我們得到了一些心得體會以后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力,。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己,，借鑒他人的經(jīng)驗,，規(guī)劃自己的未來，為社會的進步做出貢獻,。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧。

財務(wù)管理心得體會篇一

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟水平的提高,，財務(wù)管理對于個人和家庭來說越來越重要,。在我剛開始接觸財務(wù)管理時，我并沒有太多的概念,，也不知道如何合理地規(guī)劃我的收入和支出,。然而，通過一年來的學(xué)習(xí)和實踐,，我逐漸積累了一些財務(wù)管理心得體會,，讓我能夠更好地管理我的財務(wù)，從而實現(xiàn)個人財務(wù)目標,。

首先,，我認識到了合理規(guī)劃收入和支出的重要性。在過去,，我常常被消費欲望所驅(qū)使,，隨意花錢，導(dǎo)致我每個月的收入很快就消失殆盡,。然而,，通過年初的預(yù)算和規(guī)劃，我現(xiàn)在能夠更加清楚地了解我的收入來源和支出去向,。我將我的收入分成必需支出,、可選支出和儲蓄三個部分，并為每個部分設(shè)定了合理的比例和額度,。這樣一來,，我就能夠更好地控制我的支出,，避免花錢超支，更好地分配我的收入,，實現(xiàn)財務(wù)平衡,。

其次，我學(xué)會了制定和實現(xiàn)財務(wù)目標,。在過去,，我對財務(wù)目標沒有明確的認識，總是感到諸多困惑,。但是,，通過學(xué)習(xí)財務(wù)知識，并設(shè)定明確的目標,，我現(xiàn)在能夠更好地規(guī)劃我的未來,。例如，我設(shè)定了一個短期目標：一年內(nèi)存款翻倍,。為了實現(xiàn)這個目標，我每個月都會挑選一部分收入進行儲蓄,，并將儲蓄份額增加到最高限度,。通過堅持不懈地儲蓄，到今年底的時候,，我已經(jīng)成功實現(xiàn)了我的目標,。這個過程不僅讓我有了成就感，還讓我明白了設(shè)定目標和努力實現(xiàn)目標的重要性,。

另外,，我也意識到了保險的重要性以及如何正確選擇和使用保險產(chǎn)品。財務(wù)風(fēng)險是人們經(jīng)常遇到的問題,，尤其是在不可控因素和突發(fā)事件的出現(xiàn)下,。在過去，我對保險并沒有太多的認識,，只是覺得它是一種無謂的花費,。但是通過一年來的學(xué)習(xí)和實踐，我明白了保險對于財務(wù)穩(wěn)定和風(fēng)險管理的重要性?，F(xiàn)在,，我會定期購買合適的保險產(chǎn)品，如人壽保險,、意外險等,，以保障自己和家人的財務(wù)安全。在選購保險產(chǎn)品的時候,，我也會根據(jù)自己的風(fēng)險承受能力和需求來選擇適合的產(chǎn)品,，以搭建一個完整的保險體系,。

最后，我認識到了理財?shù)闹匾?，并開始學(xué)習(xí)和實踐投資理財,。在過去，我對于理財沒有太多的了解,，總是覺得它是高門檻和高風(fēng)險的活動,。然而，通過接觸和學(xué)習(xí),，我逐漸明白了理財對于財務(wù)增值和穩(wěn)定的重要性,。我開始學(xué)習(xí)各種理財工具和投資方式，并嘗試將一部分閑置資金投入到股票,、基金等投資工具中,。雖然過程中也遇到了一些挫折和損失，但是我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,，我能夠逐步提升我的理財技能和風(fēng)險管理能力,。

綜上所述，通過一年的實踐和學(xué)習(xí),，我逐漸積累了一些財務(wù)管理心得體會,，并能夠更好地管理我的財務(wù)。通過合理規(guī)劃收入和支出,、制定和實現(xiàn)財務(wù)目標,、正確選擇和使用保險產(chǎn)品以及學(xué)習(xí)和實踐理財?shù)确绞剑夷軌蚋玫乜刂莆业呢攧?wù)狀況,，實現(xiàn)個人財務(wù)目標,，并為未來的財務(wù)安全打下堅實的基礎(chǔ)。我相信,，在未來的歲月中,，我會不斷優(yōu)化和提升我的財務(wù)管理能力，為我的財務(wù)健康和幸福生活努力奮斗,。

財務(wù)管理心得體會篇二

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一個方面,，它涉及到資金的運用、風(fēng)險的管理,、決策的制定等諸多方面,。《財務(wù)管理》是一門介紹財務(wù)基本理論和操作技能的核心課程,，本人在學(xué)習(xí)這門課程的過程中,，收獲頗豐，獲得了許多寶貴的心得體會,。下面將分享我的學(xué)習(xí)心得,，希望能給大家?guī)韱⑹尽?/p>

學(xué)習(xí)財務(wù)管理,，首先需要理解財務(wù)基本概念。通過學(xué)習(xí),，我知道了會計是財務(wù)管理的基礎(chǔ),。會計是對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及經(jīng)營活動的變動,，進行系統(tǒng)的記錄,、分類和匯總，以便進行報表和財務(wù)分析,。同時,，我也了解到了資本、負債,、所有者權(quán)益以及資產(chǎn)等基本概念,，它們是財務(wù)管理的重要組成部分。對這些概念的理解,，為我們后續(xù)的學(xué)習(xí)和實際工作中的應(yīng)用提供了基礎(chǔ),。

