報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

工程項目經(jīng)理述職報告篇一

20xx年是xx物業(yè)公司“一五”計劃的關(guān)鍵一年,，也是承前啟后的“二五”計劃啟動年,，我?guī)ьI(lǐng)項目部全體員工出色的完成了全年的各項管理服務(wù)工作，同時按九大服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作,，其中收費率已達到了計劃指標(biāo)的118%：

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門指導(dǎo)幫助下,，我作為xxx項目部的經(jīng)理,，在一年的工作中時刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責(zé)，始終與班子成員團結(jié)協(xié)作,，帶領(lǐng)項目部全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理項目部”為目標(biāo),，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作,，不斷強化管理,，規(guī)范運作，提高服務(wù)質(zhì)量,，現(xiàn)將自己的工作進行匯報,。

20xx年主要管理服務(wù)指標(biāo)完成情況：

1、確保設(shè)備完好率98%,。

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備齊全完好,，定期檢查保養(yǎng)，給水泵,、消防泵,、中水泵及配套設(shè)施設(shè)專人管理，發(fā)現(xiàn)異常及時更換配件,，同時對各種節(jié)門做到自行修復(fù),，確保設(shè)備運行正常。

2,、做到維修及時率100%,。

維修班前臺從接待、報修填單,、有規(guī)范記錄,、對入戶維修完成的項目，由業(yè)主填寫維修滿意度,；定期組織維修人員進行培訓(xùn),，對技術(shù)含量較高的工作進行仔細分析后再做處理，確保將業(yè)主家的損失降到最低,。

3,、維修合格率98%。

對維修項目進行檢查,、回訪,、保證質(zhì)量、減少浪費避免重復(fù)作業(yè),。對業(yè)主提出的合理性意見,，積極反應(yīng)、上報,，工作中控制責(zé)任事故率為0,，完成維修回訪率在30%以上,，經(jīng)常走訪業(yè)主。

方向,，按公司標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)變觀念,，對此，本人從思想上首先要做到“認識到位,、思想到位,、工作到位”。為帶好這只隊伍,，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和流程,，定期組織項目部人員對品牌建設(shè),、公司理念等相關(guān)內(nèi)容進行學(xué)習(xí),，提高自身整體素質(zhì)、服務(wù)意識,、品牌意識,，帶領(lǐng)項目部全體員工有效推進xx物業(yè)經(jīng)營機制和增長方式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，履行經(jīng)理職責(zé),。在20xx年較好的完成了項目部定向發(fā)展目標(biāo)中的各項管理服務(wù)工作。始終使項目部各項管理服務(wù)工作處于可控狀態(tài),。

我在日常工作生活中,，能夠嚴(yán)格要求自己，以身作則,，注意聽取班子成員的意見,，尊重、團結(jié)每一個班子成員,，每一位員工,。自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，不利于團結(jié)的話不說,，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣,，不耍個人意志,，不搞一言堂，努力的在員工之間解決矛盾,，消除偏見和誤會,、加強與員工溝通感情，減少了壞風(fēng)氣膨脹,，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象,。

作為項目部經(jīng)理,，我將精力主要放在管理上，用在抓服務(wù),、抓隊伍和品牌建設(shè)上,，這是本職要求。我堅持嚴(yán)格要求去安排,、布置,、檢查各項工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的項目部各項工作制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,。

身為項目部經(jīng)理，我始終按照公司制定的項目經(jīng)理崗位職責(zé)開展各項管理服務(wù)工作,，我在“便民服務(wù)”,、“親情服務(wù)”、“延伸服務(wù)”上狠下功夫,，按照項目部定向發(fā)展目標(biāo)進行對口安排逐項改進,，以滿足業(yè)主需求，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì),、新思想的好員工,，項目部十分重視對員工整體素質(zhì)的培訓(xùn)，定期安排員工對專業(yè)技能等內(nèi)容進行學(xué)習(xí)測試,，按照公司流程每周召開工作例會,，處理日常工作中遇到的疑難問題，將工作內(nèi)容逐一記錄積極解決,，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境,。

一年來并相繼推廣了“保潔示范樓”、“維修示范員工”,、“保安示范崗位”,、“一專多能”“綜合業(yè)務(wù)技能大比武”等評比活動，在此活動中更出現(xiàn)了很多的典型員工,。通過在員工中推行典型事跡學(xué)習(xí)等多種形式,，在全項目部廣泛掀起“學(xué)典型，爭先進,，比貢獻”活動,，通過活動，有效提升了項目部的服務(wù)水平,。在業(yè)主心目中樹立了良好的`物業(yè)公司形象,，有效的提高了項目部的收費率，使整個項目部的管理有了顯著的成效,。

