時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

人事專員工作計劃篇1

在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，深入探討方法,，掌握實情; 加強管理,，改進服務(wù); 大膽探索人事部工作新思路、新方法,，促使工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

1 ,、在20__ 年的基礎(chǔ)上,，全面提高人事管理水平

根據(jù)公司的實際情況完善公司的規(guī)章制度，提高自身的綜合素質(zhì),，特別是人事方面的培訓(xùn)模塊和招聘模塊,。

2 、加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲,，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

3 ,、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量,。

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù),。

錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括各方面的考核,、能力等,，確保為公司錄用合格人才。

試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。()對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當(dāng)事人述職,，各部門負責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。

4 ,、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作

加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等,。

各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估,。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家,、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進行培訓(xùn),。

在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”,。

鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣,。

人事專員工作計劃篇2

經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一向沒有停歇,，最終我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止,，此刻我在公司也是一門人事主管了，也算是公司一個不錯的職位了,，管理的人也多了,，當(dāng)然薪水也漲了，職責(zé)也更重大了,。這么多年的基層工作,，我已經(jīng)對我們公司的情景了如指掌了，在20__年,，我作為人事主管,，開展如下工作計劃：

一、具體業(yè)務(wù)開展,。

1.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度,。

2.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱,。

3.對該工作計劃方案進行總結(jié)并構(gòu)成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，批準經(jīng)過。

4.進行下一個工作計劃,。注意：在實施上述工作計劃的過程中,，該人事主管所負責(zé)的各項日常工作以及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行。

5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解,，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成,。

6.對照人事主管的職位說明書,，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等,，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通,，征得人力資源部經(jīng)理的同意,。

7.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo),、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否到達目標(biāo)的評估標(biāo)準等。

8.和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持,。

9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準,。

10.召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù),，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要主角,、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施,。

二,、定期總結(jié)和改善工作。

1.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理,，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。

2.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié),，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。

三,、注重與上級,、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程供給人力資源規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理,、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行,，實現(xiàn)公司的保值增值,。

1、看法,，讓他們多提意見,、多提提議。

2.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自我各項工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自我的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤,、不范錯誤,。

3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見,，有則改之，無則加勉,。

四,、充分深入地了解公司情景。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,，公司的主營業(yè)務(wù),、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等,。獲取信息的方式如下：

1.經(jīng)過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息,。經(jīng)過公司的新員工入職培訓(xùn)，我能夠?qū)镜钠髽I(yè)文化,、管理制度等有初步的了解,。

2.請教老員工，與老員工交流,。經(jīng)過和老員工的交流,，能夠了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò),。

3.在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下,，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等,。

5．查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道,，來了解行業(yè)發(fā)展情景、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等,。

五,、深入認識和領(lǐng)會自我的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情景后,，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,。

1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自我在工作中的主要職責(zé),。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通,。

3.同時,，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通,。

六,、在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自我的工作定位,，進而制定工作目標(biāo)和工作重點,。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情景,、深入領(lǐng)會了自我的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自我的工作進行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

目前公司發(fā)展情景良好,，我期望在新的一年里,，公司能夠頂住金融危機的壓力，開創(chuàng)公司更完美的前景,！當(dāng)然僅有期望是沒有用的,，僅有自我不斷的努力，才會取得成績,，這些年來,，我已經(jīng)明白了很多很多，公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好,，稍有不慎就會出現(xiàn)重大失誤,，這也是我多年以來一向很注重的事情?？墒俏蚁嘈?，只要肯努力，機會就會來到你的身邊,！

人事專員工作計劃篇3

回顧入職以來,，作為公司的前臺接待，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，順利完成了本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，但也有不足,，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗,，通過自己的努力彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將20__年的工作計劃總結(jié)如下：

一、前臺日常接待工作

1,、來賓接待,，能夠做到問清身份后及時禮貌引見，對于沒有提前預(yù)約的來賓妥善接待后盡快電話通知相關(guān)部門,，接待做到笑臉相迎,、耐心細致、溫馨提示等,；

2,、負責(zé)前臺電話的接聽和轉(zhuǎn)接,，認真接聽每一部電話，熟練各部門分機號,，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員,，做到了不遺漏，不延誤,；

3,、能夠及時更新公司通訊錄，方便公司各部門間工作溝通,；

4,、前臺衛(wèi)生工作，前臺是展示公司形象,、服務(wù)的起點,，打造良好的前臺環(huán)境，不僅要注意自身的形象,，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,，讓來訪客人有種賞心悅目的感覺。

