為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作,，逐步實現(xiàn)目標(biāo),，提高工作效率和質(zhì)量。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

培訓(xùn)計劃方案篇一

近年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和技術(shù)的日新月異,，人才的培養(yǎng)和發(fā)展成為了企業(yè)重要的需求,。為了滿足企業(yè)對人才的需求,，并提高員工的綜合素質(zhì)和競爭力，很多企業(yè)紛紛制定了培訓(xùn)計劃方案,。在我參加的一次企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計劃中，我感受到了培訓(xùn)計劃的力量,，并從中獲得了很多收獲,。

培訓(xùn)計劃方案的制定非常關(guān)鍵，它需要充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的需求,。首先,，它要明確目標(biāo)，確定培訓(xùn)的內(nèi)容和范圍,。在實施過程中,，培訓(xùn)計劃要精細(xì)化和個性化。其次,，培訓(xùn)計劃要科學(xué)化和系統(tǒng)化,，注重培訓(xùn)結(jié)果的評估和反饋。只有這樣,，才能真正發(fā)揮培訓(xùn)的效果,，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

在培訓(xùn)計劃方案的實施過程中,，我學(xué)到了很多知識和技能,。首先是關(guān)于團隊合作的重要性。在一個團隊里,，個人的力量是有限的,，只有團結(jié)一致、共同努力,，才能夠取得更好的成果,。通過課堂上的團隊合作活動，我意識到了團隊合作的重要性,，學(xué)會了傾聽他人意見,，與人溝通和協(xié)作。其次是關(guān)于溝通技巧的培養(yǎng),。在工作中,，良好的溝通能力是非常重要的，只有與他人保持良好的溝通,，才能夠更好地理解別人的需求和提供有效的解決方案,。通過培訓(xùn)課程中的溝通技巧訓(xùn)練，我學(xué)到了如何與他人進行有效的溝通,，提高了我的溝通能力,。最后是關(guān)于自我管理和職業(yè)規(guī)劃,。培訓(xùn)計劃中，有關(guān)個人能力提升的課程幫助我更好地認(rèn)識自己,，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢并充分發(fā)揮,。同時，也幫助我規(guī)劃了未來的職業(yè)發(fā)展方向,。

在培訓(xùn)計劃中,，我還發(fā)現(xiàn)了自己的不足和提升空間。首先是發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面的知識和技能欠缺,。培訓(xùn)課程中的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到了自己的不足之處,，并有針對性地進行了彌補。其次是發(fā)現(xiàn)了自己在與人溝通和團隊合作方面還存在一定的困難,。但通過培訓(xùn)計劃的學(xué)習(xí),，我積極改進自己，并與同事建立了良好的工作關(guān)系,。最后是發(fā)現(xiàn)了自己在職業(yè)規(guī)劃方面還存在迷茫,。通過培訓(xùn)計劃中的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識,，并制定了相應(yīng)的計劃,。

培訓(xùn)計劃方案的實施需要付出一定的時間和精力，但我認(rèn)為這是值得的,。通過培訓(xùn)計劃,，我提高了自己的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為自己的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。在今后的工作中,，我將更加注重團隊合作，提高自己的溝通能力,，并明確自己的職業(yè)規(guī)劃,。

總的來說，參加培訓(xùn)計劃方案是一次非常有意義的經(jīng)歷,。通過培訓(xùn)計劃,，我不僅獲得了知識和技能的提升，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和提升空間,。我相信,，在今后的工作中，我將能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，克服自己的不足,，為企業(yè)的發(fā)展和自身的成長做出更大的貢獻(xiàn)！

培訓(xùn)計劃方案篇二

1、加強主管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強茶藝師的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，提高氣質(zhì)，技術(shù)改造能力,，技術(shù)創(chuàng)新能力。

3,、加強服務(wù)人員的培訓(xùn),，提高服務(wù)人員的綜合素質(zhì)，完善服務(wù)技巧,，提高茶文化理論水平,。

1、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)茶文化館改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以茶文化館為主要培訓(xùn)基地,，茶藝培訓(xùn)室為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅持“茶文化館+茶藝培訓(xùn)室”的聯(lián)合辦培訓(xùn)方式，業(yè)余時間學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)茶文化館需求為主流,，開辦茶文化培訓(xùn)的課程進修班，組織員工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成培訓(xùn),。

