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物流半年工作總結(jié)個(gè)人篇一

上半年,，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的目標(biāo),，堅(jiān)持以安全和服務(wù)為中心，認(rèn)真組織開(kāi)展出城入園搬遷調(diào)研工作,，加強(qiáng)企業(yè)成本管理,，努力提高管理水平，較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的局勢(shì),。根據(jù)蘭石集團(tuán)(20xx)10號(hào)文件的要求，現(xiàn)將我公司今年上半年各項(xiàng)工作完成情況作匯報(bào)如下：

截止1-5月完成銷售收入為269.6萬(wàn)元,，1-5月貨款回收234.6萬(wàn)元,，6月銷售收入預(yù)計(jì)30萬(wàn)元，貨款回收預(yù)計(jì)225萬(wàn),。

(一)上半年主要工作

1,、行政管理方面

做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作。按照蘭石建設(shè)有限公司對(duì)運(yùn)輸安全和服務(wù)的要求,，開(kāi)展安全教育和服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn),，認(rèn)真做好日常安全管理以及服務(wù)質(zhì)量考核，并制定績(jī)效管理制度,，積極引導(dǎo)員工的服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),。

2、安全管理方面

上半年,，我公司大力加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)安全管理責(zé)任,，重點(diǎn)對(duì)車輛車況,、油路、電路等情況進(jìn)行檢查,。一是對(duì)吊車進(jìn)行全面檢查,，針對(duì)出現(xiàn)設(shè)備故障和存在安全隱患的,，及時(shí)研究維修方案，對(duì)其進(jìn)行維修,，消除了故障,，確保車輛安全運(yùn)行。二是結(jié)合"安全生產(chǎn)月"活動(dòng),，開(kāi)展了班組安全自查工作,，并制作了安全宣傳條幅，廣泛開(kāi)展安全宣傳教育,，普及安全文化,，認(rèn)真深入地排查安全隱患，確保全年安全工作順利實(shí)現(xiàn),。

3,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

公司上半年完成鋼結(jié)構(gòu)"出城入園"整體搬遷任務(wù)，安裝重工公司5000噸鍛壓機(jī),，以及裝備工廠內(nèi)吊裝和運(yùn)輸?shù)?，為下半年的搬遷和大型設(shè)備安裝打下了良好的基礎(chǔ)，并深入調(diào)研出城入園搬遷情況,，制定下半年搬遷計(jì)劃,。

4支會(huì)管理方面

運(yùn)輸公司支會(huì)在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng),。如：參加了蘭石集團(tuán)愛(ài)心一日捐,、建言獻(xiàn)策及新廠區(qū)道路征名、員工技術(shù)比武等活動(dòng),。

(二),、取得的成績(jī)

1.安全管理方面：針對(duì)集團(tuán)出城入園搬遷計(jì)劃，詳細(xì)既定安全計(jì)劃和運(yùn)輸方案,，首次承接鋼結(jié)構(gòu)"出城入園"整體搬遷運(yùn)輸，做到了搬遷工作安全無(wú)誤,，并且在上半年的運(yùn)輸和大型設(shè)備吊裝工作中,，未出現(xiàn)安全事故和紕漏，完成了防范安全隱患,，確保安全服務(wù)的目標(biāo),。

2，服務(wù)質(zhì)量方面：在繼續(xù)緊抓服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。服務(wù)工作前制定方案給客戶，并根據(jù)客戶要求及時(shí)調(diào)整方案實(shí)施內(nèi)容,。任何時(shí)候,，客戶有需求,，我公司所有人員隨叫隨到，并且有時(shí)加班工作至深夜,。我公司的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量得到了客戶的好評(píng),。

2，管理工作方面,。配合蘭石集團(tuán)績(jī)效管理制度,，認(rèn)真編制績(jī)效管理辦法，并將此辦法及時(shí)與工作人員溝通,。積極配合集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)定,，并及時(shí)做好人員溝通工作，確保信息溝通順暢,，避免不實(shí)信息的傳播,，提升員工對(duì)企業(yè)管理的滿意度。

(一),、存在的問(wèn)題

1,、由于市場(chǎng)萎縮、訂單不足,，運(yùn)輸,、吊裝任務(wù)少，仍處在保本經(jīng)營(yíng),。

2,、資金方面存在的問(wèn)題與困難比較突出，貨款回收較慢,，加大了我們生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)難度,。

3、設(shè)備老化問(wèn)題突出,。目前公司現(xiàn)有可使用吊車3臺(tái)﹑貨車6臺(tái)并已陳舊,、老化，其中兩臺(tái)設(shè)備已到報(bào)廢期仍在延期使用,，其余設(shè)備也將陸續(xù)達(dá)到延審期,，設(shè)備不足，嚴(yán)重影響生產(chǎn),。

(二),、措施

1、積極開(kāi)闊市場(chǎng),。深入調(diào)研其他公司出城入園搬遷計(jì)劃,，利用自身優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展運(yùn)輸、吊裝物流一體化,，主動(dòng)走出去開(kāi)展?fàn)I銷,，與貨源單位或用戶簽訂協(xié)議，擴(kuò)大運(yùn)輸與吊裝的服務(wù)范圍,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展后勁。

2,加大資金管理力度,。繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)資金的管理和使用,，嚴(yán)格流動(dòng)資金定額管理，提高資金使用效率和效益,。把資金管理的重點(diǎn)放在加大清欠工作力度,，及時(shí)回收貸款上來(lái)，堅(jiān)持每月核對(duì)到期應(yīng)收賬款,，并努力將其進(jìn)行清理,，及時(shí)對(duì)回款情況進(jìn)行分析，制定清欠計(jì)劃,，采取各種辦法,，確保清欠效果。

3,、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù),。針對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重，增強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),，提升設(shè)備使用率,，確保其能完成工作任務(wù)。

1,、深入調(diào)研出城入園搬遷計(jì)劃,、確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。繼續(xù)緊盯裝備公司訂貨信息,，加大出城入園搬遷調(diào)研力度和了解其他單位的訂單信息,，確保承接更多的搬遷任務(wù)和安裝設(shè)備的訂單，最大努力完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

2,、做好運(yùn)輸公司出城入園搬遷安排。統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸公司現(xiàn)有的生產(chǎn)資料,，以及需要搬遷的物資,，做好出城入園的搬遷計(jì)劃和車輛配置,，確保按時(shí)搬遷。

3、做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行,。一是切實(shí)使車輛管理工作達(dá)到規(guī)范化,，避免輕保養(yǎng)和以修代保的現(xiàn)象,，我公司從加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)著手，重點(diǎn)進(jìn)行換季保養(yǎng),，確保投入運(yùn)營(yíng)的車輛保持良好狀態(tài)，使用戶得到安全運(yùn)輸服務(wù),，圓滿完成用戶的運(yùn)輸任務(wù),，確保公司訂單不斷，效益增加,。二是搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作，及時(shí)消除車輛隱患,，保證車輛不帶故障行駛,。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，層層落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo),，保證全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。一是進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章，確保安全生產(chǎn),，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

