從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一

在李強(qiáng)老師說的怎么樣培養(yǎng)好德行,，在思維模式和行為模式下養(yǎng)成好的習(xí)慣,，先要學(xué)做人再學(xué)會做事,。平時我們都沒怎么去想過自己的過錯，每天的除了完成工作任務(wù)之后沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，到了下次再遇上了都沒辦法馬上去解決,。工作上吃點(diǎn)苦，多做事,，多思考問題,，問題遇得多了，處理起來比別人強(qiáng)了,。這也是我們工作中的點(diǎn)滴積累,。所以李強(qiáng)老師說過的：“人要做到靜坐常思自己過，閑談莫論他人非,，能吃苦方為有志之士,，肯吃虧不是癡人，敬君子方顯有德,，怕小人不算無能,，退一步海闊天空，讓三分心平氣和,?！?/p>

我要對自己技能的評估，積極向上的心態(tài),。我們要具備有一技之長,，在崗位上的工作，就技術(shù)上也只能是算有“一技”,，通過多學(xué)習(xí)技能,，多善于分析，鉆研問題才算增長自身的“之長”,。我要對自己憑對企業(yè)執(zhí)著的貢獻(xiàn),，正面教育心態(tài)才能在職業(yè)中的成就至使企業(yè)的發(fā)展更加強(qiáng)大。職業(yè)成就事業(yè),，協(xié)助企業(yè)走向成功,，企業(yè)好了自然我們生活也好了。

身為員工,，如何讓自己擁有達(dá)成目標(biāo)的卓越執(zhí)行力,。最佳的執(zhí)行力的人應(yīng)該具有做事一向主動，工作時特別注意細(xì)節(jié),，為人誠信負(fù)責(zé),，對問題善于分析,，做事應(yīng)該有一定的判斷力和應(yīng)變能力，平時要多學(xué)習(xí)別人長處,，對自己不懂的求知欲望要強(qiáng),，并具有一定的創(chuàng)意思維，還要有很好的團(tuán)隊(duì)精神和人際關(guān)系,。

以上是我對這次員工執(zhí)行力的心得體會,，如有不妥之處，請多多指教,！

首先感謝祥瑞集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王總助給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，讓我感受到了公司的溫暖和關(guān)懷，體會到了公司在助我成長,，意識到了公司對我未來寄予的希望,。

其次通過這次學(xué)習(xí)，讓我深深感受到要在公司生存,，要讓公司盈利,，我們肩上有多么重要的責(zé)任，我們現(xiàn)在做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。聽完兩天課程,，說實(shí)話心潮澎湃，想了過去,，也想了現(xiàn)在,，更想了未來，最后又回到了現(xiàn)在?，F(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急,，在公司除了職責(zé)以外，要自愿擔(dān)負(fù)起別人不愿做的事,，主動承擔(dān)責(zé)任,，不要等到一切都完美了才去做。通過這次學(xué)習(xí)我給我自己有了更高定位,，我來公司不是只做一個小小的員工,，而是有一天帶領(lǐng)員工一起為公司盈利，不能再偷懶,，不能再受其他影響而放棄了,。

落實(shí)到具體工作中，我認(rèn)為我物業(yè)公司現(xiàn)在最關(guān)鍵有兩件大事要做：

1,、上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即組織開展“關(guān)于各小區(qū)催收費(fèi)工作”討論會,，經(jīng)會議討論研究制定統(tǒng)一可行方案立即執(zhí)行。

2、對于各小區(qū)拒交物業(yè)費(fèi)頑固戶進(jìn)行清理并研究決定取出一部分進(jìn)行上訴,。

我為什么提出這兩點(diǎn)呢,，因?yàn)槲覀児痉?wù)的目的就是為了盈利,，盈了利,，我公司現(xiàn)有問題就會迎刃而解，所以收費(fèi)就成為我們工作的重中之重,。為什么要對業(yè)主上訴呢,，因?yàn)檫@么多年累積的問題沒有人過問，業(yè)主當(dāng)然無所謂,。自古“殺機(jī)給猴看”,，所以我們要拿出公司的魄力給業(yè)主瞧瞧，讓業(yè)主感到現(xiàn)在不繳費(fèi)有人管了,，這樣對我公司非常有利,。雖然這在以前工作中提過，但沒有實(shí)際行動,，通過這次學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到以后公司對類似事情不要只說而沒有執(zhí)行的力度，光說不做只能讓公司失去僅有的市場,，搶時間也是我公司盈利的一種手段,。此過程中，肯定是有難度的,，我建議我們團(tuán)隊(duì)把學(xué)到的團(tuán)隊(duì)精神拿出來為我們公司出力創(chuàng)效益,。

與此同時，我們也要對現(xiàn)有工作有條不紊的開展,，比如搞贈送小活動,，對每月按時交納物業(yè)管理費(fèi)的業(yè)主贈送小禮物，以小取大,，這樣對部分業(yè)主會有一定的帶動作用,，從而增加收費(fèi)率。業(yè)主才是我們的財富,，是我們的衣食父母,。

總而言之，言而總之,，這次學(xué)習(xí)非常觸動我工作的激情,，行動起來吧！我們團(tuán)隊(duì)都行動起來吧,！為公司由虧為盈奮斗吧,！這就是我學(xué)習(xí)的必然結(jié)果，我相信也是我公司領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二