在抓好項目部員工的考核的同時也得在節(jié)約電,、水,、燃氣上作文章，要求規(guī)范管理流程,，落實控制措施,；加強了治理跑、冒,、滴,、漏和私搭亂接、竊水竊電行為,，強化水電的控制管理,，為項目部減少了虧損，增加了收益,。

項目部嚴(yán)格按照公司要求,，填寫績效考核，如實反應(yīng)各部門月工作完成情況和評比得分情況,。對日常服務(wù)管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生,、保安服務(wù),、維修服務(wù),、員工儀容儀表、員工考勤管理,、員工文明用語使用情況進行嚴(yán)細考查,。嚴(yán)格執(zhí)行“三六”管理法，為了加大考核力度,，實行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進行考核,，做到天天有檢查，日日有記錄,。通過全面掌握各班組工作進展情況,，大大提高了績效考核的真實性。

一,、在某些工作方面,、某些環(huán)節(jié)上按照公司“精、細”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距,，還沒有把“精,、細”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項工作的全過程，需要在精,、細管理上下功夫,，堅決貫徹三句話的服務(wù)方式及“三六”管理法。

二,、對新的管理的不適應(yīng)和學(xué)習(xí)不夠,，使得在我的管理方法上顯得有些不足,，管理力度、考核力度,、監(jiān)控力度還有待于進一步提高,，劃分工作都已責(zé)任落實到人，有計劃有結(jié)果,。

三,、隊伍素質(zhì)的建設(shè)，雖然我在項目部不斷地安排各班組進行強化培訓(xùn),，但是整體的隊伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)項目部的發(fā)展水平,，還有待于進一步地提高，明年將繼續(xù)加強項目部人員的培訓(xùn)工作,。

四,、項目部雖然沒有參加20xx年“北京市示范住宅小區(qū)”的評比，但我們會在管理模式上進一步的完善和改進,，向獲得“”的項目部學(xué)***驗教訓(xùn),，力爭在20xx年被評為“花園式小區(qū)”的榮譽稱號。加強資料的歸檔管控,。

五,、加大對各項管理服務(wù)的巡查力度，針對難點問題進行專項研究,、科學(xué)管理,，采取定期和不定期檢查的方法進行管理，措施1：

在檢查中要本著嚴(yán)細認真的原則,，一視同仁,，不留情面，對所查出的問題采取措施解決,，重點問題重點解決,，對未按公司要求的項目下發(fā)的整改通知單，要求限期整改并對其班組采取通報,、有獎有罰的措施,。使各班組運行更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,。

措施2：

20xx年,，為了有效推進管理，根據(jù)“公司二五發(fā)展規(guī)劃綱要要求,，我將在項目部管理上實行“三抓”和“三不放過”的管理措施,，對項目部工作進行高標(biāo)準(zhǔn)、全方位的強化管理?！叭ァ币蛔プヅ嘤?xùn),，提素質(zhì)；二抓抓典型,，上水平,；三抓抓宣傳，提名氣,?！叭环胚^”一是不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過；二是不按標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過,；三是不按標(biāo)準(zhǔn)整改不放過,。

項目部工作的困難并不會改變我工作的熱情，我在今后的工作中,，將繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先,，努力做好上級安排的各項工作,，為公司實現(xiàn)第二個五年發(fā)展目標(biāo)貢獻我的全部力量。

工程項目經(jīng)理述職報告篇二

的關(guān)心和同事的幫助下,，在自己的不斷努力下,，順利完成。

領(lǐng)導(dǎo),。

安排的各項工作,。展望新歲,，在新的一年里,，我將。

總結(jié),。

經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，完善不足,，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的。

精神,。

狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中去,？

匯報，作到溝通,、協(xié)調(diào),，從而保證了項目建設(shè)順利實施。

1,、文明施工控制：xx庫開工面積大,、施工場地狹小,，一次性進場材料多，現(xiàn)場安全文明施工,、材料進場碼放是我們工作的一個必控點,，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用情況,，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放,、機械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序,、錯而不亂,。

