報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇一

xx年年，防腐保溫分工司,在前郭石化分工司,和石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹”十七大”精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心,，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè),，發(fā)揚(yáng)前煉人特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神,，克服了防腐工程頻繁瑣碎，時(shí)間緊任務(wù)重,，人員相對(duì)緊缺等困難,，全面參與今年總廠的大檢修任務(wù).防腐保溫,安全閥校驗(yàn),密封墊片加工,安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,取得了一定的成績(jī)?？朔刂乩щy,圓滿的完成了年初制定的工作目標(biāo)和工作任務(wù).全年完成產(chǎn)值820萬(wàn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)––-萬(wàn).現(xiàn)將xx年年,領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)工作情況,向各位領(lǐng)導(dǎo),和全體員工報(bào)告如下： 一,、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)

按照“三個(gè)代表”重要思想要求,，防腐保溫分工司堅(jiān)持把“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求,，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè),、抓好黨風(fēng)廉政教育,、切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效。 1．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè),，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力,。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅(jiān)持突出學(xué)習(xí)重點(diǎn),，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)綱要》,，學(xué)習(xí)”十七大”會(huì)議精神,。通過(guò)深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進(jìn)一步提高,；其次是堅(jiān)持支部中心組學(xué)習(xí)制度,，在學(xué)習(xí)中落實(shí)好“第一責(zé)任人”的責(zé)任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí),，制定了全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容,，采取讀書、研討等形式,，做到每周集中學(xué)習(xí)一次,，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會(huì)內(nèi)容。第三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng),，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我防腐保溫分工司的實(shí)際問(wèn)題,，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)和調(diào)研記錄，增強(qiáng)了班子成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。

2．強(qiáng)化民主集中制建設(shè),，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度,。我們保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,團(tuán)結(jié)拼搏,、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,公信力上下功夫,。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺(jué)遵守黨的組織原則,，從書記到經(jīng)理在到普通黨員,，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi),和石化建黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺(jué)做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個(gè)人義氣,，不耍個(gè)人意志,，不搞一言堂，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中的良好形象,。班子成員思想上互相學(xué)習(xí),，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督,，作風(fēng)上互相促進(jìn)，工作上互相支持,，利益上互相謙讓,，感情上互相尊重。獎(jiǎng)勵(lì)處罰,制度制訂,人員調(diào)整,安全生產(chǎn),隊(duì)組長(zhǎng)任用,、發(fā)展黨員等重大事項(xiàng),，都堅(jiān)持做到集體研究，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項(xiàng)決策的民主性和科學(xué)性,。

3．堅(jiān)持以預(yù)防為主,，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要責(zé)任之一,，就是要從保護(hù)和愛(ài)護(hù)干部的愿望出發(fā),，堅(jiān)持教育管理從嚴(yán)的方針。在防腐保溫分工司黨風(fēng)廉政建設(shè)上,，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育,，堅(jiān)持教育在前、防犯在先,。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，我們一是開(kāi)展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點(diǎn)的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和

理論水平,，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策的自覺(jué)性,。二是開(kāi)展了以xx“三個(gè)代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育,，著重解決黨員干部,宗旨意識(shí),和理想信念方面存在的問(wèn)題，樹立起正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。三是開(kāi)展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣傳教育,，專門學(xué)習(xí)了黨的紀(jì)律處分條例,、違紀(jì)嫌疑制度等規(guī)章,，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺(jué)性,。四是開(kāi)展了典型案例為重點(diǎn)的警示教育,，通過(guò)深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦,，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉,，增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的能力,。五是切實(shí)開(kāi)展廉政監(jiān)督活動(dòng),，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。在學(xué)習(xí)方式上,，我們堅(jiān)持每月至少一次學(xué)習(xí)活動(dòng),，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。

在做好學(xué)習(xí)教育的同時(shí),，我們堅(jiān)持自律與他律相結(jié)合,，建立健全制度，完善內(nèi)部管理,。先后修改完善了黨員干部考核制度等,。我們?cè)谖×藗€(gè)別單位干部違紀(jì)違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《企業(yè)辦公費(fèi)管理暫行規(guī)定》,，進(jìn)一步明確了經(jīng)費(fèi)使用程序,、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫(kù),?！墩螌W(xué)習(xí)制度》，《防腐保溫分公司工作制度》,，《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項(xiàng)議事規(guī)則》在干部管理上,，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項(xiàng)報(bào)告,、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評(píng)議和干部考核制度,。在安全生產(chǎn)上，我們堅(jiān)持關(guān)口前移,，重心下移,，加強(qiáng)安全管理，從規(guī)范職工的操作行為,、工程質(zhì)量,、材料使用、竣工驗(yàn)收等實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督。在xx年年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,，我們提出以創(chuàng)建精工程,、打造精英團(tuán)隊(duì)、歷練精誠(chéng)員工為契機(jī),，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，有效的保證了施工建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)低耗。

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發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇二

***公司領(lǐng)導(dǎo)班子2011年述職報(bào)告

2011年,，***公司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，克服股東資源供應(yīng)不足,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等諸多不利因素,，緊緊圍繞集團(tuán)公司“一三五”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司中心工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用,，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓奮進(jìn),，以嶄新的精神風(fēng)貌,，帶領(lǐng)公司全面發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn),，取得良好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的主要工作報(bào)告如下：

公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子要求，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度化,，堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,，努力提高班子成員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。在強(qiáng)化學(xué)習(xí)目的,、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式上下功夫,，分層次、系統(tǒng)學(xué),、帶著問(wèn)題進(jìn)行研究學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了班子運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，做到思路有創(chuàng)新,、發(fā)展有舉措,、改革有突破、工作有實(shí)績(jī),。

公司班子著力抓好整體功能的發(fā)揮,，認(rèn)真開(kāi)展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子工作的原則性、系統(tǒng)性,、預(yù)見(jiàn)性與創(chuàng)造性,，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子善謀思變的能力。班子認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度,，重大問(wèn)題,、重要人事任免等都堅(jiān)持黨政聯(lián)系會(huì)集體討論決策。堅(jiān)持黨管干部原則,，切實(shí)加強(qiáng)黨組織對(duì)干部選擇工作的領(lǐng)導(dǎo),，加大選拔培養(yǎng)工作力度，在堅(jiān)持組織選任的同時(shí),，大力推進(jìn)公開(kāi)選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗,。積

1 極探索黨管干部原則與董事會(huì)、經(jīng)理層依法行使用人權(quán)的有機(jī)結(jié)合,；堅(jiān)持開(kāi)展年度經(jīng)理人員360°品行評(píng)價(jià),，進(jìn)一步提高公司干部隊(duì)伍的整體管理水平和廉潔經(jīng)營(yíng)自覺(jué)性，公司科學(xué)管理,、民主管理上了一個(gè)新臺(tái)階,。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終站在可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的高度,，以是否盈利為準(zhǔn)則,，重新審視現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)持精細(xì)化管理,，強(qiáng)化內(nèi)部管理創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新，引領(lǐng)公司進(jìn)入發(fā)展定位清晰,、發(fā)展前景明朗,、發(fā)展活力旺盛的時(shí)期，進(jìn)一步提高了班子統(tǒng)攬全局,、駕馭復(fù)雜形勢(shì)和局面的能力,。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制,。年初召開(kāi)了年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì),，與全體經(jīng)理人員簽訂了“雙廉責(zé)任書”，并按照《***公司2011年黨風(fēng)黨紀(jì)教育計(jì)劃》,，加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)教育,，將黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核之中，與公司工作同布置,、同落實(shí),、同檢查。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)工作的性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行了扁平化設(shè)置,，提高了各職能部門之間相互監(jiān)督制約的能力,，落實(shí)了牽頭單位和協(xié)辦單位的工作責(zé)任和工作任務(wù)；組織各部門實(shí)施“資金管理收支兩條線”,、“賬戶集中管理”,、“違規(guī)違紀(jì)舉報(bào)調(diào)查工作規(guī)范”及“工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法”等一百多項(xiàng)管理制度和規(guī)程，圓滿完成了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理五個(gè)階段的工作,，進(jìn)一步規(guī)范了公司的經(jīng)營(yíng)管理行為,。通過(guò)懲防體系長(zhǎng)效機(jī)制的逐步建立，公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作再上了新臺(tái)階,。

在面對(duì)金融危機(jī),、資源緊張等諸多不利因素影響，整個(gè)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)遭遇前所未有的困境下,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全公司員工積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,，創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較去年有了較好的提升,。1-10月,，公司銷售各類產(chǎn)品***萬(wàn)噸，同比減少***%,，實(shí)現(xiàn)銷售收入***億元,，同比增長(zhǎng)***4%，為集團(tuán)公司盡快扭虧增盈做出了積極貢獻(xiàn),。

在化工產(chǎn)品營(yíng)銷方面抓住市場(chǎng)機(jī)遇，緊跟市場(chǎng)節(jié)奏,，積極實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)品當(dāng)期市場(chǎng)高端價(jià)格成交,。燃?xì)猱a(chǎn)品銷售搭建了以短信為主的內(nèi)部資源共享信息平臺(tái)，拓展了汽槽車采購(gòu)與配送業(yè)務(wù),，開(kāi)辟了中石油吐哈煉油廠等10余家大型甲醇生產(chǎn)型供應(yīng)商并堅(jiān)持將股東產(chǎn)品和代加工二甲醚銷往高價(jià)區(qū)域,，努力實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。

