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企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
充實(shí)而精彩的20xx年已經(jīng)過(guò)去,，我作為xx分局的生產(chǎn)副局長(zhǎng)，在xx局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在分局局長(zhǎng),、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下，在這一年時(shí)間里,，在我和分局生產(chǎn)部門的各位同事的努力下,，圓滿地完成了上級(jí)部門下達(dá)的安全目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)及其他績(jī)效指標(biāo),。為更好地實(shí)現(xiàn)”南網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略“,，推進(jìn)貴陽(yáng)局“一體化”工作及更好開展20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯總,，匯報(bào)如下：
一,、正本溯源，安身之本,，成事之基,。
作為共產(chǎn)黨員，我擁護(hù)黨的路線和方針,，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，不斷通過(guò)各類政治學(xué)習(xí)提高政治覺悟；作為貴陽(yáng)局的一名職工,，我恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，有責(zé)任有決心辦好上級(jí)交辦的每一件事情,，不推諉扯皮,，也遵紀(jì)守法，家庭和睦,，樹立了良好的形象和口碑,；作為貴陽(yáng)局基層部門的管理者，我顧全大局,，心胸開闊,，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通,，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位,，提高了工作效率,。
二、學(xué)會(huì)分析,，善于總結(jié),，提升能力。
人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)和優(yōu)化配置,，明確了各部門職責(zé)歸屬,。為使“管理內(nèi)耗”降到最低，我又督促分局生技,、安監(jiān)按照上級(jí)有關(guān)發(fā)文,，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，理順了缺陷管理流程,、停電管理流程等,，使各項(xiàng)工作有章可依，有據(jù)可循,。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架,，我和分局生技部門負(fù)責(zé)人查看現(xiàn)場(chǎng)，審閱各項(xiàng)方案,，通過(guò)各種方式處缺,、臺(tái)區(qū)改造、新線路投運(yùn)等,，使分局設(shè)備運(yùn)行管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階,。同時(shí)對(duì)分局歷年的“老大難”冬季過(guò)負(fù)荷問題，困難想在前,，行動(dòng)做在前,，初步取得了比較好的成效。
三,、愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，勤能補(bǔ)拙,。
雖然在的崗位瑣事比較多，人時(shí)刻處在“被打斷”狀態(tài),，能平心靜氣思考問題的時(shí)候較少,，但我仍然能擺正自己的心態(tài)，作為基層管理者,，更應(yīng)該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用,。20xx年生產(chǎn)部門責(zé)任重大,，任務(wù)繁多。各類節(jié)日保電,、“九運(yùn)會(huì)”重大保電,、“兩會(huì)”保電、可能到來(lái)的凝凍搶險(xiǎn)以及全年的計(jì)劃工作,、日常維護(hù),、技改大修工作等，還要達(dá)到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標(biāo)等,，方方面面都要俱到,。很多時(shí)候我和生產(chǎn)部門的同事們一起加班，探討各類方案,、預(yù)案,，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過(guò)了20xx年。雖然工作苦累,，但是工作成果也讓人欣慰,，也讓我更加深刻認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值，從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認(rèn)同感,。
四,、清清白白，一心為公,，廉潔從業(yè),。
獻(xiàn)，為社會(huì)服務(wù),，而不是用來(lái)以權(quán)謀私,，權(quán)力濫用的。所以在各類利益和誘惑面前,，我提醒自己不能貪圖享受,，要堅(jiān)守住底線，堅(jiān)持自己做人的原則,，才能堂堂正正,，坦坦蕩蕩的面對(duì)手中的權(quán)力。
五,、開拓進(jìn)取,，盡職盡責(zé)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和分局各級(jí)人員努力下,，分局安全生產(chǎn)形勢(shì)較好。20xx年xx分局安全生產(chǎn)方面完成情況如下：
（1）分局安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面：
安全生產(chǎn)責(zé)任制到位率100%,；“兩措”共計(jì)19項(xiàng),，按季度計(jì)劃開展,，每季度兩措計(jì)劃完成率100%，年度完成率100%,；“兩票”中工作票共425張,，合格率98.4%，操作票467張,，合格率98.1%,；現(xiàn)場(chǎng)糾察共計(jì)70次，其中基建施工中,，違章發(fā)現(xiàn)6次,，嚴(yán)重違章2次，已上報(bào)貴陽(yáng)局處理,；安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系兩次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)問題66次,，已處理50次，剩余問題正在陸續(xù)處理之中,；完善預(yù)案,、方案編制，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合,，編制預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案共計(jì)40條,。
（2）生產(chǎn)管理指標(biāo)方面：
全年計(jì)劃、定檢共計(jì)191項(xiàng),，完成率100%,，其中防雷預(yù)試74項(xiàng)，已在5月中旬全部完成,；防汛工作按照年度防汛計(jì)劃,，對(duì)4個(gè)110kv變電站，4個(gè)35kv變電站防汛改造已完成,，其中35kv水塘變因年久失修存在倒塌傷人危險(xiǎn),，已對(duì)圍墻重新修砌；全年共產(chǎn)生變電缺陷56條,，已處理50條,；線路缺陷484條，已處理421條,，未處理缺陷原因基本上因?yàn)椴牧衔吹截?；供電可靠性指?biāo)城鎮(zhèn)99.84%，農(nóng)村99.3%,，均已達(dá)到貴陽(yáng)局下發(fā)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),；大修技改完成率50%,，主要原因是今年開工較晚,。
（3）其他方面：
按照貴陽(yáng)局統(tǒng)一部署,，分局在民族運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，共投入資金80萬(wàn)元人民幣,，搶修保障人員20xx余人次,，發(fā)電車4臺(tái)，搶修保障車輛110臺(tái)次,，變壓器400kva1臺(tái),、低壓切換柜2臺(tái)、10kv智能開關(guān)2臺(tái),。針對(duì)近期天氣惡劣,，可能出現(xiàn)凝凍的狀況，已對(duì)近期召開的兩會(huì)以及重要用戶保電等,，提前做出安排,，未雨綢繆。
以上是我20xx年的工作總結(jié),?；仡欉^(guò)去的一年，雖然自己在工作上有些許進(jìn)步,，但是從上級(jí)部門“高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，我還是存在著很多需要改進(jìn)的地方,。首先因?yàn)楣ぷ鞣泵?，?duì)新技術(shù)、新設(shè)備的了解不夠透徹,，原有知識(shí)貯備跟不上日益更新?lián)Q代的智能電網(wǎng)的要求,，需要加緊學(xué)習(xí)。然后與基層員工雖然有交流,，但是還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，不能完全了解基層班組人員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)20xx年“十四基達(dá)標(biāo)”和“風(fēng)體四鉆達(dá)標(biāo)”全員的傳達(dá)和落實(shí)帶來(lái)難度,。還有因?yàn)樽非筠k事效率,，對(duì)職能部門骨干成員要求嚴(yán)格，也容易導(dǎo)致抵觸情緒的產(chǎn)生,，在管理的方式方法需要改進(jìn),。
今后，我會(huì)一如既往地在德能勤廉績(jī)上狠下功夫,，完善自己的缺點(diǎn)和不足,，提升自己的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，和分局的同事們做出更好的成績(jī),！謝謝大家,！
企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
回顧一年來(lái)的工作，我感慨頗多,，在大家的大力支持和幫助下,，我和車間干部、職工一道克服一個(gè)個(gè)困難，又迎來(lái)一份份喜悅。過(guò)去的一年是我不斷學(xué)習(xí)，鍛煉和提高的一年,，也是我車間整體服務(wù)水平獲得極大提高的一年。現(xiàn)將一年來(lái)我的學(xué)習(xí),、工作情況向大家作一述職,。
工作崗位的變動(dòng)，工作責(zé)任的加大,，使我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,，因此使自己不斷地加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，管理技能學(xué)習(xí)和電氣業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。
在學(xué)習(xí)新《黨章》的過(guò)程中,，一遍遍細(xì)讀精讀黨章，記下一篇篇心得體會(huì),，找到自己思想工作上的差距,，明確自己前進(jìn)的方向；在社會(huì)主義榮辱觀的學(xué)習(xí)中,，與自己的實(shí)際相結(jié)合,，不以善小而不為，不以惡小而為之,，對(duì)照準(zhǔn)則從細(xì)節(jié)處糾正自己存在的錯(cuò)誤和不是通過(guò)學(xué)習(xí)使我深刻地認(rèn)識(shí)到：做人先于做事,，堂堂正正做人，才能仔仔細(xì)細(xì)地做好事,。
作為基層的一線領(lǐng)導(dǎo)干部,，管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)是我的必修課。俗話說(shuō)：“一句話有百樣說(shuō),，一件事做法有百樣,。”我性格直,，脾氣急,，一心想著如何干好工作,，在語(yǔ)言表達(dá)上常常不考慮婉轉(zhuǎn)含蓄,，怎樣更容易使人接受，給自己的工作造成很多障礙,，為此我專門買一些有關(guān)管理知識(shí)的書籍,，仔細(xì)研讀,、實(shí)踐，雖然有些收效,，但還是不太理想,，渴望通過(guò)與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高,，在有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，我緊緊圍繞我廠技改后采用的新工藝,、新技術(shù)的特點(diǎn),，認(rèn)真分析領(lǐng)會(huì)設(shè)備控制原理，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,，掌握了解運(yùn)行狀況，熟悉設(shè)備故障處理措施，與職工共同學(xué)習(xí),，共同提高。同時(shí)注意查閱資料，學(xué)習(xí)一些新技術(shù),，新知識(shí),，以便更好地服務(wù)于生產(chǎn),，使我車間的整體工作獲得更大的提高,。
在工作中，我勤于思考,，勤奮做事,，圓滿完成了廠下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),。延續(xù)了安全生產(chǎn)的好形式，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)xx天的歷史成績(jī),，故障比去年降低了xx%,，材料，配件消耗較計(jì)劃節(jié)約xx元,，設(shè)備完好,，班組建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均獲得很大提高，服務(wù)熱線的開通,，方便了其他部門對(duì)我車間工作的監(jiān)督和幫助,，為創(chuàng)建我車間的服務(wù)品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我車間檢修維護(hù)工作點(diǎn)多,、面廣,、技術(shù)含量高，工作強(qiáng)度大,，針對(duì)這些特點(diǎn),，我將設(shè)備工作放在首位，在原有點(diǎn)巡檢基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步制定了各班組巡檢包機(jī)制度,，確保各班組對(duì)所轄設(shè)備的巡檢真正做到“定人員,，定周期，定內(nèi)容,，定考核”,，發(fā)生巡檢質(zhì)量問題，明確責(zé)任,，嚴(yán)格考核,，必要時(shí)加大考核力度，切實(shí)提高巡檢質(zhì)量,，一定要主動(dòng)地盡可能避免事故發(fā)生,，而不應(yīng)該總是被動(dòng)的.去處理問題。
為了樹立車間的良好形象,，為了更快,，更好地解決處理問題，我們特意開創(chuàng)了電氣服務(wù)熱線,，隨著這項(xiàng)工作的不斷深入和逐步精細(xì)化,，相信其必將會(huì)對(duì)我車間整體服務(wù)水平的提高起到重要的作用。
“要求別人做到的自己首先做到,，要求別人不做的自己首先不做,。”這是我思想行為的一條準(zhǔn)則,，也時(shí)刻警示著自己該作什么不該做什么,。要求職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，我首先要起到模范帶頭作用,；要求職工工作認(rèn)真仔細(xì),，有責(zé)任感，我首先做到工作有計(jì)劃,，有檢查,，有考核，有改進(jìn),，程序嚴(yán)謹(jǐn),，善始善終：要求職工工作不怕苦、臟,、累,，任勞任怨，積極進(jìn)取,，我首先在工作中遇到難,、險(xiǎn)的問題時(shí)，沖得上，拿的下,，讓職工信服,。
總結(jié)過(guò)去的一年，有收獲,，也有不足,，我將會(huì)在今后的學(xué)習(xí)和工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服自己性格直,，脾氣急的缺點(diǎn),，進(jìn)一步提高自己的管理機(jī)能和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。
借此機(jī)會(huì),，感謝大家一年來(lái)對(duì)我工作的支持和幫助,，渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助。
謝謝大家,！
述職人：xxx,。
20xx年x月x日。