(1)責(zé)任不清,、目標(biāo)不明,，員工不知道干什么、為什么而干,。

(2)缺乏必要的崗位與技能培訓(xùn),，工作標(biāo)準(zhǔn)模糊，員工不清晰怎么干,、如何干才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),、達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)沒有制度或制度過于復(fù)雜,，流程混亂,，員工干起來不順暢。

(4)激勵不給力,，員工不知道干好了有什么好處,、干不好有多大影響。

(5)檢視不到位,，工作布置了但沒有有效的總結(jié)與檢視,，有頭無尾。

(6)缺少正面積極的執(zhí)行力文化,，歸功于內(nèi),、歸責(zé)于外，人人都在推諉拖拉,。

(7)上級與老員工沒有發(fā)揮好的標(biāo)桿示范作用,，員工是上司的影子，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),，就有什么樣的部屬,。

(8)沒有做好統(tǒng)一思維的工作，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致,、行動不協(xié)調(diào),，每人各懷其心、各司其意,，部門各自為政,，奉行本位主義，不能齊心難于合力,。

一是個人能力;二是工作態(tài)度,。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力,。

沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的,。要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個方面的工作：

一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì);

二是企業(yè)應(yīng)有步驟,、有計劃,、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉,、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高;

三是企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價值,、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題,，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題,，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;

四是選拔合適的人,，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘,，這都有助于員工整體能力的提高,。

其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度,。態(tài)度不夠積極,，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志,，是個人能力,、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)?？梢哉f,，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼,。

一是要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度，重執(zhí)行會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果;從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍,，大家都有一個積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度;

二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度?如何做到絕不拖延?如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?調(diào)整心態(tài),，重燃工作激情,，使人生從平庸走向杰出。不要總是認(rèn)為這是小事,，其實(shí)工作無小事,。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了,。不屑于做小事的人做起事來十分消極,，不過只是在工作中混時間;而積極的人則會安心工作。"以小見大""見微知著"，從做小事中得到認(rèn)可,，贏得人們的信任,，我們才能得到干大事的機(jī)會。結(jié)論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心,，讓每一個員工明確個人的責(zé)任;讓員工明確放棄自己對社會的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機(jī)會,。工作就意味著責(zé)任,。每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任,。當(dāng)我們對工作充滿責(zé)任感時,，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗(yàn),，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂,。這種習(xí)慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是,，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時,，做起事來往往就會不誠實(shí)。這樣,，人們最終必定輕視你的工作,，從而輕視你的人品。在工作上投機(jī)取巧也許會只給我們的部門帶來一點(diǎn)點(diǎn)的損失,，但卻可以毀掉一個人的一生,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三

20xx年3月20日匯聚投資公司的講師周瑾老師帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)蒞臨金豐門窗培訓(xùn)中心，聲情并茂地給我司中層干部上了一堂精彩紛呈的《真正執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程,，參加培訓(xùn)有公司董事長莊金豐先生及中高層管理干部共50余人,。此次課程對我司受益匪淺，感慨良多,，明白了很多道理,，特別是企業(yè)的執(zhí)行力是否可以暢通無阻與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，一個企業(yè)的良性發(fā)展一方面在于企業(yè)高層的戰(zhàn)略眼光,，另一方面還在于企業(yè)員工如何有效地執(zhí)行以及執(zhí)行的力度和心態(tài),。

下面就周老師所講的幾個問題并結(jié)合目前工作實(shí)際進(jìn)行闡述。

作為一名企業(yè)的管理者,，我們必須具有責(zé)任思維,簡而言之 就是要 以身作則,，身教大于言傳，把我當(dāng)做一切問題的根源.

都說責(zé)任重于泰山,，沒有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，但企業(yè)里推卸責(zé)任,、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應(yīng)付不主動,，出問題沒人承擔(dān),，同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生。

我的理解就是要勇于承擔(dān)責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)錯誤先從自己身上找問題,，這不只是管理的學(xué)問，也是對做人做事的道德品質(zhì)要求,。只有讓我們的團(tuán)隊(duì)形成了良性競爭環(huán)境,，不去互相推諉責(zé)任，才能真正成為和諧進(jìn)步的精英團(tuán)隊(duì),。責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始,，責(zé)任的承擔(dān)是真正成長的開始，責(zé)任的承擔(dān)是團(tuán)隊(duì)提升的開始,。

重視成果,，而不是結(jié)果！做了×100=0 做到×1=100,執(zhí)行要的是成果,，不是任務(wù)，執(zhí)行就是負(fù)起百分之百的責(zé)任,，不折不扣的拿到成果,。

在工作中，我們總是花了很多的時間與精力,，卻做不到預(yù)期的效果,，也許在這過程中披荊斬棘，經(jīng)歷了無法想象的艱辛,，中國有句古話叫沒有功勞也有苦勞.但成果是企業(yè)抵抗金融危機(jī)的唯一出路,，企業(yè)是靠成果而活，但很多員工都滿足于做任務(wù),，做苦勞,，卻提供不了實(shí)實(shí)在在的成果。

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口,，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關(guān)注過程,，強(qiáng)調(diào)結(jié)果,，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會的事情！

企業(yè)要有合理的提升淘汰機(jī)制,，能人中的首善要大肆表彰,，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下,。

