通過(guò)寫心得體會(huì),，我們可以更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的成長(zhǎng)軌跡和價(jià)值觀變化,。寫心得體會(huì)可以加入個(gè)人感受和情感色彩,，做到更有感染力,。以下是小編為大家精選整理的一些心得體會(huì)，希望能對(duì)大家的寫作提供一些幫助和指導(dǎo),。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇一

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義,。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過(guò)程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),，搞好資金流、物資流,、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來(lái),，主要有以下幾點(diǎn):,。

企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源,，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工,、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道,、分權(quán)有序,、授權(quán)有章、用權(quán)有度”,，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行,。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計(jì)劃,，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配,、考核、控制,，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提,，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況,，分解為月度預(yù)算,，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策,。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)改進(jìn),，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難,。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要,。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力,，通過(guò)比較,、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范,、保全和補(bǔ)償措施,，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策,。

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,、技術(shù)性、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,。

沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率,，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng),、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門,，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路,、新方法,，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問(wèn)題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手,，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的,。因此,，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,，進(jìn)而逐步引進(jìn),、消化、開發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件,，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流,、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化,。

總之，由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地,、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎接加入世貿(mào)組織后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),，使企業(yè)立于不敗之地,。

彈指間本學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程又結(jié)課了，對(duì)于這門專業(yè)主修課程,，我一直以來(lái)都是似懂非懂,，感覺真正能領(lǐng)悟的實(shí)質(zhì)的東西很少，每次總是在考試前強(qiáng)記,，等通過(guò)考試結(jié)束以后又舉得所學(xué)的東西全忘了,。盡管每次上課都死跟著老師的思路走，最后效果還是不怎么樣,。本學(xué)期所學(xué)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理,，授課思路完全不同于以往，以“專題”取代“章節(jié)”,，打破了以往以章節(jié)為主線的思路,，避免了各章節(jié)、各知識(shí)點(diǎn)在銜接上的脫鉤,?？傮w感覺是思路廣而不亂，內(nèi)容多而不煩,，加上本次考核方式取消考試的形式,，所以上課氣氛較為輕松，整體感覺良好,，具體感受如下：

第一,、授課思路廣而不亂。

在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中,，老師以管理學(xué)為基礎(chǔ),，把管理學(xué)思路融入財(cái)務(wù)管理課程的授課過(guò)程，將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一門單獨(dú)的管理學(xué)科來(lái)看待,，改變了以往對(duì)財(cái)務(wù)管理課程的授課思路,，并且以專題為主要授課方式，思路明確清晰,，學(xué)習(xí)的目的性,、針對(duì)性強(qiáng)，把理論知識(shí)的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中,，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)其的理解,，另外，在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中，老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識(shí),，打破了以往就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的局面，運(yùn)用各學(xué)科知識(shí)解釋,、解決財(cái)務(wù)管理課程里的問(wèn)題,，學(xué)生更容易理解和接受。

第二,、授課內(nèi)容多而不煩,。

各知識(shí)點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)引用實(shí)際案例作為引導(dǎo),，幫助更好學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解,，使學(xué)生了解所學(xué)知識(shí)在具體實(shí)際中的運(yùn)用，同時(shí)引用國(guó)家各類文件,，作為對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo),，起到避免學(xué)生死記硬背的作用。

第三,、考核方式外松而內(nèi)緊,。

本學(xué)期，高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的考核采取答辯的方式,，學(xué)生一小組為單位,，做一份上市公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告及寫一份項(xiàng)目分析可行性報(bào)告，取消了以往的考試形式,，避免了學(xué)生只注重理論知識(shí)的實(shí)記卻忽視實(shí)際分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的狀況，鍛煉學(xué)生自我解決問(wèn)題的動(dòng)手能力,，真正的把所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通,，運(yùn)用的實(shí)際當(dāng)中。在這種考核方式下,，不僅避免了考試做帶來(lái)的緊張氣氛,，同時(shí)對(duì)學(xué)生的要求進(jìn)一步提升。做這兩份作業(yè),，除了要求學(xué)生要有過(guò)硬的理論知識(shí)基礎(chǔ),，同時(shí)還考察學(xué)生對(duì)其的實(shí)際運(yùn)用能力，其考察目的和效果都勝于考試,。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇二

隨著國(guó)際化進(jìn)程的快速發(fā)展,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，同時(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求也逐步提高,。為了加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué),，提高實(shí)際操作能力，學(xué)校開展了此次實(shí)驗(yàn)活動(dòng),。我們是在大三第一個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)管理學(xué)》這門課程,，盡管此次實(shí)驗(yàn)時(shí)間不長(zhǎng),，但也在一定程度上鞏固了我們對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本方法和基本理論知識(shí)的理解和掌握。此次實(shí)驗(yàn)是對(duì)系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)的檢驗(yàn),，通過(guò)類似于網(wǎng)絡(luò)課程的實(shí)驗(yàn),，將我們所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái),，用相應(yīng)的理論知識(shí)進(jìn)行分析和研究來(lái)解決實(shí)際生活中可能遇到的問(wèn)題,，鍛煉我們的動(dòng)手能力和培養(yǎng)社會(huì)工作能力,，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容主要對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)章節(jié),，通過(guò)選擇題,、填空題和綜合計(jì)算題等方式，結(jié)合了實(shí)際生活中的場(chǎng)景來(lái)進(jìn)行描述,，深入淺出的把理論知識(shí)進(jìn)行了描述,，用做題的方式讓我們把理論知識(shí)夯實(shí)鞏固。本次上機(jī)實(shí)驗(yàn)的時(shí)間比較短暫,，如果要做到面面俱到是不太可能,，所以老師就讓我們對(duì)自己薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)鞏固和測(cè)試。

此次上機(jī)實(shí)習(xí),，帶給我最大的感受就是我自身的理論結(jié)合實(shí)際能力的還有待提高,。軟件主要給我們從基本理論（即總論），貨幣的時(shí)間價(jià)值,，財(cái)務(wù)分析,，戰(zhàn)略預(yù)算，資本結(jié)構(gòu),，長(zhǎng)短期資產(chǎn)管理以及股利理論與政策等章節(jié)進(jìn)行了分析和講解,。

上機(jī)時(shí)，我最初從最基礎(chǔ)但是最重要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了學(xué)習(xí),，因?yàn)橐磺卸际且云髽I(yè)既定的目標(biāo)展開的,。關(guān)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，書本上給出了三個(gè)目標(biāo)：利潤(rùn)最大化,、每股收益最大化,、企業(yè)價(jià)值最大化。但這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不是對(duì)每個(gè)企業(yè)都適用,。通過(guò)練習(xí),，我覺得每個(gè)公司的目標(biāo)也要依情況而定，如練習(xí)中就明確指出針對(duì)大中小型企業(yè),，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就有所差異,，小型企業(yè)由于自身的局限性主要以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效考核，而上市公司則更多的以股東利益最大化為目標(biāo),。接下來(lái)我則對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行了鞏固,。

本以為這一章節(jié)，原理還是比較簡(jiǎn)單的,，但實(shí)際操作起來(lái),，將其與實(shí)際生活聯(lián)系起來(lái)，難度就有所提升了,。以復(fù)利終值的計(jì)算為例，練習(xí)中則是通過(guò)父母為子女開設(shè)“小博士賬戶”的方式進(jìn)行描述,，給出了銀行不同期的存款利率,，這時(shí)我們就不能簡(jiǎn)單的直接套用給出的利率，而要結(jié)合實(shí)際情況和銀行存款政策進(jìn)行選擇,。無(wú)疑,，此次上機(jī)實(shí)習(xí)給我們提供了一個(gè)理論聯(lián)系實(shí)際的平臺(tái)，整體而言,，練習(xí)題的難度并不是很大,，但是由于與實(shí)際緊密結(jié)合，使得題目更加靈活多變,，要計(jì)算時(shí)要考慮的問(wèn)題也更多了,，同時(shí)計(jì)算量也更大，沒(méi)有之前理論學(xué)習(xí)中的理想化,。

最后我還針對(duì)自己的薄弱章節(jié)進(jìn)行了練習(xí),，比如財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析，資本結(jié)構(gòu)決策等等,。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理時(shí),，我們最重要的'就是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)處理，進(jìn)行指標(biāo)計(jì)算和分析,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與不足之處,，全面的考核企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況等等,，為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù),。