企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇三
充實(shí)而精彩的20xx年已經(jīng)過(guò)去,，我作為xx分局的生產(chǎn)副局長(zhǎng),，在xx局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，在分局局長(zhǎng),、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下,，在這一年時(shí)間里，在我和分局生產(chǎn)部門的各位同事的努力下,，圓滿地完成了上級(jí)部門下達(dá)的安全目標(biāo),、生產(chǎn)任務(wù)及其他績(jī)效指標(biāo)。為更好地實(shí)現(xiàn)”南網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略“,，推進(jìn)貴陽(yáng)局“一體化”工作及更好開展20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)工作,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯總，匯報(bào)如下：
作為共產(chǎn)黨員,，我擁護(hù)黨的路線和方針，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，不斷通過(guò)各類政治學(xué)習(xí)提高政治覺悟,；作為貴陽(yáng)局的一名職工，我恪盡職守,，愛崗敬業(yè),，有責(zé)任有決心辦好上級(jí)交辦的每一件事情，不推諉扯皮,，也遵紀(jì)守法,，家庭和睦，樹立了良好的形象和口碑,；作為貴陽(yáng)局基層部門的管理者,，我顧全大局,，心胸開闊，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通,，也量才使用,，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位，提高了工作效率,。
人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)和優(yōu)化配置,，明確了各部門職責(zé)歸屬。為使“管理內(nèi)耗”降到最低,，我又督促分局生技,、安監(jiān)按照上級(jí)有關(guān)發(fā)文，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定,，理順了缺陷管理流程,、停電管理流程等，使各項(xiàng)工作有章可依,，有據(jù)可循,。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架，我和分局生技部門負(fù)責(zé)人查看現(xiàn)場(chǎng),，審閱各項(xiàng)方案,，通過(guò)各種方式處缺、臺(tái)區(qū)改造,、新線路投運(yùn)等,，使分局設(shè)備運(yùn)行管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)對(duì)分局歷年的“老大難”冬季過(guò)負(fù)荷問題,，困難想在前,，行動(dòng)做在前，初步取得了比較好的成效,。
雖然在的崗位瑣事比較多,，人時(shí)刻處在“被打斷”狀態(tài)，能平心靜氣思考問題的時(shí)候較少,，但我仍然能擺正自己的心態(tài),，作為基層管理者，更應(yīng)該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用,。20xx年生產(chǎn)部門責(zé)任重大,，任務(wù)繁多。各類節(jié)日保電,、“九運(yùn)會(huì)”重大保電,、“兩會(huì)”保電、可能到來(lái)的凝凍搶險(xiǎn)以及全年的計(jì)劃工作、日常維護(hù),、技改大修工作等,，還要達(dá)到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標(biāo)等，方方面面都要俱到,。很多時(shí)候我和生產(chǎn)部門的同事們一起加班,，探討各類方案、預(yù)案,，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過(guò)了20xx年,。雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰,，也讓我更加深刻認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值,，從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認(rèn)同感。
公生明,，廉生威,。人不廉，則身不正,，威不生,，令不行，當(dāng)然就無(wú)法做到政令暢通,，上下同欲了,。我深知手中的權(quán)力是更好為單位做貢獻(xiàn)，為社會(huì)服務(wù),，而不是用來(lái)以權(quán)謀私,，權(quán)力濫用的。所以在各類利益和誘惑面前,，我提醒自己不能貪圖享受,，要堅(jiān)守住底線，堅(jiān)持自己做人的原則,，才能堂堂正正,，坦坦蕩蕩的面對(duì)手中的權(quán)力。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和分局各級(jí)人員努力下,，分局安全生產(chǎn)形勢(shì)較好,。20xx年xx分局安全生產(chǎn)方面完成情況如下：
（1）分局安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面：
安全生產(chǎn)責(zé)任制到位率100%；“兩措”共計(jì)19項(xiàng),，按季度計(jì)劃開展，每季度兩措計(jì)劃完成率100%,，年度完成率100%,；“兩票”中工作票共425張，合格率98、4%,，操作票467張,，合格率98、1%,；現(xiàn)場(chǎng)糾察共計(jì)70次,，其中基建施工中，違章發(fā)現(xiàn)6次,，嚴(yán)重違章2次,，已上報(bào)貴陽(yáng)局處理；安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系兩次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)問題66次,，已處理50次,，剩余問題正在陸續(xù)處理之中；完善預(yù)案,、方案編制,，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合，編制預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案共計(jì)40條,。
（2）生產(chǎn)管理指標(biāo)方面：
全年計(jì)劃,、定檢共計(jì)191項(xiàng)，完成率100%,，其中防雷預(yù)試74項(xiàng),，已在5月中旬全部完成；防汛工作按照年度防汛計(jì)劃,，對(duì)4個(gè)110kv變電站,，4個(gè)35kv變電站防汛改造已完成，其中35kv水塘變因年久失修存在倒塌傷人危險(xiǎn),，已對(duì)圍墻重新修砌,；全年共產(chǎn)生變電缺陷56條，已處理50條,；線路缺陷484條,，已處理421條，未處理缺陷原因基本上因?yàn)椴牧衔吹截?；供電可靠性指?biāo)城鎮(zhèn)99,、84%，農(nóng)村99,、3%,，均已達(dá)到貴陽(yáng)局下發(fā)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；大修技改完成率50%,，主要原因是今年開工較晚,。
（3）其他方面：
按照貴陽(yáng)局統(tǒng)一部署,，分局在民族運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，共投入資金80萬(wàn)元人民幣,，搶修保障人員20xx余人次,，發(fā)電車4臺(tái)，搶修保障車輛110臺(tái)次,，變壓器400kva1臺(tái),、低壓切換柜2臺(tái)、10kv智能開關(guān)2臺(tái),。針對(duì)近期天氣惡劣,，可能出現(xiàn)凝凍的狀況，已對(duì)近期召開的兩會(huì)以及重要用戶保電等,，提前做出安排,，未雨綢繆。
以上是我20xx年的工作總結(jié),?；仡欉^(guò)去的一年，雖然自己在工作上有些許進(jìn)步,，但是從上級(jí)部門“高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，我還是存在著很多需要改進(jìn)的地方,。首先因?yàn)楣ぷ鞣泵?，?duì)新技術(shù)、新設(shè)備的了解不夠透徹,，原有知識(shí)貯備跟不上日益更新?lián)Q代的.智能電網(wǎng)的要求,，需要加緊學(xué)習(xí)。然后與基層員工雖然有交流,，但是還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，不能完全了解基層班組人員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)20xx年“十四基達(dá)標(biāo)”和“風(fēng)體四鉆達(dá)標(biāo)”全員的傳達(dá)和落實(shí)帶來(lái)難度,。還有因?yàn)樽非筠k事效率,，對(duì)職能部門骨干成員要求嚴(yán)格，也容易導(dǎo)致抵觸情緒的產(chǎn)生,，在管理的方式方法需要改進(jìn),。
今后，我會(huì)一如既往地在德能勤廉績(jī)上狠下功夫,，完善自己的缺點(diǎn)和不足,，提升自己的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平,，和分局的同事們做出更好的成績(jī),！謝謝大家,！
企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇四
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
大家好,！
回顧一年來(lái)的工作，我感慨頗多,，在大家的大力支持和幫助下,，我和車間干部、職工一道克服一個(gè)個(gè)困難,，又迎來(lái)一份份喜悅,。
過(guò)去的一年是我不斷學(xué)習(xí)，鍛煉和提高的一年,，也是我車間整體服務(wù)水平獲得極大提高的一年?，F(xiàn)將一年來(lái)我的學(xué)習(xí)、工作情況向大家作一述職,。
工作崗位的變動(dòng),，工作責(zé)任的加大，使我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,，因此使自己不斷地加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，管理技能學(xué)習(xí)和電氣業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
在學(xué)習(xí)新《黨章》的過(guò)程中,，一遍遍細(xì)讀精讀黨章,，記下一篇篇心得體會(huì)，找到自己思想工作上的差距,，明確自己前進(jìn)的方向,；在社會(huì)主義榮辱觀的學(xué)習(xí)中，與自己的實(shí)際相結(jié)合,，不以善小而不為,，不以惡小而為之，對(duì)照準(zhǔn)則從細(xì)節(jié)處糾正自己存在的錯(cuò)誤和不是通過(guò)學(xué)習(xí)使我深刻地認(rèn)識(shí)到：做人先于做事,，堂堂正正做人,，才能仔仔細(xì)細(xì)地做好事。
作為基層的一線領(lǐng)導(dǎo)干部,，管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)是我的必修課,。俗話說(shuō)：“一句話有百樣說(shuō)，一件事做法有百樣,?！蔽倚愿裰保饧?，一心想著如何干好工作,，在語(yǔ)言表達(dá)上常常不考慮婉轉(zhuǎn)含蓄,，怎樣更容易使人接受，給自己的工作造成很多障礙,，為此我專門買一些有關(guān)管理知識(shí)的書籍,，仔細(xì)研讀、實(shí)踐,，雖然有些收效,，但還是不太理想，渴望通過(guò)與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高,，在有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)上,，我緊緊圍繞我廠技改后采用的新工藝、新技術(shù)的特點(diǎn),，認(rèn)真分析領(lǐng)會(huì)設(shè)備控制原理,，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，掌握了解運(yùn)行狀況,，熟悉設(shè)備故障處理措施,，與職工共同學(xué)習(xí)，共同提高,。同時(shí)注意查閱資料,，學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新知識(shí),，以便更好地服務(wù)于生產(chǎn),，使我車間的整體工作獲得更大的提高。
在工作中,，我勤于思考,，勤奮做事，圓滿完成了廠下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),。延續(xù)了安全生產(chǎn)的好形式,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)xx天的歷史成績(jī)，故障比去年降低了xx%,，材料,，配件消耗較計(jì)劃節(jié)約xx元，設(shè)備完好,，班組建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均獲得很大提高,，服務(wù)熱線的開通，方便了其他部門對(duì)我車間工作的監(jiān)督和幫助,，為創(chuàng)建我車間的服務(wù)品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
我車間檢修維護(hù)工作點(diǎn)多、面廣,、技術(shù)含量高,，工作強(qiáng)度大,，針對(duì)這些特點(diǎn)，我將設(shè)備工作放在首位,，在原有點(diǎn)巡檢基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步制定了各班組巡檢包機(jī)制度，確保各班組對(duì)所轄設(shè)備的巡檢真正做到“定人員,，定周期,，定內(nèi)容，定考核”,，發(fā)生巡檢質(zhì)量問題，明確責(zé)任,，嚴(yán)格考核,，必要時(shí)加大考核力度，切實(shí)提高巡檢質(zhì)量,，一定要主動(dòng)地盡可能避免事故發(fā)生,，而不應(yīng)該總是被動(dòng)的去處理問題。
為了樹立車間的良好形象,，為了更快,，更好地解決處理問題，我們特意開創(chuàng)了電氣服務(wù)熱線,，隨著這項(xiàng)工作的不斷深入和逐步精細(xì)化,，相信其必將會(huì)對(duì)我車間整體服務(wù)水平的提高起到重要的作用。
“要求別人做到的'自己首先做到,，要求別人不做的自己首先不做,。”這是我思想行為的一條準(zhǔn)則,，也時(shí)刻警示著自己該作什么不該做什么,。要求職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，我首先要起到模范帶頭作用,；要求職工工作認(rèn)真仔細(xì),，有責(zé)任感，我首先做到工作有計(jì)劃,，有檢查,，有考核，有改進(jìn),，程序嚴(yán)謹(jǐn),，善始善終：要求職工工作不怕苦、臟,、累,，任勞任怨,，積極進(jìn)取，我首先在工作中遇到難,、險(xiǎn)的問題時(shí),，沖得上，拿的下,，讓職工信服,。
總結(jié)過(guò)去的一年，有收獲,，也有不足,，我將會(huì)在今后的學(xué)習(xí)和工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服自己性格直,，脾氣急的缺點(diǎn),，進(jìn)一步提高自己的管理機(jī)能和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。
借此機(jī)會(huì),，感謝大家一年來(lái)對(duì)我工作的支持和幫助,，渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助。
謝謝大家,！
述職人：
日期：
企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇五
