總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

物流半年工作總結(jié)個人篇一

上半年,，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的目標(biāo)，堅持以安全和服務(wù)為中心,，認(rèn)真組織開展出城入園搬遷調(diào)研工作,，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，努力提高管理水平,，較好的完成了各項經(jīng)營任務(wù),，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的局勢。根據(jù)蘭石集團(tuán)(20xx)10號文件的要求,，現(xiàn)將我公司今年上半年各項工作完成情況作匯報如下：

截止1-5月完成銷售收入為269.6萬元,，1-5月貨款回收234.6萬元，6月銷售收入預(yù)計30萬元,，貨款回收預(yù)計225萬,。

(一)上半年主要工作

1、行政管理方面

做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作,。按照蘭石建設(shè)有限公司對運輸安全和服務(wù)的要求,，開展安全教育和服務(wù)意識的培訓(xùn)，認(rèn)真做好日常安全管理以及服務(wù)質(zhì)量考核,，并制定績效管理制度,，積極引導(dǎo)員工的服務(wù)意識和創(chuàng)新意識。

2,、安全管理方面

上半年,，我公司大力加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實安全管理責(zé)任,，重點對車輛車況,、油路、電路等情況進(jìn)行檢查,。一是對吊車進(jìn)行全面檢查,，針對出現(xiàn)設(shè)備故障和存在安全隱患的，及時研究維修方案,，對其進(jìn)行維修,，消除了故障，確保車輛安全運行,。二是結(jié)合"安全生產(chǎn)月"活動,，開展了班組安全自查工作，并制作了安全宣傳條幅,，廣泛開展安全宣傳教育,，普及安全文化，認(rèn)真深入地排查安全隱患,，確保全年安全工作順利實現(xiàn)。

3,、生產(chǎn)經(jīng)營方面

公司上半年完成鋼結(jié)構(gòu)"出城入園"整體搬遷任務(wù),，安裝重工公司5000噸鍛壓機(jī)，以及裝備工廠內(nèi)吊裝和運輸?shù)?，為下半年的搬遷和大型設(shè)備安裝打下了良好的基礎(chǔ),，并深入調(diào)研出城入園搬遷情況，制定下半年搬遷計劃,。

4支會管理方面

運輸公司支會在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織了多項有益員工身心健康的活動。如：參加了蘭石集團(tuán)愛心一日捐,、建言獻(xiàn)策及新廠區(qū)道路征名,、員工技術(shù)比武等活動。

(二),、取得的成績

1.安全管理方面：針對集團(tuán)出城入園搬遷計劃,，詳細(xì)既定安全計劃和運輸方案，首次承接鋼結(jié)構(gòu)"出城入園"整體搬遷運輸,，做到了搬遷工作安全無誤,，并且在上半年的運輸和大型設(shè)備吊裝工作中，未出現(xiàn)安全事故和紕漏,，完成了防范安全隱患,，確保安全服務(wù)的目標(biāo)。

2,，服務(wù)質(zhì)量方面：在繼續(xù)緊抓服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。服務(wù)工作前制定方案給客戶，并根據(jù)客戶要求及時調(diào)整方案實施內(nèi)容,。任何時候,，客戶有需求，我公司所有人員隨叫隨到,，并且有時加班工作至深夜,。我公司的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量得到了客戶的好評。

2,，管理工作方面,。配合蘭石集團(tuán)績效管理制度，認(rèn)真編制績效管理辦法,，并將此辦法及時與工作人員溝通,。積極配合集團(tuán)各項規(guī)定，并及時做好人員溝通工作,，確保信息溝通順暢,，避免不實信息的傳播，提升員工對企業(yè)管理的滿意度,。

(一),、存在的問題

1、由于市場萎縮,、訂單不足,，運輸、吊裝任務(wù)少,，仍處在保本經(jīng)營,。

2、資金方面存在的問題與困難比較突出,，貨款回收較慢,，加大了我們生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)難度。

3,、設(shè)備老化問題突出,。目前公司現(xiàn)有可使用吊車3臺﹑貨車6臺并已陳舊、老化,，其中兩臺設(shè)備已到報廢期仍在延期使用,，其余設(shè)備也將陸續(xù)達(dá)到延審期，設(shè)備不足,，嚴(yán)重影響生產(chǎn),。

(二)、措施

1、積極開闊市場,。深入調(diào)研其他公司出城入園搬遷計劃,，利用自身優(yōu)勢，積極開展運輸,、吊裝物流一體化,，主動走出去開展?fàn)I銷，與貨源單位或用戶簽訂協(xié)議,，擴(kuò)大運輸與吊裝的服務(wù)范圍,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展后勁,。

2,加大資金管理力度,。繼續(xù)強(qiáng)化對資金的管理和使用，嚴(yán)格流動資金定額管理,，提高資金使用效率和效益,。把資金管理的重點放在加大清欠工作力度，及時回收貸款上來,，堅持每月核對到期應(yīng)收賬款,，并努力將其進(jìn)行清理，及時對回款情況進(jìn)行分析,，制定清欠計劃,，采取各種辦法，確保清欠效果,。

3、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù),。針對設(shè)備老化嚴(yán)重,，增強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，提升設(shè)備使用率,，確保其能完成工作任務(wù),。

1、深入調(diào)研出城入園搬遷計劃,、確保全年經(jīng)營指標(biāo)順利完成,。繼續(xù)緊盯裝備公司訂貨信息，加大出城入園搬遷調(diào)研力度和了解其他單位的訂單信息,，確保承接更多的搬遷任務(wù)和安裝設(shè)備的訂單,，最大努力完成全年經(jīng)營指標(biāo)。

2,、做好運輸公司出城入園搬遷安排,。統(tǒng)計運輸公司現(xiàn)有的生產(chǎn)資料，以及需要搬遷的物資，做好出城入園的搬遷計劃和車輛配置,，確保按時搬遷,。

