計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟,，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
年度招聘計(jì)劃如何制定篇一
為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo),，通過(guò)招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生,，充實(shí)集團(tuán)的人才梯隊(duì)，以滿(mǎn)足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)人才的需要,，并進(jìn)一步提升集團(tuán)的品牌形象,，擴(kuò)大公司的知名度和影響力。
策劃準(zhǔn)備時(shí)間：20xx年x月x日~20xx年x月x日
招聘實(shí)施時(shí)間：20xx年x月x日~20xx年x月x日
組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx
小組成員：xxxx
職責(zé)：制作校園招聘的,，設(shè)計(jì)身題庫(kù),，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類(lèi)宣傳材料的準(zhǔn)備。
(1)招聘地點(diǎn)：山東外國(guó)語(yǔ)職業(yè)學(xué)院2號(hào)樓階101
(2)招聘專(zhuān)業(yè)及崗位：工商~人力資源部會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)~財(cái)務(wù)部物流管理~物流配送部
(3)招聘人數(shù)：20人
(4)招聘方式：面試
(5)招聘標(biāo)準(zhǔn)：具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學(xué)習(xí)能力,、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力,。
(1)校園宣講：校園宣講前一周,，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團(tuán)招聘信息，以提高校園宣講的輻射面,。同時(shí),，通過(guò)招聘現(xiàn)場(chǎng)的宣傳畫(huà)冊(cè)、海報(bào),，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營(yíng)理念,，宣傳企業(yè)的形象。
(2)投遞：應(yīng)屆生填寫(xiě)《應(yīng)聘者登記表》,，在綜合考慮學(xué)生的外語(yǔ)水平,、學(xué)習(xí)成績(jī)(不選擇有記過(guò)處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生),、和社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)歷的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行初步的篩選。
(3)素質(zhì)測(cè)評(píng)：素質(zhì)測(cè)評(píng)包括職業(yè)傾向性,、職業(yè)能力,、行為風(fēng)格測(cè)評(píng)，素質(zhì)測(cè)評(píng)的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù),。
(6)反饋跟進(jìn)：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生,，在節(jié)假日進(jìn)行聯(lián)系，同時(shí)安排好20xx年畢業(yè)生實(shí)習(xí)的相關(guān)工作,。
(1),、新員工培訓(xùn)：校園應(yīng)屆生來(lái)集團(tuán)報(bào)到時(shí)，須參加集團(tuán)人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)(時(shí)間為1周),。課程內(nèi)容從員工心態(tài),、行業(yè)知識(shí),、通用技能等方面來(lái)進(jìn)行,。培訓(xùn)結(jié)束后，人才部對(duì)學(xué)員統(tǒng)一進(jìn)行考核,。
(2),、崗位實(shí)習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則,，并結(jié)合學(xué)生的個(gè)人興趣,，進(jìn)行為期3至6個(gè)月的崗位實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果,，對(duì)校園應(yīng)屆生進(jìn)行定崗定薪,。
(1)、校園應(yīng)屆生按照實(shí)習(xí)期考核,、半年考核,、年終考核的頻次，進(jìn)行三個(gè)階段的考核,。對(duì)考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生,，給予重點(diǎn)培養(yǎng)和晉升。
(2),、校園招聘的應(yīng)屆生,，實(shí)習(xí)期間統(tǒng)一與集團(tuán)簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》，薪資按照集團(tuán)實(shí)習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行,。
(3),、應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期結(jié)束，經(jīng)考核合格后,，按其崗位和層級(jí),，參照集團(tuán)的薪酬等級(jí)，進(jìn)行定薪,。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生,，可適當(dāng)提高薪酬。
8,、召開(kāi)本次招聘會(huì)
(1)對(duì)于招聘工作內(nèi)容進(jìn)行,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為下次校園招聘提供依據(jù),。
(2)計(jì)算招聘所用費(fèi)用,，歸納招聘成果。
年度招聘計(jì)劃如何制定篇二
一,、前臺(tái)文員：1名,。
2、身高165cm以上,，聲音甜美清晰,，形象好、氣質(zhì)佳;,。
3,、懂前臺(tái)接待禮儀、辦公室日常相關(guān)事項(xiàng),，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設(shè)備;,。
4,、工作認(rèn)真、主動(dòng),、具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),，溝通表達(dá)能力好。
二,、辦公室文秘：1名,。
2、有企業(yè)秘書(shū)或助理類(lèi)崗位工作2年以上經(jīng)驗(yàn),，其中有高管秘書(shū)/助理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;,。
3、對(duì)辦公室行政工作整體流程比較熟悉;,。
4,、熟悉企業(yè)禮儀，了解企業(yè)整體運(yùn)作;,。
5,、頭腦靈活，應(yīng)變能力強(qiáng),，及時(shí)完成上級(jí)交辦的相關(guān)事務(wù);,。
6、熟悉辦公自動(dòng)化,，有較強(qiáng)的文字組織,、語(yǔ)言表達(dá)能力。
三,、人事專(zhuān)員：1名,。
2、入職離職率分析,，培訓(xùn)需求,、計(jì)劃、實(shí)施及效果跟蹤工作;,。
5,、熟悉并有協(xié)調(diào)員工關(guān)系、合同糾紛實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;,。
6,、具有優(yōu)秀的人品和價(jià)值觀，職業(yè)道德和職業(yè)操守,，踏實(shí)穩(wěn)重,，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);,。
7,、具備招聘,、薪資計(jì)算、社保核算等實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),。
四,、暖通銷(xiāo)售經(jīng)理：3名。
2,、能承受工作壓力,，良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力;,。
4,、完善，規(guī)范和執(zhí)行工程項(xiàng)目履約管理工作,。
五,、地暖工程項(xiàng)目經(jīng)理：1名。
2,、注重細(xì)節(jié),，有良好的學(xué)習(xí)能力，對(duì)工作的責(zé)任感強(qiáng),，作風(fēng)塌實(shí),，身體好，能吃苦耐勞,。
3,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目方面的整體管理支持服務(wù)工作;。
4,、積極完成公司安排的其它相關(guān)工作,。
三、招聘組成員,。
四,、招聘信息發(fā)布渠道。
1,、前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng),。
2、人才市場(chǎng),。
五,、費(fèi)用預(yù)算。
本次招聘需經(jīng)費(fèi)800元,，其中,。
前程無(wú)憂(yōu)廣告投入費(fèi)400元/月。
人才市場(chǎng)攤位費(fèi)400元/次,。
本周開(kāi)始投入前程無(wú)憂(yōu)廣告,。
本周六參加人才市場(chǎng)招聘會(huì),。
年度招聘計(jì)劃如何制定篇三
(一)背景:目前，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)公認(rèn)的事實(shí),，自從20__年大學(xué)擴(kuò)招以來(lái),，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長(zhǎng)，我校畢業(yè)生也由20__年的786人增加到20__年的1245人,，09屆畢業(yè)生將近1401人,，就業(yè)工作任務(wù)將更加困難和艱巨。為促進(jìn)我校畢業(yè)生就業(yè),，特舉辦此次校園招聘會(huì),。
(二)宗旨:宣傳學(xué)校，促進(jìn)就業(yè),。
(三)主辦單位:廣州大學(xué)市政技術(shù)學(xué)院,。
(五)對(duì)象:本次校園招聘會(huì)將面向我校20__屆畢業(yè)生及有實(shí)習(xí)需求的在校生。
(七)地點(diǎn):學(xué)校正門(mén)廣場(chǎng),。
(八)目的:為吸引招聘單位來(lái)校參會(huì)選才,，我們需通過(guò)各種途徑大力宣傳此次校園招聘會(huì)，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會(huì),，學(xué)校相關(guān)部門(mén)和各院(系,、部)要高度重視、全力配合,，確保本次招聘會(huì)的成功舉辦,。
(九)活動(dòng)事件與負(fù)責(zé)單位:。
(十)準(zhǔn)備工作,。
年度招聘計(jì)劃如何制定篇四
為加強(qiáng)中國(guó)船級(jí)社人才隊(duì)伍建設(shè),，20__年我社擬面向社會(huì)公開(kāi)招聘事業(yè)單位工作人員。現(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：
一,、單位性質(zhì)及主要職責(zé),。
中國(guó)船級(jí)社成立于20__年，總部設(shè)在北京,。
中國(guó)船級(jí)社是國(guó)家的船舶技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),，是中國(guó)唯一從事船舶入級(jí)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，國(guó)際船級(jí)社協(xié)會(huì)的正式會(huì)員,。
中國(guó)船級(jí)社依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和國(guó)際公約,、規(guī)則，為船舶,、海上設(shè)施及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品提供技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，提供入級(jí)檢驗(yàn)、鑒證檢驗(yàn),、公證檢驗(yàn),、認(rèn)證認(rèn)可服務(wù),，以及經(jīng)中國(guó)政府、外國(guó)(地區(qū))政府主管機(jī)關(guān)授權(quán),，開(kāi)展法定檢驗(yàn)和有關(guān)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。
