報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇一

大家好!

年初,，公司xx總再次提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針，同時(shí)提出了以五心撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨,。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

年初，按xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解,，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書,，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排,，強(qiáng)化三全管理，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象,，實(shí)現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益,、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作,，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù),。一年來，雖有項(xiàng)目經(jīng)理,、主管的更換,，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生,，影響了物業(yè)管理費(fèi)的.收繳,，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，如：新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96% ,；中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%,；陽光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%；中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%,；豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：100%,；華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%,。

xx總在年初公布公司經(jīng)營狀況時(shí)說：整個(gè)公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年,，而今終于可以挽回些顏面,。

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆,、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢,，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來的工作,，好像事事都有美中不足的地方,；總之，從個(gè)人角度總結(jié)xx年：只求無愧,、但求無過,。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.急躁激動,，缺乏克制,。

2.不善溝通，缺乏溝通能力,。

寧肯多干,，不愿多說；遇阻受制,，不善疏通,，往往事與愿違，影響工作,。

這些缺點(diǎn)不足有待今后工作中克服,。

最后，今天借此機(jī)會,，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持,，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任,。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇二

透過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

透過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動用心性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

透過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改善，要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)務(wù)必真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,，總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,。

用心與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作潛力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排，克服了工期緊,、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工,，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時(shí),，業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項(xiàng)目部的施工/給予了很大的幫忙和指導(dǎo),，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最后,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確的引導(dǎo)幫助下，不斷克服工作中的不足,，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，在自身的綜合素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和技能力等方面都有了較大提高。現(xiàn)結(jié)合一年來的工作完成情況及思想變化情況述職如下：

一年來,，按照公司“服務(wù)質(zhì)量年”各項(xiàng)工作要求,，結(jié)合中心工作實(shí)際，積極轉(zhuǎn)變觀念,，不斷強(qiáng)化物業(yè)管理的服務(wù)與經(jīng)營理念,。工作中，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

1,、認(rèn)真做好分管部門各項(xiàng)工作,。

努力做到走出來、沉下去,，每周堅(jiān)持到分管的小區(qū),、車輛、家政三個(gè)部門進(jìn)行工作檢查,、調(diào)研,，指導(dǎo)并協(xié)助各部門解決工作中的困難與問題；定期到各部門參加工作例會,，深入了解各部門工作狀態(tài),，實(shí)地檢驗(yàn)各部門服務(wù)效果。

2,、科學(xué)管理,，開源節(jié)流。

在抓好服務(wù)車輛停放管理創(chuàng)收方面：年初,，在對中心各部門現(xiàn)有創(chuàng)收資源,、創(chuàng)收能力詳細(xì)調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上,，深入挖潛,，科學(xué)的制定了各部門經(jīng)營目標(biāo)，在20xx年度創(chuàng)收額度的基礎(chǔ)上全部上調(diào)10%.從全年中心經(jīng)營創(chuàng)收完成的總體情況看,，預(yù)定目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),，本人分管的小區(qū),、車輛、家政三個(gè)部門經(jīng)營目標(biāo)全部超額完成,。

在嚴(yán)格控制成本方面：進(jìn)一步加強(qiáng)了對小區(qū)車輛的管理,，定期對車輛定點(diǎn)存放情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制亂停亂放成本,，嚴(yán)格執(zhí)行車輛制度,，不謀略私利，最大限度減少預(yù)算外支出,。

3,、認(rèn)真做好公司各項(xiàng)安全工作

督促各部門逐步完善了小區(qū)樓宇安全檔案，指導(dǎo)各部門對車輛運(yùn)行安全,、庫房安全,、外租房安全等建立了有效的防控機(jī)制，定期組織開展安全培訓(xùn),，加強(qiáng)安全宣傳教育,，不定期的帶隊(duì)開展自檢自查工作，及時(shí)對隱患進(jìn)行整改,。在分管安全工作期間,，未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

平時(shí)能嚴(yán)格要求自己,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的`重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí),、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。

在工作中,，時(shí)刻以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，團(tuán)結(jié)同志,，團(tuán)結(jié)班子,，保持謙虛謹(jǐn)慎的同時(shí)能夠本著對事業(yè)負(fù)責(zé)的原則直抒己見，同時(shí)主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作,，積極維護(hù)中心的良好形象。

