報(bào)告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議,。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)踐報(bào)告篇一

實(shí)習(xí)目的：

第一,，深入地了解國企的運(yùn)營環(huán)境，并且將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中,；

第二,，在實(shí)踐中掌握自己的不足，測(cè)試自己的能力,，進(jìn)而更好地提高自我,。

第三，結(jié)合理論與實(shí)際,，更好的完成畢業(yè)論文,。

實(shí)習(xí)崗位：

材料保管員。

公司背景：

實(shí)習(xí)過程:,。

xx年2,，3月，我在青海油田物資裝備公進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí),。物資裝備公司主要負(fù)責(zé)油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運(yùn),。主要分以下部門：材料部，司機(jī)部,，驗(yàn)收部,，采購部，財(cái)務(wù)部等,。而我被分到材料部做材料保管員,。

材料部有13個(gè)庫房，每個(gè)庫房負(fù)責(zé)的材料有所不同,。如一號(hào)庫房負(fù)責(zé)汽車上的零件,，例如螺絲，輪胎等,；二號(hào)庫房就負(fù)責(zé)日常辦公用品,，例如桌子，拖把等,。每個(gè)庫房分工很詳細(xì),，并且有專門的記錄簿,。作為材料保管員也分成3個(gè)小組，每組4到5個(gè)人,，設(shè)有專門的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各組的日常工作,。

上班的第一天，單位分了個(gè)李阿姨作為我的師傅,。李師傅先帶我在單位熟識(shí)了一下單位的環(huán)境,，然后給我了兩本小冊(cè)子：一本是崗位責(zé)任制，一本是材料介紹,，主要是材料的分類,，用途，特點(diǎn)的介紹,。

我和李師傅還有一個(gè)30出頭的阿姨負(fù)責(zé)五號(hào)庫房和六號(hào)庫房,，這兩個(gè)庫房的負(fù)責(zé)節(jié)假日的發(fā)放品,，正逢春節(jié)之際,，開始的幾天時(shí)間我們負(fù)責(zé)庫房的材料入庫，我們先要查看購料單上的物品數(shù)量,，然后進(jìn)行確認(rèn),，確認(rèn)無誤后簽字蓋章，最后分類入庫,。2月十幾號(hào)的時(shí)候就開始物品的發(fā)放了,，發(fā)放的物品主要是食物油，大米,，面粉,，成箱的蘋果等節(jié)日的慰問品。如果有人來領(lǐng)東西,，現(xiàn)在花名冊(cè)和領(lǐng)料單上找到他的名字,，然后讓其簽字，確認(rèn)無誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的物資,。兩個(gè)月的時(shí)間都很充實(shí),，聽李師傅說其他組的成員周末都要上班，因?yàn)榫系膯挝恍枰牧系臅r(shí)候司機(jī)崗的師傅們就無固定上班時(shí)間,，周末都可能會(huì)出車,，所以材料庫不能沒有人。

財(cái)務(wù)管理實(shí)踐報(bào)告篇二

一,、實(shí)踐目的與意義,。

2、了解酒店行業(yè)的基本狀況,，熟悉部門間的合作,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，掌握豐富的酒店服務(wù)知識(shí),、培養(yǎng)隨機(jī)應(yīng)變的服務(wù)能力和熱情周到的服務(wù)態(tài)度,，將學(xué)習(xí)和工作相結(jié)合。

3,、通過實(shí)踐做到理論聯(lián)系實(shí)際,，充實(shí)和豐富所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題的能力，為畢業(yè)后從事酒店服務(wù)與管理工作打下基礎(chǔ),。

4,、建立自己個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，學(xué)會(huì)如何做人,，在實(shí)際工作中,，不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)弊短吧,，希望自己不斷的提高和更好的發(fā)展,。

5、在工作中學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)和其他同類學(xué)校同學(xué)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，最后找到適合自己的工作方式,，找到適合自己的發(fā)展軌跡。

二,、實(shí)踐單位與崗位,。

(一)實(shí)踐單位介紹。

廣州中央海航酒店是一家四星級(jí)涉外酒店,，位于廣州市機(jī)場(chǎng)路之交通樞紐地帶,，火車站、地鐵站,、高速路出入口,、白云山旅游區(qū)及中國出口交易會(huì)址近在咫尺，而距新機(jī)場(chǎng)僅20分鐘車程,，為您的吃,、住、行,、娛樂及商業(yè)活動(dòng)提供了便利的條件,。__年全新裝修的酒店客房232間，處處盡見別具匠心,，典雅的布置,，一絲不茍的選料,，貼心的服務(wù)，入住本酒店,，您將體驗(yàn)到傳統(tǒng)的亞洲式無微不至的照顧,。設(shè)施齊備的大、中,、小型會(huì)議室及大型宴會(huì)廳,，可容納10-500人不等，為您度身定做,，提供高效,、專業(yè)的宴會(huì)及會(huì)議服務(wù)，是您成功舉辦會(huì)議的理想選擇,。酒店京華廳主營粵菜,，出自本地名廚的美味菜肴，精巧點(diǎn)心,，令人倍感“吃在廣州”果然名不虛傳,。步云閣西餐廳格調(diào)高雅，充滿異國風(fēng)情,，展示著各色歐美佳釀琳瑯滿目,。故鄉(xiāng)屋-感受韓國飲食文化,，室內(nèi)裝修別具一格,，品嘗特有的食趣和情趣。經(jīng)過一天緊張的行程或會(huì)議后,，最好的放松方式,，莫過于充分享用酒店的室外游泳池，美容美發(fā)中心,，桑拿中心,，健身中心及夜總匯等各式各樣的娛樂設(shè)施。曾多次接待過如中國體操隊(duì)等國家運(yùn)動(dòng)隊(duì),。

(二)崗位介紹,。

客房樓層設(shè)臺(tái)班，臺(tái)班服務(wù)員的主要任務(wù)是掌握客情,，做好服務(wù),、保障安全。臺(tái)班服務(wù)員不得做與本職無關(guān)的事情,，一定要掌握動(dòng)態(tài),，詳細(xì)做好臺(tái)班記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告保安部,，負(fù)責(zé)樓層(面)的日常服務(wù)接待及安全保衛(wèi)生工作,，為客人提供服務(wù),，按照來訪登記要求，做好來訪登記驗(yàn)證工作,，熟悉樓層情況及客人出入房間等情況,，做好文字記錄。堅(jiān)守崗位,，積極配合公安機(jī)關(guān)的工作,，根據(jù)規(guī)章制度來做事。

三,、實(shí)踐內(nèi)容與過程,。

在廣交會(huì)期間，我有幸來到廣州中央海航酒店進(jìn)行實(shí)踐,。10月11日,，我們坐學(xué)校校車來到了中央海航酒店進(jìn)行實(shí)踐。在實(shí)踐前,，我們已經(jīng)來到這里進(jìn)行了面試,，并分配好了崗位，一共有19位同學(xué)在中央海航酒店進(jìn)行實(shí)踐,，9位同學(xué)被分配到客房部,，3位同學(xué)被分配到餐飲部，3位同學(xué)被分配到前廳部,，1位同學(xué)被分配到機(jī)動(dòng)部隊(duì),，而我就是被分配到客房部，崗位是臺(tái)班服務(wù)員,。11號(hào)中午,，我們坐校車來到中央海航酒店，然后酒店的人力資源總監(jiān)助理就帶我們到員工宿舍,。這里已經(jīng)有二十多年歷史了,，所以已經(jīng)有點(diǎn)殘舊了，雖然宿舍條件比較惡劣,，但我也會(huì)堅(jiān)持下去的,。到了下午，我們開始進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)工作分為三大塊：一是人事部的崗前培訓(xùn),，主要是介紹酒店的概況，同時(shí)也對(duì)我們進(jìn)行了員工素養(yǎng)及酒店管理制度的培訓(xùn),，這讓我們對(duì)工作有了大概的了解;第二是消防安全意識(shí)培訓(xùn),，酒店特別安排了保安部的主管為我們現(xiàn)場(chǎng)講解授課，讓我們對(duì)酒店安全和消防常識(shí)有了更深入系統(tǒng)的了解;第三是業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，這一培訓(xùn)貫穿著我們實(shí)踐的一個(gè)月,，由部門負(fù)責(zé)人員為我們進(jìn)行不間斷的技能指導(dǎo),。首先由這里的員工給我們介紹海航集團(tuán)的概況及各成員酒店，介紹了酒店的高層,，之后進(jìn)行了消防安全培訓(xùn),，消防部總管熱情耐心地教導(dǎo)我們?nèi)绾晤A(yù)防與處理特發(fā)事故，讓我學(xué)到了不少防護(hù)知識(shí)和增強(qiáng)了安全意識(shí),。

10月12日,，我們繼續(xù)接受培訓(xùn)，上午由客房部主管教了我們?nèi)绾握砗米约旱膬x容,、如何禮貌用語,、我們的工作任務(wù)與工作程序、工作中的規(guī)章制度與主義事項(xiàng),，還有一些基本的服務(wù)技能,。雖然培訓(xùn)只有短短的一上午，但我從中獲取了大量的知識(shí),。在培訓(xùn)中,，我不僅學(xué)到了旅游從事人員所必須具有的禮儀，還懂得什么是正確的與客人打招呼,、為客人指引方向的動(dòng)作和走路姿勢(shì),。雖然這些在別人看來是那么的簡(jiǎn)單，甚至不用學(xué)也會(huì)掌握,。但在四星級(jí)的酒店中,，你的一舉一動(dòng)都會(huì)影響了酒店的形象，所以每一個(gè)細(xì)節(jié)動(dòng)作都要標(biāo)準(zhǔn),。

到了下午,，我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容是如何清潔與布置房間,。當(dāng)了解到這個(gè)培訓(xùn)是,，我感覺有點(diǎn)可笑，我們上了十幾年的學(xué)了,，也鋪了十幾年的床了,，這還要培訓(xùn)?可是當(dāng)一位客房服務(wù)員給我們進(jìn)行示范講解時(shí)我被震驚了，酒店鋪床時(shí)每一步都有要求!整個(gè)鋪床過程包括甩單,、套被子并鋪平,、“三線合一”和套頭枕套等都必須在三分鐘內(nèi)完成。首先甩單就很困難,，一般要求是一次完成,，并且保證床單的中線要和整張床的中線重合。為了練好這個(gè)步驟,，我的手臂在經(jīng)過一天的練習(xí)后已經(jīng)直直的不能動(dòng)彈了,。第二步是給床單包角,，將床單整齊地包進(jìn)上下兩個(gè)床墊之中，要求我們包的時(shí)候不能讓床單和床墊之間有空隙,，否則床單將不能保持平整,。接下來開始套被子，這個(gè)也很講究,，也很有技巧性,，只要把被子和被套的角相對(duì)應(yīng)然后用力甩幾下就行，其它可以細(xì)節(jié)整理,，應(yīng)該主要的是被子的中線要和床單,、被單的中線重合，這就是鋪床過程中的“三線合一”,。做完了這些,，最后一步是把枕頭放進(jìn)枕套里，要保持飽滿的一面朝向床尾,，而且枕套開口的方向不是朝向墻壁就是窗戶,。

我發(fā)現(xiàn)客房服務(wù)員的工作還不僅僅是鋪床那么簡(jiǎn)單,。我們的首要任務(wù)即是清理客房。清理客房也是有一定規(guī)范可循的。首先進(jìn)房間要先敲門,，進(jìn)門之后第一步打開窗戶，然后收拾垃圾,，倒掉,。接下來就開始整理床，要撤下已經(jīng)被客人用過的被子,、床單和枕套等,，按照鋪床程序一一換上。這一切結(jié)束之后開始打掃衛(wèi)生,，要注意的是濕布一般檫木制家具,，干布則檫金屬和玻璃制的家具，每一個(gè)小地方都不能翻過,，整體上檫拭次序呈環(huán)形,，整個(gè)過程中還要把各種家具、器皿歸回原位,，還有檢查房間里消耗了多少日常用品,。很細(xì)節(jié)的事情如電話應(yīng)該擺放在床頭柜中間、放在便條紙上的筆頭如何朝向和檫鏡子時(shí)應(yīng)注意斜著看幾眼來檢查鏡子是否干凈等等,，在整個(gè)清理過程中都要認(rèn)真對(duì)待,。打掃過之后要用吸塵器清理地毯，這里還要讓吸塵器的吸口順著地毯的紋理移動(dòng)，這樣就既不會(huì)損壞地毯又能打掃干凈地毯,。最后一步就是把房間消耗掉的物品補(bǔ)上,，如果有丟失的物品，既要紀(jì)錄并上報(bào)主管,。在客房部實(shí)踐必須要有極強(qiáng)的安全意識(shí),，要知道最基本的消防知識(shí)。額外的,，還應(yīng)對(duì)酒店和所在城市比較了解,，這樣會(huì)為客人提供更多意想不到的服務(wù)，讓客人更滿意,。為此我查閱了不少關(guān)于安全,、酒店方面的資料。10月15日,，是廣交會(huì)的第一天,，也是我真正上班的第一天，我的心情既興奮有緊張,，我對(duì)自己充滿信心,，我會(huì)努力做到最好。在臺(tái)班這一職位是酒店與客人溝通的橋梁,，由于我們面對(duì)客人時(shí)間是最多的,，我們的服務(wù)工作好壞與否，是直接影響客人對(duì)酒店的印象,。作為臺(tái)班的主要職責(zé)是隨時(shí)以笑容和招呼來迎接初次入住或從外回來的客人,，為客人送行，為每一位在酒店住房時(shí)遇到困難而需要幫助的客人服務(wù),，登記外來來訪人員,，和協(xié)助衛(wèi)班的工作。雖然這份工作看起來這那么的簡(jiǎn)單和低等,，但我能在工作中體會(huì)強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和殷勤的待客之道,。站在廣州中央海航酒店中，一種強(qiáng)烈的責(zé)任感就會(huì)無形將你包圍,。像迎接電梯,，雖看似簡(jiǎn)單無用，但就因?yàn)橐痪浜?jiǎn)單的“先生,，早上好!”或“goodmorning,sir!”、一個(gè)充滿陽光的微笑和一個(gè)極度關(guān)心的目光,，就這些很基本的動(dòng)作和簡(jiǎn)單招呼,，卻是讓客人很貼心的服務(wù)，并提高酒店在客人心中的形象。

廣交會(huì)期間,，客流量激增,，給廣州的酒店帶來了不少商機(jī)。酒店里的客房幾乎都全入住了,，酒店里人來人往的,，而且大多數(shù)都屬外國人，有巴西團(tuán),、韓國團(tuán),、土耳其團(tuán)，著對(duì)我來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),。很多外國人說的都不是標(biāo)準(zhǔn)的英語,，再加上自己的英語能力不高，有時(shí)候溝通比較困難,，但我不會(huì)放棄,，堅(jiān)決要為他們服務(wù)，我只好用到肢體語言,，很多時(shí)候都能與他們溝通,，滿足他們的需要，客人們也會(huì)感到很滿意,，這對(duì)我來說是莫大的鼓勵(lì)與支持,。