中國(guó)船級(jí)社設(shè)有80多個(gè)分支機(jī)構(gòu),，覆蓋國(guó)內(nèi)外主要港口,，形成了遍布亞洲、歐洲,、美洲,、非洲、大洋洲的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。目前,，接受了30多個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政府授權(quán)，為懸掛這些國(guó)家或地區(qū)旗幟的船舶代行法定檢驗(yàn),。
中國(guó)船級(jí)社不僅在船舶,、海上設(shè)施,、集裝箱以及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域從事提供檢驗(yàn)業(yè)務(wù),，還在可再生能源、交通運(yùn)輸,、基礎(chǔ)設(shè)施,、大型鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域廣泛開(kāi)展認(rèn)證,、審核、監(jiān)理,、檢測(cè),、評(píng)估、試驗(yàn),、咨詢(xún),、培訓(xùn)等服務(wù)。
中國(guó)船級(jí)社以“安全,、環(huán)保,、為客戶(hù)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”為宗旨，堅(jiān)持“技術(shù)立社,、誠(chéng)信為本,、與眾不同、國(guó)際一流”的建社方針,，秉承“客戶(hù)第一,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的價(jià)值理念，牢牢把握服務(wù)國(guó)家水運(yùn)安全,、維護(hù)國(guó)家海事權(quán)益,、推進(jìn)造船強(qiáng)國(guó)建設(shè)的根本要求,，努力建設(shè)與海洋強(qiáng)國(guó)相適應(yīng)的國(guó)際一流船級(jí)社。
三,、招聘條件,。
報(bào)名人員必須滿(mǎn)足下列條件：
(一)基本條件。
1,、具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍;,。
3、所學(xué)專(zhuān)業(yè)符合招聘要求;,。
4,、身體健康。
(二)專(zhuān)項(xiàng)條件,。
1,、應(yīng)屆畢業(yè)生。
(1)20__年應(yīng)屆畢業(yè)生或20__年畢業(yè)未派遣畢業(yè)生;,。
(2)碩士研究生或以上學(xué)歷,。
(4)cet-6合格證書(shū)，操作熟練計(jì)算機(jī),。
2,、有經(jīng)驗(yàn)人員。
(1)碩士研究生或具有高級(jí)職稱(chēng)的本科畢業(yè)生;,。
(2)具有相關(guān)崗位工作經(jīng)歷和擁有符合崗位要求的職業(yè)資格證書(shū)人員優(yōu)先,。
(三)各崗位任職條件。
應(yīng)聘者在符合上述通用條件和專(zhuān)項(xiàng)條件的基礎(chǔ)上,，還應(yīng)符合各崗位的具體任職要求,。
四、工作程序,。
1,、發(fā)布招聘公告。內(nèi)容包括：招聘的崗位,，任職條件,，招聘工作程序，面試和錄用時(shí)間等,。
2,、報(bào)名和資格審核。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接受報(bào)名,，審核報(bào)名材料,。報(bào)名提供材料應(yīng)包括：
(1)應(yīng)屆畢業(yè)生。
1)簡(jiǎn)歷。
2)身份證復(fù)印件;,。
3)教育部學(xué)信網(wǎng)下載打印的《教育部學(xué)籍在線驗(yàn)證報(bào)告》;,。
4)免冠一寸電子照片;。
5)其他證明性材料,。
(2)有經(jīng)驗(yàn)人員,。
1)簡(jiǎn)歷。
2)身份證復(fù)印件;,。
3)畢業(yè)證,、學(xué)位證復(fù)印件;。
4)教育部學(xué)信網(wǎng)下載打印的《教育部學(xué)歷證書(shū)電子注冊(cè)備案表》;,。
5)免冠一寸電子照片;,。
6)勞動(dòng)合同(協(xié)議)復(fù)印件,。
3,、考試?？荚嚢üP試和面試,。
4、研究確定擬聘人選,。
5,、公示擬聘人選。
(1)公示內(nèi)容,。擬聘人員基本情況,、擬聘崗位等。
(2)公示方式,。上述內(nèi)容在中國(guó)船級(jí)社官網(wǎng)上公示,，公示期為7天。
6,、體檢,。體檢由各單位按事業(yè)單位人員招聘要求進(jìn)行。對(duì)身體條件不符合要求者不予聘用,。
7,、擬聘人員資格復(fù)審。組織審核擬聘人員報(bào)名資料原件,。
(1)應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表原件,、畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)原件。
(2)有經(jīng)驗(yàn)人員應(yīng)提供畢業(yè)證原件,、勞動(dòng)合同(協(xié)議)原件,。
凡有關(guān)材料主要信息不實(shí)，中國(guó)船級(jí)社有權(quán)不錄用該應(yīng)聘者。
五,、招聘時(shí)間安排,。
(一)應(yīng)屆生招聘。
1,、12月11日---1月10日,，發(fā)布招聘信息、接受報(bào)名;,。
2,、1月11日---1月16日，資格預(yù)審;,。
3,、1月17日---1月31日，筆試,、面試;,。
4,、2月1日---2月10日,，考核，體檢,、復(fù)審;,。
5、公布錄用結(jié)果,。
(二)有經(jīng)驗(yàn)人員招聘,。
1,、12月11日---4月1日，發(fā)布招聘信息,、接受報(bào)名;,。
2,、4月2日---4月5日,，資格預(yù)審;。
3,、4月9日---4月30日,，筆試、面試;。
4,、5月1日---5月17日,，考核，體檢,、復(fù)審;,。
5、公布錄用結(jié)果,。
六,、招聘監(jiān)督。
中國(guó)船級(jí)社20__年度人才招聘工作舉報(bào)電話：
中國(guó)船級(jí)社人事處：;,。
中國(guó)船級(jí)社紀(jì)監(jiān)審計(jì)處：,。
年度招聘計(jì)劃如何制定篇五
根據(jù)20xx年度的招聘情況來(lái)看，結(jié)合年度員工流失情況分析,，以及行業(yè)發(fā)展的進(jìn)度,，進(jìn)一步對(duì)比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況，草擬20xx年度的招聘計(jì)劃,。
應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作如下：
20xx年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)后,，公司的發(fā)展將會(huì)有相應(yīng)的調(diào)整和變動(dòng),，當(dāng)然包括人事變動(dòng),，也會(huì)有一些人事調(diào)整，所以新一年的招聘計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)工作為前提,，在大的框架下進(jìn)行制定招聘計(jì)劃,。
如果公司因上一年的經(jīng)營(yíng)狀況影響，可能對(duì)下一年度的編制將會(huì)有所調(diào)整,，所以在制定新一年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案,，那么編制人員情況是否有所調(diào)整，如果增編,、擴(kuò)展人員梯隊(duì),，那么招聘力度有所增長(zhǎng)，如果減編或者裁員,，那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實(shí)際在職人員進(jìn)行調(diào)整,。
將上一年流失人員的情況進(jìn)行匯總分析，主要有哪些類(lèi)型,、級(jí)別以及崗位人員流失,，各部門(mén)的流失情況，員工的離職的原因多為哪些類(lèi)型,，以及根據(jù)各時(shí)間段流失人員的情況等等,，綜合分析，對(duì)下一年招聘制定計(jì)劃有所幫助，可以掌握到員工走向的起伏情況,。
公司有一些崗位會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期找不到,，有的是因一直沒(méi)有合適人選，達(dá)不到崗位要求,，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢(shì),，難以招到。
所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進(jìn)行分析,，結(jié)合公司對(duì)該崗位的管理以及崗位職責(zé)是否市場(chǎng)化,，如何采取新的措施開(kāi)展招聘。
招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進(jìn)行開(kāi)展,，當(dāng)然也必須具備前瞻性,，提前做好準(zhǔn)備。
招聘常有說(shuō)法：“金三銀四,，夏有走人,，秋有進(jìn)人，年末不動(dòng)”,，根據(jù)上一年度各時(shí)段的員工流失情況分析,，新一年將如何把控人員的流失，做好員工穩(wěn)定性,，補(bǔ)位工作即可,。
（1）掌握年底人員情況：年底離職人員一般較多，不但有新來(lái)不適應(yīng)的員工,，也會(huì)存在一些工作多年的老員工,，所以把控年底的實(shí)際人數(shù)，以便制定新一年的招聘計(jì)劃,。
（2）提前摸底春節(jié)前后員工流動(dòng)情況,，各部門(mén)將春節(jié)前有動(dòng)向、有意離職的做好統(tǒng)計(jì),，并對(duì)不穩(wěn)定,，過(guò)完年就跳槽的，做好統(tǒng)計(jì),。
（3）制定春節(jié)后招聘計(jì)劃：過(guò)完年該走的都走了,，不走的基本就留下了，所以春季招聘就有一說(shuō)：“金三銀四”,，也是很多流動(dòng)人員急需求職的階段,，很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會(huì)在這個(gè)季節(jié)選擇就業(yè)單位，所以應(yīng)該做好社會(huì)招聘和校園招聘的計(jì)劃,。
（4）靈活運(yùn)用招聘工具,。
現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,，有人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘,，報(bào)刊招聘,，還有新出的微博、微信招聘平臺(tái),，所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來(lái)靈活運(yùn)用招聘工具,，不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式。
（5）合作院校開(kāi)發(fā)和維護(hù),。
公司所需求人員適合的群體是哪些,，能夠在崗位上做好的又是哪些人員，所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求,，加之當(dāng)今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生,，后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識(shí)基礎(chǔ)，那么學(xué)校的合作和維護(hù)是至關(guān)重要的,。
（6）階段性的招聘工作安排,。
根據(jù)每年定向招聘的情況，將區(qū)分出淡季和旺季,，做好淡季的招聘計(jì)劃,，為階段性的招聘工作。
（7）關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理,。
為加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,，對(duì)內(nèi)部推薦工作是不忽視的，因?yàn)檫@樣能留住老員工,，還能新進(jìn)員工,，穩(wěn)定員工,，兩全其美的事情,。
當(dāng)然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問(wèn)題，必須有一定的規(guī)范性,，促使不引進(jìn)不需要的員工,，也不失去員工的積極性和熱情度。
（8）長(zhǎng)期空缺編的招聘,。
有些崗位是常年四季都難以招到人,，也會(huì)出現(xiàn)無(wú)人問(wèn)津的局面，所以根據(jù)空缺編情況,，應(yīng)該做好前期的準(zhǔn)備,，是內(nèi)部培養(yǎng)，還是高薪聘請(qǐng)等等,，至少不能影響到整個(gè)公司的運(yùn)作,。
總之,，萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng),，有周密的招聘方案,，就等求職者前來(lái)應(yīng)聘。