二、財務(wù)報表的分析與評價,。

財務(wù)報表是企業(yè)向外部提供的重要的財務(wù)信息,，它主要體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及經(jīng)營活動的變動,。通過學(xué)習(xí)財務(wù)報表，我了解到了企業(yè)的各種指標以及它們之間的相互關(guān)系,。這也讓我更好的理解了企業(yè)的運營狀況,，了解到企業(yè)的盈利能力、償債能力,、運營效率等方面的情況,，對企業(yè)的經(jīng)營決策和日常管理均有很大的參考價值。

三,、風(fēng)險管理與預(yù)算制定,。

風(fēng)險管理是財務(wù)管理的重要任務(wù)之一。通過學(xué)習(xí),，我了解了企業(yè)可能會遇到的各種風(fēng)險,，如財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險,、信用風(fēng)險等等,。我們可以通過風(fēng)險管理的方法，來降低風(fēng)險,，保障企業(yè)的安全經(jīng)營,。預(yù)算制定也是財務(wù)管理的一個重要方面,，通過學(xué)習(xí)預(yù)算制定方法和技巧，我們能夠更好的計劃和控制企業(yè)的經(jīng)營活動,，同時還可以在未來進行決策和調(diào)整,。

四、融資與投資決策,。

在企業(yè)運營中,，融資與投資決策是非常重要的。學(xué)習(xí)財務(wù)管理,，我們需要深入了解各種融資方式,、投資分析方法和財務(wù)風(fēng)險控制技巧等。學(xué)習(xí)這些知識有助于我們在企業(yè)融資時選擇合適的融資方式,，同時在投資決策上更加準確,、客觀地進行分析和決策。

五,、總結(jié),。

通過學(xué)習(xí)《財務(wù)管理》，我感受到財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性,。企業(yè)如果想要健康發(fā)展和穩(wěn)步前進，就需要全面了解和有效運用財務(wù)管理知識,。同時，財務(wù)管理也需要有一個合理的體系支撐,，需要與其他部門和管理層達成密切的合作，全面推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。在以后的學(xué)習(xí)和工作中,，我將進一步加強對于財務(wù)管理的學(xué)習(xí)和實踐,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力水平,。

財務(wù)管理心得體會篇三

引言：合規(guī)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán),。合規(guī)的財務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，良好的合規(guī)財務(wù)管理不僅能幫助企業(yè)降低風(fēng)險,，提高經(jīng)營效益,，還可以提升企業(yè)的聲譽和競爭力。本文將從合規(guī)意識的重要性,、合規(guī)財務(wù)管理的核心要素、建立合規(guī)財務(wù)管理機制,、風(fēng)險防控和合規(guī)財務(wù)管理的實踐效果這五個方面,，分享個人的合規(guī)財務(wù)管理心得體會,。

第一段：合規(guī)意識的重要性。

合規(guī)意識是貫穿于企業(yè)各個層面的一種精神風(fēng)貌,，也是企業(yè)內(nèi)外交往中必備的一項基本素質(zhì),。在財務(wù)管理中，合規(guī)意識更是重中之重,。首先，合規(guī)意識能夠讓企業(yè)的管理者量化,、系統(tǒng)化地監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)活動，做出合法,、合規(guī)的決策,。其次，合規(guī)意識能夠提醒企業(yè)員工遵守法律法規(guī)，提高企業(yè)的風(fēng)險防控能力,。最后，合規(guī)意識還有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象和信譽,，贏得員工和合作伙伴的信任和尊重,。

合規(guī)財務(wù)管理的核心要素包括規(guī)章制度、信息透明,、風(fēng)險防控和內(nèi)部控制,。首先,，規(guī)章制度是合規(guī)財務(wù)管理的基礎(chǔ),，通過建立合規(guī)性規(guī)章制度，明確工作職責(zé)和權(quán)限,，規(guī)范財務(wù)活動,，營造公平競爭的市場環(huán)境。其次,，信息透明是合規(guī)財務(wù)管理不可或缺的重要環(huán)節(jié),，確保財務(wù)信息真實、準確,、完整地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況,。風(fēng)險防控是合規(guī)財務(wù)管理的關(guān)鍵一環(huán)，包括風(fēng)險識別,、評估和應(yīng)對措施的制定和執(zhí)行。最后,，內(nèi)部控制是合規(guī)財務(wù)管理的重要手段,，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流程,，對財務(wù)活動進行監(jiān)督,，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部欺詐。

要建立合規(guī)的財務(wù)管理機制,，需要從上至下全員參與、持之以恒地不斷完善,。首先,，完善合規(guī)財務(wù)管理的組織架構(gòu),，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限,，保障各項業(yè)務(wù)活動的合規(guī)進行,。其次，制定財務(wù)管理制度和流程,，建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度,，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，提高財務(wù)管理效率和準確性,。同時,，還應(yīng)建立合規(guī)審計制度，對財務(wù)活動進行監(jiān)督和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合規(guī)定的行為,。最后，加強內(nèi)部培訓(xùn)和教育,，提高員工的合規(guī)意識和專業(yè)技能，確保財務(wù)管理的合規(guī)進行,。

第四段：風(fēng)險防控,。

風(fēng)險防控是合規(guī)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。首先,，要進行風(fēng)險識別，全面了解企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，包括市場風(fēng)險,、信用風(fēng)險,、法律法規(guī)風(fēng)險等,。其次,，要評估風(fēng)險大小和可能影響程度,，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施,，制定風(fēng)險管理計劃。最后,，建立風(fēng)險管理機制，加強對風(fēng)險的監(jiān)控和控制,，及時應(yīng)對風(fēng)險出現(xiàn),，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的不利影響。

合規(guī)財務(wù)管理的實踐效果對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響,。首先,，合規(guī)財務(wù)管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作效率和質(zhì)量，減少財務(wù)風(fēng)險,，提高財務(wù)報告的真實性和準確性,。其次，合規(guī)財務(wù)管理有助于優(yōu)化資源配置,，提高企業(yè)利潤,，增強企業(yè)的核心競爭力。同時,，良好的合規(guī)財務(wù)管理還能夠增強企業(yè)的社會責(zé)任感和公信力,，樹立良好的企業(yè)形象,，吸引更多的投資者和合作伙伴。

