“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

項目經(jīng)理述職報告ppt 項目經(jīng)理述職報告篇一

項 目 經(jīng) 理 述 職 報 告

武漢綠地國際金融城項目部：寶寶

2015-4-26

項目經(jīng)理述職報告

公司各位領(lǐng)導,、同仁：

根據(jù)《公司述職會議通知》的安排,，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標,、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見,、并對如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告,，請各位領(lǐng)導評議：

由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求，我在2014年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理,，當時感覺擔子很重,，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導的支持和同仁的幫助下,，我很快的進入了工作狀態(tài),。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責,，努力提高自身的管理水平,。目前基本可以達到本項目管理要求。

一,、個人工作思路

1,、如何做好現(xiàn)場管理

（1）要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走,。不要怕麻煩,，不要怕辛苦,，對現(xiàn)場必須做到很好管控。

（2）要有嚴格的質(zhì)量意識,，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼,、人脈關(guān)系的比拼,、都已相當。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要,。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌,。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌,。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌,。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌,。

（3）要有較強的責任心,，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做,、述職報告

用心去做,，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升,。

（4）要有嚴格的成本控制觀念,，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制,，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用,。

（5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃,。緊扣每一個環(huán)節(jié),，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展,。

（6）要有超強的安全意識,，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的,、隨機性的做到安全提示,。

（7）要加強自己專業(yè)技術(shù)的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案,。

（8）要有較強的資金回收意識,，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃,，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率,。

2．如何做好班組管理

（1）要細心,，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道,，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題,。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚,，只是機械似的安裝,。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,，他們也搞不清楚,。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好,。

（2）要耐心,，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授,。

（3）要關(guān)心,，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決

（4）要用心,，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患,，做到經(jīng)常性的述職報告

提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議,。

3．如何與各部門做好銜接

（1）對公司內(nèi)部同仁,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃；對技術(shù)方面的問題要及時溝通,；對材料方面的要及時與采購聯(lián)系,；對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。

（2）對甲方,、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃,，平時做好溝通協(xié)調(diào),，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng)。

二,、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

1,、在a

11、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng),，在搶工期保進度的同時增加了人工成本,。

后期及時調(diào)整工作計劃，盡可能的降低成本,。

2,、項目部技術(shù)人員不足,，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3,、車間生產(chǎn)人員足,，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的,，沒有配套發(fā)齊,。

4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨,。

5,、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視,。

三,、

1,、統(tǒng)籌組織,，超前安排 堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件,，強化施工生產(chǎn)的組織和管理,，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù),。

2,、實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制 在保證安裝質(zhì)量的前提下,，搞好對進度的控制,，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求,。

3,、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動與甲

方,、監(jiān)理,、總包單位、進行溝通和交流,，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境,。做到進度要趕，質(zhì)量要抓,，安全文明要保,，同時樹立良好企業(yè)形象。

4,、規(guī)范項目部管理

通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,，使其各司其職,，各盡其責，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制,，從而使每項工作都認真落實到位,。

四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見

1,、工作流程過于粗放,，還需要進一步細化。

2,、在技術(shù)上強化技術(shù)管理,，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場,，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案,，認真落實技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ),。

五、如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)如何進行自我分析或處理

1,、如達不到預(yù)期的工作目標,，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根源仔細進行

總結(jié)

2、建立合適的獎罰制度,，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責任心,，加大巡檢考核力度。

武漢綠地國際金融城項目部： 寶寶 2015-4-26

項目經(jīng)理述職報告ppt 項目經(jīng)理述職報告篇二

尊敬的遼寧金慶建設(shè)集團有限公司領(lǐng)導：

本人陳志平于二零一二年三月到沈陽市瑞士風情

小鎮(zhèn)（三期）項目部擔任項目經(jīng)理一職,，在宋明宏經(jīng)理領(lǐng)導下主要分管項目部的施工計劃,，項目施工，項目調(diào)整,，分包隊伍管理,。這段時間來，我本人認真地履行自身的各項職責,，下面,，我將二零一二年上半年的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導和同志進行審議,。