10月15日到10月27日，我上的班次是中班,，時(shí)間是下午三點(diǎn)半點(diǎn)至夜晚十二點(diǎn),，每天別人上班我就睡覺，我睡覺別人就上班,。睡醒了就要準(zhǔn)備上班了,，那留給個(gè)人支配的時(shí)間更少。10月31日到11月4日,，我上的班次是早班,，工作時(shí)間是早上7點(diǎn)到下午三點(diǎn)半。每天六點(diǎn)鐘起床,，雖然是早了點(diǎn),，但自己也能堅(jiān)持下去，做到不遲到不早退,。雖然每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作,，我就是每天幫客人按電梯、登記客人出入情況,，顯得枯燥乏味,，但是工作也不能馬虎,，你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)給酒店帶來巨大的麻煩或損失，所以必須認(rèn)真完成,。一直以來,，我都是依靠父母的收入，工作以后,，我才體會(huì)父母掙錢來之不易,，而且要開始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力。這一次的廣交會(huì)實(shí)踐我看見很多的外國人與他們溝通我才發(fā)現(xiàn)英語水平有待提高,，但經(jīng)過了這次實(shí)踐讓我的口語提高了不少,。

我在客房部這兩個(gè)月的實(shí)踐中明白，客房服務(wù)員的工作量是很大的,，另外,，客房部的領(lǐng)班、主管和經(jīng)理都是從基層服務(wù)員干起一步一步走上來,，對(duì)基層工作很了解,，也很熟練，主管就曾親自給我做鋪床示范,，動(dòng)作麻利,。而且，每當(dāng)酒店接待重要客人時(shí)通常是主管甚至經(jīng)理親自整理打掃客房,，絲毫不疏忽,。從這里看，實(shí)踐和細(xì)節(jié)是貫穿酒店每個(gè)員工很重要的東西在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下逐漸成長(zhǎng)的,，我十分感謝領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谖疑砩纤鞒龅母冻觥?/p>

四,、酒店存在的問題與建議。

(一)提升軟件上的服務(wù)能力,。

縱觀酒店行業(yè),，我國的酒店在硬件上的設(shè)施設(shè)備可與國際酒店媲美，但是在軟件上還與國際先進(jìn)水品存在一定的差距,。對(duì)于酒店等服務(wù)行業(yè)來講,服務(wù)質(zhì)量無疑是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,，是企業(yè)的生命線。高水平的服務(wù)質(zhì)量不僅能夠?yàn)轭櫩土粝律羁痰挠∠?，為其再次光臨打下基礎(chǔ),，而且能夠使顧客倍感尊榮，為企業(yè)樹立良好的品牌和形象,。廣州中央海航酒店也應(yīng)該跟緊行業(yè)新風(fēng),，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)和對(duì)老員工的跟蹤培訓(xùn),。不斷提高和改善他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,。

(二)建設(shè)酒店文化,。

酒店里無所不在的是服務(wù)文化,、禮儀文化、地域文化,、飲食文化,、解困文化等等，在酒店里所有的工作人員都是主人,，所有的賓客來到酒店都會(huì)對(duì)酒店和酒店人產(chǎn)生或多或少的依賴,，除了在接受服務(wù)的過程中接收文化或知識(shí)，他們還在遇到困難時(shí)向酒店人尋求幫助,。因此,，我們可以說，酒店是一個(gè)到處充斥著文化和知識(shí)的場(chǎng)所,。于是,，在這里工作的人們必須更有知識(shí)、文化和涵養(yǎng),。賓客在品嘗一道菜式,，而耳邊是服務(wù)員小姐用甜美的聲音介紹有關(guān)菜式的知識(shí)，包括起源,、流傳,、特色、新意等等,，不僅更增添了品菜的樂趣,，也讓客人接收到一些新的知識(shí)和信息，讓他們從另一個(gè)層面上覺得不虛此行,。

五,、實(shí)踐收獲與體會(huì)。

通過這次實(shí)踐,，我比較全面地了解了酒店的組織架構(gòu)和經(jīng)營業(yè)務(wù),，接觸了形形色色的客人，同時(shí)還結(jié)識(shí)了很多很好的同事和朋友,，他們讓我更深刻地了解了社會(huì),，他們拓寬了我的視野，也教會(huì)了我如何去適應(yīng)社會(huì)融入社會(huì),，與他人相處的人生哲學(xué),。我最大的收獲有以下幾點(diǎn)：

(一)服務(wù)意識(shí)的提高。

(二)服務(wù)水平及專業(yè)知識(shí)的提高,。

經(jīng)過了一個(gè)月的酒店實(shí)踐,，使我對(duì)酒店的基本業(yè)務(wù)和操作有了一定的了解,，禮貌是一個(gè)人綜合素質(zhì)的集中反映，酒店更加如此,，要敢于開口向人問好,，在向人問好的過程中還要做到三到：口到，眼到,，神到,，一項(xiàng)都不能少。對(duì)于客人的要求,，要盡全力去滿足,，盡管有些不是我們職責(zé)范圍的事情，也要盡力幫其轉(zhuǎn)達(dá);盡管有些要求不合理的不能辦到,，都要用委婉的語氣拒絕,，幫他尋求其他解決方法。印象最深的是為酒店的日本客人服務(wù),，他們通常是不太會(huì)說英語的,，所以，我們要從他們的動(dòng)作和片言只句中猜到他想要做什么并快速幫他辦好,。

(三)英語水平的提高,。

(四)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的能力不斷提高,。

在工作中不斷的提升了自己的觀察能力，從剛開始的懵懂到現(xiàn)在走進(jìn)客房什么樣的人有什么樣的要求的預(yù)測(cè)能力不斷提升,，并對(duì)一些客人的投訴問題懂得傾聽,，甚至可以適當(dāng)?shù)慕鉀Q該問題，有些客人也成為了我的朋友,。在解決問題中不斷提高自己在工作生活中的處事能力,。

但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)了自身的不足。在語言表達(dá)能力上依然是無法流利的與客人進(jìn)行交流,。在客房部接觸的客人多種多樣,，幾乎世界各國的客人都可以接觸到，由于自身的英語口語能力并非十分好,，所以造成了與客人溝通上的障礙,，只能用幾句簡(jiǎn)單的英語與客人交流，很多情況都是聽明了客人說什么但不知怎樣用英語表達(dá),。并且由于自身的酒店工作經(jīng)驗(yàn)不足,，很多時(shí)候都不知道如何應(yīng)對(duì)客人提出的各種要求，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)各種小錯(cuò)誤,，為同事帶來了許多不便,，不過,，錯(cuò)誤并不可怕，最重要的是做錯(cuò)事要及時(shí)改正并能引以為戒,，不再犯同類錯(cuò)誤,，有錯(cuò)誤才會(huì)有進(jìn)步。因此,，我經(jīng)常向同事請(qǐng)教,，虛心向同事學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)行反思和總結(jié),，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高自己的應(yīng)變能力和溝通交流能力,，爭(zhēng)取把工作做得更好,。

通過這個(gè)月的實(shí)踐，讓我對(duì)酒店有了更深的認(rèn)識(shí),，也有機(jī)會(huì)把自己在課堂上所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中來,，初步體驗(yàn)到服務(wù)人員的艱辛與不易，也體會(huì)到收獲的快樂,。并且對(duì)這個(gè)酒店的現(xiàn)在和過去也有了一個(gè)更深刻的了解和認(rèn)識(shí),，其對(duì)經(jīng)營理念，文化建設(shè)也有了一個(gè)更深刻的了解,，對(duì)整個(gè)酒店業(yè)的動(dòng)作及經(jīng)營管理有了一定的認(rèn)識(shí);還有,，在人際關(guān)系如此復(fù)雜的單位里我處理好了如何與領(lǐng)導(dǎo)與員工相處的方法，并且從領(lǐng)導(dǎo)的身上學(xué)到很多東西,，領(lǐng)略他們的風(fēng)采及他們對(duì)每個(gè)人不同的待人接物的方法,。雖然廣州中央海航酒店盡管在管理上還存在著有些不足，不夠完善,，企業(yè)文化還有待建設(shè)等問題,，但我相信隨著，隨著酒店在內(nèi)部管理體制上的改革,，廣州中央海航酒店定會(huì)加日升天,，蒸蒸日上，同時(shí)也深深祝福廣州中央海航酒店明天更加輝煌燦爛!

實(shí)踐生活并非學(xué)校生活那么的單純,，老師的淳淳教誨,，同學(xué)之間的相親相愛，都是那么的真誠,，而現(xiàn)在,，我們重返校園了，所以只能加倍努力地學(xué)習(xí)以前所學(xué)不到的,，以后來適應(yīng)工作,，適應(yīng)以后的生活,，實(shí)踐，其實(shí)就是一個(gè)能夠讓我們更加鍛煉自己各方面能力的大舞臺(tái),，所以為了在這個(gè)大舞臺(tái)上更加地展現(xiàn)自我,，抓緊每一分鐘，給自己充充電吧!

(1),、服務(wù)意識(shí)的提高,。

對(duì)于酒店等服務(wù)行業(yè)來講,服務(wù)質(zhì)量無疑是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,是企業(yè)的生命線.高水平的服務(wù)質(zhì)量不僅能夠?yàn)轭櫩土粝律羁痰挠∠?為其再次光臨打下基礎(chǔ).而且能夠使顧客倍感尊榮,為企業(yè)樹立良好的品牌和形象。通過酒店組織的培訓(xùn)和平時(shí)部門的強(qiáng)化練習(xí),鍛煉了我的服務(wù)意識(shí),養(yǎng)成了面對(duì)客人泛出微笑的好習(xí)慣;學(xué)會(huì)了用標(biāo)準(zhǔn)的禮儀禮貌待客;明白了學(xué)好外語的重要性,。

(2),、服務(wù)水平的提高。

經(jīng)過了六個(gè)多月的酒店實(shí)踐,使我們對(duì)酒店的基本業(yè)務(wù)和操作有了一定的了解,禮貌是一個(gè)人綜合素質(zhì)的集中反映,酒店更加如此,要敢于開口向人問好,在向人問好的過程中還要做到三到:口到,眼到,神到,一項(xiàng)都不能少,。對(duì)于客人的要求,要盡全力去滿足,盡管有些不是我們職責(zé)范圍的事情,也要盡力幫其轉(zhuǎn)達(dá);盡管有些要求不合理的不能辦到,都要用委婉的語氣拒絕,幫他尋求其他解決方法,。印象最深的是為酒店的日本客人(大多數(shù)是來自酒店大客戶——本田公司的)服務(wù),他們通常是不太會(huì)說英語的,所以,我們要從他們的動(dòng)作和片言只句中猜到他想要做什么并快速幫他辦好。例如:當(dāng)客人用蹩腳的英語說airport時(shí),就要猜到他是想到機(jī)場(chǎng),要我們安排免費(fèi)的送機(jī)服務(wù),接下來就要為他們提供乘車預(yù)約表并接受他的信息再交由主管排車了,。

(3),、服務(wù)能力的提高。

1,、迎賓,、問候客人:當(dāng)一切準(zhǔn)備工作全部就緒后,要在預(yù)訂前的15-30分鐘站在包房門口迎接賓客的到來。當(dāng)客人來到時(shí),要微笑地問候客人,知道客人名字的要用姓名去稱呼客人,。

2,、拉椅讓座:當(dāng)客人進(jìn)入房間后,要主動(dòng)為客人拉椅讓座。不用為全部的客人都拉椅讓座,但一定要為女士或者是被邀請(qǐng)的貴賓服務(wù),。有小孩子的,要主動(dòng)詢問是否需要嬰兒椅,。

3、派送香巾:將已折好的香巾放入香巾托,服務(wù)于客人的左手邊,。并說:“對(duì)不起打擾一下,。?請(qǐng)用香巾”。如知道客人姓名,要說:“王總,請(qǐng)用香巾!”

4,、服務(wù)茶水:將口布折成正方形放于一骨碟中,將茶壺放到口布上,拇指扣于壺把上,其它四指接于骨碟盤底,站在客人右手邊一只手為客人倒茶,并說:“對(duì)不起打擾一下,。?請(qǐng)用茶”。如知道客人的姓名,要說:“王總,請(qǐng)用茶”,。在倒茶之前一定要先說“對(duì)不起打擾一下”來引起客人的注意,否則客人不小心會(huì)碰到茶壺造成燙傷,。

5、呈遞菜單并點(diǎn)菜及酒水:詢問客人是否可以點(diǎn)菜,并將菜單交于主人,。向客人主動(dòng)推薦特色菜或者是當(dāng)天的廚師精選,。推銷各種酒水及向女士?jī)和扑]軟飲。詢問是否可以起菜:對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部宴請(qǐng)或者是常客,可能會(huì)早已通過電話預(yù)訂的形式提前制訂了宴會(huì)菜單,所以可以直接向主人詢問是否可以通知廚房開始做菜,如有vvvip,同時(shí)要問主人是否要求分餐;如要求,有果盤的話,要通知廚房按人數(shù)準(zhǔn)備“個(gè)吃”,。同樣要向主人推薦各種酒水及飲品,。

6、下點(diǎn)菜單及酒水單:將客人所點(diǎn)的菜品和酒水項(xiàng)目分別開在點(diǎn)菜單上(酒水一份,菜品一份),。每份一式四聯(lián),一聯(lián)交廚房或者吧臺(tái)(菜品交廚房,酒水交吧臺(tái)),一聯(lián)交前臺(tái),一聯(lián)交傳菜,一聯(lián)自己留底備查,。

7、服務(wù)酒水:如客人有特殊要求的話,按照客人的意思分先后順序斟倒,。如客人沒有要求,則按照先女士?jī)和?、主賓、后主人的順序順時(shí)針斟倒,。倒酒時(shí)酒瓶要有余底,不要全部連底倒完,。

8、上菜服務(wù)(分餐):上菜時(shí),要在客人比較稀疏的地方上菜,或者選擇不重要客人的位置;上湯時(shí),將湯上到桌上后,要向主人詢問是否需要分湯;對(duì)于分餐的客人,每次要將菜品上桌后報(bào)菜名,給客人做一個(gè)展示,按人數(shù)將其用骨碟分餐,。給每人上菜時(shí)再次報(bào)菜名,并請(qǐng)客人慢用,。所有菜品全部出完后,要向客人說明:“您的菜已經(jīng)全部上齊了,請(qǐng)慢用!”