中國人重感情，總是因?yàn)檫@樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯事的員工,。殘酷市場競爭告訴我們：優(yōu)勝劣汰,，不進(jìn)則退。人進(jìn)步是因?yàn)槲C(jī)感,，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動不動,，碰不得更管不得的現(xiàn)象！

獎罰分明是對員工最公平公正的待遇,，要幫助員工打破小富即安的思想,，引導(dǎo)員工向積極上進(jìn)的工作情緒，迫使員工進(jìn)步,。我認(rèn)為狼性其實(shí)就是人性,。

要想成為行業(yè)第一名，要把標(biāo)準(zhǔn)拉到第一名,，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn),，凡事以第一名為目標(biāo)。

為了便于大家理解這段話的深刻含義,，周老師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團(tuán)的一段視頻,，在觀看這段視頻的同時，讓人震撼,。在那種困難的年代,，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我,，最終成為一家國際化的大型企業(yè),。這一切讓人深深的感覺到，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn),，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn),，俗話說求其上得其中，求其中得其下,，求其下得其無,，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)員工只有在每個崗位,、每個部門,、每個團(tuán)隊(duì)都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇爭第一，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位,。

感恩父母,、感恩老板、感恩下屬,。

一個人如果不懂得感恩,，會失去朋友,；一個企業(yè)如果不懂得感恩，會失去合作伙伴,。所以,，企業(yè)擁有感恩的心態(tài)才會擁有永續(xù)發(fā)展的動力，員工會為企業(yè)的發(fā)展而奮斗,，企業(yè)會為社會的進(jìn)步而貢獻(xiàn)力量,。

培訓(xùn)長達(dá)兩個半小時，但老師和學(xué)員們個個精神飽滿,。在培訓(xùn)中,，金豐門窗員工積極發(fā)言，主動參與互動,，在講述學(xué)習(xí)心得,，金豐門窗員工情感誠摯流入，場面感人,，最后由莊金豐先生總結(jié)致謝,。通過這次培訓(xùn)，讓我們明白了：作為公司的一份子,，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四

通過行政中心蔣志武總經(jīng)理對《執(zhí)行力》的培訓(xùn),，結(jié)合蔣總所例舉的一些世界知名企業(yè)家對執(zhí)行力的理解，使我認(rèn)識到：執(zhí)行力是有效利用資源,，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力,；執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,；是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。其中執(zhí)行力包含個人或者團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的意愿,，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度,。好的執(zhí)行力是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，也是企業(yè)發(fā)展的源動力。

而在實(shí)際的工作中,，簡單說執(zhí)行力就是行動力,，就是要動起來,，執(zhí)行力就是按質(zhì)、按量,、按標(biāo)準(zhǔn)和上級要求,，不折不扣的執(zhí)行下去，完成工作,，對待工作,，不找任何借口，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)負(fù)責(zé),，敬業(yè)的精神。

結(jié)合目前我們?nèi)粘５墓ぷ?，個人認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行力的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?、自發(fā),、自覺的行動。

下面就如何提升執(zhí)行力,，談?wù)勔幌聜€人的淺薄體會,。

一、努力提升解決問題能力,，不斷分析認(rèn)識提高自己,，改變不執(zhí)行、不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā),。

二、提高執(zhí)行力,，就要做到面對困難勇往直前的做好本職工作,。

三、認(rèn)識的高度,，決定執(zhí)行的力度,。對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識到位,，清楚明白的執(zhí)行下去,。

四、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好,，只有更好,，也沒有任何借口。

五,、在工作中充分利用好執(zhí)行力的三要素,，思考+行動+結(jié)果,，我們的執(zhí)行必須對結(jié)果負(fù)責(zé)。

六,、提升組織服從意識,，上級的指示必須無條件執(zhí)行，并做好執(zhí)行的過程報告,，結(jié)果反饋,。

在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),，在自己工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，同時也希望公司能夠多進(jìn)行一些類似的管理素質(zhì)及技能提升的培訓(xùn),，讓我們真正的提升自己,，并學(xué)以致用。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五

經(jīng)過三天兩夜的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營的學(xué)習(xí),，不但學(xué)到了許多管理知識,、方法和技巧，其中還包含了不少哲理,，在經(jīng)后的工作中,，將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際操作中，這也是此次學(xué)習(xí)的目的：學(xué)以致用(結(jié)果定義),。

結(jié)果定義：定義結(jié)果是執(zhí)行的開始,，定義結(jié)果是關(guān)鍵的一步：

1、對結(jié)果定義的方向不能錯：定義的方向如果偏離,，結(jié)果很難得以實(shí)現(xiàn),，即使結(jié)果實(shí)現(xiàn)了，也沒有實(shí)質(zhì)性的意義―――市場之理,。

2,、對結(jié)果定義的高低、好壞,，直接關(guān)系到執(zhí)行過程的難易程度，直接關(guān)系到結(jié)果能否實(shí)現(xiàn),。

所以結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn),，也是最重要的一步。很多人這樣說：“我不敢保證結(jié)果怎樣樣,，但我必須盡力而為,，那怕結(jié)果不必須好，我必須做到問心無愧”,。其實(shí)這種想法是不對的,，也是極其不負(fù)職責(zé)的,，我們做任何一件事情，必須都要有一個明確的結(jié)果,，做這件事情的每個人都必須對結(jié)果負(fù)責(zé)(一對一職責(zé)),。

