心得體會(huì)是我們在成長和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財(cái)富。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

第一段：介紹執(zhí)行力培訓(xùn)的背景和目的（200字）,。

在現(xiàn)代社會(huì),，越來越多的人感到自己的執(zhí)行力欠缺,，無法有效地完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。甘肅執(zhí)行力培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生,，旨在幫助參與者培養(yǎng)和提高執(zhí)行力,。我有幸參加了這個(gè)培訓(xùn)，并從中受益匪淺,。這次培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到,，執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵因素之一，只有具備良好的執(zhí)行力,，才能駕馭自己的人生,。

第二段：描述培訓(xùn)的內(nèi)容和方法（300字）。

甘肅執(zhí)行力培訓(xùn)不僅提供了理論知識(shí),，更注重實(shí)踐操作,。其中主要的培訓(xùn)內(nèi)容包括目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定,、時(shí)間管理,、團(tuán)隊(duì)合作等。通過課堂講授,、小組討論,、角色扮演等形式，我們不僅了解了各種執(zhí)行力工具和方法,，更通過實(shí)踐活動(dòng)將其應(yīng)用到實(shí)際場景中,。例如,，在目標(biāo)設(shè)定的課堂中,，我們通過制定短期目標(biāo)、長期目標(biāo)和追求目標(biāo)的行動(dòng)步驟,，有效地提高了自己的執(zhí)行力,。

第三段：分享培訓(xùn)中的收獲和啟發(fā)（300字）。

在甘肅執(zhí)行力培訓(xùn)中,，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā),。首先，我明白了目標(biāo)的重要性,。一個(gè)沒有明確目標(biāo)的人,，往往無法發(fā)揮執(zhí)行力，因?yàn)椴恢雷约阂鍪裁春腿绾巫?。而有了明確的目標(biāo),，我們就能更好地把握方向，全力以赴去實(shí)現(xiàn)自己的夢想,。其次,，我學(xué)會(huì)了制定計(jì)劃和管理時(shí)間。在培訓(xùn)中,，我們進(jìn)行了一系列時(shí)間管理練習(xí),，學(xué)會(huì)了如何合理安排時(shí)間,、有效利用時(shí)間，并培養(yǎng)了堅(jiān)持執(zhí)行的習(xí)慣,。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到,，高效利用時(shí)間是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。最后,，通過團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng),，我體會(huì)到了合作的重要性。執(zhí)行力不僅僅是個(gè)人的能力,，更需要與他人共同努力和協(xié)作,。

第四段：提及自己在培訓(xùn)中的進(jìn)步和反思（200字）。

在甘肅執(zhí)行力培訓(xùn)中,，我取得了一些實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步,。通過目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃制定的訓(xùn)練，我學(xué)會(huì)了將大目標(biāo)分解為小目標(biāo),，將小目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)步驟,，這樣我能更好地逐步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。另外,，通過時(shí)間管理的訓(xùn)練,，我養(yǎng)成了經(jīng)常制定日程表的習(xí)慣，合理安排時(shí)間,，提高了效率,。然而，我也想反思一下自己在培訓(xùn)中的不足之處,，例如在團(tuán)隊(duì)合作中,，我有時(shí)候還不夠主動(dòng)，需要更加積極地發(fā)揮自己的才能和能力,。

第五段：總結(jié)對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)和感想（200字）,。

通過甘肅執(zhí)行力培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力對(duì)于個(gè)人成功的重要性,。在以后的學(xué)習(xí)和工作中,，我將更加重視執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高。我要堅(jiān)持制定明確目標(biāo),、合理安排時(shí)間,，不斷提高自己的執(zhí)行效能。也要積極參與團(tuán)隊(duì)合作,，增強(qiáng)協(xié)作能力,。只有通過不斷地實(shí)踐和反思，我們才能夠逐漸培養(yǎng)和提高自己的執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。甘肅執(zhí)行力培訓(xùn)是我人生中的一次寶貴經(jīng)歷,，我將用所學(xué)所得，不斷追求自我突破和進(jìn)步,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

培訓(xùn)是一個(gè)反思進(jìn)步的過程,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也看到了自身的不足,，帶著認(rèn)真來聽老師的講課,，以求讓自己有所進(jìn)步。并將自己學(xué)到的知識(shí)結(jié)合現(xiàn)有的日常工作,，學(xué)而致用,，這才是學(xué)習(xí)的真正目的。為期兩天的培訓(xùn),，使我對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上有了更深入地了解和認(rèn)識(shí),，想打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，必不可少的就是每位成員的執(zhí)行力,，而執(zhí)行力的前提是行動(dòng)力,，團(tuán)隊(duì)只有先動(dòng)起來，才可能具備執(zhí)行力,，就像老師講到的一樣,，要有執(zhí)行力就需要先有行動(dòng)力。老師為了讓我清楚地了解pk的重要性,，加上讓學(xué)員分隊(duì)進(jìn)行pk,，親身體會(huì)pk帶來效率和魅力，方便在今后的工作中進(jìn)行合理運(yùn)用,。工作中的pk需要多樣化,，讓每個(gè)成員都參與進(jìn)來,，并對(duì)pk進(jìn)行全程跟蹤,，pk結(jié)束后需要公布結(jié)果，并給予現(xiàn)金或者其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，以激勵(lì)大家在市場工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作,、永爭第一。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力包括統(tǒng)一的思想,、統(tǒng)一的聲音,、統(tǒng)一的動(dòng)作、找到統(tǒng)一的目標(biāo)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)五要素,。在工作中,，團(tuán)隊(duì)擁有統(tǒng)一的思想就如一面旗子，為我們前進(jìn)找到方向,，為我們指引道路,，要使團(tuán)隊(duì)中的每一位成員在工作中充分發(fā)揮積極性,，我們必須要有統(tǒng)一的思想。有了方向,，團(tuán)隊(duì)還要學(xué)習(xí)公司文化,、清楚公司產(chǎn)品、了解銷售政策和掌握相應(yīng)技能,。統(tǒng)一的動(dòng)作就是團(tuán)隊(duì)的一致性,，也是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，是業(yè)務(wù)開展的依據(jù),，這樣才可以避免我們在工作中出現(xiàn)隨意和偏差,，一旦發(fā)生便可以及時(shí)糾正。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就像和尚念經(jīng)一樣,，得過且過,。只有明確目標(biāo)，才知道要做什么,、如何去做,，制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并要讓團(tuán)隊(duì)成員討論理解,，這樣才會(huì)為團(tuán)隊(duì)指明努力的方向,。有了以上幾點(diǎn)還不夠，我們還需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),，而領(lǐng)導(dǎo)要做到過程管理,，在每個(gè)月下達(dá)任務(wù)后，要保持對(duì)成員的有效跟進(jìn),，注重面對(duì)面的溝通交流,，了解當(dāng)前工作進(jìn)展情況，及時(shí)提出改進(jìn)建議,，要讓團(tuán)隊(duì)成員感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和期待,。同時(shí)要幫員工梳理規(guī)劃發(fā)展方向，要讓大家充分意識(shí)到是在為自己工作,，意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的成長同樣能夠帶來自身的成長,。

在工作中我們要做到思想統(tǒng)一、意識(shí)跟上,，遇到問題不退縮,，只有敢于面對(duì)，才能找到合理的解決辦法,，因?yàn)榇蠹乙嘈呸k法總比困難多,。

