光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

電廠安全工作計劃篇一

1.堅定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、消防法規(guī)和"安全第一,，預(yù)防為主"的方針,，加強安全思想、知識,、技能、教育,、強化勞動紀(jì)律,。

2.建立健全安全管理組織,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3.修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程和管理制度,。

4.編制并執(zhí)行反事故措施計劃。特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故,，把防觸電傷亡,，大幅度減少誤操作，防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點,。

5.做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計報表等工作。

6.認(rèn)真開展安全達標(biāo)活動和安全達標(biāo)復(fù)查工作,。

(一)安全組織管理,。

1.各電廠應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作,。

2.電廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長擔(dān)任組長,，副廠長擔(dān)任副組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人,、專職技安員,、專職治安員組成。

3.各電廠(包括分廠)設(shè)專職安技員1人,，車間、班組設(shè)兼職安全員1人,，組成三級安全管理網(wǎng),，具體負(fù)責(zé)安全管理工作,。

(二)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1.各電廠廠長是各廠"安全生產(chǎn)"的第一責(zé)任人,，對全廠的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);下屬副廠長、各部門負(fù)責(zé)人、總值,、值長,、班長分別對所管轄范圍的安全負(fù)完全責(zé)任，是所管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人,、防火責(zé)任人,、治安保衛(wèi)責(zé)任人。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解,、層層落實，最終落實到班組,、個人,。

2.電廠的各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須忠于職守，嚴(yán)格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制,，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作,。作到"管生產(chǎn)必須管安全"，并在生產(chǎn)的同時做到計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比"安全五同時",。

(三)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

各電廠應(yīng)按照頒有關(guān)規(guī)程制度(條例,、辦法),，結(jié)合本廠實際，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(辦法,、細則、補充規(guī)定等),。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原則如下：

第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程,，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等，原則上應(yīng)遵照執(zhí)行,，電廠僅就某些實施細則加以補充和解釋,。

第二.部頒典型規(guī)程，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn)》《繼電保護及系統(tǒng)自動裝置檢驗規(guī)程》《電氣儀表檢驗規(guī)程》以及各種運行規(guī)程,，各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實際實際制定,，經(jīng)專業(yè)審查，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三.部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關(guān)管理制度,，如《電業(yè)培訓(xùn)制度》《設(shè)備評級辦法》《備品備件管理辦法》等,，電廠應(yīng)結(jié)合實際制訂。

1.建立健全安全值班制度是強化安全管理的組織措施,，對落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織考核,、事故處理有重大作用,。

2.建議各級領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制，確保電力生產(chǎn)連續(xù)作業(yè),，安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時候不能間斷,。當(dāng)班總值是全廠安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi),、防盜,、防火、防洪,、防自然災(zāi)害值班的總負(fù)責(zé)人,。

3.建立值長值班制度，領(lǐng)導(dǎo)指揮運行,、安全生產(chǎn),、事故處理。

4.建立治安巡邏值班制,，由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班,，加強節(jié)假日的四防工作。

5.抓好班前會和班后會,。班前會：接班(開工)前,，結(jié)合當(dāng)班運行方式.工作任務(wù)，做好事故預(yù)想,，布置安全措施,，講解安全注意事項;班后會：總結(jié)當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,，并作好記錄,。

6.積極開展安全日活動。檢修班每周，運行班組每個輪值進行一次安全日活動，活動內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作，聯(lián)系實際,，有針對性，并作好記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動情況,。

7.各電廠應(yīng)每月召開一次安全分析會,，總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的'薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分析安全趨勢,，研究預(yù)防事故的對策,。

(五)安全生產(chǎn)檢查制度。

1.必須健全和堅持日常的,、定期的,、專項的安全檢查制度。

2.安全檢查內(nèi)容每次有所側(cè)重,，根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同,，主要檢查以下幾個方面：查安全思想，查規(guī)章制度執(zhí)行情況,，查設(shè)備缺陷,、隱患，查管理工作漏洞,，查安全教育情況,，查勞動紀(jì)律，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié),。

3.檢查要防止走過場,。對查出的隱患一定要認(rèn)真整改，按照定人員,、定措施,、定期限、定經(jīng)費,，由各廠生產(chǎn)技術(shù)部門編制整改計劃,，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(六)反事故措施與安全技術(shù)勞動保護措施計劃的編訂制度,。

1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施計劃,，特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故，把防止觸電傷亡,、大幅度減少誤操作,、防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點。

2.各電廠生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制本廠全年及季度安全技術(shù)措施,、安全勞保措施的計劃，經(jīng)廠長批準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，需要報局批準(zhǔn)項目的,，經(jīng)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.安全技術(shù)、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動條件,，防止傷亡事故,，改進及完善防護裝置，保險裝置,，信號裝置,，危險標(biāo)示，定期進行機電設(shè)備預(yù)防性試驗,，加強機電設(shè)備的保護,、保養(yǎng)及按計劃大、小修,，工作場地保持整潔,，差距暢通，布置合理,，消防設(shè)備完備,，個人防護用品正確使用以及認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，推廣先進自動化安全技術(shù)裝置,，有關(guān)事故,、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設(shè)備缺陷及不安全情況需改進，不符合法規(guī),，可能引起事故的必要改進等項目,。

4.應(yīng)將安技、勞保措施分別納入大修,、技改計劃,、培訓(xùn)、運行規(guī)程修編等計劃之中加以安排實施,，并保證一定經(jīng)費,。

電廠安全工作計劃篇二

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，進一步落實集團公司“節(jié)約年”工作部署，按照集團公司,、大唐甘肅公司《關(guān)于開展秋季安全大檢查工作》文件精神,，該廠部決定從10月10日開始至11月20日結(jié)束，在全廠范圍內(nèi)開展20xx年度秋季安全大檢查工作,。

這次秋季大檢查,，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織,，成立了專門秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)安全監(jiān)督組,、質(zhì)量驗收組、技術(shù)措施監(jiān)督組,、宣傳教育組四小組,，全面監(jiān)督配合此次秋檢工作的順利進行，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進行,。在組織上安排得力,，措施完善，按照有計劃,、有目標(biāo),、有考核、全方位的工作方針,，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了基礎(chǔ),。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合,、相互監(jiān)督,。

并結(jié)合集團公司提出的“責(zé)任到人、強化管理,、標(biāo)準(zhǔn)管理,、突破瓶頸、綜合治理,、重在治本,、科學(xué)統(tǒng)籌、實現(xiàn)兩型”三十二字工作思路為指導(dǎo)方針,，嚴(yán)格制定了秋檢工作安排表,，并與本單位星級考評相結(jié)合，并從安全措施,、技術(shù)措施入手,，使秋檢工作更加合理完善，嚴(yán)格做到分工明確,、責(zé)任到位,。結(jié)合秋檢工作，在生產(chǎn)上強化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標(biāo)準(zhǔn),。

要以落實建設(shè)“兩型”企業(yè)為主線,、以實施標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)為目標(biāo),，從“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化,、安全生產(chǎn)管理化，落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制入手,，把“保電網(wǎng),、保人身,、保設(shè)備”作為防止事故發(fā)生的一項重要措施,。

秋檢工作要做到統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識、精心落實的工作態(tài)度,。遵循季節(jié)性特點,，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時，更要以重大危險源管理,、二十五項反措,、技術(shù)監(jiān)控、星級考評,、“兩票三制”三個百分之百的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點工作,，充分意識到秋季安全大檢查的季節(jié)性、重要性,、必要性的特點,。

在秋檢中及時發(fā)現(xiàn)問題，分析目前存在的問題,，按照廠部的部署，統(tǒng)籌安排,。堅持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則積極整改、按期完成,，抓好整改落實,，不斷夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全面落實我廠20xx年度秋檢大檢查工作,。

電廠安全工作計劃篇三

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，20xx年，公司將進一步夯實安全基礎(chǔ),，全方位,、全過程和全員參與，強化安全管理,，形成黨,、政、工,、團齊抓共管的良好局面,。

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到責(zé)任和壓力到位,。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確公司,、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責(zé)分明,、各司其職、各負(fù)其責(zé),。

二是認(rèn)真做好安全性評價整改落實工作,，以此為切入點，理順安全管理的各個環(huán)節(jié),，進一步細化各級安全生產(chǎn)目標(biāo),，杜絕違章現(xiàn)象，達到全面提升公司安全管理水平的目的,。

三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn),，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過開展各種形式的安全教育活動,，宣貫各項安全標(biāo)準(zhǔn),，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場,，深入人心,，培育良好的安全文化。

四是狠抓安全隱患排查,，對查出的隱患要做到責(zé)任,、措施、投入,、時限,、預(yù)案“五落實”，及時跟蹤,，限期整改,，形成閉環(huán)管理。通過開展日常,、專項,、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對安全管理、現(xiàn)場違章,、設(shè)備隱患等進行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,，做到有章可循,，違章必究。

六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立,、健全、完善和演練,，做到機制暢通,，運轉(zhuǎn)高效。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,，做到特種設(shè)備定期必檢,，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。

八是狠抓安全考核,，完善《安全績效考核制度》體系,，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。

抓運行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟指標(biāo),，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化,、指標(biāo)控制精細化,、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行,。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：

一是提高運行操作水平,，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn),，降低非計劃停運行和非計劃降出力,，最大限度降低電量損失。

二是要進一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理,，通過經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo),，不斷尋找差距、分析原因,，并采取對策措施縮小差距,，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題,，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明顯進步,，有效提高公司的精細化管理,，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行,。