一對一職責(zé)：任何一項(xiàng)工作或任務(wù)，明確目標(biāo)后,，必須制定相應(yīng)的管理制度,，分清各級的任務(wù)和明確承擔(dān)的職責(zé)，做到千斤重?fù)?dān)人人挑,，人人頭上有指標(biāo),，各級部門及每個執(zhí)行人都必須對自我的職責(zé)百分百負(fù)責(zé)，職責(zé)不可下移,，更不可上移,，推卸職責(zé)―――產(chǎn)權(quán)之理。

檢查跟蹤：承擔(dān)職責(zé)是人性,，回避職責(zé)也是人性―――人性之理,。

執(zhí)行的.過程中關(guān)鍵是讓每個執(zhí)行人自我控制自我的行為，自我解決自我的問題,，然后統(tǒng)一匯總主動上報,，在監(jiān)督檢查中，堅(jiān)持：“越相信誰就越檢查誰,，越檢查誰就越相信誰,，檢查重要的，檢查職責(zé)大的”的原則,。

即時激勵：決定動力的并不是金錢,，而是內(nèi)心的成就感―――正義之理，即時激勵是對員工的行為或階段性成果實(shí)時作出的肯定或否定的回應(yīng),?？隙〞a(chǎn)生進(jìn)取的成果，激起員工重復(fù)效仿,，否定會產(chǎn)生消極后果因而受到懲罰,，員工會減少這種行為。

員工行為被肯定――得到激勵(記憶)――重復(fù)效仿――再次激勵――構(gòu)成習(xí)慣――提高工作效率――執(zhí)行力加強(qiáng),。

員工行為被否定――長處得到激勵――產(chǎn)生自信――繼續(xù)努力――提高工作效率-再次激勵――錯誤得到改正――構(gòu)成習(xí)慣――提高工作效率――執(zhí)行力加強(qiáng),。

即時激勵是一種戰(zhàn)略，是一種文化,，是一種財富,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇六

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過汪文輝老師的這次專題講座，讓我受益匪淺,，感觸良多,。

首先是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)文化的成長的重要性，執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談以下幾點(diǎn)看法。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,，就務(wù)必學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和的忠實(shí)執(zhí)行者,，其實(shí)不然,。把上級精神與本部門的實(shí)際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍。

三,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為構(gòu)成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，構(gòu)成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應(yīng)對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

四,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時候會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自我檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

五、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，而不是個人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，務(wù)必先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，每一個員工都要有團(tuán)隊(duì)意識和群眾榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠,，公司務(wù)必對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾,，關(guān)心員工,，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,，并根據(jù)實(shí)際狀況給出平臺讓他發(fā)揮,，使其熱愛這份工作，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸"堅(jiān)決服從"意識,，當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的、抵制的,，因?yàn)榉臎Q策就是在決策前,，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可,，覺得這些就是我應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,，對于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人務(wù)必要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

其次讓我明白了先成為一個優(yōu)秀杰出的"工".每個崗位所在都是公司整體運(yùn)行中重要的一環(huán)，要保證自己在崗位上的工作無差錯無拖延,，需要耐心,、細(xì)心和決心。耐心完成自己分內(nèi)的事情,，多堅(jiān)持,，多努力，對待工作和同事不驕不躁,，始終如一,；細(xì)心了解工作中的每一個細(xì)節(jié),，流程中的各個環(huán)節(jié)，多發(fā)問,，多求知,，做到胸有成竹，心中有底,；決心克服工作中遇到的難題，多取經(jīng),，多探索,，勇敢嘗試，相信辦法總比困難多,。

后成為一個自我升華能力的"匠".如何才能在人力有限的條件下有效的提升工作效率,？如何才能在本職工作完成后額外完成力所能及的細(xì)節(jié)使工作流程更順利？如何才能針對自身崗位的優(yōu)劣現(xiàn)狀提出具有可操作性的建議,？只有深層次的思考延伸才能讓個人能力得到充分的發(fā)揮并與工作相輔相成,，真正實(shí)現(xiàn)從"工"到"匠"的價值升華。

企業(yè)作為員工發(fā)展共同體的同時,，也是員工價值體現(xiàn)的重要載體,，兩者一榮俱榮，一損俱損,。工作已經(jīng)不再是賴以為生的手段,，而是人生的根本意義和最高追求，這,，才是工匠精神的人格基石和靈魂所在,。融入企業(yè)文化，企業(yè)才會長久發(fā)展,，基業(yè)長青才得以實(shí)現(xiàn),；一個人的工作狀態(tài)折射著他的人生態(tài)度，只有秉承企業(yè)文化,、用心做事,，才能把事情做得出色，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn),。

以上,，是個人對于此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一點(diǎn)心得，愿與大家共勉,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇七

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，現(xiàn)代企業(yè)人的思維在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式——中層管理階級的執(zhí)行力培訓(xùn)。工廠中中層管理階級的執(zhí)行力成為企業(yè)超前發(fā)展的主要動力,，如今xx為我們班組長提供了培訓(xùn),、實(shí)踐基地，對此我收獲頗多,，下面我來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會,。

