光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

電廠安全工作計(jì)劃篇一

1.堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、消防法規(guī)和"安全第一,，預(yù)防為主"的方針,，加強(qiáng)安全思想、知識,、技能,、教育、強(qiáng)化勞動紀(jì)律,。

2.建立健全安全管理組織,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程和管理制度,。

4.編制并執(zhí)行反事故措施計(jì)劃,。特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡,，大幅度減少誤操作,，防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn)。

5.做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作,。

6.認(rèn)真開展安全達(dá)標(biāo)活動和安全達(dá)標(biāo)復(fù)查工作,。

(一)安全組織管理。

1.各電廠應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作,。

2.電廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長擔(dān)任組長，副廠長擔(dān)任副組長,，成員由各部門負(fù)責(zé)人,、專職技安員、專職治安員組成,。

3.各電廠(包括分廠)設(shè)專職安技員1人,，車間、班組設(shè)兼職安全員1人,，組成三級安全管理網(wǎng)，具體負(fù)責(zé)安全管理工作,。

(二)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

1.各電廠廠長是各廠"安全生產(chǎn)"的第一責(zé)任人，對全廠的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);下屬副廠長,、各部門負(fù)責(zé)人,、總值、值長,、班長分別對所管轄范圍的安全負(fù)完全責(zé)任,，是所管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人,、防火責(zé)任人、治安保衛(wèi)責(zé)任人,。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實(shí),，最終落實(shí)到班組,、個(gè)人。

2.電廠的各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須忠于職守,，嚴(yán)格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制,，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作。作到"管生產(chǎn)必須管安全",，并在生產(chǎn)的同時(shí)做到計(jì)劃,、布置,、檢查,、總結(jié)、評比"安全五同時(shí)",。

(三)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

各電廠應(yīng)按照頒有關(guān)規(guī)程制度(條例、辦法),，結(jié)合本廠實(shí)際,，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(辦法、細(xì)則,、補(bǔ)充規(guī)定等),。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原則如下：

第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等,，原則上應(yīng)遵照執(zhí)行,，電廠僅就某些實(shí)施細(xì)則加以補(bǔ)充和解釋。

第二.部頒典型規(guī)程,，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《繼電保護(hù)及系統(tǒng)自動裝置檢驗(yàn)規(guī)程》《電氣儀表檢驗(yàn)規(guī)程》以及各種運(yùn)行規(guī)程,，各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實(shí)際實(shí)際制定，經(jīng)專業(yè)審查,，批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第三.部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關(guān)管理制度，如《電業(yè)培訓(xùn)制度》《設(shè)備評級辦法》《備品備件管理辦法》等,，電廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際制訂,。

1.建立健全安全值班制度是強(qiáng)化安全管理的組織措施，對落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),、組織考核,、事故處理有重大作用。

2.建議各級領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制,，確保電力生產(chǎn)連續(xù)作業(yè),，安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時(shí)候不能間斷。當(dāng)班總值是全廠安全生產(chǎn),、治安保衛(wèi),、防盜、防火,、防洪,、防自然災(zāi)害值班的總負(fù)責(zé)人。

3.建立值長值班制度,，領(lǐng)導(dǎo)指揮運(yùn)行,、安全生產(chǎn)、事故處理,。

4.建立治安巡邏值班制,，由專職治安員輪流在廠房重點(diǎn)部位晝夜巡邏值班，加強(qiáng)節(jié)假日的四防工作,。

5.抓好班前會和班后會,。班前會：接班(開工)前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式.工作任務(wù),，做好事故預(yù)想,，布置安全措施，講解安全注意事項(xiàng);班后會：總結(jié)當(dāng)班工作和安全情況,，表揚(yáng)好人好事,，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,，并作好記錄,。

6.積極開展安全日活動。檢修班每周,，運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動,，活動內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作，聯(lián)系實(shí)際,，有針對性,，并作好記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動情況,。

7.各電廠應(yīng)每月召開一次安全分析會，總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的'薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分析安全趨勢,，研究預(yù)防事故的對策,。

(五)安全生產(chǎn)檢查制度。

1.必須健全和堅(jiān)持日常的,、定期的,、專項(xiàng)的安全檢查制度。

2.安全檢查內(nèi)容每次有所側(cè)重,，根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同,，主要檢查以下幾個(gè)方面：查安全思想，查規(guī)章制度執(zhí)行情況,，查設(shè)備缺陷,、隱患，查管理工作漏洞,，查安全教育情況,，查勞動紀(jì)律，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié),。

3.檢查要防止走過場,。對查出的隱患一定要認(rèn)真整改，按照定人員,、定措施,、定期限、定經(jīng)費(fèi),，由各廠生產(chǎn)技術(shù)部門編制整改計(jì)劃,，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(六)反事故措施與安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃的編訂制度,。

1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施計(jì)劃,，特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故，把防止觸電傷亡,、大幅度減少誤操作,、防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn)。

2.各電廠生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制本廠全年及季度安全技術(shù)措施,、安全勞保措施的計(jì)劃,，經(jīng)廠長批準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，需要報(bào)局批準(zhǔn)項(xiàng)目的,，經(jīng)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

3.安全技術(shù)、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動條件,，防止傷亡事故,，改進(jìn)及完善防護(hù)裝置，保險(xiǎn)裝置,，信號裝置,，危險(xiǎn)標(biāo)示,，定期進(jìn)行機(jī)電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保護(hù),、保養(yǎng)及按計(jì)劃大,、小修，工作場地保持整潔,，差距暢通,，布置合理，消防設(shè)備完備,，個(gè)人防護(hù)用品正確使用以及認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,，推廣先進(jìn)自動化安全技術(shù)裝置，有關(guān)事故,、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設(shè)備缺陷及不安全情況需改進(jìn),，不符合法規(guī)，可能引起事故的必要改進(jìn)等項(xiàng)目,。

4.應(yīng)將安技,、勞保措施分別納入大修、技改計(jì)劃,、培訓(xùn),、運(yùn)行規(guī)程修編等計(jì)劃之中加以安排實(shí)施，并保證一定經(jīng)費(fèi),。

電廠安全工作計(jì)劃篇二

為認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“節(jié)約年”工作部署,，按照集團(tuán)公司、大唐甘肅公司《關(guān)于開展秋季安全大檢查工作》文件精神,，該廠部決定從10月10日開始至11月20日結(jié)束,，在全廠范圍內(nèi)開展20xx年度秋季安全大檢查工作。

這次秋季大檢查,，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案,，并精心組織，成立了專門秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)安全監(jiān)督組,、質(zhì)量驗(yàn)收組、技術(shù)措施監(jiān)督組,、宣傳教育組四小組,，全面監(jiān)督配合此次秋檢工作的順利進(jìn)行，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進(jìn)行。在組織上安排得力,，措施完善,，按照有計(jì)劃,、有目標(biāo),、有考核、全方位的工作方針,，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了基礎(chǔ),。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合,、相互監(jiān)督,。

并結(jié)合集團(tuán)公司提出的“責(zé)任到人、強(qiáng)化管理,、標(biāo)準(zhǔn)管理,、突破瓶頸、綜合治理,、重在治本,、科學(xué)統(tǒng)籌、實(shí)現(xiàn)兩型”三十二字工作思路為指導(dǎo)方針,，嚴(yán)格制定了秋檢工作安排表,，并與本單位星級考評相結(jié)合，并從安全措施,、技術(shù)措施入手,，使秋檢工作更加合理完善，嚴(yán)格做到分工明確,、責(zé)任到位,。結(jié)合秋檢工作，在生產(chǎn)上強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標(biāo)準(zhǔn),。

要以落實(shí)建設(shè)“兩型”企業(yè)為主線,、以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)為目標(biāo),，從“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化,、安全生產(chǎn)管理化，落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制入手,，把“保電網(wǎng),、保人身、保設(shè)備”作為防止事故發(fā)生的一項(xiàng)重要措施,。

秋檢工作要做到統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識、精心落實(shí)的工作態(tài)度。遵循季節(jié)性特點(diǎn),，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時(shí),，更要以重大危險(xiǎn)源管理、二十五項(xiàng)反措,、技術(shù)監(jiān)控,、星級考評、“兩票三制”三個(gè)百分之百的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)工作,，充分意識到秋季安全大檢查的季節(jié)性,、重要性、必要性的特點(diǎn),。

在秋檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，分析目前存在的問題，按照廠部的部署,，統(tǒng)籌安排,。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則積極整改,、按期完成,，抓好整改落實(shí)，不斷夯實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。全面落實(shí)我廠20xx年度秋檢大檢查工作,。

電廠安全工作計(jì)劃篇三

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20xx年,，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),，全方位、全過程和全員參與,，強(qiáng)化安全管理,，形成黨、政,、工,、團(tuán)齊抓共管的良好局面。

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，做到責(zé)任和壓力到位,。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司,、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任,，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則,，做到職責(zé)分明,、各司其職、各負(fù)其責(zé),。

二是認(rèn)真做好安全性評價(jià)整改落實(shí)工作,，以此為切入點(diǎn)，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，進(jìn)一步細(xì)化各級安全生產(chǎn)目標(biāo),，杜絕違章現(xiàn)象，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的,。

三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn),，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動,，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場,，深入人心，培育良好的安全文化,。

四是狠抓安全隱患排查,，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施,、投入,、時(shí)限,、預(yù)案“五落實(shí)”,，及時(shí)跟蹤,，限期整改,，形成閉環(huán)管理,。通過開展日常,、專項(xiàng),、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對安全管理,、現(xiàn)場違章,、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,，做到有章可循，違章必究,。

六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立,、健全、完善和演練,，做到機(jī)制暢通,，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢,，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。

八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系,，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化,、運(yùn)行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化,、崗位工作全能化),，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是提高運(yùn)行操作水平,，要使機(jī)組開得出,、發(fā)得穩(wěn)，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力,，最大限度降低電量損失,。

二是要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo),，不斷尋找差距,、分析原因，并采取對策措施縮小差距,，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,，解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步,，有效提高公司的精細(xì)化管理,，使生產(chǎn)運(yùn)營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障,，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：

一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作,。

二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升,。

三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級檢修工作,，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全,、如期,、優(yōu)質(zhì)、高效地完成,。