9、餐間服務(wù)(更換煙缸,、骨碟、倒酒):煙缸里每?jī)蓚€(gè)煙頭就更換一次;及時(shí)續(xù)倒茶水;客人吃完帶骨或皮殼較多的食物后就更換一次骨碟;上果盤之前更換一次;客人舉杯喝酒時(shí),要馬上手持酒瓶準(zhǔn)備續(xù)斟;有vip客人且人數(shù)較多的時(shí)候,包間至少要有兩個(gè)服務(wù)員在服務(wù);如果所點(diǎn)的酒水已喝完或馬上喝完,要馬上問主人是否要再加,。

10,、結(jié)帳:集團(tuán)內(nèi)部高層可到前臺(tái)簽單,但要注意提醒;正常客人結(jié)帳,到前臺(tái)拿帳單到主人面前,不要當(dāng)著眾人面大聲報(bào)價(jià)格,。尋找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)向客人詢問用餐滿意度,將客人意見及時(shí)反饋給服務(wù)經(jīng)理,。

11、拉椅送客:客人起身要離開時(shí),要馬上上前幫女士或貴賓拉椅,然后到包間門口送別客人,并感謝客人的光臨,。然后以最快的速度檢查一遍桌面上是否有客人落下的物品,。

12.餐后整理工作:歸整坐椅,清潔地面衛(wèi)生;收臺(tái):先收口布、香巾等布草制品,再收酒杯等玻璃制品,最后收瓷器制品,將垃圾各臟餐具運(yùn)送至洗碗間,將玻璃轉(zhuǎn)盤從桌上搬下清潔,收掉臟臺(tái)布,。

1,、酒店服務(wù)業(yè)是社會(huì)文明的窗口。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和人們生活水平的不斷提高,酒店行業(yè)獲得飛速發(fā)展,。雖然酒店的規(guī)模大小,、檔次高低、服務(wù)水平,、管理質(zhì)量等參差不齊,但從近幾年酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)效益來看,酒店的規(guī)模越大,、檔次越高、服務(wù)質(zhì)量越好,其經(jīng)營效益也就越高,。因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的道德素質(zhì),、精神文明也不斷提高,同時(shí),對(duì)這個(gè)行業(yè)的需求和要求也越來越高,因此,越是高檔次的酒店,越是賓客盈門。這反映出酒店服務(wù)業(yè)已成為社會(huì)文明的一個(gè)重要窗口。

酒店的服務(wù)質(zhì)量是酒店日常管理的中心工作,全體員工都要有質(zhì)量意識(shí),管理人員更要樹立服務(wù)質(zhì)量觀念,。只有在質(zhì)量觀念上牢牢扎了根,才能在日常管理中把質(zhì)量真正當(dāng)成企業(yè)的生命線,。服務(wù)質(zhì)量是指酒店提供的服務(wù)在使用價(jià)值上(包含精神和物質(zhì))適應(yīng)和滿足客人需要的程度,既要具有物質(zhì)上的適用性,如設(shè)施設(shè)備、菜看質(zhì)量的優(yōu)質(zhì),又要具有精神上的適用性,如良好的酒店氣氛,、服務(wù)勞動(dòng),、員工精神狀態(tài)等。服務(wù)的使用價(jià)值適合和滿足客人需要的程度越高,服務(wù)質(zhì)量就越好;反之,則服務(wù)質(zhì)量就越差,。要提高服務(wù)質(zhì)量,就要提高服務(wù)的使用價(jià)值的質(zhì)量,。酒店服務(wù)質(zhì)量的提高,質(zhì)量觀念是前提,。

在飯店的任何一個(gè)角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員,規(guī)范的操作,、職業(yè)的微笑,、謙恭的神態(tài),讓客人無時(shí)無刻不受著禮儀文化的熏陶。處于社會(huì)中的個(gè)人永遠(yuǎn)都在受著周邊人的影響,所謂人以群分,禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高,也在有益地影響著客人,提升著整個(gè)社會(huì)的素質(zhì)與涵養(yǎng),。新到一處,客人落腳飯店,總是迫不及待地想要多了解當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕?、風(fēng)土人情、景觀特色,。飯店人對(duì)此都應(yīng)非常熟悉,飯店只是一個(gè)單體的建筑,只有在地域的大背景下,他才有了厚重的底蘊(yùn),有了文化的背景,。對(duì)于外地客人而言,他們來到這里或者為了這個(gè)地方的景觀特色,或者為了商務(wù)辦公,基本上不會(huì)沖著一個(gè)單獨(dú)的住宿環(huán)境而來,。因此飯店需要有一種功能,能夠憑借地主的身份為客人提供盡可能多的方便,。比如介紹當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源,比如在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行商務(wù)辦公的路徑指點(diǎn),。這樣,飯店才真正成為地方與外界溝通的一扇窗。還有一種稱之為“解困文化”,也就是幫助客人解決難題的知識(shí)提供能力,金鑰匙文化就是典型,滿意加驚喜,完成不可能完成的任務(wù),。

財(cái)務(wù)管理實(shí)踐報(bào)告篇三

根據(jù)學(xué)院的要求,，作為一名財(cái)務(wù)管理專業(yè)的大二學(xué)生，我于20xx年7月18日至7月29日期間在舟山海星輪船有限公司財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí),，以下我將具體介紹下實(shí)習(xí)活動(dòng)的具體狀況,。

企業(yè),、省先進(jìn)企業(yè),、省級(jí)禮貌單位、市先進(jìn)企業(yè),、市級(jí)禮貌單位、省交通系統(tǒng)兩個(gè)禮貌建設(shè)先進(jìn)單位,、省先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào);所轄“梅岑輪”,、“錦屏輪”,、“洛伽山輪”分別被評(píng)為交通部禮貌客船、省禮貌客船,、“全國青年禮貌號(hào)”,、省交通系統(tǒng)禮貌示范窗口。目前舟山海星輪船有限公司下轄輪渡分公司,、舟山遠(yuǎn)大海運(yùn)有限公司,、舟山海星外事旅游客運(yùn)有限公司、舟山海華客運(yùn)有限公司,、普陀海星游船有限公司,、舟山海星金潮旅游有限公司、舟山海星旅游集散中心有限公司,、香港新海星航務(wù)有限公司,、舟山海星船用物資有限公司、舟山海星救生設(shè)備檢修廠等10家企業(yè),。

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是各單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的職能部門,，會(huì)計(jì)人員是直接從事會(huì)計(jì)工作的人員。建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),，配備與工作要求相適應(yīng),、具有必須素質(zhì)和數(shù)量的會(huì)計(jì)人員，是做好會(huì)計(jì)工作,，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用的重要保證,。海星輪船有限公司根據(jù)自己的行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)收支狀況在有限公司內(nèi)部設(shè)立了財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算工作,。并結(jié)合下屬企業(yè)的特點(diǎn)有針對(duì)性的在下屬企業(yè)中也建立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),，使得會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的工作能有效的適應(yīng)公司的運(yùn)營與發(fā)展。公司采用的是非集中核算的組織形式,，業(yè)務(wù)的憑證整理,、明細(xì)核算、適應(yīng)企業(yè)單位日常管理需要的內(nèi)部報(bào)表的編制與分析等分散到各個(gè)具體的下屬公司會(huì)計(jì)部門進(jìn)行;總公司會(huì)計(jì)部門集中進(jìn)行總分類核算和全公司的會(huì)計(jì)報(bào)表的編制與分析工作,。

(1)組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的管理工作,，并對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員的配置和人員,、專業(yè)職務(wù)的聘任等事項(xiàng)提出方案和推薦,。

(2)組織編制和執(zhí)行業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算,、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,，并組織建立和健全企業(yè)的全面預(yù)算管理制度和經(jīng)濟(jì)核算制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,。

(3)審批企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)管理制度,。

(4)審批企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況。

(5)協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,、業(yè)務(wù)發(fā)展,、固定資產(chǎn)投資等方面的決策。

(6)參與制定企業(yè)新醒目投入,、產(chǎn)品定價(jià)和工資獎(jiǎng)金等方案,。

(7)組織和監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和政府規(guī)章制度,，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全與完整等工作,。

總會(huì)計(jì)師之下在財(cái)務(wù)部門內(nèi)設(shè)置主管會(huì)計(jì)一名，由具有會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格的人員擔(dān)任,，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督其他會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)工作;組織籌集資金,，節(jié)約使用資金;審批企業(yè)財(cái)務(wù)收支;組織財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，參與企業(yè)經(jīng)營決策與審查活動(dòng);提出財(cái)務(wù)報(bào)告,，匯報(bào)財(cái)務(wù)工作;組織企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);以及協(xié)作總會(huì)計(jì)師完成其他財(cái)務(wù)相關(guān)工作,。

會(huì)計(jì)四名，主要負(fù)責(zé)及時(shí)把好會(huì)計(jì)憑證審核關(guān),，以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;及時(shí)催討各客運(yùn)站的應(yīng)收票款;做好公司固定資產(chǎn)登記入賬;編報(bào)年度報(bào)表前,，做好各項(xiàng)貯備工作，按規(guī)定做好公司各類轉(zhuǎn)賬賬目,，計(jì)提各項(xiàng)稅金和費(fèi)用,，按時(shí)申報(bào)納稅，上繳稅款;做好財(cái)務(wù)物資,、債權(quán)債務(wù)的對(duì)賬工作,，保證賬證相符、賬賬相符和賬實(shí)相符,，確保會(huì)計(jì)記錄工作的準(zhǔn)確無誤;會(huì)計(jì)年度終了,，及時(shí)將全年總賬，明細(xì)賬裝訂成冊(cè),，交檔案員歸檔保管;定期檢查分析單位預(yù)算執(zhí)行狀況,，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支,，做到開源節(jié)流,。同時(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作,。

資金管理一名,，主要負(fù)責(zé)及時(shí)做好企業(yè)相關(guān)轉(zhuǎn)貸工作，保證企業(yè)的資金鏈;協(xié)助財(cái)務(wù)主管開展企業(yè)資金的籌措工作;辦理企業(yè)所需的貸款擔(dān)保事項(xiàng);辦理銀行授信額度貸款;辦理與銀行、貸款相關(guān)的年度審核檢查工作,，以及其他臨時(shí)性工作與任務(wù),。

票證統(tǒng)計(jì)一名，主要負(fù)責(zé)稅收票證額請(qǐng)領(lǐng),、保管、發(fā)放工作;負(fù)責(zé)稅收票證的審核,，負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查稅收票證的實(shí)用保管狀況;負(fù)責(zé)對(duì)到期票證的呈報(bào)銷工作;根據(jù)統(tǒng)計(jì)局等政府職能部門的要求,，填制并及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

銀行出納與現(xiàn)金出納各一名，主要負(fù)責(zé)管理貨幣資金,、票據(jù),、有價(jià)證券的進(jìn)出，并把好日常報(bào)銷原始憑證稽核的第一道關(guān),。相互監(jiān)督做好收付憑證的填寫,，現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的登記,，以及時(shí)按期與銀行對(duì)賬,，保證每日庫存現(xiàn)金及銀行余額與日記賬上相吻合。

企業(yè)除了在日常的賬務(wù),、稅務(wù)及相關(guān)企業(yè)經(jīng)營行為中力求做到求真保穩(wěn)外,，在財(cái)務(wù)管理上主要遵循的是穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)管理方式。透過債務(wù)資本籌資的方式合理利用財(cái)務(wù)杠桿,，為企業(yè)帶給日常運(yùn)作的流動(dòng)資金,，以及促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化和企業(yè)的有效運(yùn)作。作為一個(gè)以有30余年歷史的大型交通運(yùn)輸企業(yè),，企業(yè)目前處于一個(gè)高速發(fā)展階段,，隨著舟山成為第四個(gè)新區(qū)，水陸客貨運(yùn)輸必然迎來一個(gè)新的發(fā)展,，因此采用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)策略是貼合公司和各方利益訴求的選取,。公司在鞏固自身在本地區(qū)本行業(yè)內(nèi)構(gòu)成的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，透過投資固定資產(chǎn)的方式,，推進(jìn)“客貨并舉,，水陸并進(jìn)，多種經(jīng)營,，持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營方針,。做到不僅僅思考債權(quán)人、股東等相關(guān)方的利益訴求，也兼顧企業(yè)員工,、旅客以及企業(yè)社會(huì)職責(zé)等多方因素,，以此一步步的力求使企業(yè)財(cái)富價(jià)值化，也使得各利益相關(guān)者的效益化,。

1.缺乏完善的內(nèi)審體系以及在企業(yè)中沒有建立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu),。內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng),，其目的在于為組織增加價(jià)值和提高組織的運(yùn)作效率,。它透過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評(píng)價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理,、控制和治理程序的效果,，幫忙組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。目前公司面臨著審計(jì)人員單一化,、非專業(yè)化,，僅僅從總公司的財(cái)務(wù)部門抽調(diào)若干會(huì)計(jì)人員去下屬單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作。一方面,，審計(jì)人員缺少內(nèi)審方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，在審計(jì)方面缺乏專業(yè)化眼光。另一方面,，審計(jì)人員的單一化,，就限制了下屬企業(yè)中財(cái)務(wù)人員參與審計(jì)工作，若能將讓下屬企業(yè)中的財(cái)會(huì)人員也調(diào)動(dòng)起來參加內(nèi)審工作,，就能給他們帶給一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),，同時(shí)也能減輕總公司財(cái)會(huì)人員的負(fù)擔(dān)，更好的做好相關(guān)的工作,。

2.企業(yè)缺少集中式的財(cái)務(wù)軟件,。目前，公司的大部分的下屬企業(yè)已使用財(cái)務(wù)軟甲來處理日常賬務(wù),、報(bào)表信息但企業(yè)之間均各自為陣,，有些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工記賬為主，會(huì)計(jì)電算化程度不高,。正是由于各下屬企業(yè)間的電算化程度層次不齊,，所以給總公司開展集中式財(cái)務(wù)軟件的推廣設(shè)置了障礙。若能在全公司內(nèi)部采用集中式財(cái)務(wù)軟件,，將大大提升公司的會(huì)計(jì)核算潛力,，能夠較好的解決成員企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)控制不利的問題。也有助于總公司適時(shí)掌握各下屬單位經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度,，透過集中式的管理,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值化的最終目標(biāo)。

并不斷的更新知識(shí),、努力提高專業(yè)技能以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化合經(jīng)濟(jì)大發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的新要求,。此外堅(jiān)持作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家的財(cái)會(huì)相關(guān)法律法規(guī)財(cái)政、稅務(wù)部門的規(guī)章制度乃至是公司內(nèi)部的管理管理規(guī)范工作中以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)來進(jìn)行會(huì)計(jì)處理堅(jiān)持“不做假的賬單”,。此外在從事會(huì)計(jì)工作中就應(yīng)學(xué)會(huì)交際正確處理與領(lǐng)導(dǎo)之間,、與同事之間、與同行之間以及與業(yè)務(wù)往來客戶的人際關(guān)系在不違背做人原則和會(huì)計(jì)原則,、法規(guī)的基礎(chǔ)上處理好人際關(guān)系對(duì)我們的工作有很好的幫忙,。

此外，由于暑假期間我在自學(xué)cpa《稅法》的相關(guān)資料,，因此利用這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，我著重關(guān)注了實(shí)習(xí)單位稅務(wù)的相關(guān)事項(xiàng),。作為一個(gè)從事水陸客貨運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè),，舟山海星輪船有限公司是一個(gè)以繳納營業(yè)稅為主的企業(yè)，同時(shí)也是增值稅的一般納稅人,。從其業(yè)務(wù)組成分析它的營業(yè)稅征稅范圍看,，其水陸客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)屬交通運(yùn)輸業(yè)，旅游中介業(yè)務(wù)屬于服務(wù)業(yè)——旅游業(yè),，船務(wù)代理則從屬于服務(wù)業(yè)——代理業(yè),，救生設(shè)備檢修廠的修理勞務(wù)則屬增值稅的征稅范圍。因?yàn)閺膶儆诓煌亩惸繎?yīng)稅行為,，故公司對(duì)于不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立的核算,。除了營業(yè)稅和增值稅等流轉(zhuǎn)稅，公司的日常業(yè)務(wù)還涉及房地產(chǎn)稅,，城鎮(zhèn)土地占用稅,，車船使用稅，印花稅,，城建稅及教育費(fèi)附加等行為稅和財(cái)產(chǎn)稅,，還有企業(yè)所得稅和作為扣繳義務(wù)人代扣代繳的個(gè)人所得稅。此外,，我還關(guān)注了企業(yè)在月末經(jīng)行企業(yè)所得稅應(yīng)稅所得額的調(diào)整的相關(guān)狀況,，企業(yè)根據(jù)當(dāng)期的收入狀況對(duì)廣告宣傳費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi),，利息費(fèi)用等可扣除限額經(jīng)行了相應(yīng)的調(diào)整,，得到了企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額。這不僅僅僅加深了我對(duì)于《企業(yè)所得稅法》中相關(guān)條款的認(rèn)識(shí),，也讓我明白了企業(yè)在實(shí)務(wù)中的相應(yīng)流程,，對(duì)我以后從事相關(guān)工作有不小的幫忙。

