計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

年度招聘計劃如何制定篇一

為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo),，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生,，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的需要,，并進一步提升集團的品牌形象,，擴大公司的知名度和影響力。

策劃準(zhǔn)備時間：20xx年x月x日~20xx年x月x日

招聘實施時間：20xx年x月x日~20xx年x月x日

組長：xxx副組長：xxx

小組成員：xxxx

職責(zé)：制作校園招聘的,，設(shè)計身題庫,，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準(zhǔn)備。

(1)招聘地點：山東外國語職業(yè)學(xué)院2號樓階101

(2)招聘專業(yè)及崗位：工商~人力資源部會計專業(yè)~財務(wù)部物流管理~物流配送部

(3)招聘人數(shù)：20人

(4)招聘方式：面試

(5)招聘標(biāo)準(zhǔn)：具備不斷創(chuàng)新的精神,、快速的學(xué)習(xí)能力,、務(wù)實的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神,、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力,。

(1)校園宣講：校園宣講前一周，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團招聘信息,，以提高校園宣講的輻射面,。同時，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊,、海報,，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的形象。

(2)投遞：應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》,，在綜合考慮學(xué)生的外語水平,、學(xué)習(xí)成績(不選擇有記過處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生),、和社團活動經(jīng)歷的基礎(chǔ)上,，進行初步的篩選。

(3)素質(zhì)測評：素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性,、職業(yè)能力,、行為風(fēng)格測評，素質(zhì)測評的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù),。

(6)反饋跟進：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生,，在節(jié)假日進行聯(lián)系，同時安排好20xx年畢業(yè)生實習(xí)的相關(guān)工作,。

(1),、新員工培訓(xùn)：校園應(yīng)屆生來集團報到時，須參加集團人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)(時間為1周),。課程內(nèi)容從員工心態(tài),、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行,。培訓(xùn)結(jié)束后,，人才部對學(xué)員統(tǒng)一進行考核。

(2),、崗位實習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起,，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學(xué)生的個人興趣,，進行為期3至6個月的崗位實習(xí),。實習(xí)期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果,，對校園應(yīng)屆生進行定崗定薪,。

(1)、校園應(yīng)屆生按照實習(xí)期考核,、半年考核,、年終考核的頻次，進行三個階段的考核,。對考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生,，給予重點培養(yǎng)和晉升。

(2),、校園招聘的應(yīng)屆生,，實習(xí)期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習(xí)協(xié)議》,，薪資按照集團實習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。

(3),、應(yīng)屆生實習(xí)期結(jié)束,，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級,，參照集團的薪酬等級,，進行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生,，可適當(dāng)提高薪酬,。

8、召開本次招聘會

(1)對于招聘工作內(nèi)容進行,，總結(jié)經(jīng)驗,。為下次校園招聘提供依據(jù)。

(2)計算招聘所用費用,，歸納招聘成果。

年度招聘計劃如何制定篇二

一,、前臺文員：1名,。

2、身高165cm以上,，聲音甜美清晰,，形象好、氣質(zhì)佳;,。

3,、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關(guān)事項,，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設(shè)備;,。

4、工作認真,、主動,、具有較強的服務(wù)意識，溝通表達能力好,。

二,、辦公室文秘：1名。

2,、有企業(yè)秘書或助理類崗位工作2年以上經(jīng)驗,，其中有高管秘書/助理經(jīng)驗優(yōu)先;。

3,、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;,。

4,、熟悉企業(yè)禮儀，了解企業(yè)整體運作;,。

5,、頭腦靈活，應(yīng)變能力強,，及時完成上級交辦的相關(guān)事務(wù);,。

6、熟悉辦公自動化,，有較強的文字組織,、語言表達能力。

三,、人事專員：1名,。

2、入職離職率分析,，培訓(xùn)需求,、計劃、實施及效果跟蹤工作;,。

5,、熟悉并有協(xié)調(diào)員工關(guān)系、合同糾紛實務(wù)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;,。

6,、具有優(yōu)秀的人品和價值觀，職業(yè)道德和職業(yè)操守,，踏實穩(wěn)重,，良好的團隊合作意識;。

7,、具備招聘,、薪資計算、社保核算等實務(wù)工作經(jīng)驗,。

四,、暖通銷售經(jīng)理：3名。

2,、能承受工作壓力,，良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力;,。

4,、完善，規(guī)范和執(zhí)行工程項目履約管理工作,。

五,、地暖工程項目經(jīng)理：1名,。

2、注重細節(jié),，有良好的學(xué)習(xí)能力,，對工作的責(zé)任感強，作風(fēng)塌實,，身體好,，能吃苦耐勞。

3,、負責(zé)工程項目方面的整體管理支持服務(wù)工作;,。

4、積極完成公司安排的其它相關(guān)工作,。

三,、招聘組成員。

四,、招聘信息發(fā)布渠道,。

1、前程無憂招聘網(wǎng),。

2,、人才市場。

五,、費用預(yù)算。

本次招聘需經(jīng)費800元,，其中,。

前程無憂廣告投入費400元/月。

人才市場攤位費400元/次,。

本周開始投入前程無憂廣告,。

本周六參加人才市場招聘會。

年度招聘計劃如何制定篇三

(一)背景:目前,，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會公認的事實,，自從20__年大學(xué)擴招以來，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長,，我校畢業(yè)生也由20__年的786人增加到20__年的1245人,，09屆畢業(yè)生將近1401人，就業(yè)工作任務(wù)將更加困難和艱巨,。為促進我校畢業(yè)生就業(yè),，特舉辦此次校園招聘會。

(二)宗旨:宣傳學(xué)校,，促進就業(yè),。

(三)主辦單位:廣州大學(xué)市政技術(shù)學(xué)院,。

(五)對象:本次校園招聘會將面向我校20__屆畢業(yè)生及有實習(xí)需求的在校生。

(七)地點:學(xué)校正門廣場,。

(八)目的:為吸引招聘單位來校參會選才,，我們需通過各種途徑大力宣傳此次校園招聘會，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會,，學(xué)校相關(guān)部門和各院(系,、部)要高度重視、全力配合,，確保本次招聘會的成功舉辦,。

(九)活動事件與負責(zé)單位:。

(十)準(zhǔn)備工作,。

年度招聘計劃如何制定篇四

為加強中國船級社人才隊伍建設(shè),，20__年我社擬面向社會公開招聘事業(yè)單位工作人員。現(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：

一,、單位性質(zhì)及主要職責(zé),。

中國船級社成立于20__年，總部設(shè)在北京,。

中國船級社是國家的船舶技術(shù)檢驗機構(gòu),，是中國唯一從事船舶入級檢驗業(yè)務(wù)的專業(yè)機構(gòu)，國際船級社協(xié)會的正式會員,。

中國船級社依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和國際公約,、規(guī)則，為船舶,、海上設(shè)施及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品提供技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，提供入級檢驗、鑒證檢驗,、公證檢驗,、認證認可服務(wù)，以及經(jīng)中國政府,、外國(地區(qū))政府主管機關(guān)授權(quán),，開展法定檢驗和有關(guān)主管機關(guān)核準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

中國船級社設(shè)有80多個分支機構(gòu),，覆蓋國內(nèi)外主要港口,，形成了遍布亞洲、歐洲,、美洲,、非洲、大洋洲的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。目前,，接受了30多個國家或地區(qū)的政府授權(quán),，為懸掛這些國家或地區(qū)旗幟的船舶代行法定檢驗。

中國船級社不僅在船舶,、海上設(shè)施,、集裝箱以及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域從事提供檢驗業(yè)務(wù)，還在可再生能源,、交通運輸,、基礎(chǔ)設(shè)施、大型鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域廣泛開展認證,、審核,、監(jiān)理、檢測,、評估,、試驗、咨詢,、培訓(xùn)等服務(wù),。

中國船級社以“安全、環(huán)保,、為客戶和社會創(chuàng)造價值”為宗旨,，堅持“技術(shù)立社、誠信為本,、與眾不同,、國際一流”的建社方針，秉承“客戶第一,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的價值理念,，牢牢把握服務(wù)國家水運安全、維護國家海事權(quán)益,、推進造船強國建設(shè)的根本要求,，努力建設(shè)與海洋強國相適應(yīng)的國際一流船級社,。