四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性,。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn),，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理,，抓好重要設(shè)備的隱患排查,，不斷提高機(jī)組安全健康水平。

六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制,、狀態(tài)檢修制,、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)),，全面提升設(shè)備檢修管理水平,。

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵,，對內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平,，對外要積極的應(yīng)對市場,，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖,。為此,，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案,，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化,。

二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度,，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識,，厲行“三保一防”,，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營管理隊(duì)伍的廉潔,。

三是深入煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向,，適時(shí)調(diào)整電煤采購方略,，加大與盤縣地方,、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通,，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境,。

努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點(diǎn),，力爭多進(jìn)煤,、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量,、質(zhì)、價(jià)相符,，確保煤質(zhì),、煤量穩(wěn)中有升。

控成本,，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實(shí),、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控,，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：

一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo),，利用erp信息系統(tǒng)平臺,，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細(xì)化管理水平,。

二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制,。

三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo),、費(fèi)用,、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量,，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本。

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊(duì)伍建設(shè),。

一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃，建立人才資源庫,。

三是深入開展崗位技能培訓(xùn),，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層,、管理人員的政治,、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),，采取“走出去,、請進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍,。

五是大力開展技能競賽活動,，投入專項(xiàng)資金，通過激勵機(jī)制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性,。

六是定期安排專題講座,，聘請專家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo),，提升組織與管理,、溝通和藝術(shù)等工作能力。

七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作,，建立激勵機(jī)制,，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。

八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè),、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值,，在提升個(gè)人價(jià)值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖,。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的'情況下,，職工作息時(shí)間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚,。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù),。

20xx年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，打造一支過硬的黨員隊(duì)伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認(rèn)識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上,、文化上,、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動態(tài),、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通,，密切聯(lián)系地方各級政府，切實(shí)搞好對外協(xié)調(diào),，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障。

各位代表,，同志們,，此去經(jīng)年，可堪回首,，成績與喜悅,、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌,，浮云而去,。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,，我們要把握好機(jī)遇,，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn),，新的征程,，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,，沉著應(yīng)對,，知難而進(jìn)，我深信,，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),。20xx年，讓我們以更加飽滿的熱情,、更加科學(xué)的理念,、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后,、攜手共進(jìn),，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

電廠安全工作計(jì)劃篇四

一.安全生產(chǎn)管理基本要求：

1.堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、消防法規(guī)和“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全思想,、知識,、技能、教育,、強(qiáng)化勞動紀(jì)律,。

2.建立健全安全管理組織，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3.修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程和管理制度,。

4.編制并執(zhí)行反事故措施計(jì)劃。特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故,，把防觸電傷亡,，大幅度減少誤操作，防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn),。

5.做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作,。

6.認(rèn)真開展安全達(dá)標(biāo)活動和安全達(dá)標(biāo)復(fù)查工作。

二.安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法,。

(一)安全組織管理。

1.各電廠應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作,。

2.電廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長擔(dān)任組長，副廠長擔(dān)任副組長,，成員由各部門負(fù)責(zé)人,、專職技安員、專職治安員組成,。

3.各電廠(包括分廠)設(shè)專職安技員1人,，車間,、班組設(shè)兼職安全員1人，組成三級安全管理網(wǎng),，具體負(fù)責(zé)安全管理工作,。

(二)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1.各電廠廠長是各廠“安全生產(chǎn)”的第一責(zé)任人,，對全廠的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);下屬副廠長,、各部門負(fù)責(zé)人、總值,、值長,、班長分別對所管轄范圍的安全負(fù)完全責(zé)任，是所管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人,、防火責(zé)任人,、治安保衛(wèi)責(zé)任人。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解,、層層落實(shí)，最終落實(shí)到班組,、個(gè)人,。

2.電廠的各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須忠于職守，嚴(yán)格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制,，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作,。作到“管生產(chǎn)必須管安全”，并在生產(chǎn)的同時(shí)做到計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比“安全五同時(shí)”,。

(三)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

各電廠應(yīng)按照頒有關(guān)規(guī)程制度(條例,、辦法),，結(jié)合本廠實(shí)際，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(辦法,、細(xì)則,、補(bǔ)充規(guī)定等)。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原則如下：

第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程,，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等,，原則上應(yīng)遵照執(zhí)行，電廠僅就某些實(shí)施細(xì)則加以補(bǔ)充和解釋。

第二.部頒典型規(guī)程,，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《繼電保護(hù)及系統(tǒng)自動裝置檢驗(yàn)規(guī)程》《電氣儀表檢驗(yàn)規(guī)程》以及各種運(yùn)行規(guī)程,，各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實(shí)際實(shí)際制定，經(jīng)專業(yè)審查,，批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第三.部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關(guān)管理制度，如《電業(yè)培訓(xùn)制度》《設(shè)備評級辦法》《備品備件管理辦法》等,，電廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際制訂,。

1.建立健全安全值班制度是強(qiáng)化安全管理的組織措施，對落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),、組織考核、事故處理有重大作用,。

2.建議各級領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制,，確保電力生產(chǎn)連續(xù)作業(yè)，安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時(shí)候不能間斷,。當(dāng)班總值是全廠安全生產(chǎn),、治安保衛(wèi)、防盜,、防火,、防洪、防自然災(zāi)害值班的總負(fù)責(zé)人,。

3.建立值長值班制度,，領(lǐng)導(dǎo)指揮運(yùn)行、安全生產(chǎn),、事故處理,。

4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點(diǎn)部位晝夜巡邏值班,，加強(qiáng)節(jié)假日的四防工作,。

5.抓好班前會和班后會。班前會：接班(開工)前,，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式.工作任務(wù),，做好事故預(yù)想，布置安全措施,，講解安全注意事項(xiàng);班后會：總結(jié)當(dāng)班工作和安全情況,，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全,、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。

6.積極開展安全日活動,。檢修班每周,，運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動，活動內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作,，聯(lián)系實(shí)際,，有針對性，并作好記錄,。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動情況,。

7.各電廠應(yīng)每月召開一次安全分析會，總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分析安全趨勢,，研究預(yù)防事故的對策。

(五)安全生產(chǎn)檢查制度,。

1.必須健全和堅(jiān)持日常的,、定期的、專項(xiàng)的安全檢查制度,。

2.安全檢查內(nèi)容每次有所側(cè)重,，根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同，主要檢查以下幾個(gè)方面：查安全思想,，查規(guī)章制度執(zhí)行情況,，查設(shè)備缺陷、隱患,，查管理工作漏洞,，查安全教育情況，查勞動紀(jì)律,，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié),。

3.檢查要防止走過場。對查出的隱患一定要認(rèn)真整改,，按照定人員,、定措施、定期限,、定經(jīng)費(fèi),，由各廠生產(chǎn)技術(shù)部門編制整改計(jì)劃，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

(六)反事故措施與安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃的編訂制度,。

1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施計(jì)劃，特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故,，把防止觸電傷亡,、大幅度減少誤操作,、防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn)。

2.各電廠生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制本廠全年及季度安全技術(shù)措施,、安全勞保措施的計(jì)劃,，經(jīng)廠長批準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，需要報(bào)局批準(zhǔn)項(xiàng)目的,，經(jīng)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

3.安全技術(shù)、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動條件,，防止傷亡事故,，改進(jìn)及完善防護(hù)裝置，保險(xiǎn)裝置,，信號裝置,，危險(xiǎn)標(biāo)示，定期進(jìn)行機(jī)電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保護(hù),、保養(yǎng)及按計(jì)劃大、小修,，工作場地保持整潔,，差距暢通，布置合理,，消防設(shè)備完備,，個(gè)人防護(hù)用品正確使用以及認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，推廣先進(jìn)自動化安全技術(shù)裝置,，有關(guān)事故,、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設(shè)備缺陷及不安全情況需改進(jìn)，不符合法規(guī),，可能引起事故的必要改進(jìn)等項(xiàng)目,。

4.應(yīng)將安技、勞保措施分別納入大修,、技改計(jì)劃,、培訓(xùn)、運(yùn)行規(guī)程修編等計(jì)劃之中加以安排實(shí)施,，并保證一定經(jīng)費(fèi),。

電廠安全工作計(jì)劃篇五

20__年，在__集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和總體部署下,，__水電廠本著“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全總方針,，秉承__集團(tuán)公司“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制,、任何違章都可以預(yù)防,、任何事故都可以避免”的安全理念，全廠上下一心,、攻堅(jiān)克難,、積極探索、努力拼搏,，一年來各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全形勢總體平穩(wěn),，現(xiàn)就一年來的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下,。

一、安全目標(biāo)完成情況,。

20__年,，__水電廠未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,，未發(fā)生電力安全事故,，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，未發(fā)生交通事故,，未發(fā)生水庫漫壩,、水淹廠房事故。安全形勢總體穩(wěn)定,。

二,、建立健全“兩個(gè)體系”，強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí),。

管控一體化后,，在__集團(tuán)統(tǒng)一部署下，__水電廠及時(shí)調(diào)整了廠內(nèi)各級機(jī)構(gòu),，成立了安全監(jiān)察部,，根據(jù)人員變動等實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整了我廠三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，充實(shí)了基層安全生產(chǎn)管理人員,。通過抓“三級控制”落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任,，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系作用，圍繞__集團(tuán)下達(dá)的年度安全目標(biāo),，以盡職督查,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)監(jiān)督為抓手,，把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛,、迎峰度夏及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級等安全專項(xiàng)活動相結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)了全廠安全生產(chǎn)水平上臺階,。

