總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇一

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康,，萬事如意,，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新,。我們告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們,，向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20xx年,，是不平凡的一年,。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折,，卻依然昂首挺立,。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定,，生產(chǎn)任務(wù)又緊張,，但沒有人害怕、沒有人退縮,，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力,，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中,，起到了傳,、幫、帶的良好作用,。我們也采用了一系列方法,，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組,、安全管理小組,，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道,。通過提前做好生產(chǎn)計劃,，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強產(chǎn)前,、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證,。

我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人,、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件,，超過了09年的84萬件,。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤,，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%,，離年初目標96%也差一點,。總之,，通過強化管理,、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序,、市場轉(zhuǎn)型,、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M,、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定,、強勁的發(fā)展勢頭,。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右,，同比09年上升了25%,。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定,。此外,，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議,，比如在食堂管理方面,、陽光通道的開通，都是比較好的改進,。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持,，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的,，因此,，你們是最美麗的。在此,，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助,、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。

成績是大家有目共睹的,，是值得肯定的,，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時,，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正，以便我們今后進步,。在以往的工作中,，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作,，這也致使我們出了一次大錯;此外,，員工與管理人員之間的信賴度還不夠,。今后,，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題,，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程,，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通,、互動，明確工作目標,，并且制定目標有依有據(jù),。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題,。

20xx年是一個嶄新的一年,，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年,，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線,，員工總?cè)藬?shù)450人,，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化,。在工資待遇方面,，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元,。但是,，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重,，我們的任務(wù)很艱巨,。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重,，大家將通過多種途徑,，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人,，也可借助我們外地新居名員工,，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人,。其次,，就是要完善公司體制。以目標計劃為導(dǎo)向,，工作細化,，主要通過gs,、pdca考核,，有效地實施績效考核。第三,，實現(xiàn)管理的本地化,，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四,，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢,，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用,，遇到比較難的工序,，提前對員工進行培訓(xùn)，班組人員不夠,，ie組及時介入,，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式,。第五,，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn),、規(guī)范操作,、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn),。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師,，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英,。第六,，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè),。還有就是業(yè)務(wù)部,、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào),、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ),，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的,。最后,，就是要我們的所有員工，敢于嘗試,，敢于挑戰(zhàn),，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標,。

我堅信,，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗,，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章,。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步,，無以至千里;不積小流,，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前,。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%,，2015年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠,。我堅信,，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴,，從小事做起,，做好身邊的每一件事。只要這樣,，我們的理想目標就會離我們越來越近,，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華,。

昨日的成功帶來了今天的喜悅,，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心,，加倍努力,，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福,，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

公司年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇二

尊敬的全體員工：

時間過得非?？?，又是一年辭舊歲，又是一年春來報,。在這里我代表董事長向你們說聲：謝謝!大家辛苦了!眾所周知,，在過去的一年里，國家進一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施,，導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降,。北京、上海,、廣州等大城市房價相繼跌落,。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然沒有泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境,、大氣候的沖擊,，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。

回想在20xx年里,，在與你們各位相處的時間里,，在我們忙忙碌碌的身影里，在大家齊心協(xié)力的幫助下,，我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過了一年,。一年來，感謝在座的各位同事,，有你們對我工作的支持,，就是對公司的支持，也是對我們集團董事會的支持,。

20xx年對公司而言是不平凡的一年,。在這一年里，我們?nèi)诘玫搅苏脑S可,，開始動工興建;**二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外,，還成功改變了市場定位，并將原來的建材市場改成了車輛交易大市場并開始施工;大酒店也在啟動與規(guī)劃中;公司還申報成功晉級具有二級開發(fā)資質(zhì),，而且是目前開發(fā)企業(yè)中唯一的具有二級資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè),。20xx年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，奮力拼搏,，做了大量卓有成效的工作,，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,。今天的成績與在座的各位是分不開的，公司的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的,。所以,，我要在這里謝謝大家一年來的辛勤工作。