自行設(shè)計(jì)造粒機(jī)高塔核心關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備等大量的技術(shù)改造工作,；成功的攻克了***生產(chǎn)技術(shù)難關(guān),，全面提高了配肥產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí),，通過(guò)投料口改造,、新上氯化鉀在線破碎機(jī)、冷凝液回收系統(tǒng)改造,、高塔抽風(fēng)系統(tǒng)改造,、包膜系統(tǒng)改造等系列技改技革，大大降低了生產(chǎn)成本。在管理上,，實(shí)行了以銷定產(chǎn)的科學(xué)管理模式,，產(chǎn)銷量及利潤(rùn)較去年相比有了較大提高。

到目前為止,，***基氨化復(fù)肥項(xiàng)目已完成設(shè)備采購(gòu)工作量的90%,，八大主機(jī)設(shè)備已安裝完成，復(fù)肥主廠房等主體工程基本完成,。此外,，公司還圍繞***荊州石油化工物流園區(qū)、荊門通源公司搬遷/擴(kuò)建項(xiàng)目及昆侖燃?xì)夂腺Y合作三個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展了前期籌備論證工作,。

大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,，深入挖潛，控制成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，努力提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和影響力,。公司今年開(kāi)展了9個(gè)課題的研發(fā)工作,，并進(jìn)行了農(nóng)化服務(wù)報(bào)刊專欄和農(nóng)化服務(wù)試點(diǎn)嘗試，其中,，***康+被列為國(guó)家科技部農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化唯一推薦產(chǎn)品,。

重點(diǎn)監(jiān)控銷售資金回籠，加快了資金周轉(zhuǎn),，規(guī)范機(jī)構(gòu)銀行賬戶開(kāi)/銷戶,，加強(qiáng)資金支付審核工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，全面實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金管理平臺(tái)的上線,，有效地提高了資金周轉(zhuǎn)效率。

進(jìn)一步加強(qiáng)了行政人事基礎(chǔ)管理,，在重點(diǎn)推進(jìn)oa,、hr信息化平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)了公司檔案管理,、撤銷機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)清理等,。繼續(xù)推動(dòng)信息化建設(shè)，完成了bi報(bào)表的調(diào)整開(kāi)發(fā)及***價(jià)格監(jiān)管表單的設(shè)計(jì),；完成現(xiàn)金管理平臺(tái)建設(shè)并上線運(yùn)行,；優(yōu)化了機(jī)構(gòu)費(fèi)用支付流程，資金支付方面實(shí)現(xiàn)了由總部統(tǒng)一結(jié)算支付,；完成了oa,、

4 hr平臺(tái)的上線應(yīng)用等,，

到目前為止，公司無(wú)重大事故和人員死亡,，安全環(huán)保設(shè)施與主體裝置同時(shí)開(kāi)工率為100%,，環(huán)保指標(biāo)合格率為100%，重大環(huán)境污染事故為0,，環(huán)保行政處罰為0,，環(huán)保排放指標(biāo)達(dá)到或高于國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司要求。

今年,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在***產(chǎn)量低,、價(jià)格高，淡儲(chǔ)工作難度非常大的情況下,，第八次承擔(dān)了國(guó)家***淡儲(chǔ)任務(wù),。

公司班子始終把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與公司經(jīng)營(yíng)中心工作和解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，緊貼企業(yè)改革發(fā)展,，創(chuàng)新開(kāi)展各類主題實(shí)踐活動(dòng),，確定了“抓機(jī)遇、降本增盈,，練內(nèi)功,，創(chuàng)新發(fā)展”、“當(dāng)表率,、強(qiáng)作風(fēng),、嚴(yán)紀(jì)律、創(chuàng)效益”等25個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)主題,，開(kāi)展“我為黨旗添光彩”,、“五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“一名黨員一面旗幟”等活動(dòng)載體20個(gè),，以“四大活動(dòng)”為抓手,，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，把公司黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情引導(dǎo)到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上來(lái),。通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員先鋒崗”活動(dòng),，在全公司形成學(xué)習(xí)先進(jìn),、崇尚先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作水平再提高,。今年,，以慶祝建黨90周年為契機(jī)，開(kāi)展了“黨建知識(shí)答題”,、“征文比賽”,，“紅歌賽”及參觀紅色教育基地等活動(dòng),，教育和引導(dǎo)廣大干部員工正確認(rèn)清形勢(shì),樹立大局意識(shí)，

5 堅(jiān)定信心,，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中搶抓機(jī)遇,，攻堅(jiān)破難，激勵(lì)黨員干部立足本職當(dāng)先鋒,、爭(zhēng)創(chuàng)一流作貢獻(xiàn),，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

公司班子特別注重基層黨建工作,，狠抓黨建責(zé)任制的落實(shí),，責(zé)任制考核結(jié)果納入公司各部門績(jī)效考核，推動(dòng)公司黨建工作上臺(tái)階,。為了不斷強(qiáng)化黨員干部的學(xué)習(xí)教育,，黨委全年共編發(fā)中心組學(xué)習(xí)資料匯編12期（每月一期）、黨員學(xué)習(xí)資料匯編5期（每季度一期,，“十七屆六中全會(huì)精神”專題學(xué)習(xí)一期）通過(guò)公司電子郵箱點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)送,，做到黨員干部學(xué)習(xí)全覆蓋。今年三季度起,，公司黨委創(chuàng)新基層黨建工作方式方法和黨員教育模式,，探索新形勢(shì)下黨員的教育、管理和監(jiān)督方法,，開(kāi)始在各支部開(kāi)展“黨員過(guò)政治生日”活動(dòng),。通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)了黨組織與黨員的溝通交流,，增強(qiáng)了黨員的黨性觀念,、榮譽(yù)感和責(zé)任感，為黨員與支部之間搭起一個(gè)暢通的交流平臺(tái),，增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力和向心力,，大大提高了基層黨組織的活力。

公司班子堅(jiān)持在各種重大節(jié)日期間制作精美的電子賀卡,，向全公司員工進(jìn)行慰問(wèn),，通過(guò)工會(huì)組織對(duì)困難員工和生病住院?jiǎn)T工進(jìn)行幫扶、慰問(wèn),，及時(shí)送去組織的關(guān)心,。各級(jí)工會(huì)組織還適時(shí)開(kāi)展員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、乒乓賽,、籃球賽等活動(dòng),，促進(jìn)相互之間交流，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的凝聚力,，推動(dòng)了企業(yè)和諧發(fā)展,。

2011年,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中心工作分工負(fù)責(zé),，認(rèn)真落實(shí),、抓好公司各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī),，但我們也

6 清醒地認(rèn)識(shí)到,，對(duì)照上級(jí)的要求，還存在一定的差距,。一是公司內(nèi)部管理延續(xù)性,、破壞性的創(chuàng)新力度不夠；二是目前的銷售機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,、固定成本開(kāi)支較大,；三是公司一些經(jīng)營(yíng)、管理短板還需進(jìn)一步解決等等,。

2012年,，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“135”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、***公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我們將按照集團(tuán)公司扭轉(zhuǎn)困境的總體要求,，深入貫徹陳曉軍董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上的講話精神，積極查找不足,，切實(shí)加強(qiáng)班子的自身建設(shè),，提高班子成員在科學(xué)決策、經(jīng)營(yíng)管理,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的能力,，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),，始終以振奮的精神和良好的作風(fēng)努力促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，開(kāi)創(chuàng)***公司更加美好的明天,！

二〇一一年十一月二十四日

發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇三

(xx年年)防腐保溫分工司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

xx年年,，防腐保溫分工司,在前郭石化分工司,和石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹"十七大"精神為主線,，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)黨建,、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè),，發(fā)揚(yáng)前煉人特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神,，克服了防腐工程頻繁瑣碎,，時(shí)間緊任務(wù)重，人員相對(duì)緊缺等困難,，全面參與今年總廠的大檢修任務(wù).防腐保溫,安全閥校驗(yàn),密封墊片加工,安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,取得了一定的成績(jī),。克服重重困難,圓滿的完成了年初制定的工作目標(biāo)和工作任務(wù).全年完成產(chǎn)值820萬(wàn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-------萬(wàn).現(xiàn)將xx年年,領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)工作情況,向各位領(lǐng)導(dǎo),和全體員工報(bào)告如下：

按照“三個(gè)代表”重要思想要求,，防腐保溫分工司堅(jiān)持把“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求,，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè),、抓好黨風(fēng)廉政教育,、切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效,。

1．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力,。我們緊緊抓住思想理論建設(shè),，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中,，我們首先做到堅(jiān)持突出學(xué)習(xí)重點(diǎn),，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)綱要》,，學(xué)習(xí)"十七大"會(huì)議精神。通過(guò)深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí),，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進(jìn)一步提高,；其次是堅(jiān)持支部中心組學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中落實(shí)好“第一責(zé)任人”的責(zé)任,，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí),，制定了全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書,、研討等形式,，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會(huì)內(nèi)容,。第三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng),，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我防腐保溫分工司的實(shí)際問(wèn)題，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)和調(diào)研記錄,，增強(qiáng)了班子成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。

2．強(qiáng)化民主集中制建設(shè),，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度,。我們保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,團(tuán)結(jié)拼搏,、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,公信力上下功夫,。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺(jué)遵守黨的組織原則,，從書記到經(jīng)理在到普通黨員,，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi),和石化建黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺(jué)做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,。不憑個(gè)人義氣,，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂,，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中的良好形象,。班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助,，組織上互相監(jiān)督,，作風(fēng)上互相促進(jìn)，工作上互相支持,，利益上互相謙讓,，感情上互相尊重。獎(jiǎng)勵(lì)處罰,制度制訂,人員調(diào)整,安全生產(chǎn),隊(duì)組長(zhǎng)任用,、發(fā)展黨員等重大事項(xiàng),，都堅(jiān)持做到集體研究，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項(xiàng)決策的民主性和科學(xué)性,。

