工的政治素質和業(yè)務素質,，全心全意為病人服務。

1,、加強政治理論學習,，以正確的政治導向指導醫(yī)療工作?？剖沂冀K堅持每月兩次的政治理論學習,，學習黨的十七大精神以及各級衛(wèi)生工作會議精神，認真執(zhí)行衛(wèi)生部行業(yè)紀律“八不準”,，積極開展醫(yī)藥購銷領域治理商業(yè)賄賂工作,，教育和引導全科職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，自覺抵制收紅包,、拿回扣等丑惡現(xiàn)象,?？剖胰藛T團結互助，愛崗敬業(yè),，凝聚力不斷增強,，做到心往一處想，勁往一處使,，具有團結向上的團隊精神,，得到醫(yī)院領導和全院職工的好評。

2,、加強業(yè)務知識學習和技術培訓，不斷提高業(yè)務技能,。認真抓好科內人員的業(yè)務學習,，兩年來，科室人員參加區(qū)內進修學習及各種短期培訓16次,，將新理論,、新技術、新概念學以致用,，同時堅持每月的業(yè)務小講課,，科內形成了人人學習，自覺學習,，終身學習氛圍,。由于注重學習和技術培訓，在近兩年的護理技術操作比賽中,，我科護士取得了團體獎第一名2次,，在個人方面取得單項一等獎1人次，二等獎4人次,，三等獎3人次,。在職能科室定期和不定期的醫(yī)療質量檢查中，我科各項醫(yī)療指標始終保持二甲水平,，無醫(yī)療事故發(fā)生,，在今年第一季度舉行的護理質量評比中均位于各科室前列。同時,，我們還鼓勵職工參加函授學習,，不斷提高自己的文化水平，目前已有3名職工通過函授分別獲得本科文憑,。醫(yī)護人員技術水平的提高保證了臨床上的醫(yī)療安全,。

3、在加強業(yè)務學習和培訓的同時認真做好“傳,、幫,、帶”工作。我院承擔著*****大學、***衛(wèi)校,、**學院等省內多所醫(yī)學院校實習生以及本縣和鄰縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修生的教學任務,。科內業(yè)務骨干均擔任了臨床教學任務,，兩年來已培養(yǎng)各醫(yī)學院校實習生和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修生40多人,，贏得了學校師生及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領導和進修生的好評。

三,、認真落實科學發(fā)展觀,，堅持科技興醫(yī)，積極開展新技術新項目,。

科學技術是第一生產力,。我科堅持以人為本，認真落實科學發(fā)展觀,，堅持走“科技興醫(yī)”之路,，積極開展新技術新項目，20xx年以來,，先后開展了腹腔鏡,，等離子，鈥激光,，經皮腎鏡等新技術新項目,，并分別獲得了新沂市科技進步三等獎。目前我科開展輸尿管結石,，腎結石,，前列腺增生，近兩年年平均手術量300多例,。得到了社會各界的普遍好評,。

四、積極參加各種活動,，陶冶職工情操,，樹立團隊精神。

外二科在醫(yī)院里是一個比較活躍,、團結奮進的科室,，科室人員積極參加各種文體活動和社會公益活動，在參加各項文體活動中都發(fā)揮了團隊精神,，并獲得了較好的成績,，各種比賽中都取得了較好的成績;我科***同志在前年二月舉行的新沂市衛(wèi)生系統(tǒng)“聯(lián)合杯”運動會中取得了乒乓球男子個人第三名此外，科室在節(jié)假日還經常組織形式多樣,、內容豐富的卡拉ok,、撲克比賽活動以及組織郊游聚餐等活動,，豐富了職工的業(yè)務文化生活，陶冶了他們的情操,，使大家生活在一個團結友愛,、互助互濟的家庭中，進一步鞏固了團隊精神,。

科室團隊精神最能體現(xiàn)的是在工作中,。去年下半年以來，住院病人明顯較前增多,，在醫(yī)護人員不足的情況下,，科室人員克服困難，甘舍小家顧大家,，有緊急手術大家隨喊隨到,，工作任勞任怨，從不計較個人利益,。由于科室團結協(xié)作、改革創(chuàng)新,，各項工作成績突出,，科室分別被評為縣衛(wèi)生系統(tǒng)團結先進集體和院先進科室、護理工作先進集體,，科室主任***同志被評為市衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者,。科室在去年四個季度開展的病人滿意度調查中,，病人滿意度均達98%以上;全年共開展手術600余例,，業(yè)務收入同比增長24.01%。

在“工人先鋒號”的創(chuàng)建活動中,，外二科通過自己不斷的努力取得了一些成績,，他們用自己辛勤的汗水及勞動譜寫了一篇篇絢麗的篇章。路漫漫其修遠兮,?？剖胰w人員追求的腳步將永遠不會停止，他們將與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，為**市衛(wèi)生事業(yè)再上一個新臺階而努力奮斗，為全面建設小康社會,、構建和諧社會的宏偉目標立下新的戰(zhàn)功!

文檔為doc格式,。

工人先鋒號事跡材料篇五

上海音樂學院管弦系中小提琴教研室共有13位教師，平均年齡49歲,，高級職稱11人,，占教師比例85%,。

這是一個有歷史積淀和歷史傳承的集體，組建于1954年,，(中提琴專業(yè)建立于1958年),。經過幾代人不懈的努力，上海音樂學院管弦系中,、小提琴教研室教學團隊的整體水平在國內外同類音樂院校中處于領先地位,，長期保持的學科專業(yè)優(yōu)勢更是享譽中外。小提琴專業(yè)自1927年建校起就是上海音樂學院的重點強勢專業(yè),，也是最早在中國進行教學的演奏專業(yè)之一,，為中國的小提琴演奏與教育事業(yè)起到了開辟、示范和引領的作用,。中提琴專業(yè)與小提琴專業(yè)一樣在國內具有領先地位,。上海音樂學院中、小提琴專業(yè)教學,，培養(yǎng)出大批具有國際水平的中小提琴人才,，已成為世界公認的優(yōu)秀人才基地之一。

一,、“教育者,，志為將來”是教研室全體教師的共同信念。

中,、小提琴教研室擁有一批具有高尚師德的老,、中、青師資,，長期以來嚴謹教學,，形成了“重視基礎、嚴格教學,、精于實踐”的教學傳統(tǒng)和積極爭先的教風,、學風，這是保證上海音樂學院中小提琴教育,，始終立于國內領頭地位的重要因素之一,。著名小提琴演奏家、教育家俞麗拿作為中小提教研室主任,，她把教育事業(yè)當作終生事業(yè),，當作神圣使命，把全部的愛奉獻給學生,，教育者,，志為將來的事跡感染了一代代上音人。為此她獲得“全國高校名師獎”,，“文化部優(yōu)秀專家”,、“上海市教育功臣”等稱號,。在俞老師帶領下，教師們做到四個堅持：

1,、堅持活躍在國內外藝術舞臺上,，不僅保持良好的藝術水準和演奏狀態(tài)，將舞臺演出的曲目積累,、演奏經驗轉換到教學中,，使教學內容不斷與時俱進，為人才培養(yǎng)提供新的知識點,，新的技術,，同時保持與國際先進的中小提演奏發(fā)展態(tài)勢同步前進。

2,、堅持國際間交往,，在交往中不斷學習。中小提琴教育國際先進水平的學術地位,，使得每年都有教師受邀擔任國際比賽評委,，或著名院校、音樂節(jié)邀請講學,。為傳播中國文化,，為中西文化交融，為擴大中國音樂教育的影響力,，發(fā)揮積極作用。同時,，正是在這些國際交往中,，教師們如饑似渴地學習，不僅利用講學,、擔任評委的機會了解國際中小提琴演奏最前沿的發(fā)展方向;而且每當學院邀請國際權威專家來校講學,，老師們都積極聽課，認真吸收新理念和新知識,。

3,、堅持把時間留給學生。教學為主,，學生為重是教研室?guī)煹聨燂L非常突出的特點,。“一對一”的教學方式使這個團隊充滿師愛,，為了學生的終身發(fā)展,，老師們不求回報地耕耘著。優(yōu)秀共產黨員沈西蒂老師培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的中提琴學生,，上課從不遲到,，幫助學生解決技術難題具有獨到之處,，深受學生們的愛戴。參加國際間學術活動,，絕不耽誤學生的課,。師以德為先，愛崗敬業(yè),，已成為中小提教研室全體教師共同的準則,。

4、堅持名師,、教授擔任本科教學,。為中國中小提琴事業(yè)作出突出貢獻的俞麗拿、鄭石生,、沈西蒂等教授都依照藝術表演教育的規(guī)律,，堅守在本科教學崗位上，不斷取得新的成果,。

二,、潛心鉆研，碩果累累,，為中國中小提琴發(fā)展做出突出貢獻,。

以來，先后有四十多人次在國內外大賽中獲獎,，幾乎在國內所有重大小提琴比賽的'領獎臺上,，都有上海音樂學院小提琴專業(yè)學生的身影。

1,、其中最有代表性的是黃蒙拉在第四十九屆帕格尼尼國際小提琴比賽(意大利)獲第一名;王之炅在第二十二屆里匹策國際小提琴比賽(意大利)獲第一名,。中提琴演奏學科教學成果不菲，蕭紅梅獲得第43屆日內瓦音樂表演國際比賽金獎,，鄭聞曉獲得中提琴界最具權威的慕尼黑ard國際比賽第二名(第一名空缺),，在國際國內都具有相當影響力。近幾年,，在國際級的小提琴大賽中,，10項第一，都是我們中國人自己培養(yǎng)的學生,，這份成績單來之不易,，也令人自豪。10月在第八屆中國音樂金鐘獎小提琴比賽中,，上音的學生再次摘得金,、銀、銅獎,。