5控制成本，降低能源消耗,。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不嫌少不嫌小的工作作風(fēng),，針對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛的使用特點(diǎn)，要在壓縮成本上下力氣,，嚴(yán)控費(fèi)用支出,，降低因油材料上漲所帶來(lái)到成本壓力，同時(shí),，加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng),，督促駕駛員及時(shí)了解車輛運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，盡量降低維修成本費(fèi)用,。

公司上半年黨建工作繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以進(jìn)一步提高黨組織的凝聚力,，并且圍繞集團(tuán)出城入園,、實(shí)施改革改制、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨員思想交流,，發(fā)揮黨組織服務(wù)保障工作,。

(一)、黨建工作取得的成績(jī)

1,，加強(qiáng)基層組織建設(shè)方面,。成功發(fā)展一名積極分子。并且加強(qiáng)對(duì)黨員和入黨積極分子的管理教育力度,。開(kāi)展民主會(huì)議查找,、分析黨組織和全體共產(chǎn)黨員自身存在的影響個(gè)人發(fā)展和影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，尤其在集團(tuán)出城入園,、實(shí)施改革改制,、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境下，起到黨員模范帶頭作用,。

2,、創(chuàng)建"六有樣板支部"。我公司黨支部在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊密圍繞集團(tuán)出城入園,、實(shí)施改革改制、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作,，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,，堅(jiān)持以"安全至上、服務(wù)優(yōu)先"為核心,，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部為載體,，不斷加強(qiáng)黨建和思想政治工作，深入開(kāi)展"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)"活動(dòng),，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使隊(duì)伍建設(shè)得到健康穩(wěn)定發(fā)展,，各項(xiàng)工作均取得了較好成績(jī),。

(二)、黨建工作存在的不足

黨支部黨員人數(shù)較少,，各項(xiàng)制度還不是特別完善,，黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性還不夠高,，各項(xiàng)黨建工作開(kāi)展還不是特別完整，黨建宣傳力度還不夠強(qiáng),，職工主動(dòng)入黨的意識(shí)還不夠強(qiáng)烈。

(三),、黨建工作整改措施

1,、繼續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。不斷完善各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)宣傳力度,，做好新黨員發(fā)展工作，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),，確保發(fā)展質(zhì)量,。

2、加強(qiáng)與其他黨支部以及工會(huì)的聯(lián)系,。加強(qiáng)與其他黨支部以及工會(huì)的聯(lián)系,，充分發(fā)揮黨支部和工會(huì)的橋梁紐帶作用，開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng),，開(kāi)展群眾性創(chuàng)建活動(dòng),，爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)，黨員示范崗活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)全休職工的工作積極性,。

3、認(rèn)真貫徹黨總支工作安排,，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,。對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)與黨總支進(jìn)行反饋,，推動(dòng)黨建工作不斷取得新成效,。

(四)、黨建工作下半年計(jì)劃

(一)健全落實(shí)黨建工作責(zé)任機(jī)制和工作制度,。支部堅(jiān)持把黨建工作擺上重要議事日程,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促指導(dǎo)。黨建任務(wù)分工明確,，責(zé)任到人,，形成支部書(shū)記是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人,、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員都是責(zé)任人的齊抓共管黨建工作格局,。

(二)認(rèn)真制定支部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排。圍繞集團(tuán)出城入園,、實(shí)施改革改制,、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作計(jì)劃,，采取集中研討、座談交流等形式組織學(xué)習(xí),，全面把握公司中心工作部署,，提高思想認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用,。

(三),、加強(qiáng)支部參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)工作。黨支部圍繞"1333"戰(zhàn)略,，深入學(xué)習(xí)"集團(tuán)兩會(huì)"精神,，切實(shí)把干部員工的思想統(tǒng)一到黨的十八屆三中全會(huì)精神以及集團(tuán)的重大決策部署上。加強(qiáng)支部參與經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)工作,，把黨員干部普遍關(guān)心,、涉及切身利益的各類事務(wù)公開(kāi)討論和解答，落實(shí)工作責(zé)任,，使黨務(wù)工作支持經(jīng)營(yíng)建設(shè),，確保下半年的"出城入園"計(jì)劃順利執(zhí)行。

物流半年工作總結(jié)個(gè)人篇二

不管從事什么工作,，樹(shù)立安全服務(wù)意識(shí)是首要的問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是,，“樹(shù)立企業(yè)形象,，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度化?！毕薅鹊目蛻舻睦?，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。做好服務(wù)工作,，同時(shí)也是對(duì)公司的宣傳,。

二、善于溝通交流,，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào),。

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員不僅僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通交流本事,，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們和客戶進(jìn)行交流,，規(guī)范操作，從而避免對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害,。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通,，做到令客戶滿意就是對(duì)公司品牌形象的有力宣傳。

三,、精于專業(yè)技能,，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察,。

隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不斷強(qiáng)化,，如何做好客戶服務(wù),，也是加強(qiáng)公司品牌競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)力底牌。作為一個(gè)服務(wù)人員,，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于觀察,、獨(dú)立思考、多與同事交流,，努力不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的服務(wù),，代表了客戶對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)一步的信任,。

四、實(shí)際操作熟練,。

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì),，在工作中心態(tài)很重要，工作要有活力,，堅(jiān)持陽(yáng)光的微笑,，能夠拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通,。尤其是對(duì)服務(wù)的工作,，進(jìn)取的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作提高和工作的順利，在服務(wù)工作中要有好的方法與確定力才能使工作順利,。

在一年里,，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),?？偨Y(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn)，使自我在思想認(rèn)識(shí)和工作本事上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自我從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

物流半年工作總結(jié)個(gè)人篇三

20xx年上半年是xx公司成立和投入運(yùn)行的年份，也是我個(gè)人事業(yè)一個(gè)新的起點(diǎn),。如果說(shuō)工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí),，那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在觀察、分析,、思考和行動(dòng)上,。

年初到x月是xx公司成立的準(zhǔn)備工作，在這段時(shí)間,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的前期調(diào)研評(píng)估和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。4月下旬開(kāi)始擔(dān)任物流部經(jīng)理主持部門(mén)工作。4,、5月份完成了部門(mén)的流程和崗位職責(zé)建設(shè),，和財(cái)務(wù)一起完善公司單據(jù)，構(gòu)建苯乙烯和成品公路運(yùn)輸渠道,。6月份開(kāi)始根據(jù)銷售部需要設(shè)立外庫(kù),，建立水運(yùn)渠道,，配合財(cái)務(wù)展開(kāi)erp系統(tǒng)的工作開(kāi)展，建立部門(mén)基本檔案卷宗和相應(yīng)管理辦法,，并在行政部配合下重整了外包工作。