3．堅(jiān)持以預(yù)防為主,，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要責(zé)任之一,，就是要從保護(hù)和愛(ài)護(hù)干部的愿望出發(fā),，堅(jiān)持教育管理從嚴(yán)的方針。在防腐保溫分工司黨風(fēng)廉政建設(shè)上,，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育,，堅(jiān)持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，我們一是開(kāi)展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點(diǎn)的宣傳教育,，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平,，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策的自覺(jué)性,。二是開(kāi)展了以xx“三個(gè)代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育,，著重解決黨員干部,宗旨意識(shí),和理想信念方面存在的問(wèn)題,，樹立起正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。三是開(kāi)展了黨紀(jì),、政紀(jì)宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了黨的紀(jì)律處分條例,、違紀(jì)嫌疑制度等規(guī)章,，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺(jué)性,。四是開(kāi)展了典型案例為重點(diǎn)的警示教育,，通過(guò)深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦,，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉,，增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的能力,。五是切實(shí)開(kāi)展廉政監(jiān)督活動(dòng),，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。在學(xué)習(xí)方式上,，我們堅(jiān)持每月至少一次學(xué)習(xí)活動(dòng),，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。

在做好學(xué)習(xí)教育的同時(shí),，我們堅(jiān)持自律與他律相結(jié)合,，建立健全制度，完善內(nèi)部管理,。先后修改完善了黨員干部考核制度等,。我們?cè)谖×藗€(gè)別單位干部違紀(jì)違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《企業(yè)辦公費(fèi)管理暫行規(guī)定》,，進(jìn)一步明確了經(jīng)費(fèi)使用程序,、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫(kù),?！墩螌W(xué)習(xí)制度》，《防腐保溫分公司工作制度》，《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項(xiàng)議事規(guī)則》在干部管理上,，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部談話,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項(xiàng)報(bào)告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評(píng)議和干部考核制度,。在安全生產(chǎn)上,，我們堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移,，加強(qiáng)安全管理,，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量,、材料使用,、竣工驗(yàn)收等實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督。在xx年年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,，我們提出以創(chuàng)建精工程,、打造精英團(tuán)隊(duì)、歷練精誠(chéng)員工為契機(jī),，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，有效的保證了施工建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)低耗。

4．強(qiáng)化公仆意識(shí),，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),。作風(fēng)建設(shè)的情況，是黨風(fēng)政風(fēng)的體現(xiàn),。

xx年年以來(lái),，防腐保溫分工司黨、政,、工以“安全無(wú)小事,，第一次就把工作做對(duì)、做好”為工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),，認(rèn)真貫廠黨委,黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神,，以干部要有新形象、工作要有新要求為主線,，突出抓好我公司職工的思想道德建設(shè)和形勢(shì)任務(wù)教育,，突出抓好政務(wù)公開(kāi)、依法行政等工作,。我們堅(jiān)持把握好實(shí)地調(diào)研,、方案論證、組織實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié),，對(duì)干部和員工提出的建議和意見(jiàn),，做到件件有著落,，事事有回音。

做細(xì),、做實(shí),、做深基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的黨建工作,，對(duì)團(tuán)結(jié)和動(dòng)員積極因素,，抓好以隊(duì)組安全生產(chǎn)建設(shè)為重點(diǎn)的中心工作,具有特別重要的意義。

1．民主評(píng)議黨員干部堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),。所有黨員干部100%參評(píng),，沒(méi)有不合格黨員干部。xx年年公司民主評(píng)議黨員干部工作,，注意結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際和今年的目標(biāo)任務(wù),，突出抓好"十七大"精神和新黨章“雙學(xué)”活動(dòng),，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個(gè)主題開(kāi)展學(xué)習(xí),、討論，全體黨員干部在如何發(fā)揮黨員先進(jìn)性上達(dá)成共識(shí)：一要有先進(jìn)的理論武裝,；二要有無(wú)畏的犧牲品質(zhì),；三要有優(yōu)良的崗位技術(shù)。

2．干部考核任用堅(jiān)持制度,。嚴(yán)格按照《隊(duì)組長(zhǎng)選拔任用制度》,，按照重點(diǎn)考察重點(diǎn)選拔、班子評(píng)議組織公示,、綜合考核等程序,，完成了隊(duì)組長(zhǎng)的任用和選拔。

3．黨員管理嚴(yán)格規(guī)范,。我們堅(jiān)決落實(shí)“公示制”要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育管理工作。xx年年在黨的積極分子選拔工作中,，我們堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格程序，做到資料齊全,，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅(jiān)持“上墻”公示,，既教育了本人，又?jǐn)U大了黨總支工作的影響力,。

4．統(tǒng)籌兼顧,，總體推進(jìn)，各項(xiàng)工作得到全面加強(qiáng),。xx年年防腐保溫分公司被石化建評(píng)為先進(jìn)集體,，一個(gè)班組被命名為先進(jìn)班組,四位員工被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者.一名員工被評(píng)為優(yōu)秀報(bào)道員.打造出一支精英團(tuán)隊(duì),，和特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。確保了企業(yè)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展,。

xx年年,，是我們防腐保溫分工司喜得機(jī)遇的一年,總廠大修各項(xiàng)工作取得穩(wěn)步推進(jìn)的一年，在這一年里,，我們公司在石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞裝置大檢修的中心工作，以打經(jīng)濟(jì)翻身仗為奮斗目標(biāo),，克服防腐保溫工程零散繁雜,，要求的時(shí)間緊質(zhì)量高，人員相對(duì)緊缺等不利因素,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全公司的干部員工解放思想,，更新觀念，提升境界,，勇于創(chuàng)新,，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機(jī)制,，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無(wú)小事和“第一次就把事情做對(duì)做好”的全新理念,以“雙基”建設(shè)為總抓手,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和各級(jí)管理人員的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿的完成,。

1．創(chuàng)新黨建工作載體，為隊(duì)組建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的源動(dòng)力,。

xx年年裝置大檢修任務(wù)重,、場(chǎng)地多高空交叉作業(yè)比較多，安全管理變數(shù)大的實(shí)際,，要求我們必須齊心協(xié)力,，超常工作，班子成員和隊(duì)組長(zhǎng)黨團(tuán)員,，必須切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,。公司黨政因時(shí)制宜，因勢(shì)利導(dǎo),，在全公司開(kāi)展了“立足崗位比貢獻(xiàn),，安全生產(chǎn)當(dāng)先鋒”競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)廣大黨團(tuán)員立足本職,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，爭(zhēng)當(dāng)先鋒,。我們還針對(duì)工作各階段特點(diǎn)，開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),。在工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理中,，開(kāi)展“比質(zhì)量、比速度,、比安全,、比環(huán)保、比服務(wù)”的“五比”活動(dòng),。

適應(yīng)公司發(fā)展要求和公司的安全生產(chǎn)需要,，我們制定了創(chuàng)建學(xué)創(chuàng)型隊(duì)組措施，以提高干部員工素質(zhì),。明確創(chuàng)建目標(biāo),，杜絕重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限

發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇四

2012----2013年xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子

述職述廉報(bào)告

二0一四年四月四日

1

2012--2013年xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告

xxx

2014年4月11日

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們好：

按照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員20

兩年來(lái),，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工,，緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神,，凝心聚力,，統(tǒng)一思想,，明確任務(wù)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī),。

體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)總量上：兩年來(lái),，公司上下克服困難，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，2012年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬(wàn)元,，同比增收xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元,；2013年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬(wàn)元,，同比減收xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元,。

體現(xiàn)在安全形勢(shì)穩(wěn)定上：全年未發(fā)生任何輕傷事故,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

體現(xiàn)在通過(guò)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，使廣大黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念,，強(qiáng)化了全心全意為人民群眾服務(wù)的宗旨意識(shí)。聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題,，深入查擺,，敢于揭短,，對(duì)

2 存在的問(wèn)題敢于剖析，理清了思路,，明確了整改方向,，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。

兩年來(lái),，重點(diǎn)開(kāi)展了以下三個(gè)方面工作：

公司圍繞成本管理,、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理狠抓落實(shí),，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中著力破解市場(chǎng)單一問(wèn)題,，切實(shí)增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力 。在提升產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，穩(wěn)固產(chǎn)品市場(chǎng),，提高產(chǎn)品占有率，鞏固了xxx公司市場(chǎng),。強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理,，加大訂單式生產(chǎn)，加大采購(gòu)管理力度,，降低原材料和產(chǎn)成品庫(kù)存積壓,，大大降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前,，公司用工總量較多,，必須突出效率核心，優(yōu)化人力資源配置,，切實(shí)解決勞動(dòng)效率低的問(wèn)題,。公司先后走出去，向兄弟單位學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn),，但也不能生搬硬套，要結(jié)合公司實(shí)際開(kāi)展工作,，努力減少勞動(dòng)用工,，提高勞動(dòng)效率。對(duì)于減員提效工作必須高度重視,，采取有效措施,，加強(qiáng)政策研究，合理利用政策,，加大工作力度,，狠抓工作落實(shí)，確保取得實(shí)效,。

安全就是效益,，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展,，必須加強(qiáng)安全管理，提升安全效果,，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展,，堅(jiān)持以“6s”管理為抓手，加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)檢查,，

3 每日巡查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,。兩年來(lái)共查出安全隱患185條,，下整改通知書6份，落實(shí)整改185項(xiàng),，辦“三違”學(xué)習(xí)班3次,，違章罰款200元。開(kāi)展各類培訓(xùn)班12次,，參培人員241人次,。出安全板報(bào)21期，宣傳橫幅6條,。通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，不斷提升創(chuàng)建水平，改善了安全生產(chǎn)環(huán)境,，筑牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，提高了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了自主保安能力,，確保了安全生產(chǎn),。

