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施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報告 項(xiàng)目經(jīng)理述職報告篇一

20xx年在集團(tuán)公司指揮部,、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我作為行政管理負(fù)責(zé)人,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員,，依靠全體員工的努力，在項(xiàng)目管理上取得了較好的成效,，年度計(jì)劃超額完成,，員工收入穩(wěn)步提高。現(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報,，請代表們審議：

一年來,，主動參加中心組學(xué)習(xí)，參加并支持黨組織開展的各項(xiàng)活動,，遵守公司的規(guī)章制度，政治立場堅(jiān)定,；在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實(shí),，敢于堅(jiān)持原則，堅(jiān)持按章辦事,。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，重大事項(xiàng)集體討論，民主決策,，堅(jiān)持黨政會簽制度,，做到廉潔行政。

1,、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,，從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手，配置精干高效的管理隊(duì)伍,，主抓過程控制落實(shí),，做到規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),；通過一系列激勵措施,，在外觀成形、現(xiàn)場管理,、形象建設(shè)等方面初見成效,。

2、注重創(chuàng)新管理,，強(qiáng)調(diào)落實(shí)執(zhí)行力,，加強(qiáng)相互溝通，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，搭建公平考核平臺,，擴(kuò)大考核范圍,，有效激勵調(diào)動廣大員工的`積極性，及時超額完成年度計(jì)劃,，責(zé)任成本得到較好的控制,。

3、安全上推進(jìn)"一崗雙責(zé)",、轉(zhuǎn)變管控思想,，激勵全員參與，發(fā)揮群眾安全員的作用,，重在現(xiàn)場管控,，及時排查、消除隱患,；質(zhì)量上堅(jiān)持科學(xué)管理,、數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格執(zhí)行兩級復(fù)核程序,，科學(xué)分析決策,，做到雙重檢查；通過大家共同努力,，安全質(zhì)量有序可控,，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。

通過對中紀(jì)委"五項(xiàng)規(guī)定"和《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，在行政中對比自查,，做到防微杜漸、警鐘長鳴,，及時矯正自己的工作方法,。始終把自重、自省,、自警,、自勵作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn)，時刻警醒,，時刻鞭策,，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比,，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,；工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事，自覺抵制不正之風(fēng),；能夠認(rèn)真開展批評與自我批評,，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，力爭做到清清白白做事,，堂堂正正做人,，樹立和維護(hù)良好的自身形象,。

回顧過去一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在同志們的幫助下,，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，但也還存在不少的差距和不足,，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進(jìn),。今后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短,，扎實(shí)工作,，在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下,，將圓滿完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺階,。

述職完畢,，請各位代表審議！

施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報告 項(xiàng)目經(jīng)理述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xx,，08年自大學(xué)畢業(yè)后來到建筑多經(jīng)公司工作,。幾年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，我積極工作,，努力學(xué)習(xí)，去年順利地通過了二級建造師的考試,，現(xiàn)被公司任命為項(xiàng)目部經(jīng)理,。對于建筑行業(yè)，安全問題不容忽視,，自上班的第一天起,，我就把“安全”二字牢記在心，時時處處想安全,，從沒有半點(diǎn)懈怠?，F(xiàn)在我將任項(xiàng)目經(jīng)理半年來的安全工作述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指示：

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，我是項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)與實(shí)施的主要責(zé)任人,，必須具有懂管理、會管理,、有較強(qiáng)責(zé)任心,、熟悉工藝流程,、懂規(guī)范、有技術(shù),、有經(jīng)驗(yàn)的基本管理素質(zhì),，必須首先掌握和執(zhí)行國家的強(qiáng)制性安全管理規(guī)范，并經(jīng)過建設(shè)工程安全管理的培訓(xùn),，執(zhí)證上崗,，全面履行安全管理職責(zé)。我在施工安全生產(chǎn)中的主要職責(zé)為：

（一）,、項(xiàng)目經(jīng)理是承包項(xiàng)目工程的安全第一責(zé)任人,，對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的`安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；

（二）,、貫徹落實(shí)安全方針、政策,、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,。必須把安全生產(chǎn)擺在首位，在計(jì)劃布置,、檢查,、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,，要包括安全生產(chǎn)的內(nèi)容,。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，首先必須保證安全,；