三,、夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,，提高安全管理水平。

20__年我廠把安全生產(chǎn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。一是抓各類安全生產(chǎn)管理制度規(guī)程的建設(shè)工作。年初印發(fā)了__水力發(fā)電廠《水電安全生產(chǎn)管理制度體系目錄》,，擬定了46個(gè)安全生產(chǎn)管理制度的修編計(jì)劃,，7個(gè)新編制度。目前,，生產(chǎn)管理制度正結(jié)合__集團(tuán)水電部下發(fā)的制度進(jìn)行修編,，安全管理制度已修編完成并部分發(fā)布執(zhí)行。二是抓各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理,。我廠從標(biāo)準(zhǔn)化“兩票”管理,、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制等方面著手，規(guī)范現(xiàn)場運(yùn)行操作和檢修工作流程,，規(guī)范安全生產(chǎn)工作管理流程,。并按規(guī)定每月對各級管理人員進(jìn)行抽查，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化有了很大提高,。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí),。我廠根據(jù)__集團(tuán)《安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)到場實(shí)施細(xì)則》（__規(guī)章20__第41號）的規(guī)定，編制了__水電廠的《安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)到場實(shí)施細(xì)則》,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)規(guī)定到場到位盡責(zé)履職,。四是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。我廠全年參加__集團(tuán)組織教育培訓(xùn)45次,，共計(jì)61人參加,，自行組織培訓(xùn)6次。在日常的安全培訓(xùn)中,，對《安規(guī)》等基層必須掌握的知識和技能,，我廠采取了抽考等方式定期檢查考核，取得了很好的效果,。五是要按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求抓各項(xiàng)安全例行工作,。年初我廠制定發(fā)布了《__水電廠安全生產(chǎn)會議管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，對全廠安全例行工作進(jìn)行了規(guī)定,。安全生產(chǎn)監(jiān)督部門定期檢查執(zhí)行情況,，促進(jìn)了如班前會和班后會、安全日活動,、安全分析會等活動保質(zhì)保量開展,。

四、扎實(shí)有效地開展隱患排查與治理工作,。

20__年以來,，我廠將安全隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)檢查和各類專項(xiàng)檢查活動融合展開,，效果較為明顯。今年,，我廠迎來了__集團(tuán)安全檢查2次（防汛安全檢查,，安全專項(xiàng)活動實(shí)施情況檢查），__集團(tuán)安全檢查2次（春季及防汛安全檢查,、秋冬季安全檢查）,，自行組織檢查7次。歷次檢查共排查出一般安全隱患及缺陷共計(jì)248項(xiàng),，現(xiàn)已累計(jì)整改完成220項(xiàng),，完成率88.71%，未整改完成項(xiàng)目有28項(xiàng)（其中7項(xiàng)秋冬季檢查項(xiàng)目）均已按“五落實(shí)”要求按計(jì)劃在實(shí)施整改,，安全隱患排查治理累計(jì)投入資金876萬元。近三年來,，我廠共計(jì)排查治理隱患470余項(xiàng),，共計(jì)投入資金2900余萬元，消除了“電站下游左右岸國邊坡垮塌”,、“溢洪道支撐變形”等對安全生產(chǎn)影響較大的項(xiàng)目,，有效控制和防止了事故的發(fā)生。

五,、穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安健環(huán)體系建設(shè),。

根據(jù)__集團(tuán)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)電監(jiān)會電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)文件的通知》要求及__集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)部署，我廠在20__年第一次安委會上傳達(dá)了國務(wù)院,、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局,、國家電力監(jiān)管委員會、集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)文件精神,，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性和緊迫性,，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了全面動員與部署。4月中旬至11月底,，我廠安監(jiān),、生技部及各電站負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員先后參加了__集團(tuán)、__集團(tuán)和貴陽電監(jiān)辦組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)培訓(xùn),。5月份,，我廠安監(jiān)部牽頭分別在各水電站開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的宣傳動員及知識培訓(xùn)，使電廠各級人員統(tǒng)一了思想,，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的意義和重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。我廠成立了以廠長為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際制定了《__水力發(fā)電總廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作方案》及《達(dá)標(biāo)評級實(shí)施細(xì)則》,，對工作的階段性目標(biāo),、工作方法,、人員責(zé)任分工等進(jìn)行了布置，圍繞“20__年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)”這一目標(biāo)積極開展各項(xiàng)工作,。目前我廠各單位已完成自查自評工作,，現(xiàn)階段對查出的問題按計(jì)劃進(jìn)行整改。按照工作計(jì)劃,，我廠將在20__年6月完成廠級復(fù)查,，并向電力監(jiān)管部門提交評級申請，力爭20__年11月份通過評級,。

20__年11月7日,，__集團(tuán)召開了安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)啟動大會。我廠就大會精神以及安健環(huán)體系建設(shè)相關(guān)要求在全廠進(jìn)行了宣貫,，于11月19日成立了以廠長為組長的安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。下一步工作中，我們將按照《集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)與實(shí)施指導(dǎo)意見》的要求,，以“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”為核心,，秉承“以人為本”的原則，運(yùn)用“pdca”等方法深入開展全廠的“安健環(huán)體系”建設(shè),。

六,、加強(qiáng)防汛及應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處置能力,。

20__年初,，我廠按照“安全第一、以防為主,、責(zé)任落實(shí),、常備不懈”的防汛工作方針，認(rèn)真落實(shí)__集團(tuán)“防早汛,、防大汛,、保安全”的總體工作要求，全面策劃全年的防汛工作,。按照__集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)〈20__年__集團(tuán)水電防汛工作安排的意見〉的通知》（____水電〔__〕2號）文件要求,，我廠調(diào)整和完善了組織機(jī)構(gòu)，并于2月22日下發(fā)了《關(guān)于__水電總廠20__年防汛工作安排的通知》（黔__〔__〕8號）對全廠年度的防汛工作進(jìn)行了整體部署,，重點(diǎn)對__電站水庫汛期運(yùn)行限制水位,，各電站防汛預(yù)案修訂報(bào)備、應(yīng)急演練等事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)定要求,。4月初由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各電站的20__年度防洪應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂并上報(bào)各地方防汛主管部門備案,，各電站根據(jù)要求與地方村組簽訂了聯(lián)防協(xié)議，與地方醫(yī)院簽訂了緊急救護(hù)協(xié)議，應(yīng)急機(jī)制得到了完善,。6月份,，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急預(yù)案演練周活動要求，全廠各站結(jié)合迎峰度夏,、防汛等工作實(shí)際,，組織開展了“水淹廠房”、“黑啟動”,、“潰壩逃生”等應(yīng)急演練10余次,。

七、存在的問題及困難,。

1,、技術(shù)監(jiān)督管理與專業(yè)管理崗位缺失，導(dǎo)致大壩安全管理等工作缺位,、不規(guī)范,；

2、安全獎勵政策不明確,，安全生產(chǎn)的激勵機(jī)制難以建立,；

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全性評價(jià)、安全文化建設(shè),、班組安全建設(shè),、對標(biāo)管理、安全健康環(huán)境管理休系建設(shè)等工作在同一時(shí)期內(nèi)集中展開,，人員少,、工作壓力大，如何將上述工作進(jìn)行有機(jī)融合,，創(chuàng)造性的展開,，需要集團(tuán)公司作出統(tǒng)一的規(guī)劃和部署。

八,、下一步工作重點(diǎn),。

一是根據(jù)安健環(huán)體系建設(shè)要求，推進(jìn)安全工作向制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，構(gòu)建安全生產(chǎn)動態(tài)管理,、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制,。二是加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作力度，確保20__年通過達(dá)標(biāo)評審,。三是抓住安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理不松勁,，堅(jiān)持隱患排查與治理工作不動搖,，加強(qiáng)防汛和應(yīng)急管理，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制,，安全,、科學(xué)地推進(jìn)全廠安全生產(chǎn)。

電廠安全工作計(jì)劃篇六

20__年,，全廠的安全生產(chǎn)工作在公司安管辦和廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司監(jiān)管會的大力支持下，以20__年安全工作為目標(biāo),，全廠員工上下團(tuán)結(jié)一致,，共同努力，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，通過學(xué)習(xí)《安規(guī)》《運(yùn)規(guī)》及有關(guān)管理制度，開展安全生產(chǎn)季,、安全生產(chǎn)月,、反事故演習(xí)、事故預(yù)想預(yù)測,、現(xiàn)場考問解答,、安全教育培訓(xùn)等活動，不斷提高了員工安全意識,，保證了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),?？偨Y(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

一年來全廠上下學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,，真正樹立了“安全第一,，預(yù)防為主”的思想。廠部正確處理了安全與生產(chǎn),、安全與建設(shè),、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在任何時(shí)候,，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓,，而且作到了抓緊抓好的要求。同時(shí)要求各級管理人員要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設(shè)施工現(xiàn)場,，查隱患,、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況,、建設(shè)施工情況,，切實(shí)作到了設(shè)備運(yùn)行狀況清、生產(chǎn)情況明,，及時(shí)掌握了解建設(shè)施工情況,。實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個(gè)重要內(nèi)容，我廠在年初召開了安全工作會議,，結(jié)合公司安全目標(biāo),，制定了部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，并進(jìn)行了細(xì)化,。廠領(lǐng)導(dǎo)與各值,、各專業(yè)、各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，逐級落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo),，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級管理人要把安全責(zé)任層層分解,，落實(shí)到人,，做到各司其職、各負(fù)其責(zé),，一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé)，執(zhí)行了“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則。同時(shí),，堅(jiān)持了安全生產(chǎn)管理有獎有罰的原則,。

一年來通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理,，#1機(jī)組,、#2機(jī)組、#3機(jī)組,、#4機(jī)組實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行549天的良好成績,。工傷率為零，全年無輕傷及以上人身事故,，無重大及以上設(shè)備事故,，無火災(zāi)事故，安全教育培訓(xùn)合格率為100%，隱患整改合格率為98%以上,，兩票合格率在98%以上,，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二,、深入現(xiàn)場,，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，確保安全運(yùn)行,。

