光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

工程審計工作計劃篇一

以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ),以經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，同時開展經(jīng)濟(jì)效益審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,、基建工程審計;保障集團(tuán)制度貫徹與落實,，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的作用,。

二,、20xx年度集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作計劃如下

1、以財務(wù)收支與預(yù)算審計為基礎(chǔ),，促進(jìn)內(nèi)控制度的健全與完善 ⑴以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ),，延伸到內(nèi)部控制、風(fēng)險管理審計,。通過內(nèi)部審計加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)督,，保護(hù)公司資產(chǎn)安全和完整，同時延伸到內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的有效性,、財務(wù)信息的真實性和完整性以及經(jīng)營活動的效率和效果的評價,。

⑵通過預(yù)算審計促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行，保障預(yù)算編制符合集團(tuán)發(fā)展方向,，預(yù)算執(zhí)行圍繞集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)展開,。

⑶完善集團(tuán)公司內(nèi)審制度，做到審計工作有據(jù)可依,，根據(jù)實際工作情況,，進(jìn)一步完善《集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法》等內(nèi)審制度。

2,、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。

內(nèi)部審計以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，圍繞二級單位的經(jīng)營業(yè)績考核,，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊,，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變,，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素,，分析原因，抓住關(guān)鍵,，提出建議和意見,，進(jìn)而促進(jìn)二級單位加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計時,，經(jīng)營業(yè)績審計與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合，不僅要加強(qiáng)離任審計,，還應(yīng)搞好任中審計,，注重對二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價。

⑴ 對二級單位經(jīng)營業(yè)績審計：

通過對二級單位20xx年度經(jīng)營業(yè)績審計,，出具審計報告,，提交集團(tuán)公司考核小組，作為對各二級單位考核的依據(jù),。

⑵ 針對性地開展專項審計

根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理特點,，就預(yù)算、內(nèi)控管理,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等有針對性開展專項攻堅審計,，重點問題重點突破。

⑶ 工程項目的竣工結(jié)算審計

近年來集團(tuán)公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算,，工程竣工結(jié)算均聘請具有資級的工程造價資質(zhì)的咨詢公司審計,，因此，主要是對工程招標(biāo),、合同簽訂、竣工驗收,、結(jié)算付款,，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式,。

3,、投資企業(yè)審計

為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，對投資企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營與資產(chǎn)負(fù)債審計,，充分發(fā)揮監(jiān)事對投資企業(yè)經(jīng)營管理評價作用,。

三、依照“審后要追究,、審后要整改,、審后要運(yùn)用”的原則,，建立審計結(jié)果落實反饋制度，加強(qiáng)對審計意見落實情況的跟蹤,，并定期組織開展審計成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查,。

四、改善內(nèi)審環(huán)境,，加強(qiáng)審計人員培訓(xùn),，進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量。

1,、20xx年審計崗位配備不足,，導(dǎo)致年度工作目標(biāo)未能全部落實，20xx年,，需要領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門配合,，按崗位設(shè)置配備審計人員，充實審計隊伍力量,。

2,、要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如國際內(nèi)審師資格考試,、新稅法學(xué)習(xí)等,，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提高審計人員自身素質(zhì),，適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)的需要。

工程審計工作計劃篇二

按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,、《公司內(nèi)部審計制度》以及國家的法律,、法規(guī)、規(guī)章制度制訂xx年度審計計劃,。內(nèi)部審計工作以增加組織價值并提高經(jīng)營效率為出發(fā)點,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部審計業(yè)務(wù)流程、完善內(nèi)審制度優(yōu)化組織架構(gòu),，在集團(tuán)董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，最大限度地發(fā)揮其獨(dú)立性和權(quán)威性，逐步整合資源,，以重點審計,、專項審計、日常監(jiān)控相結(jié)合的審計模式,，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險,、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

一、xx年度內(nèi)部審計工作目標(biāo)

(一)完善內(nèi)審組織與內(nèi)審作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，定期向董事會報告工作計劃執(zhí)行情況和工作報告,。