20xx年是創(chuàng)新的一年,?？偣境闪⒘思瘓F控股公司，在集團公司指導(dǎo)下,，有序開展的進程中,，根據(jù)市場的變化和資源配置能力進行經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營主體方向,，一直以開發(fā)住宅,、商業(yè)房地產(chǎn)為主，對于該項目,，公司各層都在摸索中學(xué)習(xí)前進,。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前,，車輛交易大市場招商推介會的成功為我們后續(xù)的工作開了個好頭,，大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚這種團隊合作精神，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業(yè),，吸引更多的人氣,，以商帶宅，順利完成銷售任務(wù),。

20xx年是改革的一年,。公司成立至今，已有四年,。公司在20xx進入了快速擴張的成長發(fā)展階段,，也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長期，這個時期的企業(yè)處于不斷的改革中,，公司也不例外,。20xx年，我們加強了基礎(chǔ)管理工作,，先后出臺了一系列辦法,，實現(xiàn)了管理模式、體制,、機制與集團公司運作模式的快速接軌,。當然，在總結(jié)回顧20xx成績的同時,，我們也必須清醒的認識到公司在發(fā)展的各項工作中仍有不少不足之處,。例如，車輛交易大市場不僅是公司開發(fā)的一個新項目,，未來還有酒店的開發(fā),，也是公司涉足的一個新的經(jīng)營領(lǐng)域。在經(jīng)營與運作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn),。在公司建設(shè)上已出臺的相關(guān)管理辦法貫徹落實尚不完全到位,，團隊建設(shè)方面還有待加強，這些都需要在新的一年里有實質(zhì)的改變,。

而20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,。新的一年里，全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念,，以成熟的品牌為依托,，保證車輛交易大市場開業(yè)和銷售成功為工作重點，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設(shè)為目標,。因此,，20xx年我們的任務(wù)還將十分繁重、時間十分緊迫,、壓力十分巨大,。我們要對目前的形勢有客觀的認識，正視困難,，明確思路,，擬定措施，確保今年年度目標的實現(xiàn),。

根據(jù)公司20xx各項工作完成的情況和目前面臨的形勢來看,，15年我們必須圍繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務(wù)，全面落實工作責任,，切實樹立強烈的發(fā)展意識,、機遇意識、責任意識和安全,、質(zhì)量成本意識,。要做強做大公司的既定目標，還必須做到四個“增強”,，提高公司的核心競爭能力,。

一是增強市場的開發(fā)能力。在房地產(chǎn)競爭日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴峻形勢下,，如何在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場,、運作項目是我們要面對和思索的。增強市場的開發(fā)能力,，需要我們加強對市場的研究,，對相關(guān)政策,、法規(guī)的研究;在鞏固和穩(wěn)定既有市場的前提下，積極關(guān)注業(yè)界動態(tài),，主動收集信息,，形成高效的信息渠道，為市場的開發(fā)決策做足準備,。

二是增強資本運營能力,，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,。在依托主業(yè),、積極穩(wěn)妥的前提下開展資本運營工作，必須切實的從思想上認清增強資本運營能力的意義,，明確增強資本運營能力的方向,。

三是增強多元經(jīng)營能力。發(fā)展主業(yè)的同時,，多元經(jīng)營是企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略,。在具有相對優(yōu)勢的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展新項目,，拓展企業(yè)的發(fā)展空間,。以提高企業(yè)的核心競爭力為出發(fā)點，實施企業(yè)多元經(jīng)營戰(zhàn)略,，努力拓展有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè),，如市場經(jīng)營、市場管理,、酒店管理運營等,。