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
大家好！
回顧一年來(lái)的工作,，我感慨頗多,，在大家的大力支持和幫助下，我和車間干部,、職工一道克服一個(gè)個(gè)困難,，又迎來(lái)一份份喜悅。
過(guò)去的一年是我不斷學(xué)習(xí),，鍛煉和提高的一年,，也是我車間整體服務(wù)水平獲得極大提高的一年。現(xiàn)將一年來(lái)我的學(xué)習(xí),、工作情況向大家作一述職,。
工作崗位的變動(dòng)，工作責(zé)任的加大,，使我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,，因此使自己不斷地加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，管理技能學(xué)習(xí)和電氣業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。
在學(xué)習(xí)新《黨章》的過(guò)程中,，一遍遍細(xì)讀精讀黨章，記下一篇篇心得體會(huì)，找到自己思想工作上的差距,，明確自己前進(jìn)的方向,；在社會(huì)主義榮辱觀的學(xué)習(xí)中，與自己的實(shí)際相結(jié)合,，不以善小而不為,，不以惡小而為之，對(duì)照準(zhǔn)則從細(xì)節(jié)處糾正自己存在的錯(cuò)誤和不是通過(guò)學(xué)習(xí)使我深刻地認(rèn)識(shí)到：做人先于做事,，堂堂正正做人，才能仔仔細(xì)細(xì)地做好事,。
作為基層的一線領(lǐng)導(dǎo)干部,，管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)是我的必修課。俗話說(shuō)：“一句話有百樣說(shuō),，一件事做法有百樣,。”我性格直,，脾氣急，一心想著如何干好工作,，在語(yǔ)言表達(dá)上常常不考慮婉轉(zhuǎn)含蓄,，怎樣更容易使人接受，給自己的工作造成很多障礙,，為此我專門買一些有關(guān)管理知識(shí)的書籍,，仔細(xì)研讀、實(shí)踐,，雖然有些收效,，但還是不太理想，渴望通過(guò)與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高,，在有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)上,，我緊緊圍繞我廠技改后采用的新工藝、新技術(shù)的特點(diǎn),，認(rèn)真分析領(lǐng)會(huì)設(shè)備控制原理,，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，掌握了解運(yùn)行狀況,，熟悉設(shè)備故障處理措施,，與職工共同學(xué)習(xí)，共同提高,。同時(shí)注意查閱資料,，學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新知識(shí)，以便更好地服務(wù)于生產(chǎn),，使我車間的.整體工作獲得更大的提高,。
在工作中，我勤于思考,，勤奮做事,，圓滿完成了廠下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。延續(xù)了安全生產(chǎn)的好形式,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)xx天的歷史成績(jī),，故障比去年降低了xx%，材料,，配件消耗較計(jì)劃節(jié)約xxxx元,，設(shè)備完好，班組建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均獲得很大提高,，服務(wù)熱線的開通,，方便了其他部門對(duì)我車間工作的監(jiān)督和幫助，為創(chuàng)建我車間的服務(wù)品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
我車間檢修維護(hù)工作點(diǎn)多,、面廣、技術(shù)含量高,，工作強(qiáng)度大,，針對(duì)這些特點(diǎn)，我將設(shè)備工作放在首位,，在原有點(diǎn)巡檢基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步制定了各班組巡檢包機(jī)制度，確保各班組對(duì)所轄設(shè)備的巡檢真正做到“定人員,，定周期,，定內(nèi)容，定考核”,，發(fā)生巡檢質(zhì)量問題,，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核,，必要時(shí)加大考核力度,，切實(shí)提高巡檢質(zhì)量，一定要主動(dòng)地盡可能避免事故發(fā)生,，而不應(yīng)該總是被動(dòng)的去處理問題,。
為了樹立車間的良好形象，為了更快,，更好地解決處理問題,，我們特意開創(chuàng)了電氣服務(wù)熱線,，隨著這項(xiàng)工作的不斷深入和逐步精細(xì)化，相信其必將會(huì)對(duì)我車間整體服務(wù)水平的提高起到重要的作用,。
“要求別人做到的自己首先做到,，要求別人不做的自己首先不做?！边@是我思想行為的一條準(zhǔn)則,，也時(shí)刻警示著自己該作什么不該做什么。要求職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，我首先要起到模范帶頭作用,；要求職工工作認(rèn)真仔細(xì)，有責(zé)任感,，我首先做到工作有計(jì)劃,，有檢查，有考核,，有改進(jìn),，程序嚴(yán)謹(jǐn)，善始善終：要求職工工作不怕苦,、臟,、累，任勞任怨,，積極進(jìn)取,，我首先在工作中遇到難、險(xiǎn)的問題時(shí),，沖得上，拿的下,，讓職工信服,。
總結(jié)過(guò)去的一年，有收獲,，也有不足,，我將會(huì)在今后的學(xué)習(xí)和工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服自己性格直,，脾氣急的缺點(diǎn),，進(jìn)一步提高自己的管理機(jī)能和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。
借此機(jī)會(huì),，感謝大家一年來(lái)對(duì)我工作的支持和幫助,，渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助。
謝謝大家,！
述職人：xxxx,。
企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
在20xx年度中,，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理,，現(xiàn)對(duì)本年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，以更好促進(jìn)今后工作,。
一,、政治方面及思想品德。
在政治上,，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，能夠嚴(yán)于律已,，遵守法律法規(guī),，并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，樹立正確人生觀,、價(jià)值觀。
二,、管理工作,。
1、生產(chǎn)管理,。
本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn),、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo),，先后承擔(dān)并完成新1,、2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn),、xx噸大轉(zhuǎn)爐技改,、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改x噸h型鋼制作等任務(wù),，并取得良好成績(jī),，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造xx噸月產(chǎn)量記錄,。
1.1生產(chǎn)計(jì)劃上,，制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程，從人,、機(jī),、料、法,、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過(guò)程的效率及質(zhì)量,。
1.3過(guò)程控制中,，實(shí)行全員參與，調(diào)整派工,、進(jìn)度檢查機(jī)制,，按看板管理模式，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度,、物料信息,、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄、公布并反饋,，改變過(guò)去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì),、檢查，效率低,，班組被動(dòng)受檢,、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,，使信息溝通順暢,、響應(yīng)速度快，處理問題及時(shí)率提高,。
1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝布局,，各工序、設(shè)備按u型布局設(shè)置,，實(shí)施流水作業(yè),，測(cè)算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)行定額管理,。
2,、技術(shù)質(zhì)量管理。
2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項(xiàng)目攻關(guān),，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員,、生產(chǎn)骨干才智,，完善集體攻關(guān)，復(fù)雜工藝編制機(jī)制,，成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題,，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝,、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān),，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn),、1fc6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。
2.4整合自檢,、終檢流程,，將自檢、專檢,、終檢作為生產(chǎn)工序,，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織,、調(diào)度,，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)；細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解,，將一次合格率作為主要控制指標(biāo),，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性的制定解決方案,，通過(guò)固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，形成質(zhì)量控制的長(zhǎng)效機(jī)制。
3,、績(jī)效管理,。
3.1完善分配制度，將產(chǎn)量,、計(jì)劃完成率,、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核,，班組長(zhǎng)工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占xx%,，xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算，促使班長(zhǎng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí),，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作,，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù),。
3.2建立輔助管理人員工作評(píng)價(jià)機(jī)制,，使各級(jí)管理、輔助人員圍繞協(xié)助,、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù),，服務(wù)一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤,，接受班組的季度評(píng)價(jià),。
3.3推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員,、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合,，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過(guò)崗位競(jìng)聘擇優(yōu)錄用,，提升管理人員業(yè)務(wù)能力,，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。
三,、專業(yè),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
1,、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研,，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝,、數(shù)控加工,、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識(shí)。并能應(yīng)用于實(shí)際工作中,。
2,、參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策,、創(chuàng)新理論,、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識(shí)，使我對(duì)如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想,，以創(chuàng)新思維,，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識(shí),，提高管理水平,。
成為集團(tuán)后備班干部的一年來(lái)，我所做的工作,，無(wú)論成功,、失敗，作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲,，在今后工作中針對(duì)存在問題加以改進(jìn),，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作,，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn),。
述職人：xx。
20xx年x月x日,。
企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好,！
一年來(lái),，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、培養(yǎng)和同志們的支持幫助下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來(lái)本人的思想,、政治、學(xué)習(xí),、工作,、組織紀(jì)律和廉政建設(shè)等情況向組織匯報(bào)如下：
本人思想純潔、政治立場(chǎng)堅(jiān)定,，任何時(shí)期都同黨中央保持高度一致,。且本人能自覺和堅(jiān)定貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，隨時(shí)牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。始終保持清醒的頭腦，不斷提高自己的觀察力及政治敏銳性,。
