報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

采購主管年終總結報告篇一

一,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作,，處理的事,，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，必須要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

四、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量,、數(shù)量異常狀況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六學會主動與人溝通，交流：經常與車間,，倉庫,，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個群眾,，今后必須會更加團結,，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！

采購主管年終總結報告篇二

“快”字來形容，20xx總結下來就是一個字：忙,，沒停過,，調到開發(fā)組整整一年,，可以說是在摸索中前進，在揣摩學習中進步,，在管理上是亂的,，散的，這其中有客觀原因,，也有主觀原因,，客觀原因就是人員變動比較大，開始分開發(fā)一組和開發(fā)二祖,，一組負責業(yè)務美加組,，二組負責業(yè)務歐洲和綜合組，三月份開發(fā)一組解散,，沒理解錯的話,，解散后應該是由部門經理直接帶隊了一段時間，六月份又合并為一個總的開發(fā)組,，統(tǒng)一由我?guī)ш?，此時開發(fā)組一共有5個人，再后來,，據(jù)說公司有人提議開發(fā)組人員過多,，有人比較空閑，9月份,，人員又從原來5個人縮減為4個人,，而且其中1個人是只負責喂鳥器產品，就是說本來是按負責不同的業(yè)務部門分配人員的,，而這個人又是按產品去分配，總之就是有點亂,，管理無從下手,，再加上，組員也是習慣了前任領導的管理方式,，對我的帶隊模式有一段為時不短的適應過程,，以上這些在我個人看來是客觀原因造成開發(fā)組有點混亂的局面，當然,，我個人的原因是必然存在的,，首先自己負責開發(fā)組也是一個新的開始，經驗自然不足,，從原來采購組轉到開發(fā)組,，工作內容和模式都有不同，從思路,、習慣,、方法,、狀態(tài)、工作重點都屬于適應和蛻變的過程,，隨著人員的變動,，管理思路也在變化，可以說是從不清晰逐步變的清晰起來,，工作習慣也是從原來的下單,、跟單為主，變?yōu)樾庐a品報價,、索樣,、開發(fā)為主，再有,，與新的組員搭檔,，管理方法、帶隊模式也沒能很快適應,。這些是自己調到開發(fā)組一年來覺得力不從心的地方,。好在，開發(fā)組的每個人在工作態(tài)度上還是積極上進,，認真負責的,。對各自份內的工作都能努力完成。從管理的角度來說,，這一年可以說是做的很不好,，尤其對組員的工作報告、總結,、統(tǒng)計,、考核等報表的及時性、準確性,、有效性管控非常不嚴密,，以至于不夠了解更不能實時掌握組員的工作進度和狀態(tài)，沒起到監(jiān)督和指導作用,。這也是明年的重點改善計劃之一,，今后必須要加強這方面的管理和監(jiān)控，嚴格按公司規(guī)定要求組員認真完成,，包括自己,。當然，以上這些不足也不是完全一直在延續(xù)的,，算起來是從最后一個季度開始,，隨著人員的穩(wěn)定，各自工作角色的明確,，對組員的了解和適應,，整個團隊的精神面貌,，工作狀態(tài)，工作效率都有明顯改善,。自己的管理思路也逐步清晰明了,，明確了帶隊的方向，也總結出了合適的管理方式方法,。

2,、目前開發(fā)組共四人：郭玉花、吳林松,、劉琳,、李月青；郭玉花,，獨立處理事,。

以上總結了這一年來整個小組及每個人的很多需要提高和改善的地方，但是,。

5）合同變更：25份,，變更合同率：6。6%,；（業(yè)務變更20,，采購變更5）6）生產樣與出貨樣95%按時保質完成。

1）人員方面,，整個開發(fā)組至少要增加到5個人,，最好是6個人（包括我），按負責的業(yè)務部分配為,，歐洲組對應兩個人,，美加組對應兩個人，綜合組由一個人負責,。我這樣建議是考慮到,，公司業(yè)務量的增長和長期穩(wěn)定發(fā)展，關鍵在于新產品的持續(xù)推出,，再有，人員增多在對新產品開發(fā)各環(huán)節(jié)的質量和效率都會提高,。（這只是個人建議,，服從公司安排。）,。

帶頭協(xié)調好與其他各部門之間的關系,。

4）成立項目組，為了更好的服務大客戶,，重要客人及重點項目,，建議以成立項目小組的形式去服務,，項目小組一般由一個項目負責人和幾個項目組員構成，在不打亂原有分工的基礎上,，不另設專人,，就是在處理好普通客人日常工作事務的同時，由采購和業(yè)務各2—3人及品保的參與共同組成一個小組專門負責一個項目,。例如20xx年的maxeda項目,，就是由采購李月青、謝魏峰及業(yè)務熊宇清,、方來仙負責完成,。雖然過程中到最后出貨有很多拖延，但總體來說也算一個成功的案例,。