四是增強企業(yè)團隊的凝聚力和執(zhí)行力。以人為本,，注重團隊的建設(shè)和人才的培養(yǎng)是當務(wù)之急,。注重人才培養(yǎng)，切實提高大家的素質(zhì),，結(jié)合公司的人力資源現(xiàn)狀,，繼續(xù)形成詳細的培訓(xùn)計劃，由行政部抓好落實各項培訓(xùn)工作,。你們對企業(yè)的貢獻取決于你們的技能和積極性,，兩者是相乘的關(guān)系。而加強公司的團隊建設(shè),，提高管理層次銜接的透明度,，使你們明確如何做，為什么這樣做,，這么做的責權(quán)利是什么,，將有效地調(diào)動大家的積極性和團隊精神的發(fā)揮,。讓我們每個人都必須在思想和行動上自覺地、迅速地融入到公司,，說話,、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發(fā)。而勤奮的敬業(yè)精神,、勤懇的工作態(tài)度和誠信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。只有從各方面增強團隊的凝聚力,、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動性的空間,，才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，從而匯集成企業(yè)的凝聚力,。

各位同事們,，在新的一年中，我們既要居安思危,，增強憂患意識,，又要振奮精神，充滿信心,，增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣,，認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心,，把握發(fā)展機遇,，找準發(fā)展重點，希望公司上下團結(jié)一致,、埋頭苦干,、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,，我們就一定能在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動,，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路;同時我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念,，把全部精力投入到各項工作中去;也希望在坐的各位向老黃牛一樣,，勵精圖治，以實際行動迎來牛年,，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻!我對公司的未來充滿了信心,，我對在座的各位更有信心!公司提供了一個大舞臺，而我相信你們的每一份付出都會得到回報!最后,，我祝愿大家,，新春愉快、萬事如意!謝謝!

公司年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

今天××集團公司隆重召開××年工作會議,，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團公司××年工作,，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù),，動員公司員工進一步認清形勢,、統(tǒng)一思想、堅定信念,、規(guī)范經(jīng)營,、求實創(chuàng)新、開拓進取,，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。 下面，我向大會做工作報告,，請審議,。

××年，是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,。回顧過去的一年,，××集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展,、工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下,，通過曲折不懈的艱辛努力,，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績,。

(一)經(jīng)營指標完成情況 全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%,。需要說明××礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟,，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素,，集團公司××年的經(jīng)營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元,，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利,。總之××年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢,。

(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場 突出主營業(yè)務(wù),、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊,，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享,。針對客戶工程項目不定因素較多,、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時,、匯報不到位等問題,，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法,，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽,、工程設(shè)計施工,、工程驗收投運一條龍服務(wù),。全年實施各類客戶工程項目項,，實現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來,，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線,。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法,，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期,，干一件工程就要成為一件精品工程,、樣板工程。象用戶中心夜深人靜,、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障,，忙乎了一個通宵，“五一”,、“國慶”,，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程,，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽,，簽訂個協(xié)議合同,、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工,、管理,、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標,，先后完成了社會水泥廠,、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù),，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中,。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理,，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫,，提高回頭率、鞏固周邊市常并注意做好內(nèi)部挖潛,、節(jié)能降耗,、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機,，開足馬力連軸轉(zhuǎn),，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路,，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設(shè),，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售,、代理銷售,、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能,，而且大大降低了生產(chǎn)成本,，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力,，我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造,，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程,。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證,，形成了調(diào)研報告;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案,，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理,，于××年月開始試運行?！痢练康禺a(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作,，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證,。

(三)夯實基礎(chǔ)工作深化細化財務(wù)經(jīng)營管理 ⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤,，在認真測算的基礎(chǔ)上,，廣泛征求意見，剔除水份,、實事求是分解下達經(jīng)營指標,，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理,，自身準確定位,，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神,、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;加強兩標一體化培訓(xùn),，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司,、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核,，為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準備。

⒉按照×××××××安排扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作,，全面部署,、明確任務(wù)、責任到人,、各司其職,，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益進行了清查,。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”,。

⒊認真開展審計整改。根據(jù)××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務(wù)收支延伸審計中,，指出集團公司存在的問題積極進行整改,。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件,，主動做好××年度稅務(wù)稽查配合工作,，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn),、產(chǎn)權(quán),、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。