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障,，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：

一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護工作,。

二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升,。

三要認(rèn)真抓好機組的等級檢修工作,，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全,、如期、優(yōu)質(zhì),、高效地完成,。

四是強化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量,，提升設(shè)備可靠性,。

五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度,，加強5s管理,，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平,。

六是大力推行“三制一化”(定檢維護制,、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)),，全面提升設(shè)備檢修管理水平。

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵,，對內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平,，對外要積極的應(yīng)對市場,，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖,。為此,，要著力做好以下幾個方面的工作：

一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案,，使燃料管理進一步科學(xué)化,、規(guī)范化。

二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項制度,，加大反腐倡廉的力度,，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”,，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔,。

三是深入煤炭市場調(diào)研,，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時調(diào)整電煤采購方略,，加大與盤縣地方,、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通,，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。

努力拓寬收煤半徑,，開辟云南富源新煤點,，力爭多進煤、進好煤,。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量、質(zhì),、價相符,，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升,。

控成本,，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識,，抓實,、抓細全面預(yù)算及財務(wù)資金管控，堅持向管理要效益,，要做到：

一是以eva價值管理管理為指導(dǎo),，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,，提高公司精細化管理水平,。

二是進一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標(biāo)的分解和控制。

三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo),、費用,、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量,，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本。

人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略,，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證,。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊伍建設(shè),。

一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃,，建立人才資源庫,。

三是深入開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。

四是進一步加強中層,、管理人員的政治、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),，采取“走出去、請進來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍,。

五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金,，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性,。

六是定期安排專題講座，聘請專家教授,、兼職教師進行深層輔導(dǎo),，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力,。

七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作,，建立激勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道,。

八是要進一步改善公司學(xué)風(fēng),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè),、忠誠于企業(yè),、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值,，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施,。在條件成熟的'情況下，職工作息時間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚,。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù),。

20xx年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè),，打造一支過硬的黨員隊伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認(rèn)識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上,、文化上、管理理念上全面融合,。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府,，切實搞好對外協(xié)調(diào),，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障,。

各位代表,，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首,，成績與喜悅,、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌,，浮云而去,。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,，我們要把握好機遇,，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點,，新的征程,，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,，沉著應(yīng)對，知難而進,，我深信,，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標(biāo)。20xx年,，讓我們以更加飽滿的熱情,、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志,，承前啟后,、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章,。

電廠安全工作計劃篇四

一.安全生產(chǎn)管理基本要求：

1.堅定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、消防法規(guī)和“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強安全思想,、知識、技能,、教育,、強化勞動紀(jì)律。

2.建立健全安全管理組織,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3.修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程和管理制度。

4.編制并執(zhí)行反事故措施計劃,。特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故,，把防觸電傷亡,，大幅度減少誤操作，防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點,。

5.做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計報表等工作,。

6.認(rèn)真開展安全達標(biāo)活動和安全達標(biāo)復(fù)查工作。

二.安全生產(chǎn)管理實施辦法,。

(一)安全組織管理,。

1.各電廠應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作,。

2.電廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長擔(dān)任組長,，副廠長擔(dān)任副組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人,、專職技安員,、專職治安員組成。

3.各電廠(包括分廠)設(shè)專職安技員1人,，車間,、班組設(shè)兼職安全員1人，組成三級安全管理網(wǎng),，具體負(fù)責(zé)安全管理工作,。

(二)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1.各電廠廠長是各廠“安全生產(chǎn)”的第一責(zé)任人,，對全廠的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);下屬副廠長,、各部門負(fù)責(zé)人、總值,、值長,、班長分別對所管轄范圍的安全負(fù)完全責(zé)任，是所管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人,、防火責(zé)任人,、治安保衛(wèi)責(zé)任人。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實,，最終落實到班組,、個人。

2.電廠的各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須忠于職守,，嚴(yán)格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制,，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作。作到“管生產(chǎn)必須管安全”,，并在生產(chǎn)的同時做到計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比“安全五同時”,。

(三)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

各電廠應(yīng)按照頒有關(guān)規(guī)程制度(條例,、辦法),，結(jié)合本廠實際，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(辦法,、細則,、補充規(guī)定等)。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原則如下：

第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程,，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等,，原則上應(yīng)遵照執(zhí)行，電廠僅就某些實施細則加以補充和解釋,。

第二.部頒典型規(guī)程,，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn)》《繼電保護及系統(tǒng)自動裝置檢驗規(guī)程》《電氣儀表檢驗規(guī)程》以及各種運行規(guī)程，各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實際實際制定,，經(jīng)專業(yè)審查,，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三.部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關(guān)管理制度,，如《電業(yè)培訓(xùn)制度》《設(shè)備評級辦法》《備品備件管理辦法》等,，電廠應(yīng)結(jié)合實際制訂。

1.建立健全安全值班制度是強化安全管理的組織措施,，對落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織考核,、事故處理有重大作用,。

2.建議各級領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制，確保電力生產(chǎn)連續(xù)作業(yè),，安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時候不能間斷,。當(dāng)班總值是全廠安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi),、防盜,、防火、防洪,、防自然災(zāi)害值班的總負(fù)責(zé)人,。

3.建立值長值班制度，領(lǐng)導(dǎo)指揮運行,、安全生產(chǎn),、事故處理,。

4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班,，加強節(jié)假日的四防工作,。

5.抓好班前會和班后會。班前會：接班(開工)前,，結(jié)合當(dāng)班運行方式.工作任務(wù),，做好事故預(yù)想，布置安全措施,，講解安全注意事項;班后會：總結(jié)當(dāng)班工作和安全情況,，表揚好人好事，批評忽視安全,、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,，并作好記錄。

6.積極開展安全日活動,。檢修班每周,，運行班組每個輪值進行一次安全日活動，活動內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作,，聯(lián)系實際,，有針對性，并作好記錄,。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動情況,。

7.各電廠應(yīng)每月召開一次安全分析會，總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分析安全趨勢,，研究預(yù)防事故的對策。

(五)安全生產(chǎn)檢查制度,。

1.必須健全和堅持日常的,、定期的、專項的安全檢查制度,。

2.安全檢查內(nèi)容每次有所側(cè)重,，根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同，主要檢查以下幾個方面：查安全思想,，查規(guī)章制度執(zhí)行情況,，查設(shè)備缺陷、隱患,，查管理工作漏洞，查安全教育情況,，查勞動紀(jì)律,，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié),。

3.檢查要防止走過場。對查出的隱患一定要認(rèn)真整改,，按照定人員,、定措施、定期限,、定經(jīng)費,，由各廠生產(chǎn)技術(shù)部門編制整改計劃，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

(六)反事故措施與安全技術(shù)勞動保護措施計劃的編訂制度,。

1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施計劃，特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故,，把防止觸電傷亡,、大幅度減少誤操作、防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點,。

2.各電廠生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制本廠全年及季度安全技術(shù)措施,、安全勞保措施的計劃，經(jīng)廠長批準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，需要報局批準(zhǔn)項目的,，經(jīng)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.安全技術(shù),、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動條件,，防止傷亡事故，改進及完善防護裝置,，保險裝置,，信號裝置，危險標(biāo)示,，定期進行機電設(shè)備預(yù)防性試驗,，加強機電設(shè)備的保護、保養(yǎng)及按計劃大,、小修,，工作場地保持整潔，差距暢通,，布置合理,，消防設(shè)備完備，個人防護用品正確使用以及認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,，推廣先進自動化安全技術(shù)裝置,，有關(guān)事故、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設(shè)備缺陷及不安全情況需改進,，不符合法規(guī),，可能引起事故的必要改進等項目,。

4.應(yīng)將安技、勞保措施分別納入大修,、技改計劃,、培訓(xùn)、運行規(guī)程修編等計劃之中加以安排實施,，并保證一定經(jīng)費,。

電廠安全工作計劃篇五

20__年，在__集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和總體部署下,，__水電廠本著“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全總方針,，秉承__集團公司“任何風(fēng)險都可以控制,、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念,，全廠上下一心,、攻堅克難、積極探索,、努力拼搏,，一年來各項工作穩(wěn)步推進，安全形勢總體平穩(wěn),，現(xiàn)就一年來的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下,。

一、安全目標(biāo)完成情況,。

20__年,，__水電廠未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,，未發(fā)生電力安全事故,，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，未發(fā)生交通事故,，未發(fā)生水庫漫壩,、水淹廠房事故。安全形勢總體穩(wěn)定,。

二,、建立健全“兩個體系”，強化安全責(zé)任制落實,。

管控一體化后,，在__集團統(tǒng)一部署下，__水電廠及時調(diào)整了廠內(nèi)各級機構(gòu)，成立了安全監(jiān)察部,，根據(jù)人員變動等實際情況及時調(diào)整了我廠三級安全管理網(wǎng)絡(luò),，充實了基層安全生產(chǎn)管理人員。通過抓“三級控制”落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任,，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系作用，圍繞__集團下達的年度安全目標(biāo),，以盡職督查,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)監(jiān)督為抓手,，把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛,、迎峰度夏及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評級等安全專項活動相結(jié)合，穩(wěn)步推進了全廠安全生產(chǎn)水平上臺階,。