（一）主管人員,。

1、由各專業(yè)茶藝師,、定期進行茶文化專題講座及泡茶技藝實踐活動,，并建設(shè)茶藝室自己的茶藝師教育培訓(xùn)基地，進行新茶文化,、新泡茶技藝知識等專項培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高茶藝水平,。

2,、組織茶藝師人員到同行業(yè)先進茶藝室學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，開闊視野,。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在茶藝館內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣,。

（三）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1,、新職工進茶藝館培訓(xùn)。

要繼續(xù)對轉(zhuǎn)正人員進行企業(yè)文化培訓(xùn),、茶文化,、服務(wù)技巧培訓(xùn)、團隊精神,、泡茶技藝,、茶藝館形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時,。同時隨著茶藝館的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于7天,。3、加強復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。

1.茶藝館要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實現(xiàn)個人發(fā)展與茶藝館培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)茶藝人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

2.不定時開展茶藝技能及茶文化比賽，增強茶藝技能水平及茶文化理論水平,。

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各相關(guān)中高層人員要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。

（二）培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。企業(yè)重點抓茶藝館管理層領(lǐng)導(dǎo),、茶藝館各中高層領(lǐng)導(dǎo)要緊密配合茶藝培訓(xùn)室抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合茶藝館的實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn),。

表彰獎勵,；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的相關(guān)管理人員予以通報批評,；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

培訓(xùn)計劃方案篇三

(一)基本原則。堅持專業(yè)化與社會化相結(jié)合，著力提高應(yīng)急隊伍的應(yīng)急能力和社會參與程度;堅持立足實際,、按需發(fā)展,，兼顧政府財力、物力和人力,，充分依托現(xiàn)有資源,，避免重復(fù)建設(shè);堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點,，加強應(yīng)急隊伍組織體系和聯(lián)動機制建設(shè),，形成范圍適度、管理規(guī)范的應(yīng)急隊伍體系,。

(二)建設(shè)目標(biāo),。基本落成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào)有序,、專兼并存、優(yōu)勢互補,、保障有力的應(yīng)急隊伍體系,。即建成專業(yè)應(yīng)急隊伍，應(yīng)急志愿服務(wù)進一步規(guī)范,，應(yīng)急救援能力基本滿足本區(qū)域和重點領(lǐng)域突發(fā)事件應(yīng)對工作需要,，為最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員財產(chǎn)損失、維護公共安全和社會穩(wěn)定提供有力保障,。

(一)全面加強綜合性應(yīng)急救援隊伍建設(shè),。建立“一專多能”的綜合性應(yīng)急救援隊伍，在相關(guān)突發(fā)事件發(fā)生后,，立即開展救援處置工作,。綜合性應(yīng)急救援隊伍在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)綜合性應(yīng)急救援任務(wù),，協(xié)助有關(guān)專業(yè)應(yīng)急隊伍做好突發(fā)事件的搶險救援工作,。

(二)建立健全專業(yè)應(yīng)急隊伍體系。在全面加強綜合性應(yīng)急救援隊伍建設(shè)的同時,，要按照突出重點,、統(tǒng)籌規(guī)劃的原則，組織動員社會各方面力量建設(shè)專業(yè)應(yīng)急隊伍,。主要任務(wù)是接收和傳達(dá)預(yù)警信息,，發(fā)布預(yù)警預(yù)報，收集并向相關(guān)方面報告;開展防范知識宣傳,，報告隱患和災(zāi)情等信息,，組織遇險人員轉(zhuǎn)移,，參與災(zāi)害搶險救災(zāi)和應(yīng)急處置等工作;明確參與應(yīng)急隊伍的人員及其職責(zé)，定期開展相關(guān)知識培訓(xùn),。