透過2周的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，讓我更加了解會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員的日常工作流程,，以及成為一名合格的企業(yè)財(cái)會(huì)人員所應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)和技能,。雖然，我已經(jīng)于今年取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,，但是透過比較實(shí)務(wù)發(fā)現(xiàn),，我要想成為一名合格的財(cái)會(huì)人員還有很長(zhǎng)的路要走，此刻所掌握的知識(shí)和技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，這也更加樹立了我學(xué)好本專業(yè)知識(shí),，提升專業(yè)技能，努力成為一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)踐報(bào)告篇四

通過了解實(shí)踐,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐的結(jié)合，可以驗(yàn)證和鞏固所學(xué)的理論知識(shí),，加深對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解,，接觸課堂外的實(shí)踐知識(shí)，加深對(duì)社會(huì)對(duì)本專業(yè)需求的理解,。培養(yǎng)獨(dú)立收集數(shù)據(jù)和解決問題的能力,，開闊眼界和思路，為即將步入社會(huì)積累經(jīng)驗(yàn),。

山東xxx有限公司是第一家具有獨(dú)立法人資格的餐飲企業(yè),，經(jīng)工商、衛(wèi)生,、勞動(dòng)等部門批準(zhǔn)注冊(cè),。20xx年8月，公司通過省級(jí)國際招標(biāo)中心首次投資運(yùn)營山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院東源餐廳,。經(jīng)過多年的努力,，公司已經(jīng)發(fā)展成為擁有100多名中高層管理人員和近千名基層員工的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東省濟(jì)南,、煙臺(tái),、威海、濟(jì)寧,、臨沂,、萊蕪、章丘等地經(jīng)營多家餐廳和連鎖超市,。通過這種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的商業(yè)模式,，企業(yè)可以快速發(fā)展。公司是指統(tǒng)一采購主要食品,，統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)質(zhì)量,，統(tǒng)一分配人力資源,，統(tǒng)一安排流動(dòng)資金，統(tǒng)一開展項(xiàng)目活動(dòng)“五個(gè)統(tǒng)一,。原則使產(chǎn)品更加規(guī)范,，服務(wù)更加人性化，管理更加規(guī)范,。公司結(jié)合自身發(fā)展情況,，從省內(nèi)外聘請(qǐng)優(yōu)秀培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位知識(shí)等各方面的培訓(xùn),，培養(yǎng)了一大批高技能,、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，以踏實(shí),、務(wù)實(shí),、努力的精神為公司完成任務(wù)。

我在我公司主要從事超市的倉庫管理,，負(fù)責(zé)為供應(yīng)商驗(yàn)貨,、訂貨、貨物的倉儲(chǔ)管理以及pos銷售管理中的一些數(shù)據(jù)處理,。完成這些任務(wù)后，如果超市顧客多,，就幫忙照看店鋪,。

倉庫管理的主要任務(wù)是：保管好庫存物品，保證準(zhǔn)確的數(shù)量,，良好的質(zhì)量,，確保安全，快速啟動(dòng)和周到的銷售服務(wù),。為了規(guī)范倉庫工作,，保證工作有序，提高工作效率,，作為倉庫管理員,，我必須按照規(guī)定的程序做事。貨物入庫時(shí),，您應(yīng)親自檢查項(xiàng)目編號(hào),、尺寸明細(xì)和數(shù)量是否與供應(yīng)商的發(fā)票一致，然后將日期,、項(xiàng)目編號(hào)和數(shù)量輸入計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)系統(tǒng),，然后打印采購入庫單，并開發(fā)藍(lán)色發(fā)票,。如果有退貨,，也要清點(diǎn)數(shù)量,，打印退貨單，然后開具紅字發(fā)票,。貨物從倉庫交付時(shí),，檢查項(xiàng)目編號(hào)和數(shù)量。當(dāng)供應(yīng)商提供新產(chǎn)品時(shí),，需要及時(shí)將商品材料信息輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng),。根據(jù)商品的購買價(jià)格，還有促銷活動(dòng),，如“買一送一”“刮刮獎(jiǎng)”等等,，必須及時(shí)通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員帶來不必要的麻煩,。毫無疑問,，有些供應(yīng)商相當(dāng)困難。如果倉庫里有不需要重新輸入的貨物,，就必須留下,。還有的像送面包的，本來當(dāng)天送,，生產(chǎn)日期當(dāng)天,，第二天就寫了。我也遇到過這樣的供應(yīng)商,，但是這樣的貨都撤了,。

在pos銷售管理中，收銀員每天晚上都要交銷售單,，所以我必須處理銷售單數(shù)據(jù),。在處理銷售單時(shí)，電腦可能會(huì)出現(xiàn)紅字,，原因有幾個(gè)：1,。收銀員把兩個(gè)相似的產(chǎn)品錯(cuò)打成一個(gè)。2,。倉儲(chǔ)時(shí)貨物有問題,。3。供應(yīng)商留下了貨物,。4,。沒有存貨但仍可在超市買到的商品。這樣就必須對(duì)紅字進(jìn)行處理,，處理前后的數(shù)據(jù)必須保持一致,，才能保存、審批,、開票,。完成這些任務(wù)后,，如果超市有更多的顧客，我會(huì)去超市幫忙,。理貨時(shí),，我會(huì)在相應(yīng)的位置匹配商品的名稱和價(jià)格，方便超市工作人員驗(yàn)貨和顧客購物,，及時(shí)補(bǔ)充缺貨的商品,，以保證商品的及時(shí)供應(yīng)和貨架的美觀，給顧客留下良好的印象,，保持店鋪每天的整潔,。

當(dāng)今社會(huì)“顧客是上帝。為了更好地服務(wù)客戶,，當(dāng)然,，有些客戶態(tài)度不好，但員工絕不能與他們爭(zhēng)吵,，必須冷靜輕松地對(duì)待每個(gè)客戶,。每隔幾天就會(huì)有很多檢查，比如教育局,，衛(wèi)生局,，防疫站。當(dāng)時(shí)他們忙著打掃衛(wèi)生,，保證整個(gè)超市和倉庫的整潔,。同時(shí)要特別注意對(duì)面包、牛奶,、火腿腸的檢驗(yàn)，因?yàn)檫@些食品保質(zhì)期短,，在存儲(chǔ)或理貨退貨時(shí)一定要認(rèn)真對(duì)待,，對(duì)顧客的健康負(fù)責(zé)。

財(cái)務(wù)管理實(shí)踐報(bào)告篇五

首先,，在第一周時(shí)間里,，我對(duì)公司業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容有了一定的了解。

其次,，在第二周的時(shí)間里,，我認(rèn)真、仔細(xì)學(xué)習(xí)了日常財(cái)務(wù)操作的全過程,。跟出納人員學(xué)會(huì)了如何開支票等票據(jù),、如何根據(jù)原始憑證編制記帳憑證、登記現(xiàn)金,、銀行日記帳,、每月月底如何根據(jù)銀行對(duì)帳單與帳戶進(jìn)行核對(duì),，及時(shí)編制調(diào)節(jié)表，向主管計(jì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)分析,。

最后,，在第三周的時(shí)間里，我學(xué)習(xí)和了解了公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度,，對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位主要職責(zé)有了具體認(rèn)識(shí),。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步,，特別是經(jīng)濟(jì)效益觀念的日益強(qiáng)化和“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的提出,，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求越來越高，財(cái)會(huì)工作不再局限于簡(jiǎn)單的記帳,、算帳和報(bào)帳,，而是充分利用掌握的專業(yè)知識(shí)和政策法規(guī)，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和資本運(yùn)營等方方面面工作,，直接或間接為企業(yè)效益最大化發(fā)揮著越來越重要的作用,。與會(huì)的17位大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)老總以不爭(zhēng)的事實(shí)，論證了財(cái)會(huì)人員是企業(yè)不可或缺的,，具有特殊身份的管理者之一,，在創(chuàng)造企業(yè)效益中處于極其重要的核心地位，真正發(fā)揮著“內(nèi)當(dāng)家”的作用,，在對(duì)企業(yè)效益的創(chuàng)造過程和結(jié)果進(jìn)行全面核算與監(jiān)督的同時(shí)為企業(yè)直接或間接的創(chuàng)造效益,。

會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)最基本的職能之一，通過記帳,、算帳和報(bào)帳,，及時(shí)提供正確、有用的會(huì)計(jì)信息,，客觀的反映經(jīng)營成果,，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)，既是會(huì)計(jì)人員勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn),，也進(jìn)而成為企業(yè)效益間接的創(chuàng)造者,。如何做好會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)人員最基本的工作，也是對(duì)會(huì)計(jì)人員最基本的要求,，會(huì)計(jì)核算不做好,，談何進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督與參與管理。以信息化（erp）為手段,，結(jié)合財(cái)務(wù)軟件的使用,，加強(qiáng)審核與對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核監(jiān)督，來規(guī)范我們的核算,，提高核算的效率,，降低核算的成本,，從而間接的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

資金是企業(yè)的血液,，資金流貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié),，資金既是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的保障，也是企業(yè)創(chuàng)造效益的最終體現(xiàn),。通過融資和投資,，如何提高資金的使用率，降低資金的使用成本,，為企業(yè)創(chuàng)造效益,，是資金管理的根本。

合理確定籌資規(guī)模,，積極尋求多渠道融資,，充分利用企業(yè)信譽(yù)及內(nèi)部相互擔(dān)保的方式進(jìn)行融資，降低融資成本,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保障,。

（1）積極使用銀行承兌匯票付款，付款與融資相結(jié)合,，減輕付款壓力,，也降低融資費(fèi)用。（2）采用資金集中時(shí)間支付,，如對(duì)日常費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定每周一次,，對(duì)材料款及大宗設(shè)備款規(guī)定每月兩次等，有利于增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)資金的調(diào)控能力,，提高現(xiàn)金流的質(zhì)量,，提高集團(tuán)帳戶銀行存款的日均存量，從而提高企業(yè)在銀行的信譽(yù),；同時(shí)也能提高資金審批人員,、支付人員的工作效率。

（1）根據(jù)企業(yè)特定的生產(chǎn)經(jīng)營周期,，資金有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)剩余，財(cái)會(huì)人員通過股票,、基金或國債申購,，充分利用閑置資金，提高資金使用率,，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造資金效益,。（2）通過股權(quán)收購或股權(quán)投資，成立子公司,，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和企業(yè)快速發(fā)展,。

資金收支一級(jí)管理有利于增加現(xiàn)金流和結(jié)算存量,，提高企業(yè)在銀行的信譽(yù)，有利于各分,、子公司資金的統(tǒng)一調(diào)配,，提高使用效率，有利于加強(qiáng)對(duì)分,、子公司的監(jiān)督管理,，控制風(fēng)險(xiǎn)。資金管理實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng),，即在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行資金有償使用,，財(cái)務(wù)部門即是資金調(diào)劑中心，也成為企業(yè)的創(chuàng)效部門,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)踐報(bào)告篇六

回顧實(shí)習(xí)生活,，感觸是很深的，收獲是豐碩的,。實(shí)習(xí)中,，我采用了看、問等方式,，對(duì)科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解,，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式,、運(yùn)作規(guī)律,。同時(shí)，對(duì)公司的“澆注明天”的服務(wù)品牌,，“構(gòu)筑精品,，造福社會(huì)”的企業(yè)使命，“務(wù)實(shí)求新,、敢爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神有了初步了解,。

一、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭,，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域,。

搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對(duì)青島港,、煙臺(tái)港,、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷,、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作,，承攬到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國際帆船中心標(biāo)段,、日照港中港區(qū)東部岸線等工程,，確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí),，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息,，積極跟蹤，承攬到東營港擴(kuò)建和蓬萊國電等工程,，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展,。

二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行,，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高,。

切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查,、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng),，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。

三,、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，積極實(shí)施“1433”經(jīng)營舉措,，促進(jìn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展,。

20xx年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立四個(gè)經(jīng)營分公司運(yùn)行體制,，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個(gè)積極性,，不斷開拓山東地區(qū),、南方、樁基和陸域市場(chǎng),。

“1433”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效,、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo),；建立經(jīng)營分公司,、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個(gè)經(jīng)營分公司的經(jīng)營運(yùn)行體制,，增強(qiáng)開拓市場(chǎng)的能力,；堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo),，誠信合作,、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營原則；充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營部,、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性,。在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的.開拓力度,，全力以赴地做好前灣港,、日照港、煙臺(tái)港新建碼頭,、黃島招商國際碼頭,、青黃復(fù)線、青黃隧道,、東營港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作,，緊盯不放，志在必得,，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng),，力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開拓南方市場(chǎng),，干好廈門,、溫州、海南等在建項(xiàng)目,，贏得業(yè)主滿意,，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用,，加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營公關(guān)力度,，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失,。以項(xiàng)目為依托,，在開拓新的市場(chǎng)上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng),。堅(jiān)定不移地開拓樁基市場(chǎng),，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍,，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力,。堅(jiān)持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益,。利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì),，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，加大陸域市場(chǎng)開拓力度,，實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展,。同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,，市場(chǎng)開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善,，經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高,。

2,、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng),，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化,、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開工初級(jí)階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài),，不能滿足業(yè)主要求,。

3、成本意識(shí)不強(qiáng),，成本控制水平不高,，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象,，向管理要效益,、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),。

4、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善,，,，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象,；項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠,，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5,、依法治企,、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,。

對(duì)此，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：

一,、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果,，只有廣開源頭，多攬工程,，企業(yè)發(fā)展才有保障,。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程,、開辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此,，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,，干精品、打品牌,，樹立一流的企業(yè)形象,。

二、樹立“零缺陷,、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念,。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略,，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展,。因此,，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念,，努力降低成本,，提高效益。

三,、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理,。

通過對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理,、物資管理,、，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行,完善項(xiàng)目管理,，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理,。建立公司綜合考評(píng)體制,，加大對(duì)工程質(zhì)量、安全,、文明工地的檢查力度,，抓好整改落實(shí),，促進(jìn)施工管理水平的提高。

四,、推進(jìn)依法治企,，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

深入開展法制宣傳教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí),。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn),，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營,，按章辦事的能力，完善管理體制,，明確責(zé)任分工,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體管理水平,。

短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中,，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面,，只是在看人做,，聽人講如何做，未能夠親身感受,、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過實(shí)習(xí),，加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解,，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí),。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作,，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)踐報(bào)告篇七

****大酒店坐落于市區(qū)的主干道內(nèi),，屬于三星級(jí)大酒店，以住宿為主業(yè),，餐飲為次,，承載了市區(qū)外來人員住宿的一定壓力，也為溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一定動(dòng)力,。今日我們?cè)诖藢?shí)踐一天,，感受酒店的一天忙碌,。

首先，我們對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行了簡(jiǎn)單的查看,，了解了酒店的大體結(jié)構(gòu),、經(jīng)營方式，清楚了工作人員一天的工作內(nèi)容,，知道了一間客房的大體構(gòu)造運(yùn)營毛利等,。酒店內(nèi)部裝修還算豪華，同時(shí)也有鋼琴演奏,，在注意經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也不放下文化,，此精神值得我們大家推崇，在平時(shí)的生活中也應(yīng)注意提高自身的人文素質(zhì),，為實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)做出努力。通過資料了解到,，客流量還算可觀,，收費(fèi)也符合國家要求，同時(shí)也符合了酒店利益,，實(shí)在一舉兩得,。

在經(jīng)過近一個(gè)小時(shí)的參觀之后，本小組干起清潔工的活,，負(fù)責(zé)管理公司清潔問題,。公司中由于清潔工十分敬業(yè)，地面環(huán)境乍看之下十分干凈,。于是,，我們只好在這雞蛋之中挑骨頭，去解決那些被清潔工所忽視的死角,，拿起掃把清潔地上的垃圾,，用拖把消滅地上的粉層，還有玻璃是我們驕傲的作品,，被擦得直發(fā)亮,，在陽光的照射下光芒顯得十分刺眼。

