對某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況，取得的成績,，存在的問題,、缺點(diǎn)，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

年終總結(jié)會議發(fā)言稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

大家好,！

此時(shí),，我站在這里心里有萬分的榮幸和十二萬分的緊張。榮幸的是,，我作為班主任隊(duì)伍中普普通通的一員,，承蒙大家不棄，獲得這份殊榮,；緊張的是,，在日常生活中,，我看到太多比我更優(yōu)秀的教師，默默耕耘,，無私奉獻(xiàn)在自己的崗位上,，而此刻他們?nèi)甲谖业拿媲埃屛矣幸环N獻(xiàn)拙的惶恐,。

既然今天有幸作為班主任代表站在這里發(fā)言,，首先，請?jiān)试S我代表所有的班主任老師,，向給我們提供發(fā)展平臺和機(jī)會的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),，表示誠摯敬意！正是因?yàn)楸澈笥心銈兊墓膭?lì)和期待,，我們的腳步才不敢有絲毫的懈怠,，在你們的提攜下，我們不斷得以完善和提高,。

其次,，要感謝在座的各位同事，這里有我的師長和兄弟姐妹,，在生活中,，你們扮演的是我們的良師益友，在工作中,，你們是班主任的智囊團(tuán),，而你們卻總是默默地站在班主任榮譽(yù)的背后！

對于班主任工作,，每個(gè)人都會有不同的感受,。對我而言,，從未立志當(dāng)教師，卻踏上了三尺講臺,；從未夢想當(dāng)班主任，卻成了孩子王。本應(yīng)扮演賢妻良母,，卻拋家舍子,，心思幾乎全放在了別人的孩子身上,。面對不解,，我感覺有一句話最能概括自己的心境,，那便是“知我者，謂我心憂,，不知我者，謂我何求？”這份心憂,，也許就是班主任一詞所賦予的職業(yè)擔(dān)當(dāng),。有人說“愛自己的孩子是本能,，愛別人的孩子是神圣”，如今既然選擇了這份神圣的職業(yè),，就應(yīng)承擔(dān)起這份職責(zé),。

回顧自己的成長，最得益于身邊那些優(yōu)秀教師,，特別是優(yōu)秀班主任的影響。如果說教育是愛的教育,，那么班主任一定是那個(gè)將愛演繹到極致的人,。哪位學(xué)生有了困難，我們的班主任會比誰都急,，想方設(shè)法加以解決,；面對學(xué)生思想上的困惑迷茫，我們的班主任不厭其煩,，循循善誘,。誰有了點(diǎn)進(jìn)步,，班主任心里最欣喜，總會送上及時(shí)的鼓勵(lì),。記不清多少次的早來晚走,；記不清多少次苦口婆心的交談，更記不清打了多少個(gè)電話,，碰過多少次釘子,，夜深人靜時(shí)，還在為班級的發(fā)展而輾轉(zhuǎn)反側(cè),，偶爾的夢中驚醒,，原來是因?yàn)樵诤蛯W(xué)生慪氣。我想這些一定真真切切的發(fā)生在每個(gè)班主任的身上,。這就是我們的班主任,，俯首甘為孺子牛，無需揚(yáng)鞭自奮蹄,！

我們有一千個(gè)理由抱怨,，但我們更有一千零一個(gè)理由堅(jiān)守我們的職業(yè)操守和職業(yè)精神。因?yàn)槲覀兊母冻?，換來的是學(xué)生的尊敬和愛戴,；疲憊了身心，卻得到家長的理解與支持,，領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定與關(guān)愛,。與學(xué)生的相處讓我們感受到奉獻(xiàn)的快樂，收獲的是成長的喜悅,，更重要的是它陶冶了我們不求名滿天下,，利收萬金的淡泊情懷，讓我們懂得了微小中藏有博大,，短暫中孕育永恒的育人智慧,。

教書育人，我們責(zé)無旁貸,，愛灑桃李,，我們無怨無悔！

年終總結(jié)會議發(fā)言稿篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位員工：

大家下午好!

爆竹聲中辭舊歲,，新年伊始萬象新。20xx年已經(jīng)落下帷幕,，新的一年又開始了,。首先，我要在這里祝大家身體健康，萬事如意,，合家幸福!

今天我們歡聚一堂,，一起回顧我們攜手走過的風(fēng)雨歷程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，展望未來,。三年前，由于受金融危機(jī)的影響,，以及公司主要供貨商被收購等原因,，我們經(jīng)歷了一段非常艱難的時(shí)期。公司業(yè)務(wù)一直下滑,，為擺脫困境,、謀求發(fā)展，公司不得不對我們員工的隊(duì)伍進(jìn)行了改革和調(diào)整,。經(jīng)過三年的調(diào)整和全體員工的不懈努力,，20xx年我們終于取得了令人矚目的成績，公司業(yè)務(wù)恢復(fù)了上升勢頭,。(此處可添加公司取得的業(yè)績)經(jīng)過三年的辛勤耕耘,，我們終于打了一場勝戰(zhàn)。

一個(gè)成功企業(yè)的背后,，往往折射出一個(gè)先進(jìn)的管理理念,，全體員工的辛勤勞動和樂于奉獻(xiàn)的精神。這些成績的取得,，是因?yàn)槲覀児緭碛幸恢Р慌吕щy,、艱苦奮斗、全心付出,、高效辦事的員工隊(duì)伍,，這份成績，是屬于大家的!在這里,，我要真心地向大家說聲“謝謝”!沒有你們的風(fēng)雨同舟,、患難與共，就沒有公司的今天的成功和未來的輝煌,。三年來,，大家任勞任怨、發(fā)揚(yáng)了不怕苦,、不怕累,、不拋棄、不放棄的精神,，沒有因?yàn)楣景l(fā)展困難而放棄公司，而是選擇了迎難直上、默默奮斗,。你們是公司最寶貴的財(cái)富,，我為有大家這樣的員工而感到感動、驕傲,、自豪,，同時(shí)也正是因?yàn)橛羞@樣優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，我對公司的未來更是充滿希望,、信心百倍!

古人說,，勝不驕、敗不餒,。三年前,，我們遇到挫折和失敗，沒有灰心氣餒?，F(xiàn)在我們通過努力取得了這樣成績,，值得高興，然而決不能因此而沾沾自喜,，不思改革不思進(jìn)取,。而是應(yīng)該總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和不足，再接再厲,，向更高,、更好的目標(biāo)而努力。今天,，除了要為這份優(yōu)秀的成績單而慶賀,，我們也要反思一下我們目前工作中所存在的不足。

公司面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn),，為在20xx年取得更好的成績,，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展壯大和持續(xù)快速發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益,，我們要繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

1.完善公司企業(yè)文化的構(gòu)建,。先進(jìn)的企業(yè)，必然需要優(yōu)秀的企業(yè)文化,，通過不斷學(xué)習(xí)和更新知識,，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在未來的工作中,，希望每一位員工能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,、團(tuán)結(jié)合作、勇于挑戰(zhàn),、敢于創(chuàng)新”的精神,，構(gòu)建我公司誠信,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象，為公司創(chuàng)造新的財(cái)富,。

2.擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍,。公司要發(fā)展，就必須不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，建立以顧客為中心的理念,。根據(jù)市場發(fā)展要求和顧客需求，開展目標(biāo)顧客策略,。首先要建立客戶數(shù)據(jù)庫,，收集老客戶的信息，維持原有客戶,，與原來的客戶保持良好的聯(lián)絡(luò)與溝通,。同時(shí)，從不同的地方努力挖掘新的客戶資源,，以此來擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍,。