制定招聘計(jì)劃必須有前瞻性和全面性,，這樣不會(huì)出現(xiàn)用工荒,，導(dǎo)致員工流失情況較為嚴(yán)重。
年度招聘計(jì)劃如何制定篇六
成立于__年,，是一家專(zhuān)業(yè)從項(xiàng)目管理培訓(xùn),、咨詢(xún)和信息化的智力型機(jī)構(gòu)。公司依托中國(guó)(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(pmrc),，緊緊圍繞“21世紀(jì)創(chuàng)新時(shí)代的關(guān)鍵是項(xiàng)目管理”,，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù),，在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢(xún)領(lǐng)域有較強(qiáng)的影響力和良好口碑,。
的堅(jiān)持,、沉淀與積累,，高登項(xiàng)目管理建立了強(qiáng)大的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)服務(wù)團(tuán)隊(duì),，更是專(zhuān)注服務(wù)于工程公司(大中型勘察設(shè)計(jì)院和特大型施工集團(tuán))和高科技企業(yè)(科研院所和裝備制造企業(yè))，主要服務(wù)區(qū)域已從湖北武漢,，進(jìn)軍華中(湖南,、河南、安徽,、江西),，輻射全國(guó)。高登人秉承“專(zhuān)業(yè),、誠(chéng)信,、嚴(yán)謹(jǐn),、精細(xì);知與行結(jié)合，注重實(shí)踐應(yīng)用”的服務(wù)理念,，曾先后為600多家國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì),、系統(tǒng)且卓有實(shí)效的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)服務(wù)。2003—期間多次榮獲國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(ipmp)中國(guó)區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證中心”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。
公司因業(yè)務(wù)發(fā)展和全國(guó)市場(chǎng)拓展需要,，誠(chéng)聘如下崗位。
i營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理,。
1,、招聘人數(shù)：2人。
2,、崗位要求：
2.3經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ河兄居谕渡斫逃嘤?xùn),、管理咨詢(xún)行業(yè)，熱愛(ài)營(yíng)銷(xiāo)工作,，靈活主動(dòng),、性格外向、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和成功欲望,。三年以上管理培訓(xùn)與咨詢(xún),，或者項(xiàng)目管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,，勤奮,、踏實(shí)、學(xué)習(xí)力強(qiáng),、能吃苦耐勞,、敢于創(chuàng)新;有較強(qiáng)的抗壓能力，敢于迎接挑戰(zhàn),，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃,。有ipmp、pmp證書(shū)者優(yōu)先考慮,。
3,、工作職責(zé)：
獨(dú)立負(fù)責(zé)某一行業(yè)或某一個(gè)省級(jí)區(qū)域的市場(chǎng)策劃和營(yíng)銷(xiāo)拓展，完成公司或部門(mén)下達(dá)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)及市場(chǎng)推廣任務(wù),。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢(xún)市場(chǎng)的拓展，大客戶(hù)數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā),、品牌產(chǎn)品的推介及銷(xiāo)售;負(fù)責(zé)老客戶(hù)客情關(guān)系的維系與持續(xù)跟進(jìn);負(fù)責(zé)項(xiàng)目的信息獲取,、需求分析、商務(wù)談判,、合同簽約等售前工作;參入培訓(xùn)與咨詢(xún)調(diào)研的策劃,，項(xiàng)目實(shí)施的商務(wù)管理工作,。
4、工作地點(diǎn)：武漢,。
5,、工作時(shí)間：雙休，享受公司帶薪年假及國(guó)家規(guī)定節(jié)假日,。
6,、工資待遇：8—12萬(wàn)/年薪。
(基本薪酬+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+節(jié)假日福利與特別獎(jiǎng)勵(lì)+五險(xiǎn)一金),。
ii專(zhuān)兼職高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn),。
1、招聘人數(shù)：5人,。
2,、咨詢(xún)方向：工程設(shè)計(jì)、總承包,、國(guó)際工程,、投融資、研發(fā),、非標(biāo)訂單項(xiàng)目管理,。
對(duì)管理咨詢(xún)行業(yè)有比較濃厚的興趣，個(gè)人學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，樂(lè)意接受挑戰(zhàn),、追求卓越、不甘平庸;能獨(dú)立思考,，洞察能力強(qiáng),，視野開(kāi)闊、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng);具備較強(qiáng)的文字功底,、組織協(xié)調(diào)能力,、商務(wù)溝通技能以及良好總結(jié)分析、報(bào)告撰寫(xiě),、演講匯報(bào)能力,。
4、工作職責(zé)：參與咨詢(xún)項(xiàng)目的談判與投標(biāo);負(fù)責(zé)進(jìn)行咨詢(xún)調(diào)研的策劃與實(shí)施;負(fù)責(zé)咨詢(xún)方案的策劃與撰寫(xiě);指導(dǎo)咨詢(xún)專(zhuān)項(xiàng)方案的實(shí)實(shí)施與方案匯報(bào);從事行業(yè)相關(guān)課題的研發(fā),。
5,、合作形式：專(zhuān)兼職均可，跨行業(yè)人員鼓勵(lì)先兼職,，再專(zhuān)職,。
根據(jù)公司及項(xiàng)目需要參與咨詢(xún)整體方案策劃和專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)實(shí)施。
iii兼職培訓(xùn)講師,。
1,、招聘人數(shù)：4人,。
2、講師方向：研發(fā)(軟件和硬件產(chǎn)品),、非標(biāo)訂單,、系統(tǒng)集成、投標(biāo)報(bào)價(jià),、工程總承包,、國(guó)際工程和投融資等項(xiàng)目管理。
3,、崗位要求：知名院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷;至少具備行業(yè)項(xiàng)目管理十五年及以上實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),。具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、演講表達(dá)技能,，能獨(dú)立完成培訓(xùn)需求調(diào)研,、培訓(xùn)講義編制和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn);有成熟主打項(xiàng)目管理課程優(yōu)先。
4,、工作職責(zé)：根據(jù)高登項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系和教學(xué)規(guī)范,，在指定培訓(xùn)助教的協(xié)助下，進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)的課程研發(fā),、教學(xué)授課和學(xué)員疑問(wèn)解答;參入培訓(xùn)前期調(diào)研和建議書(shū)策劃,。
5、合作形式：兼職,，根據(jù)公司及項(xiàng)目需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)前期調(diào)研和教學(xué)授課,。
聯(lián)系人：陳超網(wǎng)址：_____。
郵箱：_____電話：_____,、______,。
公司地址：(總部)。
年度招聘計(jì)劃如何制定篇七
項(xiàng)目一期于20xx年5月正式開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售,，現(xiàn)已基本消化完畢,，截至20xx年2月底，剩余套未售,，其中頂層套,，一層套;一期將于20xx年5月1日開(kāi)始交房。
項(xiàng)目二期已于春節(jié)前開(kāi)始內(nèi)部認(rèn)購(gòu),，截至20xx年2月底,，已認(rèn)購(gòu)套;預(yù)計(jì)于20xx年5月取得銷(xiāo)售許可證可正式開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售。
二,、整體銷(xiāo)售計(jì)劃,。
1、市場(chǎng)環(huán)境分析,。
如果說(shuō)20xx-20xx年是本輪房地產(chǎn)調(diào)控的第一階段,，期間行業(yè)政策面持續(xù)收緊，市場(chǎng)交易量持續(xù)萎縮,，一二線城市房?jī)r(jià)持續(xù)回調(diào),，而進(jìn)入20xx年以來(lái)，調(diào)控其實(shí)逐漸進(jìn)入了第二階段,，由于前期調(diào)控成效基本得到了中央層面的肯定,，加上房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷給地方政府財(cái)政所帶來(lái)的巨大壓力，我們看到行業(yè)基本面在20xx年之后明顯出現(xiàn)好轉(zhuǎn),，市場(chǎng)交易量逐漸恢復(fù),，房地產(chǎn)企業(yè)壓力逐漸減輕，甚至房?jī)r(jià)也正逐漸企穩(wěn)回升,，總結(jié)來(lái)看,，20xx年無(wú)疑成為了行業(yè)全面回穩(wěn)的一年。尤其20xx年下半年,，一二線城市引領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售明顯回暖,。
2、20xx年政策及市場(chǎng)展望,。
盡管20xx年被稱(chēng)為“史上最嚴(yán)厲調(diào)控年”,，但是自20xx年3月以來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖趨勢(shì)明顯,，年底更是輪番上演土地,、售房高潮，在此背景下,，20xx年政府絕不會(huì)完全放松調(diào)控政策,，未來(lái)或?qū)②叿€(wěn)。但是若房?jī)r(jià)繼續(xù)上漲且漲幅超出政府容忍范圍,，政府不排除會(huì)出臺(tái)嚴(yán)厲措施的可能性,。
20xx年，我們判斷限購(gòu)政策仍將存續(xù),，但房產(chǎn)稅短期內(nèi)對(duì)市場(chǎng)影響有限,，另一方面隨著房地產(chǎn)整體環(huán)境的回暖，房地產(chǎn)和開(kāi)發(fā)投資將溫和上漲,，20xx年全國(guó)市場(chǎng)將量?jī)r(jià)齊升,。在產(chǎn)品需求層面，剛需項(xiàng)目主流地位不變,，改善,、投資等產(chǎn)品的狀況將繼續(xù)好轉(zhuǎn)。在市場(chǎng)轉(zhuǎn)好過(guò)程中，也存在政府加強(qiáng)調(diào)控政策,、出臺(tái)調(diào)控新政的可能性,。
經(jīng)研究判斷，平原房地產(chǎn)市場(chǎng)20xx年首先在銷(xiāo)售量上將比20xx年有小幅攀升,，各個(gè)項(xiàng)目月均銷(xiāo)售速度基本上能穩(wěn)定在15—20套左右(持續(xù)銷(xiāo)售期,，開(kāi)盤(pán)、認(rèn)購(gòu),、促銷(xiāo)活動(dòng)和尾盤(pán)銷(xiāo)售期除外);隨著量變,，后續(xù)跟進(jìn)的便會(huì)是銷(xiāo)售價(jià)格的變化，20xx年,，平原縣城銷(xiāo)售均價(jià)也會(huì)隨著銷(xiāo)售去化速度的增加而上揚(yáng),，但是受平原地區(qū)總?cè)丝跀?shù)量、經(jīng)濟(jì)水平,、人均消費(fèi)水平及宏觀政策影響,，價(jià)格上漲速度及區(qū)間不會(huì)很大。