執(zhí)行，說傳統(tǒng)一點(diǎn),，就是行動,。因?yàn)橄耄肋h(yuǎn)是問題,，做才會有答案,。但行動與做，不是盲目的,，須要有清晰,、明確的任務(wù)。其次是擺正心態(tài),，變要我做“為”我要做,。當(dāng)任務(wù)來臨時抱定第一接受，第二完成,，還要多想想我還能做點(diǎn)什么,，甚至，有些事不必老板交代……我想,，這就是執(zhí)行的內(nèi)涵,，用心領(lǐng)會，努力去實(shí)施“執(zhí)行”定會產(chǎn)生驚人成果,。

在工作上,，如果樹立起主人翁心態(tài)，每個人會有超強(qiáng)執(zhí)行力,。因?yàn)檫@時他已把“職業(yè)”當(dāng)事業(yè),，“把企業(yè)”當(dāng)“家業(yè)”，有較強(qiáng)的責(zé)任心,，感到對工作負(fù)責(zé),，就是對自己負(fù)責(zé)，也就忠心于公司了,，這在形式上表現(xiàn)為五大作風(fēng)：勇于負(fù)責(zé),，馬上行動，絕對服從,，沒有借口,，說到做到,。如果每個人都有這樣的意識，并付出行動,，那么就會產(chǎn)生結(jié)果,，或創(chuàng)造出結(jié)果，讓富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃,，推動著公司的不斷發(fā)展壯大,。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個人英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個員工都要有團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感,。如今xx為我們提供很好的實(shí)踐平臺，也給我們較好的待遇,，并在工作之余提供更多增進(jìn)員工交流的機(jī)會,，林總也給予每位員工很好的照顧，因此,，作為一名班組長,，我們在xx給我們提供的環(huán)境下，有足夠的信服力來領(lǐng)導(dǎo)我們的組員,。畢竟班組長的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

作為一名班組長，我的任務(wù)除了是發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)組織能力,，人格魅力,，較好的引導(dǎo)組員，做好分配,、協(xié)調(diào)工作外,，我還需要在本組（裁剪部）的工作方式力求突破，對平常做得不好的進(jìn)行總結(jié),，然后擬定好的工作形式,，以便最好的完成上級交代的任務(wù)，在工作上力求創(chuàng)新,、突破,，用最省的方式完成相同的任務(wù)。裁剪部目前最突出的問題在于,，裁剪材料上的浪費(fèi),，對此,，作為班組長，今后我將在接到訂單后,，根據(jù)現(xiàn)有材料進(jìn)行規(guī)劃,、拼接，擬定一個最優(yōu)裁剪形式,，并根據(jù)擬定裁剪形式進(jìn)行工作安排,，盡量避免材料上的浪費(fèi)。

該做的都做了,，可是有沒有結(jié)果是另一回事,，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序,、過程負(fù)責(zé),，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負(fù)責(zé),。作為一名班組長,，我認(rèn)為必須是做有結(jié)果的行動，而不是自以為是的執(zhí)行沒結(jié)果的行動,，應(yīng)該學(xué)會負(fù)責(zé),、承擔(dān)責(zé)任，對自己,，對員工,。

這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸也很多,。我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,，也明白創(chuàng)新性工作方式、團(tuán)隊(duì)意識的重要性,，特別是明白了一名班組長的職責(zé)所在,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇八

為什么強(qiáng)大的美國會在朝鮮的戰(zhàn)場上失敗,？為什么德國足球隊(duì)在世界賽場上成就卓著,？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn),。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,，缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。

一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,，將決定企業(yè)的興衰,。公司的生產(chǎn),、經(jīng)營情況運(yùn)行是否切實(shí)有效即執(zhí)行力的程度就顯得至關(guān)重要了。我認(rèn)為：

一,、在執(zhí)行過程中,，尤其是中層干部要做到身先垂范，以身作則,，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行,，體現(xiàn)出制度面前人人平等，如有違反嚴(yán)厲處罰,，決不姑息,，不能讓形同虛設(shè)，要做到制度令出必行,，行之有效,。

二、加強(qiáng)各種培訓(xùn),。通過各種培訓(xùn)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神,，加強(qiáng)員工對公司的忠誠度和奉獻(xiàn)精神，提高技術(shù)技能和綜合素質(zhì),，灌輸服從思想，增強(qiáng)執(zhí)行力意識,，允許員工提建議,，但是一旦作出了決策，就必須堅(jiān)決執(zhí)行,，達(dá)到主動執(zhí)行而不是被動執(zhí)行的目的,。

三、建立合理的激勵機(jī)制,。激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一,，通過樹立典型、提職,、加薪和物質(zhì)獎勵讓員工意識到有付出才會有收獲,，有奉獻(xiàn)就會有回報，認(rèn)識到公司發(fā)展的美好前景和本人的職業(yè)發(fā)展方向,。公司對于有突出貢獻(xiàn)工作出色的典型個人要給于提職,、加薪獎勵，主管要適時適地給予這些人鼓勵,、口頭表揚(yáng),、書面表揚(yáng)，對于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要給于榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵,。另外對于因非人為因素或不可抗拒因素導(dǎo)致不成功的失敗者,，只要是盡力了但是精神可嘉,，將公司損失降到最低，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)獎勵,，以此來肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價值,。