⒋針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動,，指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交,。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時,，積極拓展業(yè)務(wù),，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資,。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險,、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定,，每月由專人負責統(tǒng)計,、申報、核對,、交納,。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。 ⒍全力做好公司投資收益回收工作,，全年共回收資金萬元,，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障,。

四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強,、工作頭緒多,、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程,。局成立了以局長為組長,、局領(lǐng)導(dǎo)分工負責的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責,、印制下發(fā)文件,、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團公司,，由總經(jīng)理擔任辦公室主任,，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大,，當即召開總經(jīng)理辦公擴大會,，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作,，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料,、明細投資股金管理、債權(quán)債務(wù),、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表,，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入,，使集團公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時機開展公司債權(quán)清理,，為規(guī)范財務(wù)資金管理和××年度財務(wù)決算打下良好基矗二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”,，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶,，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查,，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。 集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會,、監(jiān)事會建制,、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務(wù)狀況,、經(jīng)營狀況詳細調(diào)查了解,，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果,、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購,、委托承包工程,、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀;清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理,，是否建立健全資產(chǎn)占用,、投資、拆借和擔保管理制度,，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理,，規(guī)范工資來源。集團公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽,、渭南,、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗,，從中得到有益的啟示啟發(fā),，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐,、結(jié)合調(diào)研情況,，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度,，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處,。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證,。

五加強作風建設(shè)求真務(wù)實培育員工綜合素質(zhì)

加強作風建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì),，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力,。去年集團公司員工學(xué)政治,、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟,、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強,，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育,、拓展訓(xùn)練,、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風建設(shè)活動中,，大家踴躍發(fā)表見解,、積極撰寫稿件，稿件不拘形式,，有論文,、有調(diào)研報告、也有心得體會,。通過作風建設(shè),，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感,，自覺做到立足本職,、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率,。

加強作風建設(shè)是企業(yè)強化管理的必要手段,，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù),、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施,。加強作風建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù),。我們注重作風建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合,，扎根基層、服務(wù)于基層,，出主意,、想辦法，為企業(yè)幫困解困,。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革,、發(fā)展的新形勢，認真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn),，勇于面對困難,，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性,，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,，突出抓好客戶工程，積極開拓市場,，不斷提高經(jīng)濟效益,，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進行設(shè)施改造,、提供貸款,、解決資金不足、協(xié)助招攬生意,、人員分流,、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境,、走出低谷,，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。這些非常措施對安定人心,、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用,。

六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事,。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認真對待,、積極參與。組成票務(wù)組,、廣告宣傳組,、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù),，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢,，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力,，提高了公司社會知名度,，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動,，去年××集團公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎,，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;××電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動，為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費元,，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動,，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操,，加強精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞,、熱愛企業(yè),，爭做文明市民,、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程,，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石,，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提?！痢聊?，我們認真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動,、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查,、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益,、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系,，認真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度,，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點預(yù)控措施,，把“雙控”、標準化,、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中,、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo),、安全監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行安全到位規(guī)定,，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工,、臨時工管理,，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然,。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際,、結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛,、防意外事故活動,，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果,。通過集團公司全體員工的辛勤努力,，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標。

在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進一步加強,，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱,，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患,。

二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠,。工作中準確把握應(yīng)用政策能力不夠,，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高,。

三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立,，集團公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團化,、集約化,、規(guī)模化經(jīng)營,，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距,，有待進一步改進。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟,、“訂單第一”的思想觀念,，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位,，還是一味依靠主業(yè),、“等、靠,、要”,、得過且過，面對風云變幻的市場大環(huán)境束手無策,、無所適從,，陷入被動。 五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠,，積極性未充分調(diào)動起來,，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制,，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象,。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的,、有效的項目輸送渠道及項目資料庫,，缺乏項目儲備。

七是企業(yè)流動資金普遍緊張,，貨幣回籠不及時,，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺,，形不成合力,，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。

