在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

項目公司總經(jīng)理述職報告 項目經(jīng)理述職報告總結(jié)篇一

明確部門工作職責(zé)并配齊人員：部門工作職責(zé)是服務(wù)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、考核,；人員配備為副總經(jīng)理張武、財務(wù)負(fù)責(zé)人周詩君,、采購負(fù)責(zé)人劉濤濤、技術(shù)負(fù)責(zé)人曾支和,、行政后勤工作王志力。

兩站根據(jù)商混站實際生產(chǎn)情況,，經(jīng)過多次崗位優(yōu)化，確定了銷售,、生產(chǎn)、物流,、采購,、行政等管理團(tuán)隊,，精益求精,，用對人,、用好人始終是我們的管理標(biāo)準(zhǔn),。

注重企業(yè)文化建設(shè),，弘揚集團(tuán)的文化“踏實做事，誠信做人”,，秉承“誠立人，心興業(yè)”的經(jīng)營理念，秉持“窮著獨善其身,，達(dá)則兼濟(jì)天下”的培訓(xùn)主觀念，在多次培訓(xùn)中,，《團(tuán)隊復(fù)制》,，《企業(yè)倫理與價值觀》做了分享與總結(jié)。

開展了多期員工企業(yè)文化培訓(xùn)及統(tǒng)一思想的會議,，每次會議上,，都會提出的觀點就是吳董的“公司給了你就業(yè)和學(xué)習(xí)的機(jī)會,，不要學(xué)會了就要求漲工資”，我們深知員工產(chǎn)生漲工資的想法就是因為企業(yè)沒有給他們歸屬感,，在企業(yè)文化建設(shè)這一塊,，我們用語言來感動他們，用行動來感化他們,，真正做到“相親相愛一家人”,。

銷售回款期間,，由于部分銷售人員業(yè)務(wù)不精,、經(jīng)驗缺乏,，導(dǎo)致了回款效率大打折扣,，我們事業(yè)部主動擔(dān)任起了銷售回款洽談員,，對以前銷售出而未回款的業(yè)務(wù)款用更專業(yè)更有效的方式來催促,，取得了良好的效果,。

事業(yè)部作為管理部門,，主要任務(wù)還是做好服務(wù)，服務(wù)的對象就是中基層管理者，我們及時的解決了兩站生產(chǎn)中遇到的困難,，做好了生產(chǎn)所需大宗設(shè)備的采購,、做好了董事會決議文件的宣講、做好了主管以上人員的聘用及解聘等工作,。

在企業(yè)經(jīng)營初期，難免會遇到資金困難,，在需要和社會職能部門溝通時，主動協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對貸款事宜進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),。實時掌握兩站生產(chǎn)動態(tài),，協(xié)調(diào)兩站的車輛使用,。對主管及以上的管理者反饋的問題及時答復(fù)并提出合理化建議,。

事業(yè)部各位成員適時到兩站駐點辦公,，對生產(chǎn)銷售行政后勤方面所存在的問題及時提出并結(jié)合總公司的管理經(jīng)驗提出合理的建議,，實時掌控兩站管理人員的動態(tài)并總結(jié)，提出人員培訓(xùn)及選定備用人才,。七,、考核工作經(jīng)過和總公司財務(wù)、審計、行政部門的討論，制訂了兩站的管理人員考核方案及銷售考核方案,，方案在未執(zhí)行前，為保證生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行，充分做好了協(xié)調(diào)和溝通工作,，簡言之,，事業(yè)部的四個主要工作職能既存在相互聯(lián)系,，又存在內(nèi)在分野,。

明年將是一個有著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的年頭,，事業(yè)部全體成員將會一如既往齊頭并進(jìn),，帶領(lǐng)兩站的銷售、生產(chǎn),、物流,、行政等團(tuán)隊打造我們始終追求的完美團(tuán)隊。