在整個(gè)的學(xué)習(xí)工作中，老師的學(xué)習(xí)點(diǎn)很多，從小到上班遲到問題,，大至國家靠什么來強(qiáng)大,，而我比較贊同的學(xué)習(xí)點(diǎn)是行動(dòng)力問題、底線思維和團(tuán)隊(duì)pk這三方面,，現(xiàn)階段在我們公司銷售團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該多關(guān)注和應(yīng)用,。

執(zhí)行力的前提要先有行動(dòng)力，了解行動(dòng)力的前提先考慮為什么不愿意行動(dòng),，也是我們銷售人員現(xiàn)在市場拜訪過程中需要解決的問題,，不行動(dòng)的原因無非就是每天的目標(biāo)或者計(jì)劃不明確、出了公司到市場上不知道做什么,、不知道怎么做,、上門拜訪的時(shí)候怕因客戶拒絕而失敗、沒有壓力和成功的欲望等,，當(dāng)老師講到這些的時(shí)候,，我也在想我們?nèi)绾稳ジ淖儯绻尨蠹叶寄軇?dòng)起來,。解決行動(dòng)力的辦法,，先讓每個(gè)人清晰的知道自己工作目標(biāo)是什么，通過每天的晨會(huì),，報(bào)告昨天的工作情況和今天要做的工作安排,，匯報(bào)時(shí)能了解大家在市場的工作情況和問題，并給予當(dāng)場解決,。每月份出臺(tái)部門考核任務(wù),，有獎(jiǎng)有罰，激勵(lì)大家動(dòng)起來,，只有在市場跑的多,、碰壁多，才能更好地個(gè)人成長和能力提升,。

底線思維就是做我們應(yīng)該做的`,，做我們必須做的。在日常的工作中,，要求bc銷售人員每天的客戶拜訪量不低于15家,，要求bc每周開發(fā)新客戶數(shù)量不低于2家,，要求大客戶3個(gè)月不低于1家月用量達(dá)10噸以上的客戶,，要求ka每人每天巡店家數(shù)不低于4家，丹尼斯排面數(shù)量不低于我公司上貨的單品數(shù)量等,，這些工作都是我們必須做的,，做不到做不好都只罰不獎(jiǎng)的，因?yàn)檫@些都是我們通過正常的工作能做的到,，如果沒有做,，只能說明沒有按照公司的要求去做,，在市場上的工作時(shí)間過于隨意。

團(tuán)隊(duì)pk決定工作效率,，目前我們現(xiàn)有的pk項(xiàng)目還在繼續(xù),，團(tuán)隊(duì)完成量和完成率第一名的給予1000元的獎(jiǎng)金，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)全部人員參與,，確實(shí)起到了提高大家的工作積極性和工作效率,。在本次pk結(jié)算后，對(duì)此次的效果要有總結(jié)分析,，便于在以后的工作中制定其他更多的pk項(xiàng)目,，來更好地激勵(lì)大家。通過pk競爭出來的第一名成員,，要與大家分享成功經(jīng)驗(yàn),，讓每一個(gè)成員通過學(xué)習(xí),，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，同時(shí)也提升自己的業(yè)務(wù)能力。

在不抵觸公司考核制度的前提下,，圍繞加強(qiáng)行動(dòng)力,、底線考核和多種pk項(xiàng)目,，完善的部門各項(xiàng)考核制度，提高和激勵(lì)大家在工作中的積極性,，制度需要不定期的更新,，就像老師所提到的，微軟的系統(tǒng)那么好,，還經(jīng)常打補(bǔ)丁來填補(bǔ)漏洞一樣,，我們也不斷地去調(diào)整完善，目的是更好地為大家提供公平愉快的工作環(huán)境,。

若是大家想提高自己,，我會(huì)建議銷售部想成長的成員每天提前10分鐘進(jìn)入工作狀態(tài)，多的時(shí)間可以讓自己有更多的工作準(zhǔn)備,，用這個(gè)時(shí)間來做一個(gè)昨天的總結(jié),，對(duì)自己的提升能力會(huì)有很大幫助，因?yàn)槲覀円虮葎e人成功,，只用比別人多用功,、多付出。

定期和一線人員的溝通,，了解他們現(xiàn)在市場的工作狀態(tài),，避免因?yàn)闇贤ú坏轿粚?dǎo)致的工作狀態(tài)消極。

我希望我們的銷售團(tuán)隊(duì)工作氛圍是快樂的，快樂可以給人帶來好的心態(tài),，心態(tài)可以決定行動(dòng),，有了行動(dòng)力才有執(zhí)行力。在工作中大家相互幫助,、相互鼓勵(lì),，保持樂觀向上的積極心態(tài)。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

第一段：引言（200字）,。

在現(xiàn)代競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，一個(gè)企業(yè)的成功與否很大程度上取決于員工的執(zhí)行力。因此,，為了提升員工的執(zhí)行能力,，提高企業(yè)的競爭力，我參加了一次員工執(zhí)行力培訓(xùn)班,。通過這次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行力的重要性，并學(xué)到了提高執(zhí)行力的一些有效方法和技巧,。

第二段：完善個(gè)人思維方式（200字）,。

在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)完善個(gè)人思維方式對(duì)于提高執(zhí)行力至關(guān)重要,。以前,，我常常將太多精力放在問題上,，往往是先看到問題,，然后陷入思考，卻忽略了解決問題的行動(dòng),。通過培訓(xùn)中的案例分析,，我學(xué)會(huì)了關(guān)注解決方案,，而不是問題本身,。我意識(shí)到,，在實(shí)際工作中,，我們應(yīng)該集中精力思考如何解決問題，而不是對(duì)問題本身糾纏不休,。通過這種轉(zhuǎn)變思維方式,，我提高了工作效率,，減少了因?yàn)榧m結(jié)于問題帶來的時(shí)間浪費(fèi),。

第三段：制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃（200字）。

在培訓(xùn)中,，我了解到制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃對(duì)于提高執(zhí)行力至關(guān)重要。以前,，我常常因?yàn)闆]有明確的目標(biāo)和計(jì)劃而無所適從。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了SMART目標(biāo)設(shè)定模型,，即目標(biāo)要具備具體性,、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性,、與個(gè)人價(jià)值觀相關(guān)性和明確的時(shí)間限制。通過制定SMART目標(biāo)和詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃,，我能夠更加明確地知道自己要做什么,，如何去做以及時(shí)間限制,，能夠更加高效地進(jìn)行工作,，提高執(zhí)行力。

第四段：管理時(shí)間和優(yōu)先級(jí)（200字）,。

另外,，在培訓(xùn)中，我學(xué)到了時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)管理技巧對(duì)于提高執(zhí)行力的重要性,。我曾經(jīng)是一個(gè)經(jīng)常被工作緊張壓得喘不過氣來的人，經(jīng)常加班加點(diǎn),，卻總有許多任務(wù)沒完成,。通過培訓(xùn),，我學(xué)會(huì)了合理安排時(shí)間,、合理分配優(yōu)先級(jí),，并學(xué)會(huì)了使用一些時(shí)間管理工具來幫助我更好地掌控時(shí)間,。通過這個(gè)過程,，我不再盲目投入時(shí)間，能夠更好地安排工作,，提高了工作效率,，同時(shí)也提高了我的執(zhí)行力,。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與反思（200字）,。

