“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告ppt 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇一

項(xiàng) 目 經(jīng) 理 述 職 報(bào) 告

武漢綠地國際金融城項(xiàng)目部：寶寶

2015-4-26

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

公司各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

根據(jù)《公司述職會(huì)議通知》的安排,，本人就：個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果,、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào)告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在2014年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重,，壓力也很大,，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài),。到金融城一年多來,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力提高自身的管理水平,。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求,。

一,、個(gè)人工作思路

1、如何做好現(xiàn)場管理

（1）要有勤勞的工作作風(fēng),，做工程管理的沒有捷徑可走,。不要怕麻煩，不要怕辛苦,，對現(xiàn)場必須做到很好管控,。

（2）要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈,，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼,、都已相當(dāng)。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要,。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌,。我們怎么樣讓公司做大做強(qiáng)，質(zhì)量就是金牌,。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌,。我也可以把質(zhì)量用牌來分個(gè)等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌,。

（3）要有較強(qiáng)的責(zé)任心,，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做,、述職報(bào)告

用心去做,，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升,。

（4）要有嚴(yán)格的成本控制觀念,，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制,，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用,。

（5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃,。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié),，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展,。

（6）要有超強(qiáng)的安全意識,，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的,、隨機(jī)性的做到安全提示,。

（7）要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題及時(shí)有效的提出解決方案。

（8）要有較強(qiáng)的資金回收意識,，盡可能的讓公司減小資金壓力,。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率,。

2．如何做好班組管理

（1）要細(xì)心,，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道,，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問題,。比如說為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚,，只是機(jī)械似的安裝,。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,，他們也搞不清楚,。這都需要我們現(xiàn)場管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會(huì)做的更好,。

（2）要耐心,，當(dāng)班組有什么問題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授,。

（3）要關(guān)心,，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決

（4）要用心,，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患,，做到經(jīng)常性的述職報(bào)告

提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議,。

3．如何與各部門做好銜接

（1）對公司內(nèi)部同仁,，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃；對技術(shù)方面的問題要及時(shí)溝通,；對材料方面的要及時(shí)與采購聯(lián)系,；對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn)。

（2）對甲方,、總包及監(jiān)理單位,，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào),，對突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng),。

二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

1,、在a

11,、a15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應(yīng),，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。

后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,，盡可能的降低成本,。

2、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足,，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象,。

3、車間生產(chǎn)人員足,，不能夠及時(shí)的供貨,，車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒有配套發(fā)齊,。

4,、材料及配件的采購不能按要求及時(shí)到貨。

5,、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況,、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。

三,、

1,、統(tǒng)籌組織,，超前安排 堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng)造條件,，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù),。

2,、實(shí)現(xiàn)過程精品，抓好進(jìn)度控制 在保證安裝質(zhì)量的前提下,，搞好對進(jìn)度的控制,，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求,。

3,、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲

方,、監(jiān)理,、總包單位、進(jìn)行溝通和交流,，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境,。做到進(jìn)度要趕,，質(zhì)量要抓，安全文明要保,，同時(shí)樹立良好企業(yè)形象,。

4、規(guī)范項(xiàng)目部管理

通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,，使其各司其職,，各盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位,。

四、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見

1,、工作流程過于粗放,，還需要進(jìn)一步細(xì)化。

2,、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理,，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場,，根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案,，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

五、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行自我分析或處理

1,、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo),，項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根源仔細(xì)進(jìn)行

總結(jié)

2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心,，加大巡檢考核力度。

武漢綠地國際金融城項(xiàng)目部： 寶寶 2015-4-26

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告ppt 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇二

尊敬的遼寧金慶建設(shè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人陳志平于二零一二年三月到沈陽市瑞士風(fēng)情

小鎮(zhèn)（三期）項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職,，在宋明宏經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主要分管項(xiàng)目部的施工計(jì)劃,，項(xiàng)目施工，項(xiàng)目調(diào)整,，分包隊(duì)伍管理,。這段時(shí)間來，我本人認(rèn)真地履行自身的各項(xiàng)職責(zé),，下面,，我將二零一二年上半年的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一．以抓管理為基礎(chǔ),，努力為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,，“建精品工程、樹金慶品牌”,。