3.規(guī)范管理，加強(qiáng)公司制度建設(shè),。為推動公司的發(fā)展,，未來我們必須堅(jiān)持明確分工、落實(shí)各部門的責(zé)任范圍,、細(xì)化管理,、強(qiáng)化責(zé)任，使每個(gè)人都能提高工作效率,。同時(shí)要根據(jù)分工情況,，建立和完善各種管理規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度，提高公司的運(yùn)作效率,。

4.回報(bào)員工,。人才是公司最寶貴的財(cái)富。未來的工作中,，公司會更注重對業(yè)務(wù)出色的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的表彰,。

年終總結(jié)會議發(fā)言稿篇三

又一年過去，20__年是特殊的一年,，年初集團(tuán)給中心安排了新的任務(wù)方向,，現(xiàn)在到了檢驗(yàn)階段性成果的時(shí)候。在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，以及中心所有工作成員的努力下,，我們完成了公司指派的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行,。為更好地發(fā)揮會計(jì)職能,，以及對一年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理,，下面我簡單地做一個(gè)總結(jié)。

一年來,，本人自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。由于財(cái)會工作繁雜，且具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),，因此結(jié)合具體情況,，全年的工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作,。

1,、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月賬務(wù)處理工作，按時(shí)報(bào)送各時(shí)期統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，配合各部門完成各類經(jīng)營性報(bào)表分析,。(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。

2,、完成了全年各月稅務(wù)申報(bào)與繳納,，參與xx項(xiàng)目稅務(wù)籌劃……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。

3,、及時(shí)準(zhǔn)確地完成各類款項(xiàng)審核及支付……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫),。

4、完成年度資金測算及調(diào)度……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫),。

5,、按照公司要求，對各類財(cái)務(wù)檔案,，進(jìn)行了分類整理和歸檔……,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì),。

1、通過紙質(zhì)及互聯(lián)網(wǎng)各種媒介積極學(xué)習(xí),，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng),。

2、不斷了解國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策和規(guī)定,，更新自己的知識體系,。

3、……(結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充),。

4,、……(結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充),。

三,、不足或有待改進(jìn)的地方,。

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍要不驕不躁,，看到工作存在的不足：

2,、思考不夠深入，總結(jié)不夠精煉……,。

3,、……(自行添加，建議不超過三條),。

總結(jié)：

為了響應(yīng)公司的號召，作為財(cái)務(wù)人員,，也應(yīng)該全面參與和了解公司經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),。我們在公司加強(qiáng)經(jīng)營管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)付出更多的努力,。在未來的日子里，我們將不斷鞭策自己,，努力工作,，提高專業(yè)知識水平，以適應(yīng)企業(yè)和時(shí)代的發(fā)展需要,，與公司共同成長,。

年終總結(jié)會議發(fā)言稿篇四

各位同志：

大家上午好！

本次會議全面總結(jié)了過去一年來的工作成績,，深刻剖析了過去一年中的工作失誤,，全面部署了二零零八年的重點(diǎn)工作，會議開得很好,，很成功,，既是一次全面深入細(xì)致的總結(jié)會,，又是一次二零零八年工作開局的鼓勁加油會,。會議期間,，各位代表暢說預(yù)言,，提出了一些很好的建議和議案，局里將召開有關(guān)會議研究落實(shí),。春檢、營業(yè)普查工作及其間的安全措施,，局里也作了詳細(xì)安排,，各單位必須不折不扣地加以落實(shí)。現(xiàn)在大會就要閉幕了,，各位職工代表和單位負(fù)責(zé)人在回到工作崗位上之后，一定要把這次會議的精神傳達(dá)到每位職工,，認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會議精神，以這次會議精神團(tuán)結(jié)和凝聚廣大干部職工的思想,，心往一處想,，勁往一處使，為全面完成二零零八年各項(xiàng)工作任務(wù)而扎實(shí)工作,。

二零零八年的各項(xiàng)工作已經(jīng)全面鋪開,，展望未來，充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn),。為武都電網(wǎng)注入生機(jī)與活力的城,、農(nóng)網(wǎng)改造進(jìn)入攻堅(jiān)年，由于“12·26”事故而被取消的“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作又將拉開序幕,，城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價(jià)對我們電力經(jīng)營的負(fù)面影響已經(jīng)顯現(xiàn),。種種有利的、不利的因素對我局的每名管理者和每一位職工都提出了新的更高的要求,。為了適應(yīng)新形勢的要求,，提高全局干部職工應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，促進(jìn)二零零八年安全生產(chǎn),、城農(nóng)網(wǎng)改造,、生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)等重點(diǎn)工作的有序開展和全面完成,，局里決定利用今年春檢工作開始之前的一周時(shí)間,，從機(jī)關(guān)到基層，以各科,、所,、廠、司為單位,，以各級管理人員為重點(diǎn),，在全局范圍內(nèi)開展以整頓“八風(fēng)八紀(jì)”為主要內(nèi)容的作風(fēng)紀(jì)律大整頓，從嚴(yán)格作息時(shí)間，實(shí)行半軍事化管理入手,，整頓“學(xué)風(fēng),、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)”,，整肅“組織紀(jì)律,、工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律”,。使全局的作風(fēng)紀(jì)律有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變,，使精神面貌煥然一新，為更好地完成二零零八年的各項(xiàng)工作任務(wù)提供強(qiáng)有力的作風(fēng)紀(jì)律保障,。

我們已經(jīng)邁入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，瞬息萬變的時(shí)代潮流已經(jīng)在向我們挑戰(zhàn)，即使我們不停地學(xué)習(xí),，仍然趕不上飛速前進(jìn)的時(shí)代步伐,。一個(gè)人，是不是重視學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自我,，提高自身素質(zhì)，反映著這個(gè)人是不是對自己負(fù)責(zé)任,，是不是對單位、對社會有用,。世界管理大會曾提出“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)”是未來世界管理變化的趨勢之一,，認(rèn)為學(xué)習(xí)型企業(yè)是未來成功企業(yè)的模式。而一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃不濃,、正不正,，體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)是不是有發(fā)展前途，是不是能適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)等時(shí)代要求,，從而不被市場經(jīng)濟(jì)的浪潮所淘汰,。過去的一年中，我們的一些職工和部分中層管理人員,，對當(dāng)前不斷深化的電力體制改革的形勢認(rèn)識不清,，或者渾渾噩噩度日，不思進(jìn)取,，或者自我感覺良好,，滿足現(xiàn)狀，對局里的規(guī)章制度不深入學(xué)習(xí),，對黨和國家的方針政策不研究,，學(xué)習(xí)上搞形式主義，應(yīng)付差事，工作之外的時(shí)間不學(xué)文化,，不學(xué)業(yè)務(wù),，不努力提高自身的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開會發(fā)言結(jié)結(jié)巴巴,，寫個(gè)材料只言片語,，甚至胡言亂語。業(yè)務(wù)上這個(gè)不懂,，那個(gè)不會,，考試不及格找這個(gè)理由那個(gè)理由。不管你是什么理由,，總的來說就是你不會,，不會為什么不學(xué)？我們有的管理人員和職工,，業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)不會,，但在“拐八”場中、麻將桌上卻是無師自通,，技藝日精,，業(yè)務(wù)知識一竅不通，歪門邪道樣樣精通,。把賴以生存的業(yè)務(wù)置之腦后,，日日不務(wù)正業(yè)。個(gè)別單位甚至在正常上班期間聚眾賭博,，有的更是領(lǐng)導(dǎo)帶頭,！這樣下去怎么得了？這樣的學(xué)風(fēng)已到了非整頓不可的地步了,！這次“學(xué)風(fēng)”整頓就是要?jiǎng)x住這股不務(wù)正業(yè)的歪風(fēng),，運(yùn)用行政的、經(jīng)濟(jì)的手段在全局上下,，尤其是在中層管理人員中形成濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，帶動全體職工，在全局上下營造一個(gè)虛心好學(xué),，不恥下問的學(xué)習(xí)大氛圍,，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，思想端正,，積極進(jìn)取的職工隊(duì)伍,，去從容應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

