演講稿是進行演講的依據(jù),，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段,。那么你知道演講稿如何寫嗎？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習演講稿模板范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

車間副班長競選演講稿篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位工友：

大家好！

我叫xx,，現(xiàn)在在xx工作，通過一年多的工作與學習,，對xx的整個生產(chǎn)流程有了全面細致的了解,，尤其對xx工作的熟悉，讓我決定參加這次班長的競選,。

雖然和參選的幾位工友相比,，我的工齡不算太長，但一個人的專業(yè)技能不能與以工作的年限成正比,，而取決于一個人的學習態(tài)度,，觀察事物和接受知識的能力，工作中我盡心盡力,，恪盡職守,，同時還向工作經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學習，并用業(yè)余時間查閱于工作有關(guān)的資料和文獻,，獲得了能擔當這一職位的能力,。

而積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)開展各項工作以及對人員的組織,、協(xié)調(diào)和溝通，我想只能用實際工作來證明,，我不想用太過于空洞的語言來宣揚,，作為班長最重要的'是執(zhí)行力，按照公司大的目標和方針,，依據(jù)車間各項實施計劃,，準確無誤及時高效的吧細節(jié)工作做到位，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的效率,，解決好職責范圍內(nèi)的事情,。

現(xiàn)問題、共同思考問題,、共同解決問題,，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心,，而對于大家在工作存在不恰當?shù)男袨楹筒贿m當?shù)淖龇?，也給予適當?shù)募m正，讓我們這個團隊能高效,、保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務(wù),。

銜接好砂芯到澆鑄。以及和各部門之間的合作,，積極配合個方面的力量,，全面提升公司的品質(zhì)，遵守公司的制度,，創(chuàng)造公司的利益,，維護公司的形象，增添公司的榮譽,，盡到我應(yīng)有的力量和職責,。

讓我們大家為開創(chuàng)xx更加輝煌、燦爛的明天努力,。

我的演講完畢,，謝謝大家。

車間副班長競選演講稿篇二

尊敬的給位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！

首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造學習平臺和參與競爭的機會！大家都知道,，基層班組長競聘上崗,，這是我公司為了深化人事制度改革而從事的一項重大舉措，對于我公司的發(fā)展有著深遠的意義。我在擁護該政策的同時,更是積極參與,。我將保持良好的心態(tài),，積極參與此次崗位競聘,勇于接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的挑選。

我叫xx,，今年xx歲,，20xx年3月正式成為xx公司大家庭的一員，并在xxx工序中認真學習各工作點的操作技能,，能夠熟練完成個工作環(huán)節(jié)中的操作要求,。20xx年7月被領(lǐng)導(dǎo)提升為xx班的班組長，在任職的過程中,，能夠認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，并能夠妥善處理員工在工作中遇到的各種問題。

回顧過去一年任職班組長的工作,，我從中收獲頗豐,，不僅學習到很多管理方面的知識，同時也對班組長職位的要求有了更多的了解,。下面我將從以下幾點闡述我的觀點：

八,、班組長對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù),，做好崗位技能培訓(xùn),、安全教育和廠規(guī)廠紀教育的`工作。

班組長工作的順利完成對于公司的發(fā)展是非常重要的,，因此對于班組長而言,，身上肩負著非常大的責任。在過去的一年中我按照班組長的要求嚴于律己,，認真做好班組長的工作,。

在以后的工作中我將一如既往的嚴格要求自己，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，加強與員工之間的交流,處理好員工在工作中遇到的各種問題,加強員工的安全意識以及車間“6s”管理的意識,。

如果此次競選，我能夠勝出,，成為一班之長,。我將會全力以赴做好各項工作，加強實踐造紙專業(yè)技術(shù)及學習生產(chǎn)管理知識,。在成長中揚長補短,、自我更新、刻苦鉆研,絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,。如果落選了,，絕不氣餒、松懈，我將會永遠朝著成功的方向走下去,。