1,、以身作則，帶好班子,。
將企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)分解到人,，建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報(bào)告制度、檢查考核制度和責(zé)任追究制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的相關(guān)制度,。
維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,、個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定”的原則，凡重大事項(xiàng)皆經(jīng)黨委會(huì)研究且贊成者超過(guò)到會(huì)人數(shù)一半方才通過(guò),，決定后立即貫徹執(zhí)行,。定期主持召開民主生活會(huì)，成員之間坦誠(chéng)相見,，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),。工作中，本人既講原則,，也講感情,，尊重、信任同事,，放權(quán)班子成員,；恥于貪功諉過(guò),，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于保護(hù)下級(jí),，較好地維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)的團(tuán)結(jié),。
2、強(qiáng)化教育,，管好隊(duì)伍,。
以集體學(xué)習(xí)、召開會(huì)議,、個(gè)別談心等各種方式,，對(duì)企業(yè)職工經(jīng)常性地進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)、反腐敗和職業(yè)道德教育,。
3,、慎獨(dú)自律，防微杜漸,。
嚴(yán)格自律,，做到慎獨(dú)、慎初,、慎小,，從不接受企業(yè)里下級(jí)和職工送禮；對(duì)業(yè)務(wù)企業(yè)公務(wù)往來(lái)接下的禮品,、禮金,、消費(fèi)卡等一律上交報(bào)社紀(jì)委；嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定要求,，家屬子女均無(wú)違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生,。今后在牢固樹立理想信念、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性上還需繼續(xù)努力,。
4,、嚴(yán)明紀(jì)律，有錯(cuò)必究,。
堅(jiān)持原則,，對(duì)發(fā)現(xiàn)或接到舉報(bào)且調(diào)查屬實(shí)的職工違紀(jì)違規(guī)行為絕不姑息，一律按有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定進(jìn)行處理,，同時(shí)以此教育全體員工借鑒自警,。
一年來(lái)，本人一是認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)報(bào)工作的法律,、法規(guī)和熟悉掌握本人分管業(yè)務(wù)的相關(guān)知識(shí)，提高自身的依法行政水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),；二是虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、老同志請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他們的領(lǐng)導(dǎo)方法,，工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的工作能力,；三是在實(shí)際工作中邊學(xué)邊干,，不斷增強(qiáng)自己的觀察、思維,、決策,、應(yīng)變等方面的能力,，隨時(shí)保持清醒的頭腦,，認(rèn)清形勢(shì),，確保在政治上,、思想上、行動(dòng)上與上級(jí)黨委,、政府保持一致，保證在人生道路上不偏離方向,。
首先，教好任教的課程,，學(xué)校的一切工作都是為了學(xué)生的教育而開展。作為一名負(fù)責(zé)任的教師,，我切實(shí)抓好常規(guī)教學(xué)工作,。備教輔改落實(shí)到位,，做到了超前備課,，作業(yè)全批全改,。教學(xué)中一堂課也不落下,，做到圓滿完成教學(xué)任務(wù),。
再是盡其所能做好學(xué)校的分管工作：具體而言，在全年的學(xué)報(bào)辦刊過(guò)程中我們做到了以下幾點(diǎn)：
1.堅(jiān)持正確的辦刊方針,，及時(shí)反映前沿學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。堅(jiān)持政策理論的學(xué)習(xí)和編輯業(yè)務(wù)水平的提高,，定期召開業(yè)務(wù)交流會(huì),。20xx年繼續(xù)選派人員參加不同層次的崗位培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了編輯人員的政策水平和理論水平。
2.堅(jiān)持質(zhì)量第一,、擇優(yōu)取稿的原則,。學(xué)報(bào)的轉(zhuǎn)載率不斷提高，差錯(cuò)率逐漸下降,，學(xué)報(bào)的校對(duì)質(zhì)量均保持優(yōu)級(jí)水平,。
3.堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開門辦刊的理念,，進(jìn)一步擴(kuò)大了供稿的專家學(xué)者網(wǎng)絡(luò),，積極約請(qǐng)、吸引名校名家的高水平成果,。學(xué)報(bào)的作者層次都有了較大的提高,，基金文章刊載率比往年也有較大提高,。
4.堅(jiān)持講工作講奉獻(xiàn)、吃苦耐勞,、連續(xù)工作,、甘于寂寞、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。
5.堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主辦刊,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng),，使大家既是同事又是朋友,，營(yíng)造了一個(gè)和諧、舒心的工作環(huán)境,，提高了工作效率。
回顧本人一年來(lái)各方面的工作情況,，雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在不少的缺點(diǎn)和問題，主要有：
1.組稿工作雖然有成績(jī),，但精品文章仍然不多,，仍不能滿足大力提高刊物質(zhì)量的要求，自然來(lái)稿比重仍然較大,。
2.為適應(yīng)新時(shí)期的要求,，工作方式和領(lǐng)導(dǎo)方式有待于改進(jìn)。
3.與班子成員之間的交流不夠,。
1.進(jìn)一步加強(qiáng)與校內(nèi)各教學(xué)部門和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，依靠學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)和學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)展示學(xué)校的教學(xué)科研成果和辦學(xué)成績(jī),。
2.社科版繼續(xù)組織高水平筆談,，并深化現(xiàn)有的特色欄目,，盡力打造新的特色欄目,。
3.繼續(xù)提高作者身份和作者的企業(yè)層次，采取措施,，吸引國(guó)內(nèi)外名校專家教授的優(yōu)秀稿件,。
4.遵紀(jì)守法,，勤政廉政，嚴(yán)格要求自己,，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。
總之，我雖然在一年來(lái)的工作中取得了一定的成績(jī),，但距離組織的要求還不夠,，仍然存在一些不足,，在今后的工作中，我一定克服不足,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，為學(xué)報(bào)編輯處的工作做出新的貢獻(xiàn),。
述職人：xx
xx年x月x日
企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇八
根據(jù)局(部)關(guān)于中層干部述職工作的有關(guān)要求,，現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，努力提高自身政治理論和思想道德水平,。
認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大工作報(bào)告精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等，不斷用科學(xué)的理論武裝自己,，堅(jiān)持正確的政治方向,，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致,，為行業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，以兩個(gè)維護(hù)為宗旨，尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志,，始終沖在專賣工作的最前沿,。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高總覽全局和管理市場(chǎng)的能力,。
通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力,，為更好地為我縣的專賣隊(duì)伍建設(shè)工作和新型專賣管理工作服務(wù),。我采取邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié),、邊提高,、邊指導(dǎo)的.方法，有效地提高自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力,，為專賣管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展,，適應(yīng)行業(yè)不斷改革發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
三,、
圍繞本職工作,，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，各項(xiàng)工作均取得長(zhǎng)足進(jìn)步,。
作為縣級(jí)局的專賣科長(zhǎng),，如何切實(shí)履行好工作職責(zé)，保證專賣各項(xiàng)工作落實(shí)到位,，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境,，為縣局(部)總體目標(biāo)的完成提供條件,。一方面，我深感責(zé)任重大,，使命難辱;另一方面,，也以此作為對(duì)個(gè)人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗(yàn)。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，從發(fā)揮專賣職能作用的諸多方面,、每個(gè)環(huán)節(jié)做起，推動(dòng)工作的有效開展,。歸納起來(lái),，主要是從以下方面著力：
1、大力宣傳,，營(yíng)造良好氛圍,。
自進(jìn)入xx年以來(lái)，利用“3.15消費(fèi)者權(quán)益日”,、《煙草專賣法》頒布17周年和“12.4”法律法規(guī)宣傳為契機(jī),，在全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊和集市進(jìn)行宣傳,，通過(guò)設(shè)立咨詢臺(tái)，出動(dòng)宣傳車,，發(fā)放宣傳材料和懸掛條幅等形式,，積極開展煙草專賣法律、法規(guī)宣活動(dòng),，深入開展普法工作,。
2、“打大戶,、破網(wǎng)絡(luò)”工作,。
20xx年我?guī)ьI(lǐng)全體專賣人員加大“打大戶、破網(wǎng)絡(luò)”工作力度,，積極聯(lián)合公安,、交通、工商等部門,，加大打擊力度,，廣泛搜集信息，對(duì)于有潛力可挖的案件,，聯(lián)合公安部門聯(lián)合審理,，力爭(zhēng)將破網(wǎng)絡(luò)工作完成。全年共打擊非法經(jīng)營(yíng)大戶27個(gè),，刑事拘留6人,，行政拘留1人,，嚴(yán)厲打擊了涉煙違法分子的`囂張氣焰，使卷煙市場(chǎng)得到進(jìn)一步凈化,。
3,、加強(qiáng)信息點(diǎn)建設(shè)。
為了進(jìn)一步管理轄區(qū)卷煙市場(chǎng),，凈化市場(chǎng)非法三煙,，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，強(qiáng)化卷煙零售終端建設(shè),，按照市局工作部署,，積極開展信息點(diǎn)建設(shè)工作，在全縣范圍內(nèi)建立信息點(diǎn)100個(gè),，積極與公安,、交通、交警,、工商,、鹽務(wù)局等部門協(xié)調(diào)溝通加強(qiáng)聯(lián)系，建立信息聯(lián)系并確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所,、工商所所長(zhǎng),、交通、交警各中隊(duì)長(zhǎng)及鹽務(wù)局稽查大隊(duì)長(zhǎng)為我們的信息聯(lián)絡(luò)員,，來(lái)收集卷煙市場(chǎng)信息,，以此來(lái)更好的管理轄區(qū)市場(chǎng)。
4,、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,。
我作為專賣科長(zhǎng)，同時(shí)也是內(nèi)部專賣監(jiān)督管理科科長(zhǎng),，在做好外部管理的同時(shí),，加大內(nèi)部同級(jí)監(jiān)管的力度，從到貨確認(rèn),、落地銷售,、小票的張貼都做到了全程監(jiān)督，并通過(guò)內(nèi)部檢查來(lái)進(jìn)行自查自評(píng),，確保內(nèi)部的規(guī)范經(jīng)營(yíng),，防止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。
5,、加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè),。
專賣管理是塑造公司形象的關(guān)鍵，結(jié)合當(dāng)前專賣管理工作現(xiàn)狀,，我堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),進(jìn)一步理清工作思路,，在具體工作上,，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)專賣人員的培訓(xùn),，提高專賣隊(duì)伍素質(zhì),，特別是在6、7月份按照市局開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)月的要求,，與法規(guī)科一道加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，提高專賣人員的執(zhí)法素質(zhì)和政治覺悟，增強(qiáng)專賣人員的大局意識(shí)和紀(jì)律意識(shí),，為此聯(lián)合法制科,，特制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)實(shí)施方案，對(duì)專賣人員進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行考試測(cè)評(píng),。
四,、廉潔自律，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè),，樹立良好形象,。