（三）,、健全和完善用工手續(xù)。加強(qiáng)對現(xiàn)場人員,，特別是民工的崗位安全生產(chǎn)教育,；組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況,；組織對新進(jìn)場工人按規(guī)定進(jìn)行上崗的安全教育和定期的安全學(xué)習(xí),；加強(qiáng)勞動保護(hù)工作；

（四）,、發(fā)生因工傷亡事故,，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報,。參加重傷及輕傷事故的調(diào)查,，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn),；

（五）,、每周組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在不安全問題，組織制定措施,，及時解決,，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時,、定人,、定措施予以解決。

今年本部項(xiàng)目部工程項(xiàng)目多,，工地零散,，施工隊(duì)伍良莠不齊，致使安全監(jiān)管任務(wù)繁重,，對此我加強(qiáng)了安全方面的管理工作,，主要做到：

（一）、按照經(jīng)理指示,，嚴(yán)于律己,，重點(diǎn)工作放在現(xiàn)場。上半年,，我堅(jiān)持做到只要有工地開工,，我都會第一時間安排人員趕往現(xiàn)場，檢查工地,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大安全隱患及時向公司匯報,。平時不間斷地對各個工地循環(huán)檢查,，特殊時期突出檢查重點(diǎn)。如進(jìn)入雨季后,，我項(xiàng)目部將檢查重點(diǎn)放在防洪隱患上,，xx工程、xx工程等靠近山體的工程成為檢查重點(diǎn),。進(jìn)入雨季,，我組織項(xiàng)目部所有安全員召開緊急會議，傳達(dá)公司事故分析會議精神,，詳細(xì)地安排了防洪工作,，要求安全員要留意天氣情況，每天檢查防洪隱患,，觀察山體,，及時發(fā)現(xiàn)問題，每天匯報工地的安全狀況并認(rèn)真填寫雨季“三防”檢查臺賬,。

（二）,、對項(xiàng)目和施工隊(duì)實(shí)行差別化管理,，好的獎勵，差的增加檢查的頻率,，嚴(yán)管重罰,，力爭將一般隱患及時消除，將較大隱患控制在事故發(fā)生之前,。要加大對項(xiàng)目部安全管理人員,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員持證上崗的檢查力度,。要進(jìn)一步提高正常工作的辦事效率,，積極宣傳開展安全文化建設(shè)，進(jìn)行安全崗位描述,，創(chuàng)新安全發(fā)展理念,，落實(shí)三級安全教育。

（三）,、對本部安全人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識和法律、法規(guī)的宣傳教育,，采取多種形式,，大力營造安全生產(chǎn)氛圍。在本項(xiàng)目部努力形成“人人懂安全,、人人抓安全,、人人要安全、人人保安全”的良好局面,。

（一）,、就自身而言，我工作時間不長,，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn),，在一些問題的處理上不夠全面，盡管做了詳實(shí)的考慮,，但仍會有遺漏,，自己也深感壓力大，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多,。今后我會加緊步伐,，從理論和實(shí)踐兩方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在提高自己專業(yè)知識的同時,，更要注意管理能力的提高,。

（二）、項(xiàng)目部的施工人員來自各地，語言上的障礙,、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)不高、安全生產(chǎn)意識的淡薄是安全生產(chǎn)存在的主要問題,。針對這些實(shí)際問題,，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時糾正,。

（三）、目前項(xiàng)目部大多數(shù)安全員參加工作時間不長,，有些所學(xué)專業(yè)不對口,，現(xiàn)場安全管理方面經(jīng)驗(yàn)欠缺，所以加強(qiáng)對他們的崗前培訓(xùn)尤其重要,，在工地現(xiàn)場讓他們在有經(jīng)驗(yàn)的人員帶領(lǐng)下,，盡快熟悉現(xiàn)場，熟知自己的崗位職責(zé),，懂得現(xiàn)場安全管理方面的知識,，能夠更好的勝任本職工作。

（一）,、認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，細(xì)心查找存在問題，要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，抓緊對存在問題進(jìn)行整改和跟蹤管理,，保證全年零事故。