1,、抓好職工隊(duì)伍管理。職工是企業(yè)最重要的資源,，最寶貴的財(cái)富,。我堅(jiān)持按照“制度上嚴(yán)格，生活上關(guān)心”努力創(chuàng)建和諧項(xiàng)目部,，俗話說“尺有所短,，寸有所長”，每個(gè)職工都有他的優(yōu)點(diǎn)和潛能,。為了做到“用人所長”在項(xiàng)目實(shí)際工作中,，我注意根據(jù)職工特長和工作能力結(jié)合工作性質(zhì)合理安排和調(diào)節(jié)崗位，使他們有施展才能的用武之地,，有效的調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,；支持和鼓勵(lì)職工崗位成才和學(xué)習(xí)深造，對不同層面的項(xiàng)目管理,、施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù),、技能培訓(xùn)；教育職工以“顧客滿意是我們建筑未來之路”的理念,，從我做起，從本崗做起,，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌贏得業(yè)主的信賴,，來展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力；做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和思想政治工作,，支持工會(huì)組織職工開展各項(xiàng)健康有益的活動(dòng),；關(guān)心職工生活，使他們感到組織的關(guān)懷和企業(yè)這個(gè)“家”的溫暖,。

重視和抓好安全,、質(zhì)量工作，確保工程的順利推進(jìn),。安全是企業(yè)和職

工的生命,，質(zhì)量是企業(yè)的形象和生存發(fā)展的根本，無論在哪個(gè)項(xiàng)目,，我都

把安全,、質(zhì)量工作放在首位來抓,，從制度上健全，措施上保證,，行動(dòng)上落實(shí),。堅(jiān)持“以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹安全質(zhì)量方針,，實(shí)施“三標(biāo)一體”工作體系,，落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際開展“安全質(zhì)量活動(dòng)月”活動(dòng),，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，對重要崗位都制定了安全保證措施，對高空作業(yè)等關(guān)鍵部位安排專人進(jìn)行安全防護(hù),；對施工人員,、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全質(zhì)量教育,，強(qiáng)化了全員和現(xiàn)場施工員的安全質(zhì)量意識,；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證責(zé)任制,，保證了所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故,。

二．嚴(yán)于律已,、做人正直

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我時(shí)刻牢記 “兩個(gè)務(wù)必”,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，清清白白做人。堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效。嚴(yán)守紀(jì)律,，潔身自好,。常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識,，做到自重,、自警、自勵(lì),。在工作中時(shí)刻遵循各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到了不謀取私利,，不以權(quán)壓人；沒有接受過有業(yè)務(wù)往來的分包施工單位和個(gè)人的現(xiàn)金及有價(jià)證券,，對贈(zèng)送的高檔禮品等盡量謝絕,，即或是有推辭不掉的禮品，我也及時(shí)交給辦公室登記并做作招待使用,。沒有利用工作之便為自己的親屬,、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業(yè)務(wù)工作往來中,，遵循節(jié)簡的原則,，為公司能省一分錢算一分錢。時(shí)刻把公司和職工的利益放在首位,，始終把自己置身于法度之內(nèi),，堅(jiān)持不越雷池一步。

三．存在的不足

雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初公司確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與公司的要求相比還有差距，主要是：

1,、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；

2,、由于是第一年進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把工作干得更好些,，但由于先期主體環(huán)境的原因,，浪費(fèi)了人工費(fèi)，也怕辜負(fù)公司和職工的希望,，所以感覺壓力大,、擔(dān)子重。

3,、有時(shí)工作中處理事情比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

以上是我在2012年上半年的主要工作，由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo),，求真務(wù)實(shí),，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作,，使自己所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺階,。同時(shí)，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的大力支持表示衷心的感謝,。

四,、對公司的建議

建立健全管理規(guī)章制度，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制,，用君子而遠(yuǎn)離小人,。

后面附上管理規(guī)定范本僅供參考：