項目公司總經(jīng)理述職報告 項目經(jīng)理述職報告總結(jié)篇二

20xx年,，是我公司發(fā)展進(jìn)程中極不尋常的一年，在廣弘公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、親切關(guān)懷和大力扶持下，認(rèn)真貫徹落實廣弘公司年初提出的20xx年工作的指導(dǎo)思想,，堅持“發(fā)展高于一切,，創(chuàng)新重于一切”的發(fā)展理念,，大力弘揚“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、堅韌不拔,、勇爭一流”的廣弘企業(yè)精神，深入調(diào)研,，破解發(fā)展中的難題，著力抓好產(chǎn)品開發(fā),、市場營銷,、人才引進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn),、結(jié)構(gòu)調(diào)整及以財務(wù)管理為中心的各項管理工作。同時,，積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，調(diào)整產(chǎn)品和市場布局及營銷策略,，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營潛力，揚長避短,，在危機(jī)中尋求商機(jī)，在逆境中謀求發(fā)展,，完成銷售收入23億元，同比增長21%,、考核凈利潤600萬元，完成廣弘公司下達(dá)任務(wù)的100％,。成績的取得是本草公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，努力奮斗取得的結(jié)果,。

公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入各公司,、經(jīng)營單位，開展調(diào)研,，提出發(fā)展思路,，解決發(fā)展瓶頸。特別是在解決市場開拓,、發(fā)展新的代理商,、招投標(biāo),、發(fā)展新客戶,、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵性及緊迫性問題上取得新的突破。

1,、今年7－8月，公司對本草連鎖公司進(jìn)行了深入的調(diào)研,，弄明了情況，分門別類排查出存在的問題及困難,，同時對重點及緊迫的問題逐一提出了整改建議。

公司及時對連鎖公司的經(jīng)營班子進(jìn)行了調(diào)整,，充實業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干到重要管理部門，解決專業(yè)技術(shù)人員缺乏的老大難問題,。經(jīng)過幫扶和調(diào)整連鎖公司實現(xiàn)了減虧，新增了直營店,，恢復(fù)了藥品配送，擴(kuò)大了市場占有率和品牌知名度,。

2,、公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入永安制藥公司生產(chǎn)、經(jīng)營一線及云南市場,、合作單位考察,，挖掘生產(chǎn)潛能，提高生產(chǎn)能力,，并調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增加“來料加工”業(yè)務(wù),，闖出一條企業(yè)牟利的新路,，大大緩解了企業(yè)資金緊張的困境,。永安公司與云康藥業(yè)達(dá)成“強強聯(lián)手”,，迅速擴(kuò)大市場,，公司銷售額逐月遞增。公司有信心有條件發(fā)展成為滇東最大的生產(chǎn)加工基地,。

3、本草藥業(yè)公司在著力抓好藥品主營業(yè)務(wù),，引進(jìn)好的代理品種,，搞好招投標(biāo)的同時，利用本草藥業(yè)已形成的強大銷售網(wǎng)絡(luò)平臺及實力的優(yōu)勢,，大力開發(fā)公司醫(yī)療器械部的業(yè)務(wù),，較快形成規(guī)模，在去年經(jīng)銷兩個國際著名品牌基礎(chǔ)上新增一個有市場競爭力的新產(chǎn)品,，今年,，在采購支出下降6.58％的情況下，實現(xiàn)銷售收入同比增長20.49％,。

一年來，本草公司堅持抓產(chǎn)品創(chuàng)新,、品牌創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新,、贏利模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等,，取得新的發(fā)展,。

1,、抓產(chǎn)品創(chuàng)新。云南永安制藥公司近年來申報的注冊品種44個,，為云南省第一申報大戶，其中自有知識產(chǎn)權(quán)品種16個,，雞血藤顆粒等9個品種為本公司自研，委托合作單位共同研發(fā)骨松寶片等品種28個,，已獲生產(chǎn)批準(zhǔn)文號21個,，今年已批量生產(chǎn)成功上市的新品種6個,，初見成效。這一舉措所蘊含的資源儲備對企業(yè)后續(xù)發(fā)展的推動力將是巨大的,。

湖北香連藥業(yè)公司利用本地豐富的藥材資源和潛在的生產(chǎn)能力,，深度開發(fā)新藥品種及保健營養(yǎng)品,，大力開展藥用植物提取物,，今年有萬通筋骨膠囊等8個新藥品種，通過藥監(jiān)局有關(guān)主管部門的生產(chǎn)現(xiàn)場核查,，楤木提取物已完成中試過程，試制產(chǎn)品也得到市場較好反應(yīng),，保健食品新品種黃金嗓含片成功改型為硬糖劑型，并落實委托加工即將上市,。同時，因科技創(chuàng)新項目,，獲得政府多項財政支持。20xx年6月,，香連藥業(yè)被認(rèn)定為“湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)”,。香連藥業(yè)公司總經(jīng)理榮獲“湖北恩施州優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才”稱號,。