約束自己的思想言行，不斷加強(qiáng)服務(wù)鍛煉,，堅(jiān)持自重,、自省、自警,、自律,，在日常工作、生活中,，做到廉潔自律,，給公司員工樹立一個(gè)好的典范標(biāo)桿。

一年來,，本人做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和物業(yè)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊,，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠,；工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望,。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，在提高素質(zhì)能力上下功夫，將自己學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的收獲和感悟運(yùn)用到今后的工作中,，真正做到學(xué)以致用,。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識，在提升物業(yè)全局工作業(yè)績上下功夫,，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫,，努力做到由只注意做好當(dāng)前工作向善于從實(shí)際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,；由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動服務(wù)、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變,。

20xx年,，公司的各項(xiàng)工作成績喜人，但在實(shí)際工作中還存在一些不盡人意、不適應(yīng)新發(fā)展要求的地方,，主要表現(xiàn)在：在員工隊(duì)伍建設(shè)上,，人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水平不高,，發(fā)展后勁不足,；在內(nèi)部管理上，崗位職責(zé)落實(shí)不到位,，沒有嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、考核量化和細(xì)化，員工的積極性,、責(zé)任性需進(jìn)一步增強(qiáng)等等,。對于這些，都是我們在今后的工作中需要引起高度重視并切實(shí)加以解決的,。

通過一年來的工作和學(xué)習(xí),，自己深深地體會到，作為一名基層經(jīng)理,，只要我們做到不斷地更新和豐富自己,，勤于思考，立足本職崗位,，事實(shí)求是,，不講空話，真正把上級的精神落實(shí)到實(shí)處,，身先士卒,，不計(jì)較個(gè)人得失，將自己的行動從干好每一件細(xì)小的工作開始,，團(tuán)結(jié)同志,，合理溝通，我們的工作在今后一定會達(dá)到一個(gè)新的高度,。

最后,，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來對我工作的支持和幫助，謝謝大家,。

述職人：項(xiàng)目經(jīng)理

海南恒澤物業(yè)服務(wù)有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、開拓進(jìn)取的精神,，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告如下：

1.1工程進(jìn)展情況

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元,，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的`安全,、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力,，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好,。

干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場,，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目,。

20xx年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下,，克服困難,，并取得了不錯(cuò)的成績，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年,，項(xiàng)目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階,，為使我項(xiàng)目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項(xiàng)目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全,、文明施工工作

在20xx年項(xiàng)目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊(duì)伍的交底,，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時(shí)依靠公司管理力量,，切實(shí)做好安全、文明施工工作,，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識教育,，教育面要達(dá)到100%。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢,，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3、做好管理與溝通工作

積極做好項(xiàng)目管理工作,，通過交流,、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平,，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,，提升項(xiàng)目部的形象。

4,、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn),。

5,、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,，提升項(xiàng)目的管理水平。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇五

尊敬的董事長,，x總,，x總，親愛的xx家人,，大家好,！

轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過，在這一個(gè)月的時(shí)間里,，充分的感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持

生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己,，定位自己，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗,。

時(shí)光如水,，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。

我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我,，實(shí)現(xiàn)夢想和人生的價(jià)值,。

l 以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識,。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃,。

作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作,。

l 自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心

下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破

在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦

既學(xué)到了知識,，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

l 以提高工作效率為根本,，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

l 以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值,。

l 己所不欲,，勿施于人,。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，如果在臺上說的一套

臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的

我自己首先堅(jiān)決做到,，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作,，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

怎么做

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心,。

l 制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

l 同施工方,，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo),。

l 把握工程質(zhì)量,，進(jìn)度,，安全。

l 經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。

l 領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，其身正，不令而行,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

l 一是不斷豐富知識，提高工作能力,。

l 二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

l 三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到嚴(yán)謹(jǐn),，堅(jiān)持和開放,。

l 自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費(fèi)。

l 項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的.加以推廣,，不足的采取措施防止再犯

使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

l 以安全保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量

回顧一個(gè)月來的工作，對照職責(zé),，認(rèn)為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展，但也存在著不足,。

首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。

其次，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高,，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服,。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。