2,、畢業(yè)生成為各大院團的“搶手貨”,，中、小提琴教研室培養(yǎng)的學生從上海音樂學院大門走向國際舞臺的演奏家有許多,，有不少在世界頂級樂團擔任首席或副首席,，包括美國的芝加哥交響樂團，洛杉機交響樂團,，舊金山交響樂團,，休斯頓交響樂團，德國柏林愛樂樂團,，澳大利亞的悉尼交響樂團,，塔斯瑪尼亞交響樂團，在國內各大樂團中的演奏家則更是不勝枚舉,。中小提琴教研室為國內外中小提教學領域輸送了一大批高水準的教育人才?，F(xiàn)在，他們已經在各地生根發(fā)芽,、開花結果：在中央音樂學院,、中國音樂學院、四川音樂學院,、武漢音樂學院,、天津音樂學院、沈陽音樂學院,、西安音樂學院,、廣州星海音樂學院以及全國各地的藝術院校和綜合性大學的音樂專業(yè)，都有來自上海音樂學院中小提專業(yè)的畢業(yè)生,，并且已成為當?shù)亟虒W骨干及名師,，他們傳承了上海音樂學院的優(yōu)良教學傳統(tǒng)，在全國各地培養(yǎng)優(yōu)秀的弦樂人才,。

三、不斷開拓創(chuàng)新,，積極創(chuàng)先爭優(yōu),。

近年來，教研室團結協(xié)作,，積極開展創(chuàng)新性教學研究活動：

1,、改革充實教學內容，不斷完善教學方式,。青年教師劉念用心教學,，潛心鉆研，運用自己在美國學習的音樂教育知識,，努力按照技術標準化,，藝術個性化,，課程體系化，教學手段科學化的教學理念,，在教學中大膽引進二十世紀以來的作品,，把傳統(tǒng)使用的教材重組、更新,、整合,，讓學生最大程度掌握某一技術的演繹，在創(chuàng)新教學方式的過程中,，教學效果得到顯著提高,，學生多人在國際比賽中取得優(yōu)異成績。

2,、拓展實踐教學環(huán)節(jié),，打造品牌學術活動。積極舉辦“國際小提琴大師班”,，

“我為中提狂”等高規(guī)格的全國性,、國際性學術交流活動，搭建平臺加強實踐性教學,，這些活動有利于學生藝術素養(yǎng)的提高,，有利于專業(yè)水平向高規(guī)格發(fā)展，有利于擴大上音的影響力,。

3,、師生積極參與上海世博會、上海之春國際音樂節(jié),、上海國際藝術節(jié),、教。

育部藝術院校展演,、上海音樂學院新年音樂會等重大演出活動,，為繁榮文化、為上海文化大發(fā)展作出積極貢獻,。

4,、、出版教材11部,。

上海音樂學院中小提琴教育的突出成果,，學科建設的特點和優(yōu)勢受到國內外關注，《小提琴演奏》獲國家級精品課程,，《中提琴演奏》獲上海市級精品課程,，20小提琴教學團隊被評為上海市級教學團隊，20中小提琴教研室被命名為上海市“教育先鋒號”，中小提琴教研室被推薦為上海市“工人先鋒號”候選團隊,。

上海音樂學院管弦系中,、小提琴教研室在中國音樂教育事業(yè)發(fā)展中作出突出貢獻，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的中,、小提琴演奏人才,，在當今文化大發(fā)展、大繁榮的時代,，相信這個團隊將會為中國文化事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻,。

工人先鋒號事跡材料篇六

新疆生產建設兵團農八師石河子市__檢修分場汽機本體班主要負責石河子熱電廠一、二廠七臺汽輪機組,、六臺高加,、八臺低加的維護、檢修工作,，是保證熱電廠正常發(fā)電供熱的重要班組,，現(xiàn)有班員8人，班員全部為大專以上學歷,。其中:黨員1名,，團員5名，平均年齡28歲,，是一個年輕而又充滿活力的班組,。

一:強化創(chuàng)建力度，切實有效地推進“工人先鋒號”活動,。

自開展“創(chuàng)建工人先鋒號”活動以來,，班組提出了“立足本職、敬業(yè)愛崗,、提高檢修技能”的創(chuàng)建目標,，并根據(jù)檢修實際工作，提煉出"扎扎實實工作,，提升自身價值;兢兢業(yè)業(yè)檢修,，保障運行安全"的班組口號。在各項工作中,，本體班始終把“應修必修,，修必修好”的檢修方針貫穿于日常工作中，以“兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍”的工作作風為熱電廠的安全,、連續(xù),、穩(wěn)定運行提供了有力的保障,。個人也都根據(jù)自身情況，制訂出各自目標。本體班全體人員,，發(fā)揚“艱苦奮斗,，頑強拼搏”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新,，積極進取,，班組工作成績斐然。圍繞創(chuàng)建目標,，積極開展多種有特色的創(chuàng)建活動,。使員工的精神面貌煥然一新。

二:加強培訓,，努力提高全員綜合素質,。

在技術飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工,，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務技能是我們的根本,，也是我們干好本職工作的基石。

通過開展“創(chuàng)建工人先鋒隊號”活動,，調動了每個員工自覺學習的積極性,，變“要我學習”，為“我要學習”,，在班里形成了工作學習化,，學習工作化的氛圍。為提高每個員工的檢修技術水平,，班組在培訓上主要采取了以下幾種方式:,。

1、自主學習的方式,。

每位員工,，都有各自的作業(yè)本，每月每人針對各自的薄弱環(huán)節(jié),，制定本月的學習計劃,，根據(jù)計劃至少要自行學習兩次并做作業(yè)，作業(yè)由工段長進行批閱,。要求班組長及培訓員不定期對班員進行現(xiàn)場提問,。

2、現(xiàn)場工作中傳統(tǒng)的“傳,、幫,、帶”培訓方式。

對新學員的實際操作進行現(xiàn)場培訓,，采取傳統(tǒng)的“傳,、幫,、帶”的培訓方式。老員工對新學員在每項工作前的講解,、工作中的指導和監(jiān)督,、工作后的總結，都和新學員每一點滴的進步分不開的,。

3,、工段集體授課的方式。

無論工作有多忙,，工段每個月都會集中員工集體授課一次,，學習新技術、新知識,，并對某些疑難問題和技術難題集中講解,、討論，通過以上工作,，使員工的理論知識和實際操作有了較大的提高,。

4、技術培訓和考試相結合的方式,。

針對以往班組人員只注重實際操作而不注重理論培訓的情況,，工段組織各班檢修人員進行了工作票比賽，并對優(yōu)勝者進行獎勵,。而對學員的考試每月一次,，考試成績和績效掛鉤。

5,、“請進來”的培訓方式,。

工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時，有時會請廠家技術人員來現(xiàn)場指導,。工段會及時抓住這樣的機會,，請廠家技術員給大家講解一些專項知識。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關知識,。

6,、“送出去”的培訓方式。

工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運,，他出去工作的同時,，還學習一些別的電廠的先進經驗，回來后和大家一起分享,。

通過各種學習和培訓,，班組學習風氣日益濃厚，在班里形成了比,、學,、趕,、幫、超的良好氛圍,。班組員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚,，_年被評為"學習型班組",。

工人先鋒號事跡材料篇七

整建制進駐中山市行政服務中心，在市行政服務中心稱工商窗口,，是行政服務中心業(yè)務最繁忙,，服務最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人,，其中黨員3人,。多年來，工商窗口在市工商局和市行政服務中心的領導和支持下,，牢固樹立服務意識,，爭創(chuàng)先進團隊，不斷創(chuàng)新工作機制,，提高審批效率和服務水平,，五年來，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務中心的正確領導下,，嚴格依法辦事,，積極熱情服務，想企業(yè)之所想,、急企業(yè)之所急,，共辦理各類登記31000件，其中即辦件5691件,，承諾件25322件,。無一例超時辦理，無一例效能投訴,，按時辦結率達100％,，基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下,，自2007年連續(xù)五年被市委,、市政府授予“優(yōu)質服務窗口”，每年均被市局評為“先進集體”,，是滁州市“巾幗文明崗”,，得到了廣大經營者、特別是外來投資者的好評,。

窗口既是政務公開,、服務群眾的前沿陣地,，又是集中體現(xiàn)辦事效率、服務態(tài)度,、服務質量好壞的“監(jiān)測點”,。局黨委決定選派4名綜合素質高、業(yè)務能力強,、能獨立承擔行政許可（審批）工作的人員到行政服務中心工商窗口工作,。蓮工作崗位實行a、b崗,，確保了辦理事項及時受理和按時辦結,。

我局是第一批進駐市行政服務中心的單位。自市行政服務中心運行以來,，我局嚴格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務中心的要求,，在進入行政服務中心的同時就實現(xiàn)了進駐項目的兩集中和兩到位。

市局領導高度關注窗口人員的服務態(tài)度和服務水平,，對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調換,。同時，為及時了解工商窗口人員工作和服務情況,，我局不定期的向行政服務中心負責人,、中心其它窗口人員和企業(yè)負責人，了解工商窗口人員的服務情況,，征詢企業(yè)及有關部門的意見,，以利于更好的提高服務質量。通過征求意見,，使我們在工作中能夠改進缺點,，發(fā)揚優(yōu)點，不斷提高工作效率和服務水平,。