2、抓業(yè)態(tài)創(chuàng)新,。省制藥工業(yè)公司其控制藥品原材料的經(jīng)營,，由本草公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)運作,，加強經(jīng)營管理,，增加營銷品種,，今年實現(xiàn)銷售收入同比增長26.5％,。為企業(yè)求生存,、求發(fā)展走出自力更生之路,。

連鎖公司“省流通行業(yè)龍頭企業(yè)”的品牌基本樹立起來,，今年在加強對加盟店管理的同時也加快了直營店的建設(shè),，同時增加特色品種經(jīng)營，提出以“特色經(jīng)營樹品牌,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)收益”的口號,。見效明顯。今年,，連鎖公司獲廣東省商業(yè)協(xié)會和廣東商學(xué)院、第一商業(yè)網(wǎng)聯(lián)合舉辦的“1978－20xx廣東流通業(yè)30年活力型企業(yè)”榮譽獎牌,；08年10月赴京領(lǐng)取《中國連鎖藥店》雜志社授予的“20xx年度中國連鎖藥店10強”榮譽證書,。連鎖藥店直營店的相關(guān)開發(fā)項目，還得到省政府的財政資金支持,。

3、抓管理創(chuàng)新,。今年三月本草藥業(yè)公司黨委成立后，領(lǐng)導(dǎo)班子更加注重調(diào)研,，在調(diào)研基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。從第四季度開始，公司把精細(xì)化管理提上議事日程，對本草公司各部門,、各崗位的管理制度進(jìn)行梳理，明確各部門,、各崗位的分工和職責(zé)，落實每個工作環(huán)節(jié)的運作程序及各部門,、崗位協(xié)調(diào)性,，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)管理,，使公司經(jīng)營管理從以往比較粗放的管理模式過渡到精細(xì)化管理,。

同時還開辟了《工作簡報》,，并從08年11月份起把每月一次的“經(jīng)營工作分析會”作為常態(tài)固定下來,，還計劃從09年開始,，將目標(biāo)責(zé)任制落實到各經(jīng)營部門,，進(jìn)行目標(biāo)管理,。

一年來,，我公司質(zhì)管工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和質(zhì)管部門的努力及全員的通力合作下,，認(rèn)真落實公司的質(zhì)量方針，有效應(yīng)對國內(nèi)屢發(fā)的各種藥品質(zhì)量事件,，通過抓制度,，抓落實,，抓培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，多次通過了省,、市、區(qū)各級藥監(jiān)部門的抽查,，有力促進(jìn)了公司經(jīng)營工作的健康發(fā)展和廣東本草的企業(yè)品牌的確立,。

今年,，本草藥業(yè)本部為適應(yīng)發(fā)展形勢和應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，及時變更了證照的有關(guān)內(nèi)容，加強了各項質(zhì)量管理工作,，同時增添了經(jīng)營品種，成功申報了“蛋白同化制劑,、肽類激素定點批發(fā)資質(zhì)”的經(jīng)營，使企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模上了一個檔次,。同時對原有質(zhì)量體系文件進(jìn)行了重新修訂，20xx年修訂版的質(zhì)量體系更規(guī)范,、更具可操作性,，為09年的gsp換證打下了良好基礎(chǔ),。

連鎖公司首先是抓了藥師人才的引進(jìn)、培養(yǎng)及各質(zhì)量工作崗位的調(diào)配,，他們總結(jié)的質(zhì)管工作圍繞“一個中心”，抓住“三個弱點”,，立足“四個到位”，做好“四個規(guī)范”的工作經(jīng)驗,，值得推廣和仿效。

省制藥公司質(zhì)管工作提前半年即著手準(zhǔn)備gsp換證工作,，準(zhǔn)備得充分、細(xì)致,，在時間上爭取了主動,，這次gsp換證工作很順利,，達(dá)到了比較滿意的效果。為全公司系統(tǒng)的gsp換證工作總結(jié)了好的經(jīng)驗,。

公司各相關(guān)業(yè)務(wù)、物控,、倉管等部門，全力支持,、通力合作，為加強公司的質(zhì)量管理工作,，鍛造本草企業(yè)品牌同樣付出了辛勤勞動和智慧。