申請人：xxx,。

20xx年x月xx日。

車間副班長競選演講稿篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、評委,、同志們：

大家好！

今天,，我很高興能夠參加這次競選,。首先讓我對參加競選會的領(lǐng)導(dǎo)、評委,、同志們表示衷心的感謝,！感謝組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層干部實行公平,、公正,、公開地競爭上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項重大舉措,。我不但擁護支持,，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機會勇敢地走上臺來,，接受大家的考驗。我叫xxx,，現(xiàn)年28歲,，xx年畢業(yè)于獨山子技校，當年分配到我公司從事鍋爐運行工作,。我的主要任務(wù)是維護我電廠鍋爐的安全正常運行,，為汽機提供合格的過熱蒸汽，給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求,。在工作中我愛崗敬業(yè),，遵紀守法，遵守總公司和分公司的各項規(guī)章制度,，發(fā)揚主人翁精神,，嚴守職業(yè)道德，團結(jié)群眾,，不弄虛作假,，確保蒸汽品質(zhì)的合格可靠。

我所競聘的職位是：鍋爐車間運行班長一職,。

假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，我一定不負眾望,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學習,，開拓進取,，解放思想，大膽創(chuàng)新,，緊緊圍繞總公司的中心工作,，不斷提高我車間的產(chǎn)品品質(zhì)，為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻,。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：

1,、蒸汽品質(zhì)的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉,，蒸汽是產(chǎn)生電力及化學反映的動力之源,，蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要，嚴把蒸汽品質(zhì)關(guān),，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定,、準確、可靠,，讓整個公司生產(chǎn)正常運行,。因此，堅持質(zhì)量第一的方針,。當任務(wù)數(shù)量與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時,，堅持質(zhì)量第一。

總結(jié)經(jīng)驗,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,，保證鍋爐的經(jīng)濟性運行,，例如：提高鍋爐熱效率,、提高員工環(huán)保意識等，因為只有效益才有收入,。

3,、對鍋爐運行事故的判斷、分析,、解決具有一定的經(jīng)驗,。當突發(fā)事故時能夠快速的到達現(xiàn)場進行判斷分析，根據(jù)現(xiàn)場情況判斷應(yīng)及時進行處理,，快速準確判斷,，指導(dǎo)班組人員迅速處理。

隨著大發(fā)展工程的不斷建設(shè),，技術(shù)人員的不斷調(diào)出,，我車間人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平，提高個人勞動力,，在如今因該是首當其沖的一個問題,。而抓緊新分員工的職教工作，對予我車間人員資源的不斷緊張的局面,，盡快使新分員工順利快速的成長,，作為緩解人員問題是一可行辦法，并應(yīng)及時重視,。在日常的生活中,，及時了解他們的生活動向及學習進度，不斷摸索快速提高培訓(xùn)質(zhì)量的方法,。對于人員培訓(xùn)方面我有如下幾個方面的觀點：

1,、3＃－－5＃爐dcs的改造問題。

因為現(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工,，對于計算機的控制不是太為了解,，面臨當前自動化的不斷改進，適應(yīng)新事物是他們的當務(wù)之急,，所以現(xiàn)在應(yīng)該利用1＃2＃爐的現(xiàn)有資源,，進行換崗學習，跳高職工學習觀念做到自主反復(fù)學習,，提高員工自身勞動能力,。

2、盡快讓xx年新分員工走進內(nèi)操崗位,。

作為理論基礎(chǔ)比較強的新分員工,，接受能力及學習速度都較為強勁。不但可以改進班組的文化氣息,，還可以該我們內(nèi)操團體帶來新鮮血液,，所以這個也應(yīng)該放在重要的部位。我認為應(yīng)該選取個別責任心較強,，辦事能力強的作為重點安排有較強經(jīng)驗的主操監(jiān)護培養(yǎng),。

3、對xx年新分員工的培訓(xùn)工作提早計劃,，選定培訓(xùn)師父,，手把手教會，并列入考核項目,。

4,、做好6＃爐人員培訓(xùn)計劃。首先對其主要對象進行理論知識培訓(xùn),，在允許情況下到現(xiàn)場進行實際學習,，配合車間的培訓(xùn)計劃,，將培訓(xùn)責任落實到個人，對學習好的抽出進行學習心得交流,，對學習優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓(xùn)班,，配合班組培訓(xùn)工作，起到一個帶頭作用,，以提高員工學習積極性,。