二,、行政及其他臨時性工作

1,、學(xué)習(xí)了公司各項規(guī)章制度；熟練掌握公司各個產(chǎn)品功效,，為電話推廣打基礎(chǔ),；

2、協(xié)助行政打電話催促加入__協(xié)會和學(xué)會的人員遞交資料,，資料收集齊后做電子版明細表,；

3、簽收快遞信件,，及時轉(zhuǎn)交,，人不在的物品在前臺妥善保存；

4,、做電話推廣,，每周上報有興趣或意向客戶名單至銷售部，截止12月底,，意向客戶13個,。

在這一個月的前臺工作體驗中，雖然都認真完成了各項工作,，但有時也有不足的地方,，不夠細心，有時候解決問題也所欠缺,，在__年里我要不斷提高自身形象,，做好新一年的工作計劃,，提高工作質(zhì)量、效率,，還有責(zé)任心,。新的計劃如下：

（1）努力提高服務(wù)質(zhì)量，做事麻利,，有效率,，不出差錯。服務(wù)態(tài)度要良好,，接待客人要不斷積累經(jīng)驗,，要給客人留下良好印象。接電話時,，也要不斷提高用語技巧,；巧妙的問答客人。盡量讓每一個客戶滿意,。

（2）加強禮儀知識學(xué)習(xí),。如業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)禮儀知識，公共關(guān)系學(xué),。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,，包括坐姿、站姿,、說話口氣,、眼神、化妝,、服飾搭配,，以及回答客戶提問技巧等等。

（3）加強與公司各部門的溝通,。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容,，有了這些知識儲備，一方面能及時準確地回答客戶的問題,，準確地轉(zhuǎn)接電話,。另一方面也能在力所能及的范圍內(nèi),，簡要的回答客戶的問題,，同時也能抓住適當(dāng)機會為公司作宣傳。

希望在20__年里通過自己的學(xué)習(xí),，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢下的工作需要，在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法揚長避短,，踏實工作,，力求把今后的工作做得更好,，同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高,、共同進步,；感謝每位同事在這1個月來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補拙，只要我們彼此多份理解,、多份溝通,，加上自己的不懈努力，相信金諾的明天會更好,！

人事專員工作計劃篇4

辭舊歲,，迎新春，過去的__年是忙碌而又充實的一年,，也是加入公司從陌生到熟悉的一年,，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著,、成長著?，F(xiàn)對20__年的工作做如下總結(jié)：

一,、制度建設(shè)方面。

1） 年初整理、完善了各部門崗位職責(zé),，包括行政人事類、財務(wù)類,、店長類,、商場類、售后類,、業(yè)務(wù)類,。

2） 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合,，對公司各項管理制度進行了梳理,。

3） 規(guī)范了人力資源部工作流程，整理,、修改,、制定了各項人事日常運用表格共計__份。

4） 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司的實際情況,，對公司的定員,、定編進行了核定。

5） 根據(jù)公司架構(gòu)的改變,，修改各部門管理架構(gòu)圖,。

二、招聘,、培訓(xùn)方面,。

因部門內(nèi)部分工，年初的招聘,、培訓(xùn)工作是由盛燕負責(zé),，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘,、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題,，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理,，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理,，并組織了__月的一次招聘活動。20__年__月__加入公司,，將招聘,、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進行積極配合,，使工作順利交接,。__月底__辭職，再次接手招聘工作,，整理了__交接的營業(yè)員資料,，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系,，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇,。11月接手招聘工作后，共辦理入職__人,，離職__人（均包括商戶營業(yè)員）,，共有__戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有7戶,，其余為商戶要求太高,，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去,。

三,、考核方面。

1） 公司設(shè)計了360°考評表,，涉及的部門有：財務(wù)部,、一般行政管理人員、實習(xí)營業(yè)員,、商場管理人員,。在年初進行了運用，不過隨著公司架構(gòu),、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù),。

2） 根據(jù)公司__月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表,，包括：副總,、售后部、財務(wù)部,、商管一部,、商管二部、招商部,、市場部,、策劃部。

3） __月整理了公司績效管理制度和考核體系,，對各項指標(biāo)進行了再一次的匯總,。

4） 總的來說，__年的考核工作完成的不是那么理想,，實事求是的說,，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān),，但我的工作做的不夠也是原因之一,，20__年將作出改進。

四,、薪酬方面,。

1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改,、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表,；

2）__月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進行調(diào)整,，全公司工資部分全年為萬元,，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算；

3）對各部門的獎金方案進行了調(diào)整,，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改,，舉例：售后部方案從__月到__月共修改了4次，且每次修改都有大量的測算工作。

4）每月對各部門上報的各項報表進行審核,，進行薪酬核算,，并對各部門薪酬比例進行分析。

5）20__年在薪酬管理方面,，只是做了簡單的核算及分析工作,，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用,，在__年將做出改進,。

五、其他工作,。

1）在erp系統(tǒng)中,，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息,、培訓(xùn)情況,、異動情況等，進行其日常維護工作,，包括：錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入,、異動錄入,、培訓(xùn)錄入等。