在當(dāng)前國際金融危機(jī)影響和國內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下,，財務(wù)管理擺在了重中之重的位置,。

我公司下大力抓好以財務(wù)管理為中心的.信息化建設(shè),，全面加強企業(yè)管理，積極配合公司的中心工作,，不斷完善財務(wù)管理制度，加大中小企業(yè)融資力度,，搞好資金調(diào)動，保證各項業(yè)務(wù),、項目款項的支付,，著力抓好“三項工作”,，保證了資金的安全,，保障了企業(yè)經(jīng)營活動的高效,、健康開展。

面對困難的經(jīng)濟(jì)形勢,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部經(jīng)理,，想方設(shè)法加大中小企業(yè)融資力度，改善銀企關(guān)系,，又籌資800萬元，極大地緩解了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的燃眉之急,。

今年，本草公司財務(wù)工作完成了與廣弘結(jié)算中心的聯(lián)網(wǎng),，同時加強了各項基礎(chǔ)工作，加強了橫向和縱向的聯(lián)系溝通及信息的快速傳遞和高效處理,。一是支持廣弘公司結(jié)算中心的工作；二是劃小核算單位,；三是抓好基層信息化管理；四是抓好庫存管理,，每月盤點庫存；五是加強對外地公司的管理,，并派遣財務(wù)總監(jiān)到外地公司,。今年財務(wù)工作能躍上新臺階,，各公司的財務(wù)部門與業(yè)務(wù),、物控、倉庫以及公司計算機(jī)管理中心通力合作,，做了大量工作。

今年,，公司黨委和團(tuán)總支相繼成立，通過“講黨性,、重品行、作表率”活動和“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動的持續(xù)開展,，企業(yè)多年跨越式發(fā)展中形成的一種精神，一種價值理念即“真抓實干”的務(wù)實精神已深入人心,，廣弘公司“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、堅韌不拔,、勇爭一流”的企業(yè)精神，已在我公司的企業(yè)文化建設(shè)中得到充分體現(xiàn),。今年有22名積極分子光榮加入了黨組織，成為新黨員,，還有12名同志寫了入黨申請書,，公司的黨員總數(shù)達(dá)到109名。從這次年終評先活動可以看到,，黨員同志在公司的經(jīng)營管理工作中，在國家遭遇冰災(zāi),、地震等抗災(zāi)獻(xiàn)愛心活動中,，在企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀,、爭當(dāng)排頭兵活動中，總是走在前面,，作出表率，成為榜樣,、標(biāo)兵,。我公司精神文明和物質(zhì)文明呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象,，一個團(tuán)結(jié)向上、和諧共榮的企業(yè)已初步形成,。

公司黨、團(tuán)組織同時抓好工青婦各項工作,，發(fā)揮出橋梁紐帶作用，多管齊下,，各項活動開展得有聲有色，公司黨辦,、辦公室,、人事部門以及后勤中心等部門圍繞公司的中心工作和業(yè)務(wù)發(fā)展各盡所能,，全力以赴，形成了強大的發(fā)展動力,。

回顧過去，展望未來,，我們信心百倍。本草藥業(yè)公司自20xx年成立六年多來,，經(jīng)歷了求生存、求發(fā)展和科學(xué)發(fā)展三個歷史階段,。第一階段是求生存階段（20xx－20xx）。如何發(fā)展,？困難很大,。抓住全國搞gmp改造的機(jī)會，控股利川藥業(yè),、永安制藥和惟康醫(yī)藥三家公司，調(diào)整藥業(yè)和連鎖的管理結(jié)構(gòu),，形成本草藥業(yè)公司比較完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雛形。20xx年當(dāng)年就實現(xiàn)凈利潤403萬,。第二階段是求發(fā)展階段（20xx－20xx年上半年），通過整合本草資源,，抓好市場、資金,、人才三件大事,，生產(chǎn)經(jīng)營迅速發(fā)展,，逐漸形成規(guī)模,，成為廣弘醫(yī)藥板塊利潤的排頭兵，20xx年實現(xiàn)凈利潤1552萬,。第三階段是科學(xué)發(fā)展階段（20xx年下半年開始），調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),，加強自主品牌建設(shè)，突出主業(yè),，培育核心競爭力；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，明確行業(yè)發(fā)展目標(biāo)和地位,，蓄勢待發(fā),；培育企業(yè)文化，逐步形成大發(fā)展的戰(zhàn)略,、價值觀和企業(yè)精神。本草的發(fā)展過程,，就是由小到大、由弱到強的發(fā)展過程,。展望未來,，我們將朝著崔河董事長提出的爭創(chuàng)廣弘公司首善之企這個宏偉目標(biāo)而努力奮斗,。