通過這次培訓(xùn)，我意識(shí)到提高執(zhí)行力是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和反思的過程,。培訓(xùn)班教給了我許多實(shí)用的方法和技巧，但這只是一個(gè)開始,。為了不斷提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)識(shí)到我需要不斷學(xué)習(xí),，時(shí)刻保持對(duì)新知識(shí)的更新,，與時(shí)俱進(jìn),。同時(shí),，我還需要定期反思自己的工作和行為,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn),。只有不斷學(xué)習(xí)和反思，才能持續(xù)提高自己的執(zhí)行力,。

總結(jié)（100字）,。

通過參加員工執(zhí)行力培訓(xùn)班,，我深刻認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行力的重要性,，并學(xué)到了提高執(zhí)行力的一些有效方法和技巧。完善個(gè)人思維方式,、制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,、管理時(shí)間和優(yōu)先級(jí)以及持續(xù)學(xué)習(xí)與反思，這些都是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要素,。我相信通過不斷實(shí)踐和努力,，我能夠不斷提高自己的執(zhí)行力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

通過這兩天的培訓(xùn),，讓我進(jìn)一步了解了提高個(gè)人執(zhí)行力對(duì)公司來說是多么的重要,。下面就分享我的一些感想,。

執(zhí)行力,，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力,，就是指把理念,、思路,、戰(zhàn)略、決策,、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力,。對(duì)于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過,、聽說過，但是理解上還是很片面和膚淺,，對(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深,，掌握不透,。通過這次學(xué)習(xí)，我明白了執(zhí)行力的含義,。

我們在日常工作中執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí),，總會(huì)遇到一些問題。而對(duì)待問題有兩種選擇,。一種是不怕問題,，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對(duì)問題,，一籌莫展，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成,。反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到,，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好,，有的人卻做不到呢,？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題。我們常說,，觀念決定思路，思路決定出路,。觀念轉(zhuǎn)、天地寬,，觀念的`力量是無窮的,。

對(duì)照提高政府執(zhí)行力對(duì)干部素質(zhì)和能力的要求,，結(jié)合我自身的情況，我總結(jié)了一下差距,，確定了今后努力的方向和重點(diǎn),。

一是要牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí),。講政治,、講紀(jì)律,、講服從,、講執(zhí)行,，積極主動(dòng)地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù)，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),，力求有新的突破,。加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，明確自己的責(zé)任,，層層推動(dòng)、步步實(shí)施,。

二是結(jié)合自己實(shí)際,，努力做到"十個(gè)不",，推進(jìn)工作落實(shí)，即：不要自行其是,，不要以權(quán)謀私,，不要不學(xué)無術(shù),，不要不思進(jìn)取,，不要是非不清，不要無所作為,，不要錯(cuò)失良機(jī),，不要推諉梗阻；,，不要坐而論道,，不要浪費(fèi)奢侈。

所以，在自我的話語詞典中,，要把"無法",，"不要"抹掉。多對(duì)自己說"我能夠",，"我一定",。自我的激勵(lì)很重要！公司有大的目標(biāo),，有詳細(xì)的規(guī)劃,。作為我自己也要有目標(biāo)和計(jì)劃，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長,，成為公司需要的人才,，才能跟上公司大的發(fā)展。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

第一段：介紹背景和目的（100字）,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)是為了提升員工在工作中的執(zhí)行力而開設(shè)的一門課程,。通過這個(gè)培訓(xùn)班，我學(xué)到了許多關(guān)于如何高效實(shí)施工作的方法和技巧,，對(duì)提高自己的工作效率產(chǎn)生了積極的影響,。

第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容和體會(huì)（300字）。

在培訓(xùn)班中,，我們首先學(xué)習(xí)了如何設(shè)定目標(biāo)和制定計(jì)劃,。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，我明白了每一項(xiàng)工作的重要性,，并且可以根據(jù)優(yōu)先級(jí)來合理安排工作時(shí)間,。制定計(jì)劃的過程中，我學(xué)會(huì)了將大的目標(biāo)分解成一系列可行的小任務(wù),，并在每個(gè)任務(wù)之間設(shè)定合理的時(shí)間間隔,，以確保任務(wù)的順利完成。

然后,，我們還學(xué)習(xí)了如何克服拖延癥和管理時(shí)間,。我深刻認(rèn)識(shí)到了拖延工作的危害，培訓(xùn)班上給出的一些應(yīng)對(duì)拖延癥的方法對(duì)我有很大的幫助,。我學(xué)到了通過設(shè)定時(shí)間限制,、合理分配任務(wù)以及找到適合自己的工作方式，來克服拖延癥并提高時(shí)間管理能力,。

此外,，培訓(xùn)班還教授了有效的溝通技巧。溝通是工作中非常重要的一環(huán),，通過培訓(xùn),，我學(xué)會(huì)了如何提高自己的口頭表達(dá)能力和書面表達(dá)能力,，如何傾聽他人的意見并給予積極的反饋。這些技巧幫助我與同事和上級(jí)更好地溝通,，提高了自己的執(zhí)行力,。

最后，我們還學(xué)習(xí)了壓力管理的方法,。工作中常常伴隨著一定的壓力,，培訓(xùn)班中給出了一些有效的減壓方法，如定期鍛煉,、學(xué)習(xí)放松技巧等,。在實(shí)踐過程中，我發(fā)現(xiàn)這些方法真的能夠緩解壓力,，提高工作效能,。

第三段：實(shí)踐應(yīng)用和效果（300字）。

在培訓(xùn)結(jié)束后的幾個(gè)月里,，我將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到了工作中,，收到了很好的效果。通過設(shè)定目標(biāo)和制定計(jì)劃,，我能夠更好地安排每天的工作,，不再被瑣碎的事情所困擾，工作的整體效率明顯提高,。我也學(xué)會(huì)了更好地管理時(shí)間,，不再將工作延遲到最后一刻，避免了因?yàn)橥涎影Y而導(dǎo)致的緊張和焦慮,。

在溝通方面,，我通過運(yùn)用培訓(xùn)班中學(xué)到的技巧，更好地表達(dá)自己的意見和觀點(diǎn),，并且能夠更好地理解和傾聽他人的意見,，使得與同事和上級(jí)的合作更加順暢。通過應(yīng)對(duì)壓力的方法,，我能夠更好地管理自己的情緒，保持良好的工作狀態(tài),，避免了因?yàn)楣ぷ鲏毫Χ鴮?duì)同事和家人產(chǎn)生負(fù)面影響,。

第四段：影響自己和他人（200字）。

通過員工執(zhí)行力培訓(xùn)班,，我不僅提高了自身的執(zhí)行力,，更好地完成了工作任務(wù)，也和同事們分享了所學(xué)到的知識(shí)和技巧,。在工作中,，我盡量以身作則，將培訓(xùn)中學(xué)到的執(zhí)行力方法應(yīng)用到實(shí)踐中，并積極與同事溝通交流,。我的進(jìn)步也得到了同事和上級(jí)的認(rèn)可,，并且在團(tuán)隊(duì)中起到了榜樣作用。許多同事向我請教有關(guān)執(zhí)行力的問題,，我也很樂意和他們分享自己的經(jīng)驗(yàn),。