我們還擔(dān)任了整理客房的活動(dòng),，一張凌亂的床由我們幾個(gè)人負(fù)責(zé)整理,。在經(jīng)過工作人員的再三示范后，我們終于開始了實(shí)踐,，可惜多次的示范并沒有讓我們順利的完成任務(wù),，畢竟看與做是兩回事，感謝酒店員工的幫助,，在他們悉心地示范下終于我們每個(gè)人都順利完成了任務(wù),，此時(shí)我們深刻了解到實(shí)踐的重要性,，實(shí)踐是學(xué)習(xí)新事物最直接的路徑，同時(shí)我們必須養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，不能嬌生慣養(yǎng),，不能當(dāng)社會(huì)的蛀蟲，為社會(huì)進(jìn)步做出屬于自己的一份貢獻(xiàn),。在經(jīng)過忙碌的整理后,，我們得到了酒店很多員工的好評(píng)。

我們還當(dāng)了1個(gè)小時(shí)的保安,，了解到保安這一行也不容易啊,。保安必需嚴(yán)格控制人員的出入，還要對(duì)出入的人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理與登記,，時(shí)不時(shí)地還要在酒店內(nèi)部巡邏,，保衛(wèi)酒店的安全。這幾樣看上去容易,，做起來就難多了,，我們頓時(shí)傻了眼，看著酒店保安嫻熟的做著,，不經(jīng)感慨：每行都有每行的不容易,。

我們還體驗(yàn)了一回當(dāng)廚師的樂趣，向廚房的廚師師傅們學(xué)習(xí)如何做菜,，這也是實(shí)踐性的問題,，說起來容易做起來難，廚師要負(fù)責(zé)洗菜做菜等等,，不少人連洗個(gè)菜都不熟,，更別說下鍋。我們還擔(dān)任了酒店里洗盤子一職,，有幾個(gè)盤子慘遭我們的毒手,，不幸粉身碎骨，想想自己連個(gè)盤子都洗不好,，還如何承擔(dān)社會(huì)的重責(zé),？我們心里充滿了愧疚，不停地反省著,。

結(jié)尾：經(jīng)過這一天的社會(huì)實(shí)踐,，我們收獲頗豐，包括對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的了解以及對(duì)自己素質(zhì)的提升,。面對(duì)酒店這樣的服務(wù)業(yè)的發(fā)展,，國家應(yīng)給予政策上的鼓勵(lì)，同時(shí)應(yīng)大大發(fā)展旅游業(yè)以帶動(dòng)酒店等相關(guān)副產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高國民的收入與幸福感,。

而作為一個(gè)勞動(dòng)者,，保安也好，清潔工也好,，其實(shí)都不容易,，經(jīng)過這一天的實(shí)踐，我們真正了解到這幾個(gè)工作的不容易,，給我們對(duì)職業(yè)的了解上了一課,，也明白勞動(dòng)是最光榮的。對(duì)于我們每個(gè)讓人,，無論你以后選擇了何等的職業(yè),，都應(yīng)該敬業(yè)與樂業(yè)，要對(duì)的起自己的薪水與勞動(dòng)成果,。

溫州旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展,，帶動(dòng)了酒店等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我心中無比自豪,。有朝一日,，或許我們也將從事于酒店、旅游等服務(wù)業(yè),，為我市,、我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡上自己的一份綿薄之力,，為我國的美好未來做好充足準(zhǔn)備,，當(dāng)前我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)，提高自身素質(zhì),，增長(zhǎng)自身的見識(shí),，這樣才能講世界的未來掌握在自己的手心里。

財(cái)務(wù)管理實(shí)踐報(bào)告篇八

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實(shí)習(xí)目的。

第一,，深入地了解國企的運(yùn)營環(huán)境,，并且將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中；

第二,，在實(shí)踐中掌握自己的不足,，測(cè)試自己的能力，進(jìn)而更好地提高自我,。

第三,，結(jié)合理論與實(shí)際，更好的完成畢業(yè)論文,。

實(shí)習(xí)崗位,。

材料保管員,。

公司背景。

實(shí)習(xí)過程:,。

xx年2,，3月，我在青海油田物資裝備公進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí),。物資裝備公司主要負(fù)責(zé)油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運(yùn),。主要分以下部門：材料部，司機(jī)部,，驗(yàn)收部,，采購部，財(cái)務(wù)部等,。而我被分到材料部做材料保管員,。

材料部有13個(gè)庫房，每個(gè)庫房負(fù)責(zé)的材料有所不同,。如一號(hào)庫房負(fù)責(zé)汽車上的零件,，例如螺絲，輪胎等,；二號(hào)庫房就負(fù)責(zé)日常辦公用品,，例如桌子，拖把等,。每個(gè)庫房分工很詳細(xì),，并且有專門的記錄簿。作為材料保管員也分成3個(gè)小組,，每組4到5個(gè)人,，設(shè)有專門的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各組的日常工作。

上班的第一天,，單位分了個(gè)李阿姨作為我的師傅,。李師傅先帶我在單位熟識(shí)了一下單位的環(huán)境，然后給我了兩本小冊(cè)子：一本是崗位責(zé)任制,，一本是材料介紹,，主要是材料的分類，用途,，特點(diǎn)的介紹,。

我和李師傅還有一個(gè)30出頭的阿姨負(fù)責(zé)五號(hào)庫房和六號(hào)庫房，這兩個(gè)庫房的負(fù)責(zé)節(jié)假日的發(fā)放品,，正逢春節(jié)之際,，開始的幾天時(shí)間我們負(fù)責(zé)庫房的材料入庫，我們先要查看購料單上的物品數(shù)量，然后進(jìn)行確認(rèn),，確認(rèn)無誤后簽字蓋章,，最后分類入庫。2月十幾號(hào)的時(shí)候就開始物品的發(fā)放了,，發(fā)放的物品主要是食物油,，大米，面粉,，成箱的蘋果等節(jié)日的慰問品,。如果有人來領(lǐng)東西，現(xiàn)在花名冊(cè)和領(lǐng)料單上找到他的名字,，然后讓其簽字,，確認(rèn)無誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的物資。兩個(gè)月的時(shí)間都很充實(shí),，聽李師傅說其他組的成員周末都要上班,，因?yàn)榫系膯挝恍枰牧系臅r(shí)候司機(jī)崗的師傅們就無固定上班時(shí)間，周末都可能會(huì)出車,，所以材料庫不能沒有人,。

雖然上班的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但憑自己對(duì)單位的認(rèn)識(shí)和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位,，而且企業(yè)對(duì)他們激勵(lì)也很看重,。

企業(yè)的有效激勵(lì)。

1,、建立科學(xué)的,、公正的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的.目的是為了提高員工的積極性,，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì),、領(lǐng)導(dǎo)行為,、個(gè)人發(fā)展,、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等,。在制定激勵(lì)制度時(shí)體現(xiàn)了科學(xué)性,，企業(yè)系統(tǒng)地分析、搜集了與激勵(lì)有關(guān)的信息,，全面了解員工的需求,，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施。另外,，激勵(lì)制度體現(xiàn)了公正的原則,。例如，企業(yè)的員工基本上都是本地居民，對(duì)于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢(shì),，而且在本地興建起了學(xué)校,，為解決子女教育邁出了有力的一步。

2,、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重,。不可否認(rèn)，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才,、留住人才的效力,，但隨著員工需求的不斷滿足，其需求將會(huì)變化,，產(chǎn)生更深層次的需求,。此時(shí)，企業(yè)在激勵(lì)時(shí)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,，在形式上多樣化,，保證了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的化。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工,，企業(yè)采用精神激勵(lì)的方法,，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。例如,，管理者向干得好的員工表示祝賀,，最簡(jiǎn)單的方式是說一句“干得不錯(cuò)”，對(duì)他們的工作表示認(rèn)可,。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工,，管理者公開對(duì)他們的成績(jī)表示認(rèn)可，滿足他們的成就感,。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，管理者還召開會(huì)議來表揚(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì)。

4,、對(duì)員工分層次進(jìn)行激勵(lì),。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對(duì)于激勵(lì)的需求是不盡相同的,，很多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí),，并沒有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段,，結(jié)果適得其反,。從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的員工，創(chuàng)造的價(jià)值較低,，人力市場(chǎng)供應(yīng)充足,，對(duì)于他們采用物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的,，采用物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效。對(duì)于,，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員,，來自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的需要些，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者,，企業(yè)希望將他們留住,。因此，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵(lì)和工作激勵(lì),，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng),、晉升、授予更重要的工作,、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等，出國學(xué)習(xí)等來滿足這些人的需要,。

5,、了解員工需求，實(shí)施個(gè)性化激勵(lì),。在管理實(shí)踐中,，企業(yè)對(duì)職工中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ),。了解其動(dòng)機(jī)和需求,。對(duì)于不同的員工企業(yè)具體分析，采取不同的激勵(lì)方法,，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì),。例如，年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境,，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重,，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展,。因此，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,，例如對(duì)于新員工企業(yè)將其派往一線工作,，環(huán)境比較艱苦,，并為其安排住處,，一般都是年紀(jì)輕的住在一起；對(duì)于上了年紀(jì)的員工,，企業(yè)考慮到其身體狀況,，基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作,。而女性員工都會(huì)安排些較輕松的活。根據(jù)不同的員工,，實(shí)施不同的激勵(lì)措施,。

實(shí)習(xí)。

感悟與總結(jié),。

國有企業(yè)存在的問題,。

一，監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格,。

雖然國有企業(yè)福利相當(dāng)好,，有利于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，但其監(jiān)管制度不嚴(yán)格,，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重,，很多員工認(rèn)為當(dāng)天下午沒事干，便不來單位,，在制度上造成了混亂,。

二，無競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，難以調(diào)動(dòng)員工積極性,。

國有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定，一般不降工資也不降職位,，只要把本職工作完成就是任務(wù),。與私企相比，這是一大弊端,，當(dāng)員工工作穩(wěn)定后,，便缺少把工作做好做優(yōu)的意識(shí)，積極性不高,，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,。

三，工作人員普遍學(xué)識(shí)不夠,。

私企一般都是通過競(jìng)爭(zhēng)選用企業(yè)員工,，優(yōu)勝略汰，而國企相當(dāng)一部分是本局子弟,，很多是在外面找不到工作,，或是學(xué)歷不夠，通過本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工,，解決工作難題,。

個(gè)人建議。

一,，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制,，制定一系列相關(guān)制度,，施行賞罰分明制，嚴(yán)格管制員工的工作行為,。

二,，施行競(jìng)爭(zhēng)上崗，提高企業(yè)進(jìn)入門檻,。

對(duì)于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升,，而不是根據(jù)工齡晉升。對(duì)于招進(jìn)的本局子弟,，應(yīng)限制學(xué)歷,，這樣一方面可促進(jìn)少年兒童的學(xué)習(xí)欲望，另一方面可有效提高本企業(yè)全名素質(zhì),。

實(shí)習(xí)的生活很短暫,，但在這短暫的時(shí)間里我學(xué)到的知識(shí)卻是不可量化的。首先是與李師傅建立了很好的師徒關(guān)系,，這為我的實(shí)習(xí)生活增添了不少色彩,；其次是鞏固了所學(xué)的知識(shí)，雖然實(shí)習(xí)中并沒有實(shí)際運(yùn)用到大學(xué)里學(xué)到的知識(shí),，但通過自己的總結(jié),，發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)際是密不可分的；最后,，也是最重要的是我積累了人生的經(jīng)驗(yàn),，這是很重要的一課，讓我了解了國企的基本運(yùn)營狀況,，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)管理實(shí)踐報(bào)告篇九

山東朗勝汽車零件貿(mào)易有限公司成立于20xx年7月，總部位于山東濟(jì)南市天橋區(qū)時(shí)代總部基地,，公司主要經(jīng)營汽車快速保養(yǎng)用品零部件,，公司已經(jīng)在濱州，濟(jì)南,，淄博,，煙臺(tái)，青島和濰坊開設(shè)了分公司,，今年預(yù)計(jì)在東營,，臨沂，聊城等地開設(shè)分公司,。發(fā)展前景良好,。

山東朗勝汽車零件貿(mào)易有限公司在20xx銷售是1000萬。20xx年預(yù)計(jì)銷售20xx萬,，20xx年銷售突破4000萬,。公司負(fù)責(zé)員工食宿,，每年有五險(xiǎn)一金,，并且還會(huì)定期舉行員工的培訓(xùn),，提高員工的銷售水平和銷售技巧。并且努力激發(fā)員工的斗志還會(huì)定期舉行產(chǎn)品銷售競(jìng)賽,。

我們實(shí)習(xí)期為六個(gè)月,，但是一般兩個(gè)月左右就轉(zhuǎn)為了正式員工，我們的實(shí)習(xí)期工資去年的時(shí)候?yàn)?00元,，轉(zhuǎn)正后為1000元,，公司負(fù)責(zé)食宿，轉(zhuǎn)正后有五險(xiǎn)一金,，并且還有績(jī)效工資,，每個(gè)月有四天的休班。今年公司調(diào)整了工資,。實(shí)習(xí)期為1000元,，轉(zhuǎn)正后為1200元。

二 所在部門簡(jiǎn)介

所在部門：山東朗勝汽車零件貿(mào)易有限公司濰坊分公司

公司的主要成員有：公司經(jīng)理,，會(huì)計(jì),，出納，銷售人員,，客服人員

三 實(shí)踐內(nèi)容

(一) 庫存管理工作

1 出庫

(1) 對(duì)當(dāng)天需要發(fā)送的貨物檢驗(yàn)無誤后送往各專線物流運(yùn)輸車輛,，由他們送往目的地，同時(shí)客戶到他們的提貨地取貨,，有時(shí)我們會(huì)要求貨運(yùn)捎帶貨款,，在發(fā)貨的第2天去取。

(2) 根據(jù)業(yè)務(wù)員打出的銷售出庫單進(jìn)行提貨,，提完貨后根據(jù)出庫單與實(shí)物進(jìn)行檢驗(yàn),，糾正實(shí)物與單據(jù)不一致的錯(cuò)誤，確認(rèn)無誤后,，貨物可以出庫,。

(3)對(duì)業(yè)務(wù)員隨車所備的貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，并做詳細(xì)記錄,，業(yè)務(wù)員出差除了隨車會(huì)載出庫貨物外,，還會(huì)備一些未出庫的貨物，這就要求我每天必須記錄下未出庫的貨物,。以便業(yè)務(wù)員出差回來后核對(duì),，對(duì)已銷售的未出庫貨物進(jìn)行掛單出庫。

2 入庫

(1) 總公司調(diào)撥入庫,?？偣镜呢浳镌诎l(fā)到分公司時(shí),，我們都需要對(duì)總公司所調(diào)撥的貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)出庫單檢驗(yàn)與貨物的一致性,，如一致,，在微機(jī)上審核調(diào)撥入庫的申請(qǐng)，同時(shí)把分公司收到的貨物在微機(jī)上錄入庫存,。如不一致,，將已收到的貨物與總公司的裝貨單進(jìn)行核實(shí)，一致則要求總公司修改出庫單,，如單據(jù)都不一致,，情況反映總公司倉庫部，調(diào)查庫存,，同時(shí)追究責(zé)任人,。