3,、銷(xiāo)售周期安排,。
項(xiàng)目除一、二期外,，尚余11棟樓待開(kāi)發(fā),，建議分為三期、四期兩期開(kāi)發(fā),，每期5-6棟樓座,，都于20xx年年內(nèi)動(dòng)工，爭(zhēng)取20xx年上半年整個(gè)基本銷(xiāo)售完畢,。
3-4月二期房源的持續(xù)認(rèn)購(gòu);,。
常規(guī)推廣方向：項(xiàng)目一期熱銷(xiāo)清盤(pán)、二期火熱預(yù)定中,。
現(xiàn)場(chǎng)包裝：更換包裝新售樓處,，包裝現(xiàn)場(chǎng)看房通道。
客戶(hù)支持：目前項(xiàng)目已經(jīng)封頂,，外立面已呈現(xiàn),，建議3月開(kāi)始客戶(hù)拓展，邀請(qǐng)所積累客戶(hù)到場(chǎng)感受,，同時(shí)配合相應(yīng)的促銷(xiāo)措施促進(jìn)銷(xiāo)售,。
5-6月二期正式開(kāi)盤(pán)并基本消化;三期工程動(dòng)工;。
推廣方向：在事件營(yíng)銷(xiāo)熱度的基礎(chǔ)上(前期客戶(hù)答謝活動(dòng)),，加強(qiáng)項(xiàng)目常規(guī)推廣,，籌備三期開(kāi)盤(pán),。
價(jià)格策略：若市場(chǎng)已有部分轉(zhuǎn)變，且通過(guò)事件營(yíng)銷(xiāo)使項(xiàng)目和企業(yè)形象初步樹(shù)立,，可在此期間小幅上調(diào)價(jià)格,，增強(qiáng)客戶(hù)信心，迎接項(xiàng)目三期認(rèn)購(gòu),。
7-8月三期房源的持續(xù)認(rèn)購(gòu);,。
推廣方向：做好項(xiàng)目三期開(kāi)盤(pán)前推廣及客戶(hù)積累工作,。
價(jià)格策略：項(xiàng)目前期開(kāi)盤(pán)前價(jià)格調(diào)整,。
項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前客戶(hù)積累：為保證開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo)，做好三期開(kāi)盤(pán)前客戶(hù)梳理及積累工作,，并做好項(xiàng)目前期客戶(hù)維護(hù)工作,，盡可能的提升項(xiàng)目口碑，為三期熱銷(xiāo)做好鋪墊,。
9-10月三期房源正式開(kāi)盤(pán)并基本消化;四期工程動(dòng)工;,。
推廣方向：開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo)。
項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)：舉辦大型開(kāi)盤(pán)儀式,，項(xiàng)目三期正式開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售,，認(rèn)購(gòu)客戶(hù)換簽合同，爭(zhēng)取項(xiàng)目三期在1到2個(gè)月內(nèi)消化完,。
推廣渠道：戶(hù)外,，常規(guī)推廣(電視字幕、電視廣告,、夾報(bào),、燈桿道旗)，客戶(hù)拓展活動(dòng)(派單,、巡展,、短信、定向企業(yè)單位客戶(hù)拓展),。
推廣方向：持續(xù)銷(xiāo)售期,。
價(jià)格策略：對(duì)開(kāi)盤(pán)價(jià)格調(diào)整。
推廣渠道：戶(hù)外及常規(guī)推廣,。
4,、整體價(jià)格。
項(xiàng)目二期認(rèn)購(gòu)均價(jià)：3873元/平米;,。
四期預(yù)計(jì)認(rèn)購(gòu)均價(jià)4100元/平米左右,。
三、項(xiàng)目品牌加強(qiáng),。
本項(xiàng)目屬低密度純多層項(xiàng)目,，項(xiàng)目綜合品質(zhì)較高，隨著外環(huán)路東遷的規(guī)劃,，項(xiàng)目居住品質(zhì)將進(jìn)一步提升,，因此在20xx年度應(yīng)著重加強(qiáng)項(xiàng)目品牌的塑造和宣傳，使本項(xiàng)目的相對(duì)高端形象扎實(shí)的樹(shù)立起來(lái),，并在市場(chǎng)和客戶(hù)中形成影響力，以支撐項(xiàng)目?jī)r(jià)格和銷(xiāo)售。
項(xiàng)目品牌宣傳：每月一次的主流媒體的品牌直接宣傳,，以報(bào)廣為主。
四,、推廣渠道,。
1、推廣媒介：
由于平原縣城推廣途徑較為單一,，顧20xx年主要推廣渠仍舊以去年有效推廣媒介為主,，這些媒介主要包括道戶(hù)外廣告牌、dm直投,、電視字幕,、道旗、報(bào)廣,、電視廣告,、短信、客戶(hù)活動(dòng)及附贈(zèng)禮品,。
2,、各推廣媒介來(lái)電來(lái)訪效果。
五,、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。
建議本年度至少安排2次大型的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，5月份交房?jī)x式和8月份項(xiàng)目三期開(kāi)盤(pán),，年度2次大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)既能保證項(xiàng)目人氣的聚集,、當(dāng)?shù)刂鹊奶嵘?xiàng)目和開(kāi)發(fā)商的口碑，也利于項(xiàng)目后期銷(xiāo)售,，確保項(xiàng)目持續(xù)熱銷(xiāo),。活動(dòng)形式主要以開(kāi)盤(pán)慶典,、客戶(hù)答謝和產(chǎn)品說(shuō)明為主,。
一般節(jié)日暖場(chǎng)活動(dòng)：三八節(jié)、3.12植樹(shù)節(jié),、勞動(dòng)節(jié),、青年節(jié)、5.13母親節(jié),、兒童節(jié),、6.17父親節(jié),、6.23端午節(jié)、8.23七夕節(jié),、9.10教師節(jié),、9.30中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié),、10.23重陽(yáng)節(jié),。
六、近期推廣計(jì)劃,。
3月份推廣計(jì)劃：
短信：節(jié)后調(diào)整短信內(nèi)容,，爭(zhēng)取持續(xù)發(fā)送一周短息;電視廣告：持續(xù)發(fā)布。
年度招聘計(jì)劃如何制定篇八
企業(yè)簡(jiǎn)介：
招聘計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)介：牧場(chǎng)開(kāi)業(yè)在即,，將于20xx年1月開(kāi)展一系列的招聘計(jì)劃,，包括收銀、服務(wù)員,、保潔、安保,、維修工等的招聘,。
為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，現(xiàn)擬此招聘計(jì)劃以預(yù)期和指導(dǎo)工作,，并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去,，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。
在眾多的選擇當(dāng)中,，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,。
招聘目的及意義：牧場(chǎng)開(kāi)業(yè)在即，特此招聘收銀,、服務(wù)員,、保潔、安保,、維修工25—30名,。
本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì),，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才以及對(duì)員工負(fù)責(zé)的宗旨,，特制此招聘計(jì)劃。
招聘時(shí)間及地點(diǎn)：20xx年1月1日至10日,。
聯(lián)系人：薩疆xx九次力xx,。
招聘原則。
因崗配人原則：企業(yè)人員的招聘應(yīng)以工作崗位的空缺和實(shí)際工作的需要做為出發(fā)點(diǎn),，以崗位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn),，選拔錄用各類(lèi)人才,。
強(qiáng)調(diào)因職選能，因能量級(jí),，級(jí)能匹配,。
在招聘實(shí)踐中，人才高消費(fèi),，相互攀比現(xiàn)象可謂屢見(jiàn)不鮮,。
當(dāng)然用人單位招用高學(xué)歷人才的做法是無(wú)可厚非的。
但這種完全不顧職位工作能否真正容納“千里馬”的做法不僅使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,，而且導(dǎo)致組織人力成本升高,。
量才錄用原則：企業(yè)貫徹任人唯賢、量才錄用的原則,，盡量把每個(gè)人安排到適合的工作崗位上,，使其聰明才智得到充分發(fā)揮。
“量才”的依據(jù)是對(duì)應(yīng)聘者的全面測(cè)評(píng)結(jié)論和制定的錄用標(biāo)準(zhǔn),。
全面考核原則：企業(yè)應(yīng)盡可能的采取全方位,、多角度評(píng)價(jià)方法，通過(guò)對(duì)申請(qǐng)者的上級(jí),、下級(jí),、平級(jí)同事，以及與其直接或間接服務(wù)的客戶(hù)進(jìn)行德,、能,、勤、績(jī)等方面實(shí)事求是的調(diào)查,，客觀的衡量申請(qǐng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，以及其與職位、組織間的適宜性,。
公平公開(kāi)原則：企業(yè)應(yīng)貫徹公平公開(kāi)原則,，使整個(gè)招聘工作在社會(huì)監(jiān)督之下。
首先可以防止不正之風(fēng),，努力為有志之士,、有才之子提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；其次還可以吸引大批的應(yīng)聘者,，擴(kuò)大選擇的范圍,，有利于人盡其才。
競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)通過(guò)履歷分析,、結(jié)構(gòu)化面試,、心理和行為測(cè)驗(yàn)、業(yè)績(jī)考核和資信調(diào)查等一系列方法手段來(lái)確定申請(qǐng)者的優(yōu)劣和決定人員的取舍,，而不是靠個(gè)別人的直覺(jué),、印象,、與己關(guān)系親密程度來(lái)選人，這樣有利于增強(qiáng)選擇,、錄用的科學(xué)性,。
招聘信息。
經(jīng)過(guò)初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗位及信息如下：
以上人員一經(jīng)錄用,，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利政策,。
工資待遇：3000+每日營(yíng)業(yè)額提成。
招聘方式,。
大學(xué)生招聘：與合作市政府勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)合作,，面向未就業(yè)的當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生，以解決當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生就業(yè)問(wèn)題,。
社會(huì)招聘：以平面媒體,、網(wǎng)絡(luò)、微信等為平臺(tái),，發(fā)布招聘信息,，面向社會(huì)招聘適合公司崗位的人才。
初試：將面試人員領(lǐng)致會(huì)議室,，讓其填寫(xiě)《應(yīng)聘人員履歷表》,。
由人力資源助理對(duì)面試人員進(jìn)行初步面試。
首先,，參照《應(yīng)聘人員履歷表》和個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)面試人員的`基本情況進(jìn)行初步了解。
其次,，觀察面試人員的著裝,、氣質(zhì)、年齡,、清潔度等,，從而了解面試人員的形象、性格,、對(duì)職位的重視度等基本信息,。
之后，與面試人員進(jìn)行溝通,，通過(guò)問(wèn)面試人員一些問(wèn)題,，對(duì)其人生觀、職業(yè)觀,、心理素質(zhì),、個(gè)人修養(yǎng)、語(yǔ)言表達(dá)能力,、邏輯思維能力,、應(yīng)變能力,、自我認(rèn)識(shí)能力等基本素質(zhì)進(jìn)行初步了解。
復(fù)試：通過(guò)初步面試的面試人員進(jìn)行復(fù)試,，根據(jù)應(yīng)聘的職位的不同,，將面試人員的《應(yīng)聘人員履歷表》和個(gè)人簡(jiǎn)歷交給相應(yīng)職位的面試負(fù)責(zé)人，進(jìn)行復(fù)試,。
