心得體會是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字,。我們應(yīng)該重視心得體會,，將其作為一種寶貴的財富,，不斷積累和分享。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

深化稅收征管改革心得體會篇一

深化稅收征管體制改革是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策,，是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措,。作為一名具有多年黨齡的共產(chǎn)黨員，一名親歷和見證了稅務(wù)改革由合到分又由分到合歷程的普通干部,，我充分認(rèn)識到,，在改革大潮中，講政治,、秉公心,、促融合、勇?lián)?dāng),，既是我的責(zé)任也是我的義務(wù),。

政治上的堅定源于思想上的清醒，稅收征管體制改革關(guān)系到每一名稅務(wù)干部,，每一位稅務(wù)人員都應(yīng)該充分認(rèn)識此次機(jī)構(gòu)改革的重大意義,，加強(qiáng)政治定力,，堅持政治原則,，嚴(yán)明政治紀(jì)律，恪守政治規(guī)矩,。在征管體制改革工作推進(jìn)中,，我時時刻刻檢查自己的一言一行，堅決支持和擁護(hù)國家稅務(wù)總局,、省局,、市局和區(qū)局的各項決定，堅決從思想上,、行動上與上級黨組織保持高度一致,。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng),。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整,、崗位的輪換，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn),，觸及個人的切身利益,。但不管怎樣，我都主動自覺地服從改革大局、服從組織安排,、服從任務(wù)要求,，要求自己不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者,、引領(lǐng)者,。

有效凝聚改革合力，快速促進(jìn)隊伍融合,，可以激發(fā)稅務(wù)團(tuán)隊的整體活力,，激勵稅務(wù)干部飽滿的激情、昂揚的斗志,。在認(rèn)真學(xué)習(xí)王軍局長在山西調(diào)研時的重要講話和鹽湖區(qū)稅務(wù)局組建后郭局長系列講話內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合自身工作，廣泛與同事們交流談心,，溝通思想,、交換意見，敞開心扉,、坦誠相見,，既聯(lián)系工作實際，又觸及思想靈魂,，既肯定成績,，又相互指出問題和不足，有話講在當(dāng)面,，力求談開談透,，確保批評意見既提得準(zhǔn)、又能被對方接受,，從而增進(jìn)了團(tuán)結(jié),、促進(jìn)了工作開展。

在歷史的長河里,，惟改革者進(jìn),，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝,。作為一名黨員,，面對改革的浪潮，我覺得唯有增強(qiáng)組織觀念和紀(jì)律意識,，積極按照改革要求,，認(rèn)真做好本人及分管部門的相應(yīng)工作，才是為稅收征管體制改革平穩(wěn)有序地開展最大的貢獻(xiàn),。改革后,，我從以前單一地分管紀(jì)檢轉(zhuǎn)換成分管具體的征管業(yè)務(wù),，面對新的工作，我謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎,、踏踏實實,，始終保持一顆進(jìn)取之心，全身心地投入,、不計較地付出,，任務(wù)面前勇于挑戰(zhàn)，責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng),，時時刻刻提醒自己,，用實際行動扛起了肩上的責(zé)任，千萬不可辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和組織的重托,。

當(dāng)前正在進(jìn)行的國稅地稅征管體制改革,，是中國稅收從“更大”邁向“更強(qiáng)”的必然結(jié)果，是關(guān)乎稅收事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大改革,。改革路線是否正確,，干部隊伍有沒有戰(zhàn)斗力、是否堅強(qiáng)有力,，是改革成功的關(guān)鍵所在,。在改革過程中，參與改革的每一個同志,，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，一定要講政治、有情懷,，以積極的姿態(tài)投身改革,。

改革既是一個按照上級安排求準(zhǔn)求穩(wěn)的匠心工程，更是一場面對復(fù)雜局面統(tǒng)籌統(tǒng)攬的艱難戰(zhàn)役,。這次改革涉及政務(wù),、業(yè)務(wù),、隊伍各類事情,，涉及人力、物力,、財力多個焦點,，涉及職位、崗位,、地位多樣訴求,，涉及事合、力合,、心合多方要求,，考驗的不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的使命擔(dān)當(dāng)，更考驗其履職的智慧和藝術(shù)、能力和水平,。如果將改革比喻為一場戰(zhàn)役,，目標(biāo)、任務(wù)節(jié)點是確定的,，怎么打?怎么排兵布陣?還要看各級領(lǐng)導(dǎo)怎樣指揮,、操作。

面對原則立場,，要敢于堅持,。習(xí)近平總書記指出：“堅持原則、敢于擔(dān)當(dāng)是黨的干部必須具備的基本素質(zhì),?！痹谠瓌t問題上絕對不能讓步。平時如此,，改革時期更要如此,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手，一定要把堅持原則擺在重中之重的位置,，該支持的必須旗幟鮮明地支持,，該反對的堅決旗幟鮮明地反對。

面對矛盾難題,，要敢于化解,。改革的過程就是不斷解決矛盾的過程，尤其是在人的問題上,。一定要充分認(rèn)識問題存在的現(xiàn)實性,，在改革中敢于較真碰硬，勇于逐個擊破,，以問題的不斷解決推進(jìn)改革進(jìn)程的不斷深化,。

面對爭論僵持，要敢于拍板,。改革過程中,，必然面臨諸多選擇，必須果斷作出決策,。很多事情一時看不出對錯,，這個時候，爭論和討論是避免不了的,、也是應(yīng)該有的,。但是不能在爭論和討論中僵持下去，討論之后該決定的必須要決定,。各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手,，在改革中要大膽工作,，要有魄力、善決斷,，說了算,、定了干，發(fā)揮好主導(dǎo)作用,。

面對阻力堵點,，要敢于撐腰。在改革過程中,，一方面要做好自己的本職工作,，做好本級的工作；另一方面要支持下級單位完成好改革任務(wù),，從而打通關(guān)節(jié),、疏通堵點、破除阻力,，全力解決好基層改革工作中遇到的難題,。只要對改革有利，只要符合原則立場,，就要在基層需要時當(dāng)好后盾,。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng),。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整、崗位的輪換,，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn),，觸及個人的切身利益,。各級領(lǐng)導(dǎo)要主動自覺地服從改革大局、服從組織安排,、服從任務(wù)要求,，不僅要做改革的參與者,，更要做改革的支持者、引領(lǐng)者,。

要以用人之公,，使干部對組織肯信服,。改革時期干部的選用，不僅關(guān)乎干部的切身利益，更關(guān)乎組織在干部心中的形象和地位。各級領(lǐng)導(dǎo)在干部選用上要將公心貫穿于全過程和各環(huán)節(jié),，做到標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),、紀(jì)律嚴(yán)格、程序規(guī)范,、結(jié)果公正,，真正通過用人讓干部對組織信服、對結(jié)果滿意,，從而增強(qiáng)對改革的認(rèn)同感,。

要以識人之明，使干部對領(lǐng)導(dǎo)能信賴,。各級領(lǐng)導(dǎo)要多了解干部的特點和能力,，多對干部加強(qiáng)疏導(dǎo)和引導(dǎo)，做到用人所長,、人崗相適,，做到人盡其才、才盡其用,，更好地調(diào)動干部的工作積極性,，這對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和每一個領(lǐng)導(dǎo)干部，既是公道公心的考驗,，也是能力水平素質(zhì)的考驗,。

要以容人之量,，使干部對同志可信任。機(jī)構(gòu)合并,，不是兩支隊伍簡單地搬到一起辦公,，而是人員隊伍、工作模式,、運轉(zhuǎn)機(jī)制甚至機(jī)關(guān)文化的碰撞融合,。這期間，必然會有一個相互磨合,、相互適應(yīng),、相互禮讓、共同團(tuán)結(jié)的過程,。每一個同志都要時刻以大局為重,，重“和合”、寬胸懷,，真誠禮讓,，開誠布公，自覺維護(hù)好,、發(fā)展好團(tuán)結(jié)和諧的局面,。

要以育人之智，使干部對自己有信心,。干部成長既要靠自身的努力,，也要靠組織的培養(yǎng)。在改革中,，要對干部在工作上關(guān)注,、生活上關(guān)愛，又要有意識地給干部提要求,、壓擔(dān)子,，有意識地給干部成長成才創(chuàng)造環(huán)境、提供條件,，有意識地采取措施激發(fā)潛能,、增長才干，促使干部快速適應(yīng)新的工作領(lǐng)域,，提高應(yīng)對新挑戰(zhàn)的信心和能力,。

2018年3月13日,新的國務(wù)院改革方案出臺,提到關(guān)于改革國稅地稅征管體制，將省級和省級以下國稅地稅機(jī)構(gòu)合并,，具體承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)各項稅收,、非稅收入征管等職責(zé)。國稅地稅機(jī)構(gòu)合并后，實行以國家稅務(wù)總局為主與省(區(qū),、市)人民政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。

繼1994年實行分稅制改革后，國地稅分家,，各司所職,，大大的鼓勵和促進(jìn)了地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，效果顯著,?？梢哉f國地稅分家是時代的選擇和產(chǎn)物,，24年后再根據(jù)當(dāng)前國情進(jìn)行改革,，也是社會發(fā)展的一種必然。

（一）方便納稅人繳稅,。以前納稅人繳稅兩頭跑,，費時費力費錢效率低。一次性能辦理的事務(wù)需要跑好幾趟,。國地稅合并后,，納稅人可以一次繳納完畢，方便快捷,。

（二）稅收政策更好執(zhí)行,。合并前，納稅人面對國地稅政策口徑不一,，執(zhí)法多頭查,，辦稅兩頭跑，可謂是“疲憊不堪”“無處是從”,。國地稅合并后,，政策統(tǒng)一，更好領(lǐng)悟,，可以少辦冤枉事,，少走冤枉路。

（三）縮減稅務(wù)管理成本?，F(xiàn)國地稅兩套人馬,，兩處辦公場所，各項辦公費用都是雙份的,，而且存在職責(zé)重疊區(qū),，造成很多不必要的資源浪費。合并之后,，大大壓縮了管理成本,。

（四）精簡人員，提高辦事效率。如今,，縣級國地稅人員結(jié)構(gòu)老齡化嚴(yán)重,，加上網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)的不斷升級更新，電子辦稅的普及,，國地稅急需注入新鮮的血液,，實現(xiàn)隊伍年輕化，是適應(yīng)辦稅系統(tǒng)信息化,，電子化的必然選擇,。

例如：上海市很多年以前已經(jīng)實行了“準(zhǔn)國地稅合并”的方式。如果你撥通上海市稅務(wù)局的電話,，會聽到總機(jī)小姐告訴你：“這里是上海市稅務(wù)局”,。據(jù)稱，上海市是國內(nèi)唯一國稅,、地稅不分家的城市,。上海沒有實行分稅制的目的是為了保證稅務(wù)機(jī)構(gòu)的精簡和效率。現(xiàn)實的情況是,，上海在稅種方面劃分向來清楚,，在全國一直是一個良好的典型。而上海每年上交中央的稅收一直名列全國榜首,。

上海人對國稅,、地稅不分家的做法一直非常肯定,。他們總結(jié)稅務(wù)不分家有三大好處：一是機(jī)構(gòu)精簡,，辦事效率高。二是納稅成本低,。企業(yè)不需要同時跑兩個地方交稅,，不需要接待兩個稅務(wù)局的檢查，不會接受兩個稅務(wù)機(jī)關(guān)的培訓(xùn),。因此,，上海本地的財務(wù)人員對于哪些是屬于國稅，哪些是屬于地稅,，不會去刻意劃分,。三是稅務(wù)機(jī)關(guān)能保持政策的一致性。

（一）永遠(yuǎn)不要放棄對自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，綜合素質(zhì)的提升,。有句老話說：“是金子在哪里都會發(fā)光的”，特別是稅務(wù)部門,，國家稅務(wù)政策經(jīng)常調(diào)整,，要想做好本職工作,，就必須保持與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí),，強(qiáng)化自己的專業(yè)能力,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。只有這樣才不會被時代所淘汰,，才不會一問三不知,，才能夠更好的服務(wù)于納稅人。

（二）要注意自己的思想道德建設(shè),。一個優(yōu)秀的稅務(wù)工作人員,，不光要有過硬的業(yè)務(wù)知識，還應(yīng)該意識到,，一個人的思想道德水平同樣對自己的職業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。基層稅務(wù)人員經(jīng)常與企業(yè)打交道,，如果不堅守底線,，提高底線,，很容易被糖衣炮彈所擊倒,，很容易犯經(jīng)濟(jì)錯誤。因而,，我們應(yīng)該時刻警醒自己,，恪守原則，不觸碰高壓線,，不要因為一時的貪念,，一時的僥幸心理，而毀掉自己的政治生涯,。

（三）學(xué)會調(diào)整心態(tài)與情緒,，安心工作。我們應(yīng)該盡快調(diào)整狀態(tài)和情緒,，保持一種平和,。確保眼前工作保質(zhì)保量的完成。而不是把時間都浪費在思考一些毫無意義的事情上,。

我們應(yīng)該坦然接受這種體制的變革,，順應(yīng)時代的潮流，強(qiáng)化自身的素質(zhì),，緊跟時代的腳步,。

面對矛盾難題，要敢于化解,。改革的過程就是不斷解決矛盾的過程,，尤其是在人的問題上,。一定要充分認(rèn)識問題存在的現(xiàn)實性，在改革中敢于較真碰硬,，勇于逐個擊破,，以問題的不斷解決推進(jìn)改革進(jìn)程的不斷深化。

面對爭論僵持,，要敢于拍板,。改革過程中，必然面臨諸多選擇,，必須果斷作出決策,。很多事情一時看不出對錯，這個時候,，爭論和討論是避免不了的,、也是應(yīng)該有的。但是不能在爭論和討論中僵持下去,，討論之后該決定的必須要決定,。各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手，在改革中要大膽工作,，要有魄力,、善決斷，說了算,、定了干,，發(fā)揮好主導(dǎo)作用。

面對阻力堵點,，要敢于撐腰,。在改革過程中，一方面要做好自己的本職工作,，做好本級的工作,；另一方面要支持下級單位完成好改革任務(wù)，從而打通關(guān)節(jié),、疏通堵點,、破除阻力，全力解決好基層改革工作中遇到的難題,。只要對改革有利,，只要符合原則立場,，就要在基層需要時當(dāng)好后盾,。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行,，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng)。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整,、崗位的輪換,，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn),，觸及個人的切身利益。各級領(lǐng)導(dǎo)要主動自覺地服從改革大局,、服從組織安排,、服從任務(wù)要求，不僅要做改革的參與者,，更要做改革的支持者,、引領(lǐng)者。

要以用人之公,，使干部對組織肯信服,。改革時期干部的選用，不僅關(guān)乎干部的切身利益,，更關(guān)乎組織在干部心中的形象和地位,。各級領(lǐng)導(dǎo)在干部選用上要將公心貫穿于全過程和各環(huán)節(jié)，做到標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),、紀(jì)律嚴(yán)格,、程序規(guī)范、結(jié)果公正,，真正通過用人讓干部對組織信服,、對結(jié)果滿意，從而增強(qiáng)對改革的認(rèn)同感,。

要以識人之明,，使干部對領(lǐng)導(dǎo)能信賴。各級領(lǐng)導(dǎo)要多了解干部的特點和能力,，多對干部加強(qiáng)疏導(dǎo)和引導(dǎo)，做到用人所長,、人崗相適,，做到人盡其才、才盡其用,，更好地調(diào)動干部的工作積極性,，這對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和每一個領(lǐng)導(dǎo)干部，既是公道公心的考驗,，也是能力水平素質(zhì)的考驗,。

深化稅收征管體制改革是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策，是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措,。作為一名具有多年黨齡的共產(chǎn)黨員,，一名親歷和見證了稅務(wù)改革由合到分又由分到合歷程的普通干部，我充分認(rèn)識到,，在改革大潮中,，講政治,、秉公心、促融合,、勇?lián)?dāng),，既是我的責(zé)任也是我的義務(wù)。

政治上的堅定源于思想上的清醒,，稅收征管體制改革關(guān)系到每一名稅務(wù)干部,，每一位稅務(wù)人員都應(yīng)該充分認(rèn)識此次機(jī)構(gòu)改革的重大意義，加強(qiáng)政治定力,，堅持政治原則,，嚴(yán)明政治紀(jì)律，恪守政治規(guī)矩,。在征管體制改革工作推進(jìn)中,，我時時刻刻檢查自己的一言一行，堅決支持和擁護(hù)國家稅務(wù)總局,、省局,、市局和區(qū)局的各項決定，堅決從思想上,、行動上與上級黨組織保持高度一致,。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng),。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整,、崗位的輪換，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn),，觸及個人的切身利益,。但不管怎樣，我都主動自覺地服從改革大局,、服從組織安排,、服從任務(wù)要求，要求自己不僅要做改革的參與者,，更要做改革的支持者,、引領(lǐng)者。

有效凝聚改革合力,，快速促進(jìn)隊伍融合,，可以激發(fā)稅務(wù)團(tuán)隊的整體活力，激勵稅務(wù)干部飽滿的激情,、昂揚的斗志,。在認(rèn)真學(xué)習(xí)王軍局長在x調(diào)研時的重要講話和鹽湖區(qū)稅務(wù)局組建后郭局長系列講話內(nèi)容的基礎(chǔ)上，我結(jié)合自身工作,，廣泛與同事們交流談心,，溝通思想,、交換意見，敞開心扉,、坦誠相見,，既聯(lián)系工作實際，又觸及思想靈魂,，既肯定成績,，又相互指出問題和不足，有話講在當(dāng)面,，力求談開談透,，確保批評意見既提得準(zhǔn)、又能被對方接受,，從而增進(jìn)了團(tuán)結(jié),、促進(jìn)了工作開展。

在歷史的長河里,，惟改革者進(jìn),，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝,。作為一名黨員,，面對改革的浪潮，我覺得唯有增強(qiáng)組織觀念和紀(jì)律意識,，積極按照改革要求,，認(rèn)真做好本人及分管部門的相應(yīng)工作，才是為稅收征管體制改革平穩(wěn)有序地開展最大的貢獻(xiàn),。改革后,，我從以前單一地分管紀(jì)檢轉(zhuǎn)換成分管具體的征管業(yè)務(wù)，面對新的工作,，我謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎,、踏踏實實，始終保持一顆進(jìn)取之心,，全身心地投入、不計較地付出,，任務(wù)面前勇于挑戰(zhàn),，責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng)，時時刻刻提醒自己,，用實際行動扛起了肩上的責(zé)任,，千萬不可辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和組織的重托。

面對矛盾難題,，要敢于化解,。改革的過程就是不斷解決矛盾的過程,，尤其是在人的問題上。一定要充分認(rèn)識問題存在的現(xiàn)實性,，在改革中敢于較真碰硬,，勇于逐個擊破，以問題的不斷解決推進(jìn)改革進(jìn)程的不斷深化,。

面對爭論僵持,，要敢于拍板。改革過程中,，必然面臨諸多選擇,，必須果斷作出決策。很多事情一時看不出對錯,，這個時候,，爭論和討論是避免不了的、也是應(yīng)該有的,。但是不能在爭論和討論中僵持下去,，討論之后該決定的必須要決定。各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手,，在改革中要大膽工作,，要有魄力、善決斷,，說了算,、定了干，發(fā)揮好主導(dǎo)作用,。

面對阻力堵點,，要敢于撐腰。在改革過程中,，一方面要做好自己的本職工作,，做好本級的工作；另一方面要支持下級單位完成好改革任務(wù),，從而打通關(guān)節(jié),、疏通堵點、破除阻力,，全力解決好基層改革工作中遇到的難題,。只要對改革有利，只要符合原則立場,，就要在基層需要時當(dāng)好后盾,。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng)。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整,、崗位的輪換,，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，觸及個人的切身利益,。各級領(lǐng)導(dǎo)要主動自覺地服從改革大局,、服從組織安排、服從任務(wù)要求,，不僅要做改革的參與者,，更要做改革的支持者、引領(lǐng)者,。

要以用人之公,，使干部對組織肯信服。改革時期干部的選用,，不僅關(guān)乎干部的切身利益,，更關(guān)乎組織在干部心中的形象和地位。各級領(lǐng)導(dǎo)在干部選用上要將公心貫穿于全過程和各環(huán)節(jié),，做到標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),、紀(jì)律嚴(yán)格、程序規(guī)范,、結(jié)果公正,，真正通過用人讓干部對組織信服、對結(jié)果滿意,，從而增強(qiáng)對改革的認(rèn)同感,。

要以識人之明，使干部對領(lǐng)導(dǎo)能信賴,。各級領(lǐng)導(dǎo)要多了解干部的特點和能力,，多對干部加強(qiáng)疏導(dǎo)和引導(dǎo)，做到用人所長,、人崗相適,，做到人盡其才、才盡其用,，更好地調(diào)動干部的工作積極性,，這對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和每一個領(lǐng)導(dǎo)干部，既是公道公心的考驗,，也是能力水平素質(zhì)的考驗,。

歷史的每一次進(jìn)步，都離不開堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量的引領(lǐng),。

深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央著眼黨和國家事業(yè)發(fā)展全局作出的重大改革部署,。

2018年2月,，黨的十九屆三中全會審議通過《中共中央關(guān)于深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革的決定》和《深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革方案》,。

3月，十三屆全國人大一次會議審議通過《國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案》,，決定將省級和省級以下國稅地稅機(jī)構(gòu)合并,，具體承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)稅收和非稅收入征管等職責(zé)。國稅地稅機(jī)構(gòu)合并后,，實行以國家稅務(wù)總局為主與省(自治區(qū),、直轄市)黨委和政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制。

——壯闊征程,，需要領(lǐng)航的力量,。

中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《國稅地稅征管體制改革方案》(以下簡稱《改革方案》),，這份講政治,、貼實際、利長遠(yuǎn),、便操作的方案,，成為這場波瀾壯闊改革的總施工圖和總?cè)蝿?wù)書。

改革啟動以來,，稅務(wù)總局黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記和李克強(qiáng)總理、王滬寧同志,、韓正副總理等領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示批示精神,，在深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組、國務(wù)院口專項協(xié)調(diào)小組精心指導(dǎo)下,，駕馭稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革航船乘風(fēng)破浪,、奮楫前行。

國稅地稅征管體制改革涉及“兩個層面,、三種體制,、四級單位、幾萬機(jī)構(gòu),、百萬人員,、十多億納稅人和繳費人”，特殊性,、復(fù)雜性和艱巨性尤為突出,。稅務(wù)總局黨委認(rèn)為：黨中央、國務(wù)院的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、科學(xué)設(shè)計,，堅定了稅務(wù)部門打好打贏改革攻堅戰(zhàn)的信心和決心，保證了國稅地稅征管體制改革始終沿著正確方向推進(jìn)。

在改革無現(xiàn)成模式可用,、無成熟經(jīng)驗可鑒的情況下,，如何指揮好這場改革攻堅戰(zhàn)，稅務(wù)部門面臨著嚴(yán)峻考驗,。

——統(tǒng)一規(guī)范,，保改革蹄疾步穩(wěn)。

3月26日,，稅務(wù)總局黨委成立稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革工作小組,，由主要領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任組長，部署重要事項,、審定重大方案,、協(xié)調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié);其他局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，帶領(lǐng)分管司局深入研究改革中的重大問題,、督促改革各項任務(wù)逐一落實;一名副局長把其分工調(diào)整給別人,，專職抓改革事宜。

時代重任,，唯改革創(chuàng)新者勝,。為確保《改革方案》落到實處,，稅務(wù)總局黨委研究制定《改革國稅地稅征管體制組織實施工作方案》,，按照“先立后破、不立不破”的原則,，從組織領(lǐng)導(dǎo),、工作機(jī)制、組織實施的主要步驟等方面,，明確改革的任務(wù)要求,。

牽住改革的“牛鼻子”，才能在復(fù)雜形勢和繁重任務(wù)中握指成拳,、帶動全局,。稅務(wù)部門在改革中堅持“壓力上浮”，在頂層部署環(huán)節(jié)就做實做細(xì),，制定“統(tǒng)一指揮,、分區(qū)作戰(zhàn)、分步推進(jìn),、分省督導(dǎo)”的推進(jìn)模式,，確保全流程把控，全方位協(xié)調(diào),。

在這場改革中,，步調(diào)統(tǒng)一,、規(guī)范有序是一大突出特點。

為增強(qiáng)改革的統(tǒng)一性,、集成性和協(xié)同性,，對于重點改革事項、重要方案,，由稅務(wù)總局制作操作模板、確定基本原則和基本程序,，各地在模板和原則框架下細(xì)化操作,，確保不出格、不逾矩,。

稅務(wù)總局人事司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,，為確保各地改革精準(zhǔn)到位，除從制度上予以規(guī)范外,，稅務(wù)總局專門編制下發(fā)參考模板供各地參照執(zhí)行,，并指導(dǎo)各級稅務(wù)機(jī)關(guān)就“三定”規(guī)定等重點事項建立抓落實的規(guī)范性要求，防止改革“跑偏走樣”,。

在“改革方案+配套辦法+操作文件”三個層面的制度規(guī)范體系指導(dǎo)下,，全國稅務(wù)系統(tǒng)在改革準(zhǔn)備、實施,、考評,、驗收等環(huán)節(jié)中有章有法、步調(diào)一致,。

——科學(xué)謀劃,，破改革征途難題。

時間不停流逝,，卻是驗證萬事的“試金石”,。

稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革自上而下，全速推進(jìn),，得益于一整套運轉(zhuǎn)有序,、保障有力的科學(xué)“打法”。

按照黨中央,、國務(wù)院決策部署,，稅務(wù)總局精心搭建起“1+10+36+6+n+1”工作機(jī)制，即“1”個機(jī)構(gòu)改革工作小組牽頭,，下設(shè)“10”個專項工作組,，向36個省級稅務(wù)機(jī)關(guān)派駐“36”個聯(lián)絡(luò)(督導(dǎo))組，分區(qū)域設(shè)置“6”個指導(dǎo)協(xié)調(diào)組,，機(jī)動式派出“若干”個紀(jì)律檢查組,，開展“1”輪改革落實情況巡視,。多維布局，形成總局黨委管總抓,、工作小組統(tǒng)籌抓,、專項工作組分工抓、聯(lián)絡(luò)(督導(dǎo))組指導(dǎo)抓,、省局具體抓的改革工作格局,。

這一套工作機(jī)制體現(xiàn)了“條”上統(tǒng)籌推進(jìn)、“塊”上指導(dǎo)把關(guān)的特點,。在“條”上,，改革工作小組下設(shè)綜合組、人事組,、法規(guī)組等10個工作組,，健全機(jī)制抓落實，負(fù)責(zé)推進(jìn)改革各項主體工作的具體實施;在“塊”上,，按照稅務(wù)總局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點劃分全國6個作戰(zhàn)片區(qū),，并相應(yīng)設(shè)立6個指導(dǎo)協(xié)調(diào)組，由稅務(wù)總局領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，督緊抓實改革任務(wù)落地,。

截至12月底，各工作組圍繞改革建立了40項內(nèi)部工作制度,，指導(dǎo)協(xié)調(diào)組累計下發(fā)28期工作事項清單,，涉及督辦事項281項、提醒事項41項,。

責(zé)任明確之后,，如何確保改革任務(wù)落實、落細(xì)是重中之重與難中之難,。構(gòu)建層層下沉的聯(lián)絡(luò)(督導(dǎo))網(wǎng)絡(luò)是稅務(wù)總局的破題之策,。

改革期間，稅務(wù)總局向各省局,、各省局向各市局,、各市局向各縣局分別派出了36個、467個,、2974個聯(lián)絡(luò)(督導(dǎo))組,。通過派駐值守、下沉任務(wù),、壓實責(zé)任,，四級稅務(wù)部門間建立起上傳下達(dá)、內(nèi)外聯(lián)系的渠道,，形成“千斤重?fù)?dān)一起扛”的格局,。