此次整頓的第二項(xiàng)內(nèi)容是思想作風(fēng),。過去的工作當(dāng)中,，一些管理人員思想僵化,，因循守舊，不思進(jìn)取,，抱著一種等待觀望的思想,，事不關(guān)己，高高掛起,，明哲保身,，但求無過，沒有一點(diǎn)工作責(zé)任心,，甚至等著看別人的笑話,；或者不能從自身挖潛力，不會發(fā)揮職工的主觀能動性,，工作無計(jì)劃,，無安排，推一把動一下,，不推不動,，有時(shí)間甚至推都不動！等,、靠和依賴思想極其嚴(yán)重,；有的對工作任務(wù)不是從工作方法、工作思路上去動腦筋,，不去想辦法克服困難,，而是強(qiáng)調(diào)工作難度，推八推四,；有的管理人員經(jīng)驗(yàn)主義,、教條主義作風(fēng)嚴(yán)重，不以身做則,，對上級的工作要求理解不深不透,，遇到問題不實(shí)事求是地解決,，盲目蠻干,，出了問題向上一推，這些都是嚴(yán)重的不稱職現(xiàn)象,。還有的職工和管理人員,，思想動機(jī)不純，把思想不放在工作上,，學(xué)習(xí)上,，而是挖空心思琢磨人事，兩面八刀,，捕風(fēng)捉影,，搬弄是非，或者搞小集團(tuán)，鬧不團(tuán)結(jié),，給單位造成很大的內(nèi)耗,。這次“思想作風(fēng)”整頓就是要提高廣大干部職工的思想覺悟，徹底消除各種不良現(xiàn)象和歪風(fēng)邪氣,，克服工作中的情緒化和惰性,，提高中層管理干部的管理水平和工作責(zé)任心。

整頓的第八項(xiàng)內(nèi)容是工作作風(fēng),。我們的一些科長,、所長思想上逐漸忘記了自己的權(quán)力是干什么用的，忘記了如何正確運(yùn)用權(quán)力,，一天不干工作,，到處亂轉(zhuǎn)，具體工作上不深入細(xì)致,。一些所長,、甚至一些班組長都成了“脫產(chǎn)干部”，自己把自己當(dāng)成太上皇,，高高在上,，不干工作，不負(fù)責(zé)任,，賭博,、喝酒講享受，有的重?fù)?dān)子不挑,，責(zé)任不擔(dān),，惹人的事不干，好事爭著搶,，難事躲避,，小恩小惠拉攏人，工作原則不顧,，思想消極,，無所作為，遇到問題一籌莫展,，連自己管轄范圍內(nèi)最基本的情況都搞不清楚,，不知道變臺多少，表計(jì)多少,，線路多長,，多少桿基等，甚至連[你閱讀的文章來自：126本站]自己是干什么的都忘了,，匯報(bào)工作一問八不知,。有的管理人員作風(fēng)霸道,，唯我獨(dú)尊，沒有一點(diǎn)組織指揮能力和管理水平,，對職工不一視同仁,，以自己的愛好看人對待人，不講原則,，職工意見很大,。一些職能科室工作責(zé)任心差，浮在上面,，不深入基層,，不干工作，傳播小道消息,，制造混亂,，對制定的規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)不力，安全防事故措施不嚴(yán)不細(xì),；一些科室職工不干工作,，自由散漫，上班期間胡亂串崗聊天,，或者上班遲到,，或者中途早退，就是不干工作,。工作干完了,，為什么不學(xué)習(xí)？我看“今天工作不努力,，明天努力找工作”將會成為這些人的寫照,！這次整頓，就是為了要求大家端正工作態(tài)度,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，徹底杜絕各種工作責(zé)任心不強(qiáng)，敷衍了事,，推諉扯皮的不良風(fēng)氣,，提高工作質(zhì)量和工作效率，以飽滿的工作熱情投入到二零零八年的各項(xiàng)工作中去,。

這次整頓作為今年全局各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，對今后各項(xiàng)工作的開展有著十分重要的意義,。為此,，各科、所,、廠,、司要認(rèn)真對待,，精心組織，周密安排,，一是要認(rèn)真組織全體職工,，結(jié)合這次會議精神的傳達(dá)，學(xué)習(xí)局下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)程,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識到這次作風(fēng)紀(jì)律整頓的必要性和重要性,，認(rèn)真開展整頓工作,；二是要組織職工認(rèn)真總結(jié)二零零二年各項(xiàng)工作，深入分析工作當(dāng)中存在的問題,，找出問題的`根源和解決問題的辦法,，徹底解決問題；八是發(fā)揚(yáng)民主,，認(rèn)真開展批評與自我批評,，有針對性地制定切實(shí)可行的整改措施，抓好整改,。各單位都要針對這次整改工作寫出專題總結(jié)報(bào)告,。局里將組成作風(fēng)紀(jì)律督查領(lǐng)導(dǎo)小組，深入基層,，認(rèn)真檢查,，嚴(yán)格考核，及時(shí)通報(bào)整頓情況,。對于考核不及格的要從頭開始重新補(bǔ)課,，對于敷衍了事，應(yīng)付差事的單位負(fù)責(zé)人要給予嚴(yán)肅處理,。

通過這次作風(fēng)整頓,，要進(jìn)一步嚴(yán)肅組織紀(jì)律。徹底解決工作中存在的有令不行,，有禁不止,，政令不暢的問題，杜絕上有政策,，下有對策,，我行我素，誰也管不了的不良現(xiàn)象,。徹底消除機(jī)關(guān)工作人員中上班時(shí)間串崗聊天,，不干工作，上班遲到,，中途早退,，只要組織照顧,，不要組織紀(jì)律等不良現(xiàn)象，要采取精減崗位等有效手段,，消除人浮于事的現(xiàn)象,，將無所事事的崗位精減掉，尤其對于那些拿起筷子吃肉,，放下筷子罵娘,，不談工作，搬弄是非的作風(fēng)要堅(jiān)決予以整頓,！真正使全局上下紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)過硬，團(tuán)結(jié)一心,，步調(diào)一致,，令行禁止，政令暢通,。

通過這次作風(fēng)整頓,，要進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律。徹底解決中層以上管理人員中只講待遇,，不講奉獻(xiàn),；不比工作，只比享受,；不講責(zé)任,，只講權(quán)力，工作中不落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)管理責(zé)任制,，管理不到位,，互相推諉扯皮的問題。使各級管理人員做到接受任務(wù)愉快,，完成任務(wù)堅(jiān)決,。工作做到超前管理，明確目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任,，各項(xiàng)工作要有新思路，上新臺階,，各項(xiàng)工作不能順其自然,，要制定目標(biāo)，努力爭取,。

通過這次作風(fēng)整頓,，要進(jìn)一步嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，徹底解決職工中勞動紀(jì)律松馳，想來就來,，想走就走，有事不請假,，上班出勤不出力,，工作效率低下，質(zhì)量不高的問題,。杜絕一些基層單位工作無計(jì)劃,，管理無目的，職工宿舍臟亂不堪,，管理無序,，職工私自留宿外人，晚上喝酒,，賭博到深夜,，早上睡懶覺。工作之余不抓學(xué)習(xí),，而是聚在一起喝酒,、賭博等現(xiàn)象的發(fā)生。杜絕工作人員對客戶態(tài)度蠻橫,、不耐心細(xì)致以及吃拿卡要等不良工作風(fēng)氣,。