一．以抓管理為基礎(chǔ)，努力為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,，“建精品工程,、樹金慶品牌”,。

1、抓好職工隊伍管理,。職工是企業(yè)最重要的資源,，最寶貴的財富。我堅持按照“制度上嚴格,，生活上關(guān)心”努力創(chuàng)建和諧項目部,，俗話說“尺有所短，寸有所長”,，每個職工都有他的優(yōu)點和潛能,。為了做到“用人所長”在項目實際工作中,，我注意根據(jù)職工特長和工作能力結(jié)合工作性質(zhì)合理安排和調(diào)節(jié)崗位,，使他們有施展才能的用武之地，有效的調(diào)動了職工的工作積極性,；支持和鼓勵職工崗位成才和學習深造,，對不同層面的項目管理,、施工人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)、技能培訓,；教育職工以“顧客滿意是我們建筑未來之路”的理念,，從我做起，從本崗做起,，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風貌贏得業(yè)主的信賴,，來展現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力；做好職工隊伍的穩(wěn)定和思想政治工作,，支持工會組織職工開展各項健康有益的活動,；關(guān)心職工生活，使他們感到組織的關(guān)懷和企業(yè)這個“家”的溫暖,。

重視和抓好安全,、質(zhì)量工作，確保工程的順利推進,。安全是企業(yè)和職

工的生命,，質(zhì)量是企業(yè)的形象和生存發(fā)展的根本，無論在哪個項目,，我都

把安全,、質(zhì)量工作放在首位來抓，從制度上健全,，措施上保證,，行動上落實。堅持“以人為本”的理念，認真貫徹安全質(zhì)量方針,，實施“三標一體”工作體系,，落實工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，結(jié)合各項目的實際開展“安全質(zhì)量活動月”活動,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，對重要崗位都制定了安全保證措施，對高空作業(yè)等關(guān)鍵部位安排專人進行安全防護,；對施工人員,、操作手、駕駛員加強了安全質(zhì)量教育,，強化了全員和現(xiàn)場施工員的安全質(zhì)量意識,；切實落實安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證責任制,，保證了所負責的項目安全質(zhì)量管理工作的平穩(wěn)運行,，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故,。

二．嚴于律已,、做人正直

作為領(lǐng)導干部，我時刻牢記 “兩個務(wù)必”,，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀,，認認真真做事,，清清白白做人。堅持講真話,、辦實事,、求實效。嚴守紀律,，潔身自好,。常懷律己之心，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵,。在工作中時刻遵循各項規(guī)章制度,，做到了不謀取私利，不以權(quán)壓人,；沒有接受過有業(yè)務(wù)往來的分包施工單位和個人的現(xiàn)金及有價證券,，對贈送的高檔禮品等盡量謝絕,，即或是有推辭不掉的禮品，我也及時交給辦公室登記并做作招待使用,。沒有利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事,。在對外接待及業(yè)務(wù)工作往來中,，遵循節(jié)簡的原則，為公司能省一分錢算一分錢,。時刻把公司和職工的利益放在首位,，始終把自己置身于法度之內(nèi)，堅持不越雷池一步,。

三．存在的不足

雖然圍繞自身工作職責和年初公司確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與公司的要求相比還有差距,，主要是：

1,、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高,；

2、由于是第一年進入項目領(lǐng)導班子,，在心理上總是想把工作干得更好些,，但由于先期主體環(huán)境的原因，浪費了人工費,，也怕辜負公司和職工的希望,，所以感覺壓力大、擔子重,。

3,、有時工作中處理事情比較急躁，工作方法有待進一步改進,，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強,。

以上是我在2012年上半年的主要工作，由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團結(jié)同志,，改進不足,。不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標,，求真務(wù)實,，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導和班子成員的工作,，使自己所擔負的各項工作再上一個新的臺階,。同時，要對一年來各位領(lǐng)導和同事對我工作的大力支持表示衷心的感謝,。

四,、對公司的建議

建立健全管理規(guī)章制度，設(shè)立激勵機制,，用君子而遠離小人,。

后面附上管理規(guī)定范本僅供參考：