三,、招聘條件。

報名人員必須滿足下列條件：

(一)基本條件,。

1,、具有中華人民共和國國籍;。

3,、所學(xué)專業(yè)符合招聘要求;,。

4、身體健康,。

(二)專項條件,。

1,、應(yīng)屆畢業(yè)生。

(1)20__年應(yīng)屆畢業(yè)生或20__年畢業(yè)未派遣畢業(yè)生;,。

(2)碩士研究生或以上學(xué)歷,。

(4)cet-6合格證書，操作熟練計算機,。

2,、有經(jīng)驗人員。

(1)碩士研究生或具有高級職稱的本科畢業(yè)生;,。

(2)具有相關(guān)崗位工作經(jīng)歷和擁有符合崗位要求的職業(yè)資格證書人員優(yōu)先,。

(三)各崗位任職條件。

應(yīng)聘者在符合上述通用條件和專項條件的基礎(chǔ)上,，還應(yīng)符合各崗位的具體任職要求,。

四、工作程序,。

1,、發(fā)布招聘公告。內(nèi)容包括：招聘的崗位,，任職條件,，招聘工作程序，面試和錄用時間等,。

2,、報名和資格審核。在規(guī)定時間內(nèi)接受報名,，審核報名材料,。報名提供材料應(yīng)包括：

(1)應(yīng)屆畢業(yè)生。

1)簡歷,。

2)身份證復(fù)印件;,。

3)教育部學(xué)信網(wǎng)下載打印的《教育部學(xué)籍在線驗證報告》;。

4)免冠一寸電子照片;,。

5)其他證明性材料,。

(2)有經(jīng)驗人員。

1)簡歷,。

2)身份證復(fù)印件;,。

3)畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件;,。

4)教育部學(xué)信網(wǎng)下載打印的《教育部學(xué)歷證書電子注冊備案表》;,。

5)免冠一寸電子照片;。

6)勞動合同(協(xié)議)復(fù)印件。

3,、考試,。考試包括筆試和面試,。

4,、研究確定擬聘人選。

5,、公示擬聘人選,。

(1)公示內(nèi)容。擬聘人員基本情況,、擬聘崗位等,。

(2)公示方式。上述內(nèi)容在中國船級社官網(wǎng)上公示,，公示期為7天,。

6、體檢,。體檢由各單位按事業(yè)單位人員招聘要求進行,。對身體條件不符合要求者不予聘用。

7,、擬聘人員資格復(fù)審,。組織審核擬聘人員報名資料原件。

(1)應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表原件,、畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書原件,。

(2)有經(jīng)驗人員應(yīng)提供畢業(yè)證原件、勞動合同(協(xié)議)原件,。

凡有關(guān)材料主要信息不實,，中國船級社有權(quán)不錄用該應(yīng)聘者。

五,、招聘時間安排,。

(一)應(yīng)屆生招聘。

1,、12月11日---1月10日,，發(fā)布招聘信息、接受報名;,。

2,、1月11日---1月16日,，資格預(yù)審;,。

3、1月17日---1月31日,，筆試,、面試;,。

4、2月1日---2月10日,，考核,，體檢、復(fù)審;,。

5,、公布錄用結(jié)果。

(二)有經(jīng)驗人員招聘,。

1,、12月11日---4月1日，發(fā)布招聘信息,、接受報名;,。

2、4月2日---4月5日,，資格預(yù)審;,。

3、4月9日---4月30日,，筆試,、面試;。

4,、5月1日---5月17日,，考核，體檢,、復(fù)審;,。

5、公布錄用結(jié)果,。

六,、招聘監(jiān)督。

中國船級社20__年度人才招聘工作舉報電話：

中國船級社人事處：;,。

中國船級社紀(jì)監(jiān)審計處：,。

年度招聘計劃如何制定篇五

根據(jù)20xx年度的招聘情況來看，結(jié)合年度員工流失情況分析,，以及行業(yè)發(fā)展的進度,，進一步對比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況，草擬20xx年度的招聘計劃,。

應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作如下：

20xx年度經(jīng)營分析會后,，公司的發(fā)展將會有相應(yīng)的調(diào)整和變動，當(dāng)然包括人事變動，也會有一些人事調(diào)整,，所以新一年的招聘計劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營工作為前提,，在大的框架下進行制定招聘計劃。

如果公司因上一年的經(jīng)營狀況影響,，可能對下一年度的編制將會有所調(diào)整,，所以在制定新一年的經(jīng)營發(fā)展方案，那么編制人員情況是否有所調(diào)整,，如果增編,、擴展人員梯隊，那么招聘力度有所增長,，如果減編或者裁員,，那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實際在職人員進行調(diào)整。

將上一年流失人員的情況進行匯總分析,，主要有哪些類型,、級別以及崗位人員流失，各部門的流失情況,，員工的離職的原因多為哪些類型,，以及根據(jù)各時間段流失人員的情況等等，綜合分析,，對下一年招聘制定計劃有所幫助,，可以掌握到員工走向的起伏情況。

公司有一些崗位會出現(xiàn)長期找不到,，有的是因一直沒有合適人選,，達不到崗位要求，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢,，難以招到,。

所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析,，結(jié)合公司對該崗位的管理以及崗位職責(zé)是否市場化,，如何采取新的措施開展招聘,。

招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進行開展,，當(dāng)然也必須具備前瞻性，提前做好準(zhǔn)備,。

招聘常有說法：“金三銀四,，夏有走人,，秋有進人,，年末不動”,，根據(jù)上一年度各時段的員工流失情況分析，新一年將如何把控人員的流失,，做好員工穩(wěn)定性,，補位工作即可,。

（1）掌握年底人員情況：年底離職人員一般較多，不但有新來不適應(yīng)的員工,，也會存在一些工作多年的老員工，所以把控年底的實際人數(shù),，以便制定新一年的招聘計劃,。

（2）提前摸底春節(jié)前后員工流動情況,，各部門將春節(jié)前有動向,、有意離職的做好統(tǒng)計，并對不穩(wěn)定,，過完年就跳槽的,，做好統(tǒng)計。

（3）制定春節(jié)后招聘計劃：過完年該走的都走了,，不走的基本就留下了,，所以春季招聘就有一說：“金三銀四”，也是很多流動人員急需求職的階段,，很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會在這個季節(jié)選擇就業(yè)單位,，所以應(yīng)該做好社會招聘和校園招聘的計劃。

（4）靈活運用招聘工具,。

現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,，有人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘,，報刊招聘,，還有新出的微博、微信招聘平臺,，所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來靈活運用招聘工具,，不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式。

（5）合作院校開發(fā)和維護,。

公司所需求人員適合的群體是哪些,，能夠在崗位上做好的又是哪些人員，所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求,，加之當(dāng)今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生,，后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識基礎(chǔ)，那么學(xué)校的合作和維護是至關(guān)重要的,。

（6）階段性的招聘工作安排,。

根據(jù)每年定向招聘的情況，將區(qū)分出淡季和旺季,，做好淡季的招聘計劃,，為階段性的招聘工作,。

（7）關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理。

為加強員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,，對內(nèi)部推薦工作是不忽視的,，因為這樣能留住老員工，還能新進員工,，穩(wěn)定員工,，兩全其美的事情。

當(dāng)然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題,，必須有一定的規(guī)范性,，促使不引進不需要的員工，也不失去員工的積極性和熱情度,。

（8）長期空缺編的招聘,。

有些崗位是常年四季都難以招到人，也會出現(xiàn)無人問津的局面,，所以根據(jù)空缺編情況,，應(yīng)該做好前期的準(zhǔn)備，是內(nèi)部培養(yǎng),，還是高薪聘請等等,，至少不能影響到整個公司的運作。

總之,，萬事俱備,，只欠東風(fēng)，有周密的招聘方案,，就等求職者前來應(yīng)聘,。

制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性，這樣不會出現(xiàn)用工荒,，導(dǎo)致員工流失情況較為嚴重,。

年度招聘計劃如何制定篇六

成立于__年，是一家專業(yè)從項目管理培訓(xùn),、咨詢和信息化的智力型機構(gòu),。公司依托中國(雙法)項目管理研究委員會(pmrc)，緊緊圍繞“21世紀(jì)創(chuàng)新時代的關(guān)鍵是項目管理”,，為客戶提供專業(yè)服務(wù),，在國內(nèi)項目管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域有較強的影響力和良好口碑。