現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,，安全工作能否搞好，關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理工作做的怎么樣,。一年來從運(yùn)行情況看,，由于設(shè)備質(zhì)量、設(shè)計(jì),、施工等原因,，現(xiàn)場存在問題多，隱患多,、設(shè)備缺陷多,、任務(wù)重，再加之施工和運(yùn)行交叉作業(yè),，針對這種情況,，我們組織專業(yè)、班組,、施工代表,，由安全員牽頭帶隊(duì)深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場找問題,、查隱患,，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特別對高溫,、高壓,、重點(diǎn)防火區(qū)域、運(yùn)行和施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度,，對查出的問題定人,、限期、定措施的進(jìn)行整改,，對一時(shí)難以整改的,，要求必須采取相關(guān)措施確保安全運(yùn)行和施工。同時(shí)要求每天主管,、安全員和專業(yè)負(fù)責(zé)人要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，了解設(shè)備運(yùn)行情況,，掌握設(shè)備運(yùn)行方式，檢查設(shè)備缺陷,、檢查現(xiàn)場隱患,。二是檢修方面，年初根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況,，對全廠設(shè)備進(jìn)行了摸底,，編制了全年檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期安排設(shè)備定期檢修,。今年完成了#2機(jī),、#3爐的大修工作；根據(jù)紙機(jī)停機(jī)情況,，安排對#1爐,、#2爐、#3機(jī)做部分檢修工作,；同時(shí)結(jié)合日常設(shè)備消缺工作,，把可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài),，今年檢修專業(yè)制定了定點(diǎn)檢修制,，設(shè)備到責(zé)任人、明確了職責(zé),，加強(qiáng)了設(shè)備檢修工藝質(zhì)量關(guān),，確保了安全運(yùn)行。

今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)供電,、供熱,、供水，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行,，完成全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo),，對年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級責(zé)任人,。通過對各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了各項(xiàng)管理制度,。要求各級管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，查隱患,、查設(shè)備缺陷,、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員,、班組安全監(jiān)督員及各級管理人員的作用,。尤其對中班,、夜班、單獨(dú)崗點(diǎn),、邊遠(yuǎn)死角,、高溫高壓管網(wǎng)、承壓部件,、重點(diǎn)防火區(qū)域煤場,、油罐、10kv開關(guān)室,、110kv升壓站等地點(diǎn),，加強(qiáng)了現(xiàn)場巡回檢查力度。發(fā)動員工深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，查缺陷,、找隱患，采取自查自糾和廠部檢查監(jiān)察相結(jié)合的形式,，通過檢查通報(bào)予以公布,，制定整改方案，提出整改措施,、落實(shí)整改責(zé)任人,、限定完成整改時(shí)間。廠部加強(qiáng)了安全監(jiān)督檢查力度,，使我廠各級人員認(rèn)真扎實(shí)做到了盡職盡責(zé),。要求運(yùn)行人員勤檢查、勤保養(yǎng),、勤調(diào)整,，加強(qiáng)了對各類定值、自動保護(hù)裝置,、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗(yàn)工作,，嚴(yán)格落實(shí)了“兩票三制”。每月開展“兩票”統(tǒng)一檢查和整改活動,，對不規(guī)范執(zhí)行“兩票”的違規(guī)行為進(jìn)行了通報(bào)和考核,，全年考核11人次（含連帶5人），三制方面考核16人次（含連帶8人）,，及時(shí)糾正了不良的安全習(xí)慣,。同時(shí)號召全廠員工以集團(tuán)事故案例及電力系統(tǒng)二十五項(xiàng)反事故措施為教育題材學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》,、學(xué)《運(yùn)規(guī)》,，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，開展反習(xí)慣性違章活動,，做到在我身邊無違章,、無誤操作,。從今年7月（公司10月）開始，共抓違章人員18人,，累計(jì)罰款360元,，連帶3人次。通報(bào)表揚(yáng)14次,，表揚(yáng)86人次,。對外施工單位的違章違紀(jì)行為也進(jìn)行了處罰，今年處罰兩起,，報(bào)公司罰款1500元,。一年來廠部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)安全檢查19次，查出各類隱患163條,，整改161條,，2項(xiàng)延期整改，整改率達(dá)98.77%,。到目前為止,，全年廠部安全員檢查到的安全隱患共計(jì)457項(xiàng)，上半年249項(xiàng),，下半年208項(xiàng),，6項(xiàng)沒及時(shí)整改，沒整改的已列入計(jì)劃,，整改率達(dá)98%以上,。在各專業(yè)的精心組織下進(jìn)行了整改，及時(shí)消除了影響安全生產(chǎn)的隱患,，為保護(hù)員工生命安全和機(jī)組的安全,、經(jīng)濟(jì)、連續(xù)運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。

由于加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理,、巡回檢查力度，落實(shí)了崗位責(zé)任制及有關(guān)管理制度,，使主設(shè)備完好率達(dá)到了100%,，輔屬設(shè)備達(dá)到了97.66%，設(shè)備綜合完好率達(dá)到了98.36%,。兩票執(zhí)行率達(dá)100%,，兩票合格率在98%以上。為我廠安全發(fā)供電,、供熱,、供水夯實(shí)了基礎(chǔ)，確保了安全運(yùn)行,。

三,、積極開展各類安全活動，確保安全生產(chǎn),。

今年我廠安全生產(chǎn)工作主要以廠“20__年度安全生產(chǎn)安排”及公司開展的各項(xiàng)安全活動為中心開展工作,。一年來共開展“安全生產(chǎn)季”活動四個(gè)，根據(jù)季節(jié)對全廠安全生產(chǎn)進(jìn)行部署,，從春季防雷,、夏季防汛、秋季防火,、冬季防寒,，組織開展活動和專項(xiàng)檢查；開展“安全生產(chǎn)月”活動二個(gè),，將安全工作始終貫穿于全年生產(chǎn)中,，不間斷、無終點(diǎn),。堅(jiān)持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)辦公會,，對一月來安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，各專業(yè),、班組堅(jiān)持每周一次安全活動日,，堅(jiān)持召開班前班后會，要求在布置工作的同時(shí),，布置安全注意事項(xiàng),，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作,，總結(jié)評比工作的同時(shí),，總結(jié)評比安全工作；要求各值,、專業(yè),、班組對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，隱患、缺陷不排除不能下班,，力爭做到“大事不過夜,，小事不過時(shí)”，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗(yàn),。

隨著公司,、廠部各類安全活動的開展，要求每個(gè)員工在活動中寫出安全總結(jié),，參與主辦安全宣傳欄,、張貼安全標(biāo)語,，一年來員工共寫安全總結(jié)類335份，辦安全宣傳欄15期,，參與人數(shù)達(dá)45人次,。全年組織了兩次《安規(guī)》知識競賽考試，參與人數(shù)539人,，取得了較好的效果,，受到了員工的好評。

為確保安全生產(chǎn),，提高員工在事故情況下的應(yīng)變能力,，準(zhǔn)確判斷和處理事故，按年初培訓(xùn)計(jì)劃要求及iso的管理規(guī)范,，有計(jì)劃進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案的演習(xí),，全年組織全廠性反事故演習(xí)兩次，各專業(yè)每月組織開展一次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動,。值,、專業(yè)、班組每月對員工開展一次現(xiàn)場考問解答等活動,，使員工提高了障礙,、事故情況下的應(yīng)變能力，提高了操作技能,，保證了安全運(yùn)行,。

四、加強(qiáng)特種設(shè)備管理和消防設(shè)施管理,，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,。

我廠特種設(shè)備較多，且布置較為分散,，管理上存在一定難度,，但廠部根據(jù)特種設(shè)備管理制度，定期對特種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),，每月對特種設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,，做到了檢查有記錄，有整改責(zé)任人,，建立了特種設(shè)備安全臺帳,，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí),，對作業(yè)人員嚴(yán)格實(shí)行持證上崗,，對特種操作實(shí)行安全資格審核，杜絕無證操作的違規(guī)行為發(fā)生。今年太倉特檢所分別進(jìn)行了兩次特種檢驗(yàn),，一次為到期起重機(jī)械類檢驗(yàn)（4項(xiàng)）,，另一次為到期壓力容器類檢驗(yàn)（28項(xiàng)），檢驗(yàn)結(jié)果正常,。同時(shí),，針對我廠全能值班模式，重新提報(bào)了203人參加有資質(zhì)的單位進(jìn)行培訓(xùn),，公司人力資源對此已做了安排；復(fù)審電工證和司爐證人員125人次,，起重取證培訓(xùn)9人次,。每月廠部安全員和消防班人員還對所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行檢查、登記,，對因生產(chǎn)需要,，正常消耗的消防器材及時(shí)通知公司消防班補(bǔ)充配足，確保消防設(shè)施在緊急情況下能正常投入使用,，防止一般異常引發(fā)火災(zāi)事故,。全年共配置、更換滅火器56瓶,，滅火器箱30個(gè),，消火栓箱25個(gè)，更換消火栓箱玻璃8塊,，更換消防水帶14條,，更換水槍頭5個(gè)。同時(shí),，對不經(jīng)批準(zhǔn),，私自適用消防器材的人員進(jìn)行考核和通報(bào)處理；今年外施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)施被損壞的現(xiàn)象有2起,，針對此嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的行為,，部門安全員及時(shí)聯(lián)系跟蹤部門和消防班督促施工單位立即恢復(fù)；同時(shí)也加強(qiáng)監(jiān)管,，對施工單位進(jìn)行宣傳和教育,，大大降低了對我廠所屬區(qū)域消防設(shè)施損壞現(xiàn)象的發(fā)生，確保了消防器材能時(shí)刻處于良好備用狀態(tài),。

五,、按事故“四不放過”原則，對各類安全生產(chǎn)事故,、異常組織事故調(diào)查,。

廠部領(lǐng)導(dǎo)高度重視日常生產(chǎn)中各種事故、障礙、未遂,、差錯(cuò)（異常）,，由安全員組織專業(yè)技術(shù)人員，嚴(yán)格按照事故調(diào)查規(guī)程和“四不放過”原則進(jìn)行考核,，及時(shí)地,、實(shí)事求是地展開調(diào)查，分析事故原因,、采取預(yù)防措施,，發(fā)出處理通報(bào)；堅(jiān)決杜絕大事化小,、小事化了,、甚至隱瞞事故真相的現(xiàn)象發(fā)生。對于各類責(zé)任性事故的直接責(zé)任者和管理責(zé)任者一定要從嚴(yán)處理,。對于違章行為,，無論后果如何都要嚴(yán)肅追究，決不姑息遷就,。組織員工學(xué)習(xí),，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，并采取了一系列的管理措施,，員工的安全意識和防范能力得到了真正提高，有效地遏止了各種事故的發(fā)生,。全年事故類（屬于障礙和異常）出處理通報(bào)24起,。對發(fā)生的事故、障礙,、異常嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和“四不放過”的原則進(jìn)行考核,，六、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),，提高了員工安全素質(zhì),。