為進一步提高工商窗口的服務質量,，我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務的活動，為此,，市局下達了《中山市工商局關于在市行政服務中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務的實施意見》,，該實施意見提出了6個規(guī)范，即：語言規(guī)范,、儀表規(guī)范,、行為規(guī)范、服務規(guī)范,、環(huán)境規(guī)范,、辦件規(guī)范。這六規(guī)范,，給我們提出了更高的要求,，從而以制度來管理工商窗口,，來規(guī)范我們的一言一行。

作為第一批進駐行政服務中心的單位,，我局對創(chuàng)建優(yōu)質服務窗口非常重視,，在人員選派、進駐項目選擇上都做到了非常細致的研究和安排,。同時把企業(yè)名稱核準登記,、公司、個人獨資,、合伙企業(yè)設立、變更,、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進駐到行政服務中心,。并且完全做到了市局授權到窗口、進駐中心項目到窗口,，所有的登記類事宜可以不出行政服務大廳就可以一次性辦結,。可以說,，在行政服務中心,，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每天從上班到下班,，窗口都有絡繹不絕前來咨詢,、登記、辦事的人,。遇到招商引資的企業(yè),，工作時間登記程序結束不了的，就延長工作時間完成,，及時的將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中,。我們深知，工商窗口服務水平的好壞,，直接影響到行政服務中心的服務質量和聲譽,，影響工商部門乃至中山市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務水平,，我局在行政服務中心工商窗口積極推行“首辦責任制”,、“一次性告知制”、“節(jié)假日預約服務制”,、“服務承諾制”等多項制度,，嚴格執(zhí)行中心的各項服務措施和規(guī)定，切實做到熱情為企業(yè)服務,，積極為企業(yè)辦事,。

企業(yè)登記注冊“一表通”,，是中山市行政服務中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊，由工商部門牽頭技術監(jiān)督,、稅務部門共同參加的一項審批制度,。

承接這項任務后,，我局高度重視,，派專人接待此項工作。要求我們要實現(xiàn)“三個快速”：即：快速受理,，快速核準,，快速發(fā)照,。

“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是中山市長恒彩印包裝有限公司,，企業(yè)所提交的材料齊全,，并且符合法定形式后，從上午9點20分,，工商開始受理,、審查，走程序,、報局長審批,、核準、發(fā)照,；到技術監(jiān)督局核發(fā)組織機構代碼證書,；到稅務部門核發(fā)稅務登記證完成之時是上午的11點10分，在不到2各小時的時間里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批,。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之后,，感激之情、溢美之詞,，溢于言表,。當然我們深知，我們只做了我們該做的事情,。

企業(yè)登記注冊“一表通”,，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個小時以內,。大大的方便了企業(yè),。

從第一例受理開始，目前已辦理“一表通”65件,，企業(yè)注冊“一表通”實行以來,，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評。

為了使工商窗口的工作效能進一步提高，我局采取了相關措施：一是對目前的登記流程進行再造,，縮短登記時間,，減少審批程序。流程再造后,，名稱預先核準時間由10天減少到1天,；企業(yè)設立時間由30個工作日減少到5個甚至3個工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的,，基本上當天就可以申領到營業(yè)執(zhí)照,。二是對工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊登記實施“六放寬”。即放寬市場主體名稱登記條件,、放寬企業(yè)集團設立登記條件,、放寬公司注冊資本條件、放寬企業(yè)經營范圍條件,、放寬市場主體住所（經營場所）條件,、放寬特殊群體投資人主體準入條件，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供方便快捷,、優(yōu)質高效的服務,。

我局工商窗口在行政服務中心雖然做了一些工作,，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務與領導的要求還有一定的差距,，還存在著這樣那樣的問題。我們將認真總結經驗,，再接再厲,，進一步提高認識，轉變觀念,，改進作風,，牢固樹立為企業(yè)服務，為經濟發(fā)展服務的思想,，嚴格依法辦事,，熱情服務企業(yè)，切實做好本職工作,，為實現(xiàn)經濟跨躍式發(fā)展做出我們應有的貢獻,。

工人先鋒號事跡材料篇八

晉中建設集團有限公司晉豐一品項目部于20xx年3月1日正式成立，主要負責羊毫街片區(qū)改造拆遷再建任務,。本工程是晉中市的重點工程,，位于政府東巷，總建筑面積565497.45m,。面對工期要求緊,、單位工程多、施工難度大、現(xiàn)場情況復雜不利于施工連續(xù)作業(yè)等特點,，項目部自成立以來,，始終把創(chuàng)建“工人先鋒號”作為凝聚員工、團結員工,、帶領農民工建工立業(yè)的有效形式,，以“管理規(guī)范化、安全文明化,、質量優(yōu)良化,、作業(yè)標準化、工藝智能化”為目標,，一直秉承“同心圖治,、為實創(chuàng)新、弘揚文明,、追求卓越”的理念,，從工藝設計到規(guī)劃布置，從管理理念到運作模式,，都力爭做到優(yōu)質高效,，積極開展崗位練兵、技術比武,、立功競賽,、五比四創(chuàng)、創(chuàng)雙優(yōu)等活動,，形成了“比,、學、趕,、幫,、超”的良好氛圍。

一,、組織機構健全,，管理措施得力。晉豐一品項目部在項目經理郝明海的帶領下,，統(tǒng)籌安排,，挑選精兵強將，下設施工現(xiàn)場管理中心,、施工現(xiàn)場采供中心,、施工現(xiàn)場成本中心、施工現(xiàn)場監(jiān)測中心,、技術部,、后勤保障部等六個部門，管理及技術人員共計十九人，其中中,、高級職稱3人,，初級職稱5人，黨員3人平均年齡不超過35歲,，其中長期工作在工程一線,、具有豐富現(xiàn)場經驗的成員占據(jù)78%。項目部現(xiàn)場管理模式嚴格,，注重各部門的溝通與協(xié)作,，實行責任到人、技術施工一體化,。定期組織各班組召開協(xié)調交底會,，每周進行安全生產例會等，提出問題,、解決問題,，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實,。開工至今,，各方面都取得了良好的進展。在進度管理,、質量安全管理,、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位,，穩(wěn)中求勝等科學化的管理手段,。實現(xiàn)了零失誤,，高效率的管理系統(tǒng),。

二、加強安全管理,、保證施工安全,。在現(xiàn)場管理上，項目部每個月都進行兩次安全大檢查,。主要針對機械使用,、臨時用電、模板支撐系統(tǒng),、懸挑外架,、“三寶、四口”,、五臨邊等重大事故危險源進行檢查,，還進行明火滅火的火災事故以及安全事故的演練，落實應急演練的執(zhí)行情況。項目部倡導安全工作,，注重安全意識的宣傳,。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動,，還為勞務隊伍的農民工開展安全宣傳會,，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全,，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障,。提高農民工同志的自身的安全意識以及不傷害他人的安全意識。

三,、強化質量管理,，增強管控力度。項目部成立全面質量管理小組,，加大質量通病消除管理工作,，建立完整的質量檢查程序。從法律法規(guī),、專業(yè)知識,、操作流程、崗位職責等方面對現(xiàn)場人員進行全方位的培訓,。規(guī)范質量過程管理,，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決或提出合理化建議，進而有效提高公司質量管理水平,。

四,、推行信息管理，提升競爭力,。項目部重視科技創(chuàng)新,，推進技術進步，在晉中市首次利用bim5d技術,，以各施工模型為載體,，關聯(lián)施工過程中的`進度、合同,、成本,、質量、安全,、圖紙,、物料等信息，為項目提供數(shù)據(jù)支撐,，實現(xiàn)有效決策和精細管理,，為項目減少施工變更,，縮短工期、控制成本,、提升質量提供了技術保障,。在外架防護上項目部采用附著式腳手架（俗爬架），爬梯用鍍鋅鋼管焊接,，減少用鋼量可達40％以上,，承載性能好，文明美觀,。以每個單位工程為小組,，積極組織qc活動，定期進行成果展示,。

五,、加強政治和業(yè)務學習，提高綜合素質,。學習是不斷提高自身素質的主要途徑,。項目部注重加強職工政治理論學習，以正確的政治導向指導施工現(xiàn)場,，提高職工的政治素質和業(yè)務素質,。項目部始終堅持每月一次的政治理論學習，學習黨的十八大精神以及各級工作會議精神,，認真執(zhí)行建筑行業(yè)各種安全規(guī)范及技術規(guī)范,，積極開展良好學習范圍，教育和引導項目部職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德,，加強業(yè)務知識學習和技術培訓,，不斷提高業(yè)務技能。

自本項目部組建以來,，項目部成員精誠團結,、勤苦務實、奮勇爭先,，實現(xiàn)了安全生產,、文明施工,、質量優(yōu)良,、工期合理、廉潔高效的既定目標,，取得了良好的效益,。

工人先鋒號事跡材料篇九

一直以來，班組在公司各級部門的正確領導下,，以全員安全意識,、全員質量意識,，以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標,，以現(xiàn)場管理為載體,，以qcd管理為手段，不斷在強化班組管理實效,、降低各類實物成品指標方面下功夫,。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動,。通過全班員工的不懈努力,，出色的完成了公司下達各項指標，為公司的目標達成做出了一定的貢獻,。

該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人,、占10%；高中5人,，占17%,；技校12人，占42,；中專3人,，占10%；初中及以下5人,，占17%,。