四、行之有效的追蹤,。要建立實(shí)效,、可操作性強(qiáng)的追蹤制度，堅(jiān)持公開,、公正,、公平原則，來檢驗(yàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行力程度,，通過采用定期和不定期的考核和檢查,、監(jiān)督的途徑，確保執(zhí)行的持續(xù)有效性,，引入淘汰機(jī)制,，對于考核最差、執(zhí)行不力的主管,、工人予以開除,、降職、降薪的處罰,，這樣可以控制好執(zhí)行者,，使之時刻有憂患淘汰意識，樹立一種嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、快速反應(yīng)的作風(fēng)，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù)，從而不斷的提高執(zhí)行力,，達(dá)到從執(zhí)行力中取得效益的目的,。

那應(yīng)該如何改進(jìn)和促進(jìn)我們的工作呢？要進(jìn)步首先是思想的進(jìn)步,，要轉(zhuǎn)變首先是觀念的轉(zhuǎn)變,。走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū)，必須營造一種氛圍,，形成一種習(xí)慣,，達(dá)成一種全員的共識。

1、營造一種“贏在執(zhí)行”的工作氛圍,。

在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上,，開門納諫，搭建一個廣泛交流的平臺,，在執(zhí)行前做好解釋說明工作,，善于把不同的聲音輸入統(tǒng)一的軌道。必要時不同的意見可以記錄在案,，作為修正決策的依據(jù),。

2、形成一種“言必行,、行必果,、及時回饋”的工作習(xí)慣。

既然執(zhí)行力是一以貫之的集中體現(xiàn),，我們應(yīng)該加強(qiáng)對執(zhí)行過程的全程跟蹤,，建立動態(tài)的監(jiān)控機(jī)制。及時幫助執(zhí)行者解決實(shí)際困難,，盡量避免偏差,。給執(zhí)行者以強(qiáng)大的后盾。

3,、形成一種“重在執(zhí)行”的共識,。

美好的決策或愿望，只有付諸實(shí)施才能更加放射出更加耀眼的光芒,。重在執(zhí)行,，才能贏在執(zhí)行。我覺得如果通過這次講座能使我們擦亮了迷離的雙眼,，能夠全員動員起來，以一個嶄新的姿態(tài)面對學(xué)習(xí),、工作和生活,。那么我們的公司將充滿希望，我們的收獲也遠(yuǎn)比聆聽這一次講座要收獲得多,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇九

培訓(xùn)是一個反思進(jìn)步的過程,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也看到了自身的不足,，帶著認(rèn)真來聽老師的講課,，以求讓自己有所進(jìn)步。并將自己學(xué)到的知識結(jié)合現(xiàn)有的日常工作,，學(xué)而致用,，這才是學(xué)習(xí)的真正目的。為期兩天的培訓(xùn)，使我對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上有了更深入地了解和認(rèn)識,，想打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),，必不可少的就是每位成員的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的前提是行動力,，團(tuán)隊(duì)只有先動起來,，才可能具備執(zhí)行力，就像老師講到的一樣,，要有執(zhí)行力就需要先有行動力,。老師為了讓我清楚地了解pk的重要性，加上讓學(xué)員分隊(duì)進(jìn)行pk,，親身體會pk帶來效率和魅力,，方便在今后的工作中進(jìn)行合理運(yùn)用。工作中的pk需要多樣化,，讓每個成員都參與進(jìn)來,，并對pk進(jìn)行全程跟蹤，pk結(jié)束后需要公布結(jié)果,，并給予現(xiàn)金或者其他物質(zhì)獎勵,，以激勵大家在市場工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作、永爭第一,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力包括統(tǒng)一的思想,、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的動作,、找到統(tǒng)一的目標(biāo)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)五要素,。在工作中，團(tuán)隊(duì)擁有統(tǒng)一的思想就如一面旗子,，為我們前進(jìn)找到方向,，為我們指引道路，要使團(tuán)隊(duì)中的每一位成員在工作中充分發(fā)揮積極性,，我們必須要有統(tǒng)一的思想,。有了方向，團(tuán)隊(duì)還要學(xué)習(xí)公司文化,、清楚公司產(chǎn)品,、了解銷售政策和掌握相應(yīng)技能。統(tǒng)一的動作就是團(tuán)隊(duì)的一致性,，也是我們的工作標(biāo)準(zhǔn),，是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，這樣才可以避免我們在工作中出現(xiàn)隨意和偏差,，一旦發(fā)生便可以及時糾正,。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就像和尚念經(jīng)一樣,，得過且過。只有明確目標(biāo),，才知道要做什么,、如何去做，制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),，并要讓團(tuán)隊(duì)成員討論理解,，這樣才會為團(tuán)隊(duì)指明努力的方向。有了以上幾點(diǎn)還不夠,，我們還需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),，而領(lǐng)導(dǎo)要做到過程管理，在每個月下達(dá)任務(wù)后,，要保持對成員的有效跟進(jìn),，注重面對面的溝通交流，了解當(dāng)前工作進(jìn)展情況,，及時提出改進(jìn)建議,，要讓團(tuán)隊(duì)成員感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和期待。同時要幫員工梳理規(guī)劃發(fā)展方向,，要讓大家充分意識到是在為自己工作,，意識到團(tuán)隊(duì)的成長同樣能夠帶來自身的成長。