同志們，二零零八年的各項(xiàng)工作已全面鋪開,。展望未來,，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。我們的電網(wǎng)基礎(chǔ)仍然很薄弱,，我們的安全生產(chǎn)形勢仍然很嚴(yán)峻,，城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)使我們今后的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。形勢逼人啊,。這次會議已經(jīng)確立了今年各項(xiàng)工作的目標(biāo)和任務(wù),。路線和方針確立之后，人就是決定性的因素,。我們希望在座的各位按照會議確定的工作目標(biāo),，認(rèn)認(rèn)真真地搞好這次“八風(fēng)八紀(jì)”整頓，使作風(fēng)紀(jì)律有一個(gè)徹底的改觀,。各職能科室按照二零零八年的工作安排,，認(rèn)真制訂工作方案和措施，靠實(shí)責(zé)任,，檢查指導(dǎo),，使各項(xiàng)工作有序地開展，使全年的各項(xiàng)工作任務(wù)得到圓滿完成,。

同志們,，讓我們以過硬的工作作風(fēng),，嚴(yán)明的工作紀(jì)律，優(yōu)秀的職工隊(duì)伍去迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)一心,，振奮精神，扎實(shí)苦干,，為全面完成二零零八年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗,！

年終總結(jié)會議發(fā)言稿篇五

同志們：

十多年來，我們深情回望,，感慨萬千;展望未來,，豪情滿懷，千言萬語,，濃縮為三點(diǎn)六字：感恩,，欣慰，歸零,。

一,、感恩。

首先我們以非常崇敬的心情,，感謝公司和老板給予我們的平臺,，使我們的人生價(jià)值得到了充分的體現(xiàn)!感謝公司和老板給予我們不菲的待遇，使我們能過上安心,、美好的幸福生活!感謝老板為我們建立了華坤這個(gè)大家庭,，使我們感到無比的開心和溫暖!我們不會忘記，在華坤這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的集體里,，我們付出的是艱辛,，收獲的是喜悅;我們更不會忘記，在華坤這個(gè)溫暖的大家庭里,，我們平等相待,，積淀出多少真情，托舉著多少夢想!在此,，我們真心,，真摯地呼出：謝謝老板!謝謝公司!

二、欣慰,。

這十多年來,，首先讓我們感到欣慰的是公司的飛速發(fā)展，由過去的十多條槍,，發(fā)展到今天有一定規(guī)模的大團(tuán)隊(duì),，在廣東，尤其是在清遠(yuǎn)，東莞等地區(qū)具有一定影響力的大型施工企業(yè),。更讓我們感到欣慰的是,，在國家經(jīng)濟(jì)增速下滑，房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的大背景下，我們老板高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，毫不猶豫地進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型，公司脫胎換骨地摒棄貿(mào)易型模式,，真正回歸到做建筑實(shí)體上來，從而大大提升了公司的生存能力和競爭能力,。我們還感到欣慰的是,，公司上下營造了人才輩出的環(huán)境和氛圍，使我們的員工在華坤這塊肥沃的土地上得以茁壯成長,，現(xiàn)有很多已成為公司的脊梁,，使公司發(fā)展的動力不斷提升和加強(qiáng);我們最感到自豪的是，全體華坤人能“庶幾夙夜,，以永終譽(yù)”也就是說,，我們無論走到哪里，在什么崗位,，條件不論怎樣變化,，都能夠始終會牢記自己是華坤人，在我們的血液和靈魂里始終是灌注著和鐫刻著“以客戶為中心,，以奮斗者為本,，誠信，學(xué)習(xí),，共贏,，追求卓越”的價(jià)值觀，讓華坤好的傳統(tǒng),，好的作風(fēng),，好的品質(zhì)，好的榜樣等正能量得以繼續(xù)傳承!

三,、歸零,。

無論是公司已工作十多年的老員工，還是后面陸續(xù)進(jìn)來的新員工;無論你在過去辛勤勞動中灑下了多少汗水,，還是做出了多少成績,，那只能是代表過去，到現(xiàn)在也沒有任何可以值得炫耀的資本,。從今天起,，一切從零開始。我們要時(shí)刻牢記自己是華坤人。要始終做到“肩扛千斤謂之責(zé),，背負(fù)萬石謂之任”;使命感,、責(zé)任感伴隨著我們每時(shí)每刻。因此,，我們要以“茍日新,，日日新，又日新”的姿態(tài),，在公司改革轉(zhuǎn)型中,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升;主動“換檔加油,，升級改造,，揚(yáng)鞭奮蹄，做到提速于改革之機(jī),，轉(zhuǎn)型于決勝之前!最后,，我熊運(yùn)黃表示，雖已上了年紀(jì),，但也不會停留在“廉頗老矣,，尚能飯否”生活的世界里，而要像三國時(shí)的黃忠,，颯爽英姿,，馳騁疆場，為公司美好的明天,，竭盡全力!

年終總結(jié)會議發(fā)言稿篇六

尊敬的董事長,、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好,。

我是部,，時(shí)光飛逝，歲月如梭,，不知不覺中我來到公司已經(jīng)有一個(gè)多月的時(shí)間了,，在這一個(gè)月的時(shí)間里，我了解了公司,，學(xué)習(xí)了公司的文化,。公司的宗旨、公司的精神,、公司的作風(fēng)以及公司的一切讓我在腦海里產(chǎn)生了強(qiáng)烈的震撼,。

來到了公司，我懂得了學(xué)習(xí)比工作更重要,，只有提高認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變觀念,，才能適應(yīng)公司，跟上公司的步伐,；只有做到有目標(biāo),、有計(jì)劃、有認(rèn)識,、有干勁,，才能將工做干好，將工作做到位,；只有做到公司文化中要求的嚴(yán),、細(xì)、快,、實(shí),，才能在實(shí)際工作中少出或不出差錯(cuò)。

我現(xiàn)在還是一個(gè)思想認(rèn)識不高,，社會閱歷不足,，人際交往不善,，缺乏鍛煉,，缺少打磨，浮躁不堪的孩子,，距離公司的精英標(biāo)準(zhǔn)還相差甚遠(yuǎn),，但是，公司給了我信心和勇氣,，給了我成長的空間,，我相信在公司這個(gè)大家庭中我會很快從一個(gè)孩子成長為公司的精英，實(shí)現(xiàn)自己的夢想,，實(shí)現(xiàn)公司的“雙百目標(biāo)”,。

他會一邊做一邊解釋給我聽，在我自己做工作時(shí)他會繼續(xù)耐心的指導(dǎo)我,，一遍一遍的,，不厭其煩的教導(dǎo)我。在每次做完工作后他都會再次檢查一到兩遍,，甚至更多遍,，以防會有錯(cuò)誤的發(fā)生，特別是在這次月末做報(bào)表的時(shí)候,，就一份報(bào)表,，他前后核對不止十次，大到數(shù)字,，小到日期格式,，充分體現(xiàn)了公司嚴(yán),、細(xì)、快,、實(shí)的作風(fēng),，讓我受益匪淺。

在以后的工作中,，我會扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文化，提高認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，多向同事領(lǐng)導(dǎo)請教，把精力投入到工作中去,，要求自己所做的每件事都要事實(shí)求是,，和同事做好團(tuán)結(jié)互助，相互學(xué)習(xí),，把工作做好,。培養(yǎng)良好的習(xí)慣，提高自己的本領(lǐng),，用實(shí)際行動做到勤奮,、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí),，求精,，以公司的精神、公司的作風(fēng),、公司的服務(wù)來嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真、細(xì)心,、及時(shí),、準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。