如果初步面試進(jìn)行完,，相應(yīng)職位的面試負(fù)責(zé)人不在公司，那么電話聯(lián)系面試負(fù)責(zé)人,，面試負(fù)責(zé)人指定他人進(jìn)行面試,，或者再次安排應(yīng)聘者面試時(shí)間。
面試：20xx年1月10日早上9點(diǎn)30分在xxx面試,。
面試者需攜帶有效證件,，2寸近照，到面試地點(diǎn)填表后取號(hào)面試,。
面試結(jié)束以后參加員工福利宣講會(huì)（包括薪資待遇,，員工福利，晉升制度,，以及帶薪培訓(xùn)時(shí)間）面試合格者將于面試結(jié)束后由用人企業(yè)電話通知,。
培訓(xùn)考核。
制定培訓(xùn)考核計(jì)劃：根據(jù)擬聘用人員的職位,、人數(shù)情況制定入職前培訓(xùn)考核計(jì)劃,。
入職前培訓(xùn)考核計(jì)劃主要是針對(duì)擬聘用人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面。
培訓(xùn)考核計(jì)劃需經(jīng)總經(jīng)理審核,，審核通過(guò)后執(zhí)行,，未通過(guò)進(jìn)行修改再審核。
培訓(xùn)目的：通過(guò)對(duì)擬聘用人員的入職前培訓(xùn)考核,，來(lái)衡量擬聘用人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,、邏輯思維能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等,，最終確定是否錄用,。
培訓(xùn)對(duì)象：擬聘用人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化,、公司產(chǎn)品介紹,、職位所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。
培訓(xùn)天數(shù)：20—30日,。
培訓(xùn)方式：講授,，由部門(mén)經(jīng)理講授職位所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。
培訓(xùn)考核：考核方式以筆試或面試為主，考核人為部門(mén)經(jīng)理,，考核內(nèi)容是培訓(xùn)內(nèi)容,，主要考核擬應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
入職前培訓(xùn)考核：培訓(xùn)考核計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審核通過(guò)后,，電話通知擬聘用人員培訓(xùn)時(shí)間,，確定參加培訓(xùn)人員名單。
按入職前培訓(xùn)考核計(jì)劃實(shí)行整個(gè)培訓(xùn)考核過(guò)程,。
部門(mén)經(jīng)理主要考核擬應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,。
聘用通知。
人力資源部對(duì)通過(guò)入職前培訓(xùn)考核的擬聘用人員進(jìn)行匯總,，匯總后提交總經(jīng)理審核,。
審核通過(guò)者確定為新員工，人力資源助理給新員工發(fā)《聘用通知書(shū)》,。
文檔為doc格式,。
年度招聘計(jì)劃如何制定篇九
企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)模板就是為大家提供的關(guān)于計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作的要求、內(nèi)容以及模板,請(qǐng)看下面：
企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)是企業(yè)對(duì)聘用新員工的程序,、時(shí)間,、要求等做出安排的文書(shū)。
企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)通常是企業(yè)人事管理部門(mén)在招聘員工時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書(shū)面報(bào)告,，同時(shí)也向社會(huì)公布,，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。
企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位,、應(yīng)聘人員的條件,、招聘組織、招聘時(shí)間安排,、招聘的程序等,。
制作企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)的基本要求是：
(1)企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)對(duì)擬聘的崗位和條件要做出充分說(shuō)明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競(jìng)聘,。
特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體,，比如,，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性,，應(yīng)當(dāng)在條件中列明,，具有可操作性。
(2)企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作,，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘,。
(3)企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門(mén)參與招聘考核工作,。
哪個(gè)部門(mén)需要人,，則應(yīng)由哪個(gè)部門(mén)作為主要負(fù)責(zé)人,，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試,。
一,、企業(yè)簡(jiǎn)介(略)。
二,、招聘崗位及條件,。
1、it工程師：20名,。
計(jì)算機(jī)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)大中專(zhuān)以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受工作壓力,。
2、美工設(shè)計(jì)人員：3名,。
男女不限戶(hù)籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專(zhuān)及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通，工作主動(dòng);形象良好,，為人親和;誠(chéng)實(shí)守信,，性格務(wù)實(shí)。
3,、會(huì)計(jì)：2名,。
會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷,，持證上崗;受過(guò)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證,、財(cái)務(wù)管理技能等方面的`培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動(dòng)性,，開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶(hù)口。
4,、銷(xiāo)售人員：6名,。
大專(zhuān)以上學(xué)歷。
三年以上工作經(jīng)驗(yàn),，有帶銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),，具備管理能力，計(jì)算機(jī),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);具備良好的職業(yè)形象,、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力;能獨(dú)立開(kāi)展工作并承受較大工作壓力;積極,、自信,、敬業(yè),，具有開(kāi)拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),，有親和力,，具有一定的文筆寫(xiě)作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。
有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,，男女不限。
三,、招聘組成員。
組長(zhǎng)：______(公司人力資源部部長(zhǎng)),。
副組長(zhǎng)：______(公司綜合部部長(zhǎng)),。
成員：______(銷(xiāo)售部副部長(zhǎng))。
_____(生產(chǎn)部副部長(zhǎng)),。
_____(行政管理科科長(zhǎng)),。
四、招聘信息發(fā)布渠道,。
1?______日?qǐng)?bào);,。
2?______晚報(bào);。
3?本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________。
4,、江西德林人才網(wǎng),。
五,、招聘工作方案及時(shí)間安排,。
1?銷(xiāo)售代表。
負(fù)責(zé)人：______銷(xiāo)售部副部長(zhǎng),。
資料篩選：______月______日,。
初試(筆試)：______月______日。
復(fù)試(面試)：______月______日,。
2?軟件工程師,。
負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長(zhǎng)。
資料篩選：____月____日,。
初試(筆試)：____月____日,。
復(fù)試(面試)：____月____日,。
3?行政管理人員。
負(fù)責(zé)人：______,，行政管理科科長(zhǎng),。
資料篩選：____月____日,。
初試(筆試)：____月____日,。
復(fù)試(面試)：____月____日,。
4?業(yè)務(wù)主管。
負(fù)責(zé)人：______,，公司人力資源部部長(zhǎng),。
資料篩選：____月____日。
初試(筆試)：____月____日,。
復(fù)試(面試)：____月____日,。
六、費(fèi)用預(yù)算,。
本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元,，其中：
廣告費(fèi)用____元;。
招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;,。
會(huì)議費(fèi)用____元,。
七、招聘時(shí)間安排,。
____月____日撰寫(xiě)招聘廣告,。
____月____日聯(lián)系刊登廣告。
_
___月____日接待應(yīng)聘者,。
____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試,。
____月____日筆試日。
____月____日通知應(yīng)聘面試。
____月____日面試日,。
____月____日發(fā)放錄用通知,。
____月____日新員工持通知書(shū)報(bào)到。
_
___月____日正式上班,。
(時(shí)間安排亦可用表格列明),。
________公司人力資源部。
公司從10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后,，公司訂單數(shù)量有一定減少,，但影響并不太大，另有一部分工人辭職,，為完善公司用人機(jī)制,，根據(jù)各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，認(rèn)真審核,、分析，現(xiàn)制訂招聘工作計(jì)劃,。
第一、需要招聘人數(shù)及工種,。
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。
xx車(chē)間注塑工男(5),、女(10)15人,。
xx車(chē)間操作工男(20)、女(180)200人,。
xx車(chē)間操作工男(15),、女(25)40人。
總計(jì)男(65),、女(381)446人,。
第二、招聘要求及條件,。
1,、初中以上文化，年齡18~35周歲,商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板下載;,。
xx車(chē)間操作工女(70)70人,。
xx車(chē)間操作工女(10)10人。
3,、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明,食品商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文,，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等,，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章,，否則一律視為無(wú)效證件)。