依托現(xiàn)有應(yīng)急管理組織體系,，組織有關(guān)部門和單位人員、村(居)委會干部,、基干民兵,、應(yīng)急志愿者等組建突發(fā)事件信息員隊伍。信息員隊伍主要任務(wù)是及時報告突發(fā)事件信息,，協(xié)助做好預(yù)警信息傳遞,、災(zāi)情收集上報和調(diào)查評估等工作，參與隱患排查整改,、預(yù)案制訂,、應(yīng)急處置和科普宣傳。獲知突發(fā)事件信息的單位和個人應(yīng)立即向當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)部門或指定的專業(yè)機構(gòu)報告,。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)籌規(guī)劃。要切實加強領(lǐng)導(dǎo),，落實工作責(zé)任,，明確指標(biāo)任務(wù)，細(xì)化建設(shè)方案,，主動開展示范創(chuàng)建活動,，連續(xù)創(chuàng)新工作思路，全面加強應(yīng)急隊伍建設(shè),。

(二)強化裝備建設(shè)。指導(dǎo)督促縣市建設(shè)物資儲備庫,，按標(biāo)準(zhǔn)配置專業(yè)器械設(shè)施,、設(shè)備和安全防護裝備，重點配備搶險救援特種器材設(shè)施,，提升應(yīng)急裝備水平,。嚴(yán)格裝備管理維護制度，保證裝備處于優(yōu)良狀態(tài),。有針對性地加強裝備建設(shè),，滿足應(yīng)急需要。

(三)開展培訓(xùn)演練與社會動員,。綜合性應(yīng)急救援隊伍和專業(yè)應(yīng)急隊伍每年至少集中輪訓(xùn)兩次,。易受災(zāi)害影響的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))要在定期開展應(yīng)急知識培訓(xùn),。要廣泛開展社會動員,，努力提高應(yīng)急隊伍的社會化程度,。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)等基層組織和企事業(yè)單位的作用，主動動員社會力量參與,，建立群防群治應(yīng)急體系,。主動拓展社會力量參與應(yīng)急志愿者服務(wù)渠道，鼓勵現(xiàn)有各類志愿者組織充實應(yīng)急志愿服務(wù)內(nèi)容,，有關(guān)專業(yè)應(yīng)急管理部門要把具有相關(guān)專業(yè)知識和技能的志愿者納入應(yīng)急救援隊伍,。

培訓(xùn)計劃方案篇四

20xx年，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行,，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā),，加強班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。對于20xx年的工作成果,，我在此做下匯報：

衛(wèi)中心制定了《班組評先細(xì)則》，每季度對班組進行考核,，從班組建設(shè),、班組活動、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、綜合治理、計劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評出3個先進班組,，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合,、與個人工作業(yè)績相結(jié)合,，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比,、學(xué),、趕、超的良好勢態(tài),。

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務(wù),，截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天。各分場嚴(yán)格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,。各個班組認(rèn)真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會,，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度,、勞動防護管理等規(guī)章制度,，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作,。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動,，電一,、起運、機修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,，確保了全廠設(shè)備和人身安全。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求,，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌,、椅,、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具,、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序,。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜,，儀器設(shè)備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求,。他們加強了資料管理工作,，對技術(shù)檔案、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份,，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理，文明,、高效,、保質(zhì)保量的完成分場下達(dá)的各項工作任務(wù)。

4,、以班組長為重點,，加強了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理 20xx年,，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓(xùn)班,，聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)就班組管理的理論為班組長進行授課,，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會。同時,，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠,，分2批組織班組長外出進行了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進經(jīng)驗,，開拓了班組長的視野,。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會,，交流了學(xué)習(xí)心得和體會,，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。

各單位根據(jù)自身特點,，開展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí),，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí),，同時組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力,。電一分場結(jié)合實際工作,，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn)，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝,、大型發(fā)電機安裝技術(shù)規(guī)范,、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,，建立了“周四學(xué)習(xí)制”, 他們確定每周四為學(xué)習(xí)日,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系,，又使每位職工切實認(rèn)識到安全的重要性和必要性,，這樣的方式值得提倡和推廣。

全廠各班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真開展了十七大精神,、集團公司和電廠工作會、黨建會,、職代會,、普法等會議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實,。