加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識,，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的自覺性,，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠員工安全教育培訓(xùn)工作特別重視,，年初制定下發(fā)了20__年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,，提出了指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)和要求,，落實(shí)了安全培訓(xùn)責(zé)任,，并向公司人力資源部提報(bào),，制定了詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。全年,，各專業(yè)嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)制度,，認(rèn)真組織開展了多場專業(yè)技能知識、安全工作規(guī)程,、事故應(yīng)急預(yù)案等培訓(xùn)學(xué)習(xí),，每次培訓(xùn)做到有：培訓(xùn)資料（即培訓(xùn)課程）、主講人,、培訓(xùn)簽到表,、培訓(xùn)后的考核（要求有兩套以上的試卷）、對參加培訓(xùn)人員的評價(jià)表,、培訓(xùn)人員對講課人的評價(jià)表,，并在進(jìn)行培訓(xùn)前要事先通知部門和人力資源部,將以上材料裝訂成冊，按月將以上內(nèi)容制作成電子檔案上報(bào)給人力資源部,。廠部全年計(jì)劃培訓(xùn)52次,，對集團(tuán)其它基地發(fā)生的事故及相關(guān)管理制度也組織學(xué)習(xí),，還以我廠20__年9.24事故案例為教材,，教育員工按規(guī)程操作，不違章作業(yè),，全年培訓(xùn)了77次,。（到11.20止）。

加強(qiáng)新員工三級安全教育培訓(xùn),。新來員工和外派公司的輔助工,，廠部安全員首先及時(shí)進(jìn)行為期至少兩天的安全教育，主要以電業(yè)安全工作規(guī)程和安全基礎(chǔ)知識為主,，結(jié)合集團(tuán),、公司及廠部相關(guān)管理制度，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，考試合格后,，才允許上崗。到班組后,，再由所在班組長對其進(jìn)行班組級安全培訓(xùn)教育,，確保了進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場后，能安全地開展工作,。全年共培訓(xùn)新員工172人次,。（到11.20止）。

為了生產(chǎn)的需要,，時(shí)有外協(xié)單位來我廠施工,，對每支外協(xié)單位進(jìn)廠前我們都進(jìn)行安全培訓(xùn)，并簽訂環(huán)境和職業(yè)健康安全協(xié)議、施工安全協(xié)議,、安全視頻教育,。全年涉及外協(xié)施工單位16家，對外協(xié)施工人員培訓(xùn)共521人次,，進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，并且施工中隨時(shí)檢查其安全執(zhí)行情況，確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作,。

20__年,，正是因?yàn)槲覐S平時(shí)的嚴(yán)格要求，員工的認(rèn)真執(zhí)行,，確保了在公司“安全生產(chǎn)月活動”評比中獲得安全管理最佳部門的稱號,；在第三季度公司“固定資產(chǎn)完善和6s管理”檢查評比中獲得基地第一的榮譽(yù)，連續(xù)二次獲得公司評比第一名好成績,，博得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng),。

20__年我們的成績是肯定的，這與大家的辛勤努力和領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求是分不開的,，在取得成績的同時(shí)我們也要看到我們的不足：

1,、我廠在今年iso外審時(shí)，化水的混離子交換階段電導(dǎo)率高過規(guī)程值,。

2,、加油罐處油罐車輸油處、油庫地面油污較重,，需及時(shí)清除,。

3、化水化驗(yàn)室和庫房的廢棄藥品,，沒按規(guī)定細(xì)化分類收集處理,。

4、化水,、實(shí)驗(yàn)室及化學(xué)品庫內(nèi)有naoh,、石油醚、鹽酸等,，但現(xiàn)場無msds,。

5、外單位施工人員的防護(hù)用品沒按規(guī)范佩戴,，監(jiān)管不到位,。

對于以上不足之處我們已及時(shí)進(jìn)行了整改，落到了實(shí)處,。

電廠安全工作計(jì)劃篇七

一.工作總結(jié)：

1.加大安全隱患排查和治理的力度,，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求,，重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條,，其中設(shè)備方面90條,，系統(tǒng)方面10條，人員行為規(guī)范方面5條,，按照“五落實(shí)”的原則,，已整改105條，完成率100%,。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的,，對專業(yè)主任進(jìn)行了處罰，共從安全帳戶中考核1800元,，有力促進(jìn)了隱患整改,。同時(shí)按公司“花錢買隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機(jī)信息匯報(bào)制度》,，要求各崗位人員通過手機(jī)信息的形式及時(shí)匯報(bào),，對及時(shí)匯報(bào)重大隱患和認(rèn)真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。

2.進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。今年新修訂《外包工程項(xiàng)目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個(gè)安全管理制度,。為了更好地將各管理制度貫徹到職工,，從領(lǐng)導(dǎo)干部開始就制度內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考試,，從上半年開始,，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票及管理規(guī)定》考試，共有79人參加考試,，考試成績80分以下20人進(jìn)行補(bǔ)考,。并要求各分場派駐安全員每周帶領(lǐng)分場領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的安全管理制度，安監(jiān)科不定期抽察,。認(rèn)真執(zhí)行事故約談制度,，共對部門發(fā)生安全事故的5名分場領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故約談，強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé),、管生產(chǎn)必須管安全的原則,。

3.緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對星級班組考核細(xì)則做了部分修改,。增加了50分的加分項(xiàng)目,，取消一星級班組的獎勵，同時(shí)二,、三星級班組的獎勵額度也相應(yīng)做了修改,，充分調(diào)動了主力班組人員的積極性,。對臺帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線班組不必要的負(fù)擔(dān),，將考核重點(diǎn)向現(xiàn)場規(guī)范情況轉(zhuǎn)變,。加強(qiáng)與基層班組人員的交流溝通，共召開不同層次人員的座談會10次,，并提出了解決問題的相應(yīng)舉措,。發(fā)揮各專業(yè)主任在星級班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用，減少了重大失分項(xiàng)目,。第三季度全廠88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一星級升到二星級,，三個(gè)班組達(dá)到四星級，實(shí)現(xiàn)了消滅一星級,，出現(xiàn)四星級的年初目標(biāo),。

4.全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動的開展。加強(qiáng)班前會,、安全日活動的檢查,，重點(diǎn)抽查風(fēng)險(xiǎn)控制方面的內(nèi)容。

5.按照公司安全大檢查文件的要求,，規(guī)范安全檢查的形式和落實(shí),。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅(jiān)持以專業(yè)人員為主,，組長每月組織一次檢查,，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表,，持表檢查,，追求檢查效果，杜絕走過場的現(xiàn)象,。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及上級要求共組織各類檢查21次,，查出問題516條。6.強(qiáng)調(diào)制度的流程化和規(guī)范化,，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度,，要求所有措施必須先組織會審，與會人員簽字后再履行審批手續(xù),。

8.加強(qiáng)安監(jiān)人員隊(duì)伍建設(shè),，制訂考核辦法，定期對安監(jiān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高技能水平,。夯實(shí)安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊安全工程師考試,，兩年內(nèi)完成所有科目考試,。

9.加強(qiáng)無塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度,，四月份在發(fā)電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細(xì)化工作現(xiàn)場會,，輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升,，環(huán)境得到一定改善。

1.職工行為不規(guī)范,、安全意識淡薄,、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要原因,。隨著煤炭形勢持續(xù)下行,，職工收入增長速度放緩，思想不穩(wěn)定,，安全形勢會更加嚴(yán)峻,，安全管理工作任重道遠(yuǎn)。

2.外包工程安全監(jiān)督有待加強(qiáng)規(guī)范,。外包工程施工人員素質(zhì)較低,，動態(tài)管理難度大，____事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題,，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì),，將按照國家有關(guān)法律法規(guī)，明確安全各方責(zé)任,，加強(qiáng)與承包方的溝通協(xié)調(diào),，做好發(fā)包方安全管理工作。

3.個(gè)別安全管理制度存在不合理,、與實(shí)際情況脫節(jié)的問題,，造成在實(shí)際執(zhí)行過程時(shí)不到位。現(xiàn)在已經(jīng)對事故責(zé)任追究與考核,、安全帳戶管理等內(nèi)容開始著手討論修訂,，適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn),，按照規(guī)定從嚴(yán)治企,。

4.安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場監(jiān)督作用需要提高，個(gè)別安全員,，特別是班組安全員不會管,、不敢管，沒有盡到職責(zé),。明年將出臺安監(jiān)人員考核辦法,，實(shí)行末位淘汰制，堅(jiān)決將不合格,、不盡職者淘汰出局,，將具備專業(yè)知識,、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來,。

電廠安全工作計(jì)劃篇八

20__年水電廠安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的指導(dǎo)下,，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的各種法律法規(guī)和公司安全管理制度，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針和以人為本的管理辦法，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理活動和對職工的安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，使安全生產(chǎn)工作得以順利開展?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，完善管理網(wǎng)絡(luò)和管理機(jī)構(gòu),。

按照公司竹電安委[20__]1、5號文件精神和要求,，一是成立了以廠長為組長,，對全廠安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)；支部書記,、副廠長為副組長,，分管安全工作；專職安全員具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方面的日常工作的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，安排布置,、督促檢查各站、隊(duì)安全工作的執(zhí)行落實(shí)情況,，組織調(diào)查分析事故原因,。二是明確了各站、隊(duì)長為本站安全第一責(zé)任人,，班組長為班組安全負(fù)責(zé)人,。進(jìn)一步明確了各級安全責(zé)任人職責(zé)，調(diào)整規(guī)范了安全管理機(jī)構(gòu),，由于人員變動重新制定了安全管理網(wǎng)絡(luò)圖,。廠、站,、隊(duì)建立安全管理機(jī)構(gòu)13個(gè),，安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)13個(gè)。在全廠安全網(wǎng)絡(luò)中,，明確各級安全第一責(zé)任人13人,，專（兼）職安全員62人，成立了防洪搶險(xiǎn)小分隊(duì)12個(gè),，形成了安全工作層層有人抓,，處處有人管的良好格局,。三是堅(jiān)持“三級管理、四級考核”的管理辦法,，今年廠與站（隊(duì)）,，站（隊(duì)）與班組或個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書共251份，收取各級安全抵押金1.53萬余元,，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑,，人人肩上有指標(biāo)”的安全生產(chǎn)良好氛圍。四是繼續(xù)堅(jiān)持每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開一次安全會,，對上月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),、分析，同時(shí)布置下月安全工作重點(diǎn),，做到安全工作有計(jì)劃,、有布置、有落實(shí),、有檢查,、有總結(jié)、有評比,，使安全工作真正落到實(shí)處,。