三,、夯實安全基礎(chǔ)工作，提高安全管理水平,。

20__年我廠把安全生產(chǎn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場安全管理作為一項重點工作。一是抓各類安全生產(chǎn)管理制度規(guī)程的建設(shè)工作,。年初印發(fā)了__水力發(fā)電廠《水電安全生產(chǎn)管理制度體系目錄》,，擬定了46個安全生產(chǎn)管理制度的修編計劃，7個新編制度,。目前,，生產(chǎn)管理制度正結(jié)合__集團水電部下發(fā)的制度進行修編，安全管理制度已修編完成并部分發(fā)布執(zhí)行,。二是抓各項工作的精細化管理,。我廠從標(biāo)準(zhǔn)化“兩票”管理、危險點分析及控制等方面著手,，規(guī)范現(xiàn)場運行操作和檢修工作流程,，規(guī)范安全生產(chǎn)工作管理流程。并按規(guī)定每月對各級管理人員進行抽查,，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化有了很大提高,。三是強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實。我廠根據(jù)__集團《安全生產(chǎn)重大事項領(lǐng)導(dǎo)到場實施細則》（__規(guī)章20__第41號）的規(guī)定,，編制了__水電廠的《安全生產(chǎn)重大事項領(lǐng)導(dǎo)到場實施細則》,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)規(guī)定到場到位盡責(zé)履職。四是加強安全培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),。我廠全年參加__集團組織教育培訓(xùn)45次,，共計61人參加，自行組織培訓(xùn)6次。在日常的安全培訓(xùn)中,，對《安規(guī)》等基層必須掌握的知識和技能,，我廠采取了抽考等方式定期檢查考核，取得了很好的效果,。五是要按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求抓各項安全例行工作,。年初我廠制定發(fā)布了《__水電廠安全生產(chǎn)會議管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，對全廠安全例行工作進行了規(guī)定,。安全生產(chǎn)監(jiān)督部門定期檢查執(zhí)行情況,，促進了如班前會和班后會、安全日活動,、安全分析會等活動保質(zhì)保量開展,。

四、扎實有效地開展隱患排查與治理工作,。

20__年以來,，我廠將安全隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)檢查和各類專項檢查活動融合展開，效果較為明顯,。今年,，我廠迎來了__集團安全檢查2次（防汛安全檢查，安全專項活動實施情況檢查）,，__集團安全檢查2次（春季及防汛安全檢查,、秋冬季安全檢查），自行組織檢查7次,。歷次檢查共排查出一般安全隱患及缺陷共計248項,，現(xiàn)已累計整改完成220項，完成率88.71%,，未整改完成項目有28項（其中7項秋冬季檢查項目）均已按“五落實”要求按計劃在實施整改,，安全隱患排查治理累計投入資金876萬元。近三年來,，我廠共計排查治理隱患470余項,，共計投入資金2900余萬元，消除了“電站下游左右岸國邊坡垮塌”,、“溢洪道支撐變形”等對安全生產(chǎn)影響較大的項目,，有效控制和防止了事故的發(fā)生。

五,、穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安健環(huán)體系建設(shè),。

根據(jù)__集團《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)電監(jiān)會電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)文件的通知》要求及__集團安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)部署，我廠在20__年第一次安委會上傳達了國務(wù)院,、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局,、國家電力監(jiān)管委員會,、集團公司標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)文件精神，強調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的重要性和緊迫性,，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作進行了全面動員與部署,。4月中旬至11月底，我廠安監(jiān),、生技部及各電站負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員先后參加了__集團,、__集團和貴陽電監(jiān)辦組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)培訓(xùn)。5月份,，我廠安監(jiān)部牽頭分別在各水電站開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的宣傳動員及知識培訓(xùn),，使電廠各級人員統(tǒng)一了思想，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的意義和重要性有了進一步的認(rèn)識,。我廠成立了以廠長為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際制定了《__水力發(fā)電總廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評級工作方案》及《達標(biāo)評級實施細則》,，對工作的階段性目標(biāo),、工作方法、人員責(zé)任分工等進行了布置,，圍繞“20__年實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達標(biāo)”這一目標(biāo)積極開展各項工作,。目前我廠各單位已完成自查自評工作，現(xiàn)階段對查出的問題按計劃進行整改,。按照工作計劃,，我廠將在20__年6月完成廠級復(fù)查，并向電力監(jiān)管部門提交評級申請,，力爭20__年11月份通過評級,。

20__年11月7日，__集團召開了安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)啟動大會,。我廠就大會精神以及安健環(huán)體系建設(shè)相關(guān)要求在全廠進行了宣貫,，于11月19日成立了以廠長為組長的安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。下一步工作中,，我們將按照《集團公司安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)與實施指導(dǎo)意見》的要求,，以“風(fēng)險預(yù)控”為核心，秉承“以人為本”的原則,，運用“pdca”等方法深入開展全廠的“安健環(huán)體系”建設(shè),。

六、加強防汛及應(yīng)急管理,，提升應(yīng)急處置能力,。

20__年初，我廠按照“安全第一,、以防為主,、責(zé)任落實,、常備不懈”的防汛工作方針，認(rèn)真落實__集團“防早汛,、防大汛,、保安全”的總體工作要求，全面策劃全年的防汛工作,。按照__集團《關(guān)于印發(fā)〈20__年__集團水電防汛工作安排的意見〉的通知》（____水電〔__〕2號）文件要求,，我廠調(diào)整和完善了組織機構(gòu)，并于2月22日下發(fā)了《關(guān)于__水電總廠20__年防汛工作安排的通知》（黔__〔__〕8號）對全廠年度的防汛工作進行了整體部署,，重點對__電站水庫汛期運行限制水位,，各電站防汛預(yù)案修訂報備、應(yīng)急演練等事項進行了規(guī)定要求,。4月初由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各電站的20__年度防洪應(yīng)急預(yù)案進行了修訂并上報各地方防汛主管部門備案,，各電站根據(jù)要求與地方村組簽訂了聯(lián)防協(xié)議，與地方醫(yī)院簽訂了緊急救護協(xié)議,，應(yīng)急機制得到了完善,。6月份，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急預(yù)案演練周活動要求,，全廠各站結(jié)合迎峰度夏,、防汛等工作實際，組織開展了“水淹廠房”,、“黑啟動”,、“潰壩逃生”等應(yīng)急演練10余次。

七,、存在的問題及困難,。

1、技術(shù)監(jiān)督管理與專業(yè)管理崗位缺失,，導(dǎo)致大壩安全管理等工作缺位,、不規(guī)范；

2,、安全獎勵政策不明確,，安全生產(chǎn)的激勵機制難以建立；

3,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全性評價、安全文化建設(shè),、班組安全建設(shè),、對標(biāo)管理、安全健康環(huán)境管理休系建設(shè)等工作在同一時期內(nèi)集中展開,，人員少,、工作壓力大,，如何將上述工作進行有機融合，創(chuàng)造性的展開,，需要集團公司作出統(tǒng)一的規(guī)劃和部署,。

八、下一步工作重點,。

一是根據(jù)安健環(huán)體系建設(shè)要求,，推進安全工作向制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,，構(gòu)建安全生產(chǎn)動態(tài)管理、持續(xù)改進的長效機制,。二是加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評級工作力度,，確保20__年通過達標(biāo)評審。三是抓住安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理不松勁,，堅持隱患排查與治理工作不動搖,，加強防汛和應(yīng)急管理，加強安全風(fēng)險控制,，安全、科學(xué)地推進全廠安全生產(chǎn),。

電廠安全工作計劃篇六

20__年,，全廠的安全生產(chǎn)工作在公司安管辦和廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司監(jiān)管會的大力支持下,，以20__年安全工作為目標(biāo),，全廠員工上下團結(jié)一致，共同努力,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，通過學(xué)習(xí)《安規(guī)》《運規(guī)》及有關(guān)管理制度,，開展安全生產(chǎn)季,、安全生產(chǎn)月、反事故演習(xí),、事故預(yù)想預(yù)測,、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓(xùn)等活動,，不斷提高了員工安全意識,，保證了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭,，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),?？偨Y(jié)如下：

一、加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

一年來全廠上下學(xué)習(xí)集團及公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，進一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,，真正樹立了“安全第一,，預(yù)防為主”的思想。廠部正確處理了安全與生產(chǎn),、安全與建設(shè),、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時候,，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓,，而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級管理人員要經(jīng)常性的深入生產(chǎn),、建設(shè)施工現(xiàn)場,，查隱患、抓“三違”,，了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運行狀況,、建設(shè)施工情況，切實作到了設(shè)備運行狀況清,、生產(chǎn)情況明,，及時掌握了解建設(shè)施工情況。實行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個重要內(nèi)容,，我廠在年初召開了安全工作會議,，結(jié)合公司安全目標(biāo)，制定了部門安全生產(chǎn)目標(biāo),，并進行了細化,。廠領(lǐng)導(dǎo)與各值、各專業(yè),、各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，逐級落實了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，要求各級管理人要把安全責(zé)任層層分解,，落實到人，做到各司其職,、各負(fù)其責(zé),，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé),，執(zhí)行了“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,。同時，堅持了安全生產(chǎn)管理有獎有罰的原則,。

一年來通過加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和實行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理，#1機組,、#2機組,、#3機組、#4機組實現(xiàn)了安全運行549天的良好成績,。工傷率為零,，全年無輕傷及以上人身事故，無重大及以上設(shè)備事故,，無火災(zāi)事故,，安全教育培訓(xùn)合格率為100%，隱患整改合格率為98%以上,，兩票合格率在98%以上,，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二,、深入現(xiàn)場,，強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行,。