的堅持,、沉淀與積累,，高登項目管理建立了強大的專家顧問團隊和培訓(xùn)服務(wù)團隊，更是專注服務(wù)于工程公司(大中型勘察設(shè)計院和特大型施工集團)和高科技企業(yè)(科研院所和裝備制造企業(yè)),，主要服務(wù)區(qū)域已從湖北武漢,，進軍華中(湖南,、河南、安徽,、江西),，輻射全國。高登人秉承“專業(yè),、誠信,、嚴謹、精細;知與行結(jié)合,，注重實踐應(yīng)用”的服務(wù)理念,，曾先后為600多家國內(nèi)一流的企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì),、系統(tǒng)且卓有實效的項目管理專業(yè)服務(wù),。2003—期間多次榮獲國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(ipmp)中國區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓(xùn)與資質(zhì)認證中心”的榮譽稱號。

公司因業(yè)務(wù)發(fā)展和全國市場拓展需要,，誠聘如下崗位,。

i營銷項目經(jīng)理。

1,、招聘人數(shù)：2人,。

2、崗位要求：

2.3經(jīng)驗?zāi)芰Γ河兄居谕渡斫逃嘤?xùn),、管理咨詢行業(yè),，熱愛營銷工作，靈活主動,、性格外向,、有強烈的進取心和成功欲望。三年以上管理培訓(xùn)與咨詢,，或者項目管理實踐工作經(jīng)驗,，有較強的溝通能力和團隊合作精神，勤奮,、踏實,、學(xué)習(xí)力強、能吃苦耐勞,、敢于創(chuàng)新;有較強的抗壓能力,，敢于迎接挑戰(zhàn)，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃,。有ipmp,、pmp證書者優(yōu)先考慮。

3,、工作職責(zé)：

獨立負責(zé)某一行業(yè)或某一個省級區(qū)域的市場策劃和營銷拓展,，完成公司或部門下達的銷售業(yè)績指標(biāo)及市場推廣任務(wù),。

負責(zé)項目管理培訓(xùn)與咨詢市場的拓展，大客戶數(shù)據(jù)的開發(fā),、品牌產(chǎn)品的推介及銷售;負責(zé)老客戶客情關(guān)系的維系與持續(xù)跟進;負責(zé)項目的信息獲取,、需求分析、商務(wù)談判,、合同簽約等售前工作;參入培訓(xùn)與咨詢調(diào)研的策劃,，項目實施的商務(wù)管理工作。

4,、工作地點：武漢,。

5、工作時間：雙休,，享受公司帶薪年假及國家規(guī)定節(jié)假日,。

6、工資待遇：8—12萬/年薪,。

(基本薪酬+績效工資+業(yè)績提成+節(jié)假日福利與特別獎勵+五險一金),。

ii專兼職高級咨詢顧問。

1,、招聘人數(shù)：5人,。

2、咨詢方向：工程設(shè)計,、總承包,、國際工程、投融資,、研發(fā),、非標(biāo)訂單項目管理。

對管理咨詢行業(yè)有比較濃厚的興趣,，個人學(xué)習(xí)能力強,，樂意接受挑戰(zhàn)、追求卓越,、不甘平庸;能獨立思考,，洞察能力強，視野開闊,、創(chuàng)新意識強;具備較強的文字功底,、組織協(xié)調(diào)能力、商務(wù)溝通技能以及良好總結(jié)分析,、報告撰寫,、演講匯報能力。

4,、工作職責(zé)：參與咨詢項目的談判與投標(biāo);負責(zé)進行咨詢調(diào)研的策劃與實施;負責(zé)咨詢方案的策劃與撰寫;指導(dǎo)咨詢專項方案的實實施與方案匯報;從事行業(yè)相關(guān)課題的研發(fā),。

5,、合作形式：專兼職均可，跨行業(yè)人員鼓勵先兼職,，再專職,。

根據(jù)公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施。

iii兼職培訓(xùn)講師,。

1,、招聘人數(shù)：4人。

2,、講師方向：研發(fā)(軟件和硬件產(chǎn)品),、非標(biāo)訂單、系統(tǒng)集成,、投標(biāo)報價,、工程總承包、國際工程和投融資等項目管理,。

3,、崗位要求：知名院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷;至少具備行業(yè)項目管理十五年及以上實踐工作經(jīng)驗,。具備很強的學(xué)習(xí)能力,、演講表達技能，能獨立完成培訓(xùn)需求調(diào)研,、培訓(xùn)講義編制和專項培訓(xùn);有成熟主打項目管理課程優(yōu)先,。

4、工作職責(zé)：根據(jù)高登項目管理培訓(xùn)體系和教學(xué)規(guī)范,，在指定培訓(xùn)助教的協(xié)助下,，進行專題培訓(xùn)的課程研發(fā)、教學(xué)授課和學(xué)員疑問解答;參入培訓(xùn)前期調(diào)研和建議書策劃,。

5,、合作形式：兼職，根據(jù)公司及項目需要負責(zé)培訓(xùn)前期調(diào)研和教學(xué)授課,。

聯(lián)系人：陳超網(wǎng)址：_____,。

郵箱：_____電話：_____、______,。

公司地址：(總部),。

年度招聘計劃如何制定篇七

項目一期于20xx年5月正式開盤銷售，現(xiàn)已基本消化完畢,，截至20xx年2月底,，剩余套未售，其中頂層套,，一層套;一期將于20xx年5月1日開始交房,。

項目二期已于春節(jié)前開始內(nèi)部認購,，截至20xx年2月底，已認購套;預(yù)計于20xx年5月取得銷售許可證可正式開盤銷售,。

二,、整體銷售計劃。

1,、市場環(huán)境分析,。

如果說20xx-20xx年是本輪房地產(chǎn)調(diào)控的第一階段，期間行業(yè)政策面持續(xù)收緊,，市場交易量持續(xù)萎縮,，一二線城市房價持續(xù)回調(diào)，而進入20xx年以來,，調(diào)控其實逐漸進入了第二階段,，由于前期調(diào)控成效基本得到了中央層面的肯定，加上房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷給地方政府財政所帶來的巨大壓力,，我們看到行業(yè)基本面在20xx年之后明顯出現(xiàn)好轉(zhuǎn),，市場交易量逐漸恢復(fù)，房地產(chǎn)企業(yè)壓力逐漸減輕,，甚至房價也正逐漸企穩(wěn)回升,，總結(jié)來看，20xx年無疑成為了行業(yè)全面回穩(wěn)的一年,。尤其20xx年下半年,，一二線城市引領(lǐng)全國市場銷售明顯回暖。

2,、20xx年政策及市場展望,。

盡管20xx年被稱為“史上最嚴厲調(diào)控年”，但是自20xx年3月以來,，房地產(chǎn)市場回暖趨勢明顯,，年底更是輪番上演土地、售房高潮,，在此背景下,，20xx年政府絕不會完全放松調(diào)控政策，未來或?qū)②叿€(wěn),。但是若房價繼續(xù)上漲且漲幅超出政府容忍范圍,，政府不排除會出臺嚴厲措施的可能性。

20xx年,，我們判斷限購政策仍將存續(xù),，但房產(chǎn)稅短期內(nèi)對市場影響有限，另一方面隨著房地產(chǎn)整體環(huán)境的回暖，房地產(chǎn)和開發(fā)投資將溫和上漲,，20xx年全國市場將量價齊升,。在產(chǎn)品需求層面，剛需項目主流地位不變,，改善,、投資等產(chǎn)品的狀況將繼續(xù)好轉(zhuǎn)。在市場轉(zhuǎn)好過程中,，也存在政府加強調(diào)控政策,、出臺調(diào)控新政的可能性。

經(jīng)研究判斷,，平原房地產(chǎn)市場20xx年首先在銷售量上將比20xx年有小幅攀升,，各個項目月均銷售速度基本上能穩(wěn)定在15—20套左右(持續(xù)銷售期，開盤,、認購,、促銷活動和尾盤銷售期除外);隨著量變，后續(xù)跟進的便會是銷售價格的變化,，20xx年,，平原縣城銷售均價也會隨著銷售去化速度的增加而上揚，但是受平原地區(qū)總?cè)丝跀?shù)量,、經(jīng)濟水平,、人均消費水平及宏觀政策影響，價格上漲速度及區(qū)間不會很大,。

