人生天地之間,若白駒過隙,,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助,。
幼兒園維修工作計(jì)劃篇一
我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷,,曾在多個公司工作,先后擔(dān)任維修工,,車隊(duì)主管,,檢驗(yàn)員,,調(diào)度等職,積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。目前我負(fù)責(zé)車間調(diào)度,,對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉,對車間主管這一崗位有自己的見解,。
過去三年里,,我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績,這得益于站長的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作,。但是當(dāng)前工作仍存在不足,,離公司的發(fā)展目標(biāo)還有很大差距。主要問題就是我們各部門資源組合不科學(xué),,維修能力沒有得到最大的發(fā)揮,。隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時(shí)間過長,,顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視,,必須在今后工作得到很好解決。只有這樣,,我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績,。
在我今后的工作規(guī)劃中,下面幾個方面作為主要的工作來做,。
一,、加強(qiáng)5s管理體系,把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典,,但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員,,確保每個職工嚴(yán)格遵守5s體系,,對違反條例者視情況進(jìn)行教育、處罰,。
二,、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,提倡主動學(xué)習(xí)維修技能的氛圍,。過去個別員工紀(jì)律散漫,,上班時(shí)間睡覺,不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,,而且嚴(yán)重影響公司形象,。我將強(qiáng)化管理,督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,,認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù),。對故意違反公司紀(jì)律者,,將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動學(xué)習(xí)各種維修技能,,勇于探索,,善于實(shí)踐,努力提高維修效率,,對表現(xiàn)突出者給予獎勵,。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標(biāo)準(zhǔn),。每周我將和各個組長,。
總結(jié)。
本周工作,,分析存在的問題,提出解決辦法,,及時(shí)了解組員的思想動態(tài),。
三、
優(yōu)化人員組合?,F(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補(bǔ),,使得各個小組能力參差不齊。比如說組長不在,,組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作,,造成維修時(shí)間太長。所以我將對個別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整,,做到技術(shù)互補(bǔ),,新老結(jié)合,提高維修效率,。
幼兒園維修工作計(jì)劃篇二
一年一度的學(xué)生暑假即將開始,,學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備與布置中,學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計(jì)劃與預(yù)算如下:
(總預(yù)算金額81000元),。
一,、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室36間,預(yù)算金額500元/間,,合計(jì)18000元,。
1、更換一體化速印機(jī)一臺,,預(yù)算金額25000元,。
2、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺,,預(yù)算金額8000元,。
3,、食堂配菜間添置保鮮柜一臺,預(yù)算金額xx元4,、重新配置食堂菜吊,,預(yù)算金額3000元。
幼兒園維修工作計(jì)劃篇三
智能化建筑弱電工程的'實(shí)施與質(zhì)量控制是目前國內(nèi)智能化建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn),。智能建筑弱電系統(tǒng)是以建筑環(huán)境和系統(tǒng)集成為平臺,,主要通過綜合布線系統(tǒng)作為傳輸網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)通道,由各種弱電技術(shù)與建筑環(huán)境的各種設(shè)施有機(jī)結(jié)合和綜合運(yùn)用形成各個子系統(tǒng),,從而構(gòu)成了符合智能建筑功能等方面要求的建筑環(huán)境,。
1、組織弱電圖紙會審,,工程施工設(shè)計(jì)及施工方案的討論和審定,;
2、編制強(qiáng)弱電招標(biāo)技術(shù)規(guī)格文件,,并負(fù)責(zé)匯總各部門的評審意見,;
5、參與弱電相關(guān)器械,、材料的選型及進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作,;
6、進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中的弱電方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控,;
7,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場弱電工程的質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)督與控制,;
8,、協(xié)調(diào)弱電施工工程中的總包、監(jiān)理及設(shè)計(jì),、施工單位等多方關(guān)系,;
9、參與審查竣工資料和對單位工程初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收,。
1,、智能化建筑弱電基本知識;
2,、樓宇自動化控制技術(shù)基礎(chǔ),;
3、空調(diào)系統(tǒng)自動化原理,;
4,、給排水自動化原理;
5,、配電,、照明及電梯系統(tǒng)監(jiān)控自動化,;
6、樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)例,;
7,、火災(zāi)自動報(bào)警和消防控制系統(tǒng);
8,、案例技術(shù)防范系統(tǒng),;
9、停車場管理系統(tǒng),;
10,、大型實(shí)體保衛(wèi)系統(tǒng)技案例分析;
11,、樓宇自動化系統(tǒng)集成,;
12、相關(guān)法律法規(guī),;
13,、有線電視、衛(wèi)星電視,;
14,、門禁一卡通系統(tǒng),;
15,、綜合布線技術(shù);
16,、程控技術(shù),。
幼兒園維修工作計(jì)劃篇四
根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對設(shè)備管理工作的要求,在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,,我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。
20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化,、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系,。提高設(shè)備的使用率、完好率,,減少或杜絕人為損壞,,保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài)。
(一)設(shè)備完好率達(dá)95%以上,。
(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%,。
(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。
(四)設(shè)備維修費(fèi)用率符合衛(wèi)計(jì)局和醫(yī)院規(guī)定要求,。
(五)加強(qiáng)資料管理,,確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。
(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄,。
(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,,加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,保證醫(yī)院正常經(jīng)營,,對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),,通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,,保障設(shè)備安全正常運(yùn)行,。
(二)組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動,在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,,開展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動。
(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,,努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益,。