“聯(lián)絡(luò)(督導(dǎo))機(jī)制的建立是一個重要創(chuàng)新,。”國家稅務(wù)總局第18聯(lián)絡(luò)(督導(dǎo))組常務(wù)副組長蔡宇介紹說,，各地的聯(lián)絡(luò)(督導(dǎo))組深入基層進(jìn)行調(diào)研,、指導(dǎo)，同時督促下級局黨委擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任,，并積極主動幫助基層向上級反映情況和困難,，既當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員，又當(dāng)好督導(dǎo)員,，發(fā)揮了上傳下達(dá)外聯(lián)“三重作用”,。

——掛圖作戰(zhàn)，助改革壓茬推進(jìn),。

走進(jìn)稅務(wù)總局指導(dǎo)協(xié)調(diào)組的集中辦公地，我們可以直觀看到稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革的推進(jìn)之路：一張總作戰(zhàn)圖,、九張分作戰(zhàn)圖,，直觀清晰地展示了稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革的作戰(zhàn)任務(wù)和推進(jìn)路徑。在12大類215項主要任務(wù)近700個具體事項的改革任務(wù)總臺賬和分臺賬中,，責(zé)任單位,、完成時間等“一圖盡展”、一目了然,。

稅務(wù)總局機(jī)構(gòu)改革工作小組有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,，稅務(wù)總局黨委將這次稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革按照主要節(jié)點，分為“新稅務(wù)機(jī)構(gòu)掛牌,、制定落實‘三定’規(guī)定,、社會保險費和非稅收入征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)”三場主攻戰(zhàn)，集中力量攻堅拔寨;按照實施階段,，分為“統(tǒng)一思想保穩(wěn)定,、頂層設(shè)計定方案、動員部署鼓干勁,、改好省局樹樣板,、市縣推進(jìn)全覆蓋、總結(jié)經(jīng)驗找差距,、優(yōu)化完善再升級”七個主要階段,，每個階段任務(wù)各有側(cè)重、互為依托,，壓茬推進(jìn),。

這樣的改革任務(wù)圖，也貼在全國每一個稅務(wù)機(jī)構(gòu)的墻面上,。改革期間,，各級稅務(wù)部門根據(jù)實際,，分別制定了各省的改革任務(wù)分工圖，共計1.4萬張,，并據(jù)此形成可操作,、可對照、可督辦的改革總臺賬,。

7月20日上午10∶00,，全國所有縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)新稅務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一掛牌，官方網(wǎng)站,、稅務(wù)用章當(dāng)天同步完成轉(zhuǎn)換;9月21日上午,，國家稅務(wù)總局各省、自治區(qū),、直轄市和計劃單列市稅務(wù)局統(tǒng)一宣布市級局科級干部任命;10月25日上午,，全國所有縣鄉(xiāng)稅務(wù)局(所)統(tǒng)一舉行“三定”宣布儀式，標(biāo)志著稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革第二場主攻戰(zhàn)基本完成……,。

10個月來,，國稅地稅征管體制改革高效完成了新機(jī)構(gòu)掛牌、制定落實“三定”規(guī)定,、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),、信息系統(tǒng)升級等一系列改革工作，百萬稅務(wù)大軍分步壓茬跑出了幾乎“不可能”的加速度,。

深化稅收征管體制改革是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策,，是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措。作為一名具有多年黨齡的共產(chǎn)黨員,，一名親歷和見證了稅務(wù)改革由合到分又由分到合歷程的普通干部,，我充分認(rèn)識到，在改革大潮中,，講政治,、秉公心、促融合,、勇?lián)?dāng),，既是我的責(zé)任也是我的義務(wù)。

政治上的堅定源于思想上的清醒,，稅收征管體制改革關(guān)系到每一名稅務(wù)干部,，每一位稅務(wù)人員都應(yīng)該充分認(rèn)識此次機(jī)構(gòu)改革的重大意義，加強(qiáng)政治定力,，堅持政治原則,，嚴(yán)明政治紀(jì)律，恪守政治規(guī)矩,。在征管體制改革工作推進(jìn)中,，我時時刻刻檢查自己的一言一行,，堅決支持和擁護(hù)國家稅務(wù)總局、省局,、市局和區(qū)局的各項決定,，堅決從思想上、行動上與上級黨組織保持高度一致,。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行,，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng)。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整,、崗位的輪換,，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，觸及個人的切身利益,。但不管怎樣,，我都主動自覺地服從改革大局、服從組織安排,、服從任務(wù)要求,，要求自己不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者,、引領(lǐng)者。

有效凝聚改革合力,，快速促進(jìn)隊伍融合,，可以激發(fā)稅務(wù)團(tuán)隊的整體活力，激勵稅務(wù)干部飽滿的激情,、昂揚的斗志,。在認(rèn)真學(xué)習(xí)王軍局長在山西調(diào)研時的重要講話和鹽湖區(qū)稅務(wù)局組建后郭局長系列講話內(nèi)容的基礎(chǔ)上，我結(jié)合自身工作,，廣泛與同事們交流談心,，溝通思想、交換意見,，敞開心扉,、坦誠相見，既聯(lián)系工作實際,，又觸及思想靈魂,，既肯定成績，又相互指出問題和不足,，有話講在當(dāng)面,，力求談開談透，確保批評意見既提得準(zhǔn),、又能被對方接受,，從而增進(jìn)了團(tuán)結(jié),、促進(jìn)了工作開展。

在歷史的長河里,，惟改革者進(jìn),，惟創(chuàng)新者強(qiáng),，惟改革創(chuàng)新者勝。作為一名黨員，面對改革的浪潮,，我覺得唯有增強(qiáng)組織觀念和紀(jì)律意識，積極按照改革要求,，認(rèn)真做好本人及分管部門的相應(yīng)工作,，才是為稅收征管體制改革平穩(wěn)有序地開展最大的貢獻(xiàn)。改革后,，我從以前單一地分管紀(jì)檢轉(zhuǎn)換成分管具體的征管業(yè)務(wù),，面對新的工作，我謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎,、踏踏實實,，始終保持一顆進(jìn)取之心，全身心地投入,、不計較地付出,，任務(wù)面前勇于挑戰(zhàn)，責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng),，時時刻刻提醒自己,，用實際行動扛起了肩上的責(zé)任，千萬不可辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和組織的重托,。

2018年,，是我國稅收征管體制改革的關(guān)鍵之年。這一年的7月20日,，國地稅實現(xiàn)了24年分離之后的再合并,。針對國地稅合并，總局王軍局長提出了全體稅務(wù)干部要做到事合,、人合,、力合、心合,，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地,。合并以來，我按照王軍局長的“四合”要求,，深入領(lǐng)會精神,，做好事、帶好隊。

先凝“心”,。通過個人自學(xué),、領(lǐng)學(xué)宣講、黨課輔導(dǎo),、交流討論等,，把“四合”學(xué)習(xí)討論活動引向深入。通過建立干部職工對共同事業(yè)追求的認(rèn)同,，把稅務(wù)黨員干部的心緊緊地凝聚在一起,。在稅務(wù)二所，努力營造“稅務(wù)是一家”的濃厚氛圍,，增進(jìn)思想認(rèn)同和文化融合,，引領(lǐng)全所干部建家、愛家,、護(hù)家,、興家。把“四合”的情與理,、知與行傳遞到每一名黨員干部的心坎里,。

再聚“力”?！八暮稀比诘氖侨诵?，聚的是力量。團(tuán)結(jié)就是力量,，黨員干部的心齊了,、氣順了，改革將無堅不摧,、無往不勝。針對機(jī)構(gòu)合并以后的工作,，多次召開全所會議,，研究今后的工作應(yīng)該怎么搞。針對我們的一些改革工作做得不夠好的地方,，請同志們多提意見,。營造共同謀事、成事的氛圍,。

機(jī)構(gòu)合并以來,，納稅人的滿意度上升了，干部職工的榮譽(yù)感增強(qiáng)了,。實踐證明,，稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革，是一項利民、利稅,、利企,、利國的好方案，稅務(wù)部門堅決擁護(hù),，完全贊同,。在今后我們二所全體干部職工將在縣級黨委政府及有關(guān)部門的支持下，勇于擔(dān)當(dāng),，精準(zhǔn)操作,，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地，把事合,、人合,、力合、心合做得更好,。,，建設(shè)一支讓黨放心、讓人民群眾滿意的隊伍,。

當(dāng)前正在進(jìn)行的國稅地稅征管體制改革,，是中國稅收從“更大”邁向“更強(qiáng)”的必然結(jié)果，是關(guān)乎稅收事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大改革,。改革路線是否正確,，干部隊伍有沒有戰(zhàn)斗力、是否堅強(qiáng)有力,，是改革成功的關(guān)鍵所在,。在改革過程中，參與改革的每一個同志,，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，一定要講政治、有情懷,，以積極的姿態(tài)投身改革,。

改革既是一個按照上級安排求準(zhǔn)求穩(wěn)的匠心工程，更是一場面對復(fù)雜局面統(tǒng)籌統(tǒng)攬的艱難戰(zhàn)役,。這次改革涉及政務(wù),、業(yè)務(wù)、隊伍各類事情,，涉及人力,、物力、財力多個焦點,，涉及職位,、崗位,、地位多樣訴求，涉及事合,、力合,、心合多方要求，考驗的不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的使命擔(dān)當(dāng),，更考驗其履職的智慧和藝術(shù),、能力和水平。如果將改革比喻為一場戰(zhàn)役,，目標(biāo),、任務(wù)節(jié)點是確定的，怎么打?怎么排兵布陣?還要看各級領(lǐng)導(dǎo)怎樣指揮,、操作,。

面對原則立場，要敢于堅持,。習(xí)近平總書記指出：“堅持原則,、敢于擔(dān)當(dāng)是黨的干部必須具備的基本素質(zhì)?！痹谠瓌t問題上絕對不能讓步,。平時如此，改革時期更要如此,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手,，一定要把堅持原則擺在重中之重的位置，該支持的必須旗幟鮮明地支持,，該反對的堅決旗幟鮮明地反對,。

面對矛盾難題，要敢于化解,。改革的過程就是不斷解決矛盾的過程,，尤其是在人的問題上。一定要充分認(rèn)識問題存在的現(xiàn)實性,，在改革中敢于較真碰硬,，勇于逐個擊破，以問題的不斷解決推進(jìn)改革進(jìn)程的不斷深化,。

面對爭論僵持，要敢于拍板,。改革過程中,，必然面臨諸多選擇，必須果斷作出決策,。很多事情一時看不出對錯,，這個時候，爭論和討論是避免不了的、也是應(yīng)該有的,。但是不能在爭論和討論中僵持下去,，討論之后該決定的必須要決定。各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手,，在改革中要大膽工作,，要有魄力、善決斷,，說了算,、定了干，發(fā)揮好主導(dǎo)作用,。

面對阻力堵點,，要敢于撐腰。在改革過程中,，一方面要做好自己的本職工作,，做好本級的工作；另一方面要支持下級單位完成好改革任務(wù),，從而打通關(guān)節(jié),、疏通堵點、破除阻力,，全力解決好基層改革工作中遇到的難題,。只要對改革有利，只要符合原則立場,，就要在基層需要時當(dāng)好后盾,。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng),。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整,、崗位的輪換，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn),，觸及個人的切身利益,。各級領(lǐng)導(dǎo)要主動自覺地服從改革大局、服從組織安排,、服從任務(wù)要求,，不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者,、引領(lǐng)者,。

要以用人之公，使干部對組織肯信服,。改革時期干部的選用,，不僅關(guān)乎干部的切身利益,，更關(guān)乎組織在干部心中的形象和地位。各級領(lǐng)導(dǎo)在干部選用上要將公心貫穿于全過程和各環(huán)節(jié),，做到標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),、紀(jì)律嚴(yán)格、程序規(guī)范,、結(jié)果公正,，真正通過用人讓干部對組織信服、對結(jié)果滿意,，從而增強(qiáng)對改革的認(rèn)同感,。

要以識人之明，使干部對領(lǐng)導(dǎo)能信賴,。各級領(lǐng)導(dǎo)要多了解干部的特點和能力,，多對干部加強(qiáng)疏導(dǎo)和引導(dǎo)，做到用人所長,、人崗相適,，做到人盡其才、才盡其用,，更好地調(diào)動干部的工作積極性,，這對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和每一個領(lǐng)導(dǎo)干部，既是公道公心的考驗,，也是能力水平素質(zhì)的考驗,。

要以容人之量，使干部對同志可信任,。機(jī)構(gòu)合并,，不是兩支隊伍簡單地搬到一起辦公，而是人員隊伍,、工作模式,、運轉(zhuǎn)機(jī)制甚至機(jī)關(guān)文化的碰撞融合。這期間,，必然會有一個相互磨合,、相互適應(yīng)、相互禮讓,、共同團(tuán)結(jié)的過程,。每一個同志都要時刻以大局為重，重“和合”,、寬胸懷,，真誠禮讓，開誠布公,，自覺維護(hù)好,、發(fā)展好團(tuán)結(jié)和諧的局面。

要以育人之智,，使干部對自己有信心,。干部成長既要靠自身的努力，也要靠組織的培養(yǎng),。在改革中,，要對干部在工作上關(guān)注、生活上關(guān)愛,，又要有意識地給干部提要求,、壓擔(dān)子，有意識地給干部成長成才創(chuàng)造環(huán)境,、提供條件,，有意識地采取措施激發(fā)潛能、增長才干,，促使干部快速適應(yīng)新的工作領(lǐng)域,，提高應(yīng)對新挑戰(zhàn)的信心和能力。

深化稅收征管體制改革是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策,，是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措,。作為一名具有多年黨齡的共產(chǎn)黨員，一名親歷和見證了稅務(wù)改革由合到分又由分到合歷程的普通干部,，我充分認(rèn)識到,，在改革大潮中，講政治,、秉公心,、促融合、勇?lián)?dāng),，既是我的責(zé)任也是我的義務(wù),。

政治上的堅定源于思想上的清醒，稅收征管體制改革關(guān)系到每一名稅務(wù)干部,，每一位稅務(wù)人員都應(yīng)該充分認(rèn)識此次機(jī)構(gòu)改革的重大意義,，加強(qiáng)政治定力，堅持政治原則,，嚴(yán)明政治紀(jì)律,，恪守政治規(guī)矩。在征管體制改革工作推進(jìn)中,，我時時刻刻檢查自己的一言一行,，堅決支持和擁護(hù)國家稅務(wù)總局、省局,、市局和區(qū)局的各項決定,，堅決從思想上,、行動上與上級黨組織保持高度一致。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行,，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng),。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整、崗位的輪換,，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn),，觸及個人的切身利益。但不管怎樣,，我都主動自覺地服從改革大局,、服從組織安排、服從任務(wù)要求,，要求自己不僅要做改革的參與者,，更要做改革的支持者、引領(lǐng)者,。

有效凝聚改革合力,，快速促進(jìn)隊伍融合，可以激發(fā)稅務(wù)團(tuán)隊的整體活力,，激勵稅務(wù)干部飽滿的激情,、昂揚的斗志。在認(rèn)真學(xué)習(xí)王軍局長在山西調(diào)研時的重要講話和鹽湖區(qū)稅務(wù)局組建后郭局長系列講話內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合自身工作,，廣泛與同事們交流談心，溝通思想,、交換意見,，敞開心扉、坦誠相見,，既聯(lián)系工作實際,，又觸及思想靈魂，既肯定成績,，又相互指出問題和不足,，有話講在當(dāng)面，力求談開談透,，確保批評意見既提得準(zhǔn),、又能被對方接受，從而增進(jìn)了團(tuán)結(jié),、促進(jìn)了工作開展,。

在歷史的長河里，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng),，惟改革創(chuàng)新者勝,。作為一名黨員，面對改革的浪潮,，我覺得唯有增強(qiáng)組織觀念和紀(jì)律意識,，積極按照改革要求，認(rèn)真做好本人及分管部門的相應(yīng)工作,，才是為稅收征管體制改革平穩(wěn)有序地開展最大的貢獻(xiàn)。改革后,，我從以前單一地分管紀(jì)檢轉(zhuǎn)換成分管具體的征管業(yè)務(wù),，面對新的工作，我謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎,、踏踏實實,，始終保持一顆進(jìn)取之心，全身心地投入,、不計較地付出,，任務(wù)面前勇于挑戰(zhàn)，責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng),，時時刻刻提醒自己,，用實際行動扛起了肩上的責(zé)任，千萬不可辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和組織的重托,。

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當(dāng)前正在進(jìn)行的國稅地稅征管體制改革,，是中國稅收從“更大”邁向“更強(qiáng)”的必然結(jié)果，是關(guān)乎稅收事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大改革,。改革路線是否正確,，干部隊伍有沒有戰(zhàn)斗力、是否堅強(qiáng)有力,，是改革成功的關(guān)鍵所在,。在改革過程中，參與改革的每一個同志,，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，一定要講政治、有情懷,，以積極的姿態(tài)投身改革,。

改革既是一個按照上級安排求準(zhǔn)求穩(wěn)的匠心工程，更是一場面對復(fù)雜局面統(tǒng)籌統(tǒng)攬的艱難戰(zhàn)役,。這次改革涉及政務(wù),、業(yè)務(wù)、隊伍各類事情,，涉及人力,、物力,、財力多個焦點，涉及職位,、崗位,、地位多樣訴求，涉及事合,、力合,、心合多方要求，考驗的不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的使命擔(dān)當(dāng),，更考驗其履職的智慧和藝術(shù),、能力和水平。如果將改革比喻為一場戰(zhàn)役,，目標(biāo),、任務(wù)節(jié)點是確定的，怎么打,？怎么排兵布陣,？還要看各級領(lǐng)導(dǎo)怎樣指揮、操作,。

面對原則立場,，要敢于堅持。習(xí)近平總書記指出：“堅持原則,、敢于擔(dān)當(dāng)是黨的干部必須具備的基本素質(zhì),。”在原則問題上絕對不能讓步,。平時如此,，改革時期更要如此。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手,，一定要把堅持原則擺在重中之重的位置,，該支持的必須旗幟鮮明地支持，該反對的堅決旗幟鮮明地反對,。

面對矛盾難題,，要敢于化解。改革的過程就是不斷解決矛盾的過程,，尤其是在人的問題上,。一定要充分認(rèn)識問題存在的現(xiàn)實性，在改革中敢于較真碰硬,，勇于逐個擊破,，以問題的不斷解決推進(jìn)改革進(jìn)程的不斷深化。

面對爭論僵持，要敢于拍板,。改革過程中,，必然面臨諸多選擇，必須果斷作出決策,。很多事情一時看不出對錯,，這個時候，爭論和討論是避免不了的,、也是應(yīng)該有的,。但是不能在爭論和討論中僵持下去，討論之后該決定的必須要決定,。各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手,，在改革中要大膽工作，要有魄力,、善決斷，說了算,、定了干,，發(fā)揮好主導(dǎo)作用。

面對阻力堵點,，要敢于撐腰,。在改革過程中，一方面要做好自己的本職工作,，做好本級的工作,；另一方面要支持下級單位完成好改革任務(wù)，從而打通關(guān)節(jié),、疏通堵點,、破除阻力，全力解決好基層改革工作中遇到的難題,。只要對改革有利,，只要符合原則立場，就要在基層需要時當(dāng)好后盾,。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行,，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng)。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整,、崗位的輪換,，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，觸及個人的切身利益,。各級領(lǐng)導(dǎo)要主動自覺地服從改革大局,、服從組織安排、服從任務(wù)要求，不僅要做改革的參與者,，更要做改革的支持者,、引領(lǐng)者。

要以用人之公,，使干部對組織肯信服,。改革時期干部的選用，不僅關(guān)乎干部的切身利益,，更關(guān)乎組織在干部心中的形象和地位,。各級領(lǐng)導(dǎo)在干部選用上要將公心貫穿于全過程和各環(huán)節(jié)，做到標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),、紀(jì)律嚴(yán)格,、程序規(guī)范、結(jié)果公正,，真正通過用人讓干部對組織信服,、對結(jié)果滿意，從而增強(qiáng)對改革的認(rèn)同感,。

要以識人之明,，使干部對領(lǐng)導(dǎo)能信賴。各級領(lǐng)導(dǎo)要多了解干部的特點和能力,，多對干部加強(qiáng)疏導(dǎo)和引導(dǎo),，做到用人所長、人崗相適,，做到人盡其才,、才盡其用，更好地調(diào)動干部的工作積極性,，這對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和每一個領(lǐng)導(dǎo)干部,，既是公道公心的考驗，也是能力水平素質(zhì)的考驗,。

要以容人之量,，使干部對同志可信任。機(jī)構(gòu)合并,，不是兩支隊伍簡單地搬到一起辦公,，而是人員隊伍、工作模式,、運轉(zhuǎn)機(jī)制甚至機(jī)關(guān)文化的碰撞融合,。這期間，必然會有一個相互磨合,、相互適應(yīng),、相互禮讓,、共同團(tuán)結(jié)的過程。每一個同志都要時刻以大局為重,，重“和合”,、寬胸懷，真誠禮讓,，開誠布公,，自覺維護(hù)好、發(fā)展好團(tuán)結(jié)和諧的局面,。

要以育人之智,，使干部對自己有信心。干部成長既要靠自身的努力,，也要靠組織的培養(yǎng),。在改革中，要對干部在工作上關(guān)注,、生活上關(guān)愛,，又要有意識地給干部提要求、壓擔(dān)子,，有意識地給干部成長成才創(chuàng)造環(huán)境,、提供條件，有意識地采取措施激發(fā)潛能,、增長才干，促使干部快速適應(yīng)新的工作領(lǐng)域,，提高應(yīng)對新挑戰(zhàn)的信心和能力,。

年，是我國稅收征管體制改革的關(guān)鍵之年,。這一年的7月20日,，國地稅實現(xiàn)了24年分離之后的再合并。針對國地稅合并,，總局王軍局長提出了全體稅務(wù)干部要做到事合,、人合、力合,、心合,，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地。合并以來,，我按照王軍局長的“四合”要求,，深入領(lǐng)會精神，做好事,、帶好隊,。

先凝“心”,。通過個人自學(xué)、領(lǐng)學(xué)宣講,、黨課輔導(dǎo),、交流討論等,，把“四合”學(xué)習(xí)討論活動引向深入,。通過建立干部職工對共同事業(yè)追求的認(rèn)同，把稅務(wù)黨員干部的心緊緊地凝聚在一起,。在稅務(wù)二所,，努力營造“稅務(wù)是一家”的濃厚氛圍,，增進(jìn)思想認(rèn)同和文化融合，引領(lǐng)全所干部建家,、愛家,、護(hù)家、興家,。把“四合”的情與理,、知與行傳遞到每一名黨員干部的心坎里。

再聚“力”,?！八暮稀比诘氖侨诵模鄣氖橇α?。團(tuán)結(jié)就是力量,，黨員干部的心齊了、氣順了,，改革將無堅不摧,、無往不勝。針對機(jī)構(gòu)合并以后的工作,，多次召開全所會議,，研究今后的工作應(yīng)該怎么搞。針對我們的一些改革工作做得不夠好的地方,，請同志們多提意見,。營造共同謀事、成事的氛圍,。

機(jī)構(gòu)合并以來,，納稅人的滿意度上升了，干部職工的榮譽(yù)感增強(qiáng)了,。實踐證明,，稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革，是一項利民,、利稅,、利企,、利國的好方案，稅務(wù)部門堅決擁護(hù),，完全贊同,。在今后我們二所全體干部職工將在縣級黨委政府及有關(guān)部門的支持下，勇于擔(dān)當(dāng),，精準(zhǔn)操作,，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地，把事合,、人合,、力合、心合做得更好,。,，建設(shè)一支讓黨放心、讓人民群眾滿意的隊伍,。

2021年,，是我國稅收征管體制改革的關(guān)鍵之年。這一年的7月20日,，國地稅實現(xiàn)了24年分離之后的再合并,。針對國地稅合并，總局王軍局長提出了全體稅務(wù)干部要做到事合,、人合,、力合、心合,，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地,。合并以來，我按照王軍局長的“四合”要求,，深入領(lǐng)會精神,，做好事,、帶好隊,。

先凝“心”。通過個人自學(xué),、領(lǐng)學(xué)宣講,、黨課輔導(dǎo)、交流討論等,，把“四合”學(xué)習(xí)討論活動引向深入,。通過建立干部職工對共同事業(yè)追求的認(rèn)同，把稅務(wù)黨員干部的心緊緊地凝聚在一起,。在稅務(wù)二所,，努力營造“稅務(wù)是一家”的濃厚氛圍,，增進(jìn)思想認(rèn)同和文化融合，引領(lǐng)全所干部建家,、愛家,、護(hù)家、興家,。把“四合”的情與理,、知與行傳遞到每一名黨員干部的心坎里。

再聚“力”,?！八暮稀比诘氖侨诵模鄣氖橇α?。團(tuán)結(jié)就是力量,，黨員干部的心齊了、氣順了,，改革將無堅不摧,、無往不勝。針對機(jī)構(gòu)合并以后的工作,，多次召開全所會議,，研究今后的工作應(yīng)該怎么搞。針對我們的一些改革工作做得不夠好的地方,，請同志們多提意見,。營造共同謀事、成事的氛圍,。

機(jī)構(gòu)合并以來,，納稅人的滿意度上升了，干部職工的榮譽(yù)感增強(qiáng)了,。實踐證明,，稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革，是一項利民,、利稅,、利企、利國的好方案,，稅務(wù)部門堅決擁護(hù),，完全贊同。在今后我們二所全體干部職工將在縣級黨委政府及有關(guān)部門的支持下,，勇于擔(dān)當(dāng),，精準(zhǔn)操作，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地,，把事合,、人合,、力合、心合做得更好,。,，建設(shè)一支讓黨放心、讓人民群眾滿意的隊伍,。

深化稅收征管體制改革是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策,，是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措。作為一名具有多年黨齡的共產(chǎn)黨員,，一名親歷和見證了稅務(wù)改革由合到分又由分到合歷程的普通干部,，我充分認(rèn)識到，在改革大潮中,，講政治,、秉公心、促融合,、勇?lián)?dāng),，既是我的責(zé)任也是我的義務(wù)。

政治上的堅定源于思想上的清醒,，稅收征管體制改革關(guān)系到每一名稅務(wù)干部,，每一位稅務(wù)人員都應(yīng)該充分認(rèn)識此次機(jī)構(gòu)改革的重大意義，加強(qiáng)政治定力,，堅持政治原則,，嚴(yán)明政治紀(jì)律，恪守政治規(guī)矩,。在征管體制改革工作推進(jìn)中,，我時時刻刻檢查自己的一言一行，堅決支持和擁護(hù)國家稅務(wù)總局,、省局,、市局和區(qū)局的各項決定，堅決從思想上,、行動上與上級黨組織保持高度一致,。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng),。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整,、崗位的輪換,，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn),，觸及個人的切身利益。但不管怎樣,，我都主動自覺地服從改革大局,、服從組織安排,、服從任務(wù)要求，要求自己不僅要做改革的參與者,，更要做改革的支持者,、引領(lǐng)者。