二、堅(jiān)持安全規(guī)章制度,，管理規(guī)范有序,。

水電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，繼續(xù)執(zhí)行了《水電廠設(shè)備故障（事故）接報(bào)制度》,，《水電搶修搶險(xiǎn)制度》《水電檢修人員職責(zé)》《水電廠關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的有關(guān)規(guī)定》《設(shè)備責(zé)任事故負(fù)責(zé)制和賠償制》《水電站設(shè)備設(shè)施常規(guī)檢查維護(hù)防范規(guī)定》,、《水電站設(shè)備設(shè)施常規(guī)檢修維護(hù)工作票》等制度，根據(jù)這些制度在貫徹執(zhí)行和實(shí)施中及20__年安全考核時(shí)遇到的新問題,、新情況,，結(jié)合水電生產(chǎn)實(shí)際，重新制定,、修改,、完善了《20__年職工安全培訓(xùn)計(jì)劃》，《水電廠20__年安全考核獎懲辦法》等安全工作管理考核辦法,。成立了水電廠職工培訓(xùn)輔導(dǎo)小組,，并對職工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使他們進(jìn)一步熟悉水電生產(chǎn)的過程,，操作程序以及“三規(guī)十制”“兩票三制”等規(guī)程制度。加大了《關(guān)于安全使用交通工具的有關(guān)事宜的通知》制度的執(zhí)行度,，堅(jiān)持各站與有摩托車的職工簽訂安全使用交通工具的安全責(zé)任書共計(jì)75份,。堅(jiān)持安全例會制度,，安全檢查、設(shè)備隱患排查,、消缺,、整改制度、事故分析,、處理制度,，防洪搶險(xiǎn)制度和職工安全累進(jìn)分制度，將安全考核至站（隊(duì)）班組和個(gè)人,。廠安全小組定期不定期到各站安全檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。堅(jiān)持執(zhí)行“安全抵押金制度”,，根據(jù)各級安全責(zé)任人,，承擔(dān)安全責(zé)任大小按200元、150元,、100元,、50元不同等級。收取安全抵押金,。水電廠收取廠部成員,、站（隊(duì)）、班組負(fù)責(zé)人和兼職安全員安全抵押金計(jì)8550元,，由水電廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組保管,，各電站收取職工個(gè)人安全抵押金計(jì)8700余元，由各站保管,，年終按照安全考核得分多少予以退還,。廠、站（隊(duì)）根據(jù)實(shí)際情況還完善了人身,、設(shè)備及各種自然災(zāi)害突發(fā)事件的緊急搶修搶險(xiǎn)和應(yīng)急救援預(yù)案等一系列的安全管理規(guī)章制度,，從而使水電的安全生產(chǎn)有章可循，安全管理工作規(guī)范化,，制度化,。

三、加強(qiáng)教育,、強(qiáng)化培訓(xùn),、落實(shí)安全防范措施。

水電廠根據(jù)各站設(shè)備設(shè)施,、職工素質(zhì)差異等實(shí)際情況,，改變過去由廠“集中理論培訓(xùn)”為現(xiàn)在由電站“以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，理論培訓(xùn)為輔，廠培訓(xùn)小組到站指導(dǎo)”的培訓(xùn)方法,。一是各站根據(jù)自身機(jī)組特點(diǎn)和其它設(shè)備設(shè)施情況,，現(xiàn)場對設(shè)備的正常操作程序、事故時(shí)的操作以及簡單的故障處理等進(jìn)行講解,，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了“三規(guī)十制”和防洪搶險(xiǎn)及消防演練等安全知識的培訓(xùn),。各站對培訓(xùn)情況進(jìn)行了考試，測試結(jié)果達(dá)到了預(yù)期效果,，提高了職工的實(shí)際操作技能和事故處理的能力,。二是各站在3月至5月分別進(jìn)行了一次或兩次的防洪、消防和反事故演練,。各站消防演練15次,，防洪演練18次，反事故演練14次,，參演率100%,。并對防洪設(shè)備、設(shè)施及水工建筑進(jìn)行了全面檢查,，維護(hù),、維修，今年外修潛水泵6臺次,，自修3臺次,，保證今年防洪期內(nèi)的安全生產(chǎn)順利地渡過了防洪期。三是組織動員全體職工共同為水電廠安全工作出謀劃策,，提出安全工作合理化建議10條,，得到采納2條。為使安全警鐘長鳴,，時(shí)時(shí)警醒職工及周邊群眾,，在機(jī)房、大壩（攔河壩）、前池、渠道,、尾水渠等危險(xiǎn)地段補(bǔ)填或補(bǔ)寫警示語,、標(biāo)語或新設(shè)立警示牌,，在升壓站的電桿上或變壓器臺上書寫安全操作警示語，今年各站共補(bǔ)填警示語、標(biāo)語52條，新書寫52條,，新制做警示牌6塊，出安全通報(bào)4期,，在危險(xiǎn)路段增設(shè)護(hù)欄4處,，通過這些安全措施的實(shí)施,，大大提高了全廠職工的安全意識，增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感,。

為確保全廠安全防洪渡汛,，今年初就對全廠防洪渡汛工作進(jìn)行了安排布暑,，并對防洪搶險(xiǎn)預(yù)案和防洪制度進(jìn)行了修改完善,。各站在3月底4月初分別組織職工進(jìn)行了一次防洪操作和洪災(zāi)救援演練，對各種防洪設(shè)備設(shè)施,、水工設(shè)施進(jìn)行全面檢查,，維護(hù)試運(yùn)，備齊防汛搶險(xiǎn)用物資,，全廠購買防洪用沙袋420根,，新配置鐵鍬10把，照明用具8套,，撮箕30擔(dān),，對防雷及接地設(shè)備進(jìn)行檢測共35處，為防洪渡汛及設(shè)備的正常運(yùn)行打下基礎(chǔ),。還針對各站水工建筑的實(shí)際情況,，水電廠統(tǒng)一安排、電站實(shí)施,，對渠道和其它水工設(shè)施進(jìn)行了修補(bǔ),，全廠共修補(bǔ)22處，有效地防止了重特大事故的發(fā)生,。

四,、嚴(yán)管細(xì)查重整改，嚴(yán)處重罰保安全,。

1,、各站堅(jiān)持每月安全自查報(bào)告制度，水電廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各站月初上報(bào)的設(shè)備設(shè)施隱患自查情況,，召開安全專題會進(jìn)行專題分析研究,，視其情況，按照輕重緩急,，以書面或發(fā)整改通知書的形式,，落實(shí)到電站或檢修隊(duì)限期整改，消除隱患,，站（隊(duì)）將處理整改結(jié)果報(bào)水電廠,，水電廠無力解決的問題，及時(shí)上報(bào)公司,。全廠共查出設(shè)備隱患96處,，電站自行處理40處,，檢修隊(duì)處理56處，查出水工設(shè)施隱患22處已全部處理,。共下發(fā)書面安全隱患通知30份,，整改通知書10份，收到整改結(jié)論報(bào)告28份,，有兩份檢修隊(duì)正在處理中,，從而使安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

2,、堅(jiān)持督促檢查落實(shí)制度,。水電廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組采取了不定期的經(jīng)常性的突擊檢查各站（隊(duì)）安全工作落實(shí)和執(zhí)行情況，站（隊(duì)）職工以及負(fù)責(zé)人在崗在位情況等進(jìn)行突擊抽查,，全年安全檢查共19次,，查出違規(guī)違紀(jì)3人次，扣個(gè)人安全累進(jìn)分9分,，處罰負(fù)有管理責(zé)任的負(fù)責(zé)人2人次,，共計(jì)600元，并提出整改措施,、落實(shí)時(shí)間,、責(zé)任經(jīng)辦手續(xù)限期完成，違紀(jì)違規(guī)人員同比下降15%,，從而保障了安全規(guī)章制度的順利實(shí)施,。

3、堅(jiān)持安全事故按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理,，哪怕是設(shè)備自身缺陷引起的設(shè)備事故,，都進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真全面的分析，找出了事故的真正原因,，事故原因找準(zhǔn)后,，提出了相應(yīng)的、有效的安全管理和設(shè)備管理新辦法和相關(guān)安全措施,，有效地防止了類似事故的再度發(fā)生,，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)程制度的落實(shí)和逗硬執(zhí)行,，通過全廠職工共同努力,，今年無一起設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生，從而保證了全廠設(shè)備的安全正常運(yùn)行,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》，認(rèn)真落實(shí)檢修責(zé)任制和檢修負(fù)責(zé)制,，做好檢修期間的各項(xiàng)安全防范措施,，今年1-4月完成15臺水力發(fā)電機(jī)組的春檢工作,，10月至今完成20--年8臺機(jī)組的春檢工作，由于年度檢修組織得當(dāng),，措施有力,，檢修全面，查找事故隱患仔細(xì),，在檢修中共查出設(shè)備安全隱患6處,，處理6處，并在6－7月完成了青灘子35kv變電所擴(kuò)容工程,，為山后片區(qū)安全用電奠定了基礎(chǔ),。

五,、認(rèn)真貫徹公司文件精神,，繼續(xù)落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，積極開展各項(xiàng)安全活動,。

（一）水電廠根據(jù)竹電安委[20__]15號文件精神,，在全廠繼續(xù)推行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)人員變動對體系人員進(jìn)行了補(bǔ)充調(diào)整,，水電廠還與電站,、電站與班組、個(gè)人簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書,，形成了安全管理層層抓,，安全責(zé)任人人擔(dān)的新格局。