20xx年是電廠的管理年,，全廠各班組通過定期召開民主生活會,，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神,，加強了民主管理工作,。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感,，形成了團結(jié),、互助、民主,、和諧的良好風(fēng)氣,。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條,，為全廠安全運行做出了積極貢獻(xiàn),。

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點也不同,，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當(dāng)大的差距,。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍,。這些問題要在以后的工作中進行整改。

培訓(xùn)計劃方案篇五

此次培訓(xùn)主要是對大學(xué)生禮儀方面的講解,，在現(xiàn)代社會中,，禮儀是不容忽視的，個人的行為舉止,、儀態(tài),、語言影響著自己對別人的印象，通過這次培訓(xùn)讓學(xué)員更好的掌握禮儀知識,，從而更好的適應(yīng)社會,。

二、活動目的,。

1,、幫助學(xué)生會成員在自我認(rèn)知、內(nèi)心素養(yǎng)方面,從內(nèi)到外獲得全面提升,。

2、了解禮儀的基本要領(lǐng),，掌握禮儀的基本方法,。

3,、學(xué)習(xí)溝通技巧，全面提升禮儀技能,。

4,、加強成員內(nèi)部溝通。

三,、活動時間及地點：

具體時間及地點根據(jù)安排聽通知,。

四、活動對象：

院學(xué)生會各部門干事,。

五,、活動內(nèi)容：

(一)前期準(zhǔn)備。

1.各個部門要求8-10個人參加培訓(xùn)并通知到位,。

2.邀請老師及各位干部,。

3.準(zhǔn)備好活動所需要的設(shè)備。

4.事先預(yù)約好活動場地,，做好現(xiàn)場布置安排,。

5.做好各部門的位置安排，簽到表的準(zhǔn)備,。

6.做好現(xiàn)場拍照的準(zhǔn)備,。

1.個人儀容儀表。

2.日常交往禮儀,。

3.商務(wù)禮儀：

(1)電話禮儀,。

(2)會議禮儀。

(3)交談禮儀,。

4.儀態(tài)行為禮儀,。

(三)活動后期。

1.活動結(jié)束后安排人員有序退場,。

2.老師及干部進行合影留戀,。

3.歸還各類設(shè)備并打掃場地清潔,。

4.新聞稿的撰寫與掛網(wǎng)工作，資料的整理與規(guī)整工作。

六,、活動流程：

(一)自我介紹宣布培訓(xùn)開始，并介紹參與培訓(xùn)的老師或干部和培訓(xùn)目的等,。

(二)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,，具體流程如下(各部流程配合視頻和ppt)：個人儀容儀表(微笑、著裝,、衛(wèi)生等)：

1.學(xué)生會女生部成員(已熟練掌握禮儀知識)對基礎(chǔ)禮儀,、學(xué)習(xí)目的進行講解。

(1)播放視頻短片，展示正確或錯誤的禮儀,。

(2)講解后,，由女生部成員事先由學(xué)生模擬一段或幾段情景現(xiàn)場演示給大家看。

(3)請參加培訓(xùn)的2-3同學(xué)說出情景劇中的正確和錯誤的地方,。

2.儀態(tài)行為禮儀(坐,、立、行,、蹲)：

(1)ppt視頻短片,。

(2)由女生部成員進行示范。

(3)成員出4-6同學(xué)自愿上前學(xué)習(xí),。

七,、注意事項。

(一)活動現(xiàn)場工作人員至少提前2小時到會場做好相應(yīng)工作準(zhǔn)備,，對相應(yīng)設(shè)備,、資料進行檢測，確保本次活動有序進行,。

(二)活動現(xiàn)場座次安排,、會場秩序由監(jiān)察部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

(三)活動參與人員需在大會開始前10分鐘入場完畢進行簽到,，并把手機關(guān)機或調(diào)為靜音,，保持會場安靜。

培訓(xùn)計劃方案篇六

特種作業(yè)人員是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分,，搞好特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn),，提高特種作業(yè)人員安全素質(zhì)和技能，不僅是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的.一項重要的基礎(chǔ)工作,，也是建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制和保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑,，為此根據(jù)實際情況制定了特種作業(yè)培訓(xùn)計劃。