3,、銷售周期安排,。

項目除一,、二期外，尚余11棟樓待開發(fā),，建議分為三期,、四期兩期開發(fā)，每期5-6棟樓座,，都于20xx年年內(nèi)動工,，爭取20xx年上半年整個基本銷售完畢。

3-4月二期房源的持續(xù)認購;,。

常規(guī)推廣方向：項目一期熱銷清盤,、二期火熱預(yù)定中。

現(xiàn)場包裝：更換包裝新售樓處,，包裝現(xiàn)場看房通道,。

客戶支持：目前項目已經(jīng)封頂，外立面已呈現(xiàn)，建議3月開始客戶拓展,，邀請所積累客戶到場感受,，同時配合相應(yīng)的促銷措施促進銷售。

5-6月二期正式開盤并基本消化;三期工程動工;,。

推廣方向：在事件營銷熱度的基礎(chǔ)上(前期客戶答謝活動),，加強項目常規(guī)推廣，籌備三期開盤,。

價格策略：若市場已有部分轉(zhuǎn)變,，且通過事件營銷使項目和企業(yè)形象初步樹立，可在此期間小幅上調(diào)價格,，增強客戶信心,，迎接項目三期認購。

7-8月三期房源的持續(xù)認購;,。

推廣方向：做好項目三期開盤前推廣及客戶積累工作,。

價格策略：項目前期開盤前價格調(diào)整。

項目開盤前客戶積累：為保證開盤熱銷,，做好三期開盤前客戶梳理及積累工作,，并做好項目前期客戶維護工作，盡可能的提升項目口碑,，為三期熱銷做好鋪墊,。

9-10月三期房源正式開盤并基本消化;四期工程動工;。

推廣方向：開盤熱銷,。

項目開盤：舉辦大型開盤儀式,，項目三期正式開盤銷售，認購客戶換簽合同,，爭取項目三期在1到2個月內(nèi)消化完,。

推廣渠道：戶外，常規(guī)推廣(電視字幕,、電視廣告,、夾報、燈桿道旗),，客戶拓展活動(派單,、巡展,、短信,、定向企業(yè)單位客戶拓展)。

推廣方向：持續(xù)銷售期,。

價格策略：對開盤價格調(diào)整,。

推廣渠道：戶外及常規(guī)推廣。

4、整體價格,。

項目二期認購均價：3873元/平米;,。

四期預(yù)計認購均價4100元/平米左右。

三,、項目品牌加強,。

本項目屬低密度純多層項目，項目綜合品質(zhì)較高,，隨著外環(huán)路東遷的規(guī)劃,，項目居住品質(zhì)將進一步提升，因此在20xx年度應(yīng)著重加強項目品牌的塑造和宣傳,，使本項目的相對高端形象扎實的樹立起來,，并在市場和客戶中形成影響力，以支撐項目價格和銷售,。

項目品牌宣傳：每月一次的主流媒體的品牌直接宣傳,，以報廣為主。

四,、推廣渠道,。

1、推廣媒介：

由于平原縣城推廣途徑較為單一,，顧20xx年主要推廣渠仍舊以去年有效推廣媒介為主,，這些媒介主要包括道戶外廣告牌、dm直投,、電視字幕,、道旗、報廣,、電視廣告,、短信、客戶活動及附贈禮品,。

2,、各推廣媒介來電來訪效果。

五,、營銷活動。

建議本年度至少安排2次大型的營銷活動,，5月份交房儀式和8月份項目三期開盤,，年度2次大型營銷活動既能保證項目人氣的聚集、當(dāng)?shù)刂鹊奶嵘椖亢烷_發(fā)商的口碑,，也利于項目后期銷售,，確保項目持續(xù)熱銷。活動形式主要以開盤慶典,、客戶答謝和產(chǎn)品說明為主,。

一般節(jié)日暖場活動：三八節(jié)、3.12植樹節(jié),、勞動節(jié),、青年節(jié)、5.13母親節(jié),、兒童節(jié),、6.17父親節(jié)、6.23端午節(jié),、8.23七夕節(jié),、9.10教師節(jié)、9.30中秋節(jié),、國慶節(jié),、10.23重陽節(jié)。

六,、近期推廣計劃,。

3月份推廣計劃：

短信：節(jié)后調(diào)整短信內(nèi)容，爭取持續(xù)發(fā)送一周短息;電視廣告：持續(xù)發(fā)布,。

年度招聘計劃如何制定篇八

企業(yè)簡介：

招聘計劃書簡介：牧場開業(yè)在即,，將于20xx年1月開展一系列的招聘計劃，包括收銀,、服務(wù)員,、保潔、安保,、維修工等的招聘,。

為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，現(xiàn)擬此招聘計劃以預(yù)期和指導(dǎo)工作,，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當(dāng)中去,，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。

在眾多的選擇當(dāng)中,，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,。

招聘目的及意義：牧場開業(yè)在即，特此招聘收銀,、服務(wù)員,、保潔、安保,、維修工25—30名,。

本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才以及對員工負責(zé)的宗旨,，特制此招聘計劃,。

招聘時間及地點：20xx年1月1日至10日。

聯(lián)系人：薩疆xx九次力xx,。

招聘原則,。

因崗配人原則：企業(yè)人員的招聘應(yīng)以工作崗位的空缺和實際工作的需要做為出發(fā)點，以崗位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn),，選拔錄用各類人才,。

強調(diào)因職選能，因能量級,，級能匹配,。

在招聘實踐中，人才高消費,，相互攀比現(xiàn)象可謂屢見不鮮,。

當(dāng)然用人單位招用高學(xué)歷人才的做法是無可厚非的。

但這種完全不顧職位工作能否真正容納“千里馬”的做法不僅使企業(yè)之間的競爭加劇,，而且導(dǎo)致組織人力成本升高,。

量才錄用原則：企業(yè)貫徹任人唯賢、量才錄用的原則,，盡量把每個人安排到適合的工作崗位上,，使其聰明才智得到充分發(fā)揮。

“量才”的依據(jù)是對應(yīng)聘者的全面測評結(jié)論和制定的錄用標(biāo)準(zhǔn),。

全面考核原則：企業(yè)應(yīng)盡可能的采取全方位,、多角度評價方法，通過對申請者的上級,、下級,、平級同事，以及與其直接或間接服務(wù)的客戶進行德,、能,、勤、績等方面實事求是的調(diào)查,，客觀的衡量申請者的競爭優(yōu)勢和劣勢,，以及其與職位、組織間的適宜性,。

公平公開原則：企業(yè)應(yīng)貫徹公平公開原則,，使整個招聘工作在社會監(jiān)督之下。

首先可以防止不正之風(fēng),，努力為有志之士,、有才之子提供平等的競爭機會；其次還可以吸引大批的應(yīng)聘者,，擴大選擇的范圍,，有利于人盡其才。

競爭原則：企業(yè)通過履歷分析,、結(jié)構(gòu)化面試,、心理和行為測驗、業(yè)績考核和資信調(diào)查等一系列方法手段來確定申請者的優(yōu)劣和決定人員的取舍,，而不是靠個別人的直覺,、印象、與己關(guān)系親密程度來選人,，這樣有利于增強選擇,、錄用的科學(xué)性。

招聘信息,。

經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗位及信息如下：

以上人員一經(jīng)錄用,，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策。

工資待遇：3000+每日營業(yè)額提成,。

招聘方式,。

大學(xué)生招聘：與合作市政府勞動就業(yè)部門合作，面向未就業(yè)的當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生,，以解決當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生就業(yè)問題,。

社會招聘：以平面媒體、網(wǎng)絡(luò),、微信等為平臺,，發(fā)布招聘信息，面向社會招聘適合公司崗位的人才,。

初試：將面試人員領(lǐng)致會議室,，讓其填寫《應(yīng)聘人員履歷表》。

由人力資源助理對面試人員進行初步面試,。

首先,，參照《應(yīng)聘人員履歷表》和個人簡歷對面試人員的`基本情況進行初步了解。

其次,，觀察面試人員的著裝,、氣質(zhì)、年齡,、清潔度等,，從而了解面試人員的形象、性格,、對職位的重視度等基本信息,。

之后,，與面試人員進行溝通，通過問面試人員一些問題,，對其人生觀,、職業(yè)觀、心理素質(zhì),、個人修養(yǎng),、語言表達能力、邏輯思維能力,、應(yīng)變能力,、自我認識能力等基本素質(zhì)進行初步了解。