作為公司的一員,，我會融入到公司的大家庭中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，樹立正確的社會觀,、人生觀和價(jià)值觀,，在生活和工作中嚴(yán)格要求自己，維護(hù)公司的形象,，在工作中不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，增強(qiáng)工作觀念，自覺維護(hù)公司的正常秩序和工作秩序,，投入到工作和學(xué)習(xí)中去,。我一定會堅(jiān)定信念,、積極進(jìn)取、誠實(shí)守信,、刻苦學(xué)習(xí),，以更加良好的精神狀態(tài)，更加高漲的熱情投入到工作之中,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,，爭取早日成為真正的公司人！

年終總結(jié)會議發(fā)言稿篇七

20xx年,，在xx縣委,、xx鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣金融系統(tǒng)駐xx鎮(zhèn)xx村工作隊(duì)統(tǒng)籌各支力量,，緊緊圍繞總目標(biāo),，以社會穩(wěn)定和長治久安為著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，深入群眾,，急群眾所急,，想群眾所想，因地制宜開展工作,，“訪惠聚”駐村工作取得了一定的成績,。

一、全力維護(hù)社會穩(wěn)定,，落實(shí)各項(xiàng)維穩(wěn)措施,。

(一)認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)制度,。及時(shí)將各級維穩(wěn)會議傳達(dá)到每位村干部和工作隊(duì)成員,，尤其是將陳全國書記“四句話”“聚焦總目標(biāo)、重點(diǎn)抓落實(shí),、推進(jìn)常態(tài)化,、做到三不出。多次組織習(xí)“8.30”,、“9.17”,、“9.29”維穩(wěn)會議精神，結(jié)合本村實(shí)際做好“四件事”,，確保工作任務(wù)及時(shí)完成,。

(二)扎實(shí)落實(shí)“早派工、晚研判”制度,。嚴(yán)格執(zhí)行每日“早派工,、晚研判”工作機(jī)制，召開“四位一體”聯(lián)系會,，對出現(xiàn)的問題和入戶情況及時(shí)進(jìn)行研判,，并按照xx鎮(zhèn)黨委的要求,，安排部署各項(xiàng)維穩(wěn)工作。

(三)不斷強(qiáng)化維穩(wěn)措施,。堅(jiān)持維穩(wěn)工作以“三不出”為原則,，堅(jiān)守底線。嚴(yán)格落實(shí)值班備勤“1+2+4”值班備勤制度,，積極聯(lián)系警務(wù)室民警,、會同村干部、民兵,、工作隊(duì)員每周進(jìn)行一次安防演練,、并將村干部、民兵,、工作隊(duì)員組成巡邏小分隊(duì),，對村周圍進(jìn)行不定期的治安巡邏。

(四)做好手機(jī)“app”推送人員的核查,。截止目前,，共對“一體化”聯(lián)合作戰(zhàn)平臺推送的71人次進(jìn)行了核查，在核查中保證核查人員信息的準(zhǔn)確性,，為“一體化”聯(lián)合作戰(zhàn)提供了保證,。

(六)全面開展入戶走訪。本著從群眾中來,，到群眾中去的理念,，按照“四包五定六到位”工作要求，開展不定期走訪入戶工作,。做好收教人員家屬的摸排,。截止到11月26日共對3名收教人員的61名親屬進(jìn)行了摸排，對本村10名收教人員親屬建立了一人一檔,，并組織“四位一體”進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評估,，發(fā)放了告知書，為做好收教人員親屬政策宣傳教育,、心理疏導(dǎo),，根據(jù)要求對收教人員親屬進(jìn)行了定期見面談話。

二,、加強(qiáng)基層組織建設(shè),，夯實(shí)長治久安基礎(chǔ)。

工作隊(duì)駐村期間緊緊圍繞“三查兩建一發(fā)展”的工作主題,，把進(jìn)一步提高村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力當(dāng)作首要任務(wù)來抓,。進(jìn)一步提高村干部素質(zhì)，先后組織村干部和黨員數(shù)次學(xué)習(xí)黨的十九大精神,，用十九大精神武裝頭腦,，提高村“兩委”干部的理論水平和服務(wù)水平,，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

(一)為全面鞏固我縣亮劍揭批,、震懾警示,、揭挖“兩面人”等反恐維穩(wěn)系列“組合拳”成果，進(jìn)一步堅(jiān)定與“三股勢力”的信心和決心,，堅(jiān)決鏟除干部隊(duì)伍中的“兩面人”毒瘤,，工作隊(duì)及時(shí)督促村黨支部召開專題民主生活會，制定方案,，撰寫自查報(bào)告,，為順利召開民主生活會奠定了基礎(chǔ)。

堅(jiān)決清除‘兩面人’”宣講宣誓大會,，對“三股勢力”“兩面人”進(jìn)行深刻的揭批,。

(三)以“學(xué)轉(zhuǎn)促”活動為契機(jī)，靈活運(yùn)用“兩學(xué)一做”理論學(xué)習(xí),、發(fā)聲亮劍,、座談討論等方式，引導(dǎo)村里的群眾向黨組織靠攏,。

三,、踐行群眾路線，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。

(一)確保進(jìn)村入戶有序推進(jìn),。駐村工作隊(duì)以“促膝談心、交朋友,、走親戚”等懇談方式,，深入群眾家中，向農(nóng)民群眾了解生產(chǎn),、生活中遇到的困難,，直接傾聽群眾最迫切的想法和訴求;對外出人員，采取打電話,，發(fā)短信等形式，與群眾拉家常,、交朋友,、談變化、聊發(fā)展,，取得較好的成效,，每月入戶走訪全覆蓋。

(二)嚴(yán)格落實(shí)“八個(gè)一”包聯(lián)制度,，適時(shí)開展談話談心幫教活動,，跟蹤培養(yǎng)后備干部,，每月對30多人次進(jìn)行談心談話，為建強(qiáng)基層黨組織奠定基礎(chǔ),。

(三)切實(shí)解決收教人員家屬實(shí)際困難,。幫助收教人員家屬維修自來水管、送煤,、卸煤,、從青儲庫中運(yùn)羊青儲糧草、收玉米桿,、喂羊,、做家務(wù)等,截止到11月22日共對3名收教人員的4名親屬進(jìn)行了10余次扶貧幫困，送去了取暖用煤及救助金,，共計(jì)花費(fèi)7000余元,。

(四)結(jié)合每月重點(diǎn)工作，深入開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動,，每月開展兩次“一家親”聯(lián)誼活動,。

四、積極開展宣傳,，落實(shí)黨的惠民政策,。

(一)將《明白冊》及時(shí)發(fā)放到全村每戶村民家庭、每名“訪惠聚”駐村工作隊(duì)干部,、全村干部手中,，共發(fā)放《明白冊》60多冊，扎實(shí)做好惠民政策宣傳工作,。

(二)提高服務(wù)能力,，更好為群眾辦好事。提高服務(wù)能力,，重視服務(wù)培訓(xùn)是工作隊(duì)頭等大事,，干部根據(jù)村民需要，不斷更新夜校培訓(xùn)內(nèi)容,，加大專題培訓(xùn)力度,，提高黨員干部運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段為群眾服務(wù)的能力。