結(jié)語：通過合規(guī)財務(wù)管理的實踐,，我深刻體會到合規(guī)意識的重要性,，合規(guī)財務(wù)管理的核心要素，建立合規(guī)財務(wù)管理機制,，風(fēng)險防控以及合規(guī)財務(wù)管理的實踐效果,。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索合規(guī)財務(wù)管理的最新理念和方法,，努力提升自己的綜合素質(zhì)和能力,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。

財務(wù)管理心得體會篇四

財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理的意義,、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認識,，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義。

內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應(yīng)在充分認識的基礎(chǔ)上,，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機制,，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員,、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),，搞好資金流,、物資流、信息流的控制和管理,，防范和減少財務(wù)風(fēng)險,，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益,。概括起來,，主要有以下幾點:。

企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模,、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制,，從而提高財務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源,，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴格的職位設(shè)置和嚴密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度,，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序,、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運行,。

企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配,、考核,、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事,，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提,，編制全面的銷售預(yù)算,、采購預(yù)算、費用預(yù)算,、成本預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行,。年度預(yù)算編制后,，根據(jù)實際情況，分解為月度預(yù)算,，進行月度經(jīng)濟活動分析,，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策,。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈,，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進,，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,，增強競爭優(yōu)勢,，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的,，低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險高收益的誘惑,，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要,。充分衡量風(fēng)險的程度,，結(jié)合自身的承受能力，通過比較,、分析等方法權(quán)衡得失,，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是,，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施,，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措,，束手無策。

財務(wù)管理具有很強的專業(yè)性,、技術(shù)性,、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,，因此,，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵,。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度,，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性,，有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理。

沒有完整科學(xué)的考核指標體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系,，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合,，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，制定科學(xué)合理,、操作性強,、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標計劃，并實行動態(tài)管理,，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門,，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。

加強和改善企業(yè)管理要有新思路,、新方法，要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,，從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件,，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務(wù)管理,、促進管理創(chuàng)新的目的。因此,，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件,、實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進而逐步引進,、消化,、開發(fā)使用國際先進的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際,，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流,、物流,、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算,、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化,。

總之,，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中,，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進行調(diào)整和探索,，以使財務(wù)活動有效地、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動,，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制,，才能促進管理素質(zhì)和層次的全面提升,，不斷增強企業(yè)核心競爭力,，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地,。

彈指間本學(xué)期的財務(wù)管理課程又結(jié)課了,，對于這門專業(yè)主修課程，我一直以來都是似懂非懂,，感覺真正能領(lǐng)悟的實質(zhì)的東西很少,，每次總是在考試前強記，等通過考試結(jié)束以后又舉得所學(xué)的東西全忘了,。盡管每次上課都死跟著老師的思路走,，最后效果還是不怎么樣。本學(xué)期所學(xué)的高級財務(wù)管理,，授課思路完全不同于以往,，以“專題”取代“章節(jié)”，打破了以往以章節(jié)為主線的思路,，避免了各章節(jié),、各知識點在銜接上的脫鉤?？傮w感覺是思路廣而不亂,，內(nèi)容多而不煩，加上本次考核方式取消考試的形式,，所以上課氣氛較為輕松,，整體感覺良好，具體感受如下：

第一,、授課思路廣而不亂,。

在高級財務(wù)管理課程中，老師以管理學(xué)為基礎(chǔ),，把管理學(xué)思路融入財務(wù)管理課程的授課過程,，將財務(wù)管理當(dāng)做一門單獨的管理學(xué)科來看待,，改變了以往對財務(wù)管理課程的授課思路，并且以專題為主要授課方式，思路明確清晰，學(xué)習(xí)的目的性、針對性強，把理論知識的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中,，加強學(xué)生對其的理解，另外，在高級財務(wù)管理課程中,，老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識,，打破了以往就財務(wù)論財務(wù)的局面,，運用各學(xué)科知識解釋,、解決財務(wù)管理課程里的問題,，學(xué)生更容易理解和接受。

第二、授課內(nèi)容多而不煩,。

各知識點解決實際問題,，同時引用實際案例作為引導(dǎo)，幫助更好學(xué)生對所學(xué)知識的理解,，使學(xué)生了解所學(xué)知識在具體實際中的運用,，同時引用國家各類文件,，作為對財務(wù)管理知識的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo),，起到避免學(xué)生死記硬背的作用。

第三,、考核方式外松而內(nèi)緊,。

本學(xué)期，高級財務(wù)管理課程的考核采取答辯的方式，學(xué)生一小組為單位,，做一份上市公司的財務(wù)分析報告及寫一份項目分析可行性報告,，取消了以往的考試形式,，避免了學(xué)生只注重理論知識的實記卻忽視實際分析問題,、解決問題的狀況,，鍛煉學(xué)生自我解決問題的動手能力，真正的把所學(xué)的知識融會貫通,，運用的實際當(dāng)中。在這種考核方式下，不僅避免了考試做帶來的緊張氣氛，同時對學(xué)生的要求進一步提升。做這兩份作業(yè),，除了要求學(xué)生要有過硬的理論知識基礎(chǔ)，同時還考察學(xué)生對其的實際運用能力,，其考察目的和效果都勝于考試,。

財務(wù)管理心得體會篇五

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用,。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小,、資本和技術(shù)構(gòu)成較低,、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素,，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。須引起各方注意,，研究對策,，以促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

目前,，我國中小企業(yè)中,，有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位,，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮,。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響,，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙,。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù),，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化;財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大;等等,。