此次上機(jī)實(shí)驗(yàn)，雖然練習(xí)的時(shí)間不是很長(zhǎng),，但是在四節(jié)課的時(shí)間內(nèi),，也練習(xí)大量的題目，全面鞏固了財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí),，同時(shí)也更深刻的體會(huì)了理論和實(shí)踐是有所差距的,，在實(shí)際生活中的問(wèn)題更加靈活多變。要真正的做到學(xué)以致用，我還需要不斷鍛煉理論聯(lián)系實(shí)際的能力,。通過(guò)此次財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn),，在理論知識(shí)的鞏固和提升上，我還是受益匪淺,。能一算真得嚇一跳,。我在工作中遇到過(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天，但實(shí)際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活,，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例,。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇三

為了提高學(xué)校負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),，在長(zhǎng)洲區(qū)教育局六樓開展了兩天的賬務(wù)能力管理培訓(xùn)活動(dòng)。我作為學(xué)校負(fù)責(zé)人參訓(xùn),，兩天的培訓(xùn),，收獲頗多，不僅學(xué)到了財(cái)務(wù)知識(shí)技能,，而且還提升了財(cái)務(wù)職業(yè)道德素養(yǎng),，真是受益匪淺。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，學(xué)校的的財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了很多變化,，尤其是對(duì)法律法規(guī)知識(shí)的普及和監(jiān)督的管理，而且學(xué)校財(cái)務(wù)工作并不是那么簡(jiǎn)單,，涉及到的事情很多,，所以，學(xué)校負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我在財(cái)務(wù)技能上得到很大收獲。作為學(xué)校負(fù)責(zé)人,，既然涉及到財(cái)務(wù)管理工作,，就應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，不然就不符合發(fā)展要求,。因此,，我要學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，努力鉆研,，使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)所從事工作的要求,；熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī),、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度,，并結(jié)合學(xué)校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行廣泛宣傳,；按照會(huì)計(jì)法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的程序和要求管理學(xué)校財(cái)務(wù)工作，保證所提供的財(cái)務(wù)信息合法,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),、完整,。做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作，不光要有精湛的專業(yè)技術(shù)和技能,，而且更重要的是要有良好的職業(yè)道德和職業(yè)榮譽(yù),，在學(xué)校財(cái)務(wù)工作中一定要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，做好學(xué)校的預(yù)算,、決算工作,，政府采購(gòu)按照財(cái)政局的操作流程辦理，當(dāng)好學(xué)校的家,，管好學(xué)校的錢和物,。

作為學(xué)校負(fù)責(zé)人，在今后的工作和生活中,，我會(huì)不斷提高自身的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，樹立正確的人生觀，做到依法辦事,、依規(guī)辦事,，正確處理好國(guó)家、集體和個(gè)人的利益,。時(shí)刻自重,、自警、自勵(lì),，在是非面前堅(jiān)持正確的立場(chǎng)和態(tài)度,，端正思想作風(fēng)，提升思想境界,，淡泊名利,，廉潔自律，清白做人,，監(jiān)督好學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作,。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇四

又一個(gè)實(shí)習(xí)周又快要結(jié)束了,。雖然，這周的東西學(xué)的不是很多,，可是,，總的覺得還是挺有收獲的，異常是公司的一些經(jīng)典案例,，值得一看哦,。

由于本企業(yè)的性質(zhì)是裝修設(shè)計(jì)工程的公司，主要以幫人裝飾設(shè)計(jì)為主營(yíng)業(yè)務(wù),。而其中投資決策是企業(yè)投資成敗的關(guān)鍵,，隨著改革的不斷深入，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善,，我國(guó)企業(yè)將面臨全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。實(shí)業(yè)公司能否經(jīng)過(guò)不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)，使經(jīng)營(yíng)由分散到統(tǒng)一,，由龐大到強(qiáng)大,，成為國(guó)內(nèi)一流的實(shí)業(yè)集團(tuán)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，必須把握投資風(fēng)險(xiǎn),，避免投資陷阱，實(shí)現(xiàn)投資決策和投資管理的科學(xué)化,。

投資決策之重要性猶如電影中的導(dǎo)演如果把投資過(guò)程比喻為拍電影,，投資策劃就是電影劇本，投資決策就是電影導(dǎo)演,，投資管理就是電影演員,，導(dǎo)演是聯(lián)系劇本和演員的橋梁。人們?cè)谠u(píng)價(jià)不良投資時(shí),，最常用的一句話是“項(xiàng)目沒(méi)選擇好”,，換句話說(shuō)就是投資決策失誤。

同時(shí),，投資決策的'最終一個(gè)層次也是最關(guān)鍵的一個(gè)層次是領(lǐng)導(dǎo)決策,。那里我想談的一點(diǎn)，就是領(lǐng)導(dǎo)的“決心”來(lái)自何處,。投資行業(yè)千差萬(wàn)別,，且技術(shù)變化日新月異，一個(gè)人的經(jīng)歷畢竟有限,，無(wú)論哪一類投資項(xiàng)目,，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且真正內(nèi)行的人并不多。在評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目時(shí)有一個(gè)趣味的現(xiàn)象,，外行人看到更多的是機(jī)遇,，內(nèi)行人看到更多的是風(fēng)險(xiǎn),。所以，公司領(lǐng)導(dǎo)拍板的決心,，在很大程度上應(yīng)是來(lái)自內(nèi)行的意見,，有了這顆“定心丸”，在決策時(shí)才能做到頭腦清醒,，敢于拍板,，善于拍板。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇五

1,、知道了學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)用的許多知識(shí)：預(yù)算,、核算、審計(jì),，原來(lái)正職校長(zhǎng)要操心的真不少,，原來(lái)學(xué)校的財(cái)務(wù)制度還可以這樣完善，原來(lái)預(yù)算的制定不僅僅是校長(zhǎng)一個(gè)人的事情,。

2,、知道了學(xué)校財(cái)務(wù)管理原來(lái)涉及那么多法律法規(guī)：教育法、會(huì)計(jì)法,、《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》,，原來(lái)學(xué)校的日常管理工作當(dāng)中有可能出現(xiàn)這樣那樣的小問(wèn)題，如果行政對(duì)此認(rèn)識(shí)不清,，很有可能出了問(wèn)題自己還不知道,，不清楚到底是那里出了問(wèn)題,，即有可能導(dǎo)致“被違規(guī)”和“被違紀(jì)”的情況發(fā)生,，原來(lái)在財(cái)務(wù)審計(jì)和行政法律追討上來(lái)的時(shí)候，對(duì)違規(guī)行為不明確反對(duì)也可以被人視作同犯的,。

3,、細(xì)細(xì)閱讀了《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》，還把它復(fù)職下來(lái)存盤,。如果不是這個(gè)學(xué)習(xí)要求,，可能我絕不會(huì)主動(dòng)想到天底下還有這樣一個(gè)國(guó)家研制的制度，更不會(huì)去閱讀這樣的一個(gè)文件;只會(huì)天天想著我的校本教研實(shí)施就夠了,。

4,、知道了副職在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的一些職權(quán)。比如預(yù)算,，就不僅僅是校長(zhǎng)的考慮,，學(xué)校圖書、教學(xué)教研設(shè)備的使用與完善,，副校長(zhǎng)也有發(fā)言權(quán)的,，因?yàn)檫@涉及到學(xué)校整體發(fā)展的規(guī)劃和方向,。知道了預(yù)算是要集體審核的，而不是某個(gè)行政說(shuō)了算的,。

5,、知道了如何讓學(xué)校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行陽(yáng)光。學(xué)校財(cái)務(wù)管理如果不要老師們誤解,，要積極加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,。比如說(shuō)，建立內(nèi)部和外部監(jiān)督檢查相結(jié)合的中小學(xué)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制,。學(xué)校內(nèi)部也應(yīng)該建立起財(cái)務(wù)部門監(jiān)督和全體教職工監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)督機(jī)制,，財(cái)務(wù)人員對(duì)超預(yù)算的支出項(xiàng)目不予辦理;學(xué)校年度預(yù)算、決算以及每季度的財(cái)務(wù)報(bào)表信息,，要在校務(wù)公開欄上予以公示,，接受全校教職工的監(jiān)督;學(xué)校教代會(huì)要對(duì)重大經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出情況進(jìn)行“聽證”和“質(zhì)詢”。

原來(lái),，從本質(zhì)上講,，“一支筆”審批是一種集體理財(cái)、嚴(yán)格把關(guān)的制度,，而不是“一個(gè)人”審批,，負(fù)責(zé)簽字審批的領(lǐng)導(dǎo)只是代表單位理財(cái)，是嚴(yán)格把好單位財(cái)務(wù)收支關(guān)口的第一責(zé)任人,。正確行使“一支筆”審批制度,，學(xué)校必須制訂具體的財(cái)務(wù)管理細(xì)則，明確規(guī)定校長(zhǎng)的審批權(quán)限,，超出審批權(quán)限的,，必須由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論。只有基于這種認(rèn)識(shí),，校長(zhǎng)才不會(huì)把簽字權(quán)看成個(gè)人權(quán)力的象征,，學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員才會(huì)有更強(qiáng)的主人翁意識(shí)來(lái)參政議政，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理才能沿著規(guī)范的道路發(fā)展完善,。