現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,，安全工作能否搞好，關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理工作做的怎么樣,。一年來從運行情況看，由于設(shè)備質(zhì)量,、設(shè)計,、施工等原因，現(xiàn)場存在問題多,，隱患多,、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重,，再加之施工和運行交叉作業(yè),，針對這種情況，我們組織專業(yè),、班組,、施工代表，由安全員牽頭帶隊深入生產(chǎn),、施工現(xiàn)場找問題,、查隱患,，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特別對高溫,、高壓,、重點防火區(qū)域,、運行和施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度,，對查出的問題定人、限期,、定措施的進行整改,，對一時難以整改的,，要求必須采取相關(guān)措施確保安全運行和施工。同時要求每天主管,、安全員和專業(yè)負(fù)責(zé)人要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，了解設(shè)備運行情況，掌握設(shè)備運行方式,，檢查設(shè)備缺陷,、檢查現(xiàn)場隱患。二是檢修方面,，年初根據(jù)設(shè)備實際運行情況,，對全廠設(shè)備進行了摸底，編制了全年檢修計劃,，根據(jù)設(shè)備運行周期安排設(shè)備定期檢修,。今年完成了#2機、#3爐的大修工作,；根據(jù)紙機停機情況,，安排對#1爐、#2爐,、#3機做部分檢修工作,；同時結(jié)合日常設(shè)備消缺工作，把可能出現(xiàn)的隱患,、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài),，今年檢修專業(yè)制定了定點檢修制，設(shè)備到責(zé)任人,、明確了職責(zé),，加強了設(shè)備檢修工藝質(zhì)量關(guān)，確保了安全運行,。

今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)供電,、供熱、供水，確保設(shè)備安全可靠運行,，完成全年安全生產(chǎn)各項指標(biāo),，對年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了層層分解，明確了各級責(zé)任人,。通過對各項安全管理制度的學(xué)習(xí),，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了各項管理制度,。要求各級管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，查隱患、查設(shè)備缺陷,、抓“三違”,。充分發(fā)揮了安全員、班組安全監(jiān)督員及各級管理人員的作用,。尤其對中班,、夜班、單獨崗點,、邊遠死角,、高溫高壓管網(wǎng)、承壓部件,、重點防火區(qū)域煤場,、油罐、10kv開關(guān)室,、110kv升壓站等地點,，加強了現(xiàn)場巡回檢查力度。發(fā)動員工深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，查缺陷,、找隱患，采取自查自糾和廠部檢查監(jiān)察相結(jié)合的形式,，通過檢查通報予以公布,，制定整改方案，提出整改措施,、落實整改責(zé)任人,、限定完成整改時間,。廠部加強了安全監(jiān)督檢查力度,，使我廠各級人員認(rèn)真扎實做到了盡職盡責(zé)。要求運行人員勤檢查,、勤保養(yǎng),、勤調(diào)整，加強了對各類定值,、自動保護裝置,、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗工作,，嚴(yán)格落實了“兩票三制”。每月開展“兩票”統(tǒng)一檢查和整改活動,，對不規(guī)范執(zhí)行“兩票”的違規(guī)行為進行了通報和考核,，全年考核11人次（含連帶5人），三制方面考核16人次（含連帶8人）,，及時糾正了不良的安全習(xí)慣,。同時號召全廠員工以集團事故案例及電力系統(tǒng)二十五項反事故措施為教育題材學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》,、學(xué)《運規(guī)》,，落實各項管理制度，開展反習(xí)慣性違章活動,，做到在我身邊無違章,、無誤操作。從今年7月（公司10月）開始,，共抓違章人員18人,，累計罰款360元，連帶3人次,。通報表揚14次,，表揚86人次。對外施工單位的違章違紀(jì)行為也進行了處罰,，今年處罰兩起,，報公司罰款1500元。一年來廠部領(lǐng)導(dǎo)帶隊安全檢查19次,，查出各類隱患163條,，整改161條，2項延期整改,，整改率達98.77%,。到目前為止，全年廠部安全員檢查到的安全隱患共計457項,，上半年249項,，下半年208項，6項沒及時整改,，沒整改的已列入計劃,，整改率達98%以上。在各專業(yè)的精心組織下進行了整改,，及時消除了影響安全生產(chǎn)的隱患,，為保護員工生命安全和機組的安全、經(jīng)濟、連續(xù)運行提供了強有力的保障,。

由于加強了安全生產(chǎn)管理,、巡回檢查力度，落實了崗位責(zé)任制及有關(guān)管理制度,，使主設(shè)備完好率達到了100%,，輔屬設(shè)備達到了97.66%，設(shè)備綜合完好率達到了98.36%,。兩票執(zhí)行率達100%,，兩票合格率在98%以上。為我廠安全發(fā)供電,、供熱,、供水夯實了基礎(chǔ)，確保了安全運行,。

三,、積極開展各類安全活動，確保安全生產(chǎn),。

今年我廠安全生產(chǎn)工作主要以廠“20__年度安全生產(chǎn)安排”及公司開展的各項安全活動為中心開展工作,。一年來共開展“安全生產(chǎn)季”活動四個，根據(jù)季節(jié)對全廠安全生產(chǎn)進行部署,，從春季防雷,、夏季防汛、秋季防火,、冬季防寒,，組織開展活動和專項檢查；開展“安全生產(chǎn)月”活動二個,，將安全工作始終貫穿于全年生產(chǎn)中,，不間斷、無終點,。堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)辦公會,，對一月來安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，各專業(yè),、班組堅持每周一次安全活動日,，堅持召開班前班后會，要求在布置工作的同時,，布置安全注意事項,，檢查工作的同時，檢查安全工作,，總結(jié)評比工作的同時,，總結(jié)評比安全工作；要求各值,、專業(yè),、班組對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論,、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，隱患、缺陷不排除不能下班,，力爭做到“大事不過夜,，小事不過時”，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗,。

隨著公司,、廠部各類安全活動的開展，要求每個員工在活動中寫出安全總結(jié),，參與主辦安全宣傳欄,、張貼安全標(biāo)語，一年來員工共寫安全總結(jié)類335份,，辦安全宣傳欄15期,，參與人數(shù)達45人次。全年組織了兩次《安規(guī)》知識競賽考試,，參與人數(shù)539人,，取得了較好的效果，受到了員工的好評,。

為確保安全生產(chǎn),，提高員工在事故情況下的應(yīng)變能力，準(zhǔn)確判斷和處理事故,，按年初培訓(xùn)計劃要求及iso的管理規(guī)范,，有計劃進行各種應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，全年組織全廠性反事故演習(xí)兩次,，各專業(yè)每月組織開展一次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動,。值、專業(yè),、班組每月對員工開展一次現(xiàn)場考問解答等活動,，使員工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力,，提高了操作技能,，保證了安全運行。

四,、加強特種設(shè)備管理和消防設(shè)施管理,，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,。

我廠特種設(shè)備較多，且布置較為分散,，管理上存在一定難度,，但廠部根據(jù)特種設(shè)備管理制度，定期對特種設(shè)備進行維護和保養(yǎng),，每月對特種設(shè)備進行一次全面檢查,，做到了檢查有記錄，有整改責(zé)任人,，建立了特種設(shè)備安全臺帳,，確保特種設(shè)備的安全運行。同時,，對作業(yè)人員嚴(yán)格實行持證上崗,，對特種操作實行安全資格審核，杜絕無證操作的違規(guī)行為發(fā)生,。今年太倉特檢所分別進行了兩次特種檢驗,，一次為到期起重機械類檢驗（4項），另一次為到期壓力容器類檢驗（28項）,，檢驗結(jié)果正常,。同時，針對我廠全能值班模式,，重新提報了203人參加有資質(zhì)的單位進行培訓(xùn),，公司人力資源對此已做了安排；復(fù)審電工證和司爐證人員125人次,，起重取證培訓(xùn)9人次,。每月廠部安全員和消防班人員還對所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施進行檢查、登記,，對因生產(chǎn)需要,，正常消耗的消防器材及時通知公司消防班補充配足，確保消防設(shè)施在緊急情況下能正常投入使用,，防止一般異常引發(fā)火災(zāi)事故,。全年共配置、更換滅火器56瓶,，滅火器箱30個,，消火栓箱25個，更換消火栓箱玻璃8塊,，更換消防水帶14條,，更換水槍頭5個。同時,，對不經(jīng)批準(zhǔn),，私自適用消防器材的人員進行考核和通報處理,；今年外施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)施被損壞的現(xiàn)象有2起，針對此嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的行為,，部門安全員及時聯(lián)系跟蹤部門和消防班督促施工單位立即恢復(fù),；同時也加強監(jiān)管，對施工單位進行宣傳和教育,，大大降低了對我廠所屬區(qū)域消防設(shè)施損壞現(xiàn)象的發(fā)生，確保了消防器材能時刻處于良好備用狀態(tài),。

五,、按事故“四不放過”原則，對各類安全生產(chǎn)事故,、異常組織事故調(diào)查,。

廠部領(lǐng)導(dǎo)高度重視日常生產(chǎn)中各種事故、障礙,、未遂,、差錯（異常），由安全員組織專業(yè)技術(shù)人員,，嚴(yán)格按照事故調(diào)查規(guī)程和“四不放過”原則進行考核,，及時地、實事求是地展開調(diào)查,，分析事故原因,、采取預(yù)防措施，發(fā)出處理通報,；堅決杜絕大事化小,、小事化了、甚至隱瞞事故真相的現(xiàn)象發(fā)生,。對于各類責(zé)任性事故的直接責(zé)任者和管理責(zé)任者一定要從嚴(yán)處理,。對于違章行為，無論后果如何都要嚴(yán)肅追究,，決不姑息遷就,。組織員工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗,，并采取了一系列的管理措施，員工的安全意識和防范能力得到了真正提高,，有效地遏止了各種事故的發(fā)生,。全年事故類（屬于障礙和異常）出處理通報24起。對發(fā)生的事故,、障礙,、異常嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和“四不放過”的原則進行考核,，六、加強員工安全教育培訓(xùn),，提高了員工安全素質(zhì),。

