計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟,。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟,，并制定相應的時間表和資源分配,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。
客服部工作計劃篇一
（一）部門內部管理比較薄弱，主要表現(xiàn)在員工責任心不強,，工作主動性不夠、工作效率低,、辦事拖拉等方面。
針對上述問題,，進一步完善了部門責任制，明確了部門員工的責任及工作標準,；加強與員工的溝通，有針對性的組織多項培訓,，定期對員工的工作進行點評,，有力的激勵了員工的工作責任性。目前,，部門員工工作積極性較高,，由原來的被動,、有條件的工作轉變成現(xiàn)在的主動、自愿的工作態(tài)度,，從而促進了部門各項工作的開展,。
（二）嚴抓售后客服人員服務素質和水平，塑造了良好的服務形象,。
售后客服部是服務中心的橋梁和信息中樞,，起著聯(lián)系內外的作用,，售后客服員的服務水平和服務素質直接影響著售后客服部整體工作,。今年下半年以來,，我部著重加強員工服務管理工作,，使售后客服人員保持良好的服務形象,，加強了售后客服員語言,、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓,，提高了售后客服員的服務素質,。部門樹立周到,、耐心,、熱情,、細致的服務思想,，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務之中，在服務中切實的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待,。
（三）圓滿完成客戶開戶激活工作,，為售后客服部總體工作奠定了堅實的基礎。
截止20xx年1月13日,，總共開設模擬操作賬戶251個，簽署開戶協(xié)議書221份,，激活賬戶55個。
（四）密切配合各部門,，做好內、外聯(lián)系,、協(xié)調工作。
盡管部門總體工作取得了良好的成績,，但仍存在一些問題。為進一步做好明年工作,，現(xiàn)將本部門存在的問題總結如下,。
（一）員工業(yè)務水平和服務素質偏低,。
通過部門近一年的工作和實踐來看，售后客服員業(yè)務水平偏低,。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟,，應對突發(fā)事件的經驗不足等,。
（二）部門管理制度、流程不夠健全,。
目前,，員工管理方面、服務規(guī)范方面,、操作流程方面的制度不是很健全，因此,，使部門的工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響,。
（三）協(xié)調,、處理問題不夠及時,、妥善。
在投訴處理,、客戶意見,、建議、客戶求助方面的信息反饋不夠及時全面，接到問題后未及時進行跟進和報告,，處理問題的方式、方法欠妥,。
（一）繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質量；
（二）加強部門培訓工作,，確保售后客服員業(yè)務水平有顯著提高。
（三）完善售后客服制度和流程,，部門基本實現(xiàn)制度化管理,。
（四）密切配合各部門工作，及時,、妥善處理客戶糾紛和意見、建議,。
（五）加強相關管理工作，做到有檢查,、有考核，不斷提高服務質量,。
回顧20xx年，工作中充滿了艱辛與坎坷,，卻收獲了成長與成績，展望20xx年,，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn),。為此，售后客服部全體員工在明年的工作繼續(xù)團結一致,，齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標,，為公司發(fā)展貢獻一份力量。
客服部工作計劃篇二
“優(yōu)化管理,，穩(wěn)步發(fā)展,。”
20xx年我們的成績有目共睹,，雖然遭遇xx限牌政策的遇冷,，但是我們的售后業(yè)績仍然保持強勁的勢頭，我相信服務就是怎么樣用最適合的方式去為客戶解決問題,，以活動應有的回報，“工欲善其事必先利其器”,，為了更好面對客戶問題，要求我們從實際出發(fā),，提出問題的解決方法，最終服務于公司的管理和運營目標,。
建議新一年工作可以從下幾個方面著手：
(一)完善售后團隊建設,。擁有堅實的團隊,，才能夠更好的面對客戶帶來的各種需要處理的問題，明確各部門工作職責,，消除管理職責的模糊概念,，明確劃分各部，各崗位的應盡的職責,，服務于整體。
(二)加強售后服務流程日常管理。服務流程是售后服務重要的一項內容,，關系我們的業(yè)務水平以及客戶滿意度和4s店對外專業(yè)度，整體上應該要去嚴格執(zhí)行流程,，把按照流程作為一種行為習慣，高標準,，高要去，用行為去改變售后服務方式，爭取改變一個新的面貌,。對于車間維修作業(yè),，除了技術之外要注重與前臺工作人員的溝通，尤其注意維修之前,，維修過程中,，維修完工之后三個階段主要問題的溝通，把問題具體化,，把故障清晰化,。