(二)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要，量化評價指標(biāo),，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動做到事前了解情況,、事中審計監(jiān)督、事后總結(jié)報告,。對年度審計,、制度執(zhí)行、生產(chǎn)與費(fèi)用循環(huán),、竣工決算進(jìn)行重點監(jiān)控,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(三)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度,，完善制衡機(jī)制,，建立合理的績效評價體系，促進(jìn)公司管理,。

二,、審計資源

審計部現(xiàn)有x名工作人員，工作的開展主要通過往來資料,、歸檔文件,、管理文件、外部查詢等資料的獲取,，以及對相應(yīng)工作人員的訪談,，獲取所需資料。由于部門人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不全面,，仍難以達(dá)到全面性的要求,。今年度，我們將結(jié)合部門情況,，重新構(gòu)建部門架構(gòu),，進(jìn)一步推動內(nèi)審工作。

三,、xx年度內(nèi)部審計重點項目

(一)20xx年度審計和xx年半年度審計

為驗證,、評價xx年度集團(tuán)各子公司在財務(wù)內(nèi)控、資產(chǎn)管理,、制度執(zhí)行及半年度后續(xù)審計重點發(fā)現(xiàn)等方面的情況，計劃于xx年x月份進(jìn)行xx年度審計,，并根據(jù)年度審計情況開展半年度審計,。

(二)物流專項審計

對運(yùn)輸費(fèi)用的真實性、合理性，物流管理制度的制定及執(zhí)行情況進(jìn)行專項審計,。促進(jìn)提高物流管理水平,，保障運(yùn)輸安全、及時,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)集團(tuán)辦公室制度審計

重點對集團(tuán)辦公室辦公采購、車輛管理,、印鑒管理,、檔案及后勤管理進(jìn)行審計。

(四)基建審計

工程竣工驗收,、施工預(yù)算與竣工決算審計,該項工作須進(jìn)一步制定審計方案,。

(五)生產(chǎn)與費(fèi)用循環(huán)審計

審計目標(biāo):生產(chǎn)管理制度有效運(yùn)行，成本開支符合授權(quán)審批的規(guī)定,，成本核算齊全,，節(jié)能降耗，產(chǎn)品質(zhì)量受控,。

審計內(nèi)容:直接材料成本,、直接人工成本、制造費(fèi)用,、質(zhì)量檢驗,。

該項工作須組織有生產(chǎn)管理技術(shù)的專業(yè)人員進(jìn)行。

四,、xx年度日常監(jiān)控

(一)集團(tuán)管控職能的發(fā)揮

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式,，積極發(fā)現(xiàn)集團(tuán)管控中面臨的問題，探索解決辦法,，共謀公司發(fā)展大計,。

(二)費(fèi)用監(jiān)控

每月對車輛油耗、維修費(fèi)用,、是否定期保養(yǎng)等進(jìn)行分析,，盡量降低車輛使用費(fèi)。

(三)固定資產(chǎn)審計

重點審計固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理制度是否有效運(yùn)行;固定資產(chǎn)的購置是否符合授權(quán)審批的規(guī)定,，采購是否執(zhí)行詢比價制度,、價格是否合理，固定資產(chǎn)的盤點情況,。

1. 固定資產(chǎn)購置的審批授權(quán)權(quán)限,、簽訂購買合同是否經(jīng)過審批程序，入賬是否準(zhǔn)確及時,，核算和折舊,、減值準(zhǔn)備的計提等是否符合公司財務(wù)制度的要求,。