對以上問題,，我們必須高度重視,，深入分析,，認真加以研究解決,。

年前不久，國網(wǎng)公司,、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅強,、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標,。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。毫無疑問,，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動,、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠的重大影響,，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展,，同時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標準和深層次要求,。

李生權(quán)局長兼××集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關(guān)注,、重點研究,、重點推進加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作,，…要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案,，細化措施,、慎重操作,?！痢痢痢痢痢痢痢痢聊旯ぷ饕c也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展,。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn),，是集團公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作,，今年將按照董事會部署安排步入實質(zhì)性操作,，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系,、進行資源整合,、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能,，建全財務(wù)內(nèi)控機制等等,。

當前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟爭日趨激烈,，原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè),、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期,，一些企業(yè)由于長期超負荷運轉(zhuǎn),，資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化,，有的已危及到安全生產(chǎn),，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫,。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重,，繳納“四金一險”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大,，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比,、開拓市場的視野不夠?qū)挕⑥k法不夠多,，我們的經(jīng)濟基礎(chǔ)相對還很薄弱,，新的經(jīng)濟增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認清形勢的目的,，是為了改造客觀世界,，明確目標任務(wù)。我們要堅持用科學(xué)求實的態(tài)度去認識分析困難因素,，同時我們還有諸多有利因素,，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力驅(qū)動會變成無窮的動力,。西部大開發(fā),、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機遇;經(jīng)濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市嘗做大做強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo),，有×××××××全體職工的強有力支持,，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí),、能打硬仗,、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此,，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標的物資基礎(chǔ)和組織基矗歸根結(jié)蒂道路是曲折的,，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理,，元月日董事會已為我們指明了方向,，構(gòu)劃了今后一個時期的發(fā)展藍圖，董事會強調(diào)今年的經(jīng)營指標必須略高于去年計劃指標區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位,，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,，突出主營業(yè)務(wù),，突出抓好客戶工程項目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝,，包括保質(zhì)保量,、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè),。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，奮勇拼搏、努力拓展市場,，擴大市場占有份額,，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實力,，塑造企業(yè)良好形象,，精心打造××品牌。

時光荏苒,，歲月如梭,，忙碌而充實的20xx年轉(zhuǎn)眼過去?？偨Y(jié)過去一年的工作,，我這里主要講三個“慶”。

首先,，要值得慶祝的是xx在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下,，在公司張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體管理人員的管理下,，在全體員工的積極配合和努力下,，成功地完成了預(yù)期的目標，產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高,，應(yīng)該可以說我們在20xx年交了一份滿意的答卷,。我代表公司對全體管理人員和全體員工，表示最深摯的問候,，表示最衷心的感謝,。

汗水澆筑希望，勞動體現(xiàn)價值,?；厥准磳⑦^去的一年，我們內(nèi)心倍感自豪：在訂單一個壓一個,，一個比一個催得緊的情況下,，有多少員工放棄了外出游玩的機會，有多少員工在病重的情況下,，支撐著完成了一個又一個的訂單,。在今年訂單品種型號繁雜的情況下,，兩個車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進，無一起客戶大的投訴,。

其次,，值得慶幸的是，xx有一個有為的團隊,，一支善戰(zhàn)的隊伍,，一顆進取的心，是他們之所以優(yōu)秀的基因,。在其它同行業(yè)中,，那些利用工作時間外出打牌，隨意遲到,、早退,、曠工、外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在,，那些其它公司存在的拉幫結(jié)派,、勾心斗角、爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團隊中蕩然無存,，有的只是團結(jié)奮斗,，嚴肅活潑。對待每一個員工,，我們都是用笑臉相迎,，用真誠的心，用耐心細致的服務(wù)來對待大家,。管理人員能與員工打成一片,，同歡同樂，一起參加豐富的業(yè)余活動,，使公司更有活力,。更值得慶幸的是，我們的員工素質(zhì)整體得到提高,，出口傷人,，打架斗毆的現(xiàn)象很難找到，有的只是對管理人員的理解與支持,，就拿我打考勤的事來說,，一個多月來，在我記錯的情況下,，沒有人因我記錯來責怪于我,，怨恨于我，而是心平氣和地對我解釋,。對于公司的穿戴管理規(guī)定,、衛(wèi)生要求,、生產(chǎn)用電安全制度，大多數(shù)員工是能夠理解與配合的,。從我遇到的這些現(xiàn)象,，我感到了大家對我們的工作的支持與配合，這種相互理解的精神是十分可貴的,，說實話我是很感動的,。善良、樸實更是我們這些員工的真實寫照,，對于身患病癥的員工,，很多員工都能伸出自己的援助之手，有的個人捐款達一百元,，素不相識的員工也伸出了援助之手,。