(一)融資困難，資金嚴重不足,。

非國有企業(yè),，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心,。第四,，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu),。

(二)投資能力較弱,，且缺乏科學(xué)性。

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺,。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源,，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,，也因高風(fēng)險而提高貸款利率,，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標,。由于自身規(guī)模較小,，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大,，所以它們總是盡快收回投資,，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性,，投資方向難以把握,。

(三)財務(wù)控制薄弱。

一是對現(xiàn)金管理不嚴,，造成資金閑置或不足,。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置,，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,，過量購置不動產(chǎn),，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境,。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,，缺乏有力的催收措施,，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,，造成資金呆滯,。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯,，周轉(zhuǎn)失靈,。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重,。不少中小企業(yè)的管理者,，對原材料、半成品,、固定資產(chǎn)等的管理不到位,，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重,。

(四)管理模式僵化,，管理觀念陳舊。

財務(wù)管理心得體會篇六

財務(wù)管理學(xué)作為管理學(xué)的重要學(xué)科之一,，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。在日常經(jīng)營中，合理有效地運用財務(wù)管理原理和方法,，可以幫助企業(yè)掌握財務(wù)狀況,，進行預(yù)測和決策，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,，提高企業(yè)效益,。財務(wù)管理學(xué)也是企業(yè)管理者必備的知識和技能之一。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用財務(wù)管理學(xué),，我深感其對于企業(yè)發(fā)展的重要性和巨大潛力,，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。

第二段：財務(wù)決策與企業(yè)發(fā)展（300字）,。

財務(wù)管理學(xué)教給我很多關(guān)于財務(wù)決策的知識和方法,，這些知識和方法對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義,。在面對各種復(fù)雜的財務(wù)決策問題時,，學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)提供的分析工具和決策模型可以幫助我更好地評估風(fēng)險和回報,，做出明智的決策。例如,，在投資決策中,，我可以運用財務(wù)管理學(xué)中的資本預(yù)算分析方法，評估不同投資方案的價值和可行性,，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的方案,。此外，在資金籌集和運營管理方面,，財務(wù)管理學(xué)也為我提供了很多實用的方法和原則,，幫助我優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率,，確保企業(yè)的正常運營和發(fā)展,。

第三段：財務(wù)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略（300字）。

財務(wù)管理學(xué)還教給我如何進行財務(wù)規(guī)劃,，將財務(wù)目標與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力支持。財務(wù)規(guī)劃是在確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來預(yù)測,，制定合理的財務(wù)目標和計劃，并通過預(yù)算,、成本管理等手段實現(xiàn)這些目標,。財務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)使我認識到財務(wù)規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性，并學(xué)會了如何制定和執(zhí)行一個可行的財務(wù)規(guī)劃,。財務(wù)規(guī)劃的成功能夠有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實而有力的基礎(chǔ)。

第四段：財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)防范（200字）,。

另外,，財務(wù)管理學(xué)還教給我如何進行財務(wù)風(fēng)險管理，提醒我關(guān)注和防范各種財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響,。財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)經(jīng)營活動中,，由于外界環(huán)境和內(nèi)部因素所產(chǎn)生的各種不確定性因素。財務(wù)風(fēng)險管理的核心在于識別和評估風(fēng)險,，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略和措施,，以降低風(fēng)險對企業(yè)的沖擊。通過學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué),，我了解到了各種常見的財務(wù)風(fēng)險以及相應(yīng)的應(yīng)對方法,，并通過實踐不斷提高自己的風(fēng)險管理能力，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn),。

通過對財務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,，我對財務(wù)管理的重要性有了更深刻的理解,，懂得了如何將財務(wù)管理的原理和方法應(yīng)用到實際經(jīng)營中，提高企業(yè)的財務(wù)效益和發(fā)展水平,。財務(wù)管理學(xué)不僅為我提供了學(xué)習(xí)和思考的平臺,，更為我提供了一種思維方式和決策思路，使我在實踐中能夠更加合理地運用財務(wù)管理的知識和技能,。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,，我相信在未來的職業(yè)發(fā)展中，將能夠更好地發(fā)揮財務(wù)管理學(xué)的作用,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

財務(wù)管理心得體會篇七

每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，能夠說各不一樣,，適用的就是好的,，校園里面學(xué)的都是理論學(xué)問，假如不是想得到多么優(yōu)秀的成績,，死記硬背就足以應(yīng)付考試,，從事財務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試，而是每天考試,，有些學(xué)問務(wù)必了然于心,，吐口而出。所以,，學(xué)習(xí)是一個持續(xù)性的過程,，需要長期累月的堅持。然而學(xué)習(xí)又是一個技術(shù)性的東西,，能夠有技巧在里面,。

財務(wù)治理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)整個與財務(wù)運作和治理的方法，以及財務(wù)指標的計算和評價,。

在財務(wù)治理的整個體系當(dāng)中,，穿插了一個非常重要的理念：那就是資金的時間價值,。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流透過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢,。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風(fēng)險的投資收益率來代替，由于理性個體不會將資金閑置不用,。它隨時間的變化而變化,，是時間的函數(shù),，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化,，變化的那局部價值就是原有的資金時間價值,。只有和勞動結(jié)合才有好處,，不同于通貨膨脹,。

在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺到會計的學(xué)習(xí),，首先要在心中建立一種會計體系的框架,，在這個框架的范圍內(nèi),，我們先針對每一個學(xué)問點的學(xué)習(xí)，然后再將各個學(xué)問點串聯(lián)起來,，構(gòu)成整個會計系統(tǒng)的學(xué)問。財務(wù)治理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務(wù)治理的理念,，有了這樣的理念，我們再來學(xué)習(xí)各個學(xué)問點,，就簡單多了。