2.固定資產(chǎn)購買所簽訂合同是否按合同條款予以執(zhí)行。

3.固定資產(chǎn)的保管,、使用,、管理、維護(hù),、盤點等是否符合內(nèi)部控制制度的要求,。

4.檢查購入資產(chǎn)的運(yùn)營狀況是否與合同標(biāo)的的功能相一致。

(四)基建工程審計

主要審計工程施工管理審批程序合規(guī),、施工合同有效,、施工簽證客觀、工程預(yù)決算準(zhǔn)確,、工程質(zhì)量符合要求,。

充分發(fā)揮事前審計的預(yù)防作用，加強(qiáng)對重點工程項目的質(zhì)量監(jiān)督,、財務(wù)監(jiān)督,、安全生產(chǎn)監(jiān)督和配合隊伍監(jiān)督，通過審查工程項目相關(guān)的投標(biāo)文件,、工程合同,、施工協(xié)議和制度文件等資料，評價其內(nèi)部控制和風(fēng)險管理等方面的規(guī)范性,、有效性,。

五、專項審計

根據(jù)公司實際需要,，按照公司董事會,、公司管理者提出的需要，進(jìn)行內(nèi)部突發(fā)性審計工作或臨時性審計工作,。對董事會要求審計事項及重大投訴,、舉報事件進(jìn)行專項審計。

六,、審計跟蹤

后續(xù)審計應(yīng)注重時效性和針對性,，根據(jù)成本效益原則和重要性原則，從本年度審計過的項目中選取影響重大,、內(nèi)控薄弱的項目,，實施后續(xù)審計。內(nèi)容包括:監(jiān)督檢查審計決定的執(zhí)行情況;了解審計意見采納情況,，考察審計效果;發(fā)現(xiàn)審計決定執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,，采取相應(yīng)措施;發(fā)現(xiàn)審計意見和審計決定不當(dāng)時，進(jìn)行復(fù)查,，重新做出審計決定,，彌補(bǔ)原來審計中的不足;根據(jù)新的情況提出建議和措施,，擴(kuò)大審計效果,。

審計部將執(zhí)行公司內(nèi)部審計制度,，對審計報告中認(rèn)為有問題的每一審計項目實施后續(xù)審計，安排相關(guān)后續(xù)審計計劃,、審計范圍和目標(biāo),，實施相關(guān)后續(xù)審計程序，其目的是確定有無采取糾正措施,，向公司董事會和管理層報告這些措施,，并評價它們對糾正審計過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷的效果。

七,、制度審計

要進(jìn)行內(nèi)部控制審計, 關(guān)鍵要做好以下兩點: 第一, 抓好內(nèi)部制度建設(shè)審計,。按照凡事有章可循和有據(jù)可查的原則, 督促各單位建立健全內(nèi)部管理制度; 按照有利于加強(qiáng)管理和監(jiān)督的原則, 對現(xiàn)行制度的科學(xué)性、合理性進(jìn)行審計, 督促各單位對過時的,、不適用的內(nèi)部制度及時修改完善, 保持制度的有效性和嚴(yán)肅性,。第二, 抓好內(nèi)部制度執(zhí)行審計。有了好的制度, 關(guān)鍵在于執(zhí)行, 否則再好的制度也是廢紙一張,。 在建立健全各項內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上, 抓好制度執(zhí)行審計,。 通過內(nèi)部控制審計, 對內(nèi)部控制制度的功能作用進(jìn)行檢查、 測試和評價, 發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞, 促使改善內(nèi)部管理, 提高經(jīng)濟(jì)效益,。

本年度的主要工作:

(一)評估集團(tuán)xx部組織架構(gòu)并優(yōu)化

(二)完善xx部崗位職責(zé)并通過評審

(三)管理制度評審及執(zhí)行督查

八,、做好外部審計的配合工作

在關(guān)鍵時期，我們必須正確看待內(nèi)部審計與外部審計的關(guān)系,，用外部審查最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),、最挑剔的眼光，主動自查,，加強(qiáng)管理,，防范風(fēng)險。

內(nèi)部審計應(yīng)積極和外部審計協(xié)調(diào)溝通,，探討內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),、審計程序和審計方法的缺陷等，并及時提請對方改正,，以降低審計風(fēng)險,。

九、加強(qiáng)內(nèi)部審計人才隊伍建設(shè),，提高審計質(zhì)量

積極營造有利于審計人才成長的良好環(huán)境,，是審計事業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。因此,，要進(jìn)一步優(yōu)化審計人才成長的環(huán)境,，不斷為審計人才隊伍注入新的生機(jī)和活力,。