3、做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作,，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運行,。一是切實使車輛管理工作達(dá)到規(guī)范化，避免輕保養(yǎng)和以修代保的現(xiàn)象,，我公司從加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)著手,，重點進(jìn)行換季保養(yǎng)，確保投入運營的車輛保持良好狀態(tài),，使用戶得到安全運輸服務(wù),，圓滿完成用戶的運輸任務(wù)，確保公司訂單不斷,，效益增加,。二是搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作，及時消除車輛隱患,，保證車輛不帶故障行駛,。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作,，層層落實安全責(zé)任目標(biāo),，保證全年無重大安全事故發(fā)生。一是進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章，確保安全生產(chǎn),，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

5控制成本，降低能源消耗,。繼續(xù)發(fā)揚不嫌少不嫌小的工作作風(fēng),，針對運營車輛的使用特點，要在壓縮成本上下力氣,，嚴(yán)控費用支出,，降低因油材料上漲所帶來到成本壓力，同時,，加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng),，督促駕駛員及時了解車輛運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，盡量降低維修成本費用,。

公司上半年黨建工作繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以進(jìn)一步提高黨組織的凝聚力,，并且圍繞集團(tuán)出城入園,、實施改革改制、抓好生產(chǎn)經(jīng)營開展黨員思想交流,，發(fā)揮黨組織服務(wù)保障工作,。

(一)、黨建工作取得的成績

1,，加強(qiáng)基層組織建設(shè)方面,。成功發(fā)展一名積極分子。并且加強(qiáng)對黨員和入黨積極分子的管理教育力度,。開展民主會議查找,、分析黨組織和全體共產(chǎn)黨員自身存在的影響個人發(fā)展和影響企業(yè)發(fā)展的問題，尤其在集團(tuán)出城入園,、實施改革改制,、抓好生產(chǎn)經(jīng)營的大環(huán)境下，起到黨員模范帶頭作用,。

2,、創(chuàng)建"六有樣板支部"。我公司黨支部在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊密圍繞集團(tuán)出城入園,、實施改革改制、抓好生產(chǎn)經(jīng)營等工作,，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,，堅持以"安全至上、服務(wù)優(yōu)先"為核心,，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部為載體,，不斷加強(qiáng)黨建和思想政治工作，深入開展"創(chuàng)先爭優(yōu)"活動,，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，使隊伍建設(shè)得到健康穩(wěn)定發(fā)展,，各項工作均取得了較好成績。

(二),、黨建工作存在的不足

黨支部黨員人數(shù)較少,，各項制度還不是特別完善，黨員主動學(xué)習(xí)的積極性還不夠高,，各項黨建工作開展還不是特別完整,，黨建宣傳力度還不夠強(qiáng)，職工主動入黨的意識還不夠強(qiáng)烈。

(三),、黨建工作整改措施

1,、繼續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。不斷完善各項制度,，加強(qiáng)宣傳力度,，做好新黨員發(fā)展工作，做到成熟一個發(fā)展一個,，確保發(fā)展質(zhì)量,。

2、加強(qiáng)與其他黨支部以及工會的聯(lián)系,。加強(qiáng)與其他黨支部以及工會的聯(lián)系,，充分發(fā)揮黨支部和工會的橋梁紐帶作用，開展豐富多彩的文體娛樂活動,，開展群眾性創(chuàng)建活動,，爭創(chuàng)青年文明號，黨員示范崗活動,，充分調(diào)動全休職工的工作積極性,。

3、認(rèn)真貫徹黨總支工作安排,，積極開展各項工作,。對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時與黨總支進(jìn)行反饋,，推動黨建工作不斷取得新成效,。

(四)、黨建工作下半年計劃

(一)健全落實黨建工作責(zé)任機(jī)制和工作制度,。支部堅持把黨建工作擺上重要議事日程,，切實加強(qiáng)對公司黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促指導(dǎo)。黨建任務(wù)分工明確,，責(zé)任到人,，形成支部書記是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人,、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員都是責(zé)任人的齊抓共管黨建工作格局,。

(二)認(rèn)真制定支部理論學(xué)習(xí)計劃和安排。圍繞集團(tuán)出城入園,、實施改革改制,、抓好生產(chǎn)經(jīng)營等工作計劃，采取集中研討,、座談交流等形式組織學(xué)習(xí),，全面把握公司中心工作部署,，提高思想認(rèn)識，充分發(fā)揮黨員帶頭作用,。

(三),、加強(qiáng)支部參與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)工作。黨支部圍繞"1333"戰(zhàn)略,，深入學(xué)習(xí)"集團(tuán)兩會"精神,，切實把干部員工的思想統(tǒng)一到黨的十八屆三中全會精神以及集團(tuán)的重大決策部署上。加強(qiáng)支部參與經(jīng)營協(xié)調(diào)工作,，把黨員干部普遍關(guān)心,、涉及切身利益的各類事務(wù)公開討論和解答，落實工作責(zé)任,，使黨務(wù)工作支持經(jīng)營建設(shè),，確保下半年的"出城入園"計劃順利執(zhí)行。

物流半年工作總結(jié)個人篇二

不管從事什么工作,，樹立安全服務(wù)意識是首要的問題,，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是,，“樹立企業(yè)形象,，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度化?！毕薅鹊目蛻舻睦?，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好服務(wù)工作,，同時也是對公司的宣傳,。

二、善于溝通交流,，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào),。

現(xiàn)場服務(wù)人員不僅僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通交流本事,，所以這個時候就需要我們和客戶進(jìn)行交流,，規(guī)范操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害,。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通,，做到令客戶滿意就是對公司品牌形象的有力宣傳。

三,、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察,。

隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展,，競爭不斷強(qiáng)化,，如何做好客戶服務(wù)，也是加強(qiáng)公司品牌競爭的強(qiáng)力底牌,。作為一個服務(wù)人員,，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立思考,、多與同事交流,，努力不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的服務(wù),，代表了客戶對本公司產(chǎn)品進(jìn)一步的信任,。