（二）,、做好工程臺賬，對已完的工程抓緊時間做好結(jié)算工作,。對未開工的工程做好開工前準(zhǔn)備工作,，制定安全措施，做到未雨綢繆,。對已開工的工程加強(qiáng)安全管理,，組織文明施工。（三）,、加強(qiáng)自身修養(yǎng),，我現(xiàn)在正積極準(zhǔn)備11月份的建筑經(jīng)濟(jì)師資格考試，爭取順利通過，全方面發(fā)展自己,。

總之施工安全管理是項(xiàng)目部管理的重要內(nèi)容,，轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管方式，樹立安全發(fā)展理念,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn),，提高安全生產(chǎn)技能，保證安全生產(chǎn)投入,，落實(shí)安全生產(chǎn)制度,，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，是一項(xiàng)刻不容緩的工作,。我們要居安思危,，盡力抓好、抓實(shí),、抓出新成效,。

謝謝大家！

施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報告 項(xiàng)目經(jīng)理述職報告篇三

公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年是xx物業(yè)公司“一五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年,，也是承前啟后的“二五”計(jì)劃啟動年,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部全體員工出色的完成了全年的各項(xiàng)管理服務(wù)工作，同時按九大服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作,，其中收費(fèi)率已達(dá)到了計(jì)劃指標(biāo)的118%：

09年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門指導(dǎo)幫助下,，我作為xxx項(xiàng)目部的經(jīng)理，在一年的工作中時刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責(zé),，始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理項(xiàng)目部”為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè),，努力工作,，不斷強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作,，提高服務(wù)質(zhì)量,，現(xiàn)將自己的工作進(jìn)行匯報。

20xx年主要管理服務(wù)指標(biāo)完成情況

1,、確保設(shè)備完好率98%,。

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備齊全完好，定期檢查保養(yǎng),，給水泵,、消防泵、中水泵及配套設(shè)施設(shè)專人管理,，發(fā)現(xiàn)異常及時更換配件,，同時對各種節(jié)門做到自行修復(fù),，確保設(shè)備運(yùn)行正常。

2,、做到維修及時率100%,。

維修班前臺從接待、報修填單,、有規(guī)范記錄,、對入戶維修完成的項(xiàng)目，由業(yè)主填寫維修滿意度,；定期組織維修人員進(jìn)行培訓(xùn),，對技術(shù)含量較高的工作進(jìn)行仔細(xì)分析后再做處理，確保將業(yè)主家的損失降到最低,。

3,、維修合格率98%。

對維修項(xiàng)目進(jìn)行檢查,、回訪,、保證質(zhì)量、減少浪費(fèi)避免重復(fù)作業(yè),。對業(yè)主提出的合理性意見,，積極反應(yīng)、上報,，工作中控制責(zé)任事故率為0,，完成維修回訪率在30%以上，經(jīng)常走訪業(yè)主,。

一年來,，我堅(jiān)持落實(shí)公司精細(xì)品牌，將標(biāo)準(zhǔn)及要求與創(chuàng)造性的開展工作相結(jié)合,，不斷增強(qiáng)自身的管理水平,，提高干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變,，思路怎么創(chuàng)新,，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實(shí)踐。我始終以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,，參加公司組織的各種培訓(xùn),，努力跟進(jìn)，研究物業(yè)企業(yè)發(fā)展的

方向,，按公司標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)變觀念,，對此,，本人從思想上首先要做到“認(rèn)識到位,、思想到位、工作到位”。為帶好這只隊(duì)伍,，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和流程,，定期組織項(xiàng)目部人員對品牌建設(shè)、公司理念等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),，提高自身整體素質(zhì),、服務(wù)意識、品牌意識,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工有效推進(jìn)xx物業(yè)經(jīng)營機(jī)制和增長方式的轉(zhuǎn)變,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，履行經(jīng)理職責(zé),。在20xx年較好的完成了項(xiàng)目部定向發(fā)展目標(biāo)中的各項(xiàng)管理服務(wù)工作,。始終使項(xiàng)目部各項(xiàng)管理服務(wù)工作處于可控狀態(tài)。

我在日常工作生活中,，能夠嚴(yán)格要求自己,，以身作則，注意聽取班子成員的意見,，尊重,、團(tuán)結(jié)每一個班子成員，每一位員工,。自覺做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,。不憑個人義氣，不耍個人意志,，不搞一言堂,，努力的在員工之間解決矛盾，消除偏見和誤會,、加強(qiáng)與員工溝通感情,，減少了壞風(fēng)氣膨脹，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象,。