公司年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇四

尊敬的各位來賓，親愛的員工們,、朋友們：

大家晚上好! 春花含笑意,，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里,，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來,，

年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

,。值此佳節(jié)之際，我代表**公司,，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們,，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里,，身體健康,，工作順利，萬事如意!

20xx,，我們走過了坎坷,，走過了荊棘;20xx，我們體驗嚴冬暖夏,，春暖花開,。在這不平凡的20xx年里，公司有你們才走過了風雨,，經(jīng)歷了彩虹,，見證了陽光!廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難,，收獲了豐碩成果!

在過去的20xx年,，作為公司的飛躍階段,，我們面臨著很大困難，外部市場的激烈競爭,，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問題,，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起,，堅持我們自己的理想及信念,，用我們的堅強毅力，和不怕苦,，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L,，在各部門緊密協(xié)調(diào)配合下，還是取得了一個豐收的20xx!

我們超額完成了生產(chǎn)年度計劃,，為公司打開了市場大門,，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪,，并向所有支持和配合我們的供應(yīng)商,、經(jīng)銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意!

新的一年,，競爭與發(fā)展同在,。我們將以“追求、持續(xù),、改進”的企業(yè)精神為指導(dǎo),，堅持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨，為實現(xiàn)“弘揚環(huán)保理念,，助力健康生活”的企業(yè)使命而不懈努力,，力求實現(xiàn)“***行業(yè)的領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景。為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務(wù)!

20xx新年,，新氣象,，還有一個新的征程。我們的未來是光明的,，是可喜的,。“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,。年，敲起了戰(zhàn)鼓;春,，吹響了號角!我們把愿望寫在今天,，聽事業(yè)的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺!不管汗,，流多少,，也不怕血,，灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想,，企業(yè)夢想并為此奮斗到底! 最后,，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年!

再次祝愿全體員工及家人新年快樂,，萬事如意!

公司年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

今天是xx月xxx日，再過xxx天我就在xxx局工作整整一年了,?；厥走^去，感觸頗深,。一年的鍛煉使自己思想更成熟,，工作也有所成就，但這些成績的取得與省,、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開,，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開,。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺?，再剖析一下自身的不足之處?/p>

，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責任心,。上任伊始,，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任,，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足。但是,，我還是充滿信心地來到了xxx這片熱土,，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任,、帶好xxx局這一班人,、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力,，有緊張感才有緊迫感,。所以我想我既然來了，就必須對上級負責,、對我的干部負責,。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的,，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰,。盡管在這里不談成績,，但是，我確實取得了一些成績,，這都是xxx局全體同仁共同努力的結(jié)果,，憑我個人的力量是不可能取得的。

,，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力,。我認為，作為一個小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想,，也要鍛煉駕馭全局的能力,。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”,。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路,，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致,，同時要結(jié)合本局實際,，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想,。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā),，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益,。

,，群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點,，那就是稅收中心工作最終就是征管工作,，征管抓好了，收入自然會上去,，要從關(guān)系上要稅,，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害,，從中我受到的啟發(fā)是,，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的,，再完善,、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執(zhí)行會收到比較好的效果,。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵,，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”,，放任自流等于害干部,。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執(zhí)行制度必嚴肅,，落實政策必到位,。其次是“愛護”，不愛護群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo),。只有關(guān)心群眾的疾苦,，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難,，才能充分調(diào)動起他們的積極性,，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去,。

