“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

項目經理述職報告最新6000字 項目公司總經理述職報告篇一

20____年在集團公司指揮部,、有限公司的正確領導和支持下,，我作為行政管理負責人，團結帶領班子成員,，依靠全體員工的努力,，在項目管理上取得了較好的成效，年度計劃超額完成,，員工收入穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報，請代表們審議：

一,、政治思想學習

一年來,，將集團公司和有限公司精神貫穿在全年工作中，主動參加中心組學習,，參加并支持組織開展的各項活動,，遵守公司的規(guī)章制度，政治立場堅定,。在工作中尊重領導,，團結廣大干部職工，思想作風端正,，工作作風踏實,，敢于堅持原則，堅持按章辦事,。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，重大事項集體討論，民主決策,，堅持會簽制度,，做到廉潔行政。

二,、行政管理的工作

1,、深入推進標準化施工，從嚴格資質審核入手,，配置精干高效的管理隊伍,，主抓過程控制落實,，做到規(guī)范施工、標準作業(yè),。通過一系列激勵措施,，在外觀成形、現(xiàn)場管理,、形象建設等方面初見成效,。

2、注重創(chuàng)新管理,，強調落實執(zhí)行力,，加強相互溝通，增強團結協(xié)作,，搭建公平考核平臺,，擴大考核范圍，有效激勵調動廣大員工的積極性,，及時超額完成年度計劃,，責任成本得到較好的控制。

3,、安全上推進“一崗雙責”,、轉變管控思想，激勵全員參與,，發(fā)揮群眾安全員的作用,，重在現(xiàn)場管控，及時排查,、消除隱患,。質量上堅持科學管理、數(shù)據(jù)說話,，嚴格執(zhí)行__級復核程序,，科學分析決策，做到雙重檢查,。通過大家共同努力,，安全質量有序可控,，杜絕重大責任事故的發(fā)生,。

三、廉政建設方面

通過對中紀委《警鐘長鳴》讀本及公司相關文件的學習領會,，在行政中對比自查,，做到防微杜漸、警鐘長鳴,，及時矯正自己的工作方法,。始終把自重,、自省、自警,、自勵作為衡量和約束自己的重要標準,，時刻警醒，時刻鞭策,，生活上不追求奢侈豪華,，不互相攀比，發(fā)揚艱苦樸素,。工作中嚴格按程序和政策辦事,，自覺抵制不正之風。能夠認真開展批評與自我批評,，自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，力爭做到清清白白做事，堂堂正正做人,，樹立和維護良好的自身形象,。

回顧過去一年的工作，在領導的支持下,，在同志們的幫助下,，認真履行職責，團結和帶領大家為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻,，但也還存在不少的差距和不足,，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進,。今后,，我將進一步加強學習，揚長避短,，扎實工作,，在二處和集團公司的領導下，在全體員工的支持下,，將圓滿完成項目的各項任務指標,，推進第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項目經理述職報告最新6000字 項目公司總經理述職報告篇二

尊敬的領導：

您好!

時光飛逝,，日月如梭,，轉眼間，我來公司已經有__年了,，業(yè)績也已經到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗,?；仡?0____年的工作，總體形式較為可觀,，在20____年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點：

一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安排調度,，明確分工，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,。正是此兩點，我做得不到位,，導致在__月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。

失敗乃成功之母,，日后，必須嚴格管理,，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性?，F(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時跟進!

二,、技術工種的指導及培訓

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術要求是生存的關鍵,，沒有最好只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對員工加以指導培訓，鞏固技術,，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術含量。

因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格,，堅決不上技術崗位!

三,、針對于客戶要求

服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應做到有求必應,，鞏固老客戶，增強聲譽,?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助,，萬分感謝!

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項目經理述職報告最新600字4

項目經理述職報告最新6000字 項目公司總經理述職報告篇三

尊敬的領導：

20____年度,，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我____工程項目部的全體員工堅持與時俱進,、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將20____年的工作情景作一個述職報告如下：

一,、工程進展情景

____工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成,，目前調配吊裝中,。工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中,。

二,、項目部人員情景

項目部現(xiàn)有管理人員__人：項目經理，安全員,，質量員,，安全員施工員。

三、安全,、質量,、進度及禮貌施工控制

項目部進取配合建設單位、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質量等工作,，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調各種關系,，處理各種問題，保證工程安全及質量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質量及安全事故,，在進度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好。

四,、進取配合公司經營部門做好市場開拓工作

干一項工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場,，這是項目部的經營理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，進取配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目,。

五,、20____年目標

20____年，在項目部全體員工團體努力下,，克服困難,，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項目經理述職報告最新600字5

項目經理述職報告最新6000字 項目公司總經理述職報告篇四

尊敬的領導：

20____年,，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領導的要求,，我在年初就進入____擔任項目經理,，當時感覺擔子很重，壓力也很大,，但是在上級領導的支持和同事的幫助下,，我認真履行一名優(yōu)秀項目經理的職責,，在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上，突出施工生產管理,，提高各個施工隊伍的素質,，認真總結經驗和教訓，細化施工任務和目標,，強化施工管理,，切實抓好項目管理工作,，同時另方面也抓好思想政治工作,，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步,，很好地完成了公司安排的全部施工生產任務，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評,，簡述主要工作如下：

一,、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務,，扭轉局面,，為轉虧為盈奠定堅實基礎

進入工作角色，我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓,，抓住項目以施工為重點的施工理念,，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣,、既有線施工復雜的各種困難,，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本,，為爭取利益奠定堅實的基礎,。

二、制定切實計劃,、采取恰當措施,，保安全、重質量,、強化管理制度和體系

1,、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制,，通過這一年來的施工生產實際，進一步完善安全,、質量等管理體系,。項目部設立一名專職安全員,，安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性,，通過完善內部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產效率,，降低生產成本,，通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗,。

4、加強成本控制，積極配合公司內部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實。還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

5,、建設文明工地,，協(xié)調好地方關系,，進一步加強現(xiàn)場文明施工管理,，成立專門負責文明施工的領導班子,，進行文明工地建設相關工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，對橋梁外部進行裝飾,，各種設備物資標識齊全,，堆放有序等等，積極修復和協(xié)調業(yè)主,、監(jiān)理,、設計及地方的各項關系,，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心,。

6,、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人,、出機械,、出材料修復道路,、排水,、挖溝和做壩。

7,、關心員工生活,、豐富其精神文明生活,、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結力和凝聚力,。保證員工工資的到位,，建立項目部的閱讀室和活動室,，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。

三,、完善自我修養(yǎng),、提高自身業(yè)務水平，做一名優(yōu)秀的領導

1,、擠出時間,，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀,。

2,、廉潔奉公、公平公正,、遵紀守法,、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

四,、定期檢查和總結，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題

項目部定期組織進行安全,、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質量,，人人實施安全質量。

五,、存在問題

這一年來,，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績,，但是還是存在是生產成本控制不力,，工作不夠細致和全面的問題。

分析其原因：

1,、進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設備投入過大,。

2、資金緊張,、既有線施工交通復雜,、安全資金投入過大。

3,、有些方面考慮不周,、安排不夠妥當。

以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項目經理述職報告最新600字3