有效凝聚改革合力,，快速促進(jìn)隊伍融合,，可以激發(fā)稅務(wù)團(tuán)隊的整體活力，激勵稅務(wù)干部飽滿的激情,、昂揚的斗志,。在認(rèn)真學(xué)習(xí)王軍局長在x調(diào)研時的重要講話和鹽湖區(qū)稅務(wù)局組建后郭局長系列講話內(nèi)容的基礎(chǔ)上，我結(jié)合自身工作,，廣泛與同事們交流談心,，溝通思想、交換意見,，敞開心扉,、坦誠相見，既聯(lián)系工作實際,，又觸及思想靈魂,，既肯定成績，又相互指出問題和不足,，有話講在當(dāng)面,，力求談開談透，確保批評意見既提得準(zhǔn),、又能被對方接受,，從而增進(jìn)了團(tuán)結(jié)、促進(jìn)了工作開展,。

在歷史的長河里,，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng),，惟改革創(chuàng)新者勝,。作為一名黨員，面對改革的浪潮,，我覺得唯有增強(qiáng)組織觀念和紀(jì)律意識,，積極按照改革要求，認(rèn)真做好本人及分管部門的相應(yīng)工作,，才是為稅收征管體制改革平穩(wěn)有序地開展最大的貢獻(xiàn),。改革后，我從以前單一地分管紀(jì)檢轉(zhuǎn)換成分管具體的征管業(yè)務(wù)，面對新的工作,，我謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎,、踏踏實實，始終保持一顆進(jìn)取之心,，全身心地投入,、不計較地付出，任務(wù)面前勇于挑戰(zhàn),，責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng),，時時刻刻提醒自己，用實際行動扛起了肩上的責(zé)任,，千萬不可辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和組織的重托,。

2018年3月13日，新的國務(wù)院改革方案出臺,，提到關(guān)于改革國稅地稅征管體制,，將省級和省級以下國稅地稅機(jī)構(gòu)合并，具體承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)各項稅收,、非稅收入征管等職責(zé),。國稅地稅機(jī)構(gòu)合并后，實行以國家稅務(wù)總局為主與?。▍^(qū),、市）人民政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制。

繼1994年實行分稅制改革后,，國地稅分家,，各司所職，大大的鼓勵和促進(jìn)了地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，效果顯著,。可以說國地稅分家是時代的選擇和產(chǎn)物,，24年后再根據(jù)當(dāng)前國情進(jìn)行改革,，也是社會發(fā)展的一種必然。

（一）方便納稅人繳稅,。以前納稅人繳稅兩頭跑,，費時費力費錢效率低。一次性能辦理的事務(wù)需要跑好幾趟,。國地稅合并后,，納稅人可以一次繳納完畢，方便快捷,。

（二）稅收政策更好執(zhí)行,。合并前，納稅人面對國地稅政策口徑不一，執(zhí)法多頭查,，辦稅兩頭跑，可謂是“疲憊不堪”“無處是從”,。國地稅合并后,，政策統(tǒng)一，更好領(lǐng)悟,，可以少辦冤枉事,，少走冤枉路。

（三）縮減稅務(wù)管理成本?，F(xiàn)國地稅兩套人馬,，兩處辦公場所，各項辦公費用都是雙份的,，而且存在職責(zé)重疊區(qū),，造成很多不必要的資源浪費。合并之后,，大大壓縮了管理成本,。

（四）精簡人員，提高辦事效率,。如今,，縣級國地稅人員結(jié)構(gòu)老齡化嚴(yán)重，加上網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)的不斷升級更新,，電子辦稅的普及,，國地稅急需注入新鮮的血液，實現(xiàn)隊伍年輕化,，是適應(yīng)辦稅系統(tǒng)信息化,，電子化的必然選擇。

例如：x市很多年以前已經(jīng)實行了“準(zhǔn)國地稅合并”的方式,。如果你撥通x市稅務(wù)局的電話,，會聽到總機(jī)小姐告訴你：“這里是x市稅務(wù)局”。據(jù)稱,，x市是國內(nèi)唯一國稅,、地稅不分家的城市。x沒有實行分稅制的目的是為了保證稅務(wù)機(jī)構(gòu)的精簡和效率?，F(xiàn)實的情況是,，x在稅種方面劃分向來清楚，在全國一直是一個良好的典型,。而x每年上交中央的稅收一直名列全國榜首,。

x人對國稅、地稅不分家的做法一直非常肯定,。他們總結(jié)稅務(wù)不分家有三大好處：一是機(jī)構(gòu)精簡,，辦事效率高。二是納稅成本低,。企業(yè)不需要同時跑兩個地方交稅,，不需要接待兩個稅務(wù)局的檢查，不會接受兩個稅務(wù)機(jī)關(guān)的培訓(xùn),。因此,，x本地的財務(wù)人員對于哪些是屬于國稅，哪些是屬于地稅,，不會去刻意劃分,。三是稅務(wù)機(jī)關(guān)能保持政策的一致性。

（一）永遠(yuǎn)不要放棄對自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，綜合素質(zhì)的提升,。有句老話說：“是金子在哪里都會發(fā)光的”，特別是稅務(wù)部門,，國家稅務(wù)政策經(jīng)常調(diào)整,，要想做好本職工作，就必須保持與時俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí),，強(qiáng)化自己的專業(yè)能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。只有這樣才不會被時代所淘汰,，才不會一問三不知，才能夠更好的服務(wù)于納稅人,。

（二）要注意自己的思想道德建設(shè),。一個優(yōu)秀的稅務(wù)工作人員，不光要有過硬的業(yè)務(wù)知識,，還應(yīng)該意識到,，一個人的思想道德水平同樣對自己的職業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?；鶎佣悇?wù)人員經(jīng)常與企業(yè)打交道,，如果不堅守底線，提高底線,，很容易被糖衣炮彈所擊倒,，很容易犯經(jīng)濟(jì)錯誤。因而,，我們應(yīng)該時刻警醒自己,，恪守原則,，不觸碰高壓線，不要因為一時的貪念,，一時的僥幸心理,，而毀掉自己的政治生涯。

（三）學(xué)會調(diào)整心態(tài)與情緒,，安心工作,。我們應(yīng)該盡快調(diào)整狀態(tài)和情緒，保持一種平和,。確保眼前工作保質(zhì)保量的完成,。而不是把時間都浪費在思考一些毫無意義的事情上,。我們應(yīng)該坦然接受這種體制的變革,，順應(yīng)時代的潮流，強(qiáng)化自身的素質(zhì),，緊跟時代的腳步,。

在過去的一年里，伴隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)勝利前進(jìn)的步伐,，稅源管理______科在市區(qū)局和地方黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和黨的____大精神及國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)稅收工作的一系列重要指示和省,、市,、市______國稅工作會議精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,，積極開展黨員先進(jìn)性教育活動,，貫徹落實中央關(guān)于加強(qiáng)宏觀調(diào)控的各項政策措施，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)稅收工作,，按照定好位,、收好稅、帶好隊的總體要求,，以強(qiáng)化責(zé)任為主線,，以片區(qū)管理為平臺，大力實施精細(xì)化管理,，不斷優(yōu)化納稅服務(wù),，全面整合信息化資源，深入推進(jìn)依法治稅,，創(chuàng)新隊伍管理機(jī)制,，構(gòu)建責(zé)任化工作機(jī)制，持續(xù)搞好基層基礎(chǔ)建設(shè),。這一工作思路可以總體概括為“12366”工作思路,，即：“圍繞一個中心,、抓住兩條主線、完善三個機(jī)制,、加強(qiáng)六項建設(shè),、打造六個品牌”。秉承這個思路,，稅源管理______科努力實現(xiàn)了____稅收質(zhì)量的快速更好地發(fā)展,，全面提高了稅收征管質(zhì)量和效率。

下面,，我把稅源管理______科____年基本工作情況及____年工作打算做以簡要回顧和展望,。

(一)____年稅收工作回顧。

一,、大力實施稅收精細(xì)化管理,，努力實現(xiàn)稅收收入穩(wěn)定協(xié)調(diào)增長。____年,，稅源管理______科稅收征管工作是以全面提高征管質(zhì)量和效率為目標(biāo),，大力實施科學(xué)化、精細(xì)化稅收管理,，深化稅源監(jiān)控,，加強(qiáng)重點企業(yè)、重點稅種和重點行業(yè)管理,，打牢稅收征管基礎(chǔ),，努力實現(xiàn)稅收“兩個比重”的穩(wěn)步提高，提高與______區(qū)gdp的穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)增長,。采取的措施主要包括：深化片區(qū)管理，完善稅收管理員制度;建立“一戶式”電子檔案,，加強(qiáng)戶籍動態(tài)管理;加強(qiáng)稅源分析,，積極開展納稅評估;加強(qiáng)征收管理，提高申報入庫水平;加強(qiáng)稅種和行業(yè)管理;加強(qiáng)稅收收入預(yù)測和基本調(diào)度;深化,、細(xì)化稅收管理,。基本做到了全年組織稅收均衡入庫,，克服了“開頭松,、中間平、最后緊”的入庫現(xiàn)象,，全年組織收入______億元,，增長______%，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)級稅收完成______億元,，區(qū)級企業(yè)完成稅收______億元,，比去年增長______%;企業(yè)所得稅增長______%以上,稅源管理______科電子申報戶數(shù)達(dá)到______戶以上,，絕大部分企業(yè)實現(xiàn)了網(wǎng)上報稅;確保年內(nèi)欠稅增減率達(dá)到市區(qū)局要求，滯納金加收率達(dá)到10________以上;____年全年完成規(guī)模以上企業(yè)數(shù)據(jù)的采集錄入和補(bǔ)錄工作,，建立______戶企業(yè)“一戶式”電子檔案,。實行清欠責(zé)任制，收到了明顯效果,。____年,，共清理歷史陳稅______萬元。

二,、創(chuàng)新開展稅收服務(wù),，建設(shè)服務(wù)型國稅機(jī)關(guān)。

____年,，稅源管理______科全面以開展黨員先進(jìn)性教育及第______個稅收宣傳月“依法誠信納稅,、共建小康社會”活動為契機(jī)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),、服務(wù)社會發(fā)展,、服務(wù)納稅人的“三服務(wù)”為主要內(nèi)容,，進(jìn)一步完善服務(wù)體系,、創(chuàng)新服務(wù)手段、改進(jìn)服務(wù)方式,、健全服務(wù)機(jī)制,，提高服務(wù)水平，積極創(chuàng)建“隨需應(yīng)變”的現(xiàn)代服務(wù)型國稅機(jī)關(guān),。建立了納稅服務(wù)責(zé)任制,，強(qiáng)化監(jiān)督考核;加強(qiáng)各崗位協(xié)調(diào)配合，形成高效的稅收服務(wù)工作機(jī)制;堅持高起點定位,，創(chuàng)新開展稅收服務(wù)工作,。稅收服務(wù)來源于“為人民服務(wù)”的延伸和體現(xiàn)，創(chuàng)建稅收服務(wù)型國稅機(jī)關(guān)是____年開展黨員先進(jìn)性的具體體現(xiàn),。稅源管理______科的廣大同志在各自的崗位上用實際行動體現(xiàn)著黨員的先進(jìn)性,。市______國稅局局長吳______強(qiáng)調(diào)：“我想，只要我們的領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識,，敢于突破陳舊觀念,，做到與時俱進(jìn)，就一定“有所發(fā)現(xiàn),，有所發(fā)明,，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)”,。我科的【人名】同志,，作風(fēng)正派,，工作嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔自律,，勇于探索,，在日常工作中，積極學(xué)習(xí)catis業(yè)務(wù)流程,，敢于在稅收工作中奮勇創(chuàng)新,，對待納稅人象春天里的微風(fēng)，徐徐冉冉,、沁人心脾,。她經(jīng)常遇到許多的企業(yè)會計不懂稅收知識，她耐心地講解和說明,。曾經(jīng)有多次出現(xiàn)這樣的情景：由于catis系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)忙系統(tǒng)運行速度較慢,，在處理有關(guān)罰款、變更,、注銷,、認(rèn)定業(yè)務(wù)中，網(wǎng)絡(luò)認(rèn)定慢,，納稅人在辦理業(yè)務(wù)量大的情況下,，由于不知道這些原因，就碎言碎語,，說稅務(wù)干部業(yè)務(wù)不行,，速度太慢，還說一些不好聽的話語,，她自己心里不好受,，但仍然面帶笑容，耐心說明原因,，她所在的崗位以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了許多納稅人的真情尊重和理解,，“稅收取之于民、稅收用之于民”這句格言在她身上得到了真實地體現(xiàn),，突出的業(yè)績在同志們中贏得了良好的聲譽(yù)和口碑,。正是由于許多像【人名】同志在各自的崗位上無私奉獻(xiàn)和勇敢創(chuàng)新，為稅源管理______科獲得榮譽(yù)奠定了基礎(chǔ),，____年______科被______區(qū)三個辦事處評為先進(jìn)單位及最佳服務(wù)單位,，被省局評為省級文明建設(shè)單位，高質(zhì)量,、高要求的實現(xiàn)了“文明服務(wù),、文明納稅”雙豐收。

三,、大力推進(jìn)依法治稅,，進(jìn)一步提高稅收執(zhí)法水平,。

____年，稅源管理______科以推行執(zhí)法責(zé)任制為龍頭,，把依法治稅貫徹于稅收工作的始終,，落實組織收入原則，發(fā)揮納稅評估作用,，大力推進(jìn)依法治稅,，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，努力建設(shè)法治化國稅,。主要包括：嚴(yán)格落實組織收入原則,，繼續(xù)堅持“不瞞收、不虛收,、不引稅”約法三章的要求,，實現(xiàn)了稅收收入由“基數(shù)+增長”的計劃模式向“稅源+管理”的質(zhì)效模式轉(zhuǎn)變;強(qiáng)力推行稅收執(zhí)法責(zé)任制，實行稅收執(zhí)法全過程的計算機(jī)自動監(jiān)控考核,，提高依法治稅水平;深入貫徹行政許可法,，加強(qiáng)取消項目的后續(xù)管理與監(jiān)督;加大稅務(wù)評估力度，發(fā)揮堵漏促管作用,，營造公平有序的稅收環(huán)境,。稅源管理______科加大稅源監(jiān)控力度，狠抓了重點稅源的管理,，有力地促進(jìn)了稅收收入進(jìn)度,。通過強(qiáng)化日常監(jiān)控和專項評估,，達(dá)到以監(jiān)控,、專項評估促收的目的。為加強(qiáng)對納稅評估工作的領(lǐng)導(dǎo),，我們專門成立了納稅評估領(lǐng)導(dǎo)小組,，充實了納稅評估崗工作人員的技術(shù)力量，將名稅源監(jiān)控同志分為三個監(jiān)控片,，強(qiáng)化了工作責(zé)任,，重新修訂了《稅收管理______科納稅評估工作制度》，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制,。一年來,，我們嚴(yán)格按照納稅評估規(guī)程，將每個月零負(fù)未低申報及申報質(zhì)量差的企業(yè),，特別是連續(xù)月份零負(fù)未申報和留抵稅額長期數(shù)額較大的企業(yè),，確定為重點評估對象，實施重點評估,，并對征管中發(fā)現(xiàn)的一些共性問題加以歸納,，如商貿(mào)企業(yè)返利問題,、折扣問題等等。在正常按月評估的同時,，我們還分行業(yè)實施專項評估,、調(diào)查，陸續(xù)開展了重點稅源企業(yè)調(diào)查,、福利企業(yè)專項檢查,、加油站企業(yè)專項調(diào)查、廢舊物資企業(yè)專項調(diào)查,、商貿(mào)企業(yè)普通發(fā)票專項檢查等,。____年累計評估企業(yè)______戶，查補(bǔ)稅款______萬元,，罰款______萬元,，滯納金______萬元?！救嗣客驹谒枚悈R算清繳中和普通發(fā)票檢查過程中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)所得稅有關(guān)條文、條例,、規(guī)定,，認(rèn)真把關(guān)，每查一個問題有根有據(jù),，讓納稅人心服口服,。______在進(jìn)行福利企業(yè)、出口退稅企業(yè)政策審核,、退稅方面嚴(yán)格把關(guān),，一年來無一錯漏情況發(fā)生,。在____年按照______局關(guān)于對商貿(mào)、工業(yè)企業(yè)檢查納稅情況有關(guān)掌握尺度及標(biāo)準(zhǔn)，針對企業(yè)不同情況,、不同規(guī)模,，對企業(yè)的所得稅進(jìn)行了核定征收和匯算清繳及增值稅納稅情況的專項檢查,，同時還對出口企業(yè)的所得稅進(jìn)行了匯算清繳,，規(guī)范了稅收管理，堵塞稅收漏洞,?！救嗣客臼且晃蛔鍪录?xì)致認(rèn)真的老同志。多年的稽查工作使她積累了豐富的工作經(jīng)驗和較全面的稅收業(yè)務(wù)知識,，具備了較強(qiáng)的工作能力,，在實際整治活動工作中，頂住來自親、朋,、好,、友各方面的說情壓力，頂住來自納稅人的無賴誣陷和不負(fù)責(zé)任的舉證,，仍然堅持嚴(yán)格執(zhí)法查稅,，受到了______局______局長的親口慰勉.她積極發(fā)揚一個老共產(chǎn)黨員的優(yōu)良品質(zhì)，積極配合賈樺副科長,，全身心的投入到工作中,，高質(zhì)量的完成了檢查工作。全年對于市區(qū)局組織稅收整治,、專項檢查重案組,、特別行動組、所得稅匯算清繳等檢查全部參加了,，______科累計檢查組織收入收入達(dá)到______多萬元,，初步達(dá)到了______局所規(guī)定的要求，為______局的組織收入奠定了一定基礎(chǔ),。稅源管理______科推進(jìn)依法治稅,，提高稅收執(zhí)法水平得到了全面的提升。

四,、全面實施信息化整合工程,，提高信息化建設(shè)和應(yīng)用水平。

____年,，稅源管理______科將以現(xiàn)有信,。

深化稅收征管改革心得體會篇二

深化稅收征管體制改革是以***同志為核心的黨中央作出的重大決策，是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措,。作為一名具有多年黨齡的共產(chǎn)黨員,，一名親歷和見證了稅務(wù)改革由合到分又由分到合歷程的普通干部，我充分認(rèn)識到,，在改革大潮中,，講政治、秉公心,、促融合、勇?lián)?dāng),，既是我的責(zé)任也是我的義務(wù),。

政治上的堅定源于思想上的清醒，稅收征管體制改革關(guān)系到每一名稅務(wù)干部,，每一位稅務(wù)人員都應(yīng)該充分認(rèn)識此次機(jī)構(gòu)改革的重大意義,，加強(qiáng)政治定力，堅持政治原則，嚴(yán)明政治紀(jì)律,，恪守政治規(guī)矩,。在征管體制改革工作推進(jìn)中，我時時刻刻檢查自己的一言一行,，堅決支持和擁護(hù)國家稅務(wù)總局,、省局、市局和區(qū)局的各項決定,，堅決從思想上,、行動上與上級黨組織保持高度一致。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行,，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng),。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整、崗位的輪換,，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn),，觸及個人的切身利益。但不管怎樣,，我都主動自覺地服從改革大局,、服從組織安排、服從任務(wù)要求,，要求自己不僅要做改革的參與者,，更要做改革的支持者、引領(lǐng)者,。

有效凝聚改革合力,，快速促進(jìn)隊伍融合，可以激發(fā)稅務(wù)團(tuán)隊的整體活力,，激勵稅務(wù)干部飽滿的激情,、昂揚的斗志。在認(rèn)真學(xué)習(xí)王軍局長在x調(diào)研時的重要講話和鹽湖區(qū)稅務(wù)局組建后郭局長系列講話內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合自身工作,，廣泛與同事們交流談心，溝通思想,、交換意見,，敞開心扉、坦誠相見,，既聯(lián)系工作實際,，又觸及思想靈魂，既肯定成績,，又相互指出問題和不足,，有話講在當(dāng)面，力求談開談透，確保批評意見既提得準(zhǔn),、又能被對方接受,，從而增進(jìn)了團(tuán)結(jié)、促進(jìn)了工作開展,。

在歷史的長河里,，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng),，惟改革創(chuàng)新者勝,。作為一名黨員，面對改革的浪潮,，我覺得唯有增強(qiáng)組織觀念和紀(jì)律意識,，積極按照改革要求，認(rèn)真做好本人及分管部門的相應(yīng)工作,，才是為稅收征管體制改革平穩(wěn)有序地開展最大的貢獻(xiàn),。改革后，我從以前單一地分管紀(jì)檢轉(zhuǎn)換成分管具體的征管業(yè)務(wù),，面對新的工作,，我謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎、踏踏實實,，始終保持一顆進(jìn)取之心,，全身心地投入、不計較地付出,，任務(wù)面前勇于挑戰(zhàn),，責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng)，時時刻刻提醒自己,，用實際行動扛起了肩上的責(zé)任,，千萬不可辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和組織的重托。

深化稅收征管改革心得體會篇三

在倡導(dǎo)構(gòu)建和諧社會的今天,，各行各業(yè)都在為建立和諧融洽的人際關(guān)系和社會關(guān)系做出各種各樣的努力,。稅務(wù)部門也不例外。近年來,，隨著稅收征管職能由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)型,，盡管因為稅收強(qiáng)制性和無償性的客觀因素造成了征納矛盾的客觀存在，但并沒有妨礙“征納和諧”這一主題成為稅務(wù)部門,，尤其是基層稅務(wù)部門工作的重點,。

我所在的辦稅大廳是接待納稅人的“前沿陣地”，在這里我們看到了縣局為了加強(qiáng)納稅服務(wù),、促進(jìn)征納和諧，在納稅環(huán)境建設(shè)和稅務(wù)人員培訓(xùn)上所作出的許多努力。作為守著這片“陣地”的我們,，也參加了各類培訓(xùn)和考試,，以提高“守陣地”的能力。

9月28號,，我們大廳全體辦稅人員參加了稅務(wù)禮儀培訓(xùn)講座,。講座由省移動通訊分公司的內(nèi)訓(xùn)師何翔老師主講。培訓(xùn)開始,，何老師先用朝氣蓬勃的方式和我們打招呼,，讓人感到特別的親切。我們在老師的帶領(lǐng)下很快進(jìn)入了學(xué)習(xí)狀態(tài),。

禮儀是一門綜合性較強(qiáng)的科學(xué),，是在人際交往中，自始至終地以一定的約定俗成的程序,、方式表現(xiàn)的律己,、敬人的完整行為。禮儀的核心是尊重,，用五句話來概括對不同人的尊重：尊重上級是一種天職,、尊重下級是一種美德、尊重客戶是一種常識,、尊重同事是一種本分,、尊重所有人是一種教養(yǎng)。

在老師的講解下,，我們明白了學(xué)習(xí)禮儀的意義：其一是展示良好的個人素質(zhì)和修養(yǎng),；其二是有利于建立良好的人際溝通；其三是利于維護(hù)和提升單位形象,。我們作為納稅服務(wù)人員,，站在窗口單位的最前沿，直接與廣大納稅人打交道,，我們的一言一行都將落在納稅人的眼里,，成為納稅人評估國稅工作效率和服務(wù)質(zhì)量，評價國稅整體形象的重要參數(shù),。所以,，學(xué)好、用好稅務(wù)禮儀對我們來講不僅是自身提高修養(yǎng)和做好工作的需要,，也是維護(hù)和提高單位形象的需要,，更是促進(jìn)征納和諧的需要。

在培訓(xùn)的過程中,，何老師給我們詳細(xì)講解了很多的禮儀要求和技巧,。她讓我們每個人都站起來,、動起來跟著她學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的站姿、蹲姿,、行進(jìn)姿勢,；還給我們列舉了很多的服務(wù)禮儀案例，同時也相應(yīng)地讓我們分組進(jìn)行比賽,，每個小組都派了成員進(jìn)行情景模擬訓(xùn)練,，讓我們設(shè)身處地的站在別人的角度看問題，使我們對服務(wù)禮儀有了一個確切的認(rèn)識,。也讓我們深刻的認(rèn)識到以前待人接物的不足之處,。

由此我想到了以前發(fā)生在工作中的一件事。有次一位納稅人來辦稅大廳咨詢代開增值稅專用發(fā)票業(yè)務(wù),，正好那天是征期的最后一天,，辦理業(yè)務(wù)的納稅人特別多，這位納稅人沒有到導(dǎo)稅臺而是直接到業(yè)務(wù)窗口詢問,。當(dāng)時我們忙碌的工作人員沒有注意語氣,，比較生硬地告訴他：“你去導(dǎo)稅臺問?！奔{稅人面帶慍色地走到導(dǎo)稅臺來問我,。我按照“一次性告知”的業(yè)務(wù)要求告知納稅人，“您需攜帶國稅部門的稅務(wù)登記證副本原件,，省局規(guī)定需雕刻一定規(guī)格的發(fā)票專用章,，同時還必須達(dá)到增值稅起征點。然后按照流程來是先填寫代開發(fā)票申請表,，然后……”納稅人記不住這么多,，產(chǎn)生了煩躁情緒，大聲吵鬧起來,，抱怨到國稅部門來開發(fā)票手續(xù)太多,、辦稅人員態(tài)度又不好等等。

這次事件給我們辦稅大廳造成了不良影響,，為此我們受到了局領(lǐng)導(dǎo)的批評,。這次學(xué)習(xí)稅務(wù)禮儀后，我恍然大悟,，原來在平時的工作中我們有很多地方都做得不到位,，從小小的鞠躬禮到文明用語，似乎都有太多的忽略,，比如平時在工作中文明用語聲音太小,、面部無表情、指引手勢不到位等許多常見問題都沒有多加注意,。

我認(rèn)為要與納稅人建立和諧的關(guān)系,，首先就要在工作中為納稅人提供一流的微笑服務(wù),，用發(fā)自內(nèi)心的微笑，促進(jìn)與納稅人在情感上的溝通,。試想一個對生活悲觀失望,、怨天尤人的人,，怎么會注意到自己的儀表,，怎么會有微笑的心情?作為納稅服務(wù)人員，如果連對納稅人提出的問題,，面對工作的壓力都沒有信心承受的人,，又怎么會笑得出來呢?所以我們要綻放出發(fā)自內(nèi)心的微笑，因為微笑具有穿透心靈的力量,，能夠冰釋所有的哀怨與愁苦,，微笑著接待每一位心情好或心情壞的納稅人，微笑著迎接每一個或晴或雨的日子,。

其次,，具有好的形象、好的素質(zhì)的人往往更能得到別人的信任,，禮儀就可以很好的將一個人自身素質(zhì)的高低體現(xiàn)出來,。作為一個辦稅人員，外在的儀表,、站坐立行的各種姿勢,，服務(wù)納稅人時抱有的各種心態(tài)，都是一個人素質(zhì)的體現(xiàn),，學(xué)好稅務(wù)禮儀,、用好稅務(wù)禮儀，就能更好的激發(fā)自身素質(zhì)的外在體現(xiàn),，贏得納稅人的信任和認(rèn)可,，緩減和消除對立矛盾，拉近與納稅人之間的距離,，進(jìn)而促進(jìn)納稅服務(wù)工作,。

深化稅收征管改革心得體會篇四

歷史的每一次進(jìn)步，都離不開堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量的引領(lǐng),。

深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革,，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央著眼黨和國家事業(yè)發(fā)展全局作出的重大改革部署。

2018年2月,，黨的十九屆三中全會審議通過《中共中央關(guān)于深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革的決定》和《深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革方案》,。

3月，十三屆全國人大一次會議審議通過《國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案》,，決定將省級和省級以下國稅地稅機(jī)構(gòu)合并,，具體承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)稅收和非稅收入征管等職責(zé),。國稅地稅機(jī)構(gòu)合并后，實行以國家稅務(wù)總局為主與省(自治區(qū),、直轄市)黨委和政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。

——壯闊征程，需要領(lǐng)航的力量,。

中共中央辦公廳,、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《國稅地稅征管體制改革方案》(以下簡稱《改革方案》)，這份講政治,、貼實際,、利長遠(yuǎn)、便操作的方案,，成為這場波瀾壯闊改革的總施工圖和總?cè)蝿?wù)書,。