第五段：總結(jié)和展望（200字）。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)班讓我受益匪淺,。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我提高了工作效率，更好地完成工作任務(wù),。同時(shí),，我也成為了團(tuán)隊(duì)中的中流砥柱，對(duì)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)起到了重要的影響,。未來,，我將繼續(xù)運(yùn)用和鞏固所學(xué)到的知識(shí)和技巧，不斷提升自己的執(zhí)行力,，并且愿意與更多的員工分享我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，共同進(jìn)步。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

曾經(jīng)有幸參加了馬永強(qiáng)老師的《卓越執(zhí)行訓(xùn)練營》,，讓我受益頗非,，每每在工作上遇到瓶頸，就會(huì)閉目想起馬老師的課程,，總能在其中找到思路,，現(xiàn)與大家一起分享，希望自已受益的同時(shí)能幫到大家,。

馬老師已詼諧幽默的“大白菜”式授課方式,，讓我們在自己身邊認(rèn)識(shí)到了什么是專業(yè)的職業(yè)人，尤其是“實(shí)操實(shí)戰(zhàn)”,，以豐富的案例為主體,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，通過大量操作性極強(qiáng)的工具和方法,，操作性,、落地性強(qiáng)，是典型的體驗(yàn)式訓(xùn)練,、教練式培訓(xùn),。

對(duì)我個(gè)人最有影響的是“堅(jiān)持原則”，這個(gè)堅(jiān)持原則不是倔強(qiáng),，而是堅(jiān)持自己原有的標(biāo)準(zhǔn),，不要盲目“隨大流”,，別人犯錯(cuò)誤不是我們跟著犯錯(cuò)的理由。要能勇于承擔(dān)責(zé)任,，要有結(jié)果交換意識(shí),，不要總想著公司給我們的少，要想想我們給公司帶來了什么效益,。

職業(yè)選手就像金字塔,，最低端的是專業(yè)，其次是商業(yè),，最頂端的是敬業(yè),。

結(jié)果思維中讓我重新認(rèn)識(shí)自己的工作狀態(tài)，認(rèn)識(shí)到以往的工作,，真正意義上我所做的并不算工作,，而是只是在做任務(wù)。馬老師讓我們做小組練習(xí),，每組十項(xiàng)“任務(wù)是什么,，結(jié)果是什么”的練習(xí)，讓我們在討論中得到最好的答案,，同時(shí)讓我更加懂的“過程本身不值錢,，結(jié)果才最重要”的意義。

在結(jié)果機(jī)制中馬老師闡述了跟重要的三步法“事前：結(jié)果定義;事中：過程管理;事后：及時(shí)激勵(lì)”,，同時(shí)馬老師專門針對(duì)這三步,，分別講了操作要點(diǎn)，讓我們在以后的`工作中,，找到更好的方式方法,，你可以不會(huì)，可以不懂,，但只要你按操作要點(diǎn)做,，一定可以獲得你想要的結(jié)果。

什么是客戶價(jià)值?站在客戶的角度為客戶提供滿意或超值的結(jié)果,，是執(zhí)行的方向與動(dòng)力,。客戶價(jià)值讓工作結(jié)果有了評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn);客戶價(jià)值為員工執(zhí)行明確了方向;客戶價(jià)值讓企業(yè)內(nèi)部停止?fàn)幷摮镀?客戶價(jià)值可以不戰(zhàn)而屈人之兵,。什么是客戶思維?就是公司內(nèi)部把下一道工序當(dāng)成客戶思維,，下道工序就是上道工序的客戶。內(nèi)部客戶價(jià)值怎么做?給提前量,、給選擇題、給換位思考,、給成長機(jī)會(huì),、給即時(shí)激勵(lì),。

認(rèn)真第一、聰明第二;,。

結(jié)果提前,、自我退后;。

鎖定目標(biāo),、專注重復(fù);,。

決心第一、成敗第二;,。

速度第一,、完美第二;。

結(jié)果第一,、理由第二,。

看到這48字真經(jīng)會(huì)對(duì)我們有提醒的作用，同時(shí)也在不斷的發(fā)現(xiàn)自己的不足并慢慢的改變,，現(xiàn)在有點(diǎn)地方還沒有完全做到位想想有這48字真經(jīng)的提醒與鞭策,，我們的執(zhí)行力會(huì)不斷的提高。

一個(gè)員工的工資是多少,，是自身價(jià)值的體現(xiàn),，但是要做優(yōu)秀的人，不能做平庸的人,，要領(lǐng)導(dǎo)覺得用自己事物超所值的,，這樣你才能有提升的機(jī)會(huì)，價(jià)值是相互的,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

在現(xiàn)代社會(huì),，執(zhí)行力是職場成功的關(guān)鍵要素之一。為了提升員工的執(zhí)行力,，很多公司都會(huì)組織相關(guān)的培訓(xùn)課程,。最近我參加了一門員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程，今天我就想分享一下我的心得體會(huì),。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容介紹,。

培訓(xùn)課程主要講授了如何提升員工的執(zhí)行力。課程包括了時(shí)間管理,、目標(biāo)設(shè)定,、計(jì)劃執(zhí)行以及問題解決等多個(gè)方面。通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí),，我意識(shí)到執(zhí)行力不僅僅是完成任務(wù),，更是在不斷主動(dòng)思考和尋求解決方案的過程。

第三段：培訓(xùn)收獲,。

通過這堂課,，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),。首先，我學(xué)會(huì)了如何合理規(guī)劃時(shí)間,，利用每一分鐘的時(shí)間進(jìn)行高效工作,。以前常常陷入拖延癥的困擾，現(xiàn)在我能夠制定明確的目標(biāo)并合理安排時(shí)間,，有效避免了拖延現(xiàn)象的發(fā)生,。其次，我學(xué)會(huì)了如何設(shè)定目標(biāo)并分步驟地實(shí)現(xiàn)它們,。在過去,，我常常因?yàn)闆]有明確的目標(biāo)而迷茫，并且難以找到前進(jìn)的方向?，F(xiàn)在,，我明白了設(shè)定目標(biāo)的重要性，也知道了如何將目標(biāo)細(xì)化成具體的計(jì)劃步驟,。最后,，在課程中我還學(xué)會(huì)了如何解決問題以及有效溝通的技巧。這對(duì)于工作中的項(xiàng)目推進(jìn)非常關(guān)鍵,，也是我在日常工作中所欠缺的一部分能力,。

第四段：實(shí)踐應(yīng)用。

在課程結(jié)束后,，我立即開始將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,。首先，我重新規(guī)劃了我的工作時(shí)間表,，并將重要任務(wù)安排在高效的時(shí)間段內(nèi),。這讓我能夠更好地掌控自己的工作進(jìn)度，提高工作效率,。其次,，我開始設(shè)定明確的目標(biāo)并逐步實(shí)現(xiàn)它們。我將長期目標(biāo)細(xì)化為短期目標(biāo),，并用每天的計(jì)劃去追求它們,。這讓我對(duì)工作更有了動(dòng)力和方向感。最后,，我在解決問題和溝通方面運(yùn)用了課程中所提到的技巧,。通過有效的問題解決和溝通，我能夠更好地與同事合作,，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