作為項(xiàng)目部經(jīng)理,，我將精力主要放在管理上，用在抓服務(wù),、抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上,，這是本職要求。我堅(jiān)持嚴(yán)格要求去安排,、布置,、檢查各項(xiàng)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,。

身為項(xiàng)目部經(jīng)理,，我始終按照公司制定的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)開展各項(xiàng)管理服務(wù)工作，我在“便民服務(wù)”,、“親情服務(wù)”,、“延伸服務(wù)”上狠下功夫，按照項(xiàng)目部定向發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行對口安排逐項(xiàng)改進(jìn),，以滿足業(yè)主需求,，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工,，項(xiàng)目部十分重視對員工整體素質(zhì)的培訓(xùn),，定期安排員工對專業(yè)技能等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)測試，按照公司流程每周召開工作例會,，處理日常工作中遇到的疑難問題,，將工作內(nèi)容逐一記錄積極解決，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境,。

一年來并相繼推廣了“保潔示范樓”,、“維修示范員工”、“保安示范崗位”,、“一專多能”“綜合業(yè)務(wù)技能大比武”等評比活動,，在此活動中更出現(xiàn)了很多的典型員工。通過在員工中推行典型事跡學(xué)習(xí)等多種形式,，在全項(xiàng)目部廣泛掀起“學(xué)典型,，爭先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”活動,，通過活動,，有效提升了項(xiàng)目部的服務(wù)水平。

在業(yè)主心目中樹立了良好的.物業(yè)公司形象,，有效的提高了項(xiàng)目部的收費(fèi)率,，使整個項(xiàng)目部的管理有了顯著的成效。

在抓好項(xiàng)目部員工的考核的同時也得在節(jié)約電,、水,、燃?xì)馍献鱴x，要求規(guī)范管理流程,，落實(shí)控制措施,；加強(qiáng)了治理跑、冒,、滴,、漏和私搭亂接,、竊水竊電行為，強(qiáng)化水電的控制管理,，為項(xiàng)目部減少了虧損，增加了收益,。

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司要求,，填寫績效考核，如實(shí)反應(yīng)各部門月工作完成情況和評比得分情況,。對日常服務(wù)管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生,、保安服務(wù)、維修服務(wù),、員工儀容儀表,、員工考勤管理、員工文明用語使用情況進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考查,。嚴(yán)格執(zhí)行“三六”管理法,，為了加大考核力度，實(shí)行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進(jìn)行考核,，做到天天有檢查,，日日有記錄。通過全面掌握各班組工作進(jìn)展情況,，大大提高了績效考核的真實(shí)性,。

一、在某些工作方面,、某些環(huán)節(jié)上按照公司“精,、細(xì)”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，還沒有把“精,、細(xì)”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過程,，需要在精、細(xì)管理上下功夫,，堅(jiān)決貫徹三句話的服務(wù)方式及“三六”管理法,。

二、對新的管理的不適應(yīng)和學(xué)習(xí)不夠,，使得在我的管理方法上顯得有些不足,，管理力度、考核力度,、監(jiān)控力度還有待于進(jìn)一步提高,，劃分工作都已責(zé)任落實(shí)到人，有計(jì)劃有結(jié)果,。

三,、隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè),，雖然我在項(xiàng)目部不斷地安排各班組進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，但是整體的隊(duì)伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)項(xiàng)目部的發(fā)展水平,，還有待于進(jìn)一步地提高,，明年將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作。

四,、項(xiàng)目部雖然沒有參加20xx年“北京市示范住宅小區(qū)”的評比,，但我們會在管理模式上進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，向獲得“”的項(xiàng)目部學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，力爭在20xx年被評為“花園式小區(qū)”的榮譽(yù)稱號,。加強(qiáng)資料的歸檔管控。