不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員思想政治建設(shè),、能力建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，堅(jiān)持“講黨性,、重品行,、作表率”，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)人員整體素質(zhì),。繼續(xù)深入開(kāi)展“四好班子”建設(shè),，圍繞公司工作會(huì)議制定的目標(biāo)任務(wù)積極開(kāi)展形勢(shì)宣傳教育工作，切實(shí)把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái),。

積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政宣傳教育,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。抓好《廉政準(zhǔn)則》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及《做人做官》系列叢書的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí),。與基層單位簽訂《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》,，實(shí)施責(zé)任分解,，形成了用制度規(guī)范從業(yè)行為、按制度辦事,、用制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制,。為切實(shí)抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排部署,，利用中心組學(xué)習(xí)日,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《黨

4 的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》、《論群眾路線——重要論述摘編》等學(xué)習(xí)材料,，使廣大黨員干部受益匪淺,。充分認(rèn)識(shí)到形式主義、官僚主義,、享樂(lè)主義,、奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問(wèn)題的嚴(yán)重性，通過(guò)以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題的民主生活會(huì),，針對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題不僅為廣大黨員干部提了醒,，打了預(yù)防針，也對(duì)黨員干部提出了明確要求,，解決了職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題,，密切了黨同職工群眾的血肉聯(lián)系。

加強(qiáng)源頭參與,，筑牢民主管理平臺(tái),。進(jìn)一步健全和完善以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，公司每年堅(jiān)持規(guī)范召開(kāi)職代會(huì),，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益,，有效推進(jìn)了公司民主發(fā)展進(jìn)程。

為活躍職工業(yè)余文化生活,，每逢節(jié)日,，公司適時(shí)開(kāi)展一系列職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的趣味活動(dòng)，既考驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)智慧,，又展示了合作精神,，增強(qiáng)了職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

把黨組織的溫暖送到困難職工中,，積極開(kāi)展扶貧解困送溫暖活動(dòng),。兩年來(lái)-為81人次困難職工發(fā)放救濟(jì)款6200元；為大病會(huì)員及時(shí)辦理救助金,，使職工參保人數(shù)逐年增加,，參保職工達(dá)370人；為3名職工子女上大學(xué)發(fā)放助學(xué)金1800元，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài),。

5 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視信訪工作,，認(rèn)真分析公司內(nèi)部穩(wěn)定形勢(shì)，制定信訪領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),，完善制度,。進(jìn)一步明確責(zé)任，形成信訪網(wǎng)絡(luò)一體化管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，切實(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，力爭(zhēng)把矛盾化解在基層,，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極引導(dǎo),，及時(shí)化解，杜絕越級(jí)上訪,。暢通信訪渠道,，加大信訪教育力度，積極引導(dǎo)職工以合理合法的方式表達(dá)訴求,，依法規(guī)范信訪行為,，發(fā)現(xiàn)重要苗頭及時(shí)上報(bào)，防止事態(tài)擴(kuò)大,，確保大局穩(wěn)定,。

回顧兩年來(lái)工作，盡管取得一定成績(jī),，但還存在諸多差距和不足,。主要表現(xiàn)在：一是思想觀念需進(jìn)一步解放，缺乏市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)太單一,，需進(jìn)一步調(diào)整，加大油品市場(chǎng)力度,。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng),，懲防體系制度需進(jìn)一步完善。

總之,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將以此次考核為契機(jī),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工努力開(kāi)創(chuàng)xx公司改革發(fā)展新局面。

發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇五

09年,，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們xx以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，以爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨總支和廠好班子為目標(biāo),，不斷提高職工素質(zhì)和管理水平,，推進(jìn)基層班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè),、基層文化建設(shè),，帶領(lǐng)廣大干部職工解放思想，更新觀念,，開(kāi)拓進(jìn)取,，創(chuàng)一流，爭(zhēng)第一,，使xx三個(gè)文明建設(shè)得到了均衡發(fā)展,，圓滿完成了廠黨委和廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告?，F(xiàn)將xx領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)的情況向檢查考核組向xx職工代表做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

實(shí)際完成xxx萬(wàn)噸,，超額xxx萬(wàn)噸。

xx兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、廉潔、高效”的標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持民主集中制原則,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工加快發(fā)展,、保持穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心,。

職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)違法違紀(jì)事件,。黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈,，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為。

我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地貫徹公司黨委,、公司的決議、部署,，堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓,，身體力行“三個(gè)代表”重要思想，形成一個(gè)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策堅(jiān)定,，能顧全大局,，具有組織紀(jì)律觀念，能改革創(chuàng)新,，盡職盡責(zé)工作的領(lǐng)導(dǎo)集體,。為此我們制訂了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆三中、四中全會(huì)精神和局,、廠職代會(huì)精神,，做到了“一個(gè)明確，三個(gè)清楚,，二個(gè)加強(qiáng)”,。明確我xx發(fā)展指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)；清楚存在的困難和工作上存在的不足,，清楚生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有利條件,，清楚發(fā)展方向。做到兩個(gè)加強(qiáng),，一是增強(qiáng)改革意識(shí),，適應(yīng)新機(jī)制的要求，加大管理創(chuàng)新力度,，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,。二是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,。圍繞中心,，把握主題，明確定位,，服務(wù)大局,，以高度的使命感和創(chuàng)新精神，把上級(jí)黨組織的指示和有關(guān)會(huì)議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)消化并落實(shí)在具體工作中,，依靠堅(jiān)強(qiáng)有力的黨建工作，為油礦發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和組織保證,，不斷開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展的新局面,。

企業(yè)的最終目的是追求利潤(rùn)最大化，作為一個(gè)生產(chǎn)單位理應(yīng)把完成生產(chǎn)任務(wù),，有效控制成本,、安全、穩(wěn)定作為中心工作,，述職報(bào)告《公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告》,。 xx班子成員在黨政工不同的崗位上，具體工作分工不同,，但無(wú)論出發(fā)點(diǎn)怎樣,，最后都落腳于產(chǎn)量、成本,、安全,、穩(wěn)定這個(gè)中心工作上來(lái),。我們?cè)?p>總結(jié)

我們深深的認(rèn)識(shí)到班子的作風(fēng)決定著一個(gè)隊(duì)伍的作風(fēng)，決定著改革和生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成,。而一個(gè)班子是否具有戰(zhàn)斗力,，關(guān)鍵在于是否團(tuán)結(jié)，是否能夠形成合力,，共謀中心工作,。因此，我們把加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為創(chuàng)好班子的切入點(diǎn),，首先是形成一套合理的工作制度,，使班子每名成員每項(xiàng)工作都有規(guī)可循,，其次是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制的原則，事關(guān)xx發(fā)展和涉及職工切身利益的大事都上會(huì)討論,，形成一致意見(jiàn)后,，分頭落實(shí)，第三是加強(qiáng)溝通,，一個(gè)班子成員天天在一起工作,，不可能所有工作意見(jiàn)都那么一致，出現(xiàn)分歧時(shí),，及時(shí)勾通,，盡可能達(dá)成共識(shí)，消除思想上的隔閡,，從而形成一個(gè)共想中心工作,，共干中心之事，健康和團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體,。

為了建設(shè)一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、銳意創(chuàng)新、作風(fēng)過(guò)硬,、敢管善管的高素質(zhì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子,，我們按照“堅(jiān)定、勤勉,、團(tuán)結(jié),、清廉”的原則,結(jié)合“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，深入開(kāi)展了“查思想,、查作風(fēng),、查工作，提高工作水平”的“三查一提高”活動(dòng),，深入學(xué)習(xí)任長(zhǎng)霞事跡,，重溫胡總書記“兩個(gè)務(wù)必”講話精神，細(xì)心體會(huì)把信送給加西亞的深刻內(nèi)涵,，認(rèn)真討論關(guān)于執(zhí)行力的有關(guān)文章等,，分層次召開(kāi)了專題民主生活會(huì)，對(duì)照先進(jìn),，

對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行自查自改。要求廣大黨員干部政治可靠,，做最講黨性,、組織原則的人；盡職盡責(zé),，做最勤勉敬業(yè)的人,；提升自我,，做最勤于學(xué)習(xí)的人；不忘宗旨,，做最密切聯(lián)系職工群眾的人,；嚴(yán)于律已，做最廉潔奉公的人,。對(duì)干部管理和專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng),，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，對(duì)缺員崗位實(shí)行竟聘上崗,，不管有多少人報(bào)名應(yīng)聘，都按程序公開(kāi),、公平,、擇優(yōu)競(jìng)聘。積極推行崗位輪換,、輪訓(xùn),，保持了基層干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)胡錦濤同志在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第三次全體會(huì)議上的重要講話,，在各種會(huì)議上，反復(fù)強(qiáng)調(diào),，警鐘長(zhǎng)鳴,，增強(qiáng)黨員干部廉政工作的自覺(jué)性。在油礦全體黨員,、干部中組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》的“五個(gè)一”活動(dòng),。廣大黨員干部認(rèn)真總結(jié)，找差距,，訂措施,，表決心，班子成員都能嚴(yán)格要求自己,，管住自己的手,，不拿不該拿的東西，管住自己的嘴,，不說(shuō)不該說(shuō)的話,，管住自己的腿，不去不該去的地方,，管住自己的家屬不辦不該辦的事,。在加強(qiáng)自身廉潔奉公的同時(shí)，每名成員都承包一個(gè)責(zé)任區(qū),，主動(dòng)到責(zé)任區(qū)內(nèi)了解情況做工作,，履行職責(zé),。二是堅(jiān)持定期組織黨風(fēng)廉政建設(shè)分析，認(rèn)真分析排查油礦存在的薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)對(duì)管錢,、管物等重點(diǎn)崗位的監(jiān)督、檢查力度,，防范于未然,。三是完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督,，依靠完善的工作制度抓好黨風(fēng)廉政工作,，先后完善和制定了用電管理程序、地磅房管理制度等,，從制度上堵住了漏洞,。四是認(rèn)真落實(shí)“廠務(wù)公開(kāi)”制度，堅(jiān)持召開(kāi)職代會(huì),，把民主管理工作重點(diǎn)放在基層,，逐步完善班組民主管理制度，使xx民主管理扎實(shí)有效地開(kāi)展,。