6,、知道了抓好實(shí)物資產(chǎn)管理也是校長(zhǎng)要關(guān)注的事情，而不僅僅是總務(wù)主任的事情,。學(xué)校有段時(shí)間水龍頭不靈,，大水嘩嘩流得老師們都心疼，如何讓去管理,，誰(shuí)去管理,，誰(shuí)能管理?這需要明確的制度指引。學(xué)校的電教設(shè)備使用不到三年,，損壞不少,，提早進(jìn)入的“多病期”,。學(xué)校有沒(méi)有重錢輕物呢?對(duì)各種器具、物品,、儀器的購(gòu)置,、登記、保管和使用有沒(méi)有制定相應(yīng)的制度呢?財(cái)產(chǎn)物資的購(gòu)進(jìn),、收發(fā),、保管、使用責(zé)任明確了嗎?對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理,，我知道了學(xué)校應(yīng)做好以下幾方面的工作：財(cái)物的購(gòu)進(jìn),、保管、款項(xiàng)支付應(yīng)分開,，分別由不同的人執(zhí)行,，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任(崗位設(shè)置要相互制約、權(quán)責(zé)分明);規(guī)范地設(shè)置和登記財(cái)產(chǎn)物資收發(fā),、保管明細(xì)賬和固定資產(chǎn)臺(tái)賬,，全面反映各種財(cái)產(chǎn)物資的增加、減少,、結(jié)存情況;每學(xué)期結(jié)束后進(jìn)行定期不定期對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行清查,，至少每年清查兩次。

從賬戶管理,、財(cái)會(huì)人員從業(yè)資格,、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范及內(nèi)控機(jī)制等方面指出了金融企業(yè)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題,。同時(shí)針對(duì)目前全國(guó)開展的“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作進(jìn)行了更深入的講解,，讓全體財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到“小金庫(kù)”的危害性，在很大程度上糾正了財(cái)務(wù)人員對(duì)“小金庫(kù)”基本定義的認(rèn)識(shí);從“小金庫(kù)”的表現(xiàn)形式和存在形態(tài),、“小金庫(kù)”資金使用方向,、對(duì)“小金庫(kù)”的處罰等方面來(lái)講述治理“小金庫(kù)”的政策,。通過(guò)學(xué)習(xí)讓財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)一步樹立了較好的法制觀念,，在財(cái)務(wù)管理工作上能夠更嚴(yán)格地履行職責(zé);進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的.培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，建立完善內(nèi)控機(jī)制,。

所謂有禮行遍天下，無(wú)禮寸步難行,。商務(wù)禮儀是人們?cè)谏虅?wù)交往中用于維護(hù)企業(yè)形象或個(gè)人形象,，對(duì)交往對(duì)象表示尊重和友好的行為規(guī)范。鄢龍珠副教授從商務(wù)禮儀概述,、商務(wù)交際禮儀,、商務(wù)溝通禮與技巧,、商務(wù)宴請(qǐng)禮儀及商務(wù)接待禮儀等方面介紹了商務(wù)禮儀在實(shí)際工作中的應(yīng)用。通過(guò)該課程的學(xué)習(xí),，使財(cái)務(wù)人員不再限于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步拓寬了知識(shí)面，對(duì)提升個(gè)人的素養(yǎng),，個(gè)人交往應(yīng)酬有很好的效果,，更有助于維護(hù)企業(yè)形象。

企業(yè)所得稅是金融機(jī)構(gòu)一個(gè)很重要的稅種,。沈家駿處長(zhǎng)結(jié)合《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅若干問(wèn)題的公告》(國(guó)2家稅務(wù)總局公告20xx年第34號(hào))等文件及8種收入的確認(rèn)及11項(xiàng)費(fèi)用的稅前扣除背離權(quán)責(zé)發(fā)生制的情況的解讀,，很有針對(duì)性的對(duì)金融業(yè)收入的確認(rèn)和稅前扣除過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的講解，通過(guò)實(shí)際案例對(duì)金融會(huì)計(jì)與稅法上存在的差異,、不征收入,、免征收入等各種情況進(jìn)行了一一分析。金融企業(yè)所得稅的學(xué)習(xí)提升了財(cái)務(wù)人員對(duì)稅法的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)了對(duì)所得稅計(jì)算過(guò)程中收入確認(rèn)及稅前扣除的理解,，提高了金融企業(yè)在今后財(cái)務(wù)管理中的能力和水平。

李海濱副院長(zhǎng)的《易經(jīng)及其處世之道》從另外一種角度講解了處世主張及要求,，給學(xué)員們一種全新的處世之道的思想方式,。林擎國(guó)教授從對(duì)我國(guó)“十二五“經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本思路的解讀和我國(guó)保障和改善民生的認(rèn)識(shí)兩大方面我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的各種問(wèn)題，并提出觀點(diǎn),?！笆濉笔侨娼ㄔO(shè)小康社會(huì)的加速階段，也是加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要時(shí)期。這一時(shí)期,，我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)將面臨重大的變化,，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境將更加多變，自身發(fā)展的要求將更加提高,，支持的政策將更加有力,。作為政策性金融機(jī)構(gòu)的農(nóng)發(fā)行，在“十二五”期間在“三農(nóng)”的發(fā)展中起著舉足輕重的作用,，作為農(nóng)發(fā)行的員工應(yīng)該在做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上不斷提高業(yè)務(wù)水平,。面對(duì)現(xiàn)在社會(huì)的種.種壓力，陳朝宗教授能過(guò)《領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康專題》講座分析了現(xiàn)在人們?nèi)?易產(chǎn)生心理問(wèn)題的原因及應(yīng)如何保持心理健康,。讓學(xué)員們較有針對(duì)性地去排解自身在日常工作中可能出現(xiàn)的心理問(wèn)題,，培養(yǎng)豁達(dá)的心理，歷練平衡的心理。在這次財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)中,，通過(guò)交流,，不僅消除了財(cái)務(wù)工作、商務(wù)交往等方面的一系列的疑惑,，而且對(duì)財(cái)務(wù)管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。最后，感謝財(cái)政部福建專員辦對(duì)這期財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)工作的精心組織策劃,，為我們提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，在此表示衷心的感謝!

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇六

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià),。

在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中，穿插了一個(gè)十分重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值,。錢是有價(jià)值的,，百度百科上對(duì)其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流透過(guò)程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本,。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值,，只有在投資過(guò)程中才會(huì)有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來(lái)代替,，因?yàn)槔硇詡€(gè)體不會(huì)將資金閑置不用,。它隨時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù),，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化,，變化的那部分價(jià)值就是原有的`資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有好處,，不同于通貨膨脹,。

在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架,，在這個(gè)框架的范圍內(nèi)，我們先針對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí),，然后再將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái),，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識(shí)。財(cái)務(wù)管理也是一樣,，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念,，有了這樣的理念,，我們?cè)賮?lái)學(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn),，就容易多了。

籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),。

學(xué)到之后會(huì)發(fā)現(xiàn),，其實(shí),，財(cái)務(wù)管理的這條線，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的,，也能輝旅行社的mbo,。企業(yè)在沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身臃腫，擴(kuò)張的滿目,，效率的底下,，資金緊張等，且沒(méi)實(shí)施有效的緊縮政策,。那么破產(chǎn)重組將是我們的下個(gè)課題,。如：五谷道場(chǎng)的盲目擴(kuò)張至使企業(yè)資金鏈斷裂，后通過(guò)破產(chǎn)重組最終度過(guò)難關(guān),。

相反企業(yè)如果發(fā)展較好則可通過(guò)并購(gòu)來(lái)謀求進(jìn)一步的發(fā)展,。同時(shí)企業(yè)也同通過(guò)股權(quán)私募來(lái)獲取企業(yè)的發(fā)展資金。

以上就是我在這一堂課中的一點(diǎn)點(diǎn)心得,，可能學(xué)得不是太深入,，但是卻能給我今后的工作和生活中樹立了財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的觀念，這就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)的學(xué)習(xí)起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇七