(三)開展金融知識進(jìn)村組活動,?？h金融機(jī)構(gòu)“訪惠聚”工作隊(duì)為豐富為夜校學(xué)習(xí)內(nèi)容，增添了新知識,，給參加夜校的村民進(jìn)行金融反假幣知識宣傳活動,，讓村民感受夜校生活的多樣性。開展防范網(wǎng)絡(luò)詐騙、銀行卡知識及開展電子商務(wù)專題培訓(xùn),。

五,、制定規(guī)劃，展望未來,。

圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善農(nóng)村人居環(huán)境，重點(diǎn)圍繞村容村貌,、道路交通,、水電設(shè)施、村民活動陣地及村民增收方面,，駐村工作隊(duì)為xx村制定了五年發(fā)展規(guī)劃,，提高村民的生活質(zhì)量，全面完成了各項(xiàng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù),。到20__年村集體收入將達(dá)到20萬元,，并通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，達(dá)到預(yù)期效果,。

六,、推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)。

(一)認(rèn)真開展農(nóng)村扶貧對象建檔立卡再復(fù)核工作,，組織并全村參于復(fù)核工作,，對20__年建檔立卡的扶貧對象61戶，146人進(jìn)行上門逐戶核對,，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

(二)加大了扶貧幫困信息反饋工作，及時(shí)掌握和上報(bào)貧困村民的現(xiàn)狀和存在的問題,，真實(shí)上報(bào)年度貧困群眾脫貧狀況,。

七、大辦好事實(shí)事落實(shí)民生工作,。

(一)駐村工作隊(duì)精心組織為全村60歲及以上花甲老人過集體生日,、老人子女為老人們洗腳活動，并為老人購買了新襪子,、新鞋,、購買了小花帽，為父親,、母親們獻(xiàn)花等,，表演了文藝節(jié)目，讓村民切實(shí)感受到祖國大家庭的溫暖,。

(二)在重大節(jié)假日期間慰問困難群眾，工作隊(duì)就陸續(xù)為阿依夏木·阿斯木,、尚萍等36戶困難群眾,，送去大米,、清油、面粉等價(jià)值5000余元的慰問品,，贏得當(dāng)?shù)匕傩諒V泛贊譽(yù),。

(三)高度重視民生問題。組織協(xié)調(diào)派出單位出資2400余元,，走訪慰問4戶困難群眾,，解決了短期生活困難問題;積極調(diào)解居民家庭糾紛1起，有效化解了矛盾升級問題,。

(四)為村民修路暖人心,。工作隊(duì)經(jīng)多方聯(lián)系出資9000元，給全村四個(gè)巷道的9盞路燈更換了新電瓶和燈泡等,。出資5萬元鋪設(shè)完成了村組一條寬6米長90余米的柏油路,。此次道路的修建，不僅解決了村里居民的出行難問題,，還對促進(jìn)村里經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,。

(五)開展衛(wèi)生大掃除活動。針對村周邊堆積如山的生活垃圾,，村委會和工作隊(duì)出資9000余元租用1輛大鏟車,、一輛挖掘機(jī)和2輛大卡車，經(jīng)過2天持續(xù)奮戰(zhàn),，把村周邊的垃圾清運(yùn)一空,，使環(huán)境煥然一新。

八,、派出單位出謀劃策做后盾,。

派出單位的金融機(jī)構(gòu)黨組織認(rèn)真落實(shí)“隊(duì)員當(dāng)代表、單位做后盾”的工作要求,，在人力,、物力、財(cái)力方面給予大力支持,，幫助工作隊(duì)在做好群眾工作,、落實(shí)惠民政策、做實(shí)事好事等方面出謀劃策,，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,。

年終總結(jié)會議發(fā)言稿篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家晚上好,！

xx年已經(jīng)過去了,，在這辭舊迎新之際，回首我們公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,，有過困惑,，也有過喜悅。今天,，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工,，為了工作，很多員工主動放棄休息,，加班加點(diǎn),，甚至通霄達(dá)旦的工作；就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗,，讓我們公司在化工領(lǐng)域取得今天這樣的成就,。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對我的支持和信任,。

最優(yōu)的產(chǎn)品,，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，在把企業(yè)做大做強(qiáng)中,，為社會創(chuàng)造更大的財(cái)富。

扎實(shí)工作,、創(chuàng)新拼搏來實(shí)現(xiàn),。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌,，一流的效益,，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度,，一流的員工隊(duì)伍,，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn),。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力,。

xx年，是嶄新的一年,，在這一年還沒有開始的時(shí)候,，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領(lǐng)先一步,，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光,。“挑戰(zhàn)未來”,，我們需要勇氣,、膽略和意識,。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取,，我們需要更多的學(xué)習(xí),，增加知識儲備,；需要?jiǎng)?chuàng)新,，不斷突破陳規(guī)；需要實(shí)干,，把目標(biāo)落實(shí)于行動中,；需要高效，快速反應(yīng),，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己,；需要團(tuán)結(jié)，全體xx人擰成一股繩,，同心同德,，為了xx輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗,！挑戰(zhàn)未來,！

年終總結(jié)會議發(fā)言稿篇九

同志們,下午好!

舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際,，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年工作總結(jié)20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會,。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來,。在過去的一年里,，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。20xx年,，對于我們長江棉紡織有限公司來說,，可以說是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將,，豈敢言勇”,。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的,。但痛定思痛,，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20xx年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展,，我們就必須找出問題的所在,，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況,。20xx年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元,，與20xx年全年相比增加5559萬元,，增長率46.53;實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元,，增長率58.27;完成純收入1315萬元,，同比下降102萬元，下降比例7.2,。

從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出,，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入,、凈利潤的同步上升,。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了,。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了,。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因,，不是在座的你我所能左右的,。例如20xx年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情,，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升,。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重,。對干這方面,，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé),。因?yàn)榭陀^原因,，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題,。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”,，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：

一、質(zhì)量方面,。

產(chǎn)量是生存之本,、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場,、沒有產(chǎn)量就沒有了一切,，一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品,。在質(zhì)量方面,，我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元,，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款,。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬,，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬,、20萬,。

在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資,，用來增添新設(shè)備,，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談,，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”,。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家,，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益,，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響,。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)：

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題,。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的,。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn),。

二是紗支粗細(xì)不一,，成筒有大有小，紗支條干不勻,。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意,。

三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起,，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面(1)原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批,。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批,。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工,、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心,、再細(xì)心。

四,、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象,，沒有抓細(xì)抓實(shí),，沒有落實(shí)到班組。從原料到成品,，再到銷售,。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意,，市場則難以打開,。同志們!沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額,，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,，才能占領(lǐng)市場。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來,。質(zhì)量一定要抓好,，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

二,、銷售方面,。

20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦,，付出了不少的心血,。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元,。增長率達(dá)到58.27,。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷售員都知道,，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元,。

以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思,。這種形勢是很逼人的,。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好,，我們的企業(yè)就失去了生存之本,，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加,，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺,，對企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難?；谶@一點(diǎn)11月份的時(shí)候,，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售,。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行,。對于一些低差價(jià),、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單,，甚至拒絕生產(chǎn),，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。

在銷售方面,，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中,，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松,，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”,，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題,，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高,。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：

第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上,，比較安于現(xiàn)狀,。

第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度,，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水,。

第三,、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開,，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場,。

第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶,。

三,、安全方面。

安全問題,，這是每次開會必講的問題,，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提?？墒窃?0xx年依然發(fā)生了近20起安全事故,。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬元,。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬元,。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心,。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿,、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指,。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)啊!我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個(gè)年,?？墒撬嗤取⑸倭耸种?，這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：

第一,、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作,。

第二,、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中,，根本就從來沒有重視過,。

第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠,，沒有深入到實(shí)際,、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。