(三)加強培養(yǎng)業(yè)務人員技術水平的提高。前臺要繼續(xù)加強接車流程的培訓之外,，還要不斷強化接車技巧，尤其對于疑難問題的解決和分析,，為服務于前臺工作,，可以不定期從配件或者車間選派人員為前臺人員交流或者知識講座，針對常見問題,，各個攻破,，一方面熟練了員工的業(yè)務能力，而來促進內部的合作和交流,，讓我們的內部溝通更加順暢,。對于車間技術人員,，通過培訓,，日常集體學習,，探討提高分析問題解決問題的能力,，關系到我們4s店整體的對外技術形象,，汽車技術的不斷提高和更新，逆水行舟不進則退,，要有一種與時俱進的精神,。
(四)著重車間細節(jié)問題的監(jiān)督和管理,。好的團隊離不開有效的監(jiān)督和管理，尤其是監(jiān)督前臺和維修車間的工作環(huán)節(jié),，保證和實現(xiàn)服務站“6s”的工作要求,，注重協(xié)調工作中可能出現(xiàn)的情形，如維修挑單,，洗車清潔不夠,，工作人員不配合等,，嚴懲分明,，敢于獎懲,，維護服務秩序和管理規(guī)范,。對團隊的建設注重公平,，公正,，公開的原則，堅持團隊利益最大化,，保障個人利益最大化,，實行考核和激勵相結合的制度，努力營造濃厚的工作氛圍,，提升部門的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力,。
(五)促進與集團或其它公司部門的合作,。以更加開放的胸襟，以營利為宗旨,，服務于整體大局，爭取集團公司間的協(xié)作,，尤其是在客戶索賠,，備件方面同其他兄弟同行公司進行資源共享，促進良性競爭,，此外加強對外交流,，擴大保險方面業(yè)績的提升，打開市場,，合理利用浪費，服務于公司整體戰(zhàn)斗力,。
1.人員定編。
2.產值計劃
(一)營業(yè)指標,。
1.實現(xiàn)售后總營業(yè)額600萬。其中保險理賠不少于220萬,，車間維修及索賠不少于380萬。
2.實現(xiàn)客戶滿意度csi全年至少93%以上,。
3.基盤客戶數(shù)1500人,。
4.日接車臺次20臺/天，月接車650臺/月.維修平均單車產值實現(xiàn)800元/臺,，保險平均單車產值1800元/臺,。
5.車輛返修率低于2%。
6.開展風行汽車講堂不少于四次,。
7.保修索賠通過率不小于95%。
8.關于有針對性專業(yè)技術問題的學習講座不少于兩次,。
9.年度純正配件采購不少于80萬,，基本庫存達到標準要求。配件營銷指標達到xx萬,。
10.精品銷售達到30萬以上,，基本精品配件庫存達到10萬以上,。
(二)管理指標。
1)主要為加強各部門培訓工作,。除了各部門自行開展的培訓工作，部門之間可以交叉提供基礎性內部培訓工作,，有利于部門間的溝通和協(xié)作,。如配件或者車間可向前臺人員一起交流配件或者汽車維修方面的常見的技術問題,，或者交流工作中出現(xiàn)的各種問題，其中前臺接車人員業(yè)務技巧培訓不少于四次,。專業(yè)技術基礎知識培訓不少于2次，車間維修技術培訓不少于6次全年,，對于疑難技術問題的探討學習總結性活動不少于3次,。
2)開展部門內部活動不少于三次，通過集體活動,，增強部門活力,，提升集體凝聚力。
3)提出內部激勵措施用于業(yè)績,，客戶滿意度，員工關懷方面的提升,。
客服部工作計劃篇三
時光似箭,，轉眼來公司一年多過去了，還記得去年五月份剛進公司時部門領導與同事的耐心指導與幫助,。
現(xiàn)在非常感謝公司給我這次榮譽，更要感謝公司及部門領導對我的認可,。
這一年多里我學到了很多，現(xiàn)將對客服工作的內容,、認識與感想?yún)R報如下：
我在客服部主要是負責銷售這一塊的客戶回訪與維護，工作內容有a,、整理客戶資料：在銷售顧問把客戶檔案交給客服部以后,，準確并及時錄入客戶信息(包括客戶的一些個性化信息,，如：興趣愛好、職業(yè)以及家庭狀況等),。
b、七日內電話回訪：從客戶檔案中提取客戶的聯(lián)系方式,，通過電話與客戶進行交流溝通并認真記錄每一個回訪結果,，將客戶反饋的意見或建議向相關部門反映,，與相關部門溝通協(xié)調，給客戶處理意見,，對不能當場解決的投訴，及時跟進,，盡快給客戶答復。
c,、30日電話關懷：詢問客戶的愛車使用狀況以及行駛里程，對快到首保里程的客戶提醒盡快入廠,，未到首保里程的客戶做首保提醒。
d,、三個月首保提醒：先以短信形式提醒客戶已到首保時間,，然后再以電話方式邀約客戶回廠首保,，等等,。
在認識與感想方面,，個人總結如下：為客服人員,，要具備良好的素質，尤其是針對抱怨客戶,，首先要平息客戶的情緒,，要讓客戶感受到我們代表的是客戶，我們就是客戶在4s店的代言人,，不能跟隨客戶的情緒來波動,。
要學會忍耐與寬容，常言說：伸手不打笑臉人,，以微笑友好的服務來對待客戶，這是對抱怨客戶的法寶,。
個人需改進的方面：對專業(yè)知識的掌握欠缺,，以后多學習汽車相關維修保養(yǎng)知識，對在電話中有疑問的客戶可以做到應對自如,。
2012年對于公司和我個人都是十分關鍵的一年,。
我將努力克服自身的不足，提高綜合素質,，以更加飽滿的熱情投入到工作中來,。
我堅信路遙方知馬力，歲寒可見后凋相信通過不斷的調整和學習,，我能更加勝任未來的工作,，得到足夠的認可和理解;我也會努力改進，爭取在適當?shù)臅r候提出一些較為成熟的方案,，期待著有所作為，期待著和公司一起躍上潮頭!