對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我個(gè)人認(rèn)為這半年所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑,、抱怨,、無(wú)所謂,、思想上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的,。認(rèn)識(shí)到工作首先我們家自個(gè)的事,，畢竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作,，我衣食住行都靠它,。第二個(gè)重要的認(rèn)識(shí)是工作是能夠做好的,。聽(tīng)過(guò)了許多“不可能”這樣的話,，最終不都完成了嗎?所以要敢于對(duì)工作提出高要求,。第三個(gè)是這個(gè)社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)步,，需要仔細(xì)分析大膽嘗試。本年度我加強(qiáng)了物流、生產(chǎn)和管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí),，取得不錯(cuò)的效果,。

我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針，提出了建立安全,、經(jīng)濟(jì),、準(zhǔn)確、流暢,、高效,、專業(yè)的物流服務(wù)的部門(mén)目標(biāo)。

將這一目標(biāo)詳細(xì)分解后,，在前三個(gè)月首先著重解決了流暢和安全的問(wèn)題,。在總公司貿(mào)管部的配合下，在進(jìn)行了嚴(yán)格的審查后,，建立了11個(gè)外庫(kù)點(diǎn),。為了防范運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，我部所簽的大部分成品承運(yùn)商都有相應(yīng)的保證金，對(duì)于前期為保障開(kāi)展業(yè)務(wù)而沒(méi)有收取保證的均采取了供應(yīng)商資格審核和運(yùn)費(fèi)滯壓一段時(shí)間的形式保障風(fēng)險(xiǎn),。目前,，我司運(yùn)輸一共出過(guò)6次交通問(wèn)題，總損失在x萬(wàn)元,，在沒(méi)有貨物保險(xiǎn)的情況下,，無(wú)一例外所有風(fēng)險(xiǎn)都由運(yùn)輸公司承擔(dān)。同時(shí)對(duì)于在運(yùn)輸中出現(xiàn)問(wèn)題的也予以了罰款,。協(xié)助銷售部做好了款到卸貨,、外庫(kù)點(diǎn)收款和運(yùn)輸收款的工作。成品,、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部安全員的指導(dǎo)配合下,，做好了各項(xiàng)安全工作，并出臺(tái)了嚴(yán)格的安全管理操作流程,。

x月到x月開(kāi)始解決經(jīng)濟(jì),、準(zhǔn)確和高效的目標(biāo)。運(yùn)輸服務(wù)采購(gòu)應(yīng)用承包和競(jìng)爭(zhēng)并舉的原則,，并通過(guò)不動(dòng)產(chǎn)抵押的方式在提高保證金總額的同時(shí)降低了現(xiàn)金量,，從而降低了xx%的公路運(yùn)輸費(fèi)用。車輛過(guò)磅制度有效降低了出貨差錯(cuò)率,。針對(duì)前期的收款不及時(shí)和x,，x月份出現(xiàn)的運(yùn)輸不及時(shí)問(wèn)題，采取嚴(yán)格運(yùn)輸商考評(píng),。目前沒(méi)有任何的物流收款存在欠帳或不及時(shí)的情況,，對(duì)于運(yùn)輸不及時(shí)采取了罰款和停運(yùn)措施后也有很大的好轉(zhuǎn)。

x月份開(kāi)始對(duì)于前期工作中的目標(biāo)沖突進(jìn)行分析調(diào)節(jié),，并向?qū)I(yè)化的目標(biāo)進(jìn)行努力,。針對(duì)前期任務(wù)完成滯期和效果不理想，部門(mén)開(kāi)始推行任務(wù)登記,，并通過(guò)細(xì)化部門(mén)考評(píng)加強(qiáng)目標(biāo)控制管理,。加強(qiáng)部門(mén)報(bào)表的細(xì)化深化，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息,。在erp系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后,，開(kāi)始構(gòu)建條碼管理，使部門(mén)逐漸向現(xiàn)代化方向成長(zhǎng),。

社會(huì)時(shí)刻在改變,，特別是膨脹期的中國(guó)。在這片熱土上,，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存,。

作為服務(wù)部門(mén),，壓縮運(yùn)作成本和提高服務(wù)質(zhì)量就是我們不變得追求?？墒墙档瓦\(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格和提高服務(wù)質(zhì)量的代價(jià)是部門(mén)內(nèi)部成本的增加,。我部正計(jì)劃從承運(yùn)商到切入運(yùn)輸一級(jí)市場(chǎng)，將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn),，這意味著類似今年x萬(wàn)的罰款或者更多可能由我方承擔(dān),，而且很可能面臨原有承運(yùn)商的舉報(bào)。而更快更準(zhǔn)更好的服務(wù)意味著運(yùn)輸價(jià)格,、人力成本和管理成本的上升,。但是切入運(yùn)輸一級(jí)市場(chǎng)可以得到x元/噸的差價(jià)半年就是近百萬(wàn)，而更好的服務(wù)也許能夠讓客戶接受現(xiàn)有價(jià)格上升50元甚至xxx元每噸——這意味著工廠整體利潤(rùn)水平上升一個(gè)臺(tái)階,，即使這些的得來(lái)都是有代價(jià)仍然使我們怦然心動(dòng),。

不斷思變，在同行業(yè)中做到最好,，雖然意味著汗水和付出,，可是也意味著提高和收獲。

當(dāng)然追求效益的最大化,，意味著需要在市場(chǎng)成本和公司成本之間尋求平衡,，并不是一味的跨越供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。比如集裝箱多式聯(lián)運(yùn),，經(jīng)測(cè)算,，如果跨越貨直接聯(lián)系船公司，我們的運(yùn)輸成本反而上升,。因?yàn)樨洿吭伦吖袷俏宜?0倍,，可以在船公司取得一個(gè)比較優(yōu)惠的價(jià)格，而且他們和海關(guān),、碼頭都有很好的關(guān)系,，能夠節(jié)省大量的費(fèi)用。所以我司測(cè)算下,，每噸的運(yùn)費(fèi)會(huì)上浮10元。當(dāng)然在x萬(wàn)噸產(chǎn)能下或許會(huì)有不同的情況,。