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí),，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義,。下面就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面談幾點(diǎn)心得：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，是迎接國(guó)際挑戰(zhàn)的迫切需要我國(guó)已經(jīng)加入wto,，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從世界范圍看,，當(dāng)今各工業(yè)國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng),，已經(jīng)從技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向管理競(jìng)爭(zhēng),。而我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的管理水平,，與西方國(guó)家相比存在很大差距。我國(guó)企業(yè)管理要與國(guó)際接軌,，必須盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變,，要以加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制為重點(diǎn)，全面提高自身的理財(cái)水平，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)管理上的差距,，迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是做好其他管理工作的基礎(chǔ)由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位,，若這項(xiàng)工作做不好,，將會(huì)影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財(cái)務(wù)管理部門能否及時(shí)足額地籌集到,，在財(cái)務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排,。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)將會(huì)越來(lái)越活躍,，其財(cái)務(wù)關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜,，如果不給予高度重視，就無(wú)法把財(cái)務(wù)管理工作做好,。

(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，是保護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離,。但是,，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者追求的目標(biāo)不完全一致，部分經(jīng)營(yíng)者為了追求自身利益,，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。這些現(xiàn)象幾乎無(wú)一不是內(nèi)部控制薄弱、財(cái)務(wù)管理松弛的結(jié)果,。為了堵塞漏洞,，消除隱患，在新的形勢(shì)下,，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制的建立健全,，運(yùn)用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理,、不相容職務(wù)分離,、崗位輪換、回避等有效措施,，強(qiáng)化制約和監(jiān)督,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段改革開放以來(lái),，尤其是十五屆四中全會(huì)以來(lái),，企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢(shì)的發(fā)展,，原來(lái)與單一工廠制相適應(yīng)的,、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和方法,，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要;原有的單純依靠經(jīng)營(yíng)者個(gè)人素質(zhì)為主的管理控制體系，也已無(wú)法適應(yīng)龐大的集團(tuán)管理要求,。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物,。大量的事實(shí)反復(fù)證明,，每一個(gè)成功的企業(yè)背后,，都有一套比較成熟的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制;反之，經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè),，它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作往往也是滯后的,，甚至是混亂的。因此,，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán),，需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,，以完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個(gè)人決策模式,，實(shí)行分級(jí)授權(quán)、科學(xué)決策,，提高決策水平,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員,、全過(guò)程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),，搞好資金流,、物資流、信息流的控制和管理,，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益,。概括起來(lái),，主要有以下幾點(diǎn):。

(一)理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),。

企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,，又是相對(duì)穩(wěn)定的,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制,，從而提高財(cái)務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度,，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序,、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行,。

(二)實(shí)施全面預(yù)算管理,。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計(jì)劃,，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配,、考核、控制,，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提,，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況,，分解為月度預(yù)算,，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策,。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈,，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn),，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),。

市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑,，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要,。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較,、分析等方法權(quán)衡得失,，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是,，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施,，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措,，束手無(wú)策。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),。

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,、技術(shù)性、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,。

(五)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系,。

沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率,，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng),、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門,，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路,、新方法,，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問(wèn)題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手,，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的,。因此,，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,，進(jìn)而逐步引進(jìn),、消化、開發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件,，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流,、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化,。

總之，由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索,，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎接加入世貿(mào)組織后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),，使企業(yè)立于不敗之地,。

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和金融體制改革不斷深入,，我們煙草行業(yè)的各級(jí)行政機(jī)關(guān)面對(duì)商品大潮的沖擊,，在改革機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)管理方面不斷探索、勇于創(chuàng)新,，取得了不少好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,。

本文擬根據(jù)自己在國(guó)家煙草專賣局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐,，談幾點(diǎn)體會(huì)：

機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,，要量入為出，按合理,、節(jié)約,、量力而行的原則進(jìn)行。在預(yù)算的制定過(guò)程中,，要考慮政策調(diào)資或物價(jià)因素,，實(shí)行總比例控制和調(diào)整，具體工作可分兩部分進(jìn)行：

1,、固定費(fèi)用(又稱人頭費(fèi)),，應(yīng)和人員編制掛鉤，實(shí)行總量控制,、包干使用,。如：工資、獎(jiǎng)金,、集體福利費(fèi),、工齡經(jīng)費(fèi)、教育費(fèi),、差旅費(fèi),、醫(yī)療費(fèi)等，應(yīng)該規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，包干到部門,。實(shí)行增人不增經(jīng)費(fèi),，減人不減經(jīng)費(fèi)。對(duì)節(jié)編減少的部門,，可用節(jié)約經(jīng)費(fèi)的適當(dāng)比例增發(fā)個(gè)人報(bào)酬,，以經(jīng)濟(jì)手段控制人頭費(fèi)的增長(zhǎng)。

2,、變動(dòng)費(fèi)用(又稱彈性費(fèi)用),。如：電話費(fèi)、辦公費(fèi),、會(huì)議費(fèi),、房屋修繕費(fèi)、汽車修理費(fèi)等,，這些都是和物價(jià)因素密切相關(guān)的費(fèi)用,，可根據(jù)物價(jià)指數(shù)變動(dòng)實(shí)行總比例調(diào)整。在執(zhí)行過(guò)程中,，還要根據(jù)情況變化及時(shí)修訂,，防止寅吃卯糧情況的發(fā)生。

預(yù)算一旦制定,，就要規(guī)范財(cái)坡行為,，責(zé)成一名主管領(lǐng)導(dǎo)，一支筆實(shí)施,，負(fù)責(zé)到底,。杜絕預(yù)算執(zhí)行中的“一事一要錢”的條子預(yù)算，防止管理者和決策者的主觀隨意性,。對(duì)于彈性經(jīng)費(fèi),，可采用以下辦法進(jìn)行控制：

1、會(huì)議費(fèi)開支要實(shí)行定額包干的辦法管理,。根據(jù)國(guó)務(wù)院的要求,，嚴(yán)格控制會(huì)議的次數(shù)、人數(shù)和天數(shù),，堅(jiān)持會(huì)議標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于全局性的工作會(huì)議，要按國(guó)務(wù)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定額管理;對(duì)于專業(yè)性(或局部性)的工作會(huì)議,，要施行以會(huì)養(yǎng)會(huì),、分口負(fù)擔(dān)的辦法。

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2,、差旅費(fèi)要實(shí)行按編制定額管理的辦法,。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超支不補(bǔ)的管理辦法,。充分調(diào)動(dòng)部門和個(gè)人的主觀積極性,，能用電話或信函解決的，就不派人出差;能乘坐火車或汽車外出的,，就不乘坐飛機(jī),。盡可能減少出差和乘坐飛機(jī)的人次。節(jié)約下來(lái)的差旅費(fèi)由部門掌握使用,，并提取一定比例發(fā)給職工個(gè)人,。

3、汽車修理費(fèi)的管理,。首先要確定信譽(yù)可靠的汽車維修點(diǎn),，實(shí)行定點(diǎn)管理。第二要建立汽車修理檔案,，對(duì)每部車的維修和保養(yǎng)情況,、零部件的更換情況，都逐一的記錄存檔,。一方面堵塞管理上的漏洞;另一療面,，考核每個(gè)司機(jī)維修費(fèi)的開支情況和零部件更換頻率，做為獎(jiǎng)勵(lì)和晉級(jí)的依據(jù),。

4,、房屋修繕費(fèi)的管理。有條件的機(jī)關(guān)可以組織房屋修繕隊(duì),，服務(wù)機(jī)關(guān),，面向社會(huì)?？捎刹铑~管理逐步過(guò)渡到自收自支。在不具備條件的機(jī)關(guān),，可經(jīng)過(guò)考查建立定點(diǎn)維修站,，以防止社會(huì)上一些五花八門的公司乘機(jī)敲竹杠，同時(shí)還要避免偷工減料的短期行為,。

5,、電話費(fèi)的管理。在改革開放過(guò)程中,，由于人們對(duì)于信息量的需求越來(lái)越大,，電話費(fèi)的開支也在成倍上漲。為此,，我們應(yīng)該嚴(yán)格控制國(guó)際直撥長(zhǎng)途電話的裝配,。江西省煙草專賣局實(shí)行的住宅電話自費(fèi)開支、定額補(bǔ)貼的辦法很值得推廣。

他們充分發(fā)揮了利益激勵(lì)在現(xiàn)階段的作用,，取得了顯著的效果,。辦公室的電話費(fèi)也要采取相應(yīng)的管理辦法，如采用計(jì)價(jià)器,、密碼卡等,，對(duì)控制通話時(shí)間和私人打電話將起到一定的抑制作用。

筆者認(rèn)為,，控制機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的過(guò)快增長(zhǎng),，不僅是減少財(cái)政負(fù)擔(dān)的需要，同時(shí)也是建立精干,、廉潔,、高效的行政管理體制的要求。