(2) 客戶的退貨入庫處理?？蛻舻耐素浻蓛煞N情況,，一種是產(chǎn)品沒有使用，退回的是已銷售的新產(chǎn)品,，不影響二次銷售,，這種情況就在微機(jī)上直接錄入退貨就可以了。還有一種情況是,，產(chǎn)品已使用,，但是出現(xiàn)了質(zhì)量或其他問題，不可以二次銷售的,，對(duì)這種情況我們按“壞”貨處理,，不做庫存改變，并按客戶的要求賠償,。

(3) 業(yè)務(wù)員隨車所備的產(chǎn)品在業(yè)務(wù)員歸來時(shí)按照出差前所記錄的產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì),，如一致不在做庫存調(diào)整，如有產(chǎn)品與出差前不一致,，做二次盤點(diǎn),，與業(yè)務(wù)員核對(duì)，產(chǎn)品做銷售處理或未出庫產(chǎn)品的刪除掛單處理,。

(二) 庫存整理工作

1 整理庫存

由于店里的產(chǎn)品種類繁多,，所以每天我都會(huì)對(duì)庫存進(jìn)行整理，歸類,，分類擺放,，讓產(chǎn)品整齊，美觀。在總公司到貨時(shí),，在盤點(diǎn)檢驗(yàn)正確后把產(chǎn)品整齊擺放到公司的倉庫,。在業(yè)務(wù)員歸來時(shí)將完好退貨和未銷售產(chǎn)品放入倉庫。

2 定時(shí)定期盤點(diǎn)庫存

由于業(yè)務(wù)員在出差時(shí)會(huì)隨車配帶未出庫產(chǎn)品,，所以造成店內(nèi)庫存不準(zhǔn)確,，這樣我們就需要定時(shí)定期的對(duì)店內(nèi)的庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，產(chǎn)品庫存清單與產(chǎn)品實(shí)物一一盤點(diǎn)核實(shí),，并對(duì)庫存不正確的產(chǎn)品編碼進(jìn)行記錄,，然后由第二個(gè)人對(duì)不正確的產(chǎn)品編碼進(jìn)行庫存的二次盤點(diǎn),，群人無誤后把盤點(diǎn)結(jié)果交由店里的主管,，進(jìn)行產(chǎn)品貨物的盤盈與盤損，由于店里的產(chǎn)品種類繁多,，所以不能一次性對(duì)所有貨物進(jìn)行盤點(diǎn),，這樣就要求我們對(duì)產(chǎn)品的買賣情況做分析，經(jīng)常性出入庫的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)常性盤點(diǎn),，對(duì)于不經(jīng)常買賣的產(chǎn)品庫存進(jìn)行一月或一季盤點(diǎn)一次,，分類管理。

(三) 銷售工作

做為在店里的員工,，在工作中不免遇到銷售產(chǎn)品,，銷售有兩種情況

1 上門采購

上門采購的顧客有兩種，一種是顧客了解自己所購買部件的樣子和特點(diǎn),，對(duì)于這種情況我們?cè)阡N售產(chǎn)品時(shí)有目標(biāo)把顧客需要的產(chǎn)品賣給顧客,。還有一種情況就是顧客對(duì)于自己所需要的產(chǎn)品本身就不了解，同時(shí)又沒有帶已損壞的部件本身,，加大了我們的銷售難度,，對(duì)于這一類顧客，如果有經(jīng)驗(yàn)的員工知道顧客需要的產(chǎn)品形象與特點(diǎn)的,，我們就賣給顧客需要的產(chǎn)品,，如果我們都不知道顧客的需要，就不賣給顧客產(chǎn)品,，以免出錯(cuò),。

2 電話訂購

公司的產(chǎn)品大都分向區(qū)域縣市銷售，客戶不會(huì)都采取上門采購,，有時(shí)會(huì)電話里訂購,，這樣店內(nèi)人員就要在來電話時(shí)接電話。在電話銷售時(shí)會(huì)有兩種情況,，一種客戶直接對(duì)所需要的產(chǎn)品下訂單,，對(duì)于這種情況，店內(nèi)只需要根據(jù)客戶的需要，打出一式兩聯(lián)的銷售出庫單,，根據(jù)銷售出庫單提貨同時(shí)把銷售出庫單的其中一聯(lián)與貨物一起打包發(fā)往客戶所在縣市的物流專線車輛就好了,，另一聯(lián)我們留用，以備當(dāng)天營業(yè)終了核對(duì)當(dāng)天的日營業(yè)日?qǐng)?bào)和欠條,。另一種情況是顧客打電話詢問產(chǎn)品的價(jià)格,，性能，質(zhì)保等問題,，這種情況只要對(duì)產(chǎn)品熟悉的員工對(duì)顧客一一熟悉報(bào)出產(chǎn)品的價(jià)格,，性能，質(zhì)保等問題就可以了,。

(四) 財(cái)務(wù)工作

財(cái)務(wù)工作主要有以下內(nèi)容：

塊結(jié)回來,，客戶的欠條就會(huì)有變化，所以在業(yè)務(wù)員臨出差前把欠條與客戶的應(yīng)收賬款核對(duì),，發(fā)現(xiàn)欠條不對(duì)時(shí)及時(shí)與業(yè)務(wù)員溝通,，在出差后賬單發(fā)生變動(dòng)的幫助業(yè)務(wù)員及時(shí)想到問題所在或及時(shí)想到銷售產(chǎn)品未出庫等現(xiàn)象。

2 對(duì)于前一天的營業(yè)現(xiàn)金收入在第二天存入公司的賬戶或總公司的對(duì)公賬戶,。

3 在公司的對(duì)公賬戶上以現(xiàn)金支票的形式提取現(xiàn)金,。

4 在公司備用金賬戶上提取現(xiàn)金。

5 在下午5:30開始對(duì)賬,，公司的貨物多以欠款的形式賣出,，因此每天都必須對(duì)當(dāng)天的欠條與這一天銷售的日營業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，查電腦上的現(xiàn)金記錄和實(shí)際收入現(xiàn)金是否相符,，以及掛賬單是否也相符,，如出現(xiàn)現(xiàn)金多了或少了，看是否有出庫產(chǎn)品已交現(xiàn)金卻在出庫時(shí)打成成掛賬出庫單或有出庫產(chǎn)品沒有交現(xiàn)金卻在出庫時(shí)打成成現(xiàn)金出庫單,，在對(duì)掛賬單時(shí)要看是否有客戶未簽字的,，未簽字的欠條要查明原因以免在收賬時(shí)客戶部承認(rèn)，對(duì)賬無誤后進(jìn)行入庫單和出庫單的財(cái)務(wù)審核后進(jìn)行日營業(yè)統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)計(jì)完后打出當(dāng)天的出庫日?qǐng)?bào)表對(duì)掛賬進(jìn)行核對(duì),。

6 對(duì)業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)與日常生活費(fèi)的報(bào)銷。

(五) 在倉管工作過程發(fā)現(xiàn)的問題及建議

1,、公司中存在的問題

公司的問題主要表現(xiàn)在公司的管理方面和公司的銷售方面,。

（1）公司管理方面

1 ）公司內(nèi)部責(zé)權(quán)不明，崗位職責(zé)分工不明確,，不合理,，人員配備不科學(xué)，造成工作效率低下,。

2） 公司基礎(chǔ)薄弱,，公司各項(xiàng)費(fèi)用不合理，每月的開資過大，月營業(yè)利潤(rùn)微薄,。

3） 缺乏專業(yè)的管理人員,，公司管理人員雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)與觀念,。

（2）銷售方面

2）銷售業(yè)務(wù)工作管理還不夠完善,，領(lǐng)導(dǎo)比較多，有時(shí)不知道該聽誰的,，比較亂,；

3）市場(chǎng)信息反饋較慢，對(duì)發(fā)展新客戶的工作作得不夠細(xì),；

4)售后服務(wù)太差,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)欺騙消費(fèi)者的行為，缺乏有利的監(jiān)管,。

2,、改善措施

這些問題影響著汽配連鎖的發(fā)展,，為改善公司的管理現(xiàn)狀,，樹立朗勝汽配連鎖的品牌，我認(rèn)為應(yīng)做以下改善:

第一,，一個(gè)健康的企業(yè)的發(fā)展需要完善的規(guī)章管理制度,，并且按照合理的程序執(zhí)行。要明確各部門的職責(zé),，并且要充分運(yùn)用管理方法,，以人為本，從而使公司或團(tuán)隊(duì)迅速而穩(wěn)健的發(fā)展,、壯大,，把握更多的成功機(jī)會(huì)。制度有形,，企業(yè)的規(guī)章,、條例、標(biāo)準(zhǔn),、紀(jì)律,、指標(biāo)等都可以視為制度的表現(xiàn)形式。制度對(duì)于企業(yè)文化建設(shè),，企業(yè)軟實(shí)力提升都有著非常重要的意義,。正確企業(yè)文化指導(dǎo)下建立的企業(yè)制度，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員行為,，提高人員的工作效率,，促進(jìn)企業(yè)的有效管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。而企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)是互動(dòng)互益的,，在企業(yè)制度建設(shè),、文化建設(shè)良性互動(dòng)過程中，制度得以科學(xué)完善,，企業(yè)軟實(shí)力得以提升,。以先進(jìn)的價(jià)值觀念、管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略來引領(lǐng)公司的管理流程與制度設(shè)計(jì),，使管理精藝,，制度標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)有力,，彰顯企業(yè)軟實(shí)力,。企業(yè)必須因時(shí)應(yīng)勢(shì)，不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度,，同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度的有效實(shí)施,，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善并加以創(chuàng)新，將制度建設(shè)視為企業(yè)的一項(xiàng)持續(xù)的系統(tǒng)工程,。通過企業(yè)制度建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，提升企業(yè)軟實(shí)力,，做大,、做強(qiáng)企業(yè)。

第二,，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者重要的是他能否找到和使用好這樣的人,，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。完善的人力資源主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),、崗位描述,、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作,。

（2）招聘使用：

財(cái)務(wù)管理實(shí)踐報(bào)告篇十

我們通過操作有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理模型的教學(xué)軟件,，操作了幾個(gè)功能模塊，對(duì)每個(gè)模塊有了初步的認(rèn)識(shí),。逐步掌握了一些企業(yè)內(nèi)部各職能部門的運(yùn)作過程,，部門與部門之間如何相互協(xié)調(diào)關(guān)系,，了解企業(yè)經(jīng)營管理的基本理論、知識(shí)和方法,，使我們對(duì)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作過程有了個(gè)基本的了解,。

首先，我們進(jìn)行了基礎(chǔ)模塊的操作,，基本了解了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用,。然后，我們通過生產(chǎn)管理模塊的操作,，理解了排產(chǎn)計(jì)劃的制定方法,，以及按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)過程的一般流程，了解物料清單和物料需求計(jì)劃的基本內(nèi)容,。通過設(shè)備管理模塊的實(shí)習(xí),，掌握設(shè)備動(dòng)力保障系統(tǒng)的運(yùn)作內(nèi)容與要求。接著,，我們通過營銷管理模塊的操作,，掌握了有關(guān)銷售合同的簽定，掌握了一些客戶管理的基本內(nèi)容與要求,，了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù),，明確營銷管理在企業(yè)管理中的重要地位。最后,，通過人力資源模塊的實(shí)習(xí),，提高了我們對(duì)人本管理重要意義的認(rèn)識(shí)，掌握員工招聘,、錄用、使用和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一般流程,，理解提案制度對(duì)提高人力資源作用的意義,。

通過以上以及其他幾種模塊的模擬操作，我們了解了現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程,，稍微掌握了點(diǎn)企業(yè)綜合管理的基本素質(zhì)和技能,，鍛煉了我們的實(shí)際應(yīng)用能力，使我們?cè)谝院蟮墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中能充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí),，成為企業(yè)所需要的實(shí)用管理人才,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)踐報(bào)告篇十一

1、問卷調(diào)查2,、訪談3,、資料分析。

內(nèi)容提要近年來,，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革的進(jìn)行,，社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化,，舊有的一些社會(huì)組織、管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展了,。社區(qū)問題正是在這種情況下得到越來越多的重視,。為了更好地了解社區(qū)管理的現(xiàn)狀；了解該行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,；為了使我們能更好地把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中來,，縮短理論和實(shí)踐的差距，更好的與社會(huì)接軌,，與專業(yè)發(fā)展相融,，我利用暑期在云南省大理市下關(guān)鎮(zhèn)龍泉新區(qū)進(jìn)行了一次調(diào)查。本文將根據(jù)調(diào)查的具體情況,，并結(jié)合相關(guān)理論知識(shí),，來談一談新時(shí)期的社區(qū)管理問題。

1,、物業(yè)情況,。

該小區(qū)于xx年9月竣工，開發(fā)商與三環(huán)物業(yè)管理有限責(zé)任公司簽定前期物業(yè)管理合同,。該小區(qū)為住宅小區(qū),，總建筑面積30萬平方米，容積率為1.54,，綠化覆蓋率為39.6%,，綠地面積為7321平方米。現(xiàn)有居民3171戶,，11620人,。同時(shí)，區(qū)內(nèi)還有超市,、商店等配套設(shè)施,。

2、特殊情況,。

大理市下關(guān)鎮(zhèn)龍泉新區(qū)是一個(gè)商業(yè)性的住宅區(qū),，業(yè)主們來自不同的地區(qū)和單位，彼此間互不相識(shí),。傳統(tǒng)依靠單位管理的模式或街道辦事處的模式難以實(shí)行,，因此不得不尋找全新的方式。

其次,，整個(gè)小區(qū)位于公路兩側(cè),，屬于半開放式住宅區(qū)，給社區(qū)的治安工作帶來了一定的困難,。

在調(diào)查期間,，我采用問卷調(diào)查,、訪談等方式對(duì)龍泉新區(qū)業(yè)主管理委員會(huì)、三環(huán)物業(yè)管理有限責(zé)任公司以及龍泉新區(qū)部分居民進(jìn)行雙向調(diào)查,，經(jīng)認(rèn)真分析后,，將具體情況總結(jié)如下。

1,、絕大多數(shù)居民對(duì)小區(qū)治安狀況感到滿意,。

在上文中已經(jīng)提到，下關(guān)鎮(zhèn)龍泉新區(qū)是一個(gè)半開放式的小區(qū),，社區(qū)的治安工作有較大難度,，但經(jīng)過雙向調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，龍泉新區(qū)的治安狀況良好,，絕大多數(shù)居民對(duì)小區(qū)治安狀況感到滿意,。根據(jù)龍泉新區(qū)業(yè)主管理委員會(huì)及三環(huán)物業(yè)管理有限責(zé)任公司提供的資料，從xx年至今,，龍泉新區(qū)的發(fā)案率控制在5起每年,，發(fā)案率之低在同類社區(qū)中遙遙領(lǐng)先。通過對(duì)居民的問卷調(diào)查分析,，大概有95%的居民對(duì)社區(qū)的治安狀況感到滿意,，只有5%的人選擇基本滿意，無一人表示不滿意,。

2,、物管公司與居民在物管費(fèi)用的問題上存在分歧。

三環(huán)物業(yè)管理有限責(zé)任公司每年向各戶收取物業(yè)管理費(fèi)680元,，工作人員在介紹費(fèi)用支出后,，特意向本人說明，此費(fèi)用在全市已屬于較低水平,。但根據(jù)調(diào)查顯示,，有70%的居民認(rèn)為費(fèi)用偏高，25%的居民表示費(fèi)用適中,，只有5%的業(yè)主認(rèn)為費(fèi)用偏低。同時(shí),，有部分居民反映,，不是所有的業(yè)主都按時(shí)交納物管費(fèi)，有的甚至拖欠一年之久,。在我就此問題向三環(huán)物業(yè)管理有限責(zé)任公司工作人員詢問時(shí),，工作人員的回答閃爍其詞、含混不清,。