改革啟動以來，稅務(wù)總局黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記和李克強(qiáng)總理,、王滬寧同志、韓正副總理等領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示批示精神,，在深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組,、國務(wù)院口專項協(xié)調(diào)小組精心指導(dǎo)下，駕馭稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革航船乘風(fēng)破浪,、奮楫前行,。

國稅地稅征管體制改革涉及“兩個層面、三種體制,、四級單位,、幾萬機(jī)構(gòu)、百萬人員,、十多億納稅人和繳費人”,，特殊性、復(fù)雜性和艱巨性尤為突出,。稅務(wù)總局黨委認(rèn)為：黨中央,、國務(wù)院的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)設(shè)計,，堅定了稅務(wù)部門打好打贏改革攻堅戰(zhàn)的信心和決心,，保證了國稅地稅征管體制改革始終沿著正確方向推進(jìn)。

在改革無現(xiàn)成模式可用,、無成熟經(jīng)驗可鑒的情況下,，如何指揮好這場改革攻堅戰(zhàn)，稅務(wù)部門面臨著嚴(yán)峻考驗,。

——統(tǒng)一規(guī)范,，保改革蹄疾步穩(wěn),。

3月26日，稅務(wù)總局黨委成立稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革工作小組,，由主要領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任組長,，部署重要事項、審定重大方案,、協(xié)調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié);其他局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長,，帶領(lǐng)分管司局深入研究改革中的重大問題、督促改革各項任務(wù)逐一落實;一名副局長把其分工調(diào)整給別人,，專職抓改革事宜,。

時代重任，唯改革創(chuàng)新者勝,。為確保《改革方案》落到實處,，稅務(wù)總局黨委研究制定《改革國稅地稅征管體制組織實施工作方案》,，按照“先立后破、不立不破”的原則,，從組織領(lǐng)導(dǎo),、工作機(jī)制、組織實施的主要步驟等方面,，明確改革的任務(wù)要求,。

牽住改革的“牛鼻子”，才能在復(fù)雜形勢和繁重任務(wù)中握指成拳,、帶動全局,。稅務(wù)部門在改革中堅持“壓力上浮”，在頂層部署環(huán)節(jié)就做實做細(xì),，制定“統(tǒng)一指揮,、分區(qū)作戰(zhàn)、分步推進(jìn),、分省督導(dǎo)”的推進(jìn)模式,，確保全流程把控，全方位協(xié)調(diào),。

在這場改革中,，步調(diào)統(tǒng)一、規(guī)范有序是一大突出特點,。

為增強(qiáng)改革的統(tǒng)一性,、集成性和協(xié)同性，對于重點改革事項,、重要方案,，由稅務(wù)總局制作操作模板,、確定基本原則和基本程序，各地在模板和原則框架下細(xì)化操作,，確保不出格,、不逾矩。

稅務(wù)總局人事司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,，為確保各地改革精準(zhǔn)到位,，除從制度上予以規(guī)范外，稅務(wù)總局專門編制下發(fā)參考模板供各地參照執(zhí)行,，并指導(dǎo)各級稅務(wù)機(jī)關(guān)就“三定”規(guī)定等重點事項建立抓落實的規(guī)范性要求,，防止改革“跑偏走樣”。

在“改革方案+配套辦法+操作文件”三個層面的制度規(guī)范體系指導(dǎo)下,，全國稅務(wù)系統(tǒng)在改革準(zhǔn)備,、實施、考評,、驗收等環(huán)節(jié)中有章有法,、步調(diào)一致。

——科學(xué)謀劃,，破改革征途難題,。

時間不停流逝，卻是驗證萬事的“試金石”,。

稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革自上而下,，全速推進(jìn)，得益于一整套運轉(zhuǎn)有序,、保障有力的科學(xué)“打法”,。

按照黨中央、國務(wù)院決策部署,，稅務(wù)總局精心搭建起“1+10+36+6+n+1”工作機(jī)制,，即“1”個機(jī)構(gòu)改革工作小組牽頭，下設(shè)“10”個專項工作組,，向36個省級稅務(wù)機(jī)關(guān)派駐“36”個聯(lián)絡(luò)(督導(dǎo))組,，分區(qū)域設(shè)置“6”個指導(dǎo)協(xié)調(diào)組，機(jī)動式派出“若干”個紀(jì)律檢查組,，開展“1”輪改革落實情況巡視,。多維布局，形成總局黨委管總抓,、工作小組統(tǒng)籌抓,、專項工作組分工抓、聯(lián)絡(luò)(督導(dǎo))組指導(dǎo)抓、省局具體抓的改革工作格局,。

這一套工作機(jī)制體現(xiàn)了“條”上統(tǒng)籌推進(jìn),、“塊”上指導(dǎo)把關(guān)的特點。在“條”上,，改革工作小組下設(shè)綜合組,、人事組、法規(guī)組等10個工作組,，健全機(jī)制抓落實,，負(fù)責(zé)推進(jìn)改革各項主體工作的具體實施;在“塊”上，按照稅務(wù)總局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點劃分全國6個作戰(zhàn)片區(qū),，并相應(yīng)設(shè)立6個指導(dǎo)協(xié)調(diào)組,，由稅務(wù)總局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，督緊抓實改革任務(wù)落地,。

截至12月底,，各工作組圍繞改革建立了40項內(nèi)部工作制度，指導(dǎo)協(xié)調(diào)組累計下發(fā)28期工作事項清單,，涉及督辦事項281項,、提醒事項41項。

責(zé)任明確之后,，如何確保改革任務(wù)落實、落細(xì)是重中之重與難中之難,。構(gòu)建層層下沉的聯(lián)絡(luò)(督導(dǎo))網(wǎng)絡(luò)是稅務(wù)總局的破題之策,。

改革期間，稅務(wù)總局向各省局,、各省局向各市局,、各市局向各縣局分別派出了36個、467個,、2974個聯(lián)絡(luò)(督導(dǎo))組,。通過派駐值守、下沉任務(wù),、壓實責(zé)任,，四級稅務(wù)部門間建立起上傳下達(dá)、內(nèi)外聯(lián)系的渠道,，形成“千斤重?fù)?dān)一起扛”的格局,。

“聯(lián)絡(luò)(督導(dǎo))機(jī)制的建立是一個重要創(chuàng)新?！眹叶悇?wù)總局第18聯(lián)絡(luò)(督導(dǎo))組常務(wù)副組長蔡宇介紹說,，各地的聯(lián)絡(luò)(督導(dǎo))組深入基層進(jìn)行調(diào)研、指導(dǎo)，同時督促下級局黨委擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任,，并積極主動幫助基層向上級反映情況和困難,，既當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員，又當(dāng)好督導(dǎo)員,，發(fā)揮了上傳下達(dá)外聯(lián)“三重作用”,。

——掛圖作戰(zhàn)，助改革壓茬推進(jìn),。

走進(jìn)稅務(wù)總局指導(dǎo)協(xié)調(diào)組的集中辦公地,，我們可以直觀看到稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革的推進(jìn)之路：一張總作戰(zhàn)圖,、九張分作戰(zhàn)圖，直觀清晰地展示了稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革的作戰(zhàn)任務(wù)和推進(jìn)路徑,。在12大類215項主要任務(wù)近700個具體事項的改革任務(wù)總臺賬和分臺賬中,，責(zé)任單位,、完成時間等“一圖盡展”,、一目了然。

稅務(wù)總局機(jī)構(gòu)改革工作小組有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,，稅務(wù)總局黨委將這次稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革按照主要節(jié)點,，分為“新稅務(wù)機(jī)構(gòu)掛牌、制定落實‘三定’規(guī)定,、社會保險費和非稅收入征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)”三場主攻戰(zhàn),，集中力量攻堅拔寨;按照實施階段,，分為“統(tǒng)一思想保穩(wěn)定,、頂層設(shè)計定方案,、動員部署鼓干勁,、改好省局樹樣板,、市縣推進(jìn)全覆蓋、總結(jié)經(jīng)驗找差距,、優(yōu)化完善再升級”七個主要階段,，每個階段任務(wù)各有側(cè)重,、互為依托,，壓茬推進(jìn)。

這樣的改革任務(wù)圖,，也貼在全國每一個稅務(wù)機(jī)構(gòu)的墻面上,。改革期間，各級稅務(wù)部門根據(jù)實際,，分別制定了各省的改革任務(wù)分工圖,，共計1.4萬張，并據(jù)此形成可操作、可對照,、可督辦的改革總臺賬,。

7月20日上午10∶00，全國所有縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)新稅務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一掛牌,，官方網(wǎng)站、稅務(wù)用章當(dāng)天同步完成轉(zhuǎn)換;9月21日上午,，國家稅務(wù)總局各省,、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市稅務(wù)局統(tǒng)一宣布市級局科級干部任命;10月25日上午,，全國所有縣鄉(xiāng)稅務(wù)局(所)統(tǒng)一舉行“三定”宣布儀式,，標(biāo)志著稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革第二場主攻戰(zhàn)基本完成……。

10個月來,，國稅地稅征管體制改革高效完成了新機(jī)構(gòu)掛牌,、制定落實“三定”規(guī)定、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),、信息系統(tǒng)升級等一系列改革工作,，百萬稅務(wù)大軍分步壓茬跑出了幾乎“不可能”的加速度。

2018年,，是我國稅收征管體制改革的關(guān)鍵之年,。這一年的7月20日，國地稅實現(xiàn)了24年分離之后的再合并,。針對國地稅合并,，總局王軍局長提出了全體稅務(wù)干部要做到事合、人合,、力合,、心合，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地,。合并以來,，我按照王軍局長的“四合”要求，深入領(lǐng)會精神,，做好事,、帶好隊,。

先凝“心”。通過個人自學(xué),、領(lǐng)學(xué)宣講,、黨課輔導(dǎo)、交流討論等,，把“四合”學(xué)習(xí)討論活動引向深入,。通過建立干部職工對共同事業(yè)追求的認(rèn)同，把稅務(wù)黨員干部的心緊緊地凝聚在一起,。在稅務(wù)二所,，努力營造“稅務(wù)是一家”的濃厚氛圍，增進(jìn)思想認(rèn)同和文化融合,，引領(lǐng)全所干部建家,、愛家、護(hù)家,、興家,。把“四合”的情與理、知與行傳遞到每一名黨員干部的心坎里,。

再聚“力”,。“四合”融的是人心,，聚的是力量,。團(tuán)結(jié)就是力量，黨員干部的心齊了,、氣順了,，改革將無堅不摧、無往不勝,。針對機(jī)構(gòu)合并以后的工作,，多次召開全所會議，研究今后的工作應(yīng)該怎么搞,。針對我們的一些改革工作做得不夠好的地方,，請同志們多提意見。營造共同謀事,、成事的氛圍。

機(jī)構(gòu)合并以來,，納稅人的滿意度上升了,，干部職工的榮譽(yù)感增強(qiáng)了。實踐證明,，稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革,，是一項利民,、利稅、利企,、利國的好方案,，稅務(wù)部門堅決擁護(hù)，完全贊同,。在今后我們二所全體干部職工將在縣級黨委政府及有關(guān)部門的支持下,，勇于擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)操作,，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地,，把事合、人合,、力合,、心合做得更好。,，建設(shè)一支讓黨放心,、讓人民群眾滿意的隊伍。

深化稅收征管體制改革是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策,，是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措,。作為一名具有多年黨齡的共產(chǎn)黨員，一名親歷和見證了稅務(wù)改革由合到分又由分到合歷程的普通干部,，我充分認(rèn)識到,，在改革大潮中，講政治,、秉公心,、促融合、勇?lián)?dāng),，既是我的責(zé)任也是我的義務(wù),。

政治上的堅定源于思想上的清醒，稅收征管體制改革關(guān)系到每一名稅務(wù)干部,，每一位稅務(wù)人員都應(yīng)該充分認(rèn)識此次機(jī)構(gòu)改革的重大意義,，加強(qiáng)政治定力，堅持政治原則,，嚴(yán)明政治紀(jì)律,，恪守政治規(guī)矩。在征管體制改革工作推進(jìn)中,，我時時刻刻檢查自己的一言一行,，堅決支持和擁護(hù)國家稅務(wù)總局、省局,、市局和區(qū)局的各項決定,，堅決從思想上,、行動上與上級黨組織保持高度一致。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行,，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng),。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整、崗位的輪換,，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn),，觸及個人的切身利益。但不管怎樣,，我都主動自覺地服從改革大局,、服從組織安排、服從任務(wù)要求,，要求自己不僅要做改革的參與者,，更要做改革的支持者、引領(lǐng)者,。

有效凝聚改革合力,，快速促進(jìn)隊伍融合，可以激發(fā)稅務(wù)團(tuán)隊的整體活力,，激勵稅務(wù)干部飽滿的激情,、昂揚的斗志。在認(rèn)真學(xué)習(xí)王軍局長在x調(diào)研時的重要講話和鹽湖區(qū)稅務(wù)局組建后郭局長系列講話內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合自身工作,，廣泛與同事們交流談心，溝通思想,、交換意見,，敞開心扉、坦誠相見,，既聯(lián)系工作實際,，又觸及思想靈魂，既肯定成績,，又相互指出問題和不足,，有話講在當(dāng)面，力求談開談透,，確保批評意見既提得準(zhǔn),、又能被對方接受，從而增進(jìn)了團(tuán)結(jié),、促進(jìn)了工作開展,。

在歷史的長河里，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng),，惟改革創(chuàng)新者勝。作為一名黨員,，面對改革的浪潮,，我覺得唯有增強(qiáng)組織觀念和紀(jì)律意識，積極按照改革要求,，認(rèn)真做好本人及分管部門的相應(yīng)工作,，才是為稅收征管體制改革平穩(wěn)有序地開展最大的貢獻(xiàn)。改革后,，我從以前單一地分管紀(jì)檢轉(zhuǎn)換成分管具體的征管業(yè)務(wù),，面對新的工作，我謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎,、踏踏實實,，始終保持一顆進(jìn)取之心，全身心地投入,、不計較地付出,，任務(wù)面前勇于挑戰(zhàn),，責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng),，時時刻刻提醒自己，用實際行動扛起了肩上的責(zé)任,，千萬不可辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和組織的重托,。

年,，是我國稅收征管體制改革的關(guān)鍵之年。這一年的7月20日,，國地稅實現(xiàn)了24年分離之后的再合并,。針對國地稅合并，總局王軍局長提出了全體稅務(wù)干部要做到事合,、人合,、力合、心合,，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地,。合并以來，我按照王軍局長的“四合”要求,，深入領(lǐng)會精神,，做好事、帶好隊,。

先凝“心”,。通過個人自學(xué)、領(lǐng)學(xué)宣講,、黨課輔導(dǎo),、交流討論等,，把“四合”學(xué)習(xí)討論活動引向深入。通過建立干部職工對共同事業(yè)追求的認(rèn)同,，把稅務(wù)黨員干部的心緊緊地凝聚在一起,。在稅務(wù)二所，努力營造“稅務(wù)是一家”的濃厚氛圍,，增進(jìn)思想認(rèn)同和文化融合,，引領(lǐng)全所干部建家、愛家,、護(hù)家,、興家。把“四合”的情與理,、知與行傳遞到每一名黨員干部的心坎里,。

再聚“力”?！八暮稀比诘氖侨诵?，聚的是力量。團(tuán)結(jié)就是力量,，黨員干部的心齊了,、氣順了，改革將無堅不摧,、無往不勝,。針對機(jī)構(gòu)合并以后的工作，多次召開全所會議,，研究今后的工作應(yīng)該怎么搞,。針對我們的一些改革工作做得不夠好的地方，請同志們多提意見,。營造共同謀事,、成事的氛圍。

機(jī)構(gòu)合并以來,，納稅人的滿意度上升了,，干部職工的榮譽(yù)感增強(qiáng)了。實踐證明,，稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革,，是一項利民、利稅,、利企,、利國的好方案，稅務(wù)部門堅決擁護(hù)，完全贊同,。在今后我們二所全體干部職工將在縣級黨委政府及有關(guān)部門的支持下,，勇于擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)操作,，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地,，把事合、人合,、力合、心合做得更好,。,，建設(shè)一支讓黨放心、讓人民群眾滿意的隊伍,。

面對矛盾難題,，要敢于化解。改革的過程就是不斷解決矛盾的過程,，尤其是在人的問題上,。一定要充分認(rèn)識問題存在的現(xiàn)實性，在改革中敢于較真碰硬,，勇于逐個擊破,，以問題的不斷解決推進(jìn)改革進(jìn)程的不斷深化。

面對爭論僵持,，要敢于拍板,。改革過程中，必然面臨諸多選擇,，必須果斷作出決策,。很多事情一時看不出對錯，這個時候,，爭論和討論是避免不了的,、也是應(yīng)該有的。但是不能在爭論和討論中僵持下去,，討論之后該決定的必須要決定,。各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手，在改革中要大膽工作,，要有魄力,、善決斷，說了算,、定了干,，發(fā)揮好主導(dǎo)作用。

面對阻力堵點，要敢于撐腰,。在改革過程中,，一方面要做好自己的本職工作，做好本級的工作,；另一方面要支持下級單位完成好改革任務(wù),，從而打通關(guān)節(jié)、疏通堵點,、破除阻力,，全力解決好基層改革工作中遇到的難題。只要對改革有利,，只要符合原則立場,，就要在基層需要時當(dāng)好后盾。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行,，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng),。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整、崗位的輪換,，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn),，觸及個人的切身利益。各級領(lǐng)導(dǎo)要主動自覺地服從改革大局,、服從組織安排,、服從任務(wù)要求，不僅要做改革的參與者,，更要做改革的支持者,、引領(lǐng)者。

要以用人之公,，使干部對組織肯信服,。改革時期干部的選用，不僅關(guān)乎干部的切身利益,，更關(guān)乎組織在干部心中的形象和地位,。各級領(lǐng)導(dǎo)在干部選用上要將公心貫穿于全過程和各環(huán)節(jié)，做到標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),、紀(jì)律嚴(yán)格,、程序規(guī)范、結(jié)果公正,，真正通過用人讓干部對組織信服,、對結(jié)果滿意，從而增強(qiáng)對改革的認(rèn)同感,。

要以識人之明,，使干部對領(lǐng)導(dǎo)能信賴,。各級領(lǐng)導(dǎo)要多了解干部的特點和能力，多對干部加強(qiáng)疏導(dǎo)和引導(dǎo),，做到用人所長,、人崗相適，做到人盡其才,、才盡其用,，更好地調(diào)動干部的工作積極性，這對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和每一個領(lǐng)導(dǎo)干部,，既是公道公心的考驗,，也是能力水平素質(zhì)的考驗。

2018年3月13日,新的國務(wù)院改革方案出臺,提到關(guān)于改革國稅地稅征管體制,，將省級和省級以下國稅地稅機(jī)構(gòu)合并,，具體承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)各項稅收、非稅收入征管等職責(zé),。國稅地稅機(jī)構(gòu)合并后，實行以國家稅務(wù)總局為主與省(區(qū),、市)人民政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。

繼1994年實行分稅制改革后，國地稅分家,，各司所職,，大大的鼓勵和促進(jìn)了地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，效果顯著,?？梢哉f國地稅分家是時代的選擇和產(chǎn)物，24年后再根據(jù)當(dāng)前國情進(jìn)行改革,，也是社會發(fā)展的一種必然,。

(一)方便納稅人繳稅。以前納稅人繳稅兩頭跑,，費時費力費錢效率低,。一次性能辦理的事務(wù)需要跑好幾趟。國地稅合并后,，納稅人可以一次繳納完畢,，方便快捷。

(二)稅收政策更好執(zhí)行,。合并前,，納稅人面對國地稅政策口徑不一，執(zhí)法多頭查,，辦稅兩頭跑,，可謂是“疲憊不堪”“無處是從”,。國地稅合并后，政策統(tǒng)一,，更好領(lǐng)悟,，可以少辦冤枉事，少走冤枉路,。

(三)縮減稅務(wù)管理成本?，F(xiàn)國地稅兩套人馬，兩處辦公場所,，各項辦公費用都是雙份的,，而且存在職責(zé)重疊區(qū)，造成很多不必要的資源浪費,。合并之后,，大大壓縮了管理成本。

(四)精簡人員,，提高辦事效率,。如今，縣級國地稅人員結(jié)構(gòu)老齡化嚴(yán)重,，加上網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)的不斷升級更新,，電子辦稅的普及，國地稅急需注入新鮮的血液,，實現(xiàn)隊伍年輕化,，是適應(yīng)辦稅系統(tǒng)信息化，電子化的必然選擇,。

例如：上海市很多年以前已經(jīng)實行了“準(zhǔn)國地稅合并”的方式,。如果你撥通上海市稅務(wù)局的電話，會聽到總機(jī)小姐告訴你：“這里是上海市稅務(wù)局”,。據(jù)稱,，上海市是國內(nèi)唯一國稅、地稅不分家的城市,。上海沒有實行分稅制的目的是為了保證稅務(wù)機(jī)構(gòu)的精簡和效率?，F(xiàn)實的情況是，上海在稅種方面劃分向來清楚,，在全國一直是一個良好的典型,。而上海每年上交中央的稅收一直名列全國榜首。

上海人對國稅,、地稅不分家的做法一直非?？隙āＫ麄兛偨Y(jié)稅務(wù)不分家有三大好處：一是機(jī)構(gòu)精簡,，辦事效率高,。二是納稅成本低,。企業(yè)不需要同時跑兩個地方交稅，不需要接待兩個稅務(wù)局的檢查,，不會接受兩個稅務(wù)機(jī)關(guān)的培訓(xùn),。因此，上海本地的財務(wù)人員對于哪些是屬于國稅,，哪些是屬于地稅,，不會去刻意劃分。三是稅務(wù)機(jī)關(guān)能保持政策的一致性,。

(一)永遠(yuǎn)不要放棄對自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，綜合素質(zhì)的提升。有句老話說：“是金子在哪里都會發(fā)光的”,，特別是稅務(wù)部門,，國家稅務(wù)政策經(jīng)常調(diào)整，要想做好本職工作,，就必須保持與時俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自己的專業(yè)能力,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。只有這樣才不會被時代所淘汰，才不會一問三不知,，才能夠更好的服務(wù)于納稅人。

(二)要注意自己的思想道德建設(shè),。一個優(yōu)秀的稅務(wù)工作人員,，不光要有過硬的業(yè)務(wù)知識，還應(yīng)該意識到,，一個人的思想道德水平同樣對自己的職業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。基層稅務(wù)人員經(jīng)常與企業(yè)打交道,，如果不堅守底線,，提高底線，很容易被糖衣炮彈所擊倒,，很容易犯經(jīng)濟(jì)錯誤,。因而，我們應(yīng)該時刻警醒自己,，恪守原則,，不觸碰高壓線，不要因為一時的貪念,，一時的僥幸心理,，而毀掉自己的政治生涯,。

(三)學(xué)會調(diào)整心態(tài)與情緒，安心工作,。我們應(yīng)該盡快調(diào)整狀態(tài)和情緒,，保持一種平和。確保眼前工作保質(zhì)保量的完成,。而不是把時間都浪費在思考一些毫無意義的事情上,。

我們應(yīng)該坦然接受這種體制的變革，順應(yīng)時代的潮流,，強(qiáng)化自身的素質(zhì),，緊跟時代的腳步。

深化稅收征管體制改革是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策,，是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措,。作為一名具有多年黨齡的共產(chǎn)黨員，一名親歷和見證了稅務(wù)改革由合到分又由分到合歷程的普通干部,，我充分認(rèn)識到,，在改革大潮中，講政治,、秉公心,、促融合、勇?lián)?dāng),，既是我的責(zé)任也是我的義務(wù),。

政治上的堅定源于思想上的清醒，稅收征管體制改革關(guān)系到每一名稅務(wù)干部,，每一位稅務(wù)人員都應(yīng)該充分認(rèn)識此次機(jī)構(gòu)改革的重大意義,，加強(qiáng)政治定力，堅持政治原則,，嚴(yán)明政治紀(jì)律,，恪守政治規(guī)矩。在征管體制改革工作推進(jìn)中,，我時時刻刻檢查自己的一言一行,，堅決支持和擁護(hù)國家稅務(wù)總局、省局,、市局和區(qū)局的各項決定,，堅決從思想上、行動上與上級黨組織保持高度一致,。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行,，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng)。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整,、崗位的輪換,，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn),，觸及個人的切身利益。但不管怎樣,，我都主動自覺地服從改革大局,、服從組織安排、服從任務(wù)要求,，要求自己不僅要做改革的參與者,，更要做改革的支持者、引領(lǐng)者,。

有效凝聚改革合力,，快速促進(jìn)隊伍融合，可以激發(fā)稅務(wù)團(tuán)隊的整體活力,，激勵稅務(wù)干部飽滿的激情,、昂揚的斗志。在認(rèn)真學(xué)習(xí)王軍局長在山西調(diào)研時的重要講話和鹽湖區(qū)稅務(wù)局組建后郭局長系列講話內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合自身工作,，廣泛與同事們交流談心，溝通思想,、交換意見,，敞開心扉、坦誠相見,，既聯(lián)系工作實際,，又觸及思想靈魂，既肯定成績,，又相互指出問題和不足,，有話講在當(dāng)面，力求談開談透,，確保批評意見既提得準(zhǔn)、又能被對方接受,，從而增進(jìn)了團(tuán)結(jié),、促進(jìn)了工作開展。

在歷史的長河里,，惟改革者進(jìn),，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝,。作為一名黨員,，面對改革的浪潮，我覺得唯有增強(qiáng)組織觀念和紀(jì)律意識,，積極按照改革要求,，認(rèn)真做好本人及分管部門的相應(yīng)工作,，才是為稅收征管體制改革平穩(wěn)有序地開展最大的貢獻(xiàn)。改革后,，我從以前單一地分管紀(jì)檢轉(zhuǎn)換成分管具體的征管業(yè)務(wù),，面對新的工作，我謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎,、踏踏實實,，始終保持一顆進(jìn)取之心，全身心地投入,、不計較地付出,，任務(wù)面前勇于挑戰(zhàn)，責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng),，時時刻刻提醒自己,，用實際行動扛起了肩上的責(zé)任，千萬不可辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和組織的重托,。

深化稅收征管改革心得體會篇五

2018年3月13日,新的國務(wù)院改革方案出臺,提到關(guān)于改革國稅地稅征管體制,，將省級和省級以下國稅地稅機(jī)構(gòu)合并，具體承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)各項稅收,、非稅收入征管等職責(zé),。國稅地稅機(jī)構(gòu)合并后，實行以國家稅務(wù)總局為主與省(區(qū),、市)人民政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。

繼1994年實行分稅制改革后，國地稅分家,，各司所職,，大大的鼓勵和促進(jìn)了地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，效果顯著,?？梢哉f國地稅分家是時代的選擇和產(chǎn)物，24年后再根據(jù)當(dāng)前國情進(jìn)行改革,，也是社會發(fā)展的一種必然,。

（一）方便納稅人繳稅。以前納稅人繳稅兩頭跑,，費時費力費錢效率低,。一次性能辦理的事務(wù)需要跑好幾趟。國地稅合并后,，納稅人可以一次繳納完畢,，方便快捷。

（二）稅收政策更好執(zhí)行。合并前,，納稅人面對國地稅政策口徑不一,，執(zhí)法多頭查，辦稅兩頭跑,，可謂是“疲憊不堪”“無處是從”,。國地稅合并后，政策統(tǒng)一,，更好領(lǐng)悟,，可以少辦冤枉事，少走冤枉路,。