復(fù)試：通過初步面試的面試人員進行復(fù)試,，根據(jù)應(yīng)聘的職位的不同,，將面試人員的《應(yīng)聘人員履歷表》和個人簡歷交給相應(yīng)職位的面試負責(zé)人，進行復(fù)試,。

如果初步面試進行完,，相應(yīng)職位的面試負責(zé)人不在公司，那么電話聯(lián)系面試負責(zé)人,，面試負責(zé)人指定他人進行面試,，或者再次安排應(yīng)聘者面試時間。

面試：20xx年1月10日早上9點30分在xxx面試,。

面試者需攜帶有效證件,，2寸近照，到面試地點填表后取號面試,。

面試結(jié)束以后參加員工福利宣講會（包括薪資待遇,，員工福利，晉升制度,，以及帶薪培訓(xùn)時間）面試合格者將于面試結(jié)束后由用人企業(yè)電話通知,。

培訓(xùn)考核。

制定培訓(xùn)考核計劃：根據(jù)擬聘用人員的職位,、人數(shù)情況制定入職前培訓(xùn)考核計劃,。

入職前培訓(xùn)考核計劃主要是針對擬聘用人員的專業(yè)技術(shù)方面。

培訓(xùn)考核計劃需經(jīng)總經(jīng)理審核,，審核通過后執(zhí)行,，未通過進行修改再審核。

培訓(xùn)目的：通過對擬聘用人員的入職前培訓(xùn)考核,，來衡量擬聘用人員的專業(yè)技術(shù)能力,、邏輯思維能力、語言表達能力等,，最終確定是否錄用,。

培訓(xùn)對象：擬聘用人員,。

培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、公司產(chǎn)品介紹,、職位所需的專業(yè)技術(shù)知識,。

培訓(xùn)天數(shù)：20—30日,。

培訓(xùn)方式：講授,，由部門經(jīng)理講授職位所需的專業(yè)技術(shù)知識。

培訓(xùn)考核：考核方式以筆試或面試為主,，考核人為部門經(jīng)理,，考核內(nèi)容是培訓(xùn)內(nèi)容，主要考核擬應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)能力,。

入職前培訓(xùn)考核：培訓(xùn)考核計劃經(jīng)總經(jīng)理審核通過后,，電話通知擬聘用人員培訓(xùn)時間，確定參加培訓(xùn)人員名單,。

按入職前培訓(xùn)考核計劃實行整個培訓(xùn)考核過程,。

部門經(jīng)理主要考核擬應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)能力。

聘用通知,。

人力資源部對通過入職前培訓(xùn)考核的擬聘用人員進行匯總,，匯總后提交總經(jīng)理審核。

審核通過者確定為新員工,，人力資源助理給新員工發(fā)《聘用通知書》,。

文檔為doc格式。

年度招聘計劃如何制定篇九

企業(yè)招聘計劃書模板就是為大家提供的關(guān)于計劃書寫作的要求,、內(nèi)容以及模板,請看下面：

企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序,、時間、要求等做出安排的文書,。

企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報告,，同時也向社會公布，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求,。

企業(yè)招聘計劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位,、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織,、招聘時間安排,、招聘的程序等。

制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是：

(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明,，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘,。

特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細具體,，比如,，有的崗位可能適合于女性,，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明,，具有可操作性,。

(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘,。

(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織,，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。

哪個部門需要人,，則應(yīng)由哪個部門作為主要負責(zé)人,，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試,。

一,、企業(yè)簡介(略)。

二,、招聘崗位及條件,。

1、it工程師：20名,。

計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎(chǔ);有較強的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團隊精神,，能承受工作壓力,。

2、美工設(shè)計人員：3名,。

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好,，為人親和;誠實守信,，性格務(wù)實。

3,、會計：2名,。

會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證,、財務(wù)管理技能等方面的`培訓(xùn);1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性，主動性,，開拓意識強,，有良好的團隊合作精神;本地戶口。

4、銷售人員：6名,。

大專以上學(xué)歷,。

三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團隊的經(jīng)驗,，具備管理能力,，計算機、市場營銷,、經(jīng)濟學(xué),、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象,、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極,、自信、敬業(yè),，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經(jīng)驗,，有親和力，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強的隨機應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。

有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限,。

三,、招聘組成員,。

組長：______(公司人力資源部部長)。

副組長：______(公司綜合部部長),。

成員：______(銷售部副部長),。

_____(生產(chǎn)部副部長),。

_____(行政管理科科長),。

四、招聘信息發(fā)布渠道,。

1?______日報;。

2?______晚報;。

3?本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________,。

4、江西德林人才網(wǎng),。

五,、招聘工作方案及時間安排。

1?銷售代表,。

負責(zé)人：______銷售部副部長,。

資料篩選：______月______日。

初試(筆試)：______月______日,。

復(fù)試(面試)：______月______日,。

2?軟件工程師。

負責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長,。

資料篩選：____月____日,。

初試(筆試)：____月____日。

復(fù)試(面試)：____月____日,。

3?行政管理人員,。

負責(zé)人：______，行政管理科科長,。

資料篩選：____月____日,。

初試(筆試)：____月____日。

復(fù)試(面試)：____月____日,。

4?業(yè)務(wù)主管,。

負責(zé)人：______，公司人力資源部部長,。

資料篩選：____月____日,。

初試(筆試)：____月____日。

復(fù)試(面試)：____月____日,。

六,、費用預(yù)算。

本次招聘需經(jīng)費____元,，其中：

廣告費用____元;,。

招聘人員補助費____元;。

會議費用____元,。

七,、招聘時間安排。

____月____日撰寫招聘廣告,。

____月____日聯(lián)系刊登廣告,。

_

___月____日接待應(yīng)聘者,。

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試。

____月____日筆試日,。

____月____日通知應(yīng)聘面試,。

____月____日面試日。

____月____日發(fā)放錄用通知,。

____月____日新員工持通知書報到,。

_

___月____日正式上班。

(時間安排亦可用表格列明),。

________公司人力資源部,。

公司從10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少,，但影響并不太大,，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制,，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》,，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認真審核,、分析,，現(xiàn)制訂招聘工作計劃。

第一,、需要招聘人數(shù)及工種。

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。

xx車間注塑工男(5)、女(10)15人,。

xx車間操作工男(20),、女(180)200人。

xx車間操作工男(15),、女(25)40人,。

總計男(65)、女(381)446人,。

第二,、招聘要求及條件。

1,、初中以上文化,，年齡18~35周歲,商業(yè)計劃書模板下載;。

xx車間操作工女(70)70人,。

xx車間操作工女(10)10人,。

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,食品商業(yè)計劃書范文，內(nèi)容包括姓名,、身份證號碼,、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件),。

第三、招聘時間及方式,。

1,、招聘信息發(fā)布時間：

2、招聘途徑及費用：

xxxxxx公司人力資源部,。

xxxxx年x月x日,。

年度招聘計劃如何制定篇十

本計劃包括了招聘目標(biāo)、招聘人員崗位及職責(zé),、崗位薪酬制度,、信息發(fā)布渠道和時間、招聘負責(zé)成員,、人員遴選流程,、人員到崗安排。

銷售部/朱云豐

一,、 招聘目標(biāo)/人員要求

職務(wù)名稱 人員數(shù)量

銷售代表 2

電話銷售 2

客戶服務(wù) 2

倉庫管理 1

二,、 招聘人員崗位職責(zé)及要求

銷售代表/市場人員

一）、銷售代表/市場人員的崗位職責(zé)

1,，負責(zé)公司產(chǎn)品的銷售和推廣

2,，根據(jù)市場營銷計劃，完成部門銷售指標(biāo),。

3,，開拓新市場，發(fā)展新客戶,，增加產(chǎn)品的銷售額度和范圍,。

4，負責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手分析

5,，負責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動的策劃和執(zhí)行,，完成銷售任務(wù)。

二）,、銷售代表/市場人員的人員基本要求

1,，市場營銷或相關(guān)商科中專以上學(xué)歷

2，一年以上服裝行業(yè)銷售或管理經(jīng)驗

3,，30周歲以內(nèi),，女性優(yōu)先 ,，能適應(yīng)全國各地出差。

4,，性格外向開朗,，善于溝通，普通話流利,，積極向上,，能吃苦耐勞。

三）,、銷售代表/市場人員薪酬制度

1,，基本工資1200元

2，合理的績效目標(biāo) 良性增長機制對應(yīng)的績效工資

3,，獎金

4,，合理的出差及費用報銷標(biāo)準(zhǔn)