我們的行政機(jī)關(guān)長(zhǎng)期以來(lái)形成了小而全,、大而全的傳統(tǒng)做法,，各機(jī)關(guān)都自備大量的公用設(shè)施，造成人力和財(cái)力上的浪費(fèi),。通過(guò)機(jī)構(gòu)改革,，首先就應(yīng)該使機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理部門在機(jī)構(gòu)、編制,、經(jīng)費(fèi)上和機(jī)關(guān)脫鉤,，實(shí)行獨(dú)立核算、有償服務(wù),。第二是在保征服務(wù)機(jī)關(guān)的前提下,，打破部門封鎖，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和能力,，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù),，使機(jī)關(guān)后勤部門逐步成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)法人實(shí)體,。

我們的后勤機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能,，面向社會(huì)，實(shí)在是國(guó)家行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的一個(gè)重要組成部分,。當(dāng)然,，打破傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，肯定會(huì)碰到不少困難和問(wèn)題,，自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧，更需要開拓的精神和勇氣,。但這是歷史的必然,。

機(jī)關(guān)的清產(chǎn)核資工作，包括固定資產(chǎn)清理，債權(quán)債務(wù)清理等,，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的財(cái)務(wù)管理工作,。

幾年來(lái)，我們?cè)诠潭ㄙY產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的清理方面,，摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)和辦法,。比如在固定資產(chǎn)的管理方面，實(shí)行了總帳控制,、部門管理,、個(gè)人負(fù)責(zé)的三級(jí)管理辦法。把固定資產(chǎn)的管理,，直接落實(shí)到具體人頭,，如有損壞或丟失，便于清理和追究,。機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)除總帳控制外,，還設(shè)有明細(xì)分類帳、固定資產(chǎn)月報(bào),、固定資產(chǎn)卡片,，全部使用計(jì)算機(jī)控制和管理。每個(gè)部門都設(shè)有聯(lián)絡(luò)員,，協(xié)助進(jìn)行固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和盤點(diǎn),。我們還建立了固定資產(chǎn)購(gòu)置和報(bào)廢的報(bào)告制度，堅(jiān)持重新購(gòu)置固定資產(chǎn),，必須辦理殘值回收或變價(jià)出售以后,，方可進(jìn)行，否則不予更新,。保證了機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)物資帳目清晰,、帳實(shí)相符。

對(duì)于債權(quán)債務(wù)的管理我們也非常嚴(yán)格,。凡是在年終決算以前沒(méi)有報(bào)清帳目的,，我們都給各部門發(fā)布催款通知單，責(zé)成部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理,，屬于個(gè)人責(zé)任造成公款損的，全額進(jìn)行索賠?，F(xiàn)在,，當(dāng)事者本人怕我們發(fā)布通知，影響形象,，全機(jī)關(guān)已基本養(yǎng)成了各種用帳及時(shí)清帳的好習(xí)慣,。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇八

經(jīng)過(guò)幾天《財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí)，xxx教授真正的從非財(cái)務(wù)人員看財(cái)務(wù)管理的角度，為我們普及了財(cái)務(wù)知識(shí),。我覺得得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,，并依據(jù)報(bào)表做出正確的管理決策，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)就我對(duì)近幾天的學(xué)習(xí)心得體會(huì)做如下總結(jié)：首先,，透過(guò)學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事,，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié),。

從某種好處上說(shuō),，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改善技術(shù),、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化,。其次,，我們明白了如何看企業(yè)的三張報(bào)表，即：“資產(chǎn)負(fù)債表”,、“利潤(rùn)表”,、“現(xiàn)金流量表”。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“此刻時(shí)”,，即企業(yè)此刻的健康狀況如何,；利潤(rùn)表反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”，即企業(yè)過(guò)去“怎樣樣”,；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”,，即企業(yè)將來(lái)“怎樣”。

透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析,，如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn),，公司的利潤(rùn)源在哪里。明白了在公司擴(kuò)張或投資前,，該如何運(yùn)用好財(cái)務(wù)知識(shí),，減少公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。陳教授還用了一些淺顯的事例,，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性,；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來(lái)的企業(yè)盈利潛力下降,；為什么企業(yè)要適當(dāng)借貸實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化等等。

對(duì)于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問(wèn)題,，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)分析,，這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻(xiàn)，盡管它是虧損的也務(wù)必繼續(xù)生產(chǎn),，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會(huì)更高,。管理會(huì)計(jì)不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法，更主要的是透過(guò)決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置,，發(fā)揮最大效率,，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)資源缺乏給企業(yè)帶來(lái)的損失。

最后,，透過(guò)學(xué)習(xí)讓我們認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值,。一些看似不經(jīng)意的變化，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)的計(jì)算,，可能一算真得嚇一跳,。我在工作中遇到過(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天，但實(shí)際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活,，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例證,。結(jié)合公司實(shí)際,，我深刻認(rèn)識(shí)到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)，做好20xx年部門財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性,。透過(guò)合理的預(yù)算,，財(cái)務(wù)部能夠正確預(yù)測(cè)公司將在未來(lái)何時(shí)需要現(xiàn)金，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度,，避免不合理的現(xiàn)金支出,，降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得,，雖然在這短短幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西,，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇九

加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作是全總的一貫要求，是實(shí)現(xiàn)維護(hù)職能的重要內(nèi)涵,，是完成工會(huì)工作任務(wù)和促進(jìn)工會(huì)組織發(fā)展的重要保證,，也是適應(yīng)新時(shí)期新階段工會(huì)工作的新任務(wù)的必然要求。但是,，要切實(shí)提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作水平,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用，就必須按照樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，在做好“四個(gè)結(jié)合”上下功夫,。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講，宏觀管理是指政府部門充分運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策,、經(jīng)濟(jì)手段和法律規(guī)范,，不斷引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。對(duì)工會(huì)而言,，實(shí)際上也有一個(gè)宏觀管理問(wèn)題,。工會(huì)的宏觀管理，主要是要通過(guò)工會(huì)財(cái)務(wù)部門對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用方向,、投資方向,、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行決策、計(jì)劃,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督和服務(wù)，從而對(duì)工會(huì)開展各項(xiàng)工作和組織各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生導(dǎo)向作用,，保證工會(huì)組織重點(diǎn)工作和其它各項(xiàng)工作健康,、有序地進(jìn)行，確保工會(huì)組織維護(hù)職能和其它各項(xiàng)職能充分,、有效地履行,。

強(qiáng)調(diào)微觀管理，就是把宏觀管理的要求,，落實(shí)到當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)組織的重點(diǎn)工作中去,。

一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)的影響,，采取相應(yīng)的積極措施和對(duì)策,，力爭(zhēng)及時(shí)、足額收繳應(yīng)收的工會(huì)經(jīng)費(fèi),。

二要深入研究重大政策調(diào)整給工會(huì)組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)的影響。如當(dāng)前社會(huì)上人力,、物力資源配置不斷重組,，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調(diào)整，企業(yè)撤消,、合并,、剝離、分流情況不斷發(fā)生,，都為工會(huì)組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)較大影響,，各級(jí)工會(huì)組織必須積極超前思維，事先做好準(zhǔn)備,，千方百計(jì)保證工會(huì)資產(chǎn)安全,、完整不流失。三要深入研究重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給工會(huì)組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)的影響,，如工會(huì)組織對(duì)企事業(yè)的重大投資、更新改造項(xiàng)目的實(shí)施,、大型設(shè)備的購(gòu)置,、重大活動(dòng)的開展等，各級(jí)工會(huì)和財(cái)務(wù)部門都要根據(jù)自身財(cái)力,，認(rèn)真進(jìn)行可行性和不可行性研究,，既要積極，更要謹(jǐn)慎,。

首先,，要準(zhǔn)確把握哪些屬于重點(diǎn)領(lǐng)域。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期,，工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域,，至少應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是工會(huì)建設(shè)項(xiàng)目資金的管理；二是工會(huì)重大活動(dòng)項(xiàng)目大項(xiàng)資金使用,；三是工會(huì)對(duì)企事業(yè)投資的科學(xué)決策和論證,。各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真履行職責(zé)，加大監(jiān)督,、管理力度,，嚴(yán)格按照全總要求、按照規(guī)章制度,、按照有利于各級(jí)工會(huì)履行維護(hù)職能,，各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào),、健康發(fā)展的需要,，切實(shí)管好用好資金，在重點(diǎn)領(lǐng)域管理方面發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用,。

其次,，其它領(lǐng)域的管理也不能放松。如大型設(shè)備和批量物資的購(gòu)置,，要嚴(yán)格執(zhí)行公開采購(gòu)辦法,，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響,；更新改造項(xiàng)目的支出,，要嚴(yán)格執(zhí)行公開招標(biāo)辦法，體現(xiàn)公正,、公開原則，盡可能壓縮費(fèi)用支出；日常迎來(lái)送往接待的費(fèi)用，要嚴(yán)格控制接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn),，盡可能做到熱情服務(wù)，費(fèi)用節(jié)儉等,。