在工作中我們要做到思想統(tǒng)一,、意識跟上,，遇到問題不退縮，只有敢于面對,，才能找到合理的解決辦法,，因?yàn)榇蠹乙嘈呸k法總比困難多。

在整個的學(xué)習(xí)工作中,，老師的學(xué)習(xí)點(diǎn)很多,，從小到上班遲到問題，大至國家靠什么來強(qiáng)大,，而我比較贊同的學(xué)習(xí)點(diǎn)是行動力問題,、底線思維和團(tuán)隊(duì)pk這三方面，現(xiàn)階段在我們公司銷售團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該多關(guān)注和應(yīng)用,。

執(zhí)行力的前提要先有行動力,，了解行動力的前提先考慮為什么不愿意行動,，也是我們銷售人員現(xiàn)在市場拜訪過程中需要解決的問題,，不行動的原因無非就是每天的目標(biāo)或者計劃不明確、出了公司到市場上不知道做什么,、不知道怎么做,、上門拜訪的時候怕因客戶拒絕而失敗、沒有壓力和成功的欲望等，當(dāng)老師講到這些的時候,，我也在想我們?nèi)绾稳ジ淖?，如果讓大家都能動起來。解決行動力的辦法,，先讓每個人清晰的知道自己工作目標(biāo)是什么,，通過每天的晨會，報告昨天的工作情況和今天要做的工作安排,，匯報時能了解大家在市場的工作情況和問題,，并給予當(dāng)場解決。每月份出臺部門考核任務(wù),，有獎有罰,，激勵大家動起來，只有在市場跑的多,、碰壁多,，才能更好地個人成長和能力提升。

底線思維就是做我們應(yīng)該做的,，做我們必須做的,。在日常的工作中，要求bc銷售人員每天的客戶拜訪量不低于15家,，要求bc每周開發(fā)新客戶數(shù)量不低于2家,，要求大客戶3個月不低于1家月用量達(dá)10噸以上的客戶，要求ka每人每天巡店家數(shù)不低于4家,，丹尼斯排面數(shù)量不低于我公司上貨的單品數(shù)量等,，這些工作都是我們必須做的，做不到做不好都只罰不獎的,，因?yàn)檫@些都是我們通過正常的工作能做的到,，如果沒有做，只能說明沒有按照公司的要求去做,，在市場上的工作時間過于隨意,。

團(tuán)隊(duì)pk決定工作效率，目前我們現(xiàn)有的pk項(xiàng)目還在繼續(xù),，團(tuán)隊(duì)完成量和完成率第一名的給予1000元的獎金,，整個銷售團(tuán)隊(duì)全部人員參與，確實(shí)起到了提高大家的工作積極性和工作效率,。在本次pk結(jié)算后,，對此次的效果要有總結(jié)分析，便于在以后的工作中制定其他更多的pk項(xiàng)目,，來更好地激勵大家,。通過pk競爭出來的第一名成員,，要與大家分享成功經(jīng)驗(yàn)，讓每一個成員通過學(xué)習(xí),，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，同時也提升自己的業(yè)務(wù)能力。

在不抵觸公司考核制度的前提下,，圍繞加強(qiáng)行動力,、底線考核和多種pk項(xiàng)目，完善的部門各項(xiàng)考核制度,，提高和激勵大家在工作中的積極性,，制度需要不定期的更新，就像老師所提到的,，微軟的系統(tǒng)那么好,，還經(jīng)常打補(bǔ)丁來填補(bǔ)漏洞一樣，我們也不斷地去調(diào)整完善,，目的是更好地為大家提供公平愉快的工作環(huán)境,。

若是大家想提高自己，我會建議銷售部想成長的成員每天提前10分鐘進(jìn)入工作狀態(tài),，多的時間可以讓自己有更多的工作準(zhǔn)備,，用這個時間來做一個昨天的總結(jié)，對自己的提升能力會有很大幫助,，因?yàn)槲覀円虮葎e人成功,，只用比別人多用功、多付出,。

定期和一線人員的溝通,，了解他們現(xiàn)在市場的工作狀態(tài)，避免因?yàn)闇贤ú坏轿粚?dǎo)致的工作狀態(tài)消極,。

我希望我們的銷售團(tuán)隊(duì)工作氛圍是快樂的,，快樂可以給人帶來好的心態(tài)，心態(tài)可以決定行動,，有了行動力才有執(zhí)行力,。在工作中大家相互幫助、相互鼓勵,，保持樂觀向上的積極心態(tài),。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)使我明白，執(zhí)行力雖然聽起來很簡單,，做起來卻未必簡單,。對待工作，不找任何借口,，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力,，必須解決好“執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會,。

對待日常工作,，不要總找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對問題，一籌莫展,，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成,，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,，我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢？

關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題,，我們常說,，觀念決定思路，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn),、大地寬，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識到,，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力,。

唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實(shí)際出發(fā),，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，做到學(xué)以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,，世上無難事,，只怕有心人。

對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠,，被動應(yīng)對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做,，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任,，前怕狼后怕虎,，顧慮重重，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒做成，什么也沒做好,，拉里？麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待,，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變,，唯一的只是你變老了”。

我們常說,，誠誠實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個做事的原則,，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度,，有措施,，也有違章，究其原因,，就是一個態(tài)度問題,，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人是否誠實(shí),，做事是否認(rèn)真的問題,，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員,，要用一顆感恩的心,，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種積極向上的工作態(tài)度,，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口,，要視服從為美德，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作,，不要說不行，有時困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會干的，自己要能干,，別人會干的,，自己要更會干。