通過培訓(xùn),，達(dá)到特種作業(yè)人員數(shù)量滿足安全生產(chǎn)要求,，安全素質(zhì)和操作技能達(dá)到一定水平，保證持證上崗,，拒絕無證上崗,，盲目操作現(xiàn)象。

(1),、培訓(xùn)時間,。

每年計劃兩次特種作業(yè)人員培訓(xùn)，每半年由礦組織培訓(xùn),，時間定為每年開工的第一個星期和半年后的第一個星期,，每次五天,。

1、各級安全生產(chǎn)管理人員人員培訓(xùn)計劃2,、瓦斯檢測工,、通風(fēng)監(jiān)測工。

3,、放炮員、防突工,、瓦斯泵司機,。

4、絞車工,。

5,、信號及掛鉤工。

6,、配電工,、電鉗工。

7,、安全檢查,。

(3)、培訓(xùn)要求,。

1,、所屬煤礦各單位的特種作業(yè)人員進行穿插培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后進行各工種培訓(xùn)情況摸底考試,，對考試不及格者進行復(fù)訓(xùn)和補考,，參加復(fù)訓(xùn)著必須繳納復(fù)訓(xùn)費用，復(fù)訓(xùn)不及格者停崗使用,。

2,、除了當(dāng)班特種人員外，其余所有特種作業(yè)人員必須按時參加,，輪換進行,，否則將按違章論處。

3,、培訓(xùn)結(jié)束后,，對培訓(xùn)資料、考試成績整理歸檔備查,。

4,、根據(jù)縣煤炭局、縣煤炭局的培訓(xùn)計劃,、公司所屬煤礦準(zhǔn)時組織特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),。

5,、根據(jù)市礦安全監(jiān)察局指定的特種作業(yè)人員培訓(xùn)計劃表的安排，礦按時派人參加培訓(xùn),。

1,、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、政策及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)章,、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。

2,、安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù),、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)管理的專業(yè)知識,。

3、特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn),。

4,、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。

5,、國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。

6、典型事故的安全分析,。

1,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作由公司安全監(jiān)管部和所屬礦安監(jiān)科負(fù)責(zé)各單位、部門積極組織,、配合,、參與、確保參訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。

2,、通過教育培訓(xùn)，增強員工的安全意識和依法遵章作業(yè)自覺自性提高安全技術(shù)水平,、工作能力和安全生產(chǎn)管理水平,，保障員工的生命和健康、促進企業(yè)的安全生產(chǎn),、不斷延長礦井的安全生產(chǎn)的周期,。

培訓(xùn)計劃方案篇七

____汽車銷售服務(wù)有限公司是一個快速發(fā)展的企業(yè)，為了配合適應(yīng)公司的發(fā)展,，需要提升現(xiàn)有團隊的各項素質(zhì),，故此對企業(yè)每位員工提出了新的、全面的標(biāo)準(zhǔn)及要求,，同時公司還要不斷的注入新的血液,，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營,。20__年公司將以一個嶄新的面貌去迎接更高的挑戰(zhàn)，為了突顯公司戰(zhàn)略目標(biāo),，必須堅持外培內(nèi)訓(xùn)的措施,，從而造就一支高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的員工隊伍,。20__年將根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，全力以赴加強員工技能訓(xùn)練，提高企業(yè)執(zhí)行力,，建設(shè)高效團隊,，加強培訓(xùn)管理，增強培訓(xùn)效果,，提升公司員工隊伍素質(zhì)。根據(jù)員工調(diào)查表所反饋的信息以及公司的實際情況,，人力資源部特制定了針對售后服務(wù)部現(xiàn)狀而編撰的2020__年度培訓(xùn)計劃,。鞏固知識以及培養(yǎng)公司急需的人才。