（三）縮減稅務(wù)管理成本?，F(xiàn)國地稅兩套人馬，兩處辦公場所,，各項辦公費用都是雙份的,，而且存在職責(zé)重疊區(qū)，造成很多不必要的資源浪費,。合并之后,，大大壓縮了管理成本。

（四）精簡人員,，提高辦事效率,。如今，縣級國地稅人員結(jié)構(gòu)老齡化嚴(yán)重,，加上網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)的不斷升級更新,，電子辦稅的普及，國地稅急需注入新鮮的血液,，實現(xiàn)隊伍年輕化,，是適應(yīng)辦稅系統(tǒng)信息化，電子化的必然選擇,。

例如：上海市很多年以前已經(jīng)實行了“準(zhǔn)國地稅合并”的方式,。如果你撥通上海市稅務(wù)局的電話，會聽到總機(jī)小姐告訴你：“這里是上海市稅務(wù)局”,。據(jù)稱,，上海市是國內(nèi)唯一國稅、地稅不分家的城市,。上海沒有實行分稅制的目的是為了保證稅務(wù)機(jī)構(gòu)的精簡和效率?，F(xiàn)實的情況是,，上海在稅種方面劃分向來清楚,，在全國一直是一個良好的典型。而上海每年上交中央的稅收一直名列全國榜首,。

上海人對國稅,、地稅不分家的做法一直非?？隙āＫ麄兛偨Y(jié)稅務(wù)不分家有三大好處：一是機(jī)構(gòu)精簡,，辦事效率高,。二是納稅成本低。企業(yè)不需要同時跑兩個地方交稅,，不需要接待兩個稅務(wù)局的檢查,，不會接受兩個稅務(wù)機(jī)關(guān)的培訓(xùn)。因此,，上海本地的財務(wù)人員對于哪些是屬于國稅,，哪些是屬于地稅，不會去刻意劃分,。三是稅務(wù)機(jī)關(guān)能保持政策的一致性,。

（一）永遠(yuǎn)不要放棄對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，綜合素質(zhì)的提升,。有句老話說：“是金子在哪里都會發(fā)光的”,，特別是稅務(wù)部門，國家稅務(wù)政策經(jīng)常調(diào)整,，要想做好本職工作,，就必須保持與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí),，強(qiáng)化自己的專業(yè)能力,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。只有這樣才不會被時代所淘汰,，才不會一問三不知,，才能夠更好的服務(wù)于納稅人。

（二）要注意自己的思想道德建設(shè),。一個優(yōu)秀的稅務(wù)工作人員,，不光要有過硬的業(yè)務(wù)知識，還應(yīng)該意識到,，一個人的思想道德水平同樣對自己的職業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。基層稅務(wù)人員經(jīng)常與企業(yè)打交道,，如果不堅守底線,，提高底線，很容易被糖衣炮彈所擊倒,，很容易犯經(jīng)濟(jì)錯誤,。因而，我們應(yīng)該時刻警醒自己，恪守原則,，不觸碰高壓線,，不要因為一時的貪念，一時的僥幸心理,，而毀掉自己的政治生涯,。

（三）學(xué)會調(diào)整心態(tài)與情緒，安心工作,。我們應(yīng)該盡快調(diào)整狀態(tài)和情緒,，保持一種平和。確保眼前工作保質(zhì)保量的完成,。而不是把時間都浪費在思考一些毫無意義的事情上,。

2021年，是我國稅收征管體制改革的關(guān)鍵之年,。這一年的7月20日,，國地稅實現(xiàn)了24年分離之后的再合并。針對國地稅合并,，總局王軍局長提出了全體稅務(wù)干部要做到事合,、人合、力合,、心合,，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地。合并以來,，我按照王軍局長的“四合”要求,，深入領(lǐng)會精神，做好事,、帶好隊,。

先凝“心”。通過個人自學(xué),、領(lǐng)學(xué)宣講,、黨課輔導(dǎo)、交流討論等,，把“四合”學(xué)習(xí)討論活動引向深入,。通過建立干部職工對共同事業(yè)追求的認(rèn)同，把稅務(wù)黨員干部的心緊緊地凝聚在一起,。在稅務(wù)二所,，努力營造“稅務(wù)是一家”的濃厚氛圍，增進(jìn)思想認(rèn)同和文化融合,，引領(lǐng)全所干部建家,、愛家,、護(hù)家、興家,。把“四合”的情與理,、知與行傳遞到每一名黨員干部的心坎里,。

再聚“力”?！八暮稀比诘氖侨诵?，聚的是力量,。團(tuán)結(jié)就是力量，黨員干部的心齊了,、氣順了,，改革將無堅不摧、無往不勝,。針對機(jī)構(gòu)合并以后的工作,，多次召開全所會議，研究今后的工作應(yīng)該怎么搞,。針對我們的一些改革工作做得不夠好的地方,，請同志們多提意見。營造共同謀事,、成事的氛圍,。

機(jī)構(gòu)合并以來，納稅人的滿意度上升了,，干部職工的榮譽(yù)感增強(qiáng)了,。實踐證明，稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革,，是一項利民,、利稅、利企,、利國的好方案,，稅務(wù)部門堅決擁護(hù)，完全贊同,。在今后我們二所全體干部職工將在縣級黨委政府及有關(guān)部門的支持下,，勇于擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)操作,，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地,，把事合、人合,、力合,、心合做得更好,。，建設(shè)一支讓黨放心,、讓人民群眾滿意的隊伍,。

深化稅收征管體制改革是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策，是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措,。作為一名具有多年黨齡的共產(chǎn)黨員,，一名親歷和見證了稅務(wù)改革由合到分又由分到合歷程的普通干部，我充分認(rèn)識到,，在改革大潮中,，講政治、秉公心,、促融合,、勇?lián)?dāng)，既是我的責(zé)任也是我的義務(wù),。

政治上的堅定源于思想上的清醒,，稅收征管體制改革關(guān)系到每一名稅務(wù)干部，每一位稅務(wù)人員都應(yīng)該充分認(rèn)識此次機(jī)構(gòu)改革的重大意義,，加強(qiáng)政治定力,，堅持政治原則，嚴(yán)明政治紀(jì)律,，恪守政治規(guī)矩,。在征管體制改革工作推進(jìn)中，我時時刻刻檢查自己的一言一行,，堅決支持和擁護(hù)國家稅務(wù)總局,、省局、市局和區(qū)局的各項決定,，堅決從思想上,、行動上與上級黨組織保持高度一致。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行,，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng),。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整、崗位的輪換,，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn),，觸及個人的切身利益。但不管怎樣,，我都主動自覺地服從改革大局,、服從組織安排、服從任務(wù)要求,，要求自己不僅要做改革的參與者,，更要做改革的支持者,、引領(lǐng)者。

有效凝聚改革合力,，快速促進(jìn)隊伍融合,，可以激發(fā)稅務(wù)團(tuán)隊的整體活力，激勵稅務(wù)干部飽滿的激情,、昂揚的斗志,。在認(rèn)真學(xué)習(xí)王軍局長在x調(diào)研時的重要講話和鹽湖區(qū)稅務(wù)局組建后郭局長系列講話內(nèi)容的基礎(chǔ)上，我結(jié)合自身工作,，廣泛與同事們交流談心，溝通思想,、交換意見,，敞開心扉、坦誠相見,，既聯(lián)系工作實際,，又觸及思想靈魂，既肯定成績,，又相互指出問題和不足,，有話講在當(dāng)面，力求談開談透,，確保批評意見既提得準(zhǔn),、又能被對方接受，從而增進(jìn)了團(tuán)結(jié),、促進(jìn)了工作開展,。

在歷史的長河里，惟改革者進(jìn),，惟創(chuàng)新者強(qiáng),，惟改革創(chuàng)新者勝。作為一名黨員,，面對改革的浪潮,，我覺得唯有增強(qiáng)組織觀念和紀(jì)律意識，積極按照改革要求,，認(rèn)真做好本人及分管部門的相應(yīng)工作,，才是為稅收征管體制改革平穩(wěn)有序地開展最大的貢獻(xiàn)。改革后,，我從以前單一地分管紀(jì)檢轉(zhuǎn)換成分管具體的征管業(yè)務(wù),，面對新的工作，我謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎,、踏踏實實,，始終保持一顆進(jìn)取之心,，全身心地投入、不計較地付出,，任務(wù)面前勇于挑戰(zhàn),，責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng)，時時刻刻提醒自己,，用實際行動扛起了肩上的責(zé)任,，千萬不可辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和組織的重托。

深化稅收征管體制改革是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策,，是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措,。作為一名具有多年黨齡的共產(chǎn)黨員，一名親歷和見證了稅務(wù)改革由合到分又由分到合歷程的普通干部,，我充分認(rèn)識到,，在改革大潮中，講政治,、秉公心,、促融合、勇?lián)?dāng),，既是我的責(zé)任也是我的義務(wù),。

政治上的堅定源于思想上的清醒，稅收征管體制改革關(guān)系到每一名稅務(wù)干部,，每一位稅務(wù)人員都應(yīng)該充分認(rèn)識此次機(jī)構(gòu)改革的重大意義,，加強(qiáng)政治定力，堅持政治原則,，嚴(yán)明政治紀(jì)律,，恪守政治規(guī)矩。在征管體制改革工作推進(jìn)中,，我時時刻刻檢查自己的一言一行,，堅決支持和擁護(hù)國家稅務(wù)總局、省局,、市局和區(qū)局的各項決定,，堅決從思想上、行動上與上級黨組織保持高度一致,。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行,，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng)。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整,、崗位的輪換,，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，觸及個人的切身利益,。但不管怎樣,，我都主動自覺地服從改革大局,、服從組織安排、服從任務(wù)要求,，要求自己不僅要做改革的參與者,，更要做改革的支持者、引領(lǐng)者,。

有效凝聚改革合力,，快速促進(jìn)隊伍融合，可以激發(fā)稅務(wù)團(tuán)隊的整體活力,，激勵稅務(wù)干部飽滿的激情,、昂揚的斗志。在認(rèn)真學(xué)習(xí)王軍局長在x調(diào)研時的重要講話和鹽湖區(qū)稅務(wù)局組建后郭局長系列講話內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合自身工作,，廣泛與同事們交流談心，溝通思想,、交換意見,，敞開心扉,、坦誠相見,，既聯(lián)系工作實際，又觸及思想靈魂,，既肯定成績,，又相互指出問題和不足，有話講在當(dāng)面,，力求談開談透,，確保批評意見既提得準(zhǔn)、又能被對方接受,，從而增進(jìn)了團(tuán)結(jié),、促進(jìn)了工作開展。

在歷史的長河里,，惟改革者進(jìn),，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝,。作為一名黨員,，面對改革的浪潮，我覺得唯有增強(qiáng)組織觀念和紀(jì)律意識,，積極按照改革要求,，認(rèn)真做好本人及分管部門的相應(yīng)工作，才是為稅收征管體制改革平穩(wěn)有序地開展最大的貢獻(xiàn),。改革后,，我從以前單一地分管紀(jì)檢轉(zhuǎn)換成分管具體的征管業(yè)務(wù),，面對新的工作，我謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎,、踏踏實實,，始終保持一顆進(jìn)取之心，全身心地投入,、不計較地付出,，任務(wù)面前勇于挑戰(zhàn)，責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng),，時時刻刻提醒自己,，用實際行動扛起了肩上的責(zé)任，千萬不可辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和組織的重托,。

當(dāng)前正在進(jìn)行的國稅地稅征管體制改革,，是中國稅收從更大邁向更強(qiáng)的必然結(jié)果，是關(guān)乎稅收事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大改革,。改革路線是否正確,，干部隊伍有沒有戰(zhàn)斗力、是否堅強(qiáng)有力,，是改革成功的關(guān)鍵所在,。在改革過程中，參與改革的每一個同志,，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，一定要講政治、有情懷,，以積極的姿態(tài)投身改革,。

改革既是一個按照上級安排求準(zhǔn)求穩(wěn)的匠心工程，更是一場面對復(fù)雜局面統(tǒng)籌統(tǒng)攬的艱難戰(zhàn)役,。這次改革涉及政務(wù),、業(yè)務(wù)、隊伍各類事情,，涉及人力,、物力、財力多個焦點,，涉及職位,、崗位、地位多樣訴求,，涉及事合,、力合、心合多方要求，考驗的不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的使命擔(dān)當(dāng),，更考驗其履職的智慧和藝術(shù),、能力和水平。如果將改革比喻為一場戰(zhàn)役,，目標(biāo),、任務(wù)節(jié)點是確定的，怎么打?怎么排兵布陣?還要看各級領(lǐng)導(dǎo)怎樣指揮,、操作,。

面對原則立場，要敢于堅持,。習(xí)近平總書記指出：堅持原則,、敢于擔(dān)當(dāng)是黨的干部必須具備的基本素質(zhì)。在原則問題上絕對不能讓步,。平時如此,，改革時期更要如此。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手,，一定要把堅持原則擺在重中之重的位置,，該支持的必須旗幟鮮明地支持，該反對的堅決旗幟鮮明地反對,。

面對矛盾難題,，要敢于化解。改革的過程就是不斷解決矛盾的過程,，尤其是在人的問題上,。一定要充分認(rèn)識問題存在的現(xiàn)實性,，在改革中敢于較真碰硬,，勇于逐個擊破，以問題的不斷解決推進(jìn)改革進(jìn)程的不斷深化,。

面對爭論僵持,，要敢于拍板。改革過程中,，必然面臨諸多選擇,，必須果斷作出決策。很多事情一時看不出對錯,，這個時候,，爭論和討論是避免不了的、也是應(yīng)該有的,。但是不能在爭論和討論中僵持下去,，討論之后該決定的必須要決定。各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手，在改革中要大膽工作,，要有魄力,、善決斷，說了算,、定了干,，發(fā)揮好主導(dǎo)作用。

面對阻力堵點,，要敢于撐腰,。在改革過程中，一方面要做好自己的本職工作,，做好本級的工作,；另一方面要支持下級單位完成好改革任務(wù)，從而打通關(guān)節(jié),、疏通堵點,、破除阻力，全力解決好基層改革工作中遇到的難題,。只要對改革有利,，只要符合原則立場，就要在基層需要時當(dāng)好后盾,。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行,，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng)。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整,、崗位的輪換,，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，觸及個人的切身利益,。各級領(lǐng)導(dǎo)要主動自覺地服從改革大局,、服從組織安排、服從任務(wù)要求,，不僅要做改革的參與者,，更要做改革的支持者、引領(lǐng)者,。

要以用人之公,，使干部對組織肯信服。改革時期干部的選用,，不僅關(guān)乎干部的切身利益,，更關(guān)乎組織在干部心中的形象和地位。各級領(lǐng)導(dǎo)在干部選用上要將公心貫穿于全過程和各環(huán)節(jié),，做到標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),、紀(jì)律嚴(yán)格,、程序規(guī)范、結(jié)果公正,，真正通過用人讓干部對組織信服,、對結(jié)果滿意，從而增強(qiáng)對改革的認(rèn)同感,。

要以識人之明,，使干部對領(lǐng)導(dǎo)能信賴。各級領(lǐng)導(dǎo)要多了解干部的特點和能力,，多對干部加強(qiáng)疏導(dǎo)和引導(dǎo),，做到用人所長、人崗相適,，做到人盡其才,、才盡其用，更好地調(diào)動干部的工作積極性,，這對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和每一個領(lǐng)導(dǎo)干部,，既是公道公心的考驗，也是能力水平素質(zhì)的考驗,。

要以容人之量,，使干部對同志可信任。機(jī)構(gòu)合并,，不是兩支隊伍簡單地搬到一起辦公,，而是人員隊伍、工作模式,、運轉(zhuǎn)機(jī)制甚至機(jī)關(guān)文化的碰撞融合,。這期間，必然會有一個相互磨合,、相互適應(yīng),、相互禮讓、共同團(tuán)結(jié)的過程,。每一個同志都要時刻以大局為重,，重和合,、寬胸懷,，真誠禮讓，開誠布公,，自覺維護(hù)好,、發(fā)展好團(tuán)結(jié)和諧的局面。

要以育人之智,，使干部對自己有信心,。干部成長既要靠自身的努力，也要靠組織的培養(yǎng)。在改革中,，要對干部在工作上關(guān)注,、生活上關(guān)愛，又要有意識地給干部提要求,、壓擔(dān)子,，有意識地給干部成長成才創(chuàng)造環(huán)境、提供條件,，有意識地采取措施激發(fā)潛能,、增長才干，促使干部快速適應(yīng)新的工作領(lǐng)域,，提高應(yīng)對新挑戰(zhàn)的信心和能力,。

3月底，中辦,、國辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見》（以下簡稱《意見》）,，提出了今后一段時期我國稅收征管改革的時間表和路線圖，為進(jìn)一步推進(jìn)我國稅收征管現(xiàn)代化,，尤其是為推進(jìn)“十四五”期間的征管改革,，勾畫出一幅清晰的新藍(lán)圖。

《意見》把握了現(xiàn)代稅收征管的歷史發(fā)展趨勢,，是對我國改革開放四十多年來,，尤其是黨的十八大以來稅收征管實踐的經(jīng)驗總結(jié)提升，也是對現(xiàn)代稅收征管理論,，尤其是知識體系的豐富和拓展,。概括來看，體現(xiàn)在以下五個方面：

科學(xué)有效的管理活動應(yīng)建立在一定的管理理念基礎(chǔ)上,，稅收征管也不例外,。不論是從發(fā)達(dá)國家，還是從我國的征管實踐來看,，征管理念都經(jīng)歷了從監(jiān)督管理型（強(qiáng)調(diào)管理即是監(jiān)督打擊）到服務(wù)管理型（強(qiáng)調(diào)管理即是服務(wù)）的轉(zhuǎn)變,。

在稅收征管中，單純的“經(jīng)濟(jì)人”或“社會人”假設(shè)可能有失偏頗,，基于“復(fù)雜人”或“自我實現(xiàn)人”假設(shè)可能更符合客觀實際,。基于后兩個假設(shè)所做出的稅收遵從風(fēng)險金字塔模型（即ato模型）,，將稅收執(zhí)法和稅收服務(wù)一同納入稅收管理框架,，并依據(jù)納稅人遵從類型的分布狀況在執(zhí)法和服務(wù)間動態(tài)配置管理資源，因而在國際稅收征管實踐中得到較廣泛認(rèn)同,。

中國共產(chǎn)黨“以人民為中心”的執(zhí)政理念要求將“為納稅人繳費人服務(wù)”作為征管工作的出發(fā)點和落腳點,?！兑庖姟窂穆鋵崱耙匀嗣駷橹行摹钡膱?zhí)政理念出發(fā)，繼續(xù)對優(yōu)質(zhì)高效的智能化稅費服務(wù)作出部署,，同時,，充分考慮稅收征管環(huán)境面臨的復(fù)雜性、多樣性,、易變性和管理對象的差異性等客觀實際,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)法和監(jiān)管的重要性，提出將稅收服務(wù),、執(zhí)法和監(jiān)管深度融合,，強(qiáng)調(diào)寓執(zhí)法、監(jiān)管于服務(wù)之中,?！兑庖姟穼Ⅻh的執(zhí)政理念和客觀實際相結(jié)合，引入新的稅收征管理念,，不是僅僅突出監(jiān)管或服務(wù)單一方面,，而是強(qiáng)調(diào)兩者都應(yīng)兼顧，不可偏廢,。這有利于有限稅收管理資源在執(zhí)法,、服務(wù)和監(jiān)管間實現(xiàn)合理的動態(tài)配置，為實現(xiàn)大幅提高稅法遵從度和社會滿意度,，明顯降低征納成本的改革目標(biāo)提供政策決策依據(jù),。

稅收征管體系，是由稅收征管活動中各個環(huán)節(jié),、各個層面,、各個領(lǐng)域的相互關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系構(gòu)成的有機(jī)整體，科學(xué)嚴(yán)密的稅收征管體系是稅收征管現(xiàn)代化的必然要求,。

改革開放以來,，我國歷經(jīng)多次稅收征管改革，每次改革都不同程度推進(jìn)和改進(jìn)了征管體系的不同方面,，但理論界和實務(wù)界對征管體系的內(nèi)涵及相互作用關(guān)系尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識或系統(tǒng)的闡述,。

梳理《意見》內(nèi)容可以看出，征管體系包括執(zhí)法體系,、稅費服務(wù)體系,、監(jiān)管體系、共治體系和組織體系等,?！兑庖姟愤€對每一體系的內(nèi)容和目標(biāo)以及體系之間的相互作用和關(guān)系進(jìn)行了闡述?！兑庖姟诽岢隽撕w風(fēng)險提醒,、違法追究、全過程智控內(nèi)容的稅務(wù)執(zhí)法體系,；涵蓋“線下,、線上、定制”服務(wù)方式的稅費服務(wù)體系,；以“雙隨機(jī),、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為基本手段、以重點監(jiān)管為補(bǔ)充,、以“信用+風(fēng)險”監(jiān)管為基礎(chǔ)的稅務(wù)監(jiān)管體系,；涵蓋部門協(xié)作、社會協(xié)同,、司法保障和國際合作內(nèi)容的共治體系,；涵蓋機(jī)構(gòu)職責(zé)、人員能力,、績效管理內(nèi)容的組織體系,；還提出要通過大數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用實現(xiàn)將稅務(wù)執(zhí)法、服務(wù),、監(jiān)管深度融合,、高效聯(lián)動等。

《意見》對新的稅收征管體系的構(gòu)建,，統(tǒng)一了社會各方面對征管體系這一重要稅收管理概念的認(rèn)識,，為稅收征管的理論拓展、改革創(chuàng)新界定了清晰范圍,，也為推動我國稅收知識體系,，乃至學(xué)科體系的構(gòu)建作出了貢獻(xiàn)。

征管目標(biāo)是稅務(wù)機(jī)關(guān)依法組織收入過程中所要達(dá)到的預(yù)期成果,。征管目標(biāo)體系由不同層級,、不同部門甚至不同崗位的目標(biāo)組成，包括宏觀層面的戰(zhàn)略性目標(biāo),、策略性目標(biāo),，也包括微觀層面的方案、任務(wù)等,。不同目標(biāo)激勵或引導(dǎo)組織行為,，相互聯(lián)系，并作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實際的績效,。

《意見》提出“大幅提高稅法遵從度和社會滿意度,，明顯降低征納成本”的宏觀目標(biāo)。與過去的目標(biāo)相比,，一是將“社會滿意度”列入稅收征管目標(biāo),，意味著稅收征管目標(biāo)已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)性考量擴(kuò)展到社會性考量,，反映出稅收治理已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)性治理上升到國家治理范疇；二是用“大幅提高”“明顯降低”突出我國稅收征管水平在未來的更大“進(jìn)步性”,，反映出稅收征管改革將從漸進(jìn)式發(fā)展過渡到跨越性發(fā)展,。

《意見》創(chuàng)新性提出“深入推進(jìn)精確執(zhí)法、精細(xì)服務(wù),、精準(zhǔn)監(jiān)管,、精誠共治”的“四精”策略性目標(biāo)。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,，科學(xué)化管理有三個層次：第一層次是規(guī)范化,，第二層次是精細(xì)化，第三層次是個性化,，“四精”涵蓋了上述三個層次,，是稅收征管科學(xué)化的最新闡述。

《意見》提出了具體的工作目標(biāo),。稅務(wù)執(zhí)法要做到“無風(fēng)險不打擾,、有違法要追究、全過程強(qiáng)智控”,；稅費服務(wù)要實現(xiàn)“線下服務(wù)無死角,、線上服務(wù)不打烊、定制服務(wù)廣覆蓋”,；稅務(wù)監(jiān)管要做到以“雙隨機(jī),、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為基本手段、以重點監(jiān)管為補(bǔ)充,、以“信用+風(fēng)險”監(jiān)管為基礎(chǔ),。

《意見》還提出了具體的工作任務(wù)。到2022年,，在稅務(wù)執(zhí)法規(guī)范性,、稅費服務(wù)便捷性、稅務(wù)監(jiān)管精準(zhǔn)性上取得重要進(jìn)展,；到2023年,，基本建成稅務(wù)執(zhí)法新體系；到2025年,，深化稅收征管制度改革取得顯著成效,，基本建成功能強(qiáng)大的智慧稅務(wù)。

《意見》提出新的稅收征管目標(biāo)體系,，將凝聚力量,，對進(jìn)一步的征管改革發(fā)揮導(dǎo)向和激勵作用，也是對稅收知識體系的豐富和發(fā)展。

稅收征管模式是指組織機(jī)構(gòu),、人力資源,、管理程序、管理方法等資源要素的有機(jī)組合,，所形成的相互協(xié)調(diào),、具有整體性特征的管理范式,。

好的管理模式的重要標(biāo)志是其對環(huán)境的適應(yīng)性,。稅收征管模式不能一成不變，應(yīng)適時通過不同的管理要素重新組合形成新的推動力,，以適應(yīng)稅收制度改革,，應(yīng)對外部環(huán)境變化提出的挑戰(zhàn)。

改革開放至20世紀(jì)末,，我國對稅收征管模式的探索主要基于稅收征管程序的不同組合變革,。例如，20世紀(jì)80年代開始的“一員進(jìn)廠,、各稅統(tǒng)管,、征管查合一”專管員管戶模式；20世紀(jì)90年代開始的“征,、管,、查”分離模式。上述征管模式都較好地適應(yīng)了當(dāng)時經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r和稅收制度改革,，為加強(qiáng)稅收征管發(fā)揮了很好的作用,。

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會已進(jìn)入新發(fā)展階段，稅收征管將面臨新的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢和新的改革任務(wù),，《意見》適時提出“著力建設(shè)以服務(wù)納稅人繳費人為中心,、以發(fā)票電子化改革為突破口、以稅收大數(shù)據(jù)為驅(qū)動力的具有高集成功能,、高安全性能,、高應(yīng)用效能的智慧稅務(wù)，深入推進(jìn)精確執(zhí)法,、精細(xì)服務(wù),、精準(zhǔn)監(jiān)管、精誠共治”,，已經(jīng)不是簡單地通過“征,、管、查”三要素組合對管理模式的探索,，實質(zhì)上蘊含新的征管模式,，即通過大數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用實現(xiàn)將稅務(wù)執(zhí)法、服務(wù),、監(jiān)管,、共治乃至組織深度融合,、高效聯(lián)動。

新的稅收征管模式更加突出了問題導(dǎo)向（針對執(zhí)法不盡規(guī)范,、精確,，服務(wù)不盡精細(xì)，監(jiān)管不盡精準(zhǔn),，共治不盡協(xié)調(diào)的問題）,；目標(biāo)導(dǎo)向（精確執(zhí)法、精細(xì)服務(wù),、精準(zhǔn)監(jiān)管,、精誠共治）；結(jié)果導(dǎo)向（大幅提高稅法遵從度和社會滿意度,，明顯降低征納成本）,，并將問題、目標(biāo),、結(jié)果合成辯證統(tǒng)一的有機(jī)整體,，是推進(jìn)稅收征管高質(zhì)量發(fā)展的思維導(dǎo)圖和方法路徑，也是進(jìn)一步深化征管改革的基本遵循,。

指明新的稅收征管信息化方向,。

稅收征管信息化是指將信息科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于各項稅收征收管理中的應(yīng)用活動?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,，信息化有助于解決征納雙方的信息不對稱這一根本征管難題，不僅能大大提高稅收征管效率,，還能推動征管制度,、征管模式創(chuàng)新，創(chuàng)造性地解決稅收征管中的難題,。例如,，金稅工程較成功地實現(xiàn)了增值稅憑票抵扣的稅制設(shè)計；個稅app成功解決了千萬級納稅人群體的首次個稅綜合申報,。