使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

報(bào)告人：

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！

本人于20xx年4月22日，融入到石家莊金房能源科技有限公司,，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職,，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過去。在此,，回顧并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作,、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計(jì)劃,，是非常必要和及時(shí)的,。三個(gè)月——說長不長，說短也不短,，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，心里感觸頗多。此次的轉(zhuǎn)正述職工作匯報(bào)與其說是一篇制式化的文章,，不如說是對過往三個(gè)月工作的一次審視,，是一次心靈深處的自我對話。 三個(gè)多月以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同支持幫助下,，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步,。燕總雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格,、以人為本的人文化管理,、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇,。作為公司一個(gè)部門項(xiàng)目的經(jīng)理,，我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大,，壓力更大,，甚至有時(shí)也會深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，擔(dān)憂不能實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,。但是,，有壓力才有動力,。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力,，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,，慢慢尋找到了工作的自信和樂趣。在工作的過程當(dāng)中,，公司同事們給了我很大的幫助,，讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處的競爭環(huán)境,，使得我可以順利地開展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將試用期三個(gè)多月的工作情況匯報(bào)如下：

1、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目部的鍋爐房整體運(yùn)行,、維修,、維保等管理工作；

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部供暖費(fèi)的收取以及欠費(fèi)的催繳,，保證項(xiàng)目收費(fèi)率指標(biāo)的達(dá)成；

3,、熟悉掌握鍋爐整體及附機(jī),，供熱一、二次管網(wǎng)及室內(nèi)設(shè)備和節(jié)能設(shè)備的運(yùn)行維保,，具備團(tuán)隊(duì)的管理能力,；

4、貫徹公司各項(xiàng)管理制度及決定,、決策,，并監(jiān)督執(zhí)行；

5,、對項(xiàng)目部的人,、財(cái)、物管理負(fù)責(zé),，及時(shí)向公司反饋項(xiàng)目部的真實(shí)的工作狀況并及時(shí)匯報(bào)重大事件,；

6、主持本項(xiàng)目部的管理制度,、質(zhì)量體系的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),，并貫徹執(zhí)行；

7,、確保項(xiàng)目部依據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書》關(guān)于運(yùn)營控制,、質(zhì)量控制、安全控制,、成本控制,、收費(fèi)控制的具體目標(biāo)和要求順利實(shí)現(xiàn),；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè),，通過培訓(xùn)和必要的引導(dǎo),，提高員工的整體業(yè)務(wù)水平；

9,、不斷發(fā)展推廣公司品牌形象,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部在服務(wù)區(qū)域樹立良好的企業(yè)形象；

10,、負(fù)責(zé)處理所在項(xiàng)目客服及與開發(fā)商,、物業(yè)、居委會等外聯(lián)工作,，加強(qiáng)與區(qū)域政府和各相關(guān)部門的聯(lián)系及內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào),。

11、負(fù)責(zé)公司本項(xiàng)目部門的日常行政事務(wù)的綜合協(xié)調(diào),；

12,、負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作,。

1,、企業(yè)愿景不夠清晰

企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的，要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度,，分幾個(gè)階段,，每個(gè)階段的目標(biāo)是什么，要多長時(shí)間完成,。這些好比一個(gè)人的人生目標(biāo),，沒有目標(biāo)或是目標(biāo)不清晰就沒有發(fā)展動力，就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向,，對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的.未來失去信心,。

2、崗位職責(zé)不夠明確

崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書,，它規(guī)定了崗位工作范圍,、工作權(quán)限、任職資

格,、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù),、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任,；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù),。這是造成沖突和迷茫的主要原因,，我們不能因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而停止前進(jìn)的腳步,，只有在錯(cuò)誤中才能成長。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時(shí)關(guān)注工作的進(jìn)程,、把握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的失誤,。

3、人才儲備后續(xù)力量缺乏

在這個(gè)人才高速流通的時(shí)代如何留住人才,，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時(shí)補(bǔ)充,。員工能留在一個(gè)企業(yè)，個(gè)人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間,、有競爭力的薪酬,、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)、人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件,。

4,、缺乏激勵(lì)和績效機(jī)制

激勵(lì)對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦,，并不直接決定其對組織的價(jià)值,，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來，才能夠?yàn)榻M織帶來益處,，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上,，取決于其動機(jī)水平的高低。動機(jī)決定了一個(gè)人努力的方向,，即選擇做出什么樣的行為,，努力的水平即行為的努力程度，堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為,。動機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ),，內(nèi)源性動機(jī)與外源性動機(jī)均感覺不足，現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好,。公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān),，因?yàn)闆]有競爭所以沒有壓力。我想每個(gè)人都該問問自己,，你工作的目的是什么,，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了,？你的目標(biāo)和對自己的要求是什么,？下一年之后在個(gè)人技能上、知識的存儲上,、最能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度,，為此你做出了怎樣的努力呢？