先找我們部門(mén)自己的不足,，思考對(duì)策，分析可行性和嘗試成本,，然后毫不猶豫地執(zhí)行,。最難的是執(zhí)行，我發(fā)現(xiàn)雖然平時(shí)大家有很多點(diǎn)子,，但是真正去執(zhí)行總是會(huì)有很多阻力,。經(jīng)常聽(tīng)到“這是做不到的”、“其實(shí)這樣做根本沒(méi)有必要”、“原來(lái)的做法有什么不好”,、“雖然他們能做,，但我覺(jué)得我們作不了，因?yàn)椤币婚_(kāi)始我對(duì)這些話也是半信半疑,，但是仔細(xì)分析,，往往是兩個(gè)字——借口。一流的公司的所作所為在二流公司就是不可能,，所以沒(méi)有什么是真正不可能的,。對(duì)于現(xiàn)有的改變總是會(huì)令我們不自覺(jué)地產(chǎn)生抵觸。其實(shí)我們很優(yōu)秀,，我們能夠做的更好,。其實(shí)即使嘗試不成功，至少我們還可以回到原來(lái)的方式去做,，只要控制住嘗試的成本就行,。

也許世界上不存在絕對(duì)的公平，但對(duì)公平公正的追求是部門(mén)永遠(yuǎn)不變的宗旨,，也是對(duì)每個(gè)員工的尊重,。

公平的環(huán)境為部門(mén)和諧提供了基礎(chǔ)，物流部目前各班組都形成了分工明確的團(tuán)隊(duì),，并且保持了較好的協(xié)作關(guān)系,，與財(cái)務(wù)和銷售部門(mén)的銜接也沒(méi)有出現(xiàn)任何的官僚作風(fēng)。平時(shí)辦公大家也都保持了比較愉快的狀態(tài),，在這種氛圍下,，部門(mén)剛成立很多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決，沒(méi)有出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象,。

部門(mén)強(qiáng)調(diào)崇尚完美,，在績(jī)效中特別強(qiáng)調(diào)工作態(tài)度，講求凡事認(rèn)真,。平時(shí)我們就反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),，很多協(xié)作單位在合作過(guò)程中也講，xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風(fēng),。

部門(mén)為了進(jìn)一步做好工作,，為我們向國(guó)際先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ)，積極組織部門(mén)培訓(xùn),，從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果,。這些培訓(xùn)在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱情,。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí),，工作變得不再枯燥,。

寫(xiě)到這里，發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越多的使用“我們”和“部門(mén)”這樣的字眼,，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)當(dāng)自己試圖對(duì)過(guò)去半年的工作進(jìn)行回顧時(shí),，每件工作都離不開(kāi)大家的支持了努力。當(dāng)然自身還有很多不足,，比如沒(méi)有進(jìn)行今年系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，比如應(yīng)對(duì)突發(fā)情況經(jīng)驗(yàn)不足，比如前期部門(mén)運(yùn)行成本過(guò)高等等,。在20xx年下半年,，我會(huì)努力改進(jìn)，爭(zhēng)取做出更好成績(jī),。

物流半年工作總結(jié)個(gè)人篇四

1,、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門(mén)各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定,。

2,、做好物流交付、倉(cāng)儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù),。

3、控制物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本,，優(yōu)化人力,，節(jié)約公司資源。

4,、做好各崗位的人員管理與工作安排,，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常。

5,、認(rèn)真做好部門(mén)的日常管理與績(jī)效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作,。

6、接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù),。

1,、通過(guò)流程優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn),，將原料庫(kù),、半成品庫(kù)及成品庫(kù)人員由各兩人減少至一人，提高了部門(mén)的工作效率,，節(jié)約了公司成本,。

2,、對(duì)部門(mén)的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì),、部門(mén)的加班狀況統(tǒng)計(jì),、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等),，使部門(mén)與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況,，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。

3,、完善了物料出入庫(kù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,，建立了退貨品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)客戶退,、換物料進(jìn)行了分類,，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)原料,、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制,，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。

4,、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化(如：成品倉(cāng)管員依訂單備貨，裝車時(shí),，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝),，通過(guò)日常的部門(mén)會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理,，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少,。

5,、通過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整,，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付。

6,、對(duì)粉碎房外庫(kù)存的20__上,、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理,，用于半成品呆料的堆放,，以緩解半成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位緊張。

7,、通過(guò)部門(mén)定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問(wèn)題教育,，使本部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高，在人員配臵不足的狀況下,，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1,、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入,，原料倉(cāng)庫(kù),、半成品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困難(如：__,、__成品及原料等),，不便于倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。

2,、部分人員的責(zé)任心不足,，工作現(xiàn)場(chǎng)的6s很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉(cāng)庫(kù),、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差),，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因,，使得工作的執(zhí)行力很差,，不利于部門(mén)的良性發(fā)展。

3,、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性,。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無(wú)法追究在顧客場(chǎng)所丟失的責(zé)任,，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用,，不能從根本上解決問(wèn)題。

4,、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足,。沒(méi)能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象,，缺少對(duì)司機(jī)安全方面的教育,，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。

物流半年工作總結(jié)個(gè)人篇五

時(shí)光荏苒,，2018的上半年很快就要過(guò)去,，半年來(lái)，順利的完成了全年采購(gòu)計(jì)劃,、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù),，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。現(xiàn)在做一份物流經(jīng)理半年工作總結(jié)來(lái)匯報(bào)自己的工作,。

我部門(mén)的工作任重道遠(yuǎn),，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購(gòu)、物流,、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份,，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”,。“冰山”露出來(lái)的只是一小部份,，看不見(jiàn)的大部份是埋藏在海底,，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購(gòu)價(jià)格合理化,，降低采購(gòu)成本,、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù),。合理規(guī)劃采購(gòu),，確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時(shí)采購(gòu),，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn),。采購(gòu)商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口,，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn),。物流采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開(kāi)端。

我部門(mén)的工作重點(diǎn)是明確采購(gòu)的工作內(nèi)容：一是適時(shí)適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費(fèi)用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商,、管理供應(yīng)鏈,。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手，合理評(píng)估供應(yīng)商,，產(chǎn)品質(zhì)量,、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨,、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng),，不斷推陳出新。

工程分包隊(duì)伍需要不斷增加,，讓施工隊(duì)伍也加入到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來(lái),，不斷提高專業(yè)施工技術(shù)水平。工程項(xiàng)目采用多家投標(biāo)報(bào)價(jià),、公平競(jìng)爭(zhēng),、降低工程分包成本。

存在的不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,，商務(wù)對(duì)部份產(chǎn)品性能,、規(guī)格不熟悉，所訂購(gòu)的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格,。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部,、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體水平,。配合公司其它部門(mén)資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快,。工程分包還在起步階段,，工程隊(duì)伍只有11家，但能滿足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少,，有些價(jià)格高,、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會(huì)不斷地增加新的施工隊(duì)伍,，讓施工隊(duì)伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來(lái),，不斷提高他們的施工水平，以滿足項(xiàng)目經(jīng)理需求,。