學(xué)到之后會發(fā)覺,，其實,，財務(wù)治理的這條線，是緊緊結(jié)合著會計的'整個流程的,，也能夠說,，是圍圍著會計的核算流程來的。我們就是要圍圍著這條線,，將各種環(huán)節(jié)綻開學(xué)習(xí),，重點學(xué)習(xí)這條線上的五個環(huán)節(jié),。

自己其實還處于一個比擬迷茫的階段,，假如沒有很好的數(shù)字感覺,，我真的感覺永久也達不到財務(wù)高手的境地的。感覺這個東西不明白能夠不能夠培育,，但是學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧,！

財務(wù)管理心得體會篇八

合規(guī)是財務(wù)管理的核心要素之一,，它確保企業(yè)在符合法律和道德標準的情況下進行財務(wù)活動。在我的工作經(jīng)驗中,，我深刻體會到合規(guī)財務(wù)管理對企業(yè)和個人的重要性,。以下是我對合規(guī)財務(wù)管理的心得和體會,。

合規(guī)財務(wù)管理是指企業(yè)在財務(wù)活動中遵守法律法規(guī),、行業(yè)規(guī)范和道德標準的一系列行為,，以及建立和保持合適的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系,。合規(guī)財務(wù)管理的目的是保護企業(yè)和個人的利益,，維護財務(wù)市場的正常秩序，確保財務(wù)信息的真實,、準確、完整和及時性,。合規(guī)財務(wù)管理的特點是持續(xù)性、多維度性和綜合性,。

合規(guī)財務(wù)管理帶來了許多好處和優(yōu)勢,。首先，它有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力,。通過合規(guī)財務(wù)管理，企業(yè)能夠及時獲取準確的財務(wù)信息,，更好地制定決策和規(guī)劃未來發(fā)展。其次,，合規(guī)財務(wù)管理有助于提高企業(yè)的信譽和聲譽。遵守法律法規(guī)和道德標準可以保護企業(yè)的聲譽,，樹立企業(yè)形象,，增強合作伙伴和投資者的信心。

在實踐中,，合規(guī)財務(wù)管理需要建立和完善一系列制度,、流程和制度。首先,，建立健全的內(nèi)部控制制度是合規(guī)財務(wù)管理的基礎(chǔ),。內(nèi)部控制制度包括財務(wù)報告、風(fēng)險控制,、合規(guī)檢查等方面,，確保企業(yè)的財務(wù)活動合規(guī)、規(guī)范,、安全。其次,，合規(guī)財務(wù)管理需要制定合適的政策和程序,，明確各項財務(wù)活動的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)范員工的行為和決策,。

在實踐中，合規(guī)財務(wù)管理面臨著許多挑戰(zhàn),。首先，法律法規(guī)的頻繁變化和差異性給合規(guī)財務(wù)管理帶來困擾,。面對這種挑戰(zhàn),，企業(yè)需要及時調(diào)整內(nèi)部制度和程序，確保符合最新的法律法規(guī)要求,。其次,，人為因素是合規(guī)財務(wù)管理中的另一個挑戰(zhàn),。員工的理解和執(zhí)行與合規(guī)要求相關(guān)的規(guī)定可能存在偏差,，因此,，企業(yè)需要加強培訓(xùn)和教育,，提高員工的合規(guī)意識。

第五段：總結(jié)和展望,。

合規(guī)財務(wù)管理是財務(wù)管理不可或缺的一部分,，對企業(yè)和個人都有重要意義。通過合規(guī)財務(wù)管理,，企業(yè)可以提高經(jīng)營效率和競爭力,，樹立良好的企業(yè)形象。然而,，合規(guī)財務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn),，需要企業(yè)不斷改進和完善內(nèi)部制度和流程,。在未來，隨著法律法規(guī)的不斷完善和市場環(huán)境的變化,，合規(guī)財務(wù)管理還將面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇,。因此，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng),，不斷提高合規(guī)財務(wù)管理的水平,。只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。

財務(wù)管理心得體會篇九

財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對財務(wù)管理的目標,、財務(wù)管理的意義,、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義,。下面就如何加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理,，增強企業(yè)核心競爭力方面談幾點心得：

(一)加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經(jīng)加入wto,，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭,，從世界范圍看，當(dāng)今各工業(yè)國之間的競爭,，已經(jīng)從技術(shù)競爭,、資本競爭逐漸轉(zhuǎn)向管理競爭。而我國當(dāng)前企業(yè)的管理水平,，與西方國家相比存在很大差距,。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必須盡快實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變,，要以加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制為重點,，全面提高自身的理財水平，縮短與發(fā)達國家在企業(yè)管理上的差距,，迎接國際競爭的挑戰(zhàn),。

(二)加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是做好其他管理工作的基礎(chǔ)由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位,，若這項工作做不好，將會影響到其他管理工作的開展,，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財務(wù)管理部門能否及時足額地籌集到,，在財務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,，企業(yè)的資金運動將會越來越活躍,，其財務(wù)關(guān)系也越來越復(fù)雜,，如果不給予高度重視，就無法把財務(wù)管理工作做好,。

(三)加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理,，是保護投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離,。但是,，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標不完全一致，部分經(jīng)營者為了追求自身利益,，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時有發(fā)生,。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部控制薄弱、財務(wù)管理松弛的結(jié)果,。為了堵塞漏洞,，消除隱患，在新的形勢下,，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財務(wù)管理與控制機制的建立健全,，運用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理,、不相容職務(wù)分離,、崗位輪換、回避等有效措施,，強化制約和監(jiān)督,。