認(rèn)真作好設(shè)備的`日常維護(hù)保養(yǎng)工作,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心,,在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護(hù)航,。
幼兒園維修工作計(jì)劃篇五
搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理,主要將部門的各項(xiàng)工作通過合理的組織與策劃,,形成每周,、月工作計(jì)劃,真正的落實(shí)到每項(xiàng)工作中去,,形成任務(wù)到人,、責(zé)任到人、全力去實(shí)施,,同時(shí)在實(shí)施過程中按工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)采取有效措施盡快解決,。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,,調(diào)動每一位員工的積極性,特別是部門的主管和班組長,,做到分工不分家的原則,,將工作中的瓶頸、難點(diǎn)、死結(jié)一一化解,,必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài),,完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
共計(jì)員工:xx人,。其中:本科1人,,大專3人,高級工程師1人,,技師5人(其中:公司2人,、國家證3人),電工4人,,機(jī)械4人(其中含陳強(qiáng)),,管道工1人。
1,、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺套,,其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(1號工廠116臺,加上航空分廠近130臺),,我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),,堅(jiān)持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩(三級文件)進(jìn)行嚴(yán)格要求,同時(shí)按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理,,獎罰分明,。
2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,,以及根據(jù)iso9000,、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求,集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦,,文件,、表格沒有的我們要自己完善,。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查,,沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作。
3,、搞好設(shè)備的日常維修工作,,充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工、電工,、管道工等員工的技術(shù)水平,,做到人盡其用,根據(jù)每個員工的特長來安排工作,,使每個人在各自的崗位上有用武之地,,機(jī)電維修人員在平時(shí)工作中要堅(jiān)持日常巡回檢查,不能等分廠找上門來再去處理,這樣會很被動,,我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,,及時(shí)排除故障,在接到設(shè)備故障報(bào)修時(shí),,應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù),,對于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時(shí)間長的,,要加班突擊修理,,確保生產(chǎn)使用部門的正常運(yùn)行。
4,、設(shè)備能源部對于役齡較長,、機(jī)床幾何精度降低、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備,,在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計(jì)劃,、分批進(jìn)行外出修理,嚴(yán)把修理質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),,堅(jiān)決按大中修技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收,,同時(shí)對大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理,廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見,,必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求,。
5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技,、專用技術(shù)含量高的各類先進(jìn)裝,。
備不斷增添,同時(shí)近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期,,使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來越嚴(yán)峻,,要加快數(shù)控機(jī)床維修,管理人才的培養(yǎng)步伐,,同時(shí)在今后新增數(shù)控機(jī)床前,,應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn),生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時(shí),,要安排設(shè)備能源部,、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機(jī)電修理工,、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩,、學(xué)習(xí)。同時(shí)要求各類人員認(rèn)真做好筆記,,有不理解不懂的問題及時(shí)向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教,,直到掌握為止。
6、只有加強(qiáng)設(shè)備的一,、二級保養(yǎng)工作,,才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一,、二級保養(yǎng),,
即日常保養(yǎng),每月保養(yǎng)和設(shè)備的項(xiàng)修,、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持,,今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度,在設(shè)備的保養(yǎng)工作中,,我們要堅(jiān)持每天對重點(diǎn)設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢,,根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容,切實(shí)做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作,,要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,,同時(shí)設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查,作好檢查記錄,,嚴(yán)格把關(guān),,嚴(yán)肅執(zhí)行獎罰制度,對設(shè)備檢查,,日常巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況,,發(fā)現(xiàn)一次處罰一次,絕不姑息,,目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故,。
7、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作,,按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來,。
分期、分批,、有計(jì)劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油,,因長期的使用,油的化學(xué)成份有的已改變,,有的化學(xué)成份不足,,長時(shí)間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷,,無法保證設(shè)備的正常運(yùn)行,,需要工廠物流部按時(shí)供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號的油品,分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人,,真正按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行潤滑,,落實(shí)“五定”即定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì),、定量,、定人,有效的進(jìn)行潤滑工作,。每批使用的油品,,要作好記錄,要把油品采購化驗(yàn)單送給設(shè)備能源部,,保存在設(shè)備檔案中,,已便定期換油有依據(jù)可查。
1,、設(shè)備能源部工作情況特殊,,每天接觸的部門、工作都不相同,,特別是我們1號工,。
廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門的一部分維修工作,這些情況給我們管理工作帶來諸多不便,。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容,、工作量,合理進(jìn)行分工,,將工作任務(wù)落實(shí)到每個管理主管,,各負(fù)其責(zé),同時(shí)充分發(fā)揮部門主管的作用,,技師的作用,,在工作中要有主動性、責(zé)任性,。在我們今后工作中,,作為部門的主管,首先做到事事以身作則,,合理,、正確、有條理的組織,、安排,、指揮工作,以自己的行動帶動部門的員工,,大家必須要團(tuán)結(jié)一心,,在工作中要關(guān)心他們的工作,為他們排憂解難,,多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,,多與員工進(jìn)行溝通,,帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>
2、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣,,建立和完善設(shè)備管理文件,。
資料的收集并進(jìn)行分類,將分類整理的資料進(jìn)行歸檔,,做到工作有計(jì)劃,、有完成記錄,包括:新添設(shè)備,、購置申請,、合同、審批手續(xù),、設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收的相關(guān)資料必須存檔(現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成整理),,對于設(shè)備大中修理記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄,、設(shè)備完好檢查記錄,、對檢查精度時(shí)有問題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄,、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案,。
設(shè)備臺帳的計(jì)算機(jī)管理,要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中,,動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,,如果集團(tuán)設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一,按公司規(guī)定辦,,否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善,。
3、特種設(shè)備管理方面,,嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理,,根據(jù)市有關(guān)部門的要求,
對在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理,,如行車,、壓力容器、空壓機(jī),、叉車,、防雷電等使用要按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查。
4,、購置新設(shè)備工作方面要堅(jiān)持做到:技術(shù)先進(jìn),、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理同時(shí)要考慮到,。
鷹普公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則,,要根據(jù)設(shè)備使用部門,、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等,,進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作,,從價(jià)格、質(zhì)量到售后服務(wù),、操作,、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對比選型,設(shè)備在分廠開箱驗(yàn)收到安裝調(diào)試,、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門,,從隨機(jī)技術(shù)文件、附件,、工具整理,、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài),、動態(tài)幾何精度的復(fù)查驗(yàn)收,、設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗(yàn)收工作,,要求以表格化,、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理,,設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān),,具體工作落實(shí)具體到人,各負(fù)其責(zé),,高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量、高效率的完成,。
5,、備品備件方面應(yīng)有計(jì)劃,要搞好此項(xiàng)工作需要公司高層的大力支持,,今后應(yīng)有計(jì),。
劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增添所需的各類備品備件,同時(shí)建立臺帳,,完善備品備件管理制度,。
6、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作,,要堅(jiān)持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作,,
為鷹普公司編制年度大中修理計(jì)劃,做好技術(shù)上的支持工作,,同時(shí)做為年未大中修理編制依據(jù)之一,。
7,、設(shè)備管理培訓(xùn)工作。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn),,設(shè)備能源部要配合人力資源部,、
分廠部門,把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié),,同時(shí)還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),,設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計(jì)劃的配合分廠對操作人員進(jìn)行培訓(xùn),特別是對新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證,,才能獨(dú)立上崗,。
暫代管:aaa。
重點(diǎn)工作內(nèi)容:現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理,,使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài),。
檢查設(shè)備能源部各項(xiàng)工作完成情況,今后設(shè)備能源部的工作具體落實(shí)到第個人,,責(zé)任到人,,對每位員工進(jìn)行考核,納入到績效考核中,。
bbb:負(fù)責(zé)日常的管理工作,。
1、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的日常管理,。
2,、設(shè)備管理制度(集團(tuán))的執(zhí)行和檢查。
3,、設(shè)備大修,、項(xiàng)修等對外聯(lián)系及組織工作。
4,、組織新設(shè)備購置的調(diào)研,,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)。
5,、對報(bào)廢設(shè)備的評估及處理,。
6、檢查考勤和勞動紀(jì)律,。
7,、對各類消耗品的審批。
8,、對新員工上崗證的檢查,。
9、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修,。
10,、5s管理檢查,。
ccc:負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作。
1,、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù),、保養(yǎng)。
2,、1號工廠電器設(shè)備及動力裝置維護(hù)(含變電所),。
3,、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作,。
5、組織并實(shí)施重大搶修工作,。
6,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。
ddd:主要負(fù)責(zé),。
1,、負(fù)責(zé)1號工廠水、電費(fèi)等相關(guān)事宜,。
2,、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項(xiàng)。
3,、負(fù)責(zé)設(shè)備動力配置相關(guān)事宜,。
4、總部給設(shè)備能源部的臨時(shí)任務(wù),。
工作性質(zhì):
崗位職責(zé):
1,、運(yùn)用公司的管理理念、方法,,指導(dǎo)自己工作,,并向員工宣傳全員維護(hù)的意識。
2,、向員工灌輸設(shè)備安全意識,,加強(qiáng)設(shè)備安全管理。
3,、主要職責(zé):
1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理,,負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳、卡片,、檔案,。
2)負(fù)責(zé)設(shè)備購置的前期調(diào)研、資料收集,。
3)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購置,、安裝,、驗(yàn)收、移交,、報(bào)廢,、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。
4)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù),。
6)負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集,、整理、分析,。
7)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜,。
8)負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行督察,杜絕違章操作,。
9)配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項(xiàng)審核,。