項目公司總經(jīng)理述職報告 項目經(jīng)理述職報告總結(jié)篇三

尊敬的董事長、各位同仁：

大家好,！

過去的半年里，在集團(tuán)公司和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我在總經(jīng)理的工作崗位上，主動積極履行崗位職責(zé),，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標(biāo),，以科學(xué)的經(jīng)營理念和頂層思維為指導(dǎo)，堅持以提升經(jīng)營效益為中心,，以完善項目開發(fā)建設(shè)為重點，以推進(jìn)管理提升為抓手,，以加快公司發(fā)展為使命,，深入、扎實,、有效的開展工作，團(tuán)結(jié)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工,，較好的完成了工作任務(wù)的目標(biāo)，現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：

xxx項目全部竣工,，具備交房條件,，并完成了消防驗收等工作,。截止7月11日，已將1,、2、4交付業(yè)主,，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付,。

穩(wěn)步安全推進(jìn)xxx項目五期工程施工。xxx五期1#—5#樓項目按照工期要求主體施工完成,，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工完成50%,。8—10,、13—16、19—21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達(dá)到預(yù)售目標(biāo),。

銷售任務(wù)逐步落實，緊抓項目回款額度,。截止目前，xxx方面銷售套數(shù)為254套,；銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元,；xxx住宅,，上半年簽約166套,，簽約額105106863元，回款額65030233元,；商業(yè)認(rèn)購9套,，認(rèn)購額9978243元，簽約9套,，簽約額9978243元,，回款額7341847元,。

前期手續(xù)按計劃推進(jìn),，竭力縮短辦理周期,。截止到六月底，辦理完成xxx五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證,。辦理了8#10#16#預(yù)售許可證及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#樁基礎(chǔ)開工許可證；完成xxx方面全面驗收的準(zhǔn)備工作,；完成辦理xxx房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。

xxx物業(yè)建設(shè)初步成型,。自20xx年2月開始籌建開始，xxx物業(yè)服務(wù)中心,，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人,，團(tuán)隊組建初步完成,，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學(xué)歷3人,。并在制度建設(shè)，發(fā)揮前期介入功能,，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面,，初見成效,。

思想指導(dǎo)行動,，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗,。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促,，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求,，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴(yán)峻形勢,。面對當(dāng)前現(xiàn)狀,，依據(jù)公司實際情況,，確立工作思路最為重要,。為此，我們堅持頂層思維,，堅持以效益為中心，樹立八個理念 —— 風(fēng)險理念,、品牌理念,、雙贏理念,、人本理念、協(xié)調(diào)理念,、效益理念、創(chuàng)新理念,、學(xué)習(xí)理念，并指導(dǎo)和運用于管理實踐,，受益匪淺,。

我堅持上述經(jīng)營管理理念,，系統(tǒng)抓好各方面的工作,。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實際工作目標(biāo)執(zhí)行情況談一些做法和體會。

（一）堅持品牌理念,，打造亮點。

企業(yè)進(jìn)入了品牌競爭的時代,，要想取勝，只能在“品牌”上,，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”,。

打造合同履約品牌。

一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面,。

對施工總體布置方案進(jìn)行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整,。將原方案中不合理的布置進(jìn)行了重新選址和規(guī)劃,，包括車庫選址,、施工便道等,，為后續(xù)工作打下了良好基礎(chǔ),。

為配合銷售需求，工程部進(jìn)行現(xiàn)場資源調(diào)配,，優(yōu)先8#、10#,、16#建筑，5月底完成了四層封頂,，具備開售條件,，滿足了五期推盤的時間要求,。加快了1#—5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間,。

二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量,。

在施工質(zhì)量管理方面，通過對監(jiān)理的管理,，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法,，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路,，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通，堅持當(dāng)天的事絕不拖到明天,。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質(zhì)檢部門的核驗,。