強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，就是要求工會(huì)財(cái)務(wù)部門對(duì)工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要提前介入,，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)參與,。擺在首位的是需要大家樹立“關(guān)口前移、超前防范”的思想,，并采取行之有效的措施,，確保工會(huì)財(cái)務(wù)部門能夠提前介入，提前參與,。

一是工會(huì)財(cái)務(wù)工作要積極,、主動(dòng)地融入到工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)把握,、動(dòng)態(tài)參與,，及時(shí)、有效地制止和糾正違紀(jì)違規(guī)及不規(guī)范行為,，保證所有資金能夠得到正確使用,。

二是工會(huì)財(cái)務(wù)人員一定要鉆研法律、財(cái)經(jīng)方面的知識(shí),，掌握工會(huì)各項(xiàng)工作,、活動(dòng)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性,。強(qiáng)調(diào)結(jié)果管理,，就是要求工會(huì)財(cái)務(wù)部門對(duì)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成情況，對(duì)每一個(gè)資金使用方案的效果都能夠給予科學(xué),、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和考核,，及時(shí)提出進(jìn)一步完善的反饋意見和建議總之，要通過(guò)過(guò)程管理和結(jié)果管理的有機(jī)結(jié)合,，有效防止經(jīng)濟(jì)損失情況的發(fā)生,，使工會(huì)財(cái)務(wù)部門真正為工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展參好謀、把好關(guān),，理好財(cái),、當(dāng)好家。

加強(qiáng)收入管理,，把該收的錢收回來(lái),，這是完成工會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的源頭,。不但要運(yùn)用好《工會(huì)法》這把尚方寶劍，將機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位應(yīng)撥交的工會(huì)經(jīng)費(fèi)及時(shí),、足額收繳到賬,，而且還要將日常行政應(yīng)承擔(dān)的。

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,，可以說(shuō)各不相同,，適用的就是好的，校園學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí),，如果不希望有好成績(jī),，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財(cái)務(wù)工作,，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的,，而是天天考試，有些知識(shí)務(wù)必了然于心,，吐口而出,。

因此，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持,。然而，學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情,，它可以包含技能,。

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)學(xué)科，主要針對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià),。

整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都點(diǎn)綴著一個(gè)非常重要的理念：資金的時(shí)間價(jià)值。

錢是有價(jià)值的,，百度對(duì)其定義是：資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所經(jīng)歷的時(shí)間和成長(zhǎng)過(guò)程,。它也可以看作是資本的使用成本。資金不會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)增值,，只有在投資的過(guò)程中才會(huì)有收益,。

因此，時(shí)間價(jià)值一般被無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資收益率所替代,，因?yàn)槔硇缘膫€(gè)體不會(huì)閑置資金,。它隨著時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù),，隨著時(shí)間的推移發(fā)生價(jià)值的變化,，部分價(jià)值的變化是原始資本的時(shí)間價(jià)值。與通貨膨脹不同，只有勞動(dòng)結(jié)合才是好的,。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，首先在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中建立一個(gè)框架,，在這個(gè)框架的范圍,，我們首先對(duì)于每個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)，然后每個(gè)知識(shí)的知識(shí)串聯(lián),，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng),。

財(cái)務(wù)管理是一樣的，我們首先要在頭腦中樹立財(cái)務(wù)管理的概念,，有了這樣的概念,，我們來(lái)學(xué)習(xí)所有知識(shí)點(diǎn)，就容易多了,。

籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——績(jī)效評(píng)估。

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，我們發(fā)現(xiàn),，其實(shí)這財(cái)務(wù)管理，是與整個(gè)會(huì)計(jì)過(guò)程緊密結(jié)合的,，也可以說(shuō)是圍繞著會(huì)計(jì)過(guò)程進(jìn)行的,。

其實(shí)，我還處在迷茫的階段,。如果我對(duì)數(shù)字沒(méi)有很好的感覺,，我真的覺得我不可能永遠(yuǎn)成為金融專家。覺得這個(gè)東西不懂就不能培養(yǎng),，但學(xué)習(xí)久了,，血液多少也會(huì)流淌數(shù)字吧。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十

5月份的課程是xx教授的《財(cái)務(wù)管理》,。課程的重點(diǎn)是幫助非財(cái)會(huì)人員如何讀懂財(cái)會(huì)報(bào)表,，分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),；利用預(yù)算管理手段,，提高公司管理的效率和科學(xué)水平。

公司財(cái)會(huì)報(bào)表是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況和某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果,、資金流向的綜合反映,。編制財(cái)會(huì)報(bào)表需遵從法定的規(guī)則，符合規(guī)定的`格式,。要完整,、透徹反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，除了編制法定的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》,、《現(xiàn)金流量表》外,，還必須編制詳盡的《會(huì)計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書》?！陡阶ⅰ泛汀墩f(shuō)明書》是財(cái)務(wù)報(bào)告必不可少的內(nèi)容,，因?yàn)閳?bào)表只是概括地反映了公司的資金動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果，不可能全面,、透徹地反映公司財(cái)務(wù)的方方面面,，尤其是公司的或有關(guān)事項(xiàng)（擔(dān)保、訴訟等）,、資產(chǎn)質(zhì)量（應(yīng)收款,、潛在損失、攤銷等）,，必須通過(guò)報(bào)表注釋部分加以揭示,。目前，大多數(shù)單位財(cái)會(huì)人員只完成了會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作,，而忽略了《會(huì)計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書》的編報(bào),，或編報(bào)遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)范要求，致使財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀者難以全面準(zhǔn)確分析評(píng)判公司的財(cái)務(wù)情況,，尋找經(jīng)營(yíng)管理的不足,，有針對(duì)性地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。在今后的財(cái)會(huì)工作中,，我們必須切實(shí)改進(jìn)。

實(shí)行全面預(yù)算管理,，是公司財(cái)務(wù)管理的重要手段,。預(yù)算的作用在于規(guī)劃與控制。全面預(yù)算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接,，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),。必須提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，要提高執(zhí)行和考核落實(shí)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性要求,。通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格執(zhí)行考核,，達(dá)到規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的,，提高企業(yè)的目標(biāo)管理水平,。編制預(yù)算不只是財(cái)會(huì)部門的責(zé)任，更需要公司各部門的共同參與,、反復(fù)推敲,、科學(xué)論證與法定審批,，最大限度地提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的權(quán)威性。今后,，我們必須更加重視以全面預(yù)算管理手段來(lái)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,，考核、評(píng)價(jià)各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平,。財(cái)務(wù)部門必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制和分析，及時(shí)有針對(duì)性地提出建議和對(duì)策,。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十一

作為一個(gè)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生,，在以前的學(xué)習(xí)中也接觸過(guò)財(cái)務(wù)管理這方面的書籍，不過(guò)對(duì)這些知識(shí)只是略知一二,，沒(méi)有深入的了解,。通過(guò)這些天對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步了解了什么是財(cái)務(wù)管理,，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。

首先，財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置,資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量,以及利潤(rùn)分配的管理,。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō),，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。

其次，我了解了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容,，一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況,，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告包括會(huì)計(jì)報(bào)表,、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書三部分;還有反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益,，反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯,，包括收入、費(fèi)用,、利潤(rùn);以及需要掌握的三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤(rùn)表反1映企業(yè)的過(guò)去狀況;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)將來(lái)狀況,。

三是注意資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;負(fù)債率是否高,，短期償債能力是否強(qiáng)等。

最后,，財(cái)務(wù)部門一直是單位的較敏感部門,，不管是行政事業(yè)單位還是企業(yè)單位，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也是單位的核心人員之一,。不管是大公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)還是財(cái)務(wù)經(jīng)理,，或者小公司的財(cái)務(wù)主管，如何管理財(cái)務(wù)部門并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核,，我想不同的人會(huì)有不同的想法,。

4，進(jìn)行資金管理,，提高資金使用效率,，資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺,，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙;5,，以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索,、分類、匯總,、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng);6,，進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督,、檢查、糾偏活動(dòng),，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié),。

7，理順財(cái)務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系,，在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求,，財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理,、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍,，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確,、相互協(xié)調(diào)的.管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得，雖然在這短短幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西,，2經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)不僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以記錄和計(jì)算,，還要通過(guò)預(yù)測(cè),、決策、控制,、考核和分析等來(lái)謀求經(jīng)濟(jì)效益,。特別是計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)運(yùn)，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著,。