一些黨員干部知識(shí)水平,、思維方式、工作方法還跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,。

發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇六

2016年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

2016年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

20xx年,，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們xx以"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，以爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨總支和廠好班子為目標(biāo)，不斷提高職工素質(zhì)和管理水平,，推進(jìn)基層班子建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)、基層文化建設(shè),，帶領(lǐng)廣大干部職工解放思想,，更新觀念，開(kāi)拓進(jìn)取,，創(chuàng)一流,，爭(zhēng)第一，使xx三個(gè)文明建設(shè)得到了均衡發(fā)展,，圓滿完成了廠黨委和廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將xx領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)的情況向檢查考核組向xx職工代表做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

實(shí)際完成xxx萬(wàn)噸，超額xxx萬(wàn)噸,。

xx兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照"團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、廉潔、高效"的標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持民主集中制原則,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工加快發(fā)展,、保持穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心,。

職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)違法違紀(jì)事件,。黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈,，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為。

我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地貫徹公司黨委,、公司的決議、部署,，堅(jiān)持"兩個(gè)文明"一起抓，身體力行"三個(gè)代表"重要思想,，形成一個(gè)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策堅(jiān)定,，能顧全大局，具有組織紀(jì)律觀念,，能改革創(chuàng)新,，盡職盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)集體。為此我們制訂了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆三中,、四中全會(huì)精神和局、廠職代會(huì)精神,，做到了"一個(gè)明確,，三個(gè)清楚，二個(gè)加強(qiáng)",。明確我xx發(fā)展指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo),；清楚存在的困難和上存在的不足，清楚生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有利條件,，清楚發(fā)展方向,。做到兩個(gè)加強(qiáng)，一是增強(qiáng)改革意識(shí),，適應(yīng)新機(jī)制的要求,，加大管理創(chuàng)新力度，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,。二是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,。圍繞中心，把握主題,，明確定位,，服務(wù)大局，以高度的使命感和創(chuàng)新精神,，把上級(jí)黨組織的指示和有關(guān)會(huì)議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)消化并落實(shí)在具體中，依靠堅(jiān)強(qiáng)有力的黨建,，為油礦發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和組織保證,，不斷開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

企業(yè)的最終目的是追求利潤(rùn)最大化,，作為一個(gè)生產(chǎn)單位理應(yīng)把完成生產(chǎn)任務(wù),，有效控制成本、安全,、穩(wěn)定作為中心,。xx班子成員在黨政工不同的崗位上，具體分工不同,，但無(wú)論出發(fā)點(diǎn)怎樣,，最后都落腳于產(chǎn)量、成本,、安全,、穩(wěn)定這個(gè)中心上來(lái)。我們?cè)?0xx年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，理出20xx年的思路,，并及早安排，及早動(dòng)手,，牢牢抓住20xx年各項(xiàng)的主動(dòng)權(quán),，有條不紊的開(kāi)展。針對(duì)生產(chǎn)中面臨的困難和機(jī)遇,，制定了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn),、難采補(bǔ)產(chǎn)、和新區(qū)增產(chǎn)的總體規(guī)劃,，以確保今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。確立了"圍繞一個(gè)中心，抓住一條主線,，突出三個(gè)建設(shè),，發(fā)揮三個(gè)作用，做好三項(xiàng)基礎(chǔ)"的思路。黨建按照"黨總支書記負(fù)總責(zé),，黨總支委員建立責(zé)任區(qū),，黨支部書記分級(jí)負(fù)責(zé)"的要求，明確職責(zé),，落實(shí)責(zé)任制,，在具體中，班子成員中既有分工,，又有合作,，人在崗在，人不在崗仍在,，及時(shí)互補(bǔ),，保證中心不間斷，為20xx年各項(xiàng)的全面開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。

我們深深的認(rèn)識(shí)到班子的作風(fēng)決定著一個(gè)隊(duì)伍的作風(fēng),，決定著改革和生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。而一個(gè)班子是否具有戰(zhàn)斗力,，關(guān)鍵在于是否團(tuán)結(jié),，是否能夠形成合力，共謀中心,。因此,，我們把加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為創(chuàng)好班子的切入點(diǎn)，首先是形成一套合理的制度,，使班子每名成員每項(xiàng)都有規(guī)可循，其次是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制的原則,，事關(guān)xx發(fā)展和涉及職工切身利益的大事都上會(huì)討論,，形成一致意見(jiàn)后，分頭落實(shí),，第三是加強(qiáng)溝通,，一個(gè)班子成員天天在一起，不可能所有意見(jiàn)都那么一致,，出現(xiàn)分歧時(shí),，及時(shí)勾通，盡可能達(dá)成共識(shí),，消除思想上的隔閡,，從而形成一個(gè)共想中心，共干中心之事,，健康和團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體,。

為了建設(shè)一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)

新、作風(fēng)過(guò)硬,、敢管善管的高素質(zhì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子,，我們按照"堅(jiān)定、勤勉,、團(tuán)結(jié),、清廉"的原則,結(jié)合"雙爭(zhēng)"活動(dòng)，深入開(kāi)展了"查思想,、查作風(fēng),、查，提高水平"的"三查一提高"活動(dòng),，深入學(xué)習(xí)任長(zhǎng)霞事跡,，重溫胡總書記"兩個(gè)務(wù)必"講話精神，細(xì)心體會(huì)把信送給加西亞的深刻內(nèi)涵,，認(rèn)真討論關(guān)于執(zhí)行力的有關(guān)文章等,，分層次召開(kāi)了專題民主生活會(huì)，對(duì)照先進(jìn),，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行自查自改。要求廣大黨員干部政治可靠,，做最講黨性,、組織原則的人；盡職盡責(zé),，做最勤勉敬業(yè)的人,；提升自我，做最勤于學(xué)習(xí)的人,；不忘宗旨,，做最密切聯(lián)系職工群眾的人；嚴(yán)于律已,，做最廉潔奉公的人,。對(duì)干部管理和專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，對(duì)缺員崗位實(shí)行竟聘上崗,，不管有多少人報(bào)名應(yīng)聘，都按程序公開(kāi),、公平,、擇優(yōu)競(jìng)聘。積極推行崗位輪換,、輪訓(xùn),，保持了基層干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)胡錦濤同志在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第三次全體會(huì)議上的重要講話,，在各種會(huì)議上,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，警鐘長(zhǎng)鳴,，增強(qiáng)黨員干部廉政的自覺(jué)性,。在油礦全體黨員、干部中組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》的"五個(gè)一"活動(dòng),。廣大黨員干部認(rèn)真,，找差距，訂措施,，表決心,，班子成員都能嚴(yán)格要求自己，管住自己的手,，不拿不該拿的東西,，管住自己的嘴，不說(shuō)不該說(shuō)的話,，管住自己的腿,，不去不該去的地方，管住自己的家屬不辦不該辦的事,。在加強(qiáng)自身廉潔奉公的同時(shí),，每名成員都承包一個(gè)責(zé)任區(qū)，主動(dòng)到責(zé)任區(qū)內(nèi)了解情況做,，履行職責(zé),。二是堅(jiān)持定期組織黨風(fēng)廉政建設(shè)分析，認(rèn)真分析排查油礦存在的薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)對(duì)管錢,、管物等重點(diǎn)崗位的監(jiān)督、檢查力度,，防范于未然。三是完善制度,，加強(qiáng)監(jiān)督,，依靠完善的制度抓好黨風(fēng)廉政，先后完善和制定了用電管理程序,、地磅房管理制度等,，從制度上堵住了漏洞。四是認(rèn)真落實(shí)"廠務(wù)公開(kāi)"制度,，堅(jiān)持召開(kāi)職代會(huì),，把民主管理重點(diǎn)放在基層，逐步完善班組民主管理制度，使xx民主管理扎實(shí)有效地開(kāi)展,。

2016年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告2016年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告,。一些黨員干部知識(shí)水平、思維方式,、方法還跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,。

2016年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

(xx年年)防腐保溫分工司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

xx年年，防腐保溫分工司,在前郭石化分工司,和石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹xx大精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心,，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè),，發(fā)揚(yáng)前煉人特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神,，克服了防腐工程頻繁瑣碎，時(shí)間緊任務(wù)重,，人員相對(duì)緊缺等困難,，全面參與今年總廠的大檢修任務(wù).防腐保溫,安全閥校驗(yàn),密封墊片加工,安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,取得了一定的成績(jī)?？朔刂乩щy,圓滿的完成了年初制定的工作目標(biāo)和工作任務(wù).全年完成產(chǎn)值820萬(wàn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-------萬(wàn).現(xiàn)將xx年年,領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)工作情況,向各位領(lǐng)導(dǎo),和全體員工報(bào)告如下：