要充實審計工作力量，根據(jù)不同時期審計工作的重點和要求,，開展多種形式的教育和培訓(xùn)活動,。努力提高審計人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和其他綜合素質(zhì),，認(rèn)真執(zhí)行《內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》,，培養(yǎng)審計人員不斷增強(qiáng)全局意識、責(zé)任意識,、管理意識,、風(fēng)險意識和自律意識。

內(nèi)部審計是一項持續(xù),、發(fā)展的工作,，必須順應(yīng)時勢，開拓創(chuàng)新,，實現(xiàn)全面的,、穩(wěn)步的轉(zhuǎn)型，建立“集約型”的審計模式,，逐步向以內(nèi)部控制和管理效益審計為主轉(zhuǎn)變;將以事后審計為主,，逐步向以事前、事中審計為主轉(zhuǎn)變,。由被動防御變?yōu)榉e極控制,，不斷前移監(jiān)督關(guān)口,，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督,、評價和服務(wù)職能,。

工程審計工作計劃篇三

按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,、《公司內(nèi)部審計制度》以及國家的法律,、法規(guī),、規(guī)章制度制訂xx年度審計計劃,。內(nèi)部審計工作以增加組織價值并提高經(jīng)營效率為出發(fā)點,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部審計業(yè)務(wù)流程,、完善內(nèi)審制度優(yōu)化組織架構(gòu),，在集團(tuán)董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，最大限度地發(fā)揮其獨(dú)立性和權(quán)威性,，逐步整合資源,，以重點審計、專項審計,、日常監(jiān)控相結(jié)合的審計模式,，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,。

一,、xx年度內(nèi)部審計工作目標(biāo)

(一)完善內(nèi)審組織與內(nèi)審作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，定期向董事會報告工作計劃執(zhí)行情況和工作報告。

(二)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要,，量化評價指標(biāo),，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動做到事前了解情況、事中審計監(jiān)督,、事后總結(jié)報告,。對年度審計、制度執(zhí)行,、生產(chǎn)與費(fèi)用循環(huán)、竣工決算進(jìn)行重點監(jiān)控,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，完善制衡機(jī)制,，建立合理的績效評價體系,，促進(jìn)公司管理。

二,、審計資源

審計部現(xiàn)有x名工作人員,，工作的開展主要通過往來資料、歸檔文件,、管理文件,、外部查詢等資料的獲取，以及對相應(yīng)工作人員的訪談,，獲取所需資料,。由于部門人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不全面，仍難以達(dá)到全面性的要求,。今年度,，我們將結(jié)合部門情況，重新構(gòu)建部門架構(gòu),，進(jìn)一步推動內(nèi)審工作,。

三、xx年度內(nèi)部審計重點項目

(一)20xx年度審計和xx年半年度審計

為驗證,、評價xx年度集團(tuán)各子公司在財務(wù)內(nèi)控,、資產(chǎn)管理、制度執(zhí)行及半年度后續(xù)審計重點發(fā)現(xiàn)等方面的情況,，計劃于xx年x月份進(jìn)行xx年度審計,，并根據(jù)年度審計情況開展半年度審計。

(二)物流專項審計

對運(yùn)輸費(fèi)用的真實性,、合理性,，物流管理制度的制定及執(zhí)行情況進(jìn)行專項審計,。促進(jìn)提高物流管理水平，保障運(yùn)輸安全,、及時,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(三)集團(tuán)辦公室制度審計

重點對集團(tuán)辦公室辦公采購,、車輛管理,、印鑒管理、檔案及后勤管理進(jìn)行審計,。

(四)基建審計

工程竣工驗收,、施工預(yù)算與竣工決算審計,該項工作須進(jìn)一步制定審計方案。

(五)生產(chǎn)與費(fèi)用循環(huán)審計

審計目標(biāo):生產(chǎn)管理制度有效運(yùn)行,，成本開支符合授權(quán)審批的規(guī)定,，成本核算齊全，節(jié)能降耗,，產(chǎn)品質(zhì)量受控,。