四、實際操作熟練,。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要，工作要有活力,，堅持陽光的微笑,，能夠拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通,。尤其是對服務(wù)的工作,，進(jìn)取的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作提高和工作的順利，在服務(wù)工作中要有好的方法與確定力才能使工作順利,。

在一年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自我在思想認(rèn)識和工作本事上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自我從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

物流半年工作總結(jié)個人篇三

20xx年上半年是xx公司成立和投入運行的年份，也是我個人事業(yè)一個新的起點,。如果說工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí),，那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r間在觀察、分析,、思考和行動上,。

年初到x月是xx公司成立的準(zhǔn)備工作，在這段時間,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項目的前期調(diào)研評估和各項準(zhǔn)備工作,。4月下旬開始擔(dān)任物流部經(jīng)理主持部門工作。4,、5月份完成了部門的流程和崗位職責(zé)建設(shè),，和財務(wù)一起完善公司單據(jù)，構(gòu)建苯乙烯和成品公路運輸渠道,。6月份開始根據(jù)銷售部需要設(shè)立外庫,，建立水運渠道，配合財務(wù)展開erp系統(tǒng)的工作開展,，建立部門基本檔案卷宗和相應(yīng)管理辦法,，并在行政部配合下重整了外包工作。

對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為,。我個人認(rèn)為這半年所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變,。懷疑、抱怨,、無所謂,、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認(rèn)識到工作首先我們家自個的事,，畢竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作,，我衣食住行都靠它。第二個重要的認(rèn)識是工作是能夠做好的,。聽過了許多“不可能”這樣的話,，最終不都完成了嗎?所以要敢于對工作提出高要求。第三個是這個社會在不斷發(fā)展進(jìn)步,，需要仔細(xì)分析大膽嘗試,。本年度我加強(qiáng)了物流、生產(chǎn)和管理知識方面的學(xué)習(xí),，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識,，取得不錯的效果。

我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針,，提出了建立安全,、經(jīng)濟(jì),、準(zhǔn)確、流暢,、高效、專業(yè)的物流服務(wù)的部門目標(biāo),。

將這一目標(biāo)詳細(xì)分解后,，在前三個月首先著重解決了流暢和安全的問題。在總公司貿(mào)管部的配合下,，在進(jìn)行了嚴(yán)格的審查后,，建立了11個外庫點。為了防范運輸風(fēng)險,，我部所簽的大部分成品承運商都有相應(yīng)的保證金,，對于前期為保障開展業(yè)務(wù)而沒有收取保證的均采取了供應(yīng)商資格審核和運費滯壓一段時間的形式保障風(fēng)險。目前,，我司運輸一共出過6次交通問題,，總損失在x萬元，在沒有貨物保險的情況下,，無一例外所有風(fēng)險都由運輸公司承擔(dān),。同時對于在運輸中出現(xiàn)問題的也予以了罰款。協(xié)助銷售部做好了款到卸貨,、外庫點收款和運輸收款的工作,。成品、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部安全員的指導(dǎo)配合下,，做好了各項安全工作,，并出臺了嚴(yán)格的安全管理操作流程。

x月到x月開始解決經(jīng)濟(jì),、準(zhǔn)確和高效的目標(biāo),。運輸服務(wù)采購應(yīng)用承包和競爭并舉的原則，并通過不動產(chǎn)抵押的方式在提高保證金總額的同時降低了現(xiàn)金量,，從而降低了xx%的公路運輸費用,。車輛過磅制度有效降低了出貨差錯率。針對前期的收款不及時和x,，x月份出現(xiàn)的運輸不及時問題,，采取嚴(yán)格運輸商考評。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或不及時的情況,，對于運輸不及時采取了罰款和停運措施后也有很大的好轉(zhuǎn),。

x月份開始對于前期工作中的目標(biāo)沖突進(jìn)行分析調(diào)節(jié)，并向?qū)I(yè)化的目標(biāo)進(jìn)行努力,。針對前期任務(wù)完成滯期和效果不理想,，部門開始推行任務(wù)登記,，并通過細(xì)化部門考評加強(qiáng)目標(biāo)控制管理。加強(qiáng)部門報表的細(xì)化深化,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息,。在erp系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運行階段后，開始構(gòu)建條碼管理,，使部門逐漸向現(xiàn)代化方向成長,。

社會時刻在改變，特別是膨脹期的中國,。在這片熱土上,，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。

作為服務(wù)部門,，壓縮運作成本和提高服務(wù)質(zhì)量就是我們不變得追求,。可是降低運輸倉儲價格和提高服務(wù)質(zhì)量的代價是部門內(nèi)部成本的增加,。我部正計劃從承運商到切入運輸一級市場,，將面臨巨大的風(fēng)險，這意味著類似今年x萬的罰款或者更多可能由我方承擔(dān),，而且很可能面臨原有承運商的舉報,。而更快更準(zhǔn)更好的服務(wù)意味著運輸價格、人力成本和管理成本的上升,。但是切入運輸一級市場可以得到x元/噸的差價半年就是近百萬,，而更好的服務(wù)也許能夠讓客戶接受現(xiàn)有價格上升50元甚至xxx元每噸——這意味著工廠整體利潤水平上升一個臺階，即使這些的得來都是有代價仍然使我們怦然心動,。

不斷思變,，在同行業(yè)中做到最好，雖然意味著汗水和付出,，可是也意味著提高和收獲,。

當(dāng)然追求效益的最大化，意味著需要在市場成本和公司成本之間尋求平衡,，并不是一味的跨越供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),。比如集裝箱多式聯(lián)運，經(jīng)測算,，如果跨越貨直接聯(lián)系船公司,，我們的運輸成本反而上升。因為貨代每月走柜是我司10倍,，可以在船公司取得一個比較優(yōu)惠的價格,，而且他們和海關(guān)、碼頭都有很好的關(guān)系，能夠節(jié)省大量的費用,。所以我司測算下,，每噸的運費會上浮10元。當(dāng)然在x萬噸產(chǎn)能下或許會有不同的情況,。