2、進度控制：我們合理組織人員,、科學(xué)安排施工工序,，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查,，完成過程質(zhì)量預(yù)控,，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型,、一次驗收通過,，為加快施工進度打下堅實的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,。力爭做到質(zhì)量無隱患,、安全無事故。

3,、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度,，各分部分項工程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開,。對重點難點部位,，現(xiàn)場旁站，加強施工過程控制,。

建設(shè)工程具有時效性的特點,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),，更應(yīng)該主動,、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進,，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審）,，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉施工工序。

盡管在這一年中,，自己的專業(yè)技能,、實踐經(jīng)驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方,，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí),，努力的拼搏，在未來的一年里,，一定會有所突破,，有所成功。

在新的一年里我通過,。

總結(jié),。

上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足,，在今后的工作中加以克服避免,，以提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感,，及時做好。

領(lǐng)導(dǎo),。

安排的各項工作,。在今后的工作中，我將不斷的,。

總結(jié),。

與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為公司的明天創(chuàng)造輝煌,。

工程項目經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的董事長，x總,，x總,，親愛的xx家人，大家好,！

生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己,，定位自己,，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。

時光如水,，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。

我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。

l以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。

作為公司的一名工程項目經(jīng)理,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

既學(xué)到了知識,，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強了干好本職工作的本領(lǐng),。

l以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

l以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

我自己首先堅決做到，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團結(jié),，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務(wù),。

怎么做,。

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心,。

l制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃,，項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實現(xiàn),。

l同施工方，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo),。

l把握工程質(zhì)量,，進度，安全,。

l經(jīng)常與施工方進行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系，及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。

l領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，其身正,，不令而行,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

l一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

l二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

l三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到嚴(yán)謹，堅持和開放,。

l自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費,。

使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

回顧一個月來的工作,，對照職責(zé),，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足,。

首先，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。

其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高,，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠,。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。

使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量,。

報告人：

工程項目經(jīng)理述職報告篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20__年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我x工程項目部的全體員工堅持與時俱進,、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20__年的工作情況作一個述職報告如下：

一,、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況。

1.1工程進展情況,。

x工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中;x四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況。

截至目前x廠2972.9萬元,，x四期900萬元,，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二,、項目部人員情況,。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。

三,、安全,、質(zhì)量、進度及文明施工控制,。

項目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好,。

四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,。

干一項工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目,。

五,、20__年目標(biāo)。

20__年,，在項目部全體員工集體努力下,，克服困難，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20__年，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20__年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全、文明施工工作,。

在20__年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全、文明施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2、切實做好質(zhì)量控制工作,。

在20__年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要達到100%。

加強質(zhì)量專檢,，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3、做好管理與溝通工作,。

積極做好項目管理工作,，通過交流、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊伍的管理水平,，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象,。

4、積極開拓市場,。

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準(zhǔn)確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。

5,、加強后備人才的培養(yǎng)。

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平,。

述職人：x,。

20__年x月x日。

工程項目經(jīng)理述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！20xx年在緊張忙碌中一級過去，這是緊張的一年，也是充實的一年,。在這里,，我首先要感謝公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛，給我一個嶄新的工作平臺,，同時也感謝身邊同事給予我的幫助和支持,，是我在工作中不斷的成長?；赝^去的一年感慨良多,，下面回顧一下一年的工作和存在的不足。

1,、政治理論和思想素質(zhì)進一步提高：一年來,，我比較注重政治理論學(xué)習(xí)，雖然每天工作很忙,，但我還是每天抽時間自覺學(xué)習(xí)各種理論知識。通過學(xué)習(xí),，自己的理論水平進一步提高,，思想得到了進一步的充實，政治敏銳性得到進一步增強,。

2,、思想端正，組織紀(jì)律進一步增強,。作為項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候始終主動,、自覺的維護好項目部班子的威信,，維護項目部內(nèi)部的團結(jié)，不拉幫結(jié)派,，不高小圈子,，努力做好自己的本職工作。

1,、能嚴(yán)格要求自己,，不論何時、何地,。樹立正確的人生觀,、價值觀、世界觀,。嚴(yán)格執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定,，一次來約束規(guī)范自己的行為，堅決抵制拜金主義、享樂主義,、極端個人主義思想的侵入,，做到眼不紅、嘴巴饞,，自覺接受同事監(jiān)督,。