審計內(nèi)容：直接材料成本、直接人工成本,、制造費(fèi)用,、質(zhì)量檢驗。

該項工作須組織有生產(chǎn)管理技術(shù)的專業(yè)人員進(jìn)行,。

四,、xx年度日常監(jiān)控

(一)集團(tuán)管控職能的發(fā)揮

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，積極發(fā)現(xiàn)集團(tuán)管控中面臨的問題,，探索解決辦法,，共謀公司發(fā)展大計。

(二)費(fèi)用監(jiān)控

每月對車輛油耗,、維修費(fèi)用,、是否定期保養(yǎng)等進(jìn)行分析，盡量降低車輛使用費(fèi),。

(三)固定資產(chǎn)審計

重點審計固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理制度是否有效運(yùn)行;固定資產(chǎn)的購置是否符合授權(quán)審批的規(guī)定,，采購是否執(zhí)行詢比價制度、價格是否合理,，固定資產(chǎn)的盤點情況,。

1. 固定資產(chǎn)購置的審批授權(quán)權(quán)限、簽訂購買合同是否經(jīng)過審批程序,，入賬是否準(zhǔn)確及時,，核算和折舊、減值準(zhǔn)備的計提等是否符合公司財務(wù)制度的要求。

2.固定資產(chǎn)購買所簽訂合同是否按合同條款予以執(zhí)行,。

3.固定資產(chǎn)的保管,、使用、管理,、維護(hù),、盤點等是否符合內(nèi)部控制制度的要求。

4.檢查購入資產(chǎn)的運(yùn)營狀況是否與合同標(biāo)的的功能相一致,。

(四)基建工程審計

主要審計工程施工管理審批程序合規(guī),、施工合同有效、施工簽證客觀,、工程預(yù)決算準(zhǔn)確,、工程質(zhì)量符合要求。

充分發(fā)揮事前審計的預(yù)防作用,，加強(qiáng)對重點工程項目的質(zhì)量監(jiān)督,、財務(wù)監(jiān)督、安全生產(chǎn)監(jiān)督和配合隊伍監(jiān)督,，通過審查工程項目相關(guān)的投標(biāo)文件、工程合同,、施工協(xié)議和制度文件等資料,，評價其內(nèi)部控制和風(fēng)險管理等方面的規(guī)范性、有效性,。

五,、專項審計

根據(jù)公司實際需要，按照公司董事會,、公司管理者提出的需要,，進(jìn)行內(nèi)部突發(fā)性審計工作或臨時性審計工作。對董事會要求審計事項及重大投訴,、舉報事件進(jìn)行專項審計。

六,、審計跟蹤

后續(xù)審計應(yīng)注重時效性和針對性，根據(jù)成本效益原則和重要性原則,，從本年度審計過的項目中選取影響重大,、內(nèi)控薄弱的項目,，實施后續(xù)審計,。內(nèi)容包括：監(jiān)督檢查審計決定的執(zhí)行情況;了解審計意見采納情況,，考察審計效果;發(fā)現(xiàn)審計決定執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)措施;發(fā)現(xiàn)審計意見和審計決定不當(dāng)時,，進(jìn)行復(fù)查,，重新做出審計決定,，彌補(bǔ)原來審計中的不足;根據(jù)新的情況提出建議和措施，擴(kuò)大審計效果,。

審計部將執(zhí)行公司內(nèi)部審計制度,，對審計報告中認(rèn)為有問題的每一審計項目實施后續(xù)審計，安排相關(guān)后續(xù)審計計劃,、審計范圍和目標(biāo)，實施相關(guān)后續(xù)審計程序,，其目的是確定有無采取糾正措施,，向公司董事會和管理層報告這些措施,，并評價它們對糾正審計過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷的效果,。