物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本,，往往被忽略不計(jì)，其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額,，利潤(rùn)在此又損失了一部份,。提前做出采購(gòu)計(jì)劃，合理規(guī)劃采購(gòu)項(xiàng)目,?！墩?qǐng)購(gòu)單》的填寫(xiě)勢(shì)在必行，請(qǐng)公司各部門(mén)給予配合,，型號(hào),、規(guī)格、需要到貨日期,、有無(wú)特殊要求都需詳細(xì)填寫(xiě),。避免到貨后在庫(kù)內(nèi)存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響售后服務(wù),。

從物流經(jīng)理半年工作總結(jié)中積累經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，飛翔的翅膀一路的辛勤勞動(dòng)走到今天,，明天依舊努力,，相信明天將有更燦爛的笑容。

物流半年工作總結(jié)個(gè)人篇六

20xx年上半年以來(lái),，以擴(kuò)大開(kāi)放,、進(jìn)位趕超、綠色崛起為動(dòng)力,，深入實(shí)施“主攻項(xiàng)目,、決戰(zhàn)兩區(qū)、做大總量、加快集聚”發(fā)展戰(zhàn)略,，堅(jiān)持工業(yè)招商,，兼顧抓好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的招商，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)客商落戶,，為發(fā)展壯大我區(qū)開(kāi)放經(jīng)濟(jì)工作增添新的活力,。半年來(lái)，我辦在區(qū)委,、區(qū)政府的工作部署和要求下,，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)省重點(diǎn)項(xiàng)目——商貿(mào)物流中心項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ),；對(duì)物流業(yè)稅收取得了階段性較好的成績(jī)。現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

年初伊始,，區(qū)委,、區(qū)政府高度重視，把發(fā)展貨運(yùn)物流業(yè)作為重中之重工作來(lái)抓,。區(qū)委,、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次親自主持召開(kāi)工作布置會(huì)、調(diào)度會(huì),，親自布置加快物流業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作,。由于我區(qū)物流發(fā)展起步晚，工作難度大,，但通過(guò)多方努力,，今年上半年又取得了突破性的進(jìn)度，新增規(guī)模性自開(kāi)票道路運(yùn)輸企業(yè)2家,，目前為止有6家自開(kāi)票納稅企業(yè),，新增車輛55輛，新增運(yùn)力598.46噸,，貨運(yùn)總噸位比上年同期增長(zhǎng)24%,。

通過(guò)招商引資，商貿(mào)物流中心由實(shí)業(yè)有限公司在區(qū)鎮(zhèn)投資建設(shè),，主要建設(shè)內(nèi)容包括總建筑面積42萬(wàn)平方米,。主要建設(shè)各類倉(cāng)庫(kù)，建筑面積9萬(wàn)平方米,；物流配送中心建筑面積7萬(wàn)平方米,；農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心建筑面積3萬(wàn)平方米；日常消費(fèi)品交易市場(chǎng)建筑面積5萬(wàn)平方米,；旅游產(chǎn)品交易中心建筑面積2萬(wàn)平方米,；精品展示區(qū)建筑面積4萬(wàn)平方米；汽車服務(wù)中心建筑面積5萬(wàn)平方米；停車場(chǎng)建筑面積3萬(wàn)平方米,；商務(wù)服務(wù)中心建筑面積2萬(wàn)平方米,；其他配套服務(wù)設(shè)施，建筑面積2萬(wàn)平方米,?？偼顿Y10億元。

今年上半年,，項(xiàng)目已完成備案,、環(huán)評(píng)、用地預(yù)審等前期工作,，用地預(yù)審確定的用地規(guī)模為680畝,。

上半年園區(qū)建設(shè)報(bào)省發(fā)改委批復(fù)立項(xiàng)后，并爭(zhēng)取了省重點(diǎn)工程調(diào)度287個(gè)項(xiàng)目之一,。上半年已完成：

1,、園區(qū)土地一期268.522畝的征用工作；

2,、二期土地已完成測(cè)量,、確權(quán)、簽訂協(xié)議等工作,；

1,、一期土地報(bào)批“招、拍,、掛”工作和二期土地的征用工作,；

2、水,、電進(jìn)園區(qū),；

3、園區(qū)內(nèi)桿線遷移等,；

4,、完成一期林地報(bào)批面積262畝和園區(qū)一期動(dòng)工建設(shè)，在土地正常供給的情況下力爭(zhēng)完成一期主體工程的30%,。

全區(qū)貨運(yùn)物流業(yè)稅收由去年全年的407萬(wàn)元增加到今年上半年3893.75萬(wàn)元,，貨運(yùn)物流業(yè)稅收比上年同期增長(zhǎng)1914%，其中我局完成貨運(yùn)稅收241.33萬(wàn)元,。為促進(jìn)我區(qū)貨運(yùn)物流業(yè)發(fā)展,，我區(qū)出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)區(qū)貨運(yùn)物流業(yè)稅收獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、關(guān)于印發(fā)區(qū)2012貨運(yùn)物流業(yè)考核獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法的通知等鼓勵(lì)貨運(yùn)物流業(yè)的發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)措施,，從稅收獎(jiǎng)勵(lì),、運(yùn)力引進(jìn)等方面給予貨運(yùn)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì),，很大程度上促進(jìn)了我區(qū)貨運(yùn)物流業(yè)的發(fā)展。

推進(jìn)我區(qū)道路,、水路物流業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議：

由于我區(qū)道路,、水路貨運(yùn)物流業(yè)發(fā)展起步晚、總量少,、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足等特殊情況,，沒(méi)有充分發(fā)揮鐵路、公路,、水路聯(lián)通的優(yōu)勢(shì),，道路、水路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展沒(méi)有充分抓住機(jī)遇,，經(jīng)驗(yàn)不足,，企業(yè)發(fā)展很大方面存在一定的困擾等。建議交警,、運(yùn)管,、海事、港航等部門(mén)在政策允許的條件下,，為我區(qū)辦理企業(yè)注冊(cè)準(zhǔn)入,，有關(guān)政策扶持,，車輛,、船舶入戶手續(xù)等方面給予最大的支持，建議在我區(qū)商貿(mào)物流中心北面邊規(guī)劃建設(shè)一規(guī)模碼頭,，利用黃金水道實(shí)施水陸聯(lián)通,，進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)物流業(yè)快速發(fā)展。

今年以來(lái)我區(qū)物流業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)是我區(qū)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，“十二五”規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，為推動(dòng)我區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)更好更快發(fā)展,，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，充分發(fā)揮我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì),。

汽車貨運(yùn)物流業(yè)是促進(jìn)財(cái)政增長(zhǎng),、部門(mén)增效,、農(nóng)民增收,、城市增容,、就業(yè)增崗的重要產(chǎn)業(yè),，對(duì)于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量具有十分重要的作用,。