在此,，我對大家要說的就是,，一定要加強(qiáng)員工的安全意識，在新員工進(jìn)廠時(shí),，一定嚴(yán)格對員工進(jìn)行培訓(xùn),。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全,、才能保證生產(chǎn),，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。

四,、現(xiàn)場管理方面,。

對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面,，這也是我們公司的老大難問題,。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多加描述,，大家心里也應(yīng)該有數(shù),。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠,，尤其是四分廠,，作為一個(gè)新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分,，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考,。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。

衛(wèi)生問題是絕不容忽視的,，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題,，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中,，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中,，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn),。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶,，客戶自然會有意見。

我們的各大分廠在衛(wèi)生方面,，不要“三分鐘熱度”,。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事,。在新的一年里,，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事,。希望你要督促到位,，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好,，絕對不能放松,。

五、技改方面,。

我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的,，自然是很陳舊,、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求,。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新,。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn),。但我們必須要克服困難,，而且必須通過我們自身的努力去克服。

在20xx年的技改上我們是有一定的成果,，例如對梳棉車的改造,、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大,。我們要想利用自身有限的實(shí)力,，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必須要求我們加大技改力度,，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備,，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量,，這就需要我們的科技人員不斷的努力,，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金,。

六,、素質(zhì)修養(yǎng)方面。

我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的,，更不是那種小型的村辦企業(yè),，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化,、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化,、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位,，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量,，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低,，直接決定著公司的興衰成敗,，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作,。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步,、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的,。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話,，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,、社會的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門,、哪個(gè)崗位,，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的,，都不能丟掉學(xué)習(xí),，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。

七,、管理不規(guī)范,，人員分工職責(zé)不明確。

管理上隨意性太大,，人員分配上部分人該干什么,，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé),、分工明確”的原則,。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器,，居然還有叫不動的現(xiàn)象,，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下,，分工不清就意味著我們的工作不能做好,，出了問題就會互相推脫。

在《20xx年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室,、部門,、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚,，希望大家明確自己的職責(zé),，該做什么不該做什么心里一定要有個(gè)底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),，絕不手軟,。

八,、勞動紀(jì)律,。

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”,。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程,、廠紀(jì)廠規(guī)等教育,，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。有時(shí)甚至無視廠紀(jì)廠規(guī),，遲到、早退,、打架,、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作,，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì),。加強(qiáng)他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。

以上幾點(diǎn)是我對我們公司20xx年的工作之中存中的問題,，做出的總結(jié),。開頭我講過，20xx年我們是“敗軍”,，但相信大家能明白這個(gè)道理：再怎么樣的“敗軍”之中,，依然會有勇往直前的士兵。20xx年我們共評出了3個(gè)先進(jìn)班組,，65名先進(jìn)工作者,。王建國、趙國興,、姚惠芹,、杜葉明、胡瑞建,、盧明,、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng)。對于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的,。在此我只舉幾個(gè)例子,，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識,。夏天的時(shí)候,，氣溫高達(dá)38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤,，對于一個(gè)女同胞來說,，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋,，確實(shí)很辛苦的,。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€(gè)人都要多,。二,、我們的老先進(jìn)趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會上都會提到,，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨,，不管是上班時(shí)間還是下班時(shí)間，不管是白天不是晚上,，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨,。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤,，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”,，在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好,，在20xx年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作,。四,、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞,，工作思路清晰,，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量,，她都是遙遙領(lǐng)先,。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣,，她在自己的崗位上,，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落,。六,、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長,，她的事跡我也早有耳聞,。七、并線分廠的郁良芬同志,，是一位熱愛本職工作,，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。八,、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志,，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績,。還有像我們各大車間的主任,，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡,，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的,，因?yàn)樗麄儾]有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作,，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神,、努力工作,。同時(shí)也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣,，充分發(fā)揮出自己的能量,，爭當(dāng)先進(jìn)。

以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況,，總結(jié)出來的七大具體問題,，希望20xx年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理,、安全衛(wèi)生,、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決20xx年存在的問題,。

同志們,，不管失敗還是成功，都屬于過去,。面向未來,、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的,。雖說明天困難依然存在,、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈,、利潤不斷降低,、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁,，時(shí)刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn),，相信成功依然屬于我們。

同志們,，發(fā)展要有新的思路,，工作要有新的目標(biāo)，20xx年已經(jīng)來臨,，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開,。20xx年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，加快企業(yè)管理改革步伐,，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面,，以新的目標(biāo)為航向,，以新的目標(biāo)為動力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺階,。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：

一,、20xx年各項(xiàng)指標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元,，爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元,、二分廠產(chǎn)值2700萬元,、三分廠1900萬元、四分廠20xx萬元,、五分廠1800萬元,、其外發(fā)并線30萬元。

2,、實(shí)現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭取突破2億元;,。

3、實(shí)現(xiàn)純收入1800萬元,爭取突破20xx萬元;其中一分廠580萬元,、二分廠200萬元,、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元,、外發(fā)加工100萬元,。

4、技改投入4000萬元,。

5,、20xx年度應(yīng)收款回收率達(dá)98。

6,、開發(fā)新產(chǎn)品3項(xiàng),。

7、完成技術(shù)改造2-3項(xiàng),，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名,。

8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng),，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵,。

二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，具體有以下措施：

1,、改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制。

在20xx年改革的基礎(chǔ)上,，20xx年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制,，原棉紡一二三車間、長山車間,、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠,。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買賣,，強(qiáng)化分廠廠長的職責(zé),，對他們的工資則按照：1)實(shí)際完成純收入部份的10‰，2)實(shí)際完成凈利潤部門的5.7,，3)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值,、安全生產(chǎn),、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力,，提高產(chǎn)量,、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支,，自主、自力開展各項(xiàng)工作,，完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

另外各分廠擋車工、值班長,、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同,，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資的方式結(jié)算,。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量,、質(zhì)量然后按基本工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資精神文明工資衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額,。

2,、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐。

目前,，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工,，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠,，目前正按計(jì)劃有步驟地開展各項(xiàng)工作,。

3、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

質(zhì)檢科挑大梁,，加強(qiáng)對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo),，檢查從原材料的檢驗(yàn)到半成品,、成品的檢驗(yàn)測試，層層把好關(guān),，道道把好關(guān),，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任,，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施,，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實(shí)到行動上,，落實(shí)到工作中,，在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次,。

4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié),、控制生產(chǎn)流程,。

抓好管理上的產(chǎn)、供,、銷各個(gè)環(huán)節(jié),。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花,、梳棉,、并條、粗紗,、細(xì)紗,、槽筒每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn),，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng),、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候,。希望各分廠,、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié),、每一個(gè)步驟,、每一個(gè)人員、抓出成效,、抓出效益,，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做,，有事沒人做的局面,。

5、推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制,。

20xx年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上,，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科,、設(shè)備科三大科室,，加強(qiáng)對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化三大部門的職責(zé),，誰出問題誰負(fù)責(zé),，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人,。同時(shí)成立綜合管理部,，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量,、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核,。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性,，理順各分廠的關(guān)系,，強(qiáng)化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾,，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子,，下到每一位員工，每一個(gè)科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任,，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障,。預(yù)計(jì)此項(xiàng)措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化,，使制度執(zhí)行更為得力、有效,。

6,、“降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。

“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一,。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料、紙管等一切雜項(xiàng)開支的節(jié)約,。

另外在用工方面,，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè),。需要用工的人數(shù)比較多,，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人。一定要有計(jì)劃的招工,、合理的用工,，俗話說：“一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃,、三個(gè)和尚沒水吃,。”一個(gè)人能干的事情,，我們決不安排兩個(gè)人去做,。這對提高我們每個(gè)人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上,，不要一缺人就招工,。