七,、制度審計

要進(jìn)行內(nèi)部控制審計, 關(guān)鍵要做好以下兩點: 第一, 抓好內(nèi)部制度建設(shè)審計,。按照凡事有章可循和有據(jù)可查的原則, 督促各單位建立健全內(nèi)部管理制度; 按照有利于加強(qiáng)管理和監(jiān)督的原則, 對現(xiàn)行制度的科學(xué)性、合理性進(jìn)行審計, 督促各單位對過時的,、不適用的內(nèi)部制度及時修改完善, 保持制度的有效性和嚴(yán)肅性,。第二, 抓好內(nèi)部制度執(zhí)行審計。有了好的制度, 關(guān)鍵在于執(zhí)行, 否則再好的制度也是廢紙一張,。 在建立健全各項內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上, 抓好制度執(zhí)行審計,。 通過內(nèi)部控制審計, 對內(nèi)部控制制度的功能作用進(jìn)行檢查、 測試和評價, 發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞, 促使改善內(nèi)部管理, 提高經(jīng)濟(jì)效益,。

本年度的主要工作：

(一)評估集團(tuán)xx部組織架構(gòu)并優(yōu)化

(二)完善xx部崗位職責(zé)并通過評審

(三)管理制度評審及執(zhí)行督查

八,、做好外部審計的配合工作

在關(guān)鍵時期，我們必須正確看待內(nèi)部審計與外部審計的關(guān)系,，用外部審查最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),、最挑剔的眼光，主動自查,，加強(qiáng)管理,，防范風(fēng)險。

內(nèi)部審計應(yīng)積極和外部審計協(xié)調(diào)溝通,，探討內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),、審計程序和審計方法的缺陷等，并及時提請對方改正,，以降低審計風(fēng)險,。

九、加強(qiáng)內(nèi)部審計人才隊伍建設(shè),，提高審計質(zhì)量

積極營造有利于審計人才成長的良好環(huán)境,，是審計事業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。因此,，要進(jìn)一步優(yōu)化審計人才成長的環(huán)境，不斷為審計人才隊伍注入新的生機(jī)和活力,。

要充實審計工作力量,，根據(jù)不同時期審計工作的重點和要求，開展多種形式的教育和培訓(xùn)活動,。努力提高審計人員的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和其他綜合素質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行《內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》,，培養(yǎng)審計人員不斷增強(qiáng)全局意識,、責(zé)任意識,、管理意識、風(fēng)險意識和自律意識,。

內(nèi)部審計是一項持續(xù),、發(fā)展的工作，必須順應(yīng)時勢,，開拓創(chuàng)新,，實現(xiàn)全面的、穩(wěn)步的轉(zhuǎn)型,，建立“集約型”的審計模式,，逐步向以內(nèi)部控制和管理效益審計為主轉(zhuǎn)變;將以事后審計為主,，逐步向以事前,、事中審計為主轉(zhuǎn)變,。由被動防御變?yōu)榉e極控制,，不斷前移監(jiān)督關(guān)口,，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督,、評價和服務(wù)職能,。

工程審計工作計劃篇四

一、集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作總體思路：

1,、今后5年公司審計工作的總體目標(biāo)是：由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益審計,、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟(jì)合同審計等并重,。

2,、20xx年審計工作重點是：以內(nèi)控制度審計為基礎(chǔ),以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，提高審計工作質(zhì)量,，加強(qiáng)審計意見的落實，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險,、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,，即在實施審計監(jiān)督同時,，提高審計服務(wù)職能。

二,、20xx年度集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作計劃如下：

1,、完善審計內(nèi)控制度,促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控管理健全與完善

⑴ 首先完善集團(tuán)公司內(nèi)審制度，做到審計工作有據(jù)可依,，根據(jù)審計業(yè)務(wù)類型,，準(zhǔn)備建立《集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度審計辦法》、《集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法》,、《集團(tuán)公司合同管理審計辦法》三項內(nèi)審制度,。