加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識,，增強員工安全生產(chǎn)的自覺性,，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠員工安全教育培訓(xùn)工作特別重視,，年初制定下發(fā)了20__年員工教育培訓(xùn)計劃,，提出了指導(dǎo)思想、工作重點和要求,，落實了安全培訓(xùn)責(zé)任,，并向公司人力資源部提報，制定了詳細的年度培訓(xùn)計劃,。全年,，各專業(yè)嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)制度，認(rèn)真組織開展了多場專業(yè)技能知識,、安全工作規(guī)程,、事故應(yīng)急預(yù)案等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次培訓(xùn)做到有：培訓(xùn)資料（即培訓(xùn)課程）,、主講人,、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)后的考核（要求有兩套以上的試卷）,、對參加培訓(xùn)人員的評價表,、培訓(xùn)人員對講課人的評價表，并在進行培訓(xùn)前要事先通知部門和人力資源部,將以上材料裝訂成冊,，按月將以上內(nèi)容制作成電子檔案上報給人力資源部,。廠部全年計劃培訓(xùn)52次，對集團其它基地發(fā)生的事故及相關(guān)管理制度也組織學(xué)習(xí),，還以我廠20__年9.24事故案例為教材,，教育員工按規(guī)程操作，不違章作業(yè),，全年培訓(xùn)了77次,。（到11.20止）。

加強新員工三級安全教育培訓(xùn),。新來員工和外派公司的輔助工,，廠部安全員首先及時進行為期至少兩天的安全教育，主要以電業(yè)安全工作規(guī)程和安全基礎(chǔ)知識為主,，結(jié)合集團,、公司及廠部相關(guān)管理制度,，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試合格后,，才允許上崗,。到班組后，再由所在班組長對其進行班組級安全培訓(xùn)教育,，確保了進入生產(chǎn)現(xiàn)場后,，能安全地開展工作。全年共培訓(xùn)新員工172人次,。（到11.20止）,。

為了生產(chǎn)的需要，時有外協(xié)單位來我廠施工,，對每支外協(xié)單位進廠前我們都進行安全培訓(xùn),，并簽訂環(huán)境和職業(yè)健康安全協(xié)議,、施工安全協(xié)議,、安全視頻教育。全年涉及外協(xié)施工單位16家,，對外協(xié)施工人員培訓(xùn)共521人次,，進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，并且施工中隨時檢查其安全執(zhí)行情況,，確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作,。

20__年，正是因為我廠平時的嚴(yán)格要求,，員工的認(rèn)真執(zhí)行,，確保了在公司“安全生產(chǎn)月活動”評比中獲得安全管理最佳部門的稱號；在第三季度公司“固定資產(chǎn)完善和6s管理”檢查評比中獲得基地第一的榮譽,，連續(xù)二次獲得公司評比第一名好成績,，博得了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

20__年我們的成績是肯定的,，這與大家的辛勤努力和領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求是分不開的,，在取得成績的同時我們也要看到我們的不足：

1、我廠在今年iso外審時,，化水的混離子交換階段電導(dǎo)率高過規(guī)程值,。

2、加油罐處油罐車輸油處,、油庫地面油污較重,，需及時清除。

3,、化水化驗室和庫房的廢棄藥品,，沒按規(guī)定細化分類收集處理,。

4、化水,、實驗室及化學(xué)品庫內(nèi)有naoh,、石油醚、鹽酸等,，但現(xiàn)場無msds,。

5、外單位施工人員的防護用品沒按規(guī)范佩戴,，監(jiān)管不到位,。

對于以上不足之處我們已及時進行了整改，落到了實處,。

電廠安全工作計劃篇七

一.工作總結(jié)：

1.加大安全隱患排查和治理的力度,，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點加強安全隱患的閉環(huán)管理,。截止目前共排查隱患105條,，其中設(shè)備方面90條，系統(tǒng)方面10條,，人員行為規(guī)范方面5條,，按照“五落實”的原則，已整改105條,，完成率100%,。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專業(yè)主任進行了處罰,，共從安全帳戶中考核1800元,，有力促進了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求,，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機信息匯報制度》,，要求各崗位人員通過手機信息的形式及時匯報，對及時匯報重大隱患和認(rèn)真排查安全隱患的人員共獎勵25630元,。

2.進一步梳理安全管理制度并匯編成冊,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》,、《事故約談制度》等共6個安全管理制度,。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導(dǎo)干部開始就制度內(nèi)容進行培訓(xùn)和考試,，從上半年開始,，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險點預(yù)控票及管理規(guī)定》考試，共有79人參加考試，考試成績80分以下20人進行補考,。并要求各分場派駐安全員每周帶領(lǐng)分場領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的安全管理制度,，安監(jiān)科不定期抽察。認(rèn)真執(zhí)行事故約談制度,，共對部門發(fā)生安全事故的5名分場領(lǐng)導(dǎo)進行事故約談,，強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全的原則,。

3.緊扣安全生產(chǎn)實際情況,，對星級班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目,，取消一星級班組的獎勵,，同時二、三星級班組的獎勵額度也相應(yīng)做了修改,，充分調(diào)動了主力班組人員的積極性,。對臺帳記錄進行優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線班組不必要的負(fù)擔(dān),，將考核重點向現(xiàn)場規(guī)范情況轉(zhuǎn)變,。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開不同層次人員的座談會10次,，并提出了解決問題的相應(yīng)舉措,。發(fā)揮各專業(yè)主任在星級班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用,，減少了重大失分項目,。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一星級升到二星級，三個班組達到四星級,，實現(xiàn)了消滅一星級,，出現(xiàn)四星級的年初目標(biāo)。

4.全力推進“三講一落實”活動的開展,。加強班前會,、安全日活動的檢查，重點抽查風(fēng)險控制方面的內(nèi)容,。

5.按照公司安全大檢查文件的要求,，規(guī)范安全檢查的形式和落實。對參加安全檢查組的人員重新梳理,，堅持以專業(yè)人員為主,，組長每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，檢查前制訂專業(yè)檢查表,，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現(xiàn)象,。根據(jù)季節(jié)特點及上級要求共組織各類檢查21次,，查出問題516條。6.強調(diào)制度的流程化和規(guī)范化,，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度,，要求所有措施必須先組織會審，與會人員簽字后再履行審批手續(xù),。

8.加強安監(jiān)人員隊伍建設(shè),，制訂考核辦法，定期對安監(jiān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高技能水平,。夯實安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊安全工程師考試,，兩年內(nèi)完成所有科目考試,。

9.加強無塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度，四月份在發(fā)電廠成功召開了公司地面單位無塵化,、精細化工作現(xiàn)場會,，輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善,。

1.職工行為不規(guī)范,、安全意識淡薄、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象,，是造成事故的主要原因,。隨著煤炭形勢持續(xù)下行，職工收入增長速度放緩,，思想不穩(wěn)定,，安全形勢會更加嚴(yán)峻，安全管理工作任重道遠,。

2.外包工程安全監(jiān)督有待加強規(guī)范,。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動態(tài)管理難度大,，____事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題,，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國家有關(guān)法律法規(guī),，明確安全各方責(zé)任,，加強與承包方的溝通協(xié)調(diào)，做好發(fā)包方安全管理工作,。

3.個別安全管理制度存在不合理,、與實際情況脫節(jié)的問題，造成在實際執(zhí)行過程時不到位。現(xiàn)在已經(jīng)對事故責(zé)任追究與考核,、安全帳戶管理等內(nèi)容開始著手討論修訂,，適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定從嚴(yán)治企,。

4.安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場監(jiān)督作用需要提高,，個別安全員，特別是班組安全員不會管,、不敢管,，沒有盡到職責(zé)。明年將出臺安監(jiān)人員考核辦法,，實行末位淘汰制,，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局,，將具備專業(yè)知識,、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來,。

電廠安全工作計劃篇八

20__年水電廠安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的指導(dǎo)下,，認(rèn)真落實和執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的各種法律法規(guī)和公司安全管理制度，堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針和以人為本的管理辦法，加強安全生產(chǎn)管理活動和對職工的安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，使安全生產(chǎn)工作得以順利開展?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo),，完善管理網(wǎng)絡(luò)和管理機構(gòu),。

按照公司竹電安委[20__]1,、5號文件精神和要求,，一是成立了以廠長為組長，對全廠安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),；支部書記,、副廠長為副組長，分管安全工作,；專職安全員具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方面的日常工作的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，安排布置、督促檢查各站,、隊安全工作的執(zhí)行落實情況,，組織調(diào)查分析事故原因。二是明確了各站、隊長為本站安全第一責(zé)任人,，班組長為班組安全負(fù)責(zé)人,。進一步明確了各級安全責(zé)任人職責(zé)，調(diào)整規(guī)范了安全管理機構(gòu),，由于人員變動重新制定了安全管理網(wǎng)絡(luò)圖,。廠、站,、隊建立安全管理機構(gòu)13個,，安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)13個。在全廠安全網(wǎng)絡(luò)中,，明確各級安全第一責(zé)任人13人,，專（兼）職安全員62人，成立了防洪搶險小分隊12個,，形成了安全工作層層有人抓,，處處有人管的良好格局。三是堅持“三級管理,、四級考核”的管理辦法,，今年廠與站（隊），站（隊）與班組或個人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書共251份,，收取各級安全抵押金1.53萬余元,，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的安全生產(chǎn)良好氛圍,。四是繼續(xù)堅持每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開一次安全會,，對上月的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)、分析,，同時布置下月安全工作重點,，做到安全工作有計劃、有布置,、有落實,、有檢查、有總結(jié),、有評比,，使安全工作真正落到實處。