3,、大部分業(yè)主參加了業(yè)主大會(huì),，但競(jìng)選熱情不高。

在與龍泉新區(qū)業(yè)主管理委員會(huì)主要成員的交談中,，他們反映了一個(gè)普遍的擔(dān)憂,，就是業(yè)主們的競(jìng)選熱情并不高，每年都是重復(fù)的候選人,，有些職位甚至出現(xiàn)人選的空缺,，他們擔(dān)心如此下去，會(huì)影響到社區(qū)民主的構(gòu)建,。

針對(duì)此情況,，我專門在調(diào)查問卷中設(shè)置了此問題，大部分的居民表示能夠參加每年的業(yè)主大會(huì),，但90%的業(yè)主對(duì)競(jìng)選職位不感興趣,，其原因基本上都是忙于工作，無暇顧及社區(qū)事務(wù),。

4,、居民之間互不相識(shí)，鄰里關(guān)系冷淡,。

上文已經(jīng)提到,，大理市下關(guān)鎮(zhèn)龍泉新區(qū)是一個(gè)商業(yè)性的住宅區(qū)，業(yè)主們來自不同的地區(qū)和單位,，彼此間互不相識(shí),。同時(shí)，業(yè)主管理委員會(huì)及物管公司沒有組織相應(yīng)的活動(dòng),，居民沒有機(jī)會(huì)相互認(rèn)識(shí),，造成了鄰里關(guān)系冷淡，社區(qū)氛圍不濃厚的局面,。75%的業(yè)主希望業(yè)主管理委員會(huì)能夠發(fā)揮相應(yīng)的作用,，但業(yè)主管理委員會(huì)及物管公司都表示日常事務(wù)太多，無法做到面面俱到,。

1,、自治模式能培養(yǎng)公民的民主意識(shí)。

民主建設(shè)對(duì)一個(gè)國家的政治發(fā)展至關(guān)重要,，民主狀況在一定條件下可以反映出一個(gè)國家的政治發(fā)展程度,。特別是近來，“基層民主”成為我國政治領(lǐng)域出鏡率較高的一個(gè)名詞,，居民自治是我國構(gòu)建“基層民主”的重要組成部分,。

龍泉社區(qū)采取自我管理、自我服務(wù)的居民自治模式,。每年召開的業(yè)主大會(huì)使每一個(gè)公民都擁有表達(dá)自我主張,、行使自我權(quán)力的機(jī)會(huì),，同時(shí)每一個(gè)居民都有選舉與被選舉的權(quán)利。經(jīng)過這樣長(zhǎng)年累月的民主鍛煉,，民主意識(shí)會(huì)逐步深入人心,。這樣的自治模式既解決了傳統(tǒng)管理模式的難題，有起到了培養(yǎng)公民民主意識(shí)的作用,，可謂一舉兩得,。

2、選舉產(chǎn)生的業(yè)主管理委員會(huì)更能獲得業(yè)主的信任,。

業(yè)主大會(huì)由本龍泉新區(qū)內(nèi)年滿十八周歲的全體業(yè)主以及直轄公房的法人組成,。業(yè)主管理委員會(huì)由各小區(qū)業(yè)主選擇的小區(qū)業(yè)主代表小組成員組成。并通過各住宅小區(qū)代表小組成員的業(yè)主代表大會(huì)選舉產(chǎn)生,，業(yè)主委員會(huì)主任1名,，副主任4名，執(zhí)行秘書1名,。

業(yè)主管理委員會(huì)的所有管理人員都從全體業(yè)主中產(chǎn)生,，并且人選有大家確定，選舉產(chǎn)生的業(yè)主管理委員會(huì)比其他方式組成的組織更能獲得業(yè)主們的信任,，有利于社區(qū)工作的順利開展,。同時(shí)，業(yè)主管理委員會(huì)的成員本來就是社區(qū)的居住人員,，他們能真正代表居民的利益,。

3、業(yè)主管理委員會(huì)與物業(yè)公司的聯(lián)合便于管理,。

業(yè)主們通過業(yè)主大會(huì)選舉出業(yè)主管理委員會(huì),，又由業(yè)主管理委員會(huì)的主要成員代表廣大居民選擇物管公司進(jìn)行日常管理。這樣的模式有兩個(gè)好處,，其一,，當(dāng)物管公司出現(xiàn)問題時(shí)，或業(yè)主對(duì)物管公司有意見時(shí),，業(yè)主管理委員會(huì)能代表居民與物管公司取得及時(shí)的聯(lián)系,，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系；其二,，業(yè)主管理委員會(huì)的大多數(shù)成員都有自己的工作,，沒有時(shí)間與精力顧及更多的事務(wù)，將一些管理權(quán)限委托于物管公司,，能更好地對(duì)社區(qū)進(jìn)行管理。

1,、三方要加強(qiáng)交流與溝通,。

溝通是解決問題的一大關(guān)鍵,，我們搞管理工作的最要贏得他人的信任和支持，重要的就是要做好溝通工作,。通過溝通才能消除與業(yè)主之間的矛盾和誤解,，才能更好地與業(yè)主達(dá)成一致的看法，這樣管理起來就會(huì)很輕松,，同時(shí)也可以為小區(qū)營造更和諧的生活環(huán)境,。

龍泉社區(qū)每年召開一次業(yè)主大會(huì)，但除此之外,，業(yè)主與業(yè)主管理委員會(huì)及物管公司再無交流與溝通的機(jī)會(huì),。因此，在這一年當(dāng)中,，社區(qū)就會(huì)積壓許多問題得不到解決,。比如說，物管公司與居民在物管費(fèi)用的問題上存在分歧,，這時(shí)候,，溝通就要發(fā)揮作用，物管公司應(yīng)及時(shí)向居民公布資金流向,，或與業(yè)主管理委員會(huì)的成員進(jìn)行商議,。

我建議，該社區(qū)應(yīng)建立更多的溝通機(jī)制,，以便于三方的交流與溝通,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法律制度,，并向業(yè)主宣傳,。

很多小區(qū)之所以頻頻出現(xiàn)一些問題，究其原因就是由于現(xiàn)在的法律尚未健全,，而且很多企業(yè)都沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法律,，認(rèn)為這些規(guī)定脫離了自己的實(shí)際，覺得很難實(shí)施,，從而導(dǎo)致很多不該犯的錯(cuò)誤出現(xiàn),，吃了官司。認(rèn)為很難執(zhí)行就放棄,，按自己的辦法實(shí)施,。這樣是很不對(duì)的，不僅僅對(duì)自己的公司不利,，對(duì)業(yè)主也很不利,，會(huì)侵犯業(yè)主的權(quán)利。

因此，我建議物業(yè)管理公司能夠出更多的關(guān)于物業(yè)管理方面,，關(guān)于業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)的法律的宣傳欄,，讓業(yè)主們能更好的認(rèn)識(shí)和了解物業(yè)公司和自己的權(quán)利和義務(wù)，促使他們更自覺,，更好地遵守法律的規(guī)定,，服從物業(yè)公司的管理?；蛘呖梢宰鳛樾^(qū)文化建設(shè)的一部分,，播放相關(guān)的電影，這樣既豐富了業(yè)主的文化生活,，又達(dá)到了宣傳的目的,。如果能這樣做好，我相信,，關(guān)于物業(yè)公司和業(yè)主,，業(yè)主和業(yè)主的糾紛會(huì)變的越來越少，小區(qū)的生活環(huán)境會(huì)演繹更多的和諧,。

3,、應(yīng)給社區(qū)管理委員會(huì)的成員提供適當(dāng)補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)居民參與管理的熱情,。

龍泉新區(qū)業(yè)主管理委員會(huì)的成員都是志愿服務(wù),，不收取任何報(bào)酬。調(diào)查結(jié)果已經(jīng)充分顯示,，盡管居民自治模式給業(yè)主們帶來了很多的好處,，但多數(shù)居民仍不愿參與社區(qū)的管理工作。如此下去,，對(duì)社區(qū)的管理工作及其不利,，居民自治的模式也可能難以繼續(xù)維持。所以,，我建議應(yīng)給社區(qū)管理委員會(huì)的成員提供適當(dāng)補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì),，激發(fā)居民參與管理的熱情。同時(shí),，一些沒有工作的居民也可參與到管理工作,，借此可以解決一部分社會(huì)就業(yè)問題。

4,、定期舉辦文娛活動(dòng),，構(gòu)建和諧社區(qū)。

鑒于社區(qū)的特殊情況,，業(yè)主管理委員會(huì)與物管公司應(yīng)充分發(fā)揮作用,，加強(qiáng)居民間的交流,。我們可以采取開設(shè)社區(qū)文化的方式，如：社區(qū)聯(lián)誼會(huì),，板報(bào),，體育競(jìng)賽等。使居民們相互熟悉,，逐步構(gòu)建一個(gè)和諧社區(qū)。

現(xiàn)在,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)生活各方面的發(fā)展,，人們不再滿足于既有的生活方式。新的住宅小區(qū)不斷建立,，形成各種新型社區(qū)關(guān)系,，以往的街道社區(qū)模式已不適應(yīng)這種新發(fā)展了。人們的流動(dòng)性增大,，對(duì)單位的依附性越來越小,。政府對(duì)單位的控制無法起到象以前一樣的作用,，改革使政府和企業(yè)原來承擔(dān)的相當(dāng)一部分社會(huì)功能分離出來,，轉(zhuǎn)給了中介組織和社區(qū)。因此,，人們參與社區(qū)事務(wù)的意識(shí)逐漸增強(qiáng),；人們渴望親自管理社區(qū),，實(shí)現(xiàn)自己的利益要求。舊有的街道社區(qū)管理模式主要是街道辦事處和居民委員會(huì)起作用,，戶口歸屬于街道的居民只能服從街道的管理,，居委會(huì)作為居民代表也只能起“傳聲筒”的作用。這種單純的行政化的管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,，已不能滿足社會(huì)成員的內(nèi)在的利益需求,。因此，加強(qiáng)社區(qū)民主管理是改革的需要,。

但由于我國具有多元化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,，使得社區(qū)整合也是多元化的。所以,，我們要構(gòu)建一種多元社區(qū)組織管理模式,。既要兼顧已有的街道辦事處、居委會(huì),，還要納入一些新型組織以補(bǔ)充街道社區(qū)的不足,。具體來說，可以在城市社區(qū)組織管理體系中設(shè)立和完善這樣的組織：社區(qū)管理委員會(huì),、民情委員,、社團(tuán)組織,、企事業(yè)組織、政府組織,、居民委員會(huì)等,。

通過此次的調(diào)查大理市下關(guān)鎮(zhèn)龍泉新區(qū)，讓我們收益匪淺,，深受啟發(fā),。在對(duì)龍泉社區(qū)的管理模式有了一個(gè)全面深刻認(rèn)識(shí)的同時(shí)，也使我有了一次從書本知識(shí)這一理論學(xué)習(xí)到親身的實(shí)踐調(diào)查認(rèn)識(shí)的感性認(rèn)識(shí),。使我們深感我們不在離自己的專業(yè)很遠(yuǎn),，不在有那種課本與實(shí)際脫軌的強(qiáng)烈感覺。也見證了“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”這句話,。

總的來說,，此行收獲不淺，我們?cè)趯W(xué)習(xí)了課本知識(shí)后就應(yīng)該多去實(shí)踐認(rèn)識(shí)下才能真正的是我們的課本知識(shí)得到運(yùn)用,。我們?cè)讷@得不少收獲的同時(shí)也應(yīng)該不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以便我們能更好地掌握知識(shí)，更好的適應(yīng)往后的工作和學(xué)習(xí),。

陳濤：《社會(huì)發(fā)展與社區(qū)發(fā)展》,，《社會(huì)學(xué)研究》1997年第2期。

丁水木：《論街道社區(qū)和社區(qū)行政》,，《社會(huì)學(xué)研究》1997年第5期,。

李漢林等：《尋求新的協(xié)調(diào)——中國城市發(fā)展的社會(huì)學(xué)分析》，測(cè)繪出版社,。

張琢：《中國基層社區(qū)組織的變遷》,，《社會(huì)學(xué)研究》1997年第4期。

財(cái)務(wù)管理實(shí)踐報(bào)告篇十二

年是北京奧運(yùn)會(huì)籌辦決戰(zhàn)之年,北京奧運(yùn)會(huì)為北京志愿服務(wù)事業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,。北京志愿服務(wù)公益實(shí)踐項(xiàng)目工作啟動(dòng)后,，xx團(tuán)區(qū)委認(rèn)真落實(shí)工作要求，全面開發(fā),、管理,、實(shí)施區(qū)志愿服務(wù)公益實(shí)踐項(xiàng)目,，為奧運(yùn)會(huì)賽會(huì)志愿者申請(qǐng)人及廣大志愿者提供實(shí)踐的平臺(tái),。通過運(yùn)行首批項(xiàng)目，團(tuán)區(qū)委進(jìn)一步探索志愿服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā),、管理和實(shí)施等工作機(jī)制,，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)我區(qū)志愿服務(wù)事業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化發(fā)展,。

一,、高度重視,、認(rèn)真組織，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

在團(tuán)市委和北京志愿服務(wù)指導(dǎo)中心的指導(dǎo)下,，xx團(tuán)區(qū)委高度重視此項(xiàng)工作，動(dòng)員全區(qū)基層團(tuán)組織梳理整合社區(qū)公益實(shí)踐項(xiàng)目,，并按照北京志愿者協(xié)會(huì)的要求對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行多次調(diào)整完善,。在團(tuán)市委、志愿服務(wù)指導(dǎo)中心初步確定xx區(qū)首批發(fā)布的項(xiàng)目后,，xx團(tuán)區(qū)委對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行再次審核,，研究制定了《xx區(qū)志愿服務(wù)公益實(shí)踐項(xiàng)目試點(diǎn)工作實(shí)施方案（試行）》，并在xx區(qū)奧運(yùn)會(huì)志愿者工作協(xié)調(diào)小組第二次會(huì)議上對(duì)實(shí)施方案和將要發(fā)布的項(xiàng)目進(jìn)行討論通過,。團(tuán)區(qū)委為各公益實(shí)踐項(xiàng)目確定了工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)《北京志愿服務(wù)公益實(shí)踐項(xiàng)目工作實(shí)施方案（試行）》,，參加項(xiàng)目信息系統(tǒng)管理平臺(tái)培訓(xùn)會(huì),，為日后項(xiàng)目的開發(fā)、管理和實(shí)施打下良好的基礎(chǔ),。公益實(shí)踐項(xiàng)目正式啟動(dòng)前,，團(tuán)區(qū)委利用《北京xx報(bào)》、北京電視臺(tái)9頻道《繽紛xx》等新聞媒體對(duì)志愿服務(wù)公益實(shí)踐項(xiàng)目進(jìn)行了宣傳報(bào)道,。