在現(xiàn)場文明施工,、安全管理方面,，實行定期檢查，預(yù)防布控,。工程部策劃安排,，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位,，成果較好,，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。

打造策劃營銷品牌

通過對xxx集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報,，并對接世聯(lián)顧問,、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴,，進(jìn)一步實現(xiàn)xxx品牌所要達(dá)成目標(biāo)的明確設(shè)定，進(jìn)一步探尋xxx品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路,，取得階段性成果,。

通過競品調(diào)研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案,；并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析,，會同研究,；通過xxx公館推廣形象包裝組織各廣告設(shè)計單位進(jìn)行研討、溝通,、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設(shè)計單位,，完成對項目的廣告設(shè)計提報，提升xxx品牌效應(yīng),，加快xxx地產(chǎn)的銷售步伐,。

（二）堅持協(xié)調(diào)理念,，搞好對外協(xié)調(diào)關(guān)系 做好與政府部門的和諧關(guān)系

20xx年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難,，我們迎難而上、積極進(jìn)取,，就處理好“關(guān)系”基礎(chǔ)上,，做到天天上門拜訪講談工作,，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關(guān)手續(xù)拿到手里,；截止到六月底，xxx方面,，辦理完成五期十棟樓主體、會所,、1#2#人防車庫從招投標(biāo)到人防、節(jié)能等十余個科室的備案,，審核工作,，并取得了開工許可證,。開工許可面積7萬多平方米,。辦理了8#10#16#預(yù)售許可及十一棟樓樁基礎(chǔ)從招投標(biāo)到建設(shè)局各部門的備案、審核工作,，取得了樁基礎(chǔ)開工許可證,。xxx方面,，完成全面驗收的準(zhǔn)備工作，包括完成防雷工程合格工作,，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報,，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報,，房屋現(xiàn)場面積實測,，檔案館資料制作等；在資質(zhì)方面,，完成辦理xxx房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。

在交房工作上,，積極疏通房管局、房屋測量單位關(guān)系,，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進(jìn)行,。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局,、統(tǒng)計報表工作,。

做好與銀行部門的和諧關(guān)系

通過努力協(xié)調(diào)外省,、市,、縣三級銀行關(guān)系,，完成多家金融機(jī)構(gòu)項目按揭貸款準(zhǔn)入,，使得按揭工作正在有條不紊的進(jìn)行中,，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019,。6萬元,，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進(jìn)行著xxx項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作,，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元,，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證,，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,，做足資金準(zhǔn)備,。

做好與當(dāng)?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系

在168項目征地中,，我們與當(dāng)?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月,，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶,，房屋已拆除,，果樹清理一戶,。

（三）堅持全員的效益理念,，開源節(jié)流

根據(jù)總公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作,，加強管理，使每個人明確工作任務(wù)和努力方向,，提高工作效能,，增強效益理念,。

在前期手續(xù)辦理工作上,，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨,，通過努力,，為公司直接節(jié)省資金百萬元,。在工程技術(shù)上,，通過工序的調(diào)整,，避免了出現(xiàn)深基坑施工,，通過了整體開挖,，避免了基坑支護(hù)及護(hù)坡,，從而為公司節(jié)約成本百萬元,。

（四）堅持雙贏理念,，加強總包管理與服務(wù),。

體現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān),，利益共享,。

主材全部由項目部采購供應(yīng)，降低分包商資金風(fēng)險,，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》,、《履約擔(dān)保函》和《安全協(xié)議》,；采用了分包商《履約擔(dān)保函》,，有效地規(guī)避了工程風(fēng)險。

把握住“民工工資發(fā)放”的關(guān)鍵

一是成立民工工資管理小組,，形成公司經(jīng)理負(fù)總責(zé)，工程部具體牽頭抓,，綜合、財務(wù)等有關(guān)部門配合的工作體系,；二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度,，并根據(jù)風(fēng)險的大小,，隨時增加從工程結(jié)算款中預(yù)留保證金額度,；三是實行監(jiān)管發(fā)放,，在保證工資發(fā)放的情況下，結(jié)算剩余工程款,；民工工資總體發(fā)放到位。