10)及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng),、維修信息,。
11)協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、維修,、保養(yǎng)事宜,。
12)負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn),組織操作證發(fā)放評價(jià),,辦理操作證發(fā)放,。
13)定期報(bào)告管內(nèi)工作。
xx)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。
xx)設(shè)備檔案的整理,,沒有檔案的設(shè)備要新建,要建立,、建全技術(shù)檔案,,進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理。
16)設(shè)備能源部的考勤工作及勞動紀(jì)律的檢查,。
17)對設(shè)備技術(shù)資料的收集整理,,歸檔后登記在冊,建立借出手續(xù),。
18)對外一切文字資料需打印存檔,,備查。
19)各類需要上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,。
20)機(jī)電維修所有消耗統(tǒng)計(jì),。
21)統(tǒng)計(jì)大修、項(xiàng)修計(jì)劃并上報(bào)。
22)報(bào)廢設(shè)備的清理及辦理報(bào)告單審批手續(xù),。
23)今后設(shè)備能源部開會的記錄與整理,。
24)設(shè)備檢查時(shí),按照規(guī)定做檢查記錄,。
幼兒園維修工作計(jì)劃篇六
1,、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度,爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修(柴油機(jī)控制電腦主板維修,、更換乳化的潤滑機(jī)油),。
2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,,提出解決方案及建議,,協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。
3,、對生活水池水位控制和報(bào)警的改良,,加大安全系數(shù),,消除安全隱患,,保障財(cái)產(chǎn)安全。
4,、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),,并對保安部值班人員和維修部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。
5,、對公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電,、空調(diào)、給排水,、消防,、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí),。
6,、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,明確保修責(zé)任,。
7,、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核,提出外委保養(yǎng)方案,。
8,、建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單
9,、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),,要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),,使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠,,延長其使用壽命,,達(dá)到保值、增值的目的,。
積極的配合銷售部門的工作,,保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作,,給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。
1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng),、維修工作,確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),,同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,,做到"兩手抓,兩手都要硬",。結(jié)合目前人力不足的情況,,每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),,主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目,。
3、建議公司確定幾家特約維修單位,,當(dāng)接到超出維修部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目,,如業(yè)主要求,可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,,由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修,。
1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn),,制定物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊,,完善維修部的規(guī)章制度,。
2、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施,、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,,科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,,確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行。
1,、用物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格,,規(guī)范管理,,提高物業(yè)管理水平。
2,、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,,認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,,認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度,。
3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,,不定期與客戶服務(wù)部開展討論,、溝通,共同進(jìn)步,。
1,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)
(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài),、功能和技術(shù)特性,,全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn),,要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。
(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況,,編制專業(yè)知識培訓(xùn)計(jì)劃,,按計(jì)劃執(zhí)行,并定期考核,。
(3)鼓勵員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn),,培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn))。
2,、重視思想教育
(1)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,,預(yù)防為主,防患于未然,,確保人身安全和設(shè)備安全,。
(2)重視職業(yè)道德教育,端正員工的工作態(tài)度,,嚴(yán)格管理,,樹立正氣。堅(jiān)決淘汰四種人:只說不干的人;人浮于事的人,;業(yè)務(wù)水平不高,,又不求上進(jìn)的人;利用職務(wù)之便,,謀取私利的人,。
(3)加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識教育,培養(yǎng)競爭意識,,提高員工素質(zhì),,加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育,增強(qiáng)凝聚力,。
3,、促進(jìn)人才培養(yǎng)
一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì),、主管具備經(jīng)理的素質(zhì),,為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才,。
1,、強(qiáng)化管理,把公司做強(qiáng)
通過強(qiáng)化管理,,使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化、專業(yè)化,、綜合一體化,,在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng),儲備管理人才,,打造公司的誠信品牌。
2,、規(guī)?;\(yùn)作,把公司做大
以xx物業(yè)管理作基礎(chǔ),,成立經(jīng)營部,,對外接管樓盤,擴(kuò)大員工的發(fā)展空間,,使公司運(yùn)作規(guī)?;瑒?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。
幼兒園維修工作計(jì)劃篇七
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)用耗材管理和采購工作,,促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,,20__年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育,提高思想道德防線,、加強(qiáng)制度建設(shè),不斷完善管理體系,、加強(qiáng)采購管理工作中的流程,,規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長效機(jī)制等幾方面入手,,切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作,。