二,、堅持安全規(guī)章制度,，管理規(guī)范有序。

水電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全管理制度,，繼續(xù)執(zhí)行了《水電廠設(shè)備故障（事故）接報制度》,，《水電搶修搶險制度》《水電檢修人員職責(zé)》《水電廠關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的有關(guān)規(guī)定》《設(shè)備責(zé)任事故負(fù)責(zé)制和賠償制》《水電站設(shè)備設(shè)施常規(guī)檢查維護防范規(guī)定》,、《水電站設(shè)備設(shè)施常規(guī)檢修維護工作票》等制度，根據(jù)這些制度在貫徹執(zhí)行和實施中及20__年安全考核時遇到的新問題,、新情況,，結(jié)合水電生產(chǎn)實際，重新制定,、修改,、完善了《20__年職工安全培訓(xùn)計劃》，《水電廠20__年安全考核獎懲辦法》等安全工作管理考核辦法,。成立了水電廠職工培訓(xùn)輔導(dǎo)小組,，并對職工進行實際操作培訓(xùn)，使他們進一步熟悉水電生產(chǎn)的過程,，操作程序以及“三規(guī)十制”“兩票三制”等規(guī)程制度,。加大了《關(guān)于安全使用交通工具的有關(guān)事宜的通知》制度的執(zhí)行度，堅持各站與有摩托車的職工簽訂安全使用交通工具的安全責(zé)任書共計75份,。堅持安全例會制度,，安全檢查、設(shè)備隱患排查,、消缺,、整改制度、事故分析,、處理制度,，防洪搶險制度和職工安全累進分制度，將安全考核至站（隊）班組和個人,。廠安全小組定期不定期到各站安全檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。堅持執(zhí)行“安全抵押金制度”,，根據(jù)各級安全責(zé)任人,，承擔(dān)安全責(zé)任大小按200元、150元,、100元,、50元不同等級。收取安全抵押金,。水電廠收取廠部成員,、站（隊）、班組負(fù)責(zé)人和兼職安全員安全抵押金計8550元,，由水電廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組保管，各電站收取職工個人安全抵押金計8700余元,，由各站保管,，年終按照安全考核得分多少予以退還,。廠、站（隊）根據(jù)實際情況還完善了人身,、設(shè)備及各種自然災(zāi)害突發(fā)事件的緊急搶修搶險和應(yīng)急救援預(yù)案等一系列的安全管理規(guī)章制度,，從而使水電的安全生產(chǎn)有章可循，安全管理工作規(guī)范化,，制度化,。

三、加強教育,、強化培訓(xùn)、落實安全防范措施,。

水電廠根據(jù)各站設(shè)備設(shè)施,、職工素質(zhì)差異等實際情況,，改變過去由廠“集中理論培訓(xùn)”為現(xiàn)在由電站“以實際操作培訓(xùn)為主,，理論培訓(xùn)為輔，廠培訓(xùn)小組到站指導(dǎo)”的培訓(xùn)方法,。一是各站根據(jù)自身機組特點和其它設(shè)備設(shè)施情況,，現(xiàn)場對設(shè)備的正常操作程序、事故時的操作以及簡單的故障處理等進行講解,，結(jié)合實際進行了“三規(guī)十制”和防洪搶險及消防演練等安全知識的培訓(xùn),。各站對培訓(xùn)情況進行了考試，測試結(jié)果達到了預(yù)期效果,，提高了職工的實際操作技能和事故處理的能力。二是各站在3月至5月分別進行了一次或兩次的防洪,、消防和反事故演練。各站消防演練15次,，防洪演練18次，反事故演練14次，參演率100%,。并對防洪設(shè)備,、設(shè)施及水工建筑進行了全面檢查,，維護,、維修,，今年外修潛水泵6臺次，自修3臺次,，保證今年防洪期內(nèi)的安全生產(chǎn)順利地渡過了防洪期,。三是組織動員全體職工共同為水電廠安全工作出謀劃策,，提出安全工作合理化建議10條，得到采納2條,。為使安全警鐘長鳴,，時時警醒職工及周邊群眾，在機房,、大壩（攔河壩）,、前池、渠道、尾水渠等危險地段補填或補寫警示語,、標(biāo)語或新設(shè)立警示牌,，在升壓站的電桿上或變壓器臺上書寫安全操作警示語，今年各站共補填警示語,、標(biāo)語52條,，新書寫52條，新制做警示牌6塊,，出安全通報4期,，在危險路段增設(shè)護欄4處，通過這些安全措施的實施,，大大提高了全廠職工的安全意識,，增強了職工的主人翁責(zé)任感。

為確保全廠安全防洪渡汛,，今年初就對全廠防洪渡汛工作進行了安排布暑,，并對防洪搶險預(yù)案和防洪制度進行了修改完善。各站在3月底4月初分別組織職工進行了一次防洪操作和洪災(zāi)救援演練,，對各種防洪設(shè)備設(shè)施,、水工設(shè)施進行全面檢查，維護試運,，備齊防汛搶險用物資,，全廠購買防洪用沙袋420根，新配置鐵鍬10把,，照明用具8套,，撮箕30擔(dān)，對防雷及接地設(shè)備進行檢測共35處,，為防洪渡汛及設(shè)備的正常運行打下基礎(chǔ),。還針對各站水工建筑的實際情況，水電廠統(tǒng)一安排,、電站實施,，對渠道和其它水工設(shè)施進行了修補，全廠共修補22處,，有效地防止了重特大事故的發(fā)生,。

四、嚴(yán)管細查重整改,，嚴(yán)處重罰保安全,。

1、各站堅持每月安全自查報告制度,，水電廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各站月初上報的設(shè)備設(shè)施隱患自查情況,，召開安全專題會進行專題分析研究,，視其情況，按照輕重緩急,，以書面或發(fā)整改通知書的形式,，落實到電站或檢修隊限期整改，消除隱患,，站（隊）將處理整改結(jié)果報水電廠,，水電廠無力解決的問題，及時上報公司,。全廠共查出設(shè)備隱患96處,，電站自行處理40處，檢修隊處理56處,，查出水工設(shè)施隱患22處已全部處理,。共下發(fā)書面安全隱患通知30份，整改通知書10份,，收到整改結(jié)論報告28份,，有兩份檢修隊正在處理中，從而使安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中,。

2、堅持督促檢查落實制度,。水電廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組采取了不定期的經(jīng)常性的突擊檢查各站（隊）安全工作落實和執(zhí)行情況,，站（隊）職工以及負(fù)責(zé)人在崗在位情況等進行突擊抽查，全年安全檢查共19次,，查出違規(guī)違紀(jì)3人次,，扣個人安全累進分9分，處罰負(fù)有管理責(zé)任的負(fù)責(zé)人2人次,，共計600元,，并提出整改措施、落實時間,、責(zé)任經(jīng)辦手續(xù)限期完成,，違紀(jì)違規(guī)人員同比下降15%，從而保障了安全規(guī)章制度的順利實施,。

3,、堅持安全事故按照“四不放過”的原則進行處理，哪怕是設(shè)備自身缺陷引起的設(shè)備事故,，都進行了嚴(yán)肅認(rèn)真全面的分析,，找出了事故的真正原因，事故原因找準(zhǔn)后,，提出了相應(yīng)的,、有效的安全管理和設(shè)備管理新辦法和相關(guān)安全措施，有效地防止了類似事故的再度發(fā)生，由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)程制度的落實和逗硬執(zhí)行,，通過全廠職工共同努力，今年無一起設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生,，從而保證了全廠設(shè)備的安全正常運行,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》,，認(rèn)真落實檢修責(zé)任制和檢修負(fù)責(zé)制,，做好檢修期間的各項安全防范措施，今年1-4月完成15臺水力發(fā)電機組的春檢工作,，10月至今完成20--年8臺機組的春檢工作,，由于年度檢修組織得當(dāng)，措施有力,，檢修全面,，查找事故隱患仔細，在檢修中共查出設(shè)備安全隱患6處,，處理6處,，并在6－7月完成了青灘子35kv變電所擴容工程，為山后片區(qū)安全用電奠定了基礎(chǔ),。

五,、認(rèn)真貫徹公司文件精神，繼續(xù)落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,，積極開展各項安全活動,。

（一）水電廠根據(jù)竹電安委[20__]15號文件精神，在全廠繼續(xù)推行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并根據(jù)人員變動對體系人員進行了補充調(diào)整,，水電廠還與電站、電站與班組,、個人簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書,，形成了安全管理層層抓，安全責(zé)任人人擔(dān)的新格局,。

（二）按照竹電安委[20__]3號,、13號文件要求，擬定了活動實施方案,，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，在全廠開展了“安全生產(chǎn)月”活動和“社會治安綜合治理”宣傳月活動，各站利用會議時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，講解活動的重要性和必要性,，還采取了寫安全巨警示語,、標(biāo)語等形式大力宣傳安全知識，水電廠還對各站開展活動情況進行了督查,，各站都按照廠里的活動實施方案,，根據(jù)自身情況以不同的形式開展了活動，使活動落到了實處,。通過活動,，使職工懂得了安全生產(chǎn)的重要性，也提高了職工自我防范和保護意識,。