(四)加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是增加競爭實力的重要手段改革開放以來,，尤其是十五屆四中全會以來,，企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展,，原來與單一工廠制相適應(yīng)的,、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度和方法，已遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要;原有的單純依靠經(jīng)營者個人素質(zhì)為主的管理控制體系,，也已無法適應(yīng)龐大的集團管理要求,。加強內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。大量的事實反復(fù)證明,，每一個成功的企業(yè)背后,，都有一套比較成熟的內(nèi)部財務(wù)管理與控制機制;反之，經(jīng)營失敗的企業(yè),，它的內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作往往也是滯后的,，甚至是混亂的。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團,，需要進行管理制度創(chuàng)新,，進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，以完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式,，實行分級授權(quán),、科學(xué)決策，提高決策水平,，提高企業(yè)競爭實力,。

內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認識的基礎(chǔ)上,，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員,、全過程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流,、物資流,、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險,，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟效益。概括起來,，主要有以下幾點:,。

(一)理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略,，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴格的職位設(shè)置和嚴密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道,、分權(quán)有序,、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運行,。

(二)實施全面預(yù)算管理。

企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃,，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配,、考核、控制,，以使企業(yè)按照既定目標行事,，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提,，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算,、費用預(yù)算、成本預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。年度預(yù)算編制后,，根據(jù)實際情況，分解為月度預(yù)算,，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對策,。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈,，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進,，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

(三)增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識。

市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的,，低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難,。風(fēng)險管理就顯得尤為重要,。充分衡量風(fēng)險的程度,，結(jié)合自身的承受能力，通過比較,、分析等方法權(quán)衡得失,，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是,，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范,、保全和補償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措,，束手無策,。

(四)加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)。

財務(wù)管理具有很強的專業(yè)性,、技術(shù)性,、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此,，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵,。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性,，有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理。

(五)建立科學(xué)的財務(wù)考核指標體系,。

沒有完整科學(xué)的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,，又能反映盈利能力的考核指標體系,，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績,。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，制定科學(xué)合理,、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標計劃,，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門,，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。

加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法,，要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,，從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手,，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務(wù)管理,、促進管理創(chuàng)新的目的。因此,，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件、實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,，進而逐步引進,、消化,、開發(fā)使用國際先進的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流,、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算,、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化,。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進行調(diào)整和探索,，以使財務(wù)活動有效地、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動,，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制,，才能促進管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力,，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地,。

近年來,，隨著市場經(jīng)濟逐步建立和金融體制改革不斷深入,，我們煙草行業(yè)的各級行政機關(guān)面對商品大潮的沖擊,，在改革機關(guān)行政經(jīng)費管理方面不斷探索、勇于創(chuàng)新,，取得了不少好的經(jīng)驗和辦法。

本文擬根據(jù)自己在國家煙草專賣局機關(guān)財務(wù)管理工作實踐,，談幾點體會：

機關(guān)經(jīng)費的預(yù)算,，要量入為出，按合理,、節(jié)約、量力而行的原則進行,。在預(yù)算的制定過程中，要考慮政策調(diào)資或物價因素,，實行總比例控制和調(diào)整，具體工作可分兩部分進行：

1,、固定費用(又稱人頭費),，應(yīng)和人員編制掛鉤,，實行總量控制、包干使用,。如：工資、獎金,、集體福利費、工齡經(jīng)費,、教育費,、差旅費,、醫(yī)療費等，應(yīng)該規(guī)定標準,，包干到部門。實行增人不增經(jīng)費,，減人不減經(jīng)費。對節(jié)編減少的部門,，可用節(jié)約經(jīng)費的適當(dāng)比例增發(fā)個人報酬，以經(jīng)濟手段控制人頭費的增長,。

2,、變動費用(又稱彈性費用)。如：電話費,、辦公費、會議費,、房屋修繕費、汽車修理費等,，這些都是和物價因素密切相關(guān)的費用，可根據(jù)物價指數(shù)變動實行總比例調(diào)整,。在執(zhí)行過程中，還要根據(jù)情況變化及時修訂,，防止寅吃卯糧情況的發(fā)生。

預(yù)算一旦制定,，就要規(guī)范財坡行為，責(zé)成一名主管領(lǐng)導(dǎo),，一支筆實施,，負責(zé)到底。杜絕預(yù)算執(zhí)行中的“一事一要錢”的條子預(yù)算,，防止管理者和決策者的主觀隨意性。對于彈性經(jīng)費,，可采用以下辦法進行控制：

1、會議費開支要實行定額包干的辦法管理,。根據(jù)國務(wù)院的要求，嚴格控制會議的次數(shù),、人數(shù)和天數(shù)，堅持會議標準,。對于全局性的工作會議,，要按國務(wù)院規(guī)定的標準定額管理;對于專業(yè)性(或局部性)的工作會議,，要施行以會養(yǎng)會、分口負擔(dān)的辦法,。

2、差旅費要實行按編制定額管理的辦法,。運用經(jīng)濟杠桿的作用，實行節(jié)約有獎,、超支不補的管理辦法。充分調(diào)動部門和個人的主觀積極性,，能用電話或信函解決的，就不派人出差;能乘坐火車或汽車外出的,，就不乘坐飛機。盡可能減少出差和乘坐飛機的人次,。節(jié)約下來的差旅費由部門掌握使用，并提取一定比例發(fā)給職工個人,。

3,、汽車修理費的管理,。首先要確定信譽可靠的汽車維修點,，實行定點管理。第二要建立汽車修理檔案,，對每部車的維修和保養(yǎng)情況、零部件的更換情況,，都逐一的記錄存檔,。一方面堵塞管理上的漏洞;另一療面,，考核每個司機維修費的開支情況和零部件更換頻率，做為獎勵和晉級的依據(jù),。