（五）堅持人本理念,，加強團(tuán)隊建設(shè)，形成獨特的xxx地產(chǎn)精神,。

我們充分認(rèn)識到團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)的核心競爭力,，我注重以下幾個方面： 思路清晰是基礎(chǔ),。通過抓教育引導(dǎo)人,，抓制度約束人,，抓激勵鼓舞人，抓關(guān)懷溫暖人,，抓活動凝聚人等途徑,，形成合力。

高度重視是根本,。各方聯(lián)動，精心謀劃,，過程扎實開展；在時間,、條件和資金等各方面，給予大力支持,。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子的作用是關(guān)鍵。發(fā)揮模范作用,，營造出風(fēng)清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念,，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下,，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài),；按章辦事,，平等待人,，形成風(fēng)清氣正的氛圍；與群眾同吃住,，深入一線，摸爬滾打,，塑造艱苦樸素的作風(fēng)；與群眾常溝通,，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應(yīng)和擁護(hù),，對凝聚人心起到關(guān)鍵性作用。

（六）堅持學(xué)習(xí)理念,，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動脈。

我認(rèn)為學(xué)習(xí)是一個人一生中永恒的主題,，學(xué)習(xí)是一個廣泛的范疇，時事政治理論知識需要了解,，專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和市場經(jīng)濟(jì)理論也需要廣泛的獵取，當(dāng)今社會是信息的時代,，我通過借助書籍、網(wǎng)絡(luò)和與人交流,、交談,，結(jié)合自己的實際和工作要求,，進(jìn)一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內(nèi)涵,，為更好的做好本職工作奠定基礎(chǔ)，提供保障,。

總之,，這半年來，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作,，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績,，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結(jié)果,。然而,，我清醒的認(rèn)識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距,，管理力度不夠；二是思想還不夠解放,，工作執(zhí)行力度不夠到位,；三是公司管理還有待于強化責(zé)任落實,；四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué),，今后還要在融資,、銷售工作上狠下功夫,。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決,。

最后，誠懇地請大家對我以后的工作,，多提寶貴意見，對我的工作多加批評,、指示。

謝謝,！

項目公司總經(jīng)理述職報告 項目經(jīng)理述職報告總結(jié)篇四

20xx年，x公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部,、辦的大力支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ),，奮力拼搏，認(rèn)真落實“兩會”精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個加大”,、“四個提升”,、“四個整改”的工作方針，規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營,，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著,。以抓經(jīng)營促發(fā)展,，以抓改制促管理,，以抓安全促效益,，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，找出工作中差距，完善有效的工作措施,，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。

x公司到目前止,，共參加投標(biāo)29個,，其中中標(biāo)12個，中標(biāo)產(chǎn)值10340.73萬元,，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現(xiàn)公司下達(dá)的年度計劃的103.4,，完成施工產(chǎn)值xx萬元，完成了年度計劃的,，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。

根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神,，結(jié)合x公司的具體情況：

(一)為了壯大公司的經(jīng)營實力，全方位開拓經(jīng)營,，x公司積極按照職代會要求,，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資,，x公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬元,。

(二)不斷增強經(jīng)營力度，一是按照公司“全員入市”的精神,，實行獎勵政策，充分調(diào)動廣大職工積極性,，挖掘經(jīng)營資源,，擴(kuò)張經(jīng)營市場,。二是規(guī)避風(fēng)險,，加強經(jīng)營管理,。三是固守本土,，擴(kuò)展對外市場的經(jīng)營,。x公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州,、安徽,、廣西,、廣州,、新疆開拓省外市場,。

(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作,。對156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理，掌握去向,，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時交納“兩金”,，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排,，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響。

(四)做好清產(chǎn)核資,，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作,，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時間緊,，牽涉面廣的情況下，x公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員,，日夜加班，雙休日不休息,，準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資,，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作,，為改制打好基礎(chǔ)。

(五)做好自查,、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營,、安全生產(chǎn),、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項管理措施,。

20xx年，x公司的經(jīng)營形勢十分緊迫,，特別是公司各工程局的成立,，對x公司壓力大,。今年一季度承接施工任務(wù)不足20xx萬元，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn),。為了擴(kuò)張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果,，x公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度,，挖掘各種經(jīng)營資源，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則,，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管，一切好商量”,。二是轉(zhuǎn)變觀念,，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路,，看準(zhǔn)對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目,，為公司創(chuàng)利幾十萬元,。三是繼續(xù)加強聯(lián)營，完善聯(lián)營,，四是加強經(jīng)營機(jī)構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì),，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次。五是提高經(jīng)營人員的待遇,，(補貼出差超標(biāo)話費，提高工資承包補貼),。讓他們扎扎實實，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能,。截止到十一月中旬，x公司參加競標(biāo)項目29項,，中標(biāo)項目12個，簽訂施工合同萬四,、加強防范，安全生產(chǎn)措施有力,。