只有更好,，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎勵時，總是說,，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn),，但也同時說明一個道理，那就是,，無論干什么工作,，做什么事，雖然取得了一定成績,，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲,，好上加好,。

確保一個組織按照規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn),，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距和問題,，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo),，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待,，容易造成職責(zé)不明確，無法考核,，對目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作。

我認(rèn)為,，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，便于考核,，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序,，強(qiáng)化辦事效率,，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌,。

在今后的工作中，我將勤于思考,、多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,，在實(shí)踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績,，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,！

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十一

執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力,？把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的潛力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作潛力,。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅僅會消耗企業(yè)的超多人力,、財力,，還會錯過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”！當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，必須要將其三個核心流程良好的運(yùn)用,，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營流程,、人力資源流程。必須要有合理的企業(yè)目標(biāo),、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時,、按標(biāo)準(zhǔn),、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨,，并還要具備很高的執(zhí)行威信,，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個成員去完成的,，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我覺得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，明白自我需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,，只有掌握這些員工才會明白做什么，如何做,，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,，落實(shí)到力度以及完成的效果。

3,、建立執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)：提高計劃潛力,，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就務(wù)必掌握工作的輕重緩急,，要科學(xué)規(guī)劃,，合理計劃明確各項(xiàng)工作的主次和時光限制,，便于進(jìn)行合理的便籌，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進(jìn)度,、標(biāo)準(zhǔn)，及時的對自我的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,，并增強(qiáng)指揮潛力,，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)潛力,，又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊(duì)意識。還要加強(qiáng)過程控制,，對執(zhí)行的檢查,、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),，控制的過程即使抓落實(shí),，講考核的過程，又是增強(qiáng)溝通,，統(tǒng)一思想的過程,。一個團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的目標(biāo),，沒有凝聚力,。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏付出,，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏,，勇于創(chuàng)新,，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一，愿意去付出,，去鼓勵,，去支持別人。

那么,，如何把一個團(tuán)隊(duì)打造成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),？一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去？這就離不開團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價值和堅(jiān)持做好的信念,，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自我當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自我做好每一項(xiàng)工作時,，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力,。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行潛力,，激發(fā)起對生命的熱愛和激情,，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸職責(zé),、凡事用心主動,、全力以赴、感恩付出,。

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的潛力,。對于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中,，下方三點(diǎn)最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù),、流程，都就應(yīng)把“誰做,、怎樣做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清職責(zé),，理順程序,，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不一樣的眾多部門組成,，各個部門又是由分工不一樣的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度,、崇尚行動、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、有職責(zé)心,、拒絕無作為、相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

3,、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要個性注重對員工的激勵,。激勵就是動力,，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵,，則員工后勁不足、有始無終,。建立公正,、科學(xué)的激勵措施至少就應(yīng)做到：獎要立刻獎，不拖欠,、不克扣,；罰要立刻罰,，不心慈,、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項(xiàng)激勵措施,，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時大張旗鼓,、轟轟烈烈，到之后避而不談,、不了了之了,，這本身就不貼合執(zhí)行力的思想要求,。

總之，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，就應(yīng)全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對,，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,；只有理性,、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十二

通過學(xué)習(xí)執(zhí)行力到位,，就必須配合到位、結(jié)果到位,、行動到位,、流程到位，以及如何徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙等章節(jié),，本人自覺受益匪淺,，悟出以下心得：

結(jié)合自身工作，有時妄自尊大,，總以為公司制定的有些政策不合理,，有漏洞。因而從心底存在抵觸情緒,，即使服從也不情愿,，所以導(dǎo)致工作執(zhí)行不到位，通過此次學(xué)習(xí),，讓我明白一點(diǎn)：“服從是成功的第一步,，員工的天職就是服從和執(zhí)行?！?/p>

一個沒有結(jié)果的執(zhí)行,，就等于沒有執(zhí)行。但事實(shí)情況是：“工作未完成,，公司一處罰,，便有各種理由搪塞?！睆谋砻鎭砜?，像是對結(jié)果的認(rèn)知程度不足，但從深層來說,，我們的責(zé)任心又在哪里?

我們每個人或多或少都存在被動工作的情形,，都怕干得多,、錯誤多、責(zé)任大,，而不曾想老板雇我們來是為了什么,，不就是為企業(yè)解決困難的嗎?曾在敦賓聽趙菊春教授的管理課程時，記住這樣一句話：“主動工作會長壽,、被動工作折陽壽,。”私下我對這句話也反復(fù)推敲多次,，自認(rèn)為很有道理,，在此，我也想呼吁大家為了自己能長壽,，請主動,、積極工作。

每個人都有一種惰性,，總能為自己找出“將工作推到明天再做的理由”,。明日復(fù)明日、明日何其多“為什么我們還是一個打工仔,，我認(rèn)為之所以我們不能成功是因?yàn)槲覀內(nèi)狈?jiān)持,、缺乏行動、缺乏全力以赴的精神,、缺乏激情,。

既然通過學(xué)習(xí)，我們都找到了自身的不足和差距,，那么我們就只有積極改正,，迎頭趕上，方能突破自己,，就我自身而言,，我只想對自己說：“從零做起、從零開始,、積健為雄,、才是正道“。