二,、培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析,。

1、需要進行企業(yè)文化,、商務(wù)禮儀培訓(xùn)的占6%,。

2、需要進行產(chǎn)品知識培訓(xùn)的24%,。

3,、需要進行溝通技巧與談判技巧的15%。

4,、需要進行產(chǎn)品車型維修培訓(xùn)的30%,。

5、需要進行助理技師手冊培訓(xùn)的10%,。

6,、需要進行服務(wù)顧問的相關(guān)培訓(xùn)15%。

___汽車銷售服務(wù)有限公司logo,。

從調(diào)查數(shù)據(jù)上看,，基層員工對培訓(xùn)是十分渴求的，也是我們急需解決的一個重要問題,。同時中層管理者還提出要加強基層員工禮貌禮儀方面的培訓(xùn),，從公司的每一個員工的服務(wù)表現(xiàn)來提升我們公司的整體形象。公司高層管理者認(rèn)為：員工能夠積極主動的要求培訓(xùn)以提高自身的業(yè)務(wù)水平為公司更好的服務(wù)是很值得鼓勵推行的公司愿意為員工提供這個平臺并且給予全部的費用支持,，并且要對公司中層管理者進行更強的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以帶動基層員工的轉(zhuǎn)訓(xùn),。

公司人力資源開發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供大力支持,，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1、完善基層員工的培訓(xùn)課程,，加強培訓(xùn),，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務(wù)技能;,。

2,、執(zhí)行人才開發(fā)計劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者;,。

3,、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能;。

4,、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件;,。

5、進行規(guī)模的團隊建設(shè)培訓(xùn),，加強部門,、員工的溝通;。

6,、積極宣傳企業(yè)文化,，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

四,、1--12月度培訓(xùn)內(nèi)容概要：

1、售后服務(wù)部業(yè)務(wù)前臺培訓(xùn),。

2,、售后部車間培訓(xùn)。

3,、售后配件部培訓(xùn),。

1、行政部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷,、員工興趣愛好及部門經(jīng)理意見形成培訓(xùn)計劃,。

2、各部門如有計劃外培訓(xùn)需求,，可隨時填寫《培訓(xùn)需求申請表》,，經(jīng)部門經(jīng)理同意簽字后方可培訓(xùn)。

3,、各部門與每月月底前上報下月的培訓(xùn)后修訂計劃,，行政部根據(jù)各部門修訂后的培訓(xùn)計劃，組織,、監(jiān)控各部門的培訓(xùn)的落實情況,。

4,、各部門按計劃實施培訓(xùn)，并于培訓(xùn)前一日將培訓(xùn)教案報行政部,。

5,、培訓(xùn)結(jié)束七日內(nèi)將培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表,、培訓(xùn)課件,、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)照片,、考試試卷等相關(guān)報表送交行政部,。如培訓(xùn)時間安排月底，各部門須在培訓(xùn)考核結(jié)束之日起三日內(nèi)報送,。

6,、各部門對修訂后計劃如有變更或取消的，在培訓(xùn)前一日填寫《培訓(xùn)計劃變更或取消申請表》,。

六,、培訓(xùn)要求。

為把20__年員工培訓(xùn)計劃落到實處,，特提出如下要求：

1、各部門必須高度重視,。13年員工培訓(xùn)計劃的基本要求,，一是必須抓落實，二是由各部門具體組織實施,。因此,，要求各部門必須高度重視，把抓好員工培訓(xùn)提高到四個作為上來,，即作為強化員工管理教育的重要職責(zé),，作為人力資源建設(shè)的根本任務(wù)，作為各部門的首要工作,，作為實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的重要舉措,。根據(jù)本部門的職責(zé)任務(wù)、員工的思想,、工作實際,，制定切實可行的詳細(xì)培訓(xùn)計劃。認(rèn)真組織好備課,，研究每課的重點,，需要解決的問題，確定培訓(xùn)方式,、時間,、地點,，搜集有關(guān)資料，充分做好培訓(xùn)準(zhǔn)備,。

2,、強化責(zé)任，嚴(yán)密組織,，認(rèn)真抓落實,。計劃一旦形成，就必須落到實處,。

各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，帶頭講課，帶頭培訓(xùn),，帶頭討論定措施,，建立備課、授課,、考勤,、補課、考試,、考核等完整的培訓(xùn)制度,，選拔好培訓(xùn)授課人員，并給予工作上的大力支持,。明確分工,，強化責(zé)任，著重抓好四個環(huán)節(jié)：一是備課,，做到每課必備,，備者充分。二是授課,，授課認(rèn)真,，聽課也要認(rèn)真，搞活形式,，注重效果,。三是補課，凡因故沒能及時參加的培訓(xùn)人員,，都須及時安排補課,，保證到課率，強調(diào)培訓(xùn)的完整性,。四是及時調(diào)整培訓(xùn)中不適應(yīng)的地方,，解決好存在問題，達(dá)到時間、內(nèi)容,、人員,、效果四落實。