總的來(lái)說(shuō),，會(huì)計(jì)的概念可以表述為：會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作,。其基本職能為核算與監(jiān)督,。反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)要素包括收入、費(fèi)用,、利潤(rùn)三項(xiàng),。會(huì)計(jì)核算內(nèi)容是指特定主題的資金運(yùn)動(dòng)，包括資金的投入,、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的推出三個(gè)階段,。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,，要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系,。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn),、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng),、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十二

在實(shí)習(xí)以前,，我們總以為通過(guò)三年的學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)已經(jīng)扎實(shí),，只要掌握了規(guī)律就沒(méi)什么問(wèn)題,。但是在實(shí)習(xí)過(guò)程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時(shí)所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，在細(xì)節(jié)方面更是錯(cuò)誤百出,。此外，我們根據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料,，在填寫原始憑證,、記賬、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻,，回想原因,，大多都因?yàn)槠綍r(shí)理論知識(shí)掌握不扎實(shí)，經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn),，這也是我們?cè)诒敬螌?shí)習(xí)過(guò)程中得到的'一個(gè)重要教訓(xùn),。

時(shí)間的我們，可以說(shuō)對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論,、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握,。但是在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中仍然很吃力,，這是我們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)理論如果離開實(shí)踐過(guò)程皆為零，實(shí)際操作性和實(shí)踐性對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，離開實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵,。

會(huì)計(jì)工作本來(lái)就是煩瑣的工作，在這次實(shí)習(xí)的過(guò)程中我們深刻體會(huì)到了這一點(diǎn),。在開始的實(shí)習(xí)過(guò)程中,，整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦,，以致于簡(jiǎn)單的填寫憑證,、記賬都會(huì)試算不平。出錯(cuò)越多,，越是心浮氣躁,，出錯(cuò)就越多,，形成惡性循環(huán)。到后來(lái),，我們認(rèn)識(shí)到了這一不足之處之后,，謹(jǐn)慎填寫，不但速度加快了,，效率也提高了,，起到了事半功倍的效果。因此,，在財(cái)會(huì)工作中切忌粗心大意,，馬虎了事，心浮氣躁,。其實(shí)做任何事都一樣,，都需要有一顆平常心。

通過(guò)這次實(shí)習(xí),，增強(qiáng)了我的實(shí)踐能力,。對(duì)自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的一個(gè)月在校實(shí)習(xí),，我將受益終生,！

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十三

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說(shuō)各不相同,，適用的就是好的,，校園學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí)，如果不希望有好成績(jī),，死記硬背就足以應(yīng)付考試,，從事財(cái)務(wù)工作，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的,，而是天天考試,，有些知識(shí)務(wù)必了然于心，吐口而出,。

因此,，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持,。然而，學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情,，它可以包含技能,。

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)學(xué)科，主要針對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià),。

整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都點(diǎn)綴著一個(gè)非常重要的理念：資金的時(shí)間價(jià)值,。

錢是有價(jià)值的，百度對(duì)其定義是：資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所經(jīng)歷的時(shí)間和成長(zhǎng)過(guò)程,。它也可以看作是資本的使用成本,。資金不會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)增值，只有在投資的過(guò)程中才會(huì)有收益,。

因此,，時(shí)間價(jià)值一般被無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資收益率所替代，因?yàn)槔硇缘膫€(gè)體不會(huì)閑置資金,。它隨著時(shí)間的變化而變化,，是時(shí)間的函數(shù)，隨著時(shí)間的推移發(fā)生價(jià)值的變化,，部分價(jià)值的變化是原始資本的時(shí)間價(jià)值,。與通貨膨脹不同，只有勞動(dòng)結(jié)合才是好的,。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，首先在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中建立一個(gè)框架,，在這個(gè)框架的范圍,，我們首先對(duì)于每個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)，然后每個(gè)知識(shí)的知識(shí)串聯(lián),，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng),。

財(cái)務(wù)管理是一樣的，我們首先要在頭腦中樹立財(cái)務(wù)管理的概念,，有了這樣的概念,，我們來(lái)學(xué)習(xí)所有知識(shí)點(diǎn)，就容易多了,。

籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——績(jī)效評(píng)估

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這財(cái)務(wù)管理,，是與整個(gè)會(huì)計(jì)過(guò)程緊密結(jié)合的,，也可以說(shuō)是圍繞著會(huì)計(jì)過(guò)程進(jìn)行的。

其實(shí),，我還處在迷茫的階段,。如果我對(duì)數(shù)字沒(méi)有很好的感覺，我真的覺得我不可能永遠(yuǎn)成為金融專家,。覺得這個(gè)東西不懂就不能培養(yǎng),，但學(xué)習(xí)久了，血液多少也會(huì)流淌數(shù)字吧。

用你的頭腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,，用心去體驗(yàn),。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十四

回想起四年前就曾經(jīng)參加過(guò)中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試，那時(shí)沒(méi)有報(bào)任何學(xué)習(xí)班,，自己很艱難晦澀地啃書本,，和大部分考職稱的文科生一樣，我對(duì)經(jīng)濟(jì)法這種對(duì)記憶力要求比較高的考試,，基本是沒(méi)有問(wèn)題的,，但是計(jì)算分析題卻是很令人頭痛的，所以四年前的那一次考試,，只通過(guò)了經(jīng)濟(jì)法,，會(huì)計(jì)和財(cái)管連50分都不到，而且是一想起公式頭皮就發(fā)麻,，一直不愿意再去考,，直到去年，想著自己既然還要在會(huì)計(jì)這條路上走下去,，怎么著也得拿個(gè)會(huì)計(jì)師職稱,，哪怕只是中級(jí)。

首先,，選擇個(gè)好的老師很重要,。之前一直覺得財(cái)務(wù)管理是最難的，每每學(xué)到第二章就學(xué)不下去了,，我相信很多考生也和我有同樣的感受,，公式符號(hào)這么多，又好象離我們的工作生活這么遙遠(yuǎn)（對(duì)于剛畢業(yè)不久還充滿幻想的小伙伴們來(lái)說(shuō),，確實(shí)有點(diǎn)遙遠(yuǎn)）,，資金時(shí)間價(jià)值，通貨膨脹,，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),，這些概念原來(lái)是這么的抽象，可是仔細(xì)聽聽閆老師的課,，她怎么可以把公式講得這么透徹易懂,，把那些看起來(lái)很生辟的符號(hào)挪到現(xiàn)實(shí)中來(lái)，舉個(gè)例子,，某項(xiàng)資產(chǎn)的貝塔系數(shù)與市場(chǎng)組合風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的關(guān)系,，就像班上個(gè)別同學(xué)的身高與全班平均身高的關(guān)系一樣，一下子讓人豁然開朗,！終于有點(diǎn)方向感了,！有了第二章的基礎(chǔ)，作為重難點(diǎn)的五六七章也終于接上地氣。事實(shí)上,，會(huì)動(dòng)腦筋的人都知道，財(cái)務(wù)管理是與現(xiàn)實(shí)非常接近的一門課程,，無(wú)論是工作還是生活,，做一項(xiàng)決策時(shí)，要考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益,；籌集資金的時(shí)候,，要考慮資本成本；資金營(yíng)運(yùn)的時(shí)候,，要怎么樣處理才能更高效,。

第二，公式是需要靠理解的,，而不是靠死記硬背的,。昨天在入考場(chǎng)前，看到好多伙伴們拿著筆記本,，上面密密麻麻的記滿了公式,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)管理這門課程共有200多條公式呀,，如何短期內(nèi)記得?。课铱梢院茇?fù)責(zé)任的說(shuō),，財(cái)務(wù)管理這門課的考試,，我完全是在理解的基礎(chǔ)上完成的，我沒(méi)有特意的背誦過(guò)任何一條公式,；不過(guò)作為考試的話,，只靠理解還是不可取的，還是要像老師說(shuō)的那樣,，要在理解的基礎(chǔ)上記憶,，考試前還要專門歸納一下，這不,，我就吃了個(gè)不小的虧呀：權(quán)益乘數(shù)與資產(chǎn)負(fù)債率的關(guān)系,，通過(guò)理解和推導(dǎo)還是可以推導(dǎo)出來(lái)的，可是因?yàn)樵诳紙?chǎng)比較緊張,，這么一個(gè)小小的公式愣是想了半天沒(méi)有想出來(lái),！這一小公式?jīng)]想出來(lái)不要緊，要緊的是后面的杜邦分析是要在這些數(shù)據(jù)都正確的情況下,，才能做因素分析的,！瞧吧！就因?yàn)檫@個(gè)簡(jiǎn)單的公式不對(duì)，后面的題全砸了,！