為加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)幫扶,、形成合力發(fā)展。實(shí)行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)幫扶,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任幫扶,，涉運(yùn)部門(mén)行業(yè)幫扶，區(qū)直單位結(jié)對(duì)幫扶,。全區(qū)各部門(mén)各單位都把發(fā)展貨運(yùn)物流作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，進(jìn)一步加大幫扶力度，提升服務(wù)水平,，提高辦事效率,，為貨運(yùn)物流企、產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟綠色通道,。

在下半年工作中我辦堅(jiān)持不懈的進(jìn)行“兩手抓”即一手抓貨運(yùn)業(yè)發(fā)展和稅收,；一手抓物流園區(qū)建設(shè)和管理。抓好貨運(yùn)業(yè)是為了促進(jìn)物流園建設(shè)的前提,；抓好物流園建設(shè)是為了貨運(yùn)業(yè)的發(fā)展,；努力開(kāi)拓出一條具有自己風(fēng)格特色的道路。

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)我區(qū)的發(fā)展至關(guān)重要,，抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，就是抓根本、抓一個(gè)地方發(fā)展的支撐力,。感謝全區(qū)各級(jí)各有關(guān)部門(mén)各盡其責(zé),，通力合作，開(kāi)通重點(diǎn)項(xiàng)目審批的“綠色通道”,，搞好服務(wù),，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目用地、用電,、用水,、環(huán)保、融資,、工農(nóng)關(guān)系等方面的困難和問(wèn)題,，確保了商貿(mào)物流中心——省重點(diǎn)項(xiàng)目招得進(jìn)、留得住,、建得快,、開(kāi)得好。

物流半年工作總結(jié)個(gè)人篇七

2015上半年,，經(jīng)營(yíng)部緊跟公司發(fā)展的步伐,，圍繞公司核心，齊心協(xié)力,，務(wù)實(shí)進(jìn)取,，圓滿完成本年度各項(xiàng)任務(wù)和工作指標(biāo),，現(xiàn)將品牌專員半年工作總結(jié)如下：

在品牌建設(shè)和對(duì)外宣傳方面，制定了《品牌建設(shè)規(guī)劃》和《品牌建設(shè)方案》供領(lǐng)導(dǎo)參考,；《企業(yè)宣傳冊(cè)》文案編寫(xiě)完成,；在中青網(wǎng)、天山網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)表及推薦發(fā)表稿件10余篇,，加之在第三屆亞博會(huì)期間,，我公司獨(dú)家冠名天山網(wǎng)亞博會(huì)專題，通過(guò)名稱展示,、專題頁(yè)面等方式的宣傳,，較大程度上提升了公司的公眾認(rèn)知度和企業(yè)知名度；計(jì)劃并實(shí)施了企業(yè)vi設(shè)計(jì)工作,，在進(jìn)行對(duì)比選擇設(shè)計(jì)公司階段被領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)叫停,；在“全國(guó)衛(wèi)視看兵團(tuán)”的媒體采訪中，為公司設(shè)計(jì)制作了宣傳單頁(yè),，在媒體和其他公司負(fù)責(zé)人中發(fā)放,。

在企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)內(nèi)宣傳方面，已制作電視屏幕視頻短片143個(gè),，做到每個(gè)工作日更新一個(gè)視頻短片,，并且每天都保證在上班之前（絕大多數(shù)時(shí)候在9點(diǎn)30分之前）播出；截止11月25日,，編輯出版《天恒基》簡(jiǎn)報(bào)7期,，每期印刷發(fā)行100份；收集整理了《2012年公司大事記》,，并印刷成冊(cè)發(fā)放給公司高管,。

在合適的.時(shí)候做一些形象宣傳,。硬廣宣傳是品牌建設(shè)不可或缺的方式,。在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候通過(guò)傳統(tǒng)媒體和新興媒體進(jìn)行廣告宣傳，打響“天恒基”這個(gè)品牌名稱,，樹(shù)立并強(qiáng)化“新疆大型投融資企業(yè)集團(tuán)”的概念,，因?yàn)槟壳拔夜酒放苾H在十二師內(nèi)部、頭屯河區(qū)以及和我們有業(yè)務(wù)往來(lái)的區(qū)域及企業(yè)有相當(dāng)好的口碑及名聲,，但在這些范圍之內(nèi)還需要進(jìn)一步宣傳和強(qiáng)化,。

重視網(wǎng)絡(luò)宣傳工作。隨著人們獲取信息方式和渠道的變化,，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為現(xiàn)在人們（尤其是80年以后生人）獲取方式的主要渠道,，但是在今年六月份之前，在各大搜索引擎搜索“天恒基投資”和“新疆天恒基”出現(xiàn)的均是“天恒基府城花園大風(fēng)吹落高樓外墻皮,，三名路人被砸身亡”的信息,，這在很大程度上影響企業(yè)品牌的聲譽(yù),，隨著近幾個(gè)月來(lái)，公司的外發(fā)網(wǎng)絡(luò)稿件的不斷增加,，再搜索相關(guān)詞匯時(shí)前幾頁(yè)已無(wú)負(fù)面信息,；此外，網(wǎng)絡(luò)的便捷性和快速性以及全天候,、全網(wǎng)絡(luò)覆蓋的特點(diǎn),，必須被我們重視并且利用，我公司現(xiàn)有網(wǎng)站死板老氣,、毫無(wú)特色,，而且內(nèi)容陳舊，與天恒基這個(gè)快速發(fā)展的現(xiàn)代金融企業(yè)格格不入,。因此有必要將現(xiàn)有網(wǎng)站改版,，且交由專人管理維護(hù)，同時(shí)運(yùn)用微博,、微信公眾平臺(tái)等大眾網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行信息發(fā)布和品牌宣傳,。

以上是我的品牌專員半年工作總結(jié)，下半年我們致力于更好的優(yōu)化企業(yè)形象,。

物流半年工作總結(jié)個(gè)人篇八

20xx年已過(guò)半,，問(wèn)問(wèn)自己，今年的心愿與計(jì)劃上半年實(shí)現(xiàn)了多少,？做到的,，請(qǐng)不要停止腳步，差點(diǎn)的下半年加速追趕,。20xx年還有一半的好時(shí)光,，用最少的悔恨面對(duì)過(guò)去，用最多的夢(mèng)想面對(duì)未來(lái)吧,。20xx年上半年市場(chǎng)不景氣,，競(jìng)爭(zhēng)激烈，面對(duì)這些我們物流部門(mén)全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力,、團(tuán)結(jié)合,，營(yíng)造了一個(gè)良好的工作氛圍，取得了一定的成績(jī),，下面我從三個(gè)方面對(duì)上半年工作做一下總結(jié),。