先找我們部門自己的不足,，思考對策，分析可行性和嘗試成本,，然后毫不猶豫地執(zhí)行,。最難的是執(zhí)行，我發(fā)現(xiàn)雖然平時大家有很多點子,，但是真正去執(zhí)行總是會有很多阻力。經(jīng)常聽到“這是做不到的”,、“其實這樣做根本沒有必要”,、“原來的做法有什么不好”、“雖然他們能做,，但我覺得我們作不了,，因為”一開始我對這些話也是半信半疑，但是仔細(xì)分析,，往往是兩個字——借口,。一流的公司的所作所為在二流公司就是不可能，所以沒有什么是真正不可能的,。對于現(xiàn)有的改變總是會令我們不自覺地產(chǎn)生抵觸,。其實我們很優(yōu)秀，我們能夠做的更好,。其實即使嘗試不成功,，至少我們還可以回到原來的方式去做，只要控制住嘗試的成本就行,。

也許世界上不存在絕對的公平,，但對公平公正的追求是部門永遠(yuǎn)不變的宗旨，也是對每個員工的尊重,。

公平的環(huán)境為部門和諧提供了基礎(chǔ),，物流部目前各班組都形成了分工明確的團(tuán)隊，并且保持了較好的協(xié)作關(guān)系,，與財務(wù)和銷售部門的銜接也沒有出現(xiàn)任何的官僚作風(fēng),。平時辦公大家也都保持了比較愉快的狀態(tài)，在這種氛圍下,，部門剛成立很多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決,，沒有出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象。

部門強(qiáng)調(diào)崇尚完美，在績效中特別強(qiáng)調(diào)工作態(tài)度,，講求凡事認(rèn)真,。平時我們就反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點，很多協(xié)作單位在合作過程中也講,，xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風(fēng),。

部門為了進(jìn)一步做好工作，為我們向國際先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ),，積極組織部門培訓(xùn),，從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。這些培訓(xùn)在提高技能的同時,，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱情,。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時，工作變得不再枯燥,。

寫到這里,，發(fā)現(xiàn)自己越來越多的使用“我們”和“部門”這樣的字眼，因為我發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己試圖對過去半年的工作進(jìn)行回顧時,，每件工作都離不開大家的支持了努力,。當(dāng)然自身還有很多不足，比如沒有進(jìn)行今年系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，比如應(yīng)對突發(fā)情況經(jīng)驗不足,，比如前期部門運行成本過高等等。在20xx年下半年,，我會努力改進(jìn),，爭取做出更好成績。

物流半年工作總結(jié)個人篇四

1,、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理,，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。

2,、做好物流交付,、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團(tuán)隊充分執(zhí)行工作任務(wù),。

3,、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力,，節(jié)約公司資源,。

4、做好各崗位的人員管理與工作安排,，積極協(xié)助處理各項異常,。

5,、認(rèn)真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。

6,、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù),。

1、通過流程優(yōu)化,，對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡,，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人,，提高了部門的工作效率,，節(jié)約了公司成本。

2,、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨及時率達(dá)成統(tǒng)計,、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況,、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等),，使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理,。

3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,，建立了退貨品倉庫,，對客戶退、換物料進(jìn)行了分類,，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制,，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性,。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),，對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化(如：成品倉管員依訂單備貨,，裝車時，送貨人員依供貨明細(xì)核對物料裝車,，及時發(fā)現(xiàn)錯裝,、漏裝)，通過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理,，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制,，客戶的抱怨明顯減少。

5,、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào),，將收貨的道口時間適當(dāng)調(diào)整,，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時交付,。

6,、對粉碎房外庫存的20__上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時粉碎回用,，將相關(guān)場地清理,，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張,。

7,、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團(tuán)隊意識得到了明顯提高,，在人員配臵不足的狀況下,，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。

1,、倉庫呆滯物料的增多,，新項目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫,、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重不足,，物料的定臵定位管理存在很大的困難(如：__、__成品及原料等),，不便于倉庫的盤點及物料的先進(jìn)先出,。

2、部分人員的責(zé)任心不足,，工作現(xiàn)場的6s很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單,，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差),，在管理中因人員的工資待遇,、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差,，不利于部門的良性發(fā)展,。

3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性,。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù),，但也無法追究在顧客場所丟失的責(zé)任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用,，不能從根本上解決問題,。

4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足,。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理,，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象,，缺少對司機(jī)安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生,。

物流半年工作總結(jié)個人篇五

時光荏苒,，2018的上半年很快就要過去，半年來,，順利的完成了全年采購計劃,、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，內(nèi)心不禁感慨萬千?，F(xiàn)在做一份物流經(jīng)理半年工作總結(jié)來匯報自己的工作,。

我部門的工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù),，采購,、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份,，成本猶如“冰山”一角,，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮,。采購價格合理化,，降低采購成本、物流成本,、工程分包成本將是一項重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購,，確保主要庫存貨物的充足供應(yīng),，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風(fēng)險,。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞,。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點,。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端,。

我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈,。我們將會從供應(yīng)商管理入手,，合理評估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量,、賬期,、準(zhǔn)時到貨,、售后服務(wù)都是考評的要項，不斷推陳出新,。

工程分包隊伍需要不斷增加,，讓施工隊伍也加入到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來，不斷提高專業(yè)施工技術(shù)水平,。工程項目采用多家投標(biāo)報價,、公平競爭、降低工程分包成本,。

存在的不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉,，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格,。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平,。配合公司其它部門資金回攏,，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段,，工程隊伍只有11家,，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高,、有些技術(shù)能力不夠,，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來,，不斷提高他們的施工水平,，以滿足項目經(jīng)理需求。