任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程,，這三個(gè)月來我感覺的到公司

在制度的建設(shè),、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步,，在未來的日子里我們會越走越好的,。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是金房公司中的一份子,、每個(gè)人都為此全心全意的付出,、再大的困難，再難的坎坷,，我們都可以趟過去,。公司發(fā)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升,。

1,、必須要虛心請教，提高服務(wù)意識 ,。 始終牢記自己是金房能源公司供暖行業(yè)的一員,，言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從,；對同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人,；努力做到對上不輕漫,，對下不張狂，對外不卑不亢,，注意用自已的一言一行,，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象,。在日常工作中,，要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通,，對同事提出的問題熱情,、準(zhǔn)確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉,，只有這樣,，才能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

2,、 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提高工作能力,。 在目前的工作崗位上,，能夠不斷的去學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn),。經(jīng)過自己的不懈努力，具備了一定的工作能力,，能夠從容的入手,。在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面,，都有了很大的提高,。對于剛剛進(jìn)入金房公司的我來說，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí),、熟練掌握業(yè)務(wù)知識,，始終以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),、高度的責(zé)任感投入到工作中,；在過去的三個(gè)月中，通過參加公司集中舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)講座,，以及平時(shí)在工作中的自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，我對項(xiàng)目任務(wù)和經(jīng)營運(yùn)行知識有了進(jìn)一步的深入了解，也有了一定的提高,。對所做過的工作必須及時(shí)進(jìn)行總結(jié),，要善于從工作中總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷提高自身綜合素質(zhì),。只有這樣,，才能迅速進(jìn)入角色，不斷提升日常工作的勝任能力,，提高工作效率與業(yè)績,。

3、必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè),。必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：熱愛自己的本職工作,，能夠正確，認(rèn)真的去對待每一項(xiàng)工作任務(wù),，按照國家行業(yè)規(guī)范和公司規(guī)范的要求,，在工作中能夠采取積極主動，積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度,，保證出勤，態(tài)度決定一切,，在日常工作中,，必須踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做事,，不以事小而馬虎,，不以事多而敷衍，真正將手頭上的每件事都做好,，才能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

1、隔行如隔山,，以往雖有一些行政管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的,。 在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步,，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方,，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn),，組織能力還有待進(jìn)一步提高,、工作節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，改變以往處理問題簡短快速的方式,。

2,、對于公司項(xiàng)目的設(shè)備產(chǎn)品、性能,、適用范圍,、尚需進(jìn)一步熟悉了解。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí),、進(jìn)一步完善自己,，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),、高度的責(zé)任感投入到工作中,，以期更好的為公司服務(wù)、帶領(lǐng)一線的員工服務(wù)好,。

3,、 努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事,。工作不僅是我謀生的手段,，更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式,，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳選擇,。總結(jié)三個(gè)月來的工作,，我可以問心無愧地說：自己盡了心,，努了力,，流了汗，花了心思,?？傊?jīng)過三個(gè)月的試用期,，我認(rèn)為我能夠積極,、主動、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時(shí)的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的溝通。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇七

公司**總、各位同仁：

大家好!

年初,，公司**總再次提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針,，同時(shí)提出了以五心撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行**總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

年初，按**總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書,，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排,，強(qiáng)化三全管理，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象,，實(shí)現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益,、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作,，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù),。一年來，雖有項(xiàng)目經(jīng)理,、主管的更換,，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生,，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳,，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，如：新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96% ;中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;陽光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%;豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：100%;華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%,。

**總在年初公布公司經(jīng)營狀況時(shí)說：整個(gè)公司盈利約8萬元,。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年,，而今終于可以挽回些顏面,。

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆,、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢,，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來的工作,，好像事事都有美中不足的地方;總之,，從個(gè)人角度總結(jié)xx年：只求無愧,、但求無過,。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.急躁激動,，缺乏克制,。

2. 不善溝通，缺乏溝通能力,。

寧肯多干,，不愿多說;遇阻受制，不善疏通,，往往事與愿違,，影響工作。

這些缺點(diǎn)不足有待今后工作中克服,。

最后,，今天借此機(jī)會，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持,，感謝與我同舟共濟(jì),、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。