(一) 負責本中心的客戶關系管理,，分析客戶信息,，如忠誠客戶，一般客戶,，流失客戶，設計相應的活動,，提高客戶保留率。
(二) 負責本中心的預約和跟蹤服務運作,。
(三) 負責預約和跟蹤信息的匯總和分析,。
(四) 負責處理預約和跟蹤中所遇到的客戶投訴。
(五) 負責所轄員工的半年培訓需求及計劃,。
(六) 負責預約及跟蹤工作流程的不斷優(yōu)化。
任職資格：
(一) 具備大專以上學歷,。
(二) 有二年以上汽車修理方面或相關工作經驗,。
(三)服務質量跟蹤員崗位描述及工作職責
服務質量跟蹤員崗位描述：
3日后回訪跟蹤是發(fā)現(xiàn)售后服務中心不足的重要手段,。
服務質量跟蹤員是售后回訪跟蹤及信息匯總的主要負責人,，及時完成跟蹤任務，獲得客戶真實反饋信息,，提升客戶滿意度。
服務質量跟蹤員工作職責：
(一) 及時整理和完善客戶及車輛維修檔案資料,。
(二) 及時電話跟蹤：維修保養(yǎng)交車后3個工作日內對客戶進行電話跟蹤訪問,，確認客戶對修車的滿意度，記錄并及時反饋信息給站長,。
(三) 定時后續(xù)跟蹤服務：提前二周提醒客戶定期保養(yǎng)車輛并記錄，并在日期將至時再次通知,。
(四) 提供定期上門訪問名單：選擇一定比例的客戶名單進行上門訪問。
(五) 將跟蹤信息按時匯總,。
(六) 及時將質量跟蹤的結果與相關的部門進行溝通和協(xié)同，消除客戶抱怨,。
(七) 統(tǒng)計和整理客戶檔案,，科學地進行管理。
任職資格：
(一) 具有大專以上學歷,。
(二) 有二年以上汽車修理方面或相關工作經驗，很強的與人溝通能力,。
具有很強的管理經驗,，組織協(xié)調能力和指揮能力。
質量信息反饋員崗位描述及工作職責
質量信息反饋員崗位描述：
質量信息反饋是售后服務中心收集,、整理、上報所有質量問題的直接負責人,。
質量信息反饋員工作職責：
(一) 負責服務中心的質量信息收集與匯總。
(二) 協(xié)助并配合技術經理與上海汽車之間有關產品質量信息的及時反饋,、溝通和落實工作。
任職資格：
(一) 具備大專以上學歷,。
(二) 有三年以上轎車實際修復經驗或相關工作經驗。
(三) 熟悉電腦操作,。
結合xxxx年售后維修總體運行情況來看，售后部基本實現(xiàn)了年初擬定的'工作計劃,。
客戶的承認是對我們工作的鼓舞，批評和建議則是工作改進的方向,。
為了更好地完成工作，總結經驗,，揚長避短現(xiàn)對售后服務部工作總結如下：
一,、xxxx年度售后服務部的主要工作：xxxx年售后部營業(yè)額：xx萬余元,。
毛利：xx萬余元,，平均單車營業(yè)額：xx元,。
xxxx年共進廠xx輛，其中潤保xx輛,。
(具體數(shù)據(jù)，可根據(jù)部門實際情況,。)
二、不足之處
售后服務部成立時間較短,，新成員較多,，制度不夠完善，現(xiàn)場實踐經驗較為欠缺,，我們必須堅持加強現(xiàn)場實踐的力度,，在實踐中培養(yǎng)增強各種業(yè)務水平，同時要爭取工作的主動性,，提高責任心、專業(yè)心,，加強工作效率、提高工作質量,。
要樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想,，勁往一處使，積極主動共同服務于公司的各項工作中,。
為公司更好的發(fā)展，為更好地服務服務汽車貢獻自己的微薄之力,。
三、xxxx年售后服務部的工作計劃
確定并重點服務忠誠客戶,，隨著轄區(qū)保有量的增加，將服務做細,、做精，提高客戶滿意度,，減少客戶流失特別是忠誠客戶的流失顯得由為重要。
為確保我公司更好,、更快、更強的發(fā)展,，現(xiàn)將售后維修服務部工作展開計劃如下：
(一)、客戶管理細化
2,、通過對流失客戶回訪及分析，找出客戶流失的內在原因及改進措施;
3,、對于我們的忠誠客戶在公司舉辦的各種活動時優(yōu)先通知，讓客戶受到特殊待遇,，增加客戶對專營店的依賴感和歸屬感。
(二),、續(xù)保率和預約率
入廠臺次的增加導致維修高峰期時客戶等待時間長和車間超負荷工作，需通過預約工作合理調配,，減少客戶等待時間。
(三),、資源共享、良性競爭
(四),、人員培訓
隨著車用新技術不斷應用，更新?lián)Q代周期縮短及客戶期望值的提高,，人員素質及戰(zhàn)斗力須相應提高一個臺階，對培訓工作提出了更高的要求,。
為此做出如下工作計劃：
1、加大培訓工作的頻次,，分為定期和不定期的培訓考核;
2、注重理論與實際工作相結合的培訓,，對接待注重產品基本知識和實實踐操作相結合，特別是實際接待能力的考核,。
維修技師注重操作技能和常規(guī)故障排除能力的培訓，提高員工的整體戰(zhàn)斗力,。
(五)、增加維修人員
隨著保有量增加和回廠頻次的增加,，在加強管理提高工作效率考核人均產值的同時,，適當增加維修人員數(shù)量,。
(六),、團隊建設
1、目標和表現(xiàn)形式 以公平,、公正、公開為原則,，堅持只有團隊利益最大化,，才能確保個人利益最大化 本售后維修組織培訓及考核，營造學習氛圍,，提升員工服務理念及個人技能;進行職業(yè)道德、服務理念,、主人翁意識培訓;塑造員工服務的工作態(tài)度,，注重細節(jié)問題的發(fā)掘,，促使員工主動提高自身素質。
2,、實施手段及措施 采用將所有培訓及考核資料納入員工個人檔案,、團隊意識直接與員工個人收入掛鉤,、團隊意識強者優(yōu)先考慮外出培訓、職稱晉升,、福利等優(yōu)惠。
客服部工作計劃篇四
第一,，銷售目標：