第五段：總結(jié)。

通過這門員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程，我不僅學(xué)到了許多實(shí)用的工作技巧,，也更加意識(shí)到了執(zhí)行力在職場成功中的重要性,。作為一名員工，只有具備優(yōu)秀的執(zhí)行力,，才能更好地應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn)，并取得更大的成就,。我將繼續(xù)努力將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,，并不斷提升自己的執(zhí)行力水平，以成為一名更加優(yōu)秀的員工,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

通過學(xué)習(xí)執(zhí)行力到位,，就必須配合到位、結(jié)果到位,、行動(dòng)到位,、流程到位，以及如何徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙等章節(jié),，本人自覺受益匪淺,，悟出以下心得：

結(jié)合自身工作，有時(shí)妄自尊大,，總以為公司制定的有些政策不合理,，有漏洞。因而從心底存在抵觸情緒,，即使服從也不情愿,，所以導(dǎo)致工作執(zhí)行不到位，通過此次學(xué)習(xí),，讓我明白一點(diǎn)：“服從是成功的第一步,，員工的天職就是服從和執(zhí)行?！?/p>

我們每個(gè)人或多或少都存在被動(dòng)工作的情形,，都怕干得多、錯(cuò)誤多,、責(zé)任大,，而不曾想老板雇我們來是為了什么，不就是為企業(yè)解決困難的嗎?曾在敦賓聽趙菊春教授的管理課程時(shí),，記住這樣一句話：“主動(dòng)工作會(huì)長壽,、被動(dòng)工作折陽壽?！彼较挛覍?duì)這句話也反復(fù)推敲多次,，自認(rèn)為很有道理，在此,，我也想呼吁大家為了自己能長壽,，請主動(dòng),、積極工作。

每個(gè)人都有一種惰性,，總能為自己找出“將工作推到明天再做的`理由”,。明日復(fù)明日、明日何其多“為什么我們還是一個(gè)打工仔,，我認(rèn)為之所以我們不能成功是因?yàn)槲覀內(nèi)狈?jiān)持,、缺乏行動(dòng)、缺乏全力以赴的精神,、缺乏激情,。

既然通過學(xué)習(xí)，我們都找到了自身的不足和差距,，那么我們就只有積極改正,，迎頭趕上，方能突破自己,，就我自身而言,，我只想對(duì)自己說：“從零做起、從零開始,、積健為雄,、才是正道“。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

12月22日,，來自匯聚國際教育集團(tuán)的吳飛虎老師聲情并茂地給我們博盛公司全體員工上了一堂精彩紛呈的《真正執(zhí)行力》的課程,，此次課程對(duì)我受益匪淺，感慨良多,，明白很多道理,，特別是企業(yè)的執(zhí)行力是否可以暢通無阻與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展一方面在于企業(yè)高層的戰(zhàn)略眼光,，另一方面還在于企業(yè)員工如何有效地執(zhí)行以及執(zhí)行的力度和心態(tài),。

下面就吳老師所講的幾個(gè)問題并結(jié)合目前工作實(shí)際進(jìn)行闡述。

人生2/3的時(shí)間都是在工作,，不在這家企業(yè)工作就在那家企業(yè)工作,，人非圣賢孰能無過？工作中難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò),，出現(xiàn)錯(cuò)誤怎么辦,？是相互推卸還是勇于承擔(dān)，這是執(zhí)行力推進(jìn)的第一個(gè)思維,。吳老師倡導(dǎo)“我是一切的根源”,，只要時(shí)刻記得自己是一切的根源，工作中就能勇敢承擔(dān)責(zé)任而不是推卸，因?yàn)樨?zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始,，責(zé)任的承擔(dān)是成長的開始,，責(zé)任的承擔(dān)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開始。在哪個(gè)企業(yè)就職就為哪個(gè)企業(yè)謀事,，這是職場人應(yīng)具備的最起碼的職業(yè)道德素質(zhì),。

吳老師講到企業(yè)的執(zhí)行要的是成果，不是任務(wù),?！皥?zhí)行就是負(fù)起百分之百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果,。”期間談到一個(gè)例子對(duì)于我們來講很實(shí)用,，如果公司領(lǐng)導(dǎo)派你去書店買書,，你也費(fèi)盡周折地去了，但是最后沒有買到書,，請問老總會(huì)夸獎(jiǎng)你很辛苦嗎,？他只會(huì)為你沒有買到書而憤怒。這就是成果思維的具體體現(xiàn),。本月我們博盛公司羽絨服銷售也進(jìn)入了旺季,，各店面員工都進(jìn)入緊張的工作中，特別是周末忙得不亦樂乎,，后勤部門亦是如此,，備貨調(diào)貨、銷售支持等等,，可以說為了搶占?xì)q末最關(guān)鍵的銷售市場,，每個(gè)人都在為企業(yè)奔波、為企業(yè)分憂,、為企業(yè)奮斗,，但是大家想過了嗎？當(dāng)你做這些事情的時(shí)候,，你付出的辛苦老板是看在眼里,，但是老板看得最多的還是店面的銷售是不是真正提高了，年初下達(dá)的任務(wù)是不是真正的完成了,，完成了多少,，這才是老板想要的。因此我們所出現(xiàn)的任何不快的結(jié)果都不要為自己尋找借口,，因?yàn)槲覀円氖亲鍪碌某晒皇亲鍪碌倪^程,，也不是做事的結(jié)果。

關(guān)于狼性思維，很多企業(yè)都在關(guān)注這一點(diǎn),，有的企業(yè)為打造狼性團(tuán)隊(duì)也付出過一定的努力,。吳老師在課堂上著重講了一個(gè)“適者生存”的故事。動(dòng)物世界的弱肉強(qiáng)食是動(dòng)物的本能所在,，而在今天的市場大潮中,，企業(yè)的激烈競爭何嘗不是出于企業(yè)的本能所在呢？一個(gè)企業(yè)的上層要時(shí)時(shí)刻刻考慮企業(yè)如何立足如何發(fā)展,，一個(gè)企業(yè)的老總他要時(shí)刻刻考慮如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)生存下去,，一切有利于企業(yè)發(fā)展的制度和標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該被全體員工接受和執(zhí)行，正如我們博盛公司,，可能某些一線員工對(duì)于日常的檢查抽查非常反感,，但是這正是企業(yè)在考慮如何更好地運(yùn)營淘汰和監(jiān)督機(jī)制，使那些有德有才的人能夠被企業(yè)所重要,，雖然我們的檢查監(jiān)督機(jī)制還不是很健全,，在實(shí)際操作中可能會(huì)出現(xiàn)應(yīng)付差事以及人緣好壞的干擾，但是起碼這種監(jiān)督和檢查會(huì)迫使員工有一種緊張的心理狀態(tài),，有一種競爭的心理狀態(tài),，誠如競技場上，一個(gè)人跑步也許跑不出好成績,，如果給他找一個(gè)競爭對(duì)手,，他就會(huì)不由自主地加快速度。