5，完善的培訓(xùn)體系 良好的個人發(fā)展及職業(yè)規(guī)劃路徑

電話銷售人員

一）,、電話銷售人員崗位職責(zé)

1,，通過電話進行產(chǎn)品銷售，完成各項指標(biāo),。

2,，通過電話溝通了解客戶需求，尋求銷售合作計劃,，并完成銷售業(yè)績,。

3，開發(fā)新客戶,，維系老客戶關(guān)系及業(yè)務(wù),，建立和維護客戶檔案。

4,，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源、部門關(guān)系,，具備團隊協(xié)作意識和精神,，提高客戶的滿意度。 5,，收集和分析市場數(shù)據(jù),，并制訂拜訪及反饋計劃。

二）,、電話銷售人員基本要求

1,，市場營銷或相關(guān)商科中專以上學(xué)歷

2，一年以上服裝銷售或電話銷售經(jīng)驗

3,，30周歲以內(nèi),，有能力及經(jīng)驗者可適度放寬,，女性優(yōu)先。

4,，性格開朗,，善于溝通，普通話流利,，積極向上,。

三）、電話銷售人員薪酬制度

1,，基本工資1200元

2,，合理的績效目標(biāo) 良性增長機制對應(yīng)的績效工資

3，獎金

4,，完善的培訓(xùn)體系 良好的個人發(fā)展及職業(yè)規(guī)劃路徑

客戶服務(wù)/客服

一）,、客服崗位職責(zé)

1，遵守公司管理規(guī)定和實施細則,，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,，熟練掌握公司網(wǎng)站運營模式、系統(tǒng)使用方法及各種功能的操作步驟,。

2,，積極完成公司或部門下達的工作目標(biāo)

3，為客戶提供主動,、熱情,、滿意、周到的服務(wù),，能夠主動解決客戶提出的任何問題,。

4，為公司各類客戶提高業(yè)務(wù)咨詢,，業(yè)務(wù)開通,，交易完成指導(dǎo)等。負責(zé)與客戶建立良好的溝通關(guān)系,，實施客戶咨詢和問答,，反饋客戶意見和建議。

5,，了解公司產(chǎn)品及網(wǎng)站圖冊,，提出網(wǎng)站改進建議。

6,，負責(zé)公司客戶資料的管理,、歸納、整理,、建檔和保管工作,。

7,，協(xié)助銷售部做好客戶接待和電話來訪的工作，積極配合銷售部開展工作,。

8,，負責(zé)接聽客戶投訴電話，認真處理客戶投訴和異議,，分析客戶投訴和異議的問題,，向領(lǐng)導(dǎo)反映客戶的意見和建議。

9,，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)

二）,、客服人員基本要求

1，中專以上學(xué)歷 計算機操作基礎(chǔ)

2,，一年以上服裝銷售或客服工作經(jīng)驗

3,，28周歲以內(nèi) 限女性

4，性格開朗 善于溝通 普通話流利 積極進取

三）,、客服人員薪酬制度

1,，基礎(chǔ)工資1200元

2，合理的績效目標(biāo) 良性增長機制對應(yīng)的績效工資

3,，獎金

4,，完善的`培訓(xùn)體系 良好的個人發(fā)展及職業(yè)規(guī)劃路徑

倉庫管理人員 一），崗位職責(zé)：

1．負責(zé)倉庫的日常管理維護事務(wù)

2．按規(guī)定工作流程進行物料的收發(fā)清點,，按倉庫管理制度查驗數(shù)量

3．將驗收好的物料按指定位置予以存放

4．依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料

6．不良物料及呆廢料的定期上報處理

7．物料入倉倉儲位的籌劃與擺放,，

8.盤點工作的具體執(zhí)行，月總節(jié)報告

二）,、倉庫管理人員基本要求

1,，倉庫管理相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷

2，三年以上工作經(jīng)驗

3,，40周歲以內(nèi) 限女性

4,，性格穩(wěn)重 認真細致 有耐心

三）、倉庫管理薪酬制度

1,，基本工資：1200+績效工資

信息發(fā)布渠道和完成時間

一）,、信息發(fā)布渠道：云南人才網(wǎng) 西部人才網(wǎng) 賢士網(wǎng) 都市人才網(wǎng)

二）、招聘信息發(fā)布時間：2011年8月

三）,、招聘任務(wù)完成截止時間：2011年10月1日

招聘負責(zé)人

公司行政及人事主管：包春燕

人員遴選流程及負責(zé)人

遴選 /人員溝通及通知安排 初試/面試 復(fù)試/面試

包春燕 朱云豐 胡世佳 李昊臻

人員到崗安排

銷售代表 電話銷售 客服 ------- 朱云豐

倉庫管理 ------- 包春燕

年度招聘計劃如何制定篇十一

一、招聘目標(biāo)（人員需求）：

職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求,。

廚師35年以上工作經(jīng)驗,。

餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗。

二,、信息發(fā)布時間和渠道：

1,、__x職業(yè)介紹中心__月__日,。

2、__x招聘網(wǎng)站__月__日,。

三,、招聘小組成員名單：

組長：__x（人事部經(jīng)理）對招聘活動全面負責(zé)。

成員：__x（人事部薪酬專員）具體負責(zé)應(yīng)聘人員接待,。

__x（人事部招聘專員）具體負責(zé)招聘信息發(fā)布,，應(yīng)聘資料整理、面試安排,。

四,、選拔方案及時間安排：

１、廚師,。

資料篩選人事部招聘專員__月__日止,。

初試（面試）人事部部經(jīng)理__月__日止。

復(fù)試（實操）餐飲部經(jīng)理__月__日止,。

２,、餐廳服務(wù)員。

資料篩選人事部招聘專員__月__日止,。

初試（面試）人事部經(jīng)理__月__日止,。

復(fù)試（面試）前廳部經(jīng)理__月__日止。

五,、新員工的上崗時間：

新招聘的員工于__月__日至__月__日進行試工,，為期__個月。

六,、費用招聘預(yù)算,。

1、__職業(yè)介紹中心0元,。

2,、__招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費500元。

合計：500元,。

七,、招聘工作時間表。

__月__日：起草招聘廣告,。

__月__日：進行招聘廣告版面設(shè)計,。

__月__日：與職介、網(wǎng)站進行聯(lián)系,。

__月__日：職介,、網(wǎng)站刊登廣告。

__月__日：接待應(yīng)聘者,、整理應(yīng)聘資料,、對資料進行篩選,。

__月__日：通知應(yīng)聘者面試。

__月__日：進行面試,。

__月__日：進行對廚師的實際操作考試（復(fù)試）,、對餐廳服務(wù)員（復(fù)試）。

__月__日：向通過復(fù)試的人員通知錄用,。

__月__日：新員工上班,。

年度招聘計劃如何制定篇十二

以下的內(nèi)容是范文小編為大家收集整理好的公司年度招聘計劃表，供大家參考!

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司2014年度招聘計劃,。

2013年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題,，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析2014年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部,，包括：各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理等。

(2)一線崗位：站長,、站長助理,、司機,、配送員,、理貨員,、收銀員等。

(4)2014年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社 - 1 -

會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進行審核,。

確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

根據(jù)公司2014年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃,。

1、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

2,、選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼顧報刊、獵頭,、內(nèi)部推薦等,。

(2)現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主 - 2 -

(3)其他方式(海報,、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;

(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦,、人才中介。

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

(2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會,，組織校園招聘會或?qū)?- 3 -

(3)聯(lián)系前期面試人員進行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。

此階段完成年度招聘計劃的25%,。

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會,。

此階段完成年度招聘計劃的15%,。

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。

此階段完成年度招聘計劃的15%,。

12月底至2015年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作,，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;

(4) 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天,，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

4,、轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

1,、人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘

效果統(tǒng)計分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

1,、做到寧精毋爛，認真篩選,，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。

同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答,、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7,、招聘過程中若有疑問,，請向人事行政部經(jīng)理咨詢。

根據(jù)2013年度的招聘情況來看,，結(jié)合年度員工流失情況分析,，以及行業(yè)發(fā)展的進度，進一步對比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況,，草擬2014年度的招聘計劃,。