2）日常人事檔案的清理,。

3）各部門的銜接工作,，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等。

4）公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理,。

總的說來,，過去的__年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年,。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺,，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足,，我也在不斷地學(xué)習(xí),，跟隨公司前進的步伐。

人事專員工作計劃篇5

一,、人力資源基本情況

截至20__年12月9日,，公司員工總數(shù)為421人，其中公司高層4人,，財務(wù)部6人,，綜合部17人,，銷售部5人，產(chǎn)品部16人,，設(shè)備部13人,，PMC部8人，品保部48人,，制造部295人,，工藝部9人,。在所有人中,，中高層管理干部24人，行政部門人員29人,，生產(chǎn)技術(shù)人員49人,，一線生產(chǎn)人員320人。生產(chǎn)輔助人員總計52人,，占公司總?cè)藬?shù)的12%,，生產(chǎn)一線人員占公司總?cè)藬?shù)的88%。

二,、招聘工作

一線生產(chǎn)人員的招聘需求,，主要采取老員工介紹、本地招聘為主,。對于技術(shù)類,、文職類人員的招聘，主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,。

圖五所示,，員工主動離職占比97%，其中個人原因主動離職占56%,，主要包括員工不適應(yīng)生產(chǎn)車間的工作環(huán)境,、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間,、公司業(yè)務(wù)無訂單停工待料,、訂單量增加員工受不了長時間加班。 改善措施：

(1)優(yōu)化招聘流程,。提前做好人力規(guī)劃,，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型,，錄用與崗位要求相符的人才,。盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏,、實際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差,。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強。

(2)完善公司制度,，盡可能的人性化;多舉辦員工活動,，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和人事部隨時關(guān)注員工心理動態(tài),，及時引導(dǎo)和溝通,。 本年度招聘渠道如下

三、培訓(xùn)工作

20__年度的公司培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主,，無外部培訓(xùn),。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn)，無塵凈化車間的培訓(xùn),，對車間一線管理人員進行了管理培訓(xùn),，具體情況總結(jié)如下： 新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：廠規(guī)廠紀的培訓(xùn)、培訓(xùn)效果考核,、無塵凈化車間的培訓(xùn),。目的是讓員工了解公司的基本制度和廠規(guī)廠紀。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點,，但同時要加強生產(chǎn)部門的工藝操作流程培訓(xùn),，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。

四,、績效考核

公司目前未形成完善考核機制,，出現(xiàn)干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象，公司成立以來,，績效考核工作一直處于摸索的過程,，未能形成完善的考核機制，雖然多次制訂各項考核方案,，但未起到對員工工作客觀的考核評估,、量化評價、持續(xù)激勵的效果,，出現(xiàn)了干多干少拿的工資都一樣的大鍋飯現(xiàn)象,。針對這種現(xiàn)狀，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，人事部門牽頭,，參考公司生產(chǎn)運營的特性，多次與公司高層,、公司各部門負責(zé)人進行溝通交流,，設(shè)計了適用于生產(chǎn)部門的績效考核方案，并于9月份在制造部,、品質(zhì)部率先推行,。

五,、員工關(guān)系及勞動合同管理

20__年接待處理“問題員工” 20余人次，化解了用工矛盾,，避免用工糾紛,，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度,，促進合理和諧發(fā)展,。接待溝通辦理離職人員30余人次，做好人力資源管理的最末端管理,，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊,。

根據(jù)《新勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，以規(guī)避風(fēng)險,，保障權(quán)益,、遵守法律為前提,，適當(dāng)調(diào)整了勞動合同管理辦法,，并根據(jù)公司實際情況及時與員工簽訂勞動合同及續(xù)簽勞動合同，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險,，降低了用工成本,，清晰了勞資關(guān)系，保障了公司及員工雙方的利益,。

20__年共完成312份新入職員工合同簽訂工作,，完成了公司在職員工26人次的合同續(xù)簽工作。

六,、安全生產(chǎn)

20__年出現(xiàn)員工傷害事故16起,，其中14起被認定為工傷，另外兩起為上班期間突發(fā)性疾病,，12起為輕微工傷,。本年度事故數(shù)量同比20__年增加1起。

七,、存在的問題

雖然人事部門在20__年做了大量的工作,，也取得了一定的成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo),、同事的期盼還有較大差距,。

(一)員工招聘方式單一，補給不及時,，造成人員短缺,，給生產(chǎn)部門工作開展帶來了一定的難度。

(二)公司內(nèi)部的培訓(xùn)力度不夠,。 (三)人員沒有進行有效評估

根據(jù)公司的環(huán)境和發(fā)展不同階段,，未能對現(xiàn)有崗位人員作出能力評估,。 (四)績效考核的優(yōu)化。