吳老師還講到人才的培育機(jī)制在企業(yè)運(yùn)營中的重要性,。用了一個(gè)很恰當(dāng)?shù)谋扔靼哑髽I(yè)的員工分成四類：有德有才的人被稱為企業(yè)的精品,，應(yīng)該得到重用；有德無才的人被稱為半成品,，半成品可以被開發(fā)以后得到重要,；無德無才的人被稱為廢品，在企業(yè)是堅(jiān)決不用,；有才無德的人被稱為毒品,，必須雙開?？梢娖髽I(yè)需要重視人才的培育,，需要開發(fā)有德有才的員工的潛能為企業(yè)效力。

高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求簡單理解就是要么不做,，要做就做第一名,。海爾集團(tuán)之所以走到今天，能夠在世界市場上站穩(wěn)腳跟,，跟他的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是分不開的,。大家都知道海爾集團(tuán)廣場砸冰箱事件,，還被拍成電影做宣傳，對(duì)相關(guān)企業(yè)的震撼力的確很大,，很多企業(yè)紛紛效仿海爾的路子,，走上正規(guī)行列。結(jié)合目前我的工作實(shí)際,，我是做企業(yè)培訓(xùn)工作,，絕大數(shù)培訓(xùn)面對(duì)的是一線員工，我們也知道一線員工整體文化水平不高,，為此我們的培訓(xùn)目標(biāo)就該定得低嗎,？我們的培訓(xùn)起點(diǎn)就要以大多數(shù)員工為基準(zhǔn)嗎？回答當(dāng)然不可以,，要想使員工各方面的素質(zhì)達(dá)到較高的水平,，必須首先從培訓(xùn)的源頭做起，“問渠哪得清如許,，為有源頭活水來,。”

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

第一段：引言(200字),。

這學(xué)期，我有幸參加了公司組織的員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程,。在這個(gè)培訓(xùn)課程中,，我學(xué)到了很多提高執(zhí)行力的方法和技巧。通過課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我深刻認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)員工的重要性,，并且在日常工作中從中受益匪淺。

第二段：課程內(nèi)容和學(xué)習(xí)收獲(200字),。

在這個(gè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程中,，我們學(xué)習(xí)了許多與執(zhí)行力相關(guān)的內(nèi)容。課程包括了目標(biāo)設(shè)定,、時(shí)間管理,、決策能力、團(tuán)隊(duì)合作等方面的教學(xué),。其中,，我最受益良多的是目標(biāo)設(shè)定和時(shí)間管理。在課程中,，我們學(xué)習(xí)了如何設(shè)定明確的目標(biāo),，并將目標(biāo)分解為可行的短期和長期目標(biāo)，以及如何利用時(shí)間管理工具來提高工作效率,。通過這些技巧的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我能夠更好地規(guī)劃和管理我的工作,，使我能夠按時(shí)完成任務(wù)并提高工作質(zhì)量。

第三段：實(shí)踐應(yīng)用和效果評(píng)價(jià)(300字),。

在課程結(jié)束后,，我開始運(yùn)用課程中學(xué)到的技巧和方法來實(shí)踐。例如,，我設(shè)定了自己的工作目標(biāo),，并將目標(biāo)分解為可操作的任務(wù)，然后在每天結(jié)束前評(píng)估自己的工作進(jìn)度,。通過這樣的目標(biāo)設(shè)定和跟蹤,，我不再感到迷失，而是能夠清晰地知道自己所要做的事情,，并且將注意力集中在最重要的任務(wù)上,。我還利用時(shí)間管理工具來規(guī)劃和安排每天的工作，這使我的時(shí)間更加有條理,，也降低了工作中的壓力,。

我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用了培訓(xùn)課程中學(xué)到的技巧和方法后,，我的工作效率顯著提高了,。我能夠更早地完成任務(wù)，減少了加班的時(shí)間,，同時(shí)工作質(zhì)量也有了明顯的提升,。此外，我與同事之間的合作也變得更加高效和順暢,。我們通過明確定義每個(gè)人的職責(zé)和目標(biāo),，并明確溝通工作進(jìn)展和需求，從而更好地協(xié)作完成工作,。

第四段：心理變化和個(gè)人成長(300字),。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程不僅僅提高了我的工作效率，還對(duì)我的心態(tài)和個(gè)人成長產(chǎn)生了積極的影響,。在課程中,，我學(xué)習(xí)了如何保持積極的心態(tài)，面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力,。通過克服自己的惰性和拖延心理,，我能夠更加自律地完成任務(wù)，同時(shí)還能夠更好地處理工作中的緊急情況和突發(fā)事件,。這些心理變化使我更加自信和滿足,，并為個(gè)人成長打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段：總結(jié)和展望(200字),。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程對(duì)我來說是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。通過這次培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了許多改進(jìn)工作效率的技巧和方法，還發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和成長空間,。我深刻認(rèn)識(shí)到,，執(zhí)行力是一個(gè)員工成功的關(guān)鍵，并且決定了一個(gè)員工是否能夠在工作中脫穎而出,。未來,，我將繼續(xù)運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)和技巧，不斷提高自己的執(zhí)行力,，并在工作中取得更大的成績,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

執(zhí)行力，給力咨詢理解為就是把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,，即：選用合適的人,，用科學(xué)的方法，做正確的事,，把事情做好,。企業(yè)的中層干部，上接單位領(lǐng)導(dǎo),，下連普通干部,；既是決策者，也是執(zhí)行者,；既是指導(dǎo)者,，也是行動(dòng)者。企業(yè)的中層干部,，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的紐帶，是決策推進(jìn)和落實(shí)的保證,，更是企業(yè)事業(yè)建設(shè)的"脊梁",。提高中層執(zhí)行力應(yīng)該養(yǎng)成五種習(xí)慣，提高十種能力,。

"要事優(yōu)先"原則,，是指有效的管理者知道他們必須要完成許多工作，但他們總是集中時(shí)間,、努力和資源,，把重要的事情放在前面去做。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來說,，一是要提高服從力,，即服從上級(jí)、組織,、全局的力度,，服從是執(zhí)行的前提,；中層必須要學(xué)會(huì)服從、真心服從,、習(xí)慣服從,。二是要提高配置力，即人力資源及時(shí)間財(cái)力的配置能力,，要堅(jiān)持最少原則,、合適原則；尤其是人力資源方面,，中層既要會(huì)干又要會(huì)管,，中層最主要的.才能是發(fā)揮下屬才能的才能，最主要的作用是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的作用,。

"自己時(shí)間"的掌握,，必須了解自己的時(shí)間實(shí)際上是怎么耗用的，必須消除浪費(fèi)自己時(shí)間的活動(dòng),，必須統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間,，即：記錄時(shí)間、管理時(shí)間,、統(tǒng)一安排時(shí)間,。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高計(jì)劃力,，即工作的安排能力,，計(jì)劃是執(zhí)行的開端，要及時(shí)確定工作目標(biāo),，確定行動(dòng)方案,；中層要有全局觀念，要分清先后,、輕重,、緩急，要學(xué)會(huì)從顧此失彼到顧此及彼,。二是要提高應(yīng)變力,，即適時(shí)調(diào)整的能力，要適應(yīng)組織的發(fā)展和變化,；中層要根據(jù)工作進(jìn)度,、工作要求等情況的變動(dòng)，準(zhǔn)確調(diào)整工作目標(biāo),、行動(dòng)方案,。