至20xx年12月31日，銷售部實現(xiàn)在江蘇地區(qū)的銷售任務3000萬元,，銷售目標5000萬元,。
第二,，計劃擬定：
2，年底制訂《年度銷售工作總結》;,。
3,，年初制定《每月銷售的時間表》和《客戶如期訪問表》;。
4,，制定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;,。
三,，客戶分類：
根據(jù)20xx年銷售額度進行市場細分,，將現(xiàn)有客戶進行劃分,，分成vip客戶,，一級客戶,，二級客戶和其他四個主要類別的客戶,，對客戶進行全面的分析。
四,，各項措施的落實：
1,，技術交流：
(1)今年的技術部門要針對vip客戶,，開展售后服務的技術研討會;,。
(2)參加兩次有關的貿易展會,，其中包括一個大型網(wǎng)絡聯(lián)誼座談會;,。
2,，客戶回訪：
要鞏固和擴大市場，一定要加強與客戶的溝通,，協(xié)調與客戶，用戶之間的直接關系,。必須按照《客戶如期訪問表》如期如實如數(shù)地進行客戶回訪工作。
3,，網(wǎng)絡搜索：
充分發(fā)公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，通過信息檢索,，及時掌握分析實現(xiàn)銷售信息,。
4，售后協(xié)調：
目前的情況下,，我公司仍然以貿易為主，貫徹“賣產品不如賣服務”的理念,，在下一步工作當中，我們要增強責任感,，繼續(xù)加強優(yōu)化我們的銷售服務。20xx年,，在負責人的領導下，在銷售工作方面,，我堅持：重點維持現(xiàn)有市場,，抓住機遇，開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細節(jié)，強化服務,，逐步增加市場份額,，并主動爭取成功完成銷售任務。
客服部工作計劃篇五
20xx年xx月xx日至20xx年12月31日,，銷售部實現(xiàn)在江蘇地區(qū)的銷售任務3000萬元,，銷售目標5000萬元,。
1,，年初擬定《年度銷售總體工作計劃》,；
2，年底制訂《年度銷售工作總結》,；
3，年初制定《每月銷售的時間表》和《客戶如期訪問表》,；
4,，制定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》；
根據(jù)20xx年銷售額度進行市場細分,，將現(xiàn)有客戶進行劃分，分成vip客戶,，一級客戶，二級客戶和其他四個主要類別的客戶,，對客戶進行全面的分析,。
1，技術交流：
（1）今年的技術部門要針對vip客戶,，開展售后服務的技術研討會,；
（2）參加兩次有關的貿易展會，其中包括一個大型網(wǎng)絡聯(lián)誼座談會,；
2，客戶回訪：
要鞏固和擴大市場，一定要加強與客戶的溝通,，協(xié)調與客戶，用戶之間的直接關系,。必須按照《客戶如期訪問表》如期如實如數(shù)地進行客戶回訪工作。
3,，網(wǎng)絡搜索：
充分發(fā)公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，通過信息檢索,，及時掌握分析實現(xiàn)銷售信息。
4,，售后協(xié)調：
目前的情況下，我公司仍然以貿易為主,，貫徹“賣產品不如賣服務”的理念，在下一步工作當中,，我們要增強責任感，繼續(xù)加強優(yōu)化我們的銷售服務,。20xx年，在負責人的領導下,，在銷售工作方面，我堅持：重點維持現(xiàn)有市場,，抓住機遇，開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細節(jié)，強化服務,，逐步增加市場份額，并主動爭取成功完成銷售任務,。
客服部工作計劃篇六
至20xx年12月31日,，銷售部實現(xiàn)在江蘇地區(qū)的銷售任務3000萬元，銷售目標5000萬元,。
1，年初擬定《年度銷售總體工作計劃》,；
2，年底制訂《年度銷售工作總結》,；
3，年初制定《每月銷售的時間表》和《客戶如期訪問表》,；
4,，制定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》；
根據(jù)20xx年銷售額度進行市場細分,，將現(xiàn)有客戶進行劃分，分成vip客戶,，一級客戶，二級客戶和其他四個主要類別的客戶,，對客戶進行全面的分析。
1,、技術交流：
（1）今年的技術部門要針對vip客戶，開展售后服務的技術研討會,；
（2）參加兩次有關的貿易展會，其中包括一個大型網(wǎng)絡聯(lián)誼座談會,；
2,、客戶回訪：
要鞏固和擴大市場，一定要加強與客戶的溝通,，協(xié)調與客戶,，用戶之間的直接關系。必須按照《客戶如期訪問表》如期如實如數(shù)地進行客戶回訪工作,。
3,、網(wǎng)絡搜索：
充分發(fā)公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡資源優(yōu)勢,，通過信息檢索，及時掌握分析實現(xiàn)銷售信息,。
4、售后協(xié)調：
目前的情況下,，我公司仍然以貿易為主,，貫徹“賣產品不如賣服務”的理念,，在下一步工作當中，我們要增強責任感,，繼續(xù)加強優(yōu)化我們的銷售服務。20xx年,，在負責人的領導下，在銷售工作方面,，我堅持：重點維持現(xiàn)有市場,，抓住機遇,，開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié),，強化服務，逐步增加市場份額,，并主動爭取成功完成銷售任務。