#from 2016年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告來(lái)自 end#

按照"三個(gè)代表"重要思想要求,，防腐保溫分工司堅(jiān)持把"團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、廉潔"作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí),、強(qiáng)化民主集中制建設(shè),、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效,。

1．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力,。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力,。在理論學(xué)習(xí)中,，我們首先做到堅(jiān)持突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《"三個(gè)代表"學(xué)習(xí)綱要》,，學(xué)習(xí)xx大會(huì)議精神。通過(guò)深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí),，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進(jìn)一步提高,；其次是堅(jiān)持支部中心組學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中落實(shí)好"第一責(zé)任人"的責(zé)任,，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí),，制定了全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書,、研討等形式,，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會(huì)內(nèi)容,。第三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng),，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我防腐保溫分工司的實(shí)際問(wèn)題，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)和調(diào)研記錄,，增強(qiáng)了班子成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。

2．強(qiáng)化民主集中制建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度,。我們保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,團(tuán)結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng),，著力在提高班子的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,公信力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中,，班子成員自覺(jué)遵守黨的組織原則,，從書記到經(jīng)理在到普通黨員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi),和石化建黨政領(lǐng)導(dǎo)之下,，自覺(jué)做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,。不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志,，不搞一言堂,，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習(xí),，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督,，作風(fēng)上互相促進(jìn),，工作上互相支持,，利益上互相謙讓，感情上互相尊重,。獎(jiǎng)勵(lì)處罰,制度制訂,人員調(diào)整,安全生產(chǎn),隊(duì)組長(zhǎng)任用,、發(fā)展黨員等重大事項(xiàng)，都堅(jiān)持做到集體研究,，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項(xiàng)決策的民主性和科學(xué)性,。

3．堅(jiān)持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度,。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要責(zé)任之一,，就是要從保護(hù)和愛(ài)護(hù)干部的愿望出發(fā)，堅(jiān)持教育管理從嚴(yán)的方針,。在防腐保溫分工司黨風(fēng)廉政建設(shè)上,，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持教育在前,、防犯在先,。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們一是開(kāi)展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點(diǎn)的宣傳教育,，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平,，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策的自覺(jué)性,。二是開(kāi)展了以xx"三個(gè)代表"重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部,宗旨意識(shí),和理想信念方面存在的問(wèn)題,，樹立起正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀。三是開(kāi)展了黨紀(jì),、政紀(jì)宣傳教育,，專門學(xué)習(xí)了黨的紀(jì)律處分條例、違紀(jì)嫌疑制度等規(guī)章,，著重解決黨員干部學(xué)法知法,，提高執(zhí)法守法的自覺(jué)性。四是開(kāi)展了典型案例為重點(diǎn)的警示教育,，通過(guò)深入剖析案例,，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉,，增強(qiáng)防微杜漸,、拒腐防變的能力。五是切實(shí)開(kāi)展廉政監(jiān)督活動(dòng),，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動(dòng)性和自覺(jué)性,。在學(xué)習(xí)方式上,，我們堅(jiān)持每月至少一次學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合,。

在做好學(xué)習(xí)教育的同時(shí),，我們堅(jiān)持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度,，完善內(nèi)部管理,。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們?cè)谖×藗€(gè)別單位干部違紀(jì)違法的教訓(xùn)后,，又制定完善了《企業(yè)辦公費(fèi)管理暫行規(guī)定》,，進(jìn)一步明確了經(jīng)費(fèi)使用程序、票據(jù)管理,、禁止私設(shè)小金庫(kù),。《政治學(xué)習(xí)制度》,，《防腐保溫分公司工作制度》,，《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項(xiàng)議事規(guī)則》在干部管理上，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部談話,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項(xiàng)報(bào)告,、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評(píng)議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上,，我們堅(jiān)持關(guān)口前移,，重心下移，加強(qiáng)安全管理,，從規(guī)范職工的操作行為,、工程質(zhì)量、材料使用,、竣工驗(yàn)收等實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督,。在xx年年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精工程,、打造精英團(tuán)隊(duì),、歷練精誠(chéng)員工為契機(jī)，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，有效的保證了施工建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)低耗,。

4．強(qiáng)化公仆意識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),。作風(fēng)建設(shè)的情況,，是黨風(fēng)政風(fēng)的體現(xiàn)。

xx年年以來(lái),，防腐保溫分工司黨,、政,、工以"安全無(wú)小事，第一次就把工作做對(duì),、做好"為工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，認(rèn)真貫廠黨委,黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神,，以干部要有新形象,、工作要有新要求為主線，突出抓好我公司職工的思想道德建設(shè)和形勢(shì)任務(wù)教育,，突出抓好政務(wù)公開(kāi),、依法行政等工作。我們堅(jiān)持把握好實(shí)地調(diào)研,、方案論證,、組織實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)干部和員工提出的建議和意見(jiàn),，做到件件有著落,，事事有回音。

"黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)",。做細(xì),、做實(shí)、做深基礎(chǔ)性,、經(jīng)常性的黨建工作,，對(duì)團(tuán)結(jié)和動(dòng)員積極因素，抓好以隊(duì)組安全生產(chǎn)建設(shè)為重點(diǎn)的中心工作,具有特別重要的意義,。

1．民主評(píng)議黨員干部堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),。所有黨員干部100%參評(píng)，沒(méi)有不合格黨員干部,。xx年年公司民主評(píng)議黨員干部工作,，注意結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際和今年的目標(biāo)任務(wù)，突出抓好xx大精神和新黨章"雙學(xué)"活動(dòng),，圍繞"如何發(fā)揮黨員先鋒作用"這個(gè)主題開(kāi)展學(xué)習(xí),、討論，全體黨員干部在如何發(fā)揮黨員先進(jìn)性上達(dá)成共識(shí)：一要有先進(jìn)的理論武裝,；二要有無(wú)畏的犧牲品質(zhì),；三要有優(yōu)良的崗位技術(shù)。

2．干部考核任用堅(jiān)持制度,。,，此鏈接！,。嚴(yán)格按照《隊(duì)組長(zhǎng)選拔任用制度》,，按照重點(diǎn)考察重點(diǎn)選拔,、班子評(píng)議組織公示、綜合考核等程序,，完成了隊(duì)組長(zhǎng)的任用和選拔,。

3．黨員管理嚴(yán)格規(guī)范。我們堅(jiān)決落實(shí)"公示制"要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育管理工作,。xx年年在黨的積極分子選拔工作中，我們堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格程序,，做到資料齊全，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅(jiān)持"上墻"公示,，既教育了本人,，又?jǐn)U大了黨總支工作的影響力。

4．統(tǒng)籌兼顧,，總體推進(jìn),，各項(xiàng)工作得到全面加強(qiáng)。xx年年防腐保溫分公司被石化建評(píng)為先進(jìn)集體,，一個(gè)班組被命名為先進(jìn)班組,四位員工被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者.一名員工被評(píng)為優(yōu)秀報(bào)道員.打造出一支精英團(tuán)隊(duì),，和特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。確保了企業(yè)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展,。

xx年年,，是我們防腐保溫分工司喜得機(jī)遇的一年,總廠大修各項(xiàng)工作取得穩(wěn)步推進(jìn)的一年，在這一年里,，我們公司在石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞裝置大檢修的中心工作，以打經(jīng)濟(jì)翻身仗為奮斗目標(biāo),，克服防腐保溫工程零散繁雜,，要求的時(shí)間緊質(zhì)量高，人員相對(duì)緊缺等不利因素,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全公司（2016年部隊(duì)軍人述職報(bào)告）的干部員工解放思想,，更新觀念，提升境界,，勇于創(chuàng)新,，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機(jī)制,，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無(wú)小事和"第一次就把事情做對(duì)做好"的全新理念,以"雙基"建設(shè)為總抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和各級(jí)管理人員的主觀能動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿的完成,。

1．創(chuàng)新黨建工作載體,，為隊(duì)組建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的源動(dòng)力。

xx年年裝置大檢修任務(wù)重,、場(chǎng)地多高空交叉作業(yè)比較多,，安全管理變數(shù)大的實(shí)際，要求我們必須齊心協(xié)力,，超常工作，班子成員和隊(duì)組長(zhǎng)黨團(tuán)員,，必須切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,。公司黨政因時(shí)制宜，因勢(shì)利導(dǎo),，在全公司開(kāi)展了"立足崗位比貢獻(xiàn),，安全生產(chǎn)當(dāng)先鋒"競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)廣大黨團(tuán)員立足本職,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，爭(zhēng)當(dāng)先鋒。我們還針對(duì)工作各階段特點(diǎn),，開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),。在工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理中，開(kāi)展"比質(zhì)量,、比速度,、比安全、比環(huán)保,、比服務(wù)"的"五比"活動(dòng),。

適應(yīng)公司發(fā)展要求和公司的安全生產(chǎn)需要，我們制定了創(chuàng)建學(xué)創(chuàng)型隊(duì)組措施,，以提高干部員工素質(zhì),。明確創(chuàng)建目標(biāo)，杜絕重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故,，輕傷事故率降低至最低限