首先我積極配合其它部門(mén)，做好了協(xié)調(diào)工作,，合理分工,，責(zé)任到人，經(jīng)常督促我部門(mén)的員工,，如何提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù),，大家齊心協(xié)力,。無(wú)論是遇到刮風(fēng)下雨，還是炎熱的酷暑沒(méi)有一個(gè)叫苦叫累的,，克服重重困難,，能及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤的把貨物送到客戶的家中,，充分地發(fā)揮了后備軍的作用,，在工作中我部門(mén)人員不厭其煩地與客戶進(jìn)行溝通，客戶的滿意,，就是對(duì)我們工作的最大回饋,。

我經(jīng)常提醒庫(kù)管人員對(duì)購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品，合理利用庫(kù)房,，按產(chǎn)品不同類型分別堆放,，嚴(yán)格把關(guān)，堆放整齊,、一目了然,，嚴(yán)格要求上、下貨輕拿輕放,，愛(ài)惜商品,，避免倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生不良品。每月月底我們配合公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行一次全面盤(pán)存,，真正做到了賬,、物相符，無(wú)任何差錯(cuò),，確保了物流管理體系的正常運(yùn)行,。

我們物流部門(mén)的人員各負(fù)其責(zé)，各盡所能,。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員經(jīng)常仔細(xì)查看,，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題及時(shí)處理與匯報(bào)。配送人員在送貨的過(guò)程中,，我時(shí)刻提醒他們把安全第一放在首位,，增強(qiáng)了他們的安全意識(shí),，實(shí)現(xiàn)了上半年來(lái)安全無(wú)隱患,，把公司的損失降到了最低點(diǎn)，順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

回顧上半年來(lái)所取得一點(diǎn)成績(jī),，展望未來(lái)，我們物流部門(mén)的全體員工滿懷信心,，迎接新的挑戰(zhàn),，在今后的工作中我們將不斷的總結(jié),，不斷的思索，更加地完善自己,，努力使自己的工作達(dá)到更高的要求,，為公司的生存與發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我們相信公司的明天一定會(huì)更加的絢麗燦爛,。

物流半年工作總結(jié)個(gè)人篇九

20xx年是xx公司成立和投入運(yùn)行的年份,，也是我個(gè)人事業(yè)一個(gè)新的起點(diǎn)。如果說(shuō)工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí),，那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在觀察,、分析、思考和行動(dòng)上,。下面是我對(duì)20xx年的工作總結(jié)：

一,、回首往事。

1,、年初到x月是xx公司成立的準(zhǔn)備工作,，在這段時(shí)間，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的前期調(diào)研評(píng)估和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

2,、x月開(kāi)始擔(dān)任物流部經(jīng)理主持部門(mén)工作。

3,、x月份完成了部門(mén)的流程和崗位職責(zé)建設(shè),，和財(cái)務(wù)一起完善公司單據(jù)，構(gòu)建苯乙烯和成品公路運(yùn)輸渠道。

4、x月份開(kāi)始對(duì)前期工作作了總結(jié)，并針對(duì)問(wèn)題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm運(yùn)輸銜接,、公路運(yùn)輸收款、財(cái)務(wù)付款等流程,。

5,、x月份配合行政部做好了部門(mén)的工作考評(píng)表并根據(jù)考評(píng)內(nèi)容確立了部門(mén)工作檢查制度,，著手重要崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，建立外庫(kù)的休假制度,，對(duì)部分外庫(kù)點(diǎn)做好了抽檢工作，并著手準(zhǔn)備運(yùn)輸供應(yīng)商考評(píng),。

6、x月份對(duì)部門(mén)衛(wèi)生工作進(jìn)行了強(qiáng)化,，計(jì)劃如何進(jìn)一步推進(jìn)公路運(yùn)輸工作,，著手建立部門(mén)報(bào)表的整合和細(xì)化，進(jìn)行部門(mén)費(fèi)用分析,，在部門(mén)內(nèi)部嘗試進(jìn)行辦公軟件的培訓(xùn)以期培養(yǎng)部門(mén)學(xué)習(xí)氛圍,。

7、x月開(kāi)展企業(yè)文化的宣講,，著手條碼管理項(xiàng)目的計(jì)劃和前期接觸,，通過(guò)完善部門(mén)盤(pán)庫(kù)制度進(jìn)一步提高了部門(mén)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，加強(qiáng)了部門(mén)數(shù)據(jù)的保護(hù)工作,，提出嚴(yán)格備份和報(bào)表無(wú)紙化,，針對(duì)考評(píng)工作在前期出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)考評(píng)條文進(jìn)行了量化細(xì)化。

二,、加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),，做到學(xué)以致用,。

對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我個(gè)人認(rèn)為這一年所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉(zhuǎn)變,。懷疑,、抱怨、無(wú)所謂,、思想上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的,。認(rèn)識(shí)到工作首先我們家自個(gè)的事,，畢竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作,，我衣食住行都靠它。第二個(gè)重要的認(rèn)識(shí)是工作是能夠做好的,。聽(tīng)過(guò)了許多“不可能”這樣的話,，最終不都完成了嗎？所以要敢于對(duì)工作提出高要求,。第三個(gè)是這個(gè)社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)步,，需要仔細(xì)分析大膽嘗試。本年度我加強(qiáng)了物流,、生產(chǎn)和管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí)，取得不錯(cuò)的效果,。

三,、大膽思考，小心求證,，我們能夠做的更好,。

社會(huì)時(shí)刻在改變，特別是膨脹期的中國(guó),。在這片熱土上,，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。作為服務(wù)部門(mén),，壓縮運(yùn)作成本和提高服務(wù)質(zhì)量就是我們不變的追求,。不斷思變，在同行業(yè)中做到,，雖然意味著汗水和付出,，可是也意味著提高和收獲。

四,、創(chuàng)建公平,、和諧、認(rèn)真,、奮發(fā)的工作氛圍,。

1,、也許世界上不存在絕對(duì)的公平，但對(duì)公平公正的追求是部門(mén)永遠(yuǎn)不變的宗旨,，也是對(duì)每個(gè)員工的尊重,。公平的環(huán)境為部門(mén)和諧提供了基礎(chǔ)，物流部目前各班組都形成了分工明確的團(tuán)隊(duì),，并且保持了較好的協(xié)作關(guān)系,，與財(cái)務(wù)和銷售部門(mén)的銜接也沒(méi)有出現(xiàn)任何的官僚作風(fēng)。平時(shí)辦公大家也都保持了比較愉快的狀態(tài),，在這種氛圍下,，部門(mén)剛成立很多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決，沒(méi)有出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象,。部門(mén)強(qiáng)調(diào)崇尚完美,，在績(jī)效中特別強(qiáng)調(diào)工作態(tài)度，講求凡事認(rèn)真,。平時(shí)我們就反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),，很多協(xié)作單位在合作過(guò)程中也講，xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風(fēng),。