第三,、招聘時(shí)間及方式,。
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
2,、招聘途徑及費(fèi)用：
xxxxxx公司人力資源部,。
xxxxx年x月x日。
年度招聘計(jì)劃如何制定篇十
本計(jì)劃包括了招聘目標(biāo),、招聘人員崗位及職責(zé),、崗位薪酬制度、信息發(fā)布渠道和時(shí)間,、招聘負(fù)責(zé)成員,、人員遴選流程、人員到崗安排,。
銷(xiāo)售部/朱云豐
一,、 招聘目標(biāo)/人員要求
職務(wù)名稱(chēng) 人員數(shù)量
銷(xiāo)售代表 2
電話銷(xiāo)售 2
客戶(hù)服務(wù) 2
倉(cāng)庫(kù)管理 1
二、 招聘人員崗位職責(zé)及要求
銷(xiāo)售代表/市場(chǎng)人員
一）,、銷(xiāo)售代表/市場(chǎng)人員的崗位職責(zé)
1,，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售和推廣
2,，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，完成部門(mén)銷(xiāo)售指標(biāo)。
3,，開(kāi)拓新市場(chǎng),，發(fā)展新客戶(hù)，增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售額度和范圍,。
4,，負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售活動(dòng)的策劃和執(zhí)行,，完成銷(xiāo)售任務(wù),。
二）、銷(xiāo)售代表/市場(chǎng)人員的人員基本要求
1,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或相關(guān)商科中專(zhuān)以上學(xué)歷
2,，一年以上服裝行業(yè)銷(xiāo)售或管理經(jīng)驗(yàn)
3，30周歲以?xún)?nèi),，女性?xún)?yōu)先 ,，能適應(yīng)全國(guó)各地出差。
4，性格外向開(kāi)朗,，善于溝通,，普通話流利，積極向上,，能吃苦耐勞,。
三）、銷(xiāo)售代表/市場(chǎng)人員薪酬制度
1,，基本工資1200元
2,，合理的績(jī)效目標(biāo) 良性增長(zhǎng)機(jī)制對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資
3，獎(jiǎng)金
4,，合理的出差及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)
5,，完善的培訓(xùn)體系 良好的個(gè)人發(fā)展及職業(yè)規(guī)劃路徑
電話銷(xiāo)售人員
一）、電話銷(xiāo)售人員崗位職責(zé)
1,，通過(guò)電話進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售,，完成各項(xiàng)指標(biāo)。
2,，通過(guò)電話溝通了解客戶(hù)需求,，尋求銷(xiāo)售合作計(jì)劃，并完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。
3,，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，維系老客戶(hù)關(guān)系及業(yè)務(wù),，建立和維護(hù)客戶(hù)檔案。
4,，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源,、部門(mén)關(guān)系，具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和精神,，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,。 5，收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù),，并制訂拜訪及反饋計(jì)劃,。
二）、電話銷(xiāo)售人員基本要求
1,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或相關(guān)商科中專(zhuān)以上學(xué)歷
2,，一年以上服裝銷(xiāo)售或電話銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)
3，30周歲以?xún)?nèi),，有能力及經(jīng)驗(yàn)者可適度放寬,，女性?xún)?yōu)先。
4，性格開(kāi)朗,，善于溝通,，普通話流利，積極向上,。
三）,、電話銷(xiāo)售人員薪酬制度
1，基本工資1200元
2,，合理的績(jī)效目標(biāo) 良性增長(zhǎng)機(jī)制對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資
3,，獎(jiǎng)金
4，完善的培訓(xùn)體系 良好的個(gè)人發(fā)展及職業(yè)規(guī)劃路徑
客戶(hù)服務(wù)/客服
一）,、客服崗位職責(zé)
1,，遵守公司管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,，熟練掌握公司網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式,、系統(tǒng)使用方法及各種功能的操作步驟。
2,，積極完成公司或部門(mén)下達(dá)的工作目標(biāo)
3,，為客戶(hù)提供主動(dòng)、熱情,、滿(mǎn)意,、周到的服務(wù)，能夠主動(dòng)解決客戶(hù)提出的任何問(wèn)題,。
4,，為公司各類(lèi)客戶(hù)提高業(yè)務(wù)咨詢(xún)，業(yè)務(wù)開(kāi)通,，交易完成指導(dǎo)等,。負(fù)責(zé)與客戶(hù)建立良好的溝通關(guān)系，實(shí)施客戶(hù)咨詢(xún)和問(wèn)答,，反饋客戶(hù)意見(jiàn)和建議,。
5，了解公司產(chǎn)品及網(wǎng)站圖冊(cè),，提出網(wǎng)站改進(jìn)建議,。
6，負(fù)責(zé)公司客戶(hù)資料的管理,、歸納,、整理、建檔和保管工作,。
7,，協(xié)助銷(xiāo)售部做好客戶(hù)接待和電話來(lái)訪的工作,，積極配合銷(xiāo)售部開(kāi)展工作。
8,，負(fù)責(zé)接聽(tīng)客戶(hù)投訴電話,，認(rèn)真處理客戶(hù)投訴和異議，分析客戶(hù)投訴和異議的問(wèn)題,，向領(lǐng)導(dǎo)反映客戶(hù)的意見(jiàn)和建議,。
9，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)
二）,、客服人員基本要求
1,，中專(zhuān)以上學(xué)歷 計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)
2，一年以上服裝銷(xiāo)售或客服工作經(jīng)驗(yàn)
3,，28周歲以?xún)?nèi) 限女性
4,，性格開(kāi)朗 善于溝通 普通話流利 積極進(jìn)取
三）、客服人員薪酬制度
1,，基礎(chǔ)工資1200元
2,，合理的績(jī)效目標(biāo) 良性增長(zhǎng)機(jī)制對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資
3，獎(jiǎng)金
4,，完善的`培訓(xùn)體系 良好的個(gè)人發(fā)展及職業(yè)規(guī)劃路徑
倉(cāng)庫(kù)管理人員 一）,，崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理維護(hù)事務(wù)
2．按規(guī)定工作流程進(jìn)行物料的收發(fā)清點(diǎn)，按倉(cāng)庫(kù)管理制度查驗(yàn)數(shù)量
3．將驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放
4．依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料
6．不良物料及呆廢料的定期上報(bào)處理
7．物料入倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)位的籌劃與擺放,，
8.盤(pán)點(diǎn)工作的具體執(zhí)行,，月總節(jié)報(bào)告
二）、倉(cāng)庫(kù)管理人員基本要求
1,，倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷
2,，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)
3，40周歲以?xún)?nèi) 限女性
4,，性格穩(wěn)重 認(rèn)真細(xì)致 有耐心
三）,、倉(cāng)庫(kù)管理薪酬制度
1，基本工資：1200+績(jī)效工資
信息發(fā)布渠道和完成時(shí)間
一）,、信息發(fā)布渠道：云南人才網(wǎng) 西部人才網(wǎng) 賢士網(wǎng) 都市人才網(wǎng)
二）、招聘信息發(fā)布時(shí)間：2011年8月
三）,、招聘任務(wù)完成截止時(shí)間：2011年10月1日
招聘負(fù)責(zé)人
公司行政及人事主管：包春燕
人員遴選流程及負(fù)責(zé)人
遴選 /人員溝通及通知安排 初試/面試 復(fù)試/面試
包春燕 朱云豐 胡世佳 李昊臻
人員到崗安排
銷(xiāo)售代表 電話銷(xiāo)售 客服 ------- 朱云豐
倉(cāng)庫(kù)管理 ------- 包春燕
年度招聘計(jì)劃如何制定篇十一
一,、招聘目標(biāo)（人員需求）：
職務(wù)名稱(chēng)人員數(shù)量其他要求。
廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn),。
餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗(yàn),。
二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道：
1,、__x職業(yè)介紹中心__月__日,。
2,、__x招聘網(wǎng)站__月__日。
三,、招聘小組成員名單：
組長(zhǎng)：__x（人事部經(jīng)理）對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé),。
成員：__x（人事部薪酬專(zhuān)員）具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待。
__x（人事部招聘專(zhuān)員）具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布,，應(yīng)聘資料整理,、面試安排。
四,、選拔方案及時(shí)間安排：
１,、廚師。
資料篩選人事部招聘專(zhuān)員__月__日止,。
初試（面試）人事部部經(jīng)理__月__日止,。
復(fù)試（實(shí)操）餐飲部經(jīng)理__月__日止。
２,、餐廳服務(wù)員,。
資料篩選人事部招聘專(zhuān)員__月__日止。
初試（面試）人事部經(jīng)理__月__日止,。
復(fù)試（面試）前廳部經(jīng)理__月__日止,。
五、新員工的上崗時(shí)間：
新招聘的員工于__月__日至__月__日進(jìn)行試工,，為期__個(gè)月,。
六、費(fèi)用招聘預(yù)算,。
1,、__職業(yè)介紹中心0元。
2,、__招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費(fèi)500元,。
合計(jì)：500元。
七,、招聘工作時(shí)間表,。
__月__日：起草招聘廣告。
__月__日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì),。
__月__日：與職介,、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系。
__月__日：職介,、網(wǎng)站刊登廣告。
__月__日：接待應(yīng)聘者,、整理應(yīng)聘資料,、對(duì)資料進(jìn)行篩選,。
__月__日：通知應(yīng)聘者面試。
__月__日：進(jìn)行面試,。
__月__日：進(jìn)行對(duì)廚師的實(shí)際操作考試（復(fù)試）,、對(duì)餐廳服務(wù)員（復(fù)試）。
__月__日：向通過(guò)復(fù)試的人員通知錄用,。
__月__日：新員工上班,。
年度招聘計(jì)劃如何制定篇十二
以下的內(nèi)容是范文小編為大家收集整理好的公司年度招聘計(jì)劃表，供大家參考!