⑵ 內(nèi)控制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保障資產(chǎn)完整,、保證會計信息真實,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織,、制約,、檢查的控制系統(tǒng)，20xx年內(nèi)審工作應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,，對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與評價,，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效,，可依賴程度如何;評價在其內(nèi)控制度健全,、有效、可依賴的前提下,，在運(yùn)行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行,，是否有利于公司從而確定審計重點，提高審計工作效率,，保證審計工作質(zhì)量,，有針對性的提出審計意見，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度,，保證其經(jīng)營活動正常運(yùn)行,。

⑶ 通過預(yù)算審計促進(jìn)預(yù)算管理思想觀念轉(zhuǎn)變。目前公司費(fèi)用開支的相關(guān)制度尚未健全,，部分單位即以預(yù)算作為費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)(而非以費(fèi)用制度為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)),，因此，費(fèi)用開支喪失了計劃性,，部分項目突破預(yù)算范圍,。審計將配合財務(wù)等相關(guān)部門，建立與健全各項費(fèi)用管理辦法,，制定相關(guān)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),，同時使之成為預(yù)算編制指引,、規(guī)范性文件。

2,、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。

內(nèi)部審計必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，主要是對下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營業(yè)績(預(yù)算執(zhí)行)審計,，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,，在開展經(jīng)營業(yè)績審計時,，內(nèi)部審計應(yīng)注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實性進(jìn)行審計,。集團(tuán)公司不僅要加強(qiáng)離任審計，還應(yīng)搞好任中審計,，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價,。

⑴ 對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計(年度審計、半年度審計)：

通過對下屬企業(yè)20xx年度經(jīng)營業(yè)績審計,，出具審計報告,，提交集團(tuán)公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù),。

通過對20xx年的半年度預(yù)算執(zhí)行審計,，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程與內(nèi)控管理中存在問題，敦促其糾正問題,、執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營政策,、落實經(jīng)營管理措施，圍繞集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)提高經(jīng)營效益,。

⑵ 結(jié)合經(jīng)營開展經(jīng)營專項審計,，促進(jìn)內(nèi)控制度貫徹與執(zhí)行

①收入合同審計

集團(tuán)實行資金集中管理，各企業(yè)的收入應(yīng)全部納入預(yù)算管理,，并入賬核算,，禁設(shè)小金庫，因此,，對下屬企業(yè)的各項收入項目是否納入預(yù)算管理,，收入金額全部入賬，以及收入內(nèi)控是否健全,、有效進(jìn)行審計,。

②在各項成本費(fèi)用支出進(jìn)行跟蹤審計

集團(tuán)公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營責(zé)任書，但主營業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績考核，并在erp中實行預(yù)算控制,，因此,，對下屬企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn),、原始票據(jù)合法性進(jìn)行審計，以確定下屬企業(yè)各項成本費(fèi)用支出的真實,、合法性,。

③工程項目的竣工結(jié)算審計

近年來集團(tuán)公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算均聘請具有資級的工程造價資質(zhì)的咨詢公司審計,，因此,，主要是對工程招標(biāo)、合同簽訂,、竣工驗收,、付款進(jìn)行審計。

三,、依照“審后要追究,、審后要整改、審后要運(yùn)用”的原則,，建立審計結(jié)果落實反饋制度,，加強(qiáng)對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查,。

1,、對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，監(jiān)督審計意見的落實,，使企業(yè)存在的問題逐漸減少,，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)，從而達(dá)到查違糾偏,、防范未然,、強(qiáng)化管理、2,、與集團(tuán)公司各職能部門,，尤其是財務(wù)部要進(jìn)一步加強(qiáng)合作與工作溝通，將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報,，避免管理,、監(jiān)督、考核脫節(jié),。

四,、加大宣傳力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強(qiáng)審計人員培訓(xùn),，進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量,。

1、20xx年審計隊伍人員出現(xiàn)流動,，審計崗位配備不足,，導(dǎo)致年度工作目標(biāo)未能全部落實，20xx按崗位設(shè)置配備審計人員,，充實審計隊伍力量,。