5、每輪班對運行人員進行一次事故案例應(yīng)急演練,、及事故安全預(yù)案方面操作要點及操作方式等知識進行集中討論學習,。參照運行規(guī)程，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問題,，每輪班組織短期專業(yè)技術(shù)學習,，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加有關(guān)學術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平,。定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核,。

6、在我班內(nèi)部實行獎勵制度,，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵,，促進本班人員好學上進積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力,，讓人盡其材,，人盡其能，為石油事業(yè)的發(fā)展做出貢獻,。

7。人員資源恢復(fù)后可以進行競爭上崗等一系列措施,，以稍加員工工作壓力，刺激學習觀念,，以更好的進行工作。

車間副班長競選演講稿篇四

企業(yè)因文化而繁榮,。

競聘因大家而精彩，

班組因有我而不同,。

大家好,！我是x選手,，熱情，陽光,，樂觀,，激情，瀟灑的劉永利,。首先我要感謝部門和車間領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機會，借這個機會也感謝pvc每位領(lǐng)導(dǎo)和同事這幾個月來對我工作的幫助,。

人才成長的高度取決于他經(jīng)歷的深度，雖然我做過副班長,、技術(shù)員。但深知自己的經(jīng)驗不足,，經(jīng)歷不夠,，所以今天帶著部長的希望喝我對成功的渴望,，參加這次競聘。

今天再次登上競聘班長的舞臺,，心里即緊張又激動,，上次我競聘的是副班長,，因為有大家的支持和鼓勵,，我成功了,，今天再次希望大家用熱情的掌聲支持我，鼓勵我,，謝謝,！

我在有機工作已經(jīng)有一年多了,，回顧過去，有付出也有回報,，有歡樂也有淚水，但我收獲最多就是成熟,，樂觀，激情,，和素質(zhì)的提高,。今天再次登上這個競聘舞臺，我將以展新的思想,，展新的姿態(tài)來競聘班長這個職位,。

總結(jié)過去，我覺得當好一名優(yōu)秀的班長應(yīng)做到以下幾點：

企業(yè)在發(fā)展,，每個人的能力也在提高,。對各個方面的要求也越來越高,。這就需要班組管理精細化,。首先要重視細節(jié)管理,，把班組的基礎(chǔ)工作打牢。合理進行人員分工,，發(fā)揮每個人的優(yōu)點,，作到經(jīng)驗互補、思想互補,。做到“不讓一個閑死,，也不讓一個人累死”,，提高工作效率。制造和諧,，消除怨氣,。

對那些有進取心的操作工,，特別是正式工采取人性化管理比較有效,。與他們心貼心地交流，指出他們的優(yōu)點和不足,，他們會很好的接受,。但對于勞務(wù)工和一些個性比較強的操作工則要用制度去約束,，去引導(dǎo),?？傮w上說：班組管理制度的比例大于人性化管理的比例,。兩者很好的結(jié)合會起到更好的效果。另外是加強程序化管理,，制度是使人不做錯事,，程序使人做正確的事情,。各項操作認真執(zhí)行相關(guān)程序，保證生產(chǎn)操作安全,、穩(wěn)定。數(shù)字化,、標準化,、格式化比較管理,。比較管理出效益,，相互競爭增活力?？v向的小組之間要比較,，小組內(nèi)部也要比較。橫向班組之間也要比較,，學習其他班組的好的管理經(jīng)驗,，互相交流，共同進步,。同時,，比較管理可以體現(xiàn)團隊力量。激發(fā)團隊內(nèi)部的熱情,，使團隊的思想進一步統(tǒng)一,、強化。

宜化的文化也是一種賞罰分明的文化,，班長應(yīng)該將公司和班組考核定期公布給員工,。并且，將考核匯總,、總結(jié),、與員工一起分析問題出現(xiàn)在哪個方面。一方面給員工制造壓力,，進而產(chǎn)生動力,。另一方面，讓員工理解班組工作的難點,、重點,，做到統(tǒng)一思想，配合管理,。

這也是一個人成功的關(guān)鍵,。作為班長要以身作則，加強班組培訓(xùn),，將我的優(yōu)點充分發(fā)揮出來,，搞好班組管理也要提高全體班員的素質(zhì)和修養(yǎng)。讓每個人都有陽光和活力,，煥發(fā)激情,。