物流成本是大家不太注意的一個隱形成本,，往往被忽略不計,，其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份,。提前做出采購計劃,，合理規(guī)劃采購項目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請公司各部門給予配合，型號,、規(guī)格,、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細(xì)填寫,。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長,，影響售后服務(wù)。

從物流經(jīng)理半年工作總結(jié)中積累經(jīng)驗,，總結(jié)優(yōu)缺點,，飛翔的翅膀一路的辛勤勞動走到今天，明天依舊努力,，相信明天將有更燦爛的笑容,。

物流半年工作總結(jié)個人篇六

20xx年上半年以來，以擴(kuò)大開放,、進(jìn)位趕超,、綠色崛起為動力，深入實施“主攻項目,、決戰(zhàn)兩區(qū),、做大總量、加快集聚”發(fā)展戰(zhàn)略,，堅持工業(yè)招商,，兼顧抓好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)項目的招商，積極引導(dǎo)鼓勵客商落戶,，為發(fā)展壯大我區(qū)開放經(jīng)濟(jì)工作增添新的活力,。半年來，我辦在區(qū)委,、區(qū)政府的工作部署和要求下,，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對省重點項目——商貿(mào)物流中心項目建設(shè)快速發(fā)展打下了夯實的基礎(chǔ),；對物流業(yè)稅收取得了階段性較好的成績?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

年初伊始，區(qū)委,、區(qū)政府高度重視,，把發(fā)展貨運物流業(yè)作為重中之重工作來抓。區(qū)委,、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次親自主持召開工作布置會、調(diào)度會,，親自布置加快物流業(yè)發(fā)展各項工作,。由于我區(qū)物流發(fā)展起步晚，工作難度大,，但通過多方努力,，今年上半年又取得了突破性的進(jìn)度，新增規(guī)模性自開票道路運輸企業(yè)2家,，目前為止有6家自開票納稅企業(yè),，新增車輛55輛,，新增運力598.46噸，貨運總噸位比上年同期增長24%,。

通過招商引資,，商貿(mào)物流中心由實業(yè)有限公司在區(qū)鎮(zhèn)投資建設(shè)，主要建設(shè)內(nèi)容包括總建筑面積42萬平方米,。主要建設(shè)各類倉庫,，建筑面積9萬平方米；物流配送中心建筑面積7萬平方米,；農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心建筑面積3萬平方米,；日常消費品交易市場建筑面積5萬平方米；旅游產(chǎn)品交易中心建筑面積2萬平方米,；精品展示區(qū)建筑面積4萬平方米,；汽車服務(wù)中心建筑面積5萬平方米；停車場建筑面積3萬平方米,；商務(wù)服務(wù)中心建筑面積2萬平方米,；其他配套服務(wù)設(shè)施，建筑面積2萬平方米,?？偼顿Y10億元。

今年上半年,，項目已完成備案,、環(huán)評、用地預(yù)審等前期工作,，用地預(yù)審確定的用地規(guī)模為680畝,。

上半年園區(qū)建設(shè)報省發(fā)改委批復(fù)立項后，并爭取了省重點工程調(diào)度287個項目之一,。上半年已完成：

1,、園區(qū)土地一期268.522畝的征用工作；

2,、二期土地已完成測量,、確權(quán)、簽訂協(xié)議等工作,；

1,、一期土地報批“招、拍,、掛”工作和二期土地的征用工作,；

2、水、電進(jìn)園區(qū),；

3,、園區(qū)內(nèi)桿線遷移等；

4,、完成一期林地報批面積262畝和園區(qū)一期動工建設(shè),，在土地正常供給的情況下力爭完成一期主體工程的30%。

全區(qū)貨運物流業(yè)稅收由去年全年的407萬元增加到今年上半年3893.75萬元,，貨運物流業(yè)稅收比上年同期增長1914%,，其中我局完成貨運稅收241.33萬元。為促進(jìn)我區(qū)貨運物流業(yè)發(fā)展,，我區(qū)出臺了《關(guān)于印發(fā)區(qū)貨運物流業(yè)稅收獎勵辦法》,、關(guān)于印發(fā)區(qū)2012貨運物流業(yè)考核獎勵試行辦法的通知等鼓勵貨運物流業(yè)的發(fā)展獎勵措施，從稅收獎勵,、運力引進(jìn)等方面給予貨運企業(yè)獎勵,，很大程度上促進(jìn)了我區(qū)貨運物流業(yè)的發(fā)展。

推進(jìn)我區(qū)道路,、水路物流業(yè)發(fā)展的意見建議：

由于我區(qū)道路,、水路貨運物流業(yè)發(fā)展起步晚、總量少,、發(fā)展經(jīng)驗不足等特殊情況,，沒有充分發(fā)揮鐵路、公路,、水路聯(lián)通的優(yōu)勢,，道路、水路運輸企業(yè)發(fā)展沒有充分抓住機(jī)遇,，經(jīng)驗不足,，企業(yè)發(fā)展很大方面存在一定的困擾等。建議交警,、運管,、海事、港航等部門在政策允許的條件下,，為我區(qū)辦理企業(yè)注冊準(zhǔn)入,，有關(guān)政策扶持，車輛,、船舶入戶手續(xù)等方面給予最大的支持,，建議在我區(qū)商貿(mào)物流中心北面邊規(guī)劃建設(shè)一規(guī)模碼頭，利用黃金水道實施水陸聯(lián)通,，進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)物流業(yè)快速發(fā)展,。

今年以來我區(qū)物流業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)是我區(qū)新興的朝陽產(chǎn)業(yè),，“十二五”規(guī)劃實施以來,，為推動我區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)更好更快發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，充分發(fā)揮我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢。

汽車貨運物流業(yè)是促進(jìn)財政增長,、部門增效,、農(nóng)民增收、城市增容,、就業(yè)增崗的重要產(chǎn)業(yè),，對于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量具有十分重要的作用,。