2、協(xié)助與配合相關(guān)部門健全與完善內(nèi)控制度,，使管理有制度,，審計有依據(jù)，處罰有規(guī)定,，進(jìn)一步發(fā)揮審計事前,、事中、事后參與經(jīng)營管理作用,。

3,、利用公司刊宣傳內(nèi)審，報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例,，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總,、相關(guān)部門進(jìn)行座談，讓所有員工了解內(nèi)審在企業(yè)中的作用,，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解,、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開展打下更好的基礎(chǔ),。

4,、通過審計回訪，落實審計問題整改,，同時也使審計部門了解下屬企業(yè)訴求,、解決問題存在困難，深層次了解企業(yè)經(jīng)營情況,，更好服務(wù)企業(yè),。

5、要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，組織參加國際內(nèi)審師資格考試等,，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提高審計人員自身素質(zhì),，新任務(wù)的需要,。

工程審計工作計劃篇五

一、集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作思路

以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ),以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，同時開展經(jīng)濟(jì)效益審計,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,、基建工程審計;保障集團(tuán)制度貫徹與落實，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險,、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的作用,。

二、20xx年度集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作計劃如下

1,、以財務(wù)收支與預(yù)算審計為基礎(chǔ),，促進(jìn)內(nèi)控制度的健全與完善 ⑴以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ)，延伸到內(nèi)部控制,、風(fēng)險管理審計。通過內(nèi)部審計加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)督,，保護(hù)公司資產(chǎn)安全和完整,，同時延伸到內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的有效性、財務(wù)信息的真實性和完整性以及經(jīng)營活動的效率和效果的評價,。

⑵通過預(yù)算審計促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行,，保障預(yù)算編制符合集團(tuán)發(fā)展方向，預(yù)算執(zhí)行圍繞集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)展開,。

⑶完善集團(tuán)公司內(nèi)審制度,，做到審計工作有據(jù)可依，根據(jù)實際工作情況,，進(jìn)一步完善《集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法》等內(nèi)審制度,。

2、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,。

內(nèi)部審計以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，圍繞二級單位的經(jīng)營業(yè)績考核,，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊,，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變,，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素,，分析原因，抓住關(guān)鍵,，提出建議和意見,，進(jìn)而促進(jìn)二級單位加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計時,，經(jīng)營業(yè)績審計與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合，不僅要加強(qiáng)離任審計，還應(yīng)搞好任中審計,，注重對二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價,。

⑴ 對二級單位經(jīng)營業(yè)績審計:

通過對二級單位20xx年度經(jīng)營業(yè)績審計，出具審計報告,，提交集團(tuán)公司考核小組,，作為對各二級單位考核的依據(jù)。

⑵ 針對性地開展專項審計

根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理特點,，就預(yù)算,、內(nèi)控管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等有針對性開展專項攻堅審計,，重點問題重點突破,。

⑶ 工程項目的竣工結(jié)算審計

近年來集團(tuán)公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算均聘請具有資級的工程造價資質(zhì)的咨詢公司審計,，因此,，主要是對工程招標(biāo)、合同簽訂,、竣工驗收,、結(jié)算付款，做到實施事前項目審查,、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式,。

3、投資企業(yè)審計

為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要,，對投資企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營與資產(chǎn)負(fù)債審計,，充分發(fā)揮監(jiān)事對投資企業(yè)經(jīng)營管理評價作用。

三,、依照“審后要追究,、審后要整改、審后要運(yùn)用”的原則,，建立審計結(jié)果落實反饋制度,，加強(qiáng)對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查,。

四,、改善內(nèi)審環(huán)境，加強(qiáng)審計人員培訓(xùn),，進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量,。

1、20xx年審計崗位配備不足,，導(dǎo)致年度工作目標(biāo)未能全部落實,，20xx年,，需要領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門配合，按崗位設(shè)置配備審計人員,，充實審計隊伍力量,。

2、要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，如國際內(nèi)審師資格考試,、新稅法學(xué)習(xí)等，不斷豐富業(yè)務(wù)知識,，提高審計人員自身素質(zhì),，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要,。