1、立足崗位抓質量,，確定目標促發(fā)展,。

在過去的一年里，班組緊緊抓住主線來開展工作,，不斷提高班組的質量管理水平,。萬事開頭，制度先行,。在年初建立班組的質量管理辦法和考核辦法,，對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核，有力的提高員工的質量意識,，加強了員工責任心,。針對出現(xiàn)的新問題，班組及時調整管理方法和管理思路,。比如,，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認真地打廢，班組及時采取有力措施,，對廢損產品進行封閉管理,，采取當日廢品當日清理,，每次由班組長清點數(shù)量的方式進行管理，有效地杜絕了私倒廢品的.現(xiàn)象,。在公司開展的全數(shù)品質保證活動中做到,，基本動作不走樣，標準動作有創(chuàng)新,，使新的管理工具與我們實際相結合,，來支撐和提高班組的質量水平。根據(jù)我班一人多機和一人多品種的特點,，建立了具有班組特色的個人質量臺賬,。針對一些質量問題，班組積極進行質量改善,，通過改善來不斷降低班組的廢品率,。全年完成公司級質量改善2條，完成車間級質量小改善6條,，班組級小改善27條,。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質量事故,，班組廢損率同比下降了29%,，達到了0.78%，質量的持續(xù)提高,，有力的支撐了公司目標的達成,。

2、克服困難降成本,，積極努力尋改善,。

班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點,。班組以降低成本為目標,，積極尋求改善點，不斷降低單元模具費用,。首先規(guī)范模具領用程序,，采取抓大放小的辦法，對金額較大的模具進行重點關注,，在領用和報廢上必須經班組同意才能領用和報廢,。對異常損壞的模具進行分析，按“三不放過”原則進行處理,，努力杜絕異常損壞的發(fā)生,。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關部門進行改善,。在成本上全班不僅能做好自己的事,，而且還站在全公司的層面來開展工作。

3,、團結一致抓機遇,，齊心協(xié)力保發(fā)交。

去年,，汽車市場出現(xiàn)“井噴”,，我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,，全班上下,，團結一致克服種種困難，確保了的生產的交付,。春節(jié)過后計劃逐步增加,，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言,，確保計劃的順利完成,。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年里,，班組涌現(xiàn)了很多典型,。在大家的共同努力下，去年全年共完成產出1282噸同比增長為35%,，計劃完成率達98%,。為全年公司產值過億，達成挑戰(zhàn)目標做出了應有的貢獻,。

4,、企業(yè)文化樹新風，技能訓練促提升,。

班組積極開展班組文化建設,，對員工進行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會,，組織大家進行集中學習,，增強了解自己的崗位職責、工作流程,，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習,，養(yǎng)成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面,，切實提升員工的操作技能,。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓,，鼓勵年青員工多學,、勤鉆技術,，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓和學習,，全班現(xiàn)u級員工達到14%,，l級員工到79%。并在班組范圍內開展“榮辱觀”教育,。以工作進步為榮,，以工作落后、倒退為恥,；以現(xiàn)場整潔,，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場混亂,，物品不能定置擺放恥,；以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮,，以浪費,、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥,；以努力工作,、樂于奉獻為榮，以作表面工作,、斤斤計較為恥,。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識,，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷,，感受到市場的壓力，從而把壓力轉化為工作動力,。讓每一位員工明白：只有產品質量有保證,，才會有市場；有了市場,，企業(yè)才會有發(fā)展,。質量是產品的生命、產品是企業(yè)的生命,；好的質量出自每一位員工的手等教育,。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質,、提高員工的綜合業(yè)務技能方面下功夫,。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼,、能打勝仗的隊伍,。

工人先鋒號事跡材料篇十

南通三建架子工班組現(xiàn)有職工25人，班組中27歲以下的職工6名,，班組平均年齡35歲,，全班組均取得了操作資格證,。這一年,，他們緊緊圍繞學習實踐科學發(fā)展觀這一學習主題，通過狠抓“四個不放松,，增強了廣大職工的主人翁意識,，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團隊”轉化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量,，較好地推動了施工現(xiàn)場安全文明生產,，圓滿完成了各項工作任務。

xx年以來,，該班組根據(jù)隱安排的班組建設工作,，結合他們班組實際情況，積極開展班組建設活動,。班長陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài),，問職工生活情況，通過訪談職工,，能夠及時了解及關心職工的家庭與生活,，從而使該班組成員形成強大的團隊精神。一開始,，他們班組只有十多名職工,，靠著過硬的團隊協(xié)調精神，度過了一道道坎兒,，擰成了一股繩,。

改變是一切進步的起點，學習是改變成功的因素,。這是陸建明班組的學習理念,，班前會上他常講，已形成口頭禪,。架子工的'構成大部分由農村務農人員及社會青年組成,，如何掌握先進的科學技術去駕馭現(xiàn)代化的企業(yè)，服務施工現(xiàn)場呢,？成為全體職工思考的問題,。鑒于隊伍組建人員的構成，職工文化程度各異，工作經驗相對不足和年齡差別較大等特點,，他們把提高隊伍素質擺在了首位,，不斷加強政治理論學習，掌握施工現(xiàn)場安全知識,，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量,。堅持從實際需要出發(fā)，做到安全學習常住不懈,，專業(yè)技術學習并駕齊驅,，安全管理制度熟記于心。

為了督促學習,，鞏固學習成果,，該班組適時組織開展了多種形式的安全技術措施學習教育活動，如：他們通過每日班前教育活動,，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解,，會上講解提問，并對上班工作進行點評,，肯定好的做法,，指出存在問題，并通過事故案例及當班工作特點,，明確安全注意事項,，增強班組成員的安全自我防護能力，深入淺出,，融化于心,，固化于行。每周由班組長陸建明參加項目部組織的定期安全生產大檢查,，將生產過程中存在的安全問題及時向上級領導反映,。

腳手架質量關乎工人的生命安全，必須高標準,、嚴要求,，做到安全可靠，萬無一失,。xx年以來,，該班組以優(yōu)化腳手架成型質量為重點，狠抓質量管理,，高標準化施工,，比如剪刀撐的拉設與掃地桿的高度都要符合規(guī)定，搭設完畢后,，必須由安全員對其進行安全驗收,，發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)場立即返工。全年該班組搭設架子全部達到質量標準化要求,，未造成任何安全事故,。

思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心,，緊扣主題,，貼近職工生活，深入扎實地開展思想政治工作,。他們結合不同時期的特點和要求,，利用多種形式開展了符合時代、符合現(xiàn)場新形勢需要的思想教育活動,，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢,，排除各種不良因素對職工的干擾和影響,，利用工作之外時間,，找一些貼近工人的生活故事書籍及報刊等，讓職工學會怎么搞好生活與工作,，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài),，怎么積極投身于企業(yè)安全生產工作之中。該班組領導始終把職工的冷暖放在心上,，切實為職工解決一些實際問題,，經常在工作之余到職工宿舍訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖,；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點,，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工之間的思想矛盾,，幫助他們解決工作,、生活中的實際困難，有力地促進了全隊生產經營的健康發(fā)展,。

本年度,，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律,，建立健全考核機制,，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習，取得了較為優(yōu)異的成績,；全員持證率達到100,，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質量標準化工作卓有成效,。班組民主管理意識高,，能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結協(xié)作意識強,，善于攻克各種生產,、技術難關；吃苦耐勞,，特別能戰(zhàn)斗,，任何艱巨任務都能夠無條件的保質保量的勝利完成，為全隊職工樹立了先鋒模范標榜作用,。

目前,，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神，團結一心,、和諧向上,、團結一致、發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足,，積極主動的完成項目下達的各項任務，他們正以自己的實際行動,，踐行著自己的承諾,，落實責任、強化管理,，合生國際廣場貢獻自己的一份力量,！

工人先鋒號事跡材料篇十一

宣大高速公路化稍營收費站成立于1999年12月,地處宣大高速公路中段,是109、207國道的交匯點,公路交通網(wǎng)輻射陽原,、懷安,蔚縣三縣,對于緩解109和207國道主干線長期以來交通緊張情況,促進貧困地區(qū)社會經濟發(fā)展,具有十分重要的意義,。

化稍營收費站始建于1999年12月，現(xiàn)有職工46名,，其中女職工14名,。該站下設辦公室、財務室和四個收費班組,。收費工作實行“四班三運轉”工作制和24小時收費監(jiān)控錄像管理模式,。自開通以來，該站在運營管理,、文化建設,、特色化服務等方面都做出了一定成績，分別取得了省級青年文明號,、省廳先進收費站,、處先進集體、信息宣傳先進單位等多項榮譽,。

該站在管理處的正確領導下全站職工齊心協(xié)力團結協(xié)作全力保障收費暢通超額完成了通行費征收任務,。在扎實完成收費任務的同時積極開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動創(chuàng)造性地開展了“四三二一”工程,。即四個主題工程：花園式收費站建設工程、菜籃子綠地工程,、職工思想教育工程,、創(chuàng)優(yōu)爭先工程。三項核心活動：職工文體活動,、面對面心連心談話活動,、班組建設活動。兩個特色：“愛心幫困基金”,、“幫扶組織”,。一項高速文化品牌建設。

一,、花園式收費站建設工程:為了營造良好的工作,、生活環(huán)境，真正把我站建成一個特色化,、庭院成花園的新型收費站,，站領導班子積極籌劃整體設計,對全站規(guī)劃區(qū)進行分責任區(qū)的苗圃種植,按規(guī)劃分部門、班組實施承包責任制,，定時,、定量、定任務按要求進行整治,。目前我站綠化面積達85%，達到了規(guī)劃整齊,，美觀大方的預期效果,，為廣大職工和司乘朋友創(chuàng)建一個溫馨、舒適,、美麗的家園,，使我站成為宣大高速路上的一道美麗風景。

二,、菜籃子綠地工程：我站在積極搞好花園式收費站建設的同時,，堅持自力更生自給自足，開辟了職工蔬菜基地,、農田基地和養(yǎng)雞養(yǎng)兔場,，利用休息日組織職工到基地參加義務勞動，體驗勞動生活,，分享勞動成果,。不僅培養(yǎng)了職工的主人翁精神，而且豐富了職工的菜籃子,，改善了職工生活,。