信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展是推動稅收征管信息化水平提升的最主要客觀因素,，沒有信息處理的現(xiàn)代化就不可能實現(xiàn)稅收征管的現(xiàn)代化。我國稅收征管信息化建設(shè)從20世紀(jì)80年代初期起步,，經(jīng)歷了系統(tǒng)化（從單機(jī)應(yīng)用到系統(tǒng)集成應(yīng)用）,、網(wǎng)絡(luò)化（從局域網(wǎng)到廣域網(wǎng)；從有線到無線）,、平臺電子化（從征收大廳,、電子稅務(wù)局到云稅務(wù)平臺）的過程，信息化范圍覆蓋稅收征管的各環(huán)節(jié)，稅收征管信息化水平取得長足進(jìn)步,。

《意見》在總結(jié)稅收征管信息化建設(shè)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，準(zhǔn)確把握大數(shù)據(jù)、云計算,、人工智能,、移動互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，適時提出要全面推進(jìn)稅收征管數(shù)字化升級和智能化改造,，為稅收征管信息化指明了新的發(fā)展方向,。數(shù)字化（而非數(shù)據(jù)化）是信息化發(fā)展的更高階段，是實現(xiàn)智能化的技術(shù)基礎(chǔ),，通過稅收征管數(shù)字化的不斷升級以實現(xiàn)稅收征管智能化必定是未來稅收征管信息化的發(fā)展方向,?！兑庖姟诽岢龆愂照鞴軘?shù)字化,、智能化的發(fā)展方向，意味著稅收征管信息化水平將從電子化跨越到自動化,、智能化進(jìn)而智慧化階段,，這將為貫徹新征管理念、實施新征管模式提供技術(shù)保障,，也將為新一輪征管創(chuàng)新提供新動力,。

綜上，《意見》充分把握了稅收征管面臨的新發(fā)展階段,，引入了新的征管理念,，構(gòu)建了新的征管體系和征管模式?？梢灶A(yù)見,，這張“藍(lán)圖”的成功實施，將標(biāo)志著我國稅收征管現(xiàn)代化基本實現(xiàn),，標(biāo)志著我國稅收治理能力和治理水平邁入國際領(lǐng)先水平,。

深化稅收征管改革心得體會篇六

2021年，是我國稅收征管體制改革的關(guān)鍵之年,。這一年的7月20日,，國地稅實現(xiàn)了24年分離之后的再合并。針對國地稅合并,，總局王軍局長提出了全體稅務(wù)干部要做到事合,、人合、力合,、心合,，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地。合并以來，我按照王軍局長的“四合”要求,，深入領(lǐng)會精神,，做好事、帶好隊,。

先凝“心”,。通過個人自學(xué)、領(lǐng)學(xué)宣講,、黨課輔導(dǎo),、交流討論等，把“四合”學(xué)習(xí)討論活動引向深入,。通過建立干部職工對共同事業(yè)追求的認(rèn)同,，把稅務(wù)黨員干部的心緊緊地凝聚在一起。在稅務(wù)二所,，努力營造“稅務(wù)是一家”的濃厚氛圍,，增進(jìn)思想認(rèn)同和文化融合，引領(lǐng)全所干部建家,、愛家,、護(hù)家、興家,。把“四合”的情與理,、知與行傳遞到每一名黨員干部的心坎里。

再聚“力”,?！八暮稀比诘氖侨诵模鄣氖橇α?。團(tuán)結(jié)就是力量,，黨員干部的心齊了、氣順了,，改革將無堅不摧,、無往不勝。針對機(jī)構(gòu)合并以后的工作,，多次召開全所會議,，研究今后的工作應(yīng)該怎么搞。針對我們的一些改革工作做得不夠好的地方,，請同志們多提意見,。營造共同謀事、成事的氛圍,。

機(jī)構(gòu)合并以來,，納稅人的滿意度上升了,，干部職工的榮譽(yù)感增強(qiáng)了。實踐證明,，稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革,，是一項利民、利稅,、利企,、利國的好方案，稅務(wù)部門堅決擁護(hù),，完全贊同,。在今后我們二所全體干部職工將在縣級黨委政府及有關(guān)部門的支持下，勇于擔(dān)當(dāng),，精準(zhǔn)操作,，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地，把事合,、人合,、力合、心合做得更好,。,，建設(shè)一支讓黨放心、讓人民群眾滿意的隊伍,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

根據(jù)會議安排,，現(xiàn)將我一年來履行抓基層黨建工作情況匯報如下,，不妥之處，敬請批評指正,。

樹立起“抓好黨建是本職,，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念,，在加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)的同時,，組織制定了《黨組中心組學(xué)習(xí)計劃》,，通過“中心組學(xué)習(xí)”來推進(jìn)班子建設(shè),，解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

同時,，采取有效措施提高干部隊伍素質(zhì)：一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);二是開展“先進(jìn)黨支部”等評先表彰活動,，激發(fā)干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)意識;三是實施“雙向選擇競爭上崗”制度,，充分激發(fā)和調(diào)動干部職工工作積極性;四是積極開展“讀一本好書”活動,，不斷增強(qiáng)黨員干部政治思想,、文化素養(yǎng),。20xx年共舉辦培訓(xùn)班11期,培訓(xùn)1170人(次)，成功打造了一支“工業(yè)濾布學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、廉潔型”的稅務(wù)干部隊伍。

為促進(jìn)我局黨員干部隊伍保持先進(jìn)性,、純潔性,，忠實履行稅收工作神圣使命，制定了《黨組抓基層黨建工作責(zé)任制(試行)》,，強(qiáng)化了局黨組對基層黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，一級抓一級，層層抓落實的黨建格局,。結(jié)合部門實際,，緊扣“圍繞中心，服務(wù)大局,，建設(shè)隊伍”的職能任務(wù),，制定出臺了30多個《“創(chuàng)先爭優(yōu)”長效制度》，在黨支部如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,，黨員如何在政治,、學(xué)習(xí)、履職,、聯(lián)系群眾等方面作出了具體的規(guī)定,，形成求真務(wù)實、一抓到底的工作導(dǎo)向,，推動了我局創(chuàng)先爭優(yōu)的常態(tài)化和長效化,。

為保障黨建活動的開展，市局從有限的經(jīng)費中投入40萬元資金作為黨建經(jīng)費,，為扎實開展黨建活動提供了堅實的經(jīng)費保障,。

我局在黨建工作中，不斷探索新方法,、新路子,，取得較好成效。一是深化聯(lián)線共建,，積極開展與上級局,、其他單位黨組織的結(jié)對活動，增進(jìn)學(xué)習(xí)與交流,，拓寬思維與視野;二是開展人才強(qiáng)稅,、基層興稅,、解放思想等大討論，暢開言路,，共謀發(fā)展;三是舉辦黨務(wù)知識講座,、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高政治素養(yǎng)與履職能力;四是擴(kuò)大黨建工作覆蓋面,，抓好非公經(jīng)濟(jì)黨組織建設(shè);五是扎實開展“聯(lián)鄉(xiāng)駐村”工作,。抽派1名副主任科員干部常駐馬場坪辦事處金山南路居委會，走訪群眾52人次,，召開調(diào)研座談會4次,，幫助謀思路、出點子4條,，解決困難問題4個,，辦好事3件，協(xié)調(diào)解決資金3550元資助貧困大學(xué)生1人,、幫助解決居委會辦公打印機(jī)1臺,、資助水泥3噸幫助老街橋百姓修建通行過道。

一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與稅收中心工作的高度統(tǒng)一,，增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn),，濾布把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ);三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實績的關(guān)聯(lián)性，規(guī)范“兩權(quán)”運行,。

組織制定了《廉政文化建設(shè)方案》,，將廉政文化建設(shè)與黨風(fēng)廉政、稅收征管,、納稅服務(wù)等工作緊密結(jié)合起來,，同抓共管，使反腐倡廉教育內(nèi)容貼近生活,、貼近實際，更好地滿足黨員干部職工的廉政文化需要,，使廉政文化建設(shè)成為國稅文化建設(shè)的主旋律,。

稅收征管和納稅服務(wù)是稅務(wù)部門的兩個核心工作。在抓好稅收工作時,，我主要做了以下幾項工作：一是摸清稅源,。深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，準(zhǔn)確把握稅源實際情況;二是制定組織收入方案,。年初就對組織收入進(jìn)行了周密籌劃和統(tǒng)籌安排;三是對重點稅源,、重點區(qū)域、重點行業(yè)實施專項檢查和納稅評估;四是分析比對,，按月對稅收征管,、收入進(jìn)度,、稅源現(xiàn)狀及下步走向進(jìn)行分析、預(yù)測,，時刻關(guān)注稅收收入情況和稅收動態(tài),。五是深入企業(yè)，實施實地調(diào)研,。20xx年班子成員通過走訪,、調(diào)研，共撰寫了5篇有指導(dǎo)意義的調(diào)研報告,。

在優(yōu)化納稅服務(wù)方面,，同時打造“內(nèi)、外”服務(wù)環(huán)境,，實現(xiàn)“內(nèi),、外”雙提升。

對“內(nèi)”,，通過開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、黨風(fēng)廉政教育、納稅服務(wù)禮儀等活動,，培養(yǎng)稅務(wù)干部以健康,、積極的心態(tài)為納稅人服務(wù)，把我局建設(shè)成一支“政治過硬,、業(yè)務(wù)熟練,、作風(fēng)優(yōu)良”的服務(wù)團(tuán)隊。

對“外”,，繼續(xù)拓展服務(wù)途徑范圍,，強(qiáng)化對納稅人培訓(xùn)力度。20xx年先后組織了網(wǎng)上辦稅業(yè)務(wù)操作等培訓(xùn)共6期1250人次;幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,、企業(yè)發(fā)票用量,、企業(yè)抄報稅等問題共157件次;通過qq平臺共解答納稅人提出的問題二百多條，發(fā)布稅收法律法規(guī)20多期,。

一年來,，在取得一些成績的同時，也存在一些不足和問題,，主要表現(xiàn)在政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠深入,，理論指導(dǎo)實踐、推動工作的自覺性,、主動性有待增強(qiáng)等方面,，我將在下步工作中制定有針對性的措施，爭取把黨建工作抓的更好,、更實,。

3月底,，中辦、國辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見》（以下簡稱《意見》）,，提出了今后一段時期我國稅收征管改革的時間表和路線圖,，為進(jìn)一步推進(jìn)我國稅收征管現(xiàn)代化，尤其是為推進(jìn)“十四五”期間的征管改革,，勾畫出一幅清晰的新藍(lán)圖,。

《意見》把握了現(xiàn)代稅收征管的歷史發(fā)展趨勢，是對我國改革開放四十多年來,，尤其是黨的十八大以來稅收征管實踐的經(jīng)驗總結(jié)提升,，也是對現(xiàn)代稅收征管理論，尤其是知識體系的豐富和拓展,。概括來看,，體現(xiàn)在以下五個方面：

引入新的稅收征管理念。

科學(xué)有效的管理活動應(yīng)建立在一定的管理理念基礎(chǔ)上,，稅收征管也不例外,。不論是從發(fā)達(dá)國家，還是從我國的征管實踐來看,，征管理念都經(jīng)歷了從監(jiān)督管理型（強(qiáng)調(diào)管理即是監(jiān)督打擊）到服務(wù)管理型（強(qiáng)調(diào)管理即是服務(wù)）的轉(zhuǎn)變,。

在稅收征管中，單純的“經(jīng)濟(jì)人”或“社會人”假設(shè)可能有失偏頗,，基于“復(fù)雜人”或“自我實現(xiàn)人”假設(shè)可能更符合客觀實際,。基于后兩個假設(shè)所做出的稅收遵從風(fēng)險金字塔模型（即ato模型）,，將稅收執(zhí)法和稅收服務(wù)一同納入稅收管理框架,，并依據(jù)納稅人遵從類型的分布狀況在執(zhí)法和服務(wù)間動態(tài)配置管理資源，因而在國際稅收征管實踐中得到較廣泛認(rèn)同,。

中國共產(chǎn)黨“以人民為中心”的執(zhí)政理念要求將“為納稅人繳費人服務(wù)”作為征管工作的出發(fā)點和落腳點,。《意見》從落實“以人民為中心”的執(zhí)政理念出發(fā),，繼續(xù)對優(yōu)質(zhì)高效的智能化稅費服務(wù)作出部署,，同時，充分考慮稅收征管環(huán)境面臨的復(fù)雜性,、多樣性、易變性和管理對象的差異性等客觀實際,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)法和監(jiān)管的重要性,，提出將稅收服務(wù)、執(zhí)法和監(jiān)管深度融合,，強(qiáng)調(diào)寓執(zhí)法,、監(jiān)管于服務(wù)之中,。《意見》將黨的執(zhí)政理念和客觀實際相結(jié)合,，引入新的稅收征管理念,，不是僅僅突出監(jiān)管或服務(wù)單一方面，而是強(qiáng)調(diào)兩者都應(yīng)兼顧,，不可偏廢,。這有利于有限稅收管理資源在執(zhí)法、服務(wù)和監(jiān)管間實現(xiàn)合理的動態(tài)配置,，為實現(xiàn)大幅提高稅法遵從度和社會滿意度,，明顯降低征納成本的改革目標(biāo)提供政策決策依據(jù)。

稅收征管體系,，是由稅收征管活動中各個環(huán)節(jié),、各個層面、各個領(lǐng)域的相互關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系構(gòu)成的有機(jī)整體,，科學(xué)嚴(yán)密的稅收征管體系是稅收征管現(xiàn)代化的必然要求,。

改革開放以來，我國歷經(jīng)多次稅收征管改革,，每次改革都不同程度推進(jìn)和改進(jìn)了征管體系的不同方面,，但理論界和實務(wù)界對征管體系的內(nèi)涵及相互作用關(guān)系尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識或系統(tǒng)的闡述。

梳理《意見》內(nèi)容可以看出,，征管體系包括執(zhí)法體系,、稅費服務(wù)體系、監(jiān)管體系,、共治體系和組織體系等,。《意見》還對每一體系的內(nèi)容和目標(biāo)以及體系之間的相互作用和關(guān)系進(jìn)行了闡述,?！兑庖姟诽岢隽撕w風(fēng)險提醒、違法追究,、全過程智控內(nèi)容的稅務(wù)執(zhí)法體系,；涵蓋“線下、線上,、定制”服務(wù)方式的稅費服務(wù)體系,；以“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為基本手段,、以重點監(jiān)管為補(bǔ)充,、以“信用+風(fēng)險”監(jiān)管為基礎(chǔ)的稅務(wù)監(jiān)管體系；涵蓋部門協(xié)作、社會協(xié)同,、司法保障和國際合作內(nèi)容的共治體系,；涵蓋機(jī)構(gòu)職責(zé)、人員能力,、績效管理內(nèi)容的組織體系,；還提出要通過大數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用實現(xiàn)將稅務(wù)執(zhí)法、服務(wù),、監(jiān)管深度融合,、高效聯(lián)動等。

《意見》對新的稅收征管體系的構(gòu)建,，統(tǒng)一了社會各方面對征管體系這一重要稅收管理概念的認(rèn)識,，為稅收征管的理論拓展、改革創(chuàng)新界定了清晰范圍,，也為推動我國稅收知識體系,，乃至學(xué)科體系的構(gòu)建作出了貢獻(xiàn)。

征管目標(biāo)是稅務(wù)機(jī)關(guān)依法組織收入過程中所要達(dá)到的預(yù)期成果,。征管目標(biāo)體系由不同層級,、不同部門甚至不同崗位的目標(biāo)組成，包括宏觀層面的戰(zhàn)略性目標(biāo),、策略性目標(biāo),，也包括微觀層面的方案、任務(wù)等,。不同目標(biāo)激勵或引導(dǎo)組織行為,，相互聯(lián)系，并作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實際的績效,。

《意見》提出“大幅提高稅法遵從度和社會滿意度,，明顯降低征納成本”的宏觀目標(biāo)。與過去的目標(biāo)相比,，一是將“社會滿意度”列入稅收征管目標(biāo),，意味著稅收征管目標(biāo)已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)性考量擴(kuò)展到社會性考量，反映出稅收治理已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)性治理上升到國家治理范疇,；二是用“大幅提高”“明顯降低”突出我國稅收征管水平在未來的更大“進(jìn)步性”,，反映出稅收征管改革將從漸進(jìn)式發(fā)展過渡到跨越性發(fā)展。

《意見》創(chuàng)新性提出“深入推進(jìn)精確執(zhí)法,、精細(xì)服務(wù),、精準(zhǔn)監(jiān)管、精誠共治”的“四精”策略性目標(biāo)?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,，科學(xué)化管理有三個層次：第一層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三層次是個性化,，“四精”涵蓋了上述三個層次，是稅收征管科學(xué)化的最新闡述,。

《意見》提出了具體的工作目標(biāo),。稅務(wù)執(zhí)法要做到“無風(fēng)險不打擾、有違法要追究,、全過程強(qiáng)智控”,；稅費服務(wù)要實現(xiàn)“線下服務(wù)無死角、線上服務(wù)不打烊,、定制服務(wù)廣覆蓋”,；稅務(wù)監(jiān)管要做到以“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為基本手段,、以重點監(jiān)管為補(bǔ)充,、以“信用+風(fēng)險”監(jiān)管為基礎(chǔ)。

《意見》還提出了具體的工作任務(wù),。到2022年,，在稅務(wù)執(zhí)法規(guī)范性、稅費服務(wù)便捷性,、稅務(wù)監(jiān)管精準(zhǔn)性上取得重要進(jìn)展,；到2023年，基本建成稅務(wù)執(zhí)法新體系,；到2025年,，深化稅收征管制度改革取得顯著成效，基本建成功能強(qiáng)大的智慧稅務(wù),。

《意見》提出新的稅收征管目標(biāo)體系,，將凝聚力量，對進(jìn)一步的征管改革發(fā)揮導(dǎo)向和激勵作用,，也是對稅收知識體系的豐富和發(fā)展,。

蘊含新的稅收征管模式。

稅收征管模式是指組織機(jī)構(gòu),、人力資源,、管理程序、管理方法等資源要素的有機(jī)組合,，所形成的相互協(xié)調(diào),、具有整體性特征的管理范式。

好的管理模式的重要標(biāo)志是其對環(huán)境的適應(yīng)性,。稅收征管模式不能一成不變,，應(yīng)適時通過不同的管理要素重新組合形成新的推動力，以適應(yīng)稅收制度改革，應(yīng)對外部環(huán)境變化提出的挑戰(zhàn),。

改革開放至20世紀(jì)末,，我國對稅收征管模式的探索主要基于稅收征管程序的不同組合變革。例如,，20世紀(jì)80年代開始的“一員進(jìn)廠,、各稅統(tǒng)管、征管查合一”專管員管戶模式,；20世紀(jì)90年代開始的“征,、管、查”分離模式,。上述征管模式都較好地適應(yīng)了當(dāng)時經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r和稅收制度改革,，為加強(qiáng)稅收征管發(fā)揮了很好的作用。

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會已進(jìn)入新發(fā)展階段,，稅收征管將面臨新的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢和新的改革任務(wù),，《意見》適時提出“著力建設(shè)以服務(wù)納稅人繳費人為中心、以發(fā)票電子化改革為突破口,、以稅收大數(shù)據(jù)為驅(qū)動力的具有高集成功能,、高安全性能、高應(yīng)用效能的智慧稅務(wù),，深入推進(jìn)精確執(zhí)法,、精細(xì)服務(wù)、精準(zhǔn)監(jiān)管,、精誠共治”,，已經(jīng)不是簡單地通過“征、管,、查”三要素組合對管理模式的探索,，實質(zhì)上蘊含新的征管模式，即通過大數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用實現(xiàn)將稅務(wù)執(zhí)法,、服務(wù),、監(jiān)管、共治乃至組織深度融合,、高效聯(lián)動,。

新的稅收征管模式更加突出了問題導(dǎo)向（針對執(zhí)法不盡規(guī)范、精確,，服務(wù)不盡精細(xì),，監(jiān)管不盡精準(zhǔn)，共治不盡協(xié)調(diào)的問題）,；目標(biāo)導(dǎo)向（精確執(zhí)法,、精細(xì)服務(wù),、精準(zhǔn)監(jiān)管、精誠共治）,；結(jié)果導(dǎo)向（大幅提高稅法遵從度和社會滿意度,，明顯降低征納成本），并將問題,、目標(biāo),、結(jié)果合成辯證統(tǒng)一的有機(jī)整體，是推進(jìn)稅收征管高質(zhì)量發(fā)展的思維導(dǎo)圖和方法路徑,，也是進(jìn)一步深化征管改革的基本遵循。

指明新的稅收征管信息化方向,。

稅收征管信息化是指將信息科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于各項稅收征收管理中的應(yīng)用活動,。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,，信息化有助于解決征納雙方的信息不對稱這一根本征管難題,，不僅能大大提高稅收征管效率，還能推動征管制度,、征管模式創(chuàng)新,，創(chuàng)造性地解決稅收征管中的難題。例如,，金稅工程較成功地實現(xiàn)了增值稅憑票抵扣的稅制設(shè)計,；個稅app成功解決了千萬級納稅人群體的首次個稅綜合申報。

信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展是推動稅收征管信息化水平提升的最主要客觀因素,，沒有信息處理的現(xiàn)代化就不可能實現(xiàn)稅收征管的現(xiàn)代化,。我國稅收征管信息化建設(shè)從20世紀(jì)80年代初期起步，經(jīng)歷了系統(tǒng)化（從單機(jī)應(yīng)用到系統(tǒng)集成應(yīng)用）,、網(wǎng)絡(luò)化（從局域網(wǎng)到廣域網(wǎng),；從有線到無線）、平臺電子化（從征收大廳,、電子稅務(wù)局到云稅務(wù)平臺）的過程,，信息化范圍覆蓋稅收征管的各環(huán)節(jié)，稅收征管信息化水平取得長足進(jìn)步,。

《意見》在總結(jié)稅收征管信息化建設(shè)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，準(zhǔn)確把握大數(shù)據(jù)、云計算,、人工智能,、移動互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，適時提出要全面推進(jìn)稅收征管數(shù)字化升級和智能化改造,，為稅收征管信息化指明了新的發(fā)展方向,。數(shù)字化（而非數(shù)據(jù)化）是信息化發(fā)展的更高階段,，是實現(xiàn)智能化的技術(shù)基礎(chǔ)，通過稅收征管數(shù)字化的不斷升級以實現(xiàn)稅收征管智能化必定是未來稅收征管信息化的發(fā)展方向,?！兑庖姟诽岢龆愂照鞴軘?shù)字化、智能化的發(fā)展方向,，意味著稅收征管信息化水平將從電子化跨越到自動化,、智能化進(jìn)而智慧化階段，這將為貫徹新征管理念,、實施新征管模式提供技術(shù)保障,，也將為新一輪征管創(chuàng)新提供新動力。

綜上,，《意見》充分把握了稅收征管面臨的新發(fā)展階段,，引入了新的征管理念，構(gòu)建了新的征管體系和征管模式,?？梢灶A(yù)見，這張“藍(lán)圖”的成功實施,，將標(biāo)志著我國稅收征管現(xiàn)代化基本實現(xiàn),，標(biāo)志著我國稅收治理能力和治理水平邁入國際領(lǐng)先水平。

深化稅收征管體制改革是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策,，是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措,。作為一名具有多年黨齡的共產(chǎn)黨員，一名親歷和見證了稅務(wù)改革由合到分又由分到合歷程的普通干部,，我充分認(rèn)識到,，在改革大潮中，講政治,、秉公心,、促融合、勇?lián)?dāng),，既是我的責(zé)任也是我的義務(wù),。

政治上的堅定源于思想上的清醒，稅收征管體制改革關(guān)系到每一名稅務(wù)干部,，每一位稅務(wù)人員都應(yīng)該充分認(rèn)識此次機(jī)構(gòu)改革的重大意義,，加強(qiáng)政治定力，堅持政治原則,，嚴(yán)明政治紀(jì)律,，恪守政治規(guī)矩。在征管體制改革工作推進(jìn)中,，我時時刻刻檢查自己的一言一行,，堅決支持和擁護(hù)國家稅務(wù)總局,、省局、市局和區(qū)局的各項決定,，堅決從思想上,、行動上與上級黨組織保持高度一致。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行,，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng),。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整、崗位的輪換,，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn),，觸及個人的切身利益。但不管怎樣,，我都主動自覺地服從改革大局,、服從組織安排、服從任務(wù)要求,，要求自己不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者,、引領(lǐng)者,。

有效凝聚改革合力，快速促進(jìn)隊伍融合,，可以激發(fā)稅務(wù)團(tuán)隊的整體活力,，激勵稅務(wù)干部飽滿的激情、昂揚的斗志,。在認(rèn)真學(xué)習(xí)王軍局長在x調(diào)研時的重要講話和鹽湖區(qū)稅務(wù)局組建后郭局長系列講話內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合自身工作，廣泛與同事們交流談心,，溝通思想,、交換意見，敞開心扉,、坦誠相見,，既聯(lián)系工作實際，又觸及思想靈魂,，既肯定成績,，又相互指出問題和不足，有話講在當(dāng)面,，力求談開談透,，確保批評意見既提得準(zhǔn)、又能被對方接受,，從而增進(jìn)了團(tuán)結(jié),、促進(jìn)了工作開展,。

在歷史的長河里，惟改革者進(jìn),，惟創(chuàng)新者強(qiáng),，惟改革創(chuàng)新者勝。作為一名黨員,，面對改革的浪潮,，我覺得唯有增強(qiáng)組織觀念和紀(jì)律意識，積極按照改革要求,，認(rèn)真做好本人及分管部門的相應(yīng)工作,，才是為稅收征管體制改革平穩(wěn)有序地開展最大的貢獻(xiàn)。改革后,，我從以前單一地分管紀(jì)檢轉(zhuǎn)換成分管具體的征管業(yè)務(wù),，面對新的工作，我謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎,、踏踏實實,，始終保持一顆進(jìn)取之心，全身心地投入,、不計較地付出,，任務(wù)面前勇于挑戰(zhàn)，責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng),，時時刻刻提醒自己,，用實際行動扛起了肩上的責(zé)任，千萬不可辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和組織的重托,。

年,，是我國稅收征管體制改革的關(guān)鍵之年。這一年的7月20日,，國地稅實現(xiàn)了24年分離之后的再合并,。針對國地稅合并，總局王軍局長提出了全體稅務(wù)干部要做到事合,、人合,、力合、心合,，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地,。合并以來，我按照王軍局長的“四合”要求,，深入領(lǐng)會精神,，做好事、帶好隊,。

先凝“心”,。通過個人自學(xué),、領(lǐng)學(xué)宣講、黨課輔導(dǎo),、交流討論等,，把“四合”學(xué)習(xí)討論活動引向深入。通過建立干部職工對共同事業(yè)追求的認(rèn)同,，把稅務(wù)黨員干部的心緊緊地凝聚在一起,。在稅務(wù)二所，努力營造“稅務(wù)是一家”的濃厚氛圍,，增進(jìn)思想認(rèn)同和文化融合,，引領(lǐng)全所干部建家、愛家,、護(hù)家,、興家。把“四合”的情與理,、知與行傳遞到每一名黨員干部的心坎里,。

再聚“力”?！八暮稀比诘氖侨诵?，聚的是力量。團(tuán)結(jié)就是力量,，黨員干部的心齊了、氣順了,，改革將無堅不摧,、無往不勝。針對機(jī)構(gòu)合并以后的工作,，多次召開全所會議,，研究今后的工作應(yīng)該怎么搞。針對我們的一些改革工作做得不夠好的地方,，請同志們多提意見,。營造共同謀事、成事的氛圍,。