以上這篇是 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文,。就為您介紹到這里,，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章,，請分享給您的好友,。更多述職報(bào)告盡在：述職報(bào)告望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝,。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇八

我于20xx年8月畢業(yè)后進(jìn)入xxx公司開發(fā)的神火城市花園,，當(dāng)時(shí)擔(dān)任xx項(xiàng)目部工程技術(shù)員與預(yù)算員。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心和幫助下,，我從一名初出茅廬的大學(xué)生畢業(yè)生迅速成為公司的一份子,，個(gè)人的工作能力也有了明顯提高,。后來因x不斷的發(fā)展與壯大，相繼又開發(fā)了x與x,。而我也因工作需要被調(diào)至x部,。在項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào),，報(bào)建手續(xù)辦理等業(yè)務(wù),。

xxx占地面積25畝，建筑面積7.74萬平米,，就規(guī)模而言并不算大,，但該項(xiàng)目卻是商丘市重點(diǎn)工程，形象工程,，因此質(zhì)量,、安全、進(jìn)度方面都不能出現(xiàn)問題,，平時(shí)工作的壓力也比較大。

20xx年主要完成了三棟高層的封頂工作,，現(xiàn)在三棟高層內(nèi)外抹灰已基本完成,，外墻保溫正在安計(jì)劃施工。為保工程順利完工,，我平時(shí)主要采取以下措施：

抓施工首先抓方案,。堅(jiān)持技術(shù)方案、施工方案領(lǐng)先的原則,，這是工程成敗的關(guān)鍵所在,。平時(shí)要經(jīng)常對工程巡回抽查，對質(zhì)量不合格工序,，堅(jiān)決停工整改。嚴(yán)格落實(shí)原材料選,、購,、用制度，嚴(yán)禁不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料進(jìn)場,，各種儀器儀表都通過檢測部門檢測合格后使用,。從開工以來，我始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量是令人滿意的,。

安全就是進(jìn)度,、安全施工就會有效益，沒有安全,，一切都無從談起,。抓安全主要就是抓教育，每次例會都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,。在施工現(xiàn)場醒目的地方,，懸掛有提醒工人注意安全生產(chǎn)的標(biāo)語和警示牌，強(qiáng)化工人安全意識?，F(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的,，到目前為止x沒有出現(xiàn)傷亡事故。

做形象就是做好文明施工,，堅(jiān)持文明施工,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。從進(jìn)場開始,，就把高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn),、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，作為一項(xiàng)重要工作來抓,。x項(xiàng)目一度是外來項(xiàng)目人員參觀的的模范工地，是被評為“商丘市唯一可以與建業(yè)媲美的工地”。

控成本即為控制成本,，從技術(shù)角度參與設(shè)計(jì)方案是否可以優(yōu)化。x在打樁之前我就開始查詢大量規(guī)范資料,，當(dāng)時(shí)樁設(shè)計(jì)長度為27米,，后來得知在該項(xiàng)目對面有一個(gè)工地，他們的樁長設(shè)計(jì)長度為25米,，而他們的樓比我們的樓還要高,，離我們工地不足百米,。后來與設(shè)計(jì)院反復(fù)溝通,，同時(shí)我還咨詢了一些做設(shè)計(jì)的朋友，得到他們一些建議后我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出可先做單樁極限承載力實(shí)驗(yàn),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)支持批準(zhǔn)后，最終設(shè)計(jì)院跟據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)樁長由原來的27米調(diào)整為25米,，僅此一項(xiàng)為公司節(jié)省費(fèi)用約40萬元,。

xxx的建設(shè)報(bào)建手續(xù)主要由我負(fù)責(zé),，在報(bào)建期間每天在各個(gè)部門之間來回奔波，不畏辛苦與繁瑣,。有時(shí)為提高辦事效率，還動用私人關(guān)系,，找親戚,，托朋友，為此欠下不少人情,。但最終在財(cái)政局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，相繼為x辦理了土地證,，工程用地許可證,，工程規(guī)劃許可證及施工許可證等等,。

xxx在整個(gè)報(bào)建過程中最有技術(shù)含量與繁瑣的，我個(gè)人感覺是“修建性詳細(xì)規(guī)劃審查”,，就是審查小區(qū)的總平面規(guī)劃圖紙,，也就是容積率是多大，有沒有超過規(guī)定的容積率,，建筑密度是多少，進(jìn)出小區(qū)的道路怎么安排,，是不是符合消防規(guī)范等等，這些東西都是非常專業(yè),。