為加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)幫扶、形成合力發(fā)展,。實行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點幫扶,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任幫扶，涉運部門行業(yè)幫扶,，區(qū)直單位結(jié)對幫扶,。全區(qū)各部門各單位都把發(fā)展貨運物流作為一項重要工作來抓，進(jìn)一步加大幫扶力度,，提升服務(wù)水平,，提高辦事效率，為貨運物流企,、產(chǎn)業(yè)開辟綠色通道,。

在下半年工作中我辦堅持不懈的進(jìn)行“兩手抓”即一手抓貨運業(yè)發(fā)展和稅收；一手抓物流園區(qū)建設(shè)和管理,。抓好貨運業(yè)是為了促進(jìn)物流園建設(shè)的前提,；抓好物流園建設(shè)是為了貨運業(yè)的發(fā)展；努力開拓出一條具有自己風(fēng)格特色的道路,。

重點項目建設(shè)對我區(qū)的發(fā)展至關(guān)重要,，抓重點項目建設(shè)，就是抓根本,、抓一個地方發(fā)展的支撐力,。感謝全區(qū)各級各有關(guān)部門各盡其責(zé)，通力合作,，開通重點項目審批的“綠色通道”,，搞好服務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決項目用地、用電,、用水,、環(huán)保、融資,、工農(nóng)關(guān)系等方面的困難和問題,，確保了商貿(mào)物流中心——省重點項目招得進(jìn)、留得住,、建得快,、開得好。

物流半年工作總結(jié)個人篇七

2015上半年,，經(jīng)營部緊跟公司發(fā)展的步伐,，圍繞公司核心，齊心協(xié)力,，務(wù)實進(jìn)取,，圓滿完成本年度各項任務(wù)和工作指標(biāo)，現(xiàn)將品牌專員半年工作總結(jié)如下：

在品牌建設(shè)和對外宣傳方面,，制定了《品牌建設(shè)規(guī)劃》和《品牌建設(shè)方案》供領(lǐng)導(dǎo)參考,；《企業(yè)宣傳冊》文案編寫完成；在中青網(wǎng),、天山網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)表及推薦發(fā)表稿件10余篇,，加之在第三屆亞博會期間，我公司獨家冠名天山網(wǎng)亞博會專題,，通過名稱展示,、專題頁面等方式的宣傳，較大程度上提升了公司的公眾認(rèn)知度和企業(yè)知名度,；計劃并實施了企業(yè)vi設(shè)計工作,，在進(jìn)行對比選擇設(shè)計公司階段被領(lǐng)導(dǎo)臨時叫停；在“全國衛(wèi)視看兵團(tuán)”的媒體采訪中,，為公司設(shè)計制作了宣傳單頁,，在媒體和其他公司負(fù)責(zé)人中發(fā)放。

在企業(yè)文化建設(shè)和對內(nèi)宣傳方面,，已制作電視屏幕視頻短片143個,，做到每個工作日更新一個視頻短片，并且每天都保證在上班之前（絕大多數(shù)時候在9點30分之前）播出,；截止11月25日,，編輯出版《天恒基》簡報7期，每期印刷發(fā)行100份,；收集整理了《2012年公司大事記》,，并印刷成冊發(fā)放給公司高管,。

在合適的.時候做一些形象宣傳。硬廣宣傳是品牌建設(shè)不可或缺的方式,。在時機(jī)成熟的時候通過傳統(tǒng)媒體和新興媒體進(jìn)行廣告宣傳,，打響“天恒基”這個品牌名稱，樹立并強(qiáng)化“新疆大型投融資企業(yè)集團(tuán)”的概念,，因為目前我公司品牌僅在十二師內(nèi)部、頭屯河區(qū)以及和我們有業(yè)務(wù)往來的區(qū)域及企業(yè)有相當(dāng)好的口碑及名聲,，但在這些范圍之內(nèi)還需要進(jìn)一步宣傳和強(qiáng)化,。

重視網(wǎng)絡(luò)宣傳工作。隨著人們獲取信息方式和渠道的變化,，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為現(xiàn)在人們（尤其是80年以后生人）獲取方式的主要渠道,，但是在今年六月份之前，在各大搜索引擎搜索“天恒基投資”和“新疆天恒基”出現(xiàn)的均是“天恒基府城花園大風(fēng)吹落高樓外墻皮,，三名路人被砸身亡”的信息,，這在很大程度上影響企業(yè)品牌的聲譽(yù)，隨著近幾個月來,，公司的外發(fā)網(wǎng)絡(luò)稿件的不斷增加,，再搜索相關(guān)詞匯時前幾頁已無負(fù)面信息；此外,，網(wǎng)絡(luò)的便捷性和快速性以及全天候,、全網(wǎng)絡(luò)覆蓋的特點，必須被我們重視并且利用,，我公司現(xiàn)有網(wǎng)站死板老氣,、毫無特色，而且內(nèi)容陳舊,，與天恒基這個快速發(fā)展的現(xiàn)代金融企業(yè)格格不入。因此有必要將現(xiàn)有網(wǎng)站改版，且交由專人管理維護(hù),，同時運用微博,、微信公眾平臺等大眾網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行信息發(fā)布和品牌宣傳。

以上是我的品牌專員半年工作總結(jié),，下半年我們致力于更好的優(yōu)化企業(yè)形象,。

物流半年工作總結(jié)個人篇八

20xx年已過半，問問自己,，今年的心愿與計劃上半年實現(xiàn)了多少,？做到的，請不要停止腳步,，差點的下半年加速追趕,。20xx年還有一半的好時光,，用最少的悔恨面對過去，用最多的夢想面對未來吧,。20xx年上半年市場不景氣,，競爭激烈，面對這些我們物流部門全體員工經(jīng)過不懈的努力,、團(tuán)結(jié)合,，營造了一個良好的工作氛圍，取得了一定的成績,，下面我從三個方面對上半年工作做一下總結(jié),。