第三,，考前實(shí)戰(zhàn)練習(xí)很重要。盡管對(duì)書本都基本上理解了,，但是做題的時(shí)候還是會(huì)遇到這樣那樣的小問(wèn)題,，按什么樣的步驟，才能避免算錯(cuò),？要關(guān)注哪些細(xì)節(jié)才能跳過(guò)出題老師設(shè)的陷阱,？公司的股權(quán)價(jià)值，究竟是按息稅前利潤(rùn)去算還是按凈利潤(rùn)去算,，你都記清楚了嗎,？甚至于連功能不一樣的計(jì)算器，如果沒(méi)有做習(xí)慣,，都會(huì)跟你作對(duì),！所以，還是多多的練習(xí)一下吧,！做練習(xí)題的時(shí)候,，最忌諱的就是邊做題邊看答案，如果對(duì)書本基本理解的話,，一看答案自然也是理解的,，但那不代表你已完全掌握了解題的技巧，這不,，我在這方面又是吃了虧的,，做《最后六套題》時(shí)，就是邊做題邊看答案,，導(dǎo)致在考場(chǎng)上出現(xiàn)了模棱兩可的意識(shí),，一些題目感覺很簡(jiǎn)單，卻又不夠清晰,，想想也是,，那些答案沒(méi)有通過(guò)自己的大腦順產(chǎn)下來(lái)，怎么說(shuō)它都像是別人的孩子,！

第四,，把握考試時(shí)間。如果可能,，盡量讓自己在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立的完成一兩份試卷,，找找考試的感覺；這樣的話你可以根據(jù)自己的進(jìn)度以及準(zhǔn)確率有所為有所不為,，遇到實(shí)在不會(huì)的題,，跳過(guò)吧,，別浪費(fèi)了那非常珍貴的150分鐘。這些我就不多說(shuō)了,，你懂,。

第五，看書和考試都要繃緊自己的神經(jīng),，不能在老是犯困的情況下學(xué)習(xí),，基本這種狀態(tài)是學(xué)不進(jìn)去的，即使學(xué)進(jìn)去了,，也不會(huì)記住。

綜上所述,，雖然本門課程我已經(jīng)基本上理解并掌握了一定程度,，但是由于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不夠（只簡(jiǎn)單做了六套題和一小部分章節(jié)的歷年試題），答題技巧掌握不好,，再加上沒(méi)按老師的要求歸納和總結(jié)公式,，導(dǎo)致考試結(jié)果比意料之中的差好遠(yuǎn)，希望能給還在考場(chǎng)上拼搏的伙伴們一點(diǎn)點(diǎn)提醒,，并且我想跟考場(chǎng)上做了逃兵的戰(zhàn)友們說(shuō)一聲：別跑,！狼還沒(méi)有來(lái)！（一個(gè)考場(chǎng)30個(gè)座位,，差不多只來(lái)了五分之一?。┦聦?shí)上中級(jí)考試并不難，難的是自己的意志力,，你只要稍微堅(jiān)持看上兩遍書,，好好的做上幾套有質(zhì)量的題，考個(gè)中級(jí)沒(méi)有問(wèn)題的,！那些題目也就是平時(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)候遇到的例題稍微變一下數(shù)字而已,！

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十五

21世紀(jì)人類社會(huì)已步入信息時(shí)代。計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財(cái)方法,。信息化的推進(jìn)與管理科學(xué)化的拉動(dòng),，促使越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)開展財(cái)務(wù)管理工作。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)操作,，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本原理和具體方法,，加強(qiáng)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論的理解、對(duì)財(cái)務(wù)管理基本技能,、基本方法的掌握和應(yīng)用,，將財(cái)務(wù)管理理論與和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起。同時(shí),，可以對(duì)我們所學(xué)專業(yè)知識(shí)掌握程度以及應(yīng)用能力進(jìn)行考察,。

從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》課程的學(xué)習(xí)目的可概括為以下五個(gè)方面：

1,、嚴(yán)格要求與訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉和提高自己的思維和動(dòng)手能力,。

2,、進(jìn)行實(shí)際操作，鍛煉和提高實(shí)際工作能力,，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決,。

3、循序漸進(jìn),，拓展思路,，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力。

4,、各項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，盡可能在計(jì)算機(jī)上完成，提高自己熟練使用計(jì)算機(jī)的能力,。

5,、通過(guò)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，全面,、系統(tǒng)地掌握本課程的知識(shí),，提高綜合分析能力。

6,、在實(shí)驗(yàn)操作完成后,，根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容詳細(xì)地寫一份實(shí)驗(yàn)報(bào)告，鍛煉和提高自己的分析和寫作能力,。

從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》教材內(nèi)容的安排上看,，各章實(shí)驗(yàn)的目的如下：

4、第四篇為研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn),，作為探索,，設(shè)有四個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，目的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力,。

實(shí)驗(yàn)要求

通過(guò)本實(shí)驗(yàn),，要求我們認(rèn)識(shí)并加深理解財(cái)務(wù)管理基本理論，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的感性認(rèn)識(shí),；會(huì)操作教學(xué)要求的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容,；掌握財(cái)務(wù)管理的基本技能，具有處理一般實(shí)際財(cái)務(wù)管理的能力,。

實(shí)驗(yàn)所獲

在《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》這門課開課之前,，財(cái)務(wù)管理學(xué)的知識(shí)在我頭腦里只是一個(gè)很理論性的東西，從來(lái)沒(méi)有將其實(shí)際運(yùn)用過(guò),。而通過(guò)了這門實(shí)驗(yàn)課的學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這門課確實(shí)是挺感興趣的,。它可以把財(cái)務(wù)管理學(xué)里面一套很理論性的東西，通過(guò)利用excel就很清晰地表達(dá)出來(lái)了,。

這門實(shí)驗(yàn)課中我感覺收獲最大的是認(rèn)真研究了單項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，把財(cái)管里很多預(yù)測(cè)決策模型都很清晰地梳理了一遍。而相對(duì)來(lái)說(shuō)收獲最大的是如下幾個(gè)實(shí)驗(yàn)：

一,、在“廣東yz集團(tuán)公司資金需要量的預(yù)測(cè)”實(shí)驗(yàn)中,，體會(huì)到了資金是企業(yè)的“血液”，預(yù)測(cè)資金需要量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作,。通過(guò)本實(shí)驗(yàn)我掌握了資金需要量預(yù)測(cè)的銷售百分比法,，并進(jìn)一步鞏固和掌握財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)中有關(guān)籌資及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等知識(shí)。

二,、在“風(fēng)險(xiǎn)投資決策”實(shí)驗(yàn)中,，我們根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料對(duì)各項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，選擇最優(yōu)投資項(xiàng)目,。重溫了肯定當(dāng)量法，其原理是指在風(fēng)險(xiǎn)投資決策中,，用一個(gè)當(dāng)量系數(shù)把有風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量調(diào)整為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量,，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行方案評(píng)價(jià)。

三,、在“全面預(yù)算編制”中,，我們掌握了利用excel電子表格，方便,、快捷地做出預(yù)算,，體會(huì)到了電算化是如何提高理財(cái)效率的。全面預(yù)算是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表,，它是以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為核心,，按照“以銷定產(chǎn)”的方式，即在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上,，按照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和程序,，規(guī)劃與反映企業(yè)未來(lái)的銷售、生產(chǎn),、成本,、現(xiàn)金收支等各方面活動(dòng)，以便對(duì)企業(yè)特定計(jì)劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地做出具體組織與協(xié)調(diào),，最終以貨幣為主要計(jì)量單位,，通過(guò)一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明。根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料,，我們?cè)诰幹埔粋€(gè)公司的年度預(yù)算時(shí)具體來(lái)說(shuō)需要做出該公司下年各季度的以下各項(xiàng)預(yù)算：銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、材料采購(gòu)預(yù)算、人工費(fèi)用預(yù)算,、現(xiàn)金預(yù)算,、該公司下年度預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及該公司下年度預(yù)計(jì)損益表。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套經(jīng)濟(jì)活動(dòng)連接在一起,，并規(guī)定了如何去完成,。在實(shí)驗(yàn)中我深刻體會(huì)到了，由于其他預(yù)算都需要在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷售預(yù)算數(shù)據(jù)有關(guān),，因此,，銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)。

總的來(lái)說(shuō),，這門實(shí)驗(yàn)課給了我很多積極的影響,。雖然這門課即將結(jié)束，但我對(duì)財(cái)管的學(xué)習(xí)是會(huì)繼續(xù)延續(xù)下去的,。最后,，感謝這門實(shí)驗(yàn)課給我們指導(dǎo)的陳濤老師、李銳老師,！