4,、房屋修繕費的管理,。有條件的機關(guān)可以組織房屋修繕隊，服務(wù)機關(guān),，面向社會?？捎刹铑~管理逐步過渡到自收自支。在不具備條件的機關(guān),，可經(jīng)過考查建立定點維修站,，以防止社會上一些五花八門的公司乘機敲竹杠,，同時還要避免偷工減料的短期行為。

5,、電話費的管理。在改革開放過程中,，由于人們對于信息量的需求越來越大,，電話費的開支也在成倍上漲。為此,，我們應(yīng)該嚴格控制國際直撥長途電話的裝配,。江西省煙草專賣局實行的住宅電話自費開支,、定額補貼的辦法很值得推廣。

他們充分發(fā)揮了利益激勵在現(xiàn)階段的作用,，取得了顯著的效果。辦公室的電話費也要采取相應(yīng)的管理辦法，如采用計價器,、密碼卡等，對控制通話時間和私人打電話將起到一定的抑制作用,。

筆者認為,，控制機關(guān)經(jīng)費的過快增長,，不僅是減少財政負擔(dān)的需要，同時也是建立精干,、廉潔、高效的行政管理體制的要求,。

我們的行政機關(guān)長期以來形成了小而全,、大而全的傳統(tǒng)做法,，各機關(guān)都自備大量的公用設(shè)施，造成人力和財力上的浪費,。通過機構(gòu)改革，首先就應(yīng)該使機關(guān)后勤服務(wù)管理部門在機構(gòu),、編制、經(jīng)費上和機關(guān)脫鉤,，實行獨立核算,、有償服務(wù),。第二是在保征服務(wù)機關(guān)的前提下，打破部門封鎖,，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和能力，實現(xiàn)社會化服務(wù),，使機關(guān)后勤部門逐步成為自主經(jīng)營,、自負盈虧的社會經(jīng)濟服務(wù)法人實體,。

我們的后勤機關(guān)轉(zhuǎn)變職能,，面向社會,，實在是國家行政機關(guān)機構(gòu)改革的一個重要組成部分。當(dāng)然,，打破傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，肯定會碰到不少困難和問題,，自主經(jīng)營、自負盈虧,，更需要開拓的精神和勇氣,。但這是歷史的必然,。

機關(guān)的清產(chǎn)核資工作，包括固定資產(chǎn)清理,，債權(quán)債務(wù)清理等，這是一項經(jīng)常性的財務(wù)管理工作,。

幾年來，我們在固定資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的清理方面,，摸索出了一些經(jīng)驗和辦法。比如在固定資產(chǎn)的管理方面,，實行了總帳控制、部門管理,、個人負責(zé)的三級管理辦法。把固定資產(chǎn)的管理,，直接落實到具體人頭，如有損壞或丟失,，便于清理和追究。機關(guān)財務(wù)除總帳控制外,，還設(shè)有明細分類帳、固定資產(chǎn)月報、固定資產(chǎn)卡片,，全部使用計算機控制和管理。每個部門都設(shè)有聯(lián)絡(luò)員,，協(xié)助進行固定資產(chǎn)統(tǒng)計和盤點。我們還建立了固定資產(chǎn)購置和報廢的報告制度,，堅持重新購置固定資產(chǎn)，必須辦理殘值回收或變價出售以后,，方可進行,，否則不予更新,。保證了機關(guān)財產(chǎn)物資帳目清晰,、帳實相符。

對于債權(quán)債務(wù)的管理我們也非常嚴格,。凡是在年終決算以前沒有報清帳目的，我們都給各部門發(fā)布催款通知單,，責(zé)成部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理，屬于個人責(zé)任造成公款損的,，全額進行索賠。現(xiàn)在,，當(dāng)事者本人怕我們發(fā)布通知,，影響形象,，全機關(guān)已基本養(yǎng)成了各種用帳及時清帳的好習(xí)慣。

財務(wù)管理心得體會篇十

隨著國際化進程的快速發(fā)展,，企業(yè)間的競爭不斷加劇，同時企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求也逐步提高,。為了加強實踐性教學(xué),，提高實際操作能力，學(xué)校開展了此次實驗活動,。我們是在大三第一個學(xué)期學(xué)習(xí)了《財務(wù)管理學(xué)》這門課程，盡管此次實驗時間不長,，但也在一定程度上鞏固了我們對財務(wù)管理的基本方法和基本理論知識的理解和掌握,。此次實驗是對系統(tǒng)的專業(yè)理論知識的檢驗,，通過類似于網(wǎng)絡(luò)課程的實驗，將我們所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合起來,，用相應(yīng)的理論知識進行分析和研究來解決實際生活中可能遇到的問題，鍛煉我們的動手能力和培養(yǎng)社會工作能力,，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財務(wù)崗位工作夯實基礎(chǔ)。

實驗的內(nèi)容主要對財務(wù)管理的各個章節(jié),，通過選擇題,、填空題和綜合計算題等方式,，結(jié)合了實際生活中的場景來進行描述，深入淺出的把理論知識進行了描述,，用做題的方式讓我們把理論知識夯實鞏固。本次上機實驗的時間比較短暫,，如果要做到面面俱到是不太可能，所以老師就讓我們對自己薄弱環(huán)節(jié)進行學(xué)習(xí)鞏固和測試,。

此次上機實習(xí),，帶給我最大的感受就是我自身的理論結(jié)合實際能力的還有待提高,。軟件主要給我們從基本理論（即總論），貨幣的時間價值,，財務(wù)分析，戰(zhàn)略預(yù)算,，資本結(jié)構(gòu),，長短期資產(chǎn)管理以及股利理論與政策等章節(jié)進行了分析和講解。