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司2014年度招聘計(jì)劃,。
2013年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,，人事行政部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，2014年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：
1,、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析2014年度招聘崗位信息如下：
(1)公司中層干部,，包括：各部門(mén)經(jīng)理,、副經(jīng)理等。
(2)一線崗位：站長(zhǎng),、站長(zhǎng)助理,、司機(jī)、配送員,、理貨員,、收銀員等,。
(4)2014年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷(xiāo)售人員);
2,、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社 - 1 -
會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí),、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。
確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3,、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類(lèi)考核;
(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
根據(jù)公司2014年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,。
1、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。
2,、選人原則
(1)合適偏高;
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
3,、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼顧報(bào)刊、獵頭,、內(nèi)部推薦等,。
(2)現(xiàn)場(chǎng)招聘：石景山區(qū)人才市場(chǎng)、海淀區(qū)人才市場(chǎng)為主 - 2 -
(3)其他方式(海報(bào),、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào);
(4)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦,、人才中介。
3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)
(2)積極參加各人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);
(3)聯(lián)系北京市各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%,。
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè),，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì),，組織校園招聘會(huì)或?qū)?- 3 -
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。
此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。
7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
(3)組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。
此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),，此階段主要以校園招聘會(huì)為主,，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。
此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。
12月底至2015年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：
(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;
(3) 部門(mén)工作總結(jié),、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;
(4) 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;
(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。
1,、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當(dāng)天,，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
4,、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
1,、人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),，每半年做一次全面的招聘
效果統(tǒng)計(jì)分析;
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作
3,、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。
1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。
2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀,。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。
同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。
4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。
5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。
6,、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
7,、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),，請(qǐng)向人事行政部經(jīng)理咨詢(xún)。
根據(jù)2013年度的招聘情況來(lái)看,，結(jié)合年度員工流失情況分析,，以及行業(yè)發(fā)展的進(jìn)度，進(jìn)一步對(duì)比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況,，草擬2014年度的招聘計(jì)劃,。
一、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向分析
2013年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)后,，公司的發(fā)展將會(huì)有相應(yīng)的調(diào)整和變動(dòng),，當(dāng)然包括人事變動(dòng)，也會(huì)有一些人事調(diào)整,，所以新一年的招聘計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)工作為前提,，在大的框架下進(jìn)行制定招聘計(jì)劃。
二,、以公司的編制出發(fā)點(diǎn)
如果公司因上一年的經(jīng)營(yíng)狀況影響,，可能對(duì)下一年度的編制將會(huì)有所調(diào)整，所以在制定新一年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案,，那么編制人員情況是否有所調(diào)整,，如果增編、擴(kuò)展人員梯隊(duì),，那么招聘力度有所增長(zhǎng),，如果減編或者裁員，那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實(shí)際在職人員進(jìn)行調(diào)整,。
三,、結(jié)合上一年流失人員情況
將上一年流失人員的情況進(jìn)行匯總分析，主要有哪些類(lèi)型,、級(jí)別以及崗位人員流失,，各部門(mén)的流失情況，員工的離職的原因多為哪些類(lèi)型,，以及根據(jù)各時(shí)間段流失人員的情況等等,，綜合分析,，對(duì)下一年招聘制定計(jì)劃有所幫助，可以掌握到員工走向的起伏情況,。
四,、長(zhǎng)期難以招聘的崗位
公司有一些崗位會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期找不到，有的是因一直沒(méi)有合適人選,，達(dá)不到崗位要求,，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢(shì)，難以招到,。
所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進(jìn)行分析,，結(jié)合公司對(duì)該崗位的管理以及崗位職責(zé)是否市場(chǎng)化，如何采取新的措施開(kāi)展招聘,。
五、根據(jù)時(shí)間段分析員工走向情況
招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進(jìn)行開(kāi)展,，當(dāng)然也必須具備前瞻性,，提前做好準(zhǔn)備。
招聘常有說(shuō)法:“金三銀四,，夏有走人,，秋有進(jìn)人，年末不動(dòng)”,，根據(jù)上一年度各時(shí)段的員工流失情況分析,，新一年將如何把控人員的流失，做好員工穩(wěn)定性,，補(bǔ)位工作即可,。
六、制定2014年度的招聘計(jì)劃方案
(1)掌握年底人員情況:年底離職人員一般較多,，不但有新來(lái)不適應(yīng)的員工,，也會(huì)存在一些工作多年的老員工，所以把控年底的實(shí)際人數(shù),，以便制定新一年的招聘計(jì)劃,。
(2)提前摸底春節(jié)前后員工流動(dòng)情況，各部門(mén)將春節(jié)前有動(dòng)向,、有意離職的做好統(tǒng)計(jì),，并對(duì)不穩(wěn)定，過(guò)完年就跳槽的,，做好統(tǒng)計(jì),。
(3)制定春節(jié)后招聘計(jì)劃:過(guò)完年該走的都走了，不走的基本就留下了,，所以春季招聘就有一說(shuō):“金三銀四”,，也是很多流動(dòng)人員急需求職的階段，很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會(huì)在這個(gè)季節(jié)選擇就業(yè)單位,，所以應(yīng)該做好社會(huì)招聘和校園招聘的計(jì)劃,。
(4)靈活運(yùn)用招聘工具。
現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,，有人才市場(chǎng),、網(wǎng)絡(luò)招聘，報(bào)刊招聘,，還有新出的微博,、微信招聘平臺(tái)，所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來(lái)靈活運(yùn)用招聘工具,，不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式,。
(5)合作院校開(kāi)發(fā)和維護(hù)。
公司所需求人員適合的群體是哪些,，能夠在崗位上做好的又是哪些人員,，所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求，加之當(dāng)今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生,，后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識(shí)基礎(chǔ),，那么學(xué)校的合作和維護(hù)是至關(guān)重要的。
(6)階段性的招聘工作安排,。
根據(jù)每年定向招聘的情況,，將區(qū)分出淡季和旺季，做好淡季的招聘計(jì)劃,，為階段性的招聘工作,。
(7)關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理。
為加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,，對(duì)內(nèi)部推薦工作是不忽視的,，因?yàn)檫@樣能留住老員工，還能新進(jìn)員工,，穩(wěn)定員工,，兩全其美的事情。
當(dāng)然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問(wèn)題,，必須有一定的規(guī)范性,，促使不引進(jìn)不需要的員工，也不失去員工的積極性和熱情度,。
(8)長(zhǎng)期空缺編的招聘,。
有些崗位是常年四季都難以招到人，也會(huì)出現(xiàn)無(wú)人問(wèn)津的局面,，所以根據(jù)空缺編情況,，應(yīng)該做好前期的準(zhǔn)備,，是內(nèi)部培養(yǎng)，還是高薪聘請(qǐng)等等,，至少不能影響到整個(gè)公司的運(yùn)作,。
總之，萬(wàn)事俱備,，只欠東風(fēng),，有周密的招聘方案，就等求職者前來(lái)應(yīng)聘,。
制定招聘計(jì)劃必須有前瞻性和全面性,，這樣不會(huì)出現(xiàn)用工荒，導(dǎo)致員工流失情況較為嚴(yán)重,。
為了通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的`求職者當(dāng)中去,，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,，同時(shí)能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù),，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作,。
公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng),、容人之短,、追求業(yè)績(jī),、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì)，公開(kāi)招聘,、全面考核,、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí),、品德,、能力、經(jīng)驗(yàn),、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。
搜集個(gè)部門(mén)的崗位人員需求計(jì)劃，確定招聘崗位計(jì)劃(以目前在招情況),。
部門(mén) 職位 人數(shù) 從業(yè)要求 薪酬規(guī)劃
招聘渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類(lèi),，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合,，對(duì)招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用,。
(一)主要招聘渠道
1,、校園招聘(大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對(duì)品專(zhuān)業(yè)的高?；I備專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì))
2,、人才市場(chǎng)(泉州市人才市場(chǎng)、福建省內(nèi)人才市場(chǎng))
3,、網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘,、大泉州人才網(wǎng)、廈門(mén)人才網(wǎng),、58同城網(wǎng))
(二)補(bǔ)充招聘渠道
1,、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)，就業(yè)局人才推薦
2,、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息
3,、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗、輪換,、升職)
4,、借助獵頭顧問(wèn)
5、熟人推薦
(三)現(xiàn)場(chǎng)招聘
現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員,，規(guī)模很小的可以只1人參加,。
每場(chǎng)均安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息,，對(duì)常用有效的人才市場(chǎng)(大泉州人才網(wǎng),、廈門(mén)人才網(wǎng)等)申辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì),。
由于交通原因,，對(duì)公司跨市參加的大型招聘會(huì)，建議由現(xiàn)場(chǎng)招聘人員2人確定后,，由公司統(tǒng)一安排部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)試,。
(四)網(wǎng)絡(luò)招聘
對(duì)常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng),、廈門(mén)人才網(wǎng)等)續(xù)辦會(huì)員,，以享受優(yōu)惠活動(dòng)、提升招聘宣傳服務(wù)及贈(zèng)送免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參加的機(jī)會(huì),。
網(wǎng)絡(luò)招聘,，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé),，以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對(duì)面面試的誤差,。
第一階段： 2 月至 4 月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：
1、積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)
3,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)視情況，10人以上可以安排專(zhuān)車(chē)接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;
4,、積極參加各人才市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的免費(fèi)招聘會(huì);
5,、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
6、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
7,、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,。
第二階段： 4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè),，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主，具體方案如下：
1,、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;
2,、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會(huì)，招聘會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹,、現(xiàn)場(chǎng)初試,、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果,。
第三階段： 7 月底至 9 月底,，此階段市場(chǎng)整體求職人員數(shù)量較少且分散,，但公司的人員需求較大，且主要是以銷(xiāo)售儲(chǔ)備,、新增終端銷(xiāo)售崗為主,。
故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，具體如下：
1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;
2,、每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充新增崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
3,、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。
第四階段： 10 月初至 12 月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主,，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：
1、建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會(huì);
2,、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
第五階段： 12 月底至20xx年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
2,、部門(mén)內(nèi)相關(guān)工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;
3,、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;
4,、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
5,、申報(bào)籌備20xx年年度招聘計(jì)劃,，重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃。
人力資源部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選后及時(shí)在3個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)面試,。
公司面試流程公布,，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后,，推薦給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試,，專(zhuān)業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用,。
分公司及各門(mén)店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng),，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn)同意后生效，在不新增,、變更崗位名稱(chēng)及配備人員總數(shù)的前提下,，導(dǎo)購(gòu),、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘,、初始,、對(duì)合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù),，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門(mén)店的人員招聘工作,。
面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹,。
1,、你為什么選擇我們公司，你對(duì)工作的要求和期望是什么?
2,、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解,，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?
3、你覺(jué)得自己適合哪些工作,，可以勝任哪些崗位?
4,、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?
5,、了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因?
面試過(guò)程中,，面試官做好記錄，完成面試評(píng)價(jià)表,。
根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)及時(shí)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報(bào)到手續(xù)信息,。
1,、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學(xué)位證,、身份證,、職業(yè)資格證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)等),。
2,、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,。
3、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程,，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。
4,、轉(zhuǎn)正時(shí),，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。
1,、及時(shí)更新員工花名冊(cè)，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;
2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，不斷調(diào)整改進(jìn)相關(guān)工作。
招聘渠道 費(fèi)用(元) 備注
人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項(xiàng)重要工作,，因?qū)⒋肆袨?013年重點(diǎn)工作,，將招聘工作50%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。
1,、在招聘工作方面對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)做一個(gè)深度的剖析，在開(kāi)展招聘工作時(shí)將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者,。
2,、在招聘渠道開(kāi)發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道,，結(jié)合公司的行業(yè)實(shí)際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺(tái)及渠道,。
在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上，擴(kuò)散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息,，關(guān)注專(zhuān)業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站,，加大人才搜索力度，主動(dòng)出擊;開(kāi)發(fā)內(nèi)部員工資源,，鼓勵(lì)他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù),，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機(jī)構(gòu)。
這項(xiàng)工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的,，將招聘工作15%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上,。
首先，準(zhǔn)確理解公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo),，判斷公司近期及遠(yuǎn)期用人需求及對(duì)人員能力素質(zhì)的要求,，為建立人才測(cè)評(píng)選撥體系提供依據(jù)。
其次,，與運(yùn)營(yíng)部深入溝通,，準(zhǔn)確了解服務(wù)中心對(duì)需求人員類(lèi)型、能力,、綜合素質(zhì)等各方面的要求,。
建立符合公司實(shí)際及用人要求的測(cè)評(píng)體系。
最后，對(duì)一些通用崗位,，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型,，結(jié)合公司情況給予改進(jìn)創(chuàng)新，用到對(duì)應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測(cè)評(píng)之中,。
在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上,，在招聘、用工的過(guò)程中探索人才保留措施,，降低員工流失率,，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí),，將招聘工作35%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上,。
1、在開(kāi)展招聘工作時(shí),，弄清楚應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī),，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。
對(duì)于求職動(dòng)機(jī)及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅(jiān)決不予錄用,。
2,、在用工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷、關(guān)愛(ài),，時(shí)常關(guān)注員工思想動(dòng)向,，尤其是處在試用期的員工。
3,、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的前提下,，加強(qiáng)公司員工生活?yuàn)蕵?lè)條件方面的關(guān)注。
4,、為及時(shí)了解員工的思想動(dòng)向,、情緒變動(dòng)及對(duì)公司各項(xiàng)工作的滿(mǎn)意度，采用座談,、調(diào)查問(wèn)卷形式定期做相關(guān)調(diào)查,，以提高員工滿(mǎn)意度，進(jìn)而提高員工穩(wěn)定性降低流失率,。
5,、以上幾點(diǎn)做到后，另外能留人的重中之重,，
工作中不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和協(xié)作交流是非常重要的,，留招聘工作5%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。
在工作能力,、專(zhuān)業(yè)能力,、個(gè)性特征上剖析自己,，找出工作及專(zhuān)業(yè)能力薄弱的地方,，及時(shí)學(xué)習(xí)改進(jìn)。
個(gè)性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正,。
工作之余利用網(wǎng)絡(luò),、圖書(shū)、朋友等渠道擴(kuò)大自己的視野，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力,、工作能力，完善彌補(bǔ)性格缺陷,。
七,、結(jié)語(yǔ)
總之，20xx年將是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,，我部門(mén)將盡心盡力做好招聘工作,，盡自己最大努力為xx傳媒公司貢力量。
年度招聘計(jì)劃如何制定篇十三
企業(yè)年度招聘計(jì)劃書(shū),，有了工作計(jì)劃,，一切的工作都好辦了,，以下就是年度招聘計(jì)劃范文!歡迎大家閱讀!