客服部工作計劃篇七
在成功的銷售出去了自己的產品后,，為讓客戶用的滿意,，用的放心且會轉介紹更多的客戶給你,，那下面最重要的就是售后服務了。做好售后服務,，讓客戶對你更有信心,，這才是最成功的銷售。怎樣才能將售后工作做好,，那必須有詳細的售后服務年度工作計劃。
xx年3月6日下午,，xx“08年售后質量報告暨20xx年工作計劃”會議在集團三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議,。會議由制造公司副總莫長山主持,。
在會上,，技術工藝部范強就08年售后反饋的質量問題，尤其是出口機組的質量問題以圖片的形式進行了匯編,，并向大會作了通報，讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷往國外的機組所發(fā)生的質量問題,，以便在今后的生產中加以避免和改進。
陳總在制造公司xx年的工作規(guī)劃中,，首先對08年的工作進行了簡單的總結,，一方面肯定了08年取得的成績,，同時也指出了工作中存在的不足,。同時,，圍繞吳總“提高質量、降低成本”的目標,，明確xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手,，采取綜合措施，進一步提升產品質量,。二是全方位開展降耗活動，降低產品制造成本,，特別是要作好板材、銅管,、鋁箔、制冷劑,、氣體、電線等物資的控制,。
質量是企業(yè)生存之本，為使xx年產品質量再上新高,，陳總要求作好如下工作：
二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產品質量,；
三是車間嚴格首件檢驗和“三檢”制度，嚴把制造過程質量關,；
四是持續(xù)進行員工培訓,，不斷提高其技能，以技能保證產品質量,。
對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進行重點培訓；新員工和老員工培訓要有區(qū)別,；出問題點與不出問題點培訓有區(qū)別,；特殊工種、關鍵工種與一般工種培訓有區(qū)別,；五是細化質量責任制,，加大考核力度,，根除因責任心不強導致的質量問題,；六是嚴格按體系文件要求執(zhí)行,，確保體系有效運行；七是學習國內外同行業(yè)企業(yè)先進產品質量管理方法,，提升出口產品質量,。按照自找問題，自我否定的方法,，提升水平。
xx年是管理提升年,，為提升管理水平,，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：
1、車間調度會制度,；
2,、車間質量分析會制度,；
3,、車間技術準備會制度；
4,、車間成本費用分析會制度；
5,、管路現(xiàn)場評審會制度；
6,、車間考評制度；
7,、車間專檢制度；
8,、車間合理化建議獎勵制度。
優(yōu)秀的干部員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。在人員培訓和梯隊建設方面，陳總也作了具體的安排和布署,，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人,，用好人,，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。
陳總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認真負責,、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，不論何種工作、不論事情大小,，都要認真去做并且都要做好、做漂亮,、做精致，使我們公司產品質量和基礎管理在08年的基礎上百尺竿頭,，更進一步,。
最后貝萊特執(zhí)行總經理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對xx年市場環(huán)境和貝萊特空調的銷路作了簡單的介紹,，同時要求大家只有緊密團結在以吳總為核心的集團領導班子周圍,，按照我們制定的計劃扎實開展工作，我們的目標就一定能夠實現(xiàn),。
這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點和方向,，同時也增強了大家為實現(xiàn)xx年公司總目標的信心和決心,。
客服部工作計劃篇八
隨著網(wǎng)絡的`全面普及，電商部的設立已經是我們公司的必然趨勢,，所以公司也計劃在今年中將完成電子商務部的設立工作。
一,、電商部成立的原因。
1,、電子商務的成本低，省去了很多銷售的中間環(huán)節(jié),；
2,、電子商務直接面向消費者,，信息反饋及時,；
3、接觸群體廣,，網(wǎng)絡的發(fā)達使公司產品接觸全國各地的消費者,；
4、提升公司知名度,，增加公司產品的曝光率；
6,、淘寶天貓,、京東商城、拍拍網(wǎng),、當當網(wǎng)等網(wǎng)購平臺已經深入人心。
7,、公司網(wǎng)站、微博都需要專人管理維護,，各大門戶網(wǎng)站也需要專業(yè)人員進行推廣,。
二、電商部職責,。
1、優(yōu)化公司網(wǎng)絡形象,，負責對公司網(wǎng)站進行管理維護,，及時更新,，并提供技術支持,。
2,、建設、運營,、管理京東商城、淘寶,、天貓等第三方分銷平臺,。