20xx年,，x公司狠抓了“項目機(jī)構(gòu)建設(shè),、宣傳教育培訓(xùn),、責(zé)任制度落實、隱患排查整改,、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理,、書記親自抓，不分休息日,，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,，及時掌握生產(chǎn)狀況,。

2,、各項體系完善。按照公司的有關(guān)精神,，x公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實落實項目經(jīng)理責(zé)任,。一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下,，層層簽訂了責(zé)任狀。二是各部門,、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位,。三是建立了“預(yù)警體系”，x公司各項目都有應(yīng)急預(yù)案,，可有效處置各類事故。

3,、各項目標(biāo)全面實現(xiàn),。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn);二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作,，使三大體系在各項目良好運行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元,，優(yōu)良品率為。

4,、一批重大隱患得到消除。全年來,，我們狠抓基層項目，堅持“預(yù)防為主,、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎(chǔ),。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次,。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條,，并督促整改落實,，確保質(zhì)量,，降低成本,，提升效益,。

項目公司總經(jīng)理述職報告 項目經(jīng)理述職報告總結(jié)篇五

我在擔(dān)任供熱公司總經(jīng)理期間,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，面對日益激烈的市場競爭形勢,，求發(fā)展，講執(zhí)行,，抓落實,，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將主要的工作情況總結(jié)如下：

近幾年，公司緊緊圍繞環(huán)保治理和節(jié)能技術(shù)改造主線,，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，貫徹落實上級“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”文件精神,，集中開展隱患排查及自查自糾活動，實現(xiàn)了全年無重大安全生產(chǎn)事故的安全目標(biāo),，保障了集團(tuán)各分公司正常的電汽供應(yīng)，并成功通過市安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化三級認(rèn)證,。

進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，向管理要效益,，落實各級各類人員的崗位責(zé)任制,。加強勞動紀(jì)律,，杜絕自由散漫。帶領(lǐng)管理人員大膽管理,，要求員工做到的事情,，自己率先做到,。時刻關(guān)注一線生產(chǎn)情況，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作,，對突發(fā)情況進(jìn)行及時處理，對可能出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行提醒,，制定了必要的防范措施，起到了防患未然,，杜絕隱患的作用。

近幾年,，公司始終貫徹集團(tuán)“節(jié)能減排、降耗增效”發(fā)展方針,，依次進(jìn)行了“鍋爐高壓風(fēng)機(jī)變頻改造”,、“余壓余熱利用”,、“電袋復(fù)合式除塵器改造”,、“氣力輸灰”,、“乏汽回收利用”、“廢舊修

復(fù)再利用”等一系列的節(jié)能降耗改造項目,，使供熱公司的廠用電率、發(fā)電煤耗,、供熱煤耗等單耗指標(biāo)大幅度下降，原煤等各項生產(chǎn)成本有效降低,，為集團(tuán)節(jié)約了大批資金，保障了其的長期穩(wěn)定發(fā)展,。

人才的培養(yǎng)是造就企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展必不可缺少的重要因素之一。公司始終注重各類技術(shù)人才的培養(yǎng),，尤其是年輕的有學(xué)歷有創(chuàng)新意識的奮進(jìn)員工，給他們提供鍛煉展現(xiàn)自我的平臺,，把他們充實到主要崗位，積極聽取采納他們的創(chuàng)新型合理化建議,，為企業(yè)的長期發(fā)展注入新的活力。

總之,，我在擔(dān)任供熱公司總經(jīng)理的這段時間里,，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，為今后更好的開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。下一步，我還要繼續(xù)不斷的強化學(xué)習(xí),，增強政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履職能力,，繼續(xù)積累經(jīng)驗，緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和公司的節(jié)能降耗穩(wěn)定生產(chǎn)為中心,，做好本職工作，有信心和全體員工一起團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，為實現(xiàn)集團(tuán)公司的“做大、做強”的目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn),。