一、根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展方向分析

2013年度經(jīng)營分析會后,，公司的發(fā)展將會有相應(yīng)的調(diào)整和變動,，當(dāng)然包括人事變動，也會有一些人事調(diào)整,，所以新一年的招聘計劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營工作為前提,，在大的框架下進行制定招聘計劃。

二,、以公司的編制出發(fā)點

如果公司因上一年的經(jīng)營狀況影響,，可能對下一年度的編制將會有所調(diào)整，所以在制定新一年的經(jīng)營發(fā)展方案,，那么編制人員情況是否有所調(diào)整,，如果增編、擴展人員梯隊,，那么招聘力度有所增長,，如果減編或者裁員，那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實際在職人員進行調(diào)整,。

三,、結(jié)合上一年流失人員情況

將上一年流失人員的情況進行匯總分析，主要有哪些類型,、級別以及崗位人員流失,，各部門的流失情況，員工的離職的原因多為哪些類型,，以及根據(jù)各時間段流失人員的情況等等,，綜合分析,，對下一年招聘制定計劃有所幫助，可以掌握到員工走向的起伏情況,。

四,、長期難以招聘的崗位

公司有一些崗位會出現(xiàn)長期找不到，有的是因一直沒有合適人選,，達不到崗位要求,，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢，難以招到,。

所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析,，結(jié)合公司對該崗位的管理以及崗位職責(zé)是否市場化，如何采取新的措施開展招聘,。

五,、根據(jù)時間段分析員工走向情況

招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進行開展，當(dāng)然也必須具備前瞻性,，提前做好準(zhǔn)備。

招聘常有說法:“金三銀四,，夏有走人,，秋有進人，年末不動”,，根據(jù)上一年度各時段的員工流失情況分析,，新一年將如何把控人員的流失，做好員工穩(wěn)定性,，補位工作即可,。

六、制定2014年度的招聘計劃方案

(1)掌握年底人員情況:年底離職人員一般較多,，不但有新來不適應(yīng)的員工,，也會存在一些工作多年的老員工，所以把控年底的實際人數(shù),，以便制定新一年的招聘計劃,。

(2)提前摸底春節(jié)前后員工流動情況,，各部門將春節(jié)前有動向,、有意離職的做好統(tǒng)計,，并對不穩(wěn)定,，過完年就跳槽的,，做好統(tǒng)計,。

(3)制定春節(jié)后招聘計劃:過完年該走的都走了,，不走的基本就留下了,，所以春季招聘就有一說:“金三銀四”,，也是很多流動人員急需求職的階段，很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會在這個季節(jié)選擇就業(yè)單位，所以應(yīng)該做好社會招聘和校園招聘的計劃,。

(4)靈活運用招聘工具,。

現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范，有人才市場,、網(wǎng)絡(luò)招聘,，報刊招聘，還有新出的微博,、微信招聘平臺，所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來靈活運用招聘工具,，不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式,。

(5)合作院校開發(fā)和維護,。

公司所需求人員適合的群體是哪些,，能夠在崗位上做好的又是哪些人員,，所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求，加之當(dāng)今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生，后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識基礎(chǔ),，那么學(xué)校的合作和維護是至關(guān)重要的。

(6)階段性的招聘工作安排。

根據(jù)每年定向招聘的情況,，將區(qū)分出淡季和旺季，做好淡季的招聘計劃,，為階段性的招聘工作,。

(7)關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理。

為加強員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,，對內(nèi)部推薦工作是不忽視的,，因為這樣能留住老員工，還能新進員工,，穩(wěn)定員工,，兩全其美的事情。

當(dāng)然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題,，必須有一定的規(guī)范性,，促使不引進不需要的員工，也不失去員工的積極性和熱情度,。

(8)長期空缺編的招聘,。

有些崗位是常年四季都難以招到人，也會出現(xiàn)無人問津的局面,，所以根據(jù)空缺編情況,，應(yīng)該做好前期的準(zhǔn)備，是內(nèi)部培養(yǎng),，還是高薪聘請等等,，至少不能影響到整個公司的運作。

總之,，萬事俱備,，只欠東風(fēng)，有周密的招聘方案，就等求職者前來應(yīng)聘,。

制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性,，這樣不會出現(xiàn)用工荒，導(dǎo)致員工流失情況較為嚴重,。

為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的`求職者當(dāng)中去,，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,，同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù),，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作,。

公司招聘員工應(yīng)以用人所長,、容人之短、追求業(yè)績,、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,，公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德,、能力,、經(jīng)驗、體格,、符合崗位要求等方面進行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

搜集個部門的崗位人員需求計劃,，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況),。

部門 職位 人數(shù) 從業(yè)要求 薪酬規(guī)劃

招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合,，現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合,，對招聘渠道進行科學(xué)合理的整合利用。

(一)主要招聘渠道

1,、校園招聘(大泉州地區(qū)高校,、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高校籌備專場招聘會)

2,、人才市場(泉州市人才市場,、福建省內(nèi)人才市場)

3,、網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘,、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))

(二)補充招聘渠道

1,、社會上組織的一些免費招聘會,，就業(yè)局人才推薦

2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息

3,、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗,、輪換、升職)

4,、借助獵頭顧問

5,、熟人推薦

(三)現(xiàn)場招聘

現(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加,。

每場均安排專人負責(zé)招聘信息單發(fā)放,，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場(大泉州人才網(wǎng),、廈門人才網(wǎng)等)申辦會員,，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會。

由于交通原因,，對公司跨市參加的大型招聘會,，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負責(zé)人復(fù)試,。

(四)網(wǎng)絡(luò)招聘

對常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘,、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會員,，以享受優(yōu)惠活動,、提升招聘宣傳服務(wù)及贈送免費現(xiàn)場招聘會參加的機會。

網(wǎng)絡(luò)招聘,，嘗試運用視頻面試,，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細化崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差,。

第一階段： 2 月至 4 月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

1、積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會

3,、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;

4,、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關(guān)學(xué)校的免費招聘會;

5,、聯(lián)系各學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知;

6,、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

7、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。

第二階段： 4 月中旬至 7 月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主,，具體方案如下：

1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

2,、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會,，招聘會有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試,、現(xiàn)場復(fù)試,，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果,。

第三階段： 7 月底至 9 月底,，此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大,，且主要是以銷售儲備,、新增終端銷售崗為主。

故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

1,、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

2,、每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補充新增崗位的空缺及離職補缺

3,、準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。

第四階段： 10 月初至 12 月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

1,、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會;

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。

第五階段： 12 月底至20xx年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作,，具體如下：

2、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;

3,、建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;

4,、建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

5、申報籌備20xx年年度招聘計劃,，重點是2月份招聘計劃,。

人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試。

公司面試流程公布,，原則上所有應(yīng)聘人員,，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇,，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。

分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請,，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際運營需要批準(zhǔn)同意后生效,，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下,，導(dǎo)購,、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘,、初始,、對合格人員信息報公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù),，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作,。

面試要注意前期氣氛的鋪墊,，雙方互相介紹。

1,、你為什么選擇我們公司,，你對工作的要求和期望是什么?

2、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解,，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?

3,、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?

4,、公司情況介紹,，崗位工作的初步介紹?

5、了解應(yīng)聘者的真實想法及離職原因?