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng),。
本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工整體素質(zhì),，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨,，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂一下年度招聘計(jì)劃,。
公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng),、容人之短、追求業(yè)績(jī),、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),，公開(kāi)招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德,、能力,、經(jīng)驗(yàn)、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。
20**公司快速發(fā)展和成長(zhǎng)的1年,，公司員工也從80人增加到近200人,，
部室
原有人數(shù)
20**
增
試用人數(shù)
實(shí)習(xí)人數(shù)
總?cè)藬?shù)
大專(zhuān)及以下
大專(zhuān)
本科
碩士及以上
公司總部
70
63
15
13
22
13
21
24
無(wú)錫分部
4
13
7
1
5
0
18
4
總計(jì)
74
76
22
14
27
13
39
28
公司工作人員在過(guò)去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試,，接下來(lái)的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時(shí)積極探索新的招聘方法,，全力保證招聘效果,。
總結(jié)上一年度公司各部門(mén)人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過(guò)初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗位及信息如下：
2,、
發(fā)展空間好,，待遇優(yōu)厚
浙江總部
浙江總部
浙江總部
浙江總部
浙江總部
設(shè)計(jì)、美工類(lèi)專(zhuān)業(yè),，有實(shí)際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)
浙江總部
工作認(rèn)真踏實(shí),，熱情禮貌，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮
杭州,、海寧,、及各分公司
中專(zhuān)及以上學(xué)歷，豐富的賣(mài)場(chǎng)或店面設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)
高中以上學(xué)歷,，工作細(xì)心,，禮貌熱情、有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
形象氣質(zhì)佳,，良好的交流溝通能力,，有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮
浙江總部
浙江總部
年度招聘計(jì)劃如何制定篇十四
人員招聘錄用計(jì)劃是制定人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過(guò)定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類(lèi)優(yōu)秀的人才,，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源上的可靠保證,，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足,。更重要的是，人員招聘錄用計(jì)劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分,，為組織人力資源管理提供了一個(gè)基本的框架,，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據(jù)、科學(xué)的規(guī)范和實(shí)用的方法,，能夠避免人員招聘錄用過(guò)程中的盲目性和隨意性,。
堅(jiān)持"公開(kāi)、平等,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)"的原則，嚴(yán)格把握德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn),，面向社會(huì)公開(kāi)招聘單位所需各崗位人才,。
1）參照20xx年人員組織機(jī)構(gòu)分析，2012年度人員定編xx人,。需招聘人員求xx人：
根據(jù)我公司目前人員需求情況,，內(nèi)部競(jìng)聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。
2）招聘渠道開(kāi)發(fā)：
1,、網(wǎng)絡(luò)招聘方式現(xiàn)占主要方式,，年前年初利用免費(fèi)招聘網(wǎng)站發(fā)布信息。
2,、人才市場(chǎng)和招聘會(huì)：
由于年初2月至3月校園招聘不是很好時(shí)機(jī),，所以此階段的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)和人力資源市場(chǎng)，以下招聘會(huì)和人力資源市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)分三步走：
最佳時(shí)期在每年10—12月,，年初校園渠道開(kāi)發(fā),，3月1日開(kāi)始展開(kāi)。
首先清楚xx技校,、中專(zhuān)和大專(zhuān)院校的基本信息,，接下來(lái)有重點(diǎn)的各個(gè)深入調(diào)研和開(kāi)發(fā)（形式多樣），建立良性,、有效的校園招聘渠道,。
年度招聘計(jì)劃如何制定篇十五
對(duì)企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最重要的資源,而如何吸引優(yōu)秀人才,則成為企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題之一。招聘是補(bǔ)充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液,、興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志之一,。本文是本站小編為大家整理的企業(yè)年度招聘計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考,。
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃,。
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。
二、xx年度崗位需求狀況分析,。
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)副總等;,。
(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷(xiāo)售部渠道部經(jīng)理等;,。
(3)后勤人員,，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、前臺(tái),，行政,，財(cái)務(wù)等;。
(4)xx年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷(xiāo)售人員);,。
2,、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí)、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，
四,、人員招聘政策,。
1、招聘原則,。
(2)目前公司迫切需要的人才,。3、招聘方式,。
(3)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等;(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：張店人才市場(chǎng);,。
(5)補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦,。
五,、招聘的實(shí)施。
3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：
1,、新人入職必須證件齊全有效。
1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作。
3,、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解,。八、招聘原則及注意事項(xiàng),。
1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。
2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀,。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。
4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。
1,、聘的目的及意義。
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃。
2,、招聘的原則,。
公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短,、追求業(yè)績(jī),、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì)，公開(kāi)招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德,、能力,、經(jīng)驗(yàn)、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
3,、xx年度招聘情況回顧及總結(jié),。
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬(wàn)人,，入職3000人，離職2400人,，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),，面試4533人，初試2593人,，復(fù)試997人),。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。
4,、xx年度崗位需求狀況分析。
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：
1,、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)一線銷(xiāo)售人員1250人;(2)后勤及高管250人;,。
(3)xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人,。
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí),、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。
3,、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類(lèi)考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定,。
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，
6,、人員招聘政策,。
6.1招聘策略。
(1)不拘一格,，招賢納才,。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級(jí)界定制,。
(2)不限行業(yè),，著重潛力。例如,，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理,，招聘來(lái)源放寬到各個(gè)行業(yè)，有過(guò)嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉,，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場(chǎng),、行銷(xiāo)人員。
(3)不限渠道,，多方納才,。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度6.2招聘原則(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
6.3選人原則,。
(1)合適偏高;,。
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;。
(3)目前公司迫切需要的人才,。
6.4招聘方式,。
(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：西國(guó)貿(mào)招聘會(huì)、工體招聘會(huì),、國(guó)展招聘會(huì),、農(nóng)展招聘會(huì);。
(7)其他方式(海報(bào),、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報(bào);,。
(8)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦、人才中介,。
7,、招聘費(fèi)用預(yù)算。
8,、招聘部架構(gòu)及成員名單,。
8.1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)。
9,、招聘的實(shí)施,。
9.1第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每天集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
9.2第二階段：
4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè),，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;。
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
9.3第三階段：
7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，具體如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;,。
(2)每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺,。
(3)組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;,。
(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。
9.4第四階段：
11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主,，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。
9.5第五階段：
12月底至xx年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;,。
(2)編制年度人力資源規(guī)劃;,。
10、錄用決策,。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。
11,、入職培訓(xùn)。
1,、新人入職必須證件齊全有效,。
2、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,。
4、轉(zhuǎn)正時(shí),，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
12,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析。
1,、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;。
2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作。
3,、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
13,、招聘原則及注意事項(xiàng),。
1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。
2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。
3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答,、筆試等方面),，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
6,、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。
7,、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢(xún),。
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃。
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,，人事行政部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。
二,、xx年度崗位需求狀況分析。
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：
1,、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司中層干部,，包括：各部門(mén)經(jīng)理,、副經(jīng)理等。
(2)一線崗位：站長(zhǎng),、站長(zhǎng)助理,、司機(jī)、配送員,、理貨員,、收銀員等。
(4)xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷(xiāo)售人員);,。
2,、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí)、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3,、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類(lèi)考核;。
(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定,。
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。
四,、人員招聘政策。
1,、招聘原則,。
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2,、選人原則,。
(1)合適偏高;。
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;,。
(3)目前公司迫切需要的人才,。
3、招聘方式,。
(2)現(xiàn)場(chǎng)招聘：石景山區(qū)人才市場(chǎng),、海淀區(qū)人才市場(chǎng)為主。
(3)其他方式(海報(bào),、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào);,。
(4)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦、人才中介,。
五,、招聘的實(shí)施。
1,、第一階段：
3月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)。
(2)積極參加各人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);,。
(3)聯(lián)系北京市各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;,。
(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
2,、第二階段：
4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;,。
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。
3,、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，具體如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;,。
(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺,。
(3)組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;,。
(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
4,、第四階段：
11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
5,、第五階段：
12月底至xx年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;,。
(2)編制年度人力資源規(guī)劃;。
(3)部門(mén)工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;,。
(4)建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;,。
(5)建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;。
六,、錄用決策,。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。
七、入職培訓(xùn),。
1,、新人入職必須證件齊全有效。
2,、新人入職當(dāng)天,，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
4、轉(zhuǎn)正時(shí),，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。
八,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析。
1,、人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),，每半年做一次全面的招聘。
效果統(tǒng)計(jì)分析;,。
2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作,。
3,、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。
九,、招聘原則及注意事項(xiàng)。
1,、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。
2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀,。
3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。
5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答,、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。
6,、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),，請(qǐng)向人事行政部經(jīng)理咨詢(xún),。