機(jī)構(gòu)合并以來,，納稅人的滿意度上升了，干部職工的榮譽(yù)感增強(qiáng)了,。實踐證明,，稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革，是一項利民,、利稅,、利企,、利國的好方案，稅務(wù)部門堅決擁護(hù),，完全贊同,。在今后我們二所全體干部職工將在縣級黨委政府及有關(guān)部門的支持下，勇于擔(dān)當(dāng),，精準(zhǔn)操作,，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地，把事合,、人合,、力合、心合做得更好,。,，建設(shè)一支讓黨放心、讓人民群眾滿意的隊伍,。

年3月13日,，新的國務(wù)院改革方案出臺，提到關(guān)于改革國稅地稅征管體制,，將省級和省級以下國稅地稅機(jī)構(gòu)合并,，具體承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)各項稅收、非稅收入征管等職責(zé),。國稅地稅機(jī)構(gòu)合并后,，實行以國家稅務(wù)總局為主與省（區(qū),、市）人民政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。

繼1994年實行分稅制改革后，國地稅分家,，各司所職,，大大的鼓勵和促進(jìn)了地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，效果顯著,?？梢哉f國地稅分家是時代的選擇和產(chǎn)物，24年后再根據(jù)當(dāng)前國情進(jìn)行改革,，也是社會發(fā)展的一種必然,。

（一）方便納稅人繳稅。以前納稅人繳稅兩頭跑,，費時費力費錢效率低,。一次性能辦理的事務(wù)需要跑好幾趟。國地稅合并后，納稅人可以一次繳納完畢,，方便快捷,。

（二）稅收政策更好執(zhí)行。合并前,，納稅人面對國地稅政策口徑不一,，執(zhí)法多頭查，辦稅兩頭跑,，可謂是“疲憊不堪”“無處是從”,。國地稅合并后，政策統(tǒng)一,，更好領(lǐng)悟,，可以少辦冤枉事，少走冤枉路,。

（三）縮減稅務(wù)管理成本?，F(xiàn)國地稅兩套人馬，兩處辦公場所,，各項辦公費用都是雙份的,，而且存在職責(zé)重疊區(qū)，造成很多不必要的資源浪費,。合并之后,，大大壓縮了管理成本。

（四）精簡人員,，提高辦事效率,。如今，縣級國地稅人員結(jié)構(gòu)老齡化嚴(yán)重,，加上網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)的不斷升級更新,，電子辦稅的普及，國地稅急需注入新鮮的血液,，實現(xiàn)隊伍年輕化，是適應(yīng)辦稅系統(tǒng)信息化,，電子化的必然選擇,。

例如：x市很多年以前已經(jīng)實行了“準(zhǔn)國地稅合并”的方式。如果你撥通x市稅務(wù)局的電話,，會聽到總機(jī)小姐告訴你：“這里是x市稅務(wù)局”,。據(jù)稱，x市是國內(nèi)唯一國稅,、地稅不分家的城市,。x沒有實行分稅制的目的是為了保證稅務(wù)機(jī)構(gòu)的精簡和效率。現(xiàn)實的情況是，x在稅種方面劃分向來清楚,，在全國一直是一個良好的典型,。而x每年上交中央的稅收一直名列全國榜首。

x人對國稅,、地稅不分家的做法一直非?？隙āＫ麄兛偨Y(jié)稅務(wù)不分家有三大好處：一是機(jī)構(gòu)精簡,，辦事效率高,。二是納稅成本低。企業(yè)不需要同時跑兩個地方交稅,，不需要接待兩個稅務(wù)局的檢查,，不會接受兩個稅務(wù)機(jī)關(guān)的培訓(xùn)。因此,，x本地的財務(wù)人員對于哪些是屬于國稅,，哪些是屬于地稅，不會去刻意劃分,。三是稅務(wù)機(jī)關(guān)能保持政策的一致性,。

（一）永遠(yuǎn)不要放棄對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，綜合素質(zhì)的提升,。有句老話說：“是金子在哪里都會發(fā)光的”,，特別是稅務(wù)部門，國家稅務(wù)政策經(jīng)常調(diào)整,，要想做好本職工作,，就必須保持與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí),，強(qiáng)化自己的專業(yè)能力,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。只有這樣才不會被時代所淘汰,，才不會一問三不知,，才能夠更好的服務(wù)于納稅人。

（二）要注意自己的思想道德建設(shè),。一個優(yōu)秀的稅務(wù)工作人員,，不光要有過硬的業(yè)務(wù)知識，還應(yīng)該意識到,，一個人的思想道德水平同樣對自己的職業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。基層稅務(wù)人員經(jīng)常與企業(yè)打交道,，如果不堅守底線,，提高底線，很容易被糖衣炮彈所擊倒，很容易犯經(jīng)濟(jì)錯誤,。因而,，我們應(yīng)該時刻警醒自己，恪守原則,，不觸碰高壓線,，不要因為一時的貪念，一時的僥幸心理,，而毀掉自己的政治生涯,。

（三）學(xué)會調(diào)整心態(tài)與情緒，安心工作,。我們應(yīng)該盡快調(diào)整狀態(tài)和情緒,，保持一種平和。確保眼前工作保質(zhì)保量的完成,。而不是把時間都浪費在思考一些毫無意義的事情上,。我們應(yīng)該坦然接受這種體制的變革，順應(yīng)時代的潮流,，強(qiáng)化自身的素質(zhì),，緊跟時代的腳步。

深化稅收征管改革心得體會篇七

是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字,。語言類讀書心得同數(shù)學(xué)札記相近；體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去,，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗總結(jié)。以下是小編整理的深化稅收征管體制改革范文三篇,，歡迎閱讀與收藏,。

面對矛盾難題，要敢于化解,。改革的過程就是不斷解決矛盾的過程,，尤其是在人的問題上。一定要充分認(rèn)識問題存在的現(xiàn)實性,，在改革中敢于較真碰硬,，勇于逐個擊破，以問題的不斷解決推進(jìn)改革進(jìn)程的不斷深化,。

面對爭論僵持，要敢于拍板,。改革過程中,，必然面臨諸多選擇，必須果斷作出決策。很多事情一時看不出對錯,，這個時候,，爭論和討論是避免不了的、也是應(yīng)該有的,。但是不能在爭論和討論中僵持下去,，討論之后該決定的必須要決定。各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手,，在改革中要大膽工作,，要有魄力、善決斷,，說了算,、定了干，發(fā)揮好主導(dǎo)作用,。

面對阻力堵點,，要敢于撐腰。在改革過程中,，一方面要做好自己的本職工作,，做好本級的工作；另一方面要支持下級單位完成好改革任務(wù),，從而打通關(guān)節(jié),、疏通堵點、破除阻力,，全力解決好基層改革工作中遇到的難題,。只要對改革有利，只要符合原則立場,，就要在基層需要時當(dāng)好后盾,。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng),。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整,、崗位的輪換，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn),，觸及個人的切身利益,。各級領(lǐng)導(dǎo)要主動自覺地服從改革大局、服從組織安排,、服從任務(wù)要求,，不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者,、引領(lǐng)者,。

要以用人之公,，使干部對組織肯信服。改革時期干部的選用,，不僅關(guān)乎干部的切身利益,，更關(guān)乎組織在干部心中的形象和地位。各級領(lǐng)導(dǎo)在干部選用上要將公心貫穿于全過程和各環(huán)節(jié),，做到標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),、紀(jì)律嚴(yán)格、程序規(guī)范,、結(jié)果公正,，真正通過用人讓干部對組織信服、對結(jié)果滿意,，從而增強(qiáng)對改革的認(rèn)同感,。

要以識人之明，使干部對領(lǐng)導(dǎo)能信賴,。各級領(lǐng)導(dǎo)要多了解干部的特點和能力,，多對干部加強(qiáng)疏導(dǎo)和引導(dǎo)，做到用人所長,、人崗相適,，做到人盡其才、才盡其用,，更好地調(diào)動干部的工作積極性,，這對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和每一個領(lǐng)導(dǎo)干部，既是公道公心的考驗,，也是能力水平素質(zhì)的考驗,。

深化稅收征管體制改革是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策，是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措,。作為一名具有多年黨齡的共產(chǎn)黨員,，一名親歷和見證了稅務(wù)改革由合到分又由分到合歷程的普通干部，我充分認(rèn)識到,，在改革大潮中,，講政治、秉公心,、促融合,、勇?lián)?dāng)，既是我的責(zé)任也是我的義務(wù),。

政治上的堅定源于思想上的清醒,，稅收征管體制改革關(guān)系到每一名稅務(wù)干部，每一位稅務(wù)人員都應(yīng)該充分認(rèn)識此次機(jī)構(gòu)改革的重大意義，加強(qiáng)政治定力,，堅持政治原則，嚴(yán)明政治紀(jì)律,，恪守政治規(guī)矩,。在征管體制改革工作推進(jìn)中，我時時刻刻檢查自己的一言一行,，堅決支持和擁護(hù)國家稅務(wù)總局,、省局、市局和區(qū)局的各項決定,，堅決從思想上,、行動上與上級黨組織保持高度一致。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行,，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng),。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整、崗位的輪換,，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn),，觸及個人的切身利益。但不管怎樣,，我都主動自覺地服從改革大局,、服從組織安排、服從任務(wù)要求,，要求自己不僅要做改革的參與者,，更要做改革的支持者、引領(lǐng)者,。

有效凝聚改革合力,，快速促進(jìn)隊伍融合，可以激發(fā)稅務(wù)團(tuán)隊的整體活力,，激勵稅務(wù)干部飽滿的激情,、昂揚的斗志。在認(rèn)真學(xué)習(xí)王軍局長在x調(diào)研時的重要講話和鹽湖區(qū)稅務(wù)局組建后郭局長系列講話內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合自身工作,，廣泛與同事們交流談心，溝通思想,、交換意見,，敞開心扉、坦誠相見,，既聯(lián)系工作實際,，又觸及思想靈魂，既肯定成績,，又相互指出問題和不足,，有話講在當(dāng)面,，力求談開談透，確保批評意見既提得準(zhǔn),、又能被對方接受,，從而增進(jìn)了團(tuán)結(jié)、促進(jìn)了工作開展,。

在歷史的長河里,，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng),，惟改革創(chuàng)新者勝,。作為一名黨員，面對改革的浪潮,，我覺得唯有增強(qiáng)組織觀念和紀(jì)律意識,，積極按照改革要求，認(rèn)真做好本人及分管部門的相應(yīng)工作,，才是為稅收征管體制改革平穩(wěn)有序地開展最大的貢獻(xiàn),。改革后，我從以前單一地分管紀(jì)檢轉(zhuǎn)換成分管具體的征管業(yè)務(wù),，面對新的工作,，我謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎、踏踏實實,，始終保持一顆進(jìn)取之心,，全身心地投入、不計較地付出,，任務(wù)面前勇于挑戰(zhàn),，責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng)，時時刻刻提醒自己,，用實際行動扛起了肩上的責(zé)任,，千萬不可辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和組織的重托。

當(dāng)前正在進(jìn)行的國稅地稅征管體制改革,，是中國稅收從“更大”邁向“更強(qiáng)”的必然結(jié)果,，是關(guān)乎稅收事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大改革。改革路線是否正確,，干部隊伍有沒有戰(zhàn)斗力,、是否堅強(qiáng)有力，是改革成功的關(guān)鍵所在,。在改革過程中,，參與改革的每一個同志，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，一定要講政治,、有情懷,，以積極的姿態(tài)投身改革。

改革既是一個按照上級安排求準(zhǔn)求穩(wěn)的匠心工程,，更是一場面對復(fù)雜局面統(tǒng)籌統(tǒng)攬的艱難戰(zhàn)役,。這次改革涉及政務(wù)、業(yè)務(wù),、隊伍各類事情,，涉及人力、物力,、財力多個焦點，涉及職位,、崗位,、地位多樣訴求，涉及事合,、力合,、心合多方要求，考驗的不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的使命擔(dān)當(dāng),，更考驗其履職的智慧和藝術(shù),、能力和水平。如果將改革比喻為一場戰(zhàn)役,，目標(biāo),、任務(wù)節(jié)點是確定的，怎么打?怎么排兵布陣?還要看各級領(lǐng)導(dǎo)怎樣指揮,、操作,。

面對原則立場，要敢于堅持,。習(xí)近平總書記指出：“堅持原則,、敢于擔(dān)當(dāng)是黨的干部必須具備的基本素質(zhì)?！痹谠瓌t問題上絕對不能讓步,。平時如此，改革時期更要如此,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手,，一定要把堅持原則擺在重中之重的位置，該支持的必須旗幟鮮明地支持,，該反對的堅決旗幟鮮明地反對,。

面對矛盾難題，要敢于化解,。改革的過程就是不斷解決矛盾的過程,，尤其是在人的問題上,。一定要充分認(rèn)識問題存在的現(xiàn)實性，在改革中敢于較真碰硬,，勇于逐個擊破,，以問題的不斷解決推進(jìn)改革進(jìn)程的不斷深化。

面對爭論僵持,，要敢于拍板,。改革過程中，必然面臨諸多選擇,，必須果斷作出決策,。很多事情一時看不出對錯，這個時候,，爭論和討論是避免不了的,、也是應(yīng)該有的。但是不能在爭論和討論中僵持下去,，討論之后該決定的必須要決定,。各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手，在改革中要大膽工作,，要有魄力,、善決斷，說了算,、定了干,，發(fā)揮好主導(dǎo)作用。

面對阻力堵點,，要敢于撐腰,。在改革過程中，一方面要做好自己的本職工作,，做好本級的工作,；另一方面要支持下級單位完成好改革任務(wù)，從而打通關(guān)節(jié),、疏通堵點,、破除阻力，全力解決好基層改革工作中遇到的難題,。只要對改革有利,，只要符合原則立場，就要在基層需要時當(dāng)好后盾,。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行,，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng)。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整、崗位的輪換,，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn),，觸及個人的切身利益。各級領(lǐng)導(dǎo)要主動自覺地服從改革大局,、服從組織安排,、服從任務(wù)要求，不僅要做改革的參與者,，更要做改革的支持者,、引領(lǐng)者。

要以用人之公,，使干部對組織肯信服,。改革時期干部的選用，不僅關(guān)乎干部的切身利益,，更關(guān)乎組織在干部心中的形象和地位,。各級領(lǐng)導(dǎo)在干部選用上要將公心貫穿于全過程和各環(huán)節(jié)，做到標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),、紀(jì)律嚴(yán)格、程序規(guī)范,、結(jié)果公正,，真正通過用人讓干部對組織信服、對結(jié)果滿意,，從而增強(qiáng)對改革的認(rèn)同感,。

要以識人之明，使干部對領(lǐng)導(dǎo)能信賴,。各級領(lǐng)導(dǎo)要多了解干部的特點和能力,，多對干部加強(qiáng)疏導(dǎo)和引導(dǎo)，做到用人所長,、人崗相適,，做到人盡其才、才盡其用,，更好地調(diào)動干部的工作積極性,，這對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和每一個領(lǐng)導(dǎo)干部，既是公道公心的考驗,，也是能力水平素質(zhì)的考驗,。

要以容人之量，使干部對同志可信任,。機(jī)構(gòu)合并,，不是兩支隊伍簡單地搬到一起辦公，而是人員隊伍、工作模式,、運轉(zhuǎn)機(jī)制甚至機(jī)關(guān)文化的碰撞融合,。這期間，必然會有一個相互磨合,、相互適應(yīng),、相互禮讓、共同團(tuán)結(jié)的過程,。每一個同志都要時刻以大局為重,，重“和合”、寬胸懷,，真誠禮讓,，開誠布公，自覺維護(hù)好,、發(fā)展好團(tuán)結(jié)和諧的局面,。

要以育人之智，使干部對自己有信心,。干部成長既要靠自身的努力,，也要靠組織的培養(yǎng)。在改革中,，要對干部在工作上關(guān)注,、生活上關(guān)愛，又要有意識地給干部提要求,、壓擔(dān)子,，有意識地給干部成長成才創(chuàng)造環(huán)境、提供條件,，有意識地采取措施激發(fā)潛能,、增長才干，促使干部快速適應(yīng)新的工作領(lǐng)域,，提高應(yīng)對新挑戰(zhàn)的信心和能力,。

深化稅收征管改革心得體會篇八

深化稅收征管體制改革是以***為核心的黨中央作出的重大決策，是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措,。作為一名具有多年黨齡的共產(chǎn)黨員,，一名親歷和見證了稅務(wù)改革由合到分又由分到合歷程的普通干部，我充分認(rèn)識到,，在改革大潮中,，講政治、秉公心.促融合,、勇?lián)?dāng),，既是我的責(zé)任也是我的義務(wù),。

政治上的堅定源于思想上的清醒，稅收征管體制改革關(guān)系到每一名稅務(wù)干部,，每一位稅務(wù)人員都應(yīng)該充分認(rèn)識此次機(jī)構(gòu)改革的重大意義,，加強(qiáng)政治定力，堅持政治原則,，嚴(yán)明政治紀(jì)律,，恪守政治規(guī)矩。在征管體制改革工作推進(jìn)中,，我時時刻刻檢查自己的一言一行,，堅決支持和擁護(hù)國家稅務(wù)總局、省局,、市局和區(qū)局的各項決定,，堅決從思想上、行動上與上級黨組織保持高度一致,。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行,，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng)。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整,、崗位的輪換,，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，觸及個人的切身利益,。但不管怎樣,，我都主動自覺地服從改革大局、服從組織安排,、服從任務(wù)要求,，要求自己不僅要做改革的參與者,，更要做改革的支持者,、引領(lǐng)者。

有效凝聚改革合力,，快速促進(jìn)隊伍融合,，可以激發(fā)稅務(wù)團(tuán)隊的整體活力，激勵稅務(wù)干部飽滿的激情﹑昂揚的斗志,。在認(rèn)真學(xué)習(xí)王軍局長在山西調(diào)研時的重要講話和鹽湖區(qū)稅務(wù)局組建后郭局長系列講話內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合自身工作，廣泛與同事們交流談心,，溝通思想．交換意見,，敞開心扉、坦誠相見,，既聯(lián)系工作實際,，又觸及思想靈魂，既肯定成績，又相互指出問題和不足,，有話講在當(dāng)面,，力求談開談透，確保批評意見既提得準(zhǔn),、又能被對方接受,，從而增進(jìn)了團(tuán)結(jié)、促進(jìn)了工作開展,。

在歷史的長河里,，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng),，惟改革創(chuàng)新者勝,。作為一名黨員，面對改革的浪潮,，我覺得唯有增強(qiáng)組織觀念和紀(jì)律意識,，積極按照改革要求，認(rèn)真做好本人及分管部門的相應(yīng)工作,，才是為稅收征管體制改革平穩(wěn)有序地開展最大的貢獻(xiàn),。改革后，我從以前單一地分管紀(jì)檢轉(zhuǎn)換成分管具體的征管業(yè)務(wù),，面對新的工作,，我謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎﹑踏踏實實，始終保持一顆進(jìn)取之心,，全身心地投入,、不計較地付出，任務(wù)面前勇于挑戰(zhàn),，責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng),，時時刻刻提醒自己，用實際行動扛起了肩上的責(zé)任,，千萬不可辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和組織的重托,。

2018年3月13日,新的國務(wù)院改革方案出臺,提到關(guān)于改革國稅地稅征管體制，將省級和省級以下國稅地稅機(jī)構(gòu)合并,，具體承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)各項稅收,、非稅收入征管等職責(zé)。國稅地稅機(jī)構(gòu)合并后,，實行以國家稅務(wù)總局為主與省(區(qū),、市)人民政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制。

繼1994年實行分稅制改革后,，國地稅分家,，各司所職,，大大的鼓勵和促進(jìn)了地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，效果顯著,?？梢哉f國地稅分家是時代的選擇和產(chǎn)物，24年后再根據(jù)當(dāng)前國情進(jìn)行改革,，也是社會發(fā)展的一種必然,。

（一）方便納稅人繳稅。以前納稅人繳稅兩頭跑,，費時費力費錢效率低,。一次性能辦理的事務(wù)需要跑好幾趟。國地稅合并后,，納稅人可以一次繳納完畢,，方便快捷。

（二）稅收政策更好執(zhí)行,。合并前,，納稅人面對國地稅政策口徑不一，執(zhí)法多頭查,，辦稅兩頭跑,，可謂是“疲憊不堪”“無處是從”。國地稅合并后,，政策統(tǒng)一,，更好領(lǐng)悟，可以少辦冤枉事,，少走冤枉路,。

（三）縮減稅務(wù)管理成本。現(xiàn)國地稅兩套人馬,，兩處辦公場所,，各項辦公費用都是雙份的，而且存在職責(zé)重疊區(qū),，造成很多不必要的資源浪費,。合并之后,，大大壓縮了管理成本,。

（四）精簡人員，提高辦事效率,。如今,，縣級國地稅人員結(jié)構(gòu)老齡化嚴(yán)重，加上網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)的不斷升級更新,，電子辦稅的普及,，國地稅急需注入新鮮的血液,，實現(xiàn)隊伍年輕化，是適應(yīng)辦稅系統(tǒng)信息化,，電子化的必然選擇,。

例如：上海市很多年以前已經(jīng)實行了“準(zhǔn)國地稅合并”的方式。如果你撥通上海市稅務(wù)局的電話,，會聽到總機(jī)小姐告訴你：“這里是上海市稅務(wù)局”,。據(jù)稱，上海市是國內(nèi)唯一國稅,、地稅不分家的城市,。上海沒有實行分稅制的目的是為了保證稅務(wù)機(jī)構(gòu)的精簡和效率。現(xiàn)實的情況是,，上海在稅種方面劃分向來清楚,，在全國一直是一個良好的典型。而上海每年上交中央的稅收一直名列全國榜首,。

上海人對國稅,、地稅不分家的做法一直非常肯定,。他們總結(jié)稅務(wù)不分家有三大好處：一是機(jī)構(gòu)精簡,，辦事效率高。二是納稅成本低,。企業(yè)不需要同時跑兩個地方交稅,，不需要接待兩個稅務(wù)局的檢查，不會接受兩個稅務(wù)機(jī)關(guān)的培訓(xùn),。因此,，上海本地的財務(wù)人員對于哪些是屬于國稅，哪些是屬于地稅,，不會去刻意劃分,。三是稅務(wù)機(jī)關(guān)能保持政策的一致性。

（一）永遠(yuǎn)不要放棄對自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，綜合素質(zhì)的提升,。有句老話說：“是金子在哪里都會發(fā)光的”，特別是稅務(wù)部門,，國家稅務(wù)政策經(jīng)常調(diào)整,，要想做好本職工作，就必須保持與時俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí),，強(qiáng)化自己的專業(yè)能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。只有這樣才不會被時代所淘汰,，才不會一問三不知,，才能夠更好的服務(wù)于納稅人。

（二）要注意自己的思想道德建設(shè),。一個優(yōu)秀的稅務(wù)工作人員,，不光要有過硬的業(yè)務(wù)知識，還應(yīng)該意識到,，一個人的思想道德水平同樣對自己的職業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。基層稅務(wù)人員經(jīng)常與企業(yè)打交道,，如果不堅守底線,，提高底線，很容易被糖衣炮彈所擊倒,，很容易犯經(jīng)濟(jì)錯誤,。因而，我們應(yīng)該時刻警醒自己,，恪守原則,，不觸碰高壓線，不要因為一時的貪念,，一時的僥幸心理,，而毀掉自己的政治生涯。

（三）學(xué)會調(diào)整心態(tài)與情緒,，安心工作,。我們應(yīng)該盡快調(diào)整狀態(tài)和情緒，保持一種平和,。確保眼前工作保質(zhì)保量的完成,。而不是把時間都浪費在思考一些毫無意義的事情上。

20**年3月13日,，新的國務(wù)院改革方案出臺,，提到關(guān)于改革國稅地稅征管體制，將省級和省級以下國稅地稅機(jī)構(gòu)合并,，具體承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)各項稅收,、非稅收入征管等職責(zé)。國稅地稅機(jī)構(gòu)合并后,，實行以國家稅務(wù)總局為主與?。▍^(qū)、市）人民政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。

繼1994年實行分稅制改革后,，國地稅分家,，各司所職,，大大的鼓勵和促進(jìn)了地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，效果顯著?？梢哉f國地稅分家是時代的選擇和產(chǎn)物,，24年后再根據(jù)當(dāng)前國情進(jìn)行改革，也是社會發(fā)展的一種必然,。

（一）方便納稅人繳稅,。以前納稅人繳稅兩頭跑，費時費力費錢效率低,。一次性能辦理的事務(wù)需要跑好幾趟,。國地稅合并后，納稅人可以一次繳納完畢,，方便快捷,。

（二）稅收政策更好執(zhí)行。合并前,，納稅人面對國地稅政策口徑不一,，執(zhí)法多頭查，辦稅兩頭跑,，可謂是“疲憊不堪”“無處是從”,。國地稅合并后，政策統(tǒng)一,，更好領(lǐng)悟,，可以少辦冤枉事，少走冤枉路,。

（三）縮減稅務(wù)管理成本?，F(xiàn)國地稅兩套人馬，兩處辦公場所,，各項辦公費用都是雙份的,，而且存在職責(zé)重疊區(qū)，造成很多不必要的資源浪費,。合并之后,，大大壓縮了管理成本。

（四）精簡人員,，提高辦事效率,。如今，縣級國地稅人員結(jié)構(gòu)老齡化嚴(yán)重,，加上網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)的不斷升級更新,，電子辦稅的普及，國地稅急需注入新鮮的血液,，實現(xiàn)隊伍年輕化,，是適應(yīng)辦稅系統(tǒng)信息化,，電子化的必然選擇。

例如：x市很多年以前已經(jīng)實行了“準(zhǔn)國地稅合并”的方式,。如果你撥通x市稅務(wù)局的電話,，會聽到總機(jī)小姐告訴你：“這里是x市稅務(wù)局”。據(jù)稱,，x市是國內(nèi)唯一國稅,、地稅不分家的城市。x沒有實行分稅制的目的是為了保證稅務(wù)機(jī)構(gòu)的精簡和效率?，F(xiàn)實的情況是,，x在稅種方面劃分向來清楚，在全國一直是一個良好的典型,。而x每年上交中央的稅收一直名列全國榜首,。

x人對國稅、地稅不分家的做法一直非?？隙?。他們總結(jié)稅務(wù)不分家有三大好處：一是機(jī)構(gòu)精簡，辦事效率高,。二是納稅成本低,。企業(yè)不需要同時跑兩個地方交稅，不需要接待兩個稅務(wù)局的檢查,，不會接受兩個稅務(wù)機(jī)關(guān)的培訓(xùn),。因此，x本地的財務(wù)人員對于哪些是屬于國稅,，哪些是屬于地稅,，不會去刻意劃分。三是稅務(wù)機(jī)關(guān)能保持政策的一致性,。

（一）永遠(yuǎn)不要放棄對自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，綜合素質(zhì)的提升。有句老話說：“是金子在哪里都會發(fā)光的”,，特別是稅務(wù)部門,，國家稅務(wù)政策經(jīng)常調(diào)整，要想做好本職工作,，就必須保持與時俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自己的專業(yè)能力,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。只有這樣才不會被時代所淘汰，才不會一問三不知，才能夠更好的服務(wù)于納稅人,。

（二）要注意自己的思想道德建設(shè),。一個優(yōu)秀的稅務(wù)工作人員，不光要有過硬的業(yè)務(wù)知識,，還應(yīng)該意識到,，一個人的思想道德水平同樣對自己的職業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,?；鶎佣悇?wù)人員經(jīng)常與企業(yè)打交道，如果不堅守底線,，提高底線,，很容易被糖衣炮彈所擊倒，很容易犯經(jīng)濟(jì)錯誤,。因而,，我們應(yīng)該時刻警醒自己，恪守原則,，不觸碰高壓線,，不要因為一時的貪念，一時的僥幸心理,，而毀掉自己的政治生涯,。