首先我積極配合其它部門，做好了協(xié)調(diào)工作,，合理分工,，責(zé)任到人，經(jīng)常督促我部門的員工,，如何提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù),，大家齊心協(xié)力。無論是遇到刮風(fēng)下雨,，還是炎熱的酷暑沒有一個叫苦叫累的,，克服重重困難，能及時,、準(zhǔn)確無誤的把貨物送到客戶的家中,，充分地發(fā)揮了后備軍的作用，在工作中我部門人員不厭其煩地與客戶進(jìn)行溝通,，客戶的滿意,，就是對我們工作的最大回饋。

我經(jīng)常提醒庫管人員對購進(jìn)的產(chǎn)品,，合理利用庫房,，按產(chǎn)品不同類型分別堆放，嚴(yán)格把關(guān),，堆放整齊,、一目了然，嚴(yán)格要求上,、下貨輕拿輕放,，愛惜商品，避免倉庫產(chǎn)生不良品,。每月月底我們配合公司財務(wù)部門進(jìn)行一次全面盤存,，真正做到了賬、物相符,，無任何差錯,，確保了物流管理體系的正常運行,。

我們物流部門的人員各負(fù)其責(zé)，各盡所能,。倉庫庫管員經(jīng)常仔細(xì)查看,，發(fā)現(xiàn)了問題及時處理與匯報。配送人員在送貨的過程中,，我時刻提醒他們把安全第一放在首位,，增強(qiáng)了他們的安全意識，實現(xiàn)了上半年來安全無隱患,，把公司的損失降到了最低點,，順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

回顧上半年來所取得一點成績,，展望未來，我們物流部門的全體員工滿懷信心,，迎接新的挑戰(zhàn),，在今后的工作中我們將不斷的總結(jié)，不斷的思索,，更加地完善自己,，努力使自己的工作達(dá)到更高的要求，為公司的生存與發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，我們相信公司的明天一定會更加的絢麗燦爛,。

物流半年工作總結(jié)個人篇九

20xx年是xx公司成立和投入運行的年份，也是我個人事業(yè)一個新的起點,。如果說工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí),，那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r間在觀察、分析,、思考和行動上,。下面是我對20xx年的工作總結(jié)：

一、回首往事,。

1,、年初到x月是xx公司成立的準(zhǔn)備工作，在這段時間,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項目的前期調(diào)研評估和各項準(zhǔn)備工作,。

2、x月開始擔(dān)任物流部經(jīng)理主持部門工作,。

3,、x月份完成了部門的流程和崗位職責(zé)建設(shè)，和財務(wù)一起完善公司單據(jù),，構(gòu)建苯乙烯和成品公路運輸渠道,。

4,、x月份開始對前期工作作了總結(jié)，并針對問題集中解決了外單位入廠車輛管理,、sm運輸銜接,、公路運輸收款、財務(wù)付款等流程,。

5,、x月份配合行政部做好了部門的工作考評表并根據(jù)考評內(nèi)容確立了部門工作檢查制度，著手重要崗位的培訓(xùn)計劃,，建立外庫的休假制度,，對部分外庫點做好了抽檢工作，并著手準(zhǔn)備運輸供應(yīng)商考評,。

6,、x月份對部門衛(wèi)生工作進(jìn)行了強(qiáng)化，計劃如何進(jìn)一步推進(jìn)公路運輸工作,，著手建立部門報表的整合和細(xì)化,，進(jìn)行部門費用分析，在部門內(nèi)部嘗試進(jìn)行辦公軟件的培訓(xùn)以期培養(yǎng)部門學(xué)習(xí)氛圍,。

7,、x月開展企業(yè)文化的宣講，著手條碼管理項目的計劃和前期接觸,，通過完善部門盤庫制度進(jìn)一步提高了部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率,，加強(qiáng)了部門數(shù)據(jù)的保護(hù)工作，提出嚴(yán)格備份和報表無紙化,，針對考評工作在前期出現(xiàn)的問題對考評條文進(jìn)行了量化細(xì)化,。

二、加強(qiáng)思想認(rèn)識,，做到學(xué)以致用,。

對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我個人認(rèn)為這一年所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變,。懷疑,、抱怨、無所謂,、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的,。認(rèn)識到工作首先我們家自個的事，畢竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作,，我衣食住行都靠它,。第二個重要的認(rèn)識是工作是能夠做好的。聽過了許多“不可能”這樣的話,，最終不都完成了嗎,？所以要敢于對工作提出高要求,。第三個是這個社會在不斷發(fā)展進(jìn)步，需要仔細(xì)分析大膽嘗試,。本年度我加強(qiáng)了物流,、生產(chǎn)和管理知識方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識,，取得不錯的效果,。

三、大膽思考,，小心求證,，我們能夠做的更好。

社會時刻在改變,，特別是膨脹期的中國,。在這片熱土上，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存,。作為服務(wù)部門,，壓縮運作成本和提高服務(wù)質(zhì)量就是我們不變的追求。不斷思變,，在同行業(yè)中做到,，雖然意味著汗水和付出,，可是也意味著提高和收獲,。

四、創(chuàng)建公平,、和諧,、認(rèn)真、奮發(fā)的工作氛圍,。

1,、也許世界上不存在絕對的公平，但對公平公正的追求是部門永遠(yuǎn)不變的宗旨,，也是對每個員工的尊重,。公平的環(huán)境為部門和諧提供了基礎(chǔ)，物流部目前各班組都形成了分工明確的團(tuán)隊,，并且保持了較好的協(xié)作關(guān)系,，與財務(wù)和銷售部門的銜接也沒有出現(xiàn)任何的官僚作風(fēng)。平時辦公大家也都保持了比較愉快的狀態(tài),，在這種氛圍下,，部門剛成立很多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決，沒有出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象,。部門強(qiáng)調(diào)崇尚完美,，在績效中特別強(qiáng)調(diào)工作態(tài)度,，講求凡事認(rèn)真。平時我們就反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點,，很多協(xié)作單位在合作過程中也講,，xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風(fēng)。