三,、思想教育工程：通過多種形式注重思想教育，開展職工職業(yè)道德教育講座和廉政,、作風建設教育,，因人制宜，引導教育,，激勵職工主動提高個人素質,，愛崗敬業(yè)，銳意進取,，爭先創(chuàng)優(yōu),，不斷提高職工的思想認識水平，統(tǒng)一思想,，充分發(fā)揮職工的主觀能動性,、積極性和創(chuàng)造性。

四,、創(chuàng)優(yōu)爭先工程：在爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動中,，他們組織了“志愿者服務隊”，并且將服務隊細分為維修服務隊,、醫(yī)療服務隊,、消防服務隊、扶貧服務隊,、助教服務隊,、文體服務隊。使廣大職工以服務為樂,，以服務為榮,，不斷拓展服務項目，延伸服務范圍,，在工作和學習中形成“比學趕幫超”的優(yōu)良作風,，樹立健康文明高效的高速公路形象。

五,、職工文化生活活動：我站成立了“一室三房”,，即職工圖書室、計算機房,、電視房,、職工健身房。我站還通過舉辦演講,、文藝匯演,，為職工過生日，警民聯(lián)誼等多種形式的活動,，不斷豐富收費員的業(yè)余文化生活,。

六,、“心連心、面對面”談心活動：結合干部作風年建設,，我站充分發(fā)揮領導班子的核心領導作用,，積極開展與職工“面對面，心連心”個人座談活動,，按班組,、個人座談的方式聽取職工的合理化建議與意見，倡導“團結,、務實,、創(chuàng)新、進取”的工作作風,，打造和諧文明的收費站,。

七、班組建設活動：我站在制度落實方面,，以收費班組建設為基礎,，在全線率先開展季優(yōu)班組、個人評選活動,，按照班組建設年要求和“十統(tǒng)一”規(guī)定,，不斷提升班組建設管理工作，體現(xiàn)班組良好的精神文明風貌,，不斷推動收費站整體收費管理水平,，展示了化稍營收費站良好的窗口文化形象。

八,、愛心幫困基金：我站始終以關心職工生活,，人性化管理為主開展各項工作，為幫助站內貧困職工,，繼續(xù)跑好“愛心接力賽”，我站動員全站職工的力量,，在職代會征求80%職工同意的情況下,，從2月份開始在站內設立了“幫困基金”，站內職工每月每人拿出10元,、班組長20元的“幫困基金”,，對更多需要幫助的人在最需要幫助的時候伸出援助之手，給予最大限度的幫扶,。

九,、幫扶組織：成立以站長為組長的幫扶組織，通過談心,、帶動,、幫助,、學習等形式幫助相對落后，能力較差,、不安心工作的同志,，提高他們的思想認識，提升他們的業(yè)務能力,，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團隊合作精神,，達到共同進步。

十,、文化品牌建設：結合宣大高速公路文化特點,，我站領導班子提出了“團結和諧、務實創(chuàng)新,、服務拓展,、平安暢通”的十六文化精神。精神就是旗幟,，十六的提出充分體現(xiàn)出我站自強素質,，凝心聚力的精神，是推動我站各項工作順利展開的內在動力,。今后,，化稍營收費站將以更加堅定的信心，更加務實的作風,，更加有力的舉措,，不斷提高收費管理水平，以一萬年太久,、只爭朝夕的工作態(tài)度,，認真做好身邊每一件事，為促進經濟發(fā)展服務,，為宣大高速公路又好又快發(fā)展而不懈努力,。

工人先鋒號事跡材料篇十二

貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現(xiàn)有職工6人，班組成員平均年齡42歲,，全班組均取得了操作資格證,。這一年，通過狠抓“五個不放松”,，增強了廣大職工的主人翁意識,，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團隊”轉化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量,，較好地完成了各項工作任務,，產品合格率達到了100%,并提出合理化建議，參與技改使生產工藝得到很大的改善,，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實上級各項會議精神,。

硬仗的隊伍”的良好形象,。該班組總是積極配合公司工作，積極學習各種措施和各作業(yè)規(guī)程，主動參加開展一系列活動，提高他們的技能和素質,，并且認真落實下發(fā)的文件和規(guī)章制度，他們總是嚴格要求自己,，做事積極主動,，趕在形式的前面,；在工作上他們唯恐落后,，總是沖在最前線,，為其他班組起了一個帶頭作用,，為公司開展工作奠定了良好的基礎。

工人先鋒號事跡材料篇十三

良好氛圍，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質量和時效,，保證了安全生產，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組,。透過全組員工的不懈努力,，圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務,。

一、基本狀況：

完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊,，班組現(xiàn)有員工29人,，其中職工10名,，外聘技術管理人員19名,，黨員4人，大專及以上學歷的27人,，平均年齡36歲,。主要負責塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā),、地層測試等行業(yè)管理項目,。多年來曾先后組織對庫一井,、dlk3井,、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓,、高油氣,、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了超多詳實可靠的地質資料及相關信息,，積累了豐富的完井測試經驗,。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，2006年,，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎,。

個性是2007年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次,，(其中常規(guī)完井74井次,，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次，(其中dst測試13井次,，原鉆機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場開工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次,，測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份，完成資料匯總79份,。該組以“充分發(fā)揮員工的用心性,、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛本職,、鉆研技術,、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力,、建立和諧班組”為目標,，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監(jiān)測隊的帶領下,，安全,、優(yōu)質、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務,。

二,、2007年開展工作的主要事跡：

(一)、統(tǒng)一思想,，認清當前塔河油田的大好發(fā)展形式,，樹立班組建功立業(yè)的堅定信念。

2007年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開,，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產量突破500萬噸,。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎,，開拓創(chuàng)新、扎實工作,、建立和諧,，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員,，充分認清當前塔河油田發(fā)展的大好形勢,，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能,，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用,，牢固樹立了建工立業(yè)的堅定信念。

2007年8月,，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下,，完井測試中心不再進行完井施工作業(yè)，全面轉向完井,、測試施工的管理工作，完井,、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變,，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現(xiàn)場施工的管理,，監(jiān)控,，協(xié)調，在施工現(xiàn)場的協(xié)調組織,，理順了現(xiàn)場各施工方工作關系,，保證了現(xiàn)場施工正常有序開展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求,。行管人員在接到任務及設計后,，能夠認真的理解施工設計，到達施工現(xiàn)場后,，依據(jù)施工設計,，對施工現(xiàn)場的井筒、設備等狀況逐一深入摸底,，掌握了現(xiàn)場的實際狀況,，及時向中心有關領導說明，從而確保了施工連貫有序,，排除了施工可能帶來的隱患,。

(二)、明確職責,，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責,，提高班組現(xiàn)場管理的技術水平,。

崗位與落實目標職責書相結合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標職責分解書》,。為確保各項生產經營管理任務的完成,，完成綜合考核目標，把目標職責書分解到個人,，簽定細致的目標職責書,，組織全組人員對目標職責書進行學習，深刻領會各項行業(yè)管理職責,、施工質量管理,、物資管理、班組管理,、對乙方施工單位考核等各項指標的資料,。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起,，從基礎做起起,。完井監(jiān)測隊進行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作,，針對向管理方向轉變的要求,，認真學習了《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標職責。為現(xiàn)場管理帶給依據(jù),，提高現(xiàn)場管理水平,。

鍵點管理辦法》，在每項工作,，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”,，精心準備，提前安排,，讓每位施工作業(yè)人員明確自我的工作資料,、工作流程。

(三),、落實制度,，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)管理程序，增強行業(yè)管理工作的針對性和有效性,。

1,、嚴格執(zhí)行施工組織設計，加強施工組織與準備,。

在2007年,，為了提高施工對施工作業(yè)準備與組織潛力，完井監(jiān)測在完井、dst測試,、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前,，要求施工在編制施工組織設計，從而強化了施工單位的人員,、設備,、安全防護用品的準備;明確了施工要點及安全應急措施;增強了施工作業(yè)的時效控制。并組織技術,、安全及行管方面的力量,，加大對施工組織設計的審核力度，對施工組織的資料嚴格把關,。

在第三季度,，施工組織設計進一步規(guī)范：施工依據(jù)、施工進度,、施工步驟細化,、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確,。完井測試行業(yè)管理組透過任務來源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據(jù);透過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度;透過對關鍵施工步驟細化與人員分工相結合來細化施工步驟;透過找出可能出現(xiàn)的施工異常狀況,，明確異常應急措施;透過加入冬季保溫防凍措施，提高現(xiàn)場作業(yè)冬季安全生產潛力,。經過系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化,，施工方的《施工組織設計》的實用性進一步提高，為確?，F(xiàn)場施工安全、優(yōu)質,、高效完成,，奠定了堅實的基礎。一年來,，共完井施工組織設計審核465份,。

2、全面推行開工驗收制度,，夯實了管理基礎,。

完井監(jiān)測隊在2007年全面推行開工驗收制度，完井測試行業(yè)管理組,，嚴格執(zhí)行,，在現(xiàn)場施工過程中得到了很好的實踐。嚴格執(zhí)行《完井作業(yè)井控演習辦法》,、《完井作業(yè)現(xiàn)場技術交底會辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》,，依據(jù)完井監(jiān)測隊制定的《完井作業(yè)現(xiàn)場井控應急處置措施(試行)》;完善《開工驗收書》中驗收表格;并執(zhí)行《完井測試現(xiàn)場檢查表》。