（二）按照竹電安委[20__]3號,、13號文件要求,，擬定了活動實(shí)施方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，在全廠開展了“安全生產(chǎn)月”活動和“社會治安綜合治理”宣傳月活動,，各站利用會議時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識，講解活動的重要性和必要性,，還采取了寫安全巨警示語,、標(biāo)語等形式大力宣傳安全知識，水電廠還對各站開展活動情況進(jìn)行了督查,，各站都按照廠里的活動實(shí)施方案,，根據(jù)自身情況以不同的形式開展了活動，使活動落到了實(shí)處,。通過活動,，使職工懂得了安全生產(chǎn)的重要性，也提高了職工自我防范和保護(hù)意識,。

（三）加強(qiáng)防范防汛工作,，做好汛期地質(zhì)災(zāi)害防治,，水電廠按照竹電安委[20__]16號、18號文件精神和要求,，對水電防洪預(yù)案和防洪制度作了進(jìn)一步的修改完善,，并在3－4月對各站所需防洪物資、器材進(jìn)行了清理,、配置,，對防洪設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢查，維護(hù),、維修,，全廠維修潛水泵6臺，維護(hù)保養(yǎng)潛水泵12臺,，離心水泵6臺,，柴油機(jī)4臺，電動機(jī)4臺,，做到了“責(zé)任落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí)，人員落實(shí),，物資落實(shí),，措施落實(shí)”。

今年7月18日的`洪水,，由于州河水位抬高,，使柏林電站段的河水猛漲，16：00告急,，廠長孫儉接到報(bào)告后,，立即組織廠搶險(xiǎn)小分隊(duì)人員趕到電站搶險(xiǎn)，并親自指揮,，直到19日6：00洪水才慢慢消退,，由于組織措施到位，行動迅速,，確保了電站設(shè)備未受損失,。

水電廠對半邊街電站機(jī)房后山體滑坡，黑水河前池山體滑坡,，青灘子電站環(huán)山堰中段山體滑坡等三個(gè)重大安全隱患點(diǎn),，采取了嚴(yán)密的監(jiān)控，并實(shí)行了汛期隱患情況日報(bào)制度,。對各站水工設(shè)施實(shí)行了兩后巡視檢查報(bào)告制度,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，保證了今年安全順利地度過了汛期,。

通過整治行動和“安全生產(chǎn)月”活動,，使全廠安全生產(chǎn)工作取得成效,，今年無一例違章違規(guī)責(zé)任事故發(fā)生，也提高了職工自我安全防范和保護(hù)意識,。

六,、存在的問題。

1,、部分職工安全意識淡薄,。今年事故率雖有下降，但少數(shù)職工的安全意識仍然較差,，規(guī)程制度執(zhí)行落實(shí)不夠到位,。

2、在管理上少數(shù)電站仍然存在記錄不真實(shí),，部分管理人員執(zhí)行制度不逗硬,，對安全工作落實(shí)不到位，督查處罰不力,，造成部分職工在崗在位差,。

3、部分電站仍然存在對職工培訓(xùn)不力走過場,，法律法規(guī)的宣傳教育不夠，造成職工違章違規(guī)現(xiàn)象屢次出現(xiàn),。

4,、由于電站（點(diǎn)）高度分散，存在的問題較多,，安全管理難度大,，部分電站仍然存在設(shè)備老化，水工設(shè)施隱患多,。還有個(gè)別電站附近村社用電接于機(jī)房內(nèi),，嚴(yán)重危及電站設(shè)備的安全運(yùn)行。

電廠安全工作計(jì)劃篇九

__年,，在__集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和總體部署下,，__水電廠本著“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全總方針,，秉承__集團(tuán)公司“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防,、任何事故都可以避免”的安全理念,，全廠上下一心、攻堅(jiān)克難,、積極探索,、努力拼搏,，一年來各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全形勢總體平穩(wěn),，現(xiàn)就一年來的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下,。

一、安全目標(biāo)完成情況,。

__年,，__水電廠未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,，未發(fā)生電力安全事故,，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，未發(fā)生交通事故,，未發(fā)生水庫漫壩,、水淹廠房事故。安全形勢總體穩(wěn)定,。

二,、建立健全“兩個(gè)體系”，強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí),。

管控一體化后,，在__集團(tuán)統(tǒng)一部署下，__水電廠及時(shí)調(diào)整了廠內(nèi)各級機(jī)構(gòu),，成立了安全監(jiān)察部,，根據(jù)人員變動等實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整了我廠三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，充實(shí)了基層安全生產(chǎn)管理人員,。通過抓“三級控制”落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任,，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系作用，圍繞__集團(tuán)下達(dá)的年度安全目標(biāo),，以盡職督查,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)監(jiān)督為抓手,，把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛,、迎峰度夏及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級等安全專項(xiàng)活動相結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)了全廠安全生產(chǎn)水平上臺階,。

三,、夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，提高安全管理水平,。

__年我廠把安全生產(chǎn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是抓各類安全生產(chǎn)管理制度規(guī)程的建設(shè)工作。年初印發(fā)了__水力發(fā)電廠《水電安全生產(chǎn)管理制度體系目錄》,，擬定了46個(gè)安全生產(chǎn)管理制度的修編計(jì)劃,，7個(gè)新編制度。目前,，生產(chǎn)管理制度正結(jié)合__集團(tuán)水電部下發(fā)的制度進(jìn)行修編,，安全管理制度已修編完成并部分發(fā)布執(zhí)行。二是抓各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理,。我廠從標(biāo)準(zhǔn)化“兩票”管理,、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制等方面著手，規(guī)范現(xiàn)場運(yùn)行操作和檢修工作流程,，規(guī)范安全生產(chǎn)工作管理流程,。并按規(guī)定每月對各級管理人員進(jìn)行抽查，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化有了很大提高,。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí),。我廠根據(jù)__集團(tuán)《安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)到場實(shí)施細(xì)則》（__規(guī)章20__第41號）的規(guī)定，編制了__水電廠的《安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)到場實(shí)施細(xì)則》,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)規(guī)定到場到位盡責(zé)履職,。四是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。我廠全年參加__集團(tuán)組織教育培訓(xùn)45次,，共計(jì)61人參加,，自行組織培訓(xùn)6次。在日常的安全培訓(xùn)中,，對《安規(guī)》等基層必須掌握的知識和技能,，我廠采取了抽考等方式定期檢查考核，取得了很好的效果,。五是要按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求抓各項(xiàng)安全例行工作。年初我廠制定發(fā)布了《__水電廠安全生產(chǎn)會議管理工作標(biāo)準(zhǔn)》,，對全廠安全例行工作進(jìn)行了規(guī)定,。安全生產(chǎn)監(jiān)督部門定期檢查執(zhí)行情況，促進(jìn)了如班前會和班后會,、安全日活動,、安全分析會等活動保質(zhì)保量開展。

四,、扎實(shí)有效地開展隱患排查與治理工作,。

__年以來，我廠將安全隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)檢查和各類專項(xiàng)檢查活動融合展開,，效果較為明顯,。今年，我廠迎來了__集團(tuán)安全檢查2次（防汛安全檢查,，安全專項(xiàng)活動實(shí)施情況檢查）,，__集團(tuán)安全檢查2次（春季及防汛安全檢查,、秋冬季安全檢查），自行組織檢查7次,。歷次檢查共排查出一般安全隱患及缺陷共計(jì)248項(xiàng),，現(xiàn)已累計(jì)整改完成220項(xiàng)，完成率88.71%,，未整改完成項(xiàng)目有28項(xiàng)（其中7項(xiàng)秋冬季檢查項(xiàng)目）均已按“五落實(shí)”要求按計(jì)劃在實(shí)施整改,，安全隱患排查治理累計(jì)投入資金876萬元。近三年來,，我廠共計(jì)排查治理隱患470余項(xiàng),，共計(jì)投入資金2900余萬元，消除了“電站下游左右岸國邊坡垮塌”,、“溢洪道支撐變形”等對安全生產(chǎn)影響較大的項(xiàng)目,，有效控制和防止了事故的發(fā)生。

五,、穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安健環(huán)體系建設(shè),。

根據(jù)__集團(tuán)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)電監(jiān)會電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)文件的通知》要求及__集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)部署，我廠在__年第一次安委會上傳達(dá)了國務(wù)院,、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局,、國家電力監(jiān)管委員會、集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)文件精神,，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性和緊迫性,，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了全面動員與部署。4月中旬至11月底,，我廠安監(jiān),、生技部及各電站負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員先后參加了__集團(tuán)、__集團(tuán)和貴陽電監(jiān)辦組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)培訓(xùn),。5月份,，我廠安監(jiān)部牽頭分別在各水電站開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的宣傳動員及知識培訓(xùn)，使電廠各級人員統(tǒng)一了思想,，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的意義和重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。我廠成立了以廠長為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際制定了《__水力發(fā)電總廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作方案》及《達(dá)標(biāo)評級實(shí)施細(xì)則》,，對工作的階段性目標(biāo),、工作方法、人員責(zé)任分工等進(jìn)行了布置,，圍繞“__年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)”這一目標(biāo)積極開展各項(xiàng)工作,。目前我廠各單位已完成自查自評工作，現(xiàn)階段對查出的問題按計(jì)劃進(jìn)行整改。按照工作計(jì)劃,，我廠將在__年6月完成廠級復(fù)查,，并向電力監(jiān)管部門提交評級申請，力爭__年11月份通過評級,。

__年11月7日,，__集團(tuán)召開了安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)啟動大會。我廠就大會精神以及安健環(huán)體系建設(shè)相關(guān)要求在全廠進(jìn)行了宣貫,，于11月19日成立了以廠長為組長的安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。下一步工作中，我們將按照《集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)與實(shí)施指導(dǎo)意見》的要求,，以“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”為核心,，秉承“以人為本”的原則，運(yùn)用“pdca”等方法深入開展全廠的“安健環(huán)體系”建設(shè),。