按照領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)定，始終做到自尊,、自愛,、自省、自警和自律,，既管好自己,，又管好其他同志，時(shí)刻保持清醒頭腦,，不麻痹大意，做到警鐘長(zhǎng)鳴,，堅(jiān)持做到“手不伸,，嘴不張”，認(rèn)認(rèn)真真辦事,，清清白白做人,。本人按照規(guī)定從嚴(yán)要求自己，從來(lái)沒有出現(xiàn)向零售戶“吃拿卡要”現(xiàn)象,。
應(yīng)該說(shuō),，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)專賣近一年的工作,，在專賣同志的共同努力下,，有了一些新的突破和發(fā)展。
1,、煙草專賣形成了“兩所一大隊(duì)”的管理隊(duì)伍模式,，切合本地實(shí)際的一套規(guī)范化管理工作運(yùn)行機(jī)制,。市場(chǎng)監(jiān)管的力度不斷加大，打擊非法三煙的力度不斷增強(qiáng),。公開擺賣違禁卷煙的現(xiàn)象基本杜絕,，無(wú)證經(jīng)營(yíng)得到一定程度的遏制。
2,、專賣隊(duì)伍執(zhí)法能力不斷增強(qiáng),。專賣人員法律政策水平、業(yè)務(wù)知識(shí)技能不斷提高,、管理能力不斷增強(qiáng),。截止現(xiàn)在，專賣共查獲涉煙違法案件166起,，查獲各類卷煙38.852萬(wàn)支,，查獲煙絲煙葉5.2311噸;打擊非法經(jīng)營(yíng)大戶26個(gè)，刑事拘留6人,，行政拘留1人,。并保持了無(wú)訴訟、復(fù)議敗訴案件發(fā)生,，執(zhí)法能力和素質(zhì)得到了進(jìn)一步錘煉和提高,。
3、隨著專賣工作的不斷深入,，我縣的卷煙銷量有了大副增長(zhǎng),，卷煙檔次不斷提高，卷煙品牌不斷上升,，電子結(jié)算率不斷上升,，這與專賣人員的辛勤工作也是分不開的。
五,、20xx年的不足,。
1、信息點(diǎn)建設(shè)工作還不到位,，存在有其名無(wú)其實(shí)的情況,，信息點(diǎn)沒有發(fā)揮必要的作用。
2,、欠缺信息經(jīng)營(yíng)的能力和經(jīng)驗(yàn),，很多案源一抓就斷，無(wú)法深入,，致使破網(wǎng)絡(luò)工作得不到有效突破,。
3、與公安機(jī)關(guān)配合有待加強(qiáng)，事實(shí)證明沒有公安部門的全力支持,，專賣管理工作很難深入開展,，案件經(jīng)營(yíng)無(wú)法突破。
六,、20xx年的工作思路,。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開始,，作為專賣工作的第一責(zé)任人,，我要堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署，立足本職,，開拓創(chuàng)新,。為深入貫徹二月二日市局電視電話會(huì)議上徐總的工作報(bào)告，我將帶領(lǐng)全體專賣人員,，緊密團(tuán)結(jié)在局(部)領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,。提高執(zhí)行力，加強(qiáng)市場(chǎng)管理,，加強(qiáng)溝通,，強(qiáng)化隊(duì)所聯(lián)動(dòng)。以換發(fā)許可證為契機(jī),，進(jìn)一步整合零售戶,，提高市場(chǎng)控制力，提高零售戶的誠(chéng)信度,。將信息點(diǎn)建設(shè)工作落到實(shí)處,，學(xué)習(xí)兄弟縣市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信息經(jīng)營(yíng)能力,，加強(qiáng)與公安,、工商部門的協(xié)作配合，將打大戶破網(wǎng)絡(luò)作為零九年專賣工作的重中之重來(lái)抓,，凈化市場(chǎng),，向市場(chǎng)要效益，全面完成市局下達(dá)的必須判刑或勞教兩人以上,，必須破獲一個(gè)國(guó)家局標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)案件的任務(wù)指標(biāo),。
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同志,，我將把這次述職作為對(duì)我個(gè)人的一次考核機(jī)會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揮特長(zhǎng),，克服不足，以更加飽滿的工作熱情,，團(tuán)結(jié)全體干部職工,，開拓進(jìn)取,，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)臨邑?zé)煵莸母母锱c發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。
企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇九
各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：
20xx年，是國(guó)家實(shí)施的第一年,，本人自年初擔(dān)任xx,，主要分管xx。
20xx年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇期,、新一輪各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上升期,，特別是國(guó)家推進(jìn)xx開發(fā)開放的決策，無(wú)疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機(jī)遇,。我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題,，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力,，全面完成年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。下面，我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉,，請(qǐng)予評(píng)議,。
一年來(lái)，堅(jiān)持參加公司黨委中心組,、項(xiàng)目部黨支部組織的學(xué)習(xí),，通過(guò)集中、自學(xué)形式,，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn),。按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力,，發(fā)展先進(jìn)文化,，就是要抓好發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，促進(jìn)物質(zhì)文明,、政治文明和精神文明共同進(jìn)步,。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益。
以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己,，帶頭從堅(jiān)定理想信念,、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主,、嚴(yán)明政治紀(jì)律,、強(qiáng)化制約監(jiān)督、加強(qiáng)制度建設(shè)等六個(gè)方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章,、貫徹黨章,、維護(hù)黨章。
在日常工作和社會(huì)生活中勇于開展批評(píng)與自我批評(píng),，樹立社會(huì)主義榮辱觀,，努力做到以身作則、率先垂范,，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨,，而且在社會(huì)生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身邊工作人員,，正確處理與業(yè)主,、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系,，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用,，做社會(huì)主義榮辱觀的積極實(shí)踐者。
認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施,，持續(xù)提高對(duì)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識(shí),，努力做一名合格的黨員干部。
通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),，共寫學(xué)習(xí)體會(huì)4篇,，對(duì)牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會(huì)主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識(shí)和提高,，極大的提高了我的政治思想理論水平,，增強(qiáng)了分析問題、把握問題,、解決問題的能力,。
作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要,。為此,，平時(shí)一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個(gè)《條例》,、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實(shí)實(shí)施意見》,，尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,，牢固樹立正確的權(quán)力觀,、地位觀、利益觀,，并力求做到帶頭守紀(jì),，真正做到自重、自省,、自警,、自律。
一年來(lái)由合作單位送的禮金卡,、煙,、酒及其它等物品都主動(dòng)交于支部，支部都一一登記,，并每月按時(shí)上報(bào)公司紀(jì)委辦,。
在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅(jiān)持三個(gè)觀點(diǎn)：
一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項(xiàng)目施工管理工作的高度統(tǒng)一性,，從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)項(xiàng)目施工管理工作的促進(jìn)作用,，從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性；二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),，在履行職責(zé)的過(guò)程中首先作到自覺嚴(yán)于律己，維護(hù)黨風(fēng),、行風(fēng)的純潔,；三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“權(quán)力”運(yùn)行,。
基于上述三點(diǎn)認(rèn)識(shí),，在涉及工程分包、物資采購(gòu),、機(jī)械租賃,、資金使用、獎(jiǎng)金分配,、人事安排等問題上都能按上級(jí)和公司要求去做,。
20xx年項(xiàng)目部主要承建了xx。三項(xiàng)工程均為技術(shù)難度大,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高,、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為850000平方米,，工程總造價(jià)為約7億元,，預(yù)計(jì)本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。
1,、施工產(chǎn)值情況
1—11月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元,，其中xx工程完成萬(wàn)元，xx工程完成萬(wàn)元,，xx工程完成8360萬(wàn),，xx工程完成萬(wàn)元,。
2、質(zhì)量,、安全,、環(huán)境創(chuàng)獎(jiǎng)等預(yù)測(cè)指標(biāo)
項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿足合同及業(yè)主要求；全年來(lái)無(wú)重大傷亡,、機(jī)損事故,，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量,、形象進(jìn)度,、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。
xx已獲得xx市文明工地稱號(hào),。工程已通過(guò)市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審,，欲申報(bào)市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織30家業(yè)主,、監(jiān)理,、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩，并給予了高度評(píng)價(jià)和肯定,，同時(shí)xxx工程已通過(guò)市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審,，欲申報(bào)市文明工地。
（一）強(qiáng)化人本管理,，構(gòu)建項(xiàng)目管理梯隊(duì)
項(xiàng)目管理歸根到底是對(duì)人的管理,，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要,。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo),，依據(jù)我項(xiàng)目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用,，主要有以下幾點(diǎn)：
1,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用,；二是合理配備各工地班子成員,；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每周三、日召開二次碰頭會(huì),，交換思想,，溝通情況，及時(shí)研究解決施工,、管理中存在的困難和問題,，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài)；四是充分信任適度引導(dǎo),，在人員調(diào)配,、安全評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)及綜合嘉獎(jiǎng)及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力,。
2、強(qiáng)化部門管理
一是根據(jù)工程特點(diǎn),、地域等情況,，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度,，力爭(zhēng)達(dá)到同步提高；二是生產(chǎn)會(huì)職能部門根據(jù)施工計(jì)劃提交相應(yīng)的工作安排計(jì)劃,，強(qiáng)化勾通及職能跟進(jìn)意識(shí),；三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力，進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、文明施工同步負(fù)責(zé),。
3.分包作業(yè)隊(duì)伍配備