"終身學(xué)習(xí)"的運(yùn)用，是指有效的管理者會(huì)樹立終身學(xué)習(xí)理念,，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)能力,，通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),，突破自我的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人共同的理想目標(biāo),。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高創(chuàng)新力,，即通過內(nèi)在變革提高內(nèi)在素質(zhì),、提升競爭力的能力，創(chuàng)新是管理的生命力,；中層一方面要通過創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí),、訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能,，鞏固創(chuàng)新力的根基,；同時(shí)要通過提高創(chuàng)新的能力，促進(jìn)政策法規(guī),、經(jīng)濟(jì)管理,、心理學(xué)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的良性互動(dòng),。二是要提高教導(dǎo)力,，即帶好下屬，加速對(duì)下屬能力的培養(yǎng),；中層要擔(dān)負(fù)好自己的基本責(zé)任傳,、幫、帶,、教,，不僅要自己學(xué)好，更要帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同營造"終身學(xué)習(xí)"的良好氛圍,。

"個(gè)人長處"的發(fā)揮,，是指有效的管理者能充分了解每一個(gè)人的長處，讓各人的才智,、健康以及靈感得到充分發(fā)揮。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來說,，一是要提高溝通力,，即人際關(guān)系、工作關(guān)系的處理能力,；中層要與普通干部保持良好的上下溝通渠道,，創(chuàng)造和睦融洽關(guān)系氛圍，了解干部,、信任干部,，識(shí)人之所長并用人之所長,。二是要提高激勵(lì)力，即鼓舞人的士氣,、信心,，調(diào)動(dòng)積極性的能力；中層要通過有效的激勵(lì)手段,，引導(dǎo)干部揚(yáng)長避短,，讓平凡的人都能做出不平凡的事。

"目標(biāo)結(jié)果"的自省,，是指有效的管理者會(huì)把眼光集中在貢獻(xiàn)上,，將自己的工作與組織目標(biāo)結(jié)合起來，自省自己所承擔(dān)的責(zé)任,，關(guān)注目標(biāo)和結(jié)果,。對(duì)稅務(wù)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高行動(dòng)力,，即有效執(zhí)行,、馬上行動(dòng)的力度，行動(dòng)是執(zhí)行的落腳點(diǎn),；中層要時(shí)刻自省個(gè)人目標(biāo)及組織目標(biāo),，圍繞責(zé)任的承擔(dān)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)去有效行動(dòng),；要在自省的基礎(chǔ)上,，果斷行動(dòng)、有效工作,，說到不如做到,，要做就做最好。二是要提高監(jiān)控力,，即事前,、事中、事后的約束能力,，要在規(guī)則允許的范圍內(nèi)運(yùn)作,；中層應(yīng)時(shí)刻圍繞既定的"目標(biāo)結(jié)果"進(jìn)行監(jiān)控，確保自己及團(tuán)隊(duì)的工作有利于組織成員的進(jìn)步,，有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，有利于組織事業(yè)的發(fā)展。

中層執(zhí)行力的提高是一個(gè)豐富多彩,、不斷優(yōu)化的過程,；每一個(gè)新的想法、技能、方法,、經(jīng)驗(yàn)和工具都能豐富中層管理者的知識(shí)寶庫,；每一個(gè)中層管理者都有自己的方式、自己的角度去解讀,。但我們要堅(jiān)信：只有實(shí)現(xiàn)有效的管理,，才能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的相輔相成；只有"挺起"中層這個(gè)企業(yè)事業(yè)建設(shè)的"脊梁",，才能真正實(shí)現(xiàn)有效的管理,；只有不斷提高中層的執(zhí)行力，才能堅(jiān)實(shí)挺起企業(yè)事業(yè)建設(shè)的脊梁,！

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

上周周末我有幸參加了李秋鐸老師主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》的課程,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)該說使我受益匪淺,，感觸也很多,。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)規(guī)化的成長的重要性。

老師說,執(zhí)行的三大要素是有時(shí)間,，有價(jià)值,，有結(jié)果。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng),。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,，對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個(gè)要素,，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作,。一個(gè)偉大目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成,，單是個(gè)部門是沒有價(jià)值的，只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價(jià)值之后才有價(jià)值,。

執(zhí)行——沒有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,，拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題,，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗,，也會(huì)使自己一事無成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù),?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的,，失敗是沒有任何借口的,，人生更是沒有任何借口。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,，要跟進(jìn),、跟進(jìn)、再跟進(jìn),。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

真誠溝通的工作方式,。在企業(yè)中有大部分是由于溝通不力造成的,，而大部分的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重,、相互激勵(lì),。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。

通過這次培訓(xùn),，使我認(rèn)識(shí)到要：無條件執(zhí)行,、沒有任何借口。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。只有這樣,，才能讓自己更快的成長,，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三

近年來,，越來越多的企業(yè)開始注重員工的執(zhí)行力培訓(xùn),，目的是培養(yǎng)高效率、高質(zhì)量的員工團(tuán)隊(duì),。最近,，我參加了一場關(guān)于員工執(zhí)行力培訓(xùn)的課程，深受啟發(fā),。在這篇文章中,，我將分享我在這堂課中所獲得的心得體會(huì)。

第二段：課前準(zhǔn)備,。

在課前,，我們收到了一本與員工執(zhí)行力相關(guān)的參考書籍，并被要求在課前完成預(yù)習(xí),。這使我產(chǎn)生了一種對(duì)課程內(nèi)容的期待和興奮感,。在預(yù)習(xí)過程中，我逐漸認(rèn)識(shí)到員工執(zhí)行力并不僅僅是個(gè)人的能力,，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn),。這讓我對(duì)課程的重要性有了更深的理解和期待。

第三段：課堂學(xué)習(xí),。

課堂學(xué)習(xí)中,，老師首先向我們解釋了員工執(zhí)行力的定義和重要性。他強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力與個(gè)人素質(zhì),、時(shí)間管理以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的緊密聯(lián)系,。接著，我們通過案例分析,、角色扮演等方式進(jìn)行了互動(dòng)討論,，深入理解了在實(shí)際工作中如何加強(qiáng)自己的執(zhí)行力。其中,，我特別受益于與同學(xué)們的共同討論,，從他們的經(jīng)驗(yàn)中獲得了許多實(shí)用的技巧和建議。

第四段：實(shí)踐應(yīng)用,。

課程結(jié)束后,，我意識(shí)到將所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中是至關(guān)重要的。我首先將時(shí)間管理的技巧應(yīng)用到自己的日常工作中,，明確工作的優(yōu)先級(jí),，合理規(guī)劃時(shí)間,，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,，我積極參與團(tuán)隊(duì)討論,，提出自己的意見和建議，并嘗試引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)前進(jìn),。這些改變讓我感到更有自信和動(dòng)力，也獲得了更好的工作效率和成果,。

第五段：總結(jié),。

通過員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，我不僅掌握了提升個(gè)人執(zhí)行力的方法和技巧,，更重要的是明白了執(zhí)行力對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技巧,，不斷提升自己的執(zhí)行力,，為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)力量。同時(shí),，我也愿意與同事們分享課程中所獲得的心得,，共同努力，打造一個(gè)高效率,、高質(zhì)量的工作環(huán)境。