2,、部門(mén)為了進(jìn)一步做好工作，為我們向國(guó)際先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ),，積極組織部門(mén)培訓(xùn),，從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。這些培訓(xùn)在提高技能的同時(shí),，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的.熱情,。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥,。

對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧,，每件工作都離不開(kāi)大家的支持和努力。當(dāng)然自身也還有很多不足,，比如沒(méi)有進(jìn)行今年系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，比如應(yīng)對(duì)突發(fā)情況經(jīng)驗(yàn)不足，比如前期部門(mén)運(yùn)行成本過(guò)高等等,。在20xx年,，我會(huì)帶領(lǐng)我的員工努力改進(jìn)，爭(zhēng)取做出更好成績(jī),。

物流半年工作總結(jié)個(gè)人篇十

1,、封面-最好是公司的.形象在上面，照片等,，要有主題,、匯報(bào)人,、日期。如“xxx公司銷售部半年度工作總結(jié)”第二排小字體“匯報(bào)人：xxx”第三排或在頁(yè)底“年月日”

2,、第一頁(yè)-目錄,。主要匯報(bào)的內(nèi)容：

(1)工作概述。

(2)半年銷售情況-最好做成柱線圖,。柱子表示實(shí)際數(shù),，拆線表示增長(zhǎng)率。

(3)去年或前半年同期比較,，

(4)既然是銷售,，肯定要做庫(kù)存分析。庫(kù)齡,、周轉(zhuǎn)率,、超長(zhǎng)庫(kù)存的原因分析等,，

(5)銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)銷售人員的貢獻(xiàn)比較分析,。

(6)銷售短板分析-不同的產(chǎn)品，暢銷或滯銷的原因分析,。

(7)銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與考核,。

(8)下期的工作計(jì)劃。

3,、根據(jù)以上內(nèi)容每個(gè)項(xiàng)目做個(gè)一至兩頁(yè)即可,，并且可根據(jù)情況將老總想要關(guān)注的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明。

4,、別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容,。

5、最后做一個(gè)漂亮的封底,，寫(xiě)上“謝謝聆聽(tīng)”或“thanks”之類的話語(yǔ),。

物流半年工作總結(jié)個(gè)人篇十一

伴隨著夏季的到來(lái)，轉(zhuǎn)眼間20xx年已過(guò)了一半,。對(duì)于邁科集團(tuán)而言這是至關(guān)重要的一年,，而對(duì)于物業(yè)管理處也是具有發(fā)展意義的一年。20xx,，我們迎來(lái)了集團(tuán)二十周年慶典,，20xx，我們準(zhǔn)備好成立物業(yè)公司,，這一年我們有很多計(jì)劃和目標(biāo)將要實(shí)施,。而行政部也在做好部門(mén)本職工作的同時(shí)配合各部門(mén)完成了諸多工作。作為人事專員,，我除了完成日常各項(xiàng)人事工作外,，也負(fù)責(zé)了相關(guān)行政工作的開(kāi)展,。以下為我個(gè)人半年工作匯報(bào)：

1.人事檔案的管理：

2.組織員工體檢：

(2)在職體檢人數(shù)：55人、仍有8名未體檢人員跟進(jìn)中(新入職員工);,。

3.制作企業(yè)文化墻;,。

4.成立物業(yè)公司咨詢及準(zhǔn)備：

(1)由4月份起，已先后到西安市,、陜西省工商局兩地咨詢成立物業(yè)公司相關(guān)辦事流程,。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的多方咨詢了解，最終確定在陜西省工商局注冊(cè)成立物業(yè)公司?，F(xiàn)申辦工作已進(jìn)入驗(yàn)資環(huán)節(jié),，由財(cái)務(wù)室配合進(jìn)行，預(yù)計(jì)公司成立,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照下發(fā)將在8月中旬完成,。物業(yè)公司的成立將使邁科大廈物業(yè)管理服務(wù)邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階，也將使我們的工作朝著更加規(guī)范,、專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展,。

5.員工社保、集體意外險(xiǎn)的辦理：

意外險(xiǎn)參保人數(shù)：26人,。

本年度發(fā)生意外事故：3起,，理賠率：100%。

6.唐延路周邊寫(xiě)字樓薪資調(diào)查：

(1)共調(diào)查四個(gè)公司的項(xiàng)目,。

(2)月人均工資：

以上為我個(gè)人上半年主要工作內(nèi)容,。在開(kāi)展這些工作的同時(shí)，我也遇到了很多困難和問(wèn)題,，但也正是在這些問(wèn)題中,，使我學(xué)會(huì)了如何思考、處理問(wèn)題,，使我得到了更多的磨練和成長(zhǎng),。我也將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)自身的要求，本著對(duì)工作認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)努力,，將工作做得更加細(xì)致,、完善。

物流半年工作總結(jié)個(gè)人篇十二

職位描述：

崗位職責(zé)：

2,、完善采購(gòu)流程,，制定年度、季度,、月度采購(gòu)計(jì)劃;,。

3,、編制采購(gòu)預(yù)算，實(shí)施預(yù)防和過(guò)程控制,，有效降低成本,，增加毛利;。

4,、建立,、健全物流部工作制度、流程,、方案;,。

5、負(fù)責(zé)物流部,、采購(gòu)部的日常管理工作,，負(fù)責(zé)部門(mén)人員梯隊(duì)建設(shè);。

6,、整合和優(yōu)化冷鏈車輛,、降低運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、降低配送成本;,。

8,、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資帳目管理，做到進(jìn),、出、存相符,，充分利用冷庫(kù)空間,、提升產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。

9,、根據(jù)銷售報(bào)表和預(yù)告訂單做好采集計(jì)劃,，根據(jù)庫(kù)存情況做采購(gòu)預(yù)算，并與財(cái)務(wù)核對(duì)后下單,，不造成缺品,，斷品的情況發(fā)生，并根據(jù)每月庫(kù)存情況及時(shí)反應(yīng),。

任職資格：

1,、供應(yīng)鏈管理、物流管理,、企業(yè)資源計(jì)劃管理等相關(guān)專業(yè),，大專以上學(xué)歷;。

2,、具有供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),，熟悉本企業(yè)產(chǎn)品者優(yōu)先;,。

4、有3年以上工作經(jīng)驗(yàn),，身心健康,，有事業(yè)心，勤奮踏實(shí)而敏銳,。

薪酬福利：綜合工資：5000以上(分紅+底薪+食貼+全勤獎(jiǎng)+獎(jiǎng)勵(lì)),。

聯(lián)系方式：xxx。

上班地址：長(zhǎng)沙市雨花區(qū)長(zhǎng)沙市雨花區(qū)同升街道紅星冷鏈綜合樓10樓1016室,。