3、拓展線上分銷平臺,，完成網(wǎng)絡銷售渠道建設工作。
4,、管理維護好各個企業(yè)微博,，增加微博的人氣，做到天天更新,。在各大論壇、門戶網(wǎng)站發(fā)軟文,、公司新聞等,，擴大企業(yè)的曝光率。
5,、配合市場部完成產品的設計、廣告圖片的修改等工作,。
三、部門建設：略,。
2,、推薦產，要選好現(xiàn)有產品上架,；
3、產品的文字編輯要重新整理撰寫,，盡快把產品拍攝后美化處理；
5,、網(wǎng)站的日常更新維護,；
1、電子商務部基本成立,，根據(jù)情況修訂工作制度和各崗位職責流程,；
2、淘寶店鋪走上正軌,，適當做站內推廣，增加銷量,；
3,、把淘寶c店全新改版，商鋪,、產品描述從新設計,，為以后開通天貓做準備,；
5、微博、論壇定期發(fā)布軟文，并對網(wǎng)站seo優(yōu)化分析,；
4,、如;預計銷量的增加和淘寶天貓的進駐，需要增加客服人員,，報綜合部進行人員招聘,。
五、需要公司的支持,。
1、人員的招聘,，美工和文案是電商部的核心人員，所以要盡快落實,；
2、新員工的培訓,，需要綜合部整理培訓資料；質量要保證,；
4、發(fā)貨員暫時不需要招聘,，但需要得到倉庫的配合支持；
6,、淘寶,、京東的推廣,、各大門戶網(wǎng)站的推廣都需要資金支持,；
客服部工作計劃篇九
年度在團隊管理方面,，我們主要做了一下幾點,。
1、部門員工的落實到位,，職責分配，新進員工的培訓,，離職員工的工作交接；
2,、對部門員工進行軟件的培訓并監(jiān)督使用,；
3、與辦事處協(xié)作,，共同搞好配件供應工作；
日常工作中,，及時溝通,，確保溝通有效；工作之余對部門員工進行零件知識的培訓,，領導員工共同學習零件知識,，要讓員工知其然,，更要知其所以然,，以便更好地配合工作,，做到事事有人干,、事事有人管,、環(huán)環(huán)相扣,，在沒有事不管己一說。極力爭取系統(tǒng)化、規(guī)范化,、資源利用化,，最終達到整體化,。
3,、沒有經常性的與客戶進行有效溝通,，了解客戶對我公司配件的意見及建議，并合理的進行調整,；應該認識到客戶維護是相當重要的,。前期全然忽視了客戶資料,、信息等情況,，只是按照服務部提供的臺賬進行電話回訪，沒有真正做好客戶管理,。
年度本部門在辦公費用的控制方面，本著在不影響工作質量與效率的原則下,，盡量節(jié)省開支,，例如辦公用品的使用,、配件接貨費用的控制,、水電的使用等。
為了更好的發(fā)揮配件庫后勤供給職能,，對配件庫人員工作進行劃分：清點,、驗收、上架,、入庫、出庫,、制單、取貨,。
2、增加與配件用戶的維系手段,，通過會員服務增強用戶的忠誠度,，提高配件銷售；
4、提升公司及售后形象,。
根據(jù)目前的市場保有量及來年預計銷量與市場部商定，制定20xx年度的采購計劃,，保內車需采購常用三包件；與服務人員協(xié)作再次統(tǒng)計易損件,，根據(jù)目前庫存制定易損件采購計劃,；采購常用保養(yǎng)件,。在合理庫存的前提下,，及時補充需求高，急的配件,，保障售后服務的壯大,、提高。
關于配件銷售,，除第一點會員制外，期望舉辦更多行之有效的促銷活動,，如展會的舉辦。
1,、展銷會促銷實施概要：以區(qū)域為單位舉辦配件展會活動,，這樣可以方便各個區(qū)域的客戶前來參加，由公司配件知識較為專業(yè)的人員對客戶進行配件知識的講解,。
2,、配件經營需維護客戶關系、建立忠誠客戶群體,。一般而言，整車銷售質保期結束后,，客戶的車輛如需正常運轉，必然離不開配件供應商,，因此我們更應該加強與客戶的聯(lián)系,，通過供應配件，隨時了解客戶的各種動態(tài),，比如車輛使用狀況，有無需要其他配件,，給出專業(yè)的建議，并聽取客戶意見,，讓客戶在第一時間考慮本公司的配件，同時清楚的了解客戶在公司所享受的其他優(yōu)惠政策（公司會員,、其他協(xié)議）,，引導客戶來公司購買配件。同時做好相應的客戶臺賬,，清晰的掌握客戶購買公司配件的相關資料，并根據(jù)資料做出明確分析,，然后制定相對應的措施。
3,、配件經營的關健——價格?？蛻粼诖蠖鄶?shù)情況下會很在意配件價格，經過回訪發(fā)現(xiàn)配件利潤在25%左右,，這樣既可以給公司帶來利潤，也可以讓客戶滿意,。
1、加強5s管理體系,，把各項規(guī)章制度落到實處,。5s規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足,。我將督促配件部門員工以及各同事協(xié)調進行，確保嚴格遵守5s體系,，對違反條例者視情況進行教育、處罰,，保障其實施。
2,、加強員工素質教育，提倡主動學習配件技能的氛圍,。過去個別員工紀律散漫，上班時間吃東西,，做工作以外的事情……這些行為不但造成部門工作效率低下,，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理,，督促員工嚴格遵守各項制度,，認真完成各項交給的任務。對故意違反公司紀律者,，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動探究配件市場動態(tài),，把握價格脈搏，勇于探索,，善于實踐，努力提高工作效率,，對表現(xiàn)突出者給予獎勵?？构ふ`工者給予處罰。分析存在的問題,，提出解決辦法，及時了解部員的思想動態(tài),。積極引導，提高效率,。