現(xiàn)在的班組已經(jīng)不再是以前吃了飯就能搞事的班組了,，我們要用高標準和高要求管理班組，加強對班員的培訓(xùn),，特別是對組長的要求,。不在用班組的標準要求小組，要用車間要求來管理,，因為現(xiàn)在我們班組的主管制度和管理模式已經(jīng)跟部門的一樣了,，大家的標準自然要提高。所以,，組長是在員工身邊管理,，用自己的思想去管理比較有效。但作為班長要抓好組長的管理,。給組長建議和意見,，讓他們正確的行使權(quán)利。

開會的目的,，一是安排工作,。二是統(tǒng)一思想，宣貫企業(yè)文化,。最重要的是統(tǒng)一思想,。也是增加班組凝聚了，加強團結(jié)的一種方式,，開會可以討論針對一項工作去查找優(yōu)勢在哪里？如何將團隊的優(yōu)勢發(fā)揮到最大,？這一點無論是對班長還是對組長都非常重要,。同時聽取員工意見。班組管理的對象是操作工,。所以要聽取操作工的意見和建議,，這一點對班組管理順利開展有很大幫助。在開會時要加強團隊意識的培訓(xùn),。無論在什么時刻,，什么場合，熱情的掌聲和發(fā)自內(nèi)心的加油,，都會讓周圍的人感動,。也會體現(xiàn)團隊不可抗拒的力量，增加班組榮譽感,。大家也會更有樂趣去工作,。

逆水行舟，不進則退,。班組管理要應(yīng)對壓力,，并且不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。在未來的工作中，努力學習,，擺正心態(tài),，找差距，彌補自己的不足,，盡職盡責,，爭做優(yōu)秀班長。

總之“世上無難事,，只怕有心人”,，我堅信什么事情都不會難倒我的。因為情商的最高風范也在于“培養(yǎng)自信”,，相信自己一定能做好,，就一定能做好。只有一點點去做,，一點點總結(jié),，才會不斷進步。成功需要過程,，而我們重視的就是這個過程,。

朋友們，你們讓我瘋狂,，我也愿意為你們瘋狂,！

車間副班長競選演講稿篇五

大家好！我是x選手,，熱情,，陽光，樂觀,，激情,，瀟灑的劉永利。首先我要感謝部門和車間領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機會,，借這個機會也感謝pvc每位領(lǐng)導(dǎo)和同事這幾個月來對我工作的幫助,。

人才成長的高度取決于他經(jīng)歷的深度，雖然我做過副班長,、技術(shù)員,。但深知自己的經(jīng)驗不足，經(jīng)歷不夠,，所以今天帶著部長的希望喝我對成功的渴望,，參加這次競聘。

今天再次登上競聘班長的舞臺,，心里即緊張又激動,，上次我競聘的是副班長,，因為有大家的支持和鼓勵，我成功了,，今天再次希望大家用熱情的掌聲支持我,，鼓勵我，謝謝,！

我在有機工作已經(jīng)有一年多了,，回顧過去，有付出也有回報,，有歡樂也有淚水,，但我收獲最多就是成熟，樂觀,，激情,，和素質(zhì)的提高。今天再次登上這個競聘舞臺,，我將以展新的思想,，展新的姿態(tài)來競聘班長這個職位。

總結(jié)過去,，我覺得當好一名優(yōu)秀的班長應(yīng)做到以下幾點：

一,、班組管理精細化。企業(yè)在發(fā)展,，每個人的能力也在提高,。對各個方面的要求也越來越高。這就需要班組管理精細化,。首先要重視細節(jié)管理,，把班組的基礎(chǔ)工作打牢。合理進行人員分工,，發(fā)揮每個人的優(yōu)點，作到經(jīng)驗互補,、思想互補,。做到“不讓一個閑死，也不讓一個人累死”,，提高工作效率,。制造和諧，消除怨氣,。