一、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。
學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī),,熟悉醫(yī)療器械的管理模式,提高維修人員的維修技能,,了解目前醫(yī)療器械市場行情,。做好服務(wù)臨床的前期工作。
二,、在良好的管理體制下,,繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理,,庫房的管理和回款機(jī)制,,壓縮庫存爭取做到零庫存回款。
三,、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購率,。
生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第二批)》結(jié)合我院目前使用的耗材進(jìn)行細(xì)分,招標(biāo)目錄有的.必須網(wǎng)上采購,,明年網(wǎng)上采購工作將要重點(diǎn)加強(qiáng)。
四,、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備,、耗材的采購管理工作,增加采購工作的透明度,,優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程,,配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開展,認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查,,及時(shí)購買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,,保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施,。
五、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報(bào),,制定專人負(fù)責(zé),,每月下科室巡訪,要求科室積極上報(bào)按照績效考核給予獎勵點(diǎn),。
六,、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機(jī)制,,保障設(shè)備運(yùn)行安全,。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管,提高設(shè)備的完好率,,降低設(shè)備的故障,,保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。增加急救類,、生命支持類,、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度,制定急救類,、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
七,、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法,。
規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法,是為了提高資金的使用率,抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì),、違規(guī)行為發(fā)生,,使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平、公正,、合理、優(yōu)化,、透明,,凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場,提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織,、管理,、實(shí)施和監(jiān)督管理水平,促進(jìn)廉政建設(shè),。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容:
1,、確定評標(biāo)原則:醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想,必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度,。堅(jiān)持“公開,、公平,、公正、科學(xué),、擇優(yōu)”的基本原則,;堅(jiān)持設(shè)備功能優(yōu)先,價(jià)格合理,,資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則,;在選擇商家時(shí),以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,,其次總代理銷售商的原則,;評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標(biāo)委員會的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會成員為準(zhǔn),。
2,、規(guī)范評標(biāo)方法:根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定,規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo),,從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動,,使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院審計(jì),、財(cái)務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進(jìn)行。
3,、量化評標(biāo)指標(biāo):醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能,、質(zhì)量、價(jià)格,、資質(zhì),、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽(yù)等,,因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力,、資金情況、技術(shù)質(zhì)量,、經(jīng)營實(shí)力,、價(jià)格因素綜合分析,合理劃分各因素的分值比例,,這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵,。
4、制定評標(biāo)方法考慮的因素:技術(shù)性能配制,、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用,、備品備件提供的能力,。
5,、評標(biāo)紀(jì)律:嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理制度,參加評標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任,,工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律,,堵塞設(shè)備采購評標(biāo)中的漏洞,降低腐敗案件發(fā)生,。
幼兒園維修工作計(jì)劃篇八
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循,,以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低故障率提高生產(chǎn)率,,特訂立本辦法,。
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù),、均依本辦法規(guī)定辦理,其范圍包括:
1,、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé),。
2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立,。
3,、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立。
4,、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核,。
5、故障請修,。
6,、備品零件請購與管理。
7,、電焊,、氣焊作業(yè)管理。
8,、保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討,。
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,,均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂,。
二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí),,由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。
一,、經(jīng)辦單位。
(一)管理部門:財(cái)會部為本公司設(shè)備的管理部門,。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門,。
1、生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),,負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備,、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修,。
2、行政部總務(wù)單位:負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。
3,、使用部門:負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門,。
二,、有關(guān)部門的職責(zé)。
(一)管理部門:
1,、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。
2、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。
3,、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。