（三）加強防范防汛工作,，做好汛期地質(zhì)災(zāi)害防治，水電廠按照竹電安委[20__]16號,、18號文件精神和要求,，對水電防洪預(yù)案和防洪制度作了進一步的修改完善，并在3－4月對各站所需防洪物資,、器材進行了清理,、配置，對防洪設(shè)備設(shè)施進行了檢查,，維護,、維修，全廠維修潛水泵6臺,，維護保養(yǎng)潛水泵12臺,，離心水泵6臺，柴油機4臺,，電動機4臺，做到了“責(zé)任落實,，機構(gòu)落實,，人員落實，物資落實,，措施落實”,。

今年7月18日的`洪水，由于州河水位抬高,，使柏林電站段的河水猛漲,，16：00告急，廠長孫儉接到報告后,，立即組織廠搶險小分隊人員趕到電站搶險,，并親自指揮，直到19日6：00洪水才慢慢消退,，由于組織措施到位,，行動迅速,，確保了電站設(shè)備未受損失。

水電廠對半邊街電站機房后山體滑坡,，黑水河前池山體滑坡,，青灘子電站環(huán)山堰中段山體滑坡等三個重大安全隱患點，采取了嚴(yán)密的監(jiān)控,，并實行了汛期隱患情況日報制度,。對各站水工設(shè)施實行了兩后巡視檢查報告制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,，保證了今年安全順利地度過了汛期,。

通過整治行動和“安全生產(chǎn)月”活動，使全廠安全生產(chǎn)工作取得成效,，今年無一例違章違規(guī)責(zé)任事故發(fā)生,，也提高了職工自我安全防范和保護意識。

六,、存在的問題,。

1、部分職工安全意識淡薄,。今年事故率雖有下降,，但少數(shù)職工的安全意識仍然較差，規(guī)程制度執(zhí)行落實不夠到位,。

2,、在管理上少數(shù)電站仍然存在記錄不真實，部分管理人員執(zhí)行制度不逗硬,，對安全工作落實不到位,，督查處罰不力，造成部分職工在崗在位差,。

3,、部分電站仍然存在對職工培訓(xùn)不力走過場，法律法規(guī)的宣傳教育不夠,，造成職工違章違規(guī)現(xiàn)象屢次出現(xiàn),。

4、由于電站（點）高度分散,，存在的問題較多,，安全管理難度大，部分電站仍然存在設(shè)備老化,，水工設(shè)施隱患多,。還有個別電站附近村社用電接于機房內(nèi)，嚴(yán)重危及電站設(shè)備的安全運行,。

電廠安全工作計劃篇九

__年,，在__集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和總體部署下,，__水電廠本著“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全總方針,，秉承__集團公司“任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以預(yù)防,、任何事故都可以避免”的安全理念,，全廠上下一心、攻堅克難,、積極探索,、努力拼搏，一年來各項工作穩(wěn)步推進,，安全形勢總體平穩(wěn),，現(xiàn)就一年來的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下。

一,、安全目標(biāo)完成情況,。

__年，__水電廠未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故,，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,，未發(fā)生電力安全事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件,，未發(fā)生交通事故,，未發(fā)生水庫漫壩、水淹廠房事故,。安全形勢總體穩(wěn)定,。

二、建立健全“兩個體系”,，強化安全責(zé)任制落實,。

管控一體化后，在__集團統(tǒng)一部署下,，__水電廠及時調(diào)整了廠內(nèi)各級機構(gòu)，成立了安全監(jiān)察部,，根據(jù)人員變動等實際情況及時調(diào)整了我廠三級安全管理網(wǎng)絡(luò),，充實了基層安全生產(chǎn)管理人員。通過抓“三級控制”落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任,，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系作用,，圍繞__集團下達的年度安全目標(biāo)，以盡職督查,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、技術(shù)監(jiān)督為抓手,，把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛、迎峰度夏及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評級等安全專項活動相結(jié)合,，穩(wěn)步推進了全廠安全生產(chǎn)水平上臺階,。

三、夯實安全基礎(chǔ)工作,，提高安全管理水平,。

__年我廠把安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場安全管理作為一項重點工作,。一是抓各類安全生產(chǎn)管理制度規(guī)程的建設(shè)工作,。年初印發(fā)了__水力發(fā)電廠《水電安全生產(chǎn)管理制度體系目錄》，擬定了46個安全生產(chǎn)管理制度的修編計劃,，7個新編制度,。目前，生產(chǎn)管理制度正結(jié)合__集團水電部下發(fā)的制度進行修編,，安全管理制度已修編完成并部分發(fā)布執(zhí)行,。二是抓各項工作的精細化管理。我廠從標(biāo)準(zhǔn)化“兩票”管理,、危險點分析及控制等方面著手,，規(guī)范現(xiàn)場運行操作和檢修工作流程，規(guī)范安全生產(chǎn)工作管理流程,。并按規(guī)定每月對各級管理人員進行抽查,，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化有了很大提高。三是強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實,。我廠根據(jù)__集團《安全生產(chǎn)重大事項領(lǐng)導(dǎo)到場實施細則》（__規(guī)章20__第41號）的規(guī)定,，編制了__水電廠的《安全生產(chǎn)重大事項領(lǐng)導(dǎo)到場實施細則》，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)規(guī)定到場到位盡責(zé)履職,。四是加強安全培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),。我廠全年參加__集團組織教育培訓(xùn)45次，共計61人參加,，自行組織培訓(xùn)6次,。在日常的安全培訓(xùn)中，對《安規(guī)》等基層必須掌握的知識和技能,，我廠采取了抽考等方式定期檢查考核,，取得了很好的效果。五是要按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求抓各項安全例行工作,。年初我廠制定發(fā)布了《__水電廠安全生產(chǎn)會議管理工作標(biāo)準(zhǔn)》,，對全廠安全例行工作進行了規(guī)定。安全生產(chǎn)監(jiān)督部門定期檢查執(zhí)行情況,，促進了如班前會和班后會,、安全日活動,、安全分析會等活動保質(zhì)保量開展。

四,、扎實有效地開展隱患排查與治理工作,。

__年以來，我廠將安全隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)檢查和各類專項檢查活動融合展開,，效果較為明顯,。今年，我廠迎來了__集團安全檢查2次（防汛安全檢查,，安全專項活動實施情況檢查）,，__集團安全檢查2次（春季及防汛安全檢查、秋冬季安全檢查）,，自行組織檢查7次,。歷次檢查共排查出一般安全隱患及缺陷共計248項，現(xiàn)已累計整改完成220項,，完成率88.71%,，未整改完成項目有28項（其中7項秋冬季檢查項目）均已按“五落實”要求按計劃在實施整改，安全隱患排查治理累計投入資金876萬元,。近三年來,，我廠共計排查治理隱患470余項，共計投入資金2900余萬元,，消除了“電站下游左右岸國邊坡垮塌”,、“溢洪道支撐變形”等對安全生產(chǎn)影響較大的項目，有效控制和防止了事故的發(fā)生,。

五,、穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安健環(huán)體系建設(shè)。

根據(jù)__集團《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)電監(jiān)會電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)文件的通知》要求及__集團安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)部署,，我廠在__年第一次安委會上傳達了國務(wù)院,、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家電力監(jiān)管委員會,、集團公司標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)文件精神,，強調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的重要性和緊迫性，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作進行了全面動員與部署,。4月中旬至11月底,，我廠安監(jiān)、生技部及各電站負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員先后參加了__集團,、__集團和貴陽電監(jiān)辦組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)培訓(xùn)。5月份,，我廠安監(jiān)部牽頭分別在各水電站開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的宣傳動員及知識培訓(xùn),，使電廠各級人員統(tǒng)一了思想,，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的意義和重要性有了進一步的認(rèn)識。我廠成立了以廠長為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，結(jié)合實際制定了《__水力發(fā)電總廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評級工作方案》及《達標(biāo)評級實施細則》,，對工作的階段性目標(biāo)、工作方法,、人員責(zé)任分工等進行了布置,，圍繞“__年實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達標(biāo)”這一目標(biāo)積極開展各項工作。目前我廠各單位已完成自查自評工作,，現(xiàn)階段對查出的問題按計劃進行整改,。按照工作計劃，我廠將在__年6月完成廠級復(fù)查,，并向電力監(jiān)管部門提交評級申請,，力爭__年11月份通過評級。

__年11月7日,，__集團召開了安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)啟動大會,。我廠就大會精神以及安健環(huán)體系建設(shè)相關(guān)要求在全廠進行了宣貫，于11月19日成立了以廠長為組長的安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。下一步工作中,，我們將按照《集團公司安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)與實施指導(dǎo)意見》的要求，以“風(fēng)險預(yù)控”為核心,，秉承“以人為本”的原則,，運用“pdca”等方法深入開展全廠的“安健環(huán)體系”建設(shè)。