一季度,，根據(jù)開工驗收試運行效果,，制定并完善了《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》,、針對完井測試作業(yè)中不一樣的作業(yè)項目及施工方，將開工驗收分為完井方開工驗收,、地層測試開工驗收,、測試求產開工驗收、抽汲作業(yè)開工驗收,、工具方開工驗收,、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共8類,，修訂并完善了相關的《開工驗收標準》及《開工驗收書》,，并下發(fā)至作業(yè)施工方，要求其嚴格依據(jù)《開工驗收標準》做好施工準備工作,。

二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴格執(zhí)行完井監(jiān)測隊下發(fā)的《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》,、《開工驗收標準》及《開工驗收書》，并組織學習;向各施工方通告,，要求其嚴格依據(jù)《開工驗收標準》做好施工準備工作;深入作業(yè)施工現(xiàn)場,，透過檢查、督促,，大力推行開工驗收,。

三、四季度,，為了確保開工驗收不流于形式,，真正落到實處，完井測試行業(yè)管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度,，對存在的不規(guī)范行為進行了批評與教育,，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。

2007年,，該組協(xié)助完井監(jiān)測隊組織完井方開工驗收381井次次,。透過開工驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制,，大大提高現(xiàn)場完井,、試油、測試現(xiàn)場的安全保障,，施工現(xiàn)場也進一步趨于規(guī)范,，時效進一步提高，促進現(xiàn)場施工逐步走向管理規(guī)范,，運行安全,，穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。

(四)、注重安全,，強化對安全作業(yè)監(jiān)管機制,，消除安全隱患，確保各項環(huán)節(jié)順利進行,。

1,、在現(xiàn)場管理上，完井測試行業(yè)管理組在完井,、測試作業(yè)中,，組織施工方在現(xiàn)場進行井控、硫化氫,、消防應急預案演練;針對高壓氣井,、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口,、下完井管柱及開井測試求產等作業(yè)過程中,，對作業(yè)方的井控、硫化氫等相應的應急演練狀況進行檢查,，落實應急演練的執(zhí)行狀況,。

2、開展形式多樣的安全活動,，以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機,，嚴格落實《中石化安全生產十大禁令》開展了井控、消防,、硫化氫技能競賽,，全年共進行各項演練及安全活動近20次，參加人數(shù)累計到達200多人次,，透過開展各項安全活動,，提高現(xiàn)場施工人員安全意識，切實推動我隊“三標”的建設,。使安全意識深入人心，真正到達了安全生產,、預防為主的目的,。

(五)、推行“三標”化現(xiàn)場建設,，將“三基”工作落到實處,。

在“安康杯”競賽活動中，該組緊緊抓住完井監(jiān)測隊推進“三標”建設這一契機,，大力推行現(xiàn)場“三標”建設,。為將推行活持續(xù)深入地開展下去，避免“運動式”整治的短期效應，以邵強為組長,，集思廣益,，確立了“試點-構成經驗-全面推廣-持續(xù)改善”的工作思路，并確立為“三標”的推行和監(jiān)督機構,。經過一段時光的建設,，取得良好效果，完井測試行業(yè)管理現(xiàn)場成為“三標”示范現(xiàn)場,，之后完井監(jiān)測隊迅速將“三標”建設向縱深推進,，對所有完井、測試,、抽汲現(xiàn)場全面推行,，并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前,，在完井測試行業(yè)管理的督促指導下,，外協(xié)作業(yè)隊伍的施工現(xiàn)場管理已經基本到達了“標準化現(xiàn)場、標準化操作,、標準化班組”的要求,。

(六)、開展建立學習型班組,，提高員工的綜合素質,。

2007年完井測試行業(yè)管理組加強學習，透過學習,，不斷提高我組人員的的綜合素質和創(chuàng)新潛力,，不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量,，該組組長邵強經常在班組會議上跟大家講：““活到老學到老,，此刻的塔河油田新的完井工藝、完井工具在超多應用,，我們要想干好自我的工作,，就要努力去學習，珍惜單位上給予我們的每一次學習機會,，透過學習適應單位的發(fā)展,，更好的為單位服務”。該組努力學習各類管理及技術理論,，敏銳的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問題,，及時分析問題產生的原因并找出有效的解決辦法，增強學習管理理論的意識,，提高我們自身的管理水平,，在學習中拓寬視野,，豐富內涵，開拓思路,。做到了學習工作化,，工作學習化。

1,、用心參加各類學習,，提高自身素質。

學習既是當前企業(yè)發(fā)展中的必然要求,，又是員工提高個人素質的必備條件,。該組堅持參加每周二的晚上進行學習,，主要學習了《“三基”實施細則》、《精神禮貌建立工作指南》、《公民道德建設實施綱要》,、《如何建立學習型組織》,、《如何當好班組長》等學習讀本,。還征集廣大員工的推薦,，加強《工會法》、《勞動法》和安全生產法律法規(guī)的學習宣傳,，截至目前參加學習41次,，參加學習人數(shù)累計達120余人次。在全年完井監(jiān)測隊組織的月考過程中,，平均分到達98分以上,。

2、營造互幫互學的良好氛圍,。

完井測試行業(yè)管理組努力營造師帶徒,、徒幫濃厚學習氛圍，老行管透過對新上崗,、轉崗員工進行班組的三級培訓,，將絕技絕活、工作流程,、管理方法傳授與新員工,。據(jù)統(tǒng)計今年該組組織新員工培訓人數(shù)累計達20多人次，老行管帶新行管上井實習50多井次;同時,，老行管向新來的行管學習電腦網(wǎng)絡知識,，為完井監(jiān)測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎，更好地做到在施工中對安全,、質量、進度成本有效的控制,。

(七),、基礎資料與信息化建設初見成效,。

塔河油田每年上百口井的'完井測試等地質資料，需要不斷的完善收集與整理,，以便更好,、更系統(tǒng)的針對各個區(qū)塊的井進行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實行“四化管理”,，即“科學化,、標準化、規(guī)范化,、制度化”,，透過這些管理方式大大提高了基礎資料與信息化建設的利用率。

該組按照以往的工作經驗,，按照“三基”工作基本要求結合實際狀況,，隊所需的完井測試資料進行科學分類、規(guī)范收集,。所有的資料盒外觀統(tǒng)一,、整潔、標簽設計一致,，盒內的班組文件,、規(guī)章制度、完井圖片,、測試資料放分類清晰,，做到了全面、完整,。

2007年完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊指導下,，對塔河地區(qū)所使用的封隔器、氣舉閥,、刮管器資料進行了系統(tǒng)的整理工作,，完成了《塔河常用封隔器技術手冊》、《常用刮管器技術規(guī)范》,、《常用氣舉閥工作原理》,，其中《塔河常用封隔器技術手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不一樣類型封隔的基本性能、技術參數(shù),、坐封原理,、適用條件、操作要點及注意事項等,，對現(xiàn)場施工有極強的指導作用,。

在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足,，尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議,，為解決這一問題,，完井監(jiān)測隊指派該組技術人員及時和廠家取得了聯(lián)系，并和廠家技術服務人員一齊在多口井做了上扣扭矩試驗,，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了《bgt油管相關參數(shù)和上扣規(guī)范》,，發(fā)送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決,。

此外,，針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認容易出錯這一問題,，還及時編寫《bgt油管和fox油管識別方法》,，發(fā)放至施工單位，使現(xiàn)場兩種類型油管互戴的風險得以消除,。

(九),、用心參加各類文化活動，增進企業(yè)和諧氛圍,。

完井監(jiān)測隊今年的精神文化建設呈現(xiàn)出多元化,、開放化的特點，以建立活動為契機,，提高隊伍素質,。該組用心參加團支部開展各類文化活動20余次，如參加“學雷鋒樹新風”活動,、“植樹造林”活動,、“志愿清掃放射性源庫、火工品庫”活動,，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾,，從點滴做起、營造建設綠色塔河氛圍,。

利用每周二晚參加完井監(jiān)測隊組織的學習,，并采用現(xiàn)身說法等形式，進行了《安全生產法》,、《勞動者保護法》《職工維權法》一系列相關法律的學習,。提高了學習的趣味性和現(xiàn)實性。從而增強了員工的自我保護意識,。透過一系列特色活動的開展,，增強了團隊的凝聚力，進而塑造出有特色的企業(yè)精神文化,。

這是完井測試行業(yè)管理組長救維族小朋友的故事：今年10月6日,，毛旭明同志像以往一樣忙碌著，他正在乘車趕往tp13井,。11點時車子行至距離tp13井16公里的地方,，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了,，只見一輛小四輪車側翻在路邊，棉包,、木架散落一地?！翱?前面出事了!”,，毛旭明著急地催促著司機。車剛剛停穩(wěn),，他就飛快地跳下車,，只見一名維族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊，絕望地哭喊著,。毛旭明同志二話沒說,，立刻抱起孩子，和孩子的媽媽一齊迅速地趕往就近的衛(wèi)生所,。經過大夫的緊急救治,，孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來?？吹胶⒆硬坏棺×丝蘼?，還能和媽媽說話，毛旭明懸著的一顆心最后落地了,，他擦擦臉上的汗水,，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開的時候,，孩子的媽媽眼里噙著淚水,，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語說著感謝的話,，一邊非要毛工留下姓名不可,。他憨厚地笑著說：“不用了，這點小事,，就應做的”,。說完就上車直奔井上去了。

這件事情毛旭明同志一向沒有對人提起過,，只是聽司機說起才明白,。于細微處見精神，于平凡中見偉大!這就是完井測試行業(yè)管理組的榜樣,，榜樣的力量是無窮的,，這種見義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個人在他人遇到危難之際做出正確的選取,。

2007年,，完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊的帶領下,，透過自我不斷的努力取得了一些成績，在“當好主力軍,，建功十一五”的征程上,，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務尖子和行業(yè)管理能手，整個組帶動全隊掀起了“學先進,、趕先進,、超先進”的工作氛圍，他們正鉚足干勁,，力爭在為塔河千萬噸及大油田建設立下新的戰(zhàn)功!