面試過程中,，面試官做好記錄,，完成面試評價表。

根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)及時告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息。

1,、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證,、學(xué)位證、身份證,、職業(yè)資格證書,、榮譽證書等)。

2,、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定,。

4,、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

1,、及時更新員工花名冊,，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，不斷調(diào)整改進相關(guān)工作,。

招聘渠道 費用(元) 備注

人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項重要工作,，因?qū)⒋肆袨?013年重點工作，將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上,。

1,、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析,，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者,。

2、在招聘渠道開發(fā)方面,，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道，結(jié)合公司的行業(yè)實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道,。

在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上,，擴散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站,，加大人才搜索力度,，主動出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源，鼓勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù),，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機構(gòu),。

這項工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上,。

首先,，準(zhǔn)確理解公司運營戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo)，判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質(zhì)的要求,，為建立人才測評選撥體系提供依據(jù),。

其次，與運營部深入溝通,，準(zhǔn)確了解服務(wù)中心對需求人員類型,、能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求,。

建立符合公司實際及用人要求的測評體系,。

最后，對一些通用崗位,，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型,，結(jié)合公司情況給予改進創(chuàng)新，用到對應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測評之中,。

在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上,，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施,，降低員工流失率,，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個環(huán)節(jié),，同時，將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上,。

1,、在開展招聘工作時，弄清楚應(yīng)聘者的求職動機,，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性,。

對于求職動機及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅決不予錄用。

2,、在用工過程中加強對員工的關(guān)懷,、關(guān)愛，時常關(guān)注員工思想動向,，尤其是處在試用期的員工,。

3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競爭力的前提下,，加強公司員工生活娛樂條件方面的關(guān)注,。

4、為及時了解員工的思想動向,、情緒變動及對公司各項工作的滿意度,，采用座談、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查,，以提高員工滿意度,，進而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。

5,、以上幾點做到后,，另外能留人的重中之重，

工作中不斷地學(xué)習(xí)進步和協(xié)作交流是非常重要的,，留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上,。

在工作能力、專業(yè)能力,、個性特征上剖析自己,，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方，及時學(xué)習(xí)改進,。

個性特征與所從事工作有悖的地方,，在工作中盡量糾正。

工作之余利用網(wǎng)絡(luò),、圖書,、朋友等渠道擴大自己的視野，提高自己的專業(yè)能力、工作能力,，完善彌補性格缺陷,。

七、結(jié)語

總之,，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為xx傳媒公司貢力量,。

年度招聘計劃如何制定篇十三

企業(yè)年度招聘計劃書,，有了工作計劃，一切的工作都好辦了,，以下就是年度招聘計劃范文!歡迎大家閱讀!

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,，對人才的需求也是日益增長。

本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工整體素質(zhì),，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制訂一下年度招聘計劃,。

公司招聘員工應(yīng)以用人所長,、容人之短,、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,，公開招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識,、品德、能力,、經(jīng)驗,、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

20**公司快速發(fā)展和成長的1年，公司員工也從80人增加到近200人,，

部室

原有人數(shù)

20**

增

試用人數(shù)

實習(xí)人數(shù)

總?cè)藬?shù)

大專及以下

大專

本科

碩士及以上

公司總部

70

63

15

13

22

13

21

24

無錫分部

4

13

7

1

5

0

18

4

總計

74

76

22

14

27

13

39

28

公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試,，接下來的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法,，全力保證招聘效果,。

總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗位及信息如下：

2、

發(fā)展空間好,，待遇優(yōu)厚

浙江總部

浙江總部

浙江總部

浙江總部

浙江總部

設(shè)計,、美工類專業(yè)，有實際設(shè)計經(jīng)驗

浙江總部

工作認真踏實,，熱情禮貌,，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮

杭州、海寧,、及各分公司

中專及以上學(xué)歷,，豐富的賣場或店面設(shè)計工作經(jīng)驗

高中以上學(xué)歷，工作細心,，禮貌熱情,、有經(jīng)驗者優(yōu)先

形象氣質(zhì)佳，良好的交流溝通能力,，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮

浙江總部

浙江總部

年度招聘計劃如何制定篇十四

人員招聘錄用計劃是制定人力資源規(guī)劃的重要組成部分,，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀的人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置,，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足,。更重要的是,，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架,，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據(jù),、科學(xué)的規(guī)范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性,。

堅持"公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)"的原則,，嚴格把握德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，面向社會公開招聘單位所需各崗位人才,。

1）參照20xx年人員組織機構(gòu)分析,，2012年度人員定編xx人。需招聘人員求xx人：

根據(jù)我公司目前人員需求情況,，內(nèi)部競聘比較困難,，所以必須加大外部招聘力度。

2）招聘渠道開發(fā)：

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘方式現(xiàn)占主要方式,，年前年初利用免費招聘網(wǎng)站發(fā)布信息,。

2、人才市場和招聘會：

由于年初2月至3月校園招聘不是很好時機,，所以此階段的開發(fā)重點放在現(xiàn)場招聘會和人力資源市場,，以下招聘會和人力資源市場渠道開發(fā)分三步走：

最佳時期在每年10—12月，年初校園渠道開發(fā),，3月1日開始展開,。

首先清楚xx技校、中專和大專院校的基本信息,，接下來有重點的各個深入調(diào)研和開發(fā)（形式多樣）,，建立良性、有效的校園招聘渠道,。

年度招聘計劃如何制定篇十五

對企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最重要的資源,而如何吸引優(yōu)秀人才,則成為企業(yè)最關(guān)心的問題之一,。招聘是補充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達的標(biāo)志之一,。本文是本站小編為大家整理的企業(yè)年度招聘計劃書范文,，僅供參考。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司xx年度招聘計劃,。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二,、xx年度崗位需求狀況分析。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運營副總等;,。

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;。

(3)后勤人員,，包括：市場專員,、前臺，行政,，財務(wù)等;,。

(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);。

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃,，

四、人員招聘政策,。

1,、招聘原則。

(2)目前公司迫切需要的人才,。3,、招聘方式。

(3)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等;(4)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;,。

(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦。

五,、招聘的實施,。

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

1,、新人入職必須證件齊全有效,。

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作,。

3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解,。八,、招聘原則及注意事項。

1,、做到寧精毋爛,，認真篩選，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。

1,、聘的目的及意義,。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃,。

2,、招聘的原則,。

公司招聘員工應(yīng)以用人所長,、容人之短、追求業(yè)績,、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,，公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識,、品德、能力,、經(jīng)驗,、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

3、xx年度招聘情況回顧及總結(jié),。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人,，入職3000人,，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),，面試4533人,，初試2593人，復(fù)試997人),。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

4,、xx年度崗位需求狀況分析,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)一線銷售人員1250人;(2)后勤及高管250人;。

(3)xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人,。

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃,，

6、人員招聘政策,。

6.1招聘策略,。

(1)不拘一格，招賢納才,。入職基本工資視人才的能力價值,，采用分級界定制。

(2)不限行業(yè),，著重潛力,。例如，對于大區(qū)經(jīng)理,，招聘來源放寬到各個行業(yè),，有過嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場,、行銷人員,。

(3)不限渠道，多方納才,。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度6.2招聘原則(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

6.3選人原則。

(1)合適偏高;,。

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;,。

(3)目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式,。

(4)現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會,、工體招聘會、國展招聘會,、農(nóng)展招聘會;,。

(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報;。

(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦,、人才中介。

7,、招聘費用預(yù)算,。

8、招聘部架構(gòu)及成員名單,。

8.1招聘團隊各組定崗定編明細,。

9、招聘的實施,。

9.1第一階段：

2月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

9.2第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè),，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;,。

(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計劃的25%,。

9.3第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周至少2次以上集體面試邀約;。

(2)每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;,。

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9.4第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9.5第五階段：

12月底至xx年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;,。

10,、錄用決策。

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

11,、入職培訓(xùn),。

1、新人入職必須證件齊全有效,。

2,、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,。

4,、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

12、招聘效果統(tǒng)計分析,。

1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;,。

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作,。

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

13、招聘原則及注意事項,。

1,、做到寧精毋爛，認真篩選,，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7,、招聘過程中若有疑問，請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司xx年度招聘計劃,。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題,，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二,、xx年度崗位需求狀況分析,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理等,。

(2)一線崗位：站長、站長助理,、司機,、配送員、理貨員,、收銀員等,。

(4)xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);。

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;,。

(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃,。

四、人員招聘政策,。

1,、招聘原則。

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

2,、選人原則,。

(1)合適偏高;,。

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;。

(3)目前公司迫切需要的人才,。

3,、招聘方式。

(2)現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場,、海淀區(qū)人才市場為主,。

(3)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報;。

(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦,、人才中介。

五,、招聘的實施,。

1、第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。

(2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;,。

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知;,。

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;,。

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

2、第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè),，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;。

(3)聯(lián)系前期面試人員進行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3,、第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;,。

(2)每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺,。

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;。

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

4、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

5、第五階段：

12月底至xx年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;,。

(3)部門工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;,。

(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;。

(5)建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;,。

六、錄用決策,。

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

七,、入職培訓(xùn)。

1,、新人入職必須證件齊全有效,。

2、新人入職當(dāng)天,，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,。

4、轉(zhuǎn)正時,，人事行政部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

八,、招聘效果統(tǒng)計分析,。

1、人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘,。

效果統(tǒng)計分析;。

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作。

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

九,、招聘原則及注意事項,。

1、做到寧精毋爛,，認真篩選,，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答,、筆試等方面),，并要求注意個人著裝等整體形象。

6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7,、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢,。