4,、定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備,,其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。
5,、隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符,。
6,、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門,。
1,、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收,。
2,、故障修護(hù)的執(zhí)行。
3、定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行,。
4,、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。
5,、委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收,。
6,、能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。
7,、對使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實(shí)施情形的檢核。
8,、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與,。
10、工作改善,、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤,。
11、備品使用控制與審核,。
12,、其他上級交辦的事項(xiàng)。
(三)設(shè)備使用部門,。
1,、協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車,、驗(yàn)收等作業(yè),。
2、設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù),。
3、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè),。
4,、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè),。
5,、設(shè)備改善提案的提報(bào)。
6,、其他上級交辦事項(xiàng),。
一、設(shè)備基本資料的建立。
(一)新添置設(shè)備安裝,、試車完后,、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理,。
(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時(shí),,工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料,。
(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括:
1、設(shè)備重要諸元,。
2,、安裝及試車狀況。
3,、備品明細(xì),。
4、檢查基準(zhǔn),。
5,、潤滑基準(zhǔn)。
6,、檢修記錄,。
7、潤滑記錄,。
8,、設(shè)備故障原因分析及對策方案。
二,、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立,。
1、設(shè)備于安裝試車完成后,,工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?,維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,,編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目,、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn),、處理方法,、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”
2,、“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
三,、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立,。
1、工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,,依據(jù)設(shè)備資料,、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位,、使用油脂,、檢視周期、換油基準(zhǔn),、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”
2、“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
一,、年度檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃,。
維修單位主管應(yīng)于每年12月份,依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,,配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定,,擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”,一式四份,,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室,,一份使用單位,,一份送總經(jīng)理室備查。
二,、月份檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃,。
1、維修單位主管于每月25日前,,依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況,,產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”,,及月份潤滑計(jì)劃表”,,各一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,,一份自存,,一份生存部辦公室,,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查,。
一,、日常檢查保養(yǎng)潤滑。
維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”,、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng),、潤滑作業(yè)。
(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派,。
1,、設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2,、設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助,。
3、工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行,。
(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行,。
1、每班檢修潤滑者,,應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中,,逐項(xiàng)檢視。
2,、每日檢修潤滑者,,由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。
3,、每周每日檢修潤滑者,,由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查。
4,、前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”,,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,,填寫二份,,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理,。
五,、定期停機(jī)檢修。
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤滑計(jì)劃表”外,,并參考”請修單”,,于定期停機(jī)檢修前,召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合,。
一,、異常反應(yīng),。
1、設(shè)備發(fā)生污損,、異聲,、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,并反映單位主管,,倘無法處理者,,并會同設(shè)備使用單位主管,做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備,,設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證,。
二、廠內(nèi)維修,。
1,、維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí),依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目,。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,,分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2,、工務(wù)單位主管接獲”請修單”時(shí),應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,,盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效,。
3、“請修單”一式三聯(lián),,維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過,,判定故障原因,由請修單位主管驗(yàn)收,,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,,一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中,一聯(lián)維修自存,,一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位,。