二,、人性化管理與制度化、程序化的結(jié)合,。對那些有進取心的操作工,，特別是正式工采取人性化管理比較有效,。與他們心貼心地交流，指出他們的優(yōu)點和不足,，他們會很好的接受,。但對于勞務(wù)工和一些個性比較強的操作工則要用制度去約束，去引導(dǎo),?？傮w上說：班組管理制度的比例大于人性化管理的比例。兩者很好的結(jié)合會起到更好的效果,。另外是加強程序化管理,，制度是使人不做錯事，程序使人做正確的事情,。各項操作認真執(zhí)行相關(guān)程序,，保證生產(chǎn)操作安全、穩(wěn)定,。數(shù)字化,、標準化、格式化比較管理,。比較管理出效益,，相互競爭增活力?？v向的小組之間要比較,，小組內(nèi)部也要比較。橫向班組之間也要比較,，學習其他班組的好的管理經(jīng)驗,，互相交流，共同進步,。同時,，比較管理可以體現(xiàn)團隊力量。激發(fā)團隊內(nèi)部的熱情，使團隊的思想進一步統(tǒng)一、強化,。

三、有效的激勵,。宜化的文化也是一種賞罰分明的文化，班長應(yīng)該將公司和班組考核定期公布給員工,。并且,，將考核匯總、總結(jié)、與員工一起分析問題出現(xiàn)在哪個方面,。一方面給員工制造壓力,，進而產(chǎn)生動力。另一方面,，讓員工理解班組工作的難點,、重點，做到統(tǒng)一思想,，配合管理,。

四、班長要提高自身的素質(zhì)和文化修養(yǎng),。這也是一個人成功的關(guān)鍵,。作為班長要以身作則，加強班組培訓(xùn),，將我的優(yōu)點充分發(fā)揮出來,，搞好班組管理也要提高全體班員的素質(zhì)和修養(yǎng)。讓每個人都有陽光和活力,，煥發(fā)激情,。

五、要大膽授權(quán)給組長?，F(xiàn)在的班組已經(jīng)不再是以前吃了飯就能搞事的班組了,，我們要用高標準和高要求管理班組，加強對班員的培訓(xùn),，特別是對組長的要求,。不在用班組的標準要求小組，要用車間要求來管理,，因為現(xiàn)在我們班組的主管制度和管理模式已經(jīng)跟部門的一樣了,，大家的標準自然要提高。所以,，組長是在員工身邊管理,，用自己的思想去管理比較有效。但作為班長要抓好組長的管理,。給組長建議和意見,，讓他們正確的行使權(quán)利。

六,、有效利用各種班組會議。開會的目的,，一是安排工作,。二是統(tǒng)一思想，宣貫企業(yè)文化,。最重要的是統(tǒng)一思想,。也是增加班組凝聚了,，加強團結(jié)的一種方式，開會可以討論針對一項工作去查找優(yōu)勢在哪里,？如何將團隊的優(yōu)勢發(fā)揮到最大,？這一點無論是對班長還是對組長都非常重要。同時聽取員工意見,。班組管理的對象是操作工,。所以要聽取操作工的意見和建議，這一點對班組管理順利開展有很大幫助,。在開會時要加強團隊意識的培訓(xùn),。無論在什么時刻，什么場合,，熱情的掌聲和發(fā)自內(nèi)心的加油,，都會讓周圍的人感動。也會體現(xiàn)團隊不可抗拒的力量,，增加班組榮譽感,。大家也會更有樂趣去工作。

逆水行舟,，不進則退,。班組管理要應(yīng)對壓力，并且不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。在未來的工作中,，努力學習，擺正心態(tài),，找差距,，彌補自己的不足，盡職盡責,，爭做優(yōu)秀班長,。

總之“世上無難事，只怕有心人”,，我堅信什么事情都不會難倒我的,。因為情商的最高風范也在于“培養(yǎng)自信”，相信自己一定能做好,，就一定能做好,。只有一點點去做，一點點總結(jié),，才會不斷進步,。成功需要過程，而我們重視的就是這個過程。

朋友們,，你們讓我瘋狂,，我也愿意為你們瘋狂！

車間副班長競選演講稿篇六

大家好,！我是xx,，熱情，陽光,，樂觀,，激情，瀟灑的劉永利,。首先我要感謝部門和車間領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機會,，借這個機會也感謝pvc每位領(lǐng)導(dǎo)和同事這幾個月來對我工作的幫助。