工人先鋒號事跡材料篇十四

張x,，男，19x年4月出生,，20xx年起從事環(huán)衛(wèi)工作,，多年來在x市x廣場環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線上，傾注了自己的全部熱情和汗水,。他視廣場如家,，帶領班組成員長年累月、夜以繼日,、風雨無阻,、砥礪奮進為打造干凈整潔的廣場環(huán)境，付出了艱辛的努力,，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績,，受到廣大市民交口稱贊。

x廣場是x每天五星紅旗升旗的`地方,，地處x市政治,、文化中心，也是城區(qū)著名的風景旅游點,，是福州市的形象窗口,，環(huán)衛(wèi)保潔工作十分重要。

20xx年,，張x來到x廣場從事環(huán)衛(wèi)工作至今,，一直在一線從事清掃保潔工作，由于他工作積極肯干,、認真負責,、熱愛環(huán)衛(wèi)事業(yè)、又有駕駛車輛經驗,，沒幾年就擔任了環(huán)衛(wèi)清洗班班長,。他所在的班組，負責x市x廣場中心及x路、x路,、x路,、x路的道路清掃任務及垃圾清運工作，任務十分繁重,。為了完成好工作任務,，他總是身先士卒，堅持天天起早貪黑帶領班組成員,，不管是刮風下雨,，還是烈日當頭;不管是寒冬臘月，還是三伏酷暑;年復一年,，日復一日，沒有休息日,，沒有節(jié)假日,，始終和班組人員戰(zhàn)斗在一線，默默無聞,，埋頭苦干,。使廣場的衛(wèi)生始終保持在較好的狀態(tài)，樹立了良好的窗口形象,。特別是每逢文明城市迎檢等重大任務中,，他更是加班加點，無私奉獻,，以精益求精的精神,，不怕苦累，連續(xù)作戰(zhàn),，圓滿完成了各項任務,。

x每年都會受到臺風影響，每次臺風過后,，廣場周圍常常是一片狼藉,，枯枝遍地，垃圾成堆,，加上污水橫流,，淤泥成片，給他們的工作造成了極大的困難,，為了盡快完成清理工作,，給市民提供良好的廣場環(huán)境，每當此時,，張成華更是積極作為,，勇于擔當，帶領班組人員始終奮戰(zhàn)在災后恢復一線。

20xx年x月x日強臺風給福州帶來了嚴重影響,。災情就是命令,，災區(qū)就是戰(zhàn)場!x日晚，x廣場管理處對災后工作進行部署集結迎戰(zhàn),，要求以最快速度恢復x廣場面貌,。越是急難險重，越見主動擔當,，張x說“臺風一來,，就是我們環(huán)衛(wèi)工人的事情。如果我們不出來,，到處都是淤泥,、垃圾，把別人路堵了怎么辦?他不顧疲憊,，主動請纓,，家都沒回，直接投入一線,。面對洪水退后道路一片狼藉,，淤泥有的厚達二三十厘米，張x沒有退卻,，帶領班組人員連夜作戰(zhàn),，展開了清淤行動，經過一整夜的艱苦努力,，早上6點廣場道路均恢復了正常通行,，受到親臨廣場一線檢測災后恢復情況的上級領導的高度評價。

20xx年x廣場管理處提出了打造最干凈最整潔城市廣場品牌,，搶抓生態(tài)文明建設發(fā)展機遇,，建立道路保潔“一路一策”精細化管理理念。清掃保潔的要求空前提高,，達標難度可想而知,，可張x沒有被這些困難所嚇倒，道路清掃衛(wèi)生始終做到四個一樣：檢查與不檢查一個樣,、節(jié)日和平常一個樣,、繁華地段和城鄉(xiāng)結合部一個樣、下雨和晴天一個樣,。

張x把環(huán)衛(wèi)提出的“勇當社會責任”的環(huán)衛(wèi)精神化成班組的精神動力,，變成每個人的世紀行動，教育班組人員把履行好環(huán)衛(wèi)保潔的鄭重承諾,，嚴格按照清掃保潔標準和要求,，團結一致，努力工作，圓滿完成廣場的清潔保潔任務,，為實現(xiàn)廣場提出的“席地而坐”目標而努力奮斗,。在他們的努力下，近年來廣場的環(huán)衛(wèi)保潔質量已經得到了穩(wěn)步提升,，廣場的衛(wèi)生環(huán)境受到廣大市民和國內外游客的廣泛好評,。

工人先鋒號事跡材料篇十五

整建制進駐__市行政服務中心，在市行政服務中心稱工商窗口,，是行政服務中心業(yè)務最繁忙,，服務最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人,，其中黨員3人,。多年來，工商窗口在市工商局和市行政服務中心的領導和支持下,，牢固樹立服務意識,，爭創(chuàng)先進團隊，不斷創(chuàng)新工作機制,，提高審批效率和服務水平，五年來,，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務中心的正確領導下,，嚴格依法辦事，積極熱情服務,，想企業(yè)之所想,、急企業(yè)之所急，共辦理各類登記310__件,，其中即辦件5691件,，承諾件25322件。無一例超時辦理,，無一例效能投訴,，按時辦結率達100%，基本做到零差錯,。在工商窗口人員的不懈努力之下,，自20__年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質服務窗口”,，每年均被市局評為“先進集體”,，是滁州市“巾幗文明崗”，得到了廣大經營者,、特別是外來投資者的好評,。

一、加強隊伍建設，提高服務水平,。

窗口既是政務公開,、服務群眾的前沿陣地，又是集中體現(xiàn)辦事效率,、服務態(tài)度,、服務質量好壞的“監(jiān)測點”。局黨委決定選派4名綜合素質高,、業(yè)務能力強,、能獨立承擔行政許可(審批)工作的人員到行政服務中心工商窗口工作。蓮工作崗位實行a,、b崗,，確保了辦理事項及時受理和按時辦結。

我局是第一批進駐市行政服務中心的單位,。自市行政服務中心運行以來,，我局嚴格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務中心的要求，在進入行政服務中心的同時就實現(xiàn)了進駐項目的兩集中和兩到位,。

市局領導高度關注窗口人員的服務態(tài)度和服務水平,，對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調換。同時,，為及時了解工商窗口人員工作和服務情況,，我局不定期的向行政服務中心負責人、中心其它窗口人員和企業(yè)負責人,，了解工商窗口人員的服務情況,，征詢企業(yè)及有關部門的意見，以利于更好的提高服務質量,。通過征求意見,，使我們在工作中能夠改進缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，不斷提高工作效率和服務水平,。

為進一步提高工商窗口的服務質量，我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務的活動,，為此,，市局下達了《__市工商局關于在市行政服務中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務的實施意見》，該實施意見提出了6個規(guī)范,，即：語言規(guī)范,、儀表規(guī)范、行為規(guī)范,、服務規(guī)范,、環(huán)境規(guī)范,、辦件規(guī)范。這六規(guī)范,，給我們提出了更高的要求,，從而以制度來管理工商窗口，來規(guī)范我們的一言一行,。

二,、服務地方經濟，創(chuàng)建優(yōu)質服務窗口,。

作為第一批進駐行政服務中心的單位,，我局對創(chuàng)建優(yōu)質服務窗口非常重視，在人員選派,、進駐項目選擇上都做到了非常細致的研究和安排,。同時把企業(yè)名稱核準登記、公司,、個人獨資,、合伙企業(yè)設立、變更,、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進駐到行政服務中心,。并且完全做到了市局授權到窗口、進駐中心項目到窗口,，所有的登記類事宜可以不出行政服務大廳就可以一次性辦結,。可以說,，在行政服務中心,，工商窗口是工作比較繁忙的窗口,，每天從上班到下班,，窗口都有絡繹不絕前來咨詢、登記,、辦事的人,。遇到招商引資的企業(yè)，工作時間登記程序結束不了的,，就延長工作時間完成,，及時的將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知,，工商窗口服務水平的好壞,，直接影響到行政服務中心的服務質量和聲譽，影響工商部門乃至__市的形象,。為提高工商窗口的工作效率和服務水平,，我局在行政服務中心工商窗口積極推行“首辦責任制”,、“一次性告知制”、“節(jié)假日預約服務制”,、“服務承諾制”等多項制度,，嚴格執(zhí)行中心的各項服務措施和規(guī)定，切實做到熱情為企業(yè)服務,，積極為企業(yè)辦事,。

三、推行“一表通”,，更好的為招商引資服務,。

企業(yè)登記注冊“一表通”，是__市行政服務中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊,，由工商部門牽頭技術監(jiān)督,、稅務部門共同參加的一項審批制度。

承接這項任務后,，我局高度重視,，派專人接待此項工作。要求我們要實現(xiàn)“三個快速”：即：快速受理,，快速核準,，快速發(fā)照。

“一表通”審批制度推出后,，我們接待的第一例登記是__市長恒彩印包裝有限公司,，企業(yè)所提交的材料齊全，并且符合法定形式后,，從上午9點20分,，工商開始受理、審查,，走程序,、報局長審批、核準,、發(fā)照;到技術監(jiān)督局核發(fā)組織機構代碼證書;到稅務部門核發(fā)稅務登記證完成之時是上午的11點10分,，在不到2各小時的時間里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之后,，感激之情,、溢美之詞，溢于言表,。當然我們深知,，我們只做了我們該做的事情。