六,、加強防汛及應(yīng)急管理,，提升應(yīng)急處置能力。

__年初,，我廠按照“安全第一,、以防為主、責(zé)任落實,、常備不懈”的防汛工作方針,，認(rèn)真落實__集團“防早汛、防大汛,、保安全”的總體工作要求,，全面策劃全年的防汛工作。按照__集團《關(guān)于印發(fā)〈__年__集團水電防汛工作安排的意見〉的通知》（____水電〔__〕2號）文件要求,，我廠調(diào)整和完善了組織機構(gòu),，并于2月22日下發(fā)了《關(guān)于__水電總廠__年防汛工作安排的通知》（黔__〔__〕8號）對全廠年度的防汛工作進行了整體部署，重點對__電站水庫汛期運行限制水位，各電站防汛預(yù)案修訂報備,、應(yīng)急演練等事項進行了規(guī)定要求,。4月初由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各電站的__年度防洪應(yīng)急預(yù)案進行了修訂并上報各地方防汛主管部門備案，各電站根據(jù)要求與地方村組簽訂了聯(lián)防協(xié)議,，與地方醫(yī)院簽訂了緊急救護協(xié)議,，應(yīng)急機制得到了完善。6月份,，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急預(yù)案演練周活動要求,，全廠各站結(jié)合迎峰度夏、防汛等工作實際,，組織開展了“水淹廠房”,、“黑啟動”、“潰壩逃生”等應(yīng)急演練10余次,。

七,、存在的問題及困難。

1,、技術(shù)監(jiān)督管理與專業(yè)管理崗位缺失,，導(dǎo)致大壩安全管理等工作缺位、不規(guī)范,；

2,、安全獎勵政策不明確，安全生產(chǎn)的激勵機制難以建立,；

3,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全性評價,、安全文化建設(shè),、班組安全建設(shè)、對標(biāo)管理,、安全健康環(huán)境管理休系建設(shè)等工作在同一時期內(nèi)集中展開,，人員少、工作壓力大,，如何將上述工作進行有機融合,，創(chuàng)造性的展開，需要集團公司作出統(tǒng)一的規(guī)劃和部署,。

八,、下一步工作重點。

一是根據(jù)安健環(huán)體系建設(shè)要求,，推進安全工作向制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，構(gòu)建安全生產(chǎn)動態(tài)管理,、持續(xù)改進的長效機制,。二是加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評級工作力度，確保__年通過達標(biāo)評審,。三是抓住安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理不松勁，堅持隱患排查與治理工作不動搖,，加強防汛和應(yīng)急管理,，加強安全風(fēng)險控制，安全,、科學(xué)地推進全廠安全生產(chǎn),。

電廠安全工作計劃篇十

20__年度，我市煙花爆竹專項整治工作從8月份開始,，到20__年2月結(jié)束,。通過各級各類的共同努力，煙花爆竹經(jīng)營,、運輸,、儲存等各環(huán)節(jié)的安全形勢得到明顯好轉(zhuǎn)?；仡欉@段時間的工作,，感到在往年工作基礎(chǔ)上有五個“更加”的特點：工作思路更加成熟、計劃部署更加及時,、宣傳形式更加多樣,、工作措施更加有力、整治成效更加顯著,，自煙花爆竹專項整治以來,，我市煙花爆竹經(jīng)營中未發(fā)生一起傷人亡人事故。現(xiàn)將近半年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、精心部署,、明確職責(zé)。

半年來,，全市各有關(guān)部門切實把煙花爆竹專項整治工作當(dāng)作是維護社會穩(wěn)定,、保護人民群眾生命財產(chǎn)安全的一項基礎(chǔ)性工作來抓緊落實，強化領(lǐng)導(dǎo),、精心部署,、明確職責(zé)。一是召開會議協(xié)調(diào),。12月26日,，市政府胡建國副市長組織召開煙花爆竹專項整治工作協(xié)調(diào)會,，統(tǒng)一思想、研究措施,、明確職責(zé),。12月27日，利用全省周巷片區(qū)非法經(jīng)營煙花爆竹專項整治協(xié)調(diào)會在我市召開之際,，積極學(xué)習(xí)借鑒嘉興,、紹興等地和部分縣市近年來在煙花爆竹監(jiān)管上的經(jīng)驗做法，研究簽署煙花爆竹跨區(qū)域聯(lián)動執(zhí)法制度,，明確全市煙花爆竹專項整治思路,。二是明確責(zé)任分工。全市各級通過協(xié)調(diào)會,、動員會等多種形式和途徑,，著力強化各有關(guān)部門、有關(guān)單位和個人的職責(zé)分工,，通過層層簽訂責(zé)任狀,，將專項整治工作落實到具體單位、具體人頭,，形成了齊抓共管的工作格局,。三是強化力量保障。從元旦至元宵前后,，市政府協(xié)調(diào)安監(jiān),、公安、工商,、質(zhì)監(jiān)等部門抽調(diào)12名業(yè)務(wù)骨干繼續(xù)進行集中辦公,、聯(lián)合執(zhí)法。各有關(guān)單位和部門積極建立健全聯(lián)絡(luò)員工作制度,，明確一名工作聯(lián)絡(luò)員,，專門聯(lián)系協(xié)調(diào)本地、本部門有關(guān)煙花爆竹專項整治的工作,，確保了工作有人協(xié)調(diào),、有人負(fù)責(zé)。

二,、輿論造勢,、強化宣教。

三,、搞好規(guī)范,、全面整治。

在專項整治工作過程中,，各級始終堅持把規(guī)范性工作做為基礎(chǔ)工作來抓,。一是完善零售經(jīng)營違法行為記分管理,。去年10月份，組織專家,、業(yè)內(nèi)人士等對《__市煙花爆竹零售經(jīng)營違法行為記分管理辦法》進行了重新修訂,，在違法行為種類、記分力度方面進行了完善提高,。開展專項整治工作以來,，全市有3家煙花店因違規(guī)行為被記滿12分重新參加安全知識學(xué)習(xí)和考試。二是規(guī)范零售點硬件設(shè)施,。因門面標(biāo)識年久失修和受臺風(fēng)影響,，全市零售點大范圍出現(xiàn)門面破損，針對這種情況,，積極發(fā)動各地對煙花爆竹零售門面進行巡查完善。結(jié)合隱患排查治理工作,，按照“四個統(tǒng)一”的要求,，指導(dǎo)和督促各地及經(jīng)營戶對門面標(biāo)識、專柜經(jīng)營,、安全制度,、滅火器材等做了進一步規(guī)范。三是依法開展許可,。采取許可證新批以市局為主,、到期經(jīng)營戶的換證以“各地為主、市里配合”,、另外3個執(zhí)法委托的鎮(zhèn)自行實施的方式,，對全市申報的18家新批和112家換證單位開展了現(xiàn)場考核和許可證換發(fā)工作。專項整治期間,，共有14家新批單位符合條件獲批,、4家不符合予以退回；2家換證單位自行放棄,、4家不符合條件不予換證,。

四、強化監(jiān)管,、著力打非,。

20__年度全市煙花爆竹專項整治工作取得了實實在在的成效，但離上級對我們的要求還很遠,，煙花爆竹安全監(jiān)管的任務(wù)還很重,、責(zé)任還很大、問題還很多：一是零售點經(jīng)營仍需進一步規(guī)范,。原來做過規(guī)范化工作的一些經(jīng)營專柜,、貨物存放點,、門面標(biāo)識等硬件設(shè)施出現(xiàn)老化。二是批發(fā)企業(yè)的安全管理還有待于進一步提高,。倉庫管理,、流向登記、產(chǎn)品標(biāo)簽等離目標(biāo)要求還有很大差距,。三是各類違法非法行為還需強力打擊,。跨區(qū)域銷售,、無證小經(jīng)營,、局部小倉儲等現(xiàn)象還不同程度地存在，嚴(yán)重地擾亂了正規(guī)經(jīng)營的秩序,。

下步,，我們將繼續(xù)加煙花爆竹整治力度，進一步研究監(jiān)管措施,，探索監(jiān)管機制,，確保全市煙花爆竹安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

電廠安全工作計劃篇十一

一,、一季度工作,。

1、狠抓今冬明春防火工作,。組織各單位自覺排查消防隱患,，更換設(shè)備、整改隱患,，重點抓好煙花爆竹的安全經(jīng)營;同時做好春節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作,，配合有關(guān)部門做好防盜、巡邏,、值班督查工作,。

2、抓好組織落實,，健全安絡(luò),。各單位重新公布安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，配備專兼職管理人員,，下文到位,，并將組織機構(gòu)、小組成員,、安全責(zé)任人名單報市總社,。

3、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書和消防安全生產(chǎn)責(zé)任書,，做到橫向到邊,，縱向到底,，不留死角。

4,、抓好出租房屋安全責(zé)任制的落實,。向社會公開出租的房屋，必須一租一簽,，特別是出租給生產(chǎn)加工和經(jīng)營?；锲返模殞⒃摪踩?zé)任書報市總社一份備查監(jiān)管,。

5,、繼續(xù)抓好消防和安全整治工作。

二,、二季度工作,。

1、有重點的組織有關(guān)企業(yè)進行消防安全知識培訓(xùn),，要求參加培訓(xùn)人員的考試成績在80分以上,。對特殊崗位的新上崗人員做到先培訓(xùn)后上崗，做到不合格不上崗,，堅決拒絕無證上崗。

3,、結(jié)合上級職能部門部署,，積極開展安全生產(chǎn)和消防安全的宣傳教育活動，完成安全生產(chǎn)中心工作,，提高系統(tǒng)人員的責(zé)任感,、安全感和警惕性。

4,、抓好注冊安全主任的聘任工作,，認(rèn)真開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范企業(yè)活動，爭取年內(nèi)系統(tǒng)有達標(biāo)企業(yè),。