人才成長的高度取決于他經(jīng)歷的深度,，雖然我做過副班長,、技術(shù)員。但深知自己的經(jīng)驗不足,，經(jīng)歷不夠,，所以今天帶著部長的希望喝我對成功的渴望，參加這次競聘,。

今天再次登上競聘班長的舞臺,，心里即緊張又激動，上次我競聘的是副班長,，因為有大家的支持和鼓勵,，我成功了，今天再次希望大家用熱情的掌聲支持我,，鼓勵我,，謝謝！

我在有機工作已經(jīng)有一年多了,，回顧過去,，有付出也有回報，有歡樂也有淚水,，但我收獲最多就是成熟,，樂觀，激情,，和素質(zhì)的提高,。今天再次登上這個競聘舞臺，我將以展新的思想,，展新的姿態(tài)來競聘班長這個職位,。

總結(jié)過去,，我覺得當好一名優(yōu)秀的班長應(yīng)做到以下幾點：

企業(yè)在發(fā)展，每個人的能力也在提高,。對各個方面的要求也越來越高。這就需要班組管理精細化,。首先要重視細節(jié)管理,，把班組的基礎(chǔ)工作打牢。合理進行人員分工,，發(fā)揮每個人的優(yōu)點,，作到經(jīng)驗互補、思想互補,。做到“不讓一個閑死,，也不讓一個人累死”，提高工作效率,。制造和諧,，消除怨氣。

對那些有進取心的操作工,，特別是正式工采取人性化管理比較有效,。與他們心貼心地交流，指出他們的優(yōu)點和不足,，他們會很好的接受,。但對于勞務(wù)工和一些個性比較強的操作工則要用制度去約束，去引導(dǎo),?？傮w上說：班組管理制度的比例大于人性化管理的比例。兩者很好的結(jié)合會起到更好的效果,。另外是加強程序化管理,，制度是使人不做錯事，程序使人做正確的事情,。各項操作認真執(zhí)行相關(guān)程序,，保證生產(chǎn)操作安全、穩(wěn)定,。數(shù)字化,、標準化、格式化比較管理,。比較管理出效益,，相互競爭增活力?？v向的小組之間要比較,，小組內(nèi)部也要比較,。橫向班組之間也要比較，學習其他班組的好的管理經(jīng)驗,，互相交流,，共同進步。同時,，比較管理可以體現(xiàn)團隊力量,。激發(fā)團隊內(nèi)部的熱情，使團隊的思想進一步統(tǒng)一,、強化,。

宜化的文化也是一種賞罰分明的文化，班長應(yīng)該將公司和班組考核定期公布給員工,。并且,，將考核匯總、總結(jié),、與員工一起分析問題出現(xiàn)在哪個方面,。一方面給員工制造壓力，進而產(chǎn)生動力,。另一方面,，讓員工理解班組工作的難點、重點,，做到統(tǒng)一思想,，配合管理。

這也是一個人成功的關(guān)鍵,。作為班長要以身作則,，加強班組培訓(xùn)，將我的優(yōu)點充分發(fā)揮出來,，搞好班組管理也要提高全體班員的素質(zhì)和修養(yǎng),。讓每個人都有陽光和活力，煥發(fā)激情,。

現(xiàn)在的班組已經(jīng)不再是以前吃了飯就能搞事的班組了,，我們要用高標準和高要求管理班組，加強對班員的培訓(xùn),，特別是對組長的要求,。不在用班組的標準要求小組，要用車間要求來管理,，因為現(xiàn)在我們班組的主管制度和管理模式已經(jīng)跟部門的一樣了,，大家的標準自然要提高。所以,，組長是在員工身邊管理,，用自己的思想去管理比較有效,。但作為班長要抓好組長的管理。給組長建議和意見,，讓他們正確的行使權(quán)利,。

開會的目的，一是安排工作,。二是統(tǒng)一思想,，宣貫企業(yè)文化。最重要的是統(tǒng)一思想,。也是增加班組凝聚了，加強團結(jié)的一種方式,，開會可以討論針對一項工作去查找優(yōu)勢在哪里,？如何將團隊的優(yōu)勢發(fā)揮到最大？這一點無論是對班長還是對組長都非常重要,。同時聽取員工意見,。班組管理的對象是操作工。所以要聽取操作工的意見和建議,，這一點對班組管理順利開展有很大幫助,。在開會時要加強團隊意識的培訓(xùn)。無論在什么時刻,，什么場合,，熱情的掌聲和發(fā)自內(nèi)心的加油，都會讓周圍的人感動,。也會體現(xiàn)團隊不可抗拒的力量,，增加班組榮譽感。大家也會更有樂趣去工作,。