審查總平面圖,，這個(gè)過程一般要2-3個(gè)月，這期間規(guī)劃部門會雞蛋里面挑骨頭,，這要和他們反復(fù)修改扯皮,，來回磨，磨到雙方都沒有脾氣,，才能通得過。事實(shí)上也不存在那種零缺陷的總平面設(shè)計(jì),，無論什么公司的總平面,，無論是萬科還是建業(yè),，只要總平面圖放到桌面上,，問題都是一籮筐,。不是消防間距不夠，就是在不能開窗的地方開了窗,，要么就是車道轉(zhuǎn)彎半徑太小等等,。

做房地產(chǎn)這一行業(yè)你要想規(guī)規(guī)矩矩報(bào)建走手續(xù)，那基本不可以,，我在辦理土地證時(shí),，親眼見到一個(gè)男人拿著剛辦下來的土地證淚流滿面，激動萬千,。房產(chǎn)開發(fā)所辦理的每一個(gè)證的后邊都會有故事,，甚至到只要看到幾個(gè)證的發(fā)證日期都能大概猜出它身后的故事,。房地產(chǎn)開發(fā)有自已的流程，有自已鐵一樣的潛規(guī)則,，它有強(qiáng)大的生命力，足以將不遵守這個(gè)規(guī)則的任何人擋在門外,。你試圖規(guī)范做事,，誠實(shí)做人，你連總平面圖審查都得審一年,，審消防再審一年,，審施工圖再審一年。磨到你一點(diǎn)脾氣都沒有,。

目前我正在辦理x的開發(fā)資質(zhì)證書,。

打鐵還須自身硬,，抱著對工程負(fù)責(zé)的精神,，在今后的工作里,，自已決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司的發(fā)展,，貢獻(xiàn)自已應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。加強(qiáng)平時(shí)的學(xué)習(xí),，拓寬知識面;努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識,，加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績,。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇九

過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在工程部全體同仁堅(jiān)持不懈的努力下,，本部門階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人,，在日常工作中一手抓工程實(shí)施,，一手抓客戶服務(wù)，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé),，沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望,。回顧過去的一年,，我主要做了以下工作：

一,、工程項(xiàng)目實(shí)施工作

一年來，本部門對市場部指派的合同清單,，各項(xiàng)任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計(jì)劃,，每項(xiàng)任務(wù)精心組織、統(tǒng)籌安排,、履行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，各項(xiàng)任務(wù)取得了階段性成果。

工程實(shí)施方面,，要求大家理清頭緒,，制定周密的實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)的施工方案。條理清晰是做工作的前提,，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵,。施工前期，首先要求伙伴們對院方的`各項(xiàng)資源配備情況做前期調(diào)研,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)和客戶進(jìn)行商定,，并提出合理化建議。其次,，施工開始,，院方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建是工程實(shí)施開源的關(guān)鍵點(diǎn),，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多,，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)是我們的保障,。作為一名工程實(shí)施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ),，每項(xiàng)工作要求大家制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，目標(biāo)任務(wù)要明確,、人員分工要具體,、成效結(jié)果要顯著,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作,、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié),，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供，工程師按照統(tǒng)一

格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線,。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開,，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄，對初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生,，安排工程師分科走動式培訓(xùn)，同時(shí),，向科室提交用戶手冊,。這樣以來，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進(jìn)客戶之間的情感,，伙伴們也受益匪淺,。

二、客戶服務(wù)工作

1. 對漏費(fèi)系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪,，解決客戶存在的問題,，為客戶提供滿

意的解決方案,。

2. 對客戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解決不了的情況,，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)

場進(jìn)行處理。

對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要,，客戶就是我們的命脈,，而我們又是客戶與公司之間的橋梁，所以做好客戶服務(wù)工作,，對我來說和公司來說是非常重要的,。

新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少客戶投訴,，盡快為客戶解決問題,，如果是客戶操作上的問題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時(shí)改進(jìn),?？傊翱蛻羰强偛谩?，站在客戶的角度思考問題,。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，個(gè)個(gè)充滿著活力,，但因?yàn)椴糠秩藛T工作經(jīng)驗(yàn)少,，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。

對此,，今后在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“幫,、帶”團(tuán)隊(duì)伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情,。