根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況,，項(xiàng)目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊(duì)，通過(guò)嚴(yán)細(xì)考查,，確定作業(yè)隊(duì)伍,；認(rèn)真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé),，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),；在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理,、文化相融合,，約束、引導(dǎo)相結(jié)合,，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識(shí),，注重培育——工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理,、管理協(xié)調(diào)及時(shí),、到位——引導(dǎo)整體素質(zhì)提升——文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊(duì)伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí),，整體作業(yè)水平能有大的提高,，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源,。
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束,；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的,，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高,，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵(lì),、教育機(jī)制外，還與制度的約束與強(qiáng)化分不開,，制度管理是擯棄人為管理可能帶來(lái)的不穩(wěn)定性,，確保管理工作有序、規(guī)范進(jìn)展的根本保證,。
4,、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用
每項(xiàng)工程開工伊始,，項(xiàng)目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集,、學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采用內(nèi)貫,、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》,、《管理手冊(cè)》等管理制度，并強(qiáng)調(diào)主管,、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責(zé),，使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。
5,、項(xiàng)目制度制定及執(zhí)行
在工程管理過(guò)程中,，項(xiàng)目部還依據(jù)工程實(shí)際情況及實(shí)際問題，針對(duì)性的制定了項(xiàng)目管理制度,，如項(xiàng)目各項(xiàng)會(huì)議制度,；五個(gè)層次的職工培訓(xùn)辦法；職能部門管理制度等,。
除此之外,，項(xiàng)目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報(bào)道管理辦法,、安全獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法,、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法,、經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法等,。
通過(guò)以上制度的建設(shè)及強(qiáng)化落實(shí)，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高,，培養(yǎng)了一批施工管理人才,，同時(shí)使項(xiàng)目管理運(yùn)行更加有序、高效,。
（二）努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想,，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作
根據(jù)公司職代會(huì)精神及半年工作會(huì)議精神，牢固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)的思想,，在項(xiàng)目管理過(guò)程中努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想,，帶動(dòng)全體員工人人關(guān)注,、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。
一是要求全體員工依賴精細(xì)的管理,，從細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意?xì)節(jié)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上下足工夫,，以“品牌戰(zhàn)略”,、“高目標(biāo)導(dǎo)向”的思想為指導(dǎo)，做到高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工程成為展示,、提高項(xiàng)目管理能力的品牌工程,，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)的目標(biāo),；二是積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門工作,，全力做好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作；三是充分利用各種資源,，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作,。
（三）加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力
在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的年代,，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化,，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低,。
因此,，項(xiàng)目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)精神，根據(jù)公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見,，把踐行項(xiàng)目文化,、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合,，以本工程為依托,，既要完成各項(xiàng)指標(biāo)，又要提高綜合能力,，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力,。
1.開展“節(jié)能降耗”活動(dòng)
按照公司職代會(huì)精神提出的工作思路和要求，切實(shí)把節(jié)能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處,，樹立全員節(jié)約環(huán)保意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性,，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性,。
通過(guò)開展“節(jié)約降耗”活動(dòng),，各職能部門、各個(gè)施工區(qū)域分別制定了一些可行性計(jì)劃,，將計(jì)劃層層分解落實(shí)到施工管理過(guò)程中,，堅(jiān)持每周檢查對(duì)照制度，確?；顒?dòng)順利開展和任務(wù)完成,，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益,、社會(huì)效益,、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。
2.開展“服務(wù)年”活動(dòng)
認(rèn)真落實(shí)公司20xx年關(guān)于開展《開展“用心澆筑您的滿意”服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》精神,，制定并下發(fā)了項(xiàng)目部20xx年綜合活動(dòng)征求意見,、建議表；征求業(yè)主,、監(jiān)理意見,、建議表；征求分包商意見,、建議表,，開展了回訪活動(dòng)，共走訪用戶10余次,，滿意率為98,。
在開展“服務(wù)年”活動(dòng)中取得的成效：
1、提高了“大服務(wù)”意識(shí),；2,、密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系,；3,、得到兄弟公司、項(xiàng)目部的信任,，使施工生產(chǎn)更加順利有序,，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,。
3.加強(qiáng)職工素質(zhì)教育
職工是企業(yè)最重要的資源,，最寶貴的財(cái)富，所以建立以人為本的管理機(jī)制,，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。在工程管理過(guò)程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一,。
充分利用各種會(huì)議和宣傳陣地,，加強(qiáng)宣傳教育力度，對(duì)不同層面的施工管理人員和分包隊(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn),，要求全體職工以誠(chéng)信的態(tài)度,、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴,，來(lái)展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力,。
以“做每項(xiàng)服務(wù)都要從顧客著想，干每項(xiàng)工程都要讓顧客滿意”的態(tài)度,，從我做起,，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌,。同時(shí)注重培養(yǎng)職工“品牌服務(wù)”意識(shí),、“顧客為尊”意識(shí)、“密切合作”意識(shí),、“切實(shí)關(guān)心”意識(shí)和“互動(dòng)雙贏”意識(shí),。
從而不斷提高廣大職工對(duì)打造項(xiàng)目文化重要性的認(rèn)識(shí)。切實(shí)把“用心澆注您的滿意”和“質(zhì)量為本,、速度為王,、服務(wù)至上”的根本理念落到實(shí)處,。
工作中雖然取得一些成績(jī),，但也有不足之處，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向,。
（一）思想認(rèn)識(shí)方面
一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)水平,，努力提高思想政治水平。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,，要注重從總體上把握,，要善于運(yùn)用馬克思主義的觀點(diǎn)分析、判斷問題,，增強(qiáng)工作的預(yù)見性,，同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡(jiǎn)單化,，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí),；二是要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求,，要充分尊重現(xiàn)實(shí),，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn),；三是要避免苛求于人,。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的,，但在一些具體問題上不能事事都要求完美,，因人、因事,、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面,。
（二）項(xiàng)目管理方面
1.強(qiáng)化提升人員素質(zhì)
近年來(lái)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項(xiàng)施工管理工作中得到了鍛煉,，綜合實(shí)力得到了提高，但是項(xiàng)目部各管理部門綜合能力參差不齊,，部分部門還有較大的提升空間,；部分施工、技術(shù),、管理人員的基本功還不過(guò)硬,；部分基礎(chǔ)工作，不嚴(yán)不細(xì),，時(shí)常出現(xiàn)非技術(shù)性錯(cuò)誤及失誤,；在工程細(xì)部及過(guò)程的細(xì)節(jié)管理上還有一定差距；年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時(shí)間短,，施工技術(shù),、管理基本知識(shí)掌握的不扎實(shí)、不系統(tǒng),，工作程序,、思路不清晰等問題。因此,，項(xiàng)目部認(rèn)為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng),、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、交流和提高,，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化提高人員素質(zhì),，進(jìn)一步激發(fā)潛能,，并要建立長(zhǎng)效機(jī)制。
（1）考評(píng)制度的建立,。分級(jí)考試,，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層,、操作層,，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀；激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性,；為“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ),。
（2）長(zhǎng)期培訓(xùn)教育體系的建立。分級(jí)培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層,、管理層,、技術(shù)層、操作層（分包）,；長(zhǎng)期固定培訓(xùn)教材,、時(shí)期、題庫(kù),；加大對(duì)bt,、bot等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投資反面的教育引導(dǎo),。
（3）激勵(lì)機(jī)制的建立,。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進(jìn),；考試,、考評(píng)與績(jī)效考核結(jié)合逐步完善。
（4）利用社會(huì)資源機(jī)制的完善,。規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，物資,、設(shè)備,，尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要,。
2.強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度
分析一年來(lái)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題,，歸根結(jié)底是制度的落實(shí)不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn),、不精細(xì),，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行,。