3、優(yōu)化部門內部配合?，F(xiàn)有部分職員特長沒有互補，不僅造成資源浪費,，人才技能沒有發(fā)揮，而且不能極大的調動其積極性,，新老結合，提高工作效率,。
對于20xx年度配件部諸多不足之處，還望領導給予指導,，我們現(xiàn)在還存在很多困難和不足：如對生疏配件認識模糊，快速反應能力不夠,，整體業(yè)務能力遠遠不夠等等,。希望通過學習提高業(yè)務能力，彌補不足,。我部門也會努力強化自身業(yè)務素質及能力，以迎接20xx年的新機遇,，新挑戰(zhàn)。
客服部工作計劃篇十
眾所周知，目前婁底的4s店如雨后春筍般迅速增長,，隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高,。彈指一揮間，轉眼間半年過去,，在過去半年中我們看到了市場經濟的殘酷性，作為婁底宇森汽車銷售有限公司也在經受著市場的嚴峻考驗,，但我別克售后部頂住壓力在公司領導及全體干部員工共同努力下仍較好的完成上半年各項工作任務。
以下是我對我部20__年上半年業(yè)績的的分析報告：
一,、別克售后的經營狀況。
20__年別克售后的年終任務是__萬,，截止20__年6月底我們實際完成產值為__元，,，完成全年計劃的__%,，與年初的預計是基本吻合的。
其中總進廠臺數(shù)為__臺,，車間總工時費為__元（機修：__元，鈑金：__元,，油漆：__元），我們的配件銷售額為__元,，其中材料成本（不含稅）為__元，材料毛利為__元,，已完成了全年配件任務的__%。
二,、物業(yè)維修成本。
為了嚴格控制費用的支出,，我們別克售后部制定了完整的物業(yè)的設備檢修制度,，定時對所有的物業(yè)的設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,，避免問題由小變大，造成更大的損失,。故上半年我們別克售后的物業(yè)及設備的維修費用僅有__元,，這是因大家的共同努力才使得物業(yè)維修費用不但不超標，并有節(jié)約,。
三、人才資源現(xiàn)狀,。
現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題,，我別克售后現(xiàn)在全體工作人員為__人，其中管理人員為__人,，員工為__人（除管理人員外，前臺接待為__人,，機修人員為__人,，鈑噴為x人,，倉管及保潔各x人）以上人員并不包括實習生,，我別克售后也同樣面臨著關鍵崗位人員缺失等問題,。故下半年我們將繼續(xù)加強對員工各方面的培訓及領導，從企業(yè)內部培訓并發(fā)掘新的人才,，能更好的為公司服務,。
上半年所存問題及下半年的工作計劃：
一,、總結上半年工作,，因前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識不夠專業(yè)和廣泛，服務細節(jié)有所欠缺,，在與客戶接觸時,，他們有時無法提供顧客所需要的服務，甚至讓顧客產生不信任感,。所以我們需繼續(xù)加強對前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識培訓，提高業(yè)務能力,，加強技術水平；在服務過程中,，服務人員應做到換位思考,，替客戶著想,，為顧客提供實在的服務,，向顧客提出建設性的建議,，使我們的服務能夠讓客戶更加滿意。
二,、以往我們售后因前臺及車間的各項標準流程不是十分到位，且工作人員面對工作時并不是十分細心,，致使在一些可避免的工作細節(jié)上犯錯誤,，故在下半年我們需增強管理人員、職工對工作的責任心,，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場和未來走勢,，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動,。從現(xiàn)在的服務行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展,，服務是重中之重。前臺接待是別克售后對外窗口,，前臺接待人員的一舉一動，代表著別克售后部的形象,，所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象，在客戶心目中得到認可,，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。
三,、從營銷策略上,，上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所不足,，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失,，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶,。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關心,，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場好與壞的時候,，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更關心你”,。
四、價格合理化,。價格的高低也是左右客戶進廠的重要因素之一，而為客戶提供更優(yōu)質的服務和合理的價格,，并且時時刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案，從而為客戶省錢,，進而超越客戶期望值。