二,、突出重點(diǎn)、積極策劃,，扎實(shí)推進(jìn)公益實(shí)踐項(xiàng)目工作,。

1.項(xiàng)目運(yùn)行總體情況。

xx區(qū)首批共有9個(gè)志愿服務(wù)公益實(shí)踐項(xiàng)目,，涉及關(guān)愛服務(wù),、公益機(jī)構(gòu)服務(wù)、旅游服務(wù)等類型,，其中包括2個(gè)區(qū)級(jí)項(xiàng)目,，7個(gè)街道級(jí)項(xiàng)目，“你來xx,、我來導(dǎo)游”項(xiàng)目是在此次公益實(shí)踐項(xiàng)目工作中新開發(fā)的志愿服務(wù)項(xiàng)目,。4月20日，志愿服務(wù)公益實(shí)踐項(xiàng)目在網(wǎng)上正式公布后,，社會(huì)反響強(qiáng)烈,。截至目前，xx區(qū)9個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)擊總數(shù)已達(dá)到4314人次,，報(bào)名人數(shù)已達(dá)到327人次,。志愿者申請(qǐng)人139人中,，男性39人，女性100人,，19-28歲111人,，占80%；碩士13人,，大學(xué)本科77人,，占65%?！皒x社區(qū)學(xué)習(xí)中心”項(xiàng)目和“你來xx,、我來導(dǎo)游”項(xiàng)目都已進(jìn)行到培訓(xùn)階段；新街口社區(qū)居委會(huì)主任助理第一批選拔通過的25名志愿者已經(jīng)分別與街道所轄的21個(gè)社區(qū)建立了聯(lián)系,，并根據(jù)居委會(huì)日常工作需要和活動(dòng)需求,，開展了錄入、活動(dòng)策劃,、教育培訓(xùn)等志愿者服務(wù),。其他項(xiàng)目都已進(jìn)入選拔階段。

2.重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行情況,。

北京志愿服務(wù)公益實(shí)踐項(xiàng)目是共青團(tuán)探索工作社會(huì)化的一項(xiàng)重要嘗試,，團(tuán)區(qū)委緊抓契機(jī)，先從區(qū)級(jí)項(xiàng)目入手,，重點(diǎn)策劃“社區(qū)學(xué)習(xí)中心”項(xiàng)目和“你來xx,、我來導(dǎo)游”項(xiàng)目的運(yùn)作，為其他項(xiàng)目的運(yùn)行摸索經(jīng)驗(yàn),、搭臺(tái)鋪路,。

“社區(qū)學(xué)習(xí)中心”是xx團(tuán)區(qū)委、微軟公司,、xx區(qū)圖書館和法國沛豐共同開展的為外來進(jìn)京務(wù)工青年免費(fèi)提供計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的公益項(xiàng)目,，該項(xiàng)目運(yùn)作模式成熟、社會(huì)化程度較高,，志愿者在項(xiàng)目中發(fā)揮了很大的作用,。該項(xiàng)目原采用和志愿者團(tuán)體合作的方式，在北師大白鴿志愿者協(xié)會(huì)和微軟公司,、北京建工學(xué)院等中單位院校中招募志愿講師和輔教人員,。利用通過網(wǎng)絡(luò)招募個(gè)人志愿者參加志愿服務(wù)還是首次。為此,，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，為社區(qū)學(xué)習(xí)中心第十期培訓(xùn)招募社會(huì)報(bào)名的志愿者15至18名，并且在培訓(xùn)開班前半個(gè)月將他們組成團(tuán)隊(duì),。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)40余名報(bào)名者發(fā)出通知,，于5月13日,、5月20日分別在項(xiàng)目的培訓(xùn)場(chǎng)地——xx區(qū)圖書館召開了志愿者申請(qǐng)人見面會(huì)，為20名申請(qǐng)人發(fā)放了項(xiàng)目宣傳折頁,、播放了項(xiàng)目宣傳片,，為他們?cè)敿?xì)介紹了項(xiàng)目整體情況，并請(qǐng)每一位申請(qǐng)人進(jìn)行自我介紹并簡(jiǎn)單闡述了參加該項(xiàng)目的`理由,。見面會(huì)使申請(qǐng)人對(duì)項(xiàng)目有了深入的了解,，增強(qiáng)了他們對(duì)項(xiàng)目的興趣和信心，也使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)志愿者有了初步的了解,，有利于對(duì)項(xiàng)目的調(diào)整和策劃,。6月10日，該項(xiàng)目在圖書館舉行試講,，要求所有入選志愿者根據(jù)講義內(nèi)容組織10至15分鐘的課,，最終選出了6人作為此項(xiàng)目的培訓(xùn)教師，其余的12人作為此項(xiàng)目的輔教,。選拔結(jié)束后,，項(xiàng)目于6月24日舉行了志愿者崗前培訓(xùn)，宣傳志愿服務(wù)理念,，教授志愿者服務(wù)技巧，邀請(qǐng)上一期的優(yōu)秀志愿者教師,、優(yōu)秀學(xué)員分享志愿服務(wù)的心得體會(huì),，并將志愿者分成五組對(duì)服務(wù)的內(nèi)容和方式方法開展討論。7月2日,，社區(qū)學(xué)習(xí)中心第十期培訓(xùn)班將開課,，最終選拔出17名志愿者將上崗服務(wù)，該項(xiàng)目的工作人員將密切觀察志愿者的表現(xiàn),，并不定期組織志愿者的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，為不同志愿者團(tuán)隊(duì)間的交流創(chuàng)造機(jī)會(huì)。也希望這些來自社會(huì)的志愿者能更多的幫助項(xiàng)目凝聚學(xué)員,，增進(jìn)學(xué)員間的溝通,，并為項(xiàng)目提出有利于更多的可持續(xù)發(fā)展的良策。

“你來xx我來導(dǎo)游”項(xiàng)目是xx團(tuán)區(qū)委和xx區(qū)旅游局合作開發(fā)的志愿服務(wù)公益實(shí)踐項(xiàng)目,，利用xx區(qū)旅游資源,，招募志愿者在什剎海、北海等著名旅游景點(diǎn)為游客提供旅游咨詢服務(wù),。該項(xiàng)目開放性強(qiáng),，利于社會(huì)化操作。該項(xiàng)目于“五一”黃金周期間進(jìn)行了試點(diǎn),，并于5月12日正式啟動(dòng),。試點(diǎn)工作中,，xx團(tuán)區(qū)委配合北京城市志愿者“五一服務(wù)周”活動(dòng)，招募20余名英語口譯能力強(qiáng)的北京奧運(yùn)會(huì)賽會(huì)志愿者申請(qǐng)人作為該項(xiàng)目的志愿者,，經(jīng)過區(qū)旅游局專門培訓(xùn)后在北海旅游咨詢服務(wù)中心和什剎海旅游咨詢服務(wù)中心提供中英文旅游咨詢服務(wù),。7天時(shí)間里志愿者共為3000余名游客提供了信息咨詢服務(wù)，其中外國游客的比例占到20%,，取得了良好的效果,。5月12日，該項(xiàng)目正式啟動(dòng),，參與試點(diǎn)工作的志愿者參加了啟動(dòng)儀式,，暢談自己在“五一”期間的收獲與體會(huì)，并陪同社區(qū)殘疾人暢游什剎海周邊的胡同和恭王府等景點(diǎn),，沿路開展了奧運(yùn)知識(shí),、文明禮儀宣傳活動(dòng)。試點(diǎn)工作結(jié)束后,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整,，并對(duì)網(wǎng)上招募的志愿者開始進(jìn)行選拔。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前一個(gè)星期對(duì)53名報(bào)名人員發(fā)出通知,，于6月10日舉辦面試,，15人參加了面試。面試會(huì)分為兩部分,，團(tuán)區(qū)委以座談的形式了解大家對(duì)志愿服務(wù)和該項(xiàng)目的了解,、側(cè)面觀察志愿者的性格和生活經(jīng)歷，旅游局采取逐個(gè)面談的方式測(cè)試志愿者的英語口語,、語言表達(dá)能力和旅游知識(shí)的掌握情況,。9名志愿者最終通過了面試，并將參加本周末的崗位培訓(xùn),。培訓(xùn)后志愿者將在周末在什剎海旅游咨詢中心和北海旅游咨詢中心進(jìn)行志愿服務(wù),。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行情況隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)容，完善項(xiàng)目,。

三,、探索規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問題,，推動(dòng)志愿服務(wù)事業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化社會(huì)化發(fā)展,。

通過兩個(gè)多月的運(yùn)行，志愿服務(wù)公益實(shí)踐項(xiàng)目呈現(xiàn)以下特點(diǎn)和問題：

1.志愿者熱情高,，但流失比例較高,。從已經(jīng)進(jìn)入選拔狀態(tài)的項(xiàng)目來看，報(bào)名參加志愿服務(wù)項(xiàng)目的志愿者熱情高，但是由于服務(wù)時(shí)間不匹配,、一人同時(shí)報(bào)名多個(gè)項(xiàng)目,、對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作方式的缺少了解等問題，造成了報(bào)名志愿者的流失,。一般來說,，從報(bào)名階段到舉行項(xiàng)目見面會(huì)或面試，是志愿者流失的主要階段,。一旦能夠來參加見面會(huì)或面試的志愿者都能夠保持熱情,，參加以后的培訓(xùn)等工作。實(shí)施階段后,，志愿者流失程度還要在實(shí)踐中繼續(xù)觀察,。

2.志愿者基本素質(zhì)較好，但崗位技能有待提高,。報(bào)名參加公益實(shí)踐項(xiàng)目的志愿者以各高校學(xué)生和在企業(yè)事業(yè)單位的工作人士為主,，基本素質(zhì)較好，但是大多數(shù)沒有志愿服務(wù)的經(jīng)歷,，對(duì)于志愿服務(wù)的內(nèi)容和形式很模糊,，需要加強(qiáng)培訓(xùn)。

3.傳統(tǒng)項(xiàng)目模式成熟,，但接受新因素較難,。xx區(qū)首批公布的公益實(shí)踐項(xiàng)目中有相當(dāng)一部分是長(zhǎng)年開展的，運(yùn)作機(jī)制和模式較為成熟的項(xiàng)目,，如敬老院志愿服務(wù),、社區(qū)主任助理等項(xiàng)目。但是在項(xiàng)目運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn),，由于該部分項(xiàng)目模式較為固定，已形成軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士,、學(xué)校師生,、社區(qū)志愿者等固定志愿者團(tuán)隊(duì)定期的服務(wù)形式，較難接受新因素的加入,。接受服務(wù)的單位對(duì)社會(huì)上招募的志愿者也存在身份,、技能等方面的顧慮，對(duì)社會(huì)招募的志愿者并不歡迎,。

4.志愿者的資格審查仍待解決,。由于網(wǎng)上報(bào)名的志愿者來自社會(huì)方方面面、四面八方,，而社區(qū)的助老服務(wù),、居委會(huì)主任助理等項(xiàng)目存在居民的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全,、信息安全等問題,。在目前的工作中,，除面試過程中進(jìn)行身份證核對(duì)外，仍缺少其他有效途徑對(duì)志愿者的身份進(jìn)行審核,。

團(tuán)區(qū)委和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究以上特點(diǎn)和問題,，在今后的工作中將主要加強(qiáng)以下四個(gè)方面的工作：

1，加強(qiáng)宣傳,，積極尋求志愿服務(wù)需求方的合作,。在營造濃郁的志愿奧運(yùn)氛圍的工作中，不僅要調(diào)動(dòng)社會(huì)公眾參加志愿服務(wù)的積極性,，更要尋求合作,，調(diào)動(dòng)公益機(jī)構(gòu)和其他有志愿服務(wù)需求單位的積極性，開發(fā)新的志愿服務(wù)項(xiàng)目,，并將原有志愿服務(wù)活動(dòng)向社會(huì)化,、項(xiàng)目化引導(dǎo)。

2.開發(fā)適合社會(huì)化運(yùn)作的項(xiàng)目,，細(xì)化已經(jīng)公布項(xiàng)目的內(nèi)容要求,。總結(jié)已公布項(xiàng)目運(yùn)行中的成敗得失,，積極開發(fā)適合社會(huì)化運(yùn)作的公益實(shí)踐項(xiàng)目,，更加明確細(xì)化已經(jīng)公布項(xiàng)目的志愿者條件、服務(wù)內(nèi)容和方式,，減少由于項(xiàng)目設(shè)置問題對(duì)志愿者熱情造成的打擊,，確保招募志愿者的質(zhì)量。

3.多種途徑初步解決志愿者身份審核確認(rèn)問題,。針對(duì)志愿者身份審核確認(rèn)問題,，經(jīng)過思考與研究，擬從兩個(gè)方面初步解決：一是必要時(shí)在招募志愿者的條件中加入?yún)^(qū)域限制,，只招募本地區(qū)或本社區(qū)的志愿者,，確保志愿者的身份能夠確認(rèn)；二是參加志愿服務(wù)的志愿者要將身份證復(fù)印件在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處備份,，作為志愿者身份的保障,。

4.加強(qiáng)和志愿者的聯(lián)系溝通，在服務(wù)實(shí)踐中共同完善公益實(shí)踐項(xiàng)目,。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將加強(qiáng)和志愿者申請(qǐng)人的聯(lián)系溝通,，將志愿者見面會(huì)和面試作為項(xiàng)目推進(jìn)的必要環(huán)節(jié)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，以郵件電話,、培訓(xùn)、座談等形式隨時(shí)聽取志愿者的意見和建議，共同完善各項(xiàng)工作,。

四,、一些建議：

2.項(xiàng)目發(fā)布表上，在服務(wù)時(shí)間和招募時(shí)間上放寬填寫要求,，根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際情況填寫,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)踐報(bào)告篇十三

兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生涯很快就結(jié)束了，在這短暫的學(xué)習(xí)中,，我結(jié)合自己所學(xué),，出了以下幾點(diǎn)并且提出了自己的建議：

國有企業(yè)存在的問題：

一，監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格,。

雖然國有企業(yè)福利相當(dāng)好,，有利于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，但其監(jiān)管制度不嚴(yán)格,，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重,，很多員工認(rèn)為當(dāng)天下午沒事干，便不來單位,，在制度上造成了混亂,。

二，無競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，難以調(diào)動(dòng)員工積極性,。

國有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定，一般不降工資也不降職位,，只要把本職工作完成就是任務(wù),。與私企相比，這是一大弊端,，當(dāng)員工工作穩(wěn)定后,，便缺少把工作做好做優(yōu)的意識(shí)，積極性不高,，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值,。

三，工作人員普遍學(xué)識(shí)不夠,。

私企一般都是通過競(jìng)爭(zhēng)選用企業(yè)員工，優(yōu)勝略汰,，而國企相當(dāng)一部分是本局子弟,，很多是在外面找不到工作，或是學(xué)歷不夠,，通過本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工,，解決工作難題。

個(gè)人建議：

一，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制,，制定一系列相關(guān)制度,，施行賞罰分明制，嚴(yán)格管制員工的工作行為,。

二,，施行競(jìng)爭(zhēng)上崗，提高企業(yè)進(jìn)入門檻,。

對(duì)于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升,，而不是根據(jù)工齡晉升。對(duì)于招進(jìn)的本局子弟,，應(yīng)限制學(xué)歷,，這樣一方面可促進(jìn)少年兒童的學(xué)習(xí)欲望，另一方面可有效提高本企業(yè)全名素質(zhì),。

實(shí)習(xí)的生活很短暫,，但在這短暫的時(shí)間里我學(xué)到的知識(shí)卻是不可量化的。首先是與李師傅建立了很好的師徒關(guān)系,，這為我的實(shí)習(xí)生活增添了不少色彩,；其次是鞏固了所學(xué)的知識(shí)，雖然實(shí)習(xí)中并沒有實(shí)際運(yùn)用到大學(xué)里學(xué)到的知識(shí),，但通過自己的總結(jié),，發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)際是密不可分的；最后,，也是最重要的是我積累了人生的經(jīng)驗(yàn),，這是很重要的一課，讓我了解了國企的基本運(yùn)營狀況,，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。