7、加大技改力度,。

計(jì)劃明年將有重點(diǎn)地對一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造,，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗,。并且將部分槽筒車換成自動絡(luò)筒車裝置,，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)對機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制,，打破大鍋飯,，完全分到各個(gè)分廠，由分廠統(tǒng)一管理,，對他們的工資采用效益,、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。這樣激勵(lì)機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展,，作出一份努力,，避免吃大鍋飯。

生技科要加大新品開發(fā)力度,，開發(fā)出適應(yīng)市場要求,，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場,，同時(shí)一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定,、生產(chǎn)計(jì)劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠的作用,，充分配置資源,。

8、機(jī)械設(shè)備完好率提高,。

沒有好的設(shè)備,，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個(gè)簡單的道理相信大家都能理解,。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好,，有時(shí)不得不停車檢修。浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間,，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量,。針對這個(gè)問題，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在20xx年的工作當(dāng)中一定要做到對機(jī)械設(shè)備的定期檢查,。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了,，才去修,。我們大家都要有一點(diǎn)的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作,。我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映,，說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5，平車談不上質(zhì)量,，對于這個(gè)問題,，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明,，我們揩平車工作沒有做到家,，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強(qiáng)調(diào)的是：20xx年一二三分廠揩平車計(jì)劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂,，統(tǒng)一檢查,，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān),，不按計(jì)劃落實(shí)的分廠進(jìn)行處罰,。

9、銷售方面,。

一,、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補(bǔ)充;尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng),。

三、是優(yōu)先安排差價(jià)高,，數(shù)量大,，效益好(無欠款)的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報(bào)率,，對于低差價(jià),、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓單，甚至拒絕生產(chǎn),。

四,、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶,，接大單常單,，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān),，特別能奉獻(xiàn),，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破,。

五,、20xx年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘,、滌粘紗,。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品,，銷售額達(dá)到8000萬左右,。

10、加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育,。

20xx年,，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實(shí)務(wù)為主,，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識,、計(jì)算機(jī),、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平,。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式,。

20xx年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神,，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn),，讓我們員工能有機(jī)會多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的操作動作,。

11、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施,。

一,、是要加快人才引進(jìn)步伐，20xx年引進(jìn)5名大學(xué)生,，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn),、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續(xù)引進(jìn)10名大學(xué)生,，3-4名安排在生產(chǎn)一線上,，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力,，提高企業(yè)管理水平,。

二、引進(jìn)有技術(shù),、有經(jīng)驗(yàn),、有文化的技術(shù)人才20名重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分廠中去,，并有計(jì)劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量,。

三,、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，對招進(jìn)來的大學(xué)生,，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間,。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個(gè)月的實(shí)習(xí)期,，讓他們在生產(chǎn)第一線去實(shí)踐,。并給他們制定了實(shí)習(xí)計(jì)劃，安排了專人負(fù)責(zé),、專人指導(dǎo),，從目前看來效果還是不錯(cuò)的。在20xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫,。

12,、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想。

圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個(gè)新長江的目標(biāo),，雖然20xx年對于我們棉紡織有限公司來說,，是前進(jìn)途中的一個(gè)低谷，但這絕不會阻擋我們前進(jìn)的步伐,。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移,。在20xx年我們將會進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化的道路,，管理思想上要緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn),，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個(gè)具有3萬錠普梳,、3萬錠精梳,、3萬錠并線、1萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力,，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的規(guī)模型企業(yè),，辦成一個(gè)檔次高、技術(shù)領(lǐng)先,、以產(chǎn)品經(jīng)營為主,，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響,、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè),。

同志們,，通過今天這個(gè)會議，我希望我們在座的管理人員能進(jìn)一步解放思想,，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式,，先進(jìn)的管理理念,，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法,，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺階,。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣,，從頭抓起,，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo),，各分廠必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處,，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實(shí)上下功夫,。我在這里希望大家切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性,。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展,，這需要我們大家共同去努力,、需要我們付出辛勤的勞動,、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造,。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo),，爭做企業(yè)的強(qiáng)者,。

20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個(gè)早年,，祝大家新年愉快,、身體健康、合家歡樂,、豬年大發(fā),。

謝謝大家。

年終總結(jié)會議發(fā)言稿篇十

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的指導(dǎo)和幫助下,，201x年上半年我順利的完成了工作崗位和工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換,。基本完成財(cái)務(wù)會計(jì)崗位各項(xiàng)工作,，同時(shí)也積極地配合了各業(yè)務(wù)部門工作的開展?，F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下：

1,、職責(zé)和崗位轉(zhuǎn)換。

自2月份轉(zhuǎn)換工作職責(zé)和崗位以來,，我積極提升崗位技能,，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，目前順利的完成了上半年日常財(cái)稅核算工作,，也經(jīng)歷了年度匯算清繳,，積累了財(cái)稅崗位經(jīng)驗(yàn)。

2,、成本費(fèi)用控制,。

延續(xù)前期成本費(fèi)用內(nèi)部控制職責(zé)，上半年嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,，嚴(yán)格審核費(fèi)用及采購報(bào)銷,，通過學(xué)習(xí)鄭經(jīng)理和盧總在財(cái)務(wù)控制方面的經(jīng)驗(yàn)，在采購流程管理,、業(yè)務(wù)執(zhí)行等方面有了新的積累,、感悟和提升。

3,、財(cái)稅職責(zé)履行,。

會計(jì)的主要職責(zé)是核算和監(jiān)督。自開展財(cái)稅核算工作以來,，結(jié)合公司實(shí)際和目前公司所處的征稅環(huán)境,，我結(jié)合前期公司財(cái)稅處理的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度,、稅收法規(guī),，認(rèn)真履行會計(jì)的工作職責(zé)?；緦?shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。

4,、日常管理數(shù)據(jù)支持。

根據(jù)公司管理的需要,，及時(shí),、準(zhǔn)確的為公司領(lǐng)導(dǎo)提供日常管理所需要的數(shù)據(jù),，通過近四個(gè)月的磨合,，已逐步掌握了公司領(lǐng)導(dǎo)日常所需數(shù)據(jù)的整理技巧和匯報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

下半年,，為了更好的實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo),，我和各位同事一樣,，工作開展仍然任重而道遠(yuǎn)。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、會計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)稅法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力，逐步完善,、規(guī)范財(cái)務(wù)工作,，防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的開支,。

2,、對業(yè)務(wù)開展工作的支持。下半年的工作中,，在適當(dāng)時(shí)機(jī)同銷售和采購等涉及到財(cái)務(wù)對接的部門一起進(jìn)行一次財(cái)稅知識學(xué)習(xí),，規(guī)范報(bào)銷的同時(shí)也給業(yè)務(wù)工作的開展提供必要的財(cái)稅知識普及。

3,、繼續(xù)結(jié)合公司實(shí)際和公司管理中出現(xiàn)的問題,，配合管理層制定和完善各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性,。

4,、財(cái)務(wù)工作的開展從業(yè)務(wù)技能型向管理型轉(zhuǎn)變。下半年的工作中除做好日?；A(chǔ)核算外,，通過學(xué)習(xí)，合理使用資金,、降低資金使用時(shí)間成本和機(jī)會成本,，向會計(jì)管理工作要效益，助力公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

“業(yè)精于勤荒于嬉”,，經(jīng)過每一階段的認(rèn)真總結(jié)，相信通過大家的辛勤努力,，公司發(fā)展和個(gè)人的成長都會受益無窮,，感謝大家對我工作的支持，下半年我會繼續(xù)努力,。

謝謝大家,！