2,、部門為了進(jìn)一步做好工作,，為我們向國際先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ)，積極組織部門培訓(xùn),，從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果,。這些培訓(xùn)在提高技能的同時，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的.熱情,。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時,，工作變得不再枯燥。

對過去一年的工作進(jìn)行回顧,，每件工作都離不開大家的支持和努力,。當(dāng)然自身也還有很多不足，比如沒有進(jìn)行今年系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，比如應(yīng)對突發(fā)情況經(jīng)驗不足,，比如前期部門運行成本過高等等。在20xx年,，我會帶領(lǐng)我的員工努力改進(jìn),，爭取做出更好成績。

物流半年工作總結(jié)個人篇十

1,、封面-最好是公司的.形象在上面,，照片等，要有主題,、匯報人,、日期。如“xxx公司銷售部半年度工作總結(jié)”第二排小字體“匯報人：xxx”第三排或在頁底“年月日”

2,、第一頁-目錄,。主要匯報的內(nèi)容：

(1)工作概述。

(2)半年銷售情況-最好做成柱線圖,。柱子表示實際數(shù),，拆線表示增長率。

(3)去年或前半年同期比較,，

(4)既然是銷售,，肯定要做庫存分析。庫齡、周轉(zhuǎn)率,、超長庫存的原因分析等,，

(5)銷售團(tuán)隊各個銷售人員的貢獻(xiàn)比較分析。

(6)銷售短板分析-不同的產(chǎn)品,，暢銷或滯銷的原因分析,。

(7)銷售團(tuán)隊的培訓(xùn)與考核。

(8)下期的工作計劃,。

3,、根據(jù)以上內(nèi)容每個項目做個一至兩頁即可，并且可根據(jù)情況將老總想要關(guān)注的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼f明,。

4,、別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容。

5,、最后做一個漂亮的封底,，寫上“謝謝聆聽”或“thanks”之類的話語。

物流半年工作總結(jié)個人篇十一

伴隨著夏季的到來,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已過了一半,。對于邁科集團(tuán)而言這是至關(guān)重要的一年，而對于物業(yè)管理處也是具有發(fā)展意義的一年,。20xx,，我們迎來了集團(tuán)二十周年慶典，20xx,，我們準(zhǔn)備好成立物業(yè)公司,，這一年我們有很多計劃和目標(biāo)將要實施。而行政部也在做好部門本職工作的同時配合各部門完成了諸多工作,。作為人事專員,，我除了完成日常各項人事工作外,，也負(fù)責(zé)了相關(guān)行政工作的開展,。以下為我個人半年工作匯報：

1.人事檔案的管理：

2.組織員工體檢：

(2)在職體檢人數(shù)：55人、仍有8名未體檢人員跟進(jìn)中(新入職員工);,。

3.制作企業(yè)文化墻;,。

4.成立物業(yè)公司咨詢及準(zhǔn)備：

(1)由4月份起，已先后到西安市,、陜西省工商局兩地咨詢成立物業(yè)公司相關(guān)辦事流程,。經(jīng)過兩個多月的多方咨詢了解，最終確定在陜西省工商局注冊成立物業(yè)公司?，F(xiàn)申辦工作已進(jìn)入驗資環(huán)節(jié),，由財務(wù)室配合進(jìn)行，預(yù)計公司成立、營業(yè)執(zhí)照下發(fā)將在8月中旬完成,。物業(yè)公司的成立將使邁科大廈物業(yè)管理服務(wù)邁上一個嶄新的臺階,，也將使我們的工作朝著更加規(guī)范、專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展,。

5.員工社保,、集體意外險的辦理：

意外險參保人數(shù)：26人。

本年度發(fā)生意外事故：3起,，理賠率：100%,。

6.唐延路周邊寫字樓薪資調(diào)查：

(1)共調(diào)查四個公司的項目。

(2)月人均工資：

以上為我個人上半年主要工作內(nèi)容,。在開展這些工作的同時,，我也遇到了很多困難和問題，但也正是在這些問題中,，使我學(xué)會了如何思考,、處理問題，使我得到了更多的磨練和成長,。我也將繼續(xù)加強(qiáng)對自身的要求,，本著對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，總結(jié)前期工作經(jīng)驗,，繼續(xù)努力，將工作做得更加細(xì)致,、完善,。

物流半年工作總結(jié)個人篇十二

職位描述：

崗位職責(zé)：

2、完善采購流程,，制定年度,、季度、月度采購計劃;,。

3,、編制采購預(yù)算，實施預(yù)防和過程控制,，有效降低成本,，增加毛利;。

4,、建立,、健全物流部工作制度、流程,、方案;,。

5、負(fù)責(zé)物流部、采購部的日常管理工作,，負(fù)責(zé)部門人員梯隊建設(shè);,。

6、整合和優(yōu)化冷鏈車輛,、降低運輸風(fēng)險,、降低配送成本;。

8,、加強(qiáng)倉庫物資帳目管理,，做到進(jìn)、出,、存相符,，充分利用冷庫空間、提升產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率,。

9,、根據(jù)銷售報表和預(yù)告訂單做好采集計劃，根據(jù)庫存情況做采購預(yù)算,，并與財務(wù)核對后下單,，不造成缺品，斷品的情況發(fā)生,，并根據(jù)每月庫存情況及時反應(yīng),。

任職資格：

1、供應(yīng)鏈管理,、物流管理,、企業(yè)資源計劃管理等相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷;,。

2,、具有供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗，熟悉本企業(yè)產(chǎn)品者優(yōu)先;,。

4,、有3年以上工作經(jīng)驗，身心健康,，有事業(yè)心,，勤奮踏實而敏銳,。

薪酬福利：綜合工資：5000以上(分紅+底薪+食貼+全勤獎+獎勵),。

聯(lián)系方式：xxx。

上班地址：長沙市雨花區(qū)長沙市雨花區(qū)同升街道紅星冷鏈綜合樓10樓1016室,。