2016年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

（二○xx年元月）

各位代表：

20xx年,，對(duì)于分公司來(lái)講，是極其不平凡的一年,，我們既面臨著艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓和繁重的發(fā)展任務(wù),，又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力?？梢哉f(shuō),，改革、發(fā)展,、穩(wěn)定這三大任務(wù),，從未像去年那樣，集中地,、齊頭并重地,、不可回避地?cái)[在分公司面前。作為總支書記,，我身感壓力之大,、責(zé)任之重。針對(duì)分公司的具體實(shí)際,，一年來(lái),，我始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，與班子其他成員一道,，扎實(shí)開(kāi)展黨建思想政治工作,，使分公司比較順利地度過(guò)了這的一年，也使我們?cè)谶@極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展,。產(chǎn)值又跨新臺(tái)階,。由3100萬(wàn)跨升到3600多萬(wàn)，凈增500多萬(wàn)元,；安全又見(jiàn)新成效,。安全四指數(shù)全面下降，僅發(fā)生了幾起小事故,；效益又獲新增長(zhǎng),。員工的工資剛性增加、帶薪年休,、效益工資還穩(wěn)中有升,；清廉又呈新氣象。全員團(tuán)結(jié)互助,、遵紀(jì)守法,、無(wú)一人違規(guī)違紀(jì)。和諧又譜新篇章,。無(wú)越級(jí)上訪,、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生,，幾大特殊群體基本穩(wěn)定,。這個(gè)發(fā)展的成果,，和諧的成果，是分公司上下共同努力的結(jié)果,，是分公司人良好精神風(fēng)貌集中展示的結(jié)果,，是分公司兩級(jí)干部素質(zhì)優(yōu)良、會(huì)工作,、有能力的結(jié)果,。作為總支書記，在過(guò)去的一年里,，從履行自己的職責(zé)上,，也做了一些自己應(yīng)該做的工作，這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

在這方面,，我主要是充分利用民主生活會(huì),、廠務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)會(huì),、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話,、找干部個(gè)別交談的時(shí)機(jī)，傳遞組織的要求,，強(qiáng)調(diào)黨對(duì)干部的標(biāo)準(zhǔn)。讓兩級(jí)干部清醒地明白：任何職務(wù)都是組織賦予的,，權(quán)力只能為企業(yè)謀事,，為職工謀利；也讓兩級(jí)干部明白：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，既是組織的要求,，也是提升干部自身素質(zhì)的需求，更是發(fā)展分公司的需要,。去年以來(lái),，無(wú)論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,，還是在對(duì)干部的年度考評(píng)中,；無(wú)論是對(duì)基層班子的調(diào)整，還是對(duì)干部的管理使用,，我和總支一班人總是堅(jiān)持認(rèn)真研究,，慎重運(yùn)作，把政治素質(zhì),、理論素養(yǎng),、開(kāi)拓能力、民主作風(fēng),、為民意識(shí),，作為建設(shè)的重點(diǎn)，作為主要的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了兩級(jí)班子的建設(shè),，也促進(jìn)了干部隊(duì)伍的成長(zhǎng),。去年，總支對(duì)車隊(duì)支部,、機(jī)關(guān)支部進(jìn)行了改選,，新建了押運(yùn)隊(duì)支部，并全部配齊了班子成員,。使基層支部正規(guī)化,、規(guī)范化。分公司兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心,、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，"見(jiàn)紅旗就扛,，有第一就爭(zhēng)"的精神明顯增大,。

去年8月，公司黨委將頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建工作交給了分公司,。這個(gè)項(xiàng)目是公司與江鉆公司的第一次合作,，也是分公司真正走出去所邁開(kāi)的第一步。所以無(wú)論從哪個(gè)角度,，我們的組建工作都不能出差錯(cuò),。(述職報(bào)告)公司黨委把這么重的任務(wù)交給我們，既是對(duì)我們的信任,，又是對(duì)我們的考驗(yàn),。這項(xiàng)工作的艱難程度，雖然事先我們已經(jīng)做好了充分地準(zhǔn)備,，但還是沒(méi)有想到難度會(huì)如此之大,。因?yàn)槭呛献鳎杂行┦乱苍S我們這個(gè)層面不清楚,、也許是合作具體細(xì)節(jié)還未敲定,，不管怎樣，當(dāng)時(shí)在組建時(shí),，我們有"三個(gè)"不清楚,。員工的待遇不清楚，這是員工最關(guān)心的問(wèn)題,；隊(duì)伍的歸屬不清楚,，這是大家所共同關(guān)心的問(wèn)題；車輛行駛的線路不清楚,，跑哪司機(jī)心中沒(méi)有底,，尤其要穿梭于崇山峻嶺,。加之隊(duì)伍長(zhǎng)期未出去會(huì)戰(zhàn)，把分公司作為了"避風(fēng)港",、"安樂(lè)窩",，所以，隊(duì)伍在組建過(guò)程中遇到了前所未有的阻力,。"全民制員工"還好說(shuō),，畢竟有身份限制，"非全民制員工"則異常抵觸,，有的叫,、有的鬧，還有的甚至串聯(lián)罷工,、上訪等,。怎么辦？組建工作必須無(wú)條件的不折不扣的完成,，為此,，我與班子成員把"四項(xiàng)"工作想在了前。問(wèn)題困難想在前,。讓大家把問(wèn)題都提出來(lái),，把困難都擺在桌面上，只要是不違反原則,，只要在分公司的力所能及的范圍內(nèi),，都盡力解決；群策群力走在前,。問(wèn)訂于民，讓大家想辦法,、拿主意,，大家的問(wèn)題大家來(lái)解決，大家拿的辦法大家執(zhí)行,；辦法措施訂在前,。制訂的組建管理辦法，不僅僅局限于這次隊(duì)伍的組建,，而且還要為分公司以后換班作好準(zhǔn)備,，為分公司持續(xù)發(fā)展作好前期準(zhǔn)備；思想幫扶做在前,。員工的思想工作一定要做在前,，員工要外出會(huì)戰(zhàn)，一定要克服許多困難,，有點(diǎn)畏難情緒,、有點(diǎn)想法都屬正常,，我們一定要給予理解，不能用簡(jiǎn)單粗暴的方法,，而是要耐心細(xì)致地做好思想工作,，讓出去人員無(wú)憂無(wú)慮，讓堅(jiān)守人員安安心心,。為此,，一方面我們切實(shí)做到了"五個(gè)到位"。深入調(diào)研到位,、反復(fù)討論到位,、辦法解釋到位、程序規(guī)范到位,、困難幫扶到位,。另一方面，還按程序及時(shí)召開(kāi)了分公司職工代表大會(huì),，通過(guò)了《分公司外出換班暫行管理辦法》,。從而基本消除了大家固守家園、小富即安的思想,。隊(duì)伍按照公司黨委,、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求高高興興地奔赴到了拉氣前線。運(yùn)用同樣的方法,，這次又順利地完成了山東項(xiàng)目部的換班工作,。2016年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告各類報(bào)告。

去年,，面對(duì)幾大特殊群體的維穩(wěn)任務(wù),，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不均衡、專職押運(yùn)員不夠,、接新車,、分新房、薪酬制度改革,、員工健康體檢及幾個(gè)特殊敏感時(shí)期,，員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出的復(fù)雜情形，我和總支一班人,，始終堅(jiān)持以大局為重,，以發(fā)展為重，以穩(wěn)定為重,。九月份,，公司工會(huì)組織全體干部、員工進(jìn)行健康體檢,，唯獨(dú)少了"非全日制用工"人員,。這一下如同火上澆油,，讓這部分人的不滿情緒達(dá)到了頂點(diǎn)。有人說(shuō),，這是在搞歧視,，沒(méi)把她們當(dāng)人看；有人講,，平時(shí)她們待遇就低,，現(xiàn)在搞個(gè)體檢還要分個(gè)三六九等，揚(yáng)言要到局里上訪,，必要時(shí)要組織罷工等,，極少數(shù)人也趁機(jī)煽風(fēng)點(diǎn)火。一時(shí)間,，分公司上下籠罩了一層緊張氣氛,，好像隨時(shí)要爆炸一樣。起初,，我也大感意外,，怎么會(huì)出現(xiàn)如此低級(jí)的錯(cuò)誤，但我堅(jiān)信一定是事出有因,。為此,，我一方面找公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門了解情況，掌握真相,。原來(lái),，"非全日制用工"基本上都是女同志，也主要集中在我們分公司,，女同志每年都要進(jìn)行婦檢,，去年的婦檢，除了女同志必須檢查的項(xiàng)目外,，其常規(guī)項(xiàng)目與這次員工體檢差不多,，公司在經(jīng)營(yíng)狀況異常嚴(yán)峻條件下，暫未考慮"非全日制用工"這一塊的健康體檢,。弄清了事情的原委，我及時(shí)給她們進(jìn)行了道歉,；另一方面,，借此事情對(duì)"非全民制員工"進(jìn)行大局觀念、勞酬制度的宣講,，引導(dǎo)她們顧大體,、識(shí)大局，真正實(shí)現(xiàn)講大局與做奉獻(xiàn)有機(jī)的統(tǒng)一,。并在此基礎(chǔ)上,，將問(wèn)題交給大家討論,，在已進(jìn)行婦檢的情況下，還需不需要進(jìn)行重復(fù)體檢,。經(jīng)過(guò)認(rèn)真,、激烈的討論，大家一致認(rèn)為不需要再花冤枉錢了,。同時(shí)也更加明白了她們是企業(yè)安置,、照顧進(jìn)來(lái)的，企業(yè)沒(méi)有忘記她們,。如今企業(yè)有困難,，她們理應(yīng)分憂解難。

作為一名共產(chǎn)黨員,，作為一個(gè)基層單位的負(fù)責(zé)人,，我總是更加嚴(yán)格要求自己。凡是要求他人做到的,，自己首先做到,；凡是要求他人不做的，自己堅(jiān)決不做,。一直以來(lái),，分公司的專職押運(yùn)員都比較緊張，去年尤為突出,。為了確保生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行,，分公司及時(shí)出臺(tái)了《兼職押運(yùn)員管理辦法》。我和班子成員一道,，首先戰(zhàn)勝自我,，帶頭率先垂范，并月月超額完成任務(wù),。一直以來(lái),，我始終自覺(jué)地抓好自身建設(shè)。從走上干部崗位后,，我就是這樣想,，也一直努力在這樣做。從沒(méi)有利用自己手中的權(quán)力,，為親朋好友謀一點(diǎn)私利,；也沒(méi)有為個(gè)人的私事找單位解決；更沒(méi)有偏離原則為少數(shù)人謀私利,。