對(duì)以上存在的問題不足之處,，需要我在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基本政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論知識(shí)認(rèn)知問題,、解決問題的能力；二是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及科學(xué)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性,；三是向各位領(lǐng)導(dǎo),、同事、全體職工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)熱愛企業(yè),、奉獻(xiàn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累。
以上報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意,。
企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
不知不覺中一年的時(shí)光悄然飛逝,，新年的鐘聲即將敲響，20xx年即將告別它的光輝,，20xx年從容而至,。回顧過(guò)去,，這是不平凡的一年,，也是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在這里,，多年的質(zhì)量檢測(cè)工作豐富了我的職業(yè)經(jīng)歷,，讓我學(xué)會(huì)了很多東西，也讓我在不斷的審視中完善自己,，受益匪淺,。今年六月份我通過(guò)競(jìng)聘調(diào)至質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)一職，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)和部門相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,。在新的崗位上,，我接觸到了許多新事物、新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn)，自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。對(duì)于這一切,，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)可。
回顧這半年來(lái)的工作,，雖然可以說(shuō)是敬業(yè)愛崗,，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問題和不足：許多工作都是邊干邊摸索，條理不是很清晰,，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高；做事循規(guī)蹈矩,，不夠靈活,，有些細(xì)節(jié)工作做得還是不夠好；考慮問題過(guò)于簡(jiǎn)單不夠周全,，缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí),，在協(xié)調(diào)方面也有欠缺的地方。我會(huì)正視這些問題的存在,，認(rèn)真地對(duì)待并及時(shí)改正,，爭(zhēng)取高質(zhì)高效地完成本職工作，保證部門各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。
經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的努力,，盡管現(xiàn)在已經(jīng)能夠順利地完成本職工作，不過(guò)我知道自已的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,。但我能夠克服困難,，同時(shí)嚴(yán)格要求自己，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，一如既往踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作,。同時(shí)經(jīng)常的提醒自己不要只知道一味的低頭工作,，還要經(jīng)常回過(guò)頭看看,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,。
20xx是全新的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力并存的一年。在新的一年里,，我一定克服弱點(diǎn),，改正缺點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以良好的心態(tài),、堅(jiān)定的信念和飽滿的工作熱情投入到工作中,。遇到問題多動(dòng)腦多溝通，三思而后行,，全面提升自己的綜合素質(zhì)和工作能力,。多年來(lái)在xx的每一次成長(zhǎng)和進(jìn)步都是我職業(yè)生涯中的寶貴財(cái)富，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這次工作機(jī)會(huì),，感謝很多人一直以來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補(bǔ)拙,。未來(lái)的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
大家好,！
在2020年度中，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理,，現(xiàn)對(duì)本年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),，以更好促進(jìn)今后工作。
在政治上,，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，能夠嚴(yán)于律已,，遵守法律法規(guī),，并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，樹立正確人生觀,、價(jià)值觀。
1,、生產(chǎn)管理,。
本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作,，本年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo),，先后承擔(dān)并完成新1.2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn),、xx噸大轉(zhuǎn)爐技改,、熱軋二期工程,、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改x噸h型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績(jī),，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高,，并創(chuàng)造xx噸月產(chǎn)量記錄。
1.1生產(chǎn)計(jì)劃上,，制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程,，從人、機(jī),、料,、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過(guò)程的效率及質(zhì)量,。
1.3過(guò)程控制中,，實(shí)行全員參與，調(diào)整派工,、進(jìn)度檢查機(jī)制,，按看板管理模式，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度,、物料信息,、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄、公布并反饋,，改變過(guò)去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì),、檢查，效率低,，班組被動(dòng)受檢,、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,，使信息溝通順暢,、響應(yīng)速度快，處理問題及時(shí)率提高,。
1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝布局,，各工序、設(shè)備按u型布局設(shè)置,，實(shí)施流水作業(yè),，測(cè)算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)行定額管理,。
2,、技術(shù)質(zhì)量管理,。
2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項(xiàng)目攻關(guān),，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺(tái),，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智,，完善集體攻關(guān),，復(fù)雜工藝編制機(jī)制，成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題,，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān),、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān),，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn).1fc6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,。
2.4整合自檢、終檢流程,，將自檢,、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序,，納入日常生產(chǎn)管理,，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調(diào)度,，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié),；細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解，將一次合格率作為主要控制指標(biāo),，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，有針對(duì)性的制定解決方案，通過(guò)固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，形成質(zhì)量控制的長(zhǎng)效機(jī)制,。
3、績(jī)效管理,。
3.1完善分配制度,，將產(chǎn)量、計(jì)劃完成率,、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分,，班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核，班組長(zhǎng)工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占xx%,，xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算,，促使班長(zhǎng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí)，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作,，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系,，共同完成任務(wù),。
3.2建立輔助管理人員工作評(píng)價(jià)機(jī)制，使各級(jí)管理,、輔助人員圍繞協(xié)助,、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作,，其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤,，接受班組的季度評(píng)價(jià)。
3.3推行管理人員復(fù)合化,，將生產(chǎn)調(diào)度,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合,，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員,，通過(guò)崗位競(jìng)聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力,，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率,。
1、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研,，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、焊接工藝、數(shù)控加工,、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識(shí),。并能應(yīng)用于實(shí)際工作中。
2,、參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新理論,、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識(shí),，使我對(duì)如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維,，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策,，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識(shí)，提高管理水平,。
成為集團(tuán)后備班干部的一年來(lái),，我所做的工作，無(wú)論成功,、失敗,，作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲，在今后工作中針對(duì)存在問題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平,，促進(jìn)公司管理工作,，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。
述職人：
日期：
企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
大家好,！
在20xx年度中，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理,，現(xiàn)對(duì)本年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),，以更好促進(jìn)今后工作,。
在政治上,，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,，能夠嚴(yán)于律已,，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德,、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，樹立正確人生觀、價(jià)值觀,。
1,、生產(chǎn)管理。
本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn),、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作,，本年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新1,、2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作,、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、xx噸大轉(zhuǎn)爐技改,、熱軋二期工程,、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改x噸h型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績(jī),，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高,，并創(chuàng)造xx噸月產(chǎn)量記錄。