五,、在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下,，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗,，為企業(yè)節(jié)約每一分錢,，做為別克售后應從招待費,、日常工作用品等方面中進行節(jié)約,。
六、加強5s管理,，堅持對機器設備的定期維護,，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設備并進行修理，從而提高車間的整體運作效率,，降低成本。
七,、面對上海通用對我司的明察暗訪,，我們應努力打造一支上下團結，和諧有凝聚力的團隊,。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使,，我們共同想辦法、拿措施,，解決問題，度過難關,。
最后請公司各位領導放心，別克售后部一定確保全年的工作任務,，爭取超額完成20__年公司下達的工作任務。
客服部工作計劃篇十一
2018年是酒店爭創(chuàng)預備四星級旅游飯店和實現(xiàn)經濟騰飛的關鍵之年,。因此進一步提高員工素質,，提高服務技能是當前夯實內力的迫切需求,。根據(jù)酒店董事會關于加大員工培訓工作力度的指示精神,，結合本酒店實際,，我擬在2018年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機，進一步推進員工培訓工作的深度,，努力做好2018年的全員培訓工作。
以飯店經濟工作為中心,，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的'主題貫穿其中，認真學習深刻領會當今培訓工作的重要性,，帶動員工整體素質的全面提高。
當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距,，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位,，對客服務意識不強,，員工業(yè)務不熟等方面。
2018年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標,，切實提高員工認識培訓工作的重要性,，積極引導員工自覺學習,，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心,，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍,，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工,。
紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障,。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。所以,，總辦要搞好2018年的全局性工作，必須要以嚴格的組織紀律作保障,。組織紀律要常抓不懈，部門負責人要帶頭,，從自己管起，徹底杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范,，努力將總辦打造成酒店的一個文明窗口。
1,、美化酒店環(huán)境，營造“溫馨家園”,。
嚴格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施,。今年,，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅持周四的衛(wèi)生大檢查外,，我們還將進行不定期的檢查，并且嚴格按照標準,，決不走過場，決不流于形式,，將檢查結果進行通報，并制定獎罰制度,，實行獎罰兌現(xiàn)，以增強各部門的責任感,，調動員工的積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階,。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作,，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期,，我們要加大治理力度，切實消滅蠅蟑鼠等蟲害,。
花草是美化酒店、營造“溫馨家園”不可缺少的點綴品,，今年我們與新的花卉公司合作,，加強花草的管理，要求花草公司定期來店修剪培植,，保持花草的整潔美觀，并根據(jù)情況即時將花草的花色,、品種予以更換,，力求使酒店的花草常青常綠,，常見常新，給賓客以溫馨,、舒適之感。
2,、創(chuàng)新宿舍管理，打造員工“舒適家園”
第二要加強寢室的安全管理,，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進出宿舍,，實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身,、財產安全。
第三要變管理型為服務型,。管理員要轉變?yōu)樽∷迒T工的服務員。住店員工大多是來自四面八方,，初出家門的年青人，他們大多年齡小,，社會經驗不足，因此,，在很多方面都需要我們的關心照顧，所以宿舍管理員要多關注他們的思想情緒變化,，關心他們的生活，尤其是對生病的員工,，要給予他們親情般的關愛，使他們感受到家庭般的溫暖。