3,、處理好工學(xué)矛盾,，把培訓(xùn)貫穿全年始終。在培訓(xùn)時間安排上,，可根據(jù)本單位年度工作,、任務(wù)情況，忙時少安排,，閑時多安排,。特殊情況下可集中安排。在培訓(xùn)內(nèi)容安排上盡量與階段性工作,、任務(wù),、崗位實際結(jié)合起來。在培訓(xùn)組織上,，以統(tǒng)一集中為主,。便于營造學(xué)習(xí)氛圍，掀起培訓(xùn)熱潮,，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣,。當(dāng)培訓(xùn)與工作、營業(yè)旺季發(fā)生矛盾時,，要以工作任務(wù)為主,，絕不可因培訓(xùn)耽誤工作和生產(chǎn)。但事后須安排補課,。也不可因工作忙,，任務(wù)重而有意取消或不安排培訓(xùn),。要處理好工學(xué)矛盾,，實現(xiàn)互相促進，二者不可偏廢,。

4,、搞活培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果,。全員全年培訓(xùn)必須牢牢把握效果,，即注重個人單項內(nèi)容效果，又要注重全體人員的整體效果,，始終與員工的思想,、工作實際與單位職能，任務(wù)相結(jié)合,，力求每節(jié)培訓(xùn)讓員工有所收獲,，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭和輔導(dǎo)作用,，鼓勵和引導(dǎo)員工開展學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)研究,，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,，要把集中學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)，課下幫相結(jié)合;講道理與交心談心相結(jié)合;整體要求與解決好個別突出問題相結(jié)合;學(xué)知識學(xué)理論與找差距定措施相結(jié)合;做合格員工與爭當(dāng)崗位技術(shù)能手相結(jié)合;以老帶新,，以強幫弱,，把培訓(xùn)引向深入。促進員工之間上下之間,，員工與企業(yè)之間的良好關(guān)系,，促進企業(yè)和諧推動企業(yè)發(fā)展。

綜上所述,，制定合理,、完善的年度培訓(xùn)計劃要本著有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，從日常工作需求入手,，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì),，充分挖掘員工潛能，滿足員工個人發(fā)展規(guī)劃要求,，提高企業(yè)整體競爭力等,。

培訓(xùn)計劃方案篇八

根據(jù)市、縣教研室及學(xué)校的工作要求,，在校教務(wù)處,、教科室工作計劃的指導(dǎo)下，結(jié)合本組的實際,，本學(xué)期數(shù)學(xué)組將進一步深入學(xué)習(xí)和實踐數(shù)學(xué)課堂有效教學(xué),，樹立以人為本的教學(xué)思想，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思想和實踐能力為宗旨;加強教研組建設(shè),，提高課堂教學(xué)效率,。總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揮優(yōu)勢,，改進不足，努力使數(shù)學(xué)教研組充滿生機與活力,。

積極組織全組教師學(xué)習(xí)教育理論,、本學(xué)科專業(yè)理論和上級有關(guān)文件精神，不斷充實現(xiàn)代教育理論和學(xué)科專業(yè)知識,，提高理論素養(yǎng);認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會職業(yè)教育數(shù)學(xué)教學(xué)大綱，學(xué)透、吃透高職考考綱,，指導(dǎo)平時教育教學(xué),，提高教學(xué)針對性、效能性,。鼓勵教師積極參加校本項目培訓(xùn),。

1)認(rèn)真搞好集體備課工作,。本學(xué)期一定要做到：定課時,，定人員，定執(zhí)筆,，定教案,。

2)認(rèn)真做好課堂教學(xué)的指導(dǎo)工作。課堂教學(xué)基本功的提升,，課堂教學(xué)藝術(shù)的提高,，課堂教學(xué)效果的形成。做好學(xué)生作業(yè)和考核的指導(dǎo)工作,。