5）因工作需要,，在此特向公司申請配置一臺筆記本電腦，申購理由：一是原本的臺式機已經服役6年,，實在是運行緩慢,，影響到工作效率，二是考慮采購工作性質,，出差比較多,，方便在外隨時查看工作數(shù)據(jù)，及時處理緊急事務,，望公司給予支持,。

6）俗話說：“當局者迷，旁觀者清”,，以上總結和計劃肯定有很多疏忽,，包括日常工作中必然存在一些不良習慣和需要改進的地方，相信各位領導會看的更清楚一些,，懇請領導不吝賜教,，多提寶貴意見和建議，本人一定虛心接受,，加以改進,，謝謝。

最后,，感謝部門領導和其他同事在工作中的支持與幫助,，希望在2103年能與公司共同發(fā)展，業(yè)績更上一層樓,。

開發(fā)組：李月青,。

20xx年12月24日。

采購主管年終總結報告篇三

今年已經過去,，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司生產部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率,，遲發(fā)貨,、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準確率力爭達到100%,。為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結,。

一,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多對比,、多總結,，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質,、按量提供好所需的各種輔料。

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量,，在購進物品與材料時發(fā)生質量,、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理。

采購主管年終總結報告篇四

xx年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫忙下,，嚴格要求自我，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作,、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的提高?，F(xiàn)將一年以來的工作情景作以下總結：

采購部內部員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整，工作職責心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切,，分工細化。為了彌補采購員專業(yè)知識的不足,，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓,，力爭在xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。

一般來說,，一個產品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,，這一點顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本,，從采購中獲取更多的凈利潤,。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧,。我提到三點關于降低采購成本的看法,，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

第一：價格審查管理,。

對每一家供應商的報價,，我們都會進行市場調查。將市場價格與供應商報價進行比較分析后作出合理定價,。由于各物料的市場價格波動較大,，所以我們要求供應商每月上報兩次價格，以降低成本,。

第二：網購管理,。

隨著互聯(lián)網的普及，網絡購物已經成為一種重要的購物形式,。網購不僅僅方便快捷,，并且省時、省力,、省錢,。可是在這方面,，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強。為了降低公司成本，我們也開始嘗試從網上購物,。例如,，傳菜部員工使用的口罩就是網購商品。此外,，我提議把采購的物料異常是批量及大宗采購物料公布在網站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭,，這樣采購更公開透明,，能夠大大降低降采購成本!

在供應商管理方面，我總結了以下兩點：

第一：供應鏈危機管理,。

在采購過程中我不僅僅要研究到價格因素,，更要限度的節(jié)儉成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。

在防止供應鏈中斷的危機管理方面,，我們定期了解供應商的.生產狀況，不時地詢問供應商所使用技術情景以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的,，或這些技術在生產時是否得到運用,，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經營狀況。經過這種方法來及時掌握他們的生產狀況,。此外,，我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)，并制定相應的應急方案,，防患于未然,。

第二：供應商開發(fā)管理。

在開發(fā)供應商管理這一方面,，由于我們公司比較大,，所以還是比較成功的。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上,，表現(xiàn)很不錯,。

目前，我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司,、西安廣粵,、天裕商貿、放心商貿、等十幾家供應商,。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,、食品流通許可證等相關法律文件進行了審核，并做了詳細登記,。

我公司和供應商建立并堅持了良好的合作關系,。繼續(xù)強化廉潔、質量,、實力,、環(huán)保的合作理念和目標。努力為公司爭取優(yōu)惠條件,，滿足采購需求,。加強了供應商應付賬款的管理，和供應商配合,，在采購成本,、運輸成本、交貨期,、付款周期等方面都得到了必須的改善,。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，能夠減少采購成本,、降低采購風險,、提高物料及時到貨率，保證物料的質量,。在開發(fā)供應商方面,，我們必須制定供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序,，編制供應商開發(fā)計劃書,，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目,，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。

采購主管年終總結報告篇五

司員工食堂自_月份成立以來,，我在公司領導和主管領導的正確領導下,，在各部門的大力支持下，扎實工作,，開拓創(chuàng)新,，銳意進取，有力地維護了食堂的籌備工作和有序開展,，確保了食堂的規(guī)范化運行,，從加強管理,，健全機制、穩(wěn)定思想,、完善制度,，安全管理、完成任務等方面做了大量的工作,，具體表現(xiàn)在：