上機時,，我最初從最基礎(chǔ)但是最重要的財務(wù)管理目標進行了學(xué)習(xí),，因為一切都是以企業(yè)既定的目標展開的。關(guān)于財務(wù)管理的目標,，書本上給出了三個目標：利潤最大化、每股收益最大化,、企業(yè)價值最大化。但這些目標的實現(xiàn)并不是對每個企業(yè)都適用,。通過練習(xí)，我覺得每個公司的目標也要依情況而定,，如練習(xí)中就明確指出針對大中小型企業(yè),，財務(wù)管理的目標就有所差異,，小型企業(yè)由于自身的局限性主要以利潤最大化為目標,，進行績效考核，而上市公司則更多的以股東利益最大化為目標,。接下來我則對貨幣的時間價值進行了鞏固。

本以為這一章節(jié),，原理還是比較簡單的，但實際操作起來,，將其與實際生活聯(lián)系起來,，難度就有所提升了,。以復(fù)利終值的計算為例，練習(xí)中則是通過父母為子女開設(shè)“小博士賬戶”的方式進行描述,，給出了銀行不同期的存款利率,，這時我們就不能簡單的直接套用給出的利率，而要結(jié)合實際情況和銀行存款政策進行選擇,。無疑，此次上機實習(xí)給我們提供了一個理論聯(lián)系實際的平臺,，整體而言，練習(xí)題的難度并不是很大,，但是由于與實際緊密結(jié)合,，使得題目更加靈活多變,，要計算時要考慮的問題也更多了，同時計算量也更大,，沒有之前理論學(xué)習(xí)中的理想化。

最后我還針對自己的薄弱章節(jié)進行了練習(xí),，比如財務(wù)指標的計算和分析，資本結(jié)構(gòu)決策等等,。在學(xué)習(xí)財務(wù)管理時,，我們最重要的'就是通過對數(shù)據(jù)處理,，進行指標計算和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題與不足之處,，全面的考核企業(yè)運營中的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況等等,，為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù)。

此次上機實驗,，雖然練習(xí)的時間不是很長，但是在四節(jié)課的時間內(nèi),，也練習(xí)大量的題目,，全面鞏固了財務(wù)管理的理論知識，同時也更深刻的體會了理論和實踐是有所差距的,，在實際生活中的問題更加靈活多變。要真正的做到學(xué)以致用,，我還需要不斷鍛煉理論聯(lián)系實際的能力,。通過此次財務(wù)管理實驗,，在理論知識的鞏固和提升上，我還是受益匪淺,。能一算真得嚇一跳,。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活，你不理財,，財不理你這就是很好的例。

財務(wù)管理心得體會篇十一

財務(wù)管理學(xué)是我們在大學(xué)階段經(jīng)常接觸的一門學(xué)科,，通過學(xué)習(xí)這門學(xué)科,，我們可以掌握企業(yè)財務(wù)管理的基本理論和方法，提升自身的財務(wù)素養(yǎng),。在學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)的過程中，我深深體會到了財務(wù)管理的重要性,，并從中受益匪淺,。下面我將從以下五個方面來總結(jié)我的財務(wù)管理學(xué)心得體會,。

首先，財務(wù)管理學(xué)讓我意識到財務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。在學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)的過程中,，我深入了解了財務(wù)是企業(yè)運作的重要支撐,，財務(wù)決策對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。只有通過合理的策劃和控制，企業(yè)才能夠在市場競爭中立于不敗之地,。因此，學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)不僅讓我了解到財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性,，更讓我明白了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的深遠影響。

其次,，財務(wù)管理學(xué)讓我掌握了一系列的財務(wù)分析工具和方法。學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)的過程中,，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了財務(wù)報表分析,、財務(wù)指標分析,、財務(wù)風(fēng)險分析等一系列的財務(wù)分析方法和工具。這些分析方法和工具不僅可以幫助我深入了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況,，還可以幫助我評估企業(yè)的盈利能力、償債能力和運營能力,，為我在將來的工作中提供了強有力的支持。

第三,，財務(wù)管理學(xué)讓我學(xué)會了如何進行有效的財務(wù)決策。學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)的過程中,，我了解到財務(wù)決策是基于詳細的財務(wù)分析和綜合考慮多方面因素的。通過學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué),，我學(xué)會了如何分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況,，如何評估不同決策方案的財務(wù)風(fēng)險和回報,，如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資金運營，從而做出更加準確和有效的財務(wù)決策,。

第四，財務(wù)管理學(xué)讓我認識到財務(wù)透明和合規(guī)是企業(yè)的基本要求,。學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)的過程中，我了解到財務(wù)透明和合規(guī)是企業(yè)在市場競爭中獲得信任和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在財務(wù)管理中必須遵守相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范,，并及時、準確地披露企業(yè)的財務(wù)信息,。只有通過財務(wù)透明和合規(guī),，企業(yè)才能夠贏得市場和投資者的信任,，從而提升自身的競爭力。

最后,，財務(wù)管理學(xué)讓我認識到財務(wù)管理是一項需要不斷學(xué)習(xí)和提升的終身課題。學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)只是一個起點,，對于財務(wù)管理人員來說,，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，緊跟時代發(fā)展的步伐,。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升,，才能夠適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的需求，做好財務(wù)管理工作,。

綜上所述，通過學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué),，我深刻體會到了財務(wù)管理的重要性,，并從中獲得了許多實際應(yīng)用的知識和技能。財務(wù)管理學(xué)讓我認識到財務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，掌握了一系列的財務(wù)分析工具和方法，學(xué)會了如何進行有效的財務(wù)決策,，認識到財務(wù)透明和合規(guī)的重要性,，以及財務(wù)管理是一個終身學(xué)習(xí)的課題,。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我可以不斷提升自身的財務(wù)素養(yǎng),，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。