2、正確對待權(quán)力,，認真履行好職責(zé),。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實情況，做到制度之內(nèi)“不缺位”,，制度之外“不越位”,。在日常工作中由本人經(jīng)手的事務(wù)，一律經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意,，本人不自作主張,。對分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制能抓好落實，同志們能經(jīng)常進行思想交流,，互相鞭策,，互相促進。

1,、20xx年1月至7月主要負責(zé)江門大道北線項目的收尾工作,，主持并完成了主輔道的竣工圖編制工作，牽頭完成主道變更20份,，輔道變更15份,。

2、20xx年8月至12月主要負責(zé)大澤項目的技術(shù)管理工作,。協(xié)調(diào)設(shè)計院完成新會裝備產(chǎn)業(yè)園大澤園區(qū)和道x561大圣線擴建工程項目的初步設(shè)計圖紙及施工圖的.編制工作,，在編制過程中積極進行圖紙的策劃工作。注重技術(shù)人員能力的提升,，積極組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,，提升技術(shù)人員的專業(yè)能力和管理水平。施工之前組織進行圖紙會審,，形成審核記錄,，規(guī)避設(shè)計風(fēng)險。施工過程中加強技術(shù)交底,，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,、重點工序簽字制、測量復(fù)核制,、實行關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任制等一系列措施,，開展周,、月質(zhì)量檢查等活動，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行針對性的整改,，并形成總結(jié)性文件指導(dǎo)后續(xù)同類工程的施工,。項目部嚴(yán)把原材檢測關(guān)，材料進場必自檢或外委檢測,，并加大對進場材料的監(jiān)控力度,，不合格材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)禁使用，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ),。大澤項目全年整體質(zhì)量可控,，未出現(xiàn)質(zhì)量事故和返工修復(fù)現(xiàn)象。

1,、技術(shù)人員隊伍建設(shè)薄弱,。

對技術(shù)人員隊伍建設(shè)思路不清晰，人員整體素質(zhì)較弱,，沒有形成有紙質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，技術(shù)人員的積極性還沒有充分調(diào)動起來，很多理人員缺乏基本的管理意識,，技術(shù)人員隊伍還不穩(wěn)定,，需要探索技術(shù)人員管理新思路。

2,、收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊，管的不嚴(yán),。

收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊,，管的不嚴(yán)，收尾拖拉,，竣工資料整理慢,，工程細部質(zhì)量粗糙，需要采取有效措施,，加強收尾工程技術(shù)管理,。

3、管理方面,。

個人經(jīng)驗不足,，專業(yè)知識不全面，細節(jié)不夠精通,；

工作因計劃不充分而導(dǎo)致條理性差,、效率低下,；

考慮問題不夠全面,。

4、自身學(xué)習(xí)方面,。

自我學(xué)習(xí)的意識不強，在對理論學(xué)習(xí)的自我要求上有一定差距,。忙于事務(wù)較多,，學(xué)習(xí)的積極性和主動性還不是很強。學(xué)習(xí)中存在實用主義傾向,，與工作關(guān)系密切的學(xué)的多一些,，與工作關(guān)系不大的學(xué)的相對少一些。

因此,，在今后的工作中仍需要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與補充,；

養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；

有條理,、有計劃的完成工作任務(wù),、提高工作效率。遇事不急,，全面細致的考慮問題涉及的因素和影響范圍,。有條不紊，及時妥善的解決工作中遇到的問題,。

在今后的工作中,，我會結(jié)合實際，努力改變自身存在的問題,，增強發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,，努力做好各項工作，為項目的推進貢獻自己的力量,。

工程項目經(jīng)理述職報告篇六

大家好,。

忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時刻，回首這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年,，我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望,；放眼這一年也必將是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望成功,。在這即載入史冊去的一年中,，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對我工作的大力幫助和支持。

一.洛陽路二期項目已經(jīng)進入竣工驗收收尾階段,。通過全體項目成員近兩個月的不懈努力和權(quán)力突擊,，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內(nèi)容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的.收尾工作正在完善,。預(yù)計本月底可達到俊前檢查的標(biāo)準(zhǔn),。