1.1生產(chǎn)計(jì)劃上,，制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程,，從人、機(jī),、料,、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，有效提升正式生產(chǎn)過(guò)程的效率及質(zhì)量。
1.3過(guò)程控制中,，實(shí)行全員參與,，調(diào)整派工、進(jìn)度檢查機(jī)制,，按看板管理模式,，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度、物料信息,、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄,、公布并反饋，改變過(guò)去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì),、檢查,，效率低，班組被動(dòng)受檢,、參與度低且積極性不高的局限,，基本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，使信息溝通順暢,、響應(yīng)速度快,，處理問題及時(shí)率提高。
1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝布局,，各工序,、設(shè)備按u型布局設(shè)置，實(shí)施流水作業(yè),，測(cè)算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍,，實(shí)行定額管理。
2,、技術(shù)質(zhì)量管理,。
2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項(xiàng)目攻關(guān)，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺(tái),，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員,、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān),，復(fù)雜工藝編制機(jī)制,，成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān),、異形件數(shù)控切割工藝,、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān),，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn)、1fc6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,。
2.3承擔(dān)出口產(chǎn)品1fc6系列電機(jī)座的試制工作,，組織項(xiàng)目組同志克服無(wú)制作經(jīng)驗(yàn)、試制周期短等困難,，分析圖紙,、編制工藝，設(shè)計(jì)工裝,，規(guī)劃工藝布局,，組織生產(chǎn)，試制成功,，形成批量生產(chǎn)能力,，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值xx萬(wàn)元。
2.4整合自檢,、終檢流程,，將自檢、專檢,、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理,，按生產(chǎn)進(jìn)度組織,、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié),；細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解,，將一次合格率作為主要控制指標(biāo)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，有針對(duì)性的制定解決方案,，通過(guò)固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量控制的長(zhǎng)效機(jī)制,。
3,、績(jī)效管理。
3.1完善分配制度,，將產(chǎn)量,、計(jì)劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分,，班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核,，班組長(zhǎng)工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占xx%，xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算,，促使班長(zhǎng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí),，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù),。
3.2建立輔助管理人員工作評(píng)價(jià)機(jī)制,，使各級(jí)管理、輔助人員圍繞協(xié)助,、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù),，服務(wù)一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤,，接受班組的季度評(píng)價(jià),。
3.3推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員,、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員,，通過(guò)崗位競(jìng)聘擇優(yōu)錄用,，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率,。
1,、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、焊接工藝,、數(shù)控加工、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識(shí),。并能應(yīng)用于實(shí)際工作中,。
2、參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策,、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識(shí),，使我對(duì)如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想,，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策,，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識(shí),，提高管理水平。
成為集團(tuán)后備班干部的一年來(lái),，我所做的工作,，無(wú)論成功、失敗,，作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲,，在今后工作中針對(duì)存在問題加以改進(jìn),，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作,，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn),。
企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好,！
在度中,，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對(duì)本年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),，以更好促進(jìn)今后工作,。
在政治上，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,，能夠嚴(yán)于律已，遵守法律法規(guī),，并注重職業(yè)道德,、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀,、價(jià)值觀,。
1、生產(chǎn)管理,。
本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn),、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo),，先后承擔(dān)并完成新1、2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作,、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn),、xx噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程,、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改x噸h型鋼制作等任務(wù),，并取得良好成績(jī)，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高,，并創(chuàng)造xx噸月產(chǎn)量記錄,。
1.1生產(chǎn)計(jì)劃上，制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程,，從人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，有效提升正式生產(chǎn)過(guò)程的效率及質(zhì)量,。
1.3過(guò)程控制中，實(shí)行全員參與,，調(diào)整派工,、進(jìn)度檢查機(jī)制，按看板管理模式,，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度,、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄,、公布并反饋,，改變過(guò)去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、檢查,，效率低,，班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限,，基本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快,，處理問題及時(shí)率提高,。
1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝布局，各工序,、設(shè)備按u型布局設(shè)置,，實(shí)施流水作業(yè)，測(cè)算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍,，實(shí)行定額管理,。
2、技術(shù)質(zhì)量管理,。
2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項(xiàng)目攻關(guān),，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員,、生產(chǎn)骨干才智,，完善集體攻關(guān)，復(fù)雜工藝編制機(jī)制,，成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題,，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝,、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān),，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn),、1fc6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。
2.4整合自檢,、終檢流程,，將自檢、專檢,、終檢作為生產(chǎn)工序,，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織,、調(diào)度,，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)；細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解,，將一次合格率作為主要控制指標(biāo),，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性的制定解決方案,，通過(guò)固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，形成質(zhì)量控制的長(zhǎng)效機(jī)制。
3,、績(jī)效管理,。
3.1完善分配制度，將產(chǎn)量,、計(jì)劃完成率,、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核,，班組長(zhǎng)工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占xx%,，xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算，促使班長(zhǎng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí),，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作,，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù),。
3.2建立輔助管理人員工作評(píng)價(jià)機(jī)制，使各級(jí)管理,、輔助人員圍繞協(xié)助,、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作,，其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤,，接受班組的季度評(píng)價(jià)。
3.3推行管理人員復(fù)合化,，將生產(chǎn)調(diào)度,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員,、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員,，通過(guò)崗位競(jìng)聘擇優(yōu)錄用,，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率,。
1,、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、焊接工藝,、數(shù)控加工、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識(shí),。并能應(yīng)用于實(shí)際工作中,。
2、參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策,、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識(shí),，使我對(duì)如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想,，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策,，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識(shí),，提高管理水平。
成為集團(tuán)后備班干部的一年來(lái),，我所做的工作,，無(wú)論成功、失敗,，作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲,，在今后工作中針對(duì)存在問題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平,，促進(jìn)公司管理工作,，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。
述職人：xx,。