3)做好課外輔導(dǎo)工作,。特別是高三高職考的復(fù)習(xí)，找資料,，獲信息,，抓落實。

廣泛開展多層次,、多樣化的課外活動,。豐富教師的課余生活。

【實用】培訓(xùn)方案范文匯編八篇,。

培訓(xùn)計劃方案篇九

3.通過學(xué)習(xí)掌握會議的接待規(guī)范和技巧,。

4.通過學(xué)習(xí)達(dá)成融洽賓客關(guān)系，塑造企業(yè)良好形象的目的,。

1,、職業(yè)儀容塑造。

(1)男士——面部的清潔,、整理標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)型體味清新,。

(2)女士——職業(yè)發(fā)型的標(biāo)準(zhǔn)化妝的技巧及方法,。

2,、職場儀表形象的塑造。

(1)男士——西裝的著裝要領(lǐng)男士西裝搭配的“三一定律”

(2)女士——職業(yè)裝的著裝要領(lǐng)首飾的正確佩戴原則,。

3,、職場儀態(tài)禮儀標(biāo)準(zhǔn)。

(1)站姿、坐姿,、走姿,、行進姿態(tài)的要領(lǐng)與訓(xùn)練。

(2)鞠躬禮儀,、手勢禮儀的標(biāo)準(zhǔn)與訓(xùn)練,。

(3)上下樓梯的引領(lǐng)禮儀、提供報刊茶水的禮儀,。

迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的禮儀接待同行客戶的禮儀電話禮儀握手禮儀介紹禮儀,。

引領(lǐng)、接待,、座次禮儀交談禮儀乘車禮儀座位安排禮儀電梯禮儀座位安排禮儀,。

交換名片的特殊禮儀送客禮儀。

微笑與目光的禮儀,。

一,、參與會議人員個人形象禮儀二、會議前的籌備工作,。

1,、確定會議的時間、地點,、出席會議者,、會議議題、接送工作,。

2,、根據(jù)會議規(guī)模，確定接待規(guī)格,。

3,、發(fā)放會議通知和會議議程。

4,、選擇會場大小要適中地點要合理要有停車場,。

6、準(zhǔn)備會議會議相關(guān)物品1)會議資料,。

2)會議中使用的設(shè)備3)會議演講稿4)其他用品,。

三、會議前的接待禮儀,。

1,、會前檢查。

專人到會議室檢查會議室條幅,、燈光,、音響,、茶飲等。

2,、提前進入接待崗位一般的接待工作分以下幾個工作崗位：1,、接待2、簽到,。

3,、引坐。

四,、會議中的服務(wù)禮儀,。

1)會議會議進行中的服務(wù)要做到穩(wěn)重、大方,、敏捷,、及時。

2)服務(wù)人員倒茶禮儀,。

3)其他服務(wù)會議按擬定的程序進行,，應(yīng)緊湊，不要出現(xiàn)冷場局面,。

4)會議接待服務(wù)具體要求5)會場服務(wù)人員行為基本要求五,、會后服務(wù)禮儀。

1,、注意語音,、語調(diào)、語速,、音量的把握,，不要大聲喧嘩。

2,、2,、辦公室禮貌用語與交際語。

3,、不要讓舌頭超越思維——先學(xué)會聽,，再學(xué)會說。

培訓(xùn)計劃方案篇十

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司2017年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì),，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo),，特制定本培訓(xùn)計劃方案。

1,、一級培訓(xùn)：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、管理技能,、新技術(shù)、新知識,、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部,。

2,、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理,、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管,、車間主任,。

3、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要資料是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、消防知識和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。利用每一天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要資料是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn),。

5,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要資料是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會,，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn),。

6、各部門(如銷售,、財務(wù),、采購、人力資源,、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計,，根據(jù)實際資料要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘教師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓(xùn),，進行探討交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃,，培訓(xùn)年度于一月二十日前報綜合部;培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、職責(zé)人,，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及資料,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo),。

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn),、外聘講師，以走出去請進來的方式進行,。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心,、**教育集團等,。

(略)。