1.土建上報產(chǎn)值約：6450萬元。

2.安裝上報產(chǎn)值：1057.9855萬元（不含簽證）,。

3.膩子上報產(chǎn)值：28.5968萬元（不含30樓幼兒園膩子）,。

4消火栓上報產(chǎn)值：（30～33樓消火栓系統(tǒng)）85.9043萬元,。

（物業(yè)電纜及給水泵房安裝）77.8446萬元。

5.配電室上報產(chǎn)值：136.9328萬元（不含簽證費用）,。

共計上報計算產(chǎn)值約7837.234萬元,。

總計為公司創(chuàng)造收益：約373萬元（不計甲外包單位配合費）。

二.鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項目與11月22號舉辦了開工儀式,，目前安全報監(jiān)手續(xù)與12月11號申報齊全,，建設(shè)單位正在加緊辦理施工許可證。現(xiàn)場中組團土方開挖已經(jīng)基本施工完畢,，10-12樓墊層已經(jīng)澆筑,，部分抗浮錨桿已施工完畢，14樓基礎(chǔ)機械開挖已到位,，目前正在進行人工清槽,，驗槽后墊層施工。6,、7,、8、9樓底下車庫部位機械開挖仍在進行,，5,、22樓部分車庫由于基坑內(nèi)臨時道路占用暫未繼續(xù)開挖。

三.未來一年的工作展望,。

（一）安全文明施工管理：

鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項目自開工以來必須重視安全生產(chǎn)為主的管理理念,，確保從安全生產(chǎn)中要效益。項目部在公司季度生產(chǎn)拉網(wǎng)檢查和每月巡查制度的基礎(chǔ)上建立每月安全巡查制度,，每天安排專人對現(xiàn)場及生活區(qū)進行安全檢查,，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐一制定整改措施，要求做到大的隱患立即排除,，小的隱患限時整改。責(zé)任到人,，分工到位,。嚴(yán)格落實隱患整改到位！另外項目部通過不定期組織安全應(yīng)急消防演練,，工人定期進行安全教育,，嚴(yán)格落實新進場工人的安全教育培訓(xùn)及交底工作，通過加強工人自身的安全意識,，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生,。針對現(xiàn)場文明施工，項目部必須制定一套切實可行的管理辦法,，保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整潔,，施工場地內(nèi)材料堆放有序齊整,，硬化道路保持清潔無揚塵。積極創(chuàng)辦“安全文明示范工地”,。

（二）質(zhì)量及進度管理控：

鎮(zhèn)江路項目堅持落實棟號長原則,，把質(zhì)量控制分工明確，責(zé)任到人,。各棟號長直接負責(zé)本棟號的質(zhì)量及進度管理,，嚴(yán)格要求分包執(zhí)行各工序的分級報驗制度。項目部每天下班后組織項目碰頭會,，對發(fā)現(xiàn)的問題安排專人落實解決,，舉一反三，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn),。未達到項目部及建設(shè)單位的進度要求,，項目部必須通過合理安排勞力配置及各工程穿插來確保關(guān)鍵線路中關(guān)鍵工作節(jié)點得到有效落實，另一方面通過合理劃分流水施工,，進一步優(yōu)化勞力配置,。

（三）商務(wù)管理：

總結(jié)以往商務(wù)管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，做到新項目開工后,，認真組織編制并審核各分包及材料合同事宜,，把合同履行中以往會出現(xiàn)的糾紛扼殺在搖籃中；建立并建全與建設(shè)單位及監(jiān)理單位往來文件的收發(fā)文記錄,，為日后可能存在爭議和風(fēng)險的情況下為項目部收集第一手強有力的證據(jù),；建立各種材料的進場臺帳及每月上報公司產(chǎn)值臺賬記錄等等。使新項目的商務(wù)管理工作更加規(guī)范化精細化,。

最后祝愿公司在新的一年里穩(wěn)中求勝,，再創(chuàng)佳績。

我的述職完畢,，謝謝,！

工程項目經(jīng)理述職報告篇七

尊敬的董事長，x總,，x總,，親愛的xx家人，大家好!

轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過,，在這一個月的時間里,，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持,，生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己,，定位自己,，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做。

時光如水,，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。

做什么,。

l以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識,。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

l自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識,，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強了干好本職工作的本領(lǐng),。

l以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

l以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

l己所不欲，勿施于人,。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子,，作為一個項目經(jīng)理,，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套,，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的，我自己首先堅決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務(wù),。

怎么做。

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心,。

工程項目經(jīng)理述職報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

根據(jù)會議的安排,，下面我就過去一年自己擔(dān)任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職，請大家評議,！

去年年初,，我所在的xx項目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《度項目目標(biāo)責(zé)任書》，它在項目合同這一長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進一步明確了我們度的工作方向,。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負責(zé)人,，我去年的主要工作就是實行目標(biāo)管理,，把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務(wù),、如期履行合同條款,。下面我結(jié)合《度項目目標(biāo)責(zé)任書》的各項指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。

xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目,，目前的產(chǎn)值主要xx于一期工程的場地平整,、市政道路和市政管網(wǎng)施工。我們完成了項目片區(qū)內(nèi)xx路,、xx路,、xx路上段等道路的路基、路面,、交安,、綠化、排水和電力施工,，完成施工產(chǎn)值約xxxx億,。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達的xxxx億持平。

更可喜的是,，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目，新簽合同額xx萬元,，回收工程款xx萬元,，工程竣工決算也正在辦理之中。

xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程,，材料,、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，合理控制成本,。在全體員工的努力下,，“四大主材”用量未突破定額，預(yù)控成本約xx億元,，符合分公司下達的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定——“四大主材”用量未突破定額及預(yù)控成本值,。

xx項目自xx月份項目部成立以來，前期主要抓xx路的建設(shè),，項目部按照業(yè)主的要求保證了xx月xx日通車目標(biāo)的實現(xiàn),；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個月工期內(nèi)也于xxxx年xx月xx日通車,；xx路、xx路,、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxxx1年xx月底完成,；最后的xx路因為地質(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理,，我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過緊張施工,，xx路全線xx米已于昨天（xx月xx日）完成瀝青面層施工,，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿足責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求（責(zé)任目標(biāo)書的進度要求：確保建筑面積xxxxm2的xx項目,，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑,，該項目在xx年xx月xx日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善,、頻繁變更的外部環(huán)境下,，我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通，優(yōu)化施工方案,，分秒必爭地抓工期,，主體工程于xx年xx月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成,，也滿足業(yè)主的工期要求,。

我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進行核對,，編制周密可行的施工組織設(shè)計,，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底,，通過從技術(shù)負責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的`問題,，熟練掌握,，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員,，積極推廣采用新技術(shù),、新材料、新工藝,，運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備,，以先進的檢測手段，指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié)，做好過程控制,。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前,，做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認真對待,，利用每一次可能的機會,，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見，樹立了很好的合作形象,。

目前我項目部完工的xx條道路在監(jiān)理,、業(yè)主、質(zhì)檢站,、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過,，符合合同質(zhì)量要求，正積極準(zhǔn)備竣工驗收,。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求,。

以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專職安全員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實,、完善安全管理工作,，自開工以來xx項目和xx項目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡、重傷,、輕傷等6類事故均無發(fā)生,。

依托g(shù)s強大的品牌形象和全方位的xx展示，我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟,，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí),，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現(xiàn)場促市場的先例,。

積極響應(yīng)xx項目管理工作的安排部署,，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負責(zé)各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求,。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查,，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告,，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行整改并反饋,，整改率、反饋率100%,。

以上就是xx年我在xx文產(chǎn)項目及xx項目項目經(jīng)理崗位履職以來開展的幾項主要工作和所取得的一些成效,。這里邊離不開公司與各級領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠矚和大力支持，也里不離開項目全體員工的共同努力,，在此我一并致謝,。

我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵,，責(zé)任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行力,，在過去的xxxx年里,，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方,。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>

1,、重視生產(chǎn)和責(zé)任落實，忽視了過程的反思與總結(jié),，切合項目實際的、可復(fù)制的項目制度性建設(shè)沒有抓起來,，對未來公司提升管理水平的建言和貢獻不足,。

2、在xx地區(qū)的行業(yè)水平條件下,，對公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠,，沒能拿下xx市安全文明工地獎。

3,、由于我項目采用大包模式,，項目管理中材料和機械設(shè)備管理方面做的不盡人意。針對基礎(chǔ)設(shè)施的項目管理檢查內(nèi)容也局部未完善,。作為項目經(jīng)理,，我的工作肯定還有其他的不足，請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志批評指正,，我將虛心接受并在接下來的項目管理工作中改進提升。

xx年是我項目部入xxxx的第三個年頭,，也正處于工程完工的節(jié)點,，除了做好現(xiàn)有兩個項目的收尾、驗收和決算工作,，我項目部將按照公司的部署積極準(zhǔn)備承接新的項目,。

述職完畢，謝謝大家,！

述職人：

xx年xx月xx日,。