逆水行舟,，不進則退。班組管理要應(yīng)對壓力,，并且不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。在未來的工作中，努力學習,，擺正心態(tài),，找差距，彌補自己的不足,，盡職盡責,，爭做優(yōu)秀班長。

總之“世上無難事,，只怕有心人”,，我堅信什么事情都不會難倒我的,。因為情商的最高風范也在于“培養(yǎng)自信”，相信自己一定能做好,，就一定能做好,。只有一點點去做，一點點總結(jié),，才會不斷進步,。成功需要過程，而我們重視的就是這個過程,。

朋友們,，你們讓我瘋狂，我也愿意為你們瘋狂,！

車間副班長競選演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位工友：

大家上午好！我是,，感謝公司及車間領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一次公平競爭的機會,，讓我有勇氣站在這里來展示自己。我競聘的崗位是中控值班長,。

首先,，簡單介紹一下我自己。我是在03年加盟原來的國興集團的,，因為工作需要,，在06年調(diào)到羅坳旋窯廠中控室上班，我現(xiàn)在的崗位是一線中控磨操,。通過在中控室6年的工作與學習,，感覺自己在許多方面的都得到了提高：

一、操作技術(shù)與技能從工作到現(xiàn)在,，我已經(jīng)基本掌握了本車間各項重要的操作數(shù)據(jù)和重要設(shè)備的'控制技能,，能夠很好的完成班長安排的任務(wù)，能夠很好的維護好生產(chǎn)并且具有較強的處理問題的能力,。

二,、責任心和工作態(tài)度我父親是一名非常優(yōu)秀曾經(jīng)立過二等功的軍人，他生前常常教育我：不管做任何事,，哪怕有百分之一的希望,，我們也要付出百分之百的努力。我認為任何人無論做什么事,，若是沒有責任心,，必定做不好！尤其是我們所處的崗位,，如果沒有責任心,，做事懶懶散散,，就很容易發(fā)生事故，甚至會造成不可估量的后果,。責任心要強,，工作態(tài)度要好。我們要聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認真做好本職工作,，與同事和睦相處，群策群力一起把公司下達的各項任務(wù)按時,、按質(zhì),、按量地完成好。并發(fā)揮主觀能動性盡可能地把事情做地完美,。

三,、能熟練地使用辦公軟件，其中有2個excel電子表格原創(chuàng)文檔被金山軟件選為全國在線模板,。在同類文檔中，平均日下載量名列前茅,。

然后,，我想說說自己對中控值班長的認識。

中控值班長的本職工作是利用好現(xiàn)有資源,，按期,、按質(zhì)、按量完成車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),，組織班組成員搞好生產(chǎn)工作,，搞好成本控制，搞好班組管理工作,，做到安全生產(chǎn),，及早排除安全隱患。如果我有幸能站在這個位置,，我將踏踏實實做好自己的工作,，組織班上成員搞好安全生產(chǎn)，有效地與上級,、班上成員及其他班長間的溝通,，搞好班組建設(shè)工作，努力將本班打造為領(lǐng)導(dǎo)滿意,、同事稱贊的優(yōu)秀班組,。

雖然和參選的幾位工友相比，我的窯操作經(jīng)驗不算豐富,，因為我操窯的時間較少,，主要在一線操磨,，但我會在以后的工作中虛心地向經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學習，“華山再高,，頂有過路”我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持,，憑著我勤奮上進的學習態(tài)度和較強的觀察事物和接受知識的能力，憑借我與生俱來的不服輸?shù)捻g勁,，我相信我會很快獲得擔當這一職位的能力并不斷提高,，成為后來者居上的經(jīng)典。