企業(yè)登記注冊“一表通”,，按照審批承諾,，三項證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個小時以內,。大大的方便了企業(yè)。

從第一例受理開始,，目前已辦理“一表通”65件,，企業(yè)注冊“一表通”實行以來，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評,。

四,、登記流程再造，打造效能工商,。

為了使工商窗口的工作效能進一步提高,，我局采取了相關措施：一是對目前的登記流程進行再造，縮短登記時間,，減少審批程序,。流程再造后，名稱預先核準時間由10天減少到1天;企業(yè)設立時間由30個工作日減少到5個甚至3個工作日,。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的,，基本上當天就可以申領到營業(yè)執(zhí)照。二是對工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊登記實施“六放寬”,。即放寬市場主體名稱登記條件,、放寬企業(yè)集團設立登記條件、放寬公司注冊資本條件,、放寬企業(yè)經營范圍條件,、放寬市場主體住所(經營場所)條件、放寬特殊群體投資人主體準入條件,，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供方便快捷,、優(yōu)質高效的服務。

五,、再接再厲,，努力做好窗口服務工作。

我局工商窗口在行政服務中心雖然做了一些工作,，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務與領導的要求還有一定的差距,，還存在著這樣那樣的問題,。我們將認真總結經驗,，再接再厲，進一步提高認識,，轉變觀念,，改進作風，牢固樹立為企業(yè)服務,，為__經濟發(fā)展服務的思想,，嚴格依法辦事,，熱情服務企業(yè)，切實做好本職工作,，為實現(xiàn)__經濟跨躍式發(fā)展做出我們應有的貢獻,。

工人先鋒號事跡材料篇十六

安全生產核心班組，其工作質量的好壞直接影響到電廠及鄂西北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。

多年來,，配電班全體人員，發(fā)揚“愛崗敬業(yè),，爭先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神,，大膽創(chuàng)新，積極進取,，班組工作成績斐然,。1999年，配電班被湖北省電力公司授予“省公司一流班組”稱號,，成為全廠第一個跨入省公司一流行列的班組,。此后，配電班繼續(xù)發(fā)揚成績,，先后獲得廠“安全生產先進班組”,、“無違章班組”、“一流班組”等榮譽稱號,，2006年被湖北省電力公司授予“青年文明號”,，2007年被湖北省電力公司授予“無違章先進班組”稱號。

一,、優(yōu)質檢修,，持續(xù)改進，出色完成各項工作任務,。

配電班在抓好日常維護工作,，搞好設備大小修的同時，從2000年開始對設備進行了大量的技術改造和技術創(chuàng)新,。

2000年1#,、2#機組擴大性大修，配電班完成了兩臺機組的勵磁變改造和主變出口110kv架空母線改地面敷設高壓電纜的改造,，運行至今未發(fā)現(xiàn)異常故障,。2001～2003年先后對110kv開關站電壓互感器、電流互感器更換共39臺,，完成黃26間隔從基礎施工到安裝調試工作,。2004～2005年先后完成了110kv、220kv開關站隔離刀閘改造大修20臺次和110kv母線改造任務,。2006～2007年先后又對110kv開關站9臺sf6開關進行了大修,、6條線路出線的阻波器,、1#、2#機組電制動開關改造等工作,。特別是在1#,、2#機組電制動開關改造過程中，由于設備設計不符合標準等原因,，使試運行時出現(xiàn)強烈的震動,。后經班組研究決定，橋箱原螺栓固定墻體改為與墻體鋼筋焊接,，開關柜與橋箱結合處加橡皮墊等措施,，后震動成功消除，通過一年的運行也未發(fā)現(xiàn)異常,。配電班始終本著高度的'責任感和一流的檢修工藝,，使得各項任務的圓滿完成，也為我廠機組滿發(fā),、穩(wěn)發(fā),、多供、少損的運行目標做出了貢獻,。

二,、以人為本，強化管理,，安全生產取得豐碩成果,。

配電班在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念,，以嚴格的管理夯實了安全生產的基礎,，形成了嚴謹、仔細,、實干的工作作風和獨具特色的安全文化氛圍,。

首先，通過安全制度規(guī)程的學習,，來強化人的安全思想,，提高安全意識。多年來,，配電班始終堅持每周一的安全學習,，通過典型案例結合實際工作進行分析總結。在平時工作中嚴格標準化作業(yè)流程,，文明作業(yè)現(xiàn)場,，杜絕違章行為,，相互幫助,、相互提醒,，真正把安全工作落實到個人，班組內安全氛圍濃厚,。

其次,，認真抓好文明生產現(xiàn)場施工，嚴格執(zhí)行文明生產管理制度,，為生產設備創(chuàng)造出一個良好的運行環(huán)境,，有力地保障了安全生產。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范,，認真履行“兩票“,、“四制”，以“三鐵”反“三違”,，工作現(xiàn)場做到“四無”,、“四全”、“四不亂”,，工完料盡場地清,，所轄設備泄漏率多年來一直為零。

第三,，做好所轄設備的維護和檢修工作,。堅持每周二次的設備巡檢制度，加強設備缺陷管理工作,，積極開展對所轄設備的安全性評價和安全整改工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生,，有力保障了全廠的安全生產,。特別是在2005年對我廠1#、2#機組出口母線震動缺陷處理時,，班組成員認真分析并找出了由于母線運行周期過長,，造成母線輕微變形和部分夾具松動的原因，通過采用散熱較好不容易產生發(fā)熱點的不銹鋼管夾于母線層之間,，進行緊固校正母線,，從而消除了母線震動，也保證了機組的可靠供電,。近10年來,，班組共處理缺陷500多項，主輔設備消缺率為100%,，所轄設備完好率100%,，多年來，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設備損壞事故，有效的控制了異常和未遂,，對全廠的安全生產和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護航的作用,。

三、加強培訓,，內練真功,，努力提高全員綜合素質。

在技術飛速發(fā)展和更新的時代,，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工,，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石,。

多年來配電班一直不斷的強化員工的業(yè)務技能水平,。為了人人練就過硬的崗位技能，開展了形式多樣,、生動活潑的勞動競賽,、崗位練兵和技術比武活動。在2007年全廠技術比武活動中,，班組張林,、程剛兩位同志分獲電氣組第一和第三的好成績。

工作獨擋一面,。班組員工勤學習,、愛鉆研的學習氛圍濃厚，成為全廠較為典型的學習型班組,。

一個職業(yè)化程度高的員工,，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工;一個團體職業(yè)化程度高的班組，必將會成為一個受企業(yè)重視的班組,。配電班這個團隊今后將繼續(xù)以團結務實,、和諧進取的班組精神，腳踏實地,，一步一個腳印的繼續(xù)前進,。

工人先鋒號事跡材料篇十七

有限公司外貿部以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標,，不斷在強化自身素質,、提高業(yè)務技能方面下功夫，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的開展,，大家工把創(chuàng)建熱情切實轉化為工作動力,，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績,、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵,。

該部門現(xiàn)有員工20人,，高中4人、占20%,，大專及以上16人,、占80%。員工平均年齡為27歲,。該部門擔負公司原料進口,、產品出口,、報關等工作,。

1、加強部門教育,，強化崗位培訓,。

該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作,。加強崗位培訓,，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程,、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業(yè)知識,、業(yè)務技能的學習，進一步提升管理,、規(guī)劃,、預見、協(xié)調的能力反應的敏捷性,。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行為,，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度,，通過嚴格要求,，培養(yǎng)員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大,，很多員工經常自愿加班加點,，放棄休息日，不計報酬,，努力工作,。部門領導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷,，感受的市場的壓力,，從而把壓力轉化為對工作的動力。通過一系列活動的開展,，外貿部全體員工團結一心,，相互配合，出色完成了各項工作。

2,、積極應對反傾銷,，捍衛(wèi)自身權益。

2019年,，美國商務部對我國聚酯短纖反傾銷立案,，這是中美簽訂《關于紡織品和服裝貿易的諒解備忘錄》以來，兩國在紡織品貿易問題上的第一案,。中國涉案企業(yè)上百家,，我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會組織了14家企業(yè)應訴,，并組織了行業(yè)集體無損害抗辯,。期間大量工作都是外貿部負責。雖然應訴企業(yè)基本保住了美國市場,，但仍然給我公司4.39%的不合理關稅,。此后每年的復查中，我公司均以詳實的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭,，通過幾年不懈努力,，今年終于獲得了0關稅待遇，并將從2019年開始征收的關稅全額退還給經銷商,。這將大大提升我公司產品在美國市場的競爭力,。除此之外，其他反傾銷案也不斷,。

3,、減少金融危機影響，加大進口業(yè)務,。

面對不利局面,，外貿部門及時調整經營策略，出口損失進口彌補,，出口銷售方面,，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發(fā)新客戶,，以降低定單減少的損失,，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會,，擴大出口和提升品牌形象,。在原料進口方面，采取鞏固老客戶,，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法,，不斷降低采購成本,，增加進口量，提高原料質量,。

4,、嚴格遵守國家法律，報關通關無差錯,。

公司年進出口量在17萬噸左右,，是報關通關的大戶。外貿部報關組有5人,，每天往返北侖大榭等港口,，冬天在寒風里吹，夏天在烈日下曬,，面對大量的集裝箱和報關單據(jù),，工作辛苦不說,，還不能出錯,。報關組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績換取了公司領導的高度信任和海關碼頭的好評,。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機,，繼續(xù)在深化員工素質、提高員工的綜合業(yè)務技能方面下功夫,。打造一支不怕吃苦,、作風硬、敢打敢拼,、能打勝仗隊伍為目標,。