五,、加大對各項(xiàng)管理服務(wù)的巡查力度,，針對難點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)研究、科學(xué)管理,，采取定期和不定期檢查的方法進(jìn)行管理,，措施1：在檢查中要本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的原則，一視同仁,，不留情面,，對所查出的問題采取措施解決，重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決,，對未按公司要求的項(xiàng)目下發(fā)的整改通知單,，要求限期整改并對其班組采取通報、有獎有罰的措施,。使各班組運(yùn)行更加標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化。措施2：20xx年,，為了有效推進(jìn)管理,，根據(jù)“公司二五發(fā)展規(guī)劃綱要要求，我將在項(xiàng)目部管理上實(shí)行“三抓”和“三不放過”的管理措施,，對項(xiàng)目部工作進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn),、全方位的強(qiáng)化管理?！叭ァ币蛔プヅ嘤?xùn),，提素質(zhì)；二抓抓典型,，上水平,；三抓抓宣傳，提名氣?！叭环胚^”一是不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過,；二是不按標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過；三是不按標(biāo)準(zhǔn)整改不放過,。

項(xiàng)目部工作的困難并不會改變我工作的熱情,，我在今后的工作中，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項(xiàng)工作,，為公司實(shí)現(xiàn)第二個五年發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)我的全部力量。

述職人：張珍權(quán)

20xx年1月4日

施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報告 項(xiàng)目經(jīng)理述職報告篇四

公司各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

根據(jù)《公司述職會議通知》的安排,，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果,、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在20xx年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重,，壓力也很大,，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài),。到金融城一年多來,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力提高自身的管理水平,。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求,。

1、如何做好現(xiàn)場管理

（1）要有勤勞的工作作風(fēng),，做工程管理的沒有捷徑可走,。不要怕麻煩，不要怕辛苦,，對現(xiàn)場必須做到很好管控,。

（2）要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈,，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼,、都已相當(dāng),。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要,。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強(qiáng),，質(zhì)量就是金牌,。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌，能力是銀牌,，人脈是金牌,，思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級,，速度是銅牌,，人脈是銀牌，質(zhì)量是金牌,，業(yè)主是王牌,。

（3）要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作,，要當(dāng)事業(yè)做,、用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己,，才能使自己的管理水平得到提升,。

（4）要有嚴(yán)格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處,，無論是材料的控制,，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用。（5）要熟練掌握工程操作流程,，根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃,。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路,，讓工作順利的開展,。

（6）要有超強(qiáng)的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命,。盡可能的經(jīng)常性的,、隨機(jī)性的做到安全提示。（7）要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，施工過程中遇到的問題及時有效的`提出解決方案,。

（8）要有較強(qiáng)的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力,。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃,，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2、如何做好班組管理

（1）要細(xì)心,，主要是前期的技術(shù)交底,。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題,。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低,，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝,。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進(jìn)來,。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚,。這都需要我們現(xiàn)場管理細(xì)心的講解,，只有這樣班組才會做的更好。

（2）要耐心,，當(dāng)班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決,。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

（3）要關(guān)心,，平時的工作中要多與他們溝通,，有困難的幫他們盡可能的解決

（4）要用心,，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患,，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議,。

3,、如何與各部門做好銜接

（1）對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,；

對技術(shù)方面的問題要及時溝通,；對材料方面的要及時與采購聯(lián)系；對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時的跟進(jìn),。

（2）對甲方,、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,，平時做好溝通協(xié)調(diào),，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng)。

1,、在a11,、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時增加了人工成本,。

后期及時調(diào)整工作計(jì)劃,，盡可能的降低成本。

2、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足,，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象,。

3、車間生產(chǎn)人員足,，不能夠及時的供貨,，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊,。

4,、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。

5,、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況,、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。

1,、統(tǒng)籌組織,，超前安排堅(jiān)信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件,，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù),。

2,、實(shí)現(xiàn)過程精品，抓好進(jìn)度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下,，搞好對進(jìn)度的控制,，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求,。

3,、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動與甲方,、監(jiān)理,、總包單位、進(jìn)行溝通和交流,，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境,。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓,，安全文明要保,，同時樹立良好企業(yè)形象。

4,、規(guī)范項(xiàng)目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,，使其各司其職,，各盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位,。

1、工作流程過于粗放,，還需要進(jìn)一步細(xì)化,。

2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理,，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案,，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底,。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

五,、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時應(yīng)如何進(jìn)行自我分析或處理

1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo),，項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào),，找出問題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)，以避免類似的問題再次出現(xiàn),。

2,、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責(zé)任心,，加大巡檢考核力度,。