（三）學(xué)會調(diào)整心態(tài)與情緒，安心工作,。我們應(yīng)該盡快調(diào)整狀態(tài)和情緒,，保持一種平和。確保眼前工作保質(zhì)保量的完成,。而不是把時間都浪費在思考一些毫無意義的事情上,。我們應(yīng)該坦然接受這種體制的變革，順應(yīng)時代的潮流,，強(qiáng)化自身的素質(zhì),，緊跟時代的腳步。

當(dāng)前正在進(jìn)行的國稅地稅征管體制改革,，是中國稅收從更大邁向更強(qiáng)的必然結(jié)果,，是關(guān)乎稅收事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大改革。改革路線是否正確,，干部隊伍有沒有戰(zhàn)斗力,、是否堅強(qiáng)有力，是改革成功的關(guān)鍵所在,。在改革過程中,，參與改革的每一個同志，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要講政治,、有情懷,，以積極的姿態(tài)投身改革。

改革既是一個按照上級安排求準(zhǔn)求穩(wěn)的匠心工程,，更是一場面對復(fù)雜局面統(tǒng)籌統(tǒng)攬的艱難戰(zhàn)役,。這次改革涉及政務(wù)、業(yè)務(wù),、隊伍各類事情,，涉及人力、物力,、財力多個焦點,，涉及職位、崗位,、地位多樣訴求,，涉及事合、力合,、心合多方要求,，考驗的不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的使命擔(dān)當(dāng)，更考驗其履職的智慧和藝術(shù),、能力和水平,。如果將改革比喻為一場戰(zhàn)役，目標(biāo),、任務(wù)節(jié)點是確定的,，怎么打?怎么排兵布陣?還要看各級領(lǐng)導(dǎo)怎樣指揮、操作,。

面對原則立場,，要敢于堅持。習(xí)近平總書記指出：堅持原則,、敢于擔(dān)當(dāng)是黨的干部必須具備的基本素質(zhì),。在原則問題上絕對不能讓步。平時如此,，改革時期更要如此,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手，一定要把堅持原則擺在重中之重的位置,，該支持的必須旗幟鮮明地支持,，該反對的堅決旗幟鮮明地反對。

面對矛盾難題,，要敢于化解,。改革的過程就是不斷解決矛盾的過程,，尤其是在人的問題上。一定要充分認(rèn)識問題存在的現(xiàn)實性,，在改革中敢于較真碰硬,，勇于逐個擊破，以問題的不斷解決推進(jìn)改革進(jìn)程的不斷深化,。

面對爭論僵持,，要敢于拍板。改革過程中,，必然面臨諸多選擇,，必須果斷作出決策。很多事情一時看不出對錯,，這個時候,，爭論和討論是避免不了的,、也是應(yīng)該有的,。但是不能在爭論和討論中僵持下去，討論之后該決定的必須要決定,。各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手,，在改革中要大膽工作，要有魄力,、善決斷,，說了算、定了干,，發(fā)揮好主導(dǎo)作用,。

面對阻力堵點，要敢于撐腰,。在改革過程中,，一方面要做好自己的本職工作，做好本級的工作,；另一方面要支持下級單位完成好改革任務(wù),，從而打通關(guān)節(jié)、疏通堵點,、破除阻力,，全力解決好基層改革工作中遇到的難題。只要對改革有利,，只要符合原則立場,，就要在基層需要時當(dāng)好后盾。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行,，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng),。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整,、崗位的輪換，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn),，觸及個人的切身利益,。各級領(lǐng)導(dǎo)要主動自覺地服從改革大局、服從組織安排,、服從任務(wù)要求,，不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者,、引領(lǐng)者,。

要以用人之公，使干部對組織肯信服,。改革時期干部的選用,，不僅關(guān)乎干部的切身利益，更關(guān)乎組織在干部心中的形象和地位,。各級領(lǐng)導(dǎo)在干部選用上要將公心貫穿于全過程和各環(huán)節(jié),，做到標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)格,、程序規(guī)范,、結(jié)果公正，真正通過用人讓干部對組織信服,、對結(jié)果滿意,，從而增強(qiáng)對改革的認(rèn)同感。

要以識人之明,，使干部對領(lǐng)導(dǎo)能信賴,。各級領(lǐng)導(dǎo)要多了解干部的特點和能力，多對干部加強(qiáng)疏導(dǎo)和引導(dǎo),，做到用人所長,、人崗相適，做到人盡其才,、才盡其用,，更好地調(diào)動干部的工作積極性，這對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和每一個領(lǐng)導(dǎo)干部,，既是公道公心的考驗,，也是能力水平素質(zhì)的考驗。

要以容人之量,，使干部對同志可信任,。機(jī)構(gòu)合并，不是兩支隊伍簡單地搬到一起辦公,，而是人員隊伍,、工作模式,、運轉(zhuǎn)機(jī)制甚至機(jī)關(guān)文化的碰撞融合。這期間,，必然會有一個相互磨合,、相互適應(yīng)、相互禮讓,、共同團(tuán)結(jié)的過程,。每一個同志都要時刻以大局為重，重和合,、寬胸懷,，真誠禮讓，開誠布公,，自覺維護(hù)好,、發(fā)展好團(tuán)結(jié)和諧的局面。

要以育人之智,，使干部對自己有信心,。干部成長既要靠自身的努力，也要靠組織的培養(yǎng),。在改革中,，要對干部在工作上關(guān)注,、生活上關(guān)愛,，又要有意識地給干部提要求、壓擔(dān)子,，有意識地給干部成長成才創(chuàng)造環(huán)境,、提供條件，有意識地采取措施激發(fā)潛能,、增長才干,，促使干部快速適應(yīng)新的工作領(lǐng)域，提高應(yīng)對新挑戰(zhàn)的信心和能力,。

3月底,，中辦、國辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見》（以下簡稱《意見》）,，提出了今后一段時期我國稅收征管改革的時間表和路線圖,，為進(jìn)一步推進(jìn)我國稅收征管現(xiàn)代化，尤其是為推進(jìn)“十四五”期間的征管改革,，勾畫出一幅清晰的新藍(lán)圖,。

《意見》把握了現(xiàn)代稅收征管的歷史發(fā)展趨勢，是對我國改革開放四十多年來,，尤其是黨的十八大以來稅收征管實踐的經(jīng)驗總結(jié)提升,，也是對現(xiàn)代稅收征管理論,，尤其是知識體系的豐富和拓展。概括來看,，體現(xiàn)在以下五個方面：

科學(xué)有效的管理活動應(yīng)建立在一定的管理理念基礎(chǔ)上,，稅收征管也不例外。不論是從發(fā)達(dá)國家,，還是從我國的征管實踐來看,，征管理念都經(jīng)歷了從監(jiān)督管理型（強(qiáng)調(diào)管理即是監(jiān)督打擊）到服務(wù)管理型（強(qiáng)調(diào)管理即是服務(wù)）的轉(zhuǎn)變。

在稅收征管中,，單純的“經(jīng)濟(jì)人”或“社會人”假設(shè)可能有失偏頗,，基于“復(fù)雜人”或“自我實現(xiàn)人”假設(shè)可能更符合客觀實際?；诤髢蓚€假設(shè)所做出的稅收遵從風(fēng)險金字塔模型（即ato模型）,，將稅收執(zhí)法和稅收服務(wù)一同納入稅收管理框架，并依據(jù)納稅人遵從類型的分布狀況在執(zhí)法和服務(wù)間動態(tài)配置管理資源,，因而在國際稅收征管實踐中得到較廣泛認(rèn)同,。

中國共產(chǎn)黨“以人民為中心”的執(zhí)政理念要求將“為納稅人繳費人服務(wù)”作為征管工作的出發(fā)點和落腳點?！兑庖姟窂穆鋵崱耙匀嗣駷橹行摹钡膱?zhí)政理念出發(fā),，繼續(xù)對優(yōu)質(zhì)高效的智能化稅費服務(wù)作出部署，同時,，充分考慮稅收征管環(huán)境面臨的復(fù)雜性,、多樣性、易變性和管理對象的差異性等客觀實際,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)法和監(jiān)管的重要性,，提出將稅收服務(wù)、執(zhí)法和監(jiān)管深度融合,，強(qiáng)調(diào)寓執(zhí)法,、監(jiān)管于服務(wù)之中?！兑庖姟穼Ⅻh的執(zhí)政理念和客觀實際相結(jié)合,，引入新的稅收征管理念，不是僅僅突出監(jiān)管或服務(wù)單一方面,，而是強(qiáng)調(diào)兩者都應(yīng)兼顧,，不可偏廢。這有利于有限稅收管理資源在執(zhí)法,、服務(wù)和監(jiān)管間實現(xiàn)合理的動態(tài)配置,，為實現(xiàn)大幅提高稅法遵從度和社會滿意度，明顯降低征納成本的改革目標(biāo)提供政策決策依據(jù),。

稅收征管體系,，是由稅收征管活動中各個環(huán)節(jié),、各個層面、各個領(lǐng)域的相互關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系構(gòu)成的有機(jī)整體,，科學(xué)嚴(yán)密的稅收征管體系是稅收征管現(xiàn)代化的必然要求,。

改革開放以來，我國歷經(jīng)多次稅收征管改革,，每次改革都不同程度推進(jìn)和改進(jìn)了征管體系的不同方面,，但理論界和實務(wù)界對征管體系的內(nèi)涵及相互作用關(guān)系尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識或系統(tǒng)的闡述。

梳理《意見》內(nèi)容可以看出,，征管體系包括執(zhí)法體系,、稅費服務(wù)體系、監(jiān)管體系,、共治體系和組織體系等,。《意見》還對每一體系的內(nèi)容和目標(biāo)以及體系之間的相互作用和關(guān)系進(jìn)行了闡述,?！兑庖姟诽岢隽撕w風(fēng)險提醒、違法追究,、全過程智控內(nèi)容的稅務(wù)執(zhí)法體系,；涵蓋“線下、線上,、定制”服務(wù)方式的稅費服務(wù)體系,；以“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為基本手段,、以重點監(jiān)管為補(bǔ)充,、以“信用+風(fēng)險”監(jiān)管為基礎(chǔ)的稅務(wù)監(jiān)管體系；涵蓋部門協(xié)作,、社會協(xié)同、司法保障和國際合作內(nèi)容的共治體系,；涵蓋機(jī)構(gòu)職責(zé),、人員能力、績效管理內(nèi)容的組織體系,；還提出要通過大數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用實現(xiàn)將稅務(wù)執(zhí)法,、服務(wù)、監(jiān)管深度融合,、高效聯(lián)動等,。

《意見》對新的稅收征管體系的構(gòu)建，統(tǒng)一了社會各方面對征管體系這一重要稅收管理概念的認(rèn)識,，為稅收征管的理論拓展,、改革創(chuàng)新界定了清晰范圍,，也為推動我國稅收知識體系，乃至學(xué)科體系的構(gòu)建作出了貢獻(xiàn),。

征管目標(biāo)是稅務(wù)機(jī)關(guān)依法組織收入過程中所要達(dá)到的預(yù)期成果,。征管目標(biāo)體系由不同層級、不同部門甚至不同崗位的目標(biāo)組成,，包括宏觀層面的戰(zhàn)略性目標(biāo),、策略性目標(biāo)，也包括微觀層面的方案,、任務(wù)等,。不同目標(biāo)激勵或引導(dǎo)組織行為，相互聯(lián)系,，并作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實際的績效,。

《意見》提出“大幅提高稅法遵從度和社會滿意度，明顯降低征納成本”的宏觀目標(biāo),。與過去的目標(biāo)相比,，一是將“社會滿意度”列入稅收征管目標(biāo)，意味著稅收征管目標(biāo)已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)性考量擴(kuò)展到社會性考量,，反映出稅收治理已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)性治理上升到國家治理范疇,；二是用“大幅提高”“明顯降低”突出我國稅收征管水平在未來的更大“進(jìn)步性”，反映出稅收征管改革將從漸進(jìn)式發(fā)展過渡到跨越性發(fā)展,。

《意見》創(chuàng)新性提出“深入推進(jìn)精確執(zhí)法,、精細(xì)服務(wù)、精準(zhǔn)監(jiān)管,、精誠共治”的“四精”策略性目標(biāo)?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一層次是規(guī)范化,，第二層次是精細(xì)化,，第三層次是個性化，“四精”涵蓋了上述三個層次,，是稅收征管科學(xué)化的最新闡述,。

《意見》提出了具體的工作目標(biāo)。稅務(wù)執(zhí)法要做到“無風(fēng)險不打擾,、有違法要追究,、全過程強(qiáng)智控”；稅費服務(wù)要實現(xiàn)“線下服務(wù)無死角,、線上服務(wù)不打烊,、定制服務(wù)廣覆蓋”；稅務(wù)監(jiān)管要做到以“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為基本手段,、以重點監(jiān)管為補(bǔ)充,、以“信用+風(fēng)險”監(jiān)管為基礎(chǔ)。

《意見》還提出了具體的工作任務(wù),。到2022年,，在稅務(wù)執(zhí)法規(guī)范性、稅費服務(wù)便捷性,、稅務(wù)監(jiān)管精準(zhǔn)性上取得重要進(jìn)展,；到2023年，基本建成稅務(wù)執(zhí)法新體系,；到2025年,，深化稅收征管制度改革取得顯著成效，基本建成功能強(qiáng)大的智慧稅務(wù),。

《意見》提出新的稅收征管目標(biāo)體系,，將凝聚力量，對進(jìn)一步的征管改革發(fā)揮導(dǎo)向和激勵作用,，也是對稅收知識體系的豐富和發(fā)展,。

稅收征管模式是指組織機(jī)構(gòu)、人力資源,、管理程序,、管理方法等資源要素的有機(jī)組合，所形成的相互協(xié)調(diào),、具有整體性特征的管理范式,。

好的管理模式的重要標(biāo)志是其對環(huán)境的適應(yīng)性。稅收征管模式不能一成不變,，應(yīng)適時通過不同的管理要素重新組合形成新的推動力,，以適應(yīng)稅收制度改革，應(yīng)對外部環(huán)境變化提出的挑戰(zhàn),。

改革開放至20世紀(jì)末,，我國對稅收征管模式的探索主要基于稅收征管程序的不同組合變革。例如,，20世紀(jì)80年代開始的“一員進(jìn)廠,、各稅統(tǒng)管、征管查合一”專管員管戶模式,；20世紀(jì)90年代開始的“征、管,、查”分離模式,。上述征管模式都較好地適應(yīng)了當(dāng)時經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r和稅收制度改革，為加強(qiáng)稅收征管發(fā)揮了很好的作用,。

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會已進(jìn)入新發(fā)展階段,，稅收征管將面臨新的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢和新的改革任務(wù),，《意見》適時提出“著力建設(shè)以服務(wù)納稅人繳費人為中心、以發(fā)票電子化改革為突破口,、以稅收大數(shù)據(jù)為驅(qū)動力的具有高集成功能,、高安全性能、高應(yīng)用效能的智慧稅務(wù),，深入推進(jìn)精確執(zhí)法,、精細(xì)服務(wù)、精準(zhǔn)監(jiān)管,、精誠共治”,，已經(jīng)不是簡單地通過“征、管,、查”三要素組合對管理模式的探索,，實質(zhì)上蘊含新的征管模式，即通過大數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用實現(xiàn)將稅務(wù)執(zhí)法,、服務(wù),、監(jiān)管、共治乃至組織深度融合,、高效聯(lián)動,。

新的稅收征管模式更加突出了問題導(dǎo)向（針對執(zhí)法不盡規(guī)范、精確,，服務(wù)不盡精細(xì),，監(jiān)管不盡精準(zhǔn)，共治不盡協(xié)調(diào)的問題）,；目標(biāo)導(dǎo)向（精確執(zhí)法,、精細(xì)服務(wù)、精準(zhǔn)監(jiān)管,、精誠共治）,；結(jié)果導(dǎo)向（大幅提高稅法遵從度和社會滿意度，明顯降低征納成本）,，并將問題,、目標(biāo)、結(jié)果合成辯證統(tǒng)一的有機(jī)整體,，是推進(jìn)稅收征管高質(zhì)量發(fā)展的思維導(dǎo)圖和方法路徑,，也是進(jìn)一步深化征管改革的基本遵循。

指明新的稅收征管信息化方向,。

稅收征管信息化是指將信息科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于各項稅收征收管理中的應(yīng)用活動,。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，信息化有助于解決征納雙方的信息不對稱這一根本征管難題,，不僅能大大提高稅收征管效率,，還能推動征管制度、征管模式創(chuàng)新,，創(chuàng)造性地解決稅收征管中的難題,。例如，金稅工程較成功地實現(xiàn)了增值稅憑票抵扣的稅制設(shè)計,；個稅app成功解決了千萬級納稅人群體的首次個稅綜合申報,。

信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展是推動稅收征管信息化水平提升的最主要客觀因素，沒有信息處理的現(xiàn)代化就不可能實現(xiàn)稅收征管的現(xiàn)代化,。我國稅收征管信息化建設(shè)從20世紀(jì)80年代初期起步,，經(jīng)歷了系統(tǒng)化（從單機(jī)應(yīng)用到系統(tǒng)集成應(yīng)用）、網(wǎng)絡(luò)化（從局域網(wǎng)到廣域網(wǎng),；從有線到無線）,、平臺電子化（從征收大廳、電子稅務(wù)局到云稅務(wù)平臺）的過程,，信息化范圍覆蓋稅收征管的各環(huán)節(jié),，稅收征管信息化水平取得長足進(jìn)步。

《意見》在總結(jié)稅收征管信息化建設(shè)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，準(zhǔn)確把握大數(shù)據(jù),、云計算、人工智能,、移動互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展趨勢,，適時提出要全面推進(jìn)稅收征管數(shù)字化升級和智能化改造，為稅收征管信息化指明了新的發(fā)展方向,。數(shù)字化（而非數(shù)據(jù)化）是信息化發(fā)展的更高階段,，是實現(xiàn)智能化的技術(shù)基礎(chǔ)，通過稅收征管數(shù)字化的不斷升級以實現(xiàn)稅收征管智能化必定是未來稅收征管信息化的發(fā)展方向,?！兑庖姟诽岢龆愂照鞴軘?shù)字化、智能化的發(fā)展方向,，意味著稅收征管信息化水平將從電子化跨越到自動化,、智能化進(jìn)而智慧化階段，這將為貫徹新征管理念,、實施新征管模式提供技術(shù)保障,，也將為新一輪征管創(chuàng)新提供新動力。

綜上,，《意見》充分把握了稅收征管面臨的新發(fā)展階段,，引入了新的征管理念,，構(gòu)建了新的征管體系和征管模式,?？梢灶A(yù)見，這張“藍(lán)圖”的成功實施,，將標(biāo)志著我國稅收征管現(xiàn)代化基本實現(xiàn),，標(biāo)志著我國稅收治理能力和治理水平邁入國際領(lǐng)先水平。

面對矛盾難題,，要敢于化解,。改革的過程就是不斷解決矛盾的過程，尤其是在人的問題上,。一定要充分認(rèn)識問題存在的現(xiàn)實性,，在改革中敢于較真碰硬，勇于逐個擊破,，以問題的不斷解決推進(jìn)改革進(jìn)程的不斷深化,。

面對爭論僵持，要敢于拍板,。改革過程中,，必然面臨諸多選擇，必須果斷作出決策,。很多事情一時看不出對錯,，這個時候，爭論和討論是避免不了的,、也是應(yīng)該有的,。但是不能在爭論和討論中僵持下去，討論之后該決定的必須要決定,。各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手,，在改革中要大膽工作，要有魄力,、善決斷,，說了算、定了干,，發(fā)揮好主導(dǎo)作用,。

面對阻力堵點，要敢于撐腰,。在改革過程中,，一方面要做好自己的本職工作，做好本級的工作,；另一方面要支持下級單位完成好改革任務(wù),，從而打通關(guān)節(jié),、疏通堵點、破除阻力,，全力解決好基層改革工作中遇到的難題,。只要對改革有利，只要符合原則立場,，就要在基層需要時當(dāng)好后盾,。

改革既是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺自律的主動踐行，更是對干部職工公心公道的積極引領(lǐng),。改革必然會涉及職責(zé)的調(diào)整,、崗位的輪換，也必然會帶來個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn),，觸及個人的切身利益,。各級領(lǐng)導(dǎo)要主動自覺地服從改革大局、服從組織安排,、服從任務(wù)要求,，不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者,、引領(lǐng)者,。

要以用人之公，使干部對組織肯信服,。改革時期干部的選用,，不僅關(guān)乎干部的切身利益，更關(guān)乎組織在干部心中的形象和地位,。各級領(lǐng)導(dǎo)在干部選用上要將公心貫穿于全過程和各環(huán)節(jié),，做到標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)格,、程序規(guī)范,、結(jié)果公正，真正通過用人讓干部對組織信服,、對結(jié)果滿意,，從而增強(qiáng)對改革的認(rèn)同感。

要以識人之明,，使干部對領(lǐng)導(dǎo)能信賴,。各級領(lǐng)導(dǎo)要多了解干部的特點和能力，多對干部加強(qiáng)疏導(dǎo)和引導(dǎo),，做到用人所長,、人崗相適，做到人盡其才,、才盡其用,，更好地調(diào)動干部的工作積極性,，這對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和每一個領(lǐng)導(dǎo)干部，既是公道公心的考驗,，也是能力水平素質(zhì)的考驗,。

2021年，是我國稅收征管體制改革的關(guān)鍵之年,。這一年的7月20日,，國地稅實現(xiàn)了24年分離之后的再合并。針對國地稅合并,，總局王軍局長提出了全體稅務(wù)干部要做到事合、人合,、力合,、心合，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地,。合并以來,，我按照王軍局長的“四合”要求，深入領(lǐng)會精神,，做好事,、帶好隊。

先凝“心”,。通過個人自學(xué),、領(lǐng)學(xué)宣講、黨課輔導(dǎo),、交流討論等,，把“四合”學(xué)習(xí)討論活動引向深入。通過建立干部職工對共同事業(yè)追求的認(rèn)同,，把稅務(wù)黨員干部的心緊緊地凝聚在一起,。在稅務(wù)二所，努力營造“稅務(wù)是一家”的濃厚氛圍,，增進(jìn)思想認(rèn)同和文化融合,，引領(lǐng)全所干部建家、愛家,、護(hù)家,、興家。把“四合”的情與理,、知與行傳遞到每一名黨員干部的心坎里,。

再聚“力”?！八暮稀比诘氖侨诵?，聚的是力量,。團(tuán)結(jié)就是力量，黨員干部的心齊了,、氣順了,，改革將無堅不摧、無往不勝,。針對機(jī)構(gòu)合并以后的工作,，多次召開全所會議，研究今后的工作應(yīng)該怎么搞,。針對我們的一些改革工作做得不夠好的地方,，請同志們多提意見。營造共同謀事,、成事的氛圍,。

機(jī)構(gòu)合并以來，納稅人的滿意度上升了,，干部職工的榮譽(yù)感增強(qiáng)了,。實踐證明，稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革,，是一項利民,、利稅、利企,、利國的好方案,，稅務(wù)部門堅決擁護(hù),，完全贊同,。在今后我們二所全體干部職工將在縣級黨委政府及有關(guān)部門的支持下,，勇于擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)操作,，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地,，把事合、人合,、力合,、心合做得更好。,，建設(shè)一支讓黨放心,、讓人民群眾滿意的隊伍。

一年來,，在局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作,，使自己再思想上,、業(yè)務(wù)上和能力上都有了很大的提高,，現(xiàn)將一年來的工作學(xué)習(xí)情況做以總結(jié)：

我始終把提高自身思想政治素質(zhì)放在首位，并持之以恒的學(xué)習(xí),。為全面建成小康社會而奮斗,。牢記“四個堅定不移”，以樹立馬克思主義正確的世界觀,、人生觀,、價值觀為根本，大力弘揚求真務(wù)實精神,，始終保持與時俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，堅持解放思想,、求真務(wù)實,，嚴(yán)格執(zhí)行各項稅收法律法規(guī)和政策，不斷提高依法治稅,、規(guī)范行政的意識。愛崗敬業(yè),、公正執(zhí)法,、誠信服務(wù)、廉潔奉公,，增強(qiáng)執(zhí)法為民的自覺性,。牢固樹立大局、法治,、創(chuàng)新,、效率、服務(wù),、責(zé)任觀念,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，腳踏實地,，埋頭苦干,，做到稅收工作科學(xué)化、精細(xì)化,，全面提高稅收工作質(zhì)量和效率,，通過不斷學(xué)習(xí)，使自身的思想理論素養(yǎng)得到進(jìn)一步的完善,，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人身觀,、價值觀，全面提高自身素質(zhì)和認(rèn)識問題,、解決問題的能力,，做到政治上成熟,、思想上堅定、紀(jì)律上嚴(yán)明,、作風(fēng)上正派,。

人生在世，要安身立命,，唯有學(xué)習(xí)最重要,，我牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀點，也時時刻刻把學(xué)習(xí)作為提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的頭等大事來抓,。我不但積極參加局里組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，認(rèn)真做好筆記，而且還能夠自覺學(xué)習(xí)國家的稅收政策,、法律,、法令和法規(guī)，熟練掌握與本職工作相關(guān)的財會,、金融,、計算機(jī)以及企業(yè)生產(chǎn)管理等知識，刻苦鉆研現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),，使自己的知識結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,。隨著時代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異,，只有不斷拓寬視野,、豐富累積知識，拼搏進(jìn)取,，不斷提高自己堅實的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)基礎(chǔ),，才能跟上時代前進(jìn)的步伐，不被時代淘汰,，也才能勝任本職工作,。

以嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)為宗旨,，堅持“三禁”,、“六項承諾”、“八公開”制度,，遵守“稅務(wù)人員廉潔自律若干規(guī)定”,、稅務(wù)干部“十五不準(zhǔn)”之規(guī)定。發(fā)揚黨的實事求是,，理論聯(lián)系實際的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，以全心全意為人明服務(wù)為宗旨，牢固樹立做人名群眾公仆意識，服從領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，充分調(diào)動大家的積極性，以高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,，一生自重,，時時自省，不忘自勉,，處處自警,，做一名合格的稅務(wù)干部、做一個合格的共產(chǎn)黨員,。我時刻提醒和告誡自己,，要注意工作和生活上的小節(jié)，無論是八小時以內(nèi),，還是八小時以外,，一言一行嚴(yán)格要求自己，該做的事帶頭做,，不該做的事不要做,，不該去的地方不要去，不該說的話不要說,，堅持誠信待人,、誠懇感人、誠實做人,，以身作則，率先垂范,。

今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我，盡快適應(yīng)新的崗位和工作環(huán)境,，克服急躁情緒,，調(diào)整工作方法，增強(qiáng)自己解決復(fù)雜問題的能力,，嚴(yán)格執(zhí)法,、熱情服務(wù)，做好本職工作,。

成績的取得,，主要歸功于上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時也是與大家的共同努力分不開的,，實踐證明,，只要不斷的總結(jié)經(jīng)驗、共同研究、科學(xué)合理的制定計劃,，完成稅收任務(wù)不是太難的,。今后，我要繼續(xù)加大工作力度,，響應(yīng)局里的各項號召,，克服困難、團(tuán)結(jié)一心,，以堅韌不拔的精神,，百折不撓的毅力，卓絕不懈的努力,，信心百倍的工作,，爭取早日完成上級下達(dá)的各項任務(wù)，用辛勤和汗水,，做一個政治堅定,、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)踏實,、愛崗敬業(yè)高素質(zhì)復(fù)合型的稅務(wù)干部,。