(一),、圍繞大局，提高認識,。

_月份以來,，本人堅持一個中圍繞大局，提高認識心為前提,，就是做好豬場員工的飲食保障工作，不斷調劑主,、副食食品的菜品質量和飲食結構,，從思想上端正服務態(tài)度，加強個人認識,，提高烹調技能,，改善飲食環(huán)境，做好飲食衛(wèi)生,，保證菜品質量,，加強食堂管理，杜絕浪費,，嚴把采購關等方面進行了一系列的工作,，使豬場的正常工作得到了有序的開展，為豬場的各項工作和整體形勢得到了日新月異的跨越,。在此情況下,，我的工作節(jié)奏和各項管理、生活保障工作能夠緊緊地跟上豬場快速發(fā)展的大好形勢,，同時堅持以人為本,，關心員工生活，切實抓緊抓好食堂不放松,，使員工食堂真正成為“職工之家”和干部員工滿意的家園,。特別是我能夠緊跟豬場工作的整體大局，密切聯(lián)系本單位的實際,，堅持對自己樹立“生活服務無小事”,、“做好各項接待和為員工服務是我們的職責”為意識，從思想上認識到了做好本職工作的重要性,，從而自覺地投身到各項服務工作中去,。八月份以來,，我都能以豬場工作大局為重，盡心盡力地做好自已的本職工作,，很好的完成了工作任務,。

(二)、加強管理,，規(guī)范運作,。

員工食堂的工作經常與干部員)、加強管理,，規(guī)范運作,。加強管理工打交道，涉及大家的吃喝等一些具體問題,，被人們認為是“出力不討好的工作,。在這種情況下，沒有因為自己雖然做了很多工作但不到大家的認可而,，而是盡心盡力地搞好各項服務,。_月份以來，我們沒有辜負公司和豬場領導及廣大干部員工的期望,，以身作則,，加強各方面的管理，并不斷為大家創(chuàng)造良好的服務條件,，為逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質服務工作奠定了了良好的基礎,。我們在抓好各項管理的同時，還在改變服務模式,、轉變服務態(tài)度,、提高服務質量方面做了大量工作。我們始終堅持以人為本的服務理念,，采取了多種服務方式,，盡量為干部職工提供便利條件，使大家在食堂就餐猶如回到“家”的感覺,。

(三),、團結協(xié)作，優(yōu)質服務,。

員工食堂的工作任務零碎而繁,、團結協(xié)作，優(yōu)質服務,。團結協(xié)作雜,，但每一項工作都與豬場的整體工作和干部職工的生活質量息息相關。因此,，在主管部門的支持下,，堅持搞好飲食供應提高優(yōu)質服務,。是我們工作的重點，特別是剛成立時期,，員工食堂人手較少,，工作量較大。天氣炎熱,，為了不影響正常工作運轉,，我都能嚴格服從領導的安排，不講條件,，全力以赴搞好飲食保障工作,。為了做好這項工作，在服務態(tài)度和飯菜質量上多下功夫,，在食堂管理和服務方面與同事心往一處想,，勁往一處使，盡心竭力地為干部職工提供優(yōu)質的服務,。深受場區(qū)員工稱頌,。

采購主管年終總結報告篇六

在一年的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難,、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價,。針對這類情況,，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格,，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價,，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子,，并沒有實際的產品,，對于這種情況，需問部分廠家或貿易商,，先了解產品后再詢價,，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要限度的.節(jié)約成本,，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。

另外對于廠家出貨難的情況,，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,，所以往往在交期上作最后安排，這樣時間一久給工廠形成了一種惰性,，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經發(fā)現(xiàn),，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象,，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里,，合同簽定之前,，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同,，如再有拖延交期問題,，并和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生,。

最后,，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導，我會在下個月工作中,，不斷努力學習,、努力工作，做好個人工作計劃,，希望大家齊心協(xié)力,，更希望公司蒸蒸日上！

采購主管年終總結報告篇七

二,、本人有哪些方面需要培養(yǎng),、提高及改善。

1.責任心的進一步提高和強化,，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;,。

2.團隊合作的建設過少，不能更好的加強,，提高團隊的工作能力,。

3.問題點控制不足，關注的時間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點;,。

三、_年計劃與展望：

采購主管年終總結報告篇八

xx年的工作即將告一段落,、回顧這一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作、生活,、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步,、現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結：

第一、價格審查管理。

第二,、網購管理,。

隨著互聯(lián)網的普及,，網絡購物已經成為一種重要的購物形式,、網購不僅方便快捷，而且省時,、省力,、省錢、但是在這方面,，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強、為了降低公司成本,，我們也開始嘗試從網上購物,、例如，傳菜部員工使用的口罩就是網購商品,、此外,，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網站上,，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭,，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本,！

在供應商管理方面,，總結了以下兩點：

第一、供應鏈危機管理,。

第二,、供應商開發(fā)管理。