四,、溝通協(xié)調(diào)

從這一段的工作中，我深深體會到,，emr項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用,，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作,。這樣，我們的工作才能做得更加完美,。

五,、下一步工作打算

在以后的工作中,，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平,，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽,，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況,，實(shí)事求是,，及時(shí)全面的掌握各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好,！

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項(xiàng)目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本,，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理力度,。針對各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的.重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況,、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,，顧客滿意度達(dá)到95%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項(xiàng)工程開工前,，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力,、責(zé)任心,、榮譽(yù)感，歸屬感”,?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

在項(xiàng)目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會辜負(fù)你們的希望,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù),。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

從20xx年開始接觸本行業(yè)以來,，20xx年取得項(xiàng)目經(jīng)理證書，正式成為專業(yè)管理項(xiàng)目。經(jīng)過多年的努力,，在項(xiàng)目管理工作方面,，取得了一些自己的成績及其管理經(jīng)驗(yàn)，感到做這個(gè)工作給自己帶來了許多成長,，明白了因地制宜,、因勢利導(dǎo)的重要性，明白了只有對項(xiàng)目合適的管理方式,，而沒有什么叫做對,，什么叫做錯(cuò)。作為項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義,，從而尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,，以至于耽誤了工作進(jìn)度，達(dá)不到最佳項(xiàng)目管理方式,。以下從項(xiàng)目的整體管理,，質(zhì)量管理，成本管理三個(gè)方面談一下本人做項(xiàng)目的一些心得體會：

項(xiàng)目在一開始就要做好項(xiàng)目的整體計(jì)劃,，在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中,，要始終按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更,，要進(jìn)行影響分析,，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行,。變更的影響情況,，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人,，說明變更的原因和產(chǎn)生的.影響,。

項(xiàng)目收尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作,。需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理,，歸檔；對項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核,，對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,；對項(xiàng)目的整個(gè)過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。

變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到,?？刂坪密浖?xiàng)目的變更，首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定,，基準(zhǔn)的用戶需求明確,，才能衡量出哪些是需要變更的,。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計(jì)劃就無從制定,，變更的界限也無從劃清,。

自己做過的一個(gè)項(xiàng)目，開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同,，在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下,，就與用戶簽定了合同，后來不僅費(fèi)用受到限制,，就連時(shí)間不夠,，在項(xiàng)目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求,。因?yàn)闆]有一個(gè)基點(diǎn),，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍,，不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間,。這個(gè)項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實(shí)需求不明確,，使我們在后來的項(xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動,。 所以項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo),。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確,，合理安排時(shí)間、費(fèi)用,、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更,，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),。

項(xiàng)目的成本管理好壞是一個(gè)項(xiàng)目是否盈利的重要標(biāo)準(zhǔn)，在日常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

1、抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

2、提高項(xiàng)目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面。

綜上所述,，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜,，系統(tǒng)的工作。個(gè)人的項(xiàng)目管理能力也要在實(shí)際工作中慢慢學(xué)習(xí)及鍛煉,，才能使自己的管理水平越來越成熟,。要照顧到項(xiàng)目管理中的方方面面，才能把工作做好,。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面,、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高,；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，以下便是我對20xx年工作的匯報(bào)：

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計(jì)劃,、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會制度等,，以對工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理,。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；

二是嚴(yán)格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周x固定的項(xiàng)目問題研討會,；每周x固定的部門例會制度,，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來的.工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時(shí)站的高度還不夠,，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn),，在下一個(gè)年度里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理,。

謝謝大家!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面,、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高,；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的.認(rèn)識，以下便是我對一年來工作的匯報(bào)：

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計(jì)劃,、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會制度等,，以對工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理,。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會,；每周六固定的部門例會制度,，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時(shí)站的高度還不夠,，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好,。

回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn)，在下一年里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,，質(zhì)量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項(xiàng)目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本,，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理力度,。針對各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的經(jīng)過了上級各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%,。 進(jìn)度控制也是降低成本,、提升企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。

隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊情況,、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,，顧客滿意度達(dá)到95%以上。 企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力,、責(zé)任心,、榮譽(yù)感，歸屬感”,?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重,。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位、建設(shè)單位的.溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，經(jīng)過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施,，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

在項(xiàng)目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會辜負(fù)你們的希望,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù),。

xxx

20xx年12月28日