總的來(lái)講,，一年來(lái)，我和分公司班子成員一道,，著眼于分公司的科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展,，做了一些工作，工作成績(jī)應(yīng)該歸功于分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，分公司和諧發(fā)展的成果,，應(yīng)該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個(gè)充滿深情,、充滿關(guān)愛(ài),、充滿理解與支持的溫暖團(tuán)隊(duì)，生活和工作在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，我感到非常欣慰和自豪,。自己能在總支書記這個(gè)崗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的結(jié)果,，在這里,，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝班子成員和基層的干部職工,，對(duì)我工作的理解和支持,。

一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了較好的成績(jī),，但也存在著一些不足,。一是思維還不夠開(kāi)闊，這在很大程度上制約了自己對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和對(duì)分公司發(fā)展的深層思考,；二是工作的魄力還不夠大,，對(duì)有些問(wèn)題的處理還障于情面，導(dǎo)致了少數(shù)車輛還有超油現(xiàn)象的發(fā)生,；三是盡管自己天天到車場(chǎng),，偶爾也到現(xiàn)場(chǎng)，但嚴(yán)格地講還是走馬觀花多,，真正地了解基層還不夠,，指導(dǎo)基層更不夠；四是工作方法有時(shí)急躁,、簡(jiǎn)單,。在今后的工作中，我將努力完善自己的人格形象,，盡心盡職地干好本職工作,，為分公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇七

文章標(biāo)題：2006年公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

2006年,，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們xx以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，以爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨總支和廠好班子為目標(biāo),，不斷提高職工素質(zhì)和管理水平，推進(jìn)基層班子建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè),、基層文化建設(shè)，帶領(lǐng)廣大干部職工解放思想,，更新觀念,，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)一流,，爭(zhēng)第一,，使xx三個(gè)文明建設(shè)得

到了均衡發(fā)展，圓滿完成了廠黨委和廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將xx領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)的情況向檢查考核組向xx職工代表做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

實(shí)際完成xxx萬(wàn)噸,，超額xxx萬(wàn)噸。

xx兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、廉潔、高效”的標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持民主集中制原則,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工加快發(fā)展,、保持穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心,。

職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)違法違紀(jì)事件,。黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈,，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為。

我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地貫徹公司黨委,、公司的決議、部署,，堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓,，身體力行“三個(gè)代表”重要思想，形成一個(gè)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策堅(jiān)定,，能顧全大局,，具有組織紀(jì)律觀念，能改革創(chuàng)新,，盡職盡責(zé)工作的領(lǐng)導(dǎo)集體,。為此我們制訂了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆三中、四中全會(huì)精神和局,、廠職代會(huì)精神,，做到了“一個(gè)明確，三個(gè)清楚,，二個(gè)加強(qiáng)”,。明確我xx發(fā)展指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)；清楚存在的困難和工作上存在的不足,，清楚生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有利條件,，清楚發(fā)展方向。做到兩個(gè)加強(qiáng),，一是增強(qiáng)改革意識(shí),，適應(yīng)新機(jī)制的要求，加大管理創(chuàng)新力度,，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,。二是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,。圍繞中心,，把握主題，明確定位,，服務(wù)大局,，以高度的使命感和創(chuàng)新精神，把上級(jí)黨組織的指示和有關(guān)會(huì)議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)消化并落實(shí)在具體工作中,，依靠堅(jiān)強(qiáng)有力的黨建工作，為油礦發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和組織保證,，不斷開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展的新局面,。

企業(yè)的最終目的是追求利潤(rùn)最大化，作為一個(gè)生產(chǎn)單位理應(yīng)把完成生產(chǎn)任務(wù),，有效控制成本,、安全、穩(wěn)定作為中心工作,。xx班子成員在黨政工不同的崗位上,，具體工作分工不同，但無(wú)論出發(fā)點(diǎn)怎樣,，最后都落腳于產(chǎn)量,、成本、安全,、穩(wěn)定這個(gè)中心工作上來(lái),。我們?cè)诳偨Y(jié)2005年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，理出2006年的工作思路，并及早安排,，及早動(dòng)手,，牢牢抓住2006年各項(xiàng)工作的主動(dòng)權(quán)，有條不紊的開(kāi)展工作,。針對(duì)生產(chǎn)中面臨的困難和機(jī)遇，制定了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn),、難采補(bǔ)產(chǎn),、和新區(qū)增產(chǎn)的總體規(guī)劃，以確保今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。確立了“圍繞一個(gè)中心,，抓住一條主線，突出三個(gè)建設(shè),，發(fā)揮三個(gè)作用,，做好三項(xiàng)基礎(chǔ)工作”的工作思路,。黨建工作按照“黨總支書記負(fù)總責(zé),，黨總支委員建立責(zé)任區(qū),，黨支部書記分級(jí)負(fù)責(zé)”的要求,，明確職責(zé),，落實(shí)責(zé)任制,，在具體工作中,，班子成員中既有分工，又有合作,，人在崗在,，人不在崗仍在，及時(shí)互補(bǔ),，保證中心工作不間斷,，為2006年各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

我們深深的認(rèn)識(shí)到班子的作風(fēng)決定著一個(gè)隊(duì)伍的作風(fēng),，決定著改革和生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成,。而一個(gè)班子是否具有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于是否團(tuán)結(jié),，是否能夠形成合力,，共謀中心工作。因此,，我們把加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為創(chuàng)好班子的切入點(diǎn),，首先是形成一套合理的工作制度，使班子每名成員每項(xiàng)工作都有規(guī)可循,，其次是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制的原則,，事關(guān)xx發(fā)展和涉及職工切身利益的大事都上會(huì)討論,，形成一致意見(jiàn)后，分頭落實(shí),，第三是加強(qiáng)溝通,，一個(gè)班子成員天天在一起工作，不可能所有工作意見(jiàn)都那么一致,，出現(xiàn)分歧時(shí),，及時(shí)勾通，盡可能達(dá)成共識(shí),，消除思想上的隔閡,，從而形成一個(gè)共想中心工作，共干中心之事,，健康和團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體,。

為了建設(shè)一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新

,、作風(fēng)過(guò)硬,、敢管善管的高素質(zhì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，我們按照“堅(jiān)定,、勤勉,、團(tuán)結(jié)、清廉”的原則,結(jié)合“雙爭(zhēng)”活動(dòng),，深入開(kāi)展了“查思想,、查作風(fēng)、查工作,，提高工作水平”的“三查一提高”活動(dòng),，深入學(xué)習(xí)任長(zhǎng)霞事跡，重溫胡總書記“兩個(gè)務(wù)必”講話精神,，細(xì)心體會(huì)把信送給加西亞的深刻內(nèi)涵,，認(rèn)真討論關(guān)于執(zhí)行力的有關(guān)文章等，分層次召開(kāi)了專題民主生活會(huì),，對(duì)照先進(jìn),，

對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查自改,。要求廣大黨員干部政治可靠,，做最講黨性、組織原則的人,；盡職盡責(zé),，做最勤勉敬業(yè)的人；提升自我,，做最勤于學(xué)習(xí)的人,；不忘宗旨,，做最密切聯(lián)系職工群眾的人；嚴(yán)于律已,，做最廉潔奉公的人,。對(duì)干部管理和專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，對(duì)缺員崗位實(shí)行竟聘上崗,，不管有多少人報(bào)名應(yīng)聘，都按程序公開(kāi),、公平,、擇優(yōu)競(jìng)聘。積極推行崗位輪換,、輪訓(xùn)，保持了基層干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力,。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)胡錦濤同志在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第三次全體會(huì)議上的重要講話，在各種會(huì)議上,，反復(fù)強(qiáng)調(diào),，警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)黨員干部廉政工作的自覺(jué)性,。在油礦全體黨員,、干部中組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》的“五個(gè)一”活動(dòng)。廣大黨員干部認(rèn)真總結(jié),，找差距,，訂措施，表決心,，班子成員都能嚴(yán)格要求自己,，管住自己的手，不拿不該拿的東西,，管住自己的嘴,，不說(shuō)不該說(shuō)的話，管住自己的腿,，不去不該去的地方,，管住自己的家屬不辦不該辦的事。在加強(qiáng)自身廉潔奉公的同時(shí),，每名成員都承包一個(gè)責(zé)任區(qū),，主動(dòng)到責(zé)任區(qū)內(nèi)了解情況做工作，履行職責(zé),。二是堅(jiān)持定期組織黨風(fēng)廉政建設(shè)分析,，認(rèn)真分析排查油礦存在的薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)對(duì)管錢、管物等重點(diǎn)崗位的監(jiān)督,、檢查力度,，防范于未然。三是完善制度,，加強(qiáng)監(jiān)督,，依靠完善的工作制度抓好黨風(fēng)廉政工作，先后完善和制定了用電管理程序,、地磅房管理制度等,，從制度上堵住了漏洞。四是認(rèn)真落實(shí)“廠務(wù)公開(kāi)”制度,，堅(jiān)持召開(kāi)職代會(huì),，把民主管理工作重點(diǎn)放在基層，逐步完善班組民主管理制度,，使xx民主管理扎實(shí)有效地開(kāi)展,。

一些黨員干部知識(shí)水平,、思維方式,、工作方法還跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

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