,，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人,，為人正派為官才能公正嚴明,。這是我的一個觀點。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小,，其一言一行都是群眾的一面鏡子,，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套,，臺下一套,，而應(yīng)該表里如一、言出必行,。放下一切私心雜念,，全心全意地投入工作中去。在xxx的這幾個月,，我們在干部任免,、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題,，都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議，增加了工作透明度,，便于群眾監(jiān)督,。

管住自己，就一定能管住自己的干部,。這是我的又一個觀點,。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的,，廉政是自己做出來的,，不是別人寫出來的,，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔,。與此同時,，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說,，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題,，同志們也有了拒請的理由。應(yīng)該說,，近一年來,，我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視,，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事,，對大宗物品采購、人事任免,、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式,，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會,，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開,，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。

,，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用,。事無巨細，事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認真細致方面,，但有時會束縛中層干部的手腳,。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作,，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用,。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合,，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀,，讓他們在進一步理解如何嚴格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面,，才能做到一級指導(dǎo)一級,、一級對一級負責，根本問題得到解決,，兩個文明建設(shè)自然會上新臺階,。

干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免,，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進步的,。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正,，以便我在今后的工作中加以改進,。

深入基層調(diào)研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹,。分析這一問題,，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負責制,，把事情都推給了副手管理,，工作過于放手;從客觀上講，自來到xxx局,，事務(wù)一直繁雜,，沒有很充欲的時間深入基層搞調(diào)研。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時,，有的同志就提出了這一問題,。讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)者的問題,，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作,。

在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼群眾,，覺得年節(jié)為干部辦點福利,，開辦食堂，多發(fā)點獎金就是關(guān)心同志了,。事實上這種想法不對,，同志們在一起工作是需要思想交流的，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對面地交心,、談心,。從這個角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地說,，與一般干部談心少,，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了,。

因此,，今后我要按x局長“三個對照，三個反思”的講話精神,，進一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點，從現(xiàn)在起多深入基層,，多搞調(diào)查研究,，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求,。同時要將干部,、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認真整理加以研究,，形成決策后再布置下去,。這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做,，調(diào)研才能收到實效,，工作才能取得更大的進步。

工作布置多親自檢查少,。主持工作以后,，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多,，加之自己性子急,，還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后,，交給分管局長負責,，很少親自督促檢查，或者只是過問一下,，有時布置多了連過問都忘了?，F(xiàn)在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，體現(xiàn)到x局長講的“三個對照,，三個反思”就是自己的事業(yè)心強,，而責任感不是太強，在這里也有必要進行自我批評,。說實話,，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想,，樹立服務(wù)意識,。既要懂業(yè)務(wù)，還要懂實際操作;既要懂管理,，還要擅于做具體工作,，成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控,，另一方面還要抓好具體管理,?？朔≡谏厦妗⒅甘謩澞_的家長作風,，親自督促檢查,，真正發(fā)現(xiàn)新問題，使決策更符合實際,，有效地避免瞎指揮,，推動工作向前發(fā)展。

,，學(xué)習(xí)不夠深入,。當前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情,。但是自己無論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深入細致,，特別是與其他局長在一起學(xué)習(xí)的時間少，而且學(xué)起來粗枝大葉,，不做深究,，今后要進一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進一步探索學(xué)習(xí)方法,。

小節(jié)問題需要改進,。比如：工作方法有時簡單;情緒急躁、愛發(fā)脾氣;開會接,、打手機,，與他人說話、吸煙;不論是不是應(yīng)酬,，喝小酒的毛病還存在,。這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我,、督促我,，以使我盡快加以改正。

當然,，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面,，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進,，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評,。總之,，今后,，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓,，保持積極進取的良好精神狀態(tài);和大家一起團結(jié)奮斗,、發(fā)揮優(yōu)勢,，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面，使自己在今后的工作中進一步走向成熟!

謝謝大家,。