車間副班長競選演講稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家好,！

我叫xx,，現(xiàn)是棒卷線水系統(tǒng)維修工，從零八年參加工作至今,，輾轉(zhuǎn)軋鋼廠水系統(tǒng)三條線,，今天竟聘職務(wù)是水系統(tǒng)班長。現(xiàn)將我工作情況和對工作的態(tài)度匯報如下,，望各位領(lǐng)導(dǎo)評議,。

一：對水系統(tǒng)的工藝流程具有一定的經(jīng)驗和理論知識。在高線初始實習時,，因班長和同事的耐心講解和自己的理會與認識,，對水制工藝有了較好的掌握，能夠獨立進行運行操作,，如生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的水量損耗時如何始終保持水位的動態(tài)平衡,。明確了水耗該怎樣給補，哪些水能用于補給,，哪些水不能,，如凈環(huán)水不能用濁環(huán)水給補等；知道了兩條水循環(huán)工藝各供給給哪些用戶,，作用和水量的需求,。這些等等都讓我運行操作的理論得到加強，解決其中一些問題,，使我在工藝流程的熟悉上有了更全面的認識,。零九年二月被調(diào)入棒卷線做維修工，參于了關(guān)于水系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試和運行,，在此之間掌握了一些新型設(shè)備的操作和通用設(shè)備的維護和修理,。在試生產(chǎn)之間熟悉各種水泵，自清洗過慮器,，機械過慮器等設(shè)備的使用并摸索出了其性能,，有了壓力，流量，溫度的參數(shù)標準,，為日后的維護工作提供了最大的便利,。隨后因工作安排需要調(diào)至棒線工作，時間不長,，但也基本了解了那里得設(shè)備,，在心里對比了舊設(shè)備和新設(shè)備之間的區(qū)別，有了什么是從舊到新的認識,。隨后又調(diào)至棒卷線,。三條線輾轉(zhuǎn)一遍…由理論到實踐，經(jīng)自己所想所做,，在彼此的結(jié)合當中中,，經(jīng)驗和理論日漸增長，相信我會做得更好,，搞好自己的技能水平,，做好技術(shù)服務(wù)，能更好的解決實際問題,，為前線的生產(chǎn)提供一個穩(wěn)固的后方條件,，保證所需生產(chǎn)的穩(wěn)定進行打好基礎(chǔ)。

二：具有搞好服務(wù)的自覺意識和一定的人緣關(guān)系,，有一定的親和力,，時刻保持服務(wù)意識綜合協(xié)調(diào)好同事之間的關(guān)系以便團結(jié)一起搞好工作，堅持工作吃虧原則,，多干，實干,，讓我們擰成一股繩子共同創(chuàng)造一個和諧有能力的班組,。

三：具有較強的執(zhí)行能力和工作熱情，工作中對于班長安排的任務(wù)盡自己最大的努力不折不扣高質(zhì)量的完成,，不怕苦不怕累,，積極對待每一件事，以踏實肯干銳意進取得熱情對待點點滴滴的工作,。

四：工作態(tài)度的端正,，我深知自己技術(shù)和能力還有待磨練，但我時刻保持一個上進的心,，相信大家都知道,，倉庫的標語，“什么是不簡單,，把簡單的事成千上百次的做好就是不簡單”,，所以我把自己的態(tài)度擺在這樣的一個高度，今后努力向老員工學習，汲取更多的經(jīng)驗,，掌握更好的技能,，以此來完善自己，追求自我發(fā)展,。做事不論大小,，干工作著重細節(jié)，良好的工作態(tài)度會讓我的工作水準達到另一個提升,。

若我能竟聘成功,，我會從以下方面開展工作：

一：協(xié)助車間抓好管理工作，充分發(fā)揚軋鋼主動協(xié)作快速高效的工作作風,，使車間和班組建立風正氣順心奇勁足的良好局面,。

二：抓好班風建設(shè)，形成積極向上的班風,，俗說,，“身正不令則行，其身不正雖令而不從”,。所以要嚴以律己,，模范的樣子一定的標榜起來，良好的班風預(yù)示著紅火的班組能力,。

三：鍛煉組員的自我獨立能力,，包括自我，能一個人干的堅決不得兩個或更多,，使他們個個都能成為獨擋一面的技術(shù)能手,。

四：完成廠部車間領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時性工作，解決好突發(fā)事件…,。

謝謝,！