六,、加強(qiáng)防汛及應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處置能力,。

__年初,，我廠按照“安全第一、以防為主,、責(zé)任落實(shí),、常備不懈”的防汛工作方針，認(rèn)真落實(shí)__集團(tuán)“防早汛,、防大汛,、保安全”的總體工作要求，全面策劃全年的防汛工作,。按照__集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)〈__年__集團(tuán)水電防汛工作安排的意見〉的通知》（____水電〔__〕2號）文件要求,，我廠調(diào)整和完善了組織機(jī)構(gòu)，并于2月22日下發(fā)了《關(guān)于__水電總廠__年防汛工作安排的通知》（黔__〔__〕8號）對全廠年度的防汛工作進(jìn)行了整體部署,，重點(diǎn)對__電站水庫汛期運(yùn)行限制水位,，各電站防汛預(yù)案修訂報(bào)備、應(yīng)急演練等事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)定要求,。4月初由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各電站的__年度防洪應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂并上報(bào)各地方防汛主管部門備案，各電站根據(jù)要求與地方村組簽訂了聯(lián)防協(xié)議,，與地方醫(yī)院簽訂了緊急救護(hù)協(xié)議,，應(yīng)急機(jī)制得到了完善。6月份,，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急預(yù)案演練周活動要求,，全廠各站結(jié)合迎峰度夏、防汛等工作實(shí)際，組織開展了“水淹廠房”,、“黑啟動”,、“潰壩逃生”等應(yīng)急演練10余次。

七,、存在的問題及困難,。

1、技術(shù)監(jiān)督管理與專業(yè)管理崗位缺失,，導(dǎo)致大壩安全管理等工作缺位,、不規(guī)范；

2,、安全獎勵政策不明確,，安全生產(chǎn)的激勵機(jī)制難以建立；

3,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全性評價(jià)、安全文化建設(shè),、班組安全建設(shè),、對標(biāo)管理、安全健康環(huán)境管理休系建設(shè)等工作在同一時(shí)期內(nèi)集中展開,，人員少,、工作壓力大，如何將上述工作進(jìn)行有機(jī)融合,，創(chuàng)造性的展開,，需要集團(tuán)公司作出統(tǒng)一的規(guī)劃和部署。

八,、下一步工作重點(diǎn),。

一是根據(jù)安健環(huán)體系建設(shè)要求，推進(jìn)安全工作向制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，構(gòu)建安全生產(chǎn)動態(tài)管理,、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制,。二是加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作力度，確保__年通過達(dá)標(biāo)評審,。三是抓住安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理不松勁,，堅(jiān)持隱患排查與治理工作不動搖，加強(qiáng)防汛和應(yīng)急管理,，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制,，安全,、科學(xué)地推進(jìn)全廠安全生產(chǎn)。

電廠安全工作計(jì)劃篇十

20__年度,，我市煙花爆竹專項(xiàng)整治工作從8月份開始,，到20__年2月結(jié)束。通過各級各類的共同努力,，煙花爆竹經(jīng)營,、運(yùn)輸、儲存等各環(huán)節(jié)的安全形勢得到明顯好轉(zhuǎn),?；仡欉@段時(shí)間的工作，感到在往年工作基礎(chǔ)上有五個(gè)“更加”的特點(diǎn)：工作思路更加成熟,、計(jì)劃部署更加及時(shí),、宣傳形式更加多樣、工作措施更加有力,、整治成效更加顯著,，自煙花爆竹專項(xiàng)整治以來，我市煙花爆竹經(jīng)營中未發(fā)生一起傷人亡人事故?，F(xiàn)將近半年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、精心部署、明確職責(zé),。

半年來,，全市各有關(guān)部門切實(shí)把煙花爆竹專項(xiàng)整治工作當(dāng)作是維護(hù)社會穩(wěn)定、保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓緊落實(shí),，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、精心部署、明確職責(zé),。一是召開會議協(xié)調(diào),。12月26日，市政府胡建國副市長組織召開煙花爆竹專項(xiàng)整治工作協(xié)調(diào)會,，統(tǒng)一思想,、研究措施、明確職責(zé),。12月27日,，利用全省周巷片區(qū)非法經(jīng)營煙花爆竹專項(xiàng)整治協(xié)調(diào)會在我市召開之際，積極學(xué)習(xí)借鑒嘉興,、紹興等地和部分縣市近年來在煙花爆竹監(jiān)管上的經(jīng)驗(yàn)做法,，研究簽署煙花爆竹跨區(qū)域聯(lián)動執(zhí)法制度，明確全市煙花爆竹專項(xiàng)整治思路,。二是明確責(zé)任分工,。全市各級通過協(xié)調(diào)會、動員會等多種形式和途徑,，著力強(qiáng)化各有關(guān)部門,、有關(guān)單位和個(gè)人的職責(zé)分工，通過層層簽訂責(zé)任狀,，將專項(xiàng)整治工作落實(shí)到具體單位,、具體人頭，形成了齊抓共管的工作格局,。三是強(qiáng)化力量保障,。從元旦至元宵前后，市政府協(xié)調(diào)安監(jiān),、公安,、工商、質(zhì)監(jiān)等部門抽調(diào)12名業(yè)務(wù)骨干繼續(xù)進(jìn)行集中辦公,、聯(lián)合執(zhí)法,。各有關(guān)單位和部門積極建立健全聯(lián)絡(luò)員工作制度，明確一名工作聯(lián)絡(luò)員,，專門聯(lián)系協(xié)調(diào)本地,、本部門有關(guān)煙花爆竹專項(xiàng)整治的工作，確保了工作有人協(xié)調(diào),、有人負(fù)責(zé),。

二、輿論造勢,、強(qiáng)化宣教,。

三、搞好規(guī)范,、全面整治,。

在專項(xiàng)整治工作過程中，各級始終堅(jiān)持把規(guī)范性工作做為基礎(chǔ)工作來抓,。一是完善零售經(jīng)營違法行為記分管理,。去年10月份，組織專家,、業(yè)內(nèi)人士等對《__市煙花爆竹零售經(jīng)營違法行為記分管理辦法》進(jìn)行了重新修訂,，在違法行為種類、記分力度方面進(jìn)行了完善提高,。開展專項(xiàng)整治工作以來,，全市有3家煙花店因違規(guī)行為被記滿12分重新參加安全知識學(xué)習(xí)和考試。二是規(guī)范零售點(diǎn)硬件設(shè)施,。因門面標(biāo)識年久失修和受臺風(fēng)影響,，全市零售點(diǎn)大范圍出現(xiàn)門面破損,，針對這種情況，積極發(fā)動各地對煙花爆竹零售門面進(jìn)行巡查完善,。結(jié)合隱患排查治理工作,，按照“四個(gè)統(tǒng)一”的要求，指導(dǎo)和督促各地及經(jīng)營戶對門面標(biāo)識,、專柜經(jīng)營,、安全制度、滅火器材等做了進(jìn)一步規(guī)范,。三是依法開展許可,。采取許可證新批以市局為主、到期經(jīng)營戶的換證以“各地為主,、市里配合”,、另外3個(gè)執(zhí)法委托的鎮(zhèn)自行實(shí)施的方式，對全市申報(bào)的18家新批和112家換證單位開展了現(xiàn)場考核和許可證換發(fā)工作,。專項(xiàng)整治期間,，共有14家新批單位符合條件獲批、4家不符合予以退回,；2家換證單位自行放棄,、4家不符合條件不予換證。

四,、強(qiáng)化監(jiān)管,、著力打非。

20__年度全市煙花爆竹專項(xiàng)整治工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效,，但離上級對我們的要求還很遠(yuǎn),，煙花爆竹安全監(jiān)管的任務(wù)還很重、責(zé)任還很大,、問題還很多：一是零售點(diǎn)經(jīng)營仍需進(jìn)一步規(guī)范,。原來做過規(guī)范化工作的一些經(jīng)營專柜、貨物存放點(diǎn),、門面標(biāo)識等硬件設(shè)施出現(xiàn)老化,。二是批發(fā)企業(yè)的安全管理還有待于進(jìn)一步提高。倉庫管理,、流向登記,、產(chǎn)品標(biāo)簽等離目標(biāo)要求還有很大差距。三是各類違法非法行為還需強(qiáng)力打擊,?？鐓^(qū)域銷售、無證小經(jīng)營,、局部小倉儲等現(xiàn)象還不同程度地存在,，嚴(yán)重地?cái)_亂了正規(guī)經(jīng)營的秩序,。

下步，我們將繼續(xù)加煙花爆竹整治力度,，進(jìn)一步研究監(jiān)管措施,，探索監(jiān)管機(jī)制，確保全市煙花爆竹安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

電廠安全工作計(jì)劃篇十一

一、一季度工作,。

1,、狠抓今冬明春防火工作。組織各單位自覺排查消防隱患,，更換設(shè)備,、整改隱患，重點(diǎn)抓好煙花爆竹的安全經(jīng)營;同時(shí)做好春節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作,，配合有關(guān)部門做好防盜,、巡邏、值班督查工作,。

2、抓好組織落實(shí),，健全安絡(luò),。各單位重新公布安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，配備專兼職管理人員,，下文到位,，并將組織機(jī)構(gòu)、小組成員,、安全責(zé)任人名單報(bào)市總社,。

3、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書和消防安全生產(chǎn)責(zé)任書,，做到橫向到邊，縱向到底,，不留死角。

4,、抓好出租房屋安全責(zé)任制的落實(shí)。向社會公開出租的房屋,，必須一租一簽,，特別是出租給生產(chǎn)加工和經(jīng)營?；锲返?，須將該安全責(zé)任書報(bào)市總社一份備查監(jiān)管。

5,、繼續(xù)抓好消防和安全整治工作,。

二,、二季度工作,。

1、有重點(diǎn)的組織有關(guān)企業(yè)進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn),，要求參加培訓(xùn)人員的考試成績在80分以上,。對特殊崗位的新上崗人員做到先培訓(xùn)后上崗，做到不合格不上崗,，堅(jiān)決拒絕無證上崗,。

3、結(jié)合上級職能部門部署,，積極開展安全生產(chǎn)和消防安全的宣傳教育活動,，完成安全生產(chǎn)中心工作，提高系統(tǒng)人員的責(zé)任感,、安全感和警惕性,。

4、抓好注冊安全主任的聘任工作,，認(rèn)真開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范企業(yè)活動,，爭取年內(nèi)系統(tǒng)有達(dá)標(biāo)企業(yè)。