報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

項目經(jīng)理述職報告 項目公司總經(jīng)理述職報告篇一

20____年在集團公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我作為行政管理負(fù)責(zé)人,，團結(jié)帶領(lǐng)班子成員，依靠全體員工的努力,，在項目管理上取得了較好的成效,，年度計劃超額完成，員工收入穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報,，請代表們審議：

一、政治思想學(xué)習(xí)

一年來,，將集團公司和有限公司精神貫穿在全年工作中,，主動參加中心組學(xué)習(xí)，參加并支持組織開展的各項活動,，遵守公司的規(guī)章制度,，政治立場堅定。在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)廣大干部職工,，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實，敢于堅持原則,，堅持按章辦事,。自覺接受組織和群眾監(jiān)督，重大事項集體討論,，民主決策,，堅持會簽制度，做到廉潔行政,。

二,、行政管理的工作

1、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,，從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手,，配置精干高效的管理隊伍，主抓過程控制落實,，做到規(guī)范施工,、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過一系列激勵措施,，在外觀成形,、現(xiàn)場管理、形象建設(shè)等方面初見成效,。

2,、注重創(chuàng)新管理，強調(diào)落實執(zhí)行力,，加強相互溝通,，增強團結(jié)協(xié)作，搭建公平考核平臺,，擴大考核范圍,，有效激勵調(diào)動廣大員工的積極性，及時超額完成年度計劃,，責(zé)任成本得到較好的控制,。

3、安全上推進(jìn)“一崗雙責(zé)”,、轉(zhuǎn)變管控思想,，激勵全員參與，發(fā)揮群眾安全員的作用,，重在現(xiàn)場管控,，及時排查、消除隱患,。質(zhì)量上堅持科學(xué)管理,、數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格執(zhí)行__級復(fù)核程序,，科學(xué)分析決策,，做到雙重檢查。通過大家共同努力,，安全質(zhì)量有序可控,，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。

三,、廉政建設(shè)方面

通過對中紀(jì)委《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，在行政中對比自查，做到防微杜漸,、警鐘長鳴,，及時矯正自己的工作方法。始終把自重,、自省,、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn),，時刻警醒,，時刻鞭策，生活上不追求奢侈豪華,，不互相攀比,，發(fā)揚艱苦樸素。工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事,，自覺抵制不正之風(fēng),。能夠認(rèn)真開展批評與自我批評，自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，力爭做到清清白白做事,，堂堂正正做人，樹立和維護良好的自身形象,。

回顧過去一年的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在同志們的幫助下,，認(rèn)真履行職責(zé),，團結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但也還存在不少的差距和不足,，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距,，新的管理制度有待引進(jìn)。今后,，我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),，揚長避短,，扎實工作，在二處和集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的支持下,，將圓滿完成項目的各項任務(wù)指標(biāo)，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺階,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項目經(jīng)理述職報告 項目公司總經(jīng)理述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20____年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我____工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn),、開拓進(jìn)取的精神,，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將20____年的工作情景作一個述職報告如下：

一,、工程進(jìn)展情景

____工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中,。工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

二,、項目部人員情景

項目部現(xiàn)有管理人員__人：項目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。

三,、安全,、質(zhì)量、進(jìn)度及禮貌施工控制

項目部進(jìn)取配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好,。

四,、進(jìn)取配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，進(jìn)取配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目,。

五、20____年目標(biāo)

20____年,，在項目部全體員工團體努力下,，克服困難，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項目經(jīng)理年度述職報告5

項目經(jīng)理述職報告 項目公司總經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時光飛逝，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有__年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,?；仡?0____年的工作，總體形式較為可觀,，在20____年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點：

一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,。正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在__月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧。

失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性。現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進(jìn)!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量。

因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!

三,、針對于客戶要求

服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強聲譽,。客戶的需求就是我們的追求!

關(guān)于以上幾點,，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝!

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項目經(jīng)理年度述職報告4

項目經(jīng)理述職報告 項目公司總經(jīng)理述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20____年,，是我人生中比較重要的一年,，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進(jìn)入____擔(dān)任項目經(jīng)理,，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重,，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責(zé),，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素質(zhì),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強化施工管理,，切實抓好項目管理工作,，同時另方面也抓好思想政治工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評,，簡述主要工作如下：

一、克服各種不利因素,，堅決保證完成施工任務(wù),，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎(chǔ)

進(jìn)入工作角色,，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn),，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張,、施工環(huán)境惡劣,、既有線施工復(fù)雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本,，為爭取利益奠定堅實的基礎(chǔ),。

二、制定切實計劃,、采取恰當(dāng)措施,，保安全、重質(zhì)量,、強化管理制度和體系

1,、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,。項目部設(shè)立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、建立合適的獎罰制度,，調(diào)動員工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,，通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下,，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。

4,、加強成本控制,，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,。還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求,。

5、建設(shè)文明工地,，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,，進(jìn)一步加強現(xiàn)場文明施工管理，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，對橋梁外部進(jìn)行裝飾,，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序等等,，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計及地方的各項關(guān)系,，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心,。

6,、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人,、出機械,、出材料修復(fù)道路、排水,、挖溝和做壩,。

7、關(guān)心員工生活,、豐富其精神文明生活,、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結(jié)力和凝聚力,。保證員工工資的到位,，建立項目部的閱讀室和活動室,，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力,。

三,、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平,，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

1,、擠出時間，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識和提高個人修養(yǎng),，完善自身的價值觀和世界觀,。

2、廉潔奉公,、公平公正,、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé),，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

四、定期檢查和總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

五,、存在問題

這一年來，自己雖然做了一些工作,，也取得一點成績,，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細(xì)致和全面的問題,。

分析其原因：

1,、進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機械設(shè)備投入過大。

2,、資金緊張,、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過大,。

3,、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng),。

以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項目經(jīng)理年度述職報告3