這篇文章以引言開頭，介紹了員工執(zhí)行力培訓(xùn)的背景,，并提出了寫作的主題,。之后，在第二段中講述了課前的準(zhǔn)備工作,，即預(yù)習(xí)相關(guān)書籍,，從而建立讀者對(duì)課程的期待感。第三段詳細(xì)描述了課堂學(xué)習(xí)的情況,，包括老師的講解和學(xué)生之間的互動(dòng)討論,。接下來，在第四段中,，作者分享了自己在實(shí)踐中如何應(yīng)用所學(xué)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn),，并強(qiáng)調(diào)了這些應(yīng)用帶來的改變和成果。最后,，在第五段中總結(jié)了整篇文章的內(nèi)容,，表達(dá)了作者對(duì)未來的期望和決心。整篇文章結(jié)構(gòu)清晰,、條理清晰,、邏輯流暢,，符合連貫性，使讀者更易理解和接受作者的觀點(diǎn),。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四

執(zhí)行力是指一個(gè)人在行動(dòng)中的決心和能力,，它體現(xiàn)了一個(gè)人的目標(biāo)設(shè)立和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力。在培訓(xùn)中,，執(zhí)行力對(duì)于學(xué)員來說尤為重要,。培訓(xùn)的目的是為了提升學(xué)員的能力和技能，而執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定了培訓(xùn)的效果,。在參與培訓(xùn)并親身實(shí)踐的過程中,，我深刻認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行力的重要性，并從中得到了一些心得體會(huì),。

首先,，明確目標(biāo)是培訓(xùn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。在參與培訓(xùn)前,，我們應(yīng)該明確自己參加培訓(xùn)的目的和期望,。只有明確了目標(biāo)，才能更好地規(guī)劃和安排培訓(xùn)過程,，并且在培訓(xùn)結(jié)束后能夠評(píng)估自己的培訓(xùn)成果,。在我的培訓(xùn)中，我希望提升我的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作能力,，因此我在培訓(xùn)開始前就設(shè)定了明確的目標(biāo),，并且在整個(gè)培訓(xùn)過程中不斷追求和努力。這樣的目標(biāo)設(shè)定讓我在培訓(xùn)中感到有方向,，也為我后來的行動(dòng)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力,。

其次，堅(jiān)持付諸行動(dòng)是培訓(xùn)執(zhí)行力的關(guān)鍵,。培訓(xùn)僅僅停留在理論層面,，沒有行動(dòng)的實(shí)施是無法產(chǎn)生實(shí)際效果的。在我的培訓(xùn)中,，我參加了各種實(shí)踐性的訓(xùn)練課程,，例如模擬銷售演練和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，這些都是為了讓我們將培訓(xùn)中學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,。我發(fā)現(xiàn),，只有將理論付諸實(shí)踐，才能讓自己真正理解和掌握所學(xué)的技能,。因此,，在培訓(xùn)中，我要時(shí)刻保持行動(dòng)的決心和勇氣,，并堅(jiān)持將學(xué)到的知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),。

再次,，正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的重要性，我們必須克服惰性和拖延,。執(zhí)行力需要我們具備持之以恒的毅力和意志力,，但正是因?yàn)槿藗兺菀自谟龅嚼щy時(shí)選擇放棄或拖延，所以真正具備執(zhí)行力的人相對(duì)較少,。在我的培訓(xùn)中,，也存在過迷茫和疲憊的時(shí)刻，但是我意識(shí)到,，只有克服了這些困難,，才能真正提升自己的執(zhí)行力。因此,，在培訓(xùn)中，我要不斷激勵(lì)自己,，時(shí)刻警醒惰性和拖延的思維,，不斷克服困難，努力堅(jiān)持下去,。

最后,，培養(yǎng)良好的習(xí)慣和時(shí)間管理能力對(duì)于執(zhí)行力的提升至關(guān)重要。執(zhí)行力不是一蹴而就的,，它需要我們長期的培養(yǎng)和堅(jiān)持,。在我的培訓(xùn)中，我意識(shí)到要提升自己的執(zhí)行力,，不能光靠一時(shí)的決心和努力,，更需要良好的習(xí)慣和時(shí)間管理能力。通過合理的規(guī)劃和分配時(shí)間,，合理安排學(xué)習(xí)和實(shí)踐的任務(wù),，我能夠更好地充實(shí)和利用自己的時(shí)間。這樣的習(xí)慣和能力讓我感到從容和有序,，在時(shí)間管理上也更加得心應(yīng)手,。

總而言之，在培訓(xùn)中提高執(zhí)行力是非常關(guān)鍵的,。通過對(duì)目標(biāo)的明確,、堅(jiān)持付諸行動(dòng)、克服拖延和惰性,、培養(yǎng)良好的習(xí)慣和時(shí)間管理能力,，我能夠提升自己的執(zhí)行力，并從中受益匪淺,。在今后的培訓(xùn)和工作中,，我將更加重視培養(yǎng)自己的執(zhí)行力,，努力在實(shí)踐中不斷提高。只有具備了強(qiáng)大的執(zhí)行力,，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),，并為自己的人生獲得更多的成功和成就。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸取知識(shí)來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維,，與企業(yè)一...

我有幸觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片,，并受益匪淺，深深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,，下面我來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì),。

執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口",，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋,。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，詳細(xì)有三個(gè)原因：

一是企業(yè)本身的原因,。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也便是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法,，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn),。

二是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度,。

在本領(lǐng)上，我相信沒有什么問題,，在他們進(jìn)入前,，公司一定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后,，時(shí)間一長,，大概會(huì)孕育發(fā)生一些想法，影響執(zhí)行力,，好比：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn),，本領(lǐng)發(fā)展，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念,，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向,，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的地位,，等等,。

三是下層員工的本身本質(zhì)。

員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度,，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，而不是小我私家英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對(duì)公司忠誠,，公司必需對(duì)員工誠信，要推行對(duì)員工的每一個(gè)答應(yīng),，關(guān)心員工,，增加員工對(duì)公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎(jiǎng),，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作,，全心全意為公司工作,。

公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)要給員工每每灌輸"剛強(qiáng)服從"認(rèn)識(shí)，這是我這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)的最大勞績,。當(dāng)然這個(gè)服從不是逼迫的,、抵制的，由于服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交換過,，而且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策,，就應(yīng)剛強(qiáng)執(zhí)行,，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊(duì)的凝集力一定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也便是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝集力。

結(jié)果不即是完成使命

這是我第一次聽到如許的說法,，還有好比：用結(jié)果互換自己的人為,，用代價(jià)來衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里,，有許多員工,，他們在為自己人為太低而叫囂，但很少乃至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取知識(shí)來充實(shí)自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，與企業(yè)一道成長。

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯,。員工辦事不力,，我們可以批評(píng)他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股,，誰都不許后退，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn),，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個(gè)員工有問題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問題你都可以換掉,，但很多個(gè)員工有問題,，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理),，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工,。

在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素,，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動(dòng)人心的報(bào)酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展路線;財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作,，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門,。我們公司各分公司遍布全國九個(gè)省份,，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動(dòng)員工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人,，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮,，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的`作用。在部門,，員工除了對(duì)公司有希望外,，對(duì)部門也要有希望。這時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望,。試想,，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了,。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可,，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好),，這樣員工才感到自己還是有用的!對(duì)自己信心十足,，干勁也就十足,。所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng),。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用,，試想如果管理者沒有起好頭